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關鍵詞:農業經濟;管理;轉型期;創新;策略
1經濟轉型期的農業經濟表現的形式
經濟轉型期的中國農業表現的第一個特點是結構的改變。以前是農業輔助工業，如今卻是工業反哺農業，這可以看出來政府對農業的重視是非常大的。政府出臺了很多利于農業發展的政策，對結構制定了合理的調整，確保了農業和工業可以均衡的發展。中國具有非常明顯的城鄉二元結構，這在世界上是不多見的，也是現在的國情。在發展城市化的過程以及發展經濟的活動中，農村有著很大的貢獻。我們可以理解，如果沒有農村足夠的支持，就沒有現在比較良好的經濟發展形勢。現在，中國的城市已經具備帶動農村協同發展的能力。
2轉型階段帶給農業經濟管理的挑戰
1)中國的農業現代化出現了一些問題，中央一直以來非常重視“三農”相關的工作，關注農業現代化，堅定地走中國特色的農業現代化模式。中國很長時間以來一直是實行分散的農業生產體制，對以規模、產業、集約作為主要特點的現代農業生產方式不適應，加大了發展現代化農業的難度。另外農業相關人員的綜合素質偏低，不能滿足現代農業的需求。
2)農業現代化發展對管理的模式有著很大的影響。在農業現代化的發展過程中，常常會對農業的經濟管理產生很大的影響。中國現代化農業進入了快速發展的階段，農村經濟發展也非常快，科技在農業生產中的作用顯著，推動了現代農業的發展。不過很長時間以來，中國的城鄉二元結構，制約了農業產業的發展。中國的農業生產出現的問題主要表現在幾個方面:①現代農業發展出現“生態化”的概念，充分地體現了人類對保護環境的關注，現代農業的管理也需要在可持續的發展上下功夫，并帶動農業管理觀點的變化。②盡管中國是農業大國，農業發展水平與西方先進的國家相比是很落后的，而且中國的人口基數大，也造成了中國的農業現代化的發展很慢，缺少國際競爭力。怎樣讓中國的農業和很好地應對世界的變化，是今后農業管理需要重點分析和探究的內容。
3經濟轉型期的農業經濟管理策略
1)管理模式的改變一定會破除傳統農業經濟的管理模式，推動農業的產業鏈發展。以前只看重片面的管理模式，把眼光主要放在銷售的全過程上。現在還應該去細化農產品加工的環節，建立好服務的物流，嚴格把好質量關。
2)發展城鄉循環的流通接觸，推動城鄉一體化的發展，有必要強化城鄉的相相聯系，這是農業經濟管理應該分析的課題。現在中國城鄉之間的聯系還是生產要素間的聯系，城市工業化是農產品加工的主要環節，農產品是工業的基礎。今后的城鄉聯系勢必會增多，因此，提高生產要素的循環、流通是農業經濟管理應該重點研究的內容。
3)建立現代化的農業科技系統，大力增加農民的收入，建立科技服務站，把建設和管理充分結合在一起，找到一個適合現代中國的服務農民生產生活的方案。①現代的農業服務系統包括了農業在生產領域的生產資料，一站式的交易，合理的種植技術培訓，農用器具的服務內容。②現代化的農業服務系統，建立了完善的農副產品收購和農副產品的期貨平臺，幫助農民解決了賣貨難的實際問題。③利用現代化的農業科技系統，在農村市場推廣金融信貸服務，互聯網技術，進行就業的指導和培訓等等，幫助農村的剩余勞動力從第一產業轉向第二第三產業，為廣大農民開源節流，拓寬農民收入的渠道。
4)科學和合理的規劃，首先就是要從實際出發，使用有效的科技方法，服務農業的生產和發展。組織相關的農業專家，針對具體的情況進行分析，制定出適應農村生產和發展的相關方案，利用走訪基層，真心聽人民的意見，如果確定的方案是可以執行的，就大力推廣到各地農村進行實踐。
5)多渠道的融資，幫助資金困境戶脫離難關。農業的經濟發展和管理不可能離開資金的支持，除了政府專項的撥款以外，還需要使用社會方面的支持和力量，有效地發揮工業反哺農業的優勢。另外，政府還需要進行統一的計劃，制定一些強農惠農的政策，鼓勵社會企業參與進來，引導他們向農村地區進行投資，幫助發展鄉鎮企業，這不但可以有效加快新農村的建設速度，還可以解決農村的剩余勞動力，推動社會的協調發展。
6)建立一支素質高的人才團隊。新農村建設不能離開高素質的人才，現在中國政府鼓勵大學生去當“村官”，這個舉措還不能完全解決農村技術人才缺失的情況。大型的機械化播種收割設備現在已經普遍在全國農村使用，農業的生產邁向了多樣化，這些都需要大量擁有專業知識的人才作為支撐。同時還需要免費開辦技術培訓課程，對基層的農民進行培訓，培訓的內容是基本的生產技術常識等等。
參考文獻:
［1］孫海平．農業經濟的管理創新研究［J］．現代營銷，2012(6)．
1轉型期農業經濟新特點
1.1城鄉關系的進一步強化
隨著城市經濟的快速發展，而農村處于相對緩慢發展狀態，我國逐漸重視農村經濟的可持續發展，強調城市對農村的支持和工業對農業的反哺，因此，當前我國的城鄉一體化速度正在加快，農村各方面的發展都在不斷完善，當地政府在福利制度、教育制度等方面的投入力度不斷加大，努力縮短城鄉之間的發展差距，這主要表現在以下兩個方面：一是城市的各種優勢資源正在逐漸向農村擴散，而且擴散范圍已經到達了離城區較為偏遠的鄉村地區，當地的各種資源也正在不斷得到合理利用；二是農村地區為城市提供的各種農產品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。
1.2農業經濟更加細分化
這是在新經濟形勢下產生的必然結果，農業經濟唯有更加集約化、精細化，產業鏈條與產業網絡也正在不斷延長和構建，才能不斷適應市場經濟的發展需求，并且農業領域與工業、金融業的出現逐漸融合的趨勢；此外，農業內部出現了多種新的發展模式。農產品的精細化也是人們對于農業產品要求不斷提高的表現，如農產品精加工的出現、綠色生態農業理念的提倡、對農產品的質量安全要求等。
2倡導農業經濟管理創新的意義
我國傳統的農業發展模式的弊端十分明顯，運用的是保守落后的耕種方式和經營管理方式，農民的知識文化水平偏低，現代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農業的現代化發展進程。為了改變這種落后的現狀，需要政府大力倡導新的農業經濟發展模式，更新農民的農業管理觀念，促進農民積極探索適合其自身農業發展的管理模式，實現農村經濟的科學發展，增加農民的收入，改善農民生活水平。這對于城市經濟發展來說，能夠帶來更加廣闊的消費市場，獲得具有強大購買能力的消費者。這也有利于有效落實中央實現可持續發展理念和科學發展觀，利于突破傳統農業經濟模式的束縛，實現我國城鄉經濟發展質的飛躍。
3創新策略分析
3.1農業經濟管理觀念的創新
欲改變農村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農業經濟管理觀念，幫助農民樹立先進的、適應現代化農業管理模式的觀念和意識。這需要政府相關部門及工作人員加強宣傳創新管理觀念的力度，深入農村，進行走訪調查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進的管理理念，以調動廣大人民群眾變革傳統經營管理方式的積極性，發揮農民的創造性和建設性作用。可管理人員也需要發揮相應的作用，與政府工作人員—起將先進的管理理念介紹給農民，并且教會農民使用現代化生產機械，讓農民意識到利用現代農業管理觀念進行管理的巨大作用，以及使用現代機械給農業生產帶來的便捷有效性。這樣才能引起農民發生較為深刻的觀念轉變，盡快確立起先進的管理觀念。
3.2農業科研管理方法的創新
我國作為—個傳統的農業大國，在農業領域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農業發展實際中，這些理論的價值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強農業科研管理方法與農業發展實際相結合的力度，創新地將將各項科研結果應用到具體的農業生產活動中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據科研機構項目開展的實際需要，下撥相應的資金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實際應用領域，既能為農村經濟管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機構研究出來的科研結果變成資金，繼續加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環的產業鏈，帶動農村經濟的發展。
3.3實施人才培養計劃
上文提到政府重視科研結果的實際運用，那么，科研結果的成功出爐同樣需要政府加大對相關專業人才的培養力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農村建立相關專門的科研機構，引入專業人才進行進一步培養，加強這批專業人才對該地農業發展實際情況的了解以及該區域城市經濟大發展狀況，以形成該區域的相對完整的、正確的認識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實際相結合，時刻把握理論與實踐緊密結合的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。
4結語
2000年以來，電網企業所屬的三產、多經等輔業單位逐漸改制成為集體企業。作為國內最大的電網企業，國家電網公司多次明確要求對所屬的集體企業管理體系和運營機制予以完善，推動其持續健康有序地發展。在當前依法治國和國家監管力度不斷強化的背景下，如何規范集體企業管理，成為各級供電公司需要解決的重要問題。經營專項審計是指審計人員為了評價被審計單位經營活動的效果和效率，而對其經營程序和方法進行的專項評價。對集體企業開展經營專項審計，是推動集體企業規范經營的必要舉措。開展此類審計，涉及到集體企業的公司治理、業務經營、資金管理、流程管理、人事管理等諸多方面的內容，而且還牽涉到歷史遺留問題及多年積淀的利益矛盾，如果缺乏創新思路、周密策劃和穩妥實施，很難取得滿意效果。國網山西省陽泉供電公司（以下簡稱陽泉公司）在此方面的實踐取得了較好效果，對其他企業開展此類審計有一定的借鑒意義。
二、經營專項審計的思路及目標
陽泉公司對其所屬的集體企業經營審計的總體思路，是以審計集體企業生產經營關鍵領域、關鍵環節和關鍵控制點為基礎，做到審計全覆蓋，以評促改，以強化其管理、素質和服務、創造效益為重點，深化管控體系，完善制度體系，強化人才隊伍建設，突出核心業務，優化產業結構，持續提升規范管理水平，確保集體資產保值增值。另外，審計時要正確處理好集體企業的管理和發展關系，積極順應國家電網公司“三集五大”管理變革，持續提升依法治企水平。在審計目標方面，以完善集體企業全面風險管理和內部控制為目標，審計要做到五個“有利于”：有利于健全公司治理機制，確保流暢運轉；有利于健全管控體系，加強監督管理；有利于強化核心業務，提高發展能力；有利于強化規范管理，深化依法從嚴治企；有利于深化重組整合。
三、經營專項審計的重點內容
如今雖然集體企業與電網企業已經脫離了資本紐帶關系，但由于歷史等原因，其與主業仍然存在著錯綜復雜的關系。為此，陽泉公司將審計重點確定為：（1）監管體系是否完備。在管控體系方面、制度體系方面、信息管理體系方面進行審計，查看集體企業三個體系是否完備。通過審計，揭示其機構是否健全、人員是否到位、職責是否明晰；各項管理制度是否橫向到邊，縱向到底，管理全覆蓋。（2）行為是否遵循依法治企要求。審計集體企業在經營業務、人力資源和財務資產管理等方面是否規范。查找集體企業在“人、財、物、工程”等關鍵管理事項中的薄弱點、風險點，從制度上、管理上、流程上促使其建立健全內部風險防控機制。（3）關聯交易是否公允。審計集體企業與電網主業之間的交易是否按照市場化的公允價格進行，是否存在利用關聯交易輸送利益，或一方損害另一方利益的行為。（4）重組整合方面。審計集體企業是否穩妥推進按照國家電網公司部署，以減員增效，瘦身強體為前提，穩步推進同質同類集體企業的重組整合，是否做到了規范管理與健康發展的有機統一。（5）優化服務方面。許多集體企業的主要業務是為電網建設做好服務。審計時要關注集體企業在規范業務流程、優化服務意識、提升核心競爭力方面是否到位，是否為電網企業提供了優質服務。
四、經營專項審計的過程
陽泉公司充分考慮了審計人員的專業勝任能力，抽調了各個專業的人員組成審計組，并邀請了部分內部專家參加。在審計方案設計上，充分考慮了審計目標、審計重點、審計重要性水平和審計進度安排等，確保有條不紊。另外做到每兩年開展一次專項審計以及后續審計，確保審計頻率和審計成果得到切實應用。從審計情況看，發現的集體企業的主要問題如下：（1）重大決策方面，包括：未按照公司“三重一大”決策管理程序要求執行，如有的企業年度未召開經理辦公會和黨政聯系會，未登記會議記錄、紀要；投資決策缺乏深入調研，對外投資企業效益較差，甚至虧損倒閉。（2）資產管理方面，包括：部分房產長期缺乏產權證明，房產沒有辦理土地證；資產處置長期未清理，比如出售已報廢車輛沒有做賬務處理；資產賬賬核對不符，如車輛管理明細臺賬與固定資產明細不相符。（3）關聯交易方面，表現為：集體企業占用主業的房產未支付租金；主業租賃集體企業的資產所付的租金超過市場價格，尤其是車輛租賃費用。（4）貨幣資金管理方面，包括：大額使用現金；存在企業資金私自出借、挪用現象；銀行賬戶開立過多，導致資金閑置；備用金借款長期未清理，3年以上的備用金較多，且備用金管理不嚴格，支付較隨意，沒有把好備用金“出口關”。（5）往來款項管理方面，包括：未按規定提取壞賬準備；存在數額較大、掛賬時間較長的往來款項，且長期未清理；往來掛賬對方單位已注銷（或吊銷營業執照），存在損失風險。（6）物資管理方面，包括：部分物資材料的出入庫手續不健全，出庫單無領料人簽字，入庫單無采購人簽字；自購材料供貨商資質和產品質量證明未收集；未及時辦理廢舊物資回收手續，廢舊物資賬實不符，利舊、利庫物資手續欠缺。（7）財務管理方面，包括：未按規定打印年度會計賬簿，會計憑證編號不對應，科目核算不規范；職工薪酬外發生工資性支出，未代扣代繳個人所得稅；提前計提工資，跨年度支付；不提、少提、不繳、少繳工會經費；不提、少提職工教育經費，教育、培訓費用支付依據不充分；食堂補貼缺少明細；上年收入本年入賬，沖減收入，計入下年，沖轉成本計入下年度等。（8）業務管理方面，包括：違規分包、轉包工程；工程項目勞務分包未履行招標程序，工程項目材料未履行招投標；工程項目結算費用不實，工程結算依據不充分，工程量結算不實，竣工項目部分內容未實施；工程項目未按照計劃實施，調整項目地點未報批，施工安全質量存在管理漏洞，部分公司無資質出具工程調試報告，工程實施嚴重滯后，工程項目建設資料管理不規范等。（9）合同管理方面，包括：合同管理制度及流程未有效執行；部分經濟業務發生前未簽訂合同；合同簽訂一方不具法人資格；合同條款未有效執行；違反施工合同支付條款；分包合同簽訂內容與實際不一致；事前簽訂包含不確定性內容合同；簽訂合同主體違規。
五、結論及啟示
關鍵詞：循環經濟；傳統經濟；管理；理念
20世紀90年代以來，隨著全球經濟增長與環境資源之間矛盾的加劇以及生態科學的迅速發展，發展循環經濟已成為全球社會經濟發展的必然趨勢。循環經濟要求企業在經濟生產中以新知識、新的管理理念在遵循自然規律的基礎上盡可能實現資源循環。隨著可持續發展戰略的普遍實施，當前很多國家正在把發展循環經濟、建立循環型社會，作為實現環境與經濟協調發展的重要途徑。
一、循環經濟的內涵及其特征
從人類經濟發展的歷史來看，大致可以分為4個階段：原始經濟階段；農業經濟階段；工業經濟階段；循環經濟階段（知識經濟的初級階段，又稱為后工業經濟）。那么何為循環經濟呢？所謂循環經濟就是以物質、能量梯次和閉路循環使用為特征的，在人、自然資源和科學技術的大系統內，在資源投入、企業生產、產品消費及其廢棄的全過程中，不斷提高資源利用效率，把傳統的、依賴資源凈消耗線性增加的發展方式轉變成為依靠生態型資源循環來發展的經濟。循環經濟具有3個重要的特征：第一，循環經濟是以“資源——產品——再生資源——產品”為特征的經濟發展模式，其表現為低消耗、低污染、高利用率和高循環率，使物質資源得到充分、合理的利用，把經濟活動對自然環境的影響降低到盡可能小的程度，是符合可持續發展原則的經濟發展模式；第二，循環經濟在不同層面上將生產和消費納入到一個有機的可持續發展框架中，擺脫了傳統工業經濟那種“拼命生產、拼命消費”的誤區，提倡物質的適度消費、層次消費，在消費的同時就考慮到廢棄物的資源化，建立循環生產和消費的觀念；第三，循環經濟是可以實現社會、經濟和環境的“共贏”發展的一種經濟發展模式。它以協調人與自然關系為準則，模擬自然生態系統運行方式和規律，實現資源的可持續利用，使社會生產從數量型的物質增長轉變為質量型的服務增長。而且，循環經濟還延伸了生產鏈，推動了其它新型產業的發展，從而促進了整個社會的發展。
二、循環經濟與傳統經濟的區別
1． 傳統經濟與循環經濟的經濟發展方式不同。傳統經濟是一種由“自然資源——產品——廢物排放”的線性流程組成的開環式經濟，人們通過生產和消費從地球上提取物質和能源，然后把污染和廢棄物大量地排放到空氣、水和土壤中，因而是一種高消耗、高排放的“牧童經濟”（美國著名生態學家哈丁的說法）。循環經濟是一種經濟發展新模式，它要求把經濟活動組織成為“自然資源——產品——再生資源”的閉環式流程，所有的原料和能源要能在這個不斷進行的經濟循環中得到最合理的利用，從而使經濟活動對自然環境的影響控制在盡可能低的程度。
2． 傳統經濟與循環經濟的治理方式不同。傳統經濟采用的是事后末端處理的治理方式，而循環經濟采用的是預防式的治理方式。傳統經濟中人們關心的是污染物產生之后如何治理以減少其危害，即環境保護的末端治理方式。而在循環經濟中人們注意到要采用資源化的方式處理廢棄物，并且把零散的廢物回收利用和減量化的做法整合成為一套系統的、以避免廢物產生的循環經濟戰略。
3． 傳統經濟與循環經濟的發展方向不同。傳統經濟的發展導致資源衰竭、環境退化，迫使人們尋找新的經濟增長方式。循環經濟是一種善待地球的經濟發展新模式，它將引起一場走向可持續發展的社會革命。循環經濟要求以對環境友好的方式利用自然資源和環境容量，實現經濟活動的生態化轉向。
由此可見，循環經濟與傳統經濟具有本質區別，發展循環經濟是21世紀的經濟發展的必然趨勢，由傳統經濟向循環經濟的轉化勢在必行，同時這也就要求了現代企業的管理理念必須緊隨這一時代潮流，以循環經濟理念為指導轉變傳統管理理念，促進企業的可持續發展。
三、循環經濟中企業管理理念的轉變
循環經濟的產品生產和企業管理是企業發展的關鍵，按照循環經濟的理念，企業在生產中應本著如下原則進行：產品設計時要考慮節約材料，盡可能利用可再生資源；在工藝流程設計中要注意盡可能節能降耗，降低廢品率；企業產品應當經久耐用，使用范圍要盡可能廣；企業生產的廢棄物要盡量回收利用，減少環境污染。因此，在循環經濟的發展中，對現代企業來說，循環經濟的發展不僅增加了新的管理內容和方法，而且循環經濟的理念也改變了企業產品生產和企業管理的理念，其轉變主要體現在以下幾個方面：
1． 3R制造管理法。循環經濟的“3R制造管理法”是由美國杜邦化學公司借鑒生態循環而首先創立的，即要求企業在生產管理中投入原料減量（Reduce）、原料循環利用（Recycle）和廢棄物再利用（Reuse）。投入原料減量化是指在企業生產中用較少的原料和能源投入來達到既定的生產或消費的目的，從而在經濟活動的源頭就注意節約資源和減少污染，其常常表現為要求產品體積小型化和重量輕型化，并要求產品包裝追求簡單樸實而不是豪華浪費；原料循環利用是通過把廢物再次變成資源以減少末端處理負荷，要求企業生產出來的產品在完成其使用功能之后能重新變成可以利用的資源；廢棄物再利用是指為了提高產品和服務的利用效率，要求產品和包裝物能夠以初始的形式被多次重復使用。當前社會上一次性產品的流行風潮往往造成大量自然資源的浪費，所以企業產品生產應當從一次性向經久耐用型轉變。在這個過程中，如德國的奔馳汽車公司就獨樹一幟，以循環經濟理念為指導轉變自身的管理理念，堅持保持產品的高質量、高性能、高價位、長使用周期、良好的售后服務，從而取得了巨大的成功。
2． 從條塊管理向矩陣循環管理的轉變。矩陣循環管理是循環經濟中企業產生的一種新型管理理念，它是指企業為了某一工作目標，把同一領域內具備相當水平的創新元素組成一個縱橫交錯的矩陣，通過管理使元素及行列按一定的規律變換、循環，從而創造條件，激勵企業創新。當前傳統工業企業的集中、分工嚴格的條塊管理，把企業分成諸多職能部門（如生產科、技術科、銷售科、一車間、二車間等），都是為了適應工業生產的集中化和標準化的要求。然而，隨著循環經濟企業中產品向分散化、柔性化的轉變，企業管理自然趨向于自主的柔性管理即矩陣循環管理方式轉變。在矩陣管理中，創新往往被激活，鼓勵、交流循環，再產生新的創新，然后再循環。例如在條件適合的情況下，車間主任可以同技術科長進行元素置換（在一定期間內），形成循環；車間也可以和銷售科形成行列組合來激發技術創新。
3． 知識管理理念的建立。傳統企業往往注重的是對人、財、物的管理，其中對人的管理大多只是針對崗位上人的管理，把人看成是一臺“活的設備”，這種管理是一種靜態的、非創新式的管理，往往難以激發出人的自主活力，因而循環經濟中的企業更加需要重視知識管理。知識管理是建立在信息技術基礎之上，是要把傳統企業單一的技術管理擴大到信息管理、決策管理，利用信息技術來增強并保持企業的競爭優勢；同時，知識管理也是要把對人的單一培訓管理擴大到學習管理和創新管理。知識管理實質上就是對企業寶貴的知識資源進行系統的分析、研究、開發和優化配置，它涉及知識的創造、收集、組織、擴散、利用及知識資源的創新及循環。其根本目的就是要將企業個人知識轉化為組織知識，最終達到在企業內部實現知識共享、創新循環，從而使得企業知識資源得以充分運用，使得企業通過不斷的創新提升自身的核心競爭能力。知識管理中人的管理是核心，企業要把人真正當成有知識、有思想、有創新能力的“活的人”來管，不斷向他們灌輸循環經濟的理念，把企業辦成循環經濟的企業。
4． 從傳統質量管理向循環經濟的質量管理轉變。傳統工業生產是通過單一產品、大批量的硬性生產，從而達到提高效率、降低成本、獲取利潤的目的，但這樣的片面追求標準化的生產容易造成投入原料的浪費，不能夠加以循環利用。而循環經濟的生產必須面向多樣化、小批量的柔性生產轉換，即向新的標準化即ISO14000系列標準轉換。質量是產品的生命，同時也是企業的生命。傳統的ISO9000質量標準僅僅是在企業內部保證和提高產品質量，而ISO14000系列標準是在循環經濟理念指導下制定的，它把對企業產品質量的管理擴大到包括企業生產環境的大系統，即企業不僅要在內部保證和提高產品質量，還要保證外部的環境質量。這就要求企業盡可能少地投入自然資源，實行清潔生產，盡可能少排放廢物，同時還要保證其產品的使用壽命周期，以減少產品消費后的廢棄。ISO14000質量認證實質上是對企業管理和產品生產提出了循環經濟的要求，即從循環經濟大系統的理念出發，要求產品生產的經濟效益、社會效益和環境效益的統一，它有利于促進企業向生態型生產和有益于環境的高新技術投資，促進企業內外效益的有機統一。
5． 企業從競爭向合作方式轉變。在傳統的企業生產中，企業與企業之間主要是競爭的關系，形成這種關系的主因在于稀缺的自然資源有限、企業的技術創新能力有限、市場也有限，因此企業之間只能靠競爭來占有有限的技術、有限的資源、有限的市場以謀求生存和發展。而在循環經濟的發展中，一個企業的廢料完全可以成為其它企業的原料，一個企業無用的技術完全也可以成為另一個企業有用的技術，一個企業棄用的市場（如廢氣物利用市場）完全可以成為另一個企業的市場。因此循環經濟提倡形成網絡化的循環協作關系，在企業間形成一種既相互競爭又彼此協作的新型關系。目前許多發達國家正是基于這樣一種循環經濟的理念，在企業間形成相互協作的新型關系的基礎上，進行企業兼并或聯合，做到資源互補循環、利益共享，最大限度地獲得企業經濟利益。
參考文獻：
1．吳季松．循環經濟——全面建設小康社會的必由之路．北京出版社，2003．
2．李廉水．二十一世紀經濟——誰主沉浮．海天出版社，1999．
關鍵詞:企業會計管理;困境;優化路徑
當下隨著經濟全球化的快速發展，我國經濟與世界經濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業進入我國市場，市場中本土企業與其他國家企業間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業面臨著巨大的危機。
1企業會計管理的內容
企業的會計管理水平對于企業的發展來講有著非常重要的意義，在當下經濟快速發展的時代，企業間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業，將會面臨無情的淘汰，在新的環境下企業需要根據市場環境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業的財務管理內容變得非常的豐富，它包括企業的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。
2轉型時期企業會計管理面臨的困境
2.1財務成本管理現存問題分析
(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經濟的快速發展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地提升自身的生產水平，管理水平，降低產品的生產成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發展，可見企業的成本控制對于企業的發展所具有的意義。當下企業在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業生產管理的各個環節，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業生產管理的各個環節進行仔細的審查，把各環節中不應該出現的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產管理中還需要加強監督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環節的成本管理體系。這對于企業的發展來說具有非常重要的意義。
2.2財務管理部門職能現存問題分析
(1)企業的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業財務功能的實現來講具有重要的作用，但是通過對當下企業財務機構功能的調查發現，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下擔負起其本應該具有的功能，比如財務機構中的價稅科，很多企業其財務價稅科的工作內容還停留在基礎業務方面，簡單地進行企業稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業的戰略規劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業戰略目標的實現，發揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或專門投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業提供戰略支撐。這種現象普遍出現在我國企業中，這是我國當下企業財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協調。企業財務部門所制定資金管理方案對于企業的發展來說具有重要的意義，關系到企業發展目標的實現，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業實際要求的決策，才能夠為企業的發展提供助力，但是在現實中企業的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業運行困難的現象，例如企業商品定價方面，就需要財務部門與企業的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業的管理費用制定出產品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業的財務部門與企業的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯系，但實際情況是企業財務部門制定的產品價格與市場的實際需求不相符。
2.3預算管理現存問題分析
(1)上市公司在進行預算編制時對財務數據過于依賴。在當下很多企業的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業的預算還要負責企業財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數據不相吻合。(2)預算執行監督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業的發展有著重要的影響，只有把符合企業實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業成本、助力企業目標實現的作用，要想使企業的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監督，當下很多企業把預算落實情況的監督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監督的時候就變得非常的困難。
3轉型時期企業會計管理的優化路徑
3.1加強預算過程的執行與監督
對企業預算的執行情況進行有效的監督，對于企業成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業財務預算的執行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發揮企業預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現，同時可以及時地發現所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調整財務預算。另外，應該充分地發揮內部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監督。內部審計人員應在預算和執行過程中發揮其會計管理與監督作用，借助電子系統和實地調查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。
3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段
提高企業的成本控制水平，更新企業的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現企業的發展目標具有重要的意義，在當下市場經濟快速發展的今天，企業的發展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業的成本進行控制，傳統方面企業的成本主要出現在產品的生產環節，與此相對應的企業的成本控制手段主要是針對企業的生產環節所設定的，但是在當下企業生產成本來源確實多方面的，包括對產品生產程序更新優化所產生的費用以及產品研發的費用等很多方面，因此應該革新傳統的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統一的，各個企業應該根據自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節省成本的目的，促進企業的發展。
3.3完善預算指導下的資金運行機制
企業的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業發展潛力較大，生命力較強。因此企業的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業的發展。對資金的管理體現在企業生產管理的各個環節，在傳統方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產作業過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內部資金管理運用的觀念，成立內部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發放貸款，盤活企業內部資金，提高資金的使用效率。
4結論
企業的財務管理工作對于企業的發展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規劃指導下在管理層的積極配合下，經過有效的改革以后我國企業的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業的發展提供強大的助力，從而促進我國經濟的快速發展。
作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校
參考文獻:
［1］高俊華.新時期企業會計管理面臨的現實困境及優化路徑［J］．財會研究，2014(36):230－231．
1 農業經濟轉型期的主要特點
1.1 工農產業結構的性質變動
由原來傳統的犧牲農業發展來促進工業的發展轉變為當前的工業反哺農業。為了促進產業結構的平衡發展，減少農村和城市的差距，國家必須加強農業經濟的宏觀調控力度，極力推動我國農業經濟的發展，來完成工業反哺農業的目標。當前我國的工業得到了迅猛的發展，并且已經具備了城市反哺農業的各項條件，目前我國正處于城市反哺農業的初級階段。
1.2城鄉二元結構的性質變化
我國經過幾十年的城市化建設，不僅創造出了繁華的城市，同時在一定程度上加大了城鄉之間的經濟差距，使得城市在經濟發展水平、社會福利、教育水平等各方面都高于農村。現在我國在各方面已經具備了以城市帶動農村經濟發展的條件，國家也為此提供了諸多可行性的發展戰略。城鄉經濟發展的模式由二元結構發展成轉化為城鄉一體化的結構，這一經濟結構的變化轉變了農村生產要素的流動模式，在一定程度上促進了經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展，極大地提高了農業經濟生產各要素之間的組合效率，最終促進了我國農業經濟的發展。
2 經濟轉型期間農業經濟管理學科研究的新變化
2.1 當前我國經濟結構的調整為農業經濟管理學科的發展帶來了新變化
農業經濟管理學科在經濟轉型期間的研究重點應該放在農業產業鏈上，特別是隨著工業反哺農業的開展，農業經濟管理學科打破了傳統的農業學科研究，而更加重視對農業經濟生產全過程的研究。產品的精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等方面都將成為以后農業經濟研究的重點。
2.2 城鄉二元結構的質性變化為農業經濟管理學科發展帶來的新變化
農業經濟管理學科必須對這一質性的改變引起足夠的重視，隨著經濟的不斷發展，傳統的城鄉經濟發展結構逐漸瓦解，城鄉一體化成為了當前城鄉結構的主要趨勢，農業經濟管理學科必將在經濟轉型期間得到高度的重視，這樣才能夠促進農業經濟的發展，伴隨著我國城鄉一體化的發展及普及，城鄉生產要素的大循環將成為當前我國農業經濟管理學科的一個重點。
2.3 農業現代化戰略性驅動為農業經濟管理學科發展帶來了新的變化
這種變化主要表現在兩個方面：一方面，在農業經濟管理和發展的過程中，我國提出了可持續農業經濟發展的戰略，這直接導致了在經濟轉型期間農業經濟管理學科發展將重點放在資源的可持續利用和環境保護上，并且直接導致農業經濟管理思維方式革命式的顛覆和再生。另一方面，由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢，和目前國際上農業比較發達的國際相比缺乏一定的競爭力，在這種情況下如何應對國家化帶來的挑戰，這將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。
3 積極面對新特點、應對新變化，促進農業經濟管理學科發展
3.1 差異化學科戰略
考慮到上述筆者所闡述的農業經濟轉型期間的兩大特點以及給農業經濟管理學科研究帶來的三方面的新變化，在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性，實施差異性的學科戰略，即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。還要對經濟轉型期間農業經濟管理學科的過程進行系統的分析，加大城鄉之間各要素的研究力度，加大對農業生產中對環境的保護和經濟可持續發展的維護。
3.2 科研人才戰略
在經濟轉型期間農業經濟管理學科的發展要根據學科之間的差異性進行因材施教，根據學科的實際內容和需要有選擇地按照農業經濟管理學科研究需求進行有相對性的人才培養。對農業經濟管理學科方面的教材進行不斷的更新與調整，同時也要根據研究的重點轉變而對科研人才的培養方向進行適當的調整，從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。同時國家也要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度，出臺更多有關的扶持政策，加大科研人才培養的力度。
3.3 學科互補性戰略
關鍵詞：網絡經濟 企業管理 轉型
1、引言
網絡經濟是全球經濟的深刻變革，其中，變革的關鍵性因素在于信息、知識與技術，進入21世紀之后，計算機網絡得到飛速的發展，新時期的經濟與網絡有著十分密切的關系，計算機網絡也逐漸成為全球經濟神經樞紐。從某種層面而言，網絡經濟并非簡單是計算機網絡為中心的行業，也包括從這一行業中派生出來的其他行業。從實質上而言，網絡經濟則是計算機網絡在社會各個領域中的應用，在這一基礎之下，知識、信息成本大幅降低，逐漸成為全球經濟形態的核心因素。可以說，網絡經濟是以信息技術為核心，以知識為驅動要素，使用網絡為工具的新型生產方式，網絡經濟為各個企業的發展帶來良好的機遇，但是，也帶來一些挑戰，企業必須要適應其管理形式與業務流程，建立好完善的企業管理模式，選擇適宜新形勢的管理策略。
2、網絡經濟模式下企業管理轉型的必要性分析
2.1在網絡經濟模式下企業的管理模式發生了改變
在傳統經濟模式之下，“物”的價值遠遠高于“人”為企業帶來的價值，在傳統模式之中，人是被“物”所控制的對象，其管理主要方法是通過標準化與制度的硬性管理模式，在網絡經濟模式之中，這種情況發生了巨大的改變，網絡經濟時代更加主動知識與信息的價值，強調知識管理、風險管理、人性管理、時間管理等人性化管理方法，強調激勵與團隊精神，認同每一個員工的努力；與此同時，管理的理念也從傳統的“控制觀念”轉為“服務觀念”。這主要由幾個因素引起：
首先，開放性的網絡制度取代了原先森嚴的等級制度；
其次，企業操作層與決策層的距離大幅縮小，中層管理人員的削減與結構的扁平化引起同類公司的合并，這就可以有效降低中間管理費用；
最后，領導不能依靠命令與權力維持企業運行，必須要通過有效的溝通與激勵機制促進員工成長與企業發展的和諧統一。
2.2 在網絡經濟模式下企業的經營模式發生了改變
在傳統管理模式之中，企業的主要競爭手段為技術驅動、低價格優勢、長期積累、規模化生產等，企業大多只重視短期收益，而在網絡經濟模式之中，則倡導智慧經營，強調以買方為導向，主要采取形式多樣的電子營銷方式來經營，經營成本也顯著降低，傳統長距離的營銷模式也逐漸被直銷模式取代。在網絡中，生產者與消費者能夠直接交易，這就能夠避免中間的無序環節，這一模式中，企業也從注重短期利潤轉化為注重市場增長服務與長期受益。此外，在經濟全球化的發展之下，世界市場透明度增強，開發具備價值的市場與技術也成為提升企業核心競爭力的有效手段，而企業的競爭理念也由“你死我活”轉化為“雙贏”與“共生”。
3、網絡經濟模式下企業管理轉型方式
3.1 以人為本，實施人才戰略
在網絡經濟之中，企業需要從單純追求利潤轉化為構建精神家園，這是網絡時代對企業發展模式的必然要求，也是企業應盡的一種社會責任。換言之，企業只有滿足人的多方面需求，尊重每一位員工的自由、尊嚴、個性與價值，為員工全面發展提供良好的條件，贏得員工心理上與思想上的認同，將人文關懷貫穿在整個管理模塊之中，才能夠激發出員工工作的積極性與主動性。企業為了在網絡經濟模式下提升競爭力，必須要改變現階段下的制度與環境，實施人才戰略，建立起完善的人才激勵制度，營造出留住人才、吸引人才的文化氛圍，增強員工的情感歸屬與團隊精神，并將物質激勵與精神激勵進行有機結合，這樣才能夠有效促進企業的發展。
3.2 強化競爭意識，推動企業發展
近年來，在全球經濟一體化進程的推動之下，企業之間的競爭也呈現出全球化的特征，由于受到空間距離的限制，競爭范圍也有著較大的局限性，在網絡經濟模式之下，網絡技術與信息技術的發展在很大程度上推動了經濟全球化進程，此時，地理距離已經不再是企業的主要競爭障礙，因此，企業必須要采取科學有效的方式提升自己的核心競爭力，將資源與智能集中在核心競爭力之中。
3.3 采取網絡化管理，加強與其他企業的交流
為了適應經濟全球化的腳步，企業需要實施網絡化管理模式，加強與世界各地企業的交流與聯系，完善自己的網站，將各類信息傳遞到每一個角落之中。同時，企業之間也可以通過網絡進行交易，這就可以避免面談交易帶來的麻煩，大幅縮短交易時間，有效提升企業的獲利水平。同時，采取網絡化管理模式也能夠縮短總公司與子公司間的距離，子公司只需要通過網絡即可將信息傳達至總公司，總公司也能夠通過網絡下達命令，這樣即可有效的優化企業的工作效率。從這一層面而言，企業必須要利用網絡為自己贏得發展機遇，制定適宜自己發展的戰略，走精細化管理戰略（如圖1所示）。
圖1
3.4 注重創新，使用多樣化的管理方式
創新是企業的生存之道，企業想要在網絡經濟模式下取得良性發展，為此，就必須要加強創新。網絡將地球變為“地球村”，各個企業的商務活動均可以通過網絡完成，此時，企業生產與經營活動已經發生了革命性變化，因此，創新性也成為企業成功的重要原則。此外，在網絡經濟模式下，企業必須用動態、實時的速度來收集、加工與利用各種信息，改變傳統的思維模式，采取靈活多樣的管理模式實施管理工作，這樣才能夠有效提升企業的競爭力。
3.5 加強內部采取管理，建立新型財務管理模式
在網絡經濟的發展之下，傳統的以經營者為中心的管理控制體系已經難以滿足企業的發展了，加強內部財務管理工作是企業發展的必然要求，種種事實證明，每一個成功的企業都擁有著完善的內部采取管理體系，反之，失敗的企業其內部財務管理工作也必然是混亂、滯后的。因此，為了適應新形勢的發展，必須要對企業內部的控制制度與財務管理工作進行創新，將新型財務管理體系取代傳統個人決策模式，嚴格實施分級授權制度，這樣才能夠有效的提升企業的綜合力。此外，在全球經濟一體化的形式之下，企業面臨的競爭環境也越來越激烈，從世界范圍來看，各類企業的競爭已經逐漸從資本競爭與技術經營逐漸轉化為管理競爭，尤其是在金融危機的影響之下，西方發達國家企業管理工作也呈現出一種財務導向趨勢。為了與國際接軌，適應現代化的管理模式，企業必須要提升自己的財務管理水平，縮小與其他企業的差距，具體的財務管理環節可以參照圖2。
圖2
3.6 健全企業內部的獎懲與評價機制
企業要想實現長遠的發展，必須在經濟核算基礎上完善企業內部的獎懲與評價機制，對于懂事長與管理人員，可以實施年薪制度、股票期權制度、經營風險押金制度；對于中層管理人員，可以采取調節職務與薪金的方式進行鼓勵；對于普通級別的員工，可以建立股權制度與薪金獎勵制度，激發出他們工作的積極性與主動性。此外，為了保證企業的財務管理制度能夠得到順利的實施，可以設置好專門的監察機構，對員工進行動態的監測，并及時的將反饋結果反饋至上級部門，將其作為人力資源管理工作的重要依據。
4、結語
網絡對于企業的發展有著極大的推動效果，企業必須要抓住這一歷史機遇，實施網絡化管理，大力發展電子商務，實施人才戰略，優化企業內部結構，提升企業創新力，轉變企業傳統的經營模式，積極的應對網絡時代的挑戰，這樣才能夠有效促進企業的發展。
參考文獻：
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(一)轉型期農業經濟新特點
1、城鄉關系的進一步強化。過去我們常提及農業支持工業、鄉村支持城市,但隨著經濟的不斷發展,以及城市化的不斷推進,我們更加強調工業反哺農業、城市反哺農村。換言之,過去由于經濟發展的需要我們過渡透支農業的生產潛力,雖然工業和城市得到發展,但也極大地損害了我國農業的可持續發展。主要表現在,其一,農業生產環境和生產資源不斷惡化、農業資金技術投入比重過低;其二,城市在經濟水平、福利水平、教育水平上遠遠高于農村地區。當然,隨著我國逐漸重視農業經濟的發展,在農業上的各種投入不斷加大,加之城鎮化的不斷發展,我國農業經濟出現的一大特點就是城鄉關系的進一步強化。主要表現在,一方面,城市優勢資源逐漸開始向周邊農村地區擴散,農村地區的農業資源整合能力不斷增強;另一方面,農村地區依托城市市場大力發展城郊農業,也極大地支持了城市居民的日常生活。
2、產業鏈延展性加強,農業經濟更加細分化。產業鏈延展性主要是通過農業上下游的整合實現的。一方面,農業領域開始與工業甚至金融業融合,逐步實現了一、二、三產業鏈的銜接;另一方面,隨著經濟的發展,農業內部出想了很多新的發展模式,如上為筆者提到的近郊模式等。農業經濟的細分化,也就是隨著技術的進步以及人民對于農業產品的要求不斷提高,農產品在全產業鏈的各個環節逐步細分,細分市場的容量不斷擴大,精加工、綠色生態林業、農產品的安全質量、農產品的再加工等都得到了快速發展。
(二)農業經濟管理學科面臨的現實情況
農業經濟管理學科既為我國農業發展提供農業技術和管理技術方面的支持,也提供指導思想方面的理論支持。然而我國現階段的學科研究重點過分強調前者對于農業發展的貢獻,對于后者的研究還停留在空洞性論述上,對于現實作用有限。與之相對應的是,我國農業經濟發展現狀面臨的是技術管理形式粗放和發展理論粗放的雙重問題。農業的集約發展、可持續發展并不是一個技術可以解決的課題,換言之這是一項系統工程,技術、管理、指導理論缺一不可。另一個重要問題是,由于當前我國農業經濟的發展還比較緩慢,和發達國家相比還存在較大差距,在這種情況下如何應對來自國際上的競爭,加之筆者在第一點中提到的城市化契機中彎道超車,這些也將成為目前我國農業經濟管理學科研究發展的一個重要課題。
二、農業經濟和農業經濟管理學科發展的針對性建議
(一)農業經濟發展的針對性建議
正如筆者前文所說,農業經濟的可持續發展是一項系統工程,以下是筆者對這一問題的具體建議。第一,改變原有粗放式的發展思路,認識到農業對于我國經濟的重要性;第二,加大農業基礎設施的投入,加大農業生產工具的補貼力度,加大農業技術的研究投入;第三,促進農業經濟管理學科的發展,促進相關的理論研究;第四,把握時代機遇,創新農業生產模式,實現彎道超車;第五,加快農業與工業和金融業的融合,實現三者的協調發展和互助發展。
(二)農業經濟管理學科發展的針對性建議
1、實施農業人才培養計劃。首先,國家和有關方面要認識到科研人才的培養重要性,為了推動原有純靠體力和資源投放的粗放型農業發展模式向依靠科技和管理的集約型農業轉變,人才尤其是科研人才在其中起著關鍵作用,換言之人才是推動農業發展的新動力。因此國家要不斷加強對農業經濟管理人才的培養力度,從資金、政策等各個方面加大扶持力度。其次,針對農業經濟管理學科具體而言,要根據我國農業經濟的發展現狀和現實要求設置科研項目和教學內容,避免陷入形而上學的狀況,要時刻把握理論與實踐緊密結合的原則設置農業經濟管理學科的教學和科研任務,從而將研究重難點的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養上。
2、學科發展差異化。農業經濟管理學科同經濟管理學科、農業技術學科是有區別的,如果理論研究沒有認清農業經濟管理學科的本質,很容易變成一個四不像學科。那么農業經濟管理學科的實質到底是什么呢？農業經濟管理就是對農業生產總過程中生產、交換、分配與消費等經濟活動進行計劃、組織、控制、協調,并對人員進行激勵,以達到預期目的的一系列工作的總稱,換言之,它是以農業技術為基礎,以經濟管理為背景,通過各種管理手段實現農業生產各個環節的健康發展,它是一個以管理為主技術為輔的綜合學科。因此在農業經濟管理學科發展研究的過程中要認識學科之間的差異性,實施差異性的學科戰略,即將研究的重點放在農業經濟結構的調整、農業現代化戰略調整、城鄉結構的質性變化三個方面。
3、強調學科間的互補性。一方面,農業經濟管理學科尤其本身特點,但是也要注重通過經濟管理學科、農業技術學科尋找發展思路;另一方面,隨著我國經濟的全面發展,正如筆者前文所說,農業、工業、服務業三者融合的趨勢日益明顯,在理論研究中也自然要反映這一現實情況,即農業經濟管理學科加強同數學、金融學、環境學、工業工程學等學科的聯系,進一步加強農業經濟管理學科的綜合屬性,使之能夠更好的適應我國農業經濟發展的現實需要。
三、結語
