時間：2023-03-15 14:59:46
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建筑施工必須使用科學的方法加強建筑施工組織和布置管理。(1)加強建筑施工組織和布置管理就要以市場為導向，合理組織作業，消除施工中的浪費現象，文明施工，確保安全生產。(2)加強建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則:一是經濟效益原則，處處精打細算，降低成本;二是科學合理原則，就是要符合生產的客觀要求，現場施工操作和作業流程合理，資源有效利用，員工才智發揮充分。建立起一個科學規范的現場作業秩序。(3)加強建筑施工組織和布置管理不僅要充分認識施工組織管理的對象是工程項目，這個過程既是成品的生產活動又是交易活動，其周期包括合同簽訂、施工準備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。
2加強建筑施工組織管理的措施
2．1建立高效的建筑施工組織機構
施工組織機構是整個建筑項目的統領，它是建筑施工前期準備工作、項目規劃、施工工作明細、臨時事務安排以及突發事件等的指揮中心。高效的施工組織機構是建筑工作有序推進的保障。
2．2配備不同專業的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機構的高效運轉離不開不同專業的優秀管理人才，龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發全員的積極性、主動性和責任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3編制合理的建筑現場施工組織設計
為確保工程按質按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現場組織設計，這在建筑施工中起著戰略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術以及管理的綜合性戰術的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉，從而最終使得企業獲得良好的經濟效益。
2．4完善建筑施工組織準備工作
施工組織準備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監督制度健全，落實工作的責任制，保證人人參與負責，出現問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關資料，將施工項目的基本情況做以全面的調查，對工程合同合約認真研究，并對工期質量標準以及成本造價等問題仔細分析。(2)建筑施工組織機構作為整個工程的核心領導，要對施工圖紙熟悉，組織建設單位、施工單位自己設計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規來完成圖紙的審查工作。
2．5加強施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建筑施工的核心內容，其主要包括以下幾點:①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設備的選擇，根據方案組織設計的常規要求，結合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細致研究當前工作以及下一步工作中會出現和會發生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設備選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發揮設備功效的同時也要注意設備維護保養。
2．6有效控制施工進度
建筑工程的進展是根據當時投入量和建筑質量的情況而設定的，前提是實際進度不超過預期工期。關鍵線路上的工程內容能否按照預定完成決定著整體的控制目標是否能實現，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態控制。另一個是采用先進的施工設備、工藝以及施工技術，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質，是一種較為經濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經濟保質。
3建筑施工現場布置管理方法
(1)施工現場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資周轉。其次機械位置的布置要也要優先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網的位置，避免出現死角或者有碰撞的現場發生。施工現場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統和排水管線，最后根據實際情況進行用電布置，保證室內外的照明和工作用電安全，現場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內，算出需要的額定功率，從而確定現場的實際用電量。
(2)施工現場的測量放線布置是要按照施工圖紙設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，測定定位準確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規劃部門進行驗線，以免違反城市規劃給建筑施工帶來麻煩。
(3)施工現場臨時設施布置，比如臨時性的生產和生活設施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產生活安全。
4結語
【關鍵字】建筑施工；組織管理；優化；措施；
1 優化建筑施工組織管理的重要意義
近年來，我國城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長等特點。由于施工工序的增多，施工過程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發生。總之，隨著城市化進程的加快，建筑施工企業應當提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發現實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業對現場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業等情況的發生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業的健康、穩定發展。因此，相關企業組織管理人員要切實、有效的加強施工現場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業，經常發生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業對于材料的組織管理不到位。相關企業管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。同時，相關管理人員沒有切實的對施工人員做好新型材料使用的相關指導工作，致使許多新型材料使用不當，影響建筑的質量效果。因此，加強新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優化建筑施工組織管理的措施
3.1 優化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續進行施工建設。
3.2 優化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業管理人員要根據工程的規模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試化驗結果呈報監理主管工程師審批。充分做好材料質量的監管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業相關組織管理人員務必要對施工現場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
4 優化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應當代建筑領域發展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優化以往建筑工程的管理體系，逐步實現管理的高效化、智能化。隨著當代信息領域的不斷發展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結合信息化管理和現場人員管理的優勢，建立更加完善的管理機制，促進建筑施工領域更好的發展。
總之，在城市建筑的施工建設過程中，優化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設過程中，組織管理工作還需要進一步的完善。相關企業管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個方面優化建筑過程中的組織管理工作。同時，在組織管理過程中，企業管理人員還要不斷的總結經驗，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進一步落實好城市建筑施工的組織管理工作，進而推動我國建筑領域持續、穩定、健康的發展。
參考文獻
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本文介紹了園林建筑的種類以及當今園林建筑的典型構造特征，分析了園林建筑施工出現的問題，提出了強化建筑施工管理的方法。
關鍵詞：
園林建筑；施工組織
1園林建筑的種類
能來觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結合觀賞性以及實用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡單，主要用來園林環境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務、導游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務式建筑物：其作用主要是服務性，可以給游玩人員提供活動服務的設備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標志型建筑設備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動娛樂性設備：主要用在進行娛樂活動方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場以及俱樂部等等。⑥公共管理性設備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。
2當今園林建筑的典型構造特征
園林建筑結合實用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂以及休息的場所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來。園林建筑首先必需和自然風景互相融合，在園林整體景觀當中起到了畫龍點睛作用。伴隨社會經濟的不斷發展以及人們生活水平持續提升，園林建筑也得到了長足發展。園林當中有著詩情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉變，關于園林建筑意境已經有了長足的發展，成就了我國園林建筑的一個輝煌。當今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標準要求，建筑大部分都采用木構造，在空間上要求方便戶內外的聯系。園林建筑規劃之時很重視戶外活動空間，還有和四周自然環境的結合，實現多樣豐富的成效。廊與亭在構造上要求內外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強化內外之間聯系，為人帶來一種極為暢通的感覺。此設計能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環境之間密切的實際感受，很容易使人們對其更為的喜愛。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構造，依靠廊和橋等進行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時自身又構成了一種美景，對園林起到點綴作用。
3園林建筑施工當中出現的問題
3.1欠缺相應的質量管理體系
園林建筑項目屬于非常系統的一個工程，若是沒有健全的質量管理體系，那就難以有效并且科學地開展質量管理工作?，F今大部分園林建筑企業依舊沒有建立健全質量管理體系，特別是對于施工過程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對其施工過程中的品質管理都具有隨意且隨機的狀況。導致這些狀況出現最關鍵的緣由就是并沒有建立健全質量管理體系。
3.2園林的布局不夠合理科學
施工公司具有急功近利的意識，疏忽了細節上的很多問題，使得項目質量過低。具體表現在：（1）對木本植物選擇之時，有關灌木的比例過高，喬木尤其是中大型喬木的比例過低。（2）對草本植物選擇之時，有關草坪的面積過大，多年生草本植物的面積過小。（3）從植物整體構造上觀察，有關草坪的比例過大，而喬灌木的比例過小。（4）有關于植物的適地性，外來的樹種比例過大，而有關鄉土樹種的比例過小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒有豐富的季相變化。上面闡述的做法導致了栽種樹木很難適應本地環境、造價惡意抬高、成活率過低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來非常多的困難與麻煩。
4強化園林建筑施工管理工作的方法
4.1選用最佳的施工組織管理形式
4.1.1直線型組織管理形式
直線型組織管理形式屬于利用權力系統從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對于下級僅僅接收唯一的上級命令。此種組織管理形式的特征是組織機構較為簡潔，權力比較集中，職責較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業性較差。實施沒有職能單位、項目經理以及個人管理對項目工程整體組織負責。指導以及協調工作，工程項目經理要具備比較廣闊的知識面以及比較強的技能水平。此種管理形式適合應用在比較少的協作關系、較為簡單的技術以及項目規模比較小的單一型綠化項目以及小型的園林配套項目還有大、中式園林項目后期管理養護工作。此種組織管理形式于園林綠化項目管理過程中有著較為廣泛的應用。
4.1.2矩陣型組織管理形式
矩陣型組織管理形式屬于當今大型項目管理當中應用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長處，力求能使眾多項目和各個職能單位之間有機地結合。其將各個職能單位專業化的人員組織于一個單獨的項目部中，不僅能夠充分發揮出職能單位縱向上的優勢，而且可以發揮出項目部橫向上的優點，使得決策問題能夠集中進行管理，提升工作的效率。它是為了某個具體工程臨時建立的半松散式組織，工程人員并不獨立在職能單位以外，項目工程結束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優化式組織以及動態化管理。對雙重權力之下出現的沖突，能夠對其建設性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項目中應用，其項目量很大，有著較為復雜的內容，較為復雜的技術，而且工期比較長，對于共享資源程度有著比較高的要求。
4.2目標管理法優勢
目標管理指的是集體當中成員切身的參與制定工作的目標，在施行過程中運用現代化的行為科學以及管理技術，借助人們的自尊、自信、能力以及事業感，實施自我約束，努力的完成目標。目標管理是依靠被管理的活動目標為核心，將管理活動與經濟活動的任務轉變成詳細的目標使其得到控制與實現，依靠實現目標，完成經濟活動的具體任務。這就能夠獲得一個結論：目標管理的其關鍵是依靠目標引領行動。目標管理屬于面向未來的一種管理，屬于系統主動性的管理，是一種強化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應用在管理以及經濟領域，屬于項目管理實現的基礎性措施。
5園林建筑的創新改革
5.1多元化的外部形體
園林建筑當中外形極為關鍵，當代園林需要利用柔和化曲線來代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節奏感。與此同時搭配物又具有自身獨特的風格，圓、多角以及長條等多樣化，呈現出不同的特點。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨特姿態，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現出的景觀也都不相同。與此同時一些園林服務性建筑物也豐富多樣，不但實用而且美觀，呈現出多元式外形。
5.2發展以及轉變建筑材料
為了能夠滿足當今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現今木材的供應具有一定的困難，與此同時園林建筑物整天風吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過短。所以園林建筑材料一定要進行轉變，能夠從木料構造至磚木構造再至鋼筋混凝土構造，再最后使用納米材料構造等，完成現代化園林建筑的進步發展。當今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強、年限較長、可以節約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構造上仿木，可以形神兼具。建筑構造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構造上的技術手段實現的。
5.3設計現代化布局
現代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發展，這就規定當前的建筑物必須符合可持續發展要求，使得建筑物走向城市規劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規劃，要和建筑設計、園林建筑互相協調，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統一，這就必須對園林建筑物的布局以及尺度進行調整，使其和城市建筑的發展互相適應，使得園林建筑朝著現代化方向發展。
6結束語
參考別的項目領域取得的項目工程管理經驗，發展以及完善園林項目工程組織管理形式，能使園林建設水平提升，對推動園林建筑領發展有著關鍵意義。園林項目工程的組織管理形式，對園林項目工程管理的施行成效有著決定性的作用。
參考文獻
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[2]胡許銘.太原市園林綠化工程監理及對策[J].山西科技，2014（08）.
關鍵詞：建筑施工；施工組織；現場管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：
1.引言
施工現場是在整個工程建設過程中非常鮮明的體現，是建筑企業的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質量以及效益的大小。科學合理、規范有序的施工管理是一個企業正規化、科學化管理的重要體現，同時也是企業樹立良好形象的關鍵標識。因此，應著重加強在施工組織和現場管理方面的建設，制定符合企業實際，利于企業未來發展的管理方法。近年來隨著建筑行業的繁榮，造成了項目建設施工的混亂現象，不僅在工程質量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現象數不勝數，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現場管理的簡析
首先我們應對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現場管理就是以推進施工現場標準化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內容，以提高工程質量為目的，并且以創建標準化文明化為手段的一種系統化管理，也被稱為施工現場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產品，施工現場是其生產場所，在現場的施工管理上具有施工項目一次性、生產規律特殊性、施工管理動態性等特點，所以建筑工程施工現場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術指標，但是其在工程建設過程中的重要性是不言而喻的。施工現場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關，它在一定程度上體現著一個建筑施工企業管理水平。在施工過程中，通過應用控制、監督以及組織協調等功能進行的施工現場管理既，能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優質高效的工程，也能通過對相關建筑材料的進出和使用損耗等情況進行詳細的記錄，達到使整個施工過程中的物資消耗降低達、施工成本節約的目的。與此同時，通過施工現場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現場管理的主要內容
管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統一于做好工程建設的目標上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。
①安全管理。安全生產是企業進行利益創造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現場的人身財產安全是施工過程中的首要任務。為了建筑施工企業應采取多元化的管理模式對施工現場的安全隱患和不穩定因素進行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進行開展，提升施工人員的安全意識，要想實現保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護，比如在施工現場張貼安全防護的警示標志，每隔一段時間對施工人員進行安全教育工作；創建安全管理團隊，在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規定，建立起安全生產保證體系，并且明確每個人的安全生產責任制；做好防火用電工作，由于施工現場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現象，易燃易爆材料的大量出現無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰。
②進度管理。進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統籌全盤，制定計劃，加強落實，進度工作與個人效益相結合。
③質量管理。質量觀念先行，做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強對相關人員的技能培訓工作，高素質的技術人員將對工程的質量起到舉足輕重的作用，而且能夠為企業的未來發展積蓄力量。加強對重要環節工作的監管工作，這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環節保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。
4. 優化施工現場管理的一些措施
①人力資源的優化
作為一個建筑工程項目，其施工現場管理具有復雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規章以及制度都能保證現場管理的每個細節或者在施工過程中所出現的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現在的建筑工程規模越發巨大，其施工現場變得更加復雜，現場管理人員主體作用能否有效的發揮直接決定著工種崗位能否得到細分、工期能否得到縮短以及管理層能否進行再次壓縮?！耙匀藶楸尽痹诠芾砝砟钌舷騺矶计鸬胶诵乃枷氲淖饔?，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質和技術水平，還能激發全員的主動性，調動員工的積極性與對整個施工過程的責任感。
②施工現場管理與技術經濟指標相結合
企業應以技術經濟指標為突破口，其原因在于質量和成本對技術經濟指標都存在著依賴，而質量和成本既是企業的生命之源又是企業不斷發展壯大的力量源泉，施工現場管理與技術經濟指標相結合能夠通過保障施工質量與實施成本控制來實現預期的目標。因此，項目負責人在管理中要注意強化對全體人員文明施工以及職業道德等各方面的教育，針對施工問題和技術難點及處理措施進行培訓，著重培養責任心強、技術素養高的員工，并將其逐步安排至能夠發揮其技術特長的管理崗位。
③抓好現場施工質量管理
施工現場管理是建筑施工管理的根本，而質量管理作為施工現場管理中的關鍵所在，關系著一個施工企業的生命。要做好現場施工的施工質量管理，就應該對質量管理保證體系以及領導體系進行完善，在此基礎上，再對管理及施工人員的質量意識進行強化；在現場施工管理上，對質量責任進行應有的落實；質量技術管理的強化工作與工人的技術交底工作并行，同時簽訂質量責任書，按規定建立獎罰制度。此外，在質量驗收制度上也要嚴格執行，對整個工程的施工過程中進行巡回式的質量檢查，對發現的問題進行及時處理，并對問題的責任進行落實。同時，全面抓好施工質量，根據不同階段的工程特點，對施工現場的管理措施有針對的調整，嚴格把手施工材料質量驗關口，避免不合格的材料流入到施工現場。
④認真抓好現場施工進度控制
作為現場施工管理控制的一個重要階段，現場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態控制工作和協調各單位之間的關系的?，F場施工管理進度控制的好壞直接影響著現場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質量的好壞產生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業務內部討論，對進度出現的問題及時討論、解決，可以有效的優化以及細化現場施工的進度控制。
5.結束語
總而言之，搞好建筑施工組織及現場施工管理是一項非常重要的工作，各建設單位應當加強這一方面的工作，學習國外先進的管理經驗、管理模式，將“引進來”和“走出去”有機的結合起來。
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關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國最新《高規》（JGJ3-2010）1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標（質量、進度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現場管理方式。
（3）做好施工現場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
（4）采用穿插流水作業的工段和方式，根據施工過程均衡原則作出明確的計劃。
（5）規劃好現場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據不同的情況合理選擇，具體計劃。
（1）高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
（2）對于模板工程，應根據具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節約投資，降低成本；并且專業化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據工程的規模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據各種資源配置和規定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過程
（2）計算工作量
（3）確定勞動量和機械臺班數量
（4）確定各施工過程的持續施工時間（天或周）
（5）編制施工進度計劃的初始方案
（6）檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數據與計劃進度的數據相比較，發現偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的；二是縮短某些后續工作（關鍵工作）的持續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續工作的持續時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執行、檢查、分析和調整對動態循環進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工組織 現場布置管理方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國科學技術的發展和國民生產總值的提高，建筑行業作為我國的一大支柱產業，也得到了快速的發展。建筑施工是一項十分復雜的工作，涉及面較廣、專業性較強。因此，如何適應社會的進步和人們的需求，建造出品質優良的建筑產品，是建筑行業面臨的重大問題。對于建筑施工企業而言，只有加強對施工現場組織、現場布置的管理，才能切實保障建筑產品的品質，提高施工企業的市場競爭力。
施工組織管理的方法與措施
設立建筑施工組織管理機構
（1）建立靈活的建筑施工組織機構
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機構的準備工作。首先，應建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務的施工組織機構，以應對施工環境的各種變化；其次， 培養施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統的靈活運轉，完成建筑施工組織的任務，實現建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
（2）配備專業的施工組織機構人員
要實現建筑施工組織機構的高效運轉，必須做好組織機構專業人員的配備工作。首先，要選用具有專業技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構核心領導的選擇，要求其具有一定的領導才能、專業理論知識及相關的建筑施工實踐經驗；其次，要按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的大綱，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工種、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手。
（1）充分發揮建筑施工組織機構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區的水文地質及民俗文化情況等。
（2）做好建筑施工技術資料的準備工作，是建筑施工現場布置工作的基礎。建筑施工組織機構的核心領導，應組織建筑施工人員認真預審、熟悉設計圖紙，組織擬建工程的建設單位、施工單位及設計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規及規范標準來完成圖紙的審查工作。
二、施工現場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工平面圖的設計步驟：確定垂直運輸機械的位置攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置加工廠的位置現場運輸道路布置現場臨時設施布置水電管線布置。布置要點包括以下幾個方面。
1、垂直運輸機械的位置
施工現場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內道路和水電管網的位置，應優先予以安排。固定式垂直運輸設備的位置，要結合建筑物的平面形狀、高度、材料（構件）質量、施工段劃分、機械負荷能力與服務范圍等情況而定。做到安全運送，運距短，便于組織流水施工。通常，當建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當建筑物高度不同或平面較復雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側或拐角處；當建筑物為點式高層結構時，布置在建筑物中間或轉角處。軌式塔式起重機的布置，要結合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉半徑之內，避免出現“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉時塔臂是否有碰撞的可能。
2、攪拌機的布置
攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應用罐貯存。砂石堆場應與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。
3、現場道路的布置
現場運輸道路應滿足材料、構件的運輸及消防要求。道路要環形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側應結合地形設置排水溝。
4、各類臨時設施的布置
（1）現場加工作業棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預制混凝土構件場地。這些作業棚和場地的布置應結合施工對象和施工條件進行。一般設置在建筑物四周，并有相應的材料及其成品堆場。
（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應符合：運距短、二次搬運少、施工安全。具置應根據施工現場的條件，不同施工階段與使用時間，垂直運輸機械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5、工地水、電管網布置
（1）工地臨時供水管網。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設單位的永久消防設施。施工現場不考慮消防用水。若系新建企業，則由施工總平面圖考慮。當供水管網考慮消防栓時，應按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設加壓設備，必要時考慮貯水設備。臨時水管鋪設可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養護以及室內外裝修工程等。
（2）工地臨時供電管網。單位工程施工用電應在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數后由建設單位解決，不另設變壓器。若為獨立的單位工程施工，應計算現場用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應根據工程量大小和工地實際使用情況選擇環狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。
總結
建筑施工組織及現場布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工的全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻
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（寧夏恒建監理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質量方面發揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業的迅速發展，建筑工程規模不斷擴大，數量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應的對策和建議。
關鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設計存在問題
由于設計人員的自身素質和經驗不足，信息渠道比較窄，對新技術和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術規范照抄照搬，沒有一定的創新性，沒有根據工程的特點和實際情況，進行有效規劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。
（二）施工組織設計作為技術管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經濟效益，只重視施工的技術，而輕視經濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經濟目標的實現。在通產情況下，施工組織設計的編制是由技術人員進行設計，生產部門執行，這導致了設計與實施的嚴重脫節，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。
（三）有的施工單位現在編制施工組織設計過程中，只當做技術管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，對經濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業的利潤和長遠發展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規劃規范系統和規范
在工程設計階段，施工組織設計應規范的內容可參照相關的規章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。
在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現建筑工程施工目標。
（二）要采用現代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發展，競爭日趨激烈，給建筑企業帶來了前所未有的挑戰，這種挑戰在很大程度上主要表現在施工技術和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結經驗教訓，采用現代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規劃。同時，施工單位根據施工的實際情況，加強與其他企業之間的交流和互動，發現在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業的優勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強建筑工程文明安全管理
1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環境進行動態的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。
2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續穩定完成的基礎，關系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據國家相關的規定和法規以及標準等，制定相應的管理細則和規定，做到嚴格管理，避免出現政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。
三、結語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現代管理方法和觀念，制定和完善管理規劃規范系統和規范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經濟效益和經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工組織與管理問題分析
1.1 施工組織計劃編制準備不充分
施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃，建筑工程施工項目的組織計劃編制工作是要結合具體的施工條件進行，同時還需要參考當地比較成功的項目經驗進行編制。但是，目前相當多的一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中往往忽視了現場的調查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術規范來制定，各項目比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核。這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，實施起來會帶來諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考當地建筑施工項目中比較成功的范例也是比較重要的。因為在當地那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，還有部門間協調有著可取之處。在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
1.2 建筑單位和施工組織設計人員的綜合素質不高
目前,在建筑工程建設過程中,其技術資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現在兩個方面:其一是由于建筑工程施工組織設計的編制人員的綜合素質不高,且實踐經驗不夠豐富;其二是由于建筑單位內部缺乏高效良好的溝通。在實際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其他成功經驗,導致編制的內容過于陳舊,不切實際，沒有將先進技術的作用充分發揮,這就導致在實踐相當大的人力物力資源的浪費。
1.3 施工組織設計的編制與施工脫節
建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，與施工人員沒有進行充分的溝通，只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設計可操作性大打折扣。
1.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用
施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究
2.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的
編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定[2]。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
2.2充分溝通強化施工組織設計的實施
施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。設計人員要與項目經理施工人員充分溝通，及時發現施工組織實施過程中的問題，對設計進行適時調整，以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。
2.3加強人員的培訓
項目管理人員和施工人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作，加強工程項目經理和施工人員的技能培訓和繼續教育，從而提高整個管理隊伍的能力。
2.3 利用流水施工和網絡計劃相結合改進施工組織設計
流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行。實際工作中要通過利用流水圖和網絡計劃相結合，實時監測工程進度，做到早發現早調整，確保工程進度。在檢驗網絡計劃在執行過程中,首先應檢查關鍵線路,分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度,分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況,首先要確定在第N天時有哪些工作正在執行中的第天時尚需的工作天數、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數、目前各工作尚有的時差天數和各工作原有的時差天數。通過列表分析,可清楚地看到各工作的進度計劃執行情況,當各工作尚有的時差天數出現負值時,表示工程的計劃己經拖延了,或者雖尚有一定的時差,但與原時差天數相比,剩下的天數很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關措施以保證繼續施工時不因時差不夠而影響總工期[3]。
2.4 強化施工組織管理，加強重要環節的控制措施
建筑施工方案確定之后，施工組織管理機構就得發揮自己的職能掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來嚴格制定。加強建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施，嚴格控制并實時監測各項目的施工進度，協調各分部工程進行，確保工程進度的步調一致。
三、結束語
施工組織設計與管理在建筑工程建設中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關。但是在實際工作中,施工組織設計存在相當多的問題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術資源以及先進技術,對每一個工程的特點認真分析,然后編制出有效的施工組織設計,并且還需要制定了一個合理的規范,工程師需要根據該規范來對施工組織設計進行審閱,避免過于繁雜,優化施工組織設計,才能夠保證建筑工程的質量管理工作,保證其順利的施工。
【參考文獻】
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