時間：2023-03-21 17:04:43
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關鍵詞：農(nóng)業(yè)機電設備;維修;管理
農(nóng)業(yè)機電設備在使用過程中，由于工作環(huán)境不符或人為操作不當，會出現(xiàn)設備變形、腐蝕、老化等故障，降低設備工作效率，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進行造成負面影響。因此，應重視農(nóng)業(yè)機電設備的維修與管理以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
1新時期農(nóng)業(yè)機電設備現(xiàn)狀
目前，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，通過結構優(yōu)化、專業(yè)技術推廣等方式使農(nóng)民通過科學技術手段獲得更多的經(jīng)濟收益。同時，使用先進的農(nóng)業(yè)機電設備，能夠大大減少勞動力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機械化能夠解放勞動生產(chǎn)力、提高勞動效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新時期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機電設備被越來越多的農(nóng)民使用并認可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應用中，農(nóng)業(yè)機電設備雖然有省時省力等優(yōu)點；但由于機電設備的種類較多，結構相對復雜，每個生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機電設備在使用時，所產(chǎn)生的運行狀態(tài)也不盡相同。因此，對機電設備進行維修與管理時，需要根據(jù)不同類型設備的實際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機電設備排除故障后能夠迅速展開工作。對于不同的機電設備，在管理前均應建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應對不同形式的故障維修。一般來說，農(nóng)業(yè)機電設備的運行維修管理主要包括：周期性維修檢測、科學性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設備備件應急庫存管理、維修計劃預測管理、維修后質(zhì)量管理等。只有對農(nóng)業(yè)機電設備運行維修相關因素實施有效管理，才能夠實現(xiàn)對機電設備運行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機電設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應用。
2農(nóng)業(yè)機電設備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機電設備生產(chǎn)時進行維護檢查，系統(tǒng)化排除設備中存在的故障和問題，減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無論在設備銷售前還是銷售后，都應周期性對設備進行維修檢查，一般對設備進行運行測試，觀察檢測設備當前運行狀態(tài)，判斷當前運行是否正常，并在設備運行結束后，檢測與運行前是否一致無誤，經(jīng)過綜合的考察，確保設備的安全和無損。2.2維修設備要嚴謹。運用先進技術，提升設備質(zhì)量，開發(fā)高效率的維修設備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術進行維修；正確對待設備檢查時發(fā)現(xiàn)的小問題，對其進行正確處理，防患于未然。2.3設備故障處理。設備運行時出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對仍在運行的設備進行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應該送到專業(yè)修理場進行修復，如果設備難以轉移，則要請專業(yè)人員前來維修。
3農(nóng)業(yè)機電設備的管理
3.1設備使用環(huán)境管理。對設備使用者需要進行農(nóng)業(yè)機電設備使用的專業(yè)性指導，應有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機電設備使用中，檢查運行環(huán)境是否符合設備環(huán)境標準，避免環(huán)境因素影響設備的正常使用。在設備運行過程中，對運行狀態(tài)和操作方法提出應該改進的意見和建議，確保機電設備的有序進行，確保農(nóng)業(yè)機電設備安全、高效生產(chǎn)。3.2設備備件應急庫存管理。在農(nóng)業(yè)機電設備需要維修時，提前做好設備備件的庫存，減少在維修過程中需要故障部件的額外準備工作，提升維修效率保證設備及時投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機電設備庫存?zhèn)浼墓芾碚邞獧嗪夂盟璧膫浼少彛_保備件庫存充足。3.3設備維修計劃管理。在農(nóng)業(yè)機電設備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時間等計劃，確保機電設備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財力能夠減少機電設備維修耗費的時間，提高維修效率，使機電設備迅速投入生產(chǎn)運行。提前維修計劃是一種預防性維修表現(xiàn)，能夠從容應對故障，對設備迅速修復具有一定積極性。3.4設備維修質(zhì)量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設備維修的質(zhì)量是后續(xù)工作能否順利進行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機電設備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見，對設備維修后的質(zhì)量管理，是不可忽視的。
4結語
綜上所述，先進的農(nóng)業(yè)機電設備為農(nóng)民節(jié)省了時間，提高了收益，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進作用。但若確保農(nóng)業(yè)機電設備的正常運轉，則應建立科學的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機電設備的運行效率，從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻
[1]張茂華．農(nóng)業(yè)機電設備的維修與管理對策．鄉(xiāng)村科技，2016，（20）
預防性維修模式是在計劃性維修模式的基礎上改進而來，預防性維修模式強調(diào)根據(jù)機電設備的使用情況進行預防性的維修，只有在機電設備可能出問題時才會進行預防性的維修，以避免機電設備在使用中出故障而導致非正常性停工。預防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機電設備出故障影響生產(chǎn)的同時解決了因為計劃維修模式中維修次數(shù)過多而對機電設備壽命的影響，并降低了維修機電設備的成本，是一種比較理想的機電設備維修模式。但是預防性維修模式與當前正在發(fā)展的故障監(jiān)督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進的地方。
2當前煤礦機電設備維修模式存在的主要問題
2．1不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預防性的機電維修模式或者引進了更新的機電設備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實際應用中，仍然不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設備的故障隱患。對于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會面臨在生產(chǎn)中機電設備發(fā)生故障而導致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設備故障對于如今采煤業(yè)高度依賴機電設備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機電設備的正常運行而得到保障，如果機電設備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴重時甚至會造成人員的傷亡。不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障的隱患依然是當前的煤礦機電設備維修模式面臨的問題。
2．2煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化不足煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個問題，特別是當前科技進步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進各種各樣先進的生產(chǎn)設備，而煤礦企業(yè)的維修隊伍卻沒有隨著設備的引進進行更新，造成當機電設備出現(xiàn)故障時不能及時的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機電設備的維修人員并不使用機電設備，造成很多時候當機電設備出現(xiàn)故障時為了不影響正常的生產(chǎn)，對于機電設備的維修經(jīng)常是由井下的工人進行，而很多開采工人并不具備維修機電設備的維修經(jīng)驗。而在維修過程中，同時也存在機電設備的維修人員缺乏對設備的實際使用的經(jīng)驗，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機電設備維修對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的影響當前的機電設備維修過程中很多時候只注重維修機電設備本身，而忽略了將機電設備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機電設備，已經(jīng)不具備維修的價值卻還在使用，而不進行更新，這部分機電設備的維修費用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機電設備對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益不利。
3煤礦機電設備維修管理模式的改進建議及發(fā)展趨勢
3．1管理信息化煤礦機電設備維修管理信息化是未來煤礦機電設備維修模式的發(fā)展方向之一。對于當前煤礦機電設備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設備的維修成本，只有通過建立相應的維修數(shù)據(jù)庫，對設備的維修進行信息化管理，并引進智能化的機電設備，才能讓煤礦企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備中存在的問題，讓機電設備在出現(xiàn)故障前就將機電設備維修好。
3．2維修標準化煤礦機電設備維修的標準化是指建立系統(tǒng)的科學的機電設備維修標準，根據(jù)不同的機電設備的使用情況制定標準的維修模式，對于不同的機電設備的故障都能找到相應的維修標準，以提升當前煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化水平。機電設備維修標準化使得在維修機電設備時有章可循有法可依，便于機電設備使用過程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機電設備維修中選擇各種機電設備維修模式的目標是降低機電設備故障對企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在機電設備維修模式的改進方面應當綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的維修模式，對于已經(jīng)無維修價值或者維修的綜合價值不大的機電設備，煤礦企業(yè)應當及時進行更換或者升級為更為先進的設備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
4小結
眾所周知，地鐵機電設備的維修并不是僅僅依賴于維修管理人員的理論素養(yǎng)或者專業(yè)素養(yǎng)就可以解決的，它需要的是全方位的技術型人才。而這些人才當中，除了必須得具備很強的專業(yè)素質(zhì)以及理論素質(zhì)外，維修管理工作人員的職業(yè)精神、團隊精神等等都是十分需要的。這就需要地鐵機電設備維修管理工作人員必須得全方位的提高自己的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能更好的處理技術問題，也能夠極大的提高工作效率。
2地鐵機電設備維修管理工作的問題與改進方法
在中國，常見的關于地鐵機電設備維修管理工作主要可以分為兩大類，一個是：計劃性的維修工作，這種工作又被人們稱為是強制性的維修。對于這種維修方式，它所體現(xiàn)出來的特色是無論地鐵機電設備是否出現(xiàn)了問題，只要到達了起始規(guī)定的維修時間，就必須得對其進行維修管理。這種維修管理工作不僅費時費力，而且無法檢測出地鐵機電設備真正出問題的原因，不能夠及時的對地鐵機電設備的一些故障進行維修，一旦耽誤了其維修就必然會影響人們的出行，造成一定的損失。而另一種則與第一類不同，這種工作方式是當?shù)罔F機電設備出現(xiàn)了問題后對該設備進行維修，這種維修方式也被稱之為被動維修。雖然這種維修方式能夠及時的對出現(xiàn)故障的部分作出維修，但仍有其不足之處。比如：這種傳統(tǒng)的維修與管理方式很難做到從根本上解決設備出現(xiàn)的故障，只能從表面去進行維修維護。那么究竟如何能夠提高工作效率，增大經(jīng)濟效益呢？可以從以下幾點進行討論。1）不定時的展開地鐵機電設備的檢查工作。這樣一來就能夠從根本上杜絕存在的安全隱患，能夠很好的保障地鐵機電設備的完整性從而保證地鐵的正常運行。2）對于技術的監(jiān)督體系要逐步完善。因為在保證地鐵機電設備維修工作的質(zhì)量的同時，技術的監(jiān)督體系占據(jù)著不可或缺的重要角色的地位。對于技術監(jiān)督來說，它的作用是不言而喻的，因為它不僅僅能夠對于維修管理工作人員的實際能力的提升有著督促作用，還能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗確定出地鐵機電設備出現(xiàn)問題的原因，并找出對應的解決方法，使得地鐵機電設備問題變得簡單有序，包裝地鐵的正常運行。3）可以開展關于預防的維修工作。在平常的機電設備的維修管理工作中，工作人員應該常常注重在地鐵機電設備的維修管理工作中，要著重的把預防性修養(yǎng)維護理論用于其中，并且工作人員還要重視總結和歸納出將理論付諸于實踐所產(chǎn)生的一些影響以及分析出這種做法的優(yōu)劣之處。通過對實踐結果的分析和總結，工作人員可以得到相當多的經(jīng)驗，并且能夠根據(jù)實際中出現(xiàn)的某種狀況，確定出小范圍的需要維修的地方。這樣一來，不僅僅大大的提高了工作人員的工作效率，更不會耽誤地鐵的正常工作，而且還能夠極大的降低維修管理工作對地鐵自身產(chǎn)生的一些影響。通過提前做好的預防工作，針對地鐵機電設備會出現(xiàn)的一些情況進行預測并提出相應的解決方案，這樣一來，當?shù)罔F的機電設備出現(xiàn)故障的時候，工作人員能夠在第一時間內(nèi)解決這些故障，從而保證了地鐵的出行情況。在地鐵機電設備的維修管理工作的設計，更多的是要考慮實際情況的運用。工作人員只有在不斷地提高對地鐵機電設備維修管理的預防性，才能夠提高地鐵機電設備的維修管理工作，從而地鐵機電維修管理工作才能夠得到相應的發(fā)展。4）提高維修工人的工作熱情。工人心情的好壞自然也會影響著他的工作效率，因此企業(yè)提供一個良好的工作環(huán)境將會大大的改善工人的工作熱情，工作效率自然也會提高，這就保證了地鐵機電設備維修的高效性。
3結束語
旅游客運索道屬于機電一體化的運輸設備，其作用是向乘客提供旅游運輸服務。索道運行的安全性是旅游景區(qū)運送游客的客運裝置的基本要求。其次，作為旅游服務業(yè)的一種服務內(nèi)容，特別對向客人提供舒適便捷的服務作為關鍵，因此舒適可靠性的索道運行成為索道運行工作中的必然要求。與此同時，由于大多數(shù)旅游客運索道都是從山地、河流等地形復雜區(qū)域內(nèi)跨越，而通常又是架空運行的，使其自身存在一定的危險性。因此，應對索道設備運行過程中的可靠性和安全性提出較高的要求。正是由于客運索道設備自身存在的這些特點，則應從索道設備的安全性和可靠性作為維修的重點，并將其作為設備維修的核心要求得到應用。
2索道設備故障產(chǎn)生的原因
2.1不合理的設計在設計具體索道時，應對極限氣溫、風負荷、負荷不均勻情況、車身搖晃狀況以及塔架之間的相互關系進行充分考慮。運用不合理的結構、低質(zhì)量的設備以及不合適的材料都會造成事故的產(chǎn)生。其次，索道的設計應滿足不同用戶對功能的要求。
2.2制造過程中產(chǎn)生的誤差由于設計說明書中不可能將制造、安裝的方法及步驟進行詳細地表明。因此，較差的焊接質(zhì)量、不當?shù)挠瓦x擇以及錯誤的部分裝配等因素都會導致產(chǎn)生安全問題。
2.3薄弱的質(zhì)量控制在索道設備出廠前及定期維修中，應對安全上產(chǎn)生重要作用的零部件開展無損探傷檢查，例如：鋼繩、抱索器等。
2.4安裝和裝配上產(chǎn)生的差錯確保索道的安裝裝配達到正確無誤，若系統(tǒng)在安裝和裝配上產(chǎn)生差錯，則會對原本設計好的安全設備造成影響。
2.5不合理的操作規(guī)程制定正確的制造、安裝和操作規(guī)程，關系到索道系統(tǒng)的維護檢修和正常運行。操作規(guī)程應做到清楚完成，簡要明了地提供給操作維護人員。
2.6操作人員對操作規(guī)程的了解不夠全面通過分析重大安全事故表明，事故產(chǎn)生的原因是由于操作人員對程序的不全面了解。所以，要求全體操作人員掌握安全操作規(guī)程。
3索道設備的維修方法
3.1小修根據(jù)工作范圍的不同，可以將索道設備的檢修周期分為小修、中修和大修三種類型，其作用是在索道零部件失效之前，及時更換和維護零部件。
3.2中修每間隔半年對設備進行一次中修，采用解體維護的方式對索道設備的主要部件進行處理。①驅動機上主減速機的維修。作為索道的關鍵部位，應重點關注減速機的維修和保養(yǎng)。②索道設備上各齒輪的維修。應對每個齒輪實施逐個檢查，對表面是否有點蝕進行仔細觀察，但又少量的點蝕問題產(chǎn)生，仍可對其進行繼續(xù)使用，但應將檢修周期進行適當縮短。在進行再次檢查時，若發(fā)現(xiàn)點蝕存在快速的發(fā)展，齒面會有嚴重的磨損和刮傷產(chǎn)生時，會出現(xiàn)強烈的振動和噪音，齒輪無法正常工作時，應考慮對新的齒輪進行更換。③對固定式抱索器的夾持位置進行改變。在中修過程中，應對固定式抱索器索道的夾持位置進行改變。④軸承的維修。結合軸承手冊中的額要求開展具體的操作。⑤前世制動器的維修。在驅動輪上的安全制動閘上對鉗式制動器進行直接安裝。
3.3大修大修應每隔半年進行一次，為了使索道設備完全恢復正常且滿足設計能力，運用設備更換、階梯和徹底整修的方法進行處理，包含中修的全部內(nèi)容。
4結語
設備管理功能主要針對設備運行情況，自設備入場開始工作之前，對設備進行統(tǒng)一編號的并且對每一件設備機那里信息表，例如對設備名稱、型號規(guī)格、技術參數(shù)、安全使用期限以及每次設備運行、檢修情況等等信息，并且需要對設備信息庫進行動態(tài)更新，數(shù)據(jù)信息是作為分析設備故障的原始材料，有利于提升設備的管理水平。
2.設備運行狀態(tài)以及故障維修管理
設備運行管理主要是對設備的日常維護、消缺處理、事故處理、故障處理和檢修驗收等工作的管理，對設備日常運行狀態(tài)和故障信息詳細記錄，設備運行狀態(tài)信息主要包括計劃運行時間、計劃停機時間、應運行時間和實際運行時間等信息的管理，而管理人員則是根據(jù)這些對設備制定合理的的維護計劃，同時根據(jù)設備運行狀況對設備可能的故障進行預判，當設備出現(xiàn)故障時，立刻組織維修對設備的故障進行分析，快速尋找出故障點，之后進行維修，同時還需要將設備故障原因信息記錄到設備故障信息中，設備故障信息中主要為設備編號、設備名稱、故障發(fā)生時間、維修時間、故障描述以及相關部件的性能與更換情況等等，以便下次設備故障可作為分析資料。
3.設備維護管理
設備維護通過對設備各方面進行定期檢修，從而確保機器設備及其零部件安全使用，有效的預防設備故障發(fā)生，每次認真記錄設備檢測情況，以便對后期的設備維護計劃進行做出合理的改變，這是與當前設備的工作環(huán)境有關，如果設備長期處于高負荷運行，設備維護周期比較短，反之設備維護周期較長，同時根據(jù)設備維護計劃制定合理維護方案，將維護對象、維護人員以及維修工具安排好，以便在設備出現(xiàn)的時候對設備進行檢修，防止因設備維修而給企業(yè)導致巨大的經(jīng)濟損失。
4.結束語
各生產(chǎn)部門每年提前兩個月按照統(tǒng)一表格進行檢維修項目申報，包括項目名稱、檢維修方案、人員（單位）、安全措施、質(zhì)量要求、進度原則、所需材料、監(jiān)督人員、類型、部門（單元）等信息。由主管部門統(tǒng)一繪制網(wǎng)絡圖、施工進度表、開停車吹掃置換進度表、抽加盲板建圖和動火、動土作業(yè)平面示意圖及有限空間作業(yè)平面示意圖、安全檢查人員網(wǎng)絡圖等。其中定方案、定人員（單位）、定安全措施、定質(zhì)量要求、定進度原則為重點“五定”，其具體要求是：（1）定方案：編制方案的目的、依據(jù)、適用范圍及其他相關事宜；明確具體任務、起止時間；制定合理的組織措施；對檢維修內(nèi)容進行危險有害因素識別與風險分析評價；提出有針對性的安全措施或安全方案。（2）定人員：根據(jù)項目的內(nèi)容和特點，選擇具備相應資質(zhì)和專業(yè)技術水平的檢修人員，從事檢維修工作。可以是天宏公司內(nèi)部作業(yè)人員，也可以是承包商作業(yè)人員，但都需要對參加人員進行安全教育和技術交底。（3）定安全措施：安全措施是針對檢維修方案中危險有害因素識別和風險評價的結果而制定的。（4）定檢維修質(zhì)量：制定質(zhì)量標準，嚴格把好質(zhì)量關是必須要考慮的和重視的。（5）定檢維修進度：科學安排工期，合理安排進度，不能盲目趕進度而忽視施工質(zhì)量和作業(yè)安全。
2檢維修進行實施時，應執(zhí)行的標準程序
在以上年度綜合檢維修計劃制定出來以后，就可以按照公司統(tǒng)一安排進行檢維修工作的具體實施了，一般分為以下三個階段：（1）檢維修前：——進行危險有害因素識別；——編制具體的檢維修施工方案；——辦理工藝、設備設施交付檢維修手續(xù)；——對檢維修人員進行安全培訓教育；——檢維修前對安全控制措施進行確認；——為檢維修作業(yè)人員配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品；——辦理各種作業(yè)許可證。（2）檢維修實施過程：按照以上標準要求和方案進行檢維修作業(yè)施工，相關人員各負其責進行現(xiàn)場作業(yè)。——施工人員按照檢維修施工方案施工作業(yè)——相關人員按照安全檢查人員網(wǎng)絡圖進行現(xiàn)場監(jiān)督（3）檢維修后：檢維修作業(yè)完成后根據(jù)檢維修實施方案中的施工標準和驗收條件及時辦理驗收手續(xù)和檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。——相關人員按照驗收單參與現(xiàn)場檢維修項目完工驗收——生產(chǎn)人員與檢維修人員完成檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)標準化的檢修順序就是要對檢維修工作的每一個程序中的每一項內(nèi)容都有詳細的規(guī)定和說明，用什么工具，按什么順序以及做到什么程度都有明確的規(guī)定，全體檢維修人員則嚴格按照制定的標準執(zhí)行，通過這一系列的標準化程序的落實來保證最終的檢維修工作質(zhì)量。
3檢維修工作標準化帶來的效果
檢維修工作標準化過程是一個環(huán)環(huán)相扣，嚴謹細致的技術過程和識別過程，我們通過應用檢維修標準化程序，給我們的工作帶來了實實在在地好處：
3.1使檢維修工作得以安全、可靠、有序的進行對比公司使用檢維修標準化前后數(shù)據(jù)可以明顯看到這一效果：2009年項目數(shù)量138項，2人燙傷，1人震聾，2010年項目數(shù)量135項，一人墜落，2011年項目數(shù)量140項，3人窒息。2012年使用標準化后項目數(shù)量142項，0傷亡事故。
3.2使檢維修工作得以經(jīng)濟、高效的完成2009年項目數(shù)量138項，工期60天，支出600萬，合格率95%，2010年項目數(shù)量135項，工期60天，支出605萬，合格率92%，2011年項目數(shù)量140項，工期62天，支出620萬，而2012年使用標準化后項目數(shù)量142項，工期大幅縮短至45天，而支出費用在項目增加的情況下卻遠遠低于往年，僅為503萬。這說明使用標準化后檢維修工作得以科學安排，直奔設備問題的核心，減少了盲目的支出。
3.3培養(yǎng)出一支正規(guī)的檢維修隊伍檢維修工作對人員具有較高的技能水平要求，而公司現(xiàn)有的人員技能結構處于中高級數(shù)量少，初級數(shù)量多這么一個不平衡的狀態(tài)，對于占大多數(shù)的初級水平員工，一方面會出現(xiàn)檢修質(zhì)量不受控，另一方面由于這些人員還不能獨立上崗操作，就會造成隊伍力量不足，資源浪費的情況，通過執(zhí)行檢維修工作標準化，能夠使檢維修人員明白自己要做準備什么、干什么、怎樣去干，每一步的標準是什么，由此加深了對方案的理解，可操作性，保證了各個環(huán)節(jié)的有效開展，避免了人員技能水平不高等因素對工作質(zhì)量造成的影響，從而提高了隊伍技術水平。
4結語
[論文摘要]醫(yī)院器械是醫(yī)療診療的現(xiàn)代化工具和保證醫(yī)院正常運行的必要條件，我國的醫(yī)療器械管理還處于較為松散的方式，沒有專門的設備管理人員、部門或機構。隨著我國醫(yī)院規(guī)范化管理工作的推進，醫(yī)院器械現(xiàn)代化管理成為醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，且正為越來越多的醫(yī)院所共識。
隨著科學技術與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療器械在現(xiàn)代的診療活動中扮演著越來越重要的角色。醫(yī)療器械是創(chuàng)辦醫(yī)院的基本條件，醫(yī)院設備的好壞，對診斷、治療工作有著直接的關系。如果醫(yī)院設備經(jīng)常損壞，完好率很低，精度不可靠，結果可信度差，無法提供科學的數(shù)據(jù)，就會影響診斷、治療和科研水平。醫(yī)療器械數(shù)量與質(zhì)量增加的同時，器械的維修問題也日益顯現(xiàn)。同時現(xiàn)階段受維修水平偏低、維修技術手段落后、管理制度滯后等客觀因素的影響，這種問題更加嚴重。本人從事這方面管理工作多年，對這方面的問題深有感觸，在此談些看法供參考，希望更好地為臨床診治工作提供服務。
1醫(yī)療器械維修管理的現(xiàn)狀
1.1管理制度滯后
盡管目前醫(yī)院管理制度已相對完善，然而醫(yī)院醫(yī)療器械設備維修機構卻成了醫(yī)院管理的盲區(qū),多數(shù)醫(yī)院管理制度與現(xiàn)代醫(yī)療器械設備維修管理的要求不相適應。特別是有關機構人員組成、占醫(yī)務人員總數(shù)的比例、學歷要求、準入資格等在衛(wèi)生政策制度中沒有明確規(guī)定。還有在中小醫(yī)院，維修部門在這里很容易被忽視，多數(shù)醫(yī)院沒有詳盡的維修工作制度，維修人員分工不明確，他們什么都得修。也就是說維修人員什么器械都得會修，什么都不能精修。
1.2維修手段落后
盡管隨意醫(yī)療器械設備的不斷發(fā)展，部分醫(yī)院的醫(yī)療器械設備維修條件有所改善。但這種改善與現(xiàn)代醫(yī)療器械設備的維護要求相差甚遠，維修工具，檢測手段仍是陳舊的。其原因是醫(yī)院自身不愿意對維修機構的設備有更大的設人，因為這種投入的回報不是顯著的，難有立竿見影的經(jīng)濟收益。同時據(jù)有關資料，在中小醫(yī)院，從事維修工作的人員大多為中等以下學歷，未受過高等教育，技能單一、知識面窄、技術水平提高慢，這也是制約中小醫(yī)院醫(yī)療器械發(fā)展的重要因素。
1.3缺乏定期維修與忽視管理
實踐證明，常用的醫(yī)療器械如果得不到有效地維修和定期保養(yǎng)，且不時有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，那么它們的使用壽命將大大縮短。同時繁重的醫(yī)療工作使護理人員忽視了醫(yī)療器械的管理。在醫(yī)院，由于病員多護理人員少的矛盾長期存在，致使護士上班后只顧于應付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導致這些不足缺乏有效地管理。
醫(yī)療器械設備不僅僅是一種醫(yī)療服務手段，它的好壞還直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽，也影響著醫(yī)務人員情緒及行為。因此．醫(yī)療器械設備的維修不能理解為一般性的修修補補，維修人員需要有強烈的責任心、全心全意為醫(yī)療工作服務的思想品德。為此我們認為．醫(yī)院醫(yī)療器械設備維修機構的建設與管理應把握如下原則：(1)提高工程技術人員的文化素養(yǎng)；
(2)培養(yǎng)具有敬業(yè)精神的工程技術人員；(3)建立并完善目標管理制度及相應運作規(guī)則。
2醫(yī)療器械維修的現(xiàn)代化管理的對策與方法
醫(yī)療器械設備是醫(yī)院資產(chǎn)的核心部分，中小型醫(yī)院設備總值則幾千萬元人民幣，大型醫(yī)院超過億元人民幣。必須加強對醫(yī)院器械維修的現(xiàn)代化管理。
2.1制定醫(yī)療設備維修管理制度
首先建立醫(yī)療器械維修人員的準入制度，引入正確的競爭機制、充分調(diào)動維修人員的積極性，完善保養(yǎng)制度，做好維修人員的分工，劃分責任，大型器械要有專門的維修人員負責日常的保養(yǎng)維修。同時管理制度應包括維修機構的組織管理、領導責任制、維修人員責任細則、維修設施管理、事故責任細則、維修設備檔案管理、報廢賠償制度、人員考核及培訓、維修經(jīng)費保障管理等。必須加強對醫(yī)院維修機構的領導與管理，發(fā)揮工程技術人員的作用，提高維修質(zhì)量．降低維修成本。主管領導的工作職責應包括：組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設備維修管理制度．組織審查維修機構工作規(guī)劃并監(jiān)督實施．審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設備的使用時間。維修工程技術人員接聽報修電話時做好電話記錄，如報修設備、時間、病區(qū)、維修質(zhì)量和工作量，這些也是發(fā)放獎金的依據(jù)，同時有利于領導進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督，更為臨床科室提供了方便，他們不需要考慮請誰來修理等這樣的事情，只需打個電話就能解決問題。
2.2實行科學管理方法
醫(yī)療器械的維修是一項很復雜的工作，光有實踐經(jīng)驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須借助于醫(yī)療器械的技術記載，設立技術檔案，這對于大型精密儀器是必要的，否則會給維修工作帶來很大困難。逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫，這對設備故障診斷有著重要的參考價值。同時也要建立信息反饋系統(tǒng)，其方法是，收集整理現(xiàn)有資料分類存檔，維修技術人員也應搜集資料存檔，如：(1)檢測儀器，(2)修理工具；(3)儲存?zhèn)浼?4)經(jīng)費使用；(5)維修記錄，(6)故障分析；(7)維修計劃；(8)維修信息等。所以，應當收集整理現(xiàn)有資料進行分類存檔。有條件的單位可建立醫(yī)療器械維修管理微機系統(tǒng)，并組織計算機聯(lián)網(wǎng)，擴大信息容量，滿足維修管理工作的需要。一般來講，醫(yī)療器械配件供應問題一直難以解決，這與儀器、零件不斷更新有關，靠廠家供應有困難，維修站過了保修期維修費用昂貴。那么實現(xiàn)醫(yī)療器械維修備件儲備社會化是必要的。
總之，在實際維修工作中，上述的維修對策和方法還是不夠的，要根據(jù)實際仔細分析，靈活運用，有機結合。注意總結才能得心應手。
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為分析目前醫(yī)院設備管理部門的人員現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出解決方案，文章通過分析目前國內(nèi)醫(yī)院設備管理部門人員現(xiàn)狀，結合某院實際，提出改革建議。結果顯示，目前醫(yī)院設備管理的部門發(fā)展、學科建設、人員配置以及繼續(xù)教育并不能得到醫(yī)院應有的重視，急需改變現(xiàn)狀。文章最后得出結論，醫(yī)院需充分認識設備管理在醫(yī)院管理中的重要性、完善人才準入制度、加強繼續(xù)教育管理，同時以醫(yī)院文化建設助推設備管理的發(fā)展，使其更好地為臨床醫(yī)療工作服務。
關鍵詞：
設備管理；醫(yī)學工程技術人員；現(xiàn)狀；對策
近年來，醫(yī)療技術的不斷進步，促使各種先進的現(xiàn)代化醫(yī)療設備成為醫(yī)院各類診療活動中不可或缺的硬件設施。可以說，臨床醫(yī)學的發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)療設備的發(fā)展，甚至是決定性作用［1］。醫(yī)療設備數(shù)量的增加，隨之而來的是龐大的設備管理工作，如何指導臨床醫(yī)技人員正確使用醫(yī)療設備、如何進行設備的保養(yǎng)維護與故障維修，如何及時做好設備更新與升級，保證設備工作狀態(tài)良好，助推醫(yī)療技術的應用與發(fā)展，就成為設備管理部門面臨的重點工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的新課題［2］，而醫(yī)院從事設備管理的人員在其中則擔任了重要的角色。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院設備管理部門的發(fā)展并不樂觀，學科建設以及人員培訓并沒有得到應有的重視等，導致醫(yī)院的設備管理工作處于滯后狀態(tài)，嚴重影響醫(yī)院發(fā)展。
1設備管理部門與人員現(xiàn)狀分析
醫(yī)院設備管理部門的主體是醫(yī)學工程技術人員，主要負責全院醫(yī)用設備的維修、維護、保養(yǎng)以及使用監(jiān)管工作。醫(yī)學工程作為一門新興的學科，發(fā)展起步較晚，目前在大多數(shù)醫(yī)院的定位不是很統(tǒng)一，有的定位為醫(yī)技科室，有的定位為行政職能科室卻未能充分發(fā)揮管理職能，有的則直接定位為后勤保障部門［3-4］。以某三甲醫(yī)院為例，該院將全院除藥品外的各類醫(yī)用、民用設備與物資進行統(tǒng)一管理，成立設備、物資管理部門，負責全院設備維修維護、采購以及物資保管、配送等工作。目前該院實行醫(yī)學裝備管理委員會、醫(yī)學裝備管理部門和使用部門三級管理制度，具體工作由設備管理部門牽頭，黨院辦、財務部、醫(yī)務部、護理部、信息中心、人力資源與發(fā)展改革等多部門共同參與。但該委員會較為側重設備的購置管理，對于設備購入后的使用、保養(yǎng)、維修并未給予充分重視。
1.1設備管理部門在醫(yī)院的整體地位不高，不受重視一直以來，設備管理部門并沒有受到應有的重視，大家普遍認為醫(yī)院的主體是醫(yī)療技術與醫(yī)護人員，認為醫(yī)用設備僅是醫(yī)療事業(yè)的補充［5］，而忽略了其作為醫(yī)療技術載體的重要作用，致使設備管理工作處于相對次要的地位，設備部門僅負責簡單的定期保養(yǎng)與故障維修，忽略其管理職能。長此以往，設備管理規(guī)劃、專業(yè)人員配置、先進技術培訓、醫(yī)學工程學科建設等得不到充分重視與規(guī)劃，重醫(yī)輕工的思想勢必會影響設備管理從業(yè)人員積極性。
1.2設備管理人員配置不足在醫(yī)院，設備管理部門屬于輔助科室，其業(yè)務人員的配置與補充遠遠不及全院各類設備的購置與更新速度快［6］。據(jù)統(tǒng)計，該院目前擁有總價值超過8億元的醫(yī)療設備，僅配置醫(yī)學工程技術人員13名。這13名工作人員承擔了全院臨床、醫(yī)技以及與科研教學相關的全部醫(yī)用設備維修維護工作，以及全院電腦、打印機、電視、冰箱等民用設備的維修管理工作。其中，有5人分別專項負責計量管理、手麻設備管理、制冷手術凈化氣體管理以及電視維修，其余8人負責其他日常維修維護工作，并有一人兼任維修配件采購，平均每月記錄在案的維修工作量近500臺件。人員配置嚴重不足，工作處于超負荷狀態(tài)，不利于保證工作質(zhì)量。
1.3設備管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊醫(yī)院對臨床醫(yī)護人員的招聘要求相對較高，而對設備管理類輔助人員的招聘重視不足，招收門檻較低，用人標準相對寬松。例如，該醫(yī)院設備管理人員中，醫(yī)學工程專業(yè)出身的人員僅1人，其他均為相關專業(yè)或電工、機修工轉行。學歷構成方面，本科及以上學歷6人，約占2/5，2人正在攻讀工程碩士學位；大專與中專學歷5人，約占1/3，其余學歷較低。這些技術人員大多沒有過硬的專業(yè)知識，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓，其業(yè)務能力主要是靠日常工作中邊干邊學，積累經(jīng)驗鍛煉出來的。隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對設備管理的要求也在不斷提高，設備管理較以往有了很大變化，不再僅僅滿足于設備維修維護，要在全院設備統(tǒng)籌管理上下工夫，保障設備安全、有效運行，降低故障率，提高經(jīng)濟效益與社會效益。目前該院現(xiàn)有的設備管理人員僅限于掌握一定的實踐知識，能基本做好設備維修維護工作，缺少跟蹤先進醫(yī)學工程技術的潛能，發(fā)展后勁不足，暫時難以具備全院設備統(tǒng)籌管理意識與能力。
1.4工程技術人員繼續(xù)教育機制欠缺目前，多數(shù)醫(yī)院人力資源部門工作僅限于工作福利、考勤管理、職稱晉升、人事調(diào)整等，而非員工智力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，在為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人力資源產(chǎn)品與服務方面缺乏作為［7］。繼續(xù)教育管理部門多重視醫(yī)院醫(yī)、護人員繼續(xù)教育培訓，對于設備管理等輔助學科基本不在規(guī)劃范圍。加之設備管理部門人員少、任務重，醫(yī)學工程技術人員不能得到很好的進修、學習機會，其技術更新速度遠不及醫(yī)用設備技術更新和醫(yī)院引進先進設備的速度，人員學習培訓的投入與設備更新升級的投入嚴重不成比例。工程技術人員無法獨自完成大型設備的維修維護工作，而需借助廠家工程師，從而增加了維修成本，也阻礙了技術人員的進步與發(fā)展。
2對策與建議
2.1醫(yī)院加強對設備管理部門的重視程度醫(yī)院要對設備管理部門給予充分重視，真正認識到設備管理人員在現(xiàn)代醫(yī)院管理中所能發(fā)揮的重要作用。現(xiàn)今隨著科學技術的發(fā)展，各類醫(yī)用設備在臨床診療、護理以及科研上的使用價值越來越高。要充分發(fā)揮醫(yī)用設備的作用，醫(yī)院應重視設備管理從業(yè)人員的進步與發(fā)展，從人員招聘到繼續(xù)教育，從學科建設到科研投入，從工資待遇到職稱晉升等，縮小與臨床醫(yī)護人員的差距，重點加強人才培養(yǎng)，防止人才流失，提高管理水平［8］。
2.2完善人才準入制度，嚴把入口關針對設備管理部門的人員招聘，應嚴格制定用人標準與招聘計劃，限定專業(yè)背景，盡量避免從臨床或者后勤部門吸納人員，加大引進醫(yī)學工程與設備管理專業(yè)人才的力度。同時，對于新招聘人員實行試用管理，在試用期間對基礎知識、動手能力以及學習能力等方面把關，并于試用期滿后進行考核，征求科室領導及帶教老師的意見，確定留用與否。這樣就在一定程度上提高了設備管理隊伍的基礎水平，為日后更好地從事設備維修、維護與管理工作奠定基礎。
2.3加強繼續(xù)教育與學習培訓，提高專業(yè)素質(zhì)與管理水平現(xiàn)代醫(yī)用設備是集電子技術、計算機技術、核物理技術、光學技術、超聲技術等一系列高精尖技術的綜合體現(xiàn)［9-10］。據(jù)報道，現(xiàn)代高新科技在醫(yī)用設備上的應用僅次于航天技術，醫(yī)用設備的更新?lián)Q代速度也越來越快，面對現(xiàn)代化醫(yī)用設備的精密與復雜，對技術人員知識范圍的要求越來越廣。現(xiàn)今從事設備維修維護工作，應具備的技能除了熟練掌握焊接技術、各種基本元器件的性能與測試方法、測試設備的使用、設備的基本拆裝、閱讀原理圖、維修安全知識等技術能力外，還應掌握英文閱讀翻譯能力、計算機操作能力以及事件的記錄、分析和總結的能力［11-12］。為緊跟高精尖醫(yī)用設備的發(fā)展步伐，更好地從事維修維護工作，醫(yī)院應拓寬學習渠道，為工程技術人員提供各種學習、進修和參加專業(yè)技術培訓的機會，不斷提升技術水平與工作能力，最大限度地提高設備維修質(zhì)量與速度，保證醫(yī)療工作有序進行。此外，設備管理人員在做好日常維修維護工作的同時，還應學會事事總結并加以提煉、撰寫論文，并多與臨床科室溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備管理中存在的問題［13-14］。這個過程，既促進了醫(yī)院設備管理的進步，也使個人能力得到提升。
2.4加強醫(yī)院文化建設，促進設備管理提升現(xiàn)在，越來越多的醫(yī)院將文化建設融入醫(yī)院的各項工作當中，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理到科學管理，再到文化管理的轉變。醫(yī)院文化=價值觀念+行為規(guī)范［15］。一群人如果具有共同的理想、共同的未來、共同思考問題的途徑和共同解決問題的原則、指導思想與方法，那么所有這些共同點加起來就是文化的核心——價值觀。醫(yī)院文化也是一種管理，可以借助文化的建設促進設備管理的提高，著眼于優(yōu)化設備管理人員的價值觀念、思維意識、行為習慣等。同時，將文化建設與設備管理相關制度、職責，以及日常工作過程、內(nèi)容有機結合起來，相互滲透，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的正功能，指導設備管理健康發(fā)展，更好的地為臨床醫(yī)療工作服務，提高醫(yī)院的競爭力。
3結語
綜上所述，必須清楚地認識到，當前醫(yī)院醫(yī)療設備管理發(fā)展的瓶頸在于人員的管理，就當前的形勢看，主要應從學科建設、人才準入和學習培訓3方面進行改進，這需要醫(yī)院管理層面政策支持和醫(yī)療設備管理人員自身不斷地學習、更新知識、提高業(yè)務素質(zhì)［16］。通過人員隊伍的建設，使醫(yī)院醫(yī)療設備保養(yǎng)和維修狀況得到很大改善，以保障醫(yī)院正常有序的運行，更好地促進臨床醫(yī)學的迅速發(fā)展。
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