時間：2023-03-13 11:10:37
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇企業公司聘任書，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(編號：____)
甲方：聘任單位(章)：____年____月____日____單位負責人(章)：____年____月____日
乙方：應聘人員(簽字)：____年____月____日____根據《甘泉縣中小學教師職工聘任辦法》。經雙方協商，特訂立如下聘約：
一、甲方聘任乙方________職務，聘期從________至________。
二、任職期滿前，甲方根據需要和乙方在任職期間的實績，提出連聘和解聘意見，并通知乙方。
三、乙方應履行的具體職責：__________________________________________
XX四、甲方保證乙方在任職期間內，按照有關規定領取相應的工資和待遇。
五、甲方有聘任和解聘的權利，乙方有應聘和辭聘的權利。但雙方都不隨意終止聘約。如有等殊情況要提前解聘或辭聘，須雙方協商同意后，報請主管部門批準。
六、具有以下情況之一者，可以解除聘約。
1、違反國家政策法規，受開除留用處分的人員;
2、工作嚴重失職，造成重大損失或屬出一般事故而很少改進的人員;
3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;
4、在一年內，病、事假累計達六個月，聘任時仍不能正常工作的人員;
5、不能完成規定工作量的人員;
6、連續曠工七天或全年累計曠工十四天的人員;
七、甲方對乙方在聘任期內的業務水平、工作態度、工作成績和任務執行情況等，要進行定期和不定期的考核，考核結果記入業務檔案，作為獎懲和能否連聘的依據。
八、甲乙雙方在執行聘約期間發生爭議，主管部門予以仲裁。
九、本聘約從簽訂日起有法律效力。
【管理崗位聘任書】
茲聘請
一二三先生/女士為北京
XXXXX公司
一二三四五六七八 九十職務，職級為____級管理人員。
聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期間享受該職級的工資和職務津貼。(詳見《管理崗位職級及相應的工資、職務津貼標準》)
此聘
北京XXXXX公司
代表人：XXX
XXXX年XX月XX日
【施工崗位聘任書】
聘任單位(甲方)：
受聘人(乙方)：
甲乙雙方依據XXXXXXXXXXXX崗位聘任有關文件規定，簽訂本聘任書。
一、聘任崗位：甲方聘任乙方在XXXX崗位工作，享受XXXX崗位待遇。
二、聘任期限：自年月日起至年月日止。
三、乙方對崗位職責和權限：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
3、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。
5、對施工過程中所有的技術進行指導和管理。
6、參與工程竣工驗收，準備技術方面的結算材料，接受公司財務方面的審計。
XX四、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式二份，甲、乙雙方各執一份。
經理聘任書1茲證明：
根據公司章程第____條規定，經公司執行董事決議，聘任____為公司總經理，任期____年；經理名單：____姓名：____住所：____
身份證：____________________
執行董事或董事簽名：
經理聘任書2我代表北京市聚龍市政工程有限責任公司，茲任命王興芳先生擔任城良線入地隧道工程（良鄉高教園）四標段工程的項目經理，其職責和權限為：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、組織編制項目管理實施規劃。
3、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
總經理簽名：（公章）
簽字日期：
經理聘任書3茲聘任：
________為________有限公司副總經理，任期叁年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。
企業聘任書格式范本
企業名稱______________聯系人__________年__月__日
報到時間___年__月__日 上 下午__時__分
報到地_________________
企業名稱_____ 負責人____
貴公司于_____年__月__日所發錄用通知已經收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。
姓名______（簽字或印鑒）現住址_________________
親屬擔保人______（簽字或印鑒）現住址___________
_____年___月___日
聘字第___號
公司任命書格式范本
任命書到手就說明你已經成為這家公司的一員了，我們手握公司任命書，一定要讓公司任命書發揮它最大的作用，嚴格執行工作的制定，認真負責做好自己的崗位職責，做一名合格的員工。在書寫任命書的時候，一定要主要書寫格式，具體格式可以根據公司的具體情況自行制定。
公司任命書
為適應新形勢下公司經營發展需要，經公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公布：
任命_______同志為事業部總經理，主持事業部的日常工作;
任命_______同志為事業部副總經理，負債協助總經理完整任務。
任命_______同志為人事部總經理，主持人事部的日常工作;
任命_______同志為人力資源部經理，主持該部門的日常工作;
以上任命決定自之日起即開始執行。
總經理：
(印章)
年 月 日
在書寫工作任命書的時候一定要包括這些內容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命職務、任命日期、任命授權者的簽名、任命單位的公章，以上就是一個公司任命書的全部內容。
任命書范文
學院人事任命書范文：
_______主任人事任命書
為搭建青島職業院校與機械行業企業、校企合作服務平臺，進一步提高青島職業院校機械制造類專業學生的職業能力，經機械工業職業技能鑒定職教分中心(以下簡稱職教分中心)研究決定聘任： _______為青島基地主任，主持職教分中心青島基地日常工作。 本任命書自____年____月_____日起生效，任命有效期限為_______年。 特此通知。
_______職業技能鑒定職教分中心 ____年____月_____日
公司人事任命書范本：
人事任命通知書范本
根據《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規則，經董事會選舉并
任命_______同志為_______有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司_______成立之曰起_______年。
本屆董事長：_______ 董事會成員簽字：_______
為適應新形勢下公司經營發展需要，經公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公布：一、任命_______同志為事業部總經理，主持事業部的日常工作;二、任命_______同志為事業部副總經理，負債協助總經理完整任務;三、任命_______同志為人事部總經理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志為人力資源部經理，主持該部門的日常工作。以上任命決定自之日起即開始執行。 總經理： (印章) 年月日 其他：任命書 經股東選舉決定，現任命_________為___________有限公司的執行董事、經理，任命_______________為公司監事。(不設董事會的小規模公司用)。股東簽名(蓋章)：____年____月____日
聘任書范本
企業名稱_______________________ 聯系人_________________________
_________年___月___日
1. 報到時間_________年___月___日上下午______時______分
2. 報到地_____________________________________________
應聘保證書
企業名稱______________負責人聘任書
聘字第______號_______________
貴公司于_________年___月___日所發錄用通知已經收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。
姓名______________ (簽字或印鑒)現住址____________________________
親屬擔保人 ______________(簽字或印鑒)現住址____________________________
_________年___月___日
茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
總經理_________年___月___日發
茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
董事長、總經理崗位職責
制定企業發展方向及戰略，確定企業的文化和宗旨。提供企業發展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執行。領導企業的生產經營、銷售和管理，對企業負全責。
1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。
2.主持企業高級例會，參加企業重要專題會議。
3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?
4.任免部門經理一級管理負責人。
5.主持企業生產、經營、管理工作。
6.定期向董事會報告業務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。
7.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案及預算外開支計劃。
8.主持高級例會及重大會議。
9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現。
10.監督、檢查企業中各方面工作。
11.關心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。
13.批閱企業公文、報告和其他資料。
董事長崗位職責
主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.
(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;
(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;
(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;
(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案;
(5) 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果;
(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;
(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員;
(11) 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控;
(12) 行使法定代表職權;
董事長的職責范圍
公司董事長是企業的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。
1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;
3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5、審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;
【關鍵詞】經營者競聘任期責任制；探索；實踐
曾幾何時，我們的國有企業擁有一流的技術開發隊伍，一流的技術工人隊伍和過硬的產品與品牌，但隨著時代的發展，如今它們在和民營企業、私營企業的競爭中日趨下風，銷售市場萎縮，經濟效益增長不快，有的甚至陷入困境，一個重要原因就是體制機制創新滯后。當前，國有企業正不斷推進產權制度改革，積極轉換企業經營機制，促進企業體制機制的創新，特別是許多國有企業在用人機制上進行了大膽創新，使得它們市場競爭中重新煥發了活力，為國有企業領導體制的改革闖出了一條新路，其中對經營者競聘任期制的嘗試便是一個很好的例子。
某國有企業是全國特大型化工企業，是一個58年建廠的老企業，在全國具有一定的知名度，集團公司下設包括股份公司（上市公司）在內的40多家分子公司和控股參股公司。多年來，集團高層在用人機制上不斷進行大膽創新，采取多種方式拓寬選人用人渠道，尤其近幾年在用市場化的方式來選聘企業經營管理者方面取得了較大的突破，在集團內部實行了經營者競聘任期責任制，變過去組織任命式的“伯樂相馬”為市場競爭式的“賽場選馬”，效果比較明顯。
所謂經營者競聘任期責任制，就是由上一級組織確定競聘崗位和任期目標，然后通過公開競爭，擇優聘用企業經營者，簽訂任期目標責任書，并按程序組建經營班子。經營者競聘的適用范圍一般是集團公司的全資或控股分、子公司以及獨立核算的非法人經濟組織，競聘原則上面向集團公司各單位，也可以面向社會，只要符合條件的均可應聘。競聘的具體程序是：集團公司確定公開競聘職位競聘公告報名資格審查一輪或多輪面試（考核），產生最終勝者組織考察集團公司董事會、黨委會討論通過任前公示簽訂任期目標責任書辦理聘用手續。經營者競聘任期責任制規定，通過競聘產生的經營者必須依法經營，全面完成任期目標，自覺接受集團公司的監督和考核，并承擔相應的風險責任，對經營班子的其他成員有權進行任職提名或提出解聘建議，經營者在經營期內獨立主持所在企業的生產經營管理工作，在約定范圍內自主經營，按聘約規定享受所任職崗位的相應待遇。經營者每屆任期一般為三年，任期屆滿，其職務自行解聘，但對于那些綜合素質好、經營業績好、作風形象好的經營者，通過考察、考核，可不經過競聘而續聘一個新的任期，但在兩個任期屆滿后要重新進行競聘。另外，實行經營者離任審計制和經營者獎懲制度，對每屆經營者離任前必須進行審計，對于任職期間有重大貢獻的經營者，集團公司在按任期目標責任書對其進行收入兌現的基礎上，按照其他規定給予獎勵和榮譽表彰，對于第一年考核完不成任務的給予誡勉或解聘，第二年仍然完不成任務的則必須解聘。
從2000年開始，該國有企業對其下屬的分、子公司先后組織了6次經營者競聘工作，采用競聘方式選拔產生了8個單位的總經理、廠長。通過幾年的實踐來看，幾家實施經營者競聘任期責任制的單位，其經營狀況與以往相比均有明顯的好轉，有的企業走出了困境，重新煥發了生機，如集團公司下屬全資企業——錦綸廠，原是一個多年的虧損大戶，2003年初通過實施經營者競聘，產生了新一屆廠長，組建了新的經營班子，幾年來新班子敢于開拓，精于管理，通過對原有裝置不斷挖潛，加大技改，企業主要產品環己酮的產量出現了大幅度的增長，加上當時市場機遇好，使得企業贏利水平出現了翻天覆地的變化，如今錦綸廠已成為集團公司主要的贏利大戶，走向了良性的發展軌道；另外一家同樣實施經營者競聘任期責任制的單位——建化公司，通過競聘產生的經營者思路比較靈活，市場意識強，在2003年水泥價格瘋狂飆升的時候，經營班子抓住了機遇，迅速擴大生產，使公司的水泥產品在市場上狠狠地賺了一筆；還有一家屬于第三產業的監理公司，通過競聘形式產生的新的經營者能轉變思路，不斷向外拓展市場，使得近幾年所承接的項目監理的業務量提升迅速，市場份額和企業效益同步增長。
經過幾年的實踐，我們認為，經營者競聘任期責任制的推行，至少在以下幾個方面取得了積極的作用：首先，通過經營者的競聘，可以把那些思路靈活、敢于開拓、市場意識強、年輕有干勁的人充實到企業的管理隊伍當中，一定程度上可以改善企業的中層管理人員結構，為企業干部隊伍注入新的活力；其次，通過實施經營者競聘任期責任制，可以使企業內部經營、管理機制發生實質性的變化，使企業更加充滿生機和活力，在市場中更加富有競爭力；再次，通過競聘這種形式來產生經營者，可以使經營者建立起對企業負責、與企業共命運的理念，新的經營者一般都具備良好的素質，較強的適應能力，能在各自崗位上發揮應有的作用，尤其是由經營者組建新的經營班子后，責、權、利更加明確，班子積極性能得到充分的發揮。
但從實施情況看，經營者競聘任期責任制的推行還存在如下問題：
1．競聘來源及“入口”把關問題。競聘上崗的核心是競爭，但競爭必須要有眾多的競爭者，從目前實際推進的情況來看，競聘者主要來自于集團公司內部各單位，范圍相對比較窄，有時報名的人不多（要看具體崗位和條件），報名的形式是個人自薦的多，單位組織推薦的少。這樣勢必造成參與競聘者的素質參差不齊，可選余地較小，有時總體素質不高，以致于最終只能在“矮子里面挑長子”，使得整個競聘工作的效果受到影響。
2．對參與競聘者的客觀評價問題。作為一名企業經營者，除應具備較好的文化素質、專業素質和能力素質以外，還需具備一定的領導和管理崗位的實踐經驗，但限于目前評價的手段和方法，難以對他們的綜合素質作出全面的和客觀公正的評價，特別有的競聘者口頭表達能力很強，在面試時能獲得評委的好評，但其實際運作企業的經驗比較缺乏。另外，在考官的組成上，由于聘請的都是集團公司內部的領導和相關專業人士，與競聘者可能存在各種各樣的感情、親情關系，在面試打分時就很難避免會出現有失公平的情況，使競聘工作的公正性也受到影響。
3．競聘信息的不對稱問題。競聘經營者，需要對該單位生產經營和資產狀況等有較全面的了解，參與競聘時才能做出全面的、符合實際的競聘方案，從這個角度講，原單位職工尤其是原班子成員參與競聘，就占據了很大的優勢，而外單位職工參與競聘，由于對競聘單位情況了解不多，沒有優勢可言，所做的競聘方案也就不盡完美，競聘過程中相對處于劣勢，使得競聘工作也失去了公平性。
4．經營期內經營的短期化問題。經營者競聘任期責任制都設有經營期限，一般為三年，在期限內為了達到自己的經營目標，有的經營者往往會出現短期化行為，出現殺雞取卵或河澤而漁的現象，這對企業的長遠發展是極其不利的。此外，為完成經營目標，經營者有時會在降低人工成本上做文章，使得職工的收入不能和企業的效益同步增長，員工怨聲載道，這也是與競聘的預期相違背的。
經營者競聘任期責任制為我們選聘企業經營者提供了科學的方法，雖然還存在上述一些缺陷，但我們認為可以從以下幾個方面予以改進：
1．完善對經營者的業績考核，形成科學的評價體系
要真實、科學、有效地反映經營者的綜合素質和工作實績，必須建立一套完善的考核評價體系。目前集團公司對通過競聘上崗的經營者的考核重在其經營成果，根據每年年度的審計結果，對照其目標責任書中提出的年度目標予以確認，這顯然是不夠完善的。我們必須從企業的現實情況出發，建立起一種與企業制度創新相同步，以出資人評價企業經營者經營業績為主，勞動、審計、財務、技監等管理部門評價為輔的全方位的企業經營者業績考評機制，采用年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的辦法，來進行業績評價。具體操作中，年度經營業績考核指標可以包括基本指標與分類指標，基本指標有年度利潤總額和凈資產收益率等，分類指標可由集團公司相關部門根據該單位實際情況，綜合考慮反映企業經營管理水平及發展能力等因素來確定。任期經營業績考核指標也可包括基本指標和分類指標，基本指標有資產保值增值率和3年主營業務收入平均增長率等等。同時，可以將年度經營業績考核和任期經營業績考核的結果分為A、B、C、D、E五個級別，可以把C級作為完成考核目標值的進級點，績效年薪的60％在年度考核結束后當期兌現，其余40％根據任期考核結果等因素延期到離任的下一年兌現。
另外，在經營期內上一級部門要加強對經營者的審計監督，重點抓好經營者的年度審計和企業重大經濟項目的專項審計，審計結果作為對其考核的主要依據。
2．建立和完善激勵約束機制，真正使經營者的責、權、利相統一
經營者一旦競聘上崗，必定要承受相當的壓力，如果激勵不到位，經營者就會缺乏動力；同時，光有激勵而缺乏約束，也是不現實的。因此建立較為完善的激勵和約束機制，是推行經營者競聘工作的重要內容。
激勵方面要采取多元化的辦法。首先是利益激勵——經營者的薪酬要與企業的發展緊密掛鉤，可采取年薪給一塊、期股期權分一塊、保險補一塊、貢獻獎一塊、風險抵押、群體持股等多種形式；其次資質激勵——對自身素質發展較快，經營業績比較突出、個人資信度較高的企業經營者，專門發給證明文件，以此作為其任職資格考評的重要依據，在條件成熟時，可推行經營者資質等級評定，以激勵經營者的積極性；還可以采取榮譽激勵——對素質層次高、經營業績好、社會貢獻大、員工認可度高的經營者，可給予相應的榮譽稱號，以激勵其銳意進取、創先爭優的內在動力。
約束方面，要與激勵相對稱。一是通過企業職工的民主管理和民主監督進行約束；二是通過建立起科學完善的法人治理機構，形成內部有效的自我監督和自我約束機制；三是對經營者實行契約化管理，以契約形式來約束經營者的行為。
3．建立經營者培育機制，提高經營人才的儲備
為提高競聘的成功率，避免職位出現空缺時無人參與競聘或報名參加競聘者總體素質不高的情況，必須加強培訓，建立經營者的培育機制，提高企業經營人才的儲備。培訓必須以經營者的職業需求為主要內容，以提升經營者的綜合管理能力尤其是市場駕馭能力為目的，建立相應的培訓計劃，努力形成一個以企業經營規模和經營層次為主導的分層、分類培訓教育體系。同時，培訓必須以市場化為導向，采用組織培訓、掛職鍛煉、定向委培、自我進修、出國深造等多種形式相結合的辦法，將組織培養與市場培育結合起來，不拘一格、講求實效。通過這些手段，可以建立一種以職業需求為內容、以資格培訓為主體、市場化培訓為導向的經營者培育機制，并在一定程度上形成一個開放型、滾動式、綜合性的企業經營者人才儲備庫。
4．改進面試方式，擴大競聘范圍
關鍵詞:企業戰略 企業管理 人才瓶頸 解決出路
1 裝飾設計工程公司在西安市場上的整體狀況
據統計，在西安市注冊的裝飾設計工程公司共有500余家，實--際經營的有200余家。從資金、業務的類別和人員數量上可劃分為上中下三個層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業;注冊資金達到100萬 500萬之間的，人員在15人左右，主要從事展會的搭建和設計以及大型專賣店的設計施工屬于中等企業;注冊資金在50萬——100萬之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經就職于中等企業，對于從“小舢板”的個體企業成長為“大船”的企業集團，我個人認為將面臨著以下一些困境和矛盾。
2 企業成長矛盾分析
2.1 企業戰略:機會導向型與名牌戰略性當企業在初始發展階段的時候，機會對于一個企業是非常關鍵的，只要抓住其中的某一些機會，就可以使企業得以生存和運轉下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時間里，公司的客戶穩定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘，就算是原來的老客戶，也要重新的去聯系、溝通。這種現象說明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機會來維持自己的生存。而我在聯系業務的過程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規劃、施工中的質量、施工后的訪談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶滿意。而且長期堅持，形成了一個穩定、長期的品牌效益。所以在我看來，他們從戰略八手，以品牌要效應，就是“做企業”。所以我曾向老板建議，公司要發展，必須從創新、質量、態度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業形象，才能更好的取得客戶的信賴，得到社會公眾的信任。
2.2 企業管理，分權與集權的兩難當企業初創階段的時期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時間對公司的所有重要事情進行管理，基本上公司所有的事情都由他發起和掌控。但是，這樣一來，就會把自己變成干手觀音，什么都抓，什么都管，到頭來，不但沒有各方面都取得成績，反而常常糾纏于細微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率，反倒容易引發員工的怨言，覺得老板插手太多，無法發揮自己的主動性。同時，老板也會覺得員工不負責任、不努力。
我們公司曾經發生過這樣的事情，我們公司共有8名業務員，其中三名老業務員，剩下其余為新手，老板原來是想讓老業務員帶帶新人，沒想到，在一個展會結束后，因為老板所發的提成點數并沒有象之前所允諾過的數額去發放，兩名老業務員，在沒有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對員工的忠誠度產生了明顯的懷疑，雖然尾款后來追回，但是老板對員工的不信任感以及員工對老板的忠誠度都產生了很深的危機。
2.3 人才瓶頸:內部提拔和人員的聘任當企業初創階段的時候，一切以生存為第一要務，老板的成本意識都非常的強，這樣就導致一個人要干多個人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業生存有關的業務外，對后勤等起支持作用的機構要求較少，往往就會由其它崗位上的人來兼任。對人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來業務的人。此外，在這種工作環境狀態下的老板，一般來說都是企業最有能力和最有資源的人，也就是企業最重要的人力資源。
但是，當企業成長為集團時，隨著業務范圍的擴張和業務流程的延伸，企業對人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現出了多樣化和專業化的要求。這些人才究竟是從內部培養提拔還是采取外部聘任，這個矛盾一直困擾企業的發展與壯大。從內部培養提拔，雖然熟悉企業的現狀，容易形成整體團隊的凝聚力，并且對于人員的穩定具有一定的好處，但是如果一味抱著內部培養的思路，就可能阻礙企業的發展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時間內獲得企業發展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業自身培養的人才，在業務能力、企業文化、團隊榮譽感上，更重要的是目標認同感等方面有一定差距。
3 解決措施
3.1 規范化代替隨意化，樹立良好的企業形象以我所在公司為例，和同類別高層次的裝飾公司相比，我們具有報價低、服務熱情、溝通環節少、小展臺資源多等優勢。根據這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規定，如獎懲制度、人員聘任制度等，當然這樣一來可能會導致部分老員工的反彈，會覺得受到了束縛，一些人甚至覺得自己沒有得到自身價值的尊重。這個時候，一方面要表明規范化的趨向不可逆轉，另一方面，要加強說服工作，對于始終無法轉變的有礙團隊發展的“頑固”分子，要及時的解除聘任關系。只有這樣，企業的行為才是可以預測的，也才可以避免各種看不見的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時也能夠在前進中樹立企業良好的內外部形象。
3.2 解決集權和分權關系，充分發揮主動性老板在使用分權管理方法時，要注意責權統一的原則。有責無權不能有效地開展工作:反之，有權無責會導致不負責任的濫用權力。老板授權之后就應放手讓員工在職權范圍內獨立處理問題，使他們主動地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發其事業心和責任感。而且只有上級信任下級，下級才會信任上級，并產生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標達到和諧的統一。相反，當一個人的自尊心受到傷害時，他就會本能的產生一種情緒沖動，影響工作效率和人際關系。
3.3 內部培養提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運用拆字法，形象地比喻說，企業無人則“止”。商場如戰場，企業間的競爭是同一個道理。多少家企業因人才而興，多少家企業也因人才而亡。一個人才濟濟、同心協力的企業，絕不會在突然之間由盛轉衰:而一個人才流失，內部混亂的企業，也絕不可能長盛不衰。
真正符合企業需要的人才必須在兩個方面與企業一致，一是能力，二是態度，就是基于戰略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對企業戰略的實現是有幫助的，符合企業戰略需求，否則，他所具有的能力對企業來說就沒有價值。所以說不論是內部培養提拔還是外部聘任專業人才，都是解決企業人才瓶頸的手段。
參考文獻
一人有限公司章程范文一為了規范公司內部組織和行為，依據《中華人民共和國公司法》和《海南經濟特區企業法人登記管理條例》，制定本章程。
第一條、公司名稱和住所:
(一)名稱：
(二)住所：
第二條、公司經營范圍：
(注：經營范圍必須寫明具體經營的商品名稱或具體生產、經營或服務的項目內容。)
第三條、公司注冊資本：萬元。
第四條、股東的姓名或名稱:
第五條、股東的出資方式、出資額、出資時間：
(1)出資方式(指貨幣出資或者非貨幣出資)：
(2)股東認繳出資額及出資比例：
認繳出資萬元，占%。
(3)出資時間：公司在設立登記前注冊資金繳足100%。
第六條、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則：
(一)公司的機構：公司股東是公司的權力機構;公司設立執行董事一名，執行董事由股東委派，執行董事每屆任期不得超過三年，任期屆滿，可以連任;公司設經理，由執行董事聘任產生;公司設立監事一至二名，監事由股東委派。
(二)股東行使下列職權：
(1)決定公司的經營方針和投資計劃。
(2)選舉和更換非職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。
(3)審議批準執行董事的報告。
(4)審議批準監事的報告。
(5)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。
(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。
(8)對發行公司債券作出決議。
(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。
(10)修改公司章程。
(三)執行董事對股東負責，行使下列職權：
(1)負責向股東會報告工作。
(2)執行股東的決議。
(3)決定公司的經營方針和投資方案。
(4)制定公司的年度財務預算方案、決算方案。
(5)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
(6)制定公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。
(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。
(8)決定公司內部管理機構的設置。
(9)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。
(10)制定公司的基本管理制度。
(四)經理對執行董事負責，行使下列職權：
(1)主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事決議。
(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
(3)擬定公司內部管理機構設置方案。
(4)擬定公司的基本管理制度。
(5)制定公司的具體規章。
(6)提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
(7)決定聘任或者解聘應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理的人員。
(8)執行董事授予的其他職權。
(五)監事行使下列職權：
(1)檢查公司財務。
(2)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。
(3)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人中員予以糾正。
(4)向提出提案。
(5)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
(六)議事規則
(股東、執行董事、監事應對所議事項的決定以書面形式作出。)
股東會每年召開一次定期會議，公司成立日為每年公司股東會議日期，代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事、監事會可以提議召開臨時股東會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。股東會議由股東按照出資比例行使表決權。定期或臨時股東會議由董事會召集、董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會召集和主持;監事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。股東會會議做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長或董事召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會會議的表決，實行一人一票。召開董事會會議應在會議召開15日前通知全體董事。
股東會、董事會應對所議事項的決定作會議記錄，出席會議的股東、董事應當在會議記錄上簽章。
監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會議。監事會會議應當半數以上監事通過。
第七條 、公司的解散事由與清算辦法:
公司因不能清償到期債務,依法宣告破產公司章程規定的營業期限屆滿;股東會議決解散;公司合并或者分立,需要解散;公司違反法律、法規被依法責令關閉的應當解散。公司清算應當由股東會成立清算組;必要時由有關主管機關組織股東、有關機構成立清算組進行清算。清算組應遵守《公司法》關于公司終止、注銷及清算解散等規定。
第八條 財務會計
企業的財務會計按照中華人民共和國財政總制定的企業財務會計規定辦理。企業會計年度采用日歷年制,自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度企業的一切憑證、帳簿、報表,一律用中文書寫。 企業采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其他貨幣折算,按實際發生之日起,按中華人民共和國外匯管理局公布的匯價計算。
企業財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表和損益計算書,經審計師審核簽字后,提交董事會會議通過。
第九條、執行董事為公司的法定代表人。執行董事由股東委派。
第十條、公司營業期限年。自年月日至年月 日止。
第十一條、股東認為需要規定的其他事項：
股東簽章：
年 月 日
一人有限公司章程范文二第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關法律、法規的規定，由_______單獨出資，設立_________有限責任公司(注：以下簡稱公司)，特制定本章程。
第二條 本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。公司章程中未載明事項按照《公司法》規定執行。本章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。
第二章 公司名稱和住所
第三條 公司名稱：_________________________ 。
第四條 住所：_____________________________ 。
第三章 公司經營范圍
第五條 公司經營范圍(注：根據實際情況具體填寫)：__________________
第四章 公司注冊資本及股東的姓名(名稱)、出資方式、出資額
第六條 公司注冊資本：______萬元人民幣(注：最低限額為十萬元人民幣)。
公司減少注冊資本，應當自作出減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并在三十日內在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定一人有限責任公司注冊資本的最低限額。
公司增加和減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。
第七條 股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：
_____股東,出資額為______萬元人民幣,占總資本100%;(其中：貨幣出資額為_______萬元人民幣;以實物作價出資額為_________萬元人民幣)。
股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額，并經依法設立的驗資機構驗資并出具證明。
第八條 股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶;以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。(注：股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十)。
第五章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第九條 公司不設股東會，股東作出《公司法》第三十八條第一款所列下列決定時，采取書面形式，由股東簽名后置備于公司：
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;
(三)審議批準董事會(或執行董事)的報告;
(四)審議批準監事會或監事的報告;
(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)修改公司章程。
第十條 公司設董事會(或執行董事)，成員為______人，由股東書面決定產生。董事任期_______年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。
第十一條 董事會(或執行董事)行使下列職權：
(一)執行股東的決定;
(二)審定公司的經營計劃和投資方案;
(三)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;
(六)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(七)決定公司內部管理機構的設置;
(八)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;
(九)制定公司的基本管理制度。
第十二條 董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
第十三條 董事會的議事方式和表決程序：董事會的決議須經二分之一以上董事同意方可作出，董事會應對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名;召開董事會會議，應當于會議召開十日以前通知全體董事;董事會決議的表決，實行一人一票。
第十四條 公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)董事會授予的其他職權。
經理列席董事會會議。
第十五條 公司設監事會，成員_______人，監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會中股東代表監事與職工代表監事的比例為_____ ：______(注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)。
監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任(注：公司也可以設一至二名監事)。
第十六條 監事會或者監事行使下列職權：
(一)檢查公司財務;
(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;
(四)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
監事可以列席董事會會議。
第十七條 監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。
第十八條 監事會決議應當經半數以上監事通過。
第六章 公司的法定代表人
第十九條 董事長為公司的法定代表人，(注：也可是執行董事或經理)，任期________年，由股東以書面決定方式產生，任期屆滿，可連選連任。
第七章 公司財務、會計
第二十條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。
公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。財務會計報告應當包括下列財務會計報告及附屬明細表：
(一)資產負債表;
(二)損益表;
(三)財務狀況變動表;
(四)財務情況說明書;
(五)利潤分配表。
股東不能證明公司財產獨立于股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。
公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
公司的公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的25%。
公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。
第八章 股東認為需要規定的其他事項
第二十一條 公司的營業期限_______年，自公司營業執照簽發之日起計算。
第二十二條 有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記：
(一)公司被依法宣告破產;
(二)公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，但公司通過修改公司章程而存續的除外;
(三)股東決議解散;
(四)依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷;
(五)人民法院依法予以解散;
(六)法律、行政法規規定的其他解散情形。
(注：本章節內容除上述條款外，股東可根據《公司法》的有關規定，將認為需要記載的其他內容一并列明)。
第九章 附 則
第二十三條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第二十四條 本章程一式________份，并報公司登記機關一份。
股東親筆簽字、蓋公章：_______________________
________年______月______日
一人有限公司章程范文三一、公司名稱和住所
(一)名稱：海口xx貿易有限公司
(二)住所：海南省海口市xx區xx路xx號
二、經營范圍：xxx、xxx的銷售(可參照國民經濟行業分類填寫)。
三、公司注冊資本：人民幣xx萬元
四、股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額、出資比例和出資時間：
股東：張xx;身份證號：46xxxxxxxxxxxxxxxxx，以貨幣認繳出資xx萬元，占注冊資本的xx %，于公司注冊之日起xxx(時間)內繳足。
五、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則：
公司不設股東會，設執行董事、經理、監事、公司秘書。
㈠ 股東行使下列職權：
⑴ 決定公司的經營方針和投資計劃;
⑵ 選舉和更換執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項;
⑶ 審議批準執行董事的報告;
⑷ 審議批準監事的報告;
⑸ 審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案;
⑹ 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
⑺ 對公司增加或減少注冊資本作出決議;
⑻ 對發行公司債券作出決議;
⑼ 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式，作出決議：
⑽ 修改公司章程;
⑾ 公司章程規定的其他職權。
股東作出以上決定時，應當采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。
(二)執行董事
1、股東任命1名執行董事。
2、執行董事每屆任期不得超過三年，執行董事任期屆滿，連選可以連任。
3、執行董事對股東負責，行使下列職權：
⑴ 負責向股東報告工作;
⑵ 執行股東的決定;
⑶ 決定公司的經營計劃和投資方案;
⑷ 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
⑸ 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
⑹ 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;
⑺ 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
⑻ 決定公司內部管理機構的設置;
⑼ 決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;
⑽ 制定公司的基本管理制度。
⑾ 公司章程規定的其他職權。
(三)經理
經理對執行董事負責，行使下列職權：
⑴ 主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事的決定;
⑵ 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
⑶ 擬訂公司內部管理機構設置方案;
⑷ 擬訂公司的基本管理制度;
⑸ 制定公司的具體規章;
⑹ 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
⑺ 決定聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員。
⑻ 執行董事授予的其他職權。
(四)監事
1、股東任命x(1-2名)名監事。
2、執行董事、高級管理人員不得兼任監事，監事任期每屆為三年，連選可以連任。
3、監事行使下列職權：
⑴ 檢查公司財務;
⑵ 對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或股東決定的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議;
⑶ 當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事和高級管理人員予以糾正;
⑷ 向股東提出議案;
⑸ 依照《公司法》第一百五十二條規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟;
⑹ 公司章程規定的其他職權。
(五)公司秘書
1、公司秘書由股東任命和更換。公司設一名公司秘書。
2、公司秘書履行下列職責：
(1)負責公司和相關當事人與工商行政管理等部門之間的溝通和聯絡;
(2)負責向社會公眾披露依法應當公開的公司信息;
(3)接受工商行政管理等部門查詢公司的相關情況;
(4)籌備公司股東會議和董事會議;
(5)管理股東材料和公司文件、檔案;
(6)法律、法規及公司章程規定的其他職責。
六、公司的法定代表人：任命執行董事(經理)張xx為公司法定代表人。
七、財務管理制度與利潤分配形式。
⑴ 依照法律，行政法規和國務院財政部門的規定建立本公司的財務、會計制度;
⑵ 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%作為公司法定公 積金，法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
⑶ 公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經會計師事務所審計。
八、營業期限：xx年(從營業執照簽發之日起至xxxx年xx月xx日)
九、股東認為需要規定的其他事項。
⑴ 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可依法修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、行政法規相抵觸。修改后的公司章程(或公司章程修正案)應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，應同時向公司登記機關辦理變更登記。
⑵本章程與法律法規不符的，以法律法規的規定為準，本章程未作規定的事項，依照《公司法》的有關規定執行。
⑶ 本章程一式貳份，股東壹份，公司登記機關壹份。
法定代表人簽名：
xxxx年xx月xx日
二、董事會休會期間，根據董事會授權、行使董事會部分職權，代表董事會處理公司的重大業務活動。
1、根據董事會決議，批準和簽署50萬元以上的投資項目合同文件和款項。
2、在董事會作出決議后，批準抵押融資和貸款擔保款項的文件。
3、在董事會作出決議后，批準公司法人財產的處置和固定資產購置的款項。
三、督促檢查董事會決議的實施情況。
四、簽署日常經濟合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根據經營需要，向總經理和其他人員簽署“法人授權委托書”。
六、根據董事會決定，簽發公司總經理、副總經理、“三總師”聘任（解聘）文件。
七、根據董事會決定，簽發下屬合資企業經理的聘任（解聘）文件。
八、向董事會提名進入控股、參股企業董事會的董事人選。
九、領導董事會秘書處和專門委員會的工作。
十、在發生緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別裁決權與處置權，并事后向董事會、出資人報告。
十一、行使董事會和公司章程規定的其他職權。
十二、召集和主持黨委會會議，主持黨委的日常工作。
十三、認真貫徹落實黨的方針政策和上級黨委的決定。
十四、保證和監督企業年度經營目標，經濟政策的落實。
十五、協助總經理搞好企業管理，參與除董事會決策以外的重大決策，保證經營目標的完成。
十六、向總經理推薦行政管理干部人選。
