時間：2023-05-28 08:21:37
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工作管理方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
針對如今營銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時代性與與時俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營銷線損固有的工作思路以及工作的方法，通過對新管理模式的實(shí)施，期望達(dá)到預(yù)期的最佳的效果，促進(jìn)營銷線損的管理工作能夠具有精細(xì)化，并促使其與營銷線損的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠得到完整的提升。
一、營銷線損在現(xiàn)階段管理中的現(xiàn)狀以及所存在的問題
目前針對用電信息采集的這項(xiàng)技術(shù)的使用與推廣，促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中，也運(yùn)用到了低壓電網(wǎng)，與此同時，這一應(yīng)用也為分線分臺區(qū)應(yīng)用線損的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在新的形勢下的管理模式中求得生存，供電公司將采取一定的方法，從而制定出了“二線三縱四橫”的一個營銷管理的方法與思路，將怎樣做好營銷線損管理管控的最為基本的原則確立下來。
近些年來，隨著某些區(qū)域的供電公司也開始實(shí)行“二線三縱四橫”的營銷線損的管理模式與管理思路，漸漸建立起了專門為營銷線損管理的組織體系，其營銷線損的管理工作機(jī)制在一定程度上也得以強(qiáng)化，所應(yīng)用的營銷線損的分析成果在進(jìn)行了異常的整改管控之后，營銷線損的最為基礎(chǔ)的工作得到了較明顯的提升，營銷線損的有效指標(biāo)也得到了有效的提高。但是在這些方面得到進(jìn)步的同時，營銷線損在運(yùn)行的過程中依然還面臨著一些沒有完善到位的地方。主要有：營銷線損在管理過程中精細(xì)度不是很夠，橫向的管理職責(zé)不明確；對營銷線損所組織的一系列的管理系統(tǒng)不夠完善，從而影響到了營銷線損的特定指標(biāo)能否快速的進(jìn)行提升；在進(jìn)行營銷線損整體管理的過程中協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致營銷線損的高效管理工作不能夠得到有效的運(yùn)行。
二、深化營銷線損管理工作思路和方法
為了解決在進(jìn)行營銷線損管理模式過程中出現(xiàn)的各種根本性的問題，拿某市公司的真實(shí)的管理模式的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了營銷線損管理模式歷史突破性的工作思路。
1、統(tǒng)籌鋪排工作，減少協(xié)調(diào)事務(wù)
對目前深化“大營銷”這一工作機(jī)構(gòu)的調(diào)整的此次契機(jī)加以利用，從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合，確切的明晰營銷專業(yè)室是營銷線損進(jìn)行管理工作的一個歸口的部門，此中計量中心需要負(fù)責(zé)整個營銷線損的檢測線損指標(biāo)的監(jiān)控、管理。
2、細(xì)化目標(biāo)，從而達(dá)到提高運(yùn)作效率的提高
所謂線損率的定義就是用來衡量供電企業(yè)在日常運(yùn)作過程中的綜合性的管理水平的一個重要性的標(biāo)志。同時，能夠成功的影響到線損率正常定位的因素有很多，主要是涉及在其企業(yè)一些部門的管理模式及管理的方式與水平，還有就是整個班組共同運(yùn)作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應(yīng)該對線損率進(jìn)行目標(biāo)性的分析，從而做到更加專業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對線損的異常管控進(jìn)行強(qiáng)化，并且實(shí)施專業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對線損率進(jìn)行整個過程的動態(tài)調(diào)整，力求專業(yè)的管理機(jī)制與線損能夠得到共同的進(jìn)步。
三、深化營銷線損管理工作的具體實(shí)踐
1、影響營銷線損指標(biāo)的核心因素的細(xì)化為工作質(zhì)量的目標(biāo)
能夠做到影響其營銷線損指標(biāo)的因素確實(shí)有很多，從能夠做到有效解決線損異常的實(shí)際性問題出發(fā)，將各種可以影響到營銷線損的因素統(tǒng)一進(jìn)行分類并進(jìn)行細(xì)化，將其分解成為較合理的線損管理的指標(biāo)從而進(jìn)行可操作性的管控。
2、建立起營銷線損異常的整治聯(lián)動工作機(jī)制
圍繞著線損的指標(biāo)如何提升這一問題，線損工作人員與專業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作，全面的實(shí)施營銷的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對其過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管、控制。并由專業(yè)進(jìn)行管理的人員來提供關(guān)于其管控的政策依據(jù)與規(guī)則，促進(jìn)更有效的分析與處理存在著的異常的問題。
3、完善線損指標(biāo)的管理體系
（1）合理的下達(dá)線損指標(biāo)的目標(biāo)
首先要對線損進(jìn)行科學(xué)的估算其線損值。其制定的主要參照有線損的理論值以及在線條件下對其監(jiān)測所得出的指標(biāo)，和經(jīng)過統(tǒng)計得出的線損值。為確定得出的線損值更為準(zhǔn)確，精準(zhǔn)，合理，相關(guān)管理人員應(yīng)通過一定的途徑對其進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測，核實(shí)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的修整，確定線損的指標(biāo)，促使其指定更加趨向于科學(xué)值。
（2）完善管控評價與考核的制度
首先應(yīng)該完善一套健全的營銷線損工作的考核機(jī)制，然后再對現(xiàn)存在的系統(tǒng)統(tǒng)計功能進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)其系統(tǒng)的適用。最后就是建立完善的營銷線損出現(xiàn)異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續(xù)工作的機(jī)制。一般情況下需經(jīng)常開展對于營銷線損業(yè)務(wù)的一個應(yīng)用分析，并且建立起“三報一評”的日常維護(hù)制度。將營銷線損中所出現(xiàn)的異常及現(xiàn)場的核查情況，和在整改之后的實(shí)效納入評價考核系統(tǒng)之中，并把這項(xiàng)考核與績效拴在一起，與此同時還需要相關(guān)部門對線損發(fā)生異常的核心數(shù)據(jù)的各階段的變化進(jìn)行細(xì)化分析，提出相對較完善的機(jī)制，改進(jìn)管理的全過程，從而達(dá)到能夠提升營銷業(yè)務(wù)的水平的效果。
四、結(jié)論
針對如今營銷線損的管理體系所出現(xiàn)的種種根本性質(zhì)的問題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時代性與與時俱進(jìn)的氣息的工作機(jī)制，強(qiáng)化營銷線損固有的工作思路以及工作的方法。深化營銷線損管理工作的延續(xù)，采用全新的一種管理模式，實(shí)施營銷線損指標(biāo)的動態(tài)性調(diào)整“雙考核”的激勵性的制度，為能夠取得雙贏的成效打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧索蘭.深化營銷線損管理工作的方法與實(shí)踐[J].電力需求側(cè)管理.2014-05-20.
[2] 李超英.基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理研究[D].天津大學(xué).2011-05-01.
集中統(tǒng)一管理本單位形成的全部檔案，是企業(yè)檔案工作的基本原則，是檔案法律法規(guī)對企業(yè)檔案管理的基本要求，也是做好檔案工作的前提和重要基礎(chǔ)。集中統(tǒng)一管理有三層含義，一是檔案實(shí)體集中，企業(yè)各部門形成的各種門類、各種載體的檔案，都要集中到本單位綜合檔案室統(tǒng)一管理；二是人員集中，各部門檔案管理人員都要納入本單位檔案管理部門管理；三是管理集中，各單位的檔案、人員要在檔案部門的統(tǒng)一管理下開展檔案工作，提供檔案利用。建立健全企業(yè)檔案工作管理體制，包括建立檔案工作機(jī)構(gòu)，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人，建立健全專兼職檔案管理網(wǎng)絡(luò)，制定本單位檔案管理辦法、歸檔范圍、分類方案、保管期限表、各項(xiàng)檔案管理制度及“三納入”、“四參加”、“四同步”制度，這是《企業(yè)檔案工作規(guī)范》中明文規(guī)定企業(yè)必須建立的制度。如果一個單位沒有落實(shí)“三納入”制度，就難以保證檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與健康發(fā)展，使檔案工作無法與企業(yè)的改革和發(fā)展同步。如果不落實(shí)“四參加”“四同步”制度，就無法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所形成的重要檔案全部保存下來，無法保證歸檔文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
要搞好檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。檔案工作信息化，是促進(jìn)企業(yè)信息資源全面收集、整合、開發(fā)的重要基礎(chǔ)，通過檔案信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)信息資源的集中管理，成千上萬倍地提高利用效率，全方位地支持企業(yè)決策和各級信息服務(wù)，潛在的經(jīng)濟(jì)和社會效益難以估算。而檔案信息化的基礎(chǔ)是檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整理的檔案不可能實(shí)現(xiàn)信息化。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視檔案管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會上多次提出加強(qiáng)檔案管理工作，建立了以公司黨委書記負(fù)責(zé)制，公司辦公室為中心的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，將檔案工作發(fā)展目標(biāo)列入公司年度工作計劃，檔案管理要上新臺階，使其達(dá)到檔案法規(guī)的要求。公司檔案管理工作取得了很大的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了文書、科技、會計、聲像電子、實(shí)物、人事檔案的集中統(tǒng)一管理，并于2010年8月通過了河南省檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位，檔案管理工作步入正規(guī)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，充分發(fā)揮了檔案在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用。
要加強(qiáng)檔案保護(hù)，包括對紙質(zhì)檔案、電子檔案的保護(hù)：一是對紙質(zhì)檔案，要加強(qiáng)庫房“八防”設(shè)施的配備，杜絕檔案霉變、褪色、污損、蟲蛀、鼠咬現(xiàn)象及各類事故的發(fā)生；二是對電子檔案，一方面要采取必要的措施，加強(qiáng)對電子檔案的載體保護(hù)，另一方面要加強(qiáng)對電子檔案的信息保護(hù)。新時期檔案工作的發(fā)展為檔案人員提出了新的、更高的要求。檔案工作者要努力學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的綜合分析、文秘寫作、規(guī)劃組織協(xié)調(diào)能力，成為一專多能的復(fù)合型人才。要結(jié)合當(dāng)前的中心工作，為科學(xué)決策提供參考。
關(guān)鍵字：隧道施工；隧道監(jiān)理；隧道管理
隧道是修建在地下或水下并鋪設(shè)鐵路、公路供機(jī)動車輛通行的建筑物。根據(jù)其所在位置可分為山嶺隧道、水下隧道和城市隧道三大類。
一、隧道工程的特點(diǎn)
1.主體工程在地下隱蔽性大：
竣工后的工程只能看見其整個工程的外觀，而具體的內(nèi)部施工效果，初期支護(hù)的噴砼、錨桿、鋼格柵、鋼拱架、防排水的環(huán)向水管、防水板、中心水管、二襯厚度等全部被隱蔽。因此隧道工程的要求就是內(nèi)部構(gòu)造堅實(shí)，外部結(jié)構(gòu)美觀；要把處于隱蔽狀態(tài)的工程做到實(shí)實(shí)在在，不遺留任何安全隱患。
2.工作面狹小，工序復(fù)雜：
整個工程的工作面較為狹小，還要在有限的空間內(nèi)要完成鉆孔、裝藥、爆破、出渣；初期支護(hù)的噴砼、錨桿施作（鉆孔，安設(shè)錨桿）；防排水的環(huán)向水管安設(shè)。中心水管的開挖、安設(shè)，防水板懸、邊溝施作，二襯的施作、墊層施作……等工序交叉作業(yè)并造成工序之間的相互制約。
3.工序的循環(huán)性從開挖：
鉆眼--裝藥--爆破--通風(fēng)--出渣；初期支護(hù)：初噴砼--鉆錨桿孔--安設(shè)錨桿--復(fù)噴砼；二襯臺車定位--澆筑砼……各工序的周而復(fù)始的施工，形成了隧道施工的循環(huán)性。
4、受地質(zhì)條件的影響較大：
在隧道施工的整個過程中，都會受到地質(zhì)條件的約束，經(jīng)常會遇到褶皺、斷層、節(jié)理等特殊地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)象。斷層、節(jié)理是影響巖體穩(wěn)定的最重要因素，是評價隧道圍巖類別的最主要依據(jù)；而且還有相當(dāng)多的不良地質(zhì)，施工中的地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生基本上均與地質(zhì)構(gòu)造密切相關(guān)。
5、施工動態(tài)的應(yīng)變性：
由于地質(zhì)勘探的局限性和地質(zhì)條件的復(fù)雜性及多變性，隧道施工過程中經(jīng)常會遇到突然變化的地質(zhì)條件，意外情況（如塌方、漏水等），原制定的施工方案、施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度等也必須隨之變更。[1]例如：發(fā)生在2010年7月11日，廣西賓陽縣陳平鄉(xiāng)中鐵18局那適一號隧道施工現(xiàn)場發(fā)生塌方，就是由于在施工過程中的地質(zhì)條件的突然變化造成的。
6、全天候作業(yè)：
因?yàn)樗淼朗┕け旧砭褪窃陔[蔽的環(huán)境中進(jìn)行，所以隧道的施工不受光線等環(huán)境影響，是24小時作業(yè)，并且不受氣候以及天氣情況的影響。
二、隧道工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)以及難點(diǎn)：
1、工程前監(jiān)理：
在隧道工程開工前，監(jiān)理人員需要進(jìn)行監(jiān)控措施和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制，必須掌握圍巖、支護(hù)體系和周邊環(huán)境的動態(tài)利用監(jiān)測數(shù)據(jù)結(jié)果為設(shè)計和施工提供參考依據(jù)，對工程的設(shè)計方案進(jìn)行審核，審核其方案的可行性，發(fā)現(xiàn)方案中的不足之處以及施工的難點(diǎn)所在，為日后施工過程中的監(jiān)理找到重點(diǎn)，經(jīng)常檢查施工安全的技術(shù)措施的落實(shí)情況人工、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況的檢查，其中基本檢測在質(zhì)量指標(biāo)以及檢測方式上都有國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行限定，在檢測方法、設(shè)備儀器宜、工作流程以及人員素質(zhì)方面都有相應(yīng)的法定指標(biāo)，在進(jìn)行檢測時一定要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的程序以及要求進(jìn)行復(fù)演性檢測，這樣所獲得數(shù)據(jù)才具有真實(shí)意義以及可比性，然后對施工采用的工器具以及原材料的資質(zhì)作檢查交底記錄，尋找其具體使用與工程設(shè)計中的區(qū)別，然后進(jìn)行原因調(diào)查；制定完善的報檢制度，對每批次的原材料以及每個工序的開始于結(jié)束都要求施工單位向監(jiān)理單位報檢，經(jīng)報檢以及檢驗(yàn)通過后才可以對運(yùn)材料進(jìn)行使用，才可以對工程進(jìn)行施工。
2、施工過程中的監(jiān)理：
按照設(shè)計要求對施工過程中的土石方開挖過程進(jìn)行監(jiān)測，特別要重視超前小導(dǎo)管的超前地質(zhì)預(yù)報環(huán)節(jié)，隧道超前地質(zhì)預(yù)報是保證圍巖地質(zhì)、水文條件復(fù)雜、地下水較豐富的隧道正常施工的重要前提。應(yīng)通過多種超前地質(zhì)預(yù)報的組合、分析比較，準(zhǔn)確預(yù)測前方圍巖的水文、地質(zhì)情況，確定適宜的開挖方法和支護(hù)形式，從而實(shí)現(xiàn) “信息化施工”。隧道超前地質(zhì)預(yù)報工作要注意應(yīng)多種超前地質(zhì)預(yù)報相組合，互相驗(yàn)證，達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測前方圍巖地質(zhì)、水文條件的目的。首先關(guān)注土石方的挖掘順序，要求先在邊、仰坡放線，自上向下分段開挖，不得掏挖或者上下同時開挖，石質(zhì)底層不得用深孔大爆破開挖邊、仰坡。下面就對廣西地區(qū)石質(zhì)圍巖隧道掘進(jìn)中碰到的一些問題處理進(jìn)行分析：
如溶洞、冒頂及掘進(jìn)斷面尺寸控制檢測方法,在沒有預(yù)案之外的突發(fā)問題出現(xiàn)的情況下，要嚴(yán)格按照既定預(yù)案處理突發(fā)的問題。
施工初期需要對初期支護(hù)進(jìn)行監(jiān)理，需要檢查錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼拱架、噴射混凝土厚度等關(guān)鍵點(diǎn)，這些關(guān)鍵的點(diǎn)事關(guān)整個工程的安全進(jìn)行以及隧道投入運(yùn)行后的安全使用，是監(jiān)理進(jìn)行到施工環(huán)節(jié)的第一步。例如在廣西地區(qū)石質(zhì)圍巖隧道掘進(jìn)中初期支護(hù)的全斷面閉合應(yīng)該距離開挖面30m以內(nèi)，或者距開挖面上半斷面開始的30天內(nèi)完成，初期支護(hù)變形，下沉顯著時需要提前進(jìn)行閉合，要研究在保證施工機(jī)械正常工作的前提下臺階的最小長度，計算出超短臺階更有利于控制圍巖變形，但由于上下臺階相隔太近施工干擾大需要進(jìn)行交替作業(yè)。
在二襯施工監(jiān)理當(dāng)中還應(yīng)該注意強(qiáng)調(diào)在隧道各部開挖后，除圍巖完整堅硬、設(shè)計文件不需要支護(hù)外、施工單位都必須根據(jù)圍巖情況采取必要的支護(hù)措施。如果發(fā)現(xiàn)坑道內(nèi)滲水、滴水突然加劇或變渾，應(yīng)該進(jìn)行初支滲水處理方法，防水層應(yīng)該具備防水、牢固、耐久和必要的彈韌性能，因此要對混凝土拌合質(zhì)量要控制好，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理時。隧道在打二襯是應(yīng)該注意構(gòu)筑物基面、防水層和保護(hù)層表面應(yīng)該平順、不得有明顯的凹凸、各層間必須粘貼牢固，平整度用1m長靠尺測量空隙不大于3，空隙只允許平緩變化，每米不應(yīng)超過1處，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，應(yīng)該采用水泥沙漿進(jìn)行鋪平處理。最常見的是發(fā)生堵管現(xiàn)象，堵管后及時處理，如處理不及時引起混凝土澆筑停滯會形成施工縫。二襯臺車搭接長度要控制好，越長越容易形成錯臺。臺車千斤頂斜撐角度宜為45°，并支撐牢固，不然混凝土澆筑時臺車受力后會有移位。一般臺車的第一排窗口一下部分沒有安裝震機(jī)，這時需要打震動棒。澆筑時不能單邊澆筑，需對稱澆筑，不然臺車單側(cè)受壓會發(fā)生位移。混凝土澆筑上頂后估算所需混凝土方量并通知攪拌站，免得造成混凝土浪費(fèi)。進(jìn)出洞門是隧道的外露部分，也是聯(lián)系洞內(nèi)襯砌與洞口外路塹的支護(hù)結(jié)構(gòu)，洞門的主要作用是保證洞口邊坡的安全和仰坡的穩(wěn)定，例如端墻式門洞就適用于巖質(zhì)穩(wěn)定的的上圍巖和地形開闊的地區(qū)，它是最常使用的門洞形式。翼墻石門洞主要適用于地質(zhì)較差的下圍巖，以及需要開挖路塹的地方，翼墻石門洞由端墻以及翼墻組成，翼墻是為了增加端墻的穩(wěn)定性，同時對路塹邊坡也起到了支撐作用，其頂面一般均設(shè)有置水溝，將端墻背面排水溝匯集的地表水排至路塹邊溝內(nèi)。環(huán)框式門洞是當(dāng)洞口巖層堅硬、整體性好、節(jié)理不發(fā)育以及路塹開挖后仰坡穩(wěn)定并且沒有較大的排水要求時經(jīng)常使用的一種門洞形式，當(dāng)洞口為軟松的堆積層時通常應(yīng)該避免大刷仰、邊坡一般宜采用接長明洞，環(huán)框上方以及兩側(cè)仍應(yīng)該設(shè)置排水溝渠已排除地表水防止漫流。作為隧道的標(biāo)志性建筑物，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下與周圍建筑物以及地形條件相融合，作為支擋洞門的的土石方要與洞身的土石方一并開挖。另外要對回填進(jìn)行監(jiān)理，回填分為明洞回填和暗洞回填。明洞回填時墻背要求左右兩側(cè)同時回填，墻底要求是壓碎石夯實(shí)。石質(zhì)底層應(yīng)用注漿的方式進(jìn)行回填。在墻以及拱的外模拆除后防水工程處理前不能回填。對于暗洞回填要求拱上1米范圍內(nèi)超挖部分進(jìn)行回填。建立過程重要對這些步驟進(jìn)行逐步監(jiān)測。
隧道監(jiān)理工程的另一個非常重要的點(diǎn)就是防水與排水系統(tǒng)，隧道的防水與排水從一定程度上決定了工程順利進(jìn)行以及安全使用。監(jiān)理時首先要對工程設(shè)計的防水以及排水設(shè)計進(jìn)行充分的論證，在確定其方案可行后對防水與排水的施工進(jìn)行檢測。重點(diǎn)關(guān)注：對防水材料、焊接材料以及粘合材料進(jìn)行監(jiān)理。尤其需要注意的是防水層鋪設(shè)是一定要保證沒有外露的鋼筋頭等破壞防水層得堅硬物質(zhì)。對凹凸不平的部位要進(jìn)行修補(bǔ)。[3]二次襯砌之前要再次對防水層進(jìn)行監(jiān)理，確保防水層的鋪設(shè)已經(jīng)起到阻水的目的。排水結(jié)構(gòu)物的斷面尺寸、位置、埋設(shè)深度是否達(dá)到工程設(shè)計要求，明盲溝的縱坡是否達(dá)到設(shè)計要求。
3、對施工安全的監(jiān)理：
安全是工程的生命，在整個工程過程中監(jiān)理在保障施工安全方面齊整非常重要的作用，監(jiān)理可以發(fā)現(xiàn)并且糾正監(jiān)理過程中原材料的安全正確使用，監(jiān)理可以發(fā)現(xiàn)并糾正不當(dāng)?shù)牟僮鞣绞剑梢噪S時觀測進(jìn)程中的工作面的變化，防范預(yù)測潛在風(fēng)險，同時還對臨時用電、火災(zāi)隱患等進(jìn)行監(jiān)理，防止安全事故的發(fā)生。廣西賓陽隧道坍塌事故主要就是由于外界平衡遭到破壞，沒有采用必要的防護(hù)措施，施工安全危險源包括基坑支護(hù)與降水工程，開挖深度超過5m的基坑，采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程或者基坑雖然未超過5m，但地質(zhì)條件環(huán)境復(fù)雜地下水位在坑底以上的工程。末班工程，各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)以及特殊結(jié)構(gòu)模板工程，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m或者跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/，或者集中線荷載大于15 kN/。為了貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化對建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全重大危險源的控制，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的水平，確保建設(shè)工程生產(chǎn)的安全，必選要建立危險源臺帳、管理措施及事故發(fā)生后的應(yīng)急措施。對在建工程項(xiàng)目施工安全重大危險源的監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括施工單位對重大危險源的控制與管理制度的建立和實(shí)施情況，危險性較大工程的專項(xiàng)施工方案編制、審批、專家論證、較低和過程控制情況，對重大危險源的安全防護(hù)方案和保證措施的制定和落實(shí)情況，施工現(xiàn)場與業(yè)內(nèi)資料向符合，項(xiàng)目專職安全管理人員對重大危險源的檢查、評估臺賬，工程監(jiān)理單位對重大危險源履行監(jiān)理職責(zé)。因?yàn)樗淼朗┕ぐ踩O(jiān)理是很重要一個環(huán)節(jié)監(jiān)理人員必須重視。
隧道監(jiān)理還應(yīng)包括對隧道施工中掘進(jìn)、初支、二襯施工進(jìn)度控制及連拱隧道左右洞掘進(jìn)距離控制。以確保各工序互相緊扣又不至于干擾出現(xiàn)安全問題。貴州某隧道施工由于左右洞基本平行掘進(jìn)，后由一邊放炮引發(fā)另一邊引爆出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，（6死多人受傷）。得如若初支、二襯施工進(jìn)度跟不上也容易出現(xiàn)掘進(jìn)放炮引起塌方等現(xiàn)象。
4、隧道工程監(jiān)理的難度所在：
由于隧道施工一邊的地質(zhì)條件都相對復(fù)雜，隨時可能發(fā)生突發(fā)問題，需要監(jiān)理人員在最快的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的判斷，要求監(jiān)理人員有較為全面的專業(yè)知識；要求監(jiān)理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；同時工程所處條件艱苦，且處于24小時運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，工程的報檢率非常高，要求監(jiān)理人員有艱苦卓絕的工作精神。
三、隧道工程的管理方法：
由于隧道工程本身所具有的特殊性，使得它在施工過程當(dāng)中存在許多不確定的安全隱患，這樣不僅會影響著整個公路隧道的施工建設(shè)，而且還會給日后的使用階段埋下許多不確定因素。因此，公路隧道的安全管理已經(jīng)成為其未來發(fā)展的一個重要研究方向。關(guān)于公路隧道施工問題的解決方案有以下幾點(diǎn)：
首先，針對施工路段的地質(zhì)條件，在公路隧道的設(shè)計階段就要對具體路段實(shí)施全方位的勘測，準(zhǔn)確細(xì)致的了解巖層結(jié)構(gòu)和地下水的具體情況，對公路隧道的建設(shè)方案實(shí)施動態(tài)設(shè)計，也就是要根據(jù)公路隧道工程進(jìn)度的實(shí)際情況適時修改原先的設(shè)計方案，以確保工程進(jìn)度以及質(zhì)量的安全可靠。盲目的按照設(shè)計圖紙施工，一旦遇到開挖地的實(shí)際與設(shè)計不符不僅會延誤工期而且還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以參考以往同一類型的工程，根據(jù)公路隧道施工地域的地質(zhì)、水文等條件以及相關(guān)的工程資料進(jìn)行類比，給公路隧道的設(shè)計者提供一定的參考。這樣一來就可以提前修改設(shè)計方案與施工地域的實(shí)際情況存在差異的地方，從而正確的引導(dǎo)公路隧道的施工建設(shè)。
其次，就是對公路隧道施工隊伍的重視程度。在公路隧道施工過程中，從施工人員角度看，施工工人的技術(shù)水平的高低直接影響到了整個工程建設(shè)的質(zhì)量水平。由于公路隧道建設(shè)的特點(diǎn)使得它不僅施工距離長而且空間近似于封閉以及狹小。在這樣的施工條件下、機(jī)械鉆孔產(chǎn)生的巨大噪音、較低的能見度、較差的空氣質(zhì)量以及工序的繁瑣緊密都會影響到施工人員的工作狀態(tài)和技能的發(fā)揮，因?yàn)榍榫w的波動也就直接導(dǎo)致了施工技術(shù)發(fā)生偏差各可能給公路隧道的施工留下安全隱患。所以要在日常管理中，對施工人員的工作時間做細(xì)致科學(xué)的安排，尤其是對重點(diǎn)施工路段要合理劃分工作時間段，杜絕為盲目追趕工期所導(dǎo)致的無序的工作狀態(tài)，并要時刻準(zhǔn)備事故處理的應(yīng)急預(yù)案，只有科學(xué)有效的管理制度才是公路隧道施工質(zhì)量的重要保證。
最后，相關(guān)監(jiān)測單位必須要以身作則對公路隧道進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測驗(yàn)收。由于公路隧道施工工程具有極強(qiáng)的隱密性，在工程的監(jiān)測和驗(yàn)收方面也存在一些不可避免的問題，況且在國家，相關(guān)行業(yè)的隧道工程、建設(shè)、管理尚沒有一套完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，以至于有些隧道施工工程缺少有效的各工序的檢測手段，工程質(zhì)量的驗(yàn)收無法達(dá)到精確評價。這些問題都給公路隧道施工帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種情況下，制定一部公路隧道安全管理、質(zhì)量安全專項(xiàng)工程建設(shè)、驗(yàn)收等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于公路隧道安全管理，保護(hù)人身和財產(chǎn)安全，是十分必要的，也是勢在必行的。
結(jié)束語：
隧道工程中監(jiān)理針對工程前以及工程進(jìn)行過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)物料的采購，每一個工藝的使用進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，方式方法的監(jiān)督，確保了工程按照設(shè)計方案的實(shí)施，并且在這一過程中保障了工程的安全有序進(jìn)行，同時為工程投入運(yùn)行后的安全耐久提供了有力保障。
參考文獻(xiàn)：
［1］岳英武.隧道巖爆分類及防治對策［J］.西部探礦工程2009.
關(guān)鍵詞：老干部；工作特點(diǎn)；管理方法
我們需要對新的歷史條件下老干部工作的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，積極探索和尋找新形勢下小學(xué)老干部工作的新方法，為老同事排憂解難，切實(shí)做到從政治上、精神上尊重老干部、生活上照顧老干部，在和諧校園建設(shè)中讓老干部發(fā)揮余熱，對此，筆者在本文中進(jìn)行分析。
一、新形勢下小學(xué)老干部工作的特點(diǎn)
1.具有發(fā)揮余熱的強(qiáng)烈愿望
小學(xué)教育工作者為小學(xué)教育事業(yè)奮斗、奉獻(xiàn)并勞累了一輩子，從教育一線工作崗位退休后，其最主要的任務(wù)為頤養(yǎng)晚年，保持身心健康。同時，廣大老教師又有為黨和國家的教育事業(yè)繼續(xù)發(fā)揮余熱的心愿，希望自己在能力范圍內(nèi)作出新的貢獻(xiàn)。
2.追求生活品位
由于小學(xué)老干部生活保障水平較高，他們對身心健康、政治思想的學(xué)習(xí)等非常關(guān)心，以不斷提高生活品位。一些退休的老干部主動要求學(xué)習(xí)文學(xué)、書法、繪畫、烹飪、健身等各項(xiàng)藝術(shù)和技能，以不斷豐富自身生活。
3.閑暇時間比較充裕
離開教育教學(xué)崗位的小學(xué)老干部有一定的生活保障，自然空閑時間更多，一些老教師想要充分發(fā)揮余熱，更多的老干部則是用開展各項(xiàng)活動來打發(fā)自身時間。
二、積極探索做好新形勢下老干部管理工作的途徑和方法
1.要充分發(fā)揮老干部優(yōu)勢，關(guān)心學(xué)生成長
小學(xué)離退休老干部作為一個豐富的人才資源庫，在發(fā)揮小學(xué)老干部作用上，要有尊重勞動、尊重知識、尊重人才的思想，同時要積極營造良好的氛圍和環(huán)境，讓老干部不僅能安度晚年，更能發(fā)揮余熱，作出更大的貢獻(xiàn)。這就要求我們自覺引導(dǎo)老干部在自身能力、精力許可范圍內(nèi)，通過多種活動形式，讓老干部謹(jǐn)記“位卑未敢忘憂國”的革命精神，讓其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、政治優(yōu)勢等不斷發(fā)揮，影響整個小學(xué)教育群體。另外，組織他們在小學(xué)學(xué)校活動中以特邀嘉賓等方式參與，促使當(dāng)代小學(xué)生形成多層次的思想意識教育，讓小學(xué)生不斷茁壯成長。
2.要不斷提升管理水平，為老干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
小學(xué)離退休工作部門在管理老干部的過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）提升服務(wù)意識。對待老干部要有較高的服務(wù)意識，以熱情的服務(wù)得到老干部的許可，依托服務(wù)，把黨和國家的溫暖送到老干部心中。同時，我們要定期組織老干部參加座談會、報告會，讓其了解學(xué)校的現(xiàn)實(shí)情況，讓其為學(xué)校的發(fā)展出言獻(xiàn)策。（2）提升尊老精神。對待老干部要以對待父母的心態(tài)面對，讓老干部的合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)。（3）提升民主精神。作為小學(xué)老干部工作人員，我們要引導(dǎo)老干部參與決策，積極出言獻(xiàn)策，讓老干部的積極性得以調(diào)動。（4）強(qiáng)化政策意識。作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)政策性的工作，老干部工作涉及很多的規(guī)定和政策。所以，小學(xué)老干部工作人員要對相關(guān)政策和規(guī)定加以把握，并切實(shí)落實(shí)相關(guān)政策、法規(guī)。
3.以新的思路統(tǒng)領(lǐng)老年文化活動陣地建設(shè)
小學(xué)老干部知識學(xué)習(xí)以及文體活動的開展離不開老干部活動中心，這也是建設(shè)精神文明的主要陣地。在開展活動的過程中，要充分發(fā)揮老同志的特點(diǎn)，不僅要求活動的質(zhì)量，也要要求活動的豐富性，讓范圍得以延伸。工作人員要創(chuàng)新活動形式和方法，以便于吸引更多的小學(xué)老干部參與活動之中。依托老干部活動中心，積極組織老干部開展多種有益的文娛活動，如琴棋書畫、歌詠、讀數(shù)等，讓老干部的身心健康得以增進(jìn)，生活更添情趣。同時，我們要對老干部的心態(tài)加以調(diào)整，讓老年人樹立正確的人生價值觀，讓生活方式更舒心、更和諧。
4.要以老干部工作面臨的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研
（1）以強(qiáng)化小學(xué)離退休干部的黨建工作為中心，進(jìn)行充分的調(diào)研，積極探索強(qiáng)化小學(xué)離退休干部的黨建工作。（2）積極思考老干部的服務(wù)問題，讓老干部的服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。（3）以老干部作用的發(fā)揮為中心，仔細(xì)研究在新的歷史背景下的新形勢。（4）讓老干部建立健全思想意識，樹立學(xué)無止境的觀念，提升精神狀態(tài)，克服懶惰心理。
進(jìn)入新世紀(jì)后，國家對老干部愈加重視，作為擁有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的小學(xué)老教師，我們要以他們的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，深入研究豐富老干部生活的方法并切實(shí)落實(shí)。作為小學(xué)退休老干部，要充滿奉獻(xiàn)意識和精神，自覺提升自己的思想意識，為國家教育事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：無線電廣播；音頻工作站；數(shù)字化
音頻工作站均是以計算機(jī)控制部分、核心音頻處理、數(shù)據(jù)儲存設(shè)備、其他外設(shè)設(shè)備等構(gòu)成，其間包括操作平臺、音頻處理界面、文件格式、第三方軟件和其他軟件等。音頻工作站是基于數(shù)字化廣播中心系統(tǒng)發(fā)展而生成的，亦是數(shù)字化廣播中心系統(tǒng)的重要內(nèi)容。若音頻工作站進(jìn)行廣播節(jié)目錄制、便捷、播出時，其可合理地節(jié)省人力、物力，且可提高節(jié)目質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)目資源共享，實(shí)際操作簡單、便捷，播出及時安全。因此，探討無線電廣播中音頻工作站的使用，對無線電廣播的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的推動作用。
1音頻工作站的體系及構(gòu)成
廣播節(jié)目聲源能夠直接輸進(jìn)錄制工作站，且對已錄入的節(jié)目進(jìn)行編輯，并合成廣播節(jié)目制品，再將錄制好的廣播節(jié)目于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上傳送，之后再將其送至工作站總服務(wù)器。播出工作站均是提前安排節(jié)目單，再由服務(wù)器中獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，這亦是廣播節(jié)目錄制、播出最重要的內(nèi)容。實(shí)際應(yīng)用中，用戶可根據(jù)實(shí)際情況添加相關(guān)設(shè)備，從而將其合理改進(jìn)為可用方案；然后以分布式音頻工作站系統(tǒng)播出完整的廣播節(jié)目。或者根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置三個錄制工作站，播出工作站應(yīng)確保為一主一備，并實(shí)現(xiàn)雙機(jī)播出，從而提高播出的可靠性，便于各類設(shè)備檢修。此類系統(tǒng)亦可再添加節(jié)目管理工作站，可提供準(zhǔn)確的管理節(jié)目、管理系統(tǒng)，并可隨時查詢節(jié)目錄制，嚴(yán)格監(jiān)測播出狀態(tài)，從而全方位呈現(xiàn)故障情況與發(fā)生地。
2音頻工作站的應(yīng)用方法
工作站是用來處理和交換信息、查詢數(shù)據(jù)計算機(jī)系統(tǒng)，音頻工作站可有效處理音頻信息計算機(jī)系統(tǒng)。其為廣播領(lǐng)域提供了更好的條件，更為廣播技術(shù)人員提供了良好的工作環(huán)境。音頻工作站是基于微型計算機(jī)而實(shí)現(xiàn)的，于微型計算機(jī)上插入專用聲頻數(shù)字信號處理卡，再設(shè)置相應(yīng)的聲頻輸入與輸出接口。音頻工作站為軟、硬件組合系統(tǒng)，具備良好的擴(kuò)展性，其是將復(fù)雜聲音信號編輯為編輯文件，再對聲音信號施以二次處理，且音頻工作站中添加了模仿錄音機(jī)執(zhí)行鍵盤，可將專用程序固定于特定儲存器中，再賦予相關(guān)執(zhí)行鍵執(zhí)行程序，從而使音頻工作站操作簡單有效。音頻工作站便捷能力十分靈活，更具備諸多功能，可以全軌滾動波形顯示，實(shí)現(xiàn)多軌道連續(xù)放音，其間存在諸多互相獨(dú)立的數(shù)字及模擬輸出入接口。可實(shí)現(xiàn)多段參數(shù)均衡、電平控制、采樣頻率轉(zhuǎn)換等功能，能夠以多種機(jī)器同時控制，設(shè)置MIDI接口，進(jìn)行無損壞性錄音編輯，可充分滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3音頻工作站的日常管理方法
可以CRIM/N音頻工作站監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而實(shí)時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中的所有工作站，再以圖形將其呈現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)中的工作站以顏色表示開機(jī)狀態(tài)，且可對保持運(yùn)行的播出工作站給予語音告警。此系統(tǒng)有著全面的日志記錄功能，可隨時記錄工作站開關(guān)機(jī)情況，以觸摸式查詢功能確保音頻工作站有序運(yùn)行，從而及時查詢工作站的各項(xiàng)配置信息，機(jī)房均應(yīng)有其各自的電話號碼，以便于系統(tǒng)管理。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)診斷儀器，便于快速找出存在的問題；并對各種硬件設(shè)備全部備份，再根據(jù)實(shí)際情況對其相關(guān)軟件進(jìn)行嚴(yán)格改造，必要時可更換為便于拔插的活動硬盤，但平時應(yīng)對其上鎖。如果硬盤出現(xiàn)故障時，于2分鐘內(nèi)更換。此外，許多可能需更換的硬件，更換安裝時無需重新安裝驅(qū)動，以便于更換便捷及時。
4結(jié)語
音頻工作站可有效確保電臺節(jié)目安全、高質(zhì)量播出，這亦為電臺數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。往往音頻工作站是不間斷運(yùn)行的，其系統(tǒng)穩(wěn)定、操作簡單、靈活性高、播出質(zhì)量高、管理便捷則十分關(guān)鍵，應(yīng)以性能優(yōu)良、功能強(qiáng)大的專業(yè)音頻直播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無線電廣播，這對現(xiàn)代化社會發(fā)展下的無線電廣播需求有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析音頻工作站的體系及構(gòu)成，探討音頻工作站的應(yīng)用方法，提出適用于音頻工作站的日常管理方法，為無線電廣播中音頻工作站的使用提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]程彬彬.音頻工作站系統(tǒng)的管理和維護(hù)方法[J].中國傳媒科技,2013(14).
[2]向陽.計算機(jī)音頻工作站[J].有線電視技術(shù),2012(8).
[3]陳玉輝.廣播電臺數(shù)字音頻工作站技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展[J].科技傳播,2015(21).
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 督辦 過程管理
引言
督辦工作是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要體現(xiàn)。所謂督辦，就是辦公室按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對本組織各子系統(tǒng)貫徹落實(shí)上級決策、會議決定、領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦任務(wù)辦理情況的督促、檢查和結(jié)果反饋。它是辦公室“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”職能的綜合體現(xiàn)，也是加強(qiáng)執(zhí)行力，達(dá)到政令暢通，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的重要保障。督辦工作的成效如何，不僅直接反映辦公室的工作效能，而且影響著組織的管理水平。
一、督辦工作的特點(diǎn)與現(xiàn)狀
隨著領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作現(xiàn)代化、科學(xué)化的進(jìn)程不斷加快，對督辦工作的要求也隨之提高。為此只有在實(shí)踐中積極探索督辦工作的內(nèi)在特征，逐步把握其運(yùn)行規(guī)律，才能更好地適應(yīng)客觀形勢發(fā)展的要求，不斷提高其工作水平，發(fā)揮其系統(tǒng)效能。督辦工作的特點(diǎn)主要有以下幾個方面：①實(shí)效性，督辦工作講求實(shí)效；②權(quán)威性，督辦工作的權(quán)威性是由其工作內(nèi)容、運(yùn)行方式和目的所決定的，是客觀的、必然的；③原則性，這一特點(diǎn)是由督辦檢查內(nèi)容的嚴(yán)肅性和督辦檢查過程的復(fù)雜性所決定的；④時限性，查辦工作十分注重效率，一些重要查辦事項(xiàng)和突發(fā)事件都具有明顯的時限性；⑤綜合性，督辦工作涉及各個領(lǐng)域，內(nèi)容廣泛。督辦檢查接觸方方面面，起著重要的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)結(jié)和綜合作用。
督辦工作中主要存在以下問題：
督辦工作落實(shí)不到位。一方面，有相當(dāng)一部分同志沒有充分認(rèn)識到督辦工作的重要性，認(rèn)為督辦工作就是“嘴皮子”工作，僅僅停留在發(fā)通知催，打電話要，缺少必要的督促檢查，對目標(biāo)落實(shí)情況關(guān)注不夠。另一方面，在實(shí)際督辦工作中，由于思想和資源上準(zhǔn)備不足，在遇到一些職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象或者工作過程遇到阻力時，往往難以得到充分理解和有效支持，給督辦工作造成了一定困難。
督辦工作機(jī)制不健全。由于督辦工作制度建立不完善，督辦工作結(jié)果運(yùn)用不到位，直接導(dǎo)致了督辦工作機(jī)制不夠完善，程序不夠明確，操作不夠規(guī)范，辦公室在接到督辦任務(wù)后，很少有計劃、有目的、有組織地開展督辦。上級領(lǐng)導(dǎo)也很少召集專題會議研究部署督辦工作，如何圍繞年度工作要點(diǎn)、階段性重點(diǎn)工作，系統(tǒng)地開展督辦。督辦工作缺乏應(yīng)有的力度和措施，造成了現(xiàn)用現(xiàn)抓的被動局面。
督辦工作效果不明顯。近年來，雖然在行政管理政務(wù)督辦方面作了一些探索，包括引入信息化管理手段，質(zhì)量管理思路等，但實(shí)際效果并不明顯。雖然制定了大量的管理制度和辦法，但大多屬籠統(tǒng)模糊的粗放式的管理規(guī)定，具體的、可操作的、程序化的制度和規(guī)定比較少，各種程序銜接、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面規(guī)定不嚴(yán)、不細(xì)，責(zé)任不明，增加了過程監(jiān)控的難度。導(dǎo)致督辦重點(diǎn)抓得不準(zhǔn)不及時抑或不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)對其所督辦工作的真正要求；或是對其所督辦的工作沒有深入地調(diào)查研究，流于簡單化、任務(wù)化，督辦結(jié)果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)或上級要求等等。
二、督辦工作一個特殊的項(xiàng)目
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目具有以下特征：項(xiàng)目通常具有獨(dú)特性；項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和限定條件；項(xiàng)目具有一次性。項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為管理對象，采用科學(xué)的管理方法、手段和工具，通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并通過項(xiàng)目的有效實(shí)施為組織創(chuàng)造價值。項(xiàng)目管理本身不能督辦工作，但它能為督辦工作創(chuàng)造更好的條件， 使它更容易、更快地取得成效。是督辦工作的一個系統(tǒng)的方法。
2.將項(xiàng)目管理引入督辦工作的可行性
Cleland和King給出了5個通常的標(biāo)準(zhǔn)來判斷何時應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)和組織：一是不熟悉性，也就是所做工作具有非常規(guī)性；二是當(dāng)工作需要多部門介入和投入多種資源時，其工作量大；三是處于市場和消費(fèi)行為迅速變化的環(huán)境；四是當(dāng)需要各部門間相互合作時的相互關(guān)系；五是若項(xiàng)目不能完成會導(dǎo)致財物損失、失去市場份額或聲譽(yù)受損。
在上面分析了項(xiàng)目管理的適用標(biāo)準(zhǔn)之后，下面結(jié)合督辦工作的特點(diǎn)進(jìn)行對比分析，具體如表所示。從對比結(jié)果可以看到，在督辦工作中引入項(xiàng)目管理的方法從理論上說是適用的、可行的。
表1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與督辦工作特點(diǎn)比較
3.以項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行督辦工作的意義
項(xiàng)目管理是一個比較新的研究領(lǐng)域，而督辦工作是一項(xiàng)傳統(tǒng)的政務(wù)工作，將兩者結(jié)合起來，從理論上對于督辦工作是一次有益的嘗試和探索。在實(shí)踐上，把項(xiàng)目管理的方法引進(jìn)到督辦工作領(lǐng)域內(nèi)，會使督辦工作在實(shí)際操作上有新的突破。
三、基于項(xiàng)目管理方法的督辦工作
督辦是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，有一套科學(xué)的工作程序，概括起來可以分為擬辦、立項(xiàng)、交辦、催辦、辦結(jié)、反饋和歸檔七個環(huán)節(jié)。結(jié)合一般項(xiàng)目管理理論，可以將督辦工作分為以下幾個流程：
啟動階段。這一階段首先要建立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。主要涉及督辦工作的擬辦環(huán)節(jié)，在接到重要工作部署或領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦事項(xiàng)之后，辦公室要及時提出擬辦意見。擬辦意見包括項(xiàng)目小組即承辦部門（牽頭部門、協(xié)辦部門）、承辦時限和目標(biāo)要求等。一些重大和復(fù)雜事項(xiàng)，擬辦意見應(yīng)征求有關(guān)方面意見，并報領(lǐng)導(dǎo)審定。
項(xiàng)目目標(biāo)一般分為成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)一般是指最后的處理結(jié)果，約束性目標(biāo)包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目管理主要是對約束性目標(biāo)的管理。
計劃階段。在項(xiàng)目的計劃階段中，需要對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資源計劃，進(jìn)行總體設(shè)計。主要涉及督辦工作的立項(xiàng)環(huán)節(jié)。進(jìn)度計劃是首要的。進(jìn)度計劃反映出時間的要求和部門之間的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃有很多工具，比較常用的有網(wǎng)絡(luò)圖和文字描述。
資源計劃包括人力資源和可調(diào)動的物質(zhì)資源。在督辦過程中，人是最活躍的因素。通過合理分配和激發(fā)人的能動性可以發(fā)揮不可估計的作用
質(zhì)量計劃跟目標(biāo)緊密相關(guān)，質(zhì)量的最終目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
最后，可以根據(jù)上面計劃制定工作分解結(jié)構(gòu)圖，把工作和責(zé)任落實(shí)到每個人。
執(zhí)行階段。督辦的執(zhí)行階段主要涉及交辦、催辦、辦結(jié)三個環(huán)節(jié)。交辦一般采取發(fā)《督辦通知書》的形式，把督辦事項(xiàng)交承辦部門辦理。辦公室在交辦時要做到任務(wù)量化、進(jìn)度時限具體化、目標(biāo)責(zé)任明確化。在辦理過程中，辦公室要按項(xiàng)目進(jìn)度計劃，適時加以催辦及時了解督辦事項(xiàng)的運(yùn)行情況和辦理情況，積極協(xié)助承辦部門解決遇到的困難。承辦部門在工作任務(wù)完成后，應(yīng)及時回復(fù)辦理情況。辦公室應(yīng)按照質(zhì)量計劃對辦理情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的，要退回承辦部門補(bǔ)辦或重辦。
收尾階段。收尾工作主要包括反饋和歸檔兩個環(huán)節(jié)。一項(xiàng)督辦任務(wù)完成后，要按照事事有結(jié)果，件件有回音的原則，應(yīng)形成辦結(jié)報告及時向批示領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果，做到批必辦、辦必果、果必報。同時，應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報告、檢查反饋等，整理歸檔。對一些重大和復(fù)雜的督辦任務(wù)，還可以對督辦情況進(jìn)行一個總體評價和總結(jié)，作為今后實(shí)施類似工作的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]（美）John M.Nicholas.面向商務(wù)和技術(shù)的項(xiàng)目管理原理與實(shí)踐[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.25-26
[2]施騫，馬國豐.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社；北京交通大學(xué)出版社，2009.5-6
[3]羅伯特?K?威索基，小羅伯特.貝克，戴維.B 克蘭.有效的項(xiàng)目管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002
[4]劉在洲.辦公室督辦工作的意義、原則及方法[J].廣西高教研究.1999（04）
[5]馬云昌.辦公室督辦工作實(shí)踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)刊.1997（02）
[關(guān)鍵詞]瓦斯 采煤工作面 管理方法
中圖分類號：TD712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0140-01
1、前言
新興煤礦為高突瓦斯礦井，高瓦斯采煤工作面占生產(chǎn)工作面的50%以上，產(chǎn)量占本礦總產(chǎn)量的60%左右。多年來，高瓦斯采煤工作面上隅角和回風(fēng)巷瓦斯超限嚴(yán)重困擾通風(fēng)瓦斯管理，影響安全生產(chǎn)。近年來，通過通風(fēng)戰(zhàn)線廣大技術(shù)與管理人員的不斷探索和實(shí)踐，針對高瓦斯采煤工作面瓦斯來源和涌出特點(diǎn)，采取了一系列的瓦斯治理措施，現(xiàn)將西六采區(qū)41071采煤工作面瓦斯治理幾種具體的做法介紹如下。
2、西六采區(qū)41071采煤工作面瓦斯來源分析
新興礦西六采區(qū)41071采煤回采左一片63#層，工作面瓦斯來源主要是本煤層瓦斯在回采落煤時釋放進(jìn)入工作面，另外上鄰近不可采的煤層瓦斯通過采空區(qū)涌入工作面，本煤層瓦斯涌出量占工作面瓦斯涌出量的40-50%，上鄰近層占50-60%左右。針對41071采煤工作面瓦斯涌出來源不同，經(jīng)通風(fēng)技術(shù)人員研究后，決定采取多種措施綜合治理41071采煤工作面瓦斯，以確保采煤瓦斯不超限。
3、41071采煤工作面瓦斯綜合治理措施
3.1 加大風(fēng)量
對于瓦斯治理，應(yīng)多方面考慮，既要考慮生產(chǎn)的安全性，又要考慮生產(chǎn)的成本，所以，能夠通過通風(fēng)管理就能解決的瓦斯問題，不用采取其它措施，只在風(fēng)量調(diào)整上進(jìn)行就可。對于41071采煤工作面，決定利用風(fēng)排解決一大部分瓦斯，經(jīng)風(fēng)速計算和防止煤塵飛揚(yáng)的最佳風(fēng)速要求，決定風(fēng)量配到1200m3/min，以減少其它治理措施的生產(chǎn)成本。
3.2 多種抽放措施相結(jié)合治理瓦斯
由于41071采煤本煤層和鄰近層瓦斯涌出都很大，經(jīng)分析決定采取仰角鉆孔、高位鉆孔與本煤層抽放相結(jié)合的瓦斯治理措施。
3.2.1 仰角鉆孔治理瓦斯措施
為治理采空區(qū)和上鄰近層的瓦斯，在41071采煤工作面上巷每50米施工一處仰角鉆場，每個鉆場內(nèi)施工12個直徑94mm，長度90米到120米的鉆孔。鉆孔以扇形布置方式，覆蓋上隅角沿傾斜向下60米的范圍。鉆孔布置在頂板距工作面的距離15到20米的裂隙帶內(nèi)。仰角鉆孔抽放的主要是上鄰近層涌入到工作面的瓦斯，使上鄰近層的瓦斯不進(jìn)入采煤工作面。仰角抽放有效的解決了由于上鄰近層瓦斯涌入造成的采煤工作面上隅角瓦斯超限。
3.2.2 高位鉆孔治理瓦斯措施
由于上鄰近屋瓦斯涌入工作面的量較大，仰角鉆孔治理方面存在著鉆孔利用率低，施工不當(dāng)時，容易出現(xiàn)瓦斯治理空白區(qū)域，使上隅角瓦斯出現(xiàn)時高時低現(xiàn)象，所以決定施工高位鉆孔，采取高位鉆孔和仰角鉆孔相結(jié)合的方式，提高瓦斯抽采效果。在41071采煤上巷每200米施工一個高位鉆場，每個鉆場內(nèi)施工16個直徑94mm，長度230米左右的鉆孔。鉆孔以扇形布置方式，覆蓋上隅角沿傾斜向下80米的范圍。鉆孔布置在頂板距工作面的距離15到20米的裂隙帶內(nèi)。
3.2.3 本煤層鉆孔治理瓦斯措施
為降低本煤層瓦斯含量，防止機(jī)組割煤時工作面風(fēng)流中和機(jī)組滾筒附近瓦斯超限，決定在采煤工作面上下巷施工本煤層抽放鉆孔。上巷施工直徑94mm，長度60米左右的鉆孔；下巷施工直徑94mm，長度100米左右的鉆孔工。
63#層瓦斯含量高，透氣性差，在落煤時，工作面作業(yè)空間內(nèi)瓦斯?jié)舛雀撸槍@一情況，在本煤層抽放時，決定采用深孔預(yù)裂爆破的機(jī)理。
在含有瓦斯煤體中進(jìn)行的深孔預(yù)裂爆破的目的是為了增加煤體原有裂隙的長度和范圍，以提高煤體的透氣性，減少抽放阻力，從而在較短的時間內(nèi)提高瓦斯抽放率。
經(jīng)過試驗(yàn)我們把本煤層抽放鉆孔間距定為5米。鉆孔進(jìn)行預(yù)裂爆破后進(jìn)行抽放，在抽放初期，特別是前10天，預(yù)裂爆破的瓦斯流量很大，隨后逐漸降下來。經(jīng)過增大抽放負(fù)壓，在50天時出現(xiàn)了第二次峰值。分析認(rèn)為，爆破后，在爆破孔爆破近區(qū)，煤體嚴(yán)重破壞，充分卸壓，使煤體內(nèi)大量的吸附瓦斯變成游離瓦斯；在爆破中遠(yuǎn)區(qū)，由爆破產(chǎn)生的大量裂隙也非常有利于瓦斯抽放。
3.3 專用尾排巷治理瓦斯
采取了加大風(fēng)量和抽放瓦斯治理措施后，41071采煤上隅角瓦斯?jié)舛热匀辉?.2%左右，沒有達(dá)到龍煤集團(tuán)公司規(guī)定的瓦斯?jié)舛仍?%以下的目標(biāo)，為進(jìn)一步降低41071采煤上隅角瓦斯?jié)舛龋扇Ｓ梦才畔镏卫砩嫌缃峭咚埂Ｓ靡咽┕ね甑?6#層巷道作為41071采煤的專用尾排巷，破開兩巷原有的石門聯(lián)絡(luò)巷，使41071采煤工作面的風(fēng)流一部分通過后部進(jìn)入66#層巷道，從而使采空區(qū)內(nèi)積存的瓦斯通過尾排巷排出，上隅角處的瓦斯?jié)舛鹊靡越档汀Ｎ才畔锏氖褂茫行У闹卫砹松嫌缃峭咚钩薜膯栴}。
3.4 采煤工作面短孔注水治理瓦斯
在工作面實(shí)施本煤層抽放時，由于工作面長度為200米，上下巷抽放鉆孔長度約為160米左右，工作面中上部有一段沒有抽到，機(jī)組割煤在這一段時，滾筒附近瓦斯?jié)舛冗€很高，決定在這一段采取短孔注水。采煤工作面實(shí)施煤壁短孔注水，濕潤煤體，增加煤體塑性，降低強(qiáng)度和透氣性，使煤的結(jié)構(gòu)和力學(xué)性質(zhì)發(fā)生變化，煤壁應(yīng)力集中帶前移，是減輕高突煤層煤與瓦斯突出危險，降低采煤機(jī)瓦斯涌出量的有效手段。煤壁注水的方法是在每班用風(fēng)煤鉆打一排注水孔，孔深4米，孔間距3米，靜壓注水，每孔注水時間不小于5分鐘。
4、結(jié)論
1）、高瓦斯采煤工作面的瓦斯涌出必須認(rèn)真分析其瓦斯來源，根據(jù)瓦斯來源不同采取一種或多種措施治理瓦斯。
2）、高瓦斯采煤工作面瓦斯治理在今后應(yīng)加大瓦斯預(yù)抽力度，超前進(jìn)行瓦斯治理，有效的解決回采時的瓦斯超限問題。
在市場競爭環(huán)境下，建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)是一種市場競爭的經(jīng)濟(jì)行為。建筑企業(yè)的投標(biāo)過程，其實(shí)就是參加市場交易行為的過程。隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)如果想要占領(lǐng)建筑市場，就一定要加強(qiáng)對投標(biāo)工作的管理，按照招投標(biāo)市場的需要，建立一支業(yè)務(wù)精、信息靈、報價準(zhǔn)、中標(biāo)率高的專業(yè)投標(biāo)隊伍。也就是說，企業(yè)必須要建立一個專門的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，來應(yīng)對各個項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
1.建立投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
1.1明確投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，不同的企業(yè)有各自的組建方法。因此，在投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建筑企業(yè)必須要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，組織自己的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并能夠掌握投標(biāo)承的技巧。不過，作為一般的建筑企業(yè)而言，投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有一般的原則的：(1)盡可能的減少機(jī)構(gòu)的層次，精簡人員，保證人員組成分工合理，專業(yè)齊全。(2)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，保證結(jié)構(gòu)間可以靈活協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)，各專業(yè)之間能互相配合。(3)明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，保證機(jī)構(gòu)組織人員的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，技術(shù)熟練，尤其是決策人員必須要懂業(yè)務(wù)，能夠處理重大問題。
1.2明確投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的
總的來說，建筑企業(yè)之所以要建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，就是為了通過這支有知識、有水平的專業(yè)隊伍，在建筑招投標(biāo)市場中，能夠順利的拿下項(xiàng)目，進(jìn)軍建筑市場。這就意味著，承包商必須要保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，在尊重人才的基礎(chǔ)上，客觀合理地面對現(xiàn)實(shí)，正確地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。建筑承包商要想制定出合理的投標(biāo)策略，選擇適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目，確定經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)價，就需要掌握工程任務(wù)的來源和渠道，包括建設(shè)項(xiàng)目的基本情況等，這是施工單位進(jìn)軍建筑市場的基本前提。
事實(shí)上，建筑行業(yè)的工程任務(wù)的含義十分廣泛，來源途徑很廣，按照資金來源渠道的不同，主要可以分為以下幾種：1）基本建設(shè)投資形式的工程任務(wù)。這些任務(wù)大都是國家財政預(yù)算內(nèi)，基本建設(shè)投資所安排的、影響到國民經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，諸如：鐵路干線、高速公路、飛機(jī)場、重要港口，區(qū)域性電網(wǎng)、大型煤礦、油田、原材料基地、森林工業(yè)、流域治理等。當(dāng)然，也包括一些地方預(yù)算內(nèi)投資及自籌建設(shè)資金安排的項(xiàng)目。包括輕紡工業(yè)、城市公用設(shè)施、建材工業(yè)、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易、文教衛(wèi)生等方面的建設(shè)項(xiàng)目。2）更新改造投資形成的工程任務(wù)。這部分主要是指企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備更新、節(jié)約能源，改善品種質(zhì)量、生產(chǎn)新產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)等方面形成的建設(shè)項(xiàng)目。3）企業(yè)自籌資金形成的工程任務(wù)。一般是指承包公司使用自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營和成品生產(chǎn)等項(xiàng)目。
2.編制標(biāo)書
2.1認(rèn)真閱讀和深入研究招標(biāo)文件
（1）熟悉招標(biāo)文件的工程綜合說明。這主要是為了全面的把握工程的基本特點(diǎn)，其中應(yīng)該要包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場條件、占地面積、建筑面積和技術(shù)要求、招標(biāo)方式、要求開竣工時間等。這些內(nèi)容是編制標(biāo)書不可或缺的資料依據(jù)，所以只有對招標(biāo)文件的工程綜合說明有充分的了解，才能保證編制標(biāo)書的質(zhì)量。
（2）熟悉施工圖紙及相應(yīng)說明書和工程量清單。為了更準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價的計算，編制人員應(yīng)該要在踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，制定出施工組織設(shè)計或施工方案。
（3）弄清合同條件。必須要明確合同承包方式，了解合同中規(guī)定承包企業(yè)所承擔(dān)的所有責(zé)任和義務(wù)。并了解投標(biāo)日期的安排，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)規(guī)定的投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等一系列活動的日期安排，確定好投標(biāo)的行程安排。
2.2踏勘現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場是編制投標(biāo)書準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要活動
踏勘現(xiàn)場的主要內(nèi)容如下：1）自然條件。內(nèi)容包括：工程場地的地理位置；當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，主要是影響施工的風(fēng)、雨、氣溫等因素；工程場地的地形、地貌；水文地質(zhì)情況。2）施工條件。包括：施工場地的周圍環(huán)境，了解布置臨時設(shè)施、生活基地的可能性；通向場地的道路、電源、水源、通訊設(shè)施的現(xiàn)狀；當(dāng)?shù)卣畬κ┕龅氐囊螅煌笆┕ぴ胍舻南拗频龋桓浇?yīng)地方材料的可能性，同時要清楚其規(guī)格、質(zhì)量和適用性。3）經(jīng)濟(jì)條件。材料、設(shè)備以及構(gòu)配件的供應(yīng)價格和運(yùn)輸條件；勞動力資源和技術(shù)水平；各類運(yùn)輸價格及有關(guān)規(guī)定；可供租賃的施工機(jī)具的租賃價格；專業(yè)分包的能力和分包條件。
3.投標(biāo)技巧與競標(biāo)策略
3.1專家預(yù)測，為決策提供依據(jù)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)作為市場的參與主體，在參與投標(biāo)之前，就必須要進(jìn)行市場預(yù)測。這是建筑企施工單位進(jìn)行經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對企業(yè)經(jīng)營管理影響重大。一般情況下市場預(yù)測，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。為了能夠爭取到更大的中標(biāo)機(jī)會，參加投標(biāo)的建筑企業(yè)，需要在建立投標(biāo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)本企業(yè)專業(yè)人士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，同時，應(yīng)該積極主動的向相關(guān)的專家咨詢，通過專家的預(yù)測，掌握市場基本情況和競爭對手的情況，并能夠采取合理的投標(biāo)策略，在競爭中爭取主動。
3.2敞口報價，占領(lǐng)市場后求升級
在招投標(biāo)的競爭中，決定投標(biāo)人能否中標(biāo)的關(guān)鍵，是工程報價。在市場競爭下的競爭性投標(biāo)中，投標(biāo)的工程報價，既要及時、準(zhǔn)確，還需要認(rèn)真研究投標(biāo)策略和影響工程報價的各方面的因素。
3.2.1 把握得標(biāo)與得利的關(guān)系 在激烈的市場競爭條件下，施工企業(yè)只有在投標(biāo)競爭中中標(biāo)勝出，才可能在經(jīng)營中獲得利潤。而投標(biāo)的關(guān)鍵，就是要把握利弊，假如標(biāo)價過高，就可能會失去承包的機(jī)會，也就沒有利潤可得；假如以低標(biāo)取勝，那可能只能獲取微利，甚至存在虧本的風(fēng)險。因此，在實(shí)際的投標(biāo)報價中，必須要把握得標(biāo)與得利的關(guān)系，既不能出過高的標(biāo)，也不能以比低標(biāo)價更低的價格和苛刻的附加條件去贏得工程項(xiàng)目。因此，在競爭中根據(jù)本企業(yè)的情況科學(xué)地處理好得標(biāo)與得利的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)本企業(yè)既定目標(biāo)的關(guān)鍵。
3.2.2 不平衡報價，便于轉(zhuǎn)移風(fēng)險 如前所述，在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，如果標(biāo)價過高，就難以中標(biāo)，如果標(biāo)價過低，會可能會給投標(biāo)者帶來風(fēng)險。因此，為了“化險為夷”，就需要投標(biāo)單位采取相應(yīng)的措施，進(jìn)以降低風(fēng)險的程度。1）以工程的難易程度確定項(xiàng)目單價。假如是工程量大，但是施工方法簡單的工程，其單價是可降低的，但如果是大型水壩、地下洞庫等特種結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目的單價就應(yīng)該定得高一些。2）工程量增減時的項(xiàng)目單價。在報價的過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工程量在施工以后，可能由于其他原因而增加，那在訂項(xiàng)目單價時就應(yīng)該偏高，相反，如果工程量在施工后，可能會減少，則應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r，這樣才能有助于日后的索賠。3）按照工序的先后調(diào)整項(xiàng)目單價。在報價過程中，投標(biāo)單位應(yīng)該充分利用資金的時間價值。一般是根據(jù)加快資金周轉(zhuǎn)，減少貸款利息總額，增加存款利息總額的原則。所以，投標(biāo)時應(yīng)該盡可能的提高前期工程項(xiàng)目的單價，而降低后期工程的項(xiàng)目單價，通過這樣的方式來保持整個工程的報價總額。4）計日工的項(xiàng)目單價。對于計日工其單價的高低不影響報價總額，其單價應(yīng)高些，而在施工中發(fā)生計日工，施工單位會得到好處。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳紅文. 淺談工程量清單投標(biāo)報價的影響因素[J]. 山西建筑，2005（2）.
