時間：2023-03-30 10:40:11
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在管道安裝的施工過程中，還有一種原因會給整個安裝過程帶來極大的阻礙與困難，即設計圖紙、安裝線路以及外力自然原因等造成的工程變更問題，一旦發生了工程變更，就會給施工隊伍的內部秩序造成極大的混亂，甚至致使施工人員之前所做的一切工作或部分工作出現浪費現象，造成許多不必要的成本支出與人力浪費。而這種不必要的窩工、重新施工等情況都是在工程實施過程中所最不愿意見到的事情，影響整個工程的進度，甚至降低施工的質量水平。
二、針對安裝過程中出現問題的解決措施
1.針對管材生產的控制措施對于管材的質量控制要從生產的源頭加以嚴密把關，每當一批管材生產完畢之后，就需要及時對這批管材進行與設計圖的比對，檢驗其大小、材質、規格等是否符合設計圖紙以及使用需要，初步檢測合格后再送往監察部進行技術核查，通過各個環節的檢查顯示結果合格之后才可以運往工地或存入倉庫以備使用。同時要加強對于管材生產工人、管材檢測人員等相關工作人員的技術培訓和知識儲備培訓，培養出更加高質量的人才隊伍，提高服務水平。
2.針對閥門安裝過程的控制措施在安裝閥門的時候一定要將閥門設置在容易操作并且易于維護的地方，手輪之間的距離盡量維持在100毫米以上。同時要加強對于施工人員的技術能力培訓，提升其安全意識與細節意識，關注容易出錯的要點、難點，如當管道承載的是有毒或者腐蝕性較強的氣體時，在聯結管道時應避免鏈控制閥，而應采用直連設備等等，只有注意到每個關乎管道安全的閥門設置，才能真正從技術上保障閥門的科學性與實用性，提升管道質量安全水平。
3.針對焊接過程的控制措施首先要選用合格的高質量、高素質的施工人員，防止因為業務能力低下和操作水平低下而造成的焊接質量問題。其次要提高施工單位的安全意識和社會責任觀念，防止企業為了一己私利而謀害整個社會的利益。另外，焊接中的一些技術細節也是需要我們加強注意的，比如防腐保溫工作、熱處理工作以及無縫測試等等，由專業的工程師和技術人員進行全方面細致的檢測之后才可以真正投入使用，這樣就可以為管道安裝加以更多的保障。
4.針對工程變更時的控制措施為了避免不必要的工程變更給管道安裝工程造成的困難，就需要設計人員和施工單位在正式動工之前就對線路設計、技術分析、人員協調、自然環境因素影響分析等進行全方位的探討、研究并力求一次性確立出合理科學的施工方案，防止因為施工過程中出現的各種因素而導致工程臨時變更。如果設計方案沒有經過精密的討論與設計就投入實施的話，一定會在施工的過程中出現由于未考慮到的因素造成的各種阻礙與損失，影響整個工程的施工進度與工程質量，因此反復的研討和規劃是十分有必要的。設計出具有極高科學性的方案之后需要通知相關的施工人員和技術人員到現場進行實地的測試，測試合格之后再正式將設計施工方案移交建設單位，如此便可大大減少工程變更的幾率，提高工程建設的效率和質量，避免不必要的成本支出和人力支出。
三、結束語
從時間上看，由于管道施工企業的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業可能承擔、延續承擔甚至是行業前沿的工程項目可能出現的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業的需要，而要著眼于行業前沿科技的發展。比如，管道行業進行水網大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業內組織專家組審核立項了《特殊地區管道施工技術研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網濕地區域鋪設一種便于通行的鋼質柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網現場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現場試驗，結果表明配套鋼質柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業區土質松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業中率先采用柔性帶用于水網濕地地區管道施工作業帶便道修筑，提高了水網地區施工作業的機械化水平。
二、過程決定結果，抓好科研課題實施關
管道施工企業的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領導、上級主管領導及管理人員、評審專家、參加研發人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環節多，要經過立項論證、簽訂任務書、研發實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環節。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業管理部門要從3個方面把好項目研發的實施關。
1.確保研究人員真正到位
有的企業在立項時課題組中往往會因為照顧關系而讓某些部門領導掛名，真正承擔研發任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業研發問題和從事課題管理的專業人員。在實施過程中，由于管道施工企業人員分散，每次現場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協調課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業技術人員。為保證專業人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經理協商，在盡量不影響現場技術管理的同時，協調課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。
2.想方設法為課題研發創造研發和試驗條件
在課題研發過程中，往往會面臨資金緊張、現場試驗條件選擇、配合設備和人員難以直接把控等問題。管道二公司科研管理部門加強與財務、項目部領導的協調，盡量優先滿足課題資金需求；提前向課題負責人了解試驗需要的現場條件、設備及配備人員要求，優選適合課題組試驗的施工現場，并與現場項目經理、技術人員保持密切聯系，一旦現場具備條件，馬上通知課題組進入現場進行試驗。
3.針對科研面臨的問題及時提出建議和意見
無論是研究涉及的安全問題還是試驗儀器、儀表或條件，科研管理部門有責任去保障，也有義務去發現問題、解決問題。《長輸管道沉管下溝施工技術研究》課題組在3月份江如項目首次進行水網沉管下溝焊道應變試驗時，采用的是有線應變記錄儀，存在著記錄時靠人工控制時間間隔、試驗距離，試驗相對來說精度不夠，而且試驗過程中試驗人員爬上爬下鋼管也有安全風險。鑒于此，科研管理部門在現場向課題組建議安裝無線應變設備，課題組采納了建議，無線應變設備利用藍牙技術可以定時（最小間隔5小時）、定距（最小距離1米）準確采集數據，并隨之投入到6月份的新疆現場試驗，在消除了安全風險的同時保障了采集數據更加精準。
三、精益求精，把好工法、專利、軟件研究申報審核關
管道二公司科研管理部門一直在推行科研專業管理的精細化和流程化，針對課題、工法、專利和計算機軟件編印實施了相應的管理辦法和流程，并常年通過網絡、集中辦班、展覽、現場培訓等多種形式進行宣貫和培訓，不斷在具體的工法、專利和軟件開發和申報中加強專業指導，企業每年獲得的科研成果都一次次刷新了上年度的紀錄，企業的創新能力在不斷提高。把好工法、專利、軟件研究申報審核關，就是在工法、專利、計算機軟件的研發和實施過程中實行專人跟蹤檢查和指導，及時了解和掌握項目進展情況，發現和解決其開發、應用、總結和推廣過程中存在的問題，提醒、督促項目責任人及時改進，保證各個項目按年初制訂的計劃有效進行。特別是科研管理部門要投入大量精力仔細審核、修改申報材料，保證涉及的創新技術無漏洞、文字嚴謹、內容簡練。細致的管理程序要求上述研究項目在現場實施完成且初稿編寫完成后一般要經過多道審核關。首先，由工法、專利管理人員把好頭一關，對相應材料的格式、內容進行審核，并將初步修改意見反饋給編寫人。其次，編寫人按初步審核意見修改完成后，管理人員對修改稿進行審核，并提交二審修改稿給技術部科研工作主管領導審核，將二審綜合意見反饋給編寫人。再次，編寫人再次修改后，管理人員對三審稿進行審核，并提交評審稿給工法委員會各專業委員，匯總委員的審核意見統一反饋給工法編寫人。通過反復不斷的編寫審核、修改，工法初稿中存在的諸如工藝原理不準、工藝流程不完善、操作要點不突出、HSE技措不全、經濟效益對比漏項、應用工程列舉數據不全等問題都能一一解決，從而提高了成果的準確性和創新性，也促進專業技術人員提高對創新技術的總結和理解能力。正因為把好了上述成果的審核關，管道二公司2013年申報的《油氣管道穿越河渠吸淤沖填筑壩施工工法》等4項新工法和3項升級工法被評為2011—2012年度省部級工法，《長輸管道干線機械化安裝工法》被評為國家一級工法，繼續成為管道局擁有工法最多的企業。同時，企業取得6項國家專利證書，受理2項專利，5個項目取得軟件著作權登記證書。本年度專利、計算機軟件申請量、受理及獲取數量均創公司歷史最好記錄。
四、算好成本帳，把好科研成果轉化關
1.1經調查分析研究及結合本公司在設備和施工及相關的技術能力，采用了密封泥水平衡式頂管工藝進行施工。
1.2泥水式平衡頂管機相比于土壓式平衡頂管機，能有效平衡地下水、對付流沙和淤泥質地層。同時泥水式平衡頂管施工比土壓式平衡頂管施工具有以下優點：①可連續頂進作業，施工速度快；②人員不用進入管道作業，安全性高；③在淤泥質和砂層中頂進，對地質環境影響小，能有效控制施工精度，而且成本低等。
1.3頂管施工主要設備該工程選取了GTNSΦ1500泥水平衡頂管機，50T吊機1臺、25T吊機1臺，后座泵站2套、整體式頂進構架2套、泥水處理系統2套、激光水準儀1臺、全站儀1臺、水準儀1臺、經緯儀1臺，另外還有通用設備電焊機、水泵等。
1.4頂管施工工藝流程施工前期準備測量放樣、復核工作井施工攪拌樁施工工作井上下設備安裝準備工具頭吊裝下井、全套設備調試工具頭穿墻頂進后續吊放管道管道頂進、測量控制及糾偏管道排泥和廢泥漿外運下一管節吊放就位下段頂管頂進管道貫通、回收工具頭閉水試驗竣工驗收、清場。
1.5施工順序頂管法施工采取先施工頂管工作井及接收井，后頂進管道，然后施工檢查井的施工順序。頂管工作井及接收井施工、管節制作、頂進施工、檢查井施工盡可能平行交叉進行，以縮短工期。
2頂管工程力學參數確定
2.1頂力計算
本工程采用頂管總頂力計算的經驗公式進行計算：
F=F0+F1
F0=αpeBC2π/4
F1=RSL
F0——初始頂力（kN）
F1——管壁摩擦力（kN）
α——綜合系數，本工程取淤泥質土系數值1
pe——土倉的壓力（kpa），pe=150kpa
BC=管外徑（m），取2.238m
R——綜合摩擦阻力（kpa），本工程取淤泥質土值2；
S——管外周長（m），=3.1415*2.238＝7.03m；
L——推進長度（m），本工程考慮L=400m。
初始頂力：F0=1.5*150*2.2382*π/4=885kN
管壁摩擦力：F1=2*7.03*400=5624kN
總推力：F=885+5624=6509kN=651T
說明：以上的管壁摩擦力計算沒有考慮觸變泥漿減摩效果，施工是采用觸變泥漿減摩，可以有效折減管壁摩阻力。
工具頭正面泥水壓力：F1=π×D2/4×P其中
F1——頂管泥水阻力(t)
D——頂管外徑(m)
σ——頂管泥水最大壓力(t/m2)
σ與土層密實度、土層含水量、地下水位狀況有關。根據有關工程統計資料和本工程的分析，估算工具頭正面泥水壓力為50t/m2左右，F1=π×D2/4×P＝π×2.2382/4×50＝196T
管壁摩擦阻力：F2=S×L×f其中
S—頂管外周長(m)
L—最長一段頂管長度(m)
f—綜合摩擦力系數(T/m2)
f與管道的埋設深度、土質、地下水位等因素有關。根據有關工程統計資料和本工程的分析，估算綜合摩擦力系數f=1.3T/m2。F2=S×L×f=π×2.238×60×1.0＝421T
在考慮一次頂進距離為60-70m時，頂管總阻力為以上阻力之和：F=F1+F2≈617t
根據該管徑鋼管的要求，其不能承受的以上頂力，頂力較大，需要增加中繼環，頂進的后座采用4個200T的千斤頂，中繼環采用10個30T千斤頂，共計300T。頂管中繼環布置按照“工具頭20m—中繼環—后座60m”來布置。另外，頂管過程還要采用減阻措施，通常減少管壁摩擦阻力的措施有：管壁與泥土間壓觸變泥漿減阻(優質膨潤土拌制而成)，注漿需要管節間的密封良好，否則漿體會在管節間泄漏起不到應有的作用，減阻效果好時，f—綜合摩擦力系數可以降低到0.3-0.8T/m2左右，將觸變泥漿的減阻作為保險系數。
2.2管材受力計算鋼管內徑d=2220mm，厚度t=18mm，每節管長度6000mm，管的端頭采用焊接接頭。端面受力面積s=π×(2.238×2.238-2.22×2.22)/4=0.063m2
可承受的最大頂力為：F=s×5000T/m2/4=78.8T。
3各主要工序施工方法
3.1頂進前準備所有機械設備交班檢查頂進前，機械工需要進行交接班手續，將記錄的設備運轉情況表交給下一個班組的機械工，并進行口頭的設備運轉狀況交班，剛上班的機械工需要對控制臺、各個泥漿泵、管道、測量系統、工具頭等進行例行檢查。
3.2工具頭刀盤轉動、開進出渣漿泵交班和例行檢查完畢后，接通電源，將工具頭的刀盤轉動，當設備的參數穩定后，開進出渣漿泵，開始泥漿循環。
3.3調整進出渣漿泵流量達到平衡工具頭的操作全部采用在管道外(工作井上)控制臺控制，只需1個機手操作，可實現對工具頭刀具的轉動、糾偏控制、壓力顯示、時時監控(工具頭安裝了攝像頭、控制臺上安裝了電視機)。頂進千斤頂，觀察工作倉的土壓力表，調節渣漿泵的流量達到工作倉的泥水平衡，其平衡的原理是，當進泥和吸泥泵穩定工作時，調節進泥和吸泥的泵量，使工作倉內應保持一定壓力，倉內泥水壓力應與地下水壓力相平衡，泥水壓力過大，地面隆起；泥水壓力過小，地面沉陷，所以控制頂進與出泥的速度相當關鍵。
3.4泥水處理系統處理好砂土、裝車、外運采用泥水平衡式工具頭出土，需要在工具頭中注入含有一定泥量的泥漿，通過大刀盤切削工具頭前方的原狀土，與注入的泥水攪拌，泥水通過吸泥泵排到地表泥水處理系統處理，泥漿可以反復循環使用，處理好的泥沙用泥漿車外運。
3.5測量工具頭的偏位、作好記錄、糾偏測量方法，在工作井后座位置設置測量機座，測量基座由地面引入地下，避免工作井的變形引起的誤差，將全站儀放置在其上調平后，使全站儀發射的激光沿著頂進方向水平射出，打在工具頭的測量靶位上，通過望遠鏡讀出工具頭的偏差。每隔0.5m記錄一次。
3.61個行程頂完后，整體式頂進構架調節頂塊當頂完1個行程后，停止頂進，調節整體式頂進構架頂塊，可繼續頂進下一個行程。
3.7觸變泥漿系統頂進過程中，需要經常進行壓觸變泥漿工作，以減少頂進的阻力，觸變泥漿系統由拌漿、注漿和管道三部分組成。拌漿是把注漿材料兌水以后再攪拌成所需的漿液(造漿后應靜置24小時后方可使用)。注漿是通過注漿泵進行的，根據壓力表和流量表，它可以控制注漿的壓力(壓力控制在水深的1.1～1.2倍)和注漿量(計量桶控制)。管道分總管和支管，總管安裝在管道內一側，支管則把總管內壓送過來的漿液輸送到每個注漿孔上去。注漿孔布置為：工具頭后3節管各設一道、之后每間距5m設一道補漿孔(間隔2節砼管)。
注漿流程：造漿靜置注漿頂管推進(注漿)頂管停頂停止注漿
3.8頂完一節管后，拆開各管路、鋼管吊裝、各管路安裝頂完一節管后，拆開所有管線（電力電纜、信號線、油管、進出泥漿管、觸變泥漿管），進行鋼管吊裝焊接后，安裝好所有管線，繼續頂進。
3.9其他附屬施工方法①頂管工作面排水由工作面流向工作井集水坑，再用泵排出地面。②頂管內面無人，如果需要進去維修設備等，進管之前需要通風，采用壓入強制性通風措施，用風機通過1.5英寸鐵管向頂管工具頭壓風。③施工用電主干線采用380V三相五線制，接通地面、工作井、管道內、工具頭、管道照明采用12－24V低壓電源供電。
4總結
1．1標高的設計
是指對節點地面的標高及管線的標高進行定義，本軟件里有很多方式對節點地面標高進行確定，也可以從字義上來看。路標高的計算算是比較嚴格的標高方式了，它是按照道路中心的地面標高和到管線位置的高度差或者是橫坡等等的參數來定義標高的方式。
1．2管道的平面標注
是指根據編輯的標注命令實現對管道的管徑、管高及井編號等等的參數進行圖面標注。例如想要查節點編號就選擇標井編號，再根據提示選擇想要標注的內容，最后選擇確認，程序就會自動完成對井編號的平面標注。
1．3繪制縱斷面圖
是指在菜單中設置管道縱斷面圖表頭的內容，在設置項里邊設管徑的表示方法等等標注方式的設置。按照管道的設計要求，選取繪制斷面種類等等，完成斷面圖的繪制。
1．4管道的節點詳圖
是指在菜單里，選擇的繪制節點圖，嚴格規范的制作。
2給水管道的工程設計
2．1管道工程的設計程序
在工程設計開始之前，先要收集整理相關工程資料。按照施工地點，對此地點的地質、水文、氣候、地理等等的資料以及以后的發展做深入的了解，確定給水地點，并且還要按照我國相關規定和有關設備技術的規定對用水量進行計算，還要算出管徑的大小。與此同時還要了解好各個用水戶間的關系，看他們用的水質是不是一樣，是不是從同一個下水道排水，是不是還有再利用的可能性等等。假如說這個工程是針對改造舊管道而設計的，那么在進行新管道制定前，應該結合舊管道圖和當地水司竣工圖，到當地現場勘查舊管道和分支管道位置，并做記錄，當做以后的參考。
2．2輸水管布置原則
(1)保障供水時的安全，新鋪管線最好是按照原有的道路或者是已規劃好的道路鋪設，管線盡可能的短。(2)盡量不要讓管線從河谷或者是鐵路中穿越。(3)選線路的時候，要盡量利用當地地形，首先考慮到重力流或者是部分重力流來進行輸水。(4)輸水管線根數也是很重要的，要根據輸水量的大小等多方面因素來考慮。(5)新管線一般不占舊管線的位置，兩管線間一般得有間距，而且還要預留管件。這樣的設計可以使在鋪新管線時，舊管線仍可使用，保證正常供水，直到新管線竣工后，再將舊管線徹底拆除。
2．3確定管徑
確定管徑的時候應該考慮遠近期的結合，還要考慮到經濟性及可靠性。管徑的確定還涉及到供水量級經濟流速的確定。根據以下各種用水來確定供水量的設計:(1)結合生活中的用水:包含居民用水和公共用水。綜合各種用水定額和用水最多日時的變化系數進行分析確定。(2)各工業用水以及工人的生活用水:生產工藝的要求確定生產用水量;車間性質確定著工人生活用水量。(3)消防用水:消防時的用水量，水的壓力和延續時間的長短都由相關規定來確定。(4)綠地和澆灑道路用水:由綠化、季節、土壤和路面等等條件來確定。
2．4選擇管材
管材要有足夠的剛度，能承受內外荷載，有好的機械性能，能夠保證連續受壓供水壓力而且不對傳輸中的水質造成影響，與此同時還具備高的水密性，保證不能滲出;管材應具備良好的水利條件，內部管壁要光滑、不結水垢，水流要通暢;管材價格不能太高，使用壽命長，盡可能的減少成本，并且有較高的性能，便于安裝及維護保養并且要方便運輸。管材接口趨向于柔軟性發展，以前的剛性接口，受壓后很容易斷裂。
3管道施工準備工作
3．1選用原材料
水泥和木材，本工程重點選好的建筑材料便是鋼材水泥，與其合作的建材公司要能夠按時的提供材料，自己的施工地也應該有備用材料，以備不時之需;現場制作砼塊。供應部門要做好根據材料的性質安排運輸、保存及防護工作，保證產品完好無缺，并且保管好產品資料，對于已經入庫的，保管人員要按時檢查，以確保產品質量，對于變質的產品及時處理，以防進入到工程中。施工部門及早做領用計劃，上報技術部核實之后，再由總工審核，供應部門方可發放。
3．2砂漿和砼的試驗
為了確定材料的物理指標，確定最好的施工參數和工藝，在施工前要進行現場試驗。按照試驗的記錄，做出試驗報告，上報給工程師審查，根據審批意見實施。根據砂漿和砼的配合比試驗，加上工程師準許的材料，再按照相關規定，在工作室中做砼的抗壓強度以及砂和水最佳比例等等的一些列的試驗，從諸多試驗中選出最佳的配合比，制作成實驗報告，上報工程師審批，以此作為砂漿和砼的制作依據。
3．3測量放線和基線復核
按照供給的測量控制點和精度的要求，在施工之前要再次審核資料以及各項數據的準確性。管線施工重點主要是起點、轉折點和終點，中線定位是由主點的位置測量到地面上，并且得用本樁標定。
4施工管理措施
4．1保證工程工期的措施
由經理創建項目部，并且在各班組中配備相關技術人員;按照施工人員和相關設備計劃，制定出合理的施工工序及作業時間，還要考慮到季節天氣情況的影響;各個工序應該在規定時間里完成，若有特殊原因，在下一道工序中要補上，以確保總工期的完成時間;每道工序之前要做好準備，按照流水式作業快速完成。
4．2保證質量的措施
要做到專人專職，確定責任人，劃分職責，做到定點檢查，尤其是工程關鍵部分更要嚴格把關，質檢人員要去現場勘查，以確保工程質量;不合格的要及時提出，直到達標方可進入下道工序;對持證上崗要嚴格要求，對關鍵工種及工序安裝做好標記，并且做好施工現場記錄;做好完工記錄。
4．3保證安全的措施
施工安全管理的首要責任人便是項目經理，安排專人負責項目安全管理，施工地安排安全員，整個工地安全都有此人負責，查找安全隱患，設定相應措施，如若發現安全隱患要第一時間通知項目安全管理人員;安全員帶領施工人學習相關安全規定，提高施工人員的意識;安檢部要定期檢查安全工作，查制度、查思想、查隱患、查現場等;工人要遵守施工單位和建設單位的安全制度及相關規定。
4．4技術的管理措施
項目技術責任人負責技術管理;技術員要進入施工現場，落實施工工藝、技術措施和進度計劃情況;施工前要對所有工人進行技術交底;嚴格遵守各項規章制度。
5總結
企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規范化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到項目運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的運行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，通過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業精細化管理做到實處
在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中占據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢，并下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現，并且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核項目；公司還相應的制定出了《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。
3結語
1.1長輸管道工程施工風險辨別
為了更好地解決油氣長輸管道工程施工中存在的風險問題，首先就要對油氣長輸管道工程施工中存在的風險進行辨別。風險辨識的內容就是要對油氣長輸管道工程施工中存在的風險因素和存在風險的源頭進行確定，并進行綜合的分析。油氣長輸管道存在風險的因素有很多，本文重點對技術風險和管理風險進行分析。
1.2長輸管道工程施工中的技術風險
在長輸管道工程施工中，存在的技術風險可能是由以下四種原因造成的：第一，在對關鍵環節進行施工的過程中，使用的施工工藝比較落后，從而影響了整個油氣長輸管道施工的質量；第二，在施工的過程中使用了新的技術，在施工之前沒有對新技術進行科學的驗證，施工人員對新技術也沒有完全的掌握，導致施工新技術和實際工程情況不符合，增加了長輸管道的施工風險；第三，在施工中如果采用了不成熟的施工技術，由于施工技術本身存在的缺陷問題，導致施工風險增加；第四，在施工的過程中，施工質量的控制方法存在不合理性和不科學性，也會造成施工風險的增加。
1.3長輸管道工程施工中的管理風險
在長輸管道工程施工中還存在管理風險，造成管理風險的原因主要是以下四個方面：第一，分包工程的定標和評審存在一定的失誤，導致分包單位在施工的過程中存在一定的風險和漏洞；第二，在制定油氣長輸管道施工方案的過程中，沒有對施工的實際情況進行嚴格的考察，使得施工方案和施工環節脫節，影響了長輸管道施工的進度和質量；第三，在進行長輸管道施工之前，沒有做好充分的施工準備，導致在施工的過程中，存在施工混亂，影響施工的進程；第四，在施工的過程中，沒有做好安全管理，沒有對工作人員進行安全的強度，使得安全事故頻發。
2對存在風險的分析
2.1風險分析
風險分析就是對工程施工發生風險的概率和發生風險后果進行分析。從風險發生的概率來說，主要有兩種，即主觀概率和客觀概率。油氣長輸管道的主觀概率就是對以前施工的歷史資料進行分析或者是通過理論的分析方式分析風險發生的概率。主觀分析主要是依據專家自身的知識條件、自身的判斷力以及自身的經歷進行風險評估。
2.2風險評價
所謂的風險評價，就是對油氣長輸管道施工中對風險之間存在的關系和對風險產生的影響進行評價，做好應對風險的準備，在評價的過程中，要結合油氣長輸管道施工工程的特點制定風險評價的指標，為風險預警提供有效的依據。
2.3風險預警
在完成了風險分析和風險評價以后，就應該采取有效的措施，對油氣長輸管道工程中存在的風險隱患進行控制，注重對技術風險和管理風險的控制，如果其超出了風險的預警值，就應該采取緊急行動，在風險發生之前，將風險造成的損失減到最小。
3風險的應對措施
在工程施工的過程中，對施工現場進行實際的考察，選擇合適的技術方案。如果在施工中，要采取新的施工技術，要根據工程施工的實際情況進行選擇；在關鍵部位施工的過程中，要采用先進的技術進行施工，不采用不成熟的施工技術；同時，還應該制定科學合理的質量控制方案，做好技術交底工作，將技術風險減到最低。對于管理風險的應對措施，就要做好工程分包問題的嚴格控制，對分包單位的資質進行嚴格的調查，選擇符合條件的分包單位承包施工；在施工之前，要做好施工前的準備工作，制定的工程進度方案和施工方案要符合施工線路的實際情況；在施工的過程中，要定期開展安全教育，保證施工的順利進行。
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【關鍵詞】:長輸管道;設計;質量控制措施
一、長輸管道設計質量存在的問題
長輸管道被稱為國家血管,在國家能源戰略中起到了至關重要的作用。近年是長輸管道建設的高峰期,數條大的長輸管道都在設計建設當中。長輸管道設計是安排管道工程建設和組織施工的主要依據。設計質量對于工程質量、建設周期以及項目建成投產后的經濟效益、環境效益和社會效益等方面起著決定性作用。
在長輸管道項目中,設計方案一經確定,如工藝站場壓縮機驅動方式的確定,就決定了這個項目投入生產后的工藝流程、運行成本及利潤等技術經濟指標,也就初步確定了這個這條長輸管道項目經濟效益的起步點。另外,長輸管道的設計質量直接影響到下游市場的能源安全。因此,可以說長輸管道設計是整個長輸管道項目的靈魂,沒有現代化的設計就沒有現代化的管道建設。
1.存在問題及質量目標
伴隨著管道建設高峰的到來,與之不相適應的是,長輸管道的設計質量卻沒有跟上時代的步伐,甚至有下滑的趨勢。主要表現在:專業間結合不夠造成的圖紙錯、漏、碰、缺問題;設計圖紙對現場實際情況不符造成的施工困難問題;開具的設備材料等與實際有出入,影響設備材料采辦的問題;設計產品缺乏人性化考慮等問題。
長輸管道項目具有地域性復雜、技術含量高、線路長、工程量大、投資高等特殊性,為確保長輸管道項目圓滿地完成,向業主交付技術先進適用,符合合同、法規和技術標準的設計成果,這就需要在長輸管道建設全周期內采取可靠、可行的質量控制措施。
二、長輸管道設計質量控制措施
1.詳細的設計輸入文件
編制詳細準確的設計輸入文件是保證長輸管道設計質量的基礎。長輸管道設計,牽扯的線路長、地域廣、專業多,沒有詳細的輸入文件,設計人不清楚設計目標,也就很難提高設計質量。長輸管道項目的設計輸入文件一般包括設計依據;設計文件的質量特性要求,特別是可實施性要求;設計所需補充的設計基礎資料、項目的統一規定等。
2.設計團隊的建設
有了設計基礎文件,即設計輸入文件。就需要一個合格的團隊來完成設計工作。長輸管道設計的專業性較強,一般需要有專業的設計單位、設計人員來完成。選擇設計團隊時要特別注意設計單位的設計資質、類似項目設計經驗、設計案例等。
3.設計過程的質量控制
(1)組織結構
完善設計團隊的組織機構,一般采取矩陣式組織機構或職能式組織機構,做到設計人員溝通通暢,控制得力,一般分為項目設計經理,專業負責人、設計人員等。同時設置進度控制、質量控制等智能部門。
(2)內部接口
內部接口指設計公司內部參與設計的各部門和各專業之間的接口。長輸管道設計工作量大,一個優秀的設計是需要各專業數百人互相配合,鼎力合作才可以完成的。內部接口是根據設計公司規定的設計分工,各專業、各部門分別完成本專業的工作內容。上游專業給下游專業提交設計的接口資料,下游專業完成設計工作。
專業間多溝通、協調,才可以做到無縫設計,以提高設計質量。設計完成后,專業間要進行設計的會簽,以確保完成的設計文件符合要求。
(3)設計評審
長輸管道設計中,遇到大的方案性的東西,如管道穿越大型河流等,需要進行設計方案的評審工作。根據復雜程度,可以進行專業內的設計評審、項目內的設計評審,公司級的設計評審,甚至在必要的時候可以邀請國內外的專家來進行評審。設計評審主要是確保設計選用的方案的合理性、經濟性。設計方案的不合理,則無從談起設計質量的問題。
(4)設計輸出
長輸管道項目,用到大量的大口徑、高級別的鋼管及管件、壓縮機組、泵組等設備。提高設計質量,還必須做到與設備采辦部門的密切溝通和配合工作,為采辦部門提供適當的信息,由采辦部門進行設備材料的采辦工作。設計需要對采辦的設備材料進行確認,采辦完成后,將采辦到的設備參數體現在設計圖紙及設計文件當中。
(5)設計驗證及文件的交付
設計驗證是對設計輸出已滿足設計輸入要求的認定,是確保設計輸出滿足設計輸入要求的重要手段,對長輸管道項目,可采用如下的設計驗證手段:完善和細化設計圖紙的校對、審核、審定工作,規范相關專業圖紙會簽、分包商設計產品驗證,此外可以對設計產品質量檢查或抽查等。設計文件交付,需要專門的文控部門完成,規范收發文件程序,確保文件流通通暢。
4.設計變更控制
設計變更是指在設計文件完成后,對設計文件進行的更改。一般有幾種類型:根據甲方要求進行變更;設計文件與實際的施工現場不符,或者設計文件錯誤進行的變更。根據變更原因的不同,設計出具變更文件。
一般長輸管道設計項目,業主會嚴格控制變更的數量,認為設計變更數量少則代表設計質量高。我認為這種純粹靠控制變更數量的做法是不科學的。在設計過程中,嚴格執行各程序文件確保設計文件的質量合格是必要的。而在施工過程中,設計文件已經成為事實存在,則不應該去控制變更數量來提高設計質量。如果發現設計文件與施工現場不符,經過設計變更,可能會使得設計更加合理,節省材料或者通過變更可以將損失降為最低。嚴格控制變更數量,不允許出現設計變更,未必就能提高長輸管道的設計質量。
所以設計變更的控制,是設計過程中對設計質量嚴格控制,而不是設計完成后,控制變更的數量。
5.重視設計服務
對長輸管道項目來講,把設計文件變成輸油輸氣的長龍,是由施工人員完成的。設計的最后階段即提供設計服務,為業主、為施工單位等提供設計服務。設計服務作為長輸管道設計的一部分,一般包括:設計文件的交底工作;施工現場服務工作;設計問題的處理工作;項目結束后相關服務工作等。
設計單位應提高服務意識,認真組織策劃,制定服務計劃,指定有經驗的設計人員進行設計服務工作。同時,做好設計的總結工作,完成一個長輸管道項目,對長輸管道項目設計的得失與成敗進行總結和提高。
三、小結
在土建工程項目建設過程中，進行管道設計時要首先提出相關的技術設計要求，并在施工圖紙中體現出來。正式施工之前，施工單位的相關技術以人和管道設計人員應該共同審查圖紙方案設計，避免管道安裝過程中出現差錯。進行管道安裝的施工人員需要掌握看施工圖紙的技巧，對實時施工進度和采用的施工手段做出了解，保證管道施工能夠完全適應土建工程項目施工。土建施工過程中需要預埋的管道和預埋件都要在施工前準備出來，需要穿墻的管道要準備好套管，預留孔洞在300mm以上的尺寸要在圖紙上標記出來。管道安裝應該和土建工程施工的進度相互配合，保證二者的施工進度。
2我國土建工程和管道安裝之間的配合問題
2．1建筑物中的管道安裝問題在建筑行業的發展過程中，建筑物中的管道安裝越來越規范了，但是在實際施工過程中，仍然會遇到很多問題，例如:防腐層過薄、管壁過薄、管徑不夠大的問題。出現這些問題可能是因為人為因素，也可能是由于環節問題。剛剛出現這類問題往往并不明顯，對于整個建筑物來說，卻有著巨大的影響，甚至會出現嚴重的不良后果。
2．2衛生器具以及管道的滲漏問題在建筑住房中，管道和衛生器具占據了重要的地位，若是沒有合理安裝衛生器具和相關管道，很容易出現滲漏的問題，這個問題對于建筑來說是非常嚴重的，解決也比較困難。出現滲漏的問題，通常都是因為安裝的管道和衛生器具規格不合理，或是在施工過程中沒有達標，出現了失誤。滲漏問題會為生活在建筑中的居民帶來很多不便之處，并加快建筑的損害程度，甚至破壞建筑結構，縮短建筑的實際使用壽命。
2．3給排水管道安裝問題對于整個建筑物來說，給排水管道都是非常重要的，若是安裝出現錯誤很可能會造成整個建筑的摧毀性后果。給排水針對建筑來說就像是血管針對于人體的作用。在實際管道安裝的過程中，有些施工單位并沒有按照規定的標準安裝處理給排水管道，導致凍裂、壓裂等事故。進行給排水管道沖水作業時，也會出現空氣沒有排凈的問題，導致管道內部出現氣囊，令水流斷面的面積減小，導致水頭損失，甚至因為瞬間的氣囊壓力造成管道破裂。
2．4管道堵塞問題進行土建施工的過程中，出現管道堵塞的問題是非常常見的，不僅會影響到工程驗收，還會對日后的正常使用造成影響。施工期間，出現管道堵塞問題往往是因為有些雜物廢物進入到了管道中，或是因為灌水工作沒有做好，導致管道使用期間不夠順暢，影響到居民們的正常生活。管道堵塞問題會影響到給排水通暢運行，進而影響到人民的生活，嚴重時可能會出現管道爆裂的現象，維修和養護都很不方便。出現這些問題通常都是因為施工人員和管道安裝人員沒有協調好工作，導致管道安裝質量出現問題。衛生器具和相關管道若是出現了堵塞，很可能會造成一系列的衛生問題，管道安裝施工人員必須做好疏通工作。
2．5管道安裝工作人員和土建施工人員的關系問題管道安裝人員和土建施工人員之間若是沒有合理協調彼此之間的關系，那么工作過程中很可能會造成配合不協調的問題，導致管道安裝和整體工程項目之間不夠協調，影響到工程項目的效益。只有所有的工作人員都能協調和諧的一起工作，解決內部矛盾，才能保證施工企業的經濟效益。
3加強土建工程和管道安裝配合的有效措施
3．1根據施工方案合理安排給排水管道安裝為土建工程項目設計給排水管道應該事先查詢相關的資料，在設計過程中嚴格把關，保證使用材料等級能夠完全滿足施工要求，并進行防腐處理，適當提升管件和相關施工用設備的指標，并合理規劃管網，掌握工程項目給排水中的流量和水壓。設計管道的排氣閥時務必要認真，特別是對于地勢落差比較大的地方和距離機房比較近的位置，排氣必須要排除干凈。管道安裝過程中，要嚴格執行設計方案，并在正式安裝前做好規劃，安裝結束以后，要進行相應的驗收，并進行試水試壓實驗，保證管道工程安裝的質量，提升建設單位的企業效益。
3．2嚴格執行管道安裝順序，防止滲漏進行管道安裝的過程中，工作人員必須詳細了解施工圖紙，檢查管道的標高、坡向以及坡度，反復檢查管道地溝。特別是在轉角的位置，為了保證管道的穩定性，還要專門設計固定用的管卡進行加固處理。安裝消防用的水管必須要慎重，保證水管進入到水箱以后能夠保證橫平豎直，不能出現任何傾斜的狀況。而對于高層建筑項目來說，為了固定管道還要在每一層設計好固定支架。管道滲漏問題對于施工單位和業主來說都是主要關注的問題，所以，為了解決滲漏問題，應該首先對發生滲漏問題的管道進行水壓和灌水測試，按照正常壓力的1．5倍進行滲漏測試，但是不能超過0．6kPa。另外，考慮到管道的材質、用途、尺寸各不相同，進行測試時采用的手法也要參考實際狀況具體設計。
3．3在土建施工中解決管道堵塞為了有效避免管道安裝過程中由于土建施工出現堵塞問題，安裝之前，應該首先清除干凈管道中的雜物，進行反復疏通，同時安裝過程中要保證安裝設計的坡度進行安裝，另外，還要采取針對性的措施解決管道堵塞的問題。例如，若是需要在立管上安裝乙字管，那么根據實際規范要求來看，乙字管上部分要設計好檢查口，方便檢查維修，實際安裝過程中，立管和埋在地下的排除管不能先連接，而要采用托板將立管的檢查口支撐起來，直到立管固定好以后才能拆掉支撐物，這個管口一般不在土建施工過程中用作臨時的排污口。土建施工結束以后，對于二層以上的管道和底層的管道需要進行灌水實驗，確定沒有任何堵塞問題以后，可以直接將直通管筒和底層的排出管以及檢查口管連接起來;若是實驗過程中發現排水速度很慢，那么水平支管的部分出現了堵塞問題，這個時候必須馬上疏通，將堵塞物清除干凈。
3．4加強管道安裝人員和土建施工人員之間的配合對于一個工程項目來說，有一支優秀的建設隊伍是非常重要的。隊伍中各個工作人員應該在施工期間保證自己分內的工作能夠正常完成，各個程序之間需要彼此配合的工作也能協調配合完成。若是施工過程中遇到了一些問題，工作人員應該互相討論，找出針對性的解決措施。管理人員要做好管理工作，堅持管道安裝的質量，同時，工作人員便會同時對管道安裝的質量加強重視。從而，整個施工隊伍從上到下都能重視起來管道安裝質量，就能為施工企業帶來更高的經濟效益。
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