時間：2023-03-15 15:01:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工作目標(biāo)完成情況總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
過去的半年里，我們按照年初所定的目標(biāo)計劃，圍繞目標(biāo)抓落實，主要做了以下幾個方面的工作。
一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作顯著增強(qiáng)
規(guī)劃是龍頭，也是建設(shè)和管理的依據(jù)，我們始終抓住這個龍頭，按照規(guī)定程序，執(zhí)行總體規(guī)劃的要求，切實履行“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設(shè)一盤棋，管理一個法”，狠抓規(guī)劃控制。一年來，全區(qū)共審批建設(shè)項目**家，面積**m_，其中批準(zhǔn)國家集體建設(shè)**家，面積**m_;個人建房**戶，面積**m_。國家集體建設(shè)規(guī)劃審批率達(dá)___％，個人建房規(guī)劃審批率達(dá)__％以上。為優(yōu)化環(huán)境，樹立“環(huán)境最優(yōu)，服務(wù)最好，形象最佳，群眾最滿意”的部門形象，對**廠、**二期擴(kuò)建工程項目做到上門服務(wù)、跟蹤管理。同時積極服從和服務(wù)于區(qū)政府中心工作，完成了**、**、**廠等多項工程的測量和劃工作，以及**工程實地放線、**拆遷安置區(qū)的測量、規(guī)劃等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
二、城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快
城市是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技、交通等的中心，必須注重完善和強(qiáng)化城市的集聚、輻射、人居、服務(wù)等功能，我們以調(diào)整城市發(fā)展格局、配套完善城市基礎(chǔ)設(shè)施著手，把老城區(qū)做精，把新城區(qū)做靚。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、各具特色、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的基本要求，結(jié)合我區(qū)實際，審時度勢，量體裁衣，大投入、大力度、大動作，上下互動，密切配合，半年來，全區(qū)共完成城鎮(zhèn)建設(shè)投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元。基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，配套建設(shè)分步實施，我們圍繞“硬化、綠化、亮化、美化、凈化”五大工程做文章，全區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元。城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)人行道鋪設(shè)率達(dá)__％，垃圾無害化處理率達(dá)__％，垃圾中轉(zhuǎn)站起吊設(shè)備己安裝啟用。城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了“功能分區(qū)合理，集鎮(zhèn)功能齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套，居民生活便利”的目標(biāo)。
三、新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)展順利
1、取得的成績。為貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方針，根據(jù)統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)實際，積極探索，扎實工作，堅持以群眾為主體、以宣傳為導(dǎo)向、以規(guī)劃為龍頭，進(jìn)一步提高認(rèn)識，理清思路，努力打造新農(nóng)村建設(shè)工作亮點。上半年來,我區(qū)按照統(tǒng)一部署，整合各種資源，自我加壓，抓了**、**、**、**等四個新農(nóng)村建設(shè)示范點，通過前段時間的辛勤努力，個示范點已基本成形，各項工作都已經(jīng)全面啟動。全區(qū)目前已投入建設(shè)資金**萬元用于村莊建設(shè)與整治，建設(shè)文化活動中心座，運動場座，硬化路面**km，鋪設(shè)碴石路面**km，建沼氣池**戶，改水改廁工作也取得了明顯的成效。
2、主要做法。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立專班。村莊建設(shè)與整治工作是群眾最為關(guān)心，惠農(nóng)最為直接，投入資金最多，效果最為明顯的一項重要工作。因此區(qū)政府成立了村莊建設(shè)與整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也相應(yīng)成立了專班，并將其列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。區(qū)目標(biāo)辦也將村莊建設(shè)與整治工作納入政府目標(biāo)責(zé)任考核體系，實行一票否決。二是科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。按省、市人民政府要求，結(jié)合我區(qū)實際，目前已經(jīng)完成了**、**、**、**等個示范村的村莊規(guī)劃編制。為了更好開展村莊建設(shè)與整治工作，在村莊規(guī)劃未出臺以前，市級重點鎮(zhèn)**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)農(nóng)村和個省級示范村行政區(qū)域內(nèi)，所有新建建設(shè)項目一律停止審批，改建項目事先征得建設(shè)主管部門同意后方可進(jìn)行。三是突出重點，以點帶面。堅持因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好典型，以點帶面，多層次推進(jìn)村莊建設(shè)與整治工作。
四、建筑市場管理水平不斷提高
強(qiáng)化審批程序，堅持依法行政，為確保安全生產(chǎn)，我們定期組織對質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并對檢查情況進(jìn)行通報。經(jīng)常深入工地，不定期對工程實物質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，將隱患削除在萌芽狀態(tài)。上半年，全區(qū)共有**、**等受監(jiān)工程項，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的宗旨，將安全責(zé)任層層分解，落實到人，市與區(qū)、區(qū)與局、局與科室層層簽訂，科室又落實到第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。上半年拆除竹腳手架_處，力爭徹底消滅竹腳手架；開展施工現(xiàn)場安全防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)專項整治，對個工程項目的物料提升機(jī)進(jìn)行整改，更換國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的起重機(jī)械設(shè)備。搞好封閉施工，施工用地執(zhí)行“三相五線”、“一機(jī)一閘一漏一箱”標(biāo)準(zhǔn)。為時刻敲響安全的警鐘，預(yù)防建設(shè)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們召開了各施工單位技術(shù)安全負(fù)責(zé)人、建筑業(yè)主、監(jiān)理單位等參加的安全生產(chǎn)例會次，邀請市質(zhì)監(jiān)站專家分別對建筑工程質(zhì)量管理程序、施工及竣工備案，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、使用、安裝和后期保護(hù)進(jìn)行詳細(xì)講解。通過建設(shè)工程的監(jiān)管，建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，施工許可程序進(jìn)一步規(guī)范；工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高；安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，無一例重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
五、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度逐步加大
為了進(jìn)一步加大規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)局長辦公會研究決定成立了規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察專班，走村串戶，深入查訪，對全區(qū)范圍內(nèi)的已建和在建的房屋進(jìn)行核查。已清查未批先建、違法濫建等建法（章）建設(shè)**戶，總建筑面積**平方米，其中：已查處**戶，建筑面積為**平方米；正在處理之中的戶，建筑面積**平方米；另有戶“釘子戶”正在立案移交法院處理。對于查出的違規(guī)建設(shè)，該完善手續(xù)的督促其完善手續(xù)，違背規(guī)劃的。上半年共配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)法_次，調(diào)解糾紛起，依法違章建設(shè)戶。此舉大大增強(qiáng)了人們的規(guī)劃意識和法制意識，從而促進(jìn)規(guī)劃工作逐步走上規(guī)范化、法制化的軌道。
一、基本情況
截止2019年10月，全縣納入公共機(jī)構(gòu)能耗分析統(tǒng)計系統(tǒng)的公共機(jī)構(gòu)共164家，建筑面積339930平方米，用人人數(shù)37687人，公務(wù)用車195輛；與2018年同比人均綜合能耗下降約2.3%，人均用水量下降2.2%;單位建筑面積綜合能耗下降1.3%，圓滿完成市公節(jié)辦下達(dá)的2019年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。
二、主要做法和成效
1.切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)。縣委、縣政府對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作高度重視，為加強(qiáng)對全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府批準(zhǔn)成立了以縣政府常務(wù)副縣長為組長，縣委辦、縣政府辦公室、縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣發(fā)展改革委、縣財政局、縣建設(shè)局等部門為成員的“黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，辦公地點設(shè)在縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。同時明確了職責(zé)分工，層層分解工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，督促公共機(jī)構(gòu)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。全縣各級公共機(jī)構(gòu)建立健全了節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真按照《黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作制度》規(guī)定開展聯(lián)絡(luò)工作。為我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的順利實施提供了領(lǐng)導(dǎo)和組織體系保障。
2.注重宣傳培訓(xùn)引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)能意識。以貫徹實施《條例》、《辦法》為契機(jī)，在全縣公共機(jī)構(gòu)廣泛深入開展學(xué)習(xí)、宣傳活動，提高公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能參與意識和法制意識。一是堅持辦好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能簡報。堅持每月一期簡報，編輯刊出全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作動態(tài)。二是注重節(jié)能信息工作。緊緊圍繞節(jié)能工作的重點、難點 ，從加強(qiáng)信息工作規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)指導(dǎo)、完善制度、下達(dá)任務(wù)，努力提高信息工作質(zhì)量和水平，及時向各級電視臺、網(wǎng)站、報社、提供有價值的節(jié)能信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市民了解公共機(jī)構(gòu)節(jié)能發(fā)揮了積極作用。三是抓好 “節(jié)能宣傳周”。印發(fā)活動方案，采取張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳手冊、制作展板、懸掛橫幅、知識競賽、節(jié)能征文等多種形式集中宣傳節(jié)能法規(guī)及知識，多數(shù)干部職工親身經(jīng)歷了“低碳體驗日”和“能源緊缺日”。以黎川移動、電信、聯(lián)通為載體，向全縣手機(jī)客戶發(fā)送節(jié)能公益短信、微信，倡導(dǎo)“節(jié)能低碳新生活，公共機(jī)構(gòu)做表率”的節(jié)能理念。四是加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，夯實節(jié)能工作政策和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開展普及性培訓(xùn)以及針對節(jié)能工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期與不定期對節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員、統(tǒng)計員和能源管理崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后舉辦專業(yè)培訓(xùn)會2次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)300余人次以上。積極參加國家和省、市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。組織各縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及縣衛(wèi)生、教育系統(tǒng)節(jié)能工作人員參加了 “全國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理遠(yuǎn)程培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)率達(dá)100%。切實提高公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作相關(guān)人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
3.開展能耗定額調(diào)查，提高統(tǒng)計質(zhì)量。為準(zhǔn)確掌握能耗實情，逐步建立公共機(jī)構(gòu)能源監(jiān)測和考核體系，我們印發(fā)了《關(guān)于公共機(jī)構(gòu)能耗實行定額管理的通知》和基礎(chǔ)表格，開展了鄉(xiāng) (鎮(zhèn))和縣本級公共機(jī)構(gòu)辦公能耗情況摸底調(diào)查工作，形成了能耗定額的基礎(chǔ)資料，掌握了能源資源消費狀況。編制推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)能源資源計量器具配備及規(guī)范計量管理的工作方案，督促公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源資源計量工作，按期完成能源資源計量器具的配備和使用，加強(qiáng)計量器具的周期計量檢定和校準(zhǔn)，落實計量工作責(zé)任，完善計量管理制度，并開展能源計量審查工作。認(rèn)真執(zhí)行國管局新修訂的統(tǒng)計制度，按時按質(zhì)報送各類能耗統(tǒng)計報表。分季度召開全縣公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計分析會，及時分析與論證能源資源消耗數(shù)據(jù)的真實性與時效性。為了準(zhǔn)確掌握和了解公共機(jī)構(gòu)情況，我們建立了全縣公共機(jī)構(gòu)名錄庫。全縣所有公共機(jī)構(gòu)都建立了統(tǒng)計臺帳，逐月登記，定期打印，并進(jìn)行數(shù)據(jù)備案。公共機(jī)構(gòu)能源資源統(tǒng)計工作已日趨規(guī)范。
4.加快實施節(jié)能改造，推動合同管理。一是加快實施綠色照明工程。我們印發(fā)了《關(guān)于做好財政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作的通知》，向鄉(xiāng) (鎮(zhèn))、縣級部門下達(dá)推廣任務(wù)。召開高效照明產(chǎn)品推廣會，對全縣節(jié)能燈具的推廣認(rèn)購情況進(jìn)行確認(rèn)，配合推廣企業(yè)搞好安裝、調(diào)式及付款等售后服務(wù)工作。全縣公共機(jī)構(gòu)共認(rèn)購高效照明節(jié)能燈具2萬多只。截止目前，全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈使用率達(dá)90%以上。二是開展公共機(jī)構(gòu)合同能源管理試點工作。為切實貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推行合同能源管理，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》，推動我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在全縣醫(yī)院、學(xué)校等重點能耗單位開展公共機(jī)構(gòu)合同能源管理試點工作。三是加快推進(jìn)節(jié)水型單位建設(shè)。與縣水務(wù)局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位建設(shè)工作的通知》，以提高用水效率為核心，以全面落實最嚴(yán)格水資源管理制度為保障，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)適用的原則，建成一批“制度完備、宣傳到位、設(shè)施完善、用水高效”的節(jié)水型單位，帶動各級各類公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)節(jié)水管理和技術(shù)改造，引導(dǎo)全縣干部職工提高節(jié)水意識。截止目前，20%的縣級單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))完成了資料申報，正著手進(jìn)行現(xiàn)場驗收評估工作。
5.落實節(jié)能五項制度，強(qiáng)化日常管理。一是對季節(jié)性用電高峰期實行重點管理。我縣電能是公共機(jī)構(gòu)的主要能源，電能占全縣公共機(jī)構(gòu)能耗60%左右。針對冬季和夏季兩個用電高峰期，我們對切實做好節(jié)約用電、安全用電做出了相關(guān)規(guī)定。對于開展綠色照明、合理設(shè)置空調(diào)溫度及開啟空調(diào)的室外溫度、建立辦公設(shè)施設(shè)備下班斷電制度等做了明確規(guī)定。同時不定期對全縣各級公共機(jī)構(gòu)用電情況進(jìn)行督查，對造成用電嚴(yán)重浪費的單位予以通報批評。二是制定并實施“公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油和節(jié)約辦公用品制度”和“公共機(jī)構(gòu)用能行為規(guī)范”，把干部職工用能行為和節(jié)能指標(biāo)引入單位內(nèi)部科室及直屬單位績效考核內(nèi)容，全面開展能源資源消耗公示制度，極大地提高了公職人員節(jié)能意識。在節(jié)電上，能按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈，辦公計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公電器設(shè)備，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有用電設(shè)備的電源開關(guān)，降低電能損耗。在節(jié)油上，各公共機(jī)構(gòu)公務(wù)車輛統(tǒng)一實行定點維修、定點保險和定點加油，推行一車一卡、專卡專用的智能IC卡加油制度，堅持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用的支出，合理安排車輛出行線路和用車人員搭配，減少了車輛的空駛里程，對集體公務(wù)活動，提倡集中乘車，非緊急情況下城區(qū)范圍內(nèi)外出做到了盡量步行，嚴(yán)禁公車私用。在節(jié)約辦公用品上，規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實行電子媒介修改文稿，積極推行無紙化辦公。強(qiáng)化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。大力提倡修舊利廢，延長文印設(shè)備的使用壽命。
6.建立健全長效機(jī)制，狠抓監(jiān)督檢查。我們制定了《黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核暫行辦法》和《節(jié)能目標(biāo)考評細(xì)則》，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能內(nèi)容編入《黎川縣黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例實施細(xì)則》資源節(jié)約篇，提升了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作在全社會的知曉度及黨政機(jī)關(guān)的認(rèn)知度。在工作中，我們始終堅持平時督查與年終考核相結(jié)合，由縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，抽調(diào)縣發(fā)改委、縣建設(shè)局、和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等單位人員對各公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況進(jìn)行了實地考核評價。采取聽取匯報、實地查看、查閱相關(guān)文件材料等形式，對各項工作項目和節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行量化打分，并在全縣通報，對年度節(jié)能工作表現(xiàn)突出單位給予一定獎勵。組織開展了辦公照明、電梯使用和空調(diào)溫度設(shè)置情況專項督察，對少數(shù)單位違規(guī)情況進(jìn)行了通報批評。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“yett123456”為你整理了這篇經(jīng)濟(jì)合作和商務(wù)局關(guān)于脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)完成情況和成效考核自查總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
經(jīng)濟(jì)合作和商務(wù)局關(guān)于脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)完成情況和成效考核自查總結(jié)
為深入貫徹全省脫貧攻堅驗收考核工作部署會議精神，確保全區(qū)貧困對象實現(xiàn)穩(wěn)定退出，高質(zhì)量打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)役，結(jié)合我局專項職能以及《雅安市雨城區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好2020年度貧困對象脫貧退出指標(biāo)自查工作的通知》（雨脫領(lǐng)辦發(fā)〔2020〕26號）文件要求，我局總結(jié)如下：
一、2020年度目標(biāo)任務(wù)
按照雨城區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策部署，緊緊圍繞全區(qū)38個已退出貧困村、已脫貧建檔立卡貧困戶3596戶、貧困人口11070人的鞏固提升目標(biāo)任務(wù),以消費扶貧、電商扶貧為抓手，以市場拓展三大活動為平臺，全力推進(jìn)商務(wù)精準(zhǔn)扶貧，推動農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。2020年繼續(xù)積極開展和參加相關(guān)消費扶貧活動；組織貧困村企業(yè)參加市場拓展“三大活動”及展會，組織企業(yè)參加貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品展銷活動，擴(kuò)大貧困村農(nóng)特產(chǎn)品銷售。
二、工作開展情況
（一）以市場拓展活動為抓手，推動消費提檔升級
持續(xù)推進(jìn)“四川扶貧”公益品牌建設(shè)，鼓勵支持我區(qū)貧困村依托本地特色資源稟賦主動對接省內(nèi)省外市場，建立長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系；動員區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參與消費扶貧。鼓勵企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等優(yōu)先購買“四川扶貧”產(chǎn)品。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，鼓勵“四川扶貧”產(chǎn)品企業(yè)與園區(qū)、酒店、旅游景區(qū)等合作共同設(shè)置“四川扶貧”產(chǎn)品展示區(qū)域。脫貧攻堅工作以來，我局以“惠民購物全川行”、“川貨全國行”活動為抓手，幫助企業(yè)拓展市場，推動雨城區(qū)產(chǎn)品走出去。2020年全年組織貧困地區(qū)5戶次以上企業(yè)參加活動和展會，1月至3月集中開展2020川貨新春大拜年活動，脫貧攻堅工作以來共計100余家商家參與此類活動，促進(jìn)消費達(dá)1500萬元，其中貧困戶參展20余次，涉及金額200萬元。組織了15余家（次）茶企參加川貨全國行站展銷活動；組織10余家企業(yè)報名參加中國國際進(jìn)口博覽會；同時積極組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加“川貨電商節(jié)暨電子商務(wù)發(fā)展峰會和四川省貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品展銷活動”。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提供電商發(fā)展智力支撐
采取電商協(xié)會、電商企業(yè)與電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三方合作方式，廣泛開展電子商務(wù)實際操作培訓(xùn)；培育一批電商專業(yè)人才、農(nóng)村帶頭人，幫助農(nóng)民掌握和使用網(wǎng)上交易技能，提高農(nóng)民的信息意識、應(yīng)用能力。2020年依托雨城區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉辦電商培訓(xùn)人員25人次。脫貧攻堅工作以來共計開展培訓(xùn)5場次，培訓(xùn)人員500余人次，其中培訓(xùn)貧困村人200余人次。
（三）推進(jìn)貧困地區(qū)企業(yè)和產(chǎn)品拓展市場
1.推進(jìn)電商進(jìn)農(nóng)村，“農(nóng)產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展。深入開展省級電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范，電子商務(wù)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，過去主要以“工業(yè)品下鄉(xiāng)”為主，變?yōu)橐浴肮I(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”并行的雙向流通。藏茶、紅心獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品依靠電商加速上行成為發(fā)展的主動力。
2.建設(shè)本土平臺，龍頭電商不斷涌現(xiàn)。截至目前，雨城區(qū)網(wǎng)商總數(shù)共計2000余家，從事經(jīng)貿(mào)的網(wǎng)商數(shù)量進(jìn)一步增加，發(fā)展向好。“京東?雅安館”等本土平臺規(guī)模日益壯大，“易田”、“四川數(shù)字云倉科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展限公司”等知名電商企業(yè)落戶雨城，帶動了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3.建設(shè)電商產(chǎn)業(yè)園，加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。引進(jìn)四川果嶺云倉科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司在雨城區(qū)建設(shè)雅安生態(tài)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，推進(jìn)集聚區(qū)提檔升級，為雨城區(qū)各企業(yè)提供公共服務(wù)、電商專業(yè)服務(wù)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，推動企業(yè)信息化建設(shè)，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)值。
（四）其他工作開展情況
1.積極協(xié)調(diào)疫情工作
今年疫情發(fā)生，舉國上下，同心協(xié)力，雨城區(qū)經(jīng)商局作為抗疫的一員，承擔(dān)著酒店、旅館、商場超市、企業(yè)以及幫扶大院等疫情控制工作，任務(wù)繁重。為配合好全區(qū)疫情管控工作，區(qū)經(jīng)商局全局上下勠力同心，深入小區(qū)張貼和發(fā)放疫情防控告知書，并入戶宣傳防疫政策，督促并協(xié)助各小區(qū)做好進(jìn)出人員“問檢登”。同時多方籌措為“聯(lián)包幫”社區(qū)和大院采購了目前市場上緊缺的消毒藥水和電動噴霧器等消殺用品，由副局長楊汭嘉帶隊送到社區(qū)和大院居民手中，并指導(dǎo)群眾正確使用，贏得了大院居民好評。
除了幫扶大院和社區(qū)，我們還深入誠信超市、吉選超市、鳳凰超市、好立方購物廣場等各大商場超市、酒店開展疫情防控工作。在商場超市，我們排查了生活必需品米面糧油、蔬菜水果等物資供應(yīng)情況以及疫情防控工作開展情況。在酒店旅館，我們詳細(xì)了解了旅客入住、工作人員佩戴口罩、經(jīng)營場所定時消毒、醒目位置張貼疫情防控宣傳材料等防控措施開展情況。
2.風(fēng)雨同舟，攜手度過洪災(zāi)
8月18日，草壩鎮(zhèn)發(fā)生100年不遇洪水，洪災(zāi)發(fā)生后，區(qū)經(jīng)商局快速響應(yīng)，全局動員，第一時間緊急向受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)運送應(yīng)急救援物資，并盡可能抽派人手進(jìn)行抗洪搶險。
三、目前存在問題
1.支撐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系不健全。一是基礎(chǔ)設(shè)施還有薄弱的地方，部分農(nóng)村對信息技術(shù)和電子商務(wù)的了解不多，能真正利用互聯(lián)網(wǎng)的人較少，阻礙了農(nóng)村電子商務(wù)的快速發(fā)展。二是物流配送等受交通條件、網(wǎng)點布局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠(yuǎn)山區(qū)無法實現(xiàn)直達(dá)；冷鏈物流發(fā)展欠缺，保鮮技術(shù)、儲存能力、配送力量等存在差距，且成本較高。
2.傳統(tǒng)企業(yè)、專合組織對電子商務(wù)認(rèn)識不足。一是傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不夠，對利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏足夠的信心，創(chuàng)新動能不足；二是農(nóng)村專業(yè)合作社對電子商務(wù)認(rèn)知不夠，目前我區(qū)有農(nóng)民專業(yè)合作社453家，不足10%涉足電子商務(wù)，大部分專業(yè)合作社注重抓生產(chǎn)，對營銷理念、營銷策略、品牌創(chuàng)建等缺乏足夠的意識，發(fā)展電商的思想還不夠解放，發(fā)展理念亟待進(jìn)一步提高。
3.農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，品牌效應(yīng)不夠。缺乏農(nóng)產(chǎn)品龍頭骨干電商企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝等標(biāo)準(zhǔn)化程度低，交易規(guī)則、溯源體系、理賠機(jī)制不健全，產(chǎn)品交易缺乏可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.專業(yè)人才不能滿足需要。一是區(qū)內(nèi)多數(shù)電商企業(yè)存在專業(yè)技術(shù)人才不足，招聘引進(jìn)的電商企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才受地域條件、環(huán)境條件、待遇條件等制約留不住人才；二是農(nóng)村網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)、信息采集和、市場行情分析和反饋等方面缺乏電子商務(wù)專業(yè)人員，影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的快速發(fā)展。
四、下一步工作計劃
1.強(qiáng)化政策引領(lǐng)，全面提升應(yīng)用水平。大力宣傳國家、省、市對電子商務(wù)發(fā)展的扶持政策，貫徹落實《雅安市人民政府關(guān)于加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》和《雅安市“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)。深入實施“全企入網(wǎng)、全民觸網(wǎng)、電商示范、電商扶貧”工程。鼓勵電子商務(wù)企業(yè)不斷開展商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)逆向整合各類生產(chǎn)要素資源，按照消費需求打造個性化產(chǎn)品。拓展電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)。
根據(jù)《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下：
一、考核對象和范圍
今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。
二、時間步驟
**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個階段進(jìn)行：
(一)、動員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。
1、召開全縣**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；
2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；
3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動；
4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；
5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。
1、組織培訓(xùn)。
從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
2、考察組考核。
考核組考核的方法和基本程序：
(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評；
(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報；
(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進(jìn)行考核，必要時對有關(guān)單位情況和問題進(jìn)行專題調(diào)查；
(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計分表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》。考核組還應(yīng)逐個單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。
3、有關(guān)部門考核提供情況。
(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；
(2)、工作目標(biāo)中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進(jìn)行考核，于**年1月15日前完成；
(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦；
(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》，在考核組考核時一并上報。
5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。
(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。
1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。
(四)、考核結(jié)果運用階段(**年2月中旬)。
1、對誡勉、免職人選進(jìn)行考察；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運用意見；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；
4、縣委召開**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進(jìn)行講評，宣布結(jié)果。
三、要求和紀(jì)律
1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。
2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；
3、實行考核預(yù)告制。考核組到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；
4、實行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長負(fù)總責(zé)；
5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進(jìn)行，不再單獨組織考核；
6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。
四、其他有關(guān)問題
1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；
4、績效考核機(jī)關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。
關(guān)鍵詞：基層管理部門；目標(biāo)管理；績效考核
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
企業(yè)基層管理部門是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)各項工作的落腳點。基層管理部門工作效果直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)效果。如何實現(xiàn)基層管理部門目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，并把這些目標(biāo)作為基層管理部門及基層管理部門成員績效評估的標(biāo)準(zhǔn)，從而通過推動基層管理部門目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，成為企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問題之一。
一、企業(yè)基層管理部門目標(biāo)管理體系的構(gòu)建
通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為基層管理部門的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。企業(yè)基層管理部門目標(biāo)管理體系構(gòu)建功分為三個步驟：
1、目標(biāo)的制定
基層管理部門的目標(biāo)主要來源于兩個方面：一是上級部門分解的目標(biāo)。二是部門內(nèi)部圍繞公司要求自行制定的工作目標(biāo)或?qū)W習(xí)發(fā)展目標(biāo)。明確目標(biāo)后，將目標(biāo)進(jìn)行分解至基層管理部門中的每個人。目標(biāo)制定的具體方法如下：
1）明確目標(biāo)。在制定目標(biāo)時應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的，可以達(dá)到的，而且能夠證明和觀察的并規(guī)定截至期限。
2）制定全面的工作目標(biāo)。基層管理部門工作目標(biāo)不僅包含崗位工作目標(biāo)外，還包含學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)；不僅包含上級部門分解的重要工作目標(biāo)，還包含崗位職責(zé)上規(guī)定的其他工作目標(biāo)，確保各項工作都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和方向。
3）將目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的工作計劃。目標(biāo)明確以后，就應(yīng)該采取一定的工作措施和方法保證目標(biāo)的實現(xiàn)。例如要達(dá)到招聘精準(zhǔn)化的指標(biāo)要求，就必須保證人力資源需求的準(zhǔn)確性，就需要明確人員的崗位任職資格、要求以及崗位職數(shù)的要求，這些都來源于科學(xué)合理的崗位說明書的制定。
4）部門員工參與決策。
目標(biāo)的實現(xiàn)最終要落實到員工，因此，應(yīng)讓員工參與決策，充分理解目標(biāo)管理工作，提高員工對目標(biāo)管理的認(rèn)識，實現(xiàn)員工自我管理工作目標(biāo)，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
2、目標(biāo)的實施及控制
目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃確定以后，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。具體來說，目標(biāo)實施及控制的方法如下：
一是將年度計劃進(jìn)行分解，制定月、周工作計劃。月、周工作計劃主要由基層管理部門成員個人進(jìn)行制定，并與主管人員共同協(xié)商討論，確定月、周工作計劃的合理性，以防工作計劃出現(xiàn)偏差，影響工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在制定月工作計劃時，對工作計劃進(jìn)行分類。分為公司級計劃、單位級計劃、部門級計劃及個人工作計劃，可以用不同的標(biāo)識來代表。
二是對工作進(jìn)行總結(jié)及檢查。工作總結(jié)主要包括：一是工作完成情況，明確是完成、未完成，對于未完成的工作，應(yīng)該進(jìn)行原因分析；二是對工作執(zhí)行效果的評價。評價可以分為滿意、基本滿意及不滿意三種。對滿意的工作進(jìn)行經(jīng)驗或體會的總結(jié)， 對不滿意之處應(yīng)進(jìn)行深入的分析，提出解決的措施或改進(jìn)方法。工作目標(biāo)、計劃及實施情況表見表1。
三是對影響目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行及時測量，提出預(yù)防和修正措施。除了對工作計劃進(jìn)行及時總結(jié)外。基層管理部門還應(yīng)及時對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行測量。例如每月對員工入離職情況進(jìn)行總結(jié)，將離職率與全年的目標(biāo)進(jìn)行對比，分析偏差的原因，提出糾正的工作計劃或措施。采取PDCA循環(huán)方法，持續(xù)改進(jìn)和完善，確保工作目標(biāo)和計劃始終能夠圍繞這全面的工作目標(biāo)開展和執(zhí)行。
表1：工作目標(biāo)、計劃及實施情況表
二、基于目標(biāo)管理的績效考核體系構(gòu)建
目標(biāo)管理與績效考核是相互影響、相互促進(jìn)的，目標(biāo)管理的實施效果決定了基層管理部門的工作業(yè)績的好壞，而對工作業(yè)績的考核和監(jiān)督最終是為了確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，作者試圖通過以目標(biāo)管理體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建基層管理部門的績效考核體系，同時通過績效考核體系反過來促進(jìn)目標(biāo)管理體系的實施。在此之前，首先應(yīng)該對績效考核的相關(guān)理論知識進(jìn)行一定的了解。
1、績效考核的內(nèi)容
績效考核包括兩大部分：一是業(yè)績考核。業(yè)績考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。以業(yè)績考核為導(dǎo)向的績效考核方法主要有：業(yè)績評定表法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、個人平衡計分卡等；二是行為考核。行為考核主要是以員工的行為作為考核的主要依據(jù)，評估的對象主要是行為。行為績效考核方法主要有：關(guān)鍵時間法、行為觀察比較法、360度績效評估法等。
2、基于目標(biāo)管理的績效考核體系構(gòu)建思路
無論是業(yè)績考核還是行為考核，都有各自的優(yōu)勢和不足之處。業(yè)績考核方法過分注重結(jié)果而忽視過程控制，行為考核方法觀察到的工作行為具有較強(qiáng)的主觀性。找到一種更合適的方法。筆者認(rèn)為企業(yè)基層管理部門的績效考核應(yīng)該考慮以下幾點：
一是崗位的工作特點。績效考核時，應(yīng)該根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容選擇合適的工作方法。企業(yè)基層管理部門的工作特點決定了其工作既有明確的目標(biāo)，有量化和可衡量的指標(biāo)，也有很多臨時或突發(fā)性的工作，或者難以定量衡量的工作。為此，在考核時應(yīng)該采取定性與定量考核相結(jié)合的方式。
二是部門主管的管理方式。每種考核方法都有各自的利弊，采取什么樣的考核方法，還取決與部門主管的工作導(dǎo)向。放任型的主管注重關(guān)注結(jié)果，會傾向于采取關(guān)鍵指標(biāo)考核法或目標(biāo)管理法；集權(quán)型的主管人員注重過程的監(jiān)控，更傾向于采取行為導(dǎo)向的績效考核方式。
筆者認(rèn)為，管理的最高境界是實行自我管理。對于基層管理崗位員工來說，目標(biāo)管理應(yīng)該是員工實現(xiàn)自我管理的一種較好的方法。那么，科學(xué)合理的績效考核應(yīng)該通過促進(jìn)員工的目標(biāo)管理，進(jìn)而實現(xiàn)員工自我管理，同時對員工的工作業(yè)績進(jìn)行有效考核，并促進(jìn)員工的自我提升和發(fā)展意識。
3、基于目標(biāo)管理的績效考核方法實踐
結(jié)合目標(biāo)管理體系以及基層管理部門的工作特點，并對各種考核方法進(jìn)行分析，根據(jù)自身管理經(jīng)驗，筆者提出的基于目標(biāo)管理的績效考核方法如下：
1、績效考核維度的設(shè)計
主要包括三個方面：
1）個人目標(biāo)管理。包含兩項考核內(nèi)容：一是目標(biāo)及計劃的制定情況；二是目標(biāo)及計劃的檢查和總結(jié)情況；
2）工作業(yè)績。包括：工作量情況、工作節(jié)點完成情況、工作執(zhí)行效果三個方面。
3）學(xué)習(xí)發(fā)展。包括持續(xù)改進(jìn)及自我提升兩方面內(nèi)容。
2、考核權(quán)重的設(shè)計
考核權(quán)重為：個人目標(biāo)管理占20%（目標(biāo)及計劃的制定情況、目標(biāo)及計劃的檢查和總結(jié)情況各占10%）；工作業(yè)績占60%（工作量情況、工作節(jié)點完成情況、工作執(zhí)行效果各占20%）；學(xué)習(xí)發(fā)展占20%（持續(xù)改進(jìn)及自我提升各占10%） 。考核權(quán)重可以根據(jù)管理重點進(jìn)行靈活調(diào)整。（見表2）
表2：績效考核量表
3、考核評價結(jié)果
每項考核共分五檔：優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、不合格。對應(yīng)的分值為：1.2、1.1、1、0.8、0.5；考核排名10%且綜合得分高于1.0（含）的認(rèn)定為優(yōu)秀；綜合得分低于0.8的認(rèn)定為不合格。
此外，為了為考核提供一定的彈性，可以設(shè)置專項獎勵或扣罰項，是指因取得突出成績或重大失誤等事項對相關(guān)人員進(jìn)行專項獎勵或扣罰。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅輝 孫宗亮，人力資源管理操作全案:人民郵電大學(xué)[M],2008
第一條根據(jù)市政府和上級部門的要求，結(jié)合城管工作實際，科學(xué)確定年度工作目標(biāo)。
第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標(biāo)工作進(jìn)行分解，明確責(zé)任處室、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和考核辦法。
第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標(biāo)，結(jié)合本處室實際，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實到工作人員。
第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責(zé)，制定工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)。
第五條局務(wù)會議每月研究一次年度工作進(jìn)展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標(biāo)的實施情況對照檢查一次，年底進(jìn)行全面總結(jié)考核。
第六條各處室要堅持月度工作小結(jié)、分析和安排，半年對處室工作進(jìn)行一次小結(jié)，對因故未能按照序時進(jìn)度完成的工作，及時提出改進(jìn)措施，并向分管領(lǐng)導(dǎo)作出說明。年底對處室工作進(jìn)行總結(jié)，對因故未能完成的工作，要向局務(wù)會作出說明。
第七條局機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真記載機(jī)關(guān)工作人員考核手冊，每月對履行職責(zé)情況進(jìn)行小結(jié)分析。
第八條認(rèn)真抓好重點工作的督查督辦。各處室要認(rèn)真執(zhí)行局督查制度的有關(guān)規(guī)定，及時通報督查工作的進(jìn)展情況，根據(jù)督查要求完成相關(guān)工作。
第九條加強(qiáng)對履行崗位責(zé)任情況的考核，考核工作在局考核小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
第十條局機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任考核與公務(wù)員年度考核結(jié)合進(jìn)行，基本程序包括書面總結(jié)、處室內(nèi)部交流、民主評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核小組審核、黨組會決定。
委屬各單位。
二、考評內(nèi)容
各責(zé)任單位與農(nóng)委簽訂的《2014年工作目標(biāo)責(zé)任狀》的全部內(nèi)容，省、市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)及農(nóng)委下達(dá)的其它目標(biāo)任務(wù)。
三、考評方法
總得分=部門職能工作目標(biāo)得分+社會評價工作得分+對上爭取工作得分+中心工作得分+加分-扣分。
1、部門職能工作目標(biāo)（30分）
（1）部門基本職能工作得分（20分）
（2）創(chuàng)新工作方式、做好為農(nóng)服務(wù)工作（6分）
（3）完成媒體用稿工作（4分）
2、社會評價（20分）
（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)及社會事業(yè)工作合格（3分）。
（2）在省市農(nóng)委效能考核工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，每單位確保全年至少有一項工作受到市級以上表彰（7分）。
（3）軟環(huán)境建設(shè)工作合格（8分）。
單位有因違紀(jì)違法受到黨政紀(jì)、法紀(jì)處分情況的扣2分、有被縣級以上部門督查受到批評的扣2分、有因自身工作問題受到投訴情況的扣2分、有在農(nóng)委軟環(huán)境工作評議中得分低于80分且排名在后三名的分別扣0.5分、1分、2分。
（4）穩(wěn)定工作合格（2分）。
3、對上爭取工作（20分）
每單位過去三年的實績和2013年目標(biāo)四個數(shù)值中的最大值為基本目標(biāo)。以本年度實際到位數(shù)按目標(biāo)完成率計分，如無對上爭取任務(wù)的得基本分的60%。
4、中心工作（30分）
（1）招商引資工作（20分）
引進(jìn)農(nóng)業(yè)項目1個（設(shè)施化栽培200畝以上；出口訂單農(nóng)業(yè)500畝以上；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資500萬元以上；休閑觀光農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品交易市場等固定資產(chǎn)投資500萬元以上）。
（2）其他工作（4分）
（3）完成省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)（6分）（見附表），如無省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)的得基本分的60%。
5、加分與扣分
（1）引進(jìn)農(nóng)業(yè)項目每超1個加5分。
（2）完成市農(nóng)業(yè)招商引資項目每個加10分。
（3）完成縣招商引資項目每個加10分。
（4）對上爭取資金超目標(biāo)部分每100萬元加1分。
（5）有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子研究另行加分。
（6）承擔(dān)省市重點工作及重點項目，按時完成的加5分、3分；被省、市通報批評的扣5分、3分，項目驗收不合格的取消綜合評優(yōu)資格。
四、獎項設(shè)置
1、綜合考評先進(jìn)單位。
2、單項考評先進(jìn)單位。
（1）招商引資工作先進(jìn)單位。
（2）向上爭取工作先進(jìn)單位
（3）項目績效考核工作先進(jìn)單位。
（4）創(chuàng)先爭優(yōu)工作先進(jìn)單位。
（5）服務(wù)三農(nóng)工作先進(jìn)單位。
（6）精神文明工作先進(jìn)單位。
3、先進(jìn)個人獎。
今年綜合目標(biāo)考核工作是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞“應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新*”主題，“保增長、渡難關(guān)、上水平”，以提高經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量為重要目標(biāo)，以創(chuàng)新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打為重要支點，強(qiáng)勁推動城建事業(yè)各項工作新發(fā)展的形勢下進(jìn)行的。根據(jù)區(qū)黨政機(jī)關(guān)綜合考核目標(biāo)體系辦公室的統(tǒng)一部署，為做好*年綜合目標(biāo)考核工作，充分調(diào)動科室和工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮綜合目標(biāo)考核工作的激勵和約束作用，經(jīng)*年11月21日第8次主任辦公（擴(kuò)大）會研究，現(xiàn)將*年綜合考核工作安排如下
一、考核工作的指導(dǎo)思想和總體要求：
*年綜合目標(biāo)考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結(jié)，突出重點，嚴(yán)格考核，注重實際的指導(dǎo)思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點工作目標(biāo)完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、考核內(nèi)容和方法
考核工作分為部門考核和工作人員的考核。
1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標(biāo)完成情況，特別是考核部門所承擔(dān)的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標(biāo)情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同步考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責(zé)情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點考核崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。
3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標(biāo)的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴(yán)肅性和評選結(jié)果的先進(jìn)性。
⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導(dǎo)班子（處級領(lǐng)導(dǎo)）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)票進(jìn)行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴(kuò)大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進(jìn)集體。
⑵、委內(nèi)先進(jìn)個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。
⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進(jìn)個人中由委主任辦公（擴(kuò)大）會審定。
三、時間安排及先進(jìn)名額分配
1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進(jìn)行。（見考核工作時間安排表）
2、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人名額分配
⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室4個
⑵、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人27人（按30%分配）
委主任3人房管所2人
辦公室2人建管站3人
財務(wù)科2人配套辦2人
規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人
拆遷科4人質(zhì)量站2人
法宣辦1人司機(jī)班3人
⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人10人
四、幾點要求
1、注重實效、保證質(zhì)量。各科室要認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。
2、堅持實事求是、民主公開的原則，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)揚民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結(jié)果客觀公正。
