時間：2023-05-25 10:48:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇職工技術創新，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
職工技術創新活動是企業工會工作的重要組成部分，是工會發揮作用、履行職責的有效載體，是推動職工隊伍知識化、技能化和促進企業技術進步的重要手段，大力開展職工技術創新活動，即能加速企業發展步伐，積累經驗、提高工作水平，培育職工的主人翁精神，增強廣大員工參與工會活動的積極性。
一、搭建創新舞臺，讓職工在開展職工技術創新顯身手
工人階級是技術創新的主體，立足崗位，開拓進取，技術創新是工人階級先進性的根本體現，大力開展職工技術創新是促進先進生產力發展的必然要求。企業工會應積極及時為職工聰明才智搭建舞臺，促進科學技術向現實生產力轉化。
（一）職工技術創新是工會建設職能的直接體現
職工技術創新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺。積極組織動員廣大員工開展崗位練兵、技術培訓、技術交流、師徒結對等對職工技能培訓活動。掌握新工藝、新技術，可以有效地提高職工隊伍的整體素質；通過開展技術攻關、技術交流、發明創造等群眾性生產技術活動，可以明顯地提高企業的經濟效益；通過勞動競賽，不斷地把先進生產者創造的先進操作法迅速推廣應用，讓更多的職工所掌握。
（二）職工技術創新是工會維護職能的重要內容
社會主義市場經濟條件下，企業的生存和發展直接關系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質是職工立命之本，職工與企業之間“命運共同體”的關系更加明晰。實踐證明，通過大力開展職工技術創新，不斷提高職工隊伍的素質，不斷推動企業的技術創新、管理創新，既是從根本上維護職工群眾的“生存權”和“發展權”的重要手段，又是促進企業效益提高，從“源頭”上發掘職工利益的源泉，實現職工利益的有效措施。
（三）職工技術創新是工會教育職能的重要載體
開展職工技術創新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發展的群眾性民主實踐。在開展職工技術創新活動中，通過吸引廣大職工的積極參與和學習勞模、先進人物的典型事跡，可以促使勞動者樹立正確的勞動態度，增強集體主義觀念；可以激發職工的主人翁責任感，進一步發揮工人階級作為先進文化創造者、倡導者、傳播者的作用，有利于培養“四有”職工隊伍，促進社會主義精神文明建設。
（四）職工技術創新是工會參與職能的重要實現形式
職工技術創新作為工會參與職能的重要實現形式，主要表現在開展合理化建議活動。在職工技術創新活動中，合理化建議的內容不僅涉足企業的生產技術領域，同時會涉及企業工作的方方面面，其中包括企業的經營管理。通過合理化建議活動，可以廣泛調動職工群眾參與企業管理的積極性，還可以通過組織勞模、行家、技術能手對企業生產、技術、經營、管理等方面存在的重大問題進行調研，提出改進措施。工會也可以通過集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業決策方面有所作為。
二、建家育人促進素質提升，讓職工技術創新加速企業發展步伐
（一）把提高職工隊伍素質作為職工技術創新的立足
職工技術創新工作的一個重要目標，就是要為企業培養各類技術骨干和技術人才，推進職工伍知識化、技能化進程。工會組織應引導和教育職工樹立“終身學習”的意識。督促企業行政，不斷完善人力資源開發的投入機制，建立健全完善的職工技能培訓、考核、聘用機制。大力開展以職業技能為重點的技術培訓，培養大批適應高新技術發展和企業需要的一專多能的復合型人才。
（二）通過加強班組建設，為職工技術創新奠定基礎
提高職工經濟技術創新工作的水平，必須從基礎抓起、從班組抓起。在新形勢下，雖然班組建設的內容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒有改變。工會要積極協助企業黨政抓好班組建設，圍繞建設“和諧型班組、學習型班組、節約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實可行的班組建設工作制度，包括班組創新工作制度；要配合和協助企業行政加強班組長培訓，提高班組長的創新意識和創新能力；要通過班組工作增強團隊凝聚力、團隊合作意識和團隊士氣。
（三）注重機制建設，保證職工技術創新的持久發展
?B門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創新能力強，創新成果推廣好的電力職工隊伍，不斷提高創新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點。在局人資部的引領下，該基層人力資源管理者從基層電力實際工作出發，制定了四條行之有效的創新及成果推廣激勵措施。一是加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力；二是積極創建部門“創新工作室”，激活班組創新創效；三是鼓勵積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效
一、加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力
一是承辦廈門市繼電保護工勞動競賽，人力資源精心組織，統籌安排，人力資源管理者將進行專業面試和筆試，好中選優選拔出優秀選手參賽，在培訓教練、訓練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創佳績；二是繼續深化執行“員工三年技能提升工程”，分階段進行考核，以考促學。制定詳細的培訓計劃并進行一年兩次的考核，通過筆試和面試計算綜合成績，并進行排名，從而進行循序漸進的技術理論及實踐培訓，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵機制績效考核辦法的應用，每月在班組層面根據全月綜合“五.四”考評結果評選“卓越之星”，鼓勵優秀員工，推進全員素質提升，助力職工隊伍建設。
二、積極創建部門“創新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創新創效
繼續發揮“創新+實訓工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實訓工作室等專業資源，在部門成立創新工作室，將各專業日常積累經驗編輯收錄成冊，形成具有班組專業特色的“智慧庫”，可將其作為培訓青年員工的實用教材。通過創新工作室的建立，發揮基層班組的專業綜合優勢，圍繞電力設備維護、安全生產等重點、技術革新和創新成果的轉化與應用活動。人力資源管理者每季度安排一定數量的攻關課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵基層電力職工爭當“微創客”，在廣大會員中集思廣益，引導職工互動，主動揭榜立項攻關，敢于創新創造并將創新成果轉化為生產力，在攻堅克難中提升個人的獲得感和成就感。
三、積極參與合理化建議活動
人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業的認同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業的價值，感受到自己也是電網企業的管理者，不斷擴大合理化在提高質量、降低成本、提升效率、安全生產等方面的效果。二是立足本質崗位，培育合理化建議成果轉變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉化為成果”的理念，鼓勵職工在工作過程中發現可以改進的環節。提出更加合理的工作方法、更加科學的技術措施，以節約成本、提高效率。
四、匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效
創新是一個國家、一個民族發展永不衰竭的動力。由于黨政部門的重視和各級工會組織的努力,全國范圍內的職工經濟技術創新活動創造了數千億元的經濟效益并產生了巨大的社會影響。在分析研究企業層面職工技術創新活動的機理機制的基礎上,還應在社會層面上進行宏觀思考,使職工經濟技術創新活動融人社會整體運行之中,發揮其最佳功能,發揮工人階級在全面建設小康社會的偉大事業中的主力軍作用。
一、工會與職工經濟技術創新活動
黨委領導、行政支持、工會組織實施是職工經濟技術創新活動的組織領導格局。工會組織實施確定了工會在職工經濟技術創新活動中的地位和角色,是工會工作服從服務大局和維護職工利益的統一,是依靠職工群眾辦好企業和企業提高經濟效益的結合點。1.工會融人企業經營管理的基礎。各級工會組織通過職工經濟技術創新活動與企業經營管理融為一體,有三個基本點:落實依靠方針,共謀企業發展,這是黨委、行政和工會的共識;企業增效、實力增強、實現經濟效益最大化,職工收益增加,福利待遇提高,實現收人最大化,達到利益共贏;構成企業經營管理的重要組成部分,黨的核心作用,行政的中心作用,工會的群眾性特點,實現三方優勢的最佳結合。2.維護職工合法權益的重要手段。維護職工的合法權益是工會的基本職責,是工會的重要任務,是工會組織存在的基礎。在市場經濟條件下,尤其在社會轉型期,工人在勞動關系中處于明顯的弱勢地位。這里固然有勞動力供大于求,就業壓力大的社會背景,無疑也與職工文化基礎差,技能單一,創新適應能力弱有關。職工技術創新活動全面提升職工的綜合素質,從維護職工合法權益看意義有兩點:一是維護職工的就業權。職工創新素質的提高,競爭實力增強,在勞動力市場上勞動力的價格升值,可以獲得勞動崗位或較優厚的待遇;二是維護職工的發展權。職工通過知識技能的積累,成為人力資本的所有者。人力資本作為生產要素參與企業利潤的分配,促使職工進一步提升人力資本的擁有量,得到更高層次的發展。職工技術創新活動從維護職工合法權益的角度看,帶有長久性和根本性,對此,各級工會必須有充分的認識。3.建立職工技術創新活動基金。開展職工技術創新活動要有必要的經費投人,這是保證此項活動持久發展的重要條件。要堅持榮譽稱號和利益原則相統一。各級工會組織尤其是縣級以上的工會都應籌劃建立職工經濟技術創新活動基金。經費來源一是爭取財政投人,二是工會按比例投人的教育經費,三是社會籌集,四是通過市場運作,把職工經濟技術創新成果推向市場。目前,國有企業工會對此普遍缺乏市場意識,職工經濟技術創新成果大多在本企業展示推廣,應考慮與行政協商,把有社會價值和有重大經濟效益的項目通過合作、股份、專利轉讓等形式進行市場運行,其利潤的部分或全部納入職工技術創新活動基金,實現良性循環。4.與工會“建家”相結合,納人各級工會工作考核的內容。職工經濟技術創新活動應成為工會建設“職工之家”的重要標準,納人工會制度創新范圍。職工經濟技術創新活動的經費投入,創新結果,職工技術等級晉升人數,全員參與人數,技術創新成果轉讓等,應成為對相關工會組織考核的重要指標。上級工會可半年進行一次檢查,年終進行評比總結,務求實效。
中圖分類號： TU37 文獻標識碼： A 一、 建筑施工中混凝土的質量控制 1、 原材料的質量控制 原材料的質量及其波動，對混凝土質量及施工工藝有很大影響，如水泥強度的波動，將直接影響混凝土的強度；各級石子超遜徑顆粒含量的變化，導致混凝土級配的改變，并將影響新拌混凝土的和易性、骨料含水量的變化，對混凝土的水灰比影響極大。為了保證混凝土的質量，在生產過程中，一定要對混凝土的原材料進行質量檢驗，全部符合技術性能指標方可應用，骨料中含有害物質，超過規范規定的范圍內，則會妨礙水泥水化，降低混凝土的強度，削弱骨料與水呢石的粘結，能與水泥的水化產物進行化學反應，并產生有害的膨脹的物質。如果粘土、淤泥在砂中超過3%碎石、卵石中超過2%，則這些極細粒材料在集料表面形成包裹層，妨礙集料與水泥石的粘結，它們或者以松散的顆粒出現，大大增加了需水量。 2、和易性是決定混凝土質量的主要因素 和易性是混凝土拌和物的流動性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當混凝土拌和物和易性不良時，則混凝土可能振搗不實或發生離析現象，產生質量缺陷。混凝土的和易性良好，混凝土質量就有保障，以前一些人配制混凝土選用低水量、低坍落度，強調以振實工藝來保障混凝土質量，其實這樣易產生蜂窩，孔洞等質量缺陷。實踐表明，和易性良好的混凝土才便于振實，且應具有大些的流動性或可塑性，以利于澆筑振實，且應具有較好的粘聚性和保水性，以免產生離析，泌水現象，現在通過摻高效減水劑來提高混凝土的和易性。3、 混凝土澆筑振搗過程是混凝土質量控制的主要環節 混凝土配合比設計、原材料的質量、配料準確、攪拌均勻運輸，澆筑振實成型，養護等整個施工環節中，澆筑振實成型是主要的環節。 預防混凝土缺陷的發生是質量控制的重點 混凝土工程質量的好壞，是由設計人員、監理人員和施工人員共同努力的結果。混凝土質量的好壞，除外觀上的蜂窩、麻面、缺陷外，主要是混凝土強度能否達到要求，當混凝土強度達不到工程要求時，監理人員只能要求拆毀重作，而確定混凝土強度常是在混凝土澆筑后第28天進行，并得出結論。在大體積混凝土中所產生的裂縫，大多數屬于溫度裂縫，其中表面裂縫又占絕大多數，混凝土結構及構件產生裂縫是一種常見的質量通病，要進行事先控制，才能保證施工順利進行。
二、現代施工管理中出現的問題分析
1、施工技術與管理水平與當前建筑標準和要求相比相對落后。
環顧現階段我們的施工管理，很多的施工企業在管理體系存在著一定的問題，著眼點還較近，在制度的制定上缺乏對工程建設長遠的統籌和規劃，在具體的制度落實的時候有表現為執行力的嚴重缺乏，致使整個工程項目的管理缺少必要的監控與指導，企業預期目標和實際項目管理存在著嚴重的脫節現象，與此同時，由于制度上的問題，很多開發出來的新技術和新方法都難以應用到施工管理的過程之中。
2、缺乏高素質人力資源
相關資料表明，隨著建筑施工項目的增加，我國的建筑行業的施工發生了根本的變化，從最初由建筑企業本公司的職工來完成施工，到現在很多工作由一些技術能力不強的農民工來完成，隨著建筑企業老一代的技術從業人員的退休，形成現在建筑行業從業人員的整體技術水平明顯下滑，除了勞動型人員包給農民工以外，高素質人力資源上表現出了明顯的缺乏。
3、設備上的落后
“巧婦難為無米之炊”，施工設備上的落后不可避免的給施工管理帶來了一定的難度。從機械設備的角度來看，機械設備的優良，運轉情況順暢，這些都對工程質量起著不可估量的作用，可以說機械設備的管理是整個施工管理過程中極其重要的一部分。目前 我國建筑行業的整體形勢，還普遍存在著機械設備落后和不配套的情況，這些都給具體的施工質量控制和管理造成了比較大的負面影響。長期如此運作使施工項目的經濟效益下降，導致資金缺乏，反而影響設備的更新速度，造成整個企業的運轉進入惡性循環。為了避免惡性循環的出現，適時進行設備的更新換代是有效的解決辦法。
4、安全文明施工落實不到位
安全認識不足，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象時有發生。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升，應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。
5、質量方面及成本控制
盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證，工作方法還停留在開會、發文件的層面上。還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
三、建筑施工創新技術的應用
建筑施工中創新技術的應用是尤為重要的，直接關系到建筑工程的進度與質量，甚至直接影響到建筑工程經濟收益與社會效益的實現等。建筑施工中創新技術與傳統技術的區別在于創新的建筑施工技術更具科學性，而傳統的建筑施工技術大多只是片面重視對施工工藝、施工流程與施工操作規范進行管理，傳統施工技術所涉及的范圍相對較窄，這與現代建筑對于施工技術科學化發展的要求是嚴重不符的，創新的建筑施工技術較之傳統的建筑施工技術更具科學性，更符合我國提出的科學發展的發展觀念。
1.環保技術的應用。現今以工業與民用建筑為主體的中國建筑行業是一個高能耗、高污染的行業。建筑工程行業在發展中普遍存在過度重視經濟效益，而相對忽略了對于生態環境保護的現象。人類賴以生存的生態環境是唯一的，一旦遭到破壞就難以得到徹底的修復與改善。在建筑工程施工技術的創新中，一定要注意對環保技術的創新與應用，建筑施工階段要在保證工程進度與質量的前提下，加強環保技術的應用。 2、科學監理技術的應用。在建筑工程施工中科學監理技術的應用是必不可少的。建筑施工技術在不斷創新的過程中，不但要對技術的組織形式與 發展模式作以相應的刨新，而且還要注意到對施工技術的科學監理，切實保證施工技術真正落到實處和得到有效的應用。建筑工程科學監理技術，是對于施工技術的管理手段之一，如果忽視了科學監理技術的應用，建筑工程施工創新技術的應用也就無從談起了。 3、信息技術的應用。當今的世界處于科學技術快速發展的年代，信息經濟時代的技術創新必將導致技術觀的轉型，傳統的建筑技術已經難以涵蓋新技術的具體特征，從而需要建筑工程技術人員要對新技術的對象、目的和結果等問題加以重新思考與分析，進而得出新的建筑施工信息技術觀。建筑工程施工階段，各施工步驟都要建立在設計與施工技術的基礎上，建筑工程施工技術的創新要具備信息化的基本特征。國內建筑工程施工正處于技術轉變的關鍵時期，如果一旦被高科技時代所拋棄，就很難再有大步發展的機會了。所以說，重視施工管理，切實抓好施工管理，通過實際的管理來提升企業管理水平，是企業的生存之道，立足之本。
參考文獻：
先進操作法是公司廣大職工在生產實踐中，經過長期探索實踐而形成的發明創造，是公司的重要無形資產和寶貴財富。總結、命名、表彰、推廣職工先進操作法，是工會緊緊圍繞公司戰略目標，不斷提升職工隊伍素質的一項重要舉措，為職工搭建了展示才華、體現價值的平臺。自2005年開展第一批先進操作法評審、命名活動以來，歷經三屆，打造形成了職工經濟技術創新優勢品牌，為企業發展增添了持續驅動力。
一、強化頂層設計，做實關鍵環節，不斷完善職工先進操作法運行體系
1、強化頂層設計，為活動開展營造良好環境。公司工會把職工先進操作法作為開展職工經濟技術創新活動的重點內容和精品工程進行打造，特別是注重活動的頂層設計和長遠規劃：（1）建立兩年一評審的制度，保證先進操作法的先進性、科學性、實用性以及技術含金量；（2）建立完整的挖掘、整理、評審、命名、表彰、推廣先進操作法的運行體系，每個環節制定具體的規則要求和工作程序；（3）建立先進操作法整套運行機制，涵蓋組織領導、內外部協調、獎勵激勵以及先進操作法本身創新發展機制。
2011年，根據股份公司關于進一步深化職工經濟技術創新活動指導意見的要求，結合實際情況，公司黨政工團聯合下發了《深化職工經濟技術創新活動實施方案》，對包括先進操作法在內的職工經濟技術創新活動進行了全面梳理，進一步完善職工經濟技術創新活動的體系和相關制度建設，為職工先進操作法活動的深入開展，營造了良好環境。
2、做實五大關鍵環節，堅持守正才能出新。（1）深入挖掘。公司工會開展先進操作法活動的初衷就象保護非物質文化遺產的愿望一樣，使潛藏在職工中的絕技絕活保留、傳承。面對工種多、技術復雜的現實情況，一線申報的項目是否可稱為絕技絕活，是否保證相應的技術含金量等是集先進操作法的關鍵環節。為此，工會不斷總結經驗，采取車間申報、工會挖掘相結合的方法，安排專人定期深入車間，仔細觀察、反復對比、精心總結一線職工的操作過程，協助具有豐富實踐經驗的老職工進行理論提升和總結，解決他們會干好、不會說明，能口頭說明、缺少理論支持的問題。通過深入挖掘和理論支撐，精準地表達和展示了職工的智慧，提高了車間和技術工人參與的積極性。（2）精煉總結。先進操作法的總結歸納至關重要，要訣就是把復雜的操作方法表述為最簡單的概括，歸納總結，堅持做到精煉、準確，易于推廣時的記憶和操作。我們在對“付明祥HXD3C型電力機車主斷路器分析調試操作法”進行總結時，根據對工作準備、故障判斷、故障排查三個階段的操作流程的提煉，總結，概括為“十項準備動作”、“六看十一查”和“一聽五查”操作方法，體現出精準概括、總結到位、簡單易懂、操作靈活的特點。我們對“于冰一次加熱、鍛造快速加工NX70型平車中拉桿操作法”進行提煉，總結出“8個步驟和8項注意”的操作要訣，保證了該項操作法在推廣時簡單、明了、直觀。（3）嚴格評審。評審分為預審和正式評審兩個階段，預審由公司工會安排專人負責把關，正式評審則組織專家嚴格審查。預審負責人具有長期的工作經驗，對一般的操作法在此階段就進行淘汰。正式評審則更加嚴格，所有評審人員全部由公司級專家擔任，經過對操作法全面資料審查、視頻了解、現場答辯等環節，經半數以上專家同意，才能成為公司級的先進操作法，從而保證被命名為先進操作法的申報項目都是真金不怕火煉的真技絕活。（4）審慎命名。在先進操作法命上自己的名字，對技術工人是一種莫大的精神鼓勵和至高的榮譽。但是先進操作法產生過程存在不同的情形，有的是操作者本人在生產實踐中積累、探索、總結出來的；有的是經過一代代操作者不斷積累、沉淀、傳承下來的；還有的是幾個人合力創造發明的。因此公司工會對先進操作法的命名一直非常慎重，需要經過本人承諾、所在車間證明和公示等措施，確保命名無疑議。（5）強化推廣。先進操作法最重要的環節就是要把先進操作法推廣到生產實踐中，最重要的意義就是促進工藝流程改進，甚至提升至標準化工藝規程，從而達到提高工作效率，提高產品質量的目的。我們堅持做到先進操作法要被公司技術主管部門審定為標準操作工藝后方可推廣。這些先進操作法的評審、推廣對產品工藝流程調整起到了積極的促進作用，“畢歲禮HXD3電力機車牽引桿梁半圓孔鏜削操作法”，初審時發現“四頭鏜刀對刀量塊”和“牽引桿梁安放找正”的問題，我們積極與技術部門溝通，得到重視和采納，改進了量具、工裝和加工工序，并納入標準工藝規程，收到很好的效果。
一個先進操作法的誕生，經過一個嚴格而復雜的過程，它不僅是操作者本人知識、技術、心血和智慧的結晶，更凝結了廣大參與者共同的關心、關愛和培育，也是集體智慧和心血的結晶。公司工會堅持2年開展一次先進操作法評審工作，每一批先進操作法也就10個左右，就是秉持認真嚴肅的態度，使認定的先進操作法經得起歷史的檢驗。
二、實現載體創新，取得關鍵突破，有序推進職工先進操作法創新發展
1、不斷實現載體創新發展。公司工會挖掘和傳承先進操作法走過了由師傅帶徒弟、言傳身教的傳統模式到采用錄相機錄相制作多媒體光盤，再到運用電腦制作PPT形式的三步曲。言傳身教存在受眾面窄，而且極易造成傳承中斷的情況。多媒體光盤需要高端攝像設備和較高的編輯技術，后期制作難度大。隨著電子技術的進步，公司工會先進操作法載體現在普遍采用PPT形式，通過制作高品質的PPT片，展現出先進操作法的神奇，也體現出與時代的高度契合性。這項方法被大連市總工會評為2011年度創新工作獎。
2、先進操作法不斷取得關鍵性突破。自2005年開始，歷經三屆先進操作法評審和推廣，先進操作法本身也在創新和發展。第一批認定的10個先進操作法基本是在生產一線領域挖掘整理的，更多地側重于生產一線技術工人的絕技絕活。我們在開展的第二批先進操作法時，將先進操作法征集挖掘工作擴展至技術和管理領域，經過反復調研論證，最終選定技術設計及軟件開發等領域。先進操作法在技術和管理領域里開展，拓寬了我們的工作思路，同時也在技術、管理職工中開辟了新的活動空間。目前，公司開展的第三批先進操作法又增添了新的內涵，一個顯著的特征就是先進操作法與高端產品、高精設備、高尖技術相結合，體現出先進操作法的高技術性。“萬傳廣240鑄造機體缸頭螺栓孔加工操作法”，充分發揮龍門加工中心機床的功能和潛力，通過編寫邏輯性強、簡潔通用和自保護功能的程序，創造了240鑄造機體缸頭螺栓孔加工新方法。“高云巍265柴油機連桿深油孔鉆削加工操作法”，編寫高效安全的加工程序，改進深孔加工刀具參數，選擇合理的切削參數和切削油等手段，解決了連桿深油孔鉆削加工的技術性難題。
公司職工先進操作法在推進的過程中，從形式創新，到載體創新，到內涵創新，不斷取得關鍵性突破，始終緊隨企業科技進步過程，始終保持與生產實踐緊密結合，始終堅持與新產品、新設備、新工藝緊密融合，從而保證了先進操作法鮮活的生命力。
三、提高效益和效率，暢通成長成才通道，切實發揮職工經濟技術創新工程功效
1、著眼工藝流程改進提升，提高先進操作法對企業效益和效率的貢獻率。公司工會開展先進操作法活動以來，在征集、總結、整理、推廣各個環節，都注重其與工藝流程的密切結合。先進操作法被工藝技術部門采納后，提升為標準工藝規程，大大提高了工作效率，創造了顯著的經濟效益。“高世和球墨曲軸表面裂紋消除操作法”不僅創造了“曲軸表面裂紋、缺陷修復”的奇跡，而且創造了巨大的經濟效益，以每根曲軸歷年平均價格20萬元計算，累計節省費用達660余萬元。“陳柏寧等人機車電氣屏柜預布線操作法”不僅能很好地滿足機車電氣配線標準化要求和鐵標的相關布線標準，而且相比傳統工藝減少了二道工序，提高工作效率達3倍以上。可以說，每一個先進操作法都是工藝技術的改革，都創造了顯著的效益，這就是大力推廣先進操作法的價值所在。
2、著眼榮譽激勵和目標引領，提高職工對技術創新的熱情和參與率。在大連機車公司，先進操作法就是一面創新的旗幟，一個技術的標桿，它成為技術工人追求的目標，吸引著技術工人熱情參與，產生了強大的輻射力和影響力，也不斷激發著職工的創新激情。當我們看到車體車間高級工人技師姜新為使自己在多年實踐中總結的“橋式吊車主接觸器電氣故障快速排查操作方法”能夠參與到公司第三批先進操作法評審，動員家屬共同參與，夫妻倆人齊上陣花費一個月的時間和精力制作PPT時，我們就能感受到職工對先進操作法的重視程度，也真正能領會職工技術創新的魅力和吸引力。
關鍵詞：職工創新工作室；經濟技術創新
近年來，伴隨著公司的發展壯大和改革創新，涌現出了一批優秀的崗位技術能手和愛崗敬業的勞動模范，為充分發揮勞動模范和高技能人才的示范引領作用，培育更多更好的專業技術嫻熟、善于改革創新的優秀團隊，需要我們在服務企業發展大局中認真開展創新工作室創建活動，切實激發職工創新熱情、提升創造潛能。
一、職工創新工作室的功能與作用對促進企業創新能力和創新水平提升具有重要意義
職工創新工作室是樹立和培育創新理念，激發職工創新熱情和創造活力的主陣地。以勞動模范、首席技師、技術能手等各專業的領軍人物為代表的創新工作室，可以把創新精神根植于企業的創新發展中，讓智力資源充分涌流，通過大力倡導“創新人人可為、創新就在崗位”、“敢想、敢干、敢闖、敢試”、“讓智慧的腦袋鼓起財富的口袋”的理念，打破創新工作的神秘感，克服職工對創新工作的畏懼感，形成“職工創新無大小、職工創新無先后、職工創新無、職工創新無止境”的創新理念。
職工創新工作室是加強人才培養，提升職工技術技能素質的大課堂。創建職工創新工作室是深化高技能人才隊伍建設中的一項重要舉措和有效抓手。通過充分發揮工作室“傳、幫、帶、培”的教育平臺作用，以勞動模范、高技能人才、優秀技術人員為帶頭人，傳技授藝，以一帶十、以十帶百滾動發展，全面提高職工的業務技術技能水平。
職工創新工作室是促進技術交流，解決技術難題的助推器。創新工作室的一項重要職能就是圍繞創新項目和工作現場遇到的技術難題開展技術交流、研討、攻關，充分利用創新工作室的資源、信息、設施等條件，引導工作室主要成員，集思廣益，積極研究、論證，解決科研生產中的技術難題，并不斷推廣和應用創新成果，促進創新成果與科研生產實踐的有效融合。
二、職工創新工作室建設中需要注意的相關問題
創建工作規劃不清，定位不明。在創建過程中容易以傳統的管理思維抓推動，將工作室創建簡單地做成建陣地、搞活動，沒有長期抓、抓到底、出成效的思想J識和規劃定位，致使工作室偶有活動但推動慢、人員保障弱、工作效率低、作用發揮輕及成果轉化阻礙多等問題出現。
規范管理不到位，制度不健全。一是工作室主要成員的參與模式、工作時間沒有規范要求；二是團隊成員的職責分工、責任體系的建立沒有明文規范；三是工作室運轉過程中團隊建設、學習培訓、技術攻關、創新活動、技術交流、專利申請等方面沒有制度支撐和保障；四是成果的應用轉化、激勵制度沒有及時出臺與實施。
過程管理弱化，成效不明顯。在建設過程中，容易忽視過程管理，建了陣地，出了制度，卻不注意過程管理和考核，導致建設工作虎頭蛇尾，不出創新成果，不做技術交流，不解決實際問題，致使創新工作室建設工作成效甚微。
三、建設職工創新工作室，全面推進群眾性創新工作，激發企業內生創新活力
構建完善的組織管理體系，推動群眾性創新活動協調發展。一是建立創新工作室領導體系，使創建工作有強有力的組織支撐。二是建立團隊工作管理體系，明確團隊成員的職責與分工。三是建立人才培養管理體系，通過策劃組織開展師帶徒比賽、優質培訓課比賽、技能大師講壇授課等活動，切實職工的工作熱情。四是建立創建活動和創新競賽活動管理體系，評選優秀成果和優秀成員，樹立先進典型，大力宣傳，營造創先爭優的良好氛圍。
科學規劃、逐步推進，確保建設工作扎實有序開展。一是試點開展，逐步完善。活動初期，可以選擇從基層單位級創新工作室建起，通過創建工作的不斷深入開展，積累一定的工作經驗，逐步完善建設工作。二是擬定課題，規范管理。應緊緊圍繞生產經營管理的難點、重點和企業發展的瓶頸，結合崗位操作、班組管理和重點科研生產任務，抓好攻關和創新項目課題的訂立、審核與指導，明確攻關人員、工作程序和工作目標，增強攻關和創新項目課題的創新性和可操作性，使創新成果針對性強、實施效果好。三是不斷總結、深化發展。應與其它單位和行業間的工作室之間開展交流合作，取長補短，完善相關制度和工作內容，進一步推進建設工作。四是延伸領域，豐富內涵。應把創新工作室的目標不斷向主攻目標之外的領域延伸，融入企業生產經營的各個環節，以不斷貼近企業的實際發展需要。五是加強指導，深化過程管理。
施工質量出現問題，最佳的解決時間就是在施工中及時發現問題。在施工現場發現問題，然后進行解決，可以更好的保證工程的使用效果。公路的施工過程復雜性的特點，也決定了影響質量問題出現的因素也是非常復雜的，所以在現場施工的過程中，做好質量監督的工作就顯得十分的重要。及時發現問題，解決問題，可以避免出更大的問題。在施工中，現場的質量監督工作非常重要，在容易出現質量問題的施工中，更加要進行嚴格的監督。
2公路施工技術改建問題
公路的建設首先需要考慮利用舊路的資源，這樣既可以節約成本，同時也可以避免不必要的用地。改造設計中，需要考慮很多方面的內容，需要對我國常見的路面以及國內外先進的技術做以歸納和探究，找到最適合每個路面的改建方案。
2.1對于舊瀝青路面的改建方案
瀝青路在城市中是非常常見的路面。對于這類路面的改造，需要先對路面的彎沉角度進行測試，將測試的結果以及關于路面的其他狀況進行統一的研究并作出評價，根據彎沉角度作出彎沉值，進而求出舊路路面的當量土基回彈模量，最后求出需要加鋪的補強層厚度。測試結束后，對于路面保留較好的地方可以不予以處理；對于路面一般的情況，需要對損壞以及彎沉測試結果不理想的地方做以處理工作；對于路面損害嚴重的路面，需要根據實際情況提出解決方案。
2.2對于舊混凝土路面的改建方案
如果舊路的路面是混凝土的話，我們需要先對混凝土的板塊進行彎沉測試，根據測試情況加上公路的其他情況對該舊路路面做一個簡要的評價，關于路面的處理程序與瀝青路面處理程序基本上是一致的。關于舊混凝土路面的改建工作，一般選擇用瀝青面最為結構層，而將舊的路面最為加鋪層，這種結構更加穩定和堅實，在這種路面上行駛車輛也會更加舒服。在改建施工過程中一定要注意舊混凝土板出現反射裂縫情況，可以考慮在舊裂縫和接縫之間鋪土工布以及土工格柵。
2.3對于舊路加寬的改建方案
路面的拓寬改建現象現如今出現的非常頻繁。首先我們需要對于原來公路的周圍地形地貌、地質表明以及地基等各種情況做以調查，通過合理的改建方案，保證舊路加寬工程能夠順利的實施以及有安全的保障。在改建時使用的材料，最好選擇與原來的路面材料一樣的并且合格的材料作為填料，并且在新舊路交界的坡面上做挖除清理工作，并且按照設計挖出臺階，加寬部分的路面如若采用的是非透水性的材料，則需要在地基表面鋪設沙礫或碎石作為墊層。
3結論
【關鍵詞】公共圖書館服務 體制機制 總分館制
公共圖書館服務體系建設有許多內容，包括館舍面積、信息資源、技術設施、人員隊伍、讀者服務、規章制度、體制機制等。體制機制創新是公共圖書館服務體系建設的中心環節，做好這點就可以帶動其他方面。福田區圖書館以創建總分館制為龍頭對公共圖書館服務體制機制創新進行了有益探索，取得了一定成效。
建立總分館制的理論依據和實踐需要
理論依據。根據哲學和系統科學觀點，世界上的事物都不是孤立存在的，而是相互聯系的有機整體。任何事物都是由要素、結構和功能構成的系統。事物的性質和狀態不僅取決于它的構成要素，還取決于各要素之間的關系即結構。結構決定功能，系統的功能大于各個要素功能之和。系統具有層次性，整個世界是由無數個系統組成的有機整體。公共圖書館服務體系建設，要求我們把公共圖書館當作一個復雜的系統來對待，而不是把它當作一個孤立的對象。我們不僅要探討一個圖書館內部各項業務之間或各個部門之間的關系，而且要探討圖書館上下級及同級之間的關系，通過適當的體制機制，把各個圖書館聯結成一個網絡體系，使公共圖書館發揮出最大的整體效益，更好地為讀者服務。
實踐需要。由于歷史原因，福田區公共圖書館建設起步較晚。在區圖書館大廈建成之前，先將福田會堂一樓改造成區圖書館，面積1200平方米。2001年試開館，2002年正式對公眾開放，藏書4萬冊，工作人員4人。這與中心城區的地位和80余萬人的需求很不相稱。2003年4月，區委把“大文化”提到發展戰略的高度，要創建全省文化先進區和全國文化先進區。申報文化先進區，圖書館達標是必備條件之一。總分館制應運而生。
建立總分館制的主要舉措
探索總分館體制。剛剛起步的福田區圖書館要在一年內達到地級館標準，單靠自身條件是不可能的。如果以區圖書館為中心，整合新建街道、社區圖書館（室），使區、街道、社區的圖書館連為一體，擴展區圖書館服務的輻射面，提升基層圖書館的服務能力，實現跨越式發展是完全可能的。區圖書館通過認真調查研究，撰寫了《福田區社區圖書館調查報告》和《福田區總分館計劃書》。“總分館制”設想得到了區委區政府的充分肯定和大力支持，并把它作為區政府打造“一公里文化圈”，建設“學習型社會”和“書香社區”的一項重要舉措。
實行“五個統一”。總分館實行“統一撥款、統一采購、統一編目、統一配置、統一管理”。各館資金由區政府統一撥付，文獻由區館統一采購、集中分編加工并按需要統一分配，各館業務工作由總館統一管理。實現基礎設施標準化、文獻資源共享化、服務系統網絡化。
搭建技術平臺。為適應總分館管理模式下全區近百家公共圖書館的自動化管理需要，2008年新館建成后，區圖書館引進了新的業務管理系統――Interlib圖書館集群管理系統，建立以區圖書館中心數據庫為核心的總分館統一管理業務平臺，所有街道、社區圖書館僅需啟動瀏覽器、輸入中心服務器的網址、填寫總館分配的帳號和密碼，即可進入同一個業務管理系統，開展辦證、借還圖書期刊影碟業務，統計各自的辦證量及借還數量。全區公共圖書館的所有文獻資源收藏及借閱狀況均可在同一界面進行統一查詢檢索，所有圖書可以在總分館之間任意地點借還，而且圖書歸還后館藏地點自動變更為當前館，可以立即上架流通，不必送回原館，真正徹底實現了總分館之間的文獻資源共享和通借通還。該系統還能夠區分圖書的不同來源和財產所有權，可以接納總分館系統以外的其它圖書館的文獻資源和讀者，能夠將轄區內學校、醫院、機關團體內部圖書館（室）的書刊文獻資源納入區圖書館業務數據庫進行統一管理和通借通還，為全區圖書館文獻資源的有效整合和共建共享打下了基礎。
建構運行機制。分館建設：街道社區負責提供館舍，經總館實地查看合格后，街道社區按統一標準進行裝修，總館負責配備設備和書刊。經費投入：每建設1個街道社區圖書館，區政府投入15萬元作為開辦費，用于館舍裝修（含空調）、電腦配置、圖書館專用設備購置（含書架、刊架、報架、閱覽桌椅及防盜儀）及基本館藏文獻的配備（3000冊圖書、100種期刊、20種報紙）。區財政按每個館每年10萬元劃撥后續專項運營經費，其中70%為日常運作費（含人員工資、水電、報刊、網絡、讀者活動等費用），由區財政按月撥給街道辦事處，街道辦事處轉撥給社區工作站；30％為圖書報刊購置費，由區圖書館統一使用和分配。人員管理：街道社區圖書管理人員由街道和總館共同負責聘請2～3名相關專業人員擔任，街道社區負責行政管理，總館負責業務管理。聯系紐帶：總館對分館是業務指導關系，創設館長聯席會議制度、館員培訓制度、巡查制度、考核評估獎勵制度，編印《福田圖書館月報》和《社區圖書館通訊》，加強統一管理和溝通協調。
總分館制建設的主要成效
總分館制實現了公共圖書館整體效能的最大化，使福田區公共圖書館服務體系建設跨越了兩大步。2003年是總分館制建設啟動年，共建成8個街道圖書館和23個社區圖書館，館藏量達到26萬冊，一躍達到地級圖書館一級館標準，成為福田區創建全省文化先進區和全國文化先進區的一大亮點。
2008年新館建成后，總分館體制進一步完善，到2010年底，福田區共建成1個區圖書館、8個街道圖書館、92個社區圖書館（含4個主題圖書館），公共圖書館網點達到101個，已經建成一個覆蓋全區、運行良好的區―街道―社區三級圖書館網絡體系，總分館面積合計2.3萬平方米，館藏文獻規模達到165萬冊/件（其中紙質圖書130萬冊，視聽資料13.7萬件，電子圖書23.5萬種），報刊2100余種1.2萬份，閱覽座位4700余個，讀者用計算機600余臺，總分館專職管理員隊伍270人，持證讀者4萬余人。年接待讀者總量496.2萬人次，年外借圖書73.3萬冊次。總分館之間實現了文獻資源、技術資源、人才資源的全面共享和一卡通用、通借通還的統一服務。
總分館模式把圖書館辦到了讀者家門口，極大方便和滿足了讀者需求，深受讀者歡迎，也受到省內外專家好評，有關部門和領導要求推廣：2006年深圳市審計局在《深圳市公共圖書館資源利用績效審計調查結果》中建議向全市推廣；隨后，深圳市文化局向全市各區轉發了福田區建設總分館制的文件，推廣福田區的經驗；2010年6月，深圳市文體旅游局在福田區圖書館召開全市公共圖書館總分館建設現場會，進一步推廣福田區的經驗。
總分館制建設的基本經驗
領導重視，政策支持。區委區政府先后出臺了一系列有關文化建設的重要文件，如《關于加強文化建設的若干意見》、《福田區創建廣東省文化先進區及全國文化先進區工作方案》、《福田區公共文化場所管理暫行辦法》等。這些文件對全區公共圖書館建設提出了具體要求，成為推進總分館制建設的政策依據。文件出臺過程中，我們一方面積極主動地向區委區政府提出問題和建議，另一方面不斷總結實踐中的成功經驗使之上升到政策層面，提高了政策的針對性和實效性。
財政投入，保障經費。2003年，區政府一次性投入540萬元用于社區圖書館建設，保證了達標任務的完成。2004年～2010年，共投入15826萬元，其中區圖書館8904萬元（不包括新館基建投入），街道社區圖書館6922萬元。
建設隊伍，創新服務。我們從建館伊始就著力打造一支“愛崗敬業、吃苦耐勞、拼搏奉獻、開拓創新、團結和諧”的館員隊伍，培養良好的團隊精神和館園文化，增強歸宿感和凝聚力。目前總分館共有270名圖書館員，其中總館54名，基層分館216名。總館有高級職稱3名，中級職稱6名，初級職稱9名。在提高職員工資待遇，穩定隊伍的同時，對員工進行培訓，持證上崗，淘汰業務素質低下者。隊伍素質明顯提升，服務不斷創新。
