時間：2023-05-25 10:48:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇職工技術創新項目，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
貴州電網公司工會歷來重視職工技術創新活動，在2012年組織開展“百名勞模結對子、萬名員工共成長”活動并取得階段性成效的基礎上，2013年4月，按照南方電網公司工會要求，正式在公司系統成立勞模工作室，堅持“一抓手、一創新、一平臺”，職工技術創新的硬件支撐、服務平臺、管理模式初步建立，職工技術創新工作取得初步成效，品牌效應初步顯現。
工作室建設+項目創新
打造特色技術創新平臺
貴州電網公司工會堅持將職工技術創新作為服務企業、服務發展的重要平臺和抓手，工會主席張帆多次在各類會議、調研中強調，要不斷加大職工技術創新工作室的創建和支持力度，把工作室創建作為公司工會“重點項目”，把職工技術創新項目打造為公司工會的“亮點工程”。2013年以來，公司工會共組織成立“勞模創新工作室”、“技術能手創新工作室”、“QC攻關小組”等工作室99個，其中“示范工作室”25個，從工會經費中給予每個工作室3萬元的硬件建設資金支持。一年多來，各工作室共創新項目立項133項，被南方電網公司工會認定工作室44個，認定立項60個，1個工作室被評為南方電網公司“一星級工作室”。
全國電力行業優秀質量管理小組一等獎，貴州省職工優秀技術創新成果二等獎、三等獎、優秀獎，南方電網公司職工技術創新三等獎、數項國家實用新型專利……一個個項目攻關、一個個徹夜未眠、一次次挑戰失敗，換來了沉甸甸的獎項，凝聚了貴州電網公司各類職工技術創新工作室項目人員的智慧、執著和辛勞汗水。據統計，2013年以來，公司各工作室共獲得國家級、公司級、省級各類獎項8個。其中，安順局500kV安順變QC小組成果《減少直流系統接地故障次數》獲得2013年全國電力行業優秀質量管理小組一等獎；貴州電力試研院《基于機理建模的在線煤質辨識系統研究與應用》等三項成果獲貴州省職工技術創新成果二等獎。
公司工會要求各工作室以有效解決生產現場具體問題為重點，堅持實用、經濟、可推廣的項目創新特點，一大批技術創新成果迅速轉化并投入生產運行，僅2013年就為公司帶來直接或間接經濟效益一千萬元以上。安順供電局張曉春工作室研發的“便攜式SF6氣體斷路器充氣快速充氣裝置”，保管使用方便，多個廠家設備所用接頭一個手提箱全部裝完，過去操作需要4人花兩個小時時間，現在只需2人花半小時時間，工作效率提高8倍；設備接頭密封性強，環保效果好，可廣泛運用于充氣、檢修等方面工作，榮獲南方電網公司職工技術創新三等獎。都勻供電局《融冰交流連接箱》項目獲得國家實用新型專利，在福泉變、甕安變和麻尾變已廣泛投入運行。一位工作室負責人感慨的說：“在貴州電網公司工會領導的關心下，在公司工會的組織下，我們也有了自己的勞模創新工作室、技術能手創新工作室，開展技術創新工作的氛圍和環境更好了，更能激發我們的創新意識和潛能。”
全程服務+管理創新
打造“一站式”服務平臺
“讓員工創新沒有后顧之憂，員工只需要創新，其他的事情交給我們。”貴州電網公司工會有關人員如是說。通過多年工作的開展，貴州電網公司工會發現，廣大一線職工圍繞設備運行檢修、操作流程、節能減排、工作方法等能提出許多好的新思路、新工藝，但一直都未把成果完全轉化，影響了職工創新的積極性和主動性。經過研究和梳理，分析存在的問題主要有：職工技術創新在項目立項、成果申報、專利申請、成果推廣、成果應用、財務報銷流程等方面存在復雜繁瑣的手續；全員創新意識不強，員工創新動力不足；一線員工創新工作門檻較高；職工技術創新成果的應用存在一定的風險；成果推廣渠道不暢通，成果使用面狹窄。
據統計，貴州電網公司的一線職工，如果10%能在工作中發揚首創精神，有創新行動，5%有創新成果，每年職工創新成果就可以達到上千項，這些成果應用于解決工作中的實際問題，就能為企業帶來巨大的效益。為了讓更多的一線員工加入創新隊伍，2013年8月，貴州電網公司工會牽頭搭建了“一站式服務平臺”，成立了由總經理唐廣學擔任組長的“公司推進職工技術創新一站式服務平臺建設工作領導小組及相關機構”。
2013年10月，貴州電網公司工會在安順局進行了“一站式服務平臺”試點，成立相應的機構并開展工作。同月，參加了南網公司科技論壇，將職工技術創新“一站式服務平臺”做法、經驗和打算進行介紹，受到南網公司的認可和高度重視，南網傳媒對相關人員進行采訪并在《南方電網報》上進行報道。11月，公司工會和安順供電局工會分別將“一站式服務平臺”搭建的情況和開展工作情況在南網公司工會召開的“職工技術創新交流座談會上”作了交流，受到兄弟單位關注。
“一站式服務平臺”領導小組下設辦公室在公司工會，共有六個專業服務小組，為職工技術創新提供了全程服務。文字材料小組――宣傳推廣，負責包括職工創新項目立項、成果總結提煉、宣傳、推廣應用等相關文字材料撰寫。日常事務小組――保障服務，負責辦公環境布置、經費申請、財務報銷事務、專利申報等職工崗位創新和工作室日常事務。技術支持小組――技術指導，通過“一站式服務平臺”微信群、QQ群和現場指導等方式，負責對創新工作室遇到的技術難題進行指導并協助解決。效益評估小組――效益評估，每年分批次對職工創新成果進行定量或定性的經濟效益評估。風險評估小組――安全把關，對職工崗位創新成果進行安全性評估鑒定和把關，對符合安全規程、具備安全性的進行推廣，對不符合安全規程、不具備安全性的提出意見和建議。人才培養研究小組――培養支撐，對職工技術創新人才培養提出相應計劃，對職工崗位技術創新過程中人才的培養情況進行分析研究和評估。
2014年5月，南方電網公司副總工、科技部主任余建國來貴州電網公司實地調研考察后認為，貴州電網公司對職工技術創新工作非常重視，組織機構健全、創新機制完善、保障措施有力、創新成效明顯，尤其是工會牽頭搭建“一站式服務平臺”及成立文字材料、日常事務、技術支持、效益評估、風險評估、人才培養六個專業服務小組的做法，思路明、有特色，對推動職工技術創新發揮了積極的作用。
節點管控+模式創新
打造成果轉化長效管理平臺
6月，組織重點工作室、重點創新項目負責人開展交流考察學習，學習先進電網企業的職工技術創新工作經驗，建立科學管理模式及建設標準。
7月，在公司系統推廣一站式服務平臺的工作模式，各單位完成職工技術創新“一站式”服務平臺相關機構組建工作。
8月，擬出臺相關政策，將職工技術創新成果應用于技能專家、技師等的評聘，健全完善獎勵制度，激發廣大職工技術創新熱情。
9月，對各職工技術創新工作室項目推進情況進行中期檢查，督促指導幫助解決項目問題，加快項目推進。
10月，完成一站式服務平臺建設調研并形成課題報告，申報管理成果。
12月，完成2014年度職工技術創新成果評選表彰并啟動推廣應用。
……
在貴州電網公司工會副主席鄭根發的工作筆記本上，密密麻麻的記錄了各項重點工作、措施和完成時間。為確保“一站式”服務平臺切實發揮作用，加快推動職工技術創新項目成果轉化，貴州電網公司工會制定了時間表、路線圖，實行重點工作項目制，對每一項重點工作項目，明確具體的責任部門和責任人，細化具體的工作措施和時限，對職工技術創新工作進行節點管控，實時督促各工作室各創新項目推進，確保多出成果、多見成效。
關鍵詞：創新；團隊優勢；新格局
第一，發揮團隊優勢，科學推進群眾性創新工作。三個工作室匯聚了包括全國五一勞動獎章獲得者吳成軍、中央企業崗位技術能手錢勇、油田公司級技術專家尹華在內的全廠各單位的創新精英近40人，他們分成六個團隊（職工技術創新工作室下設四個創新小組）開展技術創新工作。在技術創新推進工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項。積極拓展技術創新活動載體，抓好項目的選題立項；二抓具體措施。項目確立以后，要結合實際制定科學有效的創新措施；三抓創新推廣。通過技術創新項目的實施，總結推廣項目的實際效益和應用推廣工作。五定：定項目。將收集整理的管理難題分門別類進行確定；定人員。將項目具體負責人、參與人進行分工確認；定時間。將項目的實施起始時間進行確定；定措施。幫助確定項目實施過程中出現的問題和困難，制定科學有效的整改措施；定獎勵。做到創新活動全程受控，年度總結表彰。通過此操作法，科學有效地保證了技術創新工作扎實、持續、高效開展。
第二，發揮技術優勢，有效破解生產技術難題。三個工作室以解決生產中發現的“問題”為出發點和落腳點，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實施，帶著“問題”投入創新工作、認真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術創新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創新工作室”在基層站隊設立“問題”管理公示板，站隊員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創新例會上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進行立項攻關。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項，現場解決85項，立項攻關25項，已經解決22項，還有3項年底完成。“職工技術創新工作室”則推行“專家會診制”的管理辦法，定期邀請廠內技術專家和技能專家對項目試驗過程中出現的問題進行會診，提出解決技術方案。將專家會診意見作為創新項目下步工作指導意見，確定項目整改方案、時間、責任人，并嚴格按進度開展工作。
2019年礦開展質量管理小組活動工作總結
（一）組織結構：領導小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產技術部、安全管理部、企業管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設在工會，辦公室主任由工會生產部長擔任，辦公室負責對開展班組質量管理（QC）小組活動的指導協調工作。安全管理部、生產技術部（技術科）分別負責各單位開展現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作。基層單位也成立以區科長為組長的領導組織機構，負責組織本單位開展班組質量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務。成員組成：班組質量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設立原則上以自愿參加、自由組合為基礎。（QC）小組由組長和組員構成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現階段以現有班組長和創新工作室帶頭人為組長，成員為原有班組成員。
（二）年度推進情況：今年以來，為充分發揮廣大職工在安全生產和技術創新中的積極性和創造性，以創建安全管理標準化示范班組和提升職工技術創新質量為目的，組織開展了現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動。現場型質量管理（QC）小組，主要以穩定生產工序質量、改進施工質量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務質量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創建，制定目標和規劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務必確保班組安全管理目標實現。攻關型質量管理（QC）小組，主要以技術創新帶頭人、技術骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創新工作室，制定目標和規劃，以解決實際生產技術問題和有一定難度的質量難題為目的，對職工（勞模）創新工作室的攻關創新項目進行研究和推進，確保各項職工技術創新項目的質量和價效。
（三）重點創新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創新了23°扇形調斜技術。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。
職工技術創新活動是企業工會工作的重要組成部分，是工會發揮作用、履行職責的有效載體，是推動職工隊伍知識化、技能化和促進企業技術進步的重要手段，大力開展職工技術創新活動，即能加速企業發展步伐，積累經驗、提高工作水平，培育職工的主人翁精神，增強廣大員工參與工會活動的積極性。
一、搭建創新舞臺，讓職工在開展職工技術創新顯身手
工人階級是技術創新的主體，立足崗位，開拓進取，技術創新是工人階級先進性的根本體現，大力開展職工技術創新是促進先進生產力發展的必然要求。企業工會應積極及時為職工聰明才智搭建舞臺，促進科學技術向現實生產力轉化。
（一）職工技術創新是工會建設職能的直接體現
職工技術創新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺。積極組織動員廣大員工開展崗位練兵、技術培訓、技術交流、師徒結對等對職工技能培訓活動。掌握新工藝、新技術，可以有效地提高職工隊伍的整體素質；通過開展技術攻關、技術交流、發明創造等群眾性生產技術活動，可以明顯地提高企業的經濟效益；通過勞動競賽，不斷地把先進生產者創造的先進操作法迅速推廣應用，讓更多的職工所掌握。
（二）職工技術創新是工會維護職能的重要內容
社會主義市場經濟條件下，企業的生存和發展直接關系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質是職工立命之本，職工與企業之間“命運共同體”的關系更加明晰。實踐證明，通過大力開展職工技術創新，不斷提高職工隊伍的素質，不斷推動企業的技術創新、管理創新，既是從根本上維護職工群眾的“生存權”和“發展權”的重要手段，又是促進企業效益提高，從“源頭”上發掘職工利益的源泉，實現職工利益的有效措施。
（三）職工技術創新是工會教育職能的重要載體
開展職工技術創新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發展的群眾性民主實踐。在開展職工技術創新活動中，通過吸引廣大職工的積極參與和學習勞模、先進人物的典型事跡，可以促使勞動者樹立正確的勞動態度，增強集體主義觀念；可以激發職工的主人翁責任感，進一步發揮工人階級作為先進文化創造者、倡導者、傳播者的作用，有利于培養“四有”職工隊伍，促進社會主義精神文明建設。
（四）職工技術創新是工會參與職能的重要實現形式
職工技術創新作為工會參與職能的重要實現形式，主要表現在開展合理化建議活動。在職工技術創新活動中，合理化建議的內容不僅涉足企業的生產技術領域，同時會涉及企業工作的方方面面，其中包括企業的經營管理。通過合理化建議活動，可以廣泛調動職工群眾參與企業管理的積極性，還可以通過組織勞模、行家、技術能手對企業生產、技術、經營、管理等方面存在的重大問題進行調研，提出改進措施。工會也可以通過集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業決策方面有所作為。
二、建家育人促進素質提升，讓職工技術創新加速企業發展步伐
（一）把提高職工隊伍素質作為職工技術創新的立足
職工技術創新工作的一個重要目標，就是要為企業培養各類技術骨干和技術人才，推進職工伍知識化、技能化進程。工會組織應引導和教育職工樹立“終身學習”的意識。督促企業行政，不斷完善人力資源開發的投入機制，建立健全完善的職工技能培訓、考核、聘用機制。大力開展以職業技能為重點的技術培訓，培養大批適應高新技術發展和企業需要的一專多能的復合型人才。
（二）通過加強班組建設，為職工技術創新奠定基礎
提高職工經濟技術創新工作的水平，必須從基礎抓起、從班組抓起。在新形勢下，雖然班組建設的內容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒有改變。工會要積極協助企業黨政抓好班組建設，圍繞建設“和諧型班組、學習型班組、節約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實可行的班組建設工作制度，包括班組創新工作制度；要配合和協助企業行政加強班組長培訓，提高班組長的創新意識和創新能力；要通過班組工作增強團隊凝聚力、團隊合作意識和團隊士氣。
（三）注重機制建設，保證職工技術創新的持久發展
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協會章程》、《煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
一、認真領會各級工會組織精神，高標準定位
各級工會組織“關于職工經濟技術創新工作安排意見”下發后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領先目標：一是在黨工共建活動中技術領先；二是在科技興礦課題攻關上技術領先；三是在愛崗敬業創效益上科技領先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業公司職工技術創新工作室創建安排意見》和《錢家營礦業公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發動職工學技術用技術入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術用技術活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經濟技術創新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。
1、公司工會牽頭，制定職工技術創新活動的實施辦法。針對公司各專業安全、生產和經營實際，搞好活動前的調查摸底，分專業制定了公關課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。
2、在獎勵政策上，公司從職工經濟技術創新的作用考慮，凡是在技術創新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術創新工作作為一項長效機制來抓，極大地調動了廣大職工學技術、用技術的積極性。
3、黨政領導高度重視，政策導向，制定發展規劃和總體部署，強調創新工作的關鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發動基層工會搞好技術創新工作，制定本單位的創新工作方案，積極發現技術人才，由單一作戰，拓展到團隊作戰，凝集技術尖子們的集體智慧和力量，把生產、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關，發揮技術優勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。
4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經驗的空間，為職工提供學習技術和實施技術創新的空間。
5、會同公司生產技術部等部門專業人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統一的標準制約技術創新工作不流于形式，力求實效。
二、確立中心，重點突破
在經濟技術創新工作上，我們重點把握讓那些真正技術含量高的崗位和人才站到引領位置，確立以先模引路的形式，注重技術優勢的發揮，首先確定了開拓專業的技術創新技術推廣，始建了王寶貴經濟技術創新工作室。
2009年10月，工會創建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創新工作室――王寶貴井下機電創新工作室。該工作室有創新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設備檢修急難問題解決、機電設備技術改造與創新工作。工作室創建以來，在機電設備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設備的生產效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術創新項目，這些創新項目在生產實踐中的投入與應用，有力推動了安全高效礦井建設進程。他們發明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導致惡性事故發生的難題，依靠技術創新提升了斜巷運輸的安全保障能力；發明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內該項技術空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應用，取得了非常好的效果。
三、工會建立素質提升工程管理體系，打造技術興礦團隊。
1、將職工素質提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領導、工會實施的原則，組建了組織領導機構。各基層區科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領導小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩步實施、暢順推進的素質提升工程管理體系。公司工會按照統一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協調、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規范化。
2、為全面提升職工隊伍整體技術素質，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質活動。主要做法有以下三種。
首先，開展集中技術培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業技術人員，對公司28個基層區科30多個工種進行了專業技術培訓。
其次，為了給職工學習創造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。
最后，我們采取理論培訓與實物教學相結合的方式，在理論學習的同時，對照設備、開關、儀器、儀表等進行實物教學。每年，組織實物演練教學24場次，參加人數達近千人次，大大提高了職工的技術技能素質。
**煤礦技協成立兩年以來，通過不斷創新，共完成技術創新成果54項，其中28項成果獲獎，創經濟效益3400萬元，推進了企業創新創效、促進了企業的又好又快發展。下面將主要做法向各位委員匯報如下：
一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術協會章程》、《**煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。
三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業發展中創新創效
我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。
一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。
二是開展“五小改革”活動，提升企業科技創新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產效率是開展科技創新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創新改造的路子，促進專業技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業的自主創新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現經濟效益10萬元。經過技協委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發的“五小成果”獲得技協技術創新成果獎，創直接經濟效益55萬元。
工會組織通過開展職工經濟技術創新活動，鼓勵、引導職工廣泛參與合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進、發明創造、崗位練兵、技能比賽、技術培訓等，以此提升企業自主創新能力。1.開展職工技能培訓和職工職業技能大賽，促進企業技能人才的培養。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術交流、師徒結對等職工技能學習交流活動。還進一步整合了工會自身職工院校和社會職業教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業培訓機構、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農民工、在職職工的技能培訓，促進職工職業技能教育和培訓。大力推進“職工書屋”建設，不斷擴大基層企業“職工書屋”的覆蓋面，充分發揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學文化素質。每年全國各行各業、各個層次職工職業技能大賽也如火如荼地開展，職工職業技能大賽采取培訓、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學技術、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業發展的重要載體，把企業的生產經營目標和生產經營管理活動融為一體，成為推動企業自身技術創新、培養技能人才、建設高素質職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經濟技術創新活動，培養和造就了一大批高素質技術工人，為推動企業自主創新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創新活動，促進企業創新增收。圍繞企業挖潛增效、推動企業技術進步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發他們的創新潛能。針對企業生產經營難點和關鍵環節，開展以提高效率、提升質量、創新技術、安全生產和節能減排為主要內容的職工“五小”(小革新、小發明、小改造、小設計、小建議)創新活動，為企業降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術標兵創新工作室創建活動，提升職工創新能力。班組是企業的細胞，企業的各項生產任務和經營管理都要通過班組去實現和落實，各級工會深入開展以創建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團隊）創建活動，把班組打造成職工鉆研技術的陣地，提升了班組創新能力。勞模、技術標兵是企業的技術骨干，是技術創新領頭羊。創建勞模•技術標兵創新工作室，充分發揮了勞動模范、高技能人才的示范引領作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。分布在不同企業的勞模、技術標兵創新工作室成為職工學習交流技術的“培訓平臺”、技術創新的“孵化平臺”、技術成果的“轉化平臺”。創新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍，不斷提升了職工自主創新能力。4.開展職工創新人才、創新成果評選活動，激發職工的創造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創新能手”，以及職工合理化建議、創新成果評比表彰活動，并加大對優秀技術人才、科技創新成果的獎勵力度，一些省市和企業還相繼制訂了職工技術創新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓等方面向技能人才傾斜。進一步營造了尊重科學、崇尚技能、激勵創新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經濟技術創新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創新能力。
二、開展經濟技術創新活動存在的問題
職工經濟技術創新活動在各地蓬勃開展，推動了企業經濟技術進步，但經濟技術創新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎還不夠廣泛。職工經濟技術創新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經濟技術創新活力的體現，是衡量活動開展成功與否的重要指標。在實際工作中，一些非公企業對職工經濟技術創新活動缺乏認識，參與度不高。一些職工認為經濟技術創新過于“高大尚”，是為技術尖子準備的，他們把經濟技術創新看成“技術骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經濟技術創新活動在企業、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準切入點和結合點，影響技術創新活動效果。職工經濟技術創新活動就是要激發職工的首創精神，幫助企業解決生產經營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關系生產、經營、技術、管理中的關鍵環節，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經濟技術創新活動的切入點和結合點，致使活動針對性不夠強，效果不夠好。3.對經濟技術創新成果評價不規范，挫傷了職工的積極性。在對經濟技術創新成果評價上，存在不太規范的情況。如沒有建立客觀的、科學的、操作性好的成果評價標準；邀請的評委也并非都是行業技術專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權威性差。這種有失公正的評審結果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。
三、深化職工經濟技術創新活動，進一步增強企業自主創新能力的思考
1.廣泛引導和動員職工參與職工經濟技術創新活動，進一步夯實企業自主創新的群眾基礎。通過宣傳和引導，讓職工群眾認識到技術創新是企業健康持續發展的唯一出路，同時也是職工實現自我價值的重要途徑。對于涌現出來的職工技術創新能手，要做好宣傳工作，發揮引領和示范作用，幫助廣大職工樹立創新發展理念，促使職工發揮主觀能動性，積極主動參與職工經濟技術創新活動，投身到企業技術改造、技術創新的熱潮中，立足崗位開展技術創新和管理創新等，在創新謀發展上與企業同呼吸共命運。要繼續深化勞模•技術標兵創新工作室等創新基地創建和完善工作，大力開展職工創新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發廣大職工創新才智、創造潛能、創業熱情。2.關注非公企業，提高職工經濟技術創新活動的覆蓋面。非公企業面廣、量大、職工人數多，非公企業的職工技術創新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經驗好做法，認真研究當地不同行業、不同類型非公企業和職工隊伍特點，積極探索非公企業開展職工技術創新活動的新途徑、新模式，進一步推動職工技術創新活動向非公企業延伸。要注意從非公企業一線職工中培養、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業創新活動示范單位，引導更多的非公企業職工加入到職工經濟技術創新活動中來，進一步擴大活動的覆蓋面。3.借助職工經濟技術創新活動，努力造就創新型職工隊伍。針對當前大部分企業存在的技術工人少、技師和高級技師少、職工培訓的機會少，以及職工培訓經費列支難、職工脫產參加培訓難等問題，各級工會要借助職工經濟技術創新活動，推動學習型企業創建工作向縱深發展。通過崗位練兵、技能比賽、技術培訓、技術交流等活動，提升職工的技術技能水平，培育造就更多的技術工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結出來的高超技術和操作技能。形成“比、學、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業文化，讓更多職工在學習實踐中成才，培養一支創新型職工隊伍。4.規范和完善創新成果評審機制，激發技術人才的創新動力。進一步完善創新成果評價制度，科學確定評價標準和內容。規范經濟技術創新成果評審，聘請科技人員和有關專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創新程度、難度和復雜程度、對推動技術進步和提高市場競爭力的作用、經濟和社會效益等進行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護技術人才積極性，激發職工創新激情的合理評審機制。5.發揮基層工會能動性，切實保障職工技術創新活動扎實有效開展。各級工會要從加強領導、完善工作措施著手，深入基層企業進行指導，充分發揮基層工會能動性，做強做大基層經濟技術創新工作，確保職工技術創新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯合政府有關部門制定和完善職工技術創新獎勵辦法，利用工會經費，積極爭取財政資金補助，多方籌集企業、社會資金，擴大資金來源，為職工創新活動提供有力的資金保障；要加強與人社、科技、院校、各類技術協會聯系，形成工作合力，提供更好的技術支持和專業服務。在企業工會層面，要積極推動職工經濟技術創新活動成為企業管理行為，爭取企業行政支持和配合，實現職工創新活動規范化、制度化。只有這樣職工創新活動才能具有強大的生命力，健康持續有效地在企業開展下去。
作者:陸兆強 單位:南寧市總工會職工技協辦公室
參考文獻：
[1]王如華,翁理忠.關于工會開展經濟技術創新活動的調查與思考[J].中國勞動關系學院學報,2011,25(4):63-67.
