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【關鍵詞】建筑工程，材料成本，控制管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
伴隨著改革開放的步伐加快，社會主義市場經濟受到世界經濟的沖擊越來越大，市場開始變得更加復雜化，建筑行業之間的競爭也越發激烈，各大建筑企業為了增強本企業的競爭力，使用各種方法降低成本。在進行建筑工程成本和造價管理過程中，材料的成本將是其中最為基礎的部分，很大程度上都對建筑工程的整體造價產生深遠影響，在建筑工程施工過程中，加強對建筑材料成本的管理和控制最為主要是通過對建筑材料的供給，采購，使用等各個環節嚴格控制，規范使用，如此，讓建筑材料用最為合理的數量和最為優質的質量來滿足建筑工程施工的需要，同時，也進一步促進建筑材料成本的控制和管理。
二、加強建筑材料成本管理和控制的措施探討
1.加強建筑材料采購運輸階段的成本管理
材料采購成本控制是有效降低材料成本的關鍵，其控制手段主要體現在材料采購、運輸、儲存的成本控制，只有降低材料采購價格、儲存成本、運輸費用，
才能確保實現施工過程的成本控制。
（一）企業采購材料前，應嚴格遵循“同樣產品比質量，同樣質量比價格，同樣價格比服務”的材料比價采購管理原則，選擇具有一定規模的、信譽的、價格合理的供應商作為定點供應單位，在此過程中，要嚴格選擇采購地點，可以遵循就近原則，先考慮本地的供給單位，盡力做到就地取材，選擇一些相對較為近一些的貨源，通過對比各個供給單位的價格和質量，采取擇優，價廉的原則，進行材料的采購，如此，既可以較好的滿足建筑工程的需要，又能夠使得建筑工程材料的成本得到控制和管理。
（二）要充分的做好各種建筑施工材料的采購和運輸，如此，可以進一步的節約建筑材料的總體成本。在進行建筑施工過程中，建筑材料的消耗量從總體而言是很大的，同時，材料的運輸成本在整個建筑材料成本的管理和控制中占據著很大的比重，尤其是一些相對特殊的材料，在運輸過程中其成本和費用比起采購的價格要高很多，因此，加強對建筑工程材料的運輸環節的成本和費用控制，對于降低整個工程建筑的成本造價有著十分重要的意義。要做到降低材料運輸費用一要合理組織運力使現存運力充分利用，二要力求運距最短，也就是選擇合理的運輸路線，盡可能減少運輸距離，尤其注意避免二次運輸，三要選擇合理的運輸方式。
2.加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用于支架等部位的制作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建筑材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工后工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利于再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建筑
型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的采用，均能大大提高材料的
利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過
程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，
材盡其用。模板的規格要標準化制作工廠化，采用鋼模代替木模以延長其使用期
限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程
質量的前提下，合理采用代用材料。
(四)加強材料倉庫管理工作。材料的管理工作，除嚴格入庫前檢驗手續外，
還應加強施工現場的材料管理工作，過去由于管理不善，有些施工項目出現了施
工過程中經常缺料而竣工后又出現大量剩余材料的現象。
因此，為了改變材料現場管理不利的局面，第一，必須做好材料申請計劃，
實行限額領料制度，對于設計變更、預算調整等原因而發生的超額領料必須以設
計變更、追加單等為依據，辦理追補手續；第二，必須嚴格計量檢驗制度，健全
收發材料的手續，對于出、入倉庫的各種材料進行嚴格計量檢驗，防止由于計量不準而造成的收發料差錯。對于入庫的材料，應合理堆放，做到布局合理、通道順暢防止材料物資的破損、變形、霉爛、變質、老化、被盜等；第三，建立材料庫存信息，使供應部門能根據材料存量狀況及時采購材料，補充庫存。
建筑材料的儲存量不能過多或過少，儲備過多，使大量的材料積壓在倉庫而不能投入生產就會造成浪費，延緩材料資金的周轉，有些材料會因儲存過久而失效。如儲備量過少又不能保證生產，為了減少這樣的現象出現，就必須建立材料庫存信息，做到材料先購先用，以減少儲存時間;第四，實行材料分類管理法對庫存材料進行有效管理，即將價值高、用量大的材料歸類為控制重點，確定最佳定貨量，對庫存材料進行適時監控，以達到降低庫存成本、提高庫存管理效率和效益的目的;第五，制定獎懲制度，建立全方位的風險激勵制度，使施工管理人員樹立材料成本意識，養成自覺節約用料的良好習慣，確保施工企業節能降耗、減廢降損的指標層層落實。
3.加強材料的儲備控制
建筑施工企業必須深入市場，全面掌握和了解各種建筑材料的市場行情及供
應情況，了解建筑材料的發展趨向，注意材料淡季與旺季的價差。分析材料的供
需情況，這樣有利于施工企業靈活自如地運用資金，充分掌握市場的主動權。材
料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程
都將無法建設。掌握材料分類管理的基本方法，了解材料價格組成的主要內容及
對工程成本的制約關系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影響材料價
格安全的招標方式，通過比較和分析，選擇最佳的材料采購方案和經濟批量，把
握材料采購的有利時機，使建筑材料的采購成本與建設資金的使用效益更加匹
配，最終達到提高基本建設資金效益的目的。
三、結束語
在進行建筑材料成本管理和控制中，材料成本管理是工程項目管理的關鍵環節，也是研究建筑企業供應鏈管理的核心內容之一。建筑材料的采購成本在整個工程造價中占40%－60%甚至更大，因此在保證質量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業的整體成本，從而增強施工企業的競爭力。目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系，最終達到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。
參考文獻：
[1]-杜永生 建筑工程項目的材料成本控制[期刊論文] 《科技資訊》 -2008年35期
[2]-張艷 建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關系[期刊論文] 《新財經（理論版）》 -2012年3期
[3]朱天宇 淺談建筑工程項目的材料管理[期刊論文] 《神華科技》 -2009年4期
[4]-陳明年 建筑工程材料成本控制[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年33期
【關鍵字】建筑工程，造價，預算管理，控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一．前言
建筑工程造價預算是對工程建設項目所消耗掉的全部生產資料的價值總和，通過對建筑工程項目的造價進行合理的預算，可以對建筑工程造價控制工作提供重要的參考依據，為提高建設資本的利用率具有非常重要的作用。但建筑工程實際造價受人為原因以及建筑市場發展變化的影響，實際工程造價超預算的問題非常普遍，工程預算超標問題嚴重影響了工程建設進度甚至影響工程建設質量。為此文章就分析了建筑工程造價超預算的具體原因，并就如何有效控制工作造價提出了幾點建議。
二．建筑工程造價超預算的原因探討
1．建筑工程預算編制不合理
由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，在預算編制的過程中往往會出現一些預算不合理的問題。如：在施工處理的過程中如果對工程定額換算不合理就使得工程總體支出預算與建筑初期的預算不相符合。而如果工程預算的編制過程中對工程所采用的新技術、新結構和新材料的預算不合理等，也會產生預算編制的缺陷問題。另外，預算人員的技術能力問題也是影響預算編制的主要原因，預算人員對造價控制的忽視會使得整體的預算控制缺乏實效性。
2．工程變更對造價預算的影響
在建筑工程實施的過程中，受到環境、市場等因素的影響往往會出現工程變更的情況，而工程變更會對造價預算產生影響。工程變革必須要得到適當地控制，因為工程變更會影響工程的進度，對工程設計也會進行相應的改變，自然會使得原有的造價預算出現誤差。而且目前有些施工單位和建設單位對于工程變更的管理過于忽視，隨意允許出現工程變更的情況出現，導致了工程造價預算很難與實際的施工情況相符合，如果加上施工設計前的合同標明不合理就會使得施工單位的資金嚴重超長預算。
3．工程實施階段造價控制的忽視
工程造價的預算管理在設計階段有著重要的作用，也更受建設單位的重視，但是在工程實施階段造價的控制往往會超過預算控制。因此，工程的施工過程中地點會有變化、工程人員也可能有變更、加上受自然環境的影響，工程實施階段的造價管理自然更為困難。而對于工程實施階段的造價控制則是簡單化的、程式化的設計內容，不能實現全面化的工程造價管理，影響了施工的有效管理和控制。
4．建設單位對工程預算管理不善
工程造價預算的實施需要全面化的管理規范，通過必要的預算審計工作確保造價預算的合理編制與實施。但是目前建設單位對工程預算管理不夠完善，使得預算編制內容與實際的預算實施之間存在脫節，嚴重影響了施工的質量控制、造價控制、進度控制等，事情建筑工程建設處于過于自主，沒有預算約束和審計監督的程序之中
三．建筑工程造價預算的具體控制措施
1．制定科學合理的工程造價預算編制
（一）預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入瑚場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。
（二）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價
在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。
（三）客觀分析價格因素，對價差調整留有余地
建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。
2．做好工程項目實施階段的工程造價預算控制工作
建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10％，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：
（一）受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響。
（二）受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響。在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環，并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。
3．嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響
在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支，同時，在考慮項目變更對其它造價因素(如工期、工程質量等)影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。
4．加強工程造價預算控制人員的培養，確保工程造價管理人員素質
（一）工程造價預算控制工作是一項艱巨的任務，影響工程造價的因素多種多樣，既有自然環境因素同時也有人為因素，而且工程造價受市場環境的影響也十分嚴重，為此從事工程造價預算控制的工作人員就必須具有良好的綜合素質，以及良好的專業技能，掌握預算方面的專業知識，能夠熟練的運用自身的專業知識進行預算控制工作。還要對建筑設計領域及其施工領域的知識有一定程度的了解，同時還要具備一定的市場分析能力，能夠及時的掌握市場上各種原材料價格變動的真實信息。此外工程造價預算控制工作人員經常需要進入施工現場進行監督與檢查工作。
（二）工作環境很艱苦，為此工作人員必須具有較高的工作責任感，有吃苦耐勞的工作精神。工程造價預算控制工作的復雜性對工作人員的要求是多方面，工作人員必須不斷地提高自身的綜合管理能力，才能夠不斷地提高工程造價預算控制工作的有效性。
四．結束語
工程造價預算控制工作是有效控制工程造價的重要手段，在進行工程預算控制工作時要突出重點，不斷地采用新的控制方法和手段，提高造價控制工作的效果，努力提高建設資金的利用率，確保我國建筑工程事業健康發展。
參考文獻：
[1]耿媛子 徐廣祎 邢騫 建筑工程造價預算控制探析 [期刊論文] 《科技創新與應用》 -2011年22期
[2]包德力 根瑪海鷹 建筑工程造價預算控制探析 [期刊論文] 《世界家苑》 -2011年12期
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[6]崔盛楠 加強建筑工程造價預算控制的探討 [期刊論文] 《科技資訊》 -2012年4期
【關鍵詞】建筑，施工技術，管理控制，措施分析
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經濟的迅速發展，人們生活水平的提高，建筑工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術管理將直接關系到整個工程質量的好壞，是整個工程質量管理中的重要環節。加強建筑施工技術管理控制，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術管理控制，是所有建筑行業工作人員必須深刻思考和探索的問題。我國建筑行業正處速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。
二.建筑施工技術管理控制要點
1.抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。
建筑工程施工量極大，而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的設計。根據建筑工程的施工規劃，按照國家施工規范標準和建筑圖紙設計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關系是相互獨立的，在整體施工規劃中，完善的設計可以對加強工程施工的技術指導，并對其提供有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯接。
2.高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢。
施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流，學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。
3.施工程序管理控制要點
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內容比較廣泛，因此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目施工的具體特點、進度以及相關要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環節主要是為后續施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應做好施工組織工作。
三.建筑施工技術管理中出現的問題
1.工程施工建造材料質量難以達到標準
工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。
2.施工人員，管理人員素質偏低
首先，質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次，主要體現在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業化進程加快，但對整個建筑行業而言，在施工過程中，機械化、自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成消極影響。
3.施工過程缺乏強有力的監管
在我國，加強對施工過程的施工質量監督管理是整個施工質量控制的重要環節。但是，我國的監理部門或者是監理人員，在多數情況下，剛剛受到施工建設單位的監理委托，便會立刻安排監理工作人員去進行監理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監理，忽視了對整個工程全過程的監理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關系或限于監理水平，忽視施工階段個部分的質量標準，面對問題，難以及時、迅速的采取有效措施進行管理，很大程度上喪失了監理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質量標準等多種現象，這些都對整個施工過程的質量管理產生了及其消極的影響。
四.建筑施工技術管理中的質量控制措施
建筑施工過程中，建筑工程的質量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。
1.要有科學的組織管理
第一，要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，管理人員不僅僅要看著施工技術和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結協作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協作，為建筑施工打下良好的基礎。
2.在建筑材料上進行嚴格的控制
凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質量，確保進入施工場地的材料都是經得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質和質量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業知識和對事業有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術和資金的廠家進行合作。
3.監理部門實施全過程的施工監理
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發生外滲現象。
五.結束語
建筑工程的施工技術管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術人員和質量監督人員的通力配合，在提升整體人員素質的基礎上從施工規范，施工材料等方面全面控制監督，做到全過程的施工質量管理，促進整個建筑工程的質量提升，實現良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]解琨 提高建筑施工技術管理的措施[期刊論文] 《中國新技術新產品》 -2010年18期
[3]孫杰 淺談提高建筑施工技術管理的措施[期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期
[4]楊尚勇 建筑施工技術管理優化措施探討[期刊論文] 《中小企業管理與科技》 -2011年33期
[5]黃振華 探討如何提高建筑施工技術的管理措施[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年17期
[6]陳魁 做好高層建筑施工技術管理的措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年33期
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理 ；對策分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工行業作為我國一項重要的經濟增長行業，不僅關系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術管理更是工程質量的保障。如何做好技術管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結合多年的建筑工程施工經驗，在分析加強建筑工程施工技術管理的必要性和我國管理現狀的基礎上，對建筑工程施工技術管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技術管理中存在的問題探討
1.1 圖紙審核不嚴格
圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。
1.2 缺乏比較徹底的施工技術交底
技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
1.3 材料設備管理不科學
部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。同時，在進行設備和材料管理時候，管理人員的責任分工不明確，土建施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質量難以得到保障。
3.加強土建施工技術管理的重要意義
3.1 有助于保證工程的施工安全
施工安全是堅持以人為本的重要體現。建筑工程項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術管理，提高施工技術管理水平才可以有效的避免安全事故的發生，并且及時發現問題和解決問題，保證施工的質量和進度。
3.2 有助于提高經濟效益
經濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質量，企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。做好建筑工程的施工技術管理，促進技術力量和技術資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經濟效益得到保障。
3.3 有助于提高企業競爭力
在建筑施工過程中，良好的技術管理不僅可以很大程度的節約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優勢。建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰，因而，加強建筑施工過程中的技術管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關重要的作用。
4.加強建筑工程施工技術管理的對策分析
4.1 施工組織科學設計
作為指導施工準備和引領施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、安全、機械、材料等
人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優中選優，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。
4.2 嚴格做好技術的交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。在進行施工技術交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責人需要向施工負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
4.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能的前提下，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現上述任何一種現象要進行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。
4.加強建筑施工現場的材料管理
在建筑施工工程中，加強對施工現場土建材料的管理是技術控制的關鍵。
首先，要結合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。
其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。
最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。
5.結柬語
建筑工程施工行業是我國近年來重要的經濟增長行業之一，對我國經濟快速持續穩定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術的管理，是建筑工程完善工程管理系統的重要舉措，有助于推進我國建筑工程行業的進一步發展。在建筑工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執行施工規范，加強對關鍵環節和關鍵部位的監督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現整個建筑工程的經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程，施工質量，監督管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
一，前言
伴隨著我國經濟的迅速發展，人們生活水平的提高，建筑工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工質量的監督管理管理將直接關系到整個工程質量的好壞，是整個工程質量管理中的重要環節。加強建筑施工質量管理控制，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術管理控制，是所有建筑行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業正處速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。
二．我國工程施工管理影響質量控制的主要原因分析
施工管理是一項難度比較大的工作，工序眾多，流動性比較強，很多工序難以很明確的規定質量控制標準，因此，存在著很多影響施工管理中質量控制的因素，本文筆者將從人員，機械設備和材料，施工方法和相關制度等方面做出簡單分析。
1．施工人員的因素
人是整個施工管理中質量控制的靈魂，直接貫穿到整個施工過程的始終，因此，施工人員的技術水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規范性和嚴格性，同時，施工人員之間的互相協作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質量有著關鍵性的影響，其次是施工過程中的管理人員素質，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發，具有戰略眼光，同時，兼顧各種施工的細節，對整個施工過程進行強有力的掌控。管理人員的素質高低，將直接影響著整個工程的質量管理和施工走向。
2.機械設備和建筑材料的因素
機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質量是否合格，是否能夠發揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等一系列因素，都會讓整個施工過程中的質量管理出現不同的結果，同時，建筑材料是整個施工管理中的基礎，如何材料的質量難以達到相關的標準，無論如何加強監理，工程的質量都無法得到保障和控制，而在實際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現，不僅僅對整個工程質量造成了及其惡劣的影響，更嚴重造成了巨大的經濟損失，甚至對使用者的生命財產安全產生了威脅。
3.施工方法和各種規章制度的因素
無規矩不成方圓，工程建設施工更是一個及其需要各種標準和規范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結合施工的實際情況作出合理社工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權責不明確，缺乏統一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質量難以得到控制，在需要做好各種施工設計，施工標準的規劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規范，領用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設備和施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工，減輕施工管理質量控制的難度和壓力。
三.施工質量的監督管理措施
1.充分發揮監理部門的作用
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發生外滲現象。
2.利用先進科技，改善監督方式
科技是第一生產力，在現代化科技手段的強有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉變為運用現代科學儀器進行質量監管。我們要加快發展工程質量監督系統信息化建設，確保準確、及時、高效地提供信息服務，大大提高了工作效率。不斷強化工程質量信息和重大事項上報制度，及時、準確、全面地掌握各地區的工程質量總體水平和質量。要逐步健全完善建設工程質量監督管理信息系統，建立質量信息反饋制度，通過質量監督管理系統的應用，實現數據共享，提升工程質量監管的水平和工作效率。
3. 嚴格執行技術標準，完善技術管理工作制度
工程技術標準是工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要繼續分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓，進一步增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為，發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須嚴格按照有關規定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的重點，建立健全建設各方主體的質量技術管理控制機制，督促施工單位結合自身情況制定施工工藝、操作規程和內部控制標準，使質量管理工作建立在科學化、規范化、程序化、制度化的基礎上。
4.加強對施工人員的監督管理
工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，存保證履行必要職能的前提下。盡量簡化機構、減少管理層次，做到人員精干、一專多能、一人多職；堅持因事設崗、按崗定人、以責授權原則，注意年齡、性別、知識結構、工作作風的搭配、達到實踐經驗與理論技術的結合、務實與外向結合．充分發揮各自專長、彌補各自不足、共同促進項目目標的實現；從而做到項目部的高效有序。管理到位。操作人員的工作質景直接影響著施工工序的質量，要組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，并針對T程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓，成為工程質量能否保證的關鍵。
四.結束語
建筑行業是我國重要的經濟增長行業，對國家經濟發展和人們生活水平的提高都有著重要影響，加強施工質量監督管理，實施有效的質量控制措施，從施工的人員，設備材料等方面做出規劃，控制好施工的進度，加強工程的質量監督，促進整個建筑業的健康發展，推動經濟的繁榮和人們生活水平的提高。
參考文獻：
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【關鍵詞】 工程建筑材料；質量控制；問題；建議
一.我國工程建筑材料質量控制現狀
隨著我國經濟社會的發展，建筑行業也獲得了空前的發展，建筑行業的水平也有所提高。在工程建筑材料的質量監控方面也積累了一些經驗，各方面的制度正在不斷地建立和完善。但是，與發達國家相比，我國的建筑材料質量控制還是存在許多的問題，質量控制的措施還有待完善，控制的成效還不夠明顯。
在實際的工程建設過程中，由建筑原材料質量不合格，控制疏忽引起的工程質量問題時有發生，在建筑原材料的監管和控制工作上，存在很多問題。
（一）缺乏在施工工程中對于原材料的控制措施
許多的建筑工程對原材料的質量的控制和監管工作都集中在施工工作開始之前，也就是采購的環節，施工團隊在對原材料的質量進行檢測之后，通過質量對比檢驗，決定采購哪個供應商的原材料。但是，在施工工作開始之后，對于建筑材料的質量就沒有再進行進一步的檢驗，對于之后采購的建筑材料也沒有進行質量檢測，對于質量的監管缺乏全面性和持續性，這就容易導致供應商在后期的供貨中提供質量不過關的建筑材料，造成建筑工程出現質量問題。
（二）國家的監管力度不夠
雖然國家在建筑工程的質量控制環節嚴格把關，但是，還是有做得不到位的地方，國家對于這一工作的監管不夠全面，執行的力度也有待加強，對于一些沒有遵守質量標準的違法行為也沒有進行嚴厲的制裁，這就導致的建筑材料的質量監管和控制工作困難重重，一些抱著僥幸心理的人繼續逍遙法外，為國家帶來了不小的經濟損失。
（三）建筑材料質量控制工作的管理人員
在對建筑材料進行監管和控制的過程中，相關的檢測人員和管理人員，很容易利用其職權謀取私利，特別是收取投標商家的賄賂，從而使質量不達標的商家成功中標。這樣一來，質量控制工作沒有起到應有的作用，質量監管部門就形同虛設，擾亂了公平競爭秩序，也給 建筑工程帶來了很大的安全隱患。
二、提高我國建筑材料質量控制成效的建議
（一）對原材料實施全面的、系統的監控
原材料的質量得以保障對于建筑工程來說，是整個建筑工程質量的基礎，因此，要特別注意原材料的質量控制。首先在采購的環節，要嚴格審查，保證原材料質量安全合格；其次，對于建筑材料的入庫保管環節也不容忽視；此外，對于原材料的領用也要進行嚴格的控制和監管，確保每一項工作準確無誤，對原材料實施全面而系統的控制，避免不必要的失誤。
（二）建立健全建筑材料質量控制制度
建立健全建筑材料質量控制制度，分工明確，責任到人。一方面，對于建筑公司來說，建立完善的建筑材料質量控制制度，能夠為建筑工程的安全保駕護航，保證建筑材料的質量時刻都在掌控之中，避免出現質量安全問題，減少不必要的經濟損失；另一方面，國家建立相關的控制制度，能夠為這一工作的進行提供法律保障，提高質量監管和控制工作的透明度和工作效率，有效減少不法行為，同時，對于沒有嚴格執行監管和控制任務、的人員，法律會予以制裁，讓他們為自己的行為帶來的質量安全問題承擔法律責任。在這兩方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效會大幅提高。
（三）建立統一的檢測標準
在實際的施工過程中，導致建筑工程材料質量問題頻發的一個重要原因就是各地制定的合格標準不統一，一些在本地區達標的建筑材料在其他地區卻屬于不合格產品，這種雙重標準甚至多重標準的現象為質量控制工作帶來了很大的困擾。因此，國家要根據各地的地形和氣候條件制定各地的統一的質量標準，同時，也要嚴格按照制定的標準進行監管，使建筑材料的質量控制工作有據可依，更加順暢的進行，為建筑工程的質量安全打下良好的基礎。
三、搞好建筑材料質量控制工作的意義
建筑材料的質量是整個建筑工程質量的基礎保證，也是關乎人民生活的大事。在經濟社會不斷發展，建設水平不斷提高的情況下，建筑工程的質量問題越來越得到國家和人民的重視，特別是建筑工程的安全事故頻發，對國家和人民的財產和安全構成了很大的威脅。所以，必須要提高建筑工程的質量，對于建筑施工過程中的每一個環節都要嚴格把握，嚴格控制，特別是原材料的質量控制工作。
在建筑工程的施工過程中，一定要對原材料實施全面的、系統的監控，對于原材料的采購、入庫保管以及領用等各個環節嚴格監管，保證準確無誤，這是提高工程質量的基本保證和重要前提；其次，要建立健全建筑材料質量控制制度，國家也要加強相關的立法工作，嚴厲制裁建筑工程實施過程中的不法行為，這是加強建筑工程質量安全的制度保障；再次，還要建立統一的檢測標準，使檢測和控制工作順利進行。此外，還要不斷提高相關工作人員的業務素質，提升工作質量等等，總之要著力加強工程建筑材料的質量控制工作，為建筑業的健康發展打下堅實的基礎。
參考文獻
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【關鍵詞】 建筑工程材料 檢測 取樣 質量 措施
引言
建筑工程所使用的材料是建筑施工的重要物質基礎，其質量的好壞不僅僅直接關系到建筑工程的質量，而且對人民的生命安全產生極大的影響。因此，為保證建筑工程的施工，建筑材料的質量就必須從加強對建筑工程材料的質量檢測開始，謹防因為建筑材料的質量問題所導致的工程項目的質量事故的發生。
1 影響建設工程材料質量的因素
造成建設工程的材料存在質量問題的因素是多方面的。主要有幾個方面：一是一些企業為了單純的追求經濟利益，或者防止材料出現供不應求的現象，就以較低的價格大量的購進一些建筑材料，造成大量建筑材料的擠壓，或者將不同的建筑材料混堆、不進行標記識別。另外，對工程材料的管理不到位，造成水泥、鋼筋等工程材料長期處于日曬雨淋的條件下，從而對建筑材料造成腐蝕，嚴重的影響其性能，大大的縮短了建筑材料的使用壽命。二是在一些企業的管理中，因為缺乏相應的管理措施，工作人員會產生一定的不負責的情況。不能及時的檢測所使用的建筑材料的性能，甚至直接漏檢。例如將劣質的材料當作合格的材料進行使用，這些都造成了一定的安全隱患。三是因為施工過程中存在對建筑材料及時的檢測、控制，從而不能有效的發揮建筑材料的性能。例如鋼筋焊接工藝水平較低時，就會對鋼筋原材料的力學性能造成影響，進而影響了工程的質量。四是一些混凝土普通磚等建筑材料的半成品構件在沒有檢測的情況下就直接使用，這樣造成質量安全隱患。
2 常用建設工程材料的檢測
2.1 水泥、砂石的檢測
水泥、砂石以及外加劑等是最基本的建筑工程材料，同時也是建筑工程建設中使用量最大的建筑材料。以前對這些基本材料的檢測僅僅局限在對產品的強度以及與之相關的常規性技術指標。目前對其的檢測除了基本的檢測以外，還檢測水泥、砂石的放射性。（1）水泥的進場驗收。在水泥進場時，需要進行的驗收項目主要包括出廠日期、品種等，同時對安定性、強度以及一些技術指標進行驗收，質量要達到國家相應規范標準。如果水泥的出廠日期超過三個月或者在使用過程中對質量產生懷疑就需要對其進行復驗，使用的情況按照復驗的標準進行。（2）砂石的取樣方法。在料堆抽樣時，需要首先將料堆的表面鏟除。然后，取樣時要保證取樣部位的均勻，需要從料堆的不同部位均勻的取8份樣組成一組樣品。對砂石送檢時，要檢驗砂漿配比，其報告同水泥、砂石的報告同時出示。在第一次使用配合比砌筑砂漿時，要留置一組標樣。配合比的驗證依據是相對濕度為90%，溫度為20+/-30℃。另外，還需要根據砂漿配比對攪拌的砂漿的水泥用量、砂的粒徑、攪拌時間等進行檢驗。
2.2 鋼筋的檢測
（1）鋼筋的進場驗收。在鋼筋進場之前要嚴格按照國家相應的規范標準對鋼筋抽樣的力學性能等進行檢測，質量必須要符合相應的國家標準。具體的驗收方法是要嚴格檢測產品的出廠檢驗報告、進場檢驗報告以及產品的合格證。鋼筋在進場檢驗時，需要對所有規格的鋼筋進行力學性能和重量偏差的檢測。同時對于有抗震設計要求的結構，還需要對其縱向受力鋼筋進行最大力下的總伸長率檢測，檢測的結果都需要符合相關的規定。（2）取樣方法。對于熱軋鋼筋在取樣組成批次時要按照同一牌號、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態，在每批的重量不大于60噸時為一檢驗批次，實行現場見證取樣。試樣要分為冷彎試件兩根、拉伸試件兩根，在切去試樣時要將每根鋼筋的端頭截去500mm后再取試件。實驗室小規模的檢測時，要至少保證彎曲試件一個、拉伸試件一個。對于冷拉鋼筋應該進行分批驗收，同一等級、同一直徑重量不大于20噸為一個檢驗批次。
3 提高建設工程材料質量檢測的措施
3.1 取樣檢測
取樣檢測的準確性是保證建筑工程材料質量的前提。主要表現在兩個方面：一方面是通過對建筑工程材料所選取的樣品進行質量檢測才能夠生成相應的檢測報告，而檢測報告的準確性取決于所取樣品的規范性，因此，在樣品取樣時要保證取樣的科學性、規范性，只有這樣才能夠保證檢測人員準確的檢測材料的性能。另一方面代表性取樣是質量檢測的關鍵，取樣部位的偏差以及取樣方法的偏差都會對檢測造成一定程度的誤差，從而影響工程材料整體的質量。因此，在工程的取樣過程中一般采用代表性取樣的方式，從取樣方法以及數量等方面嚴格按照相應的規定進行。代表性取樣一般是從同一批材料中的不同部位抽取一定數量的樣品。但是，在實際的檢測過程中，會存在取樣數量達不到標準以及取樣沒有代表性、取樣方面不合規定等現象。所以在代表性取樣方面一定要嚴格把關，保證抽取的樣品嚴格達到相應的要求。
3.2 加荷速度檢測
加荷速度及荷載對檢測材料的強度會產生較大的影響，對建筑工程材料的檢測一般是在常溫下進行的，這就在一定程度上造成檢測材料的強度比材料本身的強度值要高。同時，不同的工程材料在抗壓測試時，因為加荷速度等的影響，檢測的結果存在一定的誤差。例如，檢測混凝土時由于加荷速度過快使得材料裂紋的擴展速度慢于荷載的速度。因此，要嚴格按照建筑工程材料的標準來進行加荷速度的選取，盡量在合理的范圍之內取最小值。
3.3 試件尺寸及精度檢測
建筑工程材料所使用的試件都必須在標準的尺寸之內，并且形狀也要達到標準的要求，只有達到相應的標準要求才能夠將試件看作標準試件。例如，混凝土標準試件的抗壓強度是邊長為150mm的正方體。
3.4 誤差檢測
建筑工程材料在檢測過程中存在誤差是無法避免的情況，這是由設備儀器、材料的均質性、檢測人員的熟練程度以及環境條件等多方面所決定的。為盡可能的降低在檢測過程中造成的誤差，檢測人員在對工程材料進行檢測時一定要嚴格按照相應的規范、標準以及規程來檢測。一般而言，主要存在兩個主要的檢測誤差：一是平行檢測誤差，即使用同一個儀器對同一種材料進行分段檢測時造成的誤差；二是同組試件誤差，這主要是由檢測人員的熟練程度造成的。為保證檢測結果的準確性在檢測過程中要盡量的減少誤差。
結論
建筑工程材料的質量在很多程度上決定了建筑工程的安全。因此，在建筑工程施工之前一定要抓好對建筑工程材料的檢測，嚴格按照相應的標準來進行檢測。為降低檢測的誤差，提高檢測人員的檢測水平是一個重要的方面，因此操作人員在實際的檢測過程中要不斷的總結經驗。保證檢測結果的準確性的同時，確保工程的安全性。
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【關鍵詞】建筑工程項目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經營、自負盈虧的經營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續經營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現設定的目標。這不僅僅可以保證施工質量，同時可壓縮施工成本，節約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續、正常經營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產生的成本進行預測，并確定實際金額。根據預算金額、生產任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業制度、施工定額或生產指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數量、單價、運輸成本和分包產生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據核算結果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經濟的變化，在建筑工程管理中，更要結合施工環境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設計時，要針對設計主體的功能和技術指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調查確認。選擇施工材料時，要做到經濟合理，既能保證質量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續工作使用率較高的設備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設備的點檢和保養要做以監督，正常的保養可以有效提高機械設備完整度和使用壽命，避免出現因缺乏保養導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關資質的單位，同時要做到貨比三家，通過對設備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設備，更需要具有先進技術的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發，要根據每個人的不同能力、不同優點進行針對性選擇。根據崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設置，對外要有競爭力，對內要有激勵作用。還要通過改善福利設施，留住關鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現場勞動保護設施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質量控制。
建筑工程的質量控制要從人員、材料、設備、方法、環境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質量進行控制。施工中質量檢查結果要滿足設計要求和相關規定，但也不能出現質量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設備的介入，選擇先進合理的施工方法，結合實際施工環境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領導班子或機構。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術和施工經驗，熟知施工方案，有財務控制經驗的人士，同時要有較強的組織領導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術，對突發問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設置成本控制目標和質量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監管體系，又要發揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術與經濟的結合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現施工效益最大化。
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