時間：2023-05-15 09:47:47
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【關(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè) 企業(yè)集群 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新優(yōu)勢 策略
自20世紀80年代開始，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的科技型中小企業(yè)的發(fā)展一直是各國政府和理論界關(guān)注的重點。特別是美國硅谷大量高新技術(shù)小公司的成功實踐以及由此帶來的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，更是引起了人們對科技型中小企業(yè)的強烈興趣。也因“硅谷”成功企業(yè)集群的示范效應(yīng)，企業(yè)集群現(xiàn)象越來越引起人們的關(guān)注。與此同時，理論界提出企業(yè)集群的自主創(chuàng)新能力才是提升其競爭力的重要動力?？萍夹椭行∑髽I(yè)本身就具有天然的、不可替代的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，從而可以帶動整個企業(yè)集群的自主創(chuàng)新，以此成為國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和建立國家創(chuàng)新體系的重要主體，而且還成為推動產(chǎn)業(yè)升級、提高經(jīng)濟綜合競爭力的基本力量。
一、科技型中小企業(yè)概念及特征
1、概念
科技型中小企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，但對科技型中小企業(yè)的具體界定，各個國家有很大區(qū)別。1999年5月21日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》對科技型中小企業(yè)做出明確界定：一是企業(yè)已在所在地工商行政管理機關(guān)依法登記注冊，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財務(wù)管理制度；職工人數(shù)原則上不超過500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%；二是企業(yè)應(yīng)當主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當具有較強的創(chuàng)新意思、較高的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平；企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的3%，直接從事研究開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。因此，科技型中小企業(yè)可以概括為：由有科技人員領(lǐng)辦或創(chuàng)辦，實行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧”，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動的企業(yè)。
2、特征
（1）從事的行業(yè)及領(lǐng)域的特殊性
科技型中小企業(yè)以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為己任。其技術(shù)領(lǐng)域主要有電子信息、先進制造技術(shù)、新材料、生物工程、新能源、環(huán)保技術(shù)等。例如，中關(guān)村科技型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重為：電子信息占63.3%；光機電一體化占12%；新材料、新能源及環(huán)境科學(xué)占10.6%；新藥物、生命科學(xué)及生物工程占10.7%；其他3.4%。
（2）從業(yè)人員的特殊性
科技型中小企業(yè)是由科技人員自主創(chuàng)辦或領(lǐng)辦，并以科技人員為主體實行運作的。其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)比例超過30%，在一些知識密集、技術(shù)密集地區(qū)，科技人員超過50%。據(jù)對北京11000家科技型中小企業(yè)的統(tǒng)計，從業(yè)人員21萬人，其中科技人員13萬，占61.5%。
（3）規(guī)模一般趨向小型化
科技型中小企業(yè)的從業(yè)人員少則幾人或幾十人就可以經(jīng)營運作，但大多數(shù)在100人左右，規(guī)模較大的也在500人以下，這也使科技興中小企業(yè)在經(jīng)營管理上具有相當?shù)撵`活性，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
（4）擁有較強的創(chuàng)新意識
科技型中小企業(yè)沒有規(guī)模經(jīng)濟和資金雄厚的優(yōu)勢，較弱的自身實力和激烈競爭的市場決定了它們必須不斷通過各種方式經(jīng)行創(chuàng)新，并及時將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以維持其生存和發(fā)展。事實證明，科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新效率方面有著其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，因而已成為我國科研成果轉(zhuǎn)換和科技創(chuàng)新實現(xiàn)的主要載體。
（5）特有的機制特征
在發(fā)展實踐中形成了別具特色的運行機制體系：創(chuàng)造物質(zhì)財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發(fā)、把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機制；政企分開、獨立自主的決策機制；技工貿(mào)相結(jié)合、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配制度；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業(yè)文化等。
二、企業(yè)集群理論發(fā)展概述及其積極作用
最初的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的思想可以追溯到亞當?斯密，他以分工的角度給中小企業(yè)集群下的定義，即中小企業(yè)集群是由一群具有分工性質(zhì)的中小企業(yè)為了完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)聯(lián)合而形成的群體。馬歇爾從“外部經(jīng)濟”的角度對中小企業(yè)集群問題進行了探討，他通過對英國一些傳統(tǒng)工業(yè)的企業(yè)集群現(xiàn)象的考察，發(fā)現(xiàn)了外部規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)集群之間的密切關(guān)系，得出企業(yè)集群是基于外部規(guī)模經(jīng)濟而形成的這一理論。區(qū)域經(jīng)濟學(xué)家韋伯把集聚因素引入中小企業(yè)集群的定義。他在《工業(yè)區(qū)位論》一書中把區(qū)位因素同為區(qū)域因素和集聚因素。在高級集聚階段，各個企業(yè)通過相互聯(lián)系的組織而形成的地方工業(yè)化就是企業(yè)集群。威廉姆森從生產(chǎn)組織形式的角度給中小企業(yè)集群做了如下定義：中小企業(yè)集群是基于專業(yè)化分工和協(xié)作的眾多中小企業(yè)集合起來的組織，這種組織機構(gòu)是介于純市場和科層組織之間的中間性組織。它比市場穩(wěn)定，比科層組織靈活。以波特為代表的戰(zhàn)略管理學(xué)派對企業(yè)集群的研究和應(yīng)用做出了很大貢獻。他在《國家競爭優(yōu)勢》中對企業(yè)集群做了以下定義：即在某一特定區(qū)域下的一個特別領(lǐng)域，存在著一群相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會。按波特的觀點，產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的核心特征。它不僅包括對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體，而且還經(jīng)常向下延伸到銷售渠道和客戶，以及一些輔機構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，當然也包括政府及相關(guān)聯(lián)機構(gòu)提供的一些基礎(chǔ)性設(shè)施。
我國企業(yè)集群的實踐先于理論探討。到20世紀90年代，在我國東南沿海地區(qū)（包括江浙、福建和廣東）出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)集群。針對這些企業(yè)集群現(xiàn)象，國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)者結(jié)合我國的實際，分別從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、非正式制度、制度變遷、企業(yè)和企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)創(chuàng)新、歷史傳統(tǒng)以及政府政策等視角切入，較為深入地進行了企業(yè)集群生成、發(fā)展和演變的理論研究和實證分析。其中，仇保興對中小企業(yè)集群給出了較為全面和具體的定義：由一群彼此獨立但相互之間又存在著專業(yè)化分工和協(xié)作這么一種特定關(guān)系的中小企業(yè)組成；這些中小企業(yè)在地域上的結(jié)合可以有效地獲取外部資源、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)、促進知識和技術(shù)的盡快積累，同時為了謀求企業(yè)間的關(guān)系能長期維持而及時解決成員間的不一致和環(huán)境的不確定性而相互適應(yīng)；集群中存在企業(yè)間的互補與競爭關(guān)系；中小企業(yè)間以“信任和承諾”等人文因素來維持集群的運行，并使其在面對外來競爭者時，擁有其獨特的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的發(fā)展在世界各地方興未艾，集群化發(fā)展成為世界各國的共同特征，集群化對中小企業(yè)發(fā)展起著重要的積極作用。
第一，眾多企業(yè)集中于特定的區(qū)域使得企業(yè)之間實現(xiàn)了資源共享。企業(yè)集群內(nèi)單個企業(yè)的資金、人才和技術(shù)等創(chuàng)新資源極為有限，難于取得技術(shù)突破，即使有所進展也往往在開拓市場方面受到自身能力和資源的限制。但從集群整體看，各個企業(yè)擁有的資源具有一定的互補性，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成專業(yè)分工，無異于將其他企業(yè)的技術(shù)專長嫁接到自己的核心能力上，集中精力發(fā)展自己的核心專長。
第二，聚集可以產(chǎn)生廣泛的市場化，批量購買和銷售降低了成本，提高了效率。集群內(nèi)各個企業(yè)基于相同的產(chǎn)業(yè)結(jié)合一起，促使他們以整個集群為單位對原材料供應(yīng)商形成影響，同時也可以集中開發(fā)市場。
第三，信息的溢出可以聚集企業(yè)的生產(chǎn)效率高于單個的分散的企業(yè)，特別是通過人與人之間的關(guān)系促進知識在該地區(qū)的溢出。在集群中，用戶、供應(yīng)商、競爭對手和其他配套的相關(guān)企業(yè)相互靠近，很容易獲得有關(guān)上游供應(yīng)商、同行競爭對手、下游客戶的相關(guān)信息，可以更好的洞察市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、新市場開拓情況以及技術(shù)演變和革新的信息等。
第四，集群內(nèi)企業(yè)間合作競爭的協(xié)同性提高了企業(yè)、集群的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。企業(yè)集群強化了企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性的強化會產(chǎn)生二重放大效應(yīng)，一方面會加劇企業(yè)之間的競爭，另一方面也增強企業(yè)間的合作，使同行業(yè)之間形成是對手又是朋友的局面。
三、集聚化科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征分析
近年來，在中小企業(yè)集群中的科技型中小企業(yè)發(fā)展很快，這些科技型中小企業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造上呈現(xiàn)處獨特的優(yōu)勢，為中小企業(yè)集群的成長和發(fā)展起到了獨特的推動作用。科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特征具體表現(xiàn)為：科技型中小企業(yè)依靠相對規(guī)模小、專業(yè)化程度高和組織結(jié)構(gòu)簡單使研發(fā)及自主創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)能在短時間內(nèi)形成較強的競爭力，以及它涉足的技術(shù)領(lǐng)域很廣從而體現(xiàn)了創(chuàng)新的廣泛性；科技型中小企業(yè)可以較快適應(yīng)市場及用戶需求變化，以較高的效率根據(jù)市場需求進行研發(fā)，并提品或服務(wù)；科技型中小企業(yè)的研發(fā)及自主創(chuàng)新往往更多地采取合作和模仿模式，具有較大的外生性；科技型中小企業(yè)十分重視研發(fā)及自主創(chuàng)新活動，以增強其競爭優(yōu)勢，本身既是研發(fā)及自主創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者，又是需求者。那么，相對于單個科技型中小企業(yè)，集聚化的科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢通常表現(xiàn)為以下方面。
第一，有利于形成區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。依靠單一企業(yè)難以形成強大的創(chuàng)新力量，而科技型中小企業(yè)集群中聚集著若干高技術(shù)企業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)、大學(xué)和科研院所、政府機構(gòu)、中介服務(wù)組織等各種組織。這些組織彼此間相互依賴、相互合作、互通有無、同舟共濟，就形成了一個跨組織合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。如硅谷的成功就是依賴于群內(nèi)各種組織就技術(shù)創(chuàng)新活動展開相互學(xué)習(xí)與合作而形成的具有旺盛生命力的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
第二，容易獲得創(chuàng)新資源。如果企業(yè)能夠比競爭對手較快地獲得創(chuàng)新資源，就能夠取得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新資源包括人才、資金、技術(shù)和信息等方面。科技型中小企業(yè)集群聚集了大量相互補充的各種人才，企業(yè)很容易就近找到所需人才，而不需要花費很大的精力和時間。群內(nèi)企業(yè)間建立了長期信任和合作的關(guān)系，這種氛圍也有利于企業(yè)間籌措資金。而且人員之間、組織之間的廣泛經(jīng)常的接觸還有利于企業(yè)獲得有關(guān)產(chǎn)品市場、銷售渠道、技術(shù)活動等方面的信息。
第三，組織之間相互協(xié)作、共享成果。集群經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通常不是由某一企業(yè)單打獨斗來完成的，而是依靠多方參與、群體攻關(guān)、資源整合完成的。這不僅包括集群內(nèi)的企業(yè)，也包括高校、科研機構(gòu)和風(fēng)險投資機構(gòu)等非生產(chǎn)部門和單位。集群技術(shù)創(chuàng)新的動力來自集群企業(yè)生存和發(fā)展的共同需要，創(chuàng)新成果受益于參與的各方，因而具有多贏共享性。因此，集群成員的利益趨于一致，使集群區(qū)的企業(yè)和各種非企業(yè)組織產(chǎn)生一種社區(qū)共榮意識。
第四，群內(nèi)組織之間的競合相攜性。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在激烈的競爭面前，能否取得優(yōu)勢，避免淘汰出局，在很大程度上取決于企業(yè)能否正確處理競爭和合作的關(guān)系。競爭能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的動力，合作同樣是創(chuàng)新不可缺少的因素，合作能力越強，創(chuàng)新的機會也就越多，創(chuàng)新成功的幾率就越大。
四、集聚化科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展策略
1、政府加以正確引導(dǎo)和扶持，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境
政府通過制定一系列的稅收、金融等政策或法律，構(gòu)造一個有效的持久的創(chuàng)新激勵環(huán)境，矯正市場在企業(yè)創(chuàng)新過程中的缺陷，使創(chuàng)新者能更公平地享有創(chuàng)新收益；選擇一些機制靈活、產(chǎn)品附加值高、有發(fā)展后勁的企業(yè)重點扶持，促使其成為有較強創(chuàng)新實力的企業(yè)。
2、建立完善的“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合機制
美國硅谷信息產(chǎn)業(yè)集群就是以斯坦福大學(xué)為創(chuàng)新源，并且在發(fā)展過程中始終得到斯坦福大學(xué)在技術(shù)人才上的支持，從而使硅谷成為美國經(jīng)濟最活躍、創(chuàng)新最積極的地區(qū)。為此，我國政府應(yīng)鼓勵大學(xué)和科研院所的科技人員以各種形式直接參與集群創(chuàng)新活動，鼓勵大學(xué)教師、研究生到公司兼職，有名的教授兼任公司顧問或者董事會成員，鼓勵這些人才積極創(chuàng)業(yè)并予以資金、技術(shù)等各方面的支持和優(yōu)惠。
3、完善集群內(nèi)服務(wù)體系
科技型中小企業(yè)集群不是孤立地發(fā)展的，必須有一個完善的服務(wù)體系。一個完善的服務(wù)體系主要包括各種規(guī)范的咨詢和中介服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和教育培訓(xùn)體系。這些服務(wù)機構(gòu)為群內(nèi)中小企業(yè)的成長和發(fā)展提供技術(shù)、人才、資金、信息等各方面的支持和幫助。因此，創(chuàng)造一個良好的服務(wù)體系對科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更具有迫切性和現(xiàn)實性。
4、完善融資手段，拓寬融資渠道
建立為科技型中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機構(gòu)，使那些有廣闊市場前景的、產(chǎn)品經(jīng)濟附加值高且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的企業(yè)，可以以較低的籌資成本獲取創(chuàng)新資金。在融資渠道上，還應(yīng)積極拓展中小企業(yè)的融資形式，如提供融資租賃、放寬科技型中小企業(yè)上市條件促使其上市以及降低債券發(fā)行額度使一些優(yōu)秀的科技型中小企業(yè)可以發(fā)行企業(yè)債券。
5、加強集群內(nèi)部與外部的聯(lián)系
科技型中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新不僅需要群內(nèi)企業(yè)間就技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品發(fā)展進行相互溝通、交流和聯(lián)系，而且還需要與集群外部的組織或群體加強聯(lián)系，從而吸收外部的新知識和新技能。如果集群只在內(nèi)部相互聯(lián)系，由于這種經(jīng)常的交往和合作，就會形成企業(yè)間的強聯(lián)系，而這種強聯(lián)系會形成“技術(shù)鎖定”，阻礙技術(shù)創(chuàng)新，排斥新知識和新技能的學(xué)習(xí)和開發(fā)。
【參考文獻】
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1.1石油工程的特點決定技術(shù)的創(chuàng)新
石油工程是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有進行技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新才能保持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場競爭過程中，掌握先進的石油工程技術(shù)，并且具有一定的優(yōu)勢，才是石油工程獲得發(fā)展的強大動力，也只有在市場上保持領(lǐng)先，才能真正獲得可持續(xù)發(fā)展。
1.2我國石油工程發(fā)展現(xiàn)狀，需要技術(shù)的創(chuàng)新
我國加入了WTO之后，綜合國力的不斷提升的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國際市場競爭的白熱化，使我國的石油工程承受了很大的壓力。想要石油工程在國際市場上站穩(wěn)腳跟，其發(fā)展戰(zhàn)略就要進行全面部署，而只有不斷進行科技創(chuàng)新，提升自身的競爭實力，才能在國際市場上占有一席之地。
1.3技術(shù)因素的重要作用要求進行技術(shù)
創(chuàng)新只有技術(shù)進行創(chuàng)新，產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障，同時也是石油工程在市場中一直持續(xù)發(fā)展的重要武器。
2.石油工程技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.1對石油工程技術(shù)
創(chuàng)新不夠重視為了片面的得到石油工程更高的利益，石油企業(yè)的責(zé)任人對于技術(shù)的創(chuàng)新層面根本不予重視，反而只注重銷售和生產(chǎn)。即使進行了技術(shù)的創(chuàng)新，對于創(chuàng)新這一塊的管理也不完善，大多數(shù)責(zé)任人只是進行部分管理，嚴重影響技術(shù)創(chuàng)新的進程。也由于管理不完善，導(dǎo)致人員的大量流失，對石油工程造成了影響。
2.2缺乏對科技資源的整合
加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先經(jīng)濟制度的制約，使其技術(shù)資源被重復(fù)使用和封閉使用，這樣就降低了生產(chǎn)效率，阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新與提高。其次，在技術(shù)的創(chuàng)新方面，人才的素質(zhì)也是參差不齊的，并且嚴重缺乏中層次的技術(shù)人才，在研究、創(chuàng)新過程中缺少創(chuàng)新性與綜合性。
2.3石油企業(yè)在創(chuàng)新投入不足
目前國內(nèi)很多的石油工程中的設(shè)備都不是最先進的，技術(shù)創(chuàng)新不能得到很好的開展，另外由于自主知識產(chǎn)權(quán)非常少，很多高校科研出來的成果都不能良好的轉(zhuǎn)化。不能轉(zhuǎn)化高科成果，又沒有自己的研究平臺，再加上與高科院之間基本沒有經(jīng)驗交流，無疑給石油工程技術(shù)創(chuàng)新雪上加霜。
3.石油工程技術(shù)創(chuàng)新措施
3.1提高技術(shù)創(chuàng)新投入
對石油工程技術(shù)創(chuàng)新的投入，不僅僅是人力資源的投入，還有資金投入以及政策的扶持。首先，要完善技術(shù)創(chuàng)新的投入體系，從管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，發(fā)揮最大的作用。與此同時，做好風(fēng)險管理，豐富融資的形式，使風(fēng)險降到最低，做好科技創(chuàng)新。
3.2完善技術(shù)創(chuàng)新體制完善
技術(shù)創(chuàng)新的管理體制，確保技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境保持穩(wěn)定。首先先調(diào)查并掌握企業(yè)內(nèi)部各因素。例如內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，工程技術(shù)的水平和人員配置。根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重點，制定晚上的核心技術(shù)策劃，一步一步進行技術(shù)創(chuàng)新。
3.3建立技術(shù)團隊實現(xiàn)
技術(shù)的創(chuàng)新，必須眾多的技術(shù)人員不斷投入人力、物力，通力合作才能完成。這就需要進行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)必須過關(guān)。在建立一個高素質(zhì)的團隊的同時，還要結(jié)合市場的走勢，對資源進行優(yōu)化整合，將收集到的信息進行整理加工，對技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，不但要注重培訓(xùn)技術(shù)方面的知識，還要加強受培訓(xùn)者的思想教育，增強他們的責(zé)任感和使命感，全力致力于石油工程的技術(shù)創(chuàng)新。
3.4完善人力資源管理制度人力資源管理制度
是一個企業(yè)是否具有高工作效率、是否能發(fā)揮強大能力的關(guān)鍵。完善人力資源管理制度，對每一個崗位的人員分配做到最大合理化。通過對每個員工的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗以及個人特征的調(diào)查，對他們進行合理分配。只有將每個員工都分配到最適合的崗位，才能將他們的工作能力發(fā)揮到最大。尤其是技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，其人員的配置一定要做到合理化，并且尊重他們信任他們，充分調(diào)動他們工作的積極性。
4.結(jié)語
[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；競爭優(yōu)勢；蘋果；華為；通訊
一、研究背景與理論基礎(chǔ)
研究機構(gòu)Kwc最新數(shù)據(jù)顯示，華為超過蘋果成為國內(nèi)市場最暢銷智能機品牌，蘋果自15年12月以來在中國市場首度出現(xiàn)份額連續(xù)下滑。事實上，中國市場并非是惟一出現(xiàn)蘋果市場份額下滑的國家，iPhone手機在美國、德國、法國、英國、西班牙等國家的市場表現(xiàn)也不容樂觀，都出現(xiàn)了iPhone市場份額下滑、Android市場份額上升的現(xiàn)象，蘋果iOs的全球市場占有率在不斷被安卓系統(tǒng)侵占。
文章就蘋果、華為公司為例，分析兩家企業(yè)近年來有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的投入及相關(guān)的業(yè)績指標，從而分析蘋果為何從不可超越轉(zhuǎn)而銷售數(shù)量逐漸下滑，華為如何從一個二線小輩，躋身于最大供應(yīng)商的行列，以及對等其他中國本土的電子通訊企業(yè)的啟示。
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的過程。企業(yè)競爭力是企業(yè)通過自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品市場和企業(yè)資源的能力方面。產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的顯在競爭力：是企業(yè)競爭力的各要素有機結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，它反映的是企業(yè)實際創(chuàng)造財富并獲得財富的能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭力。這種潛在的競爭力是隨著環(huán)境不斷演化的結(jié)果，它是增強并最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。
二、文獻綜述
目前，實證研究理論在技術(shù)性無形資產(chǎn)的投入和研發(fā)的投入對企業(yè)在價值增長和業(yè)績提高方面的作用研究已經(jīng)取得了非常高的成果。
在技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的影響上，劉開勇提到當前世界，市場需求不斷變化，新的需求不斷產(chǎn)生，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品以滿足消費者的新需求。而林清安也曾針對高科技企業(yè)發(fā)表自己的意見認為：創(chuàng)新是高科技企業(yè)成長的動力源泉。在此基礎(chǔ)上，李婧，何小剛等曾在文章中按照資源基礎(chǔ)觀的觀點對技術(shù)創(chuàng)新進行了闡述，他們認為技術(shù)創(chuàng)新不僅可以將企業(yè)內(nèi)部資源的潛在價值進行挖掘，對企業(yè)的資源進行開發(fā)和利用，還可以通過和外部資源的有效整合，創(chuàng)造出對企業(yè)更加有用的資源。
隨著對科技創(chuàng)新和企業(yè)價值、競爭優(yōu)勢研究的不斷深入，不少學(xué)者對其能代表技術(shù)創(chuàng)新的指標如：研發(fā)投入等和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系進行了研究。茍燕楠通過采用實證研究的方法，分析了不同行業(yè)的企業(yè)中，研發(fā)與企業(yè)價值的關(guān)系。研究結(jié)果表明，對于研發(fā)人員的投入與企業(yè)經(jīng)濟效果的相關(guān)性上，機械設(shè)備制造企業(yè)更為顯著。朱乃平等通過對2009-2011年的中國高新技術(shù)企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新投入能夠正向促進企業(yè)的短期和長期財務(wù)績效。但是王雪利卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中體現(xiàn)出來的性制約了核心技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)難以構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。所以如何運用企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造價值才是我們應(yīng)該深入研究的問題。
三、案例分析
3.1蘋果公司
3.1.1公司簡介
蘋果公司（Apple Inc.）由史蒂夫-喬布斯、斯蒂夫-沃茲尼亞克和羅-韋恩（Ronw ayne）等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Appk com puter In c.），總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強排行榜中排名第9名，2016年10月，蘋果公司成為2016年全球100大最有價值品牌第一名。
3.1.2技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)
（1）研發(fā)中心
蘋果作為一個全球性的科技公司，為了更全面的吸引人才在全球各地設(shè)立了研發(fā)實驗室，包括以色列、美國佛羅里達州、西雅圖、波士頓、中國、日本、瑞典及英國等都設(shè)有各類設(shè)施和衛(wèi)星辦事處。2016年初蘋果公司已經(jīng)派人前往法國東南部城市格勒諾布爾研發(fā)實驗室進行工作，此實驗室占地800平方米，科研人員30余人。就在2016年的10月，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克宣布將在深圳設(shè)立中國的第二個研發(fā)中心，引進更多的人才。蘋果公司為讓攝像頭表現(xiàn)的更好，組建一個大約800人的團隊進行研發(fā)，可見蘋果公司對創(chuàng)新的重視。
（2）研發(fā)投入
蘋果公司向來以產(chǎn)品創(chuàng)新能力而聞名，通常人們可能會認為這是研發(fā)經(jīng)費大量投入的結(jié)果，但事實上，同谷歌、三星等公司相比，蘋果公司的研發(fā)投入非常的少。然而這并不意味著蘋果公司不重視產(chǎn)品的開發(fā)，其在每一份美國證券交易委員會（5Ec）文件中，都表示不斷投資研發(fā)是蘋果保持競爭力的關(guān)鍵，未來的發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售及科技都離不開研發(fā)。通過對蘋果公司2011年到2016年各季度研發(fā)投入的統(tǒng)計總結(jié)，如圖3.1，充分展示了蘋果公司的研發(fā)投入一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，在2016年的前兩個季度每個季度都達到了25億美元，五年間增加了四倍多。
（3）專利數(shù)量
專利數(shù)量是一家公司能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新的一個重要指標，這個數(shù)據(jù)在一定程度上反應(yīng)出一家公司進行技術(shù)開發(fā)的進程。咨詢公司sqoop公布了2015年度獲得專利數(shù)量最多的企業(yè)排名，蘋果在這項排名當中以專利數(shù)量1795個只位列第12。其中三星獲得了7506個專利，比蘋果的四倍還多。
種種創(chuàng)新結(jié)果的結(jié)合促使蘋果產(chǎn)品備受消費者的歡迎。當蘋果公司推出一款新產(chǎn)品時，都會出現(xiàn)空前的排隊購買手機的情形，這是其他手機廠商所比不了的。這種超高熱度的歡迎為蘋果公司的經(jīng)營績效打下了基礎(chǔ)。蘋果公司在近五年的利潤狀況都呈現(xiàn)出上升的趨勢，2015年的凈利潤較2011年翻了兩倍，截至2014年6月，其已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司，并且成為2016年全球100大最有價值品牌第一名，而這都應(yīng)該歸功于蘋果公司一直以來對科技創(chuàng)新的重視。
3.2華為公司
3.2.1公司簡介
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商5 0強中的45家及全球1/3的人口。
華為在2010年以218.21億美元營業(yè)收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。隨后幾年，華為持續(xù)上榜，并且排名連續(xù)上升，如圖3.2所示。到2016年，華為已經(jīng)位居第129位。
3.2.2技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)
（1）研l(wèi)投入
沒有強力的投入，就不可能開展有效的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)也就不可能有競爭優(yōu)勢，必須確定一個技術(shù)創(chuàng)新的合理的和固定的投入比例。企業(yè)應(yīng)該充分認識技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，努力加大投入，強化技術(shù)創(chuàng)新，以此確保在競爭中立于不敗之地。
由圖33可以看出，2012-2015年，華為每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例都在10%以上，并且逐年上升。研發(fā)投入與營業(yè)收入呈正相關(guān)關(guān)系，并且每年的毛利率都在40%上下浮動。
（2）研發(fā)人員
從研發(fā)人員數(shù)量來看，華為研發(fā)人員數(shù)量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右。
（3）專利數(shù)量華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一，公司研發(fā)投入位居世界前列。截至2015年12月31日，累計共獲得專利授權(quán)50，377件。華為累計申請中國專利52，550件，外國專利申請累計30，613件。其中、90%以上專利為發(fā)明專利。
3.2.4技術(shù)創(chuàng)新對華為的作用
2015年，評為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。2016年，研究機構(gòu)M illw afd Brow n編制的B rand z全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯(lián)“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。8月，華為在“2016中國企業(yè)500強”中排名第27位。
一直以來，華為被看作是中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運營的最佳典范。華為之所以能取得今天的成就，能夠成為眾多中國本土企業(yè)家所效仿的對象，正是因為華為從成立到現(xiàn)在一直堅持技術(shù)創(chuàng)新。華為重視自身知識產(chǎn)權(quán)在核心領(lǐng)域積極積累。華為長期堅持每年不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研、標準及專利工作，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。
3.3對比分析
從產(chǎn)品的種類來看，兩家公司近年來產(chǎn)品的數(shù)量和種類都呈上升的態(tài)勢。兩家公司產(chǎn)品種類都涉及電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備等軟件和硬件部分，產(chǎn)品大類齊全。而具體到智能手機的種類來看，華為近年來智能手機的類型、產(chǎn)品的更新速度明顯的高于蘋果，在市場的表現(xiàn)也更強勁：蘋果則保持每年兩款新的產(chǎn)品的速度：的智能手機在市場的變現(xiàn)相對較弱，占有率較低。
從研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重來看，2015年，蘋果對產(chǎn)品研發(fā)的投入為86億美元，在公司營收中的占比為3.6%，相對201 5年66億增加30%；2012-2015年，華為每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例都在10%以上，并且逐年上升，2015年華為的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重將近15%。雖然蘋果公司的研發(fā)投入占營收的比重相對華為較低，但蘋果公司的營業(yè)收入比較高，2015年的營業(yè)收入接近2350億美元。
從研發(fā)中心、研發(fā)人員的數(shù)量和占員工總?cè)藬?shù)的比例來看，兩家公司的研發(fā)中心數(shù)量都在上升且更趨于全球化：華為研發(fā)人員數(shù)量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右明顯高于同期33%-37%的投入比例：由于未獲得蘋果公司有關(guān)研發(fā)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，未做詳細說明。
從研發(fā)專利的數(shù)量來看，蘋果公司2015年授予的專利數(shù)量為1795個位列2015年度專利數(shù)量企業(yè)榜單Top15第12名：而對于華為，參考了2015年國內(nèi)企業(yè)PcT申請受理量排名，如表3-2所示。
從表3-2可以看出，華為在國內(nèi)企業(yè)PcT申請受理量上排名前位，遠高于同期國內(nèi)其他企業(yè)。
文章選取2015年國內(nèi)銷量排行榜（表3-3所示），分析華為2015年國內(nèi)銷售量超過蘋果的原因主要有：
（1）雖然蘋果統(tǒng)治高端手機市場多年，但從鼎盛時期的iPhone 4到如今iPhone6s，這幾代產(chǎn)品的更新僅僅是從外觀和配置上稍做升級，并沒有出現(xiàn)什么跨時代的變化，創(chuàng)新乏力是其市場份額下滑的一大重要因素。
（2）華為新開發(fā)的旗艦產(chǎn)品與蘋果的新品針鋒相對。華為P9智能手機的規(guī)格，屏幕尺寸從5英寸一直延伸到6.2英寸，手機裝有雙1200萬像素攝像頭，支持光學(xué)防抖、激光對焦功能。當iPhone7上市時，它所采用的技術(shù)已經(jīng)被華為用戶玩了半年。因此，產(chǎn)品升級周期長，更新?lián)Q代速度慢也是其被趕超的重要原因之一。
（3）以往蘋果在行業(yè)中一直是技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)質(zhì)量的擔(dān)當，但在iPhone6s推出后，蘋果手機的亮點越來越少，不再能刺激消費者的購買心理，且i0s系統(tǒng)Bug不斷，這都對蘋果的銷售造成了負面影響。
關(guān)鍵詞 石油；勘探技術(shù)；創(chuàng)新
中圖分類號：TE132 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）01-0005-02
1 現(xiàn)狀分析
近年來，我國的經(jīng)濟水平在迅速的提升，這也帶動了我國的石油產(chǎn)業(yè)有了很大發(fā)展，地質(zhì)勘探技術(shù)的水平也有了很大提高，石油是我國的基礎(chǔ)性能源，與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著相輔相成的關(guān)系。隨著經(jīng)濟水平的提升，我國的石油地質(zhì)勘探技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)取得了很大的進步。但是根據(jù)我國的現(xiàn)狀分析，我國的石油資源可采儲量相對較少，優(yōu)質(zhì)石油則更少，這嚴重制約了油氣產(chǎn)能的提高，這使得我國的石油地質(zhì)勘探工作者壓力巨大，所以，面對現(xiàn)狀，勘探技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要，以保障我國經(jīng)濟的平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。
2 技術(shù)創(chuàng)新
2.1 物探技術(shù)創(chuàng)新
在石油地質(zhì)勘探技術(shù)中，物探技術(shù)有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)的地震勘探技術(shù)包括：反射地震技術(shù)、三維地震技術(shù)、數(shù)字地震技術(shù)。隨著我國科技的迅速發(fā)展，計算機技術(shù)應(yīng)用到了地震勘探技術(shù)上，逐漸的出現(xiàn)了高分辨率地震技術(shù)、油藏地震描述技術(shù)、三維疊前深度偏移技術(shù)、四維地震監(jiān)測技術(shù)。由于這些先進技術(shù)給石油勘探作業(yè)帶來了高成功率，所以得到了迅速的發(fā)展。
隨著現(xiàn)代社會的經(jīng)濟需求不斷增加，石油地質(zhì)勘探技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新，地震勘探技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)解釋、數(shù)據(jù)處理、設(shè)備制造等方面也取得了很大的進步。為了提高勘探技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，逐步又研發(fā)出先進技術(shù)，主要包括：三維地震技術(shù)、地震油藏描述與監(jiān)測、經(jīng)驗技術(shù)、三維可視化技術(shù)。還有一些在未來即將應(yīng)用的技術(shù)：永久性地震傳感器排列系統(tǒng)，對油田的生產(chǎn)進行電子化管理，對實地地震油藏進行生產(chǎn)監(jiān)測；隨鉆地震成像，對整個鉆井過程進行可視化監(jiān)控，這樣能夠使得石油地質(zhì)勘探的評估者有更直接的決策依據(jù)，提高決策精準度。
三維地震監(jiān)測技術(shù)流程圖
2.2 測井技術(shù)創(chuàng)新
隨著計算機水平及電子設(shè)備水平的不斷提高，這些技術(shù)也在逐步的應(yīng)用到石油勘探工作中，主要是把計算機技術(shù)應(yīng)用到測井工作的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)解釋方面，使得測井技術(shù)由數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變?yōu)槌上裥?，利用成像型測井技術(shù)，測量數(shù)據(jù)的傳輸速度變得更加快捷，在每次下井測量時還可以將多個下井儀器組合在一起，以便擴大井眼覆蓋范圍，提高探測深度及采樣率。
近些年，一些測井創(chuàng)新技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，如核磁共振技術(shù)、快速平臺技術(shù)、套管技術(shù)、隨鉆技術(shù)等等。其中應(yīng)用最為廣泛的就是核磁共振測井技術(shù)，其較高的測量精度及速度受到廣大石油地質(zhì)勘探技術(shù)工作者的青睞?？焖倨脚_測井技術(shù)的優(yōu)勢主要在于測井時間的縮短，也降低了測井工作中的故障率，為測井工作節(jié)約了很多時間。隨鉆測井技術(shù)的優(yōu)勢主要在于尺寸小、成本低、可靠度高、組合隨意，漸漸地發(fā)展到了陣列化成像方向，這也使得測量數(shù)據(jù)的可靠度更高。
2.3 鉆井技術(shù)創(chuàng)新
在石油地質(zhì)勘探工作中，鉆井的費用支出占總費用的50%-80%，所以，降低鉆井費用是降低總成本的關(guān)鍵，所以，全球的很多大型石油公司都在主打研究先進的鉆井技術(shù)。傳統(tǒng)的鉆井技術(shù)是欠平衡鉆井技術(shù)，它起源于加拿大，它的優(yōu)勢在于能夠減輕對地層的損壞，鉆井速度有很大提高，能夠避免遺漏和卡鉆，對于枯竭油層的開采無疑是一種好辦法，但是它的劣勢在于應(yīng)用設(shè)備較多，技術(shù)較復(fù)雜，且在安全和防腐方面做得不夠完善。
現(xiàn)如今在石油地質(zhì)勘探中鉆井中比較先進的技術(shù)包括：多分支井鉆井技術(shù)、深井鉆井技術(shù)、超深井鉆井技術(shù)、可視化鉆井技術(shù)、三維鉆井技術(shù)、特殊工藝鉆井技術(shù)。其中多分枝鉆井技術(shù)應(yīng)用最為廣泛，它的優(yōu)越性主要顯示在開發(fā)油氣藏、建設(shè)油氣藏的過程中。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了鉆井效率而且大大的降低了鉆井成本，推動了我國石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3 創(chuàng)新的意義
我國的石油地質(zhì)勘探技術(shù)還有很多其他創(chuàng)新，如：利用計算機進行仿真模擬，以提高勘探質(zhì)量；采用可膨脹套管技術(shù)，以降低勘探成本；多維發(fā)展，以提高石油綜合勘探水平；加強新方法的研究，以提高石油勘探的時效性等等。近些年，全球的資源日漸枯竭，而能源對于全球經(jīng)濟的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。所以，現(xiàn)如今，對石油地質(zhì)勘探技術(shù)的創(chuàng)新研究的意義顯得頗為明顯。創(chuàng)新研究，首先最重要的一點就是科技的引入，這對于石油地質(zhì)勘探的質(zhì)量和水平的提高、油氣產(chǎn)量的提高、國家能源安全的保護、經(jīng)濟社會健康的發(fā)展具有十分重要的意義。
4 結(jié)束語
總而言之，面對當前社會石油資源有限而經(jīng)濟社會對其需求量增加的巨大壓力下，石油地質(zhì)勘探的技術(shù)創(chuàng)新顯得刻不容緩，國家應(yīng)該積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提供資金支持，從而保障我國的油氣產(chǎn)量提高，經(jīng)濟社會平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的市場定位 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
1 引言
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。技術(shù)創(chuàng)新是科技經(jīng)濟一體化的過程，它是一種技術(shù)范疇的活動，以市場為導(dǎo)向，立足于新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，消化國內(nèi)外先進技術(shù)并進行二次開發(fā)；同時，它也是一種經(jīng)濟行為，要求突出技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用，強調(diào)加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場占有率，提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。因此，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競爭力的重要手段。
2 技術(shù)創(chuàng)新的市場定位
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是指企業(yè)按照市場需求和企業(yè)目前的技術(shù)條件，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來更多效益的重要屬性定義技術(shù)創(chuàng)新的方法；或者說是根據(jù)市場需求和企業(yè)目前的技術(shù)條件，找出一種現(xiàn)有的、具有潛在優(yōu)勢的技術(shù)進行創(chuàng)新或者直接應(yīng)用技術(shù)手段開發(fā)出一項能為企業(yè)帶來更大效益的新技術(shù)。從上述定義中，可以看出技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有多層意思，每層意思實際上就是進行技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的一個角度，而這多層意思之間、多角度之間在本質(zhì)上是一樣的，是相通的。
(1)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位就是指企業(yè)要確定自己的技術(shù)水平，了解準備通過技術(shù)創(chuàng)新要滿足顧客哪些方面的特殊需求和偏好，給顧客帶來哪些方面的特殊利益和價值。這些特殊需求和偏好是顧客所追求和重視的，只要企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為手段，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足顧客的特殊需求，那就會給企業(yè)帶來直接的效益。
(2)與普通的市場定位一樣，技術(shù)創(chuàng)新的市場定位也是特色定位，是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)創(chuàng)新的成果要有與眾不同的特色。只有具有特色的技術(shù)創(chuàng)新，才能使技術(shù)創(chuàng)新的成果獨具一格，技術(shù)創(chuàng)新擴散才有更大的價值，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)的產(chǎn)品才具有更大的競爭力。
(3)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位也是一種競爭優(yōu)勢的定位，是指企業(yè)根據(jù)目前的技術(shù)條件，確定準備在哪些方面進行技術(shù)創(chuàng)新，可以在某些方面具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，并且使技術(shù)創(chuàng)新的成果優(yōu)于競爭對手。市場競爭無處不在，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有勝人之處。根據(jù)麥克爾·波特的理論，競爭優(yōu)勢就是為顧客創(chuàng)造超額價值的能力，誰能通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)為顧客創(chuàng)造超過競爭者的價值，誰就能贏得顧客。
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位與產(chǎn)品定位的重要區(qū)別是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是對企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)進行定位，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的差異性，使產(chǎn)品能更好地滿足市場需求，在市場上有更大的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得更多的效益；而產(chǎn)品定位是直接對企業(yè)的終端產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢進行定位。產(chǎn)品定位是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品定位反映的是市場需求，它為技術(shù)創(chuàng)新的市場定位指引了方向；技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是產(chǎn)品定位得以有效實現(xiàn)的重要保證和重要手段，只有技術(shù)創(chuàng)新的市場定位準確，才能保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新沒有偏離方向，才能使企業(yè)的產(chǎn)品具有更大的競爭優(yōu)勢。
3 基于DEA的技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性評價
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis）簡稱DEA，DEA主要用來評價相同類型部門或單位（稱為決策單元）中各成員之間的相對有效性，因而這種方法也稱為DEA有效。DEA作為一種有效性評價方法，20多年來，一直為廣大理論和應(yīng)用工作者所矚目，理論上得到了充實和完善，應(yīng)用上已廣泛深入到各個領(lǐng)域。DEA方法的優(yōu)點：①DEA是由決策單元的輸入輸出的權(quán)重作為變量，模型采用最優(yōu)化方法來內(nèi)定權(quán)重，從而避免了確定各指標的權(quán)重所帶來的主觀性。②假定每個輸入都關(guān)聯(lián)到一個或多個輸出，而且輸出輸入之間確實存在某種關(guān)系，使用DEA方法不必確定這種關(guān)系的顯示表達式。③在處理經(jīng)濟學(xué)生產(chǎn)函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟的問題上，DEA具有獨特的優(yōu)勢。因此，DEA在其出現(xiàn)后的20多年中，在理論和應(yīng)用方面都取得了長足的進展。到目前為止，人們已經(jīng)研究出多種DEA模型，CR就是其中之一，也是應(yīng)用較為廣泛的DEA模型。
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位評價指標體系的結(jié)構(gòu)要素可分解為企業(yè)研發(fā)投入、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力等。企業(yè)研發(fā)投入是評價技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性的一個重要指標。準確市場定位的前提是要求有必要的研發(fā)投入，包括人力投入、資金投入、時間投入等。只有這些研發(fā)投入的存在，才有可能為技術(shù)創(chuàng)新的市場定位提供準確的市場信息。企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有重要的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新能力，是指企業(yè)在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新的能力，也就是通過引入或開發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強企業(yè)競爭的能力。技術(shù)創(chuàng)新的市場定位必須以企業(yè)的創(chuàng)新能力為依據(jù)，技術(shù)創(chuàng)新能力制約著市場定位能力。如果創(chuàng)新能力不強，即使技術(shù)創(chuàng)新的市場定位做的再好，也是徒勞無功。只有與創(chuàng)新能力相適應(yīng)的市場定位，才具有實際意義。創(chuàng)新經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力這兩個指標是對技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性的檢驗。只有技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來很多創(chuàng)新經(jīng)濟效益，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品在市場中具有很強的競爭力，才能說明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位做得成功，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效。
本文為了方便使用DEA模型，將評價指標體系分為兩部分：一是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位投入指標，包括企業(yè)研發(fā)投入和企業(yè)創(chuàng)新能力；二是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位產(chǎn)出指標，包括創(chuàng)新經(jīng)濟效益和產(chǎn)品競爭力。本文通過8個經(jīng)濟發(fā)展程度不同的省市，來評價技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的重要性，這8個省市有沿海發(fā)達地區(qū)的上海、廣東、江蘇、浙江，也有中部地區(qū)的湖北、湖南，以及西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的寧夏、新疆，基本上可以代表中國目前經(jīng)濟發(fā)展的總體情況。具體數(shù)據(jù)如表1，這些數(shù)據(jù)選自《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》，是權(quán)威專家對中國32個省市自治區(qū)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合評分。
運用CR模型建立線性規(guī)劃，采用單純型法求解線性規(guī)劃問題，計算結(jié)果見表2。
根據(jù)計算結(jié)果可知，第一、四、五、七決策單元目標函數(shù)值Z等于1，是DEA有效；第二、三、六、八決策單元目標函數(shù)值Z小于1，非DEA有效。由此可知，上海、新疆、廣東、浙江的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位相對有效，說明上海、新疆、廣東、浙江的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的市場定位方面做的較好，值得其它省市的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。而湖北和湖南兩省的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性相對較差，例如湖北省企業(yè)研發(fā)投入的分值為33.85，而產(chǎn)品競爭力的分值僅為4.83，創(chuàng)新經(jīng)濟效益的分值也只是24.4，相對于其它省市的企業(yè)而言還是比較低的，投入與產(chǎn)出是很不平衡的。通過以上分析，我們可以看出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位不僅與投入有關(guān)，更重要的是投入與產(chǎn)出的比例問題、平衡問題。新疆的企業(yè)的投入能力不是很強（企業(yè)研發(fā)投入的分值22.10，企業(yè)創(chuàng)新能力分值13.64），但是他們能夠在現(xiàn)有的投入能力基礎(chǔ)上提高投入利用率，這樣就可以提升企業(yè)的競爭力。
4 結(jié)論
通過以上的定性和定量分析，我們可以得出以下結(jié)論：技術(shù)創(chuàng)新是一種能夠把握市場機會和技術(shù)機會，正確做出創(chuàng)新決策并有效加以實施和成功引入市場的能力，它是企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的關(guān)鍵。而技術(shù)創(chuàng)新的市場定位則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有將市場定位做得準確，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才不會偏離市場需求的方向，企業(yè)的產(chǎn)品才能滿足消費者需求。只有將技術(shù)創(chuàng)新與市場相結(jié)合，才能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的真正價值。在對技術(shù)創(chuàng)新進行市場定位時，我們必須同時注意到市場的情況是變幻莫測，難以琢磨的。企業(yè)只有不斷地挖掘市場機會，不斷地根據(jù)市場需求進行技術(shù)創(chuàng)新，并有效地實施營銷策略，這樣才能最終占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計要充分考慮到企業(yè)在當前及戰(zhàn)略目標規(guī)劃期的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部情況的基礎(chǔ)進行設(shè)計。根據(jù)我國海工裝備制造企業(yè)的基本特點和技術(shù)能力現(xiàn)狀，在技術(shù)戰(zhàn)略的選擇上對于一般技術(shù)、即將過期的技術(shù)和非核心技術(shù)可以出售技術(shù)盈利。已經(jīng)非常成熟的公共性技術(shù)應(yīng)立足引進消化;處于基礎(chǔ)研究階段、距產(chǎn)業(yè)化實施很遠的前瞻性技術(shù)應(yīng)實施跟蹤或委托給大學(xué)和研究院所;難度很大，需要投入大量人力和資金的長期攻關(guān)項目應(yīng)申報國家研究計劃和產(chǎn)學(xué)研合作，以取得國家資金和政策支持;核心技術(shù)、核心裝備、可產(chǎn)生高附加值的關(guān)鍵技術(shù)和高新技術(shù)則必須靠技術(shù)創(chuàng)新;能為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造核心競爭能力的技術(shù)必須牢牢地掌握并控制在自己手中。
1.1創(chuàng)新平臺建設(shè)
創(chuàng)新平臺包括三個重要的組成部分:創(chuàng)新管理平臺、創(chuàng)新實施平臺和信息交流平臺。創(chuàng)新平臺有兩個重要的支撐，智慧管理和創(chuàng)新文化。因此，創(chuàng)新平臺是以制度為基礎(chǔ)，激勵為手段，文化為先導(dǎo)，實施創(chuàng)新管理的主要工具，是依靠信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)的智能化門戶，實現(xiàn)全員參與的交互式平臺。創(chuàng)新平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以調(diào)動全員創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能為出發(fā)點，通過信息交流平臺實現(xiàn)創(chuàng)新管理的高效運作，逐步提高全員技術(shù)創(chuàng)新能力。在實際運行過程中，技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)往往與技術(shù)創(chuàng)新組織的建設(shè)聯(lián)系在一起，這一方面將通過后面的案例來具體說明。
1.2創(chuàng)新流程設(shè)計
創(chuàng)新流程包括從技術(shù)創(chuàng)新到價值創(chuàng)新的全過程。技術(shù)創(chuàng)新是一個從創(chuàng)意到概念，再到技術(shù)的“發(fā)明”過程，是創(chuàng)新過程中最為活躍的階段，其管理要自主化;產(chǎn)品創(chuàng)新是一個把無形技術(shù)轉(zhuǎn)化成有型產(chǎn)品的創(chuàng)造過程，是創(chuàng)新過程中物理求實的過程，其管理要邏輯化;商務(wù)創(chuàng)新是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商務(wù)價值的過程，是價值實現(xiàn)的過程，其管理要人性化。在創(chuàng)新流程中，反饋過程是最重要但也最容易被忽略的過程，從客戶得到反饋，再回歸成產(chǎn)品問題或技術(shù)問題，針對問題實施再創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新是一個循環(huán)往復(fù)，不斷深化，追求極致的過程。創(chuàng)新流程是實施創(chuàng)新管理的核心，它是從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新到價值創(chuàng)新的全過程的管理流程。技術(shù)創(chuàng)新活動以項目為最小單元。項目實施過程采用門控制管理，在立項、計劃、實施、驗收評估、反饋五個階段進行控制，決定項目繼續(xù)與否;創(chuàng)新項目來源于戰(zhàn)略要求、市場需求、技術(shù)驅(qū)動和全員創(chuàng)意;項目管理流程包括團隊組建、項目計劃、項目合作、風(fēng)險控制、成果轉(zhuǎn)移等;借助技術(shù)創(chuàng)新平臺可對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、成果等進行管理和監(jiān)控。
1.3智慧管理體系建設(shè)
智慧管理包括:創(chuàng)意管理、知識管理、能力管理。智慧管理是對“無形智慧”的管理。創(chuàng)意可來源于內(nèi)部員工、顧客、供應(yīng)商及其它渠道，通過創(chuàng)意管理可把無序、個體的智慧活動形成有序的創(chuàng)新活動。這一管理過程是:創(chuàng)意提取、創(chuàng)意評價、創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成概念、概念發(fā)明、發(fā)明驗證、技術(shù)成型。知識管理是對已成型的“有形智慧”進行管理。包括對知識產(chǎn)權(quán)、國際標準、品牌、動態(tài)知識等的管理。知識管理保護公司的無形資產(chǎn)，同時用無形資產(chǎn)創(chuàng)造更多價值。能力管理是對“智慧”的載體———人的思維方式進行訓(xùn)練。包括:創(chuàng)造力管理、學(xué)習(xí)力管理、好奇心的培養(yǎng)、智力潛能的挖掘。通過能力管理最大限度地發(fā)揮人才的“智力”價值。
1.4創(chuàng)新績效評價與激勵
建立公開、公平、公正的評價體系。采取職能管理與專業(yè)管理相結(jié)合的原則進行評價，即:人力資源部門提供各種對項目激勵計劃與方案，技術(shù)管理部門提供人員評價與技術(shù)價值評價。創(chuàng)新激勵要以項目為基本單元，項目是研發(fā)活動中最活躍的單元，要使激勵和項目運作緊密地結(jié)合起來;建立以項目成果為導(dǎo)向的激勵機制。建立嚴格的績效考核制度。要由績效來驅(qū)動項目的管理和人才的使用，充分體現(xiàn)“擇優(yōu)”的原則;要把項目的考核目標分解到每一個項目參加人身上;在項目的評價體系里，要明確定義考核指標:經(jīng)濟價值、創(chuàng)新價值、成本等，按指標制訂獎罰條件，既要大膽激勵，也要嚴格執(zhí)行處罰。
2技術(shù)創(chuàng)新體系運作實例
A公司是國內(nèi)一家大型海洋工程裝備制造企業(yè)，主要專注于自升式鉆井平臺、半潛式鉆井平臺、FP-SO等高端海洋工程裝備的建造，目前該公司在全球范圍內(nèi)取得了半潛式鉆井平臺項目定單約30%的份額。技術(shù)能力是該A公司核心競爭力的重要構(gòu)成部分。對A企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)前進，成為世界級企業(yè)的源動力。公司的目標是在未來的十年通過技術(shù)創(chuàng)新，在核心業(yè)務(wù)板塊上發(fā)展新的技術(shù)，通過技術(shù)優(yōu)勢成為“以技術(shù)驅(qū)動，市場牽引”的基于技術(shù)創(chuàng)新的制造與服務(wù)型企業(yè)。
2.1A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計
基于A公司的自身情況和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，A公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括了以下幾方面內(nèi)容:(1)全員創(chuàng)新:從構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力出發(fā)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，激勵員工以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對待工作，立足崗位以不同的創(chuàng)新方式創(chuàng)造價值，逐步建立自下而上的創(chuàng)新體系。(2)合理布局:根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)基礎(chǔ)，合理布局技術(shù)發(fā)展的重點領(lǐng)域，適時轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新的模式;可以采用技術(shù)創(chuàng)新的方式開發(fā)核心技術(shù);可以采取“外引內(nèi)聯(lián)”的思路發(fā)展急需的技術(shù)，引進，消化和吸收先進技術(shù)或采用“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合方式創(chuàng)新前沿技術(shù)、改進已有成果。(3)協(xié)同發(fā)展:立足企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源分銷和能源回收的協(xié)同發(fā)展，形成新一代能源技術(shù)，支撐企業(yè)能源戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施和全集團產(chǎn)業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。(4)逐步推進:首先從引進創(chuàng)新入手，引進、消化、吸收世界上最先進技術(shù)，在繼承的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新;然后再進入集成創(chuàng)新，集各種技術(shù)為一身，形成具有特色的集成技術(shù);對于未開發(fā)的技術(shù)領(lǐng)域，要大膽實施原始創(chuàng)新，形成自身的原創(chuàng)技術(shù);三種創(chuàng)新方式的交叉應(yīng)用會形成A企業(yè)技術(shù)發(fā)展的螺旋式上升，既可以快速開發(fā)“快半步”的實用技術(shù)，推進產(chǎn)業(yè)升級;又可以前瞻性地開發(fā)前沿技術(shù)，創(chuàng)造新的市場需求，培育新興產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)逐步成為世界能源領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。
2.2A公司技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建
根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計，A公司將企業(yè)的創(chuàng)新體系與創(chuàng)新組織融合在了一起。A企業(yè)技術(shù)委員會是A企業(yè)集團的最高科學(xué)技術(shù)決策機構(gòu)與科技管理部門，主要負責(zé)與集團戰(zhàn)略相匹配的科技戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定及科技創(chuàng)新日常工作管理。中央研究院(研究院)是A企業(yè)集團技術(shù)委員會的直屬機構(gòu)，是A企業(yè)集團的技術(shù)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺，專門從事戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、前沿性、公共性技術(shù)研發(fā)的核心研究部門。同時也是A企業(yè)集團的核心研發(fā)機構(gòu)，圍繞集團的技術(shù)戰(zhàn)略與核心價值鏈并根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先性開展研發(fā)工作。研究院下設(shè)四個中心:研究中心，設(shè)計中心，工程研究中心和國際合作中心，分別承擔(dān)以下不同職責(zé):(1)研究中心以專業(yè)集團的技術(shù)公司或技術(shù)中心為基礎(chǔ)，負責(zé)從項目創(chuàng)意、概念、立項、實驗室開發(fā)、中試、新裝備開發(fā)、裝備放大和工程示范的研究開發(fā)工作;(2)設(shè)計中心負責(zé)工程設(shè)計、可行性研究報告等工程咨詢;(3)工程研究中心實施“產(chǎn)學(xué)研”項目合作，推動A企業(yè)與高等院校、研究單位的合作;(4)國際合作中心負責(zé)創(chuàng)辦海外留學(xué)創(chuàng)業(yè)基地，實施國際研發(fā)合作;通過研究中心，設(shè)計中心，工程研究中心和國際研發(fā)中心的高效運作和有機結(jié)合，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”一體化的創(chuàng)新平臺，技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化平臺，人才交流平臺，形成一個“開放式”的技術(shù)創(chuàng)新體系。A企業(yè)研究院作為獨立法人組織，實行市場化運作、企業(yè)化管理，行政級別與其他各專業(yè)集團平級。研究院一方面作為技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化平臺，產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)公司(或研發(fā)中心)為產(chǎn)品和專項技術(shù)開發(fā)平臺，成員企業(yè)技術(shù)應(yīng)用和改進平臺。研究院另一方面作為技術(shù)創(chuàng)新平臺，發(fā)揮孵化器的作用，對未成熟的技術(shù)、人才、產(chǎn)品進行培育，逐步向產(chǎn)業(yè)集團和成員企業(yè)輸出技術(shù)、人才、產(chǎn)品甚至高科技企業(yè)，是一個連續(xù)創(chuàng)新的基地，為A企業(yè)提供技術(shù)和人才支持。
2.3A公司的創(chuàng)新績效評價
A公司的創(chuàng)新績效評價體系主要是從投入和產(chǎn)出、創(chuàng)新性等方面進行。
2.4A公司的創(chuàng)新激勵
A公司認為在企業(yè)工作的全體人員既是公司員工，又是技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。從長期來看，A企業(yè)致力于制定出能激發(fā)員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的激勵機制，除基本的工資福利收入外，激勵政策體現(xiàn)“智慧參與分配”的原則:技術(shù)將與資本、勞動、管理一起，成為集團價值分配要素，獲得重大技術(shù)成果、為集團做出突出貢獻的員工，將參與公司股權(quán)分配，成為企業(yè)的主人，戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的技術(shù)應(yīng)參與股權(quán)分配。取得技術(shù)領(lǐng)先并持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的技術(shù)人員，公司將給予其利潤共享權(quán)，憑借其技術(shù)貢獻參與利潤的分配。此外，A公司對創(chuàng)新過程也提供相應(yīng)的激勵體系支撐，創(chuàng)新過程的激勵主要有:(1)創(chuàng)意獎勵。對員工提出的創(chuàng)意，應(yīng)實行即時獎勵，只要員工的直接上司認定創(chuàng)意的合理性和實用性，即可立時給予獎勵，獎勵包括榮譽獎勵及物質(zhì)獎勵，獎金額度見激勵制度細則。(2)項目創(chuàng)造獎勵。可計算實際經(jīng)濟貢獻的技術(shù)項目，可以根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、咨詢所得凈收入提成，也可以根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品、新工藝商品化的新增凈利潤提成;難以直接計算經(jīng)濟貢獻的技術(shù)項目，可以根據(jù)集團技術(shù)評價體系做出的價值評估獲得項目成果獎勵;項目組內(nèi)則根據(jù)參與人員的貢獻大小進行分配。(3)技術(shù)創(chuàng)新獎勵。在日常工作或項目工作中獲得具有極大經(jīng)濟價值專利或技術(shù)突破的員工，公司將視其創(chuàng)新價值的大小給予單項獎勵。
2.5A公司技術(shù)創(chuàng)新體系的實施效果
由于其完善的技術(shù)管理體系和獨具一格的“集中管理、分布研發(fā)、分布制造”的研發(fā)生產(chǎn)體系，通過制造技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)成果的共享和聯(lián)合研發(fā)將各企業(yè)技術(shù)中心的納入了集團技術(shù)創(chuàng)新體系，是企業(yè)的創(chuàng)新能力得到了極大加強。有效的人力資源管理體系和激勵機制是源源不斷的創(chuàng)新動力來源。在人力資源隊伍建設(shè)上，通過技術(shù)人員的寬帶薪酬體系、雙向職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等手段不斷牽引和激勵技術(shù)人員推陳出新，并在廣大員工中營造出了創(chuàng)新無限的氛圍，通過每年一度的創(chuàng)新大會、創(chuàng)新工程計劃、集團技術(shù)攻關(guān)計劃、卓越技術(shù)中心等創(chuàng)新活動，鼓勵技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性和獎勵重大創(chuàng)新成果。截至2011年，A公司共獎勵技術(shù)創(chuàng)新項目800多項，許多項目處在國內(nèi)外領(lǐng)先地位，有力地支持了業(yè)績的持續(xù)增長。A公司還非常重視關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研究，積極同大學(xué)、研究所、供應(yīng)商和客戶合作開展基礎(chǔ)研究工作，并逐漸由行業(yè)先進技術(shù)的研究輻射到帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進步和價值提升。
3關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的建議
3.1強調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略的頂層指導(dǎo)作用
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施以及自主技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)層積極的創(chuàng)新意識密切相關(guān)，需要在領(lǐng)導(dǎo)層面構(gòu)筑“創(chuàng)新領(lǐng)先”導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展對行業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢的前瞻性和戰(zhàn)略性研究，深入研究行業(yè)特點、產(chǎn)品需求動向的變化等深層次技術(shù)問題，在頂層設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。
3.2創(chuàng)新體系是創(chuàng)新過程的支撐
現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新活動是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新成果特別是重大技術(shù)創(chuàng)新成果往往需要多個子系統(tǒng)的分工協(xié)作才能實現(xiàn)，這就需要專門的組織來維持其運轉(zhuǎn)過程;加強突破性創(chuàng)新的思維方式的培訓(xùn)，倡導(dǎo)和推廣主動研發(fā)產(chǎn)品引導(dǎo)市場的模式，鼓勵企業(yè)從客戶使用角度和技術(shù)發(fā)展角度進行技術(shù)創(chuàng)新;通過企業(yè)考核體系對產(chǎn)品技術(shù)進步設(shè)置目標要求(如重大技術(shù)進步成果數(shù)量等)，充分調(diào)動企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性;對現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵制度進行調(diào)整，獎勵政策向重大創(chuàng)新產(chǎn)品傾斜，對重大技術(shù)進步進行引導(dǎo)。
3.3創(chuàng)新文化是持續(xù)創(chuàng)新的保證
一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平
謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，贏得市場競爭的優(yōu)勢，必須加強科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。
1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井設(shè)計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)，建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機關(guān)、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標準規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。
2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時，借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實基礎(chǔ)，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續(xù)提高改進，全面提升工程技術(shù)管理水平。
3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術(shù)應(yīng)用項目，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執(zhí)行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務(wù)書中的研究內(nèi)容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，做好研發(fā)費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責(zé)項目進行工作分工和責(zé)任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標，形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。
二、持續(xù)推進工程技術(shù)提速
第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求，強化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細挖潛，作為目標任務(wù)去管理；同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。
1.強化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風(fēng)險識別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴格落實。
2.強化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實現(xiàn)綜合提速的目標。
3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點，在充分論證及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。
4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進行交流研討、技術(shù)對標和經(jīng)驗共享，達到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學(xué)互補、共同進步的目的。
三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才
人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。
1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項目長”負責(zé)制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計劃的執(zhí)行力；針對科研項目的開展情況，組織技術(shù)專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。
2.加強科技隊伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續(xù)不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導(dǎo)會、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的綜合競爭實力。
3.關(guān)注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，倡導(dǎo)科技引領(lǐng)理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進行重點培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 高速鐵路 技術(shù)創(chuàng)新 優(yōu)勢 發(fā)展 交通運輸
從2004年到2013年的十年間，我國高速鐵路的發(fā)展邁向了一個新里程，截至目前，已建成時速超過200千米的高速鐵路8400余千米，可見，無論是高速鐵路的時速、還是高速鐵路的通車里程均有了大踏步前進。我國高速鐵路領(lǐng)域建設(shè)成就的取得，在很大程度上有賴于技術(shù)創(chuàng)新，高速鐵路已成為國民經(jīng)濟新的增長點。本文結(jié)合高速鐵路技術(shù)革新的歷程，首先介紹高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)況，接著論述技術(shù)創(chuàng)新的各項優(yōu)勢。
1 我國高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
在上世紀90年代以前，由于高速鐵路的融資來源匱乏，財政投入相對較少，票價多年未見改變，因此，高速鐵路的發(fā)展舉步維艱，甚至滯后于經(jīng)濟社會的發(fā)展。90年代中期后，在國家的大力關(guān)懷和扶持下，高速鐵路的建設(shè)規(guī)模及速度不斷加快，發(fā)展相當迅猛。同時，隨著技術(shù)改造工作被提上議事日程，政府著力加強自主研發(fā)能力，推行新型引進戰(zhàn)略，將研發(fā)所需經(jīng)費納入引進資金范疇中，在增強企業(yè)研發(fā)水平的同時，構(gòu)筑起了當代領(lǐng)先的高速列車生產(chǎn)基地，走出了一條有中國特色的高速列車品牌道路。
高速鐵路行業(yè)飛速發(fā)展的根源在于成功構(gòu)建起一套完備的、成熟的國家級技術(shù)創(chuàng)新體系，通過政府引領(lǐng)下的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進一步推進技術(shù)創(chuàng)新主體——企業(yè)的研發(fā)進程。該體系的提出，為高速列車的研發(fā)和投入使用提供了強大的技術(shù)指導(dǎo)作用，它依托大系統(tǒng)動力學(xué)原理，將高速列車與接觸網(wǎng)、周邊密集的大氣環(huán)境和軌道線相整合，開展模擬化仿真，用于明確高速列車同全部相應(yīng)系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)聯(lián)，形成了一個強大的集全局優(yōu)化和仿真計算于一體的高速列車系統(tǒng)，在對該系統(tǒng)建立模型時，努力破除傳統(tǒng)軟件對建模自由度所帶來的諸多局限，實現(xiàn)了列車系統(tǒng)的仿真計算。這些研究成果的問世為我國高速鐵路的發(fā)展夯實了牢靠的科學(xué)基礎(chǔ)，提供了強有力的科學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，有助于與我國高速鐵路理論所要求的各項技術(shù)規(guī)范相吻合。由此可見，技術(shù)的重大突破和創(chuàng)新帶來了高速鐵路行業(yè)的迅猛發(fā)展。
2 我國高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要優(yōu)勢
2.1 我國高速鐵路建設(shè)過程中的技術(shù)要求較高
主要表現(xiàn)在輸送能力強，高速度，高舒適度，高安全性。強大的輸送能力是高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新的重要優(yōu)勢，就當前來看，我國高速鐵路幾乎全都達到行車時長相隔4分鐘及其以下的目標，在當今高速鐵路技術(shù)中居于絕對領(lǐng)先地位；衡量高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新水平的最顯著標志便是速度，我國研發(fā)的京滬高鐵，在試運行中打破了時速最高紀錄，達486km/h，在世界范圍內(nèi)的高速鐵路運行史上前所未有；為提升旅客乘車的便捷化，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，我國高速列車的運行更趨于規(guī)律性，高速鐵路的站臺依照車次固定，并且列車車廂的裝飾力求精美，生活、工作設(shè)施一應(yīng)俱全，座位舒適寬敞，便于行走，運行十分穩(wěn)定，我國高速列車在生產(chǎn)中均保證隔音、減震的高效果，使旅客體會到舒適感；高速鐵路因處于全封閉環(huán)境下自動運行，又具備一整套相對健全的安全防護系統(tǒng)，所以，其安全程度堪稱最高，在我國高速鐵路問世的數(shù)十年里，從未出現(xiàn)過重特大行車事故，事故致死率幾乎為零，在世界上的安全性能屬罕見。
2.2 我國高速鐵路的建設(shè)工程已實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)的突破與創(chuàng)新
目前，我國已總體掌握路基形變、沉降管理技術(shù)，高速道岔及無砟軌道的研制取得突破性進展，不論是高速橋梁的修建水平，還是高速加長隧道的開發(fā)均達到世界一流水平。另外，500米長鋼軌焊接儀器及鋪設(shè)機組研發(fā)完成，高速鐵路工程的各項基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范體系已完全形成。
200km/h高速動車組技術(shù)已日臻成熟，我國已建造了200km/h的動車組研發(fā)平臺、技術(shù)規(guī)劃和創(chuàng)新檢驗平臺，最高速度達350km/h的CRH3型列車已在京津客運專線通過運營，標志著具有我國完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高速列車建造成功，高速動車組技術(shù)在吸收和創(chuàng)新中已趕超世界水平。
2.3 我國高速鐵路呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢
從長遠來看，依據(jù)國家鐵路網(wǎng)的具體規(guī)劃，要建成一個龐大的、多功能的高速鐵路網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國九成以上的人口，連接全部50萬人口以上的城市，高速鐵路的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展必將為技術(shù)的進一步改造和創(chuàng)新提供原動力，成為綠色交通的中堅力量。伴隨我國人口數(shù)量的增長，城市化進程的持續(xù)加快，高速鐵路網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的新型客運市場將在國際上首屈一指，進而為我國高速鐵路行業(yè)的快速發(fā)展贏得世界市場的主動權(quán)。
2.4 高速鐵路的基礎(chǔ)研究實力雄厚，發(fā)展勢頭強
高速列車國家級技術(shù)創(chuàng)新體系將會進一步得到完善和更新，軌道交通實驗室已啟用，新研發(fā)的多功能試驗儀器和設(shè)備在國際上處于領(lǐng)先水平，并在京津、武廣等高速線路上展開精確可靠的追蹤試驗，累計了大量的實測信息數(shù)據(jù)，為今后高速列車的全過程、全壽命的探析創(chuàng)造了成熟的技術(shù)條件。國家級實驗室的創(chuàng)建勢必成為新的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺，同時，我國高速列車的運距之長也為國際罕見，為高速鐵路的發(fā)展積蓄了強勁的力量。
2.5 我國所采用的技術(shù)設(shè)備和管理手段超越國際水平
我國建設(shè)一流的、發(fā)達的高速鐵路，離不開一流的技術(shù)設(shè)備。在建設(shè)高速鐵路時，技術(shù)設(shè)備不單要求在技術(shù)上具備前沿性，而且更加經(jīng)濟、可靠和適用。另外，在高速鐵路運營中要確保高效益、高密度、高正點率，還有賴于高度信息化的管理手段，信息化的大幅運用是我國高速鐵路技術(shù)超越世界水平的關(guān)鍵。
3 結(jié)語
綜上所述，我國高速鐵路的發(fā)展成果來之不易，為此，要進一步樹立技術(shù)創(chuàng)新的強大信念，敢于正視技術(shù)研究過程中的缺陷和漏洞，盡快糾正偏差，充分發(fā)揮高速鐵路技術(shù)創(chuàng)新的各項優(yōu)勢，進而為我國高速鐵路事業(yè)的復(fù)興做出更大貢獻。
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