時間：2023-05-25 10:48:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇辦公室合理化建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1 合理化建議活動推進(jìn)過程中的困難
在湛江卷煙廠推進(jìn)合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進(jìn)活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要創(chuàng)新思路與做法。
2 近年來合理化建議工作推進(jìn)思路及情況
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來、創(chuàng)新引領(lǐng)未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發(fā)揮創(chuàng)新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創(chuàng)新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業(yè)創(chuàng)新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無法發(fā)現(xiàn)的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動廠內(nèi)各項工作的開展。
為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動的開展。
第一，組織機構(gòu)的建立為合理化建議活動的推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領(lǐng)導(dǎo)對此項工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對每年的合理化建議實施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發(fā)揮合理化建議的作用。
第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動實施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動中的各項制度及內(nèi)容。通過制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，物質(zhì)獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設(shè)立了合理化建議的金點子獎，對全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。
第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規(guī)范、高效。為了規(guī)范合理化建議的流程走向，結(jié)合企業(yè)進(jìn)幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對以往執(zhí)行了十幾年之久的紙質(zhì)合理化建議流程制度進(jìn)行了改革，將合理化建議及技術(shù)革新審批表制作成電子信息化流程，規(guī)范了由提出人申請到部門審批再到實施部門意見最后評審組結(jié)束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點在于添加了有關(guān)部門實施意見的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是由工會辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發(fā)給建議的相關(guān)部門添加實施可行性意見，然后再匯總返回工會辦公室，有關(guān)部門添加的意見可作為評審及實施時的參考。通過實施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術(shù)革新的評審效率及對提出人的反饋速度，同時降低了辦公用紙的消耗及紙質(zhì)材料遺失的風(fēng)險。
準(zhǔn)備材料。在辦理材料頁面會詳細(xì)列出需要的材料，其中有些材料提供了空表表格下載，可以下載下來，其他未提供的空白表格的，多是自行準(zhǔn)備的。
保存資料。可以把辦理材料清單復(fù)制下來保存，以備準(zhǔn)備資料核對。然后可以打他們提供的咨詢電話，咨詢清單中每一項的具體要求。其中很多自行準(zhǔn)備材料，比如股東會決議、公司章程之類的他們會有一定的要求，運氣好的話，可以讓對方把他們的標(biāo)準(zhǔn)版通過郵箱發(fā)你（運氣好的話），如果對方不方便郵箱發(fā)你，只能去現(xiàn)場找他們要了。
前往辦事大廳。資料初步準(zhǔn)備好后，在正式簽之前，先帶上材料去辦理業(yè)務(wù)的行政服務(wù)大廳找工作人員先審核一下，他們會幫你指出哪里需要修改，根據(jù)他們的意見做相應(yīng)修改，然后再正式簽。
二、 活動主題
低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀
通過開展宣傳活動主要突出活動主題，在全校開展節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的宣傳教育，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好校園風(fēng)尚，使“節(jié)能減排”成為全校師生的自覺行動；通過節(jié)約低碳意識的培養(yǎng)進(jìn)行德育延伸教育，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)上集約有效、統(tǒng)籌規(guī)劃的科學(xué)學(xué)習(xí)意識；借助節(jié)能宣傳，加強中國傳統(tǒng)文化教育，營造全校積極向上的文化氛圍。
三、活動時間
2017年6月11至17日為節(jié)能宣傳周
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：葛永信（校黨總支書記、校長）
副組長：金延?xùn)| 陳文龍 許傳民 吳其玲
組員：李新昌 劉青祿 李敬永 韓明玉 呂廷良 趙同海 紀(jì)國亮 王正琪 韓鑫德 劉寧 毛德聚
三、 活動主要內(nèi)容
(一) 發(fā)動宣傳階段：通過升旗儀式開展節(jié)能主題教育活動，實施節(jié)能宣傳周的啟動儀式；通過懸掛中國傳統(tǒng)文化中的節(jié)能標(biāo)語加強在校園范圍的節(jié)能宣傳，增加學(xué)校的人文氣息；在宣傳活動主題的同時，深入宣傳貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》和相關(guān)法規(guī)，大力提倡建設(shè)“節(jié)約型校園”，實現(xiàn)節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展的重要意義深入人心，通過在學(xué)校宣傳欄內(nèi)懸掛節(jié)約宣傳畫的形式 提高師生對國家節(jié)能法規(guī)的認(rèn)識;通過在辦公室電腦、空調(diào)等設(shè)備上以及食堂內(nèi)粘貼節(jié)能宣傳標(biāo)語來提高師生節(jié)能意識，引導(dǎo)全體師生從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。
(三)活動推進(jìn)階段：
在全校范圍內(nèi)開展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動。 根據(jù)節(jié)能宣傳周的總體部署，在學(xué)校開展?我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動。通過合理化建議征集，促進(jìn)全體師生從被動節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，讓節(jié)能降耗工作落到實處，增強師生節(jié)能意識，倡導(dǎo)低碳生活。
1、參加對象：全體師生
2、活動內(nèi)容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為學(xué)校節(jié)能工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、參賽要求：參賽教師將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校工會（吳其玲主席）；參賽學(xué)生將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校團(tuán)委（毛德聚書記）
4、評比程序：通過張貼公示、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評比等方式進(jìn)行評比，對于合理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行采納和獎勵。
5、獎項設(shè)置：教師和學(xué)生分類獎勵。
為了提高學(xué)生的低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀的意識，使節(jié)能減排從我們生活的點點滴滴做起，學(xué)校在學(xué)校學(xué)生范圍內(nèi)舉行征文活動。征文內(nèi)容：以“低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀”為主題征文內(nèi)容要緊扣主題，可以反映生活、學(xué)習(xí)中的節(jié)能習(xí)慣，集約化規(guī)劃學(xué)習(xí)策略對學(xué)習(xí)成績的提高的有益幫助。
五、職責(zé)分工
(一)材料下發(fā)、組織協(xié)調(diào)、宣傳：校辦公室（ ）。
(二)活動發(fā)動與啟動儀式：校工會（吳 ）、校團(tuán)委（毛 ）。
(三)節(jié)能要求落實：總務(wù)處（李 ）、安全處（韓 ）、教導(dǎo)處（ ）、教科室（ ）、政教處（ ）等。
六、活動要求
(一)加強宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動期間，相關(guān)部門要積極配合做好系列宣傳活動。
(二)加強協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動涉及部門多，各項工作校辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門要嚴(yán)格按照實施方案的要求，加強協(xié)作，保障各項工作的順利實施。
劉峰去年從省內(nèi)一所大學(xué)的廣電傳媒專業(yè)畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)從事企劃宣傳。半年試用期過后，轉(zhuǎn)正了的他始終在企劃部做勤雜，部門主管從未讓他做過一次企劃宣傳方案，整天忙忙碌碌卻毫無業(yè)績而言的他不免心生苦惱。心中雖有怨言，可作為一個初涉職場的新人，劉峰又不敢貿(mào)然讓內(nèi)心的情緒流露。在工作上有些壓抑的他，尋求著找一個突破口讓自己得到展示。他認(rèn)為，只要自己在工作上能夠“出彩”，也許上司才會對自己刮目相看。
機會終于來了，去年8月3日，云南省昭通市魯?shù)榭h發(fā)生6.5級地震，造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。從電腦上剛剛看到消息的劉峰，當(dāng)天中午便寫出了一份號召公司和公司員工捐款的報告，并建議公司捐出一批服裝，盡快送往災(zāi)區(qū)幫助受災(zāi)同胞御寒防凍。在報告中，劉峰還策劃了幾種通過組織捐款活動激發(fā)員工奉獻(xiàn)愛心、提升道德品質(zhì)的創(chuàng)意。當(dāng)報告送給部門主管后，主管卻以再考慮為借口放在了案頭上。第二天上班后，劉峰問主管，向災(zāi)區(qū)捐款捐物的報告是否合適，能否上報總經(jīng)理批示？誰料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行與不行。從主管的笑里，劉峰似乎悟出了什么。
按照公司的規(guī)定，員工如果有合理化建議，可以繞開部門主管直接向總經(jīng)理提。血氣方剛的劉峰立即起草了合理化建議，向總經(jīng)理提出組織員工開展捐款活動，幫助災(zāi)區(qū)群眾渡過難關(guān)，同時，他還附上了自己的策劃方案。一個小時后，他通過總經(jīng)理秘書直接將建議送給了老板。讓劉峰未料到的是，中午快下班時，總經(jīng)理秘書便通知他來辦公室，說總經(jīng)理要與他當(dāng)面談向災(zāi)區(qū)捐款捐物的事。
劉峰來到總經(jīng)理辦公室后，年逾花甲的總經(jīng)理熱情地站起來招呼他坐下，然后拿起他的合理化建議和策劃方案說：“昨天看完新聞后，我就想到盡快組織向災(zāi)區(qū)捐款的事情，本來打算今天抽時間開會安排，沒想到你把這項工作提前做好了。你的策劃方案很好，向災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)服裝的建議更是想得周到，我決定把公司生產(chǎn)的最好的服裝送給災(zāi)區(qū)2000套。今天下午，我就安排辦公室組織員工開展捐款活動，你要積極配合辦公室做好這項工作。”見總經(jīng)理對自己的建議處理得這么及時和痛快，劉峰很高興。
組織員工向災(zāi)區(qū)捐款的活動開展得轟轟烈烈，僅用一天時間，2000多名員工便捐款50多萬元。在活動中，劉峰雖然是配角，但他做得很積極，因為能夠參與組織這種有意義的活動，他感到自己的人生和工作才真正體現(xiàn)出價值。更重要的是，通過這次積極的“自我表現(xiàn)”，向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的策劃不僅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，為自己未來的職場生涯打下了基礎(chǔ)。
去年9月，青島世界園藝博覽會精彩園藝盛宴即將迎來開幕后的“國慶節(jié)”游覽，園博會的傳播效應(yīng)再一次觸發(fā)了劉峰的創(chuàng)意靈感。因為，園博會開幕后的一段時間，劉峰從新聞中看到每天有幾十萬人去青島參觀園博會，他想，如果利用園博會的傳播效應(yīng)，公司舉辦一種獻(xiàn)愛心的活動去積極參與，這樣既使企業(yè)對社會作出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)做了形象宣傳。這一創(chuàng)意，讓劉峰瞬間想到應(yīng)該利用國慶節(jié)和園博會為孩子們做點什么。于是，劉峰著手寫了一份報告，建議公司組織貧困山區(qū)的100名家庭困難、品學(xué)兼優(yōu)的孩子去游覽園博會，以圓農(nóng)村孩子的園博夢。
為此，劉峰還咨詢了旅行社這項活動的費用，費用預(yù)算大概在10萬元左右。由于向云南地震災(zāi)區(qū)捐款的合理化建議得到老板的認(rèn)可，這一次，劉峰的部門主管看到報告后，未再猶豫，立即給予了高度認(rèn)可。他在報告中批示，該項活動不僅可以圓孩子的園博夢，同時，也有利于企業(yè)的形象傳播，建議公司立即啟動這項活動，在國慶節(jié)前實施。看了主管的這個批示，劉峰感覺到這項活動已經(jīng)是板上釘釘了。過去的經(jīng)驗告訴他，報告只要在主管這里通過，總經(jīng)理的批準(zhǔn)會很快。更何況，總經(jīng)理又是一個非常有愛心的企業(yè)家。
（一）圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項工作任務(wù)
1．圍繞我委中心工作開展了“我為目標(biāo)獻(xiàn)良策”合理化建議活動。
為了發(fā)揮集體智慧和個人聰明才智，調(diào)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策和積極性。去年，向5個分工會、26個機關(guān)直屬工會小組下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展合理化建議活動的通知》。為了使這一有益活動更好地服務(wù)于我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有利于各單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成，有利于兩個文明建設(shè)的開展，對合理化建議的范圍、內(nèi)容、申報、評審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機關(guān)黨辦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人組成的評審小組，對合理化建議進(jìn)行評審。本年度共收到合理化建議54條，其中3條獲合理化建議一等獎，5條獲二等獎，9條獲三等獎。
2．繼續(xù)在職工中開展了以“實施創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)實現(xiàn)四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、團(tuán)結(jié)競賽活動。
（二）做好源頭參與，依法代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益
1．參與涉及職工切身利益的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。今年機關(guān)工會多次協(xié)同機關(guān)黨委組織了職工思想狀況調(diào)查，認(rèn)真聽取了職工群眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點問題，以書面的形式向委黨組作了匯報。如：加強機關(guān)宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并就這些問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和逐步解決；工會繼續(xù)堅持了對職工“六必訪”和“三知道”的制度，對職工的婚喪嫁娶，會同機關(guān)黨委一起前往慰問、看望；每逢春節(jié)都對離退休職工和軍烈屬進(jìn)行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志或委托工會小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經(jīng)常到職工家中或通過工會小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對10位生活確有困難的職工給予了補助。
2．以“四賽四比”活動內(nèi)容為載體，做好女職工工作，代表和維護(hù)女職工的特殊利益。
（1）繼續(xù)參加了省直機關(guān)女職工“四賽、四比”競賽活動，獲先進(jìn)單位。
（2）積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機關(guān)全體女職工到彭山縣春游活動，并參觀養(yǎng)生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應(yīng)省直機關(guān)婦女委會號召，積極開展“共建廣安‘三八’綠色林活動，救助困難下崗女職工子女活動，并捐款2000元。
（3）為女職工辦實事、好事。為全機關(guān)43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢，為獨生子女保了“獨子兩全”，解除了女職工的后顧之憂。
第二條 科技必須同管理相結(jié)合。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營管理水平。
第三條 科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。
第四條 管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。
第五條 合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進(jìn)步
第六條 科技進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進(jìn)步委員會主任。科技進(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。
第七條 科技進(jìn)步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；
（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；
（4）審查科技經(jīng)費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。
第八條 科技進(jìn)步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。
第十一條 我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
第十二條 科技進(jìn)步項目分國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點項目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點項目，所需費用由技術(shù)進(jìn)步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務(wù)制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。
第十五條 科技進(jìn)步項目可以實行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。
第三章 管理進(jìn)步
第十六條 管理進(jìn)步工作實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。
第十七條 管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：
（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目。
（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目計劃，責(zé)任落實到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。
（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。
（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。
第十八條 管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。
第二十一條 管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機構(gòu)、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。
第二十二條 管理進(jìn)步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點項目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進(jìn)步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。
第二十五條 管理進(jìn)步、管理項目開發(fā)可以實行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚，發(fā)給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；
4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；
5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗成果；
6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；
7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進(jìn)；
8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；
9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費用；
13、通過加強經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項目及合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
進(jìn)步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬τ谠挛镉兴倪M(jìn)、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第三十三條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會、管理進(jìn)步委員會評審。
科技進(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進(jìn)步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進(jìn)步獎要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會或管理進(jìn)步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實施。
第四十條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。
第四十二條 科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎金計入生產(chǎn)成本。
為了改善和提升醫(yī)院行政后勤的管理工作，針對醫(yī)院實際情況制定行之有效的管理措施，現(xiàn)需進(jìn)行一次行政后勤工作評價，評價對象為行政后勤所有科室及成員（含院領(lǐng)導(dǎo)），辦公室將根據(jù)答卷情況統(tǒng)計分析。此次答卷為匿名答卷，希望大家反映對涉及問題的真實看法，積極支持和配合！（此次評價分為滿意度調(diào)查、工作評價兩部分，背面還有噢！）
第一部分:滿意度調(diào)查
1、
你認(rèn)為行政后勤與各醫(yī)療科室的溝通與協(xié)作上體現(xiàn)得如何?
A)
非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
哪些科室在這方面需要加強，提出你意見和建議:
2、
您對行政人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識評價如何??(評價所有行政后勤人員)
A)態(tài)度好，很規(guī)范?B)態(tài)度好，但不規(guī)范:?C)態(tài)度不好、很規(guī)范?D)態(tài)度不好、不規(guī)范:你認(rèn)為哪個科室哪個員工在哪些方面表現(xiàn)較差:
3、
您對總務(wù)科倉庫管理、辦公、生活物品采購、發(fā)放評價如何?
A)
非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿阏J(rèn)為表現(xiàn)差的方面:
4、您對公共區(qū)域、病房、樓道衛(wèi)生及整潔度評價如何？
A)非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:
4、
你對車輛的管理派發(fā)是否滿意?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh以提高辦事效率:
5、
你對用車服務(wù)提供評價如何?(評價司機)
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
如不滿意，哪些服務(wù)有待提高:
6、
你對財務(wù)借款、報銷審批流程評價如何?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh:
7、
你對外聯(lián)部工作人員服務(wù)態(tài)度評價如何?
A)
滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:
8、
你對醫(yī)教科、護(hù)理部服務(wù)一線員工、制度落實方面評價如何？
A)
滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認(rèn)為表現(xiàn)差的方面:
9、
你對食堂的衛(wèi)生感到滿意嗎?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
你認(rèn)為食堂的衛(wèi)生哪些方面有待提高:
10、
您對食堂飯菜質(zhì)量是否滿意?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
如不滿意，哪些方面有待提高:
第二部分：工作評價
評價
部門
姓名
滿意程度
得分
綜合評價
（合格/不合格）
非常滿意
（5分）
滿意
（4分）
基本滿意
（3分）
不太滿意
（2分）
不滿意
（1分）
院領(lǐng)導(dǎo)
***
***
醫(yī)教科
***
***
***
護(hù)理部
***
辦公室
***
***
財務(wù)科
***
***
***
***
總務(wù)科
***
***
***
外聯(lián)部
***
***
***
***
***
人資
***
信息科
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醫(yī)保辦
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***
司機
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***
精選合理化建議書范文(一)
加快煤礦建設(shè)合理化推薦書
1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。
合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機，地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。
2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。
合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、中心機房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)
度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。
合理化推薦：中心機房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護(hù)隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。
合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。
5、內(nèi)網(wǎng)計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的CAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。
合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。
6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。
合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級，提高員工工作用心性。
精選合理化建議書范文(二)
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(三)
工程項目合理化推薦
1、成立三方現(xiàn)場指揮小組
為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。
2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)
推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。
根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。
3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)
該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。
4、框架柱拉結(jié)筋植筋法
傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。
(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。
(2)按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。
(3)配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。
以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。
7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)
工程竣工驗收時，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。
精選合理化建議書范文(四)
自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(五)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
