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在我國,無論是高科技行業還是傳統行業,向來重視硬件設備。近年來,隨著知識經的
興起,對軟件知識也越來越重視,技術資產作為一種戰略性資源,決定著企業的經營成敗,且技術能力的評價極端復雜,難以用定量方法表達和計量,很多企業對其重視不足,最終導致難以制定出符合自身技術能力的技術創新戰略。
企業的技術創新戰略有多種,典型的有技術領先戰略、追隨者戰略、仿制戰略或低成本戰略等,不同的技術創新戰略對企業的技術能力有不同的要求。比如領先者戰略對企業的技術能力有很高的要求,而仿制戰略對其要求就相對低得多。因此,創新戰略管理過程中,企業的技術能力是擬定創新戰略的重要依據。
技術知識具有隱含性、系統性、道路依賴性的特點,而且技術的使用與企業組織、文化與戰略相互聯結和相互適應,因此技術能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面,現在的技術呈現出變化迅速和相互融合的趨勢,技術變化的不確定性使得技術能力評價必須從現在價值和潛在價值的協調多角度來進行。學者Adler和Sbenbar將技術能力分為四個維度:技術資產、組織資產、項目管理、外部資產。許慶瑞認為,技術能力雖然包含多個維度,但基礎和核心仍是技術資產。因此,為了準確評價技術資產的優劣,客觀評價自身技術能力,企業有必要在技術創新戰略管理的過程中引入工具,用審計的原理、方法對技術資產進行清點、審查、監督——即技術資產審計。
二、技術資產與技術資產審計
1 技術資產
技術資產是指含有技術內容的無形資產。它是由技術方案、證書、圖紙等直接載體或與技術相關的有形資產等間接載體來展現的技術產品或商品、智能形態的技術成果。技術資產是企業擁有的具體技術,包括產品技術、工藝技術與支持技術。這三類技術可以通過企業的產品開發能力,工藝創新能力和技術獲得能力得到體現。與技術有關、或者其核心內容是技術的資產稱為技術資產。所以,技術資產審計的重點是技術的審計。以技術為核心的技術資產大多是以靜態的專利、產品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現出來,對諸如此類的靜態的技術資產審計并不難,難就難在對技術本身的審計。技術本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現的綜合體,難以描述和量化,所以其審計就顯得非常困難,故稱其為動態技術產。
2 技術資產審計
技術資產審計是用審計的原理、方法對企業技術資產進行清點、審查、監督的一種管理活動。基本程序是首先確定技術資產的種類,然后清點企業的技術資產,評價技術資產的質量與數量,并采用高標準定位法與行業標桿進行比較,從而發現問題,找出差距,采取措施進行調整。企業出于商業秘密保護原因,技術資產審計一般采取內審制度。但出于不同要求,比如對技術預測的審計,涉及技術發展趨勢的預測與把握,是一項復雜性的工作,是一種高級活動,涉及技術軌道、技術前景和市場前景的預測,企業僅依靠內部技術人員和管理人員, 恐怕難以準確把握,這時就有必要聘請外部知名專家和學者進行決策,也可以向他們請教或咨詢。為保證企業技術資產審計取得實效,保證企業沿著正確的軌道前進,企業有必要成立審計小組,使這項工作經常化、正常化、規范化開展起來[1]。三、以戰略管理為目標的的技術資產審計
1. 技術資產存量審計
技術資產存量審計的內容包括:清點企業技術資產存量、存在形式、所屬部門及相關控制人。技術資產與人力資源密切相關,如技能、操作工藝、使用方法、新產品開發技術、新產品開發組織能力。掌握關鍵技術的人才的流失,使企業蒙受損失。
技術資產存量審計可以幫企業摸清技術家底,同時可以發現企業急需的技術是否缺少儲備,發現具有巨大潛在價值的技術存儲,暴露出現有技術儲備同競爭對手之間的差距,也會發現在哪些方面企業具有明顯的技術優勢,便于管理著清楚自己的技術資產存量以及由此展現出來的能力。技術存量的清點不是審計的最終目的,最終目的是為未來做準備,保證未來的技術發展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術資產中,由于不同技術對象對競爭能力的影響是不同的,因此,技術創新戰略管理要求企業按照對競爭能力的影響即戰略重要性原則對技術進行分類。
2.技術類別審計
企業的技術是一個繁雜的體系。根據技術在競爭中的地位即戰略重要性原則,可分為基礎技術、特色技術、關鍵技術。
基礎技術是企業進入某種經營業務所需要的技能,被廣泛用于現有經營業務中。此類技術已被競爭對手所廣泛掌握和應用,在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優勢,但對于擬進入相關經營領域而缺少這種技術的企業仍是不可或缺的。
特色技術是企業獨家掌握的專有技術,具有獨占性,能給企業帶來獨享利潤。
關鍵技術是保證企業或其經營單位能在一定時間內具有最顯著競爭優勢的技術。它是企業戰勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術是保證企業成功地經營某種業務所必需的。
通過技術類別審計,企業可將現有的和正在研究與發展中的所有技術分門別類,便于鑒別它們的戰略重要性程度,為進一步的戰略擬定和管理做好準備。
對技術類型的劃分是以技術的戰略重要性為標準的,具有相對性,即同樣的技術在某種經營業務中可以是基礎技術,而在另一種經營部門中可能成為關鍵技術,在第三種場合下可能是試驗中的技術。
上述的技術分類,只是提供了企業處于一定環境和技術能力條件下的一種靜態印象,而技術在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的,因此要把時間考慮進去,從更加動態的角度審計技術資產。
3.技術生命周期審計
技術的發展經歷了由產生到成熟再到淘汰的過程,根據技術的生命周期,技術的發展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,相應地可以把技術分為初生技術、發展中技術、成熟技術和下降的技術等。
技術發展的初創階段,技術的發展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術的日益完善,再想獲得重大改進十分困難,到達技術極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無法收回投資,跌入創新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業的安全。因此,及時把握技術極限就顯得非常重要。預示技術極限的征兆有:(1)研發部門的效率明顯下降;(2)研發部門中某一部分不能按時完成任務;(3)趨向于改進工藝而不是改進產品;(4)競爭對手的出現,他們采用迥然不同的技術方案;(5)不同競爭對手間,雖然其技術投入相去甚遠,但其產品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現,預示該技術已經達到它的極限,這時應及時從事替代技術的研發,而不應再投資現有技術的改進。
由此可見,企業完全有可能對技術變革進行管理。如果企業遵照技術發展規律,認清自身技術發展所處的階段,就可以準確把握技術極限的到來,管理好技術的更替并進行投資管理,從而更加適應戰略管理的要求。
4.技術投資審計
技術投資形式可分為三種:一是購買別人的技術;二是自己開發技術;三是合作開發技術。企業的技術投資,完全根據企業自身的技術能力來確定,并與企業的發展戰略相匹配。
企業投資的技術一定是決定企業成敗的關鍵技術、特色技術,而不應該是基礎技術、成熟技術。對技術投資時要考慮自身情況,比如企業實力較弱,則不應該投資研發中或試驗中新技術,但可予以關注,加以監視。當企業有相當的發展前景和經濟實力時,則可以適當投資處在研發、試驗階段的技術。
5.技術定位審計
為了制定合理的技術創新戰略,企業需要對自身技術進行合理的定位。技術定位是技術創新戰略的基本內容,沒有合適的技術定位,就談不上技術戰略。
企業應在充分了解自身技術資產的基礎上,對技術進行預測。技術預測是決策的前提,是對未來發展趨勢的把握,是技術專家基于技術的主觀預測,對技術發展態勢綜合分析后作出的結論,并借助外推法、前兆預測法、因果法、概率法等,對技術的發展趨勢作出客觀預測。
在技術預測時,要把握技術范式、技術軌道、技術邏輯、技術極限等重要概念,科學進行預測。技術預測方法以及在預測過程中是否考慮了這些問題,在審計時都要進行一一檢查, 以確保審計不走過場,做到審計取得實效[3]。
通過技術預測,就可以對關系到企業戰略的重大發展趨勢有一個明確估計,并以此為指導計劃的制定,以求在未來市場中占得先機。
完成了技術預測后,就進入技術定位審計的階段了。企業的技術定位是基于現有公司資源的最好技術方案。即在技術開發上,大致判斷出是要做行業領先,做行業跟隨者,還是通過仿制,以較低成本開拓市場。技術定位審計完成后,企業基本可以明確技術戰略的方向。
6.包含技術的產品與組合審計
大多數技術都是以產品為載體的,因此,對技術的審計可轉化成對產品的審計,其主要內容是看技術產品是否先進并保持競爭優勢。產品審計要把握兩個維度,一是技術先進程度,即根據每種產品的技術先進性,也就是產品中所含的技術進行初步分析,是以前沿技術為主,還是以成熟技術為主。二是技術的成長能力,即通過技術生命周期審計,判斷技術發展所處的階段。經過每種產品在兩個維度的分析,可以看出公司產品的組合規律以及產品的競爭性和未來的市場前景,作為擬定戰略的參考依據。
基金項目：高層建筑項目管理研究（城科字2011第1-9號）
作者簡介：廖奇云（1966-），男，重慶大學建設管理與房地產學院副教授，主要從事工程項目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競爭日益激烈的建筑業環境下，技術創新與管理創新是建筑業企業保持其競爭力優勢的重要因素。基于此，建筑企業技術創新與管理創新協同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業企業技術創新與管理創新內涵，構建了創新系統測度模型和指標體系，并對重慶市某建筑企業技術創新與管理創新系統進行測度，表明協同模型有助于提升建筑企業的競爭力。
關鍵詞：技術創新與管理創新 ；協調發展；協同模型
中圖分類號：f42692文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05000105作為一個發展中國家，中國建筑業發展水平與先進國家有較大差距，因此增強建筑行業企業創新能力，成為縮小與發達國家發展水平差距的重要途徑[1]。在企業層面，企業也越來越重視創新。然而目前，一些建筑業企業的創新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業只單純重視技術創新或者管理創新的作用，很少考慮到技術創新和管理創新的相互協同可以使企業創新獲得更好的效果。建筑業企業廣義技術進步可分為建筑技術進步和資源配置效率提高兩個方面，它們分別是技術創新和管理創新（這里管理創新包含制度創新）的結果。其中技術創新與管理創新作為影響創新績效的內部因素，對創新績效的提高起著重要作用。建筑業企業創新系統作為一個復合系統其內部某些組成部分或某個子系統在某個時間的狀態最好，并不表示該系統整體功能最優。技術創新能否提高企業創新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創新的匹配、協同。管理創新對企業技術創新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術創新相匹配，才能使組織長久服務于技術創新，才能更好地發揮技術創新的作用。因此建筑業的技術與管理創新協同模式的選擇直接影響建筑業的創新發展，以及競爭力提升的整體效果。目前，學者對于技術創新的作用研究較多，而將協同理論用于建筑業技術創新與管理創新的協同發展程度進行測度分析的研究很少，且對協同理論研究主要集中在協同與企業績效的關系上[3]，將模型與實際結合計算協同效應的較少。基于此，文章進一步闡明建筑業企業技術與管理創新模式內涵，并建立建筑業技術創新與管理創新測度模型，對系統協同程度以及創新協同效果進行評價。一、建筑業技術創新和管理創新內涵
建筑業創新體系包括技術創新和管理創新兩方面的內容。建筑業技術創新，是指在建筑經濟活動中引入新事業，并改變已有資源的財富創造潛力[4]。建筑業作為獨特的行業，它的技術創新與其他產業不同，具體表現在以下幾個方面：（1）建筑業技術創新活動具有更強的不確定性。這是因為建設產品的一次性及不確定性，工程項目之間的復雜的內外部關系及復雜的項目環境。（2）建筑業技術創新組織具有一定的臨時性。由于組織的臨時性很容易使得工程集成的技術創新產生不連續性。（3）建筑業技術創新的頻繁程度受到建筑產品及其相關活動影響程度及范圍的制約。由于建筑業具有廣泛的社會環境效應，關系著參與方及使用方生命健康、財產安全。而創新活動越多，建筑活動的不確定性加大，相應風險增大，無形中增加了建筑業技術創新的難度。管理創新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變原有的生產函數，建立新的生產函數，從而在不改變要素投入的情況下，提高產出水平，或用較少的投入獲取同樣的產出水平[5]。管理創新是一種動態行為，并形成科學、有效的管理方式，形成獨立于技術、資本、勞動力以外的生產力要素[6]，建筑業技術創新及管理創新內涵見圖1。
圖1建筑業技術創新及管理創新內涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業技術創新與管理創新協同模型研究
管理創新與技術創新相互聯系，相互促進。一方面，企業管理創新為企業技術創新提供組織保障，技術創新本身就是一種有計劃、有目的的集體活動，是一個從研究開發—市場成功—創新擴散的完整過程，具有很強的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創新企業管理，提高企業管理水平，大規模的技術創新才有可能[5]。為實現管理創新與技術創新協同發展，企業應通過內部管理創新，不斷完善相
組織和制度，優化資源配置來推動技術不斷創新。從管理創新和技術創新視角出發，企業須同時注重內外部管理創新，以推動技術創新。因此，企業子系統之間的協同程度越高，越有助于整個企業系統效率的提升，有利于企業核心競爭力的增強，對于企業的長久可持續發展也非常有利。基于此，對于企業創新系統技術創新與管理創新協同程度進行測度非常有意義。
二、建筑業技術創新和管理創新協同模型
（一）協同理論
協同論（synergetics）是一門研究協同作用的科學。無論自然界還是人類社會；無論系統內部還是各個子系統之間只要存在聯系、合作甚至是競爭關系，就存在一定的協同行為。協同發展是處于發展狀態的事物之間相互促進、同步向前的關系[7]。協同學的研究對象是開放系統，其類型多種多樣。其研究對象核心研究子系統通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產生時間、空間或功能結構，從而尋找到子系統間受支配的協同作用。協同強調各子系統之間相互配合，相互依存，相互促進，由其之間的合作而產生新的有序結構和功能，使系統整體實現大于各個分系統單獨實現的目標效果。
構成完整的協同理論主要有三個基本原理，即協同效應、伺服原理和自組織原理。協同效應就是指企業生產，營銷、管理的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。通過技術創新和管理創新的協同使得企業獲得超過兩者簡單相加的效應。伺服原理，系統和子系統的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態、結構和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個原理，在進行建筑業技術創新和管理創新以及它們之間協同作用測度時，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統整體效果較好。自組織原理解釋開放系統在與外界進行交換的條件下，系統可以通過系統之間的協同作用而自組織形成新的時間、空間及新的功能結構。它說明在建筑業技術創新及管理創新系統中能夠通過自我的選擇、測度以及改進使得企業創新系統獲得較好的效果。另外，協同理論認為，事物的演化、演化的最終狀態以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術創新與管理創新系統協同度測度模型構建
假定建筑業技術創新與管理創新系統是由若干子系統組成的復雜系統，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統。設子系統sj在系統演進的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統，其數值由系統中子系統的數目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統中的序參量分量，其數值由j系統中的序參量分量的數目決定。系統中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進過程的序參量取值的增大，系統的有序程度越低；另一種情況是隨著演進過程的序參量取值的減小，系統的有序程度越高。基于此分析，在某一時刻的協同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系統的有序程度越高，其取值越小，子系統有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系統的有序程度越高，其取值越大，子系統有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對系統sj向有序發展的貢獻程度。其中，uj（hji）越大，hji對建筑業技術創新和管理創新系統總體有序的貢獻程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數uj（hji）的集成來描述序參量對系統有序程度的“總貢獻”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權重的目的是表示各個序參量在整體中價值的高低和相對重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現系統由無序到有序的過程，可以設系統初始狀態對應的各子系統的有序度為u0j（hj）；待系統進行到下一階段，系統的有序度變成u1j（hj），因此系統協同發展程度可以用如下模型進行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時，系統的協同作用所產生的效用才表現為正值，這就說明系統在這個時間段正在朝著積極有序的狀態發展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當dts越接近1時，系統的協同水平越高。當然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術創新與管理創新系統狀態存在“高水平協同”或“不協同”這兩種絕對狀態的概率極小。
（三）建筑業創新系統協同測度指標體系
對建筑業技術創新與管理創新協同程度的測評采用多指標體系。在進行協同測度指標設計時，遵循指標選取的代表性、綜合性、簡明性與系統性、可操作性與易獲性、適應性原則，以便能夠恰當、準確、科學地反映建筑業技術創新與管理創新系統的協同狀況。技術創新與管理創新協同主要包括戰略協同、組織協同、業務協同、知識管理協同以及績效協同。文章采用問卷調查與專家打分相結合的方式數據獲得。在確定權重的時候，采用相關系數矩陣法。其賦權的主要步驟如下：設指標體系中包含n個指標，則它們之間存在相關系數矩陣r。其中矩陣中的相關系數rij反映指標間相互影響的程度，其絕對值越大，表示指標之間的相互影響程度越大。確定權重時，某指標與指標體系中其他指標的總相關程度越高，即表示該指標對其他指標影響越大，該指標的權重越大。序參量相關系數矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統中第i個序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統中其作用越大，相應的權數也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應的ri的權重系數wi=ri∑ni=1ri，通過文獻檢索以及與重慶市建筑企業改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系見表1。表1建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系子系統（機制）序參量子權重戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度0.45企業領導與企業家創新精神意愿0.25創新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協同機制創新機構數的比例0.3跨部門團隊協作創新情況0.3創新文化氛圍0.4業務協同機制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對技術創新的支持程度0.3績效協同機制創新整體激勵水平0.5管理型人力與技能型人力激勵關系的處理0.5（四）建筑業企業技術創新與管理創新系統的協同度評價實證研究
某建筑業企業位于重慶市渝中區，正在整合資源，加快推進企業的技術創新與管理創新，對于技術創新與管理創新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進行技術創新與管理創新，企業不斷進行技術創新與管理創新測評。結合企業實際情況，采用表1的指標體系收集數據，其中定性數據來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優值=9，該建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據見表2。表2某建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據子系統（機制）序參量2008200920102011戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度5567企業領導與企業家創新精神意愿6667創新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協同機制創新機構數的比例5666跨部門團隊協作創新情況6777創新文化氛圍5666業務協同機制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對技術創新的支持程度6778績效協同機制創新整體激勵水平6788管理型人力與技能型人力激勵關系的處理5667為了更好地進行測評，需要將以上數據標準化，數據結果根據公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統的協同度。各子系統（機制）的有序度見表3。表3各子系統（機制）的有序度子系統（機制）2008年2009年2010年2011年戰略協同機制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協同機制0.537 500.662 500.662 50.662 5業務協同機制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協同機制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動態反映該企業在2008—2011年期間技術創新與管理創新協同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計算各年的技術創新與管理創新系統的協同度，結果見表4。表4技術創新與管理創新系統協同度2008年2009年2010年2011年系統協同度 00.092 510.128 740.203 32三、結語 （1）進行了建筑業企業技術創新與管理創新的內涵的詳細論述，并論述了建筑業技術創新與管理創新協同如何提高建筑業企業創新效率。
（2）將協同學理論運用到建筑業技術創新與管理創新領域，構建了建筑業技術創新與管理創新協同度測度模型，建立了建筑業創新系統協同測度指標體
系，為以后進行建筑業創新系統評價提供了基礎。
（3）通過重慶市某建筑業企業技術創新與管理創新協同度的實證分析得到建筑業企業對于技術創新以及管理創新協同的重視度正在加強。
建筑業企業組織的技術創新與管理創新是相互促進的，建筑業企業必須與變化的環境相適應，并隨著科技進步和市場國際化不斷提高技術創新和管理創新的進程，建筑業企業能否提高本身的效率，使組織產生預期績效，在很大程度上取決于管理創新與技術創新體系和過程能否良好匹配、有效協同、遞進式發展[9]。因此，建筑企業只有不斷合理建立測評指標，進行自身系統的協同水平測度，不斷改進，提高系統的協同水平，才能使建筑企業效率進一步提高，使企業在競爭日益激烈的建筑業市場環境中贏得先機。
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synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
abstract： in the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. we discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in chongqing. the result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises’ competitiveness.
關鍵詞：施工技術；技術管理；優化與創新
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.技術管理的重要性
1.1技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。當今的建筑工程施工，建筑產品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以實現產品的現實希望，而這技術條件和技術裝備則需要企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。
1.2建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受環境、季節、氣候和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協調等，在這些生產施工過程中均需要我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3隨著建筑業的不斷發展，“四新”技術的應用和國家10項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結構會更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術要求更高，從而促使生產技術水平一再提高，技術裝備更先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創新意識要更強。前面說過，施工過程中始終與技術管理工作相聯系。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。建筑工程施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
2.技術管理貫穿于整個施工過程
前面說過，施工過程中始終與技術管理工作相聯系。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。建筑工程施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3.技術管理工作的內容與作用
3.1技術管理工作是運用管理的職能與科學的方法，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理工作的內容主要有以下幾個方面。
3.1.1技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準（GB）和部（專業）標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
3.1.2建立健全技術原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗，試驗、測定記錄、圖紙繪審記錄和設計交底記錄、設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
3.1.3技術檔案管理。包括的主要內容是：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱、歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施。
3.1.4技術信息和情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
3.1.5計量工作。計量工作是企業各項管理工作的基礎。落實計量人員崗位責任制。明確現場計量工作的標準，要求和考核辦法；正確配置計量器具并合理使用、保管、按規定進行定期檢測以確保器具的準確性。
3.2技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）尊重科學技術發展規律，保證按科學規律的施工程序進行施工；
（2）通過技術管理，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的；
（3）充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果；
（4）通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。
4.技術管理工作的內容與作用
為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據多年的施工經驗與體會，將建筑施工企業技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術工作的準則。建筑工程施工技術有如下管理制度（土建部分）：
（1）熟悉圖紙、審查和會審制度；
（2）施工圖紙設計交底制度；
（3）工程技術變更洽商管理制度；
（4）施工組織設計與施工總平面圖管理制度；
（5）技術交底制度；
（6）施工試驗管理制度；
（7）材料及半成品試驗、檢驗制度；
（8）隱蔽工程檢查、驗收與工程預檢制度；
（9）工程質量檢驗與評定制度；
（10）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；
（11）工程技術檔案與竣工圖管理制度；
（12）各級技術人員技術責任制。
5.建筑施工技術管理優化創新的措施
5.1建筑工程整體管理制度優化落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。
建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
5.2施工當中優化技術管理措施
為了順利開展施工任務，在施工準備時期需要進行技術準備工作，全面而又充分的技術準備工作是確保施工任務能夠順利實行及降低的工程成本。技術準備工作主要包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件，編制施工組織設計工作，制定適宜的施工計劃、周全且迅速地為施工項目提供技術、人力、組織、物資等各方面的支持及準備工作，保證施工可以持續、穩健地實行，在規定期限內完成高質量的項目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經濟效益，并提高其勞動生產率。施工組織設計作為施工準備工作的基本技術因素，主要有兩個方面，其一是施工編制組織、設計工作要有效落實，二是施工當中的技術管理作為重要內容，需要加大對其嚴格、規范管理，以滿足質量、成本、安全、工期等規定要求。
5.3竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設項目過程中，切實反映施工過程、建設項目實際情況、具有留存意義以及使用價值的各種文件材料、圖紙設計、錄音錄像等，這些施工項目當中的實情記錄，可以作為建設項目開展監督審計、管理驗收、養護修復等工作考察的依據。施工當中一大技術難題便是搜集資料的工作，施工問題常發生于組卷或移交之時，在組卷時進行盲目拼湊，待移交時發現同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規范要求和填寫內容不協調，出現矛盾。合理有效的竣工文件管理需要滿足兩點，其一，工程竣工圖中未注明的項目、變動的工程數量、都要對其熟悉、做到思維清晰，不可發生遺漏等重要技術問題；其二，認真核查實驗資料，施工工程中各個環節緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對應性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實。想要做到這些，即需要在平時填寫施工資料時，以端正的態度、嚴謹的行事，及時并準確地實行記錄或錄入工作，尤其專業實驗人員要嚴格把關，確保工作質量。
關鍵詞：煤礦企業；機電技術；管理；創新
在現代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發展，煤礦機電設備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創新提到更重高的水平，直接反映在企業的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。
一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創新工作
煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統籌安排，協調部署，實現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創業的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發揮企業區域競爭優勢。
二、加強現場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質
設備是采掘現場主要的生產作業工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業務知識和專業技能，增強管理人員的服務意識、創新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業技能和業務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養。
三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和數據化
要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數據庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態，建立大型機電設備的技術特征、參數和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化。
四、制定完善的機電技術管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統一協商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環節的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術與創新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化，推動煤礦企業的現代化的發展。
參考文獻
[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經濟2017.01.
關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創信應用
中圖分類號： X735文獻標識碼： A
煤礦資源是一項不可再生資源，日常生活中的生產活動對煤炭資源的需求量都比較大。隨著人們無休止的開采，資源也在逐漸減少。只有通過不斷改良煤礦勘探技術，才能繼續滿足人們日益增長的煤炭需求。所以對挖掘地質深層的煤層技術工作提出了更高的要求。機電技術管理是一項比較復雜的綜合性管理活動，所關注的是技術的實施與開發、技術向政府和產業擴散的管理過程。美國全國研究委員會曾對技術管理定義為：技術管理是聯結工程、科學和管理，討論為了形成和實現組織的戰略及運行目標，規劃、開發和實施技術開展的問題。煤礦的機電技術管理是煤礦正常運營的關鍵，煤礦各個工序之間的有序銜接、機械設備的平穩運轉、采煤作業的有序推進都離不開煤礦機電的技術管理。同時機械化程度越高，對煤礦機電技術管理要求就越高。
一、煤礦機電技術管理實踐中存在的問題
（一）綜合管理不到位，設備檢修不到位
如今正規煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進。由此而來，煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理與維護的覆蓋面不足，或者重點維護不足，特別是對礦區井下采掘現場的設備管理關注較少。長時間運行、正常維護的缺失、以及在運行中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，潛在的安全隱患較多，這就要求對設備必須進行認真、細致、全面的檢修。然而現在的煤礦職工整體素質較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去企業對機電設備缺少及時測定又進一步為事故隱患埋下導火索,變相催生了各類礦難的頻發。
（二）不能有效發揮其部門職能
為了確保煤礦機電技術的正確應用，充分發揮其在煤礦生產各個環節的作用力，很多煤礦企業在其內部設置了機電管理部門，但是就目前機電一體化技術管理現狀而言，相關工作人員在技術管理過程中并沒有發揮出機電管理部門的職能及功能性。大多數煤礦企業及其內部的管理與生產人員都把工作重心放在了煤礦生產上，并沒有對機電一體化技術管理予以過多的重視，從而導致機電一體化技術應用薄弱，管理網絡出現中斷等狀況。
（三）人員管理隊伍整體素質偏低
煤礦機電技術管理工作十分的復雜，參與的人數一般也比較多，在實際的工作過程中要求參與的人員必須要有高度負責的精神和過硬的專業素質。但由于煤礦企業條件艱苦、環境較差、再加上風險大、收人低等不利因素的存在，優秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業。煤礦機電技術基礎管理隊伍分為一線管理和二線管理，一線管理主要由專業技校畢業的學生擔任，二線管理主要由煤校和相關的大專、本科畢業生擔任，從而造成一線管理人員整體素質偏下，在專業技術方面的培養和掌握難度較大，況且有能力的專業培養老師也較少，二線管理人員雖然起點高，經過一段時間的鍛煉能獨當一面時，又因企業激勵措施不到位，造成礦井大量機電專業技術人才的流失。從而致使生產現場的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰經驗，生產安全事故頻發。
二、煤礦煤礦機電技術開采的創新方式
（一）深礦井開采技術創新方式
在深礦井開采技術中，可以使用礦壓控制技術、深井通風技術以及井巷布置技術，在進行開采時，需要進行深入的分析與調查，清楚的了解深井周圍巖礦應力場特點與狀態。與此同時，工作人員還要做好監測工作，了解深井作業場所環境的變化情況，為后續的開采工作奠定好良好的基礎。此外，管理人員也必須要重視其巷道開采裝備與開采技術，特別是軟巖巷道的開采裝備與開采技術，做好各項準備工作，這也是實現煤礦開采安全的前提條件。
（二）采場圍巖控制技術創新方式
在下一階段，需要完善采場圍巖的控制理論，開采活動也應該遵循高效、安全的開采原則，結合科學的巖層控制技術來深入分析礦山研究成果，這可以應用不同的方式，如實測法、現代數學力學、解析法等等，還可以將計算機技術應用到其中，從而深入了解煤礦開采條件以及地質狀態。只有這樣，才能夠得出科學
的采場圍巖控制技術，從而幫助工作人員更加深刻的意識到急傾斜、大采高、大采深采場礦山壓力規律以及圍巖平衡和破壞機理。
（三）機電一體化技術的創新
機電一體化技術的創新主要在技術的高效性與穩定性上體現。機電一體化技術包括的內容特別多，一些遠程監控以及專家診斷等研發利用該技術系統的應用十分廣泛。要及時、有效地掌握礦井井下煤礦工作面的采煤設備以及液壓支架的運行狀況，可以將專家診斷系統與遠程監控二者有效結合，然后實施監控，對于井下各種設備操作運行中的不合理因素或者操作不當等問題能夠及時發現，對后續工作人員進行及時維修提供便利。此外，當下在煤礦生產操作中采用的裝置主要是采煤機，該裝置對煤礦礦井進行自動化割煤處理主要是依據照煤層變化程度，在一定程度上，對礦井井下各著力點的穩定性有所保證，并且對煤礦設備的機械化水平有所提高。
（四）三下”采煤技術的創新方式
“三下”采煤技術是現階段應用較多的一種開采技術，為了優化開采效果，必須要對現階段的“三下”采煤技術進行創新，采取科學的措施提升相似材料模擬技術與數值模擬技術的水平，加強對地下水資源、建筑物與地表的研究，得出地表沉陷規律以及覆巖運動規律，從而得出具體的優化參數，并使用這一參數來確定好科學合理的開采系統。
三、煤礦機電技術的應用
（一）煤炭地下氣化技術在煤礦安全監控系統中的應用
煤炭地下氣化技術是一種新型的原煤開采技術，與傳統的技術相比，該種技術有著用時短、投資小、費用低、見效快的優勢，適宜用在地質構造復雜、地理環境惡劣的礦區，這一技術在我國煤礦開采中有著良好的應用前景。在未來階段下，可以將這項技術充分的應用起來，提升原煤的開采質量與開采效率。
（二）應用各種新型綜采高產設備保證體系
為了提升煤炭資源的開采效率，需要應用各種新型綜采高產設備保證體系，其中代表性的就是“支架-圍巖”體系，該種體系的使用可以保障煤礦開采的支護質量、支架位態，也可以實現信息的自動化采集。此外，這一體系也能夠實時監測到煤礦液壓系統與泵站的運行情況，監測好設備的變化狀態，這樣就可以為煤礦資源的開采提供良好的數據支持。
（三）自動化技術在煤礦采集中的應用
作為現階段煤礦中自動化程度比較高的設備，礦井提升機在煤礦中的作用就是提升煤炭、矸石與下放材料、設備及升降人員等。在礦井井筒中，提升容器長期、高速地進行著往復運動，是材料、設備、人員進出礦井的重要設施，因此提升機的安全、可靠運行對煤礦具有舉足輕重的作用。而控制提升機運行狀態的電控系統則顯得更加重要，其中電控系統所應用的技術就是自動化技術。其控制方式為分布式控制，并對主控、調節、實時監控及制動等設備都分別設置獨立的控制器，而不同的控制器之間則采用總線通訊的控制方式。因此，在礦井提升機電控系統中控制、調節、監測等方面應用自動化技術，大大提升了各系統的工作效率與可靠性。
結語
對于煤炭企業而言，構建市場風險預警體系是熱點與難點，同時也是加強風險管理中重要一步。應充分了解現階段煤礦工作的內容及缺陷，并結合實際情況，采取一系列切實可行的對策，加強對設備的維護與更新，采取科學有效的措施提升煤礦資源的開采效率。
參考文獻：
[1]陸宏新.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].企業導報,2011,07:
關鍵詞：煤礦機電技術管理創新應用質量管理安全管理
一、引言
隨著煤礦機械化水平的提高，在整個煤礦生產過程中，機電技術的地位和作用越來越凸顯。而要讓煤礦機電技術更好的發揮作用，就必須加強管理工作。煤礦機電技術管理是一項系統和復雜的工作，具有很強的專業性，并且管理難度大。現階段，由于受到多方面因素的制約，煤礦機電技術管理工作中存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴重影響了管理的實際工作。為了轉變這種情況，提高管理水平，必須在管理實踐工作中進行創新。
二、煤礦機電技術管理的現狀
加強煤礦機電技術管理有利于保證設備的正常運行，提高煤礦的安全生產水平，有利于提高煤礦企業生產的綜合效益。事實上，煤礦企業也十分重視采取相應的措施來加強對機電技術的管理工作，但是存在著一些問題與不足，具體來說，表現在以下幾個方面。
1、機電監察力度不夠。缺乏相應的機電安檢人員，或者安檢人員的業務水平較差，專業知識不夠，難以勝任機電監察工作，不利于對設備的檢查，難以發現設備中存在的問題，給安全生產留下隱患。
2、煤礦生產安全隱患大。具體表現為：機電技術管理工作不到位，當出現問題的時候，往往盲目搶修，給整個煤礦生產留下安全隱患。
3、技術人才缺乏。煤礦企業本來技術人員就比較少，另外加上安全環境差，工作環境比較惡劣，對技術人員失去吸引力，很多的機電技術人員不愿到煤礦企業來工作，造成人員嚴重缺乏，遇到故障往往難以處理，對煤礦的生產帶來不利影響。
4、管理制度不健全。主要表現為管理部門設置不科學，人員配置不合理，難以充分發揮應有的作用。一些管理人員的責任心不強，在檢查工作中不認證履行自己的職責，給機電設備運行和安全生產留下了安全隱患。
5、機電設備使用不規范。一方面，操作人員技術水平較低，常常出現違章操作的情況，影響設備的正常運行和煤礦的安全生產。另一方面，機電設備存在負荷運行的情況，影響其正常功效的發揮。
三、煤礦機電技術管理的創新與應用
為了應對當前煤礦機電技術管理工作中存在的問題與不足，結合煤礦生產的實際，筆者認為可以采取以下策略，推動機電技術管理的創新，提高機電技術管理水平。
1、加強機電設備及配件的質量管理。設備及配件的質量管理是機電技術管理的基礎，只有做好這方面的管理工作，才能提高煤礦企業的管理水平。第一、規范基礎設施管理。管理工作應該服務于煤礦生產，管理人員需要根據煤礦生產的實際需要，做好策劃和準備工作，保證設備按時投入生產，及時發揮功效。做好設備的調試和安裝工作，保證機電設備正常發揮功效。在設備運行之后，應該加強各方面資料的統計，以實現對機電設備的精細化管理和規范化管理。第二、做好設備進入礦井的質檢工作。在選購設備和配件的時候，應該認真做好挑選工作，保證質量合格，對于重要的配件，應該到指定的廠家選購。商品采購之后，應該進行嚴格的檢測，檢測合格之后才能使用。第三、提高設備檢修的質量。對于每臺機電設備，應該制定完善的檢修計劃， 并嚴格執行檢修計劃。檢修人員要認真履行自己的職責，減少事故的發生，提高檢修質量，保證設備正常運行。檢修完成之后，還應該進行考察，以進一步保證檢修效果。第四、做好質量檢查工作。著重抓好供電管理和安全管理工作，尤其是變電所和主提升系統的管理，更要作為重中之重。做好安全檢查工作，排查安全隱患，確保煤礦的安全生產。
2、提高技術管理人員的綜合素質，為強化管理工作奠定人才基礎。煤礦機電技術管理工作中的關鍵是人，而要充分發揮工作人員的作用，就必須有一支高素質的管理人員。第一、重視對各崗位職工的培訓工作。對于重要的工作崗位，要實行競聘上崗制度，將業務水平高、實踐經驗豐富的安排在重要崗位。煤礦企業在引進新設備、新技術的同時，也要重視對人員的培訓，使他們更好的操作設備。制定完善的培訓計劃和培訓目標，并認真落實，提高培訓效果，切實提高技術人員的綜合水平。第二、注重優秀人才的吸收和引進工作。對于技術水平高、業務素質強的管理人員，要重視吸收和引進，以不斷充實煤礦企業的管理隊伍。同時重視挖掘本企業內部的優秀人才，對于基礎較好，技術水平強的人才，要注重培養，加強理論學習和實踐操作，增強煤礦企業技術管理人才的后勁。此外，還要營造尊重人才的良好氛圍，以激勵他們不斷的充實自己，提高綜合素質，更好的適應煤礦機電技術管理的實際工作。
3、加大煤礦機電技術管理的資金投入，提高管理工作的信息化水平。煤礦機電技術管理的創新與應用離不開資金的支持，具體來說，需要從以下兩個方面入手。第一、重視機電設備的維修和更新。對于出現故障的機電設備，要及時調動維修人員進行維修，對故障立即進行處理，保證設備處于良好的工作狀態。對于陳舊、破損的機電設備，要及時進行更新，引進水平先進，技術裝備良好的設備，以更好的適應煤礦生產的實際。第二、建立完善的工作網絡。重視計算機的輔助管理，對于煤礦機電設備應該建立完善的數據庫，及時掌握和查詢設備的技術狀態和運行情況，建立檢修臺賬，隨時了解設備的檢修情況。將煤礦機電設備的各種情況上傳至信息管理平臺，建立完善的管理網絡，實現對設備的動態管理，進一步提高管理水平。
4、創新安全管理，加強監測監控和預防性檢修。安全管理是機電技術管理的重要內容，必須從思想上高度重視，具體來說，在實際工作中可以采取以下策略。第一、加強考核工作，落實技術管理責任制。重視對安全生產的考核，加強對機電設備的現場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴格的安全生產和安全管理責任制，將安全生產的責任落實到每個部門和個人，嚴格把好質量關，促進機電設備安全管理工作的制度化和規范化。第二、做好預防性檢修工作。做好預防性檢修工作，將設備的檢測納入規范化、制度化軌道，對于設備和配件在進入煤礦的時候，一定要做好檢測和試驗，消除一切安全隱患。對于電氣保護和接地保護進行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態。完善機電設備管理檢測制度，定期對各種設備進行檢測和試驗。
四、結束語
總而言之，機電技術管理是煤礦管理工作中的重要組成部分，對維護機電設備的正常運行，保證煤礦的安全生產具有重要的現實意義。今后在實際工作中，我們需要高度重視該項工作，認識現階段管理工作中存在的不足，并積極采取相應的策略，推動管理工作的創新，完善各項規章制度，以進一步提高煤礦機電技術管理水平，保證煤礦的安全生產，提高整個煤礦企業的綜合效益。
參考文獻：
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針對中小企業在技術創新中存在技術創新風險和對風險的防范不足的問題，探討技術創新風險的管理和對創新風險的防范，通過對技術創新過程中遇到問題的總結，從理論角度歸納了一些技術創新風險管理和防范的策略。
【關鍵詞】
中小企業；技術創新風險；創新風險管理；防范策略
1 技術創新風險管理的概念及特點
技術創新風險管理，是指企業在具體分析外部環境和內部條件的基礎上，通過建立技術創新風險監控體制，加強創新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術創新風險控制手段，技術創新風險的回避手段，以及技術創新風險的分攤手段和技術創新風險的轉移手段來降低企業技術創新風險，從而達到提高中小企業技術創新活動的成功概率，同時最大程度減少技術創新帶來的的風險損失。
從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術創新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業技術創新的風險管理的基礎是外部環境和內部條件。技術創新風險管理可能源于外部環境，如項目本身的難度、外部環境變化所導致的客觀風險，也可能源于內部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因導致的主管風險。（2）中小企業技術創新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉移、控制等手段。（3）中小企業技術創新的風險管理的目的是降低企業技術風險，提高企業技術創新的能力。
2 技術創新風險管理的思路和方法
2.1 技術創新風險管理的思路
2.1.1技術創新風險管理原則
中小企業在技術創新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創新信息的基礎上。企業對于相關創新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業技術創新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態原則。企業技術創新的過程是一個動態的過程，伴隨著創新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現，一些不確定的風險因素也會變為確定.中小企業只有動態識別和利用，才能真正的有效應對技術創新風險。三是持續原則。正如上述，技術創新風險有著復雜性、不確定性和動態性的特點，所以要識別、控制和管理技術創新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業能夠全過程加以統籌管理和把握。四是綜合原則。技術創新風險產生的基礎可能是外部環境和內部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業應當在技術創新風險管理的過程綜合采用技術研發管理、戰略管理、企業文化管理等多種方式和手段。
2.1.2技術創新風險管理程序
在技術創新風險管理的過程中，中小企業一般通過以下程序來對技術創新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術創新活動中存在的主客觀風險進行系統的鑒別，明確創新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術手段和方法對企業創新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業根據技術創新風險評估的結果，采取控制型技術和財務型控制技術等有效的風險防范措施，以實現技術創新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業技術創新風險管理過程中所采用的技術適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。
2.1.3技術創新風險管理目標
中小企業技術創新風險管理的目的通過技術創新風險管理，樹立技術創新風險意識，明確技術創新風險的來源，完善技術創新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術創新風險較低到最低，從而實現技術創新活動向預期目標發展，以保證技術創新項目的成功。
2.2 技術創新風險管理的方法
使用恰當的技術風險管理措施和方法不僅有利于中小企業技術創新的順利開展，而且能夠降低技術創新中不必要的損失。常用的技術創新方法有以下幾種：
2.2.1風險回避.技術創新風險回避是指在進行技術創新決策時，中小企業容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉移或者不可分散性的高風險的技術創新領域。
2.2.2風險轉移.技術創新風險轉移是指中小企業通常采取與其他組織或機構簽訂合同來轉移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術創新風險發生的概率或者降低技術創新風險可能造成的損失。
2.2.3風險分散.技術創新風險分散是指中小企業在同一個技術創新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯系的項目組合，進而使不同的技術創新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。
2.2.險隔離.技術創新的風險隔離是指企業通過對可能出現的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術創新中的資源損失
2.2.5風險結合.技術創新的風險結合是指中小企業通過與其它單位和組織的合作，使企業在技術創新中的風險承受力更強.從而增強中小企業技術創新風險的承受力.進而可以達到降低技術創新的風險的目的.
3 中小企業技術創新風險管理體系
中小企業的技術創新都是存在著不同的風險，企業不能因為存在著風險而不進行技術創新，在對創新風險的研究中發現，風險也不是沒有規律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術創新的風險進行管理.
3.1 對技術創新戰略進行管理
技術創新戰略就是企業未來技術創新的總原則，總的方向和目標.因此對技術創新戰略管理是從源頭控制技術創新的風險.綜合國內外研究的成果來看中小企業主要有以下幾種發展戰略：1技術領先戰略，是指中小企業靠自有的技術和市場優勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰略.當然技術領先戰略的風險第一在于技術研發風險和市場風險，其二的風險是創新投入較大，研發成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術跟隨戰略，是指中小企業跟隨行業的領先企業開展相應的技術創新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術模仿戰略是指中小企業不專門從事新技術的研究和開發，而是依靠購買他人的技術進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創新的道路.創新的風險在于消化，吸收之后的再創新上面.4合作技術創新戰略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規則，最終達到共享技術創新成果，共同承擔技術創新風險的戰略.創新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業利潤的增長，從而限制企業的未來發展.
從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據中小企業技術創新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法
3.2 中小企業技術創新項目風險管理
中小企業技術創新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術創新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：
3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度
3.2.2完善項目風險管理機構和健全項目風險管理機構，要建立完善的技術創新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構.有專業的團隊去負責項目風險的評估和管理.
3.2.3重視管理人才和技術創新人才的培養.人才是企業發展的基礎，培養高素質的人才才是中小企業未來技術創新的主要動力來源，而高素質的管理人員在技術創新風險管理的作用更是不言而喻的.
3.2.4加大研發投入，提高技術創新能力.我國的中小企業的研發投入的不足，是影響企業技術創新能力的主要原因，所以只有加大對于研發的投入才會降低技術創新項目的未來風險，也保證了企業未來發展的動力
3.2.5營造和培育技術創新制度的環境，有技術創新的制度和機構還是不夠完善的，還要有為技術創新制度提供好的激勵環境，來保障制度的順利和最佳的執行.從而最終降低技術創新項目的風險
3.3 中小企業合作進行技術創新中的風險管理
企業合作進行技術創新是最主要的中小企業創新模式之一，做好合作技術創新風險管理，對合作技術創新的效果有著舉足輕重的意義.
3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術創新成功起著重要的作用，同時保證合作技術創新能夠順利進行
3.3.2理性選擇合作技術創新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業創新能力的，優勢互補的，創新目標一致的，風險可以降低的.
3.3.3完善中小企業技術創新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束
4 我國中小企業技術創新風險防范策略
針對技術創新風險因素的辨別，以及技術創新風險可能出現的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產生后降低技術創新風險帶來的損失..從國內的眾多學者的研究表明，我國中小企業技術創新應在以下的四個方面的風險防范和控制。
4.1中小企業技術創新在研發中的風險防范 1積極關注創新信息情報的及時性和準確性2重視技術發展方向與市場主流導向3為新技術研發團隊儲備替代技術研發團隊
4.2 中小企業技術創新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業技術創新的方向3增強企業的研發部門與市場部門的緊密合作
4.3中小企業技術創新在人力資源方面風險防范1加大企業內人力資源的管理和開發2健全與完善企業技術創新人才的激勵制度3使企業技術創新人才流失降到最低
4.4中小企業技術創新在面對外部環境的風險防范1使中小企業新技術的生命周期能有效延長2提高我國中小企業對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發和多發風險的防范
【參考文獻】
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[3]徐若虹.《企業技術創新風險評價的現狀》載《遼寧工程技術大學學報》
【關鍵詞】企業管理 項目思維 管理范式 技術創新 項目管理 創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現狀
從2011年起，諸多企業受國內外大經濟環境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經濟仍在繼續筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責任”和“合作”三個關鍵詞，其內容涵蓋對不同區域和不同行業發展路線的反思、改革、轉型和創新，這表明企業的活力越來越成為諸多企業管理者思考的中心議題。
解決企業的活力，一方面要進行必要的制度創新，另一方面企業則必須大力推動技術創新。技術創新是企業發展的發動機，提供著企業持續發展的動力。技術創新和制度創新相互關系在于 —— 前者領跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產型向技術創新型轉變。
當前國內大多數企業仍屬生產密集型企業，依照生產型管理范式運作，其生產效率低、產品單一、技術含量低以及內部管理不善是普遍存在的問題。
隨著中國經濟體制改革向市場經濟不斷邁進，企業管理行為也出現了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產型管理范式的框架。
比如，一些企業單方面強調營銷管理的作用，但應該看到，如果產品的質量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業面臨的根本問題。還有一些企業以引進外資方式作為企業的發展戰略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業外獨資設立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。
與生產型管理范式不同，技術創新型管理范式的企業運作極大地增加了技術、信息等資源的投入，充分調動企業員工的創造性，努力通過技術創新獲得專利，并樹立品牌效應，從而打開企業發展的新途徑。
所以，管理范式的轉變才是根本點。
向技術創新型管理范式轉變
由互聯網拉動的信息技術革命已經對世界經濟的各個方面產生了深遠影響，中國經濟體系已經成為世界經濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開放的經濟體系內，所有企業必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術創新，可使企業取得一種屬于自己的無形資產，一種他人難以模仿的資產，技術創新是響應當今經濟體系的唯一手段。
技術創新管理范式的核心內容如下：
首先，產量多少不再被看作是評價企業經營好壞的關鍵，而產品及工藝的創新程度體現出企業的核心競爭力，研發部門成為企業的核心部門。當自身產能不足時，通過外包生產來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業管理者的重要職責在于將市場與技術持續有機地結合起來，而不是單純的完成產量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續開發潛在的市場，用技術將潛在需求轉化為可消費的商品。
再次，技術引進、技術模仿將只是技術創新的手段，而不是目的。企業需依靠自身努力，創造出擁有自身知識產權的技術和產品，企業是技術創新的主體。
最后，技術創新的管理是系統管理，需建立現應的制度創新來配套及支持，提高創新效率。
總的說來，要進行技術創新型管理范式轉變，企業管理者要樹立“企業是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術創新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術改造、技術引進統一到技術創新上來，用其服務于企業的技術創新。
技術創新的特征
“創新”一詞最早出自奧地利經濟學家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經濟發展理論》一書，用以表示“將生產要素的新組合導入生產體系”。“新組合”包括：引進新產品，引進新技術，開辟新市場，應用新型材料，實現生產的新組織模式等，由此演繹出來的“技術創新”，則是指將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。
技術創新的本質是將科學技術應用于產品、工藝及其他商業用途，從而改變人們的生活方式，提高人們的生活質量。比如，福特公司將流水線作業、傳送帶以及零部件的可交換性等科學技術組合起來，創新出汽車生產的新方式 —— 汽車生產的流水線裝配作業，用技術方法解決了一個用可靠的質量、最低的成本來生產大規模產品的經濟問題。當汽車被大規模生產出來后，人們生活方式得到了根本改變。
科學技術發明只是一個新觀念、新設想，只有將發明引進工業生產體系之中，發明才能轉化為技術創新。
技術創新具有下列特征：
（1）創新收益的非獨占性。由于知識復制要比知識創造容易得多，所以創新者難以獲取從創新活動所產生的全部收益。
（2）創新的不確定性。與成熟產品的生產相比，技術創新不確定性要高得多，一種新方案往往要經過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發成功就被市場淘汰的可能性。
（3）創新的市場性。技術創新活動必須圍繞著市場目標進行，純粹的技術突破而沒有市場價值的技術并不屬于創新。比如，航天技術至今仍屬于科學技術的范疇，但是，當某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術就有了市場目標，就轉化為技術創新。
（4）創新的系統性。系統性有兩層含義，一是指創新要求企業內各個部門密切配合，如研發部門與生產、銷售部門的配合；二是指創新的實現需依賴外部環境的密切配合，這包括經濟、政治以及與創新相關的其他產業的技術水平等。
技術創新與項目思維
項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，產出一個獨特且事先定義的產品、服務或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現或超過設定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業管理中，這就是項目思維。
技術創新是一個過程，是臨時性的任務，也是一次性的任務，由此可見，技術創新的過程就是一個項目過程。
技術創新型企業是以技術創新為核心，通過技術創新項目的運作來對企業活動升級換代，動態應對當前瞬息萬變的市場需求。
企業內的日常經營活動，傳統上是由若干職能部門加上一系列生產部門來完成的，職能部門通過固定的流程設定來控制生產部門的生產，而生產部門通過執行流程來完成企業活動。對于以重復性勞動為主要特征的生產型管理范式的企業運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復性勞動（創新為核心）的企業運作，顯然已不適合。
既然技術創新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術創新型管理范式的企業運作。
項目思維對于技術創新型管理范式的價值在于：
（1）目標是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標為導向的，目標是項目前行的驅動器。
技術創新型企業的目標是實現持續的技術創新，簡化或摒棄與目標無關的企業管理流程，且根據目標來排列管理事務的優先級順序，就能保證在關鍵事務上的高效；與此同時，根據目標設置，可以不斷改進企業自身的效能，使企業更能符合新產品和新服務的經營活動。
（2）技術創新型企業的計劃管理與生產型管理范式企業是完全不同的，計劃的控制和調整占據了核心地位。
項目管理中需制定詳細的子目標和里程碑來保證進度的實現。若目標中沒有里程碑和檢查點，計劃執行中的狀態和偏差將無法把控，當然也無法通過PDCA流程去調整和改進計劃。
上述的理念對于技術創新型企業的計劃管理是適合的，因為技術創新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術創新成果的雕琢，技術創新的過程就是階段式（里程碑）的更新換代的過程，每一階段的優化，可使得技術創新的成果更符合市場需求。
一個細化的技術創新過程計劃，以及計劃的動態適時調整，對于技術創新型管理都是非常必須的。
（3）在項目管理中，有項目就有項目經理，這就解決了生產型管理范式企業中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責任感被強調且定位在核心，這對于企業執行力提升是非常有益的。
依照項目思維，技術創新型企業的管理人員可根據組織環境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術、風險、范圍、進度、成本和質量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業中層的管理能力。
（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術創新型企業以基于項目思維的方式整合內外部資源，可使各部門間的協調及信息傳遞的效率大為提升。
生產型管理范式企業的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術創新型企業因其性質，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產力，且進行系統管理，從而充分發揮信息的巨大作用。
（5）運用項目管理中的目標驅動觀念可使得企業員工充滿主動工作的激情，有目標驅動意識的員工會很清楚工作計劃和目標，而工作則完全圍繞目標而展開，且隨時去檢查執行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。
（6）房地產企業及建筑施工企業是典型的基于項目管理的企業，它們的企業宣傳以項目為主，與其他行業一成不變的產品廣告相比，該類企業廣告總能讓人耳目一新，其關鍵在于不斷建成的新項目。
雖然其它行業由于產品限制，不可能經常以新產品來宣傳，但是技術創新項目是有利于提升企業形象的。
不斷的技術創新，使得技術創新型企業有可以展現的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業對于人類歷史的使命感。把技術創新內容充實到公司產品的宣傳中，一個蓬勃發展的現代企業形象就會給大眾中留下深刻印象。
將項目思維用之于企業，特別是技術創新型管理范式的企業運作，這本身就是一種制度創新。
技術創新型管理范式企業的組織
企業組織結構的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業部制兩種。
生產型管理范式企業多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業結構，權力集中于高層。企業按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統，每個部門或系統由企業最高層直接進行管理。該組織結構有利于企業集中有限的資源，投到最有效的項目上去。
本世紀二十年代美國通用汽車公司針對企業實行多樣化經營所帶來的復雜管理，提出M型企業結構（事業部制），其發明者是管理學家斯隆（Alfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結構而起死回生。
事業部制（Multidivisional Structure，M型企業結構），即按產品、市場、區域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎上實現分權經營的一種組織形態。
從上可以看出，M型企業結構與項目管理密切關聯，事實上，基于項目管理的企業都建立了類似的組織框架，其結構中把“事業部”改稱為“項目公司”。
在M型企業結構下，各個部門的創新、管理、生產的費用都可單獨核算，這改善了創新的組織和激勵方式，除此以外，企業在具備了靈活創新能力的同時，也保證了在部門協調、重大創新戰略等方面的優勢。
比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認為是走下坡路的產品。經過一段時間的努力，固定電話的增值服務因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業部，則固定電話的發展勢必會受限及邊緣化。
綜上所述，事業部制發揮出較直線職能制更大的創新潛力，更能適應了現代市場的劇烈競爭，完全適用于技術創新型企業。
技術創新項目構成了事業部的基石，實現了層級制與市場機制的有機結合，而事業部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結合對于技術創新型企業的運作非常有效。
對于不斷動態發展，持續創新出新產品及新服務的技術創新型企業，由于采用了M型企業結構，既保證了有負責戰略決策的集團公司，又保證了具有事業部性質的子公司，企業因產品升級換代而產生的管理成本大為減少。
結語：企業的核心能力
在當今市場上，企業的競爭力變化相當快，無論是世界500強企業還是國內500家最大企業，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業的核心能力，筆者以為：
（1）通過對企業產品及服務的持續創新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。
（2）通過對企業的多元化經營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據最大的市場份額。
（3）運用項目管理思維去打造技術創新型企業，靈活應對信息時代多變的市場競爭環境。
技術創新型企業擁有更寬廣的未來。
