時(shí)間：2023-03-25 10:44:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電視媒體論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：電視媒體媒介產(chǎn)業(yè)媒體企業(yè)化
國內(nèi)新崛起的強(qiáng)勢媒體集團(tuán)完成了在本地的擴(kuò)張和資本積累以后將向其他地區(qū)擴(kuò)張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數(shù)字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質(zhì)的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動(dòng)著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。論文百事通原有的單一品種、單一市場的媒體已經(jīng)顯得勢單力薄，不足以抗擊風(fēng)云突變的市場經(jīng)濟(jì)和境內(nèi)外強(qiáng)勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛(wèi)視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉(zhuǎn)變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發(fā)面都很有限的情況下，改革的步伐緩慢，問題重重。
一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”
為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。
近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體。現(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。
二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重。縱觀整個(gè)市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)。可“老人”們卻不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺發(fā)展的地步了。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
[4]宋建武.中國媒介經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律與趨勢[M].中國人民大學(xué)出版社，2005，05.
【關(guān)鍵詞】電視媒體媒介產(chǎn)業(yè)媒體企業(yè)化
國內(nèi)新崛起的強(qiáng)勢媒體集團(tuán)完成了在本地的擴(kuò)張和資本積累以后將向其他地區(qū)擴(kuò)張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數(shù)字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質(zhì)的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動(dòng)著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。原有的單一品種、單一市場的媒體已經(jīng)顯得勢單力薄，不足以抗擊風(fēng)云突變的市場經(jīng)濟(jì)和境內(nèi)外強(qiáng)勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛(wèi)視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉(zhuǎn)變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發(fā)面都很有限的情況
下，改革的步伐緩慢，問題重重。
一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”
為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。
近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體。現(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。
二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重。縱觀整個(gè)市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)。可“老人”們卻不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺發(fā)展的地步了。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
[4]宋建武.中國媒介經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律與趨勢[M].中國人民大學(xué)出版社，2005，05.
為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。
近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體。現(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。
二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重。縱觀整個(gè)市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)。可“老人”們卻不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺發(fā)展的地步了。
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作為新時(shí)期的全媒體平臺，尤其是在傳統(tǒng)電視臺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立的多媒體傳播平臺，全媒體平臺不僅要全面整合臺內(nèi)資源，還要聚合多種網(wǎng)絡(luò)及其他媒體資源，進(jìn)行統(tǒng)一的制作管理，將整體業(yè)務(wù)全面覆蓋手機(jī)、平板及電腦等平臺，實(shí)現(xiàn)多終端互動(dòng)展示，并與全臺網(wǎng)緊密連接，實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)互動(dòng)。全媒體平臺還要擁有網(wǎng)站門戶、論壇、博客、訪談、爆料、移動(dòng)客戶端等系統(tǒng)，提供各類排名、評論、分享、爆料等全新的全媒體業(yè)務(wù)形態(tài)和良好的用戶互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)同一業(yè)務(wù)在不同終端上的無差異體驗(yàn)功能，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合轉(zhuǎn)變。
2全媒體平臺的建設(shè)目標(biāo)
鑒于對全媒體互動(dòng)業(yè)務(wù)的剖析理解及結(jié)合安慶臺實(shí)際，全媒體平臺將搭建成一個(gè)多屏合一的從內(nèi)容匯聚、制作、管理到播控、互動(dòng)、和運(yùn)營的平臺。
(1)全媒體內(nèi)容匯聚功能:全媒體平臺是一個(gè)全媒體內(nèi)容匯聚平臺，具備對傳統(tǒng)視音頻信號、衛(wèi)星及有線信號、IP流、媒體文件、網(wǎng)友上傳爆料、網(wǎng)絡(luò)抓取等多種方式獲得節(jié)目素材的能力，為整個(gè)全媒體平臺提供豐富的內(nèi)容支持，是整個(gè)平臺的內(nèi)容基礎(chǔ)。
(2)全媒體生產(chǎn)管理服務(wù)功能:全媒體平臺能夠采取各種形式和手段對內(nèi)容信息進(jìn)行統(tǒng)一描述，有著對文字、圖片、視頻、音頻等全媒體內(nèi)容的編輯制作、集群轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)管理、全文檢索以及對視音頻直播點(diǎn)播的管控能力，為整個(gè)平臺提供內(nèi)容生產(chǎn)管理服務(wù)。
(3)全媒體多終端功能:全媒體平臺是一個(gè)全媒體多終端平臺，能夠?qū)R聚及編輯制作后的全媒體內(nèi)容，多碼率、多格式、多終端統(tǒng)一地出去，實(shí)現(xiàn)文字、圖片、視音頻等全媒體內(nèi)容的融合性傳播，全面覆蓋各類終端受眾。
(4)全媒體互動(dòng)功能:全媒體平臺是一個(gè)互動(dòng)平臺，系統(tǒng)不僅支持多終端用戶對統(tǒng)一資源進(jìn)行評論、分享、投票、訪談及爆料等互動(dòng)功能，還支持不同終端用戶實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，而且與全臺網(wǎng)緊密連接，可將生產(chǎn)網(wǎng)、媒資網(wǎng)大量資源通過多種渠道傳輸?shù)饺襟w平臺進(jìn)行，也可將全媒體平臺匯聚的資源傳輸?shù)饺_網(wǎng)中，進(jìn)行生產(chǎn)制作播出，實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)互動(dòng)。
3全媒體互動(dòng)平臺總體設(shè)計(jì)
為實(shí)現(xiàn)全媒體平臺的各項(xiàng)功能，基于安全、高效、易用、可擴(kuò)展及可管可控性的設(shè)計(jì)原則，對整個(gè)平臺從業(yè)務(wù)流程、視音頻編碼、業(yè)務(wù)功能、支撐系統(tǒng)及系統(tǒng)安全等方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，整個(gè)平臺由全媒體VMS生產(chǎn)管理服務(wù)系統(tǒng)、全媒體CMS內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機(jī)平板移動(dòng)客戶端系統(tǒng)及全媒體綜合運(yùn)營支撐系統(tǒng)構(gòu)成。
4全媒體平臺主要系統(tǒng)模塊詳解
全媒體平臺主要由全媒體VMS生產(chǎn)管理服務(wù)系統(tǒng)、全媒體CMS內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機(jī)平板移動(dòng)客戶端系統(tǒng)及全媒體綜合運(yùn)營支撐系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)中的諸多模塊實(shí)現(xiàn)了全媒體業(yè)務(wù)的各項(xiàng)功能，下面對各大系統(tǒng)中的重要模塊進(jìn)行詳解。
4．1全媒體VMS生產(chǎn)管理服務(wù)系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)臺內(nèi)視頻矩陣信號、衛(wèi)星及有線信號、IP流信號、媒體文件及網(wǎng)友上傳等內(nèi)容的統(tǒng)一匯聚、生產(chǎn)管理及流媒體功能，統(tǒng)一采用目前主流的H．264的視頻編碼技術(shù)，多格式、多碼率統(tǒng)一，整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)由全媒體內(nèi)容匯聚模塊、全媒體生產(chǎn)管理服務(wù)模塊、多終端流媒體服務(wù)模塊等組成。
(1)全媒體內(nèi)容匯聚模塊包含傳統(tǒng)視音頻收錄采集、IP流收錄、文件導(dǎo)入及網(wǎng)友上傳爆料等模塊，通過模塊中的衛(wèi)星解碼器、有線電視解碼器、SDI視頻矩陣、SDI轉(zhuǎn)IP流編碼器、非編工作站及IP流收錄服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)各類視音頻資源的匯聚，并與全臺網(wǎng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)資源互動(dòng)。
(2)全媒體生產(chǎn)管理服務(wù)模塊包含拆條快編模塊、集群轉(zhuǎn)碼模塊以及全媒體資產(chǎn)管理模塊，將視音頻資源統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為支持iOS終端和Android終端播放的MP4+H．264多碼率流媒體格式，進(jìn)行統(tǒng)一入庫、編目、審核、檢索、分類存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對視音頻資源的快速生產(chǎn)制作及規(guī)范化管理功能。
(3)多終端流媒體服務(wù)模塊通過點(diǎn)播、直播以及播放器管理模塊，對已有的各類信號源、視音頻節(jié)目庫自由編排，實(shí)現(xiàn)對資源內(nèi)容多格式、多碼率的點(diǎn)播、直播、虛擬直播、多終端統(tǒng)一，而且具備播放器界面、廣告管理、播出控制及監(jiān)控等功能。
4．2全媒體CMS內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)是提供內(nèi)容抓取與加工、內(nèi)容、頁面模板制作、內(nèi)容審核、終端智能識別等的全方位信息平臺，實(shí)現(xiàn)了對文字、圖片、視頻、音頻、FLASH等信息進(jìn)行多終端統(tǒng)一管理與的功能，此系統(tǒng)由內(nèi)容信息抓取模塊、內(nèi)容模塊、網(wǎng)友互動(dòng)模塊、模板管理模塊等組成。
(1)內(nèi)容信息抓取模塊主要解決網(wǎng)絡(luò)信息資源更新快、而傳統(tǒng)的復(fù)制粘貼轉(zhuǎn)載方式工作效率低而且浪費(fèi)人力成本的問題，通過自動(dòng)按網(wǎng)址或者關(guān)鍵詞監(jiān)控的方式，選擇性地批量轉(zhuǎn)載文章，具有自動(dòng)保存文章內(nèi)容圖片至本地服務(wù)器及本地再編輯等功能，能夠快速地讓網(wǎng)站擁有大量的合作內(nèi)容資源。
(2)內(nèi)容模塊是網(wǎng)站最基本的需求，除了最基本的圖文混編功能外，還支持一稿多發(fā)、一鍵轉(zhuǎn)載外站文章、自定義文章權(quán)重等功能。其中組圖模塊支持以圖片為主的新聞報(bào)道方式功能;針對專題性報(bào)道，專題模塊實(shí)現(xiàn)了無需設(shè)計(jì)和技術(shù)人員參與，即可快速通過可視化拖拽的方式制作專題。而且內(nèi)容模塊還實(shí)現(xiàn)了按點(diǎn)擊量、評論量和時(shí)間進(jìn)行排序等諸多功能。
(3)網(wǎng)友互動(dòng)模塊是全媒體平臺的核心之一，通過評論、分享、投票、問卷調(diào)查、嘉賓訪談以及網(wǎng)友爆料等諸多功能，在多終端平臺采取各類展現(xiàn)形式，充分與用戶進(jìn)行互動(dòng)，增加用戶體驗(yàn)，提高用戶黏度，起到了很好的傳播效果。
(4)模板管理模塊實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁與靜態(tài)網(wǎng)頁相結(jié)合的方式，大大降低了Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的負(fù)載。一般人員通過可視化編輯模板，不依賴于廠家和開發(fā)人員，即可完成網(wǎng)站改版更新，其中專題模塊可以快速通過可視化拖拽的方式制作專題，無需設(shè)計(jì)和技術(shù)參與，大量縮短制作周期，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效的工作流程。
4．3手機(jī)、平板移動(dòng)客戶端系統(tǒng)
移動(dòng)客戶端是專門針對移動(dòng)終端用戶訪問的一套系統(tǒng)，全面解決蘋果iOS和谷歌Android系統(tǒng)移動(dòng)終端訪問網(wǎng)站時(shí)，由于終端系統(tǒng)不同、分辨率不同，導(dǎo)致最終頁面顯示不直觀全面、操作繁瑣等一系列問題。
(1)移動(dòng)客戶端UI界面使用基于Web的方式進(jìn)行開發(fā)，基于統(tǒng)一內(nèi)容系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)生成和機(jī)制，UI界面按照蘋果iOS和谷歌Android的技術(shù)要求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，統(tǒng)一系統(tǒng)界面，實(shí)現(xiàn)各終端一致性展示。客戶端UI界面包括首頁、新聞、欄目、爆料等主要展示內(nèi)容，用戶可以從多種維度入口瀏覽各類資源，并提供推薦、搜索、收藏等功能。
(2)移動(dòng)客戶端系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了根據(jù)移動(dòng)終端的不同，調(diào)取對應(yīng)終端的播放格式進(jìn)行播放響應(yīng)，并且支持內(nèi)容評論分享、嘉賓訪談、網(wǎng)友爆料等功能，評論、訪談、爆料等互動(dòng)內(nèi)容與PC端統(tǒng)一管理顯示，全面實(shí)現(xiàn)與PC端頁面內(nèi)容的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一功能。
(3)移動(dòng)客戶端流媒體服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一采用MP4封裝H．264編碼技術(shù)為流媒體的編碼封裝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在蘋果iOS和谷歌Android系統(tǒng)終端上進(jìn)行流媒體直播、點(diǎn)播、網(wǎng)友爆料及廣告管理等功能。
4．4全媒體綜合運(yùn)營支撐系統(tǒng)
運(yùn)營支撐系統(tǒng)是保證系統(tǒng)的整體運(yùn)營與維護(hù)的基礎(chǔ)，其管理功能涉及各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)模塊，是系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)處理和組織協(xié)調(diào)中心，包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)監(jiān)控、IP控制、系統(tǒng)日志、廣告管理、服務(wù)器管理、訪問統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等諸多功能。
(1)系統(tǒng)管理模塊是整個(gè)支撐全媒體平臺的運(yùn)營的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)配置、多終端用戶登錄、權(quán)限限制、工作流程定義、評論管理、訪談管理、日志維護(hù)、服務(wù)器分配以及數(shù)據(jù)備份恢復(fù)等功能。
(2)系統(tǒng)監(jiān)控模塊實(shí)現(xiàn)了對信號源及直播節(jié)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控并報(bào)警功能，確保內(nèi)容匯聚播出的安全性，并且可以對系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，對視頻服務(wù)器在線用戶數(shù)和流媒體服務(wù)器的資源情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全媒體平臺可管可控功能。
(3)廣告管理模塊實(shí)現(xiàn)了在頁面和視頻點(diǎn)播、直播、暫停等環(huán)節(jié)進(jìn)行廣告的播放、插播和替播，提供了融合文字、圖片、視頻等的廣告管理及智能投放功能，結(jié)合多種業(yè)務(wù)形式，為全媒體平臺實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
(4)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模塊根據(jù)業(yè)務(wù)類型和用戶的訪問量，統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)的最大并發(fā)用戶數(shù)、一段時(shí)間內(nèi)被訪問的總次數(shù)、訪問的平均時(shí)長等參數(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢分析、業(yè)務(wù)訪問的客戶群分析，為針對性的業(yè)務(wù)宣傳、排行榜的動(dòng)態(tài)調(diào)整、新業(yè)務(wù)的開發(fā)以及內(nèi)容的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。
5系統(tǒng)總結(jié)
（1）電視新聞應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)
在全媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)的電視新聞主要是以立體化和全方位的聲像作為主要媒介內(nèi)容生產(chǎn)和傳播。傳統(tǒng)的電視新聞傳播內(nèi)容具有較強(qiáng)的廣泛性和自由度，從而能夠較好地實(shí)現(xiàn)受眾互動(dòng)，但是隨著新媒體快速發(fā)展起來，寬松的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境吸引了更多的網(wǎng)民，言論發(fā)表也更加方便自由。因此，電視新聞在不斷發(fā)展的過程中，為了更好地適應(yīng)新媒體的發(fā)展，便需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)靥砑优c網(wǎng)友互動(dòng)的內(nèi)容，以便吸引更多的受眾。同時(shí)，在開展電視節(jié)目的過程中應(yīng)該適當(dāng)對網(wǎng)友的言論進(jìn)行點(diǎn)評，以便最大限度地激發(fā)網(wǎng)友參與的激情。不斷強(qiáng)化電視臺與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，積極拓寬電視新聞傳播的途徑，切實(shí)增強(qiáng)電視新聞的宣傳力度。［2］例如，在經(jīng)過較長一段時(shí)間的發(fā)展，央視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了由央視網(wǎng)絡(luò)版向大型視頻新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)變的局面。
（2）電視新聞與移動(dòng)媒體相結(jié)合
在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，手機(jī)作為重要的通訊和交流工具，能夠?qū)崿F(xiàn)人與人之間快速溝通聯(lián)系。隨著使用手機(jī)的人員不斷增多，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，電視新聞多媒體化逐漸顯現(xiàn)出來，甚至促使手機(jī)成了人們隨時(shí)獲取新聞信息的重要途徑。同時(shí)，由于手機(jī)接收信息成本較低，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)不斷增加，從而直接推動(dòng)手機(jī)成了電視新聞重要的傳播途徑。［3］因此，在全媒體時(shí)代下，電視新聞不僅僅是傳統(tǒng)媒體，還應(yīng)該充分借助新媒體從多角度、多方位進(jìn)行報(bào)道，從而有效實(shí)現(xiàn)新聞與移動(dòng)媒體較好的結(jié)合。
（3）電視新聞必須具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任
在全媒體時(shí)代下，我國傳統(tǒng)的電視新聞節(jié)目應(yīng)該承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。這主要是因?yàn)樾侣剛鞑ミ^程中，講究的第一原則便是真實(shí)性。除此之外，電視新聞節(jié)目在制作過程中還應(yīng)該充分反應(yīng)黨的路線和方針，更好地滿足人民群眾的需求。同時(shí)，電視新聞還應(yīng)該在輿論快速傳播背景下，堅(jiān)持正確引導(dǎo)社會(huì)輿論；合理地將社會(huì)新聞報(bào)道和輿論結(jié)合起來，充分凸顯傳統(tǒng)電視新聞工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和新聞價(jià)值雙贏，以便推動(dòng)電視新聞在新媒體時(shí)代下更好的發(fā)展。
二、全媒體時(shí)代下電視新聞創(chuàng)新發(fā)展策略
（1）積極聯(lián)合新媒體，有效提升電視新聞傳播力
在新媒體不斷發(fā)展的過程中，逐漸改變了傳統(tǒng)電視新聞節(jié)目播放時(shí)間固定、接收地點(diǎn)限制的局面，同時(shí)逐漸擺脫了人們單單依靠電視新聞來獲取信息的途徑，促使人們能夠在任何時(shí)間和地點(diǎn)利用互聯(lián)網(wǎng)來觀看電視新聞信息。在這樣的背景下，電視新聞傳播應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合人們接受信息的習(xí)慣，充分利用新媒體這一優(yōu)勢的傳媒力量。在2010年1月，我國通過了廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)三網(wǎng)融合發(fā)展的方案，這個(gè)政策為電視新聞媒介的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。新媒體也逐漸開始實(shí)現(xiàn)由單向傳播向雙向傳播轉(zhuǎn)變，較好的改變了以往單一終端服務(wù)向多終端服務(wù)的現(xiàn)狀，有效提升了電視新聞的傳播力。更重要的是更新了電視新聞信息的傳播理念，創(chuàng)新了新聞信息傳播技術(shù)，拓寬了傳播手段，這樣便為電視新聞節(jié)目向多元化方向發(fā)展提供了重要的機(jī)會(huì)。因此，作為傳統(tǒng)媒介的電視新聞應(yīng)該不斷加強(qiáng)與新媒體的聯(lián)系，緊緊圍繞新媒體的交互性特點(diǎn)，及時(shí)反饋受眾對信息的意見，通過這樣最大限度地調(diào)動(dòng)起受眾的參與度，切實(shí)提升電視新聞的節(jié)目質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)媒體監(jiān)管，切實(shí)保持電視新聞公信度
1）盡量避免出現(xiàn)播出失誤現(xiàn)象
在全媒體時(shí)代下，由于拓寬了新聞信息的來源，擴(kuò)大了受眾溝通交流的空間，這樣便促使電視新聞節(jié)目內(nèi)容更加全面和生動(dòng)，但這樣的現(xiàn)象也在一定程度上增加了新聞信息的安全風(fēng)險(xiǎn)，為電視新聞節(jié)目的傳播安全和監(jiān)管工作增加了負(fù)擔(dān)。尤其是在近幾年電視新聞的發(fā)展過程中，常常出現(xiàn)“口誤門”、“哈欠門”、“補(bǔ)妝門”等各類失誤問題。
2）合理規(guī)避娛樂化趨勢
在通常情況下，判斷一個(gè)新聞節(jié)目是否存在過度娛樂的傾向，便需要以最終傳播效果為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因?yàn)樾侣勑畔鞑ブ饕切麄髡鎸?shí)、善良和美好的一面，而娛樂化的新聞信息傳播卻只是以增加收視率和吸引更多的觀眾為主要目標(biāo)，盲目的滿足受眾感情宣泄的需求。在全媒體時(shí)代下，電視新聞節(jié)目的信息獲取途徑不斷增多，新聞內(nèi)容更加多樣化，從而在一定程度上增加了新聞信息判斷的標(biāo)準(zhǔn)。再加上當(dāng)前電視新聞在發(fā)展過程中盲目追求收視率，這樣便直接導(dǎo)致電視新聞節(jié)目在報(bào)道的過程中偏向娛樂化的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，電視新聞相關(guān)管理部門應(yīng)該不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持在新媒體發(fā)展過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，合理規(guī)避娛樂化趨勢，從而確保電視新聞節(jié)目在堅(jiān)持創(chuàng)新性和思想性的原則下，不斷增強(qiáng)電視新聞節(jié)目的藝術(shù)性，合理清楚電視新聞節(jié)目中的低速化現(xiàn)象。
（3）強(qiáng)化電視新聞互動(dòng)性，創(chuàng)新電視新聞節(jié)目形式
為了激發(fā)受眾群眾的參與積極性，加大參與新聞活動(dòng)的力度。將單一性的電視新聞向互動(dòng)性過渡便是有效的措施之一。通過性質(zhì)的過渡，能夠有效地讓受眾的參與權(quán)、知情權(quán)得到和諧統(tǒng)一。從而徹底將受眾群體從傳統(tǒng)的被動(dòng)接收模式中掙脫出來。其具體的方法是：首先，通過電視直播、熱線電話、手機(jī)短信以及異地切換實(shí)時(shí)視頻等手段，來對群眾的參與積極性進(jìn)行有效地提高。其次，對于網(wǎng)絡(luò)媒體（如博客和微博）的嫁接而言，要加大合作的力度，從而從根本上實(shí)現(xiàn)電視直播與網(wǎng)絡(luò)在線的雙向?qū)崟r(shí)互動(dòng)效果。在電視新聞節(jié)目中，新媒體的發(fā)展為電視節(jié)目增添了活力，這不僅體現(xiàn)在新聞內(nèi)容的選取上，還充分體現(xiàn)在新聞節(jié)目表現(xiàn)形式的獨(dú)特上。因此，可以通過網(wǎng)絡(luò)BBS論壇、微博評論、短信互動(dòng)等多種形式來有效增強(qiáng)電視新聞與受眾的溝通與交流，以便合理增強(qiáng)電視新聞與受眾之間的互動(dòng)。例如，安徽省蕪湖市廣播電視臺的《第一看點(diǎn)》是一檔民生類欄目，從2014年初開始，通過植入“蕪湖第一幫”微信平臺、短信互動(dòng)等多種形式，同時(shí)欄目主持人也在節(jié)目中拋出一些與觀眾互動(dòng)的民生話題，節(jié)目的社會(huì)關(guān)注度明顯提高，收視率也是一路上揚(yáng)。此外，受眾對于新聞報(bào)道的真實(shí)程度要求很高，長期以來，傳統(tǒng)媒體在人們心中的權(quán)威性很強(qiáng)，在一些突發(fā)、緊急的事件發(fā)生之后，電視新聞可通過網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊等平臺，以直播、連線等方式為廣大觀眾提供及時(shí)、準(zhǔn)確的現(xiàn)場信息，融合多元媒體，為受眾帶來高質(zhì)量的新聞信息。
（4）積極完善深度新聞策劃和報(bào)道，提升新聞信息價(jià)值
毋庸置疑，新型媒體在時(shí)效性上是具備了相對優(yōu)勢的。但在新聞詳實(shí)性的保持上，其終極的砧碼是在于電視新聞之上。因此，作為電視臺應(yīng)該加強(qiáng)新聞團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度，大力完善深度新聞的策劃與報(bào)道，將往日受眾群體的“由知其然”向“知其所以然”方向過渡，從而為電視新聞能在深度性上獨(dú)占鰲頭提供有效的保障。新媒體的應(yīng)用，不但能夠改變?nèi)藗兘邮苄侣勑畔⒌膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，還能徹底顛覆電視新聞為主的地位。新媒體的應(yīng)用，代表著用戶為主力軍的時(shí)代即將到來。其快速、準(zhǔn)確、全面以及博大人文情懷的完美展現(xiàn)，勢必會(huì)對人們未來的發(fā)展帶來重要的影響。
三、結(jié)語
為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。
近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個(gè)經(jīng)營實(shí)體。現(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。
二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重。縱觀整個(gè)市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)。可“老人”們卻不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺發(fā)展的地步了。
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關(guān)鍵詞:編碼；復(fù)用；DAB-T；傳輸碼流
黃河電視臺與遼寧數(shù)字廣播電視設(shè)備集團(tuán)有限公司開展了移動(dòng)多媒體試驗(yàn)平臺的數(shù)字全固態(tài)發(fā)射部分的合作，面向全省整體規(guī)劃開展移動(dòng)電視項(xiàng)目，由移動(dòng)電視的播出前端統(tǒng)一提供節(jié)目源，將全省各地市車載移動(dòng)電視和客運(yùn)站LED大屏幕項(xiàng)目作為一個(gè)整體統(tǒng)一運(yùn)營，既可以利用移動(dòng)數(shù)字電視的多頻道特性分別播出不同的節(jié)目給予不同的終端，也可以在不同的終端中播出相同的廣告，根據(jù)不同的需求采取靈活的組合，在很好的減少我們投資的同時(shí)，有效提升我們的項(xiàng)目收益率，更好地為全省人民服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
2007年中國黃河電視臺在山西晉中等地做了多媒體廣播電視業(yè)務(wù)，主要對多媒體的數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)有了現(xiàn)實(shí)的體會(huì)，黃河電視臺與遼寧數(shù)字廣播電視設(shè)備集團(tuán)公司合作在山西晉中電視臺辦公樓建立發(fā)射塔利用DS-38頻道1kW功率搭建并開通了DMB-T實(shí)驗(yàn)平臺，在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定了山西地面手機(jī)電視播出的技術(shù)模式:數(shù)字大功率單點(diǎn)發(fā)射，一次性覆蓋晉中地區(qū)。完成節(jié)目經(jīng)編碼壓縮復(fù)用轉(zhuǎn)播省內(nèi)6套電視和6套廣播的發(fā)射模式，實(shí)現(xiàn)了將原有模擬發(fā)射設(shè)備的數(shù)字化改造，而且進(jìn)一步擴(kuò)大了省級廣播電視的覆蓋，同時(shí)我們還為今后發(fā)展數(shù)字電視多媒體廣播積累了經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目目標(biāo)為:利用1個(gè)8M模擬頻點(diǎn)，分期實(shí)現(xiàn)上述區(qū)域的移動(dòng)電視單頻網(wǎng)覆蓋；建立省級播控中心，采用H.264編碼方式，利用山西移動(dòng)公司的傳輸鏈路、機(jī)房、發(fā)射塔等設(shè)施，使用戶享受到移動(dòng)電視帶來的全新體驗(yàn)。
一、移動(dòng)數(shù)字電視的系統(tǒng)
移動(dòng)數(shù)字電視的系統(tǒng)主要分為數(shù)字電視前端、傳輸、接收三大部分。平臺架構(gòu)有:
1.1前端
數(shù)字電視前端主要包括節(jié)目源制作、節(jié)目播出系統(tǒng)、節(jié)目編碼系統(tǒng)、節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)等。
(1)節(jié)目源制作系統(tǒng)。針對用戶對節(jié)目的需求，本公司采用節(jié)目收錄系統(tǒng)將精彩的節(jié)目收錄到本地，進(jìn)行本地非線性編輯，作出適應(yīng)用戶的精彩節(jié)目。目前收錄并編輯兩套節(jié)目。目前的節(jié)目源主要為黃河臺的兩套非實(shí)時(shí)播放自辦節(jié)目。
(2)節(jié)目播出系統(tǒng)。采用硬盤播出系統(tǒng)將編輯后的節(jié)目播出，采用AV節(jié)目源輸出。
(3)節(jié)目編碼\復(fù)用系統(tǒng)。為了更高質(zhì)量并有效利用帶寬地傳輸節(jié)目，我們采用H.264的編碼方式。硬盤播出系統(tǒng)播出的兩套節(jié)目經(jīng)過編碼器的編碼形成H.264的TS碼流，再經(jīng)過復(fù)用器的復(fù)用以及PSI/SI的處理，形成一個(gè)兩套節(jié)目的TS碼流，之后送入節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)。
(4)節(jié)目發(fā)射系統(tǒng)。
(5)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。網(wǎng)管系統(tǒng)包括:中間件網(wǎng)管、設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)管、BSS網(wǎng)管等完整的系統(tǒng)管理，為山西移動(dòng)數(shù)字電視系統(tǒng)的運(yùn)營提供良好的支撐和保障。
1.2傳輸
從省中心往各地市傳輸節(jié)目采用光纜傳輸方式傳輸。
由省中心機(jī)房通過光纜網(wǎng)絡(luò)將電視信號傳輸至各地市的前端機(jī)房，建議方案采用SDH光端技術(shù)。在中心設(shè)置一個(gè)45MSDH光端機(jī)，將該光端機(jī)通過光纜直接接入到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的SDH環(huán)網(wǎng)中，利用SDH環(huán)網(wǎng)將節(jié)目傳至各地市網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的機(jī)房，之后再從該機(jī)房將信號傳至目的地的接收系統(tǒng)。
1.3接收
1.3.1車載數(shù)字電視終端
車載終端由:公交車載專用數(shù)字機(jī)頂盒、天線和顯示屏。
(1)移動(dòng)數(shù)字電視信號接收:通過安裝在車上專用天線，將移動(dòng)數(shù)字電視信號接收至公交車載專用數(shù)字機(jī)頂盒。可接收符合DMB-T或DVB-T標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視節(jié)目，完全符合DMB-T或DVB-T和MPEG2標(biāo)準(zhǔn)且適用于單頻網(wǎng)系統(tǒng)，圖文(VBI)輸出，符合ETSI/EN300472標(biāo)準(zhǔn)。支持自動(dòng)搜索、手動(dòng)搜索。
(2)媒體播放功能:通過車內(nèi)的數(shù)字顯示屏將車內(nèi)的公交車載專用數(shù)字機(jī)頂盒接收的節(jié)目進(jìn)行展播，達(dá)到播放媒體節(jié)目的目的。支持多種形式的廣告、公益短信。
通過無線網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)接收來自廣告商、公交的指令，并提供聲音提示、LCD屏文本顯示、LED屏顯示服務(wù)。
1.3.2LED大屏顯示系統(tǒng)
LED顯示屏系統(tǒng)由顯示系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)組成。
(1)顯示系統(tǒng):顯示屏體是LED發(fā)光器件組成的可控顯示板(顯示單元和灰度系統(tǒng)構(gòu)成)。
(2)控制系統(tǒng):由486配置以上計(jì)算機(jī)、多媒體卡或DVI顯卡、控制卡等構(gòu)成，主要用于顯示數(shù)據(jù)的編輯、處理與分配，并控制顯示屏的顯示。
(3)編輯系統(tǒng):編輯系統(tǒng)的作用是完成顯示屏顯示內(nèi)容的整理、編排和設(shè)計(jì)。編輯完成后的顯示內(nèi)容，須由編輯系統(tǒng)送入控制系統(tǒng)才能進(jìn)行有效的播放。
二、DAB-T實(shí)驗(yàn)平臺的發(fā)射單元搭建
2007年10月黃河電視臺與遼寧數(shù)字廣播電視集團(tuán)公司共同開發(fā)山西地面手機(jī)廣播多媒體項(xiàng)目，經(jīng)過3個(gè)月的系統(tǒng)搭建，取得了良好的效果。天線38CH、海拔高度804m、天線高度114m天線增益11.2，發(fā)射機(jī)為鞍山哈里斯提供的1kW數(shù)字電視發(fā)射機(jī)，調(diào)制器選用HARRISDAB660，通過做單點(diǎn)、移動(dòng)接收開路實(shí)驗(yàn)，收測數(shù)據(jù)。初期采用QPSK調(diào)制方式，傳輸碼率5.414Mbps實(shí)驗(yàn)收測。天塔數(shù)字功率1000W在市區(qū)、立交橋、快速路、高層建筑和公交線路收測40km為半徑的區(qū)域內(nèi)均可有效覆蓋和正常接收。信源編碼部分我們采用國外公司編碼器和復(fù)用器進(jìn)行編碼壓縮、統(tǒng)計(jì)效果的實(shí)驗(yàn)。選擇QPSK調(diào)制方式，在信道傳輸編碼率5.41Mbps范圍內(nèi)，實(shí)驗(yàn)從一套電視到幾套電視和幾套立體聲壓縮、復(fù)用碼流的播出情況，采用計(jì)算機(jī)的碼流錄制器將復(fù)用后的碼流進(jìn)行錄制，供實(shí)驗(yàn)、演示使用。
通過上述實(shí)驗(yàn)播出結(jié)果顯示，山西手機(jī)地面數(shù)字電視廣播技術(shù)模式和業(yè)務(wù)模式是很成功的，也為今后山西地面移動(dòng)多媒體技術(shù)的推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、DAB-T播出平臺的搭建
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
在技術(shù)上，要求利用天塔天線38電視頻道傳輸6套電視6套調(diào)頻廣播在電視塔利用38頻道開通DMB-T實(shí)驗(yàn)平臺的基礎(chǔ)上，確定山西地面多媒體數(shù)字不出技術(shù)模式:數(shù)字大功率單點(diǎn)發(fā)射，一次性覆蓋晉中地區(qū)。完成電視、廣播的播出的平臺搭建，數(shù)字1kW天塔單點(diǎn)發(fā)射，在40km為半徑的區(qū)域內(nèi)有效覆蓋和正常接收。
3.2地面數(shù)字電視播出系統(tǒng)的組成
晉中地面數(shù)字電視播出系統(tǒng)主要由電視信號和廣播音視頻信號通過音視頻分配經(jīng)過電視編碼調(diào)頻編碼、復(fù)用器、光端機(jī)、光接收機(jī)、ASI切換器、DAB調(diào)制器，最后通過發(fā)射主機(jī)天塔發(fā)射出去。
(1)信號傳輸系統(tǒng)，主要完成視音頻編碼、碼流復(fù)用并將編碼、復(fù)用后的數(shù)字電視碼流通過數(shù)字光端機(jī)傳輸?shù)教焖l(fā)射機(jī)房。
移動(dòng)電視信號輸入到編碼器，經(jīng)過分別壓縮編碼后產(chǎn)生2路ASI傳輸流輸出。調(diào)頻廣播直接輸入到主備復(fù)用器，采用內(nèi)部的音頻編碼板AEM，每一塊AEM板可以實(shí)現(xiàn)兩路立體聲編碼，編碼器輸出一路打包復(fù)用后的ASI數(shù)據(jù)流送到光傳輸系統(tǒng)。編碼復(fù)用器支持統(tǒng)計(jì)復(fù)用技術(shù)，可使多個(gè)系列編碼器共享壓縮帶寬，進(jìn)行更高效率的、高質(zhì)量的編碼。目前，1套電視、6套編碼復(fù)用后的碼率為4.85Mb/s。整個(gè)系統(tǒng)采用1∶1自動(dòng)備份系統(tǒng)，即1+1編碼器接入1+1復(fù)用器輸入，網(wǎng)管系統(tǒng)通過以太網(wǎng)互連所有的設(shè)備，通過編碼器、復(fù)用器狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)主、備編碼器復(fù)用器自動(dòng)冗余切換。
從資本的本性來看，也有著進(jìn)軍廣播電視媒體的沖動(dòng)。資本的本性是逐利的，而廣播電視媒體恰恰是能夠帶來豐厚利潤的領(lǐng)域。電視廣告收入是我國電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。1990～2010年間，我國電視產(chǎn)業(yè)廣告投放保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，廣告額不斷增長。據(jù)中國廣告協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，1990年，我國電視廣告投放總額僅為5．1億元，之后逐年增長。具有標(biāo)志性意義的年份包括1997年、2002年、2005年、2006年和2007年。這些年份的廣告投放額分別達(dá)到114．1億元、231．3億元、355．9億元、404億元和600．6億元，不斷突破新的百億大關(guān)，且時(shí)間間隔越來越短。2008年后，受到金融危機(jī)的影響，電視業(yè)廣告收入增速有所放緩，但仍保持增長態(tài)勢。2011年中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)額超過126億元，比上年增加17億元，增長15．2%，2010年增幅為18．7%，創(chuàng)17年來的新高。收入如此可觀的產(chǎn)業(yè)，受到資本的青睞應(yīng)該是很自然的事。可見，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本屬性的一般規(guī)律來看，無論是廣播電視媒體還是資本，相互都有著內(nèi)在的需求，廣播電視媒體融資具有客觀必要性。那么，為什么廣播電視媒體融資的發(fā)展如此滯后呢?這就要從廣播電視媒體特殊屬性的個(gè)性角度來思考了。
二、廣播電視媒體融資的個(gè)性思考
我國的新聞媒體都兼具雙重屬性。一方面，作為宣傳機(jī)構(gòu)，是黨和政府的“喉舌”，為了保證輿論安全，要保證“血統(tǒng)”的純正性，要遠(yuǎn)離資本;另一方面，又具有企業(yè)的屬性，要自負(fù)盈虧，自籌資金，這又要求其接近資本。這種雙重性在廣播電視媒體身上表現(xiàn)得更為突出。中國的廣播電視媒體從產(chǎn)生到發(fā)展，始終帶著行政化的烙印。1983年，全國廣播電視工作會(huì)議提出并落實(shí)“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的決定，即在中央、省、大中城市和縣級市開辦廣播電臺和電視臺，保證廣播電視傳播的覆蓋面。在此背景下，各地開始了電視臺開辦熱潮。上世紀(jì)90年代中期，我國無線電視臺已經(jīng)超過900家;到1995年全國有線電視臺發(fā)展到1200家，其中城市電視臺占據(jù)了絕大部分。截至2013年底，廣播、電視綜合人口覆蓋率分別達(dá)到97．79%和98．42%。全國共設(shè)播出機(jī)構(gòu)2568座，包括電臺153座，電視臺166座，教育電視臺42座，廣播電視臺2207座(其中含縣級廣播電視臺1996座)。上述播出機(jī)構(gòu)共開辦4199套節(jié)目，其中廣播節(jié)目2863套(不含中國國際廣播電臺65種語言的對外廣播)，電視節(jié)目1336套。從上述廣播電視業(yè)的發(fā)展歷程不難看出，廣播電視媒體與資本有著先天性的隔閡，從廣播電視媒體的上級部門到廣播電視媒體人，都缺乏融資的意識，體制上也存在著比其他媒體更多的限制。這種限制出于對輿論安全的考慮。廣播電視媒體具有更強(qiáng)的“喉舌”屬性，又是擁有最多受眾的大眾媒體，媒體中的“天之驕子”。如果廣播電視媒體與資本聯(lián)姻，就有可能被資本左右，“喉舌”的作用就可能被削弱。因此，我國的所謂“四級辦電視”，其實(shí)就是每一級地方政府出資建立各級廣播電臺、電視臺或廣播電視臺，再靠它們的積累，復(fù)制了一個(gè)又一個(gè)“小臺”。在這樣的投資體制下，廣播電視媒體數(shù)量眾多但普遍規(guī)模較小，臺與臺之間同質(zhì)化嚴(yán)重，資金不足，競爭力弱。拋開產(chǎn)業(yè)和資本的一般屬性，從廣播電視媒體自身的個(gè)性角度思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，廣播電視媒體融資面臨著更多的特殊問題。除了上面說的雙重屬性這一特殊之處以外，廣播電視媒體還有一些與融資有關(guān)的特點(diǎn):
1．廣播電視業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。與一般產(chǎn)業(yè)不同，廣播電視業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，要靠精彩的節(jié)目來吸引人的眼球，才能換來收視率進(jìn)而得到廣告收入。內(nèi)容，是決定廣播電視媒體成敗的關(guān)鍵因素。所以，資本要進(jìn)入廣播電視媒體，除了要了解一般的經(jīng)營規(guī)律，還要對廣播電視媒體的運(yùn)作、節(jié)目策劃制作有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>
2．廣播電視媒體競爭激烈。隨著數(shù)字廣播、數(shù)字電視、衛(wèi)星電視的普及，人們能夠收聽到的廣播節(jié)目、收看到的電視頻道越來越多，電視觀眾面對的往往是包括中央電視臺在內(nèi)的數(shù)十甚至上百個(gè)頻道。所以，不管是哪一級的廣播電臺、電視臺或廣播電視臺，其實(shí)它所面對的競爭對手都是“國家級”的。這就使得廣播電視媒體的競爭異常殘酷。
3．廣播電視媒體成本高，投資周期長。電視節(jié)目制作是綜合的藝術(shù)，需要多個(gè)部門、多種技術(shù)、多種設(shè)備的配合，因此成本很高。美國學(xué)者布雷德利測算得出:同一個(gè)新聞選題，報(bào)紙、廣播、電視記者的前期采訪成本比例大約是1:1．8:3．5。廣播媒體雖然制作成本較低，但前期投入較多，而其廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也比電視低得多。所以，從總體上看，廣播電視媒體投資需要較長的回收期，這是資本進(jìn)入這一領(lǐng)域必須考慮到的問題。
4．廣播電視媒體屬于傳統(tǒng)媒體，已經(jīng)開始受到新媒體的沖擊。廣播電視媒體，相對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說，屬于傳統(tǒng)媒體。盡管到目前為止，廣播電視媒體仍然有著龐大的忠實(shí)受眾群體，但是已經(jīng)越來越受到新媒體的沖擊。據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心的《中國視聽新媒體發(fā)展報(bào)告(2013)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)，受個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率從三年前的70%下降至30%，傳統(tǒng)廣播電視收聽收視群體向老年人集中，40歲以上的消費(fèi)者成為收看電視的主流人群，電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“老齡化”趨勢。對于同時(shí)收看網(wǎng)絡(luò)視頻和電視的“雙屏用戶”，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為收看熱播電視劇的主要渠道。
三、廣播電視媒體融資共性要求與個(gè)性要求的關(guān)系
廣播電視媒體融資的共性要求與個(gè)性要求存在著一定的偏差，但卻不是不可協(xié)調(diào)的。我們要大力發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)，就必須改革現(xiàn)行的投融資體制，而要做到這一點(diǎn)，就必須尊重資本的本質(zhì)屬性，遵從融資的一般規(guī)律。我們必須首先承認(rèn)，廣播電視媒體是可以按照資本運(yùn)作的一般規(guī)律來吸收社會(huì)資本的，這是廣播電視媒體作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)所必須享有的共性的要求。廣播電視媒體要獲得社會(huì)資本，就要多從共性的角度去思考問題，要給資本以相應(yīng)的權(quán)利和回報(bào)。這與其他領(lǐng)域的投融資行為沒有本質(zhì)的區(qū)別。同時(shí)，我們也必須尊重廣播電視媒體融資的個(gè)性化要求。我們是社會(huì)主義國家，媒體承擔(dān)著黨和政府“喉舌”的職能，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量;輿論安全是必須要保證的。同時(shí)，廣播電視媒體長期的發(fā)展歷程及其特殊的運(yùn)作規(guī)律都決定了它不能像普通企業(yè)那樣，自由地吸收社會(huì)資本，而必須有一定的限制。這些特殊的個(gè)性化要求，是投資方必須要考慮和尊重的。尊重資本、尊重融資的一般規(guī)律，這是廣播電視媒體融資的共性要求，也是最基本的要求;尊重廣播電視媒體的“喉舌”作用，尊重廣播電視媒體的特殊運(yùn)作規(guī)律，是在共性要求基礎(chǔ)上的個(gè)性要求，是對基本要求的修正。廣播電視媒體融資，就是要在尊重共性要求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)個(gè)性要求，達(dá)到共性要求與個(gè)性要求的統(tǒng)一。
四、基于共性思考與個(gè)性思考的廣播電視媒體融資策略
從共性和個(gè)性兩個(gè)方面認(rèn)識和把握廣播電視媒體融資的特殊規(guī)律，構(gòu)成了廣播電視媒體融資策略的理論基礎(chǔ)。從政策的層面，國家已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策法規(guī)，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入廣電領(lǐng)域。比如在2004年2月廣電總局出臺的《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，就明確提出“逐步加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準(zhǔn)入，吸引、鼓勵(lì)國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高廣播影視產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化程度”。2004年11月28日，《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定》(廣電總局44號令)正式實(shí)施，外資媒體公司不僅可以入股國內(nèi)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)，對外資進(jìn)入大型國有媒體集團(tuán)的要求也大為降低。這些改革舉措主要集中在廣播電視節(jié)目制作領(lǐng)域，其實(shí)還沒有進(jìn)入到真正意義上的廣播電視媒體。我們必須充分尊重廣播電視媒體融資的共性要求，從政策層面上允許資本直接進(jìn)入廣播電視媒體。可以仿照出版界的做法，將廣播電視媒體也分為時(shí)政類與非時(shí)政類兩大類。時(shí)政類廣播電視媒體完全由國家獨(dú)資經(jīng)營，非時(shí)政類廣播電視媒體則可進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制，引入社會(huì)資本。除了政策層面以外，從共性和個(gè)性兩方面思考，廣播電視媒體融資還要注意以下策略:
1．加強(qiáng)廣播電視媒體內(nèi)部重組。如上所述，由于“四級辦廣播電視”的體制，我國廣播電視媒體數(shù)量眾多，但規(guī)模偏小，同質(zhì)化嚴(yán)重。我國的電視臺數(shù)量比英國、美國、德國、法國、日本等11個(gè)國家電視臺總和還多，這顯然是不正常的。所以，應(yīng)鼓勵(lì)廣播電視媒體內(nèi)部的兼并重組，通過優(yōu)勢廣播電視媒體的重組活動(dòng)，精簡廣播電臺、電視臺的數(shù)量，提高競爭能力，同時(shí)也可以解決一些“小臺”資金不足、生存艱難的問題。對于優(yōu)勢廣播電視媒體，則可以通過這種行業(yè)內(nèi)的“重新洗牌”，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，提高競爭力。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒指出:“縱觀世界上著名的大企業(yè)集團(tuán)，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本兼并收購等資本運(yùn)營手段而成長起來的，幾乎沒有哪家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來的”。有條件的廣播電視媒體，甚至可以跨行業(yè)組成傳媒集團(tuán)，參與國際競爭。
2．充分利用廣播電視媒體資源融資。廣播電視媒體擁有一些特有的資源，如知名頻道、名欄目、名主持人等。這些資源，可以作為融資的重要依托。2011年湖南衛(wèi)視《天天向上》欄目以全年1．3333億元冠名費(fèi)名列湖南衛(wèi)視之首。這就充分說明，廣播電視媒體雖然存在著一些其他行業(yè)所沒有的關(guān)于融資的限制，同時(shí)也存在著其他行業(yè)所沒有的優(yōu)勢，廣播電視媒體經(jīng)營者應(yīng)該善于挖掘資源，充分地利用資源。
3．爭取實(shí)現(xiàn)廣播電視媒體直接或間接上市。早在2002年，中國證監(jiān)會(huì)頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》就將“傳播與文化產(chǎn)業(yè)”確定為上市公司的13個(gè)基本門類之一。2003～2010年間，國家陸續(xù)頒布了一批有助于傳媒企業(yè)上市融資的文件。截至2013年底，傳媒板塊總市值達(dá)到5876億元。截至2014年2月28日，在國內(nèi)上市的傳媒類上市公司達(dá)到46家。在這些傳媒企業(yè)中，有的雖間接與廣播電視媒體有關(guān)，但目前還沒有廣播電視媒體上市的先例。囿于目前政策的限制，電視媒體可以通過注資等方式，借助上市的傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)間接上市，創(chuàng)造條件爭取直接上市，通過股市來獲得資金。
4．結(jié)合新媒體形態(tài)，引入風(fēng)險(xiǎn)資金。傳統(tǒng)廣播電視媒體融資發(fā)展滯后，而網(wǎng)絡(luò)新媒體在融資方面卻得天獨(dú)厚，究其原因，就在于新媒體得到了風(fēng)險(xiǎn)資金的光顧。風(fēng)險(xiǎn)資金的注入，使得新媒體能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展。廣播電視媒體作為傳統(tǒng)媒體，在保留原有的傳播屬性、保住忠實(shí)的老受眾的前提下，完全可以與新媒體融合，并在融合過程中將傳統(tǒng)的傳播方式與新媒體形態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，讓投資者看到傳統(tǒng)媒體與新媒體融合所帶來的勃勃生機(jī)，從而吸引資本的目光，引入風(fēng)險(xiǎn)資金，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
