時(shí)間：2023-03-13 11:10:56
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1.庫(kù)存管理理念相對(duì)落后。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫(kù)存管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過合理地控制庫(kù)存量，既能減少不必要的庫(kù)存成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但從建筑施工行業(yè)來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致庫(kù)存的種類和數(shù)量往往同施工進(jìn)度無法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)，不需要的材料又積壓過多，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。
2.庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫(kù)存資金占用流動(dòng)資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫(kù)存量，但是，這樣其一會(huì)影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會(huì)增加采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。
3.庫(kù)存增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫(kù)存，也就產(chǎn)生了庫(kù)存成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見，庫(kù)存成本會(huì)隨著材料的增加而增加，同時(shí)伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理的措施
1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，優(yōu)化物資采購(gòu)和庫(kù)存。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)與庫(kù)存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫(kù)存量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.運(yùn)用ABC重點(diǎn)管理法對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行分類管理。此方法是把各種庫(kù)存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進(jìn)而針對(duì)不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時(shí)供給。精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，大約每隔3個(gè)月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對(duì)C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將材料進(jìn)行更細(xì)致的劃分，進(jìn)而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。
3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)，而且長(zhǎng)期的合作可以使企業(yè)以相對(duì)較低的價(jià)格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。
三、結(jié)語
為了加強(qiáng)成品油的庫(kù)存管理工作，就要建立完善的庫(kù)存模型。這一模型的基本架構(gòu)包括成品油費(fèi)用、成品油需求、成品油補(bǔ)充和最主要的部分。對(duì)于成品油庫(kù)存管理，其主要的管理策略包括以下幾方面：
①RQ策略。加大對(duì)成品油庫(kù)存量的檢查力度，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到訂貨水平（R）時(shí)，就需要馬上發(fā)出訂單，每次訂單的量為Q（不變量）。一般情況下，當(dāng)成品油需求量較大，缺貨成本較高時(shí)，這一策略最適用。
②RS策略。在檢查成品油庫(kù)存的過程中，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨水平就開始訂貨，那么，訂貨的數(shù)量需要達(dá)到最大的庫(kù)存量（S）。
③TS策略。要定期檢查成品油庫(kù)存量，并且定期訂貨，以便實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最大。
④TRS策略。這一策略主要適用于有固定的定期檢查時(shí)間、訂貨數(shù)量多和最大庫(kù)存量的情況。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)，就要立即訂貨，如果沒有低于訂貨點(diǎn)，就不需要下訂單。鑒于此，需要根據(jù)成品油庫(kù)存情況選擇合適的庫(kù)存管理策略。當(dāng)處于成品油需求量大、缺貨費(fèi)用高的情況下，成品油的需求量還有一定的波動(dòng)性，這時(shí)，采取RQ策略最合適。
2優(yōu)化措施針
對(duì)我國(guó)成品油庫(kù)存管理中存在的問題，同時(shí)，基于成品油供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)存管理優(yōu)化措施具體包括以下幾方面。
2.1引進(jìn)信息化技術(shù)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要在成品油庫(kù)存管理中加入信息技術(shù)，以不斷提升庫(kù)存管理的效率，具體包括以下幾點(diǎn)：
①建立健全的成品油庫(kù)存信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存的全方位監(jiān)測(cè)，以保證當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)將這一信息通知給相關(guān)工作人員。將信息化技術(shù)應(yīng)用于庫(kù)存管理中，能夠?qū)崟r(shí)掌握物流信息，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。
②全面監(jiān)控成品油，及時(shí)了解成品油的庫(kù)存量，以確保能夠及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)輸給客戶。
③加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存的自動(dòng)化控制，這樣就能夠有效控制管理過程中的不穩(wěn)定因素，減少庫(kù)存管理中的人力和財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約成本。
2.2加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化
加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化，不斷完善油庫(kù)性能，提升油庫(kù)的功能，具體表現(xiàn)為：
①優(yōu)化油庫(kù)能夠提高成品油周轉(zhuǎn)的效率，從而及時(shí)控制成品油庫(kù)存管理中的不穩(wěn)定因素。同時(shí)，要合理調(diào)整油庫(kù)中成品油的結(jié)構(gòu)，以滿足各區(qū)域?qū)Ω黝愑推返男枨罅俊Ｖ挥羞@樣，才能充分降低庫(kù)存，節(jié)約庫(kù)存的管理成本，提升油庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
②要逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫(kù)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制訂一個(gè)最為合理的庫(kù)存量，為油庫(kù)高效運(yùn)行提供保障。在具體的油庫(kù)優(yōu)化過程中，要妥善保管成品油，加大對(duì)油庫(kù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)力度，及時(shí)記錄油庫(kù)補(bǔ)充、訂貨等數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的驗(yàn)收，保證油庫(kù)資產(chǎn)是透明的。
③在油庫(kù)優(yōu)化的過程中，要將重點(diǎn)油庫(kù)區(qū)分出來，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。重點(diǎn)油庫(kù)是指供應(yīng)區(qū)域廣、庫(kù)存量大的油庫(kù)。在區(qū)分了重點(diǎn)油庫(kù)后，需要明確規(guī)定其具體的油庫(kù)量。在油庫(kù)優(yōu)化的過程中，有一個(gè)庫(kù)存量計(jì)算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K為合理庫(kù)存量；p為平均需求量；g為保罐庫(kù)存量；t為訂貨提前期；ss為安全庫(kù)存。
2.3不斷完善缺貨補(bǔ)救措施
在完善缺貨補(bǔ)救措施時(shí)要注意：
①要?jiǎng)澐殖善酚偷闹攸c(diǎn)供應(yīng)區(qū)域，同時(shí)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)地理勘察工作，并在勘察過程中確定最佳的油庫(kù)位置，以保證成品油的日常供應(yīng)能夠滿足區(qū)域需求；
②將一些銷售成品油經(jīng)濟(jì)效益較高的區(qū)域劃分為重點(diǎn)供應(yīng)區(qū)域。只有做好以上兩部分工作，就能夠完善油庫(kù)的補(bǔ)救措施，降低成品油缺貨的概率，以保證成品油的供應(yīng)。
3總結(jié)
1.1入庫(kù)貨位分區(qū)基本原則
（1）貨品特性原則
根據(jù)貨品的固有性質(zhì)，比如商品的質(zhì)量、形狀、規(guī)格等，對(duì)商品進(jìn)行有所針對(duì)性的儲(chǔ)存，進(jìn)而保障貨品在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)周期中的品質(zhì)不受較大的影響或破壞。雖然根據(jù)貨品特性的原則進(jìn)行貨品的分區(qū)管理滿足了不同貨品的特異性需求，但它并沒有考慮貨品的出庫(kù)效率、入庫(kù)效率等因素，因而使用過程中還是會(huì)有很大的局限性，在使用過程中必須與其它的分區(qū)原則相結(jié)合。
（2）級(jí)別優(yōu)先原則
根據(jù)貨品的類別等因素對(duì)其進(jìn)行級(jí)別劃分，并根據(jù)其級(jí)別，通常情況下將存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)均分為三個(gè)以上的區(qū)域。往往需要優(yōu)先入庫(kù)的貨品放置在入庫(kù)站臺(tái)附近，這些貨品的庫(kù)頻最高，其所在區(qū)域稱之為優(yōu)先入庫(kù)區(qū)；以同樣的方法來定義優(yōu)先出庫(kù)區(qū)，而其它貨品則根據(jù)順序原則往后面存放。
（3）入庫(kù)頻率原則
當(dāng)同一端口開展出入庫(kù)作業(yè)時(shí)，根據(jù)貨品出入庫(kù)的頻率來進(jìn)行區(qū)域的劃分。出入庫(kù)頻率較大的貨品往往放置在距離出入庫(kù)站臺(tái)較近的貨位，這樣不但很大程度上節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，而且提升了出入庫(kù)作業(yè)效率。
（4）重力分區(qū)原則
考慮到倉(cāng)庫(kù)貨架較高且重，其承重有限，因此從安全角度考慮，往往將較重的貨品放在較低層貨架上，而較輕的貨品則放置在較高層的貨架上，這樣也便于貨品的存取。
（5）過渡分區(qū)原則
過渡分區(qū)原則是通過將兩個(gè)相鄰的貨位通過特殊的形式結(jié)合起來，進(jìn)而提升了貨位的流通性，彌補(bǔ)了貨位存儲(chǔ)過程中的不足，同時(shí)提升了倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率。
1.2入庫(kù)作業(yè)流程
自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)作業(yè)流程開始于入庫(kù)月臺(tái)，首先把貨品放置在正確的貨位上。當(dāng)客戶下單后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由指定的專業(yè)司機(jī)將貨品運(yùn)送至指定的月臺(tái)，然后入庫(kù)管理人員根據(jù)訂單信息對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行條形碼掃描，讀取掃描信息后確認(rèn)托盤屬性及入庫(kù)通道。然后搬運(yùn)工通過叉車和庫(kù)內(nèi)托盤將貨品放置帶入庫(kù)暫存區(qū)。理貨工作人員通過掃描托盤上的條形碼，讀取入庫(kù)區(qū)域信息，進(jìn)行理貨與驗(yàn)收工作，并由搬運(yùn)工送至立體倉(cāng)庫(kù)，通過輸送機(jī)將貨品托盤運(yùn)至堆垛機(jī)貨架端部，接著巷道堆垛機(jī)便開始存儲(chǔ)作業(yè)。借助于PC機(jī)，把托盤叉放至指定貨位，再把倉(cāng)儲(chǔ)信息回饋給倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)入庫(kù)作業(yè)。
1.3入庫(kù)貨位升級(jí)管理策略
（1）分類存儲(chǔ)
依據(jù)貨品的屬性特征對(duì)其分類，進(jìn)而為其選擇固有的貨位。對(duì)于具有相同特征的不同貨品的分類，也有相應(yīng)的原則可循。分類存儲(chǔ)為暢銷貨品的存取帶來了極大的方便，而且特征差別明顯的貨品，比如周轉(zhuǎn)率不同的貨品，非常適合使用該策略。但分類存儲(chǔ)也在一定程度上影響了存儲(chǔ)空間的利用情況。
（2）定位存儲(chǔ)
由于每個(gè)貨品都有其特定的存儲(chǔ)位置，不同貨品不能夠交換其對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位。因此，在進(jìn)行分區(qū)劃分時(shí)，每項(xiàng)貨品對(duì)應(yīng)的貨位容量一定不小于其在庫(kù)最大量。定位儲(chǔ)存過程中考慮到了貨品周轉(zhuǎn)率、出入庫(kù)頻率等因素，因此可以很大程度上降低出入庫(kù)過程中堆垛機(jī)的行駛距離與搬運(yùn)時(shí)間等，降低了能耗，節(jié)約了成本。
（3）共享存儲(chǔ)
共享存儲(chǔ)允許在特殊的條件下不同貨品共享一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)位置，這樣可以保證貨品倉(cāng)儲(chǔ)的效率化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)空間利用的最大化，縮短堆垛機(jī)行走時(shí)間，降低成本。
（4）隨機(jī)存儲(chǔ)
隨機(jī)存儲(chǔ)就是將貨品以隨機(jī)揀選的方式選擇儲(chǔ)位，而且隨機(jī)揀選方式也可做很多改變。通常情況下，隨機(jī)存儲(chǔ)是根據(jù)貨品的入庫(kù)時(shí)間順序進(jìn)行存儲(chǔ)。對(duì)于距離出入口較近的儲(chǔ)位，往往可以實(shí)施儲(chǔ)位共享，而且這些儲(chǔ)位的使用率相對(duì)高一些。同定位存儲(chǔ)相比，隨機(jī)存儲(chǔ)過程中堆垛機(jī)的行駛距離進(jìn)一步縮短，存儲(chǔ)空間利用率也大大提高。
（5）分類隨機(jī)存儲(chǔ)
分類隨機(jī)存儲(chǔ)是根據(jù)貨品的特點(diǎn)進(jìn)行分類，然后將各類貨品存儲(chǔ)在固定貨位中，同類貨品存儲(chǔ)時(shí)其貨位分配隨機(jī)進(jìn)行。分類隨機(jī)存儲(chǔ)集隨機(jī)存儲(chǔ)與分類存儲(chǔ)許多優(yōu)點(diǎn)于一身，很大程度上提高了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)效率與庫(kù)存利用率。
2自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)環(huán)節(jié)升級(jí)管理
2.1出庫(kù)作業(yè)流程
在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過程中，出庫(kù)作業(yè)是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。出庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)的合理安排，不但可以提升倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)效率，縮短出庫(kù)耗時(shí)，更能夠滿足物流作業(yè)的實(shí)時(shí)性要求。如圖4所示。
2.2出庫(kù)揀貨作業(yè)升級(jí)管理策略
將貨物揀選作業(yè)劃分為三種形式，進(jìn)而來加強(qiáng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)揀貨作業(yè)升級(jí)管理。這三種揀取方式分別為：訂單揀取、批量揀取和復(fù)合揀取。
（1）訂單揀取升級(jí)策略
操作人員拿到貨品訂單后，針對(duì)每一份訂單，在倉(cāng)庫(kù)中按訂單條目依次查找，對(duì)訂單列出的貨品信息進(jìn)行核對(duì)，然后將客戶購(gòu)買的貨品從立體倉(cāng)庫(kù)貨位中取出，然后集中全部貨品進(jìn)行傳統(tǒng)的揀貨工作，其流程如圖5所示。
（2）批量揀取升級(jí)策略
操作人員收到貨品訂單后對(duì)其進(jìn)行成批整合，然后再根據(jù)貨品的屬性特征進(jìn)行整批貨品揀選作業(yè)。一次分類作業(yè)結(jié)束后，根據(jù)一定原則對(duì)所有貨品進(jìn)行二次分類，然后再根據(jù)客戶要求或者訂單特點(diǎn)進(jìn)行二次分揀。批量揀取作業(yè)可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買貨品總量的一次性揀取，大幅度縮短了堆垛機(jī)的行走距離和時(shí)間，提升了堆垛機(jī)的作業(yè)效率。而且將貨品的批量揀取后與批量配送相結(jié)合更能夠提升企業(yè)的物流配送績(jī)效。
（3）復(fù)合揀取升級(jí)策略
復(fù)合揀取是基于客戶所購(gòu)貨品的形態(tài)特征，把訂單揀取方式與批量揀取方式相結(jié)合的特殊貨品分類揀取方式。針對(duì)客戶訂單的規(guī)格、特性、數(shù)量等特點(diǎn)，可以將客戶訂單分為少樣多量、多樣少量等，然后在選擇恰當(dāng)?shù)呢浳飹x策略。復(fù)合揀取方式是在保證貨品庫(kù)存正常運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)單元最有效運(yùn)作的前提下，充分考慮各個(gè)訂單的共性，盡可能在一次貨物揀選過程中實(shí)現(xiàn)的貨品一次揀貨作業(yè)。
3結(jié)束語
1.1醫(yī)院效益因素
臨床用血量在醫(yī)保和醫(yī)院利益等一系列政策和措施的“催化”作用下急速飆升。
1.2不合理輸血
臨床以輸注血漿替代白蛋白輸注,造成了全國(guó)性血漿供給緊張。嚴(yán)格掌握輸血指征和對(duì)輸血效果進(jìn)行評(píng)估是新醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。
2采供血能力方面
2.1獻(xiàn)血宣傳
需要重視宣傳策略,更需要看效果,采供血工作更要因地制宜,注重“小宣傳”、“小措施”,周期短、見效快,成效顯著。
2.2供需差距
2.2.1獻(xiàn)血與供血增長(zhǎng)差距
2006年以來,本市獻(xiàn)血人數(shù)年增長(zhǎng)12.8%,而臨床用血需求的增長(zhǎng)始終大于獻(xiàn)血人數(shù)的增長(zhǎng),供血差距逐漸被拉大,供求關(guān)系成為血站日益嚴(yán)重的主要矛盾之一。
2.2.2供需矛盾的緩解
“血荒”現(xiàn)象的對(duì)策是“開源節(jié)流”,開源即拓寬血液來源,如互助獻(xiàn)血、團(tuán)體獻(xiàn)血等,節(jié)流即科學(xué)用血,避免浪費(fèi)。
2.3優(yōu)質(zhì)服務(wù)
無償獻(xiàn)血是公益性的社會(huì)活動(dòng),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣必然對(duì)血液庫(kù)存產(chǎn)生影響。
3應(yīng)急事件的處理方面
3.1群體性應(yīng)急事件
庫(kù)存血液最重要的目的之一就是醫(yī)療急救。高效應(yīng)對(duì)群體性創(chuàng)傷、燒傷的能力能夠最大限度反映當(dāng)?shù)責(zé)o償獻(xiàn)血工作和血站采供血能力。
3.2自然災(zāi)害
自然災(zāi)害危害很大,在對(duì)血液進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí),應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)有血源,并建立有效和充足的“應(yīng)急血庫(kù)”隊(duì)伍。
3.3臨床急診
最低庫(kù)存量應(yīng)以可在第一時(shí)間供給第一個(gè)用血階梯的急診用血量作為最低庫(kù)存基數(shù)。
3.4政策性調(diào)血
許多地市臨床用血供給出現(xiàn)過度緊張,在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的協(xié)調(diào)下,血液調(diào)出、調(diào)入是有效解決臨時(shí)性應(yīng)急用血的有效方法。
3.5應(yīng)急預(yù)案
快速而有效地組織人力、物力、財(cái)力,高效的運(yùn)作采供血工作。應(yīng)急預(yù)案是滿足臨床應(yīng)急用血和提升血液庫(kù)存的最后保障。
4科學(xué)、安全、有效輸血方面
4.1方法和習(xí)慣與知識(shí)更新
臨床醫(yī)師對(duì)血液不合理使用,即浪費(fèi)了血液資源,又增加了患者輸血風(fēng)險(xiǎn),也給血液庫(kù)存管理增加了難度。
4.2業(yè)務(wù)指導(dǎo)
開展“科學(xué)、安全、有效”輸血培訓(xùn),并對(duì)臨床輸血工作進(jìn)行考核,使醫(yī)院輸血管理納入常態(tài)管理,促進(jìn)臨床輸血技術(shù)水平提高。
5合理計(jì)劃血液庫(kù)存方面
5.1庫(kù)存承受力
血液庫(kù)存量是一個(gè)動(dòng)態(tài)量值,應(yīng)以近1~2周每日平均用血量為參照。血液庫(kù)存超出控制范圍,無論多少都令庫(kù)存難以承受。
5.2需求變化
5.2.1“季節(jié)”之分
臨床用血有淡季旺季之分,庫(kù)存血量也要隨著“季節(jié)”變化。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)忙季節(jié)獻(xiàn)血人數(shù)明顯減少,也是影響血液庫(kù)存的重要因素。
5.2.2血液偏型
血液偏型是臨床供血常見的現(xiàn)象。近年來偏型周期延長(zhǎng),一般持續(xù)3~5個(gè)月,個(gè)別血型因地區(qū)不同常年產(chǎn)生偏型。血液偏型是影響血液庫(kù)存的重要因素。
5.2.3特殊病例需要
如燒傷患者會(huì)在幾天內(nèi)會(huì)消耗大量血漿,重特大燒傷受血者第一期治療一般需要10000~15000ml。
5.3節(jié)假日影響
根據(jù)節(jié)日放假時(shí)間的長(zhǎng)短和用血情況,血液各品種庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)計(jì)算。
5.4氣候天氣影響
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，滬東公司港口三年內(nèi)不曾領(lǐng)用過的積壓庫(kù)存達(dá)到222萬元，占整體庫(kù)存的26.1%，若能有效將其所占比例降低至20%，即能完成目標(biāo)。我們通過魚骨圖分析出庫(kù)存物資長(zhǎng)期未被領(lǐng)用原因，主要包括人員因素、設(shè)備因素、管理因素和時(shí)間因素四點(diǎn)首先，新員工對(duì)物資不了解、使用人與倉(cāng)庫(kù)溝通不暢、產(chǎn)品升級(jí)后信息更新不及時(shí)。其根本原因是查詢工具不夠完善、不夠人性化以及系統(tǒng)管理信息更新遲緩。針對(duì)這幾點(diǎn)，我們賦予使用部門庫(kù)存信息查詢權(quán)限，在系統(tǒng)中附上物資照片，完善物資信息，方便領(lǐng)用人、申請(qǐng)人和倉(cāng)庫(kù)管理員查詢。
第二，因設(shè)備改造而不用。因設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造或者某項(xiàng)性能改進(jìn)后，原先的配件逐漸被淘汰擱置后失去使用價(jià)值。其應(yīng)對(duì)措施為轉(zhuǎn)入積壓庫(kù)存的預(yù)算費(fèi)用，將直接轉(zhuǎn)至當(dāng)時(shí)的申請(qǐng)人，降低其第二年的預(yù)算權(quán)限，并對(duì)該申請(qǐng)人的預(yù)算進(jìn)行考核，從而限制積壓庫(kù)存的再生。
第三，港口故障率降低而不需領(lǐng)用，以及物資分類定義模糊。其根本原因是設(shè)備故障發(fā)生率降低，卻又必須留有備件以防萬一，難以控制，須單獨(dú)劃為一類。另外一點(diǎn)是由于物資管理中缺乏量化定乂物資分類的依據(jù)，其改進(jìn)措施是重新嚴(yán)格劃分庫(kù)存，嚴(yán)格規(guī)定物資庫(kù)存最低儲(chǔ)備量。對(duì)所有庫(kù)存物資重新量化定義。所有的物資備件根據(jù)項(xiàng)目分類，項(xiàng)目物資分為B類物資，項(xiàng)目結(jié)束后的結(jié)余庫(kù)存自動(dòng)臨時(shí)轉(zhuǎn)成C類庫(kù)存。其余按照領(lǐng)用記錄分類，6個(gè)月以內(nèi)有領(lǐng)用記錄的物資定義為A類物資，備庫(kù)數(shù)量低于最低儲(chǔ)備量時(shí)自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)，最低儲(chǔ)備量根據(jù)領(lǐng)用歷史記錄決定。超過6個(gè)月無領(lǐng)用記錄，臨時(shí)轉(zhuǎn)為C類庫(kù)存。剩下的根據(jù)其重要性再分為C類與D類，同時(shí)送貨周期兩周內(nèi)的設(shè)為低儲(chǔ)備，兩周以上的設(shè)為高儲(chǔ)備，申請(qǐng)由主管部門自行申請(qǐng)。D類物資（一般均再由C類物資轉(zhuǎn)入）即為不重要的積壓物資，目標(biāo)也就是消滅這類庫(kù)存。
第四，港口需要數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量不合，以及庫(kù)存價(jià)值太高而預(yù)算不夠。凡申請(qǐng)者對(duì)已有庫(kù)存物資不領(lǐng)用而重新申請(qǐng)者，必須提供合理解釋，并對(duì)剩余庫(kù)存物資做出解決方案，例如申請(qǐng)報(bào)廢或者有償轉(zhuǎn)讓等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行新的采購(gòu)計(jì)劃。
第五，港口物資擺放規(guī)律存爭(zhēng)議，不便尋找，不同規(guī)格型號(hào)卻存有通用性的物資因使用部門不同而擺放位置也不同，造成物資查詢不全面。應(yīng)對(duì)措施是召集使用部門商討決定，統(tǒng)一建議，統(tǒng)一擺放。第六，物資申請(qǐng)采購(gòu)周期長(zhǎng)、送貨周期長(zhǎng)，選擇多備庫(kù)。對(duì)此，所有紙質(zhì)審批流程均在網(wǎng)上實(shí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人開通VPN權(quán)限，可遠(yuǎn)程批復(fù)文件，大大縮短審批中的等待時(shí)間，免除工程管理人員的后顧之憂。
2結(jié)論
病院的藥品庫(kù)存辦理是十分復(fù)雜的。由于醫(yī)院藥品種類繁多，藥品訂貨、藥品管理、藥品發(fā)放的渠道各有差異，所以我們必須要根據(jù)目前我國(guó)醫(yī)院藥品管理的現(xiàn)狀研發(fā)一種醫(yī)院醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)。
2系統(tǒng)分析
本次研發(fā)的醫(yī)院醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)主要采用了最常用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法-結(jié)構(gòu)化生命周期法。這一方法主要有四部分：一是醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)的調(diào)查分析；二是對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；三是系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)；四是系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。其中第一步是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但是常常會(huì)被忽略。
2.1資料收集
通過查閱相關(guān)的資料，搜集到一些數(shù)據(jù)，可以作為數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的參考，如下：序號(hào)提綱：
（1）病院藥品堆棧劃分成多少個(gè)地區(qū)？
（2）每一個(gè)藥品分區(qū)有多少個(gè)藥品貨架？
（3）每一個(gè)藥品貨架上放幾層藥品？
（4）架子上的每一層放哪幾種藥品？
（5）醫(yī)院的藥品進(jìn)行藥品編碼的方式？
（6）藥品倉(cāng)庫(kù)醫(yī)務(wù)人員人數(shù)有多少？
（7）每天體系處置的入庫(kù)單數(shù)量大約有？
2.2繪制業(yè)務(wù)流程圖
通過對(duì)醫(yī)院的調(diào)查，我們了解到醫(yī)院藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)主要是藥品入庫(kù)與藥品出庫(kù)，繪制出系統(tǒng)藥品入庫(kù)與藥品出庫(kù)的業(yè)務(wù)流程圖。
2.3確定系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境
由于大多數(shù)的醫(yī)院使用的計(jì)算機(jī)平開都是基于Windows系統(tǒng)的，為了節(jié)省醫(yī)院的資源，可以確定使用以下開發(fā)環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：Windows2000；數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：MicrosoftAccessr2000；服務(wù)器平臺(tái)：Windows2000；客戶機(jī)平臺(tái)：WindowsXP/2000；前端開發(fā)工具：visualBasic6.0。
2.4體系功能模塊的確定
經(jīng)由對(duì)大量數(shù)據(jù)的研究，筆者確定體系有六個(gè)功能模塊，主要有系統(tǒng)模塊、入庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊、出庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊、退料業(yè)務(wù)管理模塊（還庫(kù)業(yè)務(wù)管理模塊）、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)管理模塊（報(bào)表輸出）、需求管理模塊。
3系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
本文軟件的開發(fā)主要采用以VB和Access2000為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的功能模塊功能。其中最為重要的就是出庫(kù)與入庫(kù)的程序，而出庫(kù)與入庫(kù)的程序較為相似，因此，本文只對(duì)出庫(kù)程序這一塊進(jìn)行進(jìn)行分析。3.1入庫(kù)模塊的實(shí)現(xiàn)。PrivateSubCommand1_Click()醫(yī)院藥品的入庫(kù)程序：DimI,JAsInteger,STRAsStringIfText1.Text=""OrText2=""OrCombo1.Text=""OrText4=""OrText5=""OrText6=""OrText7=""ThenMsgBox"信息不全，請(qǐng)輸入其他信息！"ExitSubElse醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品采購(gòu)員")=Text1.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的編號(hào)")=Text2.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的入庫(kù)數(shù)量")=Text3.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的入庫(kù)時(shí)間")=Combo1.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品的價(jià)格")=Text4.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("某一藥品的供應(yīng)商家")=Text5.Text醫(yī)院藥品入庫(kù)表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("藥品供應(yīng)商的電話")=Text6.TextMsgBox"藥品已經(jīng)成功入庫(kù)！"EndIfEndSub
4結(jié)束語
（一）信息反饋效率低
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要信息資源包括庫(kù)存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要對(duì)所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級(jí)物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購(gòu)和供應(yīng)兩個(gè)部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫(kù)存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級(jí)分別設(shè)立獨(dú)立庫(kù)房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫(kù)存，物資從采購(gòu)到使用需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長(zhǎng)的問題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來解決該問題，有容易造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象。
（二）物資儲(chǔ)備定額研究不足
從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對(duì)物資儲(chǔ)備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動(dòng)”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求。缺少主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫(kù)存管理只能被動(dòng)的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對(duì)需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫(kù)存管理只能被動(dòng)應(yīng)付，不能積極主動(dòng)的改善。
（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)和整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會(huì)遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購(gòu)活動(dòng)缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級(jí)或產(chǎn)品更新，采購(gòu)的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場(chǎng)部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。
二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計(jì)劃以及需求變動(dòng)情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)和物資供應(yīng)的庫(kù)存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)。
（二）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額研究
物資儲(chǔ)備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲(chǔ)備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲(chǔ)備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。
（三）提高積壓物資處理力度
積壓物質(zhì)是石油企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}是絕大所數(shù)石油企業(yè)必須面臨的問題。首先，石油企業(yè)可以利用政策手段緩解庫(kù)存積壓。例如企業(yè)可以指定相關(guān)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質(zhì)時(shí)首選庫(kù)存物資，尤其是積壓時(shí)間較長(zhǎng)的物資。同時(shí)企業(yè)還要積極利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)其它企業(yè)的聯(lián)系，將積壓的物資調(diào)劑給其它單位，實(shí)現(xiàn)物資互通有無。如果物資由于技術(shù)更新或產(chǎn)品換代造成積壓，企業(yè)可以加大技術(shù)研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。
三、結(jié)語
儲(chǔ)備必然導(dǎo)致資金占用，降低庫(kù)存也會(huì)導(dǎo)致因備品備件不足而引發(fā)的停機(jī)等待。兩個(gè)目標(biāo)相互制約，如何平衡這兩個(gè)目的，找到備品備件庫(kù)存存儲(chǔ)的“鞍點(diǎn)”，讓精益下的設(shè)備管理永遠(yuǎn)終止救火，為持續(xù)改善創(chuàng)造必要條件。
2基于TPM模式下企業(yè)遇到的備件管理問題
在TPM模式下，企業(yè)已經(jīng)逐步開始嘗試增加自主保全、定期保全的比重，降低突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)造成的影響。但在實(shí)際工作中還是存在了一定的問題和困惑。①備件消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面庫(kù)存數(shù)量不符。一方面，需要的備件遲遲不能到貨；另一方面，倉(cāng)庫(kù)的呆滯物品無處可用。②備品庫(kù)存量跟設(shè)備使用頻次后有關(guān)，設(shè)備使用頻次取決于產(chǎn)品訂單，訂單的不確定性較大，使得備件的庫(kù)存數(shù)量不易把握。③備件管理卡制定、修改不及時(shí)，不能與生產(chǎn)實(shí)際需求匹配。④備件補(bǔ)充計(jì)劃制定之后，影響設(shè)備保全工作的開展。諸多的問題，不斷提升了企業(yè)使用設(shè)備替代人工的成本。當(dāng)設(shè)備的自動(dòng)化越高，設(shè)備的維護(hù)、維修費(fèi)用也越高，有的甚至超過了使用人工的成本。這就引起了企業(yè)改變現(xiàn)有設(shè)備自動(dòng)化的模式，為了降低成本，冒著人工成本不斷增高的風(fēng)險(xiǎn)重新使用人工，或者將工廠搬至人工成本低廉的境外。
3基于精益TPM下的備件庫(kù)存模型建立
通過建立備品備件的庫(kù)存管理數(shù)學(xué)模型，可以使備品備件的管理無限趨近于：日常零庫(kù)存而當(dāng)維修維護(hù)需要的時(shí)候采購(gòu)剛好到貨。這樣的狀態(tài)既可以保證設(shè)備正常運(yùn)行，又可以做到庫(kù)存無積壓。該模型主要通過庫(kù)存的多元線性回歸及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)正態(tài)分布兩個(gè)模型，確定庫(kù)存合理存放范圍。并且通過信息化的手段，可以使得隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)不斷地變化，而模型也在不斷修正，使得該模型計(jì)算出的合理范圍始終符合設(shè)備最新的運(yùn)行狀態(tài)。
3.1計(jì)算使用需求
維護(hù)維修中對(duì)備品備件的需求包括固定需求量和非固定需求量。其中固定需求量是通過自主保全與定期保全產(chǎn)生的，通常是有計(jì)劃性的，可通過所有設(shè)備的計(jì)劃情況計(jì)算出每個(gè)備件的固定需求量，這里計(jì)算量大，需要采用信息化手段輔助計(jì)算。非固定需求量基本是通過突發(fā)故障需求和在計(jì)劃保全過程中產(chǎn)生的意外發(fā)現(xiàn)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)需要經(jīng)過長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累，通過線性回歸模型進(jìn)行計(jì)算，并且驗(yàn)證后能夠確定多元線性回歸模型的因變量與常熟變量，進(jìn)而確定模型。
3.2計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)承受范圍
通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)非固定性需求量的分析，可確定產(chǎn)生突發(fā)故障的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率及發(fā)生后產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度。可以通過正態(tài)分布模型確定企業(yè)管理者可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍（如：某個(gè)備件兩年內(nèi)發(fā)生一起突發(fā)故障但未造成停機(jī)事故，視為可接受風(fēng)險(xiǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)；而備件在十年內(nèi)發(fā)生一次突發(fā)故障事故，備件庫(kù)存存放10年為可接受庫(kù)存量上限）。通過這樣的正態(tài)分布模型與多元線性回歸模型結(jié)合，計(jì)算出在管理者可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)備品備件庫(kù)存合理值，這將是個(gè)范圍值。
4總結(jié)
