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【關鍵詞】投標文件；施工組織設計；編制；問題
按《中華人民共和國招標投標法》及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設工程均需進行招標。投標文件所包含的內容基本上由二部分組成：一是商務標；二是技術標。施工組織設計是技術標里的主要內容，在招標文件中的評標辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設計以施工項目為對象進行編制，是用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個主要途徑是通過投標的方式達到中標承接施工任務，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對投標施工組織設計編制的重視程度，因此要想在投標中取勝，必須重視施工組織設計的編制。
一、施工組織設計的編制原則
（一）符合招標文件中有關工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。
（二）符合本企業(yè)實際施工條件的需要。
（三）積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。
（四）采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。
二、編制前的準備工作
建立投標小組。公司可專設投標部，也可遇有投標時臨時組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質要高。在人員構成中，技術標中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設計將來在工程結算時也會起到十分重要的作用。要制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。在領取招標文件及圖紙后應及時進行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會上提出。
三、編制施工組織設計
招標文件的評分辦法已對施工組織設計的各項內容賦予了不同評分值。投標人應按評標辦法中的項數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設計的內容更加全面。目錄應做到標題明確、清晰、詳略得當，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。
（一）編制依據(jù)及工程概況
此項在現(xiàn)有的招標文件中評標辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設計此內容是必不可少的，所以要對編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實際進行編寫。
1. 編制依據(jù)
（1）與工程建設有關的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；所列舉的標準規(guī)范必須為有效版本，作廢的應剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準，另要結合工程的實際情況，能用到什么標準就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；招標文件、工程設計文件及企業(yè)標準；（3）工程施工范圍內的現(xiàn)場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平。
2. 工程概況
主要按招標文件及圖紙進行編寫。工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應包括：工程名稱、性質和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業(yè)設計簡介應包括：建筑設計、結構設計、機電及設備安裝專業(yè)設計。
（二）施工部署
施工部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設項目的性質、規(guī)模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。
此項內容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。
（三）主要施工方法
此項要根據(jù)分部分項工程內容進行編制，包括基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、通風空調、電氣等內容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內容相對應。例如：基礎工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現(xiàn)在商務標都是工程量清單形式，如果后期工程結算有爭議時，有時會以此施工組織設計作為結算依據(jù)。
（四）材料用量計劃、機械設備進場及檢測儀器配備情況
1. 主要工程材料計劃應根據(jù)施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉材料和施工機具的配的配置應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。
2. 依據(jù)施工方法做出機械設備配備表
上面兩個表格不僅是用于指導施工，在進行竣工結算時，也是需要的參考資料。例如，在結算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據(jù)，此時就可以根據(jù)上面兩個表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機械和擬用機械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的。可見，施工組織設計對于結算也是起到關鍵作用的。
3. 依據(jù)工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設備表。如經(jīng)緯儀、水準儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。
（五）勞動力計劃表
按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。
（六）質量保證體系及措施
應分別做出公司及項目部的質量保證體系框圖及組織機構，并列出項目部的人員配備表，包括項目經(jīng)理，技術經(jīng)理、質量、安全負責人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質量的措施要與施工方法相對應。
（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施
此項應做出公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機構，充分體現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴密、細致的安全生產(chǎn)技術組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應急預案。安全生產(chǎn)技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。
（八）環(huán)境保護及文明施工措施
環(huán)保已成為國家的一項政策，各相關部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。
現(xiàn)場要確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責；根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；
施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應根據(jù)上述因素制定對策，達到保護環(huán)境的目的。
（九）施工進度計劃
依據(jù)招標文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網(wǎng)絡圖或橫道圖繪制。現(xiàn)在多用軟件進行編制，節(jié)省了大量時間，調整、修改方便，但應注意各工序的穿插及工序關鍵節(jié)點應符合要求，且合理。網(wǎng)絡圖的繪制應按《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。
（十）施工平面布置圖
平面布置圖應按比例及標準圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標書。
圖上應反映：工程施工場地狀況；擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；
（十一）冬季和雨季施工措施
此項內容不是每項工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時就不能寫在雨季施工措施里了。
（十二）新技術、新工藝、新材料的應用及措施
所投工程看看有沒有用到新技術、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項新技術（2010）中規(guī)定了什么算是新技術，應對照此標準進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應查閱資料有證據(jù)證明是“新”時才可寫。
（十三）技術難點及解決方案
此項視工程特點及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。
四、結語
投標中的施工組織設計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設計必須在日常工作中不斷總結、收集資料，同時要做到與工程報價相結合，與工程實際情況相符。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程招標中分厘必爭，因此在實際投標中，要求施工組織設計科學合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標文件所規(guī)定的要求，給工程中標以有力保障，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設計。
參考文獻
[1] 建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T50502-2009）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009，7.
關鍵字：建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義
隨著城市建設用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規(guī)范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業(yè)的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經(jīng)常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關企業(yè)組織管理人員要切實、有效的加強施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。
3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施
3.1 優(yōu)化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業(yè)要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規(guī)劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規(guī)劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續(xù)進行施工建設。某商務樓施工過程中，公司嚴格按企業(yè)標準及企業(yè)OA系統(tǒng)進行質量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質量。（如下圖）
3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規(guī)劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業(yè)管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業(yè)技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強建筑周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結束的方木材料有序堆放，合理保護，在下個工程中仍可繼續(xù)使用，節(jié)約工程的成本。
在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試驗結果呈報監(jiān)理工程師審批。充分做好材料質量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關組織管理人員務必要對施工現(xiàn)場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
參考文獻：
[1]余春華.建筑工程施工組織管理的影響因素研究[J]. 價值工程.2011(20)
【關鍵詞】 建筑工程；施工組織；技術；系統(tǒng)；
引言
近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設的迅速發(fā)展，建筑工程建設項目不斷增多，強化建筑工程項目建設管理水平，提高工程建設項目質量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當前建筑工程項目管理的重要內容。建筑施工組織管理作為工程項目建設應用技術，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內容，也是項目開展施工建設的主要技術支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術準備工作，也直接決定了項目建設單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設考核管理等內容。
對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設計與執(zhí)行，施工組織設計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質水文狀況、施工圖設計文件、施工建設區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術經(jīng)濟指標分析情況、項目招投標技術文件以及項目概預算情況等一系列技術文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設計編制過程中應該提前組織建筑項目業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設過程中的施工、協(xié)調、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎與實施環(huán)境。
2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析
（1）施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應以及施工圖紙進行全面的調查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術規(guī)范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結合使用各種新技術與新工藝，質量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。
（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟效益較差。在施工組織設計過程中，必須充分重視質量、進度以及成本控制之間的協(xié)調管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設整體經(jīng)濟效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟效益之間的關系，導致施工組織設計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設的經(jīng)濟效益目標難以實現(xiàn)。
（3）施工組織設計的編制與施工脫節(jié)，導致施工組織計劃的實際指導意義較差。現(xiàn)階段，建筑工程施工組織設計一般是由建筑企業(yè)內部的技術人員負責編制，但是參與編制施工組織設計的技術人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導致施工組織設計難以切實有效的指導開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導作用難以實施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
（1）依照系統(tǒng)科學理論為指導，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設參與的業(yè)主單位、設計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學的理論，采取按照目標控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內容，主要包括編制依據(jù)、項目建設概況、項目建設施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應計劃以及項目施工管理措施等內容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設質量，減小項目施工成本投入，充分結合先進技術，真正實現(xiàn)項目建設整體效益的提高。
（2）明確施工組織管理的具體內容，并對重要環(huán)節(jié)進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進度的安排，應該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進而結合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設備需求、構件需求、用水用電需求，結合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質量技術控制、工程質量問題的預防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護、技術資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設計的重點，必須內容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導。
（3）強化施工組織設計的實施，實現(xiàn)施工組織設計與實際情況的緊密結合。在建筑工程施工組織設計編制階段，必須嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術人員開展施工組織設計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調整的內容依照相應的變更審查進行處理，實現(xiàn)施工組織設計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調一致。
結語
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術的完善等幾方面細化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調管理，提高建筑工程項目建設的效率，確保項目建設的順利開展。
參考文獻
[1] 張立，宋登富，李福海.工程項目管理中的進度控制[期刊論文]-四川建材2008（01）
關鍵詞：建筑施工組織；工學結合；項目教學；教學改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡計劃技術和施工組織設計融為一體的一門綜合性學科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術性用性顯著的特點。傳統(tǒng)的教學模式基本上是采用單向灌入式教學，學生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學改革和實踐，實施了基于“工學結合、項目驅動”的教學模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統(tǒng)課程教學存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學、課程設計、現(xiàn)場參觀實習相結合的教學模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應高技能型人才培養(yǎng)目標的要求。
2.1 課程教學內容與崗位需求不統(tǒng)一
應用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎、寬口徑、強實踐“的要求，要求學生有一定的專業(yè)基礎、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內容仍然源于本科教育的“學科型”教學體系，學習內容沒有同崗位工作及時準確地聯(lián)系在一起，教學內容與崗位需求不統(tǒng)一，導致學生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個月就能熟練掌握的技能，學生在職業(yè)學校學習了2-3年后競然不會。
2.2 理論、實踐教學脫節(jié)，技能訓練與知識學習脫節(jié)
目前國內大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學生，其理論與實踐聯(lián)系不緊密，學習的目的性、指向性不強，缺乏技能訓練，教學抽象，學生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學生自主而快樂的學習能力與職業(yè)能力的空間不大
以往的課堂教學中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學的主體，由教師向學生灌輸教材的內容，而且偏重于理論部分的講述，學生是被動的接受對象，學生在學習過程中，記筆記、背概念、背原理，應付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學習的興趣。培養(yǎng)出來的學生往往缺乏獨立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會對高職應用型人才動手能力的要求。
3.教學改革的思路和方法
在反思傳統(tǒng)教學存在弊端的基礎上，我們結合高職學生實際和建筑工程技術專業(yè)人才培養(yǎng)目標要求，以先進的教學理念為指導，重構了課程內容，改革了教學模式和教學方法，從而激發(fā)學生學習興趣和主動性，培養(yǎng)學生的自主精神、創(chuàng)新意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學質量。
3.1 進行教材改革，重構教學內容
課程組通過調研和學習，借鑒國內外先進課程設計理念及國內兄弟高職院校的做法，結合我院建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學生進行職業(yè)能力、方法以能力、社會能力全面培養(yǎng)。
根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內容不同，按照“由簡單到復雜”、“由單一到群體”的項目教學法，將其劃分為：項目一：基礎工程施工組織設計；項目二：主體工程施工組織設計；項目三：屋面及防水工程施工組織設計；項目四：室內外裝修工程施工組織設計；每個項目又劃分成五個學習型任務。
教學內容的具體安排（學習型工作任務的構建）
學習領域項目 學習型工作任務（子項目1） 學習型工作任務（子項目2） 學習型工作任務（子項目3） 學習型工作任務（子項目4） 學習型工作任務（子項目5）
工學結合課程教學階段 項目1：土方與基礎工程施工組織設計 土方與基礎工程施工方案的 土方與基礎工程施工進度計劃的編制 土方與基礎工程施工準備工作與資源計劃的編制 土方與基礎工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎工程施工技術組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術組織措施的編制
集中實訓階段 項目5：單位工程施工組織設計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結構房屋單位工程施工組織設計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結構房屋單位工程施工組織設計
（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學活動，后期有單位工程施工組織設計集中訓練）
上述以教學項目為基本的教學單元，充分考慮工作過程要素，并基于學生認識基本規(guī)律：由簡單?到復雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學內容。以典型工程項目的施工組織設計為線索組織授課，使學生將支離的施工組織課程每節(jié)內容完整地建構在真實的施工項目上，在學習本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設計模擬操作。基本做到“教、學、做”一體化。
3.2 改革教學模式，采用“126”教學模式組織教學
“1”：學訓合一，即理論實踐一體；教學做一體；教室與實訓室一體；學習項目與工作項目一致，知識學習、技能訓練、素質養(yǎng)成和實際工作內容一體；課內課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術水平螺旋上升的項目，即教學采用雙軌并行模式，課內選擇相對簡單的典型工程——磚混結構建筑為施工組織設計的編制貫穿項目，在教師指導，團隊合作下，按照任務導入、任務分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結提高六個步驟完成教學過程；課外選擇結構及平面布局相對復雜的典型工程——框架結構公共建筑為施工組織設計編制對象，由各學習小組在團隊合作的基礎上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓練，以課內項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學進程相對應的在建工程項目進行現(xiàn)場教學。每兩個學習小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導，對每個學習任務完成的情況進行檢查和評價，對每個學生所承擔角色完成任務的情況進行考核，形成過程考核結果。見圖1
圖1 雙軌并行教學模式
“6”：課堂、課外教學“六步法”，按照項目化教學的思想，通過任務驅動、行動導向、教學做一體化組織教學。選取實際工程項目，設計學習情境，按“六步法”組織教學活動，凸現(xiàn)學生在學習過程中的主導地位，注重學生能力和素質的培養(yǎng)。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學法
圖3 課外訓練六步法
“126”教學模式符合認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學生“學中做”、“做中學”，能充分調動學生學習積極性，培養(yǎng)學生的學習興趣。從學生的課程作品、參與社會實踐活動的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業(yè)情況綜合來看，“126”教學模式確實取得了很好的教學效果。
3.3 改革教學方法，提高教學效率
1）項目教學法
項目教學法是以項目（工作任務）為主導方向的職業(yè)教育教學方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學內容，整個教學圍繞工程項目的工作任務展開。在教學活動中，教師將課程內容以項目任務單的的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項目任務。這樣，學生的學習興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點評式教學法
課堂上將學生分成若干個學習小組，以學生為主體，由教師引導就某一問題或下達的任務進行討論分析，發(fā)表見解。教師的指導點評重點應放在引導學生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結果作一總結，對學生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學方法使學生變被動為主動，最大限度地創(chuàng)造了學生自主創(chuàng)新的教學環(huán)境氛圍。
3）施工現(xiàn)場教學法
對校內實訓基地難以完成的教學項目，可以到實際工程的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩教學。把“教室”設在工地，并聘請工地技術人員為現(xiàn)場指導老師，結合現(xiàn)場的實際情況展開教學。如在介紹框架結構主體施工方案時，可以請現(xiàn)場技術人員結合現(xiàn)場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學習和實際工作內容一體；課內課外一體。學生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學模式，實現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實踐的統(tǒng)一，教學目標和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學做一體化，在做中學、學中做、做中教、實踐中教理論。學生的學習興趣更加濃了，學習的積極性也比以前提高了，學習效果已有明顯的改善。學生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學生的綜合實訓成果，畢業(yè)設計質量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學改革得到了教師和學生的一致認可，教學效果得到了實踐的檢驗。
5.結語
課程教學改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學改革才剛剛起步，還需要學校、系部和教師的共同努力，按教育部《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學內容、完善課程教學的方法和手段，著眼于學生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會培養(yǎng)出更多的高素質技能型人才。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理；困境；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑物質量是由施工現(xiàn)場的管理方法及負責態(tài)度和施工人員的素質和對工作的態(tài)度決定的。施工現(xiàn)場復雜而多變，有很多意外的現(xiàn)場問題需要臨場發(fā)揮解決。這就需要管理人員的隨機應變和現(xiàn)場的管理強度。
一、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素
（一）建筑工程施工管理的重要性
(1) 建筑工程施工的管理對企業(yè)的經(jīng)營效益有著至關重要的作用，一個優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術工作組織管理水平。
(2) 隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。
(3) 建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質量、功能要求。
（二）影響建筑工程施工管理的因素
(1) 環(huán)境因素的影響。環(huán)境對工程管理工作有一定影響: 施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境; 產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質量; 產(chǎn)生的垃圾處理不當會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
(2) 人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對工程質量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質及專業(yè)技術是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質量。
(3) 機械設備的影響。機械設備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強度，但是配置或使用不當都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機械設備重視起來，更好地提高工作效率。
(4) 材料質量的影響。材料質量的優(yōu)劣會直接影響到建筑工程的質量，通常材料在進場之前都要進行嚴格的檢測工作，合格才可進場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關。
二、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關問題
在建筑工程施工的過程中，施工技術的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質量等方面具有重要意義，由于我國當前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術管理工作的管理水平造成了比較大的影響。
（一）需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作
我國國內的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進一步完善安全管理工作法。相關監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標準缺乏一致性，導致落實管理工作的過程中出現(xiàn)權威性缺失的情況。工程負責人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓，整個施工團隊和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應急措施和處理標準，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。
（二）進度管理缺乏規(guī)律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現(xiàn)場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。
（三）現(xiàn)場人員管理存在問題
在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術管理中，現(xiàn)場技術管理人員的素質水平對工程的施工質量也有比較大的影響，當前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術人員時不夠嚴格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業(yè)技術不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進度也造成了一定的影響。
三、加強施工現(xiàn)場管理的策略及措施
（一）做好項目組織機構建設
進行施工現(xiàn)場管理，首先要有一個良好的項目組織機構，項目組織機構有3種形式：職能式、項目式和矩陣式，職能式是每一個職能部門根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令；項目式是每一個工作部門的指令源是唯一的；矩陣式組織結構是由縱橫兩種管理系列組合而成的結構，一種是縱向的職能部門結構，一種是橫向的項目管理結構。要根據(jù)企業(yè)資源和項目自身的特點選定一個合適的項目組織機構，它是施工現(xiàn)場的管理工作順利開展的基礎。
（二）重視人力資源管理
人員招聘要根據(jù)項目組織機構進行崗位分析，明確招聘標準，各崗位角色合理配置，每個技術人員做到持證上崗；建立健全的人力資源培訓機制，注重與實踐的結合，提高培訓實效和員工學習的積極性，逐步提高員工綜合素質，體現(xiàn)人才價值；建立公平合理的激勵機制，實行績效工資的考核機制，并積極落實，確保公正合理實施，避免績效考核的虛設；加強員工的思想道德建設，防止施工管理過程中腐敗現(xiàn)象的滋生。
（三）編制切實可行的施工組織設計
施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源的相互關系。要組織管理好一個工程項目，首先是要有一個先進合理、切實可行的施工組織設計。
施工組織設計的編制應由技術人員和經(jīng)濟人員根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式，選擇合理的施工方案，使技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來，通過一個切實可行的施工組織設計對施工現(xiàn)場的組織計劃、技術、安全、質量、成本、物流和機電等進行綜合管理，同時，通過嚴格執(zhí)行施工組織設計又可以很好地提高施工人員安全生產(chǎn)和文工程項目管理明施工意識，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量，進而實現(xiàn)施工成本的控制，使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。
（四）加強施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力
各項管理制度再完善，如果沒有較強的執(zhí)行力，不執(zhí)行、不落實，就體現(xiàn)不出制度流程的嚴肅性，使制度流程變成一紙空文，產(chǎn)生不了任何作用。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度，執(zhí)行力是一個團隊賴以生存和發(fā)展的基礎。執(zhí)行力是項目生存發(fā)展的必要條件，是決定項目成敗的重要因素。對于一個施工項目來說項目經(jīng)理的執(zhí)行力決定了施工現(xiàn)場執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力是強化項目經(jīng)理執(zhí)行力的關鍵，普通員工的執(zhí)行力是強化執(zhí)行力的基礎。施工現(xiàn)場主要領導肩負帶領大家的重任，更應以身作則，教育現(xiàn)場管理層和基層人員提高對執(zhí)行力的認知，做到同心同德通力協(xié)作。
結語
綜上所訴，施工現(xiàn)場管理是強化建筑結構、搞好工程質量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程質量管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1、工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
2、監(jiān)管職能機構不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質量監(jiān)管體系中，對工程質量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構的投入管理上無法按照常規(guī)要求設置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。
二、做好建筑工程質量管理的具體措施
1、應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2、嚴格控制建筑材料質量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。
3、提高工程圖紙設計質量
施工圖紙設計是工程建設的基礎，圖紙設計的好壞直接影響到工程的整體質量。要選拔資質相應的設計單位，積極推行施工圖設計文件審查，從源頭上面消除設計出現(xiàn)質量問題。審查的重點應在于施工圖設計是否存在違反國家強制性標準條文，設計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設計，為施工鋪平道路。
4、從施工方面進行質量控制
健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是保證工程質量的主要手段。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構：質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質。提高管理人員的技術素質，改進施工操作工藝，加強施工技術人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質量問題。
5、質量管理措施要有可操作性
控制工程的質量，除了采取科學合理的施工組織措施和質量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術人員的主觀能動性，實行質量獎懲不是目的而是質量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術人員的質量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經(jīng)驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質保人員實行獎、罰措施。
6、堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術交底制度
操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術交底工作。通過技術交底，可以使職工了解工程的設計意圖，明確施工方法、質量標準和操作技術，便于他們按圖紙的要求進行施工。
7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度
首先要明確施工質量標準。施工圖、設計說明及設計變更、國家頒發(fā)的工程質量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質量所應達到的標準。施工單位對質量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經(jīng)濟處罰，做到獎懲分明。
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一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學專業(yè)目標一致，本人就業(yè)方向與所學專業(yè)目標和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設計，培養(yǎng)自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。
隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現(xiàn)了復雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。
在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及相關法規(guī)，施工質量大大提高。網(wǎng)絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標。
與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優(yōu)質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。
本課題特點：
本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。
二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務：根據(jù)給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。
本課題的基本內容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；
(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡圖，含勞動力動態(tài)圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；
(6)施工平面圖設計：(場地給定)
(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術經(jīng)濟指標。
擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優(yōu)秀設計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。
實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術規(guī)程》，《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質量管理條例》，各種相關標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。
手中的土建結構施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習搜集，部分通過網(wǎng)絡查取等。
施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡下載相關案例總結經(jīng)驗。
四、已查閱參考文獻目錄
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五、進程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調研、搜集資料(實習)
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習)
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算
5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設計
8、5月28日-6月1日(14周)設計，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
關鍵詞：施工組織 施工組織分類 施工準備
0 引言
隨著工程管理水平的逐步提高，在當前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效、科學的現(xiàn)場施工管理來保證。施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術經(jīng)濟文件，作為施工準備和指導施工的依據(jù)施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。
1 建筑施工組織的作用與分類
1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復雜性、研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程項目單件性生產(chǎn)的特點，進行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。
建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件的特征，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學組織物質資源的供應和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關系更好地協(xié)調起來。[1]
1.2 施工組織設計的作用。施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術安排作用。
①施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。②施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。③施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的依據(jù)。④通過施工組織設計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，提高綜合效益。
1.3 施工組織設計的分類。
施工組織設計按設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內容的繁簡程度，有以下分類方式。
按設計階段可分為：標前設計、標后設計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設計、單位（或單項）工程施工組織設計及分部工程施工組織設計；按編制內容的繁簡程度分為：完整的施工組織設計、簡明的施工組織設計。
2 建設程序
2.1 建設項目。基本建設項目，簡稱建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。建設項目可以從不同的角度進行劃分。按建設項目的規(guī)模大小可分為大型、中型、小型建設項目；按建筑項目的性質可分為新建、擴建、改建等擴大生產(chǎn)能力的項目；按建設項目的不同專業(yè)可分為工業(yè)與民用建筑工程項目、交通工程建設項目、水利工程建設項目等；按建筑項目的用途可分為生產(chǎn)性建設項目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運輸及郵電、商業(yè)和物資供應、地質資源勘探等建設項目）和非生產(chǎn)性建設項目（包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務事業(yè)等建設項目）。
2.2 建筑施工的特點。由于建筑產(chǎn)品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產(chǎn)品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產(chǎn)品的工程量巨大，生產(chǎn)中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經(jīng)過長時間生產(chǎn)才能完成。②流動性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)者和生產(chǎn)設備是固定的，產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產(chǎn)品是固定的，參與施工的生產(chǎn)者、材料和生產(chǎn)設備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產(chǎn)品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產(chǎn)品都是按照建設單位的要求和規(guī)劃，根據(jù)其使用功能、建設地點的不同，進行單獨的設計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復雜性。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業(yè)廣的過程。它涉及力學、材料、建筑、結構、施工、水電和設備等不同專業(yè)，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)作綜合復雜。[2]
2.3 基本建設程序。基本建設程序是指建設項目從決策、設計、施工、竣工驗收到投產(chǎn)或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國的基本建設程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設計文件、施工準備（包括招投標、簽訂合同）、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收和后評8個環(huán)節(jié)。
3 施工準備工作
