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關鍵詞：建筑工程；項目施工；施工管理；常見問題；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當代企業安全生產、發展的重要保障，在當代技術產業要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉變傳統管理方案，必須重視安全管理；在預先預防的同時，將管理手段和施工控制有機的結合起來。根據調查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：
（一）項目施工現場管理問題
建筑工程在工藝復雜的施工管理中，由于各種班組影響，導致財務人員以及相關部門不能正確處理項目管理相關工作。由于權責混亂，盲目增設施工人員和設備，影響了建筑工程施工質量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經濟措施，材料管理人員在配合施工任務時，單純的依靠施工限額領料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務人員在成本消費核算中，由于和技術人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國很多工程受傳統計劃經濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責人以及相關領導全權指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導致懲罰不能執行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。
（三）項目施工管理缺乏實際可操作性
在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導致管理方案和成本控制不能切實結合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質量。因此，在實際施工管理中，必須根據建筑工程施工項目具體問題以及相關特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。
二、建筑工程項目施工管理改進措施
（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系
在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責以及人員權利的同時，完善相關部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結合單位自身發展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關部門、人員素質發展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學習能力、創新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。
（二）健全項目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設備時，必須嚴格要求施工技術，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據圖紙要求明確施工技術方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環節的同時，對施工技術方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產生施工問題，不僅會影響建筑工程質量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據易發問題點以及實際隱患，在科學分析、統籌布局的同時，優化預防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。
（三）優化項目資源，規范管理體系
在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領導在完善資源調整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調配的同時，必須根據項目管理資源導向，明確項目資源管理規劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關人員必須佩帶公司設計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業時間，在積極配合管理體系的同時，規范施工管理方式。在交叉作業中，通過嚴格控制高空物品，在規范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。
（四）完善施工項目管理，加強數量控制
建筑施工企業質量投入作為項目管理的重要內容，為了保障施工質量，施工單位必須實施全面的質量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設備、工藝材料以及工藝應用，從而保障施工質量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質量，從根本上保障施工工序順利進行。
另外，根據建筑工程項目管理特點，在資源優化的同時，根據施工單位自身情況，完善項目領導部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據項目施工實際特征，完善購買規劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。
最后，在工程項目總量負責制中，必須根據施工管理的相關要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監督工作。根據項目工程現場狀況以及圖紙形式，在確定工程數量的同時，進行責任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數量時，嚴格實行施工單位勞務招標準則，根據實際情況進行工程計價、監理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。
結語
建筑工程項目施工管理作為施工單位發展的重要保障，在實際管理中，必須根據施工技術以及科技含量，在有效調節施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優化建筑工程項目管理監理、設計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量控制措施；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
劣質的建筑工程不僅僅會讓施工企業會面臨巨額的賠償和處罰，損傷企業形象，還嚴重威脅著建筑使用者以及附近居民的生命財產安全。因此，建筑施工企業必須要端正自己的態度，不能因為急于獲取高額利潤便把企業的形象和信譽以及人民群眾的生民財產安全拋諸腦后。因此，建筑工程施工現場的質量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴格依照施工標準和設計要求，控制好施工質量以及工序環節的質量問題，確保在建的建筑工程是一個高質量的優秀工程。施工現場是施工企業將施工圖紙落實為現實建筑的最為關鍵的一個環節，做好施工現場的質量管理措施，可以有效地促進建筑工程整體質量的提高。
1 目前建筑工程現場施工質量管理中主要存在的問題
我國目前建筑工程的質量管理中存在著不少問題，這是諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。以下三方面是問題的主要體現。
1.1 現場監管方面的問題
施工現場監管行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。 監管人員沒有堅持科學、公正、守法的職業道德規范，其對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執行見證取樣制度，甚至有弄虛作假，以次充好的現象發生。項目監管機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。這些工程質量問題的發生，主要在于監管人員沒有尊重科學，尊重事實，沒有做到遵紀守法，秉公辦事。落實好施工現場監管是一個復雜、長期的過程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人員素質方面的問題
工程項目的質量管理中，人員素質是關鍵。人是建筑工程的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接或間接地影響工程質量。勞務層工人素質參差不齊，對關鍵過程、特殊過程及質量要求高的工序施工，經常不合要求。有的工程施工主體素質過低，操作時不按規程順序進行，造成各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，給后道工序埋下隱患。同時，由于從事建筑設計的工作者水平不高，對實際的情況沒有考慮充分，使得建筑物存在著潛在的隱患。
1.3 選用材料方面的問題
質量管理比較常見的問題還在于選用材料方面。由于利益的驅動，相關工作者對于進入施工現場的建材產品把關不嚴，對于執行建材的準用證規定，施工現場的負責人沒有嚴格地執行。對建材產品不進行嚴格的審證和檢測就難以保證建筑物的質量。這樣一來，在建工程和已投入使用的工程出現質量問題就在所難免了尚。就房屋建筑來說，不少用戶在搬進新居后反應墻體有裂紋，天花板漏雨，瓷磚掉裂等問題，這些問題嚴重危害到居民的居住安全。而這種種問題都是由于建筑施工現場的負責人沒有對建筑材料進行嚴格的把關。
2 建筑工程現場施工質量控制措施研究
針對以上三方面的問題，我們該如何進行有效的質量管理呢？以下是筆者總結出的幾條解決措施：
2.1 現場質量監管
為了進行有效的質量管理，施工現場的質量控制是重點。質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；工程項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核：設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
現場質量檢查能有效保障工程質量。現場迸行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查是通過試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。
2.2 提高施工人員素質
人是質量控制的關鍵，要“以人為本”，以人的工作質量來保證工程實體質量。施工人員及管理層人員要提高人員素質，加強專業技術和操作技能培訓，持證上崗。施工人員要努力學習業務知識和專業知識提高自身的業務和技術水平及操作、技能水平，對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓，取得上崗證，做到人人持證上崗，這樣才能較好地做到質量控制。
施工人員質量意識的缺乏是阻礙施工現場質量管理的主要因素。因此，應當明確規定各部門、各類人員在實現質量保證目標中必須完成的任務、承擔的責任和具有的權限。對此，建立起崗位責任制，明確相關工作人員的職責，是提高施工人員質量意識的有力保障。在各施工班組工人中必須有獎罰分明的制度，從而能夠將工人的積極性充分調動起來，使工人的主導作用得以發揮。
2.3 嚴格檢驗工程材料質量
建筑工程材料和設備質量的好壞，對工程質量的影響很大，特別是用于建筑工程的主要結構材料，將直接影響到工程質量和安全。材料合格是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、構件等。
加強材料進場的檢查驗收及進場管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收必須具備產品出廠合格證和相關質量檢驗證明文件。通常工程上使用的原材料是質量控制最復雜、數量最多的材料，也是最難控制的材料，根據施工現場經驗，水泥、鋼材、砂、石材料，應特別做好標識和控制工作。所有進場的材料應有計劃進貨，并具出廠質量證明書即出廠合格證。
3 結束語
質量管理對國家產品質量的提高發揮巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同樣也是無可替代的。施工現場的質量管理有許多地方需要改善，這需要工人提高質量意識，需要管理者加強現場的質量監督，也需要社會各界共同努力來提高建筑工程施工現場的質量管理。為此，政府的相關部門應當對建筑工程質量進行嚴格的監督，相關專家學者也應當在國內積極地推廣國外的先進質量管理的理念，相信在各方的努力下，我國的建筑工程質量管理水平一定能邁入一個新的臺階。隨著市場競爭的日益激烈，各建筑單位只有不斷提高自身的質量管理水平，科學實施過程的全面管理，不斷總結，不斷提高，才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1、對建筑工程實行施工現場管理的重要意義分析
通過對施工現場情況進行分析觀察，可以看出承建企業的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區，如果現場管理較好的話，可以產生不錯的社會經濟效益，并促進施工企業健康長遠發展；相反的話則將損害施工企業自身的聲譽，從而阻礙企業發展。同時，對建筑工程進行施工現場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現場的管理內容上，包括了城區規劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現場的管理人員應當具備較高的業務水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設備，并精確的計算出施工材料的消耗數額，以確保施工現場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質量和承建企業的經濟效益水平。
2、建筑工程施工現場管理的基本原則
2.1、做好工程的基礎工作
管理工作是施工中的一項基礎工作，要想做好這項基礎工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學合理的安排。
2.2、綜合性的管理原則
現場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環節都需要通過管理工作來對工程進行監督。其中包括對建筑工程質量的管理，對現場工作人員安全操作的監督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環節，或者是某一個技術進行的，因此我們應當把建筑工程的施工現場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發揮指導作用，充分地發揮在現場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。
2.3、現場管理要隨時的變動
建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。
3、施工現場存在的問題
3.1、施工質量與安全管理工作不夠完善
建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質量與安全的因素比較多且復雜，給全面施工現場管理工作帶來許多挑戰。而在施工質量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現某個中間環節的漏檢現象，導致質量與安全問題產生。
3.2、施工現場安全管理意識淡薄
一些施工現場管理者安全意識淡薄，沒有正確認識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導致在施工時經常出現，施工人員違反施工質量與安全的相關標準和規定等情況，促使重大安全事故的發生頻率較高，影響承建企業的聲譽，并給施工企業帶來較高的經濟損失。
3.3、設計的變更頻繁
設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。
4、建筑工程施工現場管理與控制措施
4.1、做好施工現場的全過程質量管理
大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質量管理體系切實落實到位，對施工現場的監督與檢查力度要進一步加強。對于施工現場資料，要求相關管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發現施工現場存在任何問題，都要及時采取相應的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質量隱患控制在萌芽階段。
4.2、加強對施工現場中施工材料的質量管理
施工現場的材料質量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環節之一，施工材料質量高低，將直接關系到整個建筑工程施工質量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調研，充分掌握施工材料質量與價格情況，要在合理的價格基礎之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構建完善有效的材料質量相關驗收機制，要對進場的所有施工材料質量進行嚴格的檢查與驗收，禁止質量不過關的材料進入到施工現場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標準。
4.3、完善施工現場的安全管理
在施工現場開展安全管理工作時，應當從施工現場的實際情況出發，不斷調整和轉變安全管理措施，以減少施工安全隱患產生。對此，首先要認真分析并總結施工現場安全事故處理經驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關制度。例如當進入到施工場地時，應當正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設腳手架時，應當嚴格遵守施工規范和施工標準。
4.4、做好施工現場的監督與管理
為了做好施工現場的監督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環節。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養護管理工作怎樣進行才能有效避免出現裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結筋布設要點等。只有做好施工現場的質量管理力度，才能切實提高工程質量和施工效率。
4.5、積極推廣現代化的管理方式
現代工程施工中所運用到許多先進的施工技術和方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人員的業務素質
施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業務素質情況將決定著施工現場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發他們的施工積極性，為建筑工程的施工質量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發，加強對現場管理人員和操作人員職業道德與專業技能的培訓工作，要深化他們對于工程施工質量與施工安全的科學認識。同時，針對不同施工崗位，要根據施工人員自身素質水平，正確合理的安排好相應的施工人員，同時落實施工現場管理責任制，以進一步提高施工現場管理水平。
5、結束語
建筑工程的施工現場管理是一項復雜而又系統的工作，施工現場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業來說，要做好建筑工程的施工現場管理工作，就必須要積極運用現代化的管理思想，制定出嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化和規范化的管理，切實提高施工現場管理效率與管理水平，推動施工企業的可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：房屋建筑；施工現場；管理要點
在我國，隨著城市化的進程和經濟發展速度不斷的加快，房屋建設也成為了一個非常重要的建設項目。房屋建設對于我國國家建設和城市化建設有著非常重要的作用，并且房屋的質量將會對人們的生產生活造成直接的影響，質量差的房屋很容易給人民帶來生命財產方面的威脅。對施工現場進行合理的質量管理，能夠保證房屋建成后的質量。但是在實際的現場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴重的問題，給房屋的質量造成了很嚴重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質量。
一、我國房屋建設施工現場管理的時候可能存在的主要問題
（一）對質量的整體控制力度不夠
房屋工程在進行施工建設的時候，由于施工的項目比較多，并且專業性很強，所以在對其現場進行管理的時候，便很難進行良好的控制和把握。在進行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質量。在進行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質量，則很容易出現工程進度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細節進行一定的忽略，容易導致工程質量不合格的現象。現在在進行現場管理的時候，很難做到時間、質量、造價三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強
對施工現場進行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產安全和施工人員的人身安全有著直接的關系。但是現在，在進行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進行管理的時候沒有合理科學的管理計劃以及相關的一些規章制度。并且進行現場管理的機構也不夠專業，進行現場進行管理的時候力度不夠，這直接導致了很多安全隱患的產生。
2、財產安全管理。所謂的財產安全管理便是指對于施工的機械設備和工程原材料的管理。在進行房屋施工的時候，施工的規模往往比較大，其中用到的設備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規范嚴格，很容易造成大量材料的浪費和設備的損壞，甚至還會出現設備材料遺失的情況。
（三）監理單位的監管力度達不到要求
房屋建筑工程在進行施工的時候很容易出現各種安全事故，監理單位在進行施工現場管理的時候不夠認真嚴格便是一個很重要的因素。很多監理單位的相關負責人對于房屋建設進行現場監理存在認識不夠的情況，在進行現場監理的時候，工作態度不認真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監理工作經常出現不到位的情況。并且現場監理的時候還經常會存在配套設施比較少的情況，以上的原因都嚴重影響到了監管工作的效果。
二、做好房屋施工過程中現場管理的一些策略和辦法
（一）對房屋施工現場的管理必須進行一定的加強
進行房屋施工現場現場管理的時候，工作存在復雜化和系統化的情況。管理的內容也比較廣泛，包括了工程的整體質量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現場管理，出發點必須是整個工程項目的整體。
1、在現場管理前必須做好工程施工現場管理計劃的編制工作，在對施工現場進行仔細研究和科學管理的基礎上，制定相關的計劃和管理文件。
2、將項目化管理應用到施工現場管理中去。對施工現場進行項目化管理有利于施工現場管理的內容細分，在進行管理的時候，能夠根據項目的特點安排專業的團隊進行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對現場管理建立完善相應的內部控制機制，確保能夠實現工程質量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質量的同時實現施工單位的經濟利益最大化。
4、在進行現場管理的時候還需要有相應的監督評價方面的機制，從而不斷地提高房屋施工現場管理的水平和質量，達到現場管理的目的。
（二）在現場管理的過程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據需要對全體施工人員普及安全方面的相關知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據需要制定相關的制度完善安全管理機制。施工單位在進行管理的時候必須制定現場管理的相關制度，在進行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環節，確保管理的有效性和科學性，根據實際的需要，還有必要安排專門的人員負責現場管理的監督工作，做好檢查和監督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護方面的技能，對其進行專門的技能培訓，提高其在施工過程中的安全防護方面的能力。
2、做好施工過程中的財務安全方面的管理。首先，必須做好施工現場原材料的管理。施工單位在對原材料進行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質量的情況。對于采購來的材料必須做好進貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進行相關責任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應該采取一定的措施提高原材料市場的規范程度，確保進入市場的材料都是合格的。其次，則應該做好機械設備的管理工作。進行機械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規范，并且還應該做好操作人員的相關技能考核和培訓工作，保證其技術能夠達到實際的需要。并且還必須對施工設備進行檢查和維修，確保機械工作時候的狀態，避免因為保養維修不到位而引起的機械損壞。
（三）做好相關的監督工作，保證現場管理的有效性
在進行施工的時候，應該和政府部門和相關的監察單位聯合起來，做好現場管理的監管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質量。
結語
進行房屋施工現場的管理，必須在真正了解施工的基礎上，對施工現場進行合理的研究，從而發現管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進行改進，提高房屋施工現場管理的水平。
參考文獻：
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1 建筑工程施工現場管理的作用
建筑工程施工存在較多的高危露天作業，各種工種交叉施工，而施工現場是工人直接進行施工活動的地方，各種影響因素較多，加上施工現場管理與工程質量、施工進度以及工程成本之間有較為密切的關系，所以加強施工現場管理非常必要。強化施工現場管理就是需要將施工現場的所有人、物等有效協調，最大限度提高施工現場的有用功，減少對施工材料的消耗，節省成本。同時施工現場管理還能維護施工現場秩序，減少施工過程中的不安全因素，進而降低安全事故的發生率。建筑市場長期的發展表明施工企業如果對現場管理越加重視，那么對于提高企業綜合管理能力，增加企業經濟效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現場管理原則
建筑工程施工現場管理直接影響到企業的經濟效益和企業信譽。就當前而言，建筑施工企業在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學者也通過自身的研究總結工程施工現場管理的有效方法和措施，從而促進了施工現場管理理論的不斷完善。對于建筑企業施工現場管理來說，其本質上屬于新興管理學的范疇，在實踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學性原則
無論在任何管理中，科學合理性必須要得到保證，施工現場管理的最終目的是為了實現企業既定的關于成本、質量、進度、安全等方面的目標，而這些目標的實現需要對其影響因素進行分析，采取相應的措施，所以必須要符合科學合理的原則。現場管理中堅持科學性原則，不僅包括管理的科學性，而且要通過科學化的管理實現施工的科學性，以科學合理的管理實現企業的經濟效益。
2.2 規范性原則
“無規矩不成方圓”，在現場管理中規范性原則已經被所有企業重視，因為建筑質量關系到建筑后期的使用安全，而施工中對質量產生影響的因素又比較多，所以必須要堅持規范性原則。規范性原則就是對現場中的可控因素均制定合理標準，在施工和管理中以既定標準為依據執行。例如，在現場施工管理中要確定每一個人員所擔任的責任，要確定各項技術標準，并按照標準執行。
2.3 效益最大化原則
對于建筑企業而言，其最終目的是追求較高的經濟效益，而施工現場各種影響成本的因素眾多，微小的浪費累積后可能會成為較大的開支。例如，在施工現場不注重材料管理，會導致出現較大的浪費，增加企業成本。所以在施工現場管理中要堅持效益最大化原則，任何時候均需要降低成本，堅持節約，將節約成本貫穿于整個施工中。
3 建筑工程施工現場管理要點
3.1 施工進度管理
建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規定工期內工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經費能及時到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質量管理
質量是企業的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質量事故。所以必須要加強施工現場的質量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質量控制，材料設備采購中要做好質量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監督，及時發現存在的問題，給予恰當的處理。第四，在竣工驗收之前，要組織技術人員開展預驗收，對存在的質量問題妥善解決，保證驗收順利過關。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
施工現場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發揮他們的優勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現象，材料保管部門要根據施工進度發放材料，材料發放要有有效的收據和憑證。
【關鍵詞】施工現場 安全技術 管理
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
0 引言
建筑工程安全施工，不單單是保護施工人員生命安全的問題，也是保證工程進度，工程質量，建筑單位良好信譽的問題。因此，作為建筑公司的負責人或者是施工現場的建筑工人，都應把安全生產，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現場做到安全施工呢？又怎樣確保施工現場安全技術的有效管理呢？筆者從施工現場的危險因素及施工現場安全技術管理的方法兩個角度進行闡述。
1 施工現場的危險因素
施工現場集中了各類機械非機械的操作、生產活動，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業本身的職業潛在危險等等，疊加在建筑現場這樣一個小空間，隨時都可能發生各種各樣的突況和緊急的突發事故，危機施工人員的生命財產安全，耽誤工程進度，給企業、國家和個人帶來財產損失，因此加強對施工現場安全技術管理的研究并運用到實踐操作中，是提高施工現場安全技術管理水平的關鍵。目前，我國工程項目安全事故呈現出以下幾個特點：1 事故的破壞性及后續影響較大。2 安全事故的發生原因錯綜復雜。3 安全事故突發為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發生頻率逐年上升。
上圖是我國住房與城鄉建設部統計的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數數據，從表中數據可以粗略看出，我國建筑工程類項目年平均出現安全事故1000起左右，年均事故死亡人數1100人左右，這個數據反應的多發率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發生率和死亡率。施工現場的危險因素眾多，簡直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對這些危害生命財產安全的因素，操作工人應了解自己正在進行的工程的施工特點，學會辨識施工現場存在的危險因素，掌握科學的應急、避難方法，是進行施工現場安全技術管理的前提，只有做到正確辨識施工現場存在的危險因素，避免安全事故的發生，才能做到安全生產，保障自身和共有的生命財產安全，保證工程項目的順利完工。
2 施工現場安全技術管理的方法
近年來，政府相關部門采取了一系列加強安全生產的措施和方法，基本上保持住了建筑行業生產安全的總形勢，但基本保持住了不等于改善了，現在的建筑安全生產工作的安全技術管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協調的可持續發展觀，構建社會主義和諧社會的總方針的要求還相差甚遠。因此，筆者提出針對建筑工程施工現場安全技術管理工作的幾點落實措施，希望會對施工現場的安全技術管理工作有幫助。
2.1針對建設單位
作為建設單位，不一定是工程的施工方，因此作為監督工程項目完成的一方，有義務強化自身的安全責任意識。不能因為《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》這兩部法律對建設單位作為工程投資方承擔的責任要求有限，就降低自我的約束標注。一定要把安全生產擺在工作的首位；其次，因為建設方不參與工程的現場施工，所以建設方在選擇施工方時，一定要選擇安全生產意識強、有能力的，由以能搞好施工現場安全的施工單位為準。招標環節，認真審核施工方的企業資質，信譽情況，近年來有沒有安全事故以及處理細節的方式等；再者，建設方不能做工程項目的甩手掌柜，還應主動參與施工現場的安全管理，轉變過去被動參與的境況，以監理方的身份，檢查施工過程的各個環節，確保安全生產。像大連的遠洋地產、華潤地產等建設單位在這方面做得就很好，在部分項目上設立專職安全員這樣一個負責督促安全生產的職位，取得了良好效果。
2.2針對施工單位
施工方作為施工現場的實際工作單位，在施工過程中承擔著最大的風險，發生安全事故后的責任也通常由施工單位承當，因此，施工單位加強施工現場安全技術管里，不單單是為了生產的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。
首先，作為施工方的負責人，是團隊的領頭羊，只有領導心中有安全意識，員工才不會掉以輕心，忽視安全生產。負責人要帶頭學習施工現場相關的安全法律法規和知識常識，強化已有的安全意識；其次，對關鍵崗位上的專業操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴把培訓上崗、持證上崗的死標準，切不可尋人情、走后門等等。并加強團隊人員的管理工作，按個執行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等的相關法律規定；最后，轉變團隊的管理模式，完善相關的安全規章制度，建立健全安全生產責任制體系，確保施工現場的安全。
2.3針對相關的施工人員
施工人員的作業素質，關系著工程的質量，關系著生產操作的規范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經驗、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對這類人進行安全嘗試的培訓，增加安全意識；而對于像農民工這樣知識水平、文化程度不高的務工人員，在工程前期一定要進行系統的技能培訓和安全教育，避免在施工過程中，因出現的低級操作失誤而引發安全事故。比如開展安全生產知識培訓班、開展崗位大練兵、崗位操作技術比武等等，增進施工人員對機能掌握的熟練度，同時也可開展突發事故應急演練等樣式的活動，讓員工且身高受到掌握安全知識和逃生機能對安全生產的重要。
2.4針對工程監理單位
國家《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》等一系列的法律法規，對施工過程中監管方的權責行為做了明確的規定，因此可以說，監管方是除施工方外對工程質量和施工安全負責任最大的單位，因此作為監管方，有權利也有義務協同加強施工現場的安全生產技術管理。個人認為監管方可以從以下幾點取進行監管隊伍的建設，進而更好的監管施工現場安全技術的實施。
第一，作為監督方，對于施工現場的安全技術管理工作，要持堅定地態度，即要樹立嚴禁的工作作風，堅持技術原則的嚴守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進行。
第二，強化自身監管隊伍的建設，只有自身的素質過硬，才能對施工現場、施工過程的問題，有自己的話語權。堅持持證上崗，即國家認定注冊的安全工程師證書，做到專業、權威，并不斷地進行培訓學習，堅持與時俱進。
第三，加大巡檢的頻率，避免出現兩次安全檢查期間間隔時間過長，出現工程安全隱患未能及時查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會影響工程的進度，而且還會強化施工單位時刻保持安全生產的理念，真正的做到施工現場的安全生產。
第四，細條各部門的有效溝通，確保發現問題，并能及時得到解決。引領企業的安全生產工作。
3 結束語
建筑行業的持續發展，標志著我國經濟的快速向前發展，而建筑行業能否安全生產，關系到的不僅僅是一個人、一家公司、一個行業，甚至是一個國家從業人口的大數據的變動，如若一個行業長期處于高危行業行列，那么從業人口就會減少，國家的正常生產就無法得到保證。因此，做好建筑工程現場施工過程的安全技術管理，不僅有利于一個工程項目，而是一件有利于行業以及地區發展的重要舉措。
【參考文獻】
[1] 黃立文.建筑施工企業安全生產的若干問題[J].廣西技術師范學院學報,2010,（12）：01.
【關鍵詞】建筑工程；施工；現場；管理
一、施工現場管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現場”或者“施工現場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現場的管理作用有以下幾點：
第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。
第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。
第三，用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。
第四，施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現場管理存在的問題分析
當前一些建筑工程項目建設施工現場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設計不合理
部分建筑工程項目建設在施工組織的設計環節就存在不合理投有考慮到施工技術要求的實際復雜情況以及施工單位的整體技術配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術作業的順利實施。
（2）施工現場整體管理部署不統一
建筑工程項目建設實施是一項系統施工過程。質量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內在之間有著密切關聯。但是會有部分施工項目管理人員在現場管理工作上忽略了某一個關聯造成了整體管理部署上缺口，導致相關聯的管理工作出現脫節、空白造成了項目建設整體管理的不足。
三、施工現場管理的內容
施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理，它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。
（1）合理規劃施工用地
首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規定向規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
（2）科學地進行施工總平面設計與布置
施工總平面設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，方便于工程施工。
（3）加強對施工現場使用的檢查
現場管理人員應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也應使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調整施工現場的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。
（5）建立文明的施工現場
文明施工現場即指按照有關法規的要求，使施工現場保持良好的作業環境"衛生環境和工作秩序。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。
（6）及時清理轉移
施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。
（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞
現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規定的標準去管理。
（8）做好施工現場管理評價
在工程完工后，應對施工現場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價"工程質量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業資質實行動態管理的依據之一，作為企業申請資質升級的條件，作為對企業進行獎罰的依據。
四、結語
建筑工程項目施工由于施工作業內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業人員多因此對于施工現場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應該將現場管理作為項目管理的主要工作內容將施工現場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。
參考文獻：
[1] 張春林.建筑工程施工的現場管理[J].中國新科技新產品.2010（6）.
[2] 張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現場管理對策分析[J]..門窗2013.P6：83.
關鍵詞：建設工程；施工現場；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
關于建筑工程現場施工管理的問題，現在已經越來越引人注目了。這些年里因為城鎮化進程的提高，城市里需要建筑工程學的地方已經越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現出來。我國工程施工管理措施難以與當前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現場管理內涵
工程施工現場管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項目施工現場順利進行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質量充分保證為前提、工程結構優化為手段、施工成本降低和企業效益提高為目的，包括施工進度計劃與管理，施工現場質量管理，施工現場合同及成本管理，施工現場技術管理，施工現場資源管理，施工現場安全管理與文明施工，施工現場收尾管理等一系列具體而實際的施工現場管理活動。
二、建筑工程現場施工管理存在的問題
1、安全認識不到位
在我國建筑業的施工中，早已將安全生產提上日程，也制定了一系列的規章制度。但在實際生產過程中，企業往往只追求生產效率的提高，而沒有將安全生產進行很好地貫徹落實，安全生產只停留在了口頭上。同時，企業管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規定不能夠有效地落實，對突發事故沒有事先規劃解決措施，許多企業的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國現今的建筑工程管理沿襲的是傳統的模式，這種模式起源于計劃經濟時期。在當今的管理中已表現出不適用性，嚴重影響了企業，尤其是國有企業經濟效益最大化的實現。施工過程中常發生忽略客觀施工規律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發員工的工作積極性，真正提高生產效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質量
分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經濟利益，往往會出現施工人員和施工設備不足而拖延工期的現象，也會在本專業上有信息、技術、價格的優勢，主動采取一些犧牲工程質量的不正規的，諸如混淆材料品質型號、厚度規格、生產廠家、環保標準等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點。
4、期竣工驗收不嚴
有些企業為追求近利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
三、建筑工程施工現場管理完善措施
1、完善現場管理制度
工程現場施工人員主要在企業組織的構架中活動，員工人事受企業轄制，企業行政命令與經濟分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質量、加快進度和偷工減料、延誤工期分別進行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術的規劃、控制和協調管理，實現對進度的控制。例如，進入到施工場地內的人員必須與工程相關、且必須佩戴被認可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業等特殊工種、或工作環境的人員必須有專業資格證、等級證，且經過崗前技術、安全等專業的培訓合格;編制或審核施工進度計劃、年季月工程進度實施綜合計劃、施工進度控制工作細則、工程開工令、現場協調會、施工進度監督、審批竣工申請報告、竣工驗收、工程進度款支付憑證簽發、技術資料整理等。
2、施工現場質量控制
旁站監督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場一同進行全過程的觀察、監督與檢查，隨時發現并及時注意影響質量因素的變化與發展和可能的質量事故隱患，以及其他的質量問題等，以便及時進行控制。例如:某建筑項目的監理公司與施工企業工程部工作人員，在工程施工過程中，堅持實施嚴格的旁站監理與巡視檢查相結合的方法。對各種鋼筋、安裝電管壁厚等項目工程材料及供應廠家進行檢測、測量及核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細部結構也進行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結論是:施工過程嚴格按照工藝標準與流程進行，施工用材料全部采用正規廠家知名品牌。施工現場與辦公環境始終做到了安全、整潔。施工現場管理措施到位，且效果良好，工程質量、進度等得到保證。
3、施工組織設計與技術管理科學
現場施工需要科學合理的施工組織設計指導。對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題，提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證工程質量與進度。例如:某建筑項目施工時，施工工地醒目處放置了現場空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機械設備的安置、材料構件的堆放、臨時設施的搭建、消防器材和水電鋪設的線路等得到明顯標示。指示牌和標識牌在各個場所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現場施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結合自身施工隊伍、設備、材料、資金和自然環境條件等資源優勢，對每一道工序執行前進行優化考慮。認真、合理地做好施工組織計劃，對施工工藝作好具體的技術準備，包括施工規范，技術交底、技術人員新技術新工藝崗前培訓等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對各種可能發生情況的處理應急準備方案應有盡有。
(2)不斷優化施工流程。由于工程技術環境和工程管理環境等經常變化，直接影響工程施工的質量，因此，在施工過程中，可以根據工程施工條件和特點，采取適當的積極措施，糾正、規范影響項目施工質量的因素。
4、施工現場材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號、規格等繁多，施工必須嚴格控制使用。施工前必須根據工程量大小來計算出材料使用量、按照設計要求所確定的材料品牌、材質、規格、尺寸、產地等進行采購；合理安排材料進場，清驗造冊登記。進場時按標準、要求檢驗材料質量，按不同材料分類整理，并根據施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護措施。
材料使用必須嚴格按照施工進度，憑材料出庫單發放使用，實行限額領料。在材料的出庫、投用料、補退和回收等環節上建立材料使用的追蹤、清驗制度。同時，嚴格控制材料的庫存，要求及時整理盤點。施工過程中，按工序將施工過程劃分為幾個階段，材料由工長、材料員按階段分配，發現數量不夠，材料員可以報請項目經理，并說明數量不夠的原因。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結清點材料，將材料消耗與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
5、施工現場安全管理
落實安全管理責任，加強安全教育與訓練。工程施工安全目標責任，由施工項目經理部承擔控制。安全教育、訓練是規范人行為的重要手段。施工前，需要經常進行安全教育與培訓，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態隱患的消除，發現是最重要的途徑，而安全檢查是關鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業的標準化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅持自己錯誤操作習慣等現象經常發生，導致不安全結果的發生。標準化的施工作業，能夠規避危險的產生，控制人的不安全行為；生產工作雖然是一個生產工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統一的，沒有安全就沒有生產。它體現了安全生產責任制的落實。
結束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協調。科學的工程管理主要包括嚴格的質檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質量的同時促進企業效益最大化的實現。
參考文獻
[1]黃良.建筑施工管理的幾個問題[J].廣西大學學報(自然科學版).2006(S1)：54-55.
