時間：2022-08-13 06:21:53
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇監(jiān)理工程師工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
要了解監(jiān)理的理念
在建設(shè)時期，確保建設(shè)品質(zhì)合理是監(jiān)理活動的關(guān)鍵任務(wù)。所以監(jiān)理人員在建設(shè)時期的監(jiān)理活動要切實的按照如下的理念來進(jìn)行，即品質(zhì)最高，顧客最高。要認(rèn)真的將預(yù)防當(dāng)成是關(guān)鍵活動，要按照公平合理的職業(yè)思想來進(jìn)行活動。在建設(shè)時期，他們要秉承高度負(fù)責(zé)的思想，認(rèn)真的參加到建設(shè)的各個步驟之中，對于建設(shè)的總體步驟開展綜合化的監(jiān)管，監(jiān)督建設(shè)方切實的按照有關(guān)的設(shè)計規(guī)定來進(jìn)行建設(shè)，對于監(jiān)理時期出現(xiàn)的沒有受審查或者是經(jīng)過審查沒有達(dá)標(biāo)的承包機(jī)構(gòu)等要規(guī)定項目方對其更換建設(shè)方。要掌控好原料的品質(zhì)，對于建設(shè)時期使用的物料從最初的入場一直到后續(xù)使用都要進(jìn)行綜合化的檢測，對建設(shè)的所有事項都要進(jìn)行綜合化的審核。
明確施工監(jiān)理的程序
施工監(jiān)理需要根據(jù)工程的施工進(jìn)度確立自己的監(jiān)理程序，對施工過程中的每一道工序、單位工程都能做到監(jiān)督、檢查驗收，使施工的過程處于監(jiān)理控制狀態(tài)。
1項目開工階段。在項目的開工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該對項目承包單位提供的開工申請進(jìn)行認(rèn)真審查，對施工的機(jī)械、原材料、相關(guān)施工人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實，如申請與實際的準(zhǔn)備情況相符，在審核通過并簽發(fā)開工令，同時報建設(shè)單位開工。
2開工以后的巡視和檢查。在項目正式開工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工現(xiàn)場按照計劃進(jìn)行巡視和檢查，重點檢查工程建設(shè)當(dāng)中一些比較隱蔽的部位和工程完工以后難以在檢查的部位，對于這些部位施工過程監(jiān)理工程師應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督。
3監(jiān)督檢查返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)事故。在施工過程一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題就需要返工或者加固補(bǔ)強(qiáng)，對于這些環(huán)節(jié)監(jiān)理工程應(yīng)該予以重點監(jiān)控。對此監(jiān)理工程師應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)定要求承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位提出的處理方案，聽取各方對于返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)方案的意見，確定最佳方案并監(jiān)督承包單位完成返工或加固任務(wù)，并對返工和加固進(jìn)行檢查驗收，驗收合格的應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司出具質(zhì)量事故處理書面報告，并形成材料入檔。
強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制
1建立健全質(zhì)量保障體系。監(jiān)理工程師一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)該立即履行自己的監(jiān)理職責(zé)，檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理情況是否符合建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程監(jiān)理的要求健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并檢查督促這些制度的貫徹落實，并利用這些制度審查設(shè)計和施工方案，檢查承包單位的材料和設(shè)備的質(zhì)量，做到質(zhì)量工作防患于未然。
2認(rèn)真分析原料以及建設(shè)設(shè)備的品質(zhì)。規(guī)定建設(shè)者要在員工的配備以及檢測步驟和措施等等多項要素上開展管控活動，要了解基礎(chǔ)的品質(zhì)管控思想。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），沒有經(jīng)過檢測的物料不能應(yīng)用到項目中，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的材料要在規(guī)定的時間中退回廠家，對于鋼筋材料來講，一般使用肉眼觀看以及檢測兩種措施來分析，要分析其軸線方位以及縫隙的凹坑等等，并利用焊接試驗檢驗鋼筋的具體焊接質(zhì)量、強(qiáng)度等質(zhì)量，當(dāng)達(dá)標(biāo)之后才能夠開展驗收活動，對于建設(shè)時期使用到的建設(shè)設(shè)備，要認(rèn)真分析其運(yùn)行時間和使用時的規(guī)定等。針對像是塔吊之類的易于出現(xiàn)問題的設(shè)備，要認(rèn)真分析其容易發(fā)生問題的步驟，確保不會有不利現(xiàn)象存在。
【關(guān)鍵詞】項目；總監(jiān)理工程師；工作方法；
隨著對監(jiān)理工作的深入了解，筆者不斷充實和提高自己，竭盡所能肩負(fù)起項目監(jiān)理任務(wù)，按照國家和上級有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作，擔(dān)負(fù)起施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保控制，合同和信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)工作，具體做法如下：
1、牢固樹立責(zé)任意識
在工作中，肩負(fù)責(zé)任，充滿激情，勇于承擔(dān)，對崗位負(fù)責(zé)，對工作流程負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，牢固樹立“對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對業(yè)主和合作者負(fù)責(zé)就是守信”的理念，要擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅定的責(zé)任感，從自我做起，善于換位思考，承當(dāng)責(zé)任；堅定方法總比問題多，積極主動面對問題；遇事要往前挺進(jìn)一步，不退縮，不原地踏步；將細(xì)小的事情做到位，堅持工作無小事；踐行責(zé)任是人品的職業(yè)操守。
2、加強(qiáng)溝通真誠服務(wù)
孔子云“上下同欲，士可為之死，為之生。”溝通創(chuàng)和諧，聚人心。做一名上傳下達(dá)的信使，讓周圍的同事理解企業(yè)，也讓他們體會到尊重和信任，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感以及責(zé)任心。
其次要與業(yè)主方、施工方、設(shè)計方做好溝通，經(jīng)常互通信息，通過電話、面談、會議的形式，隨時了解業(yè)主方對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的需求和動向以及對我們監(jiān)理服務(wù)的評價，及時改進(jìn)監(jiān)理工作中的不足，以期得到業(yè)主方的理解和支持；通過監(jiān)理例會、專題工地會議及面談的方式掌握施工方施工計劃、原料采購、設(shè)備投入、人員組織等各方面的安排，及時督促提醒，以期達(dá)到全方位的追蹤監(jiān)控；通過圖紙會審、現(xiàn)場核查等方式加強(qiáng)與設(shè)計方的溝通，以期達(dá)到設(shè)計利于施工，設(shè)計最大限度地保障業(yè)主方使用性能及安全性能的需求。
3、執(zhí)行型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
（1）一個成功的企業(yè)，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。沒有良好的執(zhí)行文化，企業(yè)不可能保持長久的活力。
一方面我們制定了如下制度：制定工作管理制度，建立質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責(zé)任；內(nèi)部技術(shù)交底和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；監(jiān)理日記（志）簽認(rèn)制度；施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設(shè)計交底和變更制度；工地例會制度；監(jiān)理月（季、年）報制度；過程檢查制度；平行檢驗和見證檢驗制度；監(jiān)理人員請假和變更制度；工作時效性制度（包括工序質(zhì)量檢查驗收時效性和報批工作時效性）。
另一方面，雖然有這些規(guī)章制度，沒有執(zhí)行能力就無法及時充分地貫徹，達(dá)不到最佳效果。
因此，我將按照以下三點創(chuàng)建執(zhí)行型團(tuán)隊：首先增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行意識，形成良好的執(zhí)行習(xí)慣和氛圍，嚴(yán)格按照上級的要求和規(guī)定不折不饒地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核，獎懲分明，自覺做到今日事今日畢，不拖拖拉拉，推諉扯皮。同時，在政策出臺時，要充分考慮各方的利益和企業(yè)的實際情況，從源頭上保證政策的可操作性，其次，要選合適的人員做合適的工作，確保能按照制定政策的意圖全面執(zhí)行。
（2）要想全面履行監(jiān)理合同，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，就要求監(jiān)理人員具備一定的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能。沒有相應(yīng)的能力和素質(zhì)，完成監(jiān)理任務(wù)將成為一句空話。現(xiàn)代社會是信息爆炸的時代，形勢瞬息萬變、日新月異，知識更新的周期在不斷縮短。固守已有的知識難以滿足形勢發(fā)展的需要。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊勢在必行。
我們從以下三個方面來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，一是以開展教育培訓(xùn)考試的形式在開工前、雨季施工、冬季施工前、新上崗、轉(zhuǎn)崗前進(jìn)行培訓(xùn)考試；二是針對臨近營業(yè)線施工、安全管理、各專業(yè)工序質(zhì)量控制、管理知識等專題采用討論會的形式讓大家登臺講解；最后是鼓勵大家考取各種證書，在為公司爭取資質(zhì)的同時，業(yè)務(wù)知識也得到進(jìn)一步的提高。
4、依法合規(guī) 注重實效
監(jiān)理工作雖然主要是依靠眾多的監(jiān)理工程師們個人的工作，但是，必須依法合規(guī)執(zhí)業(yè)，只有依法合規(guī)，才能說得上監(jiān)理工作有依據(jù)，才能真正規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，才能說服參建各方按照規(guī)定執(zhí)行，把監(jiān)理工作落實到實處。
要想把監(jiān)理工作真正落實到實處，達(dá)到預(yù)期效果，我們做好以下六點：
（1）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則
組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，及時修訂；制定監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序、方法及措施。
（2）開工前的監(jiān)理工作
核對圖紙和交樁資料；審核施工組織設(shè)計、開工報告、施工單位進(jìn)場人員、施工單位資質(zhì)、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備。
（3）質(zhì)量控制
核查施工單位質(zhì)量保證體系；對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、審核、簽認(rèn)；對施工單位重要工點施工測量成果進(jìn)行復(fù)核、檢查；巡視檢查并記錄；按批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行旁站監(jiān)理；核查承包單位試驗室并檢查試驗過程；按委托監(jiān)理合同及驗標(biāo)規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行平行或見證試驗；按驗標(biāo)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收并對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄進(jìn)行簽認(rèn)；發(fā)生質(zhì)量缺陷問題及時報告，并督促責(zé)任方進(jìn)行處理。
（4）進(jìn)度控制
按照批準(zhǔn)的施組對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)偏差書面指令施工單位采取措施；編制施工進(jìn)度控制方案；按照進(jìn)度控制計劃進(jìn)行實施。
（5）安全、環(huán)保、水保監(jiān)理
制訂安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容和工作程序；審核施工單位安全生產(chǎn)施工方案及技術(shù)措施；審核施工單位安全生產(chǎn)許可證，核查人員安全資格證書；監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系；對施工生產(chǎn)安全作業(yè)情況按規(guī)定進(jìn)行巡視檢查并記錄；檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患督促整改；檢查施工單位是否按設(shè)計文件做好環(huán)保水保措施。
（6）合同管理
按合同要求及時、正確停工令和復(fù)工令；嚴(yán)格變更設(shè)計程序；對施工單位的驗工計價材料進(jìn)行認(rèn)真核實，及時辦理驗工計價。
5、主動控制 規(guī)避風(fēng)險
監(jiān)理工作不僅依靠專業(yè)技能知識，還要講究方法，依靠管理手段。我將采用主動控制、前饋控制、預(yù)防為主的思路，通過收集信息掌握動態(tài)，適時地督促提醒合同各方采取相應(yīng)措施，全面順利地履行合同。
風(fēng)險無處不在，我們只能加強(qiáng)風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險對策，進(jìn)行風(fēng)險管理，才能更好地規(guī)避風(fēng)險，使我們立于不敗之地。首先要樹立風(fēng)險意識，清楚地知道風(fēng)險管理的極端重要性，其次就是對存在的風(fēng)險，例如重大安全隱患、現(xiàn)場人身安全、質(zhì)量缺陷問題等進(jìn)行識別、分級管理、專人盯控，制定防范措施和應(yīng)急措施，做到心中有數(shù)，防患于未然，處亂不驚，只有這樣，我們才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的監(jiān)理任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
6、夯實基礎(chǔ) 信息管理
監(jiān)理資料的編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)，是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一，所以要夯實基礎(chǔ)，并進(jìn)行動態(tài)管理，具體做法如下：
（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。
（2）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，監(jiān)理部、監(jiān)理組分級管理。
（3）監(jiān)理日志、監(jiān)理日記的記錄是監(jiān)理資料中較重要的組成部分，是工程實施過
程中最真實的工作依據(jù)，是人員素質(zhì)能力和技術(shù)水平的體現(xiàn)，所以要求監(jiān)理日志、監(jiān)理日記必須保證真實、全面、及時，充分地體現(xiàn)參建各方合同的履行程度，公正地記錄好每天發(fā)生的工程情況。
（4）定期收集施工現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量及安全方面的影像資料，影像要有針對性、明確性、實際性，并應(yīng)注明影像資料的各項要素，突出現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作情況。
7、精打細(xì)算 提倡節(jié)儉
一個項目監(jiān)理部就像一個家庭過日子一樣，要精打細(xì)算，提倡節(jié)儉，作為公司的項目管理者，要從以下五個方面加強(qiáng)管理：
（1）培養(yǎng)一專多能的監(jiān)理人員，減員增效，節(jié)省用工成本。
（2）建立健全車輛管理制度，制定每周用車計劃，不出重復(fù)線路車，杜絕公車私用，選用合格司機(jī)，加強(qiáng)車輛日常養(yǎng)護(hù)，節(jié)省不必要的開支。
（3）對于辦公用品及公用設(shè)施要專人領(lǐng)用、專人保管。加強(qiáng)修舊利廢，例如打印紙正反面用，能用電子存檔、電子傳遞的就不采用書面打印，加強(qiáng)辦公用水用電的管理。
（4）安排一線職工靠近工點住宿，節(jié)省交通及住宿成本，也便于工點監(jiān)理工作的開展。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行伙食團(tuán)管理制度，不超預(yù)算。
8、修身養(yǎng)性 廉潔自律
為了更好地開展工作，按章辦事，監(jiān)理人員必須嚴(yán)于律己，修身養(yǎng)性，廉潔自律，崇尚樸素，杜絕奢靡腐化，講黨性，講原則，一方面要適時參加各種社交活動加強(qiáng)溝通，熱情服務(wù)，尋求各方理解、支持和配合；另一方面，也要保持獨立性，不吃拿卡要，公正地執(zhí)業(yè)。
綜上所述，監(jiān)理人員只有在工作中踏踏實實、一步一個腳印地工作，努力踐行監(jiān)理規(guī)范，誠實守信公正執(zhí)業(yè)，真正履行職責(zé)，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，充分履行監(jiān)理委托合同。
參考文獻(xiàn)：
[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，2012年6月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合
1每天出勤充滿激情
45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對、修改監(jiān)理例會紀(jì)要（目前每周三份紀(jì)要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。
2熟悉環(huán)境積極主動
我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什么人也不認(rèn)識，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領(lǐng)我認(rèn)識了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導(dǎo)。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導(dǎo)就能解決的。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結(jié)識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業(yè)、職務(wù)、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場監(jiān)理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二周我就能比較順利地主持監(jiān)理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。
3主持例會認(rèn)真準(zhǔn)備
迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會。開會的前一天晚上，我總是要進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備。回顧一周以來所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。(述職報告 fanwen.chazidian.com)我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不可造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。并對每次例會存留影像資料。
4硬件軟件力求過硬
我對于軟件（或稱為軟實力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)知識和技能。我對于硬件（或稱為硬實力）定義是：擁有比較系統(tǒng)完整的技術(shù)參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機(jī)、照相機(jī)。
長期以來，我一直致力于這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術(shù)文件資料（國標(biāo)、地標(biāo)、圖集、法律、法規(guī)、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進(jìn)。來到華清，我很快購買了市政資料管理規(guī)程（以前沒搞過市政工程，現(xiàn)在做了市政的監(jiān)理，必須購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫范例和檢驗批填寫范例。如果現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我肯定必買無疑。前幾天我還收集了2007-2011市建委的全部發(fā)文。我對檢測工具、設(shè)備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內(nèi)外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機(jī)，計算機(jī)、磁力線墜等。來到華清我又購買了一臺筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一臺電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學(xué)無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。然而我一直在向這個目標(biāo)努力、前行！
到中科院后，我對同事們講，你們?nèi)粜枰獧z測工具、需要規(guī)范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監(jiān)理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強(qiáng)我才能強(qiáng)！
5身體力行改造環(huán)境
我工作勤勞，學(xué)習(xí)勤奮。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時，發(fā)現(xiàn)辦公室的衛(wèi)生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特別是內(nèi)幫已經(jīng)見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內(nèi)。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強(qiáng)度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的發(fā)明吧！
辦公室的地面觀感也很差，或許是由于當(dāng)初裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來鏟刀，將其徹底鏟除。現(xiàn)在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。
辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。
我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛(wèi)生間、盥洗間也同樣進(jìn)行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。
我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。
我是一個平民，一個有點想法、不甘平庸的平民。當(dāng)然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過自己的不懈努力，改變并影響著環(huán)境的改變，使我周圍的環(huán)境變得更為怡人，更為宜居。
在這45天的工作中，我考察過和平幕墻廠家，參加過懷柔區(qū)的施工安全會議和消防工作會議；工地上時常召開協(xié)調(diào)會、
[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監(jiān)理；工作內(nèi)容；職責(zé)
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01
監(jiān)理單位是建筑市場主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應(yīng)的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。
一、監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。
1 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
2 增強(qiáng)責(zé)任意識和廉潔意識
⑴責(zé)任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
⑵ 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
二、我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
1998年以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設(shè)部86號令等配套文件的頒布實施，標(biāo)志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強(qiáng)制推行。 近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認(rèn)識不足，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認(rèn)識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識。從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關(guān)部門也相繼出臺了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容
1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
1.2 加強(qiáng)項目施工前設(shè)計文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
2.1 嚴(yán)把材料關(guān)
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。
2.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師；做好；監(jiān)理工作；措施
Abstract: Based on the analysis of our duties of supervising engineer, we discuss on how to effectively carry out the work from construction preparation stage and construction stage for supervising engineer.
Key words: supervising engineer; do well; supervision; measures
中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號：2095-2104（2012）
下面我就監(jiān)理工程師如何做好建筑工程中的監(jiān)理工作進(jìn)行分析：
1 監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。
1.1 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.1.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.1.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
1.2 增強(qiáng)責(zé)任意識和廉潔意識
1.2.1 責(zé)任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
2.2 加強(qiáng)項目施工前設(shè)計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴(yán)把材料關(guān)。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測。a.仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的“三無”材料要清退出場。b.在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。c.加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細(xì)的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強(qiáng)的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：a.監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況；b.監(jiān)理日志應(yīng)真實、詳細(xì)、準(zhǔn)確，隨施工進(jìn)度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負(fù)責(zé)整理歸檔，實行崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強(qiáng)與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。
4.1 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強(qiáng)與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進(jìn)度。
4.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機(jī)的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
5 結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題，值得我們更加深入地思考。
參考文獻(xiàn)：
1、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
2、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1.堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，作好事前控制
依據(jù)國務(wù)院 第393號令 第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。第十四條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
1.1工程開工前總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全部分進(jìn)行審查，審查合格簽署意見，這也是簽署開工報告的一個條件。
1.2在審查施工組織設(shè)計的同時，總監(jiān)理工程師還要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進(jìn)行審查，主要包括：
1.2.1施工現(xiàn)場臨時用電方案；
1.2.2基坑支護(hù)與降水工程施工方案；
1.2.3土方開挖工程施工方案；
1.2.4腳手架安裝、拆除工程施工方案；
1.2.5模板安裝、拆除工程施工方案；
1.2.6起重吊裝設(shè)備安裝、拆除工程施工方案；
1.2.7拆除、爆破工程施工方案；
1.2.8高空作業(yè)施工方案；
1.2.9冬期、雨期等季節(jié)性施工方案；
1.2.10采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，要有保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的施工方案；
1.2.11安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
1.2.12國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程的施工方案。
1.3審查施工單位的資質(zhì)，是否符合承建工程要求的資質(zhì)等級要求，是否有安全生產(chǎn)許可證；同時，還要檢查施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的專業(yè)隊伍的施工資質(zhì)。
1.4審查施工項目的安全保證體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，同時，項目要設(shè)有專職的安全管理人員（要有安全員上崗證），負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督安全措施落實。項目經(jīng)理部還要建立健全的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種設(shè)備的操作規(guī)程。
1.5審查特種作業(yè)人員的操作資格證書。垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工、焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
1.6審查施工單位使用的起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備的合格證或由具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)出具的安全合格證明文件。設(shè)備使用前，要檢查安裝單位出具的自檢合格證明、向施工使用單位進(jìn)行安全使用說明及辦理的驗收簽字手續(xù)及安裝后檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告。
2.在施工過程中做好檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改，作好事中控制
依據(jù)國務(wù)院 第393號令 第十四條 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.1組織及參與有關(guān)施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時以書面的形式發(fā)出整改通知，并限期整改，跟蹤整改情況。
2.2檢查項目的安全教育情況，特別是對新進(jìn)場的工人進(jìn)行的崗前三級教育及變換工種前進(jìn)行的安全教育情況（檢查記錄）。
2.3檢查施工過程中項目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員持證上崗的情況，杜絕無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。
2.4檢查施工現(xiàn)場場地布置情況是否與已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計相符，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。施工現(xiàn)場要按規(guī)定放置各種警示牌。
2.5檢查施工項目各相施工操作前的安全交底情況，有必要的、特殊工程監(jiān)理工程師可以參加安全交底會，其它情況下只需檢查安全交底記錄。
2.6檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，建筑施工現(xiàn)場臨時用電必須符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的規(guī)定。檢查施工用電線路架設(shè)是否符合要求；接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否符合要求；臨時用電是否實行三級配電（總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱）、兩級保護(hù)（在總配電箱和開關(guān)箱中各設(shè)漏電保護(hù)器）；開關(guān)箱是否做到了“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”，有門、有鎖，有防雨、防塵設(shè)施等。
2.7檢查施工用腳手架的搭設(shè)情況，檢查立桿基礎(chǔ)、水平掃地桿的設(shè)置、連墻件的設(shè)置、桿件的間距和剪刀撐的設(shè)置、桿件的搭接、水平網(wǎng)和立網(wǎng)的設(shè)置、腳手板的鋪設(shè)、安全通道的搭設(shè)等，并檢查搭設(shè)前向操作人員的交底和搭設(shè)完畢后的檢查驗收記錄，簽字要齊全。
2.8檢查基坑的開挖與支護(hù)情況，檢查是否按施工方案放坡或支護(hù)、坑邊物料、土方堆放是否符合要求、有無邊坡滑落的危險等。
2.9檢查模板支拆情況，檢查是否按施工方案的要求安裝和拆除模板、立桿要穩(wěn)定和牢固（鋼管立桿下必須加上底座和墊板）、模板等施工荷載不能集中堆放、模板拆除時混凝土必須符合規(guī)范要求、模板安裝和拆除前要進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)等。
2.10檢查“三寶”使用和“四口”的防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要正確使用安全帶，建筑工程外側(cè)要用密目式安全網(wǎng)封閉，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等要按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。
2.11工地例會要對可預(yù)見的安全問題提出要求和整改意見，要警鐘長鳴，會會講安全，人人講安全，有必要的要召開安全專題會議。
3.事后控制
3.1安全事故發(fā)生后，立即有組織地?fù)尵葌麊T，保護(hù)好現(xiàn)場，向有關(guān)部門匯報，積極配合有關(guān)部門搞好事故調(diào)查工作。
3.2工程完工后，整理好安全檔案，對工程施工中安全管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
4.做好監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)，監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)是檢查監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工作的記載。
4.1要編制有針對性的安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工程師的安全工作，要有安全監(jiān)理責(zé)任制。
4.2做好監(jiān)理日記，監(jiān)理日記上要有安全專欄，安全專欄內(nèi)要記錄真實的、有針對性的安全方面的內(nèi)容。如，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，各項安全生產(chǎn)措施的落實情況，施工現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，現(xiàn)場文明施工情況，各種會議及各方面安全檢查情況，發(fā)生安全事故的詳細(xì)記錄。監(jiān)理日記要有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。
4.3監(jiān)理月報要有安全方面的內(nèi)容，要匯報所在月施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，各項安全生產(chǎn)措施落實情況，安全檢查情況和安全事故發(fā)生情況。
4.4各種會議（工地例會、臨時安全會議等）要有會議紀(jì)要，工地理會要講安全生產(chǎn)的內(nèi)容，要有記錄。
4.5施工現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，要以書面的形式（監(jiān)理工程師通知書）通知施工單位，并要求施工單位以書面的形式（施工單位申請書，即監(jiān)理工程師通知書回執(zhí)）將隱患的整改情況報給監(jiān)理部。
4.6大型施工項目要設(shè)立安全管理臺帳。
參考文獻(xiàn)：
1.黃金枝，劉永新 工程監(jiān)理/安全監(jiān)理/項目管理規(guī)范操作手冊 中國建筑工業(yè)出版社 2007
1.施工前的質(zhì)量控制
每個子項的檢查前，監(jiān)理人員應(yīng)參與設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握相關(guān)的驗收規(guī)范，方可進(jìn)行檢查驗收。在施工過程中，如出現(xiàn)工程材料不符合設(shè)計要求或施工工藝不合理等的質(zhì)量問題，應(yīng)在施工前通過以下方法進(jìn)行控制。
1.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控
進(jìn)行工程質(zhì)量的事前預(yù)控，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，確保工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持質(zhì)量第一、以人為首和預(yù)防為主的工作方針，堅持科學(xué)、公正和守法的職業(yè)道德，堅持嚴(yán)格執(zhí)法、按章辦事和監(jiān)幫結(jié)合的工作作風(fēng)。
1.2施工組織設(shè)計的審查
1.主要審核經(jīng)濟(jì)的合理性，工藝的可行性，質(zhì)量保證措施的理論有效性和實際操作性，施工平面圖布置的合理性，特別是深基坑的開挖支護(hù)、地下室防水、新型材料的應(yīng)用和工程結(jié)構(gòu)等施工方案的審核要慎重并寫出具體的審核意見。2.審查施工組織設(shè)計的基本要求：(1)施工組織設(shè)計有沒有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(2)施工組織設(shè)計符不符合施工合同要求。(3)施工組織設(shè)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后總監(jiān)理工程師是否簽認(rèn)。(4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題時是否提出了修改意見并由承包單位修改后重新報審。
1.3施工配置質(zhì)量的審查
l.質(zhì)量管理體系、施工管理人員和施工作業(yè)人員的資質(zhì)審查。(1)審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，當(dāng)具有完成工程和保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理能力時才能給予確認(rèn)。(2)審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度。(3)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)。
2.原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制。(1)材料質(zhì)量控制包括材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用四個方面。(2)建筑材料驗收內(nèi)容包括書面檢驗、外觀檢驗、抽樣送檢、理化檢驗、取樣檢測、合同抽檢等。
3.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。(1)從保證項目施工的角度出發(fā)，綜合考慮予施工機(jī)械設(shè)備的型號、主要性能參數(shù)和使用要求等方面。(2)對于現(xiàn)場使用的塔吊等有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位投入使用。(3)監(jiān)理人員還應(yīng)了解施工作業(yè)中機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行，保證投入作業(yè)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。
4.環(huán)境質(zhì)量的控制。(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制。監(jiān)理人員應(yīng)事先檢查承包單位施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠有效后，方準(zhǔn)允許進(jìn)行施工。(2)施工質(zhì)量管理的控制。監(jiān)理人員做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。(3)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。(4)施工測量及計量器具性能、精度的控制。
5.開工報告的審核。當(dāng)施工圖紙交付、設(shè)計交底及圖紙會審?fù)瓿伞⒉牧虾椭饕O(shè)備到場、施工人員到崗、施工工地“五通一平”完成、施工組織設(shè)計審批、施工合同簽訂時，總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位的同意并根據(jù)合同批準(zhǔn)的開工報告下達(dá)開工令。
6.樣板制的實施。(1)在大面積施工前必須分部分項地做出范例以檢驗工程，檢查承包單位施工的方案、工藝和能力，及早發(fā)現(xiàn)問題，控制好工程質(zhì)量，保證順利施工，達(dá)到事半功倍的效果。(2)分項施工過程中，對樣板間、樣板墻和樣板件的點、線、處、等做出統(tǒng)一的范例，然后以樣板為例做統(tǒng)一的規(guī)定。
2.施工中的質(zhì)量控制
在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：土方開挖時出現(xiàn)坍塌和側(cè)移；土方回填時產(chǎn)生下沉和塌陷；鋼筋綁扎成形后，人為踩踏板的負(fù)彎矩鋼筋，造成變形和間距不勻；現(xiàn)澆混凝土表面有蜂窩、麻面、孔洞、露筋、施工縫夾渣和構(gòu)造柱爛根的現(xiàn)象；混凝土構(gòu)件表面有裂縫、缺棱和掉角的現(xiàn)象；屋面找平層的排水坡度小于設(shè)計要求；屋面和衛(wèi)生間的防水有滲漏現(xiàn)象。這些必須通過以下方法進(jìn)行控制。
2.1作業(yè)技術(shù)交底的控制
承包單位在每一分項的工程開始實施之前均要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位，在分項工程施工之前承包單位的技術(shù)交底書均要報給監(jiān)理工程師。
2.2施工過程中質(zhì)量控制
1.設(shè)置工序的質(zhì)量控制點。(1)選擇質(zhì)量控制點的一般原則是：選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大和發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(2)質(zhì)量控制點的實施要點：進(jìn)行控制措施的交底；按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；認(rèn)真記錄檢查結(jié)果；重點指導(dǎo)檢查和驗收；運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷分析與改進(jìn)，實施PD―CA循環(huán)，保證質(zhì)量控制點驗收合格。
2.旁站、巡視和平行檢驗。(1)旁站：是“點”的活動，針對的是某一部位或某一工序。在施工階段，許多操作隱蔽著的潛在質(zhì)量隱患，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)和控制問題，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時指令承包單位糾正，減少發(fā)生質(zhì)量缺陷，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)巡視：巡視是“面”上的活動，它不限某一部位或某一過程。在施工過程中，監(jiān)理人員必須通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡視的檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象和糾正違章行為，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(3)平行檢驗。平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手優(yōu)，在技術(shù)復(fù)合及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)之一。
3.對承包單位自檢與專檢的監(jiān)控。監(jiān)理方要使承包方的自檢與專檢系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。承包單位的檢查系統(tǒng)是指承包單位所具有的檢查管理制度與工作程序、相應(yīng)的檢測儀器與試驗設(shè)備、充足的專職質(zhì)量檢查人員和專職試驗檢測人員。
4.隱蔽工程的質(zhì)量驗收。(1)對每個分項工程，尤其是隱蔽工程要進(jìn)行跟蹤檢查，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，而且能及時解決問題(2)隱蔽工程的驗收工作程序是：隱蔽工程完工―承包單位自檢和專檢合格后報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)―監(jiān)理工程師收到報驗申請后對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查―在合同規(guī)定的時間內(nèi)承包單位的專職質(zhì)檢員和相關(guān)施工員隨同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查―符合質(zhì)量要求的監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)―準(zhǔn)予承包單位進(jìn)入下道工序―不符合質(zhì)量要求的監(jiān)理工程師指令整改，整改后承包單位將自檢專檢合格報告再報監(jiān)理工程師復(fù)查。
5.成品保護(hù)。(1)承包單位必須對已完德部分采取妥善的措施予以保護(hù)。(2)成品保護(hù)的措施有：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序。
3.施工驗收后的質(zhì)量控制
在施工驗收中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)活動結(jié)束后，承包單位的專職質(zhì)檢員還未進(jìn)行驗收就要求監(jiān)理人員驗收；監(jiān)理人員驗收不合格要求承包單位整改的；承包單位只整改監(jiān)理人員檢查出的問題，而不整改自己發(fā)現(xiàn)的問題。這些問題應(yīng)通過以下方法進(jìn)行控制：
1.施工作業(yè)活動結(jié)束，由作業(yè)班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和互檢，符合要求后由承包單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，符合要求后由承包單位向監(jiān)理工程師提交報驗申請，監(jiān)理工程師收到報驗申請后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定質(zhì)量合格后簽字驗收，允許進(jìn)入下道工序。
2.工程質(zhì)量的驗收均在承包單位白行檢查（自檢、互檢、專檢）評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理人員每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不應(yīng)再繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，應(yīng)要求整改，整改合格后再驗收；監(jiān)理工程師還應(yīng)對所報驗收的部位重新抽驗，直到抽驗合格為止，避免承包單位只整改監(jiān)理人員提出部位，督促質(zhì)檢人員認(rèn)真進(jìn)行全面的檢查驗收。
