時間：2023-03-15 14:59:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。
3、行為規(guī)范體系.
行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。
4、子文化體系.
在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.
四、總體目標(biāo)
培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).
具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):
1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;
2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;
3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;
4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施
1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.
根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。
2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).
健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。
3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).
統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。
4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.
深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.
結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。
6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.
加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。
7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.
加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。
六、實施步驟
公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。
(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)
這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.
主要任務(wù):
1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).
在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。
(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭先.
(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。
(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).
(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。
(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認(rèn)知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達到100%。
3、初步形成行為規(guī)范體系.
(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。
(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。
4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).
(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。
(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.
(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。
(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.
5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè).
公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。
科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。
以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。
(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)
工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務(wù):
1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。
(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。
(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).
制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。
3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).
完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。
規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.
建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業(yè)文化基地建設(shè).
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設(shè)
(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。
(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).
(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.
培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。
(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。
(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).
(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續(xù)推進子文化建設(shè).
子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。
(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)
主要工作目標(biāo):
對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。
主要工作任務(wù):
1、基本完成 企業(yè)文化體系建設(shè)。
2、深入推進子文化建設(shè)。
3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。
4、深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;建設(shè);規(guī)劃方案
一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的
企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為。”企業(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個細(xì)節(jié)中自覺維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財”、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實現(xiàn)個人的價值,把個人的價值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要
要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導(dǎo)論,三個層面是工作對象。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進員工的歸屬感和責(zé)任感。
三、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識。
四、提煉企業(yè)文化價值理念
企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價值體系理念。每一項內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價值觀體系,再經(jīng)過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟
第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時機。
第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進行,制定企業(yè)各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認(rèn)識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：旅游業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；核心競爭力
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0157-04
旅游業(yè)是一種服務(wù)人員與旅客高度接觸的服務(wù)業(yè)，這樣一種與“服務(wù)”高度密切的行業(yè)導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代旅游企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最根本保證。旅游者購買旅游產(chǎn)品進行旅游，實質(zhì)上是購買、消費和享受文化。旅游企業(yè)文化建設(shè)的成效如何是衡量企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，從本質(zhì)上來說旅游企業(yè)的競爭就是企業(yè)文化的競爭。
1 企業(yè)文化的核心
1.1 企業(yè)文化建設(shè)的核心
企業(yè)文化建設(shè)的核心是文化，文化是與民族緊密相連的，企業(yè)的文化便是是一個國家、一個民族的微觀組織文化，它是這個國家民族文化中的重要組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點從一定程度上就體現(xiàn)了這個國家民族文化的特點。
1.2 旅游企業(yè)的核心競爭力分析
旅游企業(yè)是一種與“服務(wù)”高度相關(guān)的行業(yè)，同時，旅游業(yè)所涉及的方面也是十分廣泛的，包括住宿、餐飲、交通等方面。旅游所帶給人們的是精神文化享受，人們越來越重視精神文化，也促使了旅游企業(yè)想要贏得競爭，必將加強企業(yè)的文化建設(shè)，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)的形象建設(shè)，只有建立一個良好的企業(yè)形象，實施綠色管理，贏得社會的認(rèn)同，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是體現(xiàn)在企業(yè)對旅游資源開發(fā)的戰(zhàn)略上，旅游企業(yè)的文化建設(shè)是否完善很大程度上決定了是否能合理開發(fā)利用已有的旅游資源并實現(xiàn)旅游景區(qū)的受保護性、可持續(xù)性，這些因素都直接關(guān)系到旅游所帶來的體驗是否讓人滿意，也直接關(guān)系到企業(yè)是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在全球經(jīng)濟中贏得競爭。因此，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)下旅游企業(yè)的核心競爭力，也是決定企業(yè)生存的重要因素
之一。
1.3 國外企業(yè)文化模式和管理特點
1.3.1 美國的企業(yè)文化的模式與管理特點。以個人主義為核心是美國企業(yè)文化的特點，美國的企業(yè)管理以個人的能動性為基礎(chǔ)，鼓勵員工自我實現(xiàn)。因此，個人英雄主義在美國企業(yè)中非常突出，許多企業(yè)通常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)作出巨大貢獻的個人推崇為企業(yè)中的模范。企業(yè)對員工業(yè)績的評定也都是以其對企業(yè)所作出的貢獻來評定的，與員工的學(xué)歷、年齡等并無關(guān)系。這種企業(yè)文化的不足之處體現(xiàn)為缺乏共同的價值觀念，一旦企業(yè)的價值目標(biāo)和個人的價值目標(biāo)無法取得一致，企業(yè)就只能通過嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。這導(dǎo)致了員工僅僅將企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標(biāo)和自我價值的場所或手段，這樣一種管理方式缺乏了文化理念的共識，很難最大化實現(xiàn)企業(yè)的成功。
1.3.2 歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點。歐洲人受基督教的影響，在文化上推崇個人的價值觀，即注重個人高層次的需求。同時歐洲人還注重科學(xué)與理性思維，對于邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评砼c理性的分析非常在意。盡管歐洲企業(yè)的企業(yè)文化所依托的精神元素是大致相同的，但是，歐洲畢竟也是不同的國家，不同的民族，這注定了各個國家的民族文化是不盡相同的，當(dāng)然也在一定程度上決定了歐洲各地的企業(yè)文化存在很大的差異。例如，英國人素有紳士之稱，世襲觀念在其思想觀念中占據(jù)了很大的成分。在英國企業(yè)家的心目中，對于高層社會等級和社會地位的追求占據(jù)重要地位，這也就導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不注重管理方法的改進，一味循規(guī)蹈矩，并且大都不會積極主動出擊，不愿意承受企業(yè)的風(fēng)險與壓力，這是英國企業(yè)比較突出的缺點之一。
1.3.3 日本的企業(yè)文化模式與管理特點。鄰國日本是一個民族單一的國家，全國大部分的人民均屬大和民族，這樣就使得日本的總體社會結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，加上日本倡導(dǎo)“和”、“善”、“義”這些中國化的倫理觀念，很大程度上決定了日本企業(yè)的文化特色，一是等級嚴(yán)明，二是人與人之間關(guān)系融洽，這直接關(guān)系到其企業(yè)的團隊精神強烈。企業(yè)是利益的共同體，就像一個大家庭一樣，這個家庭中的成員都有著同樣的目標(biāo)，對于“家庭”如何發(fā)展的問題都是集體討論，然后做出決策，實施的過程中一旦出現(xiàn)問題也不會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，而是首先做自我批評，明確自己的責(zé)任與失職之處。日本作為一個小小的島國，卻創(chuàng)造了世界經(jīng)濟實力第二的奇跡，他們做得最好的地方就是不僅僅單一的接受，而是對這些文化進行改進，與自己的文化進行適應(yīng)，從而產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。這也是企業(yè)文化建設(shè)中注重文化的開放性的顯著體現(xiàn)。
2 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素
2.1 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響因素
2.1.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)人員核心價值觀的統(tǒng)一，只有統(tǒng)一了人的價值觀念，才能創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)各階層的有效管理，和諧的工作氛圍、完善的企業(yè)制度和可傳承的企業(yè)文化即是決定旅游企業(yè)能否擁有強大的競爭力的內(nèi)部
因素。
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。據(jù)統(tǒng)計，全國旅游行業(yè)收入復(fù)合增速達到14.8%，高出GDP5個百分點，各項指標(biāo)均超出“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。由此可看出中國的旅游正進入消費通道的過程中；另一個因素便是旅游資源的開發(fā)，這點很大程度上取決于旅游企業(yè)的文化理念，只有完善被社會認(rèn)同的文化理念才能實現(xiàn)對現(xiàn)有的旅游資源實施綠色開發(fā)，從而滿足旅游者的旅游需求，使得旅游景點、旅游者、旅游服務(wù)這三點重要因素實現(xiàn)最大化的
和諧。
2.2 當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素
2.2.1 企業(yè)精神文化。企業(yè)精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種群體意識以及行為意識的價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神逐步形成于企業(yè)廣大員工的長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)過企業(yè)家有意識地概括、總結(jié)、提煉后得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神
支柱。
2.2.2 企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)如果擁有一個良好、綠色、舒適的工作環(huán)境，不僅可以激發(fā)員工的凝聚力和自豪感，而且可以直接影響員工的工作效率。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，因此建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動，有利于滿足企業(yè)員工求知、求美的需求。
2.2.3 企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)的是社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。而企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，因此是企業(yè)制度文化的個性
體現(xiàn)。
3 旅游行業(yè)文化建設(shè)實例分析
3.1 旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析
3.1.1 國內(nèi)旅游企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。旅游產(chǎn)業(yè)雖屬我國新興產(chǎn)業(yè)，但已成為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。2006年我國旅游業(yè)繼續(xù)保持良好勢頭，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，全年實現(xiàn)旅游外匯收入370億美元、旅游業(yè)總收入10000億元，入境旅游、國內(nèi)旅游和出境旅游三大市場均取得了長足發(fā)展。另根據(jù)世界旅游組織預(yù)測，2015年中國將成為全球最大的入境旅游國和第四大出境旅游國。旅游業(yè)未來的增長潛力為我國旅游企業(yè)的長足發(fā)展提供了巨大的市場舞臺。
另一方面，旅游業(yè)國際市場競爭正逐步加劇，目前，許多大型的旅游企業(yè)集團進入中國，他們利用其自身的資本優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢拓展中國市場，造成旅游行業(yè)內(nèi)人員流動與沖突。旅游企業(yè)只有充分利用我國的資源和市場優(yōu)勢打造核心競爭力才能盡快地融入到國際市場中去，才能在這場激烈的競爭中立于不敗之地，技術(shù)創(chuàng)新能力對于制造業(yè)的意義遠(yuǎn)大于旅游企業(yè)，而旅游企業(yè)核心競爭力則更多的表現(xiàn)在企業(yè)的策劃能力、服務(wù)能力、企業(yè)文化等因素上。
3.1.2 我國企業(yè)文化存在的問題分析：企業(yè)文化研究還停留較為粗淺的階段、對企業(yè)文化真正的定性和范圍效用研究還較少；企業(yè)文化的應(yīng)用研究，對企業(yè)文化的策劃，診斷、評估、調(diào)查等方面的研究很少；企業(yè)文化維持和創(chuàng)新方面的研究較少，很多企業(yè)對企業(yè)文化的塑造和效用認(rèn)識不夠，還停留在老板文化，只注重企業(yè)效益忽視文化建設(shè)等階段；企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在偏差，沒有考慮企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品特色等方面的因素，盲目照搬，由此看來，國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)尚存在許多不足，因此，企業(yè)文化建設(shè)的研究是十分迫
切的。
3.2 貴州旅游資源開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與分析
根據(jù)企業(yè)目前制定的戰(zhàn)略計劃來看，企業(yè)將核心競爭力著重于兩點：一是基于游客的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的時尚和品質(zhì)，二是基于市場的規(guī)律來組織學(xué)習(xí)體系。并且通過加強客戶研究能力和模式創(chuàng)新能力來增強市場的核心競爭力，建立以業(yè)績?yōu)橄驅(qū)А⒁月殬I(yè)化為主題的企業(yè)文化，希望能通過加強商業(yè)啟蒙，思想政治及工作等方面來提高企業(yè)的競爭力，這樣通過產(chǎn)品的新穎，即帶給游客區(qū)別于其他企業(yè)的旅游享受，并加強內(nèi)部員工素質(zhì)的戰(zhàn)略確實能為企業(yè)帶來短期內(nèi)的效果，并且能夠初步為企業(yè)創(chuàng)造一個好的形象，但是，明顯的，企業(yè)僅考慮到了外部因素，即市場需求和市場規(guī)律，在考慮企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)上面仍有所欠缺。
3.3 貴州旅游資源開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)研究
合理的開發(fā)和利用是保證旅游資源可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，根據(jù)游客的需求，結(jié)合旅游資源的分類，聯(lián)系相關(guān)的旅游資源管理制度來對旅游資源進行合理的開發(fā)是關(guān)鍵，倘若不能合理地開發(fā)旅游資源，造成的后果不僅僅是達不到游客的需求、造成對企業(yè)形象的毀壞，更是對旅游資源的破壞，這樣帶來的利益損失是極大的，因此，合理開發(fā)是前提，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵，滿足游客需求是
目的。
企業(yè)的文化建設(shè)的程度決定了企業(yè)對資源的態(tài)度，也決定了游客受享受服務(wù)的品質(zhì)，只有在企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化以及精神文化都完備的前提下，才能保證企業(yè)良好形象的建立，才能實現(xiàn)對資源進行科學(xué)的、合理的開發(fā)程度。同時，企業(yè)的文化建設(shè)與否，也決定了員工服務(wù)的態(tài)度，只有保證每個部門，上到董事會，下到每個導(dǎo)游都擁有同一個核心價值觀，才能實現(xiàn)旅游服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4 貴州旅游資源開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃與展望
貴州旅游資源豐富，基礎(chǔ)條件具備，旅游市場發(fā)育亟待資本驅(qū)動。貴州旅游集團生逢“大資本時代”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的確立和企業(yè)獨特的文化建設(shè)，盡快完成由酒店經(jīng)營者向資源整合者的轉(zhuǎn)變，通過市場化開發(fā)、資本化運作，開發(fā)優(yōu)勢資源，完全可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，成為主導(dǎo)全省旅游發(fā)展的龍頭企業(yè)，在全國同類企業(yè)中后來
居上。
4 結(jié)語
我國旅游企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)營管理上的問題，使得旅游業(yè)的進一步發(fā)展還是不盡如人意。如何突破旅游產(chǎn)品的重復(fù)性，根據(jù)市場的需求，結(jié)合自身的核心競爭力創(chuàng)造合適的產(chǎn)品成為旅游企業(yè)所面臨的問題。這便是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的最突出的體現(xiàn)，只有塑造了企業(yè)自身的文化，其中包括企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的文化，具體體現(xiàn)為旅游景點的特色以及旅游服務(wù)的核心理念等與旅游企業(yè)自身相密切的方面，才能在同類企業(yè)中贏得競爭。
參考文獻
[1] 陳學(xué)君.讓員工與企業(yè)一起發(fā)展[J].中國經(jīng)濟報刊，2005，4（12）：24-25.
[2] 梁志民，梁國芳，張海濤.開放戰(zhàn)略下江西民企人力資源管理的對策研究[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2005，（1）.
[3] 許靜艷.從海爾看企業(yè)文化塑造[J].合作經(jīng)濟與科技，2007，（5）.
關(guān)鍵詞：數(shù)字文檔系統(tǒng)；規(guī)劃；建設(shè)
前 言
隨著企業(yè)油氣勘探、開發(fā)工作量的日漸增加，相關(guān)的數(shù)據(jù)、檔案、文檔資料也正在迅猛增長。這些資料對油田來說是非常珍貴的，一旦流失將給企業(yè)造成巨大的損失。因此有必要建設(shè)一個高效的軟件平臺，將存放在檔案館/辦公室/個人手里的歸檔范圍內(nèi)的文檔資料（圖件、報告、報表、資料）和歸檔范圍外的中間成果文檔在統(tǒng)一的管理平臺上進行科學(xué)的組織、分類和管理，并通過有效的手段分享，使之成為群體知識和共享成果
1 系統(tǒng)概述
系統(tǒng)以確保文檔與檔案信息的安全、共享為原則，以文檔與檔案信息資源建設(shè)為核心，以擴大文檔與檔案信息開發(fā)利用為目標(biāo)，在建立科學(xué)、統(tǒng)一的文檔與檔案管理模式、制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量采用先進、適用的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制文檔與檔案信息化管理系統(tǒng)，以加強對本企業(yè)各類文檔與檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計、利用、編研，提高企業(yè)文檔與檔案的現(xiàn)代化管理水平。
1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)分為文檔收集模塊、文檔業(yè)務(wù)管理模塊、檔案業(yè)務(wù)管理模塊、文檔利用模塊、文檔與檔案利用模塊、外部接口模塊、安全控制模塊。
文檔收集模塊是用戶填寫文檔信息，上傳文件，導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)的工具。為了方便批輸入，以FTP為底層，對通過審核的資料進行夜間批量倒入。
文檔業(yè)務(wù)管理模塊是部門及管理員對文檔收集整理分類等文檔業(yè)務(wù)的平臺。
檔案業(yè)務(wù)管理模塊是文檔與檔案管理員對文檔歸檔為檔案、檔案的整理、鑒定等業(yè)務(wù)的平臺。
文檔利用模塊是文檔利用人檢索查詢文檔、借閱文檔、文檔審批等業(yè)務(wù)平臺。
檔案利用模塊是檔案利用人查詢借閱檔案，檔案的審批等業(yè)務(wù)操作的平臺。
外部接口模塊是提供于其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，包括數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、查詢等接口。
安全控制模塊是對系統(tǒng)內(nèi)的文檔、文檔與檔案數(shù)據(jù)的安全保密的控制，包括訪問權(quán)限的設(shè)置，數(shù)據(jù)的加密、打印權(quán)限的設(shè)置、水印技術(shù)的使用等。
1.2系統(tǒng)接口
DDCS系統(tǒng)接口包括有：OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口、SAP數(shù)據(jù)檢索接口、藍臺檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)出接口、開發(fā)生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢索接口、文檔數(shù)字化加工導(dǎo)入接口。
DDCS數(shù)字文檔中心系統(tǒng)接口采用中間數(shù)據(jù)庫與Web Service兩種方式。
1.3操作環(huán)境
客戶端：
Internet Explorer6.0及以上版本。
服務(wù)器：
應(yīng)用服務(wù)器：IBM Was 6.1
文件服務(wù)器：Microsoft Windows Server 2003 Enterprise Edition SP2
數(shù)據(jù)庫：Oracle 11g
內(nèi)容服務(wù)器：FileNet4.5
開發(fā)工具：Eclipse
1.4部署模式
集中式部署，服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、文件存儲、WEB服務(wù)、接口服務(wù)都集中在企業(yè)內(nèi)部，采用B/S模式。
服務(wù)器端：
服務(wù)器：分公司與各部門共用一臺或多臺服務(wù)器，集數(shù)據(jù)存儲、備份、管理、查詢等職能于一體。
數(shù)據(jù)庫：各部門數(shù)據(jù)放在同一數(shù)據(jù)庫中，在數(shù)據(jù)庫中根據(jù)部門獨立建表，區(qū)分各部門數(shù)據(jù)。
應(yīng)用軟件：采用一套數(shù)字文檔中心軟件版本，使用通過在軟件中添加組織機構(gòu),根據(jù)部門及個人授權(quán)訪問。
客戶端：各部門管理數(shù)據(jù)庫中本部門下的數(shù)據(jù)，并做賦權(quán)處理。
默認(rèn)情況下查詢本部門下的文檔信息。
2 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計
2.1技術(shù)架構(gòu)
DDCS構(gòu)建于J2EE平臺基礎(chǔ)之上，采用分層提供服務(wù)支持的設(shè)計思想，將系統(tǒng)劃分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、服務(wù)層、持久層及數(shù)據(jù)層五層架構(gòu)設(shè)計，層次化、模塊組件化的實現(xiàn)，使系統(tǒng)具備了最大程度的靈活度，從而能對業(yè)務(wù)需求的變化作出快速的反應(yīng)，使系統(tǒng)具有很好的擴展性。
> 表現(xiàn)層
表現(xiàn)層即DDCS最終展示給用戶的界面，DDCS以網(wǎng)頁的方式提供各種業(yè)務(wù)供用戶使用。相當(dāng)于Model-View-Controller架構(gòu)中的View。
DDCS表現(xiàn)層整合Workplace已有的功能，另外，一些Workplace沒有的功能乙方根據(jù)WAT架構(gòu)重新給予了開發(fā)。
> 業(yè)務(wù)層
業(yè)務(wù)層提供了各種文檔、檔案業(yè)務(wù)實體的操作，包括個人資料、部門文檔、文檔利用、待辦事宜、文檔中心、檔案中心及系統(tǒng)管理七大業(yè)務(wù)應(yīng)用。
> 持久層
采用iBATIS作為DDCS持久層框架，它是一種“半自動化”的ORM實現(xiàn)。iBATIS以SQL開發(fā)的工作量和數(shù)據(jù)庫移植性上的讓步，為DDCS設(shè)計提供了更大的自由空間。
> 數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)層也即EIS層，包含了Oracle數(shù)據(jù)庫、Shared File Storage、Fixed Content Device。
2.2 組織機構(gòu)體系
數(shù)字文檔中心采用windows active directory管理用戶角色與用戶，可以通過角色定義實現(xiàn)用戶組織機構(gòu)的定義，配置用戶隸屬于角色，實行多種管理體系與自定義權(quán)限的管理體系，以適應(yīng)多變的企業(yè)文檔與檔案管理業(yè)務(wù)與文檔與檔案管理制度的更新。
3 安全架構(gòu)設(shè)計
安全無價，但同時作為一個信息系統(tǒng)，絕對的安全又是不存在的。因此怎樣在共享和安全兩個方面取得一個平衡，是一個系統(tǒng)在設(shè)計之初就應(yīng)該重點考慮的。如果在設(shè)計之初就遵從一些合理的原則，那么信息系統(tǒng)的安全和保密就更加有保障。如果設(shè)計時不全面考慮，消極地將安全和保密措施寄托在事后“打補丁”的思路是相當(dāng)危險的！
3.1 權(quán)限體系
信息系統(tǒng)的安全性都遵循所謂的“木桶原理”，木桶原理指的是：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。應(yīng)用到安全方面也就是說系統(tǒng)的安全性取決于系統(tǒng)中最脆弱的地方，這些地方是系統(tǒng)的設(shè)計的重點所在。
對于在企業(yè)環(huán)境中電子文件和電子文檔與檔案的訪問控制方法，一般有三種：
> 全部禁用訪問控制，通過電子借閱流程。屬于“最小的服務(wù)+最小的權(quán)限來實現(xiàn)最大安全”
> 定制型訪問控制方法。使用角色、群組、用戶，針對特定操作或特定功能或特定文檔與檔案類型進行權(quán)限的固化。
> 基于角色的訪問控制方法（RBAC）。
RBAC在數(shù)字文檔中心系統(tǒng)為主流的設(shè)計思路，使用它來解決大型企業(yè)的統(tǒng)一資源訪問控制。其顯著的兩大特征是：
減小授權(quán)管理的復(fù)雜性，降低管理開銷。
靈活地支持企業(yè)的安全策略，并對企業(yè)的變化有很大的伸縮性。
3.2 安全技術(shù)
3.2.1 文檔格式轉(zhuǎn)換技術(shù)：
通過專業(yè)的文件轉(zhuǎn)換模塊將用戶上傳的各種類型的文檔自動轉(zhuǎn)換成 PDF（雙層）格式文件，減少了用戶的工作量，統(tǒng)一了系統(tǒng)的閱讀格式，也為系統(tǒng)后期的權(quán)限控制等做好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)文檔的閱讀格式統(tǒng)一為PDF以后，可以靈活運用PDF的加密技術(shù)和水印技術(shù)。使文檔的權(quán)限控制更加方便、精細(xì)。
3.2.2 基于Windows Active Directory身份認(rèn)證。
讓數(shù)字文檔系統(tǒng)的詳細(xì)的角色設(shè)計對應(yīng)AD域里的組，既獲得了AD域的較為完備的安全措施，又方便管理員對權(quán)限進行添加、刪除、變更等管理。
3.2.3 基于Windows Active Directory身份認(rèn)證的單點登陸。
為了用戶的方便以及在其他系統(tǒng)的掛接、嵌套，比如郵件系統(tǒng)中的代辦事宜提示鏈接信息，可以直接打開，實現(xiàn)了系統(tǒng)與windows系統(tǒng)的集中認(rèn)證、單點登陸。
3.2.4 數(shù)據(jù)加密技術(shù)
除了FileNet軟件本身具有的數(shù)據(jù)加、解密等安全服務(wù)功能，可以對文檔的閱讀權(quán)限進行精細(xì)化設(shè)置以外，對打印、下載、復(fù)制的權(quán)限另外進行了嚴(yán)格的控制。
根據(jù)權(quán)限最小化原則，打印、下載、復(fù)制三種權(quán)限默認(rèn)都是不具備的，需要用戶在使用過程中根據(jù)需要啟動電子借閱申請流程，各類數(shù)據(jù)責(zé)任人審批以后，才可以打印、下載、復(fù)制，并且可以對時間進行控制。
3.2.5 放擴散技術(shù)
* 數(shù)字證書
為了使不通過正當(dāng)途徑得到的文件無法打開，以減少電子文檔的擴散機會，從而盡量保證數(shù)據(jù)的安全性。我們采用了數(shù)字證書這種手段。
數(shù)字證書的格式普遍采用的是X.509 V3國際標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括證書序列號、證書持有者名稱、證書頒發(fā)者名稱、證書有效期、公鑰、證書頒發(fā)者的數(shù)字簽名等.
X.509證書標(biāo)準(zhǔn)支持三種不對稱加密算法：RSA, DSA, Diffie-Hellman algorithms。我們采用的是RSA算法。RSA算法：RSA是被研究得最廣泛的公鑰算法，從提出到現(xiàn)在已近二十年，經(jīng)歷了各種攻擊的考驗，逐漸為人們接受，普遍認(rèn)為是目前最優(yōu)秀的公鑰方案之一。
不對稱加密算法使用兩把完全不同但又是完全匹配的一對鑰匙——公鑰和私鑰。在使用不對稱加密算法加密文件時，只有使用匹配的一對公鑰和私鑰，才能完成對明文的加密和解密過程。加密明文時采用公鑰加密，解密密文時使用私鑰才能完成.
本系統(tǒng)采用了證書的這種機制，用公鑰對pdf文件加密，只有與之匹配的私鑰才能對其進行解密，相對于用戶口令加密，這種方式安全性更高。
* 水印
系統(tǒng)中水印的靈活應(yīng)用。為了保證文檔的合法性，在打印資料時，系統(tǒng)會自動在每頁資料上嵌入登陸用戶的log標(biāo)識；而為了不影響在線閱讀，因此閱讀時是看不到水印的。
現(xiàn)有針對pdf格式文件添加水印處理方式,是通過在pdf文檔的頁面的上層和下層進行水印添加處理,由于pdf文檔的內(nèi)容存在圖片的形式,而在下層添加水印會出現(xiàn)被圖片遮擋的情況,所以我們一律采用在頁面上層添加水印內(nèi)容。
一、指導(dǎo)思想
以提高統(tǒng)計工作能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力為目標(biāo)，進一步加強統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)，著力提高統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計人員專業(yè)化、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確化、統(tǒng)計資料檔案化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化、統(tǒng)計工作法制化、統(tǒng)計宣傳經(jīng)常化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，為推動珊瑚經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
二、主要任務(wù)
開展鎮(zhèn)級和“三上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，圍繞組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、規(guī)章制度落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計服務(wù)高效的總體要求，組織協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作。“三上”統(tǒng)計單位和統(tǒng)計人員要依照統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)范化建設(shè)要求，進行統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，使統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和原始資料的登記和管理等達到規(guī)范化要求。
三、創(chuàng)建要求
我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)包括統(tǒng)計組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、硬件設(shè)施到位、規(guī)章制度落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計服務(wù)高效。具體要求如下：
1、統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置到位。行政主要負(fù)責(zé)人為統(tǒng)計工作第一責(zé)任人。設(shè)置鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。
2、統(tǒng)計人員隊伍穩(wěn)定。設(shè)統(tǒng)計助理1人，統(tǒng)計站長1人，綜合統(tǒng)計兼一產(chǎn)統(tǒng)計1名，二產(chǎn)統(tǒng)計1名，三產(chǎn)統(tǒng)計1名。各“三上”企業(yè)配備專（兼）職統(tǒng)計人員，并實行持證上崗。
3、建立統(tǒng)計工作崗位責(zé)任制。統(tǒng)計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計各專業(yè)人員崗位職責(zé)明確，并建立健全統(tǒng)計工作崗位責(zé)任制。“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”相關(guān)制度，按照制度規(guī)定的表式、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、計算方法等要求承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)，真實、準(zhǔn)確、及時的由企業(yè)獨立在網(wǎng)上填報“企業(yè)一套表”，并建立統(tǒng)計員崗位責(zé)任制。
4、制定統(tǒng)計工作考核辦法。對承擔(dān)統(tǒng)計工作任務(wù)的村（居）、企事業(yè)單位的統(tǒng)計人員實行年度統(tǒng)計工作考核，根據(jù)統(tǒng)計工作考核得分，按得分高低適當(dāng)給予獎勵。
5、統(tǒng)計人員持證上崗達100%。擇優(yōu)選用具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)人員擔(dān)任統(tǒng)計員，并保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定。每位專（兼）職統(tǒng)計人員必須持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。
6、統(tǒng)計原始資料規(guī)范。具有與國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查、地方統(tǒng)計調(diào)查相適應(yīng)的統(tǒng)計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規(guī)范。
7、統(tǒng)計報表與統(tǒng)計調(diào)查實施規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行各種統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數(shù)據(jù)相符；直接取得的數(shù)據(jù)要與名錄庫、統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳相符；各專業(yè)統(tǒng)計臺帳規(guī)格統(tǒng)一、指標(biāo)齊全、數(shù)據(jù)真實、字跡清楚。規(guī)范統(tǒng)計報表的布置、統(tǒng)計報表資料的簽領(lǐng)、簽收、催報、審核、匯總和上報工作
8、統(tǒng)計檔案管理規(guī)范。建立統(tǒng)計檔案管理制度，及時整理歸檔統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、基層統(tǒng)計報表、綜合統(tǒng)計表、統(tǒng)計調(diào)查分析、重要統(tǒng)計文件等統(tǒng)計資料，及時辦理統(tǒng)計檔案交接手續(xù)。
9、統(tǒng)計普法宣傳進一步深化。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計人員及“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員積極參加統(tǒng)計普法學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)。
10、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范。督促落實“三上”企業(yè)、服務(wù)業(yè)重點單位建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳；配合上級統(tǒng)計部門搞好統(tǒng)計巡查、統(tǒng)計督查、統(tǒng)計監(jiān)審和統(tǒng)計執(zhí)法大檢查等工作。
11、統(tǒng)計信息化建設(shè)到位。有統(tǒng)計專用電腦及其輔助設(shè)備；統(tǒng)計信息報送網(wǎng)絡(luò)渠道健全并保證通暢；認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。
12、建立健全統(tǒng)計工作經(jīng)費保障機制。要按照“分級管理、分級負(fù)擔(dān)”的原則，將統(tǒng)計工作人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、普查和專項調(diào)查經(jīng)費以及大型普查經(jīng)費、基層普查員補助經(jīng)費等納入本級財政預(yù)算。解決好統(tǒng)計人員的待遇問題。建立統(tǒng)計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調(diào)查員、普查員相應(yīng)的工作補助，確保統(tǒng)計工作的正常開展。
四、組織機構(gòu)
為使我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作取得成效，達到預(yù)期目的，決定成立由肖強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在統(tǒng)計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責(zé)分工，制定可行工作方案，對照市政府辦文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，扎實做好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的各項工作。
五、實施步驟
（一）準(zhǔn)備啟動階段（20xx年7月15日前）
以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動實施意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定20xx年珊瑚鎮(zhèn)級和三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)活動的實施方案，建立和完善有關(guān)工作制度，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化驗收考核辦法；抓好宣傳發(fā)動工作，組織對三上企業(yè)統(tǒng)計人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部署并啟動我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)活動。
（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）
一是強化鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作職責(zé)。統(tǒng)計站設(shè)置規(guī)范建設(shè)文本，各三上企業(yè)按照實施意見把工作職責(zé)、制度等相關(guān)內(nèi)容定做上墻，同時建好臺賬；二是組織搞好統(tǒng)計工作總結(jié)考評驗收。各三上企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)搞好總結(jié)和自查自評，查漏補缺，確保基礎(chǔ)工作規(guī)范達標(biāo)。
關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。
1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題
1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全
從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。
1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識
我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨具特色的深層企業(yè)文化。
1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進
規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)模化、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。
2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略
2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向
我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。
2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)
先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。
2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用
現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。
2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化
在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要,與時俱進,立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護企業(yè)的利益,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.5加強企業(yè)員工培訓(xùn)
現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。
現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報告、參加社會團體學(xué)術(shù)會議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
3參考文獻
[1]張黨利.飼料企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策[J].中國牧業(yè)通訊,2008,256(1):50-51.
[2]徐輯方,黃敏,蔣新平.淺論企業(yè)文化及其塑造[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,2002(2):86-87.
[3]王詠麗,周雁鵬.論企業(yè)文化的建立與控制[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,2002(1):85-86.
[4]劉中紅,黃建強,章喜為.芻議企業(yè)文化的構(gòu)成與培育[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005(1):63-65,72.
11月22日至23日，由省國資委、省企業(yè)黨委書記工作研究會、省企業(yè)文化研究會主辦，貴航集團承辦的“30年巨變中的企業(yè)黨建?宣傳?文化研討會”在貴陽舉行。省委副書記王富玉在會上強調(diào)，推動我省企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定，必須更加解放思想、加快更新觀念，加強黨的建設(shè)和企業(yè)人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。省委常委、省委宣傳部部長諶貽琴，副省長蒙啟良出席會議。
王富玉說，總結(jié)30年來企業(yè)改革發(fā)展歷程，就是把解放思想、更新觀念貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作中。通過改革創(chuàng)新，企業(yè)逐步回歸本源，成為市場競爭的主體，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力量。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業(yè)集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等一大批企業(yè)在深化改革中發(fā)展壯大，為貴州經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
王富玉強調(diào)，在新一輪市場競爭中，企業(yè)要更加解放思想，在產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)重組、技術(shù)創(chuàng)新上加快步伐，推動跨越發(fā)展。要切實加強企業(yè)黨的建設(shè)，保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，為推動企業(yè)改革提供組織保障。他指出，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。企業(yè)人才，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理人才、領(lǐng)導(dǎo)干部要有渴求發(fā)展的開拓精神、能干事的操作能力和干成事的本領(lǐng)，不斷提高貴州企業(yè)的核心競爭力，推動貴州經(jīng)濟跨越發(fā)展。要大力引進人才、培養(yǎng)人才、激活人才、留住人才，加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
國務(wù)院國資委宣傳局副局長曾堅在會議發(fā)言中認(rèn)為，企業(yè)文化創(chuàng)新伴隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的全過程，為企業(yè)不斷壯大注入了強勁動力，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為增強國有企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
中國貴州航空工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理譚衛(wèi)東在會上介紹了貴航集團改革開放30年來的亮劍圖強之路。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業(yè)集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等九家企業(yè)在研討會上作了經(jīng)驗交流。省委組織部、省委宣傳部、省國資委、省國防科工辦、省社科院等省直有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加會議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；發(fā)展理念 ；效益
一、引言
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的管理理論和管理方法，正給企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會的雙重效益。當(dāng)今世界的競爭，日益綜合化、全面化，而企業(yè)文化的競爭正是其中一個核心部分。成功的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在塑造工廠形象，規(guī)范行為，激發(fā)員工的積極性，促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理，增強凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。
江銅貴溪冶煉廠，原是一片亂石山崗，1979年開始建設(shè)，1985年建成投產(chǎn)，至今歷經(jīng)一期、二期、三期工程建設(shè)，銅的生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行之首，工藝技術(shù)裝備水平、資源綜合利用、環(huán)境保護也為國內(nèi)同行最好，已成為中國最大的銅產(chǎn)品、稀散金屬產(chǎn)品生產(chǎn)基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。
二、江銅貴溪冶煉廠企業(yè)文化建設(shè)的做法
30多年來，環(huán)境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，江銅貴溪冶煉廠不斷發(fā)展，一個根本經(jīng)驗即把企業(yè)文化融入企業(yè)的改革與發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展實踐中不斷變革。
（一）用爭創(chuàng)一流的思想推動江銅貴溪冶煉廠的建設(shè)
一方面，以開放的心態(tài)高起點引進國外先進技術(shù)。建廠之初，江銅貴溪冶煉廠作為國家六五期間22個成套引進項目，從日本引進了包括配料、干燥、閃速熔煉、轉(zhuǎn)爐吹煉的東予式閃速煉銅成套技術(shù)設(shè)備，從芬蘭引進成套陽極精煉設(shè)備。這不僅使我國銅冶煉生產(chǎn)技術(shù)與世界先進水平的差距一舉縮短20年，而且使干部職工中因循守舊、故步自封的思想觀念受到?jīng)_擊，并替之以團結(jié)高效、務(wù)實進取的理念。
另一方面，以洋為中用的思想去創(chuàng)新。在引進的基礎(chǔ)上，江銅貴溪冶煉廠更注重消化、吸收世界先進工藝技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展。自主研發(fā)了我國第一臺電除器并輸出到日本企業(yè)、制造精礦噴嘴出口伊朗，同時為國內(nèi)一些企業(yè)制造電解機組、開發(fā)計算機軟件。等等這些，從引進到輸出的轉(zhuǎn)變，樹立了我國銅工業(yè)在世界舞臺的良好形象。
（二）用持續(xù)變革的觀念強化江銅貴溪冶煉廠的管理
為達到世界最好煉銅工廠的目標(biāo)，三十多年來，江銅貴溪冶煉廠始終對標(biāo)世界同行先進的管理，進行持續(xù)的管理變革。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。多年來，基于生產(chǎn)需要，在人力資源管理上不斷探索進步，通過把“用好該用的人、做好該做的事”這一人才觀具體深化，形成了選人、育人、用人、留人成熟機制，造就了一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊伍和懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的干部隊伍。一直以來，提倡在實踐中檢驗人才、從實踐中選拔干部，優(yōu)先從生產(chǎn)一線中選拔干部，從艱苦崗位選拔人才；優(yōu)先把一線和基層艱苦崗位工作的優(yōu)秀員工納入干部后備隊伍培養(yǎng)。同時鼓勵職工到一線特別是艱苦崗位工作，獎勵向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。對于大中專畢業(yè)生，一定是從做最基層的工作開始，用作為成就地位。
感情留人、事業(yè)留人一直貫穿于江銅貴溪冶煉廠發(fā)展的始終。近年來，通過工人技術(shù)專家評選、企業(yè)發(fā)展貢獻獎評選、首席工程師和首席技師等舉措，在內(nèi)部建立起了一套科學(xué)、公平、合理的價值評價體系，使每個人的付出和對工廠的貢獻都能得到基本合理的評價和回報，并形成了唯才是舉，唯才是用風(fēng)氣。整個隊伍穩(wěn)定，并涌現(xiàn)出全國勞模陳洪興、中華技能大獎第一名左立雄、江西十大杰出青年吳理鵬等一大批出類拔萃的人才。
此外，江銅貴溪冶煉廠還堅持了基于生產(chǎn)需要的工程投資和技術(shù)決策，蘊涵著“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的發(fā)展“水到渠成”；還堅持了基于生產(chǎn)需要的財務(wù)管理變革和質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理變革，建立了彈性計劃預(yù)算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨立的審計體系；同時建立了現(xiàn)代企業(yè)管理中剛性與柔性相結(jié)合、理性與法治相結(jié)合的制度，增強了工廠的凝聚力。限于篇幅，在此不贅。
（三）用可持續(xù)發(fā)展的理念引領(lǐng)江銅貴溪冶煉廠的發(fā)展
銅冶煉生產(chǎn)是多工序、多環(huán)節(jié)、相對粗放的過程。傳統(tǒng)的反射爐、鼓風(fēng)爐等銅冶煉工藝排污系數(shù)大，對環(huán)境影響大。因此，江銅貴溪冶煉廠從建設(shè)開始就堅持可持續(xù)發(fā)展理念，追求產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和工廠的可持續(xù)發(fā)展。主要做法有二：一是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟的過程具體化，使工廠的資源得到充分的利用。二是注重環(huán)境保護。企業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的重要組成部分，企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣影響著廣大員工的工作效率。秉承“創(chuàng)造永遠(yuǎn)的綠色”這一觀念，通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育，使節(jié)約資源、降低能耗、減少污染、注重環(huán)保成為全廠的自覺行動。同時注重對與生產(chǎn)和生活相關(guān)的各類環(huán)保設(shè)施進行投入。先后被評為“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”，“全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)”，“全國綠化模范單位”。
