時間：2023-05-15 16:12:58
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縣市報面臨的發展環境
經過治理整頓保留下來的縣市報，不再作為當地黨委的機關報，按新聞出版總署的規定，應該是“面向縣（市、區）區域性綜合報紙”，辦報宗旨變更為主要在本區域發行、面向市場、自費訂閱的報紙，在發行上不再享受黨報待遇，在經濟上與縣（市、區）財政脫鉤。同時，縣市報作為區域性主流媒體，新聞采寫、報業經營、事業建設都離不開地方黨委的支持，必然要長期接受雙重領導，擔負著黨報的任務。因此，大部分縣市報目前既要按黨報模式辦報，又要按市場經濟模式運營。
同時，縣市報面臨著日益激烈的外部競爭態勢，一方面要應對電視媒體和地方廣告公司的競爭，應對互聯網等新媒體的挑戰；同時，由于保留下來的縣市報大多處于東部沿海經濟發達地區，外來報紙紛紛搶灘開設地方版，新聞和廣告資源被分割。如2006年排名全國百強縣首位的昆山，近兩年蜂擁出現了揚子晚報昆山版、蘇州廣播電視報昆山版、城市商報昆山版、名城早報昆山版等地方版；珠江商報所處的順德，也是廣州三大報業集團的覆蓋目標，南方日報、南方都市報、廣州日報、羊城晚報、新快報等均開設順德地方新聞版。
可以說，這兩年縣市報是在夾縫中求生存、謀發展。在必須承擔黨報義務但又不能享受黨報待遇，必須走向市場但又受到種種制約的情況下，一些縣市報轉變辦報觀念，注重新聞立報，強化經營創新，取得了豐碩業績。如珠江商報2007年經營總收入達到6000萬元，蕭山日報2007年經營總收入達到5000萬元，①義烏商報2007年廣告收入達到5270萬元。②
提升新聞生產質量
1.立足本土優勢，做好身邊新聞
近年來，縣市報以本土化為方向的改版、擴版效果明顯。本土化和貼近性是縣市報的最大優勢所在。在報紙內容定位上，縣市報的重點大都放在本地人本地事、外地人本地事、本地人外地事以及本地人關心的外地人外地事上。
順德報改名為珠江商報后，服務范圍擴展到佛山市乃至整個珠三角，但報社仍然堅持“立足順德，輻射佛山及泛珠三角”的方針，提出“把順德的新聞做得最充分，把佛山的經濟新聞做得最好”的策略，加大地方新聞、原創新聞的分量。
義烏商報在2003年報業治理整頓時停辦，其子報小商品世界報得以保留，2003年12月改版時，將頭版變為商貿新聞，2版為義烏新聞，其他6版分別為商貿、經濟生活、社會文化專刊等。這次改版引起部分讀者不滿，于是報社進行第二次改版，將報紙化為兩疊各4個版，前4版以專業報定位，后4版以地方主流媒體定位，擴大義烏當地新聞的容量。2006年小商品世界報更名為義烏商報，進一步明確這張報紙姓“義烏”。
2.強化考核機制，提升新聞質量
缺少重點稿、突發稿、深度稿，這是當前縣市報普遍面臨的難題，而采編考核涉及到員工切身利益，發揮著指揮棒和方向標的作用。
近年來，蕭山日報注重圍繞質量抓采編，從以前解決稿量問題轉向重視稿件質量，2005年開始，逐年增加“質”的考核。該報規定記者稿件質量設置底線，A、B、C三個等級有獎，以下等級要罰，要求記者不寫一般稿，要寫重量稿、深度稿、突發稿，一般稿讓通訊員寫，調動通訊員積極性。記者寫一般稿不再計分考核，只考核記者大稿和重頭稿。同時，蕭山日報采取滿負荷考核法，經過測算確定每個崗位的工作量，根據工作量設定采編人員的考核標準，解決精確考核問題，讓每個人的能力發揮到極致。
強化報業經營創新
縣市報加快經營市場化的體制和機制變革勢在必行，義烏商報、蕭山日報等已經邁出了堅實的步伐。
1.創新經營機制，筑好發展平臺
隨著縣市報廣告經營額的增大，廣告承包經營體制帶來的風險不斷增大，廣告經營不可能再讓一人來承擔高風險，廣告經營要從量的擴張為主向量的擴張和質的提高并重轉變，必須創新體制。義烏商報從2004年開始實施團隊集體目標經營方式，即由一人競聘廣告中心主任，再由主任組閣，業務人員分線承包，這種“有合有分”的體制和機制，集合了集體經營和承包機制兩個優勢，既有利于廣告中心人員整體合力的發揮，減少了廣告經營的風險，又強化了廣告中心人員的個人積極性。
2.開拓版外資源，實施立體經營
一些縣市報開始從傳統的廣告經營、印刷加工、報刊發行三大經營項目，擴展到報業資源經營、物流配送經營、品牌經營、知識產權經營等方面，謀求報業經濟效益的最大化，如設立閱報與廣告于一體的報刊亭、拓展會展業、設立文化禮品公司、開展報業品牌的授權生產等。
對縣市報發展的思考
從縣市報狀況來看，長期的機關報作風一時仍難以根除，采編部門更加重視上級意見，考慮較多的是導向正確，極少關注新聞是否有“賣點”，是否會被市場接受，市場意識和讀者意識不強。發行廣告人員對如何辦報也不甚了解，更談不上將每天報紙上的精彩報道向讀者或廣告商推薦。因此，報紙采編環節和發行廣告環節仍然存在著脫節的傾向。
目前，縣市報的發行主要還是依靠公費訂閱，能否擴大自費訂閱和零售數量，對于縣市報的未來發展至關重要。縣市報應該努力打破產銷環節的隔膜，強化記者編輯的“賣點”意識，編輯不能只辦報紙，還要盯著發行市場。
筆者以為，縣市報應該更好地發揮采編考核這根指揮棒的作用，現有的對采編的考評體系基本上還是報社內部的評分機制，存在著兩個弊端：一是仍然是脫離市場的生產導向式主觀評價，缺乏讀者的評價；二是難于做到量化評價。因此，這種考評仍然是以主觀評價為主。縣市報有必要引入專業媒介調查公司進行版面監測，這不僅可以具體了解分眾對每一個版面或者板塊的具體需求，而且可以通過各項量化指標對報社的采編部門進行考核，從而達到量化的考核效果。
在經營方面，縣市報應該加強創新，在以報紙運行為優勢的平臺上突破，變傳統的“賣內容、賣廣告”的雙重售賣，為“賣內容、賣廣告、賣活動、賣流通、賣展覽……”的多重售賣。
注釋：
①李家連：《堅持“三個為王”提升“落地”效應――蕭山日報廣告經營的實踐與思考》，《中國報業》，2008年第4期
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本；優化
建筑行業不斷發展，同時因為建筑行業會受到市場經濟發展和深化的影響，所以建筑行業內部之間的競爭也日益激烈起來，在這樣的情況下，在房屋建設和施工的過程中，加強成本管理工作就顯得格外重要，從項目的準備到工程最終的驗收，成本管理都發揮著十分重要的作用，它在施工管理中的每一個環節都發揮著非常重要的作用，同時它對企業經濟利益的實現效果和企業對建筑市場本身的吸引力都有著十分重大的作用，所以在工程施工的過程中也要采取有效的措施來對成本進行更加有效的管理，這樣才能更好的在施工的過程中降低施工成本，提高施工質量，加快施工的進度，從而也幫助企業獲得更高的經濟效益。
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即項目施工過程中各種開銷、各種耗費的總和，它可以分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是由材料費，機械使用費，人工費和其他直接費構成，間接成本則指為組織管理施工過程，從事施工的單位所需要的各種支出，具有一定的靈活性和不確定性，受人為因素較大。成本管理則是一項系統的工程，貫穿于房屋建筑施工的全過程，它是在保證滿足工程質量的前提下，對項目中所需要的費用，通過計劃和控制，運用一定手段，在最大程度上降低成本費用，達到預定成本目標的協調的、科學的管理活動。加強成本管理是企業經營管理的重要手段，是企業在強手如林的市場環境中立于不敗之地的前提。要想使本企業適應市場經濟發展的要求，就必須進行成本管理優化。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題
2.1 施工成本管理體制機制存在不足
當前，有很多施工企業對成本管理的作用沒有正確的認識，同時在施工的過程中也沒有非常完整的成本意識，在企業運行的過程中也沒有建立一個相對比較科學和完善的管理制度，同時在成本管理機構的設置上也存在著非常明顯的缺陷，這樣就使得施工成本管理工作的質量一直得不到有效的提升。
2.2 合同管理不完善
一些施工企業在運行的過程中沒有將合同管理工作放在一個非常重要的位置，這在無形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企業甚至在簽訂施工合同的時候都沒有仔細的閱讀和分析合同中相應的內容，所以對雙方權利和義務的劃分也不是十分的清晰，這樣就會給施工后期留下一定的隱患，如果出現了法律上的糾紛，施工企業所處的位置是非常不利的，從而施工企業的經濟損失也會大大增加，還有一些企業并沒有完全的按照合同的要求去執行，甚至還出現了明顯違反合同規定的行為，工程不得不返工，業主就會不滿甚至是所要賠償，如果索賠管理質量不高還會進一步增加施工的成本。
2.3 現場施工規劃混亂
在施工當中對施工現場的管理并不是非常嚴格，這也導致了施工現場經常處于無序甚至是混亂的狀態，經常會出現材料隨意堆放，這樣在施工中就需要經過很多次的倒運，從而使運輸的成本大大增加，同時在運輸的過程中還浪費了大量的時間，施工的總體成本也會有所增加，現場車輛的行駛也不是十分的合理，這會使車輛運行的效率降低，同時對施工的正常進行也造成了十分不利的影響。有些工程中甚至出現了因為材料供應不足而被迫中止施工的現象，這樣不僅浪費了時間，也浪費了大量的人力資源。
2.4 沒有正確處理好施工質量與成本的關系
建筑施工管理主要分成兩個部分，一個部分是質量管理，一個部分是成本管理，但是，當今有很多企業對二者之間的關系都沒有予以正確的認識，所以在二者關系的處理上也存在著很大的偏頗，一些企業片面的重視施工質量的管理工作，同時施工質量管理也耗費了非常多的時間和精力，所以使得施工的成本也超出了預算。也有一些單位比較重視成本管理，但是施工質量上無法保證，經常出現頭功減料的現象，在質量驗收的時候經常無法通過質檢關，這樣就必須要返工，反而增加了施工中需要的成本。
3 房屋建筑施工成本管理優化措施
3.1 建立健全成本管理體系
我們要建立一個成本管理方面的責任體系，在每一項工程開工以前，對成本管理與工程管理的每一項工作，要采用崗位責任制的形式，建立起完善的責任控制體系。在組織結構方面，建立一個由項目經理帶隊，各專業施工隊隊長參與的成本管理體系。確立項目成本責任制，分解控制成本的責任，把它落實到每一個項目管理班子成員的身上，使工程項目形成一個分工明確、責任分明的項目成本管理體系。
3.2 加強施工合同的管理
工程管理的過程中一定要對合同的管理予以重視，在簽合同的時候要仔細的閱讀合同中的所有條款，同時對合同中的權利和義務要予以明確，還要對合同中表述不是非常清晰并且容易出現糾紛的條款進行一定的調整和更正，對一些重要的內容還要進行深層的分析，這樣才能更好的在施工中做好成本控制工作。
3.3 優化施工規劃
在工程施工前，要做好工程施工規劃，編制工程進度計劃，同時要具有一定的預見性與前瞻性，同時所做的工程施工規劃切實的符合施工現場條件。要熟練的掌握施工圖紙，滿足工程合同的要求做好工程施工規劃工作。為了使得安裝工程與土建工程相結合，安裝人員同樣應該參與到工程施工規劃中，根據工程施工的實際需求情況，規劃好機械設備、人員、材料投入等的工作。應當對整個工程實行分段控制，并根據實際進度情況制定相應的規劃。
3.4 強化對施工質量的管理
在建筑施工企業中，質量投入的不足或過多，都會對施工成本的控制產生不良影響，如果過于苛刻的要求施工質量，忽視成本的控制，必然會導致施工成本的增加，而輕視施工質量，這就會使得工程施工質量不合格，導致工程返工，損失更多的人力、財力與物力，從而提升了施工成本。因此，要想處理好施工質量和成本之間的關系，就必須對整個工程施工進行全面的質量管理，對于每一個工程，在開始前都要進行技術交底，在施工過程中對工程質量嚴格把關，嚴格遵守規范施工，按照合同履行合約。
結束語
房屋的成本管理在施工的過程中是一個十分重要的工作，當前建筑行業之間的競爭也逐漸的激烈起來，所以建筑企業要想在這樣的市場環境中謀得發展就必須要做好成本管理工作，在企業的經營中還要建立一個科學的成本管理體系，這樣才能保證企業的經濟利益，提高建筑產品的質量。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全管理；強化措施；分析
建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，施工時間較長，為了更好的實現安全施工的要求施工單位需要對施工現場安全管理工作產生足夠的重視，但是當前一些施工單位在施工現場安全管理工作中仍然存在一些問題，對實際施工過程產生一定不利影響，為了最大程度的保證施工順利展開施工單位需要對現存問題進行研究，制定有效的措施進行處理，進而為施工進度和質量提供更多保障。
1 建筑施工現場安全管理問題分析
現階段社會各界人士對建筑工程施工安全性的重視程度不斷增加，但是通過實際調查發現在建筑施工現場安全管理工作中仍然存在一些問題，下面對一些問題進行闡述。
第一，建筑施工現場安全管理機制缺乏完整性。安全管理機制完整與否將直接影響實際管理效果，但是當前一些施工單位在安全管理體系上存在不完整的問題，在此種情況下管理人員對自身職責和工作內容不明確，存在一人管理幾項內容和管理內容無人管理的情況，并且因為管理制度不健全在實際管理過程中一些管理人員會出現走形式的情況，導致每項管理內容無法落實到實處，使建筑施工現場安全性無法得到保證。
第二，施工人員和管理人員安全意識較為淡薄。安全意識的高低可以間接反映出相關人員對安全管理工作的重視程度，當前一些施工人員和管理人員對安全管理工作未產生足夠重視，安全意識較為淡薄，具體體現在：施工人員進入施工場地未按照要求做好安全防護工作，不能積極配合管理人員的工作；管理人員對每項安全內容進行管理時只是草草了事，未做好徹底排查，無法及時發現施工現場存在的安全問題和隱患，上述種種情況導致施工現場出現安全問題的可能性增加，對建筑工程項目施工過程產生較多不利影響。除上述兩種問題外還存在機械設備管理力度不夠以及未做好現場安全防護措施等問題，在此不做過多贅述。
2 建筑施工現場安全管理強化措施
為了提高建筑施工現場安全管理效果，給施工人員創造安全的施工環境，施工單位需要針對現存問題進行分析研究，制定有效的應對措施，筆者根據相關資料和自身經驗現提出如下措施，僅供參考。
第一，構建健全的施工現場管理管理機制。為了合理應對安全管理機制不完善的問題，施工單位需要結合相關規定的條例和施工具體情況進行分析，對現有安全管理機制進行不斷的完善和更新，施工單位可以從如下幾點入手：其一，成立專業化的管理部門。為了更好的將建筑工程項目施工現場安全管理工作落實到位，施工單位需要成立專門的管理部門，管理部門的人員以建筑工程負責人為首，在各部門選擇優秀的人員作為下級管理人員，這種情況能夠最大程度的保證管理隊伍的專業水平和素質，為后期實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，制定合理的管理制度。通過科學合理的管理制度可以對管理人員的各種行為進行約束和規范，為此施工單位需要對管理制度進行制定，借助管理制度對管理人員走形式的情況進行規避，保證將每項管理內容落實到實處，為建筑施工現場安全性有所保證；其三，推廣責任制。建筑施工現場安全管理工作貫穿于整個建設施工過程，涉及的內容較多且較為繁瑣，為了避免管理內容遺漏的情況施工單位需要對責任制進行合理應用，將安全管理內容進行分區劃分，將每項管理內容分配至人頭上，讓管理人員對自身職責及具體工作內容進行明確，減少一人管理多個區域多個內容的情況出現，使每項安全管理內容均由直接負責人，可以按照相關規定的要求逐一進行管理和排查，可以及時發現施工現場存在的安全問題和隱患，在經過分析研究后可以盡快采取應對措施進行處理，減少建筑施工現場安全問題出現的幾率，從而實現安全、文明施工的要求。
第二，提高施工人員和管理人員的安全意識。針對施工人員和管理人員安全意識淡薄的問題施工單位在工程項目正式開工前需要組織安全教育培訓，在教育培訓過程中對國家相關規定的要求進行講述，對一些建筑工程目出現安全事件產生的不利影響進行說明，讓施工人員和管理人員對施工現場安全管理工作產生足夠認識，且安全意識會有所提升，施工人員進入施工現場時會按照要求做好安全防護措施，并且能夠積極配合管理人員的工作，能夠對施工現場中存在的安全隱患主動上報給管理人員，為安全管理工作效果的提升提供更多有利條件。除此之外施工單位需要對管理人員進行更加專業的培訓，其是建筑施工現場安全管理工作的重要角色，其專業性和素質將直接影響管理效果，為此需要對其進行不定期的培訓，通過培訓過程讓其對新時期的要求進行了解，并且可以對學習到一些新式的管理方式方法和理念，在掌握后可以應用于實際管理中，通過培訓過程對管理人員的專業水平、素質和責任感進行提升，從而實現提高建筑施工現場安全管理效果的目標。
第三，加大施工現場安全防護管理工作的力度。通過安全防護措施可以對建筑施工現場安全問題出現的幾率進行降低，為此施工單位需要對安全防護管理工作產生足夠重視，不斷加大管理力度。施工單位需要做好如下幾項工作：其一，為施工人員配備齊全的安全防護工具，主要包括安全帽和安全帶等，并且要求施工人員進入施工場地時必須對安全帽進行佩戴，對于高空作業的施工人員需要扎好安全帶，減少施工人員出現安全事件的可能；其二，在施工現場具有一定危險性的位置設置明顯的標志，讓走過的人員對其進行避讓，從而降低安全事件出現的幾率；其三，對機械設備進行嚴格管控。在建筑工程項目施工過程中涉及的機械設備較多，例如：塔吊、起重機等，以往因為機械設備防護裝置安裝不到位出現安全問題的情況較多，為此施工單位需要對機械設備防護裝置的安裝產生足夠重視，按照不同機械設備的要求對相應的防護裝置進行安裝，與此同時需要做好機械設備檢修養護工作，通過檢修及時發現其存在的問題，盡快采取措施進行處理，在保證施工進度的情況下可以實現安全運行的要求；其四，做好防火工作。在建筑工程施工現場如果發生火災將會帶來不可估量的后果，為此施工單位需要對防火工作產生足夠重視，對各類電線進行定期排查，如果存在問題及時采取有效措施進行解決，同時需要在施工現場的不同位置對消防設備進行合理設置，在發生火災時可以立即進行撲救，減少其帶來的不利影響。
3 結束語
施工現場安全管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，上文對當前管理現存問題進行分析，并且提出構建健全的施工現場管理管理機制、提高施工人員和管理人員的安全意識以及加大施工現場安全防護管理工作力度等強化措施，希望施工單位可以借鑒文中內容對自身存在的問題進行調整，從而使施工現場安全管理工作的效果有所提升，更好的實現安全、文明施工的目標。
參考文獻
[1]劉健.針對建筑施工現場安全管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2015（33）：828-829.
關鍵詞：建筑施工；現場管理；優化途徑
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0297-02
一、引言
（一）現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。
（二）應該說，現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業的經濟效益。
（三）因此，施工企業應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發展的空間，才能立于不敗之地。現場管理，過去已經有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現場管理的優化，這是一個新的課題。
二、優化現場管理的關鍵環節
施工現場管理是指企業運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程（施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優化，來實現我們的優化目標。筆者認為，優化現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：
（一）充分認識建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點。施工現場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產過程，具有生產活動、交易活動很難區分的特殊性。
（二）充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態管理，實現資源優化組合，以提高施工的效率和效益。
（三）充分認識施工現場管理具有的復雜性。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。因此，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動順利進行。
三、優化現場管理的主要途徑
（一）以人為中心，優化施工現場的人力資源配置。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。
（二）以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統。要結合工程規模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。班組是施工企業現場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心，因此，優化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。
（三）以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命，是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了，也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業的生命力也將隨之枯竭。
四、優化現場管理的基本方法
（一）全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1、全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。
2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。即：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制；（5）措施費的控制；（6）分包勞務的控制。
（二）現場管理的科學化
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法：
1、對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
3、因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4、施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（三）現場管理的有效性
1、優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進現場管理組織機構（一般為項目經理部）以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性；（2）以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
2、提高現場管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關系，下達強制性指標并制定實施措施，定期檢查問效；（2）經濟手段。利用經濟杠桿，對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理；（3）法制手段。按照國家法律法規，或企業內部管理規章制度，嚴格執行，照章辦事，對違紀違規者嚴厲責罰，確保管理目標實現。
3、要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
結語：現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統，它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認識，投石問路，拋磚引玉。現場管理的優化是一個博大范疇，它應該是一項系統工程，有待各方有識之士共同探討，方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業績效的增值，促進社會生產力的發展。
作者單位：廣西晨天建設工程有限公司
參考文獻：
[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現場管理[J].遼寧經濟管理干部學院學報,2008,(4).
[2]金永輝.強化施工現場管理三點論[J].建筑,2007,(6).
摘要：本文總結分析了高中化學實驗出現異常現象的常見原因，提出了相應的解決方法，并就實驗現象異常的探究及如何選擇教學策略等方面結合我自身的經驗與體會進行了簡單的分析與探討，不妥之處望同行批評指正。
關鍵詞：化學實驗；現象異常；素質；創新
化學作為一門以實驗為基礎的自然科學，要實施素質教育、創新教育以及新課程改革教學，實驗教學發揮著極其重要的作用。在化學實驗教學過程中，無論是教師課堂演示還是學生實驗，由于種種原因，有時會出現一些與預料的正常實驗結果不相符合的現象，其中有顏色變化的異常，生成物氣味的異常，事故發生的異常等等。實驗中異常現象的出現，會對學生造成認知沖突的失衡。教師若不及時加以正確的引導和徹底解決，勢必會影響教學效果，給學生留下知識盲點，并自身失去對實驗教學的信心。找出產生異常現象的原因，變“異常”為“正常”，是培養學生實事求是、嚴謹認真、善于觀察、自主探究的科學素質的一種有效的方法和途徑，對教師本身也提供了一個提高專業素質，增強分析問題和解決問題能力的機會。
一、實驗現象異常的分析
1.因試劑用量的不同引起的實驗異常
實驗過程中，特別是在學生做學生實驗時由于實驗習慣的問題，在取用藥品時用量很隨意，很容易出現出乎意料的現象。
例如在做銀鏡反應時，在一洗凈的試管里注入1mlAgNO3溶液，然后加氨水到完全溶解，再滴幾滴新配的乙醛溶液后水浴加熱幾分鐘卻始終得不到光亮的銀鏡。分析原因，應該是銀氨溶液配制時氨水量未控制好引起的。在向AgNO3溶液中滴加氨水不可過量，教材描述為“氨水加到生成的沉淀剛好溶解為止”。實踐經驗證明，氨水過量越多，銀鏡反應的效果越差。所以我個人建議，加氨水時直到最初產生的沉淀溶解到還略顯渾濁（不可使沉淀恰好溶解至溶液澄清）為止，這種銀氨溶液氧化能力最強，實驗效果非常好。
2.因試劑保存不當引起的實驗異常
實驗室購置的藥品不一定會馬上使用。有些藥品會因為在實驗室保存過程中，由于長時間與空氣中的氧氣、水蒸氣等作用或者人為地藥品保存不當而發生變質，最終導致實驗過程中異常現象的出現。
比如在檢驗Na2 SO3中的SO32-離子時，加入BaCl2溶液后產生大量白色沉淀，加入稀HCl后，產生可以使石蕊試紙變紅的酸性氣體。但是無論HCl量多少，試管中始終會有少量白色沉淀無法溶解。實際上，由于SO32-離子具有很強的還原性，很容易被空氣中的氧氣等氧化成Na2 SO4，所以看見有不溶于HCl的沉淀也就不足為奇了。
3.因試劑加入順序的先后引起的實驗異常
教師或學生在實驗中，若將化學試劑的加入順序變更以后，有可能引起實驗現象不明顯甚至得到截然不同的實驗結果。
例如在做溴與苯酚取代實驗時，將苯酚溶液加到濃溴水中，觀察不到白色沉淀，而只能見到溶液變成了黃色。若將反應物的加入順序改為“將1-2滴濃溴水滴入苯酚溶液中”，保證反應中苯酚過量，則預期現象很明顯。
再如做乙醛的還原性實驗中，要制備Cu(OH)2懸濁液時，若按教材要求的方法和步驟，向盛有CuSO4溶液的燒杯中滴加NaOH溶液，可以產生大量的絮狀沉淀，但是對該沉淀進行加熱時有時就是看不到黑色的CuO。實際上，按如上操作一般生成的沉淀只能是綠色的堿式硫酸銅，致使觀察不到Cu(OH)2的受熱分解現象。所以，建議將步驟改為“向盛有NaOH溶液的燒杯中滴加幾滴CuSO4溶液”，確保生成Cu(OH)2過程中NaOH始終是過量的。
4.因試劑的純度引起的實驗異常
高中化學實驗中，不同的實驗對其所選擇的實驗藥品純度的要求也是不同的。限于中學化學實驗條件，有些實驗往往產生“失常”現象。
例如在做甲烷的燃燒實驗時，用無水醋酸鈉和堿石灰制備CH4氣體，在用石英玻璃管燃燒時卻發現火焰呈黃色。這是由于制備氣體時反應物受熱不均勻，局部溫度過高所致，使產生的甲烷不純，含有丙酮等雜質氣體。因此可以在實驗前將無水醋酸鈉和堿石灰充分炒干、研細、混勻，同時要保證堿石灰過量。
5.因副反應的存在導致實驗現象異常
很多化學反應中都有副反應的存在，有些副反應甚至影響實驗結果，干擾實驗現象。
例如高中化學《氮和磷》一節有這樣的練習：“用大試管收集一試管NO2氣體，倒扣在盛水的水槽中，不久看到試管里紅棕色氣體消失，水面上升至容器的約2/3處……”事實上由于收集的氣體中常常含有NO等物質，存在副反應NO2+NO+H2O=2HNO2，實際水面上升要遠遠大于試管體積的2/3。
6.因實驗溫度控制不當引起的實驗異常
溫度是影響化學反應速率和反應趨勢的一個重要方面。溫度的高低往往決定了一個反應能否發生、向什么方向發生等問題。所以，溫度的合理控制對實驗現象與實驗結果至關重要。
例如在做乙醇的氧化實驗時，將螺旋狀的銅絲加熱變黑后，如不迅速插入乙醇，反復幾次，并不會看到銅絲變紅亮，也不會聞到有刺激性氣味。因為銅絲插入速度太慢，使銅絲溫度下降后反應就不能發生了。
在實際的實驗教學中，除了上述原因以外，所用試劑的濃度大小，試劑選用的恰當與否，酸堿介質環境，儀器的選用及裝置是否合理，以及實驗操作者自身基本操作是否過關等方面也會引起實驗的異常現象。
二、異常現象的探究過程
實驗出現意料之外的情況是可能的，關鍵是采取正確的補救措施。如何對待實驗過程中出現的異常現象？意外中蘊含著正常，關鍵是透過表象看到本質。如果設法搪塞或者回避的話，就錯過了最好的教育時機。抓住實驗中的意外，也就抓住了學生旺盛的求知欲，若能積極引導并給予合理的分析解釋，也就能化慌亂為沉著、化意外為平常，反而能因化腐朽為神奇的“意外”給學生留下更深刻的記憶，教學目的也就能輕易實現，使師生雙方在探索活動中互相得到提高。
1.利用異常現象對比較性實驗的分析，培養學生創新思維的類比性
比較是創新思維的基礎，通過對異常現象的比較，有助于發現和揭示事物的內在聯系與本質。在實驗教學中，有意識地運用一些比較性實驗，是培養學生思維類比性的有效途徑。
例如在講授SO2漂白性實驗時，教師可以結合所學的Cl2的漂白性實驗進行類比，即分別取品紅溶液按照圖示的流程圖進行實驗。通過比較分析，使學生深入了解SO2和Cl2的漂白原理的差異性，同時也借助實驗培養學生的思維類比性。
2.利用異常現象的探究，充分體現出“教師為主導，學生為主體”的新課程教學理念
例如必修一第三章第二節中氫氧化亞鐵的制備實驗，由于氫氧化亞鐵很容易被氧化為氫氧化鐵，實驗現象不明顯，第一，教師應設計為探究性實驗，讓學生自主探究氫氧化亞鐵白色沉淀先變為灰綠色沉淀再變為紅褐色沉淀的內因和外因，使學生經歷科學探究的過程，學習科學研究方法，進而培養學生的科學探究能力；第二，演示實驗與學生分組實驗有機結合，演示實驗是老師傳授知識不可缺少的重要環節，學生分組實驗可培養學生的自主操作技能和獨立工作能力，將二者有機結合是培養學生創造力的一個重要途徑。
3.利用異常現象進行反思性實驗教學，逐步使學生養成去思考、會思考的習慣
當學生在實驗中出現的實驗失敗或誤差較大時，教師應見縫插針積極引導學生如實記錄實驗結果，反思失敗的原因以找到切實可行的方法改進實驗，培養學生嚴謹的科學態度。
例如：在做鹽類水解實驗時，學生在測定NaCl溶液的pH時卻發現其結果往往不等于7，而是略大于7。這時就不能主觀臆斷地把結果記為7，而應該讓學生從溶液、環境、試紙等方面自習探索產生異常現象的原因。教師此時要當好“領路人”角色，多與學生交流，鼓勵其對這些異常現象進行探討，這樣不但提高學生主動思考、表達的機會，也有助于學生樹立自信心。
4.利用異常現象，積極開展科學探究活動，培養學生觀察現象、分析問題、解決問題的能力，從而提高學生探究的水平和創新能力
在化學教學中，只要學生留心觀察實驗過程，注意捕捉奇特的變化，就可以發現許多實驗異常現象，對這些異常現象進行探究會得到很多重要的發現。教師應根據教學內容，指導學生對見怪不怪的現象著手探究、發現問題。中學化學中異常現象很多，其中很多異常現象都可以成為學生進行探究的極好材料。
例如在指導高一學生學習元素周期表時，探究“ 同周期、同主族元素性質遞變的規律”，分別用鎂條和鋁片與稀硫酸反應，發現鋁片與稀硫酸幾乎不反應，基本上看不到氣泡。這一現象與金屬活動性順序表和酸的通性等是矛盾的，引起了學生的認知沖突，在疑惑中激發了學生強烈的求知欲。當時我也困惑的逃避過去了，第二天在高三復習資料中發現類似，引起了我強大的求知欲，原題大意是這樣的：在相同的條件下將兩塊完全相同的鋁片放入c（H+）相同的稀硫酸和稀鹽酸中，發現稀鹽酸中產生H2速度比稀硫酸中快，請設計實驗分析原因。于是我鼓勵高三學生去對此現象大膽猜想、探究，進行了一系列的假設和實驗設計：
疑問：根據離子反應方程式的分析，反應的實質是單質鋁與氫離子反應，那么為什么氫離子濃度相同的稀鹽酸與鋁片反應的速度卻比稀硫酸要快得多？
猜想與假設：溶液中除氫離子外的其他離子（Cl-、SO42-）可能會影響反應速率。稀鹽酸中產生H2速度比稀硫酸中快，那么，是否Cl- 對反應有促進作用，SO42-對反應有抑制作用呢?
探究方案制定與實施：用1mol/L的稀鹽酸和0.5mol/L的稀硫酸分別與相同的鋁片反應，驗證了這個題目的正確性。兩者再進行對比實驗分別檢查Cl- 和SO42- 對反應速率的影響。
再進行對比實驗：
1.若往稀硫酸中加入一定量固體NaCl后，再與Al反應，發現反應的速率加快。
2.若往稀鹽酸中加入一定量固體Na2SO4后，再與Al反應，發現反應的速率減慢。
通過以上等實驗對這些“異常”現象加以分析、探究，喚起了學生的強烈的求知欲，進而培養學生的學習興趣，激發學習動機，將“苦學”變為“好學”、“樂學”，這正是當前教育改革所追求的教學理念。
三、總結
高中化學實驗中由于受試劑的純度，試劑添加順序，藥品用量，副反應，溫度，催化劑，實驗裝置等各方面制約，有時會導致實驗現象異常。如果我們教師轉換觀念，把實驗的目的看作是帶領學生探究知識，“發現”他們尚未認識的客觀事物，并從中學到認知的本領，就不會因為出現異常現象而手忙腳亂，影響教學。所以我們教師應實事求是地面對實驗現實，并引導學生運用已有的知識經驗，分析發生異常現象的原因，師生共同研究，改變實驗方法和策略，最后把實驗做成功。這樣雖多占了一些教學時間，影響到上課的進度，但由于學生參與了實驗從失敗到成功的全過程，在知識、技能、意志、能力等方面得到了提升，是非常值得的。
參考文獻：
關鍵詞： 施工管理 現場管理 隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，也使得目前市場上施工企業的水平良莠不齊。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。
一、 目前施工現場管理主要存在的問題
1.1 人的因素：現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于建設單位、監理單位及施工單位均為一個至關重要的難題。
1.2 質量控制因素：由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。
1.3 安全意識因素：安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。
1.4 對物料的因素：施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。
二、加強建筑施工的現場管理2.1加強人員的教育 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對建設單位管理人員的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，加強對施工單位現場管理班子的審查力度。工程招標前，我部就成立了考察小組，部領導親自帶隊，重點對施工單位管理制度、項目經理業績、管理班子成員崗位證書等進行考察，確保施工單位整體管理水平較高，保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
2.2 建立完整的組織管理機構
施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從單位負責人、項目負責人到現場工程師參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者責任，都做到層層有人抓，事事有人管。我部對組織實施的所有工程建設項目均實行了項目負責制及工程洽商三級審批制，既明確了現場管理人員責任，又使得作業層、管理層、決策層都能緊密聯系工程施工實際，提高了工作效率，節約了工程造價。
2.3 嚴格審查施工組織設計 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。加強對施工組織設計的審查力度，是保證工程質量，確保工程工期，控制工程造價的有力手段 2.4 加強施工現場的安全管理 施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。建筑工程現場施工管理時應該堅持安全第一，以人為本的原則，爭取達到“零事故”。另外在建筑工程的現場管理時還要注重細節，特別是關于防火、放墜落等安全問題，建設單位應督促施工單位設立專門安全小組天天講、日日抓、多進行培訓和練習，從而減少并排除安全隱患。
一、人民幣匯率市場化的發展進程
1994年我國開始實行以市場供求為基礎的、單一的、有管理的浮動匯率制度，實現人民幣匯率并軌，并逐步實現人民幣在經常項目下的可兌換。1997年亞洲金融危機爆發后，我國有被迫暫停有管理的浮動匯率制度，事實上演化為剎住美元的匯率制度。2005年7月21日，央行宣布廢棄了原先盯住美元的單一匯率政策，開始實行以市場供求為基礎，參考一籃子貨幣進行調節，有管理的浮動匯率制度。此后，政府陸續出臺匯率改革配套措施，放寬外匯管制，促進外匯市場的良性發展。十年來，我國匯率市場的進程幾經波折，但總體來說人民幣匯率市場化的方向并無變化。2008年全球金融危機爆發之后，由于內外部環境的惡化，匯率改革一度中止近兩年時間，人民幣匯率重新與美元掛鉤。直到2010年6月19日，我國重新啟動人民幣匯率形成機制改革，央行宣布“將進一步推進人民幣匯率形成機制改革，以增強人民幣的匯率彈性”，此次匯改使人民幣匯率的定價逐漸轉向市場化演進。此后央行在2012年和2014年先后兩次進一步擴大匯率波幅，近年來人民幣交易中逐漸呈現波幅擴大的態勢，從單邊升值逐漸向雙向波動演進。2015年8月11日央行調整了人民幣匯率中間價報價形成方法，以增強人民幣對美元匯率中間價的市場化程度，在人民幣匯率市場化進程上又邁進了一大步。
二、人民幣匯率市場化下出口企業面臨的匯率風險分析
1.人民幣匯率市場化下出口企業面臨的經營風險
匯率市場化下人民幣匯率波動幅度日趨增大，對出口企業來說，匯率波動的不確定性使得未來經營結果存在不確定性。這種由于匯率波動給企業總體經營帶來的潛在風險稱為經營風險。對于不同類型的出口企業，承受的匯率方面的經營風險有所不同，總的來說，出口企業產品需求彈性越大，對價格競爭依賴度越高，則相應匯率方面的經營風險越大。在過去10年間，人民幣總體處于持續升值狀態，且幅度很大，因此對大量勞動密集型出口企業形成劇烈沖擊，這部分企業產品出口競爭力主要來自于價格優勢，而人民幣升值使得產品外匯價格大幅提升，競爭力因而大幅削弱，出口自然受挫，企業經營日趨艱難。而未來人民幣進入雙向波動之后，對出口企業中長期經營結果的不確定性影響會更顯著，因此在企業戰略考慮中必須加入對于匯率問題的考量。
2.人民幣匯率市場化下出口企業面臨的交易風險
對出口企業來說，匯率波動會直接影響到企業每一筆出易的外匯價值。當人民幣短期升值時，出口企業的出口結匯金額會因此而減少，相反，當人民幣短期貶值時，出口企業的出口結匯金額會因此而增加。匯率的波動給出口企業的成本核算與交易管理帶來挑戰，要求出口企業更謹慎得處理交易，或是采取對沖的方法化解不確定性，并承擔因此增加的潛在成本。
3.人民幣匯率市場化下出口企業面臨的會計風險
出口企業所擁有的各項外匯資產都會因為匯率波動而出現人民幣計量的價值變動，并因此影響到財務報表的表現。資產的人民幣帳面價值會因匯率波動產生增加或減少，匯兌損益會使企業盈利記錄出現額外的波動。企業外匯資產占比越大，這種匯率波動的影響就越顯著。對一般出口企業來說，通常還只是影響到外匯存款與應收帳款這類流動資產的帳面價值波動，而對不斷增長的海外直接投資的企業，會計風險則要顯著得多。會計風險會對利用出口企業財務報表進行決策的相關方產生影響，并進而影響企業的經營。
三、人民幣匯率市場化下出口企業的匯率風險管理對策
1.建立與完善企業匯率風險管理機制
從中長期來看，經營風險是匯率風險管理的重點，需要出口企業從企業戰略的高度進行規劃；從短期來看，交易風險和會計風險是匯率風險管理的重點，需要出口企業設計合理的外匯業務操作規程及相關的內控制度。首先，出口企業應提高匯率風險管理的意識，將匯率風險管理列為一項重要的管理事務，建立并完善一套行之有效的匯率風險管理機制。包括完善企業資金管理制度，優化資金結構以及資金管理流程，加強財務審核功能，建立匯率風險識別與預警機制等。其次，企業應該組建熟悉國際外匯市場和匯率風險管理的專業團隊，負責匯率風險管理的各個操作環節，包括對匯率風險的識別、度量和監控等。通過專業團隊深入理解外匯政策，研究匯率變動趨勢，掌握使用金融避險工具的能力。
2.調整經營策略以規避經營風險
出口企業可以通過經營策略的調整降低匯率波動引發的經營風險，主要包括營銷策略、財務管理策略的調整。營銷策略方面，應將匯率問題納入市場選擇的考慮，在進入市場時就應對目標市場的匯率水平進行評估。企業的產品策略也應考慮匯率風險，通過調整產品策略來管理經營風險。企業的價格策略也應隨匯率波動及時進行調整，將匯率風險問題帶進與客戶的合同談判中。財務管理策略方面，隨著我國企業外幣投融資渠道的不斷拓寬，企業可通過對投融資的貨幣多樣化實現分散匯率風險的目的。通過多樣化的貨幣組合，調整資產負債結構，匹配外幣資產與負債，盡量減少風險頭寸的暴露。出口企業應通過對經營策略的全面統籌安排，在戰略上實現對匯率風險的規避。
3.充分利用金融衍生工具對沖匯率風險
金融衍生工具具有對沖風險和套期保值功能，出口企業應充分利用這些便利管理匯率風險。目前我國比較成熟的金融衍生工具有遠期結售匯、遠期外匯交易及外匯掉期交易等。遠期結售匯業務是與銀行用合約的方式約定未來結匯或售匯的幣種、金額、匯率及交割期，可以簡便得鎖定未來結售匯的價格，規避匯率的不確定性。遠期外匯交易可以鎖定未來兩種外幣兌換價格，利用套期保值交易實現外匯資產的保值。外匯掉期交易可以按約定的匯率將兩種貨幣進行即期和遠期的交換，出口企業因此可以靈活調整外匯頭寸的期限。此外，隨著國內金融市場的發展，更多的金融工具可供企業選擇，如外匯期貨、外匯期權、貨幣互換等套期保值工具都可以幫助企業降低面臨的匯率風險。需要注意的是，采用這些金融衍生工具管理匯率風險時，首先要求企業對外匯資金集中管理，才能有效降低交易成本，其次要求企業注重匯率風險管理團隊的培養，熟悉外匯市場的專業團隊是利用金融衍生工具管理匯率風險的關鍵。
4.充分借助銀行的專業能力管理匯率風險
關鍵詞：土建施工；現場管理；強化措施
在我國建筑行業高速發展的時代背景下，土建施工企業不但要注重提升自身技術水平，而且要通過有效的措施進一步強化施工現場的管理，進而實現國內土建施工整體管理水平的穩步提升。
1土建施工現場管理的概述
在現代建筑工程項目的建設中，土建施工作為基礎項目之一，對于其施工現場的管理具有重要的意義。土建施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。
從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想，管理組織，管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標.實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。
2、加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
3土建施工現場管理應遵循的基本原則
3.1經濟原則
目前，土建施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。
3.2科學化原則
為了做到土建施工現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。
3.3標準化原則
標準化是對土建施工現場的最基本管理要求，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4土建施工現場管理的強化措施
4.1 監理單位質量的行為管理
建設過程中，監理單位是質量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業水平的隊伍，但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。
4.2安全管理的強化措施
安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此。安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
4.3材料管理的強化措施
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%-70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
4.4質量管理的強化措施
1）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
2）指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3）實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
4）駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
5結語
總之，土建施工現場管理是項一項具體而細致的工作，其融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，并且逐漸成為國內建筑工程管理水平提升的重要標志，因此，在國內土建施工中，施工企業一定要注重加強對于工程現場的管理，進而實現施工效益和工程質量的全面提升。
參考文獻：
[1]魏永剛.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].科技資訊，2009，（2）.