時間：2023-03-27 16:39:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務(wù)管理環(huán)境論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)在進行財務(wù)管理活動中的時間與空間。財務(wù)環(huán)境中包含了經(jīng)濟、文化、法律等宏觀環(huán)境與企業(yè)體制、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等微觀環(huán)境兩個方面。企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境相同，財務(wù)管理環(huán)境的差異性體現(xiàn)在微觀環(huán)境方面。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境決定著企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、方法、內(nèi)容等。電子商務(wù)化給企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境帶來的變化主要包括以下幾個方面：第一，從廣泛性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)由注重規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐范鄻踊c個性化，不斷推出一些具有個性的產(chǎn)品。第二，從以產(chǎn)品為核心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑楹诵摹Ｔ陔娮由虅?wù)環(huán)境下，企業(yè)更加關(guān)注個性化服務(wù)水平的提供，注重顧客忠誠度的保持，依據(jù)客戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品的改進。第三，從物力角逐逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔侵稹ＶR經(jīng)濟時代中，企業(yè)需要通過信息來促進競爭力的提高，企業(yè)信息化成為了發(fā)展的必然趨勢。
二、企業(yè)財務(wù)管理研究對象的變化
在傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，商品的價值形態(tài)隨著商品的運動而不斷轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過程中就出現(xiàn)了資金運動，因此，資金運動是傳統(tǒng)財務(wù)管理的研究對象。隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的交易都轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)中，交易中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息會在網(wǎng)絡(luò)中進行記錄，企業(yè)財務(wù)方面的信息都會在網(wǎng)絡(luò)中進行清除與實現(xiàn)。這就擴大了財務(wù)管理研究對象的范圍，從資金運動擴展到了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理研究對象除了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的資金運動之外，還增加了信息資源。這里所指的信息資源指的是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)活動中產(chǎn)生的信息。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須實現(xiàn)財務(wù)管理的改變，實現(xiàn)對信息資源的強化管理。
三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容方面的變化
隨著信息時代的到來，企業(yè)的發(fā)展受到知識資本、專有技術(shù)、人力資源等因素的影響不斷增大。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越側(cè)重與知識、資本、人力資源等無形資產(chǎn)的投入，這在無形中促進了企業(yè)資本機構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)財務(wù)管理的核心也逐漸向著無形資產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移。無形資產(chǎn)在財務(wù)管理活動中有著非常重要的作用，首先，無形資產(chǎn)開辟了企業(yè)籌集資金的渠道；其次，是企業(yè)對外投資活動中的重要形式之一；最后，增加了企業(yè)利潤分配的資本要素。此外，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展使得企業(yè)的活動范圍得到了擴張，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也得到了擴展，企業(yè)的經(jīng)營競爭與風(fēng)險都增大，這對財務(wù)管理造成了更多的威脅與風(fēng)險。因此，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容中必須增加風(fēng)險管理。企業(yè)要重視電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，通過相關(guān)的風(fēng)險管理措施實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的完善。
四、企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)方面的變化
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在組織結(jié)構(gòu)方面具有較為松散的特點，財務(wù)人員的權(quán)利較大，各個分支機構(gòu)可以依據(jù)自身的需求對財務(wù)管理崗位進行設(shè)置，總公司很少對分支機構(gòu)的財務(wù)管理進行干涉。這種財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的快速反應(yīng)能力與變化能力造成了嚴重的抑制作用，不能夠滿足不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需求。在電子商務(wù)背景下，信息的傳播速度不斷加快，只有更為高效、快捷的財務(wù)管理才能夠滿足需求。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整。電子商務(wù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)運營模式使企業(yè)商務(wù)運營時間與空間方面的限制被消除，商務(wù)活動中的所有參與方都能夠通過通訊軟件、郵件等形式進行及時、有效的交流與溝通；數(shù)據(jù)也通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器在所有參與方之間實現(xiàn)實時共享。企業(yè)需要建立大型的主站服務(wù)器對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)將財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集與匯總，通過主站服務(wù)器進行財務(wù)分析、報表、預(yù)算編制、遠程審計等。不同單位的管理人員有著不同的財務(wù)系統(tǒng)訪問、編輯權(quán)限。通過實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化實現(xiàn)企業(yè)人力、財力的節(jié)約，促進財務(wù)管理效率的提高。
五、企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程方面的變化
傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為日常業(yè)務(wù)記錄--原始憑證裝訂成冊--生成記賬憑證--賬簿登入--財務(wù)報表--參數(shù)計算，依舊這些參數(shù)對企業(yè)未來的管理進行指導(dǎo)與改進。財務(wù)管理按照從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)順序進行。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了新的變化，需要實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程之間的相互配合。主要的體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接，例如網(wǎng)上的采購、銷售、預(yù)算控制等；（二）企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上催賬、詢價等；（三）企業(yè)與客戶之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上訂單、支付等；（四）企業(yè)與社會相關(guān)部門之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上銀行、年檢、報稅等。
六、總結(jié)
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境是囊括對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)、外部因素的統(tǒng)稱。環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理的客觀要素，企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理必須在相對的環(huán)境下進行。因此企業(yè)的融資、集資、投資、收益分配等活動都會受到客觀環(huán)境的影響。此外企業(yè)的客觀環(huán)境對資金配置、資金利用率、成本、利潤以及資金需求量等產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境包括金融環(huán)境、價格因素、市場競爭環(huán)境以及法律法規(guī)環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)管理模式等。因此企業(yè)財務(wù)管理要想成功為企業(yè)提供客觀的經(jīng)濟效益，就必須對自身面臨的環(huán)境進行深刻的研究。
二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的問題
1.集資渠道堵塞，資金短缺。現(xiàn)階段我國的眾多中小民營企業(yè)在建立之初雖然構(gòu)建了多元化的集資渠道，但是集資渠道堵塞、資金短缺問題仍然困擾著中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。很多金融機構(gòu)的經(jīng)營管理機制、信用貸款政策、資金管理方式往往與中小企業(yè)格格不入。而中小企因為自身的經(jīng)營規(guī)模小、信用等級較低、信息透明度低，再加上中小企企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，市場占有份額小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。銀行為了降低信貸風(fēng)險，間上信貸成本，一般不愿意對這些中小企提供貸款服務(wù)。此外，這些經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)的集資時間較為緊迫，量小頻率高，而企業(yè)提供的貸款服務(wù)要經(jīng)過大量繁瑣復(fù)雜的手續(xù)，中小企業(yè)的集資往往會出現(xiàn)資金到賬后卻延誤商機的情況。
2.財務(wù)控制制度欠缺。在中小企業(yè)中民營企業(yè)占據(jù)絕大部分，民營企業(yè)的經(jīng)營特點主要是企業(yè)的財務(wù)管理控制權(quán)掌握在企業(yè)的少數(shù)股東手中，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的決策具有明顯的主觀隨意性。一些企業(yè)的主要管理者自身對財務(wù)管理環(huán)境知識和管理方法缺乏認知和經(jīng)驗，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，隨意改動，最終致使企業(yè)的財務(wù)管理陷入無章可循的混亂局面。在沒有財務(wù)控制制度的約束下，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控?zé)o力，會計成本核算數(shù)據(jù)信息失真，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大的資金安全隱患，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.會計人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能偏低。財務(wù)會計作為企業(yè)資金管理中最重要的部分，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。目前我國的的一些中小企業(yè)中仍然存在財務(wù)會計部門人員配備不足、財務(wù)機構(gòu)不健全、工作分配不合理的問題。有些民營企業(yè)為了降低管理成本，干脆撤銷財務(wù)會計部門，而將本企業(yè)的財務(wù)會計工作外包給會計事務(wù)所進行管理，或者聘用兼職會計對工期的財務(wù)進行定期的管理。企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層全然忽視財務(wù)會計的工作，而從事財務(wù)會計的管理人員只懂得簡單的做賬，完全不懂得科學(xué)財務(wù)管理工作，自身的專業(yè)化、系統(tǒng)化的財務(wù)管理知識欠缺，有的會計人員沒有獲取專業(yè)的會計資格證，存在無證上崗的現(xiàn)象，嚴重損害了企業(yè)的財務(wù)會計管理的利益。
4.財務(wù)管理的信息化程度偏低。在計算機互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理是當(dāng)前的一大趨勢。但是我國的很多中小企仍然保留傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并沒有將先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件引進公司，計算機只是辦公室內(nèi)時尚的標(biāo)志，沒有建立屬于自己的財務(wù)管理微機局域網(wǎng)絡(luò)，沒有對各項財務(wù)信息作前后的比對，導(dǎo)致資金決策缺乏科學(xué)性和時效性。再加上企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)、外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)難以更新財務(wù)管理方式，比如中小企業(yè)中現(xiàn)金流量補現(xiàn)方式推行難度大。
三、解決企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境問題的創(chuàng)新措施
1.加強財務(wù)控制管理制度建設(shè)。財務(wù)管理控制管理制度作為規(guī)范企業(yè)日常財務(wù)活動和財務(wù)管理的規(guī)章標(biāo)準，能夠有效彌補財務(wù)管理漏洞、克服資產(chǎn)流失的缺陷、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等問題。財務(wù)控制管理措施必須要以財務(wù)科學(xué)管理為核心，落實控制制度，用規(guī)章制度制約行為，用規(guī)章制度約束工作，從而進一步完善財務(wù)會計管理工作，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠與財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)。財務(wù)控制管理制度主要從兩個方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的囊括成本預(yù)算、成本控制、資金安全、資金流動審批、經(jīng)費運用、報銷等項目的綜合化財務(wù)管理制度，對有關(guān)資金流動的各項單據(jù)、合同的真實性、時效性進行嚴格驗證和審核，確保其合法性。
2.以財務(wù)制度強化融資集資管理。創(chuàng)新財務(wù)控制管理制度，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，塑造企業(yè)自身良好的信貸形象。根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，制定科學(xué)合理的融資計劃，拓寬融資渠道，選擇安全可靠、成本較低的資金來源，同時做好充分的市場調(diào)研工作，根據(jù)市場需求，加強成本控制，擴大產(chǎn)品銷售面積，以提升企業(yè)利潤的的方式獲取大量的啟動資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。財務(wù)會計人員是影響財務(wù)環(huán)境的主觀內(nèi)部原因，是具體財務(wù)工作的實施者，因此財務(wù)會計從業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能決定了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作從業(yè)人員要有會計資格證，掌握基本的金融與管理知識，熟練運用豐富的專業(yè)知識，精通國家政策、法律法規(guī)，對企業(yè)的財務(wù)管理的外部環(huán)境具有敏銳的預(yù)測力和洞察力，同時具備高超的財務(wù)管理能力。企業(yè)必須定期組織關(guān)于會計知識、技能、法律法規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，同時提高財會人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。
4.與時俱進，加強財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。企業(yè)要隨時解放思想，于是俱進，利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的優(yōu)勢，不斷引進財務(wù)管理的新方法和新技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上做賬、網(wǎng)上付款、網(wǎng)上監(jiān)督資金流動的專業(yè)財務(wù)管理體系。計算機網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理工作能夠有效提升財務(wù)管理的工作效率，確保財務(wù)信息的準確性和時效性，提升財務(wù)信息和資金流動的透明度。此外計算機網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理還能夠構(gòu)建遠程控制、家庭辦公、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作為一體的高度智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，并對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各項財務(wù)狀況和資金流動狀況進行實時監(jiān)測，促使企業(yè)財務(wù)管理有條不紊地進行。
5.構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的監(jiān)督機制。企業(yè)必須成立獨立的財務(wù)管理監(jiān)督部門，建立權(quán)責(zé)分明的監(jiān)督機制，對財務(wù)活動中的各個人員、各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，實行權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的管理制度。并定期組織對會計人員和成本核算人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能以及道德修養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識和成本核算監(jiān)督意識，從而提高財務(wù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)。此外強化財務(wù)審計、紀檢監(jiān)察等工作，對違反財務(wù)法律法規(guī)的人員進行嚴格的懲處。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟；財務(wù)管理；理論框架
一、問題的提出
20世紀是一個財務(wù)管理大發(fā)展的世紀，財務(wù)管理先后經(jīng)歷了籌資財務(wù)管理、內(nèi)部控制財務(wù)管理、投資財務(wù)管理和綠色財務(wù)管理等發(fā)展階段。現(xiàn)代財務(wù)理論研究的對象從對企業(yè)資金籌集和資金的周轉(zhuǎn)、控制等微觀層次問題的描述性探討，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值與投融資決策關(guān)系問題的定量分析。公司價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)通常是經(jīng)濟資本，財務(wù)管理的目標(biāo)就是通過投融資決策實現(xiàn)最優(yōu)配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
事實上，經(jīng)濟系統(tǒng)在不斷與生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生交換活動，環(huán)境污染、資源枯竭等環(huán)境問題促進了綠色財務(wù)的提出。但是僅僅強調(diào)環(huán)境保護是不夠的，環(huán)境的保護必須伴隨著節(jié)約資源、綜合利用資源等舉措，因此，一種以“3R”為原則的新型經(jīng)濟形態(tài)——循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)運而生。“3R”原則，即資源利用的減量化原則、產(chǎn)品生產(chǎn)的再利用原則和廢棄物的再循環(huán)原則。可再利用的副產(chǎn)品和廢棄物都可以認為是可回收資源；減量化利用的自然資源，可以視為企業(yè)進行生產(chǎn)的原始資源。對原始資源使用的減少和可回收資源的綜合利用能夠帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，并成為企業(yè)市場競爭力。可回收的資源、原始資源和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量資源構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)資產(chǎn)。
企業(yè)價值創(chuàng)造所需要的關(guān)鍵資源已經(jīng)從物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳h(huán)再利用的生態(tài)資產(chǎn)。公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素的變化意味著資本概念的泛化，企業(yè)價值的概念成為一個多維價值屬性的價值體系，企業(yè)價值最大化問題轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者之間的價值均衡過程。雖然綠色財務(wù)也越來越關(guān)注生態(tài)資源在公司價值創(chuàng)造中的重要作用，但是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中由于價值驅(qū)動因素變化造成的資本多元性，還沒有得到足夠的重視和深入研究。
二、循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理理論本質(zhì)、研究維度的分析
（一）循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的本質(zhì)
關(guān)于財務(wù)本質(zhì)的認識，財務(wù)學(xué)界的觀點很多，歸納起來有“活動論”、“關(guān)系論”與“活動＋關(guān)系論”三種主要觀點。“活動＋關(guān)系論”吸收了活動論和關(guān)系論有益的內(nèi)核，全面概括了財務(wù)的本質(zhì)特征。循環(huán)經(jīng)濟理念實際上是對可回收資源、進入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟下財務(wù)管理的基本矛盾是生態(tài)資本與經(jīng)濟資本的錯置。因此，生態(tài)資本的投入和收益與經(jīng)濟資本的投入和收益往往是在投資者之間合作的情況下進行的，并形成了投資者之間的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。所以，筆者認為，循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟資本，以達到企業(yè)價值最大化目標(biāo)的活動及其利益關(guān)系。資本配置的主體是投資者，資本配置的特點是跨期配置，資本配置主體、配置對象以及配置活動都存在于由利益相關(guān)者所編制的價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。
（二）循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的研究維度
循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的本質(zhì)所考量的是企業(yè)價值、生態(tài)資本與經(jīng)濟資本的跨期配置活動及形成的利益關(guān)系。“跨期配置資本的論斷表明……財務(wù)研究的三維視角包括時間、空間和行為，財務(wù)的時間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財務(wù)的立體結(jié)構(gòu)。”可以描繪出這樣一個藍圖，如圖1所示，以生態(tài)資本和經(jīng)濟資本構(gòu)成的平面式財務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進一步研究財務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。任何一個生態(tài)資本坐標(biāo)點R和任何一個經(jīng)濟資本坐標(biāo)點C決定了一個確定的財務(wù)狀態(tài)S（C，R）。任何一個財務(wù)狀態(tài)S（C，R）都對應(yīng)著一個最佳的財務(wù)行為方案B。財務(wù)行為B，經(jīng)濟資本C和生態(tài)資本R決定了企業(yè)價值V。在平面OSVB中可以看到，如果財務(wù)狀態(tài)一定，財務(wù)行為將決定企業(yè)價值，并且所有小于價值V下的財務(wù)行為都不是最佳行為。所以，循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的核心是研究財務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財務(wù)行為。
三、循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建
循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟資產(chǎn)為企業(yè)價值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背景下，運用公司財務(wù)理論，借助于價值網(wǎng)絡(luò)分析，通過核心資本的價值創(chuàng)造模型對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)進行評析，規(guī)劃并評價企業(yè)財務(wù)行為，以實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的一系列方法的集合。根據(jù)這一定義，筆者可以構(gòu)建出循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的理論框架，如圖2所示。其中，生態(tài)資本和經(jīng)濟資本的涵義、財務(wù)本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的基本理論結(jié)構(gòu)，財務(wù)狀態(tài)評析、財務(wù)行為選擇和財務(wù)評價構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。
根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)本質(zhì)的要求和機制原理設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)，首先要界定循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)目標(biāo)；其次，財務(wù)目標(biāo)確定財務(wù)職能與內(nèi)容。財務(wù)系統(tǒng)運行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財務(wù)環(huán)境、目標(biāo)要求和財務(wù)系統(tǒng)運行的規(guī)律提煉財務(wù)運行的基本前提，即相機財務(wù)假設(shè)與原則，由此構(gòu)造循環(huán)經(jīng)濟的基本理論結(jié)構(gòu)。
根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)基本理論結(jié)構(gòu)順次，應(yīng)當(dāng)進一步從技術(shù)的角度研究財務(wù)狀態(tài)評析、投資行為選擇和融資行為選擇。其中，財務(wù)狀態(tài)評析是財務(wù)行為選擇、財務(wù)評價的基本前提。企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的變動導(dǎo)致資本系統(tǒng)發(fā)生變動，由于生態(tài)資本和經(jīng)濟資本本身存在資本轉(zhuǎn)換規(guī)律，資本系統(tǒng)發(fā)生變動必然影響生態(tài)資本和經(jīng)濟資本價值的創(chuàng)造，因此，循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)狀態(tài)評析就是要對企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)資本和經(jīng)濟資本價值創(chuàng)造模型加以評判和分析。財務(wù)狀態(tài)評析指導(dǎo)財務(wù)行為的選擇，不同的行為會產(chǎn)生不同的結(jié)果。循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)評價是提供反饋信息、保證財務(wù)系統(tǒng)良好運行的有效方法，由此構(gòu)造了循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。
【主要參考文獻】
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[3]王化成.財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu).北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.
(一)網(wǎng)絡(luò)安全問題
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題變成了財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵風(fēng)險因素。數(shù)據(jù)庫以及計算機網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò)信息容易試探和竊取，使得財務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和基于單機是主要的財務(wù)軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務(wù)數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無處不在，財務(wù)工作會遇到遭遇黑客攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問題，最終導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，信息就會泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險加劇，增加了財務(wù)管理的難度。當(dāng)前是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在對網(wǎng)絡(luò)安全的認識上還沒有充分，缺乏財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟角度的完善。
(二)工作方式轉(zhuǎn)變問題
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法中主要是運用經(jīng)濟數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)實現(xiàn)會計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機介質(zhì)實現(xiàn)財務(wù)的管理。財務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應(yīng)性和及時性，才能在決策、計劃、財務(wù)預(yù)測等多個環(huán)節(jié)適應(yīng)分散的財務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對下屬分支機構(gòu)開展實時的數(shù)據(jù)處理以及財務(wù)資源的整合，與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會計數(shù)據(jù)和會計計算對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較高，只有不斷提高財務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應(yīng)新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時，提高企業(yè)未來的效益。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理對策
(一)創(chuàng)新管理理念
企業(yè)財務(wù)信息化進入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè),財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，實現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、資金管理、預(yù)算管理，甚至影響到公司未來的規(guī)劃。在公司健康成長中是基石支撐角色。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點管理。財務(wù)管理要求快速的反映信息，及時開展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合為管理會計，新技術(shù)的發(fā)展也給財務(wù)共享服務(wù)帶來了新的變化，總之，要轉(zhuǎn)變管理理念，從財務(wù)核算型向管理型的角度轉(zhuǎn)變，就得利用信息化工具來實施。
(二)創(chuàng)新管理模式
1、組織結(jié)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)改變了會計核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉(zhuǎn)變的情況下，會計管理在組織方式也改變了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“水平組織結(jié)構(gòu)”、被作為新型財務(wù)組織結(jié)構(gòu)被提出來了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)可以提供在線企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬為重要，財務(wù)必須做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)對接工作。使一個企業(yè)在和別的企業(yè)間進行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構(gòu)都有著重要影響。大企業(yè)的分支機構(gòu)一般是遍及全國的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個分散情況下，決策人員希望可以對整個企業(yè)實際的營業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時間、空間制約，財務(wù)信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個財務(wù)處理，從各層級做到日清日結(jié)，決策層就能得到即時數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進行。在創(chuàng)新管理模式下，財務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉(zhuǎn)變管理中集中的實體部門實現(xiàn)了虛擬部門機構(gòu)，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。
2、處理流程
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進了辦公自動化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實現(xiàn)了整合，所需的任何財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到提高。例如，無現(xiàn)金報賬、網(wǎng)上預(yù)約報銷、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務(wù)功能實現(xiàn)了開發(fā)和應(yīng)用。使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，增強財務(wù)信息決策有用性這一觀點，形成了搜索引擎、各種指標(biāo)在線生成的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，減少了財務(wù)活動的冗余，最佳的財務(wù)活動被制定出來。
3、控制方法
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財務(wù)是十分有必要的。當(dāng)前，我國財務(wù)部門處理控制方法上已經(jīng)應(yīng)用了不少新的方法，但是還有先進方法普及度仍然很低，例如無形資產(chǎn)計量評價、全面預(yù)算等方面。現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術(shù)、會計學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構(gòu)建新型最關(guān)鍵內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實際的財務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財務(wù)更大的作用必須將先進的方法和信息技術(shù)結(jié)合起來。
(三)創(chuàng)新管理技術(shù)
1、財務(wù)再生管理
為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見關(guān)系密切一切財務(wù)資源，對從企業(yè)內(nèi)外部需求實現(xiàn)滿足，同時促進企業(yè)的管理目標(biāo)逐步實現(xiàn)。在財務(wù)再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財務(wù)部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點。
2、財務(wù)柔性管理
財務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財務(wù)管理可以依照企業(yè)的實際變化而進行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理的逐漸變得復(fù)雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)這個復(fù)雜的競爭環(huán)境生存，適應(yīng)變化多端的市場的策略是其中必要的條件。通過財務(wù)的控制、計劃、核算和分析角度來開展是財務(wù)的柔性管理的重要手段。
3、信息提供方式
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下會計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實時信息，使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到，實現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到。互聯(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對滿足需求者的不同需求的滿足。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟;財務(wù)管理目標(biāo);綜合經(jīng)濟利益;有效增加值
一、科學(xué)發(fā)展觀對財務(wù)管理目標(biāo)的要求
科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵是：以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。“以人為本”就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，讓發(fā)展的成果惠及全體人民（當(dāng)代人和后代人）；“全面”就是要著眼于經(jīng)濟、社會、政治、文化、生態(tài)等各個方面的發(fā)展，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明相互促進、共同發(fā)展的格局；“協(xié)調(diào)”就是各方面發(fā)展要相互銜接、相互促進、均衡發(fā)展；“可持續(xù)”就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，既滿足當(dāng)代人的基本需求，又考慮未來發(fā)展的需要，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。所以，科學(xué)發(fā)展觀的核心思想是“經(jīng)濟—生態(tài)—社會”的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該成為一個多重投入、多重身份、多重產(chǎn)出、多重補償、多重目標(biāo)的復(fù)合系統(tǒng)。科學(xué)發(fā)展觀傳統(tǒng)企業(yè)管理理論提出了挑戰(zhàn)，也進一步對財務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求：
（1）對財務(wù)目標(biāo)核心利益的要求。科學(xué)發(fā)展觀條件下，投資者、債權(quán)人仍然主要以貨幣資本、物力資本投入企業(yè)；勞動者和管理者以人力資本等知識資本投入企業(yè)；顧客、媒體、政府、供應(yīng)商等以社會資本投入企業(yè)；生態(tài)環(huán)境、自然等非人類物種以生態(tài)資本投入企業(yè)。所以，企業(yè)更表現(xiàn)為多元主體的利益綜合體。所以知識經(jīng)濟要求企業(yè)從傳統(tǒng)的以投資者利益為核心的財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向以多元主體利益共同發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。
（2）對財務(wù)目標(biāo)維度的要求。科學(xué)發(fā)展觀條件下，企業(yè)間、企業(yè)與社會間的聯(lián)系更加緊密、更加頻繁，信息共享、知識共享、虛擬企業(yè)等競爭與合作高度滲透的經(jīng)營方式逐漸成為重要經(jīng)營方式。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終處于整個社會的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)管理不僅要著眼內(nèi)部，而且要面向社會。（3）對財務(wù)目標(biāo)功能的要求。科學(xué)發(fā)展條件下，各利益主體的地位趨于平等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果如何在各利益主體之間進行分配將成為財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。在一定成果條件下，促進均衡分配，保證利益主體對生產(chǎn)成果的效用最大化，實現(xiàn)資源合理配置，將成為財務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。
二、科學(xué)發(fā)展觀條件下的財務(wù)管理核心目標(biāo)
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)在價值角度的再現(xiàn)，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，綜合利益最大化應(yīng)成為財務(wù)管理的核心目標(biāo)，這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者締結(jié)的一項合約，這些相關(guān)者包括投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。投資者和債權(quán)人預(yù)付貨幣資本或?qū)嵨镔Y本，經(jīng)營者和員工預(yù)付人力資本，國家預(yù)付國有資本和政策資本，社會公眾、資源和環(huán)境預(yù)付生態(tài)資本等。這些資本預(yù)付者的共同目標(biāo)是獲利，獲得應(yīng)得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值；債權(quán)人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金；國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收，發(fā)展國家經(jīng)濟；經(jīng)營者和員工服務(wù)于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬；社會公眾關(guān)注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務(wù)，帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等；環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經(jīng)濟學(xué)角度看，投資者、債權(quán)人、國家，經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體，其經(jīng)濟利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以，無論從理論上講還是從利益要求的源頭看，企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經(jīng)濟利益之間通過沖突與協(xié)調(diào)、對立與統(tǒng)一的矛盾運動，相互影響、相互作用的結(jié)果。從更廣泛的角度看，綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的“耦合”。首先，綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”；其次，從各種利益的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權(quán)者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”；客體利益是從利益的內(nèi)容上來看的，利益的內(nèi)容是經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”；時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”；過程經(jīng)濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各方面的積極性，優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于節(jié)約資源，改善環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、財務(wù)管理具體目標(biāo)
綜合經(jīng)濟利益的表現(xiàn)形式在不同階段可以有所不同，其具體表現(xiàn)形式取決于不同時期的客觀經(jīng)濟環(huán)境。但不論其表現(xiàn)形式如何，要實現(xiàn)綜合經(jīng)濟利益的最大化，有兩點是必須的：（1）企業(yè)新增價值的最大化是綜合經(jīng)濟利益最大化的源泉；（2）新增價值的分配均衡化是綜合經(jīng)濟利益最大化的必要條件。所以，綜合經(jīng)濟利益最大化是財務(wù)管理的根本目標(biāo)，新增價值最大化和增值分配均衡化是財務(wù)管理的直接目標(biāo)。具體地說，財務(wù)管理目標(biāo)又可以進一步劃分為以下幾個層次：
1、增加值
增加值是表現(xiàn)企業(yè)新增價值的經(jīng)濟范疇，從價值構(gòu)成上看，即V+M，它是投資人、債權(quán)人、國家，經(jīng)營者、員工等主體的利益源泉和基本保障。企業(yè)只有不斷提高增加值，才能不斷創(chuàng)造更多的有效社會財富，才能有足夠的新增價值供利益相關(guān)者進行分配。該目標(biāo)要求財務(wù)管理要深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系；努力降低中間消耗；積極發(fā)揮科學(xué)技術(shù)和知識在經(jīng)濟中的“第一生產(chǎn)力”作用，提高生產(chǎn)率；科學(xué)有效地進行知識資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)、物力資產(chǎn)的管理；積極穩(wěn)妥地擴大生產(chǎn)，不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場銷售。超級秘書網(wǎng)
2、利潤總額
在增加值的基礎(chǔ)上進一步扣除人工成本，即V，則形成企業(yè)利潤總額。利潤總額表現(xiàn)了企業(yè)為投資者創(chuàng)造財富的能力，是投資者賴以分配的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)濟附加值（EVA）
利潤總額雖然已經(jīng)扣除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用，但僅僅扣除了制造成本，沒有扣除資本成本，或者說只扣除了資本成本中的債務(wù)資本成本，即只扣除了一部分資本成本。所以，在利潤的基礎(chǔ)上進一步扣除資本成本后的余額更能體現(xiàn)企業(yè)的新增價值。即經(jīng)濟附加值（EVA）
經(jīng)濟附加值=息前息后利潤-資本成本
4、生態(tài)附件值
其實企業(yè)除了利用物質(zhì)資本、人力資本以外，還在利用社會資本和生態(tài)資本從事生產(chǎn)經(jīng)營，有時，這些資本在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著極其重要的作用，甚至是決定性作用。因此，企業(yè)除了對物質(zhì)資本和人力資本進行補償以外，還必須對社會資本和生態(tài)資本進行補償。在EVA的基礎(chǔ)上進一步扣除企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)成本和社會成本后，形成新的財務(wù)指標(biāo)——生態(tài)附加值。
生態(tài)附加值=EVA-生態(tài)成本-社會成本
總之，科學(xué)發(fā)展觀條件下，企業(yè)不能僅僅追求自身發(fā)展的經(jīng)濟利益，而且要追求整個價值鏈的共同利益，還要關(guān)注社會責(zé)任和生態(tài)利益。只有這樣，科學(xué)發(fā)展觀才能真正得以落實，企業(yè)才能具有真正意義上的可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)的核心競爭力。
參考文獻
[1]溫素彬．公司治理模式選擇與理財目標(biāo)創(chuàng)新[J]．經(jīng)濟問題，2002（10）：28-31
一、復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)財務(wù)困境的影響
企業(yè)在外部環(huán)境中面臨影響因子的數(shù)量和企業(yè)掌握這些影響因子的程度決定了環(huán)境的復(fù)雜程度。此外，復(fù)雜環(huán)境下影響因子還會通過外部關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化交織使得企業(yè)與復(fù)雜環(huán)境之間呈現(xiàn)的關(guān)系由傳統(tǒng)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性。總之，在復(fù)雜環(huán)境下，需要從環(huán)境論和系統(tǒng)論的維度來審視企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
（一）復(fù)雜環(huán)境直接導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜化 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)為了適應(yīng)環(huán)境的要求，需要考慮和模擬各種狀態(tài)下企業(yè)的決策分析和應(yīng)急反應(yīng)。這使得企業(yè)的系統(tǒng)在預(yù)測、決策和控制方面都需要保持非線性、不確定性、信息非對稱性、組織系統(tǒng)的非平衡性和混沌性的狀態(tài)。
（二）復(fù)雜環(huán)境直接影響企業(yè)對環(huán)境的感知與機會的研判 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角得到了極大擴展，特別在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，企業(yè)都是在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置。這一方面使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇；另一方面由于業(yè)務(wù)觸角的延伸，企業(yè)面臨的未知因素不斷增加，某些微小的影響因素在“蝴蝶效應(yīng)”的模式下，可能會給企業(yè)造成巨大的影響。
基于以上分析，不難理解復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)決策者的影響。從理性人假設(shè)出發(fā)，決策都是決策者通過對信息的研判和對備選方案的比較做出的，是人理性的表現(xiàn)。但是，在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度已經(jīng)遠遠超過了企業(yè)經(jīng)理人員獲取有效決策信息的難度。這都使得企業(yè)決策風(fēng)險在復(fù)雜環(huán)境下陡然增加，相應(yīng)的也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性增加。
二、復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境模式研究——基于企業(yè)生命周期視角
已有的研究表明，企業(yè)在不同生命周期階段面臨的復(fù)雜環(huán)境的性質(zhì)有著巨大差異。從環(huán)境適應(yīng)論的角度來看，在面臨不同階段的環(huán)境時，企業(yè)為了現(xiàn)實生存和發(fā)展，需要調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境變化，具體體現(xiàn)為對其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、決策風(fēng)格等的調(diào)整。因此企業(yè)在不同生命周期階段會表現(xiàn)出不同的與環(huán)境相適應(yīng)的特征。例如，在初創(chuàng)期企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境時，由于其規(guī)模小會表現(xiàn)出極大的靈活性，但是由于其實力弱小、管理不規(guī)范又使得其更容易經(jīng)受不住復(fù)雜環(huán)境的沖擊破產(chǎn)；而在成熟期，企業(yè)由于有著較強的實力能相對出初期有著更強的抗外部環(huán)境沖擊的忍受力，但是由于其規(guī)模較大和組織管理的僵化行使得其靈活性開始下降，從而導(dǎo)致其較難迅速對外部壞境的變化進行反應(yīng)。因此，企業(yè)不同生命周期階段的企業(yè)在對外部復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對能力上存在顯著的特征差異，從而企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境的產(chǎn)生模式存在差異。英國學(xué)者Richdson等（1994）將企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機以青蛙作為譬喻理論，深入闡述了企業(yè)經(jīng)營失敗的具體癥狀，并提出企業(yè)失敗分為四種行為模式，這一定程度上反映出企業(yè)生命周期是企業(yè)財務(wù)困境研究中的一個非常重要的因素，忽視企業(yè)生命周期在企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警中的作用將會失去重要和有效的預(yù)測信息。這些都表明企業(yè)生命周期是一個研究復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境問題很好的視角，并且企業(yè)生命周期理論和復(fù)雜環(huán)境理論在邏輯上具有一致性，這為我們從生命周期視角考察復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)財務(wù)困境的影響提供了依據(jù)。
（一）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段的財務(wù)困境模式 基于上述分析，筆者運用生命周期視角來研究企業(yè)財務(wù)困境的科學(xué)性，將按照生命周期理論的四個階段進行論述。
（1）初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性隨企業(yè)年齡呈先增大后減小的倒“U”型關(guān)系。初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，同時尚未在市場上立穩(wěn)腳跟，相關(guān)的管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗也很不足。因此，隨著企業(yè)已有資源的消耗，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性將越來越大，直到企業(yè)在市場上立穩(wěn)腳跟，開始進入成一長期，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的風(fēng)險才逐漸減小。
（2）成長期企業(yè)由于成長質(zhì)量不高所導(dǎo)致的“成長幻象”，是成長期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的顯著特點。基于心理學(xué)研究的“過度自信”理論，成長期企業(yè)由于從眾多新創(chuàng)企業(yè)中成功突圍，使企業(yè)家的過度自信心理得到進一步強化。因此，如果這時企業(yè)家的野心過度膨脹，盲目樂觀而采取激進的高負債擴張戰(zhàn)略，而忽視企業(yè)的成長質(zhì)量問題，以致公司擴張所帶來的收益無法抵消公司隱性破產(chǎn)成本對公司的負影響，則公司很有可能陷入企業(yè)財務(wù)危機。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)謹防由于公司治理不善所導(dǎo)致的財務(wù)困境問題。成熟期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度己經(jīng)比較完善，公司資源和現(xiàn)金流充足，但是成熟期企業(yè)容易產(chǎn)生嚴重的公司治理問題，如果隨著公司原有業(yè)務(wù)增長放緩，企業(yè)經(jīng)理層開始追求通過“規(guī)模化擴張”和“盲目多元化”的手段來刺激公司成長，滿足自身利益，同時公司控股股東開始傾向于掏空公司資源，則成熟期的企業(yè)很有可能陷入財務(wù)困境的泥潭。
（4）衰退期企業(yè)的組織僵化和創(chuàng)新力減弱是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境的重要原因。衰退期企業(yè)隨著組織的逐漸僵化和創(chuàng)新力的減退，公司已經(jīng)不具有推出受到市場廣泛歡迎的新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，則隨著企業(yè)原有產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，企業(yè)的發(fā)展后繼乏力，影響企業(yè)的內(nèi)源融資能力，最終將導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。
（二）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境解決對策 基于生命周期四個階段財務(wù)困境模式的分析，筆者將從企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境的具體模式來探討解決對策。
（1）政府援助與企業(yè)提升初創(chuàng)期抗風(fēng)險能力。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性很大，且在初創(chuàng)階段隨企業(yè)年齡的增長呈上升趨勢。鑒于初創(chuàng)期企業(yè)通常具有規(guī)模較小，實力很弱的特征，在企業(yè)缺乏足夠自生能力的前提下，政府需要從外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企業(yè)融資體系是政府扶持初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。其次，企業(yè)加強自我修煉，提高初創(chuàng)期企業(yè)抗風(fēng)險能力。具體表現(xiàn)在：一是制定合理可行的商業(yè)計劃。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)具有較高的不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在將其創(chuàng)業(yè)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槟芮袑崒崿F(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，如果缺乏一個合理可行的商業(yè)計劃，則很有可能以企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境而告終。一個合理可行的商業(yè)計劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的核心優(yōu)勢、行動計劃、市場預(yù)測等內(nèi)容。二是初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)爭取盡快進入成長期。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的概率隨企業(yè)年齡的增加而上升，當(dāng)?shù)竭_初創(chuàng)期與成長期的臨界點時，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的危險達到最大，其后企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的危險隨企業(yè)年齡的增加而下降。因此，如果一家企業(yè)在初創(chuàng)期階段停留的時間越長，那么其在前期需要投入的資金規(guī)模就越大，而企業(yè)卻無法在短期實現(xiàn)盈利以補充資金的不足，因此，其發(fā)生財務(wù)困境的可能性就越大。因此，對于缺乏融資來源的初創(chuàng)期企業(yè)來說，越快進入成長，即意味著越快地獲得內(nèi)源融資的渠道，通過自身的“造血”功能，以補充外部融資的不足，避免財務(wù)困境的發(fā)生。
（2）成長期企業(yè)應(yīng)關(guān)注成長質(zhì)量。在成長期，企業(yè)成長如果以企業(yè)成長質(zhì)量的降低為代價，企業(yè)表面上的繁榮掩蓋了企業(yè)內(nèi)部潛伏的危機，那么最終隨著時間推移和外部環(huán)境變化，企業(yè)建立起來的繁華景象往往會變得不堪一擊。成長期企業(yè)的擴張沖動往往與企業(yè)管理者的過度自信高度相關(guān)，而企業(yè)管理者自身個性和往日經(jīng)歷往往是管理者過度自信的決定因素。因此，對于成長期階段企業(yè)的管理者，應(yīng)認識到自身可能具有的過度自信的傾向，克制自己想要急劇擴張的沖動，追求成長期企業(yè)穩(wěn)健的成長。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)關(guān)注公司治理。在企業(yè)成熟期，公司治理問題開始逐漸突出，容易面臨經(jīng)理層的道德風(fēng)險和公司控股股東的掏空，一旦公司外部環(huán)境惡化，則很可能發(fā)生財務(wù)危機。為有效避免企業(yè)財務(wù)困境的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在：一是強化企業(yè)內(nèi)外部約束機制。由于成熟期企業(yè)存在嚴重公司治理結(jié)構(gòu)缺陷，表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)交易頻繁，擔(dān)保過重，大股東占用資金，過度投資與盲目多元化等現(xiàn)象。公司治理的實質(zhì)是解決因控制權(quán)和所有權(quán)分離而產(chǎn)生的問題。其基本特征在于構(gòu)建合理的約束機制來減少成本。企業(yè)一方面建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部約束，另一方面加快市場的規(guī)范化與法制化，培育和發(fā)展市場體系，強化企業(yè)的外部約束機制。二是加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設(shè)。由于我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督和控制機制不完善，也缺乏有效的外部治理機制，因而利用會計信息不對稱性，公司的控股股東有條件和傾向通過“隧道行為”掏空公司的資產(chǎn)，為自己謀取超額收益，而侵害中小股東的利益。同時成熟期企業(yè)大量的現(xiàn)金留存將增加管理層的“塹壕效應(yīng)”和鼓勵公司經(jīng)理層的自利行為。加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設(shè)，建立更有道德的企業(yè)文化，可以有效地避免公司經(jīng)理層和大股東的掏空行為。三是建立上市公司治理狀況評價體系。為有效地保護投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益，我國政府應(yīng)該建立我國上市公司治理狀況評價體系。一方面有利于企業(yè)有效地避免財務(wù)困境的發(fā)生，另一方面也可以使相關(guān)利益者做出及時準確的決策，避免給造成重大損失。
（4）衰退期企業(yè)應(yīng)加強自身財務(wù)管理工作，積極應(yīng)對衰退。衰退期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已陷入僵化和老化，企業(yè)的創(chuàng)新力減弱，已有產(chǎn)品隨市場上替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，逐漸失去競爭力。衰退期企業(yè)應(yīng)積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長點。企業(yè)原有產(chǎn)品部門己經(jīng)不能為企業(yè)提供利潤，反而需要消耗大量的企業(yè)資源，將企業(yè)拖向財務(wù)困境的深淵。為避免企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和蛻變，衰退期企業(yè)可采取如下策略：一是堅決剝離沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，實現(xiàn)衰退期企業(yè)的瘦身對于企業(yè)已經(jīng)失去競爭力、沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，企業(yè)應(yīng)積極主動地尋求買家進行出售，堅決予以剝離，以制止負的現(xiàn)金流，同時能為企業(yè)提供現(xiàn)金改善企業(yè)的財務(wù)狀況，并用于集中資源實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是加強財務(wù)管理工作。衰退期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性加大，因此，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，積極回收應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。從很多成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)變策略的企業(yè)的經(jīng)驗來看，衰退期的企業(yè)的資金營運能力是決定其是否發(fā)生財務(wù)困境的關(guān)鍵因素。
（5）根據(jù)不同類型企業(yè)分別建立相應(yīng)的財務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)。需要通過對企業(yè)根據(jù)其生命周期特征進行細化，分別建立不同的企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)能夠獲得更高的預(yù)警精度。考慮到企業(yè)不同生命周期階段具有不同的特征，其造成財務(wù)困境的原因和關(guān)鍵因素互不相同，因此，為提高企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警模型的預(yù)警精度提供了關(guān)鍵支持。推而廣之，可以考慮根據(jù)企業(yè)的其他特征，如行業(yè)、地域、所有制、規(guī)模等分別建立企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警模型，以充分把握不同類別企業(yè)其所具備的特點，有效提高預(yù)警精度，以為不同類型的企業(yè)預(yù)防財務(wù)危機提供針對性指導(dǎo)。
三、結(jié)論
由于企業(yè)在不同生命周期階段面臨的環(huán)境的復(fù)雜性存在差異，而且不同生命周期階段的企業(yè)在對復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對能力上也存在顯著差別。因此，企業(yè)生命周期理論為復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境研究提供了重要的工具和新的視角。需要注意的是，正是由于環(huán)境的復(fù)雜性，在對企業(yè)所處生命周期的進行研判時更需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，不能簡單按照生命周期理論進行劃分。
參考文獻：
[1]朱榮：《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究》，東北財經(jīng)大學(xué)2009年碩士論文。
