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【關(guān)鍵詞】弱電系統(tǒng)，系統(tǒng)管理，系統(tǒng)維護(hù)
一 引言
當(dāng)今社會，弱電系統(tǒng)作為一個獨立的建筑安裝系統(tǒng)，越來越多地被應(yīng)用于一些新建的大廈、智能社區(qū)的建設(shè)中，為了保障弱電系統(tǒng)的正常工作，及其可靠的服務(wù)壽命周期，專業(yè)的弱電系統(tǒng)管理及維護(hù)也顯得越來越必不可少。但是目前而言，對于弱電系統(tǒng)的專業(yè)維護(hù)及系統(tǒng)管理，缺乏有效的可操作性的管理維護(hù)措施及建議，因此，結(jié)合自身的工作內(nèi)容，淺談對弱電系統(tǒng)的管理及維護(hù)，以期和同行共享。
二 弱電系統(tǒng)的構(gòu)成及管理維護(hù)分析
1 弱電系統(tǒng)的構(gòu)成
結(jié)合自己的工作內(nèi)容，將酒店、超市等公共場所的弱電系統(tǒng)按照不同的功能來劃分，主要包含安全防范系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)兩個方面。
1.1 安全防范系統(tǒng)
安全防范系統(tǒng)以空間來分，可分為室內(nèi)部分和室外部分。室內(nèi)的部分是由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的，它們共同保障了公共場所內(nèi)的安全防范，并將場館內(nèi)的所有信息連接到公共場所的指揮調(diào)度中心。具體而言，通常由安全防盜系統(tǒng)、室內(nèi)場館攝像監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、緊急救助等構(gòu)成。室外部分主要負(fù)責(zé)整個場館的閉路電視監(jiān)控及周邊安全，主要由場館攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外報警系統(tǒng)等構(gòu)成。
1.2 自動控制系統(tǒng)
在公共場所，除了需要安防系統(tǒng)外，還需要很多自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對各種主要設(shè)備系統(tǒng)的全面自動化控制。通常說來，公共場館需要控制的范圍包括空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等。
2 弱電系統(tǒng)管理維護(hù)中的問題
在實際的弱電工程中存在著較多的問題，概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。目前對于一個集成度較高的弱電工程系統(tǒng)，實施的管理維護(hù)方案是沿襲傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方案而進(jìn)行的，將各個弱電系統(tǒng)相互割裂開來，彼此單獨進(jìn)行管理和維護(hù)，并且對弱電系統(tǒng)的維護(hù)也基本遵循著沒有問題不維護(hù)，小問題小維護(hù)，大問題大維修的思路進(jìn)行管理維護(hù)，致使整個建筑物或者社區(qū)的弱電工程管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。
管理維護(hù)缺乏專業(yè)檢測設(shè)備。目前，很多弱電工程或項目的管理維護(hù)，都依靠技術(shù)人員的手工進(jìn)行管理維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，查找根源，提出解決措施，實現(xiàn)系統(tǒng)正常工作，這樣的管理維護(hù)效率較低，缺乏高效的管理維護(hù)方案，同時在具體的管理維護(hù)檢測設(shè)備方面，大多還依賴于萬用表等傳統(tǒng)的檢測設(shè)備，無法真正實現(xiàn)對大型的弱電工程進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)化的管理和維護(hù)。
管理維護(hù)缺乏專業(yè)人才。弱電控制技術(shù)在我國起步較晚，但是發(fā)展非常快，因而專業(yè)的弱電管理維護(hù)人員在我國的缺口較大，很難真正的實現(xiàn)對一些大型的復(fù)雜的弱電工程的管理及維護(hù)；而弱電工程管理維護(hù)需要的是在上述各方面均能夠獨立實施管理和維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人才。
三 弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)策略
1 完善弱電工程的自動化檢測，提高弱電系統(tǒng)管理維護(hù)效率。
為了更好的實現(xiàn)弱電工程的管理及維護(hù)，可以在各弱電系統(tǒng)的自動檢測及控制方面下功夫，通過完善弱電系統(tǒng)自身的自動檢測、控制功能，來提升弱電系統(tǒng)的管理及維護(hù)水平，提高管理維護(hù)效率和水平，降低弱電系統(tǒng)的工作故障發(fā)生的概率。公共場館各弱電系統(tǒng)的特點，可以從以下幾個方面進(jìn)行管理及維護(hù)：
空調(diào)系統(tǒng)。通過對空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行傳感檢測，可以實現(xiàn)對冷凍機(jī)組、熱泵、新風(fēng)機(jī)組、送排風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等的自動監(jiān)視和控制，發(fā)生故障時能顯示故障的位置及性質(zhì)，使控制人員及時掌握情況。
給排水系統(tǒng)。通過對給排水系統(tǒng)安裝弱電控制系統(tǒng)，使其能自動監(jiān)視和控制生活水箱、各種水泵、污水池和污水處理裝置的運行，自動計算水流量，自動與主機(jī)通信；當(dāng)某處發(fā)生運行故障時，控制室會自動顯示。
供配電系統(tǒng)。供配電系統(tǒng)的弱電管理維護(hù)，可以從自動顯示并記錄供配電設(shè)備的運行情況入手，包括電壓、電流、功率因素等，并與管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；能在控制室實現(xiàn)對整個變配電系統(tǒng)的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況（如變壓器高溫）時自動報警；當(dāng)二路進(jìn)線中一路發(fā)生故障時能自動切換到另一路。
消防系統(tǒng)。通過加強(qiáng)對消防系統(tǒng)的弱電控制及其自動檢測功能，使其能自動控制消防系統(tǒng)的各種設(shè)備，當(dāng)火警發(fā)生時，能自動切斷電源，打開排/抽風(fēng)機(jī)，消防泵自動啟動，消防噴頭自動噴水滅火。
2 實施弱電工程過程化管理，降低弱電系統(tǒng)故障維護(hù)概率
加強(qiáng)對弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)，還可以從加強(qiáng)弱電工程施工管理的角度來降低弱電系統(tǒng)的故障發(fā)生概率，從而提高弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)水平。按照弱電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進(jìn)行弱電工程施工的過程化管理。
前期準(zhǔn)備階段。每一個弱電系統(tǒng)項目的開始都必須組建一個項目管理機(jī)構(gòu)，安排以項目經(jīng)理為核心的項目管理部進(jìn)駐工地，根據(jù)項目的實際需求和情況，制定相關(guān)的管理制度，并編制初步的施工進(jìn)度計劃。
深化設(shè)計階段。根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能，對整個弱電系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行深化，并與建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確認(rèn)深化設(shè)計方案及圖紙。
工程安裝階段。同施工單位落實相關(guān)預(yù)埋管、箱、盒的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，按照制定的按照進(jìn)度計劃和現(xiàn)場管理制度，對系統(tǒng)的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，以確保弱電工程的施工質(zhì)量。
調(diào)試、測試及試運行階段。編制系統(tǒng)調(diào)試方案，分步落實系統(tǒng)的單體調(diào)試和總體聯(lián)調(diào)，編制系統(tǒng)試運行方案，合理地實施系統(tǒng)試運行，并對試運行中出現(xiàn)的問題及時反饋、總結(jié)、整改，以完善和提升弱電系統(tǒng)的管理，降低維護(hù)工作量，確保弱電系統(tǒng)的可靠工作。
3.3 弱電系統(tǒng)的防雷接地維護(hù)
公共場館內(nèi)弱電系統(tǒng)的防雷接地是非常重要的，如果對防雷接地的設(shè)計沒有足夠重視，那么最終整套弱電系統(tǒng)的工作也無法得到可靠的保障。防雷接地應(yīng)采用專用接地干線。弱電系統(tǒng)的接地線不能與強(qiáng)電交流的地線以及電網(wǎng)零線短接或混接，接地線不能形成封閉回路。弱電系統(tǒng)中三芯電源插座的接地端，應(yīng)與系統(tǒng)的接地端相連（保護(hù)地線），公共場館弱電系統(tǒng)的傳輸線路(與環(huán)境、土壤有關(guān))要求單端接地，在調(diào)度室屏蔽層接地(接到機(jī)柜上)，干擾信號通過屏蔽層隔開，兩端都接地，有浮點；在特殊情況下，要兩端都接地。有些地方控制線會受到干擾，應(yīng)將位置移動。干擾無論大小都會表現(xiàn)出來，導(dǎo)致弱電系統(tǒng)控制不靈敏。另一方面，在布線時，由于現(xiàn)場要布很多線，且一般是由多人來布線，容易錯接，因此建議在布線時要做好標(biāo)識，以提高效率。
【關(guān)鍵詞】弱電系統(tǒng)；系統(tǒng)管理；系統(tǒng)維護(hù)
當(dāng)今社會，弱電系統(tǒng)作為一個獨立的建筑安裝系統(tǒng)，越來越多地被應(yīng)用于一些新建的大廈、智能社區(qū)的建設(shè)中，為了保障弱電系統(tǒng)的正常工作，及其可靠的服務(wù)壽命周期，專業(yè)的弱電系統(tǒng)管理及維護(hù)也顯得越來越必不可少。但是目前而言，對于弱電系統(tǒng)的專業(yè)維護(hù)及系統(tǒng)管理，缺乏有效的可操作性的管理維護(hù)措施及建議。本文結(jié)合筆者自身的工作內(nèi)容，淺談對弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)策略，以期和同行共享。
1 完善弱電工程的自動化檢測，提高弱電系統(tǒng)管理維護(hù)效率
為了更好的實現(xiàn)弱電工程的管理及維護(hù)，可以在各弱電系統(tǒng)的自動檢測及控制方面下功夫，通過完善弱電系統(tǒng)自身的自動檢測、控制功能，來提升弱電系統(tǒng)的管理及維護(hù)水平，提高管理維護(hù)效率和水平，降低弱電系統(tǒng)的工作故障發(fā)生的概率。筆者曾經(jīng)參與過某科技展覽館的弱電系統(tǒng)改造及維護(hù)項目，結(jié)合實際，針對公共場館各弱電系統(tǒng)的特點，可以從以下幾個方面進(jìn)行管理及維護(hù)：
空調(diào)系統(tǒng)。通過對空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行傳感檢測，可以實現(xiàn)對冷凍機(jī)組、熱泵、新風(fēng)機(jī)組、送排風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等的自動監(jiān)視和控制，發(fā)生故障時能顯示故障的位置及性質(zhì)，使控制人員及時掌握情況。
給排水系統(tǒng)。通過對給排水系統(tǒng)安裝弱電控制系統(tǒng)，使其能自動監(jiān)視和控制生活水箱、各種水泵、污水池和污水處理裝置的運行，自動計算水流量，自動與主機(jī)通信；當(dāng)某處發(fā)生運行故障時，控制室會自動顯示。
供配電系統(tǒng)。供配電系統(tǒng)的弱電管理維護(hù)，可以從自動顯示并記錄供配電設(shè)備的運行情況入手，包括電壓、電流、功率因素等，并與管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；能在控制室實現(xiàn)對整個變配電系統(tǒng)的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況（如變壓器高溫）時自動報警；當(dāng)二路進(jìn)線中一路發(fā)生故障時能自動切換到另一路。
消防系統(tǒng)。通過加強(qiáng)對消防系統(tǒng)的弱電控制及其自動檢測功能，使其能自動控制消防系統(tǒng)的各種設(shè)備，當(dāng)火警發(fā)生時，能自動切斷電源，打開排/抽風(fēng)機(jī)，消防泵自動啟動，消防噴頭自動噴水滅火。 其他諸如照明系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等，也都可以通過完善、提升弱電自動檢測的手段實現(xiàn)對公共場館內(nèi)的弱電系統(tǒng)的有效管理及維護(hù)。
2 實施弱電工程過程化管理，降低弱電系統(tǒng)故障維護(hù)概率
加強(qiáng)對弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)，還可以從加強(qiáng)弱電工程施工管理的角度來降低弱電系統(tǒng)的故障發(fā)生概率，從而提高弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)水平。按照弱電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進(jìn)行弱電工程施工的過程化管理。
前期準(zhǔn)備階段。每一個弱電系統(tǒng)項目的開始都必須組建一個項目管理機(jī)構(gòu)，安排以項目經(jīng)理為核心的項目管理部進(jìn)駐工地，根據(jù)項目的實際需求和情況，制定相關(guān)的管理制度，并編制初步的施工進(jìn)度計劃。
深化設(shè)計階段。根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能，對整個弱電系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行深化，并與建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確認(rèn)深化設(shè)計方案及圖紙。
工程安裝階段。同施工單位落實相關(guān)預(yù)埋管、箱、盒的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，按照制定的按照進(jìn)度計劃和現(xiàn)場管理制度，對系統(tǒng)的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，以確保弱電工程的施工質(zhì)量。
調(diào)試、測試及試運行階段。編制系統(tǒng)調(diào)試方案，分步落實系統(tǒng)的單體調(diào)試和總體聯(lián)調(diào)，編制系統(tǒng)試運行方案，合理地實施系統(tǒng)試運行，并對試運行中出現(xiàn)的問題及時反饋、總結(jié)、整改，以完善和提升弱電系統(tǒng)的管理，降低維護(hù)工作量，確保弱電系統(tǒng)的可靠工作。
3 弱電系統(tǒng)的防雷接地維護(hù)
公共場館內(nèi)弱電系統(tǒng)的防雷接地是非常重要的，如果對防雷接地的設(shè)計沒有足夠重視，那么最終整套弱電系統(tǒng)的工作也無法得到可靠的保障?？偟恼f來，防雷接地主要需要考慮以下幾個方面：
防雷接地應(yīng)采用專用接地干線。由外在的本體系統(tǒng)引入接地體，專用接地干線采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜。
弱電系統(tǒng)的接地線不能與強(qiáng)電交流的地線以及電網(wǎng)零線短接或混接，接地線不能形成封閉回路。
弱電系統(tǒng)中的監(jiān)控系統(tǒng)及其專業(yè)設(shè)備的接地線，應(yīng)選用銅芯絕緣軟線。
弱電系統(tǒng)中三芯電源插座的接地端，應(yīng)與系統(tǒng)的接地端相連（保護(hù)地線）。
公共場館弱電系統(tǒng)的傳輸線路(與環(huán)境、土壤有關(guān))要求單端接地，在調(diào)度室室屏蔽層接地(接到機(jī)柜上)，干擾信號通過屏蔽層隔開，兩端都接地，有浮點；在特殊情況下，要兩端都接地。有些地方控制線會受到干擾(雜波信號導(dǎo)致信號不良)，應(yīng)將位置移動。干擾無論大小都會表現(xiàn)出來，導(dǎo)致弱電系統(tǒng)控制不靈敏。另一方面，在布線時，由于現(xiàn)場要布很多線，且一般是由多人來布線，容易錯接，因此建議在布線時要做好標(biāo)識，以提高效率。
與其它設(shè)備維護(hù)一樣，弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)也離不開問題的主動發(fā)現(xiàn)與處理，這樣能夠?qū)⒐收舷跓o形之中，大多故障會有一段時間的預(yù)兆，因而要主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；不僅需要在弱電系統(tǒng)的施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，更重要的是在后期的維護(hù)中，要多動腦筋，多與相關(guān)技術(shù)人員交流合作，輔以現(xiàn)代化的檢測設(shè)備，活學(xué)活用，歸納總結(jié)，提高弱電系統(tǒng)管理維護(hù)的水平。
參考文獻(xiàn)
［1］ 金紅峰《淺談弱電系統(tǒng)管理及維護(hù)的一點心得》，［J］.《藝術(shù)科技》2007 (3)：30-32
關(guān)鍵詞：弱電系統(tǒng)；系統(tǒng)管理；系統(tǒng)維護(hù)
中圖分類號：U665.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、弱電系統(tǒng)的構(gòu)成及管理維護(hù)分析
（一）弱電系統(tǒng)的構(gòu)成
筆者結(jié)合自己的工作內(nèi)容，將科技館、展覽館等公共場所的弱電系統(tǒng)按照不同的功能來劃分，主要包含安全防范系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)兩個方面。
1.安全防范系統(tǒng)。安全防范系統(tǒng)以空間來分，可分為室內(nèi)部分和室外部分。室內(nèi)部分。公共場所室內(nèi)的安全防范系統(tǒng)，是由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的，這些子系統(tǒng)共同保障了公共場所內(nèi)的安全防范，并將場館內(nèi)的所有信息連接到公共場所的指揮調(diào)度中心。2.自動控制系統(tǒng)。在公共場所，除了需要安防系統(tǒng)外，還需要很多自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對各種主要設(shè)備系統(tǒng)的全面自動化控制，通常說來，公共場館需要控制的范圍包括空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等。
（二）弱電系統(tǒng)管理維護(hù)中的問題
在實際的弱電工程中存在著較多的問題，概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。目前對于一個集成度較高的弱電工程系統(tǒng)，實施的管理維護(hù)方案是沿襲傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方案而進(jìn)行的，將各個弱電系統(tǒng)相互割裂開來，彼此單獨進(jìn)行管理和維護(hù)，并且對弱電系統(tǒng)的維護(hù)也基本遵循著沒有問題不維護(hù)，小問題小維護(hù)，大問題大維修的思路進(jìn)行管理維護(hù)，致使整個建筑物或者社區(qū)的弱電工程管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。2.管理維護(hù)缺乏專業(yè)檢測設(shè)備。目前，很多弱電工程或項目的管理維護(hù)，都依靠技術(shù)人員的手工進(jìn)行管理維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，查找根源，提出解決措施，實現(xiàn)系統(tǒng)正常工作，這樣的管理維護(hù)效率較低，缺乏高效的管理維護(hù)方案。
二、弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)策略
（一）完善弱電工程的自動化檢測，提高弱電系統(tǒng)管理維護(hù)效率
為了更好的實現(xiàn)弱電工程的管理及維護(hù)，筆者曾經(jīng)參與過某科技展覽館的弱電系統(tǒng)改造及維護(hù)項目，結(jié)合實際，針對公共場館各弱電系統(tǒng)的特點，可以從以下幾個方面進(jìn)行管理及維護(hù)：
1.空調(diào)系統(tǒng)。通過對空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行傳感檢測，可以實現(xiàn)對冷凍機(jī)組、熱泵、新風(fēng)機(jī)組、送排風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等的自動監(jiān)視和控制，發(fā)生故障時能顯示故障的位置及性質(zhì)，使控制人員及時掌握情況。2.給排水系統(tǒng)。通過對給排水系統(tǒng)安裝弱電控制系統(tǒng)，使其能自動監(jiān)視和控制生活水箱、各種水泵、污水池和污水處理裝置的運行，自動計算水流量，自動與主機(jī)通信；當(dāng)某處發(fā)生運行故障時，控制室會自動顯示。3.供配電系統(tǒng)。供配電系統(tǒng)的弱電管理維護(hù)，可以從自動顯示并記錄供配電設(shè)備的運行情況入手，包括電壓、電流、功率因素等，并與管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；能在控制室實現(xiàn)對整個變配電系統(tǒng)的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況（如變壓器高溫）時自動報警；當(dāng)二路進(jìn)線中一路發(fā)生故障時能自動切換到另一路。4.消防系統(tǒng)。通過加強(qiáng)對消防系統(tǒng)的弱電控制及其自動檢測功能，使其能自動控制消防系統(tǒng)的各種設(shè)備，當(dāng)火警發(fā)生時，能自動切斷電源，打開排/抽風(fēng)機(jī)，消防泵自動啟動，消防噴頭自動噴水滅火。
（二）實施弱電工程過程化管理，降低弱電系統(tǒng)故障維護(hù)概率
加強(qiáng)對弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)，還可以從加強(qiáng)弱電工程施工管理的角度來降低弱電系統(tǒng)的故障發(fā)生概率，從而提高弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)水平。按照弱電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進(jìn)行弱電工程施工的過程化管理。
1.前期準(zhǔn)備階段。每一個弱電系統(tǒng)項目的開始都必須組建一個項目管理機(jī)構(gòu)，安排以項目經(jīng)理為核心的項目管理部進(jìn)駐工地，根據(jù)項目的實際需求和情況，制定相關(guān)的管理制度，并編制初步的施工進(jìn)度計劃。2.深化設(shè)計階段。根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能，對整個弱電系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行深化，并與建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確認(rèn)深化設(shè)計方案及圖紙。3.工程安裝階段。同施工單位落實相關(guān)預(yù)埋管、箱、盒的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，按照制定的按照進(jìn)度計劃和現(xiàn)場管理制度，對系統(tǒng)的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，以確保弱電工程的施工質(zhì)量。4.調(diào)試、測試及試運行階段。編制系統(tǒng)調(diào)試方案，分步落實系統(tǒng)的單體調(diào)試和總體聯(lián)調(diào)，編制系統(tǒng)試運行方案，合理地實施系統(tǒng)試運行，并對試運行中出現(xiàn)的問題及時反饋、總結(jié)、整改，以完善和提升弱電系統(tǒng)的管理，降低維護(hù)工作量，確保弱電系統(tǒng)的可靠工作。
（三）弱電系統(tǒng)的防雷接地維護(hù)
防雷接地主要需要考慮以下幾個方面：防雷接地應(yīng)采用專用接地干線,由外在的本體系統(tǒng)引入接地體，專用接地干線采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜；弱電系統(tǒng)的接地線不能與強(qiáng)電交流的地線以及電網(wǎng)零線短接或混接，接地線不能形成封閉回路；弱電系統(tǒng)中的監(jiān)控系統(tǒng)及其專業(yè)設(shè)備的接地線，應(yīng)選用銅芯絕緣軟線；弱電系統(tǒng)中三芯電源插座的接地端，應(yīng)與系統(tǒng)的接地端相連（保護(hù)地線）。
時光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來公司工作已有八個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心及各部門同事的大力支持下，我始終嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)，扎實勤奮工作，努力為項目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作，年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及這八個月以來的工作總結(jié)，以及明年的工作計劃，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下。
一、2017年工作完成情況
1.完成了主樓，總部辦公樓，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，鋼筋套筒，防水材料，保溫材料和混凝土試塊的送檢工作。
2.總部辦公樓二次結(jié)構(gòu)一至三層的砂漿試塊和構(gòu)造柱試塊已送檢完成。
3.主樓砂漿試塊和構(gòu)造柱試塊已送檢至11層，地下一層，地下二層砂漿，構(gòu)造柱試塊送檢完成。
4.協(xié)助完成了環(huán)保驗收工作。
5.協(xié)助土方回填和混凝土澆筑的工作。
6.完成了辦公室的其他工作。
二、2018年工作計劃
一、送檢工作
1.繼續(xù)完成對主樓12層至頂層二次結(jié)構(gòu)的砂漿和構(gòu)造柱試塊送檢工作。
2.對2018年樓體二次裝修的材料進(jìn)行一下統(tǒng)計整理需要送檢的材料進(jìn)行送檢。
二、弱電工程
1.明年開年之后聯(lián)系聯(lián)通，移動，電信，對我公司項目整體圖紙進(jìn)行室內(nèi)信號分布的規(guī)劃和設(shè)計。
2.聯(lián)系弱電公司對我項目的弱電系統(tǒng)進(jìn)行初步設(shè)計以及規(guī)劃。
3.待弱電系統(tǒng)確定方案以及樓內(nèi)橋架鋪設(shè)完成后，監(jiān)督施工方按圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督材料使用情況以及工程完成情況，保證設(shè)備的正常運行，確保預(yù)期完成弱電工程。
關(guān)鍵詞：弱電；項目承接技巧；藝術(shù)
中圖分類號：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)12-2770-02
作為一名售前技術(shù)工程師，要想在各方資源的配合下，順利承接項目：一是要通過各個渠道提高自身的綜合素質(zhì)；二是要學(xué)會項目的可行性分析。三是要了解業(yè)主的項目具體情況，做好投標(biāo)文件和開標(biāo)現(xiàn)場的技術(shù)答辯工作。
1 通過各個渠道提高自身的綜合素質(zhì)
1）要誠信，要按時完成自己的承諾。
古人云：人無信而不立！而這句俗語在當(dāng)今時代的社會競爭中也很試用，且長久不衰。在實際工作中這句俗語的意思就是：對自己的客戶要有誠信，這樣客戶才放心把項目交給；對公司要有誠信，這樣公司才會給你提供良好的發(fā)展空間；對公司同事要有誠信，這樣大家才信任你，樂于配合你的工作。這句俗語主要表現(xiàn)在：按時的完成對客戶的承諾；準(zhǔn)確按時的達(dá)成自己的各個目標(biāo)；嚴(yán)格地遵守公司的各項規(guī)章制度。
2）要知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
要通過各種渠道提高自己的綜合素質(zhì)，自己的長處，自己擅長的知識，使自己在同客戶交流時，找到更多的話題，增進(jìn)彼此的了解，從而獲得更多有價值的信息。了解公司優(yōu)勢，比如公司的資質(zhì)情況、業(yè)績情況等；了解公司經(jīng)營范圍，比如弱電項目、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目和安防監(jiān)控項目等；了解公司經(jīng)營的優(yōu)勢產(chǎn)品，以及合作緊密的廠家。
要通過客戶網(wǎng)站、朋友的介紹等渠道，了解客戶的單位信息、客戶個人的信息及要參與項目的基本情況、基本預(yù)算及實施時間等。
還要通過各種方式，了解自己跟進(jìn)項目的競爭對手的基本情況，比如單位的資質(zhì)、注冊資金、業(yè)績等。
3）要持之以恒、要有不到最后一刻絕不放手的精神。
俗語說，“只要功夫深鐵杵磨成針。弱電項目承接是一個復(fù)雜而長久的過程，要想在最終順利承接項目，一定持之以恒的精神，要在收集各方信息之后，冷靜的分析各種情況，再通過各渠道去驗證信息真?zhèn)?；如果遇到自己不利信息，要學(xué)會變通工作方式。
4）要學(xué)會借鑒、模仿、反省和總結(jié)。
每個人的能力有高低，但是承接項目就要學(xué)會借鑒與模仿，要學(xué)會取人之長，補(bǔ)已之短；反省自己是讓自己保持平和的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己的錯誤就意味著提高；總結(jié)是為了匯總經(jīng)驗、找到同類項目的共同之處，提煉總結(jié)，為下一個項目增加把握性，提高運作項目的能力。
2 學(xué)會項目的可行性分析
在接任何弱電項目的同時，一定要去考慮該項目的目標(biāo)是否明確，是否可以值得你花費時間去完成這個項目，即：所謂的項目可行性分析。當(dāng)然這種分析與商家們那種市場的可行性分析還是有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別的。商家們的分析是要討論該項目是否給他們創(chuàng)建相應(yīng)的利潤，而售前技術(shù)工程師即要分析做項目可得到的利潤；還要分析該商家對該項目的重視度、分析商家內(nèi)部是否有人會對該項目產(chǎn)生阻礙；還要分析如果商家不能夠及時支付該項目款項時，項目開發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊要如何處理；如果項目拖延時間過長，是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等?？傊痪湓挘褪且紤]到項目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問題與解決方案及未能解決的問題都要仔細(xì)的考慮到，這樣在做項目的時候，風(fēng)險才會小些，利潤才會大些。
經(jīng)過可行性分析之后，統(tǒng)一大家的意見，最終確定對該項目的整體目標(biāo)及一些具體的目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的探討，并寫入下一步項目跟進(jìn)前的設(shè)計文件中，供項目實施過程中參照之用。
3 了解業(yè)主的項目具體情況，做好投標(biāo)文件和開標(biāo)現(xiàn)場的技術(shù)答辯工作
在確定了跟進(jìn)項目的目標(biāo)之后，成立項目跟進(jìn)小組，銷售經(jīng)理做好項目商務(wù)上的協(xié)調(diào)并根據(jù)業(yè)主的工作流程，協(xié)助業(yè)主草擬招標(biāo)文件等；售前技術(shù)工程師做好同業(yè)主的技術(shù)溝通并根據(jù)需求提供設(shè)計方案、圖紙和預(yù)算；公司高層做好業(yè)主高層的溝通工作。
比如一政府機(jī)關(guān)的弱電項目的承接過程：第一部分工作即前期工作，是以售前技術(shù)工程師的技術(shù)交流為主，在幾次的當(dāng)面交流之后，形成一份設(shè)計方案（包括文字、圖紙及預(yù)算清單），交由業(yè)主審核，在同業(yè)主三、四次的會議討論之后，形成最終稿，業(yè)主以此為預(yù)算上報財政進(jìn)行項目的立項、審批和資金的準(zhǔn)備；
第二部分工作即項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，是以銷售經(jīng)理為主，協(xié)助業(yè)主做好商務(wù)流程工程，提供資料，協(xié)助業(yè)主草擬招標(biāo)文件，確定最終招標(biāo)時間；
第三部分工作即項目的投標(biāo)工作，以售前技術(shù)工程師主編寫技術(shù)標(biāo)和設(shè)備清單，由業(yè)務(wù)助理撰寫商務(wù)標(biāo)和項目成本的詢價過程，最終形成投標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定的時間送達(dá)招標(biāo)文件，參加開標(biāo)活動；
第四部分工作即是參加開標(biāo)現(xiàn)場的答辯工作，以售前技術(shù)工程師做好的PPT主，根據(jù)項目現(xiàn)場的具體實施狀況項目的合理化建議和分析及公司的基本實力，包括資質(zhì)、技術(shù)人員情況、承接的業(yè)績情況，綜合分析參加項目的優(yōu)勢，最終順利承接此項目。
關(guān)鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進(jìn)度管理；弱電系統(tǒng)
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086
1概述
信息科技的不斷發(fā)展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對于智能化建筑也進(jìn)行了深入研究，最終發(fā)現(xiàn)弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點關(guān)注問題。隨著電子設(shè)備的增多，智能化建筑中的弱電系統(tǒng)項目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對弱電系統(tǒng)進(jìn)行研究過程中發(fā)現(xiàn)，其所包含的系統(tǒng)過于復(fù)雜，涉及到的范圍也比較廣，對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體會議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說，不同的專業(yè)需要由不同的施工單位來承包，這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是所有工程中的最后一個環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)度管理上會有很大影響。
2智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處
智能化建筑的出現(xiàn)表明我國的建筑已經(jīng)越來越趨向高新科學(xué)技術(shù)，而其中運用此項技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國的智能化建筑中的弱電系統(tǒng)包含著很多的環(huán)節(jié)，其中有質(zhì)量、設(shè)計、安全、施工、系統(tǒng)測試、成品保護(hù)、驗收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著很多無法替代的優(yōu)勢，比如說技術(shù)含量比較高，但是這也為我們對弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度過程中我們必須要做好統(tǒng)籌工作，對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行考慮，提前做好防護(hù)措施，保證工程可以順利實施。在施工過程中對于一項工程進(jìn)行全面分析，將所有的項目內(nèi)容匯總到一起，對工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行梳理，運用邏輯關(guān)系對工作時間進(jìn)行安排，在此基礎(chǔ)之上對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理劃分、制定計劃。計劃的制定需要保證其合理性以及可實施性，因此在制定計劃過程中以及在實際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進(jìn)度可以與所制定計劃保持一致，這就是項目工程的進(jìn)度管理。一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環(huán)節(jié)，因此在對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中還需要考慮機(jī)電、土建以及裝修的問題，導(dǎo)致整個工程的閉工時間與弱電工程的時間進(jìn)度息息相關(guān)，對其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項以及局部驗收等，為了避免這些情況出現(xiàn)，我們必須控制好工程的進(jìn)度。本文中會結(jié)合實際的情況對一些進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析。
3智能化建筑弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施
3.1制定工程的進(jìn)度計劃
對智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個分項，在施工的過程中需要與整個工程進(jìn)行進(jìn)度配合才能保證工程可以順利實施。所以在對弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定計劃過程中需要進(jìn)行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工情況，還需要與整個工程進(jìn)行配合，對整個工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時間進(jìn)行全面分析，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對整個工程的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，比如說每個項目最早開始與最晚開始的時間，每個項目最早完成與最晚完成時間，總工期最早、最晚開始時間和完成時間，總體時間與自由時間之間的差距等數(shù)據(jù)。弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)制定的計劃會受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對工期進(jìn)行安排。從驗收環(huán)節(jié)開始，竣工驗收后安排系統(tǒng)試運行環(huán)節(jié)，之后對系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排，最后才是安裝設(shè)備以及布線穿管環(huán)節(jié)，安排完成后再對設(shè)計進(jìn)行深度地優(yōu)化。為了不耽誤工期，在進(jìn)度安排過程中要對每個環(huán)節(jié)的最短時間與最長時間進(jìn)行分析，對于一些不必要環(huán)節(jié)盡可能縮減，排出每個環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。由于施工過程中可能會有些不確定因素出現(xiàn)，因此需要對整體進(jìn)度預(yù)留部分時間。
3.2控制施工進(jìn)度
弱電工程在施工過程中需要與整體工程進(jìn)行配合，因此施工與進(jìn)度的管理是一件非常復(fù)雜的事情，在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上，還需要對裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度進(jìn)行配合。由此可見，對弱電工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行管理就必須要有一個基準(zhǔn)，制定一項管理計劃體系，通過它對整個工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制才能夠?qū)⒅鲃訖?quán)掌握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度計劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執(zhí)行的內(nèi)容。3.2.1任務(wù)書的編制。項目經(jīng)理需要制定出周計劃表，每周根據(jù)計劃表對工程進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定出下一周的計劃；施工隊的隊長則需要每日制定工作計劃，每日向上面匯報工作，以供項目經(jīng)理可以實時掌握施工現(xiàn)狀。3.2.2現(xiàn)場情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進(jìn)度，對于每日每項工作開始的時間與結(jié)束的時間以及每日的施工進(jìn)度做好記錄，并將數(shù)據(jù)傳遞給計劃人員，使其根據(jù)每日時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。計劃進(jìn)度的檢查在進(jìn)度計劃制定中具有重大的意義，每項環(huán)節(jié)計劃的制定都離不開進(jìn)度檢查的結(jié)果，這是所有環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過程中大多采用對比的辦法，將計劃進(jìn)度與時間檢查進(jìn)度進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差，根據(jù)時間情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。3.2.3控制施工過程中的更改項目。在進(jìn)行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數(shù)據(jù)并非一成不變，有一些變數(shù)甚至可能會影響到整個工程的施工與進(jìn)度，因此對于施工過程中的變數(shù)進(jìn)行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中進(jìn)行更改控制時必須要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來進(jìn)行操作，具體的流程內(nèi)容為：提出更改項目的一方需要根據(jù)其更改的內(nèi)容填寫一份更改申請表進(jìn)行上交，之后會有工作人員針對所提交更改申請內(nèi)容進(jìn)行討論，討論完畢各方都達(dá)成共識之后需要有一個更改項目內(nèi)容的決議會議，之后將會議內(nèi)容下發(fā)，執(zhí)行項目更改決議。3.2.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過程中除了計劃制定與計劃檢查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外，還有一項工作也至關(guān)重要，那就是各個部門之間的調(diào)度工作。由于弱電工程的復(fù)雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會出現(xiàn)很多溝通不足的問題，會大大拖延工期，影響工程的進(jìn)度，我們還需要有專人負(fù)責(zé)所有的溝通工作，使施工過程中可能會出現(xiàn)的所有矛盾盡可能排除，對于施工過程中比較薄弱的部分給予重點關(guān)注，使工程處于一種平衡狀態(tài)。
3.3工程進(jìn)度的保障工作
在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對工程的進(jìn)度進(jìn)行保障，具體內(nèi)容有如下四個方面：3.3.1在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財力資源，因此，施工團(tuán)隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務(wù)部的全力配合。為了確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，所有配合部門需要根據(jù)進(jìn)度計劃對物資、設(shè)備以及人員進(jìn)行安排。3.3.2在安排弱電工程施工計劃過程中需要對土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機(jī)電環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行觀察，根據(jù)結(jié)果對弱電系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊對于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度計劃要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。3.3.3輔助施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項目屬于交叉施工，這時候就需要輔助人員根據(jù)建筑整體的施工計劃來做準(zhǔn)備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對于施工的質(zhì)量也要做好管控，由于追趕施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不可取，因此管理施工進(jìn)度過程中還需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，而且一旦施工質(zhì)量不過關(guān)很可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣會大大延長施工時間，延長工期，造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實施。3.3.4軟件的測試以及調(diào)試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調(diào)試，只有在軟件條件達(dá)到要求之后才能表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢。在調(diào)試過程中需要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況來進(jìn)行分析，分步驟對設(shè)備進(jìn)行，而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。
4結(jié)語
根據(jù)以往的經(jīng)驗，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進(jìn)度管理中存在的問題，對其進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)弱電工程的施工與進(jìn)度管理最好的辦法就是進(jìn)行倒排工期。根據(jù)各項施工環(huán)節(jié)的施工時間進(jìn)行合理劃分，制定出嚴(yán)格的進(jìn)度管理計劃，以此為依據(jù)每日對工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，查出偏差之后再對計劃進(jìn)行修改。為了保證整個智能化建筑工程可以順利完成，必須要對其中最復(fù)雜的弱電系統(tǒng)做好施工與進(jìn)度管理，使整個工程可以在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成。
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關(guān)鍵詞：智能樓宇弱電工程施工管理
1.智能樓宇弱電工程現(xiàn)狀
隨著當(dāng)今信息產(chǎn)業(yè)、控制技術(shù)和建筑學(xué)的發(fā)展及互相結(jié)合，同時伴隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)向著更高端的方向發(fā)展。在新世紀(jì)的建筑業(yè)中對智能化系統(tǒng)的需求更將是不可估量的“智能建筑”是計算機(jī)、信息通信等技術(shù)融入建筑行業(yè)的產(chǎn)物，這些先進(jìn)技術(shù)使建筑物內(nèi)電力、照明、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備等，實現(xiàn)了管理自動化、遠(yuǎn)端通信和辦公自動化的有效運作。
智能樓宇圖
經(jīng)過近三十年的發(fā)展，“智能建筑”的功能已經(jīng)比較全面，主要有信息處理功能，能夠智能的識別并處理從終端發(fā)來信息；其次是對建筑物內(nèi)照明、電力、暖通空調(diào)，給排水、防災(zāi)、防盜、運輸設(shè)備等進(jìn)行綜合自動管理的功能；第三是能實現(xiàn)各種設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)視和統(tǒng)計記錄的設(shè)備管理自動化，并實行以安全狀態(tài)監(jiān)視為中心的防災(zāi)自動化功能；第四，各中心之間能進(jìn)行通信，信息通信的功能不局限于建筑物內(nèi)部應(yīng)能在城市、地區(qū)和國家之間進(jìn)行；最后它的功能可隨技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展所需具有可適應(yīng)性和擴(kuò)展性，
由此可見，智能樓宇是一個技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。而其中的弱電工程恰恰是以建筑為平臺，配置各個功能系統(tǒng)。由于它所包含的電話、寬帶、有線電視、家居智能化、消防等專業(yè)屬于不同運營商或工程商。于是如何設(shè)計合理的實施方案。協(xié)調(diào)各方面的工作。把握施工質(zhì)量管理的各個方面，最終實現(xiàn)對于智能樓宇弱電工程的有效管理就成為了重中之重。
弱電系統(tǒng)是一個龐大的工程，無論是在財力投入還是在時間的花費上。據(jù)目前的統(tǒng)計可知它占工程總造價的2.1%-5.0%不等，而實現(xiàn)對樓宇的智能控制，這一智能系統(tǒng)所需要的投資最高會占據(jù)弱電系統(tǒng)的40%，主要取決建設(shè)具體投資的不同而變化，如建筑水電工藝的不同，建筑規(guī)模大小的差異等。
2. 智能樓宇弱電工程建設(shè)原則分析
對智能樓宇弱電工程的建設(shè)必須遵循一定的原則，才能使該工程的質(zhì)量滿足客戶的要求，符合國家法規(guī)的條件。
某大廈的弱電工程電子顯示圖
首先是安全原則，系統(tǒng)設(shè)計和制作要完全依據(jù)我國智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(GB／T 50314．2000)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，保證系統(tǒng)的電氣性能安全。在該標(biāo)準(zhǔn)的安全防范規(guī)定上要求安全防范系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)根據(jù)建筑物的使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范管理的需要，綜合運用電子信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全防范技術(shù)等，構(gòu)成先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、配套的安全技術(shù)防范體系。在安全模式上可以采取集成式安全防范系統(tǒng)，綜合式安全防范系統(tǒng)與組合式安全防范系統(tǒng)。
第二是易用原則，考慮到此智能化系統(tǒng)的終端都是一般公民使用，對電子產(chǎn)品和計算機(jī)的操作水平有限，因此易學(xué)、易用是對系統(tǒng)的基本要求。
第三是可靠原則，弱電工程系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)必須保證能夠長時間穩(wěn)定的工作，性能可靠，不出故障，并且要保證系統(tǒng)能夠?qū)φ麠澖ㄖM(jìn)行即時的檢查和實時的監(jiān)控。
最后需要的是便于系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級，智能樓宇的弱電工程在一定時期內(nèi)是先進(jìn)的，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，會出現(xiàn)漏洞，給用戶帶來不便，如果需要日后的繼續(xù)工作，必須便于弱電工程的升級。
3.智能樓宇弱電工程管理的探討
為了實現(xiàn)以上原則，除了有較強(qiáng)的技術(shù)要求和較高的職業(yè)道德以外，還需要的是對整個工程卓有成效的管理。
3.1施工前的管理
在智能樓宇弱電工程開始施工前需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，包括對施工圖合理性與科學(xué)性的審核，施工材料的準(zhǔn)備以及與施工合作者的協(xié)調(diào)。
3.1.1設(shè)計圖的管理
施工的設(shè)計圖是施工的計劃，一個好的施工計劃才能保證該工程的成功。從整體設(shè)計的早期開始，就要求設(shè)計師必須對該弱電工程的系統(tǒng)、功能、物業(yè)管理模式進(jìn)行深入的分析，在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計一個可行的方案和合理的總體規(guī)劃。然后，再根據(jù)用戶要求，將實際工藝條件、經(jīng)濟(jì)條件、社會條件等綜合研究確定系統(tǒng)的實施方案。第三步就是組織設(shè)計，充分利用方案的可行之處，確定各子系統(tǒng)的監(jiān)測對象、監(jiān)測方法、設(shè)備數(shù)量、體系結(jié)構(gòu)和布局、預(yù)算和演示實驗的具體細(xì)節(jié)。設(shè)計者對項目經(jīng)理應(yīng)該配置設(shè)計、高壓力和總成本的電氣設(shè)計。協(xié)調(diào)施工和管理的沖突，設(shè)計圖紙會審必須得到足夠的重視，各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、工藝設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型等必須重復(fù)檢查和確認(rèn)。
3.1.2施工材料的管理
在此基礎(chǔ)上的情況下，應(yīng)按照代碼的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和質(zhì)量的把握。所有的標(biāo)識不清或質(zhì)量嫌疑人或者不按照合同約定標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須抽樣檢驗，對與進(jìn)口的材料需要明確海關(guān)進(jìn)口設(shè)備和原產(chǎn)地證明材料證明文件。在同一時間，每次進(jìn)入資料應(yīng)填寫報審表，經(jīng)審查同意的監(jiān)督施工過程中都可以使用。
3.1.3施工合作方的協(xié)調(diào)
弱電工程涉及到土建、空調(diào)、照明、裝飾、供電、給排水、電梯和其他專業(yè)人士。在某種意義上，水電工程是一個專業(yè)型的工作。所以在工程領(lǐng)域必須以更專業(yè)的密切合作與協(xié)調(diào)。這樣的綜合布線系統(tǒng)的信息點必須和裝飾工程密切配合等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取必要的措施。加強(qiáng)過程檢驗和驗收之間，以確保質(zhì)量、時間限制和減少返工。在同一時間內(nèi)，由于電力工程管道、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)試是最可能的不同單位建設(shè)，特別是在閥、流量儀表、管道溫度傳感器和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、空氣進(jìn)口的實施以及合作等。與之相對應(yīng)的與該類型的工作協(xié)調(diào)能力。所以在每一個工作程序或類型的工作之后的建設(shè)。必須填寫表格記錄或安裝施工。單體設(shè)備安裝和線、接線，須按隱蔽工程及相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙交接驗收，提供完整的工程材料。以確保工程質(zhì)量，防止互相推諉。
3.2施工過程的管理
在施工的過程中加強(qiáng)管理是首先為了使該工程能夠與最初的設(shè)計相符合，工作的目標(biāo)沒有發(fā)生變化，其次是為了保證該工程能夠如期完成，不拖延工期。
3.2.1對功能的核實管理
對智能樓宇弱電工程的核實，能夠保證該工程實際設(shè)計的功能得以實現(xiàn)，功能核實是指對項目功能的正式認(rèn)定與認(rèn)可，是說明先前所做的功能計劃與工作分解是可行的。在認(rèn)定之后，就應(yīng)該通知項目的相關(guān)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的功能與應(yīng)盡的職責(zé)，比如項目客戶和項目的發(fā)起人需要在這個過程中表態(tài)是否正式這個項目并按期完成，是對項目可交付成果的一種考驗。
這個過程是功能確定之后，執(zhí)行實施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。各個子項目的承擔(dān)著一旦做出承諾則表明項目經(jīng)理已經(jīng)接受該事實，就必須按照要求去開展工作，根據(jù)做出的承諾去實現(xiàn)它?？上攵@是對責(zé)任人的一種約束和監(jiān)督的方式，這也是確保項目功能得到很好的管理和控制的有效措施。
3.2.2對時間進(jìn)度的管理
項目時間管理是指在項目功能確定以后，為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，按時生成項目的產(chǎn)出物和完成項目計劃所規(guī)定的各項工作開展的一種項目管理活動。時間管理是對項目活動開展的一種約束和監(jiān)督，防止項目出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。里程碑計劃是對項目進(jìn)度進(jìn)行約束的一種有效手段。對里程碑的編制就非常重要，通常編制里程碑計劃的方式有兩種：在項目進(jìn)度計劃編制以前編制里程碑計劃；在項目進(jìn)度計劃編制以后編制里程碑計劃。不管是哪一種，它都是作為項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
3.3保障管理有效的方法
在保證智能樓宇弱電工程的質(zhì)量上有質(zhì)量管理的方法，同樣在實現(xiàn)該工程的功能和時間進(jìn)度的控制上的輔助管理工具分別是WBS和甘特圖。
3.3.1采用項目輔助工具――WBS
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解結(jié)構(gòu)，它是對弱電工程功能核實管理必不可少的工具。它是將整個工程按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。完整詳細(xì)且清晰地反映出整個工作系統(tǒng)中的各個子項目，即將整個工程系統(tǒng)分解成相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與開展檢測工作的小單元，并將各個單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。利用工作分解結(jié)構(gòu)，有助于界定完成功能目標(biāo)所需的所有工作元素和工作活動。
3.3.2時間管理工具――甘特圖
甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。通過圖表把時間和項目要開展的各項活動相結(jié)合，進(jìn)行項目活動的作業(yè)排序，它是對弱電工程時間管理的一個重要的工具。通過Project軟件的應(yīng)用，再與甘特圖的有機(jī)結(jié)合，使甘特圖能廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域，特別是那些需要分步驟，分時間段完成的工作。通過甘特圖可以對工作時間進(jìn)行合理調(diào)整和充分的利用，正確的規(guī)劃今后的工作日程。利用甘特圖可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)中心工作，防止工作中出現(xiàn)漏洞和超時工作導(dǎo)致拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.總結(jié)
通過多次的實踐證明，在弱電工程上，管理占據(jù)者重要的地位。保證弱電工程管理的有效性對智能樓宇弱電工程來說具有重大的意義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:海外工程弱電項目項目管理。
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973(2010)08-150-02
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與國家“走出去”戰(zhàn)略的實施,讓越來越多的企業(yè)逐漸把自己的視野投向國際市場。筆者所在的中國電子進(jìn)出口總公司(以下簡稱CEIEC),是一家成立于1980年的國有外貿(mào)企業(yè),從1999年開始,公司開進(jìn)入海外工程業(yè)務(wù)市場,現(xiàn)已成為ENR評選的全球225家最大的國際工程承包商之一。
筆者作為項目經(jīng)理,參與了非洲安哥拉國家電視臺綜合布線項目建設(shè)和柬埔寨國家警察局大樓視頻監(jiān)控項目建設(shè)。對于如何在海外實施弱電工程積累了一些經(jīng)驗,希望通過本文,與大家共享項目實施過程中的艱辛和海外弱電項目的一些特點。
1項目概況
1.1安哥拉國家電視臺綜合布線項目
本項目是安哥拉電視臺項目的配套工程,主要工作任務(wù)是完成電視臺制作中心和發(fā)射中心內(nèi)部的電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)的綜合布線,并提供必要的機(jī)房設(shè)備和辦公自動化設(shè)備。以下簡稱TPA-ZHBX。
1.2柬埔寨國家警察局大樓視頻監(jiān)控項目
本項目是為柬埔寨內(nèi)政部國家警察總局建立覆蓋總局樓群的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。包括分布于大樓內(nèi)外的各類攝像頭和分布于監(jiān)控室、警察總監(jiān)房間、秘書房間的不同類型的控制和監(jiān)控設(shè)備。以下簡稱CAM-JCJK。
2項目計劃
通常,海外工程的項目計劃的時間估算比較困難,因為物流的不確定性,項目執(zhí)行的時間跨度可能比較大。項目計劃的內(nèi)容主要包括:項目范圍、項目組織、培訓(xùn)計劃、工作任務(wù)分解(WBS)、風(fēng)險識別和應(yīng)對、項目里程碑及工作日程安排。
2.1項目范圍
海外工程通常采用EPC方式,即工程總承包,這種模式在項目的招標(biāo)階段,業(yè)主往往只能給出項目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),因此,當(dāng)合同簽訂后,需盡快與業(yè)主確定設(shè)計圖紙與材料設(shè)備清單,這樣才能最終確定項目范圍。
2.2項目組織
項目組織中除了通常國內(nèi)項目中都會有的項目經(jīng)理、施工人員之外,還應(yīng)充分考慮與業(yè)主、監(jiān)理的溝通需要,有時會配備專職翻譯。
通常項目的設(shè)計、采購、發(fā)貨在國內(nèi)進(jìn)行,施工在國外進(jìn)行,因此,項目經(jīng)理要克服時差等困難對國內(nèi)外兩個團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,推進(jìn)項目的順利進(jìn)展。
2.3工作任務(wù)分解
工作任務(wù)分解是項目計劃中最重要的一部分。通常,項目的開始階段會有各種不可預(yù)期的問題需要磨合解決,因此,我們會在項目開始階段為各項任務(wù)留出較大的余量,而在項目中后期,一切走入正軌后,可以將各項任務(wù)的時間安排得緊張一些。例如,通常情況下,預(yù)計完成一層樓電纜的鋪設(shè)需要2天時間,那么,如果這項任務(wù)位于項目的前期,則不妨將工作時間估算為3天,而如果這項任務(wù)位于項目的后期,則2天就可以保證完成任務(wù)。
3項目實施
3.1溝通管理
在海外做工程項目,溝通是最重要的,而溝通又是最有障礙和最有挑戰(zhàn)性的。主要的問題在于:語言問題、文化問題、標(biāo)準(zhǔn)問題。
安哥拉的官方語言是葡萄牙語,因此,與當(dāng)?shù)厝说臏贤ê芾щy,在一些重要的會議上,都需要依靠翻譯。柬埔寨情況稍好,很多人都會英語,溝通起來相對容易。
文化上的沖突也不少,當(dāng)?shù)厝斯ぷ髯黠L(fēng)渙散,時間觀念差,給我們的工作造成了很大的麻煩。
在TPA-ZHBX項目中,最初我們是按中國標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計的,業(yè)主也表示認(rèn)可,但當(dāng)西方的監(jiān)理公司介入后,要求按照西方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,這就涉及到大量的溝通和協(xié)調(diào)問題。
3.2現(xiàn)場記錄
做好現(xiàn)場的記錄是海外工程中非常重要的一環(huán),主要有:
項目周報:海外工程的項目經(jīng)理每周會以書面形式,向公司報告項目的進(jìn)展情況。
會議記錄:我們與客戶、監(jiān)理定期召開會議,與分包商、設(shè)計單位也定期召開會議,這些會議的議題和決議都要形成會議紀(jì)要并存檔。
變更記錄:所有與原設(shè)計不同的變更都必須有記錄,并且需要相關(guān)人員簽字確認(rèn),以便于最終的工程結(jié)算和決算。
聲像記錄:項目經(jīng)理應(yīng)盡可能的用照相機(jī)、攝像機(jī)拍攝下施工過程中的進(jìn)展情況,為項目的總結(jié)和回顧留下珍貴的聲像資料。有些資料甚至?xí)蔀楸ｋU索賠的重要證據(jù)。例如在安哥拉工地曾發(fā)生一次火災(zāi),當(dāng)?shù)厝朔呕馃?將我們的一臺挖土機(jī)引燃,最終通過我們拍攝的照片找保險公司索賠成功。
3.3風(fēng)險應(yīng)對
項目計劃中應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險的識別和制定應(yīng)對預(yù)案,在項目實施過程中,應(yīng)該對這些風(fēng)險進(jìn)行實時的追蹤檢查。當(dāng)然,有些難以預(yù)料的風(fēng)險發(fā)生后,也要能夠及時的加以處理,以免造成更嚴(yán)重的后果。下表是CAM-JCJK項目的實際風(fēng)險情況:
從項目計劃中的風(fēng)險預(yù)測與實際發(fā)生風(fēng)險表的對比來看,我們根據(jù)以往經(jīng)驗制定的風(fēng)險識別和應(yīng)對方案基本涵蓋了實際發(fā)生的風(fēng)險類型,并對進(jìn)度風(fēng)險、當(dāng)?shù)毓九浜巷L(fēng)險、系統(tǒng)實施風(fēng)險進(jìn)行了較好的識別和預(yù)測。
3.4變更控制
項目執(zhí)行中,通常都會出現(xiàn)變更,有時候一些變更會對項目的工期和預(yù)算造成很大的影響,因此需要充分的溝通,有理有據(jù)有節(jié)的為公司贏得最大利益,并對變更進(jìn)行控制和管理。
例如在CAM-JCJK項目中,業(yè)主在工程即將完工的時候,要求將一臺原設(shè)計在監(jiān)控室中的控制臺移至應(yīng)急指揮中心。在與業(yè)主進(jìn)行溝通后,我們發(fā)現(xiàn)在應(yīng)急指揮中心安裝控制臺有著房間面積大,視覺效果好的優(yōu)點,有利于項目產(chǎn)品的推廣。因此,我們很快制定出一套最經(jīng)濟(jì)的安裝方案,向公司做了匯報,公司同意后,雙方簽字確認(rèn)。最后我們成功的實施了此次變更,取得了很好的效果。
5項目完工
5.1項目交付
項目交付工作涉及到培訓(xùn)和驗收測試。
通常,培訓(xùn)都采用業(yè)主的母語或者英語進(jìn)行,相關(guān)的資料也必須翻譯成這兩種語言。
在TPA-ZHBX項目的培訓(xùn)中,涉及到程控交換機(jī)的手冊多達(dá)十幾本,非常復(fù)雜。最后,我們自行縮寫、編撰了簡單易行的Q&A手冊,取得了很好的效果。
驗收測試工作需要與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行很好的溝通,由于標(biāo)準(zhǔn)的不同,監(jiān)理往往對測試的設(shè)備、方法都要求按照他們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,這就需要我們提前準(zhǔn)備好各種設(shè)備的性能測試報告,有些測試報告還需要國內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商提供英文版本。
5.2項目總結(jié)
及時的總結(jié)非常重要,通過總結(jié),項目團(tuán)隊能更上一層樓,公司能積累更多的經(jīng)驗,為公司在未來的項目中取得成功提供保障。
項目總結(jié)主要包括項目實際工期、風(fēng)險跟蹤、實際工作量與計劃的對比、項目成本核算、遺留問題匯總、經(jīng)驗總結(jié)與建議等等。這是公司的一份寶貴財富。