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[關鍵詞] 私募股權基金 融資 創新 資本市場
中小企業是我國市場體系中最活躍的企業類型，我國的企業結構在數量上從來就是以中小企業為主體，中小企業占經濟總量的“半壁江山”。在中小企業蓬勃發展的同時，融資難是一個亟待解決的問題，這不是一個地區、一個局部存在的問題。中小企業“融資難”在我國是一個比較普遍的問題，它和目前我們國家金融發展的程度有關，由于我們目前還沒法推出多樣化的融資渠道和融資品種。在歐美資本市場發達的國家，私募股權是新興企業、未上市的中小企業、陷入財務困難的企業,以及尋求并購資金支持的上市公司的重要資金來源。人民銀行副行長吳曉靈也曾提出，中國應大力發展私募股權投資基金， 通過私募股權投資基金進行融資， 已成為中小企業成長過程中不可替代的融資方式。在我國，能在場內市場掛牌交易的只能是少數成熟的大企業，97%以上的企業都不能夠在股票交易所掛牌交易，一般的中小企業對于中國證券法規定的企業上市的門檻要求是很難達到的，所以當務之急是發展場外交易的場地和其他的合法交易場地，培育多層次的資本市場。
一、私募股權基金概述
私募股權投資，即Private Equity（簡稱“PE”），從投資方式角度看，是指通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。私募股權投資的資金來源，既可以向社會不特定公眾募集，也可以采取非公開發行方式，向有風險辨別和承受能力的機構或個人募集資金。在我國，私募股權基金一般是指以私募方式募集資金并投資于私募股權的基金；而廣義的私募股權基金包括創業投資、兼并收購、成長基金、房地產、基礎設施基金、上市后私募增發投資等。
從金融市場功能的角度來看，私募股權市場具有傳統金融市場融資、風險管理、發現價格和提供流動性等功能，并在此基礎上有所創新。從融資功能的角度看,私募股權市場為創業企業、中等規模公司、陷入財務困境的公司,以及尋求收購的公司等各種類型的融資市場主體提供融資需求。從轉移和分散風險的角度看，私募股權市場的投資者通過專業的中介機構即私募股權基金，對所投資的項目進行分析、篩選、評估并應用多種金融創新工具以降低其風險，實現私募股權市場內部風險轉移和分散的目的。通過私募股權基金的投資運作模式，不僅實現了對那些流動性差的非上市公司的債券、股權等經營控制權進行定價的可能性，使得企業的產權定價可以在更大范圍內實現；而且從提供流動性,以及降低金融交易成本的角度來看，通過私募股權基金進行的募資、投資和撤資等一系列運作流程，不僅可以實現投資者的資金流動，為其提供豐富的投資渠道，而且也為融資方的產權提供了流動性，使得市場中的供需雙方可以更好地實現自己的交易愿望，從而降低了金融交易的成本。
二、私募股權基金促進中小企業的發展
中小企業特別是科技型中小企業是自主創新的主要載體，從科研開發到生產應用轉化為生產力后，才能體現出效益。而在這個轉化過程中，資金的投入十分重要。一個企業的創新需要投入大量的研發費用，我們對20個城市大中型企業投資金額和技術創新作簡單的回歸分析，以第三次工業普查（1995年）的部分數據為樣本，可以得到判定系數為0.758685，顯示以專利為代表的技術創新和研發費用支出之間存在相當程度的正相關關系，表明增加研發費用的投入有利于企業創新。中小企業要實現創新，需要良好的融資平臺的支持，而對于大部分的中小企業而言，一是向銀行借貸或發行債券借貸，二是通過發行股票募集資金。但由于中小企業的資信水平較低，在中國人民銀行多次上調存款準備金,以及回收流動性過剩的舉措的影響下，利率升高加大了其融資成本，加之銀行嚴格控制貸款規模，中小企業面臨的融資困境是雪上加霜。統計資料顯示，2004年～2006年，中小型企業中因資金不足而被迫中止創新活動的占到了63.2％。（見下表）因此，擺脫銀行的單純依賴，尋找新的成長助推器成為中小企業的強烈需求。
數據來源：中華人民共和國統計局
三、私募股權基金在我國發展面臨的問題及應對建議
私募股權基金在我國發展還相對滯后，對于眾多希望突破融資瓶頸的中小企業而言，私募股權基金仍然顯得可望不可及。因此，在鼓勵中小企業利用私募股權基金開拓創新的同時，相關政策和運行機制也必須進一步完善，將私募股權基金納入到我國多層次資本市場的體系中去。
1.政策環境繼續優化
隨著《公司法》、《證券法》、《合伙企業法》的修訂，私募股權基金的建立已經有了法律依據，對于私募股權基金采取的公司制、契約型、有限合伙制的具體組織形式，私募股權基金的監管部門及其具體職能的劃分，私募股權基金的運作、退出， 投資者風險承擔能力的具體要求，以及各相關方之間的責任義務等具體實施細則方面還有待進一步完善，并結合具體實踐逐步發展。在稅收政策方面，政府應把發展私募股權融資產業納入中國經濟發展的總計劃，避免雙重征稅以促進私募股權基金發展，為私募股權基金創造一個良好的經濟環境和市場體系，克服中國經濟活動中慣有的立法滯后而造成的種種不良后夠的弊病，確保私募股權基金良好的外部環境，使其充分發揮對經濟發展的推動作用。
2.投資公司股權多元化
目前投資于私募股權基金的外資比重較大，據清科集團研究中心的數據顯示,2007私募股權基金中本土募集資金在數量上是外資募集資金的不到三分之一，金額上僅約為八分之一。私募股權基金盈利率相當高，應大力發展本土基金，令更多的本土投資者分享我國企業創新和成長中形成的利益。
投資于我國企業的私募股權基金中除外資控股的，主要是國有投資公司，如中國高新投資集團公司和深證市創新投資集團有限公司等。這樣的公司應發揮市場和政府的雙重作用，傾向于依據產業政策等國家計劃選擇投資項目，同時，金融風險過于集中到了政府那里。這樣政府就承擔了過多的責任，超過了政府側重于宏觀上的調控，提供完善的法律法規政策環境，督促信息及時有效紕漏的職責范圍。要做到私募股權基金的市場化，可以通過分散投資公司的股權的方式。在“北京國際金融論壇2007年會”上，中國人民銀行副行長吳曉靈表示除保險公司、證券公司、信托公司可以有一定比例的資金可以投資私募基金外，也應該允許銀行在審慎管理的原則下投資私募基金，另外也可以通過政府出資，私人經營的方式。二者都能使私募股權基金成為一個微觀市場主體，對各個投資項目進行公平地評價與選擇。充分發揮微觀市場主體的選擇作用，才能更好地發揮私募股權基金對企業和項目的選擇作用，進而鞏固其推動企業傳新發展的積極作用。
3.資金退出渠道多元化，建立多層次的資本市場
退出是私募股權基金實現收益的關鍵環節，因此多元化的退出機制應該是個方向，沒有退出機制它就賺不了錢，也就沒有投資的熱情。私募股權基金投資回報方式主要有三種，包括公開發行上市、售出或購并、公司資本結構重組。私募股權基金投資于企業，目的并不在于取得企業控股權，而是通過幫助企業做大做強后，獲利退出，繼續尋找下一個具有成長潛力的企業投資。因此，只有私募股權基金退出企業的渠道通暢，才能增強投資者的信心，私募股權基金才能發揮最大效用。國外的資本市場經過多年的發展，已經形成了一個由柜臺交易、產權交易、并購市場、資產證券化和內部市場等組成的互相補充銜接的多層次的發達的資本市場體系，這為私募股權基金提供了多樣化的退出渠道, 營造了良好的市場環境。而我國目前的多層次資本市場還在建設中，中小創業板市場推出正在積極籌備中，尚未建成一個全國性的產權交易市場。中小企業上市門檻高，產權交易不活躍，這些因素阻礙了私募股權基金的流動性，進而阻礙了其發展。
因此，要發展私募股權基金，我國應盡快建立多層次的資本市場體系。2004年1月，國務院在《關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》中明確指出：“在統籌考慮資本市場合理布局和功能定位的基礎上，逐步建立起滿足不同類型企業融資需求的多層次資本市場體系。”對應于美國的紐約證券市場、納斯達克市場、電子公告牌市場和粉單市場，我國可建立上海證券交易所、深圳證券交易所、柜臺交易、產權交易市場。多層次，相互銜接的完善的資本市場體系建成會為私募股權基金的發展提供更廣闊的空間。
4.培養專業化的管理隊伍
與國外相比，我國私募股權基金的發展時間還不長，目前投資于我國企業的外資私募股權基金還占較大比例，無論從是本土投資者獲益更多還是從產業股權安全穩定的角度考慮，都有大力發展本土私募股權基金的迫切需要。而私募股權基金投資的特點決定了對其成功經營需要相關投資知識功底非常扎實的專業人士。如對企業項目的評估，對企業資產負債現金流分析等，如果缺乏專業知識而盲目投資，很可能反而加劇了資本市場的不穩定性。因此，為了保障投資者的合法權益和投資收益，應規范投資者和資金管理機構之間的委托關系，制定行業標準，約束資金管理者的投資行為。同時對從業人員進行嚴格的考核，提高其準入門檻，建立完善的用人制度。另外相應監督部門應發揮宏觀調控作用，對投資理財公司等中介機構進行考核監督，以確保投資者的利益。在當前我們較缺乏相關管理經驗的情況下，可以通過合資方式學習境外管理人的技術，培育本土私募股權投資基金管理人，同時逐步形成職業基金管理人市場，建立行業自律組織。
綜上所述，私募股權基金不僅推動了中小企業自主創新，為其提供了更廣闊的融資渠道，而且有利于中小企業在短時間內實現資源優化整合，使中國眾多的非上市公司與國際資本相結合，在一定程度上吸收過剩流動性，促進資金更合理化流轉，對加快建設我國多層次的資本市場體系也具有一定的積極作用。
參考文獻：
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[3]王 巍:迎接私募股權基金的時代中國金融,2007(11)
[4]卞華佗:中國私募股權基金發展的問題與對策.卓越管理,2007(7)
Abstract: Along with the reform and opening up, all walks of life have set up their own multi-business enterprises. Power generation business is not exception.Although corporate executives try to take means to resolve the issue of seeking employment of redundant staff, staff will still be arranged into secondary business company, increasing the burden of secondary business to make its operation worse.
關鍵詞:多經企業;發電企業;主業;輔業
Key words: multi-business enterprise;power enterprise;principal business;secondary business
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0083-02
0引言
多經企業應依靠所擁有的先天優勢――經過實踐的貼近主業行業的管理體系和管理經驗,忠于企業職工隊伍,多年來積累的資金實力、行業渠道、良好的社會形象與信譽度、當地政府與行業相關企業長期穩定的關系,抓緊企業在目標市場,管理理念等方面的轉型,盡早按市場運行規則重塑經營理念,從根本上摒棄對行業保護、主業支持的依賴慣性,不斷培育、鞏固和發展參與市場競爭的核心能力,最大限度地規避電力體制改革給多經企業帶來的市場風險。
80年代中期,為安置回鄉青年和解決富余職工問題,同時進一步盤活國有資產,避免國企“大而全、小而全”的局面,不少發電企業也成立起一些業務與主業、主業人員生產生活息息相關,財務獨立核算的多種經營企業,主要也是為主業更好地提供服務。
當前隨著國家“上大壓小”、“節能減排”政策的大力實施,各地紛紛關停中小型火電廠,使得原本依靠主業為主要經濟來源的輔業陷入困境,加之新建機組采用更加科學化的管理和自動化更高的設備,主業所需人員就更少,公司管理者雖竭力采用擴大外部市場份額、爭取更多發電量、外派、內退等分流手段解決了部分富余人員帶來的壓力,但是依然會有部分人員會被安排到輔業公司,從而加重輔業負擔,使其經營雪上加霜。這些多經企業如果還不能加快改革步伐,擺脫對主業的依賴,不能真正意義上的自力更生,那么就有可能會隨著發電企業的關停而走向消亡。
1電力行業多經企業的特點
1.1 項目貼近主業,缺乏外部市場針對性“多經企業”組建于改革開放初期,其初衷是想使主業更加專業化,而其輔業更加市場化。在輔業更好為主業服務的同時增加企業資金、技術和對外競爭的實力,減小主業負擔,盤活國有資產。而且這些輔業公司多是從主業下屬車間、部門分離出來,如煤炭購銷、粉煤灰利用與銷售、建筑安裝等,后期又陸續隨著主業和職工生產生活的需要發展了一些產業,但從創建出發點和人員經營意識等方面還未根本轉變,從而在各個方面至今還未完全擺脫主業的影響。
1.2 大而全、規模小,沒有競爭力由于多經企業起步時受出發點、資金和人才等因素的制約,規模很小,而在發展后的幾年間,依托主業發展得以生存,只要能滿足主業自身需要即可。雖經管理者幾次試圖推向市場,終究因經營觀念滯后,缺乏人員內部競爭和封閉管理等歷史問題所帶來的影響而未收到明顯效果,所以延續至今始終保持著小規模運作。后隨著社會的不斷發展,涉及的行業雖然較之以前有所增加,業務性質也開始涉及趨向于外部市場的行業,但仍然以滿足主業企業自身需求為目的,難以擴大經營規模,不能進入自由市場參與競爭。
1.3 人才管理受限制以人為本是企業發展的關鍵因素。電力企業投資大,效益好,所以一般都是由大型集團投資建設,員工隊伍穩定,流動性很小,人員更新慢,進入和離開也都受集團內部影響。多經企業的正式員工多來自主業,人事關系仍與主業保留的絲絲縷縷的聯系,其人事也受其影響,由于主業尚未完全走向市場經濟,缺乏自由競爭,也就促使人員思想還處在計劃經濟模式,導致思想固化,對外部自由市場的嗅覺不靈敏,缺乏對外部市場的深入認識以及實踐,缺乏積極主動性,未能提升到與企業潛在實力相對應的高度和廣度。多經企業按需求自主管理人事的職能得不到應有的發揮。加之發電企業是重污染行業,選址都遠離城市,職工與城市受城市化影響也較少,隨著人員受同一區域同一崗位同一大環境的長期影響,開拓創新的能力也就受到制約,很難走向外部市場。
2PEST和SWOT分析
國家上大壓小給中小型火電企業帶來困境同時也迫使其多經企業做出歷史性選擇,不自強不息就隨主業消亡。加之近期國際經濟局勢走低對國內國際以及行業市場的不利影響,是否能尋找并把握機遇重塑企業形象,增強企業實力,在日益激烈的競爭中生存發展都在考驗著尚未成熟的企業。
多經企業所擁有的先天優勢在于有一套經過實踐的貼近主業行業的管理體系和管理經驗,忠于企業職工隊伍,多年來積累的資金實力、行業渠道、良好的社會形象與信譽度、當地政府與行業相關企業長期穩定的關系。目前還可以依靠主業在各方面的強大后盾支持,還有國家在中小型火電廠關停后對主業的扶持性政策。
依靠以上內部和外部資源,抓緊企業在目標市場,管理理念等方面的轉型,其生存下來的可能性還是很大的。
2.1 多經企業應根據內外部環境歷史與現狀,以及未來發展趨勢,經過科學詳實的調查研究選定業務的發展方向。不能看目前企業所擁有的資產能干什么,而是要看干什么更有前途。不可完全依賴在現有基礎上,認為投資成本低,風險小,仍然在夕陽行業垂死掙扎,而不去利用現有的優勢進入成熟且盈利,或者前景看好的行業。
2.2 對自身人財物的特點進行分析,設置為新戰略的目標,改變現有發展方向,組織構成,人員和財務管理等現有狀態,該結束的結束,該分離的分離,該提升的提升,甩掉包袱輕裝上陣,把有限的資源用到最需要的地方,以便為新的發展戰略提供硬件基礎。避免小打小鬧換湯不換藥,導致更多的資源浪費和錯失良機。
2.3 實施階段的發展計劃,并對計劃時時監督、控制,并根據外部環境變化不斷調整,使其符合環境的發展變化,特別是在發展初期要盡量避免急功近利和投機的經營思想,減少決策失誤的機率,降低經營風險。
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2.4 企業從上到下做好長期艱苦奮斗的準備,踏踏實實,力求務實進取。
3從具體操作來講,主要把握以下幾點
3.1 選擇好的項目所謂好的項目是指在當前情況下能幫助該企業完成階段性目標,走向階段性成功的項目。要根據企業目前狀況和階段來評估。實力小的企業其主要目的首要在于能生存,然后才能談得上發展,那么投資少見效快的項目就是好項目。中等企業則需要拓寬市場,增強市場份額為目的,那么能夠有效建立進入壁壘,有利于自身壯大發展的項目就是好項目。大型企業由于資金、技術、人才等多方面的優勢,就可以進入多元化發展,通過進行項目組合,由處于成熟行業的企業支持潛在行業的企業發展,由不同行業來平衡企業的整體收益。
3.2 當項目確定后首要解決的問題就是人才問題由于主業人事管理工作受大集團影響,這種影響力也同樣波及多經企業,雖然多經企業多是以民營的形式成立,但人員仍然受到大企業的管理。加之行業特點性強,人員流動少,造成多經企業很難招聘到適應自身需求的人才,嚴重制約了企業的發展。另外由于企業地處偏僻,也很難招聘到向往大中城市生活的人才。
其實企業可以考慮以下兩種做法:第一、采用分體管理,將生產與科研、銷售等職能分開,立足本地,利用低成本和交通便利的優勢進行生產,而利用建立在大中城市的職能部門吸收科研、銷售等所需的人才。第二、采用聯合的方式,公司可以采用融資、兼并或收購,控股正需要各種資源且有潛質的企業。在這里需要說明一點,一個企業如果想在激勵的競爭中不斷提高,核心競爭能力是企業的立身之本,它是企業獨有的、能給企業帶來競爭優勢和經濟效益、在競爭中起決定作用的關鍵能力,是決定企業競爭勝負的最重要的力量,而在加盟、合作時要爭取掌控企業核心競爭力,避免淪落成貸款方、來料加工廠等境地。在合作中要注意:①產權要清晰。產權清晰是產權合理配置的基礎,產權不清晰,產權合理配置就無從談起。根據國際慣例,產權清晰是指在法律和經濟兩方面的同時清晰。②推進企業產權配置多元化。促進企業改制中的產權合理配置應采取多元化形式,把產權關系多元化作為企業改革、建立現代企業制度的關鍵環節。在逐步規范的前提下,提高企業改制過程中職工持股和經理人員融資收購的比例,也是加快企業改革步伐的重要選擇。
3.3 提高企業經營范圍的高度和廣度沒有人說一定要先占領國內市場才能進軍國際市場。有些行業企業從創建伊始就是省市、地區的外部市場乃至國際市場。商家雖然要考慮進貨成本,但如今考慮更多的是產品在技術含量、質量等方面的差異性和不可替代性。因為高明的商人會考慮其整體利益,不會因為價格便宜購買低檔產品從而降低自身產品的水平,而通常和這樣的商家合作才能保證一個良好且長期穩定的經營,因能保持一個好的市場關系,從而也大大降低了銷售成本,取得良性循環。
摘 要 隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果，并進而說明了我省農資企業仍然具有了進一步發展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
關鍵詞 中原崛起 農資企業 發展成果 有利條件 前景
一、我省農資企業的現狀
作為農資企業“底子薄、基礎弱”的特點也就在兩個方面體現得比較突出：其一，是由于我省的現代工業與現代化技術發展的不足必然地影響到農資企業本身的生產技術，嚴重地影響到了農資產品的質量與成本，其二，是由于這種“產業結構、城鄉結構不合理已經成為經濟社會發展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發展第二產業和第三產業而相對忽略了對于第一產業起到關鍵作用的農資企業。
我省農資企業在整個中原崛起戰略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發展，但是，在發展的過程中仍然存在著相當普遍的問題。因而，總起來說，我省農資企業一方面在發展中取得了一定的成果，并具有了一定的優勢；另一方面，相對而言，由于農資企業本身發展的不足與存在的問題，農資企業既不能夠滿足我省農業發展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個中原崛起戰略的全面實施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
二、我省農資企業發展的有利條件
（一）我省農資企業發展的一般有利條件
在對于中原崛起戰略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強調了河南和一些地理位置、發展水平相當的省市和地區相比，具有較為明顯的比較優勢，河南在這種優勢的前提下應該能夠發揮自身的積極性達到2020年“中原崛起”的既定目標； 吳宏亮《中原崛起及其戰略選擇》則對于這兩個方面的條件都進行了相關的論述。這些條件無疑也是我省農資企業進一步發展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農資企業的發展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農資企業自身發展的特殊的有利條件。
（二）我省農資企業發展的具體有利條件
1．農資企業產品具有廣闊的市場
適宜的地理條件決定了河南省及其周邊地區具有良好的農業生產條件。農業生產的需要無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經達到1591.1千公頃，總產量為5237．52萬噸，總產值近400億元，其中面積和產值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經濟作物。而縱觀我國農業的發展，不論相鄰的周邊地區，還是一些較遠省份，在農業大國的背景下也無不存在著農業生產資料的不足問題。這就無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。
2．產業結構的基本狀況為我省農資企業的發展提供了契機
就國內的產業布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發達地區而言，由于其在改革開放以來，首先發展的是加工工業和一些所謂的現代化工業，因而其農資企業并沒有得到應有的發展，而對于西部地區而言，在農資企業發展方面也顯然缺乏技術優勢。現在，隨著改革開放的進一步發展，我國沿海地區雖然不斷強調了產業升級產業轉移，但是，這種產業升級顯然無關于農資企業，而產業轉移一般也只是加工制造業的轉移。以此而言，我省的農資企業顯然具有比較獨特的技術優勢與先發優勢。這就為我省農資企業的進一步發展提供了有利的契機。
3．農資企業發展的政策條件
我國中央政府與我省對于農業發展的關注程度已經是一個人所共知的事實，而這種對于農業本身的關注必然地形成了一系列的發展農業經濟的優惠政策，這些優惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農資企業，推動了農資企業的發展。遠的不說，就我省最近的《河南省政府工作報告》而言，這里的每一項要求，顯然都會影響到我省農業的發展，而農業的發展也必然進一步地以各種不同的方式推動農資企業。
三、結論
隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。而也正是我省已經具備了農資企業進一步發展的一系列有利條件，因而，在以后的發展中，在中原崛起戰略的實施過程中，我省農資企業發展的宏偉前景也必將在不遠的將來成為一種可喜的現實。
參考文獻：
[1]張亞飛.中原崛起戰略實施研究.西南大學碩士畢業論文.2010.5.
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［關鍵詞］非鋼產業;協調發展;宣鋼公司
［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02
伴隨我國鋼鐵行業進入到一個新的競爭階段,產能嚴重過剩,供需矛盾突出；產品同質化競爭加劇；高成本、低效益；產業發展周期決定鋼鐵主業難續輝煌。企業單純依賴鋼鐵主業的規模競爭已不能生存,而要依靠產品的質量、規格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經營等多方面提高綜合競爭力。基于鋼企生存需求,發展非鋼產業被提上重要日程。
遵循宣鋼公司“主業做強、鏈條做優,非鋼做特”的發展戰略,借鑒各鋼鐵企業非鋼產業發展經驗,結合宣鋼公司客觀實際,堅持以生存發展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產業“深化整合、科技創新和精細化管理”三大任務為主旨,延伸產業鏈,努力實現非鋼產業資源整合最大化,向管理和市場要效益。
1制約宣鋼公司非鋼產業發展的問題
(1)宣鋼公司發展非鋼產業還處在初級階段,對內尚未進行有效整合,對外尚未實現有效開發拓展,因此大部分非鋼單位規模小,技術提升能力差,還遠未達到宣鋼做精做強的發展要求。
(2)需要進一步對非鋼單位進行改制,通過建立完善的現代企業制度,使非鋼單位成為擁有獨立法人地位,成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。
(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產業和拳頭產品,市場競爭能力差。支柱產業是規模大、效益好,并有良好發展前景的產業；主導產品是代表非鋼單位生產水平和發展方向的技術含量高、競爭力強的產品。在這方面宣鋼公司非鋼產業存在的突出問題是對鋼鐵主業依附程度高,非關聯交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨立生存能力差。
2推進非鋼產業發展需解決的關鍵問題
21鋼與非鋼協調發展
宣鋼公司非鋼產業主要依附于鋼鐵主業發展,在今后相當長一段時間內,對宣鋼公司內部市場的依賴程度還相當大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發展非鋼產業首先是搞好為主體的服務,支持鋼鐵結構調整,支持鋼鐵主業的快速發展。發展非鋼產業有利于鋼鐵主業減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩定。
22發展非鋼側重點
非鋼產業發展多元化是宣鋼公司發展的一種路徑選擇,實施適度多元化戰略的根本目的就是培育新的經濟增長點,開辟第二、第三支柱產業,達到主業與非鋼產業共生共榮,互相促進,最終實現非鋼單位做強做優做大的目標。但一定要側重扶持與主業關聯度較高的非鋼產業,始終把是否具有發展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術領先性作為重要衡量依據,經過調研和論證具備介入和發展條件的,就要積極介入,重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴重污染環境的虧損企業或產品。
23務實求真,真抓實干
正確認識形勢,堅定信心,積極迎接挑戰和考驗。綜觀當前形勢,宣鋼公司非鋼產業發展既面臨良好的發展機遇,又面臨更大的壓力和挑戰。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時度勢,堅定信心,積極尋找發展機遇,增強工作的主動性,要“干”字當頭,埋頭苦干,真抓實干。必須進一步增強危機感、緊迫感和責任感,以奮發有為的精神、科學求實的作風、頑強拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內非鋼產業發展規劃部署的各項目標任務,實現跨越式發展。
3宣鋼公司發展非鋼產業的指導思想
發展非鋼產業是鋼鐵工業企業轉型升級的必由之路,是宣鋼公司在當前形勢下積極應對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機制、管理和商業模式創新,實現非鋼單位由制造型向制造服務型轉變；二是要化解過剩產能,優化調整非鋼單位產業鏈、價值鏈,實現非鋼產業可持續發展。
因此,發展非鋼產業應提升至宣鋼公司的戰略高度,通過助力鋼鐵主業轉型升級,做大做強非鋼產業,同時吸納更多主業分流的人員,為主業提高人均勞效作貢獻,為主業創效作貢獻。通過多種途徑逐步培育非鋼產業,并使之成為宣鋼公司新的效益增長點,進而反哺主業,提升宣鋼公司綜合競爭力。
宣鋼公司非鋼產業發展的有效途徑就是要圍繞企業發展戰略,找準市場定位、資源定位,確立以經濟運行理念為指導,全面推進管理創新、機制創新。依托主業,有進有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內部非鋼產業同質化競爭；精干鋼鐵主業,清理并消除“三外”業務。依托主業,細分非鋼市場,實現非鋼產業的公司化、市場化運作,同時培育非鋼產業新型創業板塊,實現非鋼產業的外延式發展。
4發展非鋼產業的主要目標
非鋼產業發展要立足主業,直面市場,突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產業發展平臺,以宣鋼實業發展公司和已經改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發利用、產品深加工和物流配送及化工專業,形成設備備件制作、建安維檢物流、非鋼產品、再生資源綜合利用、環保化工、經貿、生活后勤服務等不同板塊,一并納入非鋼產業發展序列,使非鋼產業單位積極參與社會市場競爭,從而做強、做特非鋼。經過3~5年的努力,將非鋼產業壯大成為宣鋼轉型升級的發展支撐,打造“百年宣鋼”的堅實基礎。
指導方針：服務主業、多元并舉、跨域發展、持續創新。
發展主線：加速非鋼單位同業務整合,發揮整合效益,拿回外部搶占的內部市場,推動非鋼單位公司化、市場化進程,迅速提升非鋼產業營業收入和利潤水平。
發展目標：2014年上半年各非鋼單位實現扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關目標。2016年預計營業收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設一批行業內明星企業；發展戰略型新興前沿產業。
發展措施：針對專業板塊經營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產權入股或項目股權投資或合作經營或引進經理人推行經理負責制等措施、方法、方式,搞活各專業板塊。
5政策導向
根據《國務院辦公廳關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據宣鋼公司“主業做強、鏈條做優,非鋼做特”的發展戰略,借鑒鞍鋼對發展非鋼單位的經驗做法,為了消除非鋼產業同質化競爭,通過實施非鋼產業業務整合,發揮非鋼產業資源整體優勢,實現非鋼產業外延式發展。
6非鋼產業整合路徑
61整合目的
一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業,發揮非鋼產業的專業板塊優勢,形成新的效益增長點,進而反哺主業；三是利用已有非鋼產業掌控內部市場、拿回被外部搶占的內部市場,培育新興產業,拓展外部市場。
62整合原則
以產權為紐帶,按業務歸類合并同類項,避免非鋼單位同質化競爭,錯位發展,揚長避短,形成非鋼產業不同專業板塊發展序列,優化非鋼產業資源配置。
63整合措施
以業務整合為主軸,配套人員整合、資產整合與債權債務整合。業務整合涉及的資產、債權債務,由退出、接收單位雙方協商解決。
7結論
宣鋼公司基于企業客觀實際,立足河北鋼鐵集團統一部署,大力發展非鋼產業,將通過自籌資金、融資、知識產權入股、項目股權投資、合作經營等方式,引進新項目,實行混合多元制經營,搞活各專業板塊,因地制宜地解決企業生存與發展所面臨的一系列問題,向精細管理和專業管理格局邁進。
參考文獻:
關鍵詞：SWOT分析法 中小型房地產 發展前景
本文結合SWOT分析法，探討我國中小型房地產在發展過程中存在的問題，找出相應的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進社會更加公平提供幫助。
SWOT分析法分析步驟
首先，調查清楚企業所處的環境，分析其內外部環境影響因素。外部環境因素屬于客觀因素，直接影響企業的發展；內部環境因素屬主動因素，是企業自身存在的問題，調查這些因素時要考慮到企業的歷史以及未來的規劃發展。
其次，構造SWOT矩陣，對企業發展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰略方式在企業內外部環境不同時所采取：優勢-機會（SO）戰略，是企業內部優勢及外部機會被雙重利用的一種戰略方式，是一種理想的戰略模式。當企業具備一定的優勢，且外部環境又能起到推動作用時，可以采取此種戰略；弱點-機會（WO）戰略，利用外界環境來彌補本身的弱點，使企業劣勢發生逆轉。采取適當的措施，遏制企業內部弱點妨礙企業的發展；優勢-威脅（ST）戰略，借助企業自身的優勢來規避外部環境帶來的風險。比如利用企業強大的資金或者新技術作支撐，降低生產成本支付高額的環保成本，增強產品的研發能力，開發新工藝，提高生產效率等；弱點-威脅（WT）戰略，該戰略重在減少內部的弱點，是一種防御性技術，用來回避外部環境的威脅，一般用在企業內憂外患之際。
最后，在分析完內外部環境因素和構造SWOT矩陣后，制定相應的應對計劃。充分發揮企業優勢因素，克服弱勢因素，充分利用機會因素減少威脅因素。運用系統分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業選擇的對策（唐儀、唐嚴俊，2008）。
中小型房地產企業發展環境分析
（一）內部環境
管理環境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統而高效的管理措施。西方企業對管理很重視，管理者會充分利用各類管理措施對各類資源進行優化集中配置，使企業發揮最優的整體優勢。自改革開放后，市場還留有舊經濟體制等落后的管理制度，目前流行的系統管理論和權變管理論是對舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關乎一個企業命運的決定性因素，是整個企業內部環境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業的發展。目前我國國內房地產企業在管理方面優勢較少，劣勢較多，這一現狀急待扭轉。
人才環境。中小型房地產業內人才相比國外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優勢非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產行業從業人員的整體素質并不高，沒有受過正規訓練及高等教育的人所占比例較大，且專業人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現象。管理人員、服務人員以及技術人員自身素質欠缺，這些都是制約企業向更高方向發展的因素。
資金資源。自加入WTO后企業的融資渠道比以往多很多，但比起跨國企業本土企業自身的資金儲備還是不足，實力欠缺。對于資金密集的房地產行業，財力是競爭強有力的砝碼，目前國內中小型房地產行業較為分散，對抗能力有限。
（二）外部環境
自然環境。房地產項目所依賴的自然基礎是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會越用越少。新經濟形勢下大批國際投資商涌入我國房地產市場，它們先進的管理理念和充足的資金使得房地產業的競爭日益加劇，增加了土地資源儲備的壓力，同時促進了城市化進程。
經濟環境。經濟的快速增長使我國的恩格爾系數有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產業帶來了激勵的信號。跨國公司的進入增加了對商業房地產業的需求，雖然工業房地產與工業生產變動密切相關，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來金融機構加劇了競爭，但是改善了房地產企業的貸款環境，同時為個人房地產消費性貸款增加了便利。
技術環境。目前整個房地產行業的技術含量都不高，低于全國平均含量的25%，屬于整個行業中工業化水平較低的層次。跟國外的房地產業相比，我國則存在產品質量不高、生產效率低、能源材料利用率低、生產技術不先進等問題。
層次分析法輔助判斷
層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結合的多目標決策分析方法（鮑學英，2006），它是決策者對某一復雜的系統性問題進行決策性思維過程模型化以及數量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對于整個系統的影響程度。建立判斷矩陣時，需要在不同層次上將各因子進行兩兩對比。進行矩陣運算確定各個因子的權重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個方案對于一準則進行相對優越程度的定量描述。對于單一的準則而言，將兩個方案進行比較能夠輕易地判斷出優劣，采用1-9標度，對不同情況評比分別給出數量標度。采用AHP確定因子權重，賦予不同的等級值。根據數據資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：
（1）
判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評價因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對重要性數值一致性指標（Consistency Index）為：
（2）
一致性指標C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數n越大，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越小。考慮到多階指標，筆者引入了一致性指標R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復計算1000次后得到的平均隨機一致性指標（英德平，2009）。當n
（3）
當C.R.=0.1時，調整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.
改良的SWOT技術
SWOT技術更側重定性分析，對于定量分析則有所欠缺。針對此筆者進行了一系列改進，構造企業內部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣時，結合層次分析法判斷識別企業內部和外部各影響因素，計算各類因素的權重。AHP和SWOT技術的結合，為企業項目戰略的決策和系統分析提供了戰略依據。
改良后的SWOT技術具體操作為（鮑學英，2008）：判斷識別影響企業發展的內部和外部環境因素，羅列出機會和威脅的主要因素；運用AHP確定計算出各類因素的權重；根據權重羅列出企業內部因素評價矩陣以及外部因素的評價矩陣；采用德爾菲法來計算出各因素的得分；將加權得分進行總計；對最后總計的加權得分制定相應的企業發展對策。
實例分析
（一）蘇州市某房地產內外部環境因素分析
根據該房地產公司提供的內部資料以及相關的市場調研，對該企業的內部環境以及外部環境進行如下分析：
根據中央銀行第121號文件可知，房地產項目資金比例、上收銀行貸款的審批權限以及清查各類房地產貸款都進行了更加嚴格的規定，加大了房地產企業貸款難度；越來越多的房價政策調控的頒發，使得在整個宏觀調控局勢下，房地產企業通過協議來獲得土地使用權越來越困難。目前房地產開發項目主要是通過競標會被拍賣給相應的開發商，這直接導致了土地購置費的快速上升，加大了開發成本；國民經濟的飛速發展，刺激了城市化進程的加快。據世界銀行預測，我國在今后的10年將在基礎設施上投資約2700億美元，這一金額或許會更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩，2007）；經濟的發展亦促進了消費者對于住房品質的更高要求，這使得房地產行業的規范更加合理且標準，部分不合格的或者處于弱勢的中小型房地產企業退出了市場，進而給優秀的房地產企業創造了更多機會；該企業內部管理經驗豐富，市場開發能力較高，員工素質較高。
（二）影響企業SWOT的主要因素
通過內外部環境因素分析，不難發現影響該企業的SWOT的主要因素有以下幾點，內部因素W有：管理能力突出W1（優勢）、市場開發經驗較豐富W2（優勢）、資金緊缺W3（劣勢）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢）；外部因素V有：行業發展規范嚴格V1（機會）、市場住房需求增加V2（機會）、貸款機率降低V3（威脅）、開發成本更高V4（威脅）。
（三）計算主要影響因素權重
咨詢相關專家并考慮他們的意見，確定影響房地產發展的主要內部因素的判斷矩陣以及權重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008
（四）建立內部、外部因素的評價矩陣
建立影響該企業的內部因素的評價矩陣，采用德爾菲來給影響因打分，同時計算內部影響因素總加權得分。
總加權得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788
總加權得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832
（五）制定后期發展戰略
從以上分析的數據可知，該企業的機會優勢大于威脅劣勢，所以在后期發展戰略中應該充分利用機會和優勢，以增長性發展戰略為主。
1.走專業化道路。從資金層面看，該企業在這一環節較為薄弱，資金不足也是困擾我國中小型房地產業的難題，專業化戰略有利于緩解企業資金壓力，是實現規模經濟以及打造核心競爭力的基礎。中小型企業產業規模一般都較小，相當長的時間內要不斷提高專業化經營水平，避免過快的擴張，要穩步增長。根據企業內部設備、人才、技術、產品、資金等實行垂直分工或水平分工，促進核心能力提高。
2.加強合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經濟適用房等基礎性設施建設。經濟適用房市場需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優惠，開發商可以積極地參與經濟適用房的開發。戰略合作是企業實現融資的高效途徑，該企業應加強與國內外房地產業、投資銀行、基金管理公司的合作。適時抓住機會引入戰略投資者，通過股權轉讓或者資金重組等方式實現合資或者合作。
3.構建系統化的銷售渠道。構建系統化的銷售渠道，公司應注重銷售環節方面的管理，與時俱進地更新銷售理念，定期對銷售人員及管理人員進行專業培訓，打造一支專業化的銷售隊伍，提高銷售能力。
參考文獻：
1.唐儀，唐嚴俊.基于SWOT分析廣西中小型房地產公司發展前景[J].沿海企業與科技，2008（11）
2.鮑學英.基于灰色關聯分析的施工方案優選研究[J].建筑管理現代化，2006（2）
3.英德平.基于GIS的常州市綠地系統規劃布局的研究[D].南京林業大學碩士學位論文，2009
【關鍵詞】商業銀行 中小企業 信貸業務 內需拉動 金融創新 融資
中小企業是我國經濟的重要組成部分，在繁榮經濟、增加財源、拓寬就業渠道、推動創新、促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著不可替代的重要作用。據權威統計數據顯示，目前，我國中小企業已達4200萬戶（包括個體工商戶），占企業總數的99%以上，經工商部門注冊的中小企業數量達到430萬戶，個體工商戶達到3800萬戶。中小企業吸納了全社會75%以上的就業人員，提供了68%的外貿出口，50%的稅收收入，創造了全國70%的新增工業產值和60%的國內生產總值。在自主創新方面，中小企業擁有66%的專利發明、74%的技術創新和82%以上的新產品開發。成為我國經濟、社會發展中的重要力量。因此，支持中小企業發展，拓展中小企業信貸業務是創造中國經濟活力和銀行經營效益的重要源泉之一。
一、欠發達地區中小企業現狀及信貸投入情況分析
所謂欠發達地區是指那些有一定經濟實力和潛力但與發達地區還有一定差距，生產力發展不平衡，科技水平還不發達的區域，如我國的中、西部地區。欠發達地區被稱為“草根”企業的中小企業是我國經濟實體中最薄弱的群體，與發達地區的差距更大。以貴州銅仁地區中小企業為例：截至2009年6月末，該區共有中小企業49086戶（含個體工商戶），從業人員130077人。其中：規模以上工業企業222戶。上半年，完成工業增加值55461萬元，占全區規模以上工業增加值的38.4%；上繳稅收58508萬元，占同期全區財政總收入的47.6%，占地、國兩稅總額的55.8%，成為區域經濟和稅收來源的重要支撐。但橫向比較，與全省平均水平和周邊省市的差距較大，遠遠低于全省平均水平。目前欠發達地區中小企業面臨的困難主要有：原材料上漲、生產成本上升、出口縮小、利潤減少、虧損增加、融資難、貸款難、稅費負擔重、發展環境不寬松等。
上半年，該區工、農、中、建四家國有商業銀行累計新增中小企業貸款1.47億元，同比增長9.19%，占上半年新增貸款總額的5.41%。欠發達地區中小企業貸款增長緩慢，究其原因主要有：
（1）國有商業銀行股改上市之后，公司治理及內控體系不斷完善，信貸風險防范意識日益增強，加之信貸審批權限的上收和授權授信管理，使中小企業的融資條件更加嚴格。
（2）近年來，國有商業銀行股份制改造強化了商業銀行風險控制和內部核算制度，使信貸投放更偏向于投放到效益好、規模大的大型國有控股集團企業或政府優質項目。
（3）中小企業管理粗放、財務制度不健全、內部控制不完善、抵押擔保不足、信息不透明、抵御風險能力差、經營效益欠佳等諸多因素，以及銀行融資管理成本大，成本與收益不對稱，使商業銀行支持中小企業發展的信心受挫。
（4）商業銀行內部激勵與約束機制不對稱，受利益驅動，信貸員普遍偏向大企業、大項目的貸款心態，對中小企業營銷貸款的積極性不高。
（5）計劃經濟時期留下的“陣痛”，使商業銀行至今談“小”色變，加之銀監部門防范信貸風險設置的諸多“高壓線”和“緊箍咒”，進一步加劇了銀行的“恐貸”心理，使欠發達地區中小企業融資之路舉步維艱。
二、欠發達地區商業銀行創新發展，中小企業信貸業務的必要性和實證分析
（一）創新發展中小企業信貸業務的必要性
1.創新發展中小企業信貸業務是欠發達地區商業銀行生存和發展的需要
欠發達地區資源稀缺，工業短腿，無大項目支撐，但中小企業發展前景廣闊，地方財政依賴性較大；特別是近年來國家和財稅部門對中小企業的政策傾斜和中小企業自身的努力，中小企業在國民經濟中發揮的作用越來越大，其重要性愈加突出。因此，欠發達地區商業銀行只有將中小企業列入發展之本，才能做到事業常青。
2.創新發展中小企業信貸業務是欠發達地區商業銀行可持續發展的需要
關 鍵 詞 數據庫；信息資源；信息管理系統；企業發展
中圖分類號：F293 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）031-068-01
數據庫是長期存儲在計算機內有組織的大量的共享的數據信息的集合，是按照一定的數據結構來組織、存儲和管理數據信息的倉庫。信息資源是企業在生產和管理過程中產生的一切資料、數據和圖片等信息的總稱。信息管理系統是指能提供企業管理所需的信息的人機交互系統。
1 數據庫的結構與特點
1）數據庫主要有三層基本結構：①物理數據層。即數據存儲層，它是指在物理存貯設備上實際存儲的數據，是最原始的數據，是用戶需要加工的數據；②概念數據層。它是數據庫管理員概念下的數據庫，定義了每個數據的邏輯及數據間的邏輯聯系；③邏輯數據層。即用戶層，它是用戶所看到和使用的數據庫。
2）數據庫主要有七個特點：①數據的共享性。即所有用戶可可通過各種方式同時使用數據庫進行數據存取，數據庫也包含所有用戶所需求的數據，從而實現了數據的共享；②數據的簡潔性。數據共享的實現減少了文件系統中所必需的建立用戶各自的應用文件，從而減少了數據的大量重復和冗余度；③數據的一致性。數據的共享也保證了數據的一致性；④數據的集中控制性。數據庫避免了文件管理方式中的分散狀態，對數據進行集中控制和管理，便于對數據丟失或泄露的及時處理；⑤數據的獨立性。即數據庫中的邏輯結構和應用程序相互獨立和數據物理結構和數據邏輯結構相互獨立；⑥數據的安全性。防止數據丟失、錯誤更新和越權使用；⑦數據的可建設性。數據庫功能強大，技術可升級，有良好的可建設性。
2 數據庫在企業中的發展現狀
1）企業對數據庫的重視度不夠。企業對數據庫的發展建立不夠重視，目前文件系統和文件管理還是企業信息管理的主要途徑，企業沒有將數據庫當做一個企業的重要產業來建設，沒有主要的職能部門對數據庫進行管理和建設，投入的人力物力少，投入的資金也不夠，導致了企業數據的丟失，企業信息資源供應不及時，企業內部能共享的信息重復占用資源等問題，造成了企業的巨大經濟損失。很多企業只著重于眼前的利益，沒有長遠的經濟目光，對數據庫的開發建設程度不高。要想讓一個企業能長遠的立足和發展，就必須加大對數據庫和信息管理的開發力度。
2）企業對數據庫的認識不夠。數據庫的建設和信息管理系統的開發，不僅是為了科研部門的相關研究工作，同時也是為經濟、銷售、政治等其他部門提供可靠的信息資源的保證。數據庫對企業信息資源的管理功能強大，在數據庫中集中控制企業各個部門的數據，能快速地查找到數據的根源，能及時地處理數據的遺失和泄露。
3）企業對數據庫的建設水平低。數據庫技術在企業中的開發還處于初級階段，企業并沒有完全成熟的和完善的數據庫下的信息管理系統。不夠成熟的計算機開發技術也還跟不上數據庫建設的需要和社會的需求。不夠完整的數據庫體系結構，不夠成熟的數據庫開發技術，不夠充足的認識和不夠重視的發展等，這些都是數據庫在企業中的發展駐足不前的原因。
就現階段而言，還是有相當一部分的企業擁有了相對比較完善的數據庫技術和信息管理系統。企業要長足發展，信息的數量和管理力度必將加大，能解決這一系列信息相關問題的數據庫技術就是瑰寶了。因此，加大加快發展企業中的數據庫技術是想要長足發展和生存的企業現階段的主要任務之一。
3 數據庫在企業中的發展前景
1）企業對數據庫的需求增加。隨著企業發展的逐步壯大，企業信息資源也將更加復雜，信息數據量更大。傳統的文件系統和文件管理已經遠遠無法滿足企業現代化的需求。數據庫在企業中的發展意味著數據處理和信息資源管理的高效率，對企業來說，更高的效率意味著更大的利益和更廣的競爭空間。
2）企業對數據庫的技術要求加大。數據庫在企業中的開發和建設技術不夠完善，但同時也有了更大的發展空間。飛速發展的企業對數據庫技術要求越來越高，這是數據庫技術的機遇，也是企業的機遇。因此，努力開發企業數據庫技術和建設信息管理系統是企業發展的必備籌碼。
3）知識產權對數據庫的保護。信息的高速發展讓信息逐步成為了一項產業，信息也作為商品進行交易，《知識產權協定》對數據庫和信息資源進行保護，抑制了企業間的不正當競爭行為。安全的外部環境為數據庫在企業中的發展提供了良好的平臺。
4 結束語
數據庫在企業中的發展就像新長的嫩葉，沒有很完善的體系結構和技術，沒有得到很大的關注和重視，但是它卻有更廣闊的發展空間，更大的需求量，安全的環境也是它將迅速發展的有利條件之一。由數據庫技術實現的信息管理系統已經成為企業發展的重要保障，是企業信息化發展和企業競爭的必備條件之一。一個企業要想快速健康的發展，就必須發展自己的數據庫技術和信息管理系統。為了迎接二十一世紀新挑戰，在繼承傳統企業信息資源管理的優勢下，結合新興的數據庫技術和計算機科學技術，努力實現、提高和改善對數據及信息資源的使用。
參考文獻
[1]黃欣.數據庫在企業中的發展現狀及前景分析[J].信息與電腦（理論版），2006（2）.
關鍵詞：民營企業；體育用品；體育產業；中國
中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04
近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據美國體育用品制造商協會(SGMA)的調查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據2001年北京體育用品博覽會的統計報告，2000年我國體育用品產量已占了世界總產量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產業經濟學理論認為，產業是同類經濟活動的總和，或稱是具有生產相同屬性的產品的企業集合。我國體育用品產業的發展壯大是體育用品企業發展壯大的必然結果，而體育用品企業的發展壯大得益于所有制結構的完善與多樣化。鮑明曉認為，當前我國體育用品企業所有制結構在整體上呈現混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經濟占有很高的比重。對于“民營體育用品企業”根據文獻檢索并未見確切的概念。由于我國學術界比較一致認同的觀點是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業都屬民營企業之列，所以根據這一觀點，我們認為，民營體育用品企業是指除國家直接經營管理的體育用品企業以外的所有體育用品企業的總稱，這些企業是從事體育用品生產經營活動，按照商業原則和市場規則運作的企業。
本課題研究對象為我國的民營體育用品企業。為此，我們設計了“我國民營體育用品企業發展狀況”問卷調查表，首先在小范圍內進行問卷調查，然后總結調查中出現的問題，進行修訂并在征求同行專家意見的基礎上，對問卷調查表再次進行調整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業發展狀況”問卷調查表。考慮到改革開放以后中央政府政策的“時間差”，東部沿海地區民營體育用品企業憑借其優越的自然條件和區位優勢，優先得到發展，本次調查主要以東部民營體育用品企業為主，兼顧中、西部民營體育用品企業。通過中國體育用品聯合會所擁有的中國體育用品企業數據庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運動時尚博覽會”等大型體育商貿展覽會參會企業的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業的負責人或相關部門經理，發放問卷調查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進行分類整理及數據統計分析，在此基礎上，探討發展的對策。
1 我國民營體育用品企業基本狀況
1．1 企業經濟成分
根據調查，目前我國民營體育用品企業中，個體和私營經濟占11.8％，集體經濟占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業占23.6％，股份合作占9.7％，聯營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％。可見就民營體育用品企業而言，個體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業發展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業視同個體企業，因此，為了降低企業的外部交易成本，不少民營體育用品企業采用集體企業的名義，或與集體企業共同舉辦。隨著國有企業改革的不斷深入，以及集體企業經營權與所有權的進一步分離，民營機制日益普遍地被各類企業所采用。在企業發展初期，在政府推動下最先進入的是與政府有著密切關系的公有制經濟，隨著公司法的出臺以及對企業發展所要求的治理結構要求，一批國有與集體民營企業轉制為股份制，而新進入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會資源的股份制成為首選。
1．2 企業資產規模
在本次調查中，我國民營體育用品企業中小企業所占比重較大，而大型企業所占比重較小：資產規模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業規模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業長期發展的角度看，規模畢竟是民營體育用品企業競爭力不斷積累的體現，也是民營科技企業效益提高不容忽視的重要因素。另外根據有關專家的研究結果，2004年我國民營體育用品企業資產總額達到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業資產1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。
1．3 企業技術特征
從被調查的民營體育用品企業總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業科技人員比例在25％～30％，企業科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業研發費用投入水平的不斷提高是企業競爭力和保障經濟持續發展的關鍵。被調查的民營體育用品企業的研發費用投入比例嚴重不足，調查發現有48.4％的企業研發費用投入在1％～2％，有9.7％的企業的研發費用投入在1％以下，有19.3％企業研發費用投入在2％～3％，有14％的企業的研發費用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業的研發費用投入在5％以上。有關統計表明：在發達國家，體育產業企業研發費用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術體育產業企業研發費用投入在5％左右，著名高技術體育產業企業研發費用投入則高達10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業研發費用投入水平明顯偏低。
根據調查，在技術開發模式上，有18.3％的企業采取購買的模式，有19.3％的企業采取委托開發的模式，有29.1％的企業采取聯合開發的模式，還有17.2％的企業采取技術咨
詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發的模式，可以說目前我國民營體育用品企業，屬貿易型體育企業或加工型生產企業，這些民營體育用品企業多半是以國外高技術產品銷售或來料加工、組裝為主要業務，真正屬于生產型高技術企業很少。即使是生產型高技術企業，其中也只有小部分擁有專利技術和自主知識產權的核心產品。
1．4 企業資金來源
為研究的需要，將本項研究劃分為兩個階段：創業階段(企業成立在3年以內)和成長階段(企業成立在3年以上)。在創業階段有73.1％的企業主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計15.1％。究其原因在于民營體育用品企業的融資力與規模大小呈現高度正相關關系：企業規模越大，企業融資力越強；規模越小，融資力越弱。此外由于企業的規模與信息可得性正相關，所以企業越小，關于企業的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業是中小企業為主且帶有經營者的人格化特征，對其評價多為“軟”信息，使得民營體育用品企業與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風險使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業即使以支付高利息為條件也會因為信息不對稱而被淘汰出局。
在成長階段有62.4％的企業將自我積累與銀行貸款作為企業資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時間的發展企業逐漸做大，實現了規范化經營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業通過上市進行股權融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因為根據金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權融資成本次之，股權融資成本最高。隨著民營體育用品企業規模的壯大，對融資成本的承負能力會逐漸提高，在融資結構中就會相應地減少自我融資比例，提高股權融資比例。
2 我國民營體育用品企業發展環境評價
在民營體育用品企業發展的環境評價方面，有超過半數的被調查企業對各項環境(社會文化環境、法律環境，政策環境、產業環境)的評價都選擇一般。這說明政府缺乏激勵民營體育用品企業技術創新的有力政策措施，技術創新的社會環境和文化氛圍還沒有形成。在法律環境上，政府對民營體育用品企業的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規條例進行保障；二是對民營體育用品企業的合法經營權益保護不力，企業的合法經營面臨重重障礙；三是市場準入的限制。在政策環境上，政府政策不完全，政府對社會經濟的管理仍然主要面向國有經濟，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業，對民營體育用品企業發展的支持力度不夠，服務也不到位。在產業環境上，促進民營體育用品企業發展的產業政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優惠、貼息貸款支持、中介服務體系建設等還不到位。
3 影響我國民營體育用品企業發展的因素
對于影響民營體育用品企業發展的因素，主要集中在以下幾個方面：認為缺乏技術的占66.7％，企業首選，且有25.8％的企業認為管理水平低下也是影響企業的發展的主要因素之一。因為從現代產業經濟學揭示的現代企業的發展規律來看，現代工業出現和發展的原因歸結為技術創造的速度經濟和向管理型大企業的過渡創造的組織能力。
北京2008年奧運會對于高科技體育用品的巨大需求對我國發展高科技體育用品將產生巨大的引致效應。我國加入WTO后，體育用品產業在國際、國內兩個市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產業在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業的科技含量將大為提高，產業結構趨向優化，科技型體育用品企業逐步崛起。中國體育用品產業從低端制造向高端制造，從傳統加工制造向現代高科技裝備制造轉移需要有一個積累漸變的過程。一方面，需要堅持發揮比較優勢，充分有效地利用現有勞動力和自然資源的比較優勢；另一方面需要發展高科技，突破發達國家對高科技體育用品技術轉移和模仿設置的障礙，開發具有自主知識產權的產品。而目前由于企業研發經費投入的不足(占調查總數77.4％的企業小于3％)、人才資源的缺乏(占調查總數的55.9％)、技術開發受制于人(僅有16.1％的企業擁有自有技術)、技術轉讓等社會中介服務的缺乏(占調查總數的45.2％)、技術知識產權保護不力(占調查總數的31.2％)，造成我國民營體育用品企業發展的瓶頸是缺乏技術特別是核心技術。
在本次調查中有62.4％的企業認為缺乏資金是影響企業發展的重要因素，一方面，民營體育用品企業具有風險高、投入大、資產專用性強、信息不對稱等特點，逆向選擇和道德風險使一般金融機構和投資者不愿意對它進行投資，這可以概括為民營體育用品企業融資的技術障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業的運行和經營機制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態和所有制結構理論對“民營”的歧視和干預也使民營體育用品企業難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業只能以自我積累或內源融資為主。政府投資、風險投資、財政借款、中小企業發展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業資金的主要來源。
此外，本次調查中有55.9％的企業將人才缺乏列為影響企業發展的因素。根據有關資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學歷的留學生加入民營體育用品企業隊伍。但是目前民營體育用品企業科技人員的絕對缺口額仍較大。據統計，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業共缺1萬多名科技人才。
4 我國民營體育用品企業發展前景
對于企業發展前景，被調查的大多數企業都持樂觀態度。而相關專家的研究也證明了這點。李萬來認為，加快民營體育經濟發展是培育新的經濟增長點和增強發展后勁的關鍵所在，同時加快民營體育經濟發展也是實現全面建設小康社會的必然要求；而依據盧元鎮的觀點，在2008年后，體育產業的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業在未來蓬勃發展具有客觀必然性，其發展前景也如日東升，不可估量。
5 結論與建議
(1)針對當前影響民營體育用品企業發展的首要因素是缺乏技術，而且存在著企業研發投入不足、技術開發受制于人、技術轉讓社會中介服務缺乏、技術知識產權保護不力等問題。一方面，應發揮政府服務和導向作用，制訂一系列激勵措施來促進民營體育用品企業的技術創新和產品更新換代。一是建立民營體育用品企業科技開發基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業技術創新。二是在國家技術創新體系中加強對適合于民營體育用品企業情況的技術研究開發。三是鼓勵民營體育用品企業按照市場需要和國家產業政策，加強技術改造，采用先
進的技術、生產工藝和設備，對民營體育用品企業的研究開發項目，政府應同樣予以立項，并給予資金支持。四是利用我國省會等中心城市高新技術產業園區相對集中的科研力量，創建民營體育用品企業，培育民營體育用品企業技術創新基地。另一方面，企業要繼續加大對研究和發展費用的支持和投入，逐年提高企業研究開發投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產權的專利技術和核心技術。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業的專利技術，通過專利技術的生產應用轉化為本企業的核心技術，可以通過組建戰略聯盟加強技術的交流與合作，提高民營體育用品企業研究開發核心技術的能力，不斷研究開發出核心技術取得領先競爭優勢。
(2)由于當前民營體育用品企業規模普遍偏小、融資困難。企業要發展壯大必須要突破融資瓶頸，所以要為民營體育用品企業的投融資社會化創造條件，鼓勵民營體育用品企業開展資本運營。政府要針對民營體育用品企業自身的生產和經營特點，建立適合它們發展要求的金融體系和能夠滿足其金融要求的融資機制。一是發展體育產業風險投資，為民營體育用品企業的科技創新提供市場化融資渠道。為此，需要積極扶持和推薦符合條件的民營體育用品企業到深圳和上海主板市場、中小企業板市場公開發行上市；建立“民辦公助”的體育風險投資目標模式，著力構建和完善體育技術產權交易市場；維護或重建信用準則的法律制度，提高社會信用水平，培養和造就一大批高素質體育風險投資家。二是針對中小民營體育用品企業貸款規模小、數量多、貸款成本高的特點，可以采取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權為企業的技術創新項目提供專項貸款；加快建立、健全激勵商業銀行為科技創新融資服務的信貸擔保體系，設立專門的政府機構或專項基金為科技創新融資進行貸款擔保，也可以成立地方性中小民營體育用品企業信用保證基金，由中小民營體育用品企業組建成聯合擔保共同體，共同籌資，實行股份制，按擔保比例和額度收取一定的手續費。
