時(shí)間：2023-03-13 11:09:47
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇設(shè)備安全論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
操作系統(tǒng)的內(nèi)核是設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序或動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，在現(xiàn)有的安全設(shè)備背景下，從SD中讀取DMK。設(shè)備認(rèn)證服務(wù)器通過(guò)和DSS合作，通過(guò)登記終端客戶(hù)設(shè)備或者注冊(cè)設(shè)備敏感的應(yīng)用程序。設(shè)備認(rèn)證服務(wù)器可以置于獨(dú)立的服務(wù)器，主要放在企業(yè)內(nèi)部或外部安全中心，通過(guò)設(shè)置設(shè)備認(rèn)證服務(wù)器可以當(dāng)出現(xiàn)DSS被攻擊的情況后，依然能夠通過(guò)DAS設(shè)備的認(rèn)證，同時(shí)可以防止任何用戶(hù)私自修改DAS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理的統(tǒng)一性。設(shè)備安全服務(wù)器主要運(yùn)行于企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)企業(yè)客戶(hù)提供安全服務(wù)。
DSF的運(yùn)作
DSF架構(gòu)的運(yùn)行需要幾個(gè)組件相互配合，實(shí)現(xiàn)如下功能：一是設(shè)備的登記，包括了客戶(hù)端機(jī)器和DAS的登記。主要通過(guò)在客戶(hù)端和DAS之間傳送密鑰，并且加密保存在兩邊；二是要實(shí)現(xiàn)DSS登記，包括了DSS和DAS，企業(yè)要正常使用DSS，需要通過(guò)獲得DAS許可才能進(jìn)行等級(jí)，DAS向DSS發(fā)送簽名文件，該簽名文件中包含了DSS的使用許可和許可期限；三是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)端向DSS注冊(cè)應(yīng)用程序；四是DSS想DAS注冊(cè)應(yīng)用程序。
DSF在設(shè)備端網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用
DSF是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全的結(jié)構(gòu)框架，在應(yīng)用上，筆者在此主要介紹其在網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的身份認(rèn)證和訪(fǎng)問(wèn)控制上的應(yīng)用。基于DSF的身份認(rèn)證和訪(fǎng)問(wèn)控制，主要是應(yīng)用于基于B/S結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)和電子政務(wù)平臺(tái)。具體操作方式是利用DSF的硬件信息作為數(shù)字認(rèn)證身份。關(guān)于身份認(rèn)證的主要流程包括了如下幾步：首先以用戶(hù)名和密碼組合的方式向系統(tǒng)提出申請(qǐng)，管理員接到來(lái)自用戶(hù)的申請(qǐng)后進(jìn)行審批，判斷用戶(hù)是否能夠通過(guò)審核，使用該系統(tǒng)，其次審批通過(guò)后由系統(tǒng)向用戶(hù)許可證，許可證由20位的密碼文件組成，用戶(hù)再次登錄，輸入用戶(hù)名和密碼，下載許可證，提交設(shè)備登記，登記時(shí)由管理員驗(yàn)證客戶(hù)端的許可證，最后進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用程序的注冊(cè)，注冊(cè)成功后，用戶(hù)為系統(tǒng)的授權(quán)用戶(hù)，從而能夠登錄系統(tǒng)，在設(shè)備上正常使用應(yīng)用程序。訪(fǎng)問(wèn)控制主要是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)部資源進(jìn)行后臺(tái)控制，訪(fǎng)問(wèn)控制是對(duì)用戶(hù)使用應(yīng)用程序的內(nèi)部資源范圍的控制和合理協(xié)調(diào)。在本設(shè)計(jì)中對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的控制，主要是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)功能模塊而言，按照用戶(hù)的身份進(jìn)行控制，其實(shí)現(xiàn)的方式主要采用的是JSP+JAVABEAN，應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是ORCLE8I。
基于客戶(hù)端的用戶(hù)管理主要包括了以下幾個(gè)組成部分：用戶(hù)權(quán)限管理、用戶(hù)角色管理、權(quán)限組管理以及部門(mén)管理。用戶(hù)管理主要是指用戶(hù)申請(qǐng)用戶(hù)名和密碼，后臺(tái)能夠根據(jù)用戶(hù)的具體情況，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行刪除、修改和用戶(hù)維護(hù)的工作；用戶(hù)組管理則主要是將分散的用戶(hù)歸于一個(gè)用戶(hù)組，將用戶(hù)分成不同的組，將用戶(hù)分類(lèi)、分等級(jí)，不同的用戶(hù)等級(jí)組享有不同的權(quán)限，系統(tǒng)后臺(tái)能夠?qū)τ脩?hù)組進(jìn)行添加、刪除和修改等后臺(tái)維護(hù)工作。權(quán)限組管理則主要是指將用戶(hù)的權(quán)限模塊分配給每一個(gè)用戶(hù)組，一個(gè)用戶(hù)組只能使用相關(guān)的權(quán)限組內(nèi)的功能模塊，系統(tǒng)主要對(duì)這些用戶(hù)組權(quán)限模塊進(jìn)行調(diào)整、修改和添加刪除等操作。用戶(hù)權(quán)限管理是針對(duì)客戶(hù)端用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限管理，是對(duì)組內(nèi)權(quán)限的細(xì)化和分化，是對(duì)用戶(hù)組內(nèi)權(quán)限功能以外的權(quán)限的設(shè)置；部門(mén)管理則是對(duì)部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)添加和修改，部門(mén)是用戶(hù)和用戶(hù)組的歸屬，系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一維護(hù)和合理分配，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)限的最優(yōu)管理。
上述應(yīng)用實(shí)例主要是針對(duì)身份認(rèn)證和權(quán)限管理，通過(guò)DSF框架系統(tǒng)能夠提高對(duì)用戶(hù)認(rèn)證和權(quán)限的優(yōu)化管理，通過(guò)提高設(shè)備端的用戶(hù)認(rèn)證安全性，調(diào)整和維護(hù)用戶(hù)端的權(quán)限，從而保護(hù)設(shè)備端應(yīng)用程序不受攻擊，提高設(shè)備端應(yīng)用程序的安全性。DSF應(yīng)用最適合的領(lǐng)域是針對(duì)電子出版物、流媒體以及應(yīng)用程序的版權(quán)維護(hù)，通過(guò)DSF能夠?qū)?gòu)買(mǎi)電子出版物、流媒體、應(yīng)用程序的使用權(quán)限進(jìn)行保護(hù)，購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)使用權(quán)，從而將版權(quán)和購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)的額計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行綁定，實(shí)現(xiàn)此類(lèi)應(yīng)用程序的排他性。
【關(guān)鍵詞】核電;設(shè)備管理;運(yùn)行安全
隨著核能事業(yè)的快速進(jìn)步，核電建設(shè)投資逐年增大，核電廠生產(chǎn)設(shè)備更加多樣化、復(fù)雜化，核電設(shè)備的有效管理關(guān)系到核電站的安全運(yùn)行以及核能的利用方向，所以有關(guān)人員在強(qiáng)化技術(shù)支持的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)核電設(shè)備管理的重視。只有不斷提高核電設(shè)備的管理水平，才能提高核電站運(yùn)行的可靠性與安全性，促進(jìn)我國(guó)核電事業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1核電設(shè)備安全管理的重要性
由于核電運(yùn)行具有一定的危險(xiǎn)性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于核電設(shè)備的要求較高，為了保障核能發(fā)電的安全性，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)逐步提高核能發(fā)電安全管理的水平，以此才能提高核能發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯其環(huán)保特性。所以，強(qiáng)化核電設(shè)備管理對(duì)于我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值，近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，提升核電設(shè)備的管理質(zhì)量不僅是核電生產(chǎn)的要求，也是快速實(shí)現(xiàn)新能源開(kāi)發(fā)與利用的有效切入點(diǎn)[1]。現(xiàn)階段，我國(guó)核電設(shè)備的發(fā)展逐漸趨于智能化、高效化發(fā)展，這就要求核電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的觀念，保障核電運(yùn)行的安全性。實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備的規(guī)范化管理，一方面應(yīng)當(dāng)確保核電設(shè)備的規(guī)范使用，按照使用標(biāo)準(zhǔn)利用設(shè)備，意識(shí)到核電設(shè)備管理的積極作用。另一方面，在實(shí)際的管理過(guò)程中，核電站應(yīng)當(dāng)重視管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及職業(yè)技能水平，通過(guò)核電設(shè)備的安全管理，為核電站的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在核電設(shè)備的運(yùn)行維修環(huán)節(jié)，管理人員不僅要求具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，更應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)道德，實(shí)行定期維修與檢查，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。另外，由于核電設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)損壞，其可靠性及其安全性會(huì)降低，所以核電設(shè)備的維修與更新要求較高，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)有效控制其檢查維修時(shí)間，實(shí)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)有效分析設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)分析有效的設(shè)備改進(jìn)方案以及維修策略，不斷更新核電設(shè)備管理方式。
2核電設(shè)備建設(shè)程序的規(guī)范管理
2.1科學(xué)設(shè)計(jì)核電設(shè)備
為了保障核電站運(yùn)行的安全性，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)核電設(shè)備，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全運(yùn)行作為第一準(zhǔn)則。核電設(shè)備的設(shè)計(jì)是核電站運(yùn)行中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了保障核電設(shè)備的安全運(yùn)行，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)事先準(zhǔn)備兩套設(shè)備，以便于在運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間將其更換，避免由于設(shè)備問(wèn)題影響核電正常運(yùn)行。同時(shí)，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)自動(dòng)化控制技術(shù)，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自動(dòng)化系統(tǒng)可進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，在提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的同時(shí)，有效節(jié)約故障處理時(shí)間，降低其對(duì)核電運(yùn)行的不良影響。在核電設(shè)備的建設(shè)過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)選擇合理的堆放裝置，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠利用裝置有效控制核作用。需要指出的是，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，只有建設(shè)完整的事故預(yù)防設(shè)施，才能做到事故的有效預(yù)防及其及時(shí)處理。
2.2預(yù)先判斷故障
在核電運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)緊急事故的概率較大，如果不及時(shí)采取有效的處理措施則很有可能會(huì)對(duì)核電站的正常運(yùn)行造成較大威脅，這就要求核電設(shè)備管理人員在其工作過(guò)程中，研究分析可能發(fā)生的故障，并提出具備針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以此在設(shè)備出現(xiàn)預(yù)計(jì)故障時(shí)，工作人員早做好準(zhǔn)備，能夠有效降低設(shè)備故障造成的影響。首先，核電廠應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高的工作人員事先制定運(yùn)行故障方案，全面分析各事故出現(xiàn)的幾率，并預(yù)制應(yīng)對(duì)方案。其次，核電站應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于核電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德的重視，使工作人員在面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，能夠正確進(jìn)行處理，避免由于操作不準(zhǔn)去引發(fā)更為嚴(yán)重的事故。最后，管理人員與工作人員應(yīng)當(dāng)全面了解故障發(fā)生的因素，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)具備處理能力，降低由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
2.3提高設(shè)備安裝質(zhì)量
隨著我國(guó)核電事業(yè)的進(jìn)步，核電設(shè)備逐漸面向智能化與高效化發(fā)展，不斷提升核電設(shè)備的安裝質(zhì)量是核電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，只有保障核電設(shè)備安全運(yùn)行才能促進(jìn)我國(guó)核電事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。因此，在核電運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的意識(shí)，不可一味的要求設(shè)備數(shù)量的增長(zhǎng)，在擴(kuò)大核電站范圍的同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制核電設(shè)備的質(zhì)量，以此才能保障核電站的安全運(yùn)行。同時(shí)，在核電站設(shè)備的檢查及其維修過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，有效控制檢修時(shí)間及其檢修力度，實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，以此才能為核電的安全運(yùn)行提供有利條件。2.4強(qiáng)化核電設(shè)備管理核電站在保障核電設(shè)備設(shè)計(jì)合理性及其安裝科學(xué)性的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化核電設(shè)備管理工作，做到定期的檢查與設(shè)備維護(hù)。由于核電設(shè)備屬于長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備會(huì)不可避免的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這不僅會(huì)影響核電生產(chǎn)的效率，同時(shí)威脅核電運(yùn)行的安全性，所以，強(qiáng)化設(shè)備管理具有重要的意義，管理人員通過(guò)定期維護(hù)及時(shí)剛換老舊設(shè)備，保障設(shè)備性能的正常才能保障核電工作的順利開(kāi)展。
3核電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)及其維修管理
3.1核電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理指的是在核電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)，管理人員有效分析設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管控，在核電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定價(jià)值。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)事先設(shè)定工作計(jì)劃，使核電設(shè)備按照計(jì)劃運(yùn)行，然后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，做出及時(shí)的修整，以此實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在管理人員制定計(jì)劃與修整計(jì)劃的過(guò)程中，其管理體系逐步完善，需要指出的是，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅針對(duì)核電設(shè)備運(yùn)行，也針對(duì)其維修與養(yǎng)護(hù)，即有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范開(kāi)展工作，適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)，降低核電設(shè)備的管理成本[3]。
3.2核電設(shè)備維修管理
在核電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)控其實(shí)際狀況，及時(shí)維修設(shè)備，以此有效降低設(shè)備故障的幾率，提升核電設(shè)備運(yùn)行的可靠性。預(yù)防性維修是核電設(shè)備管理工作中一個(gè)重要的組成部分，而設(shè)備的監(jiān)控及其運(yùn)行情況的了解是預(yù)防性維修的前提，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)依照各設(shè)備運(yùn)行可能故障制定對(duì)應(yīng)的管理體系，以此保障設(shè)備的高效運(yùn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
強(qiáng)化核電設(shè)備的安全管理具有重要的意義，這不僅是核電發(fā)展的基本要求，也是實(shí)現(xiàn)核電安全運(yùn)行的主要手段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的核電設(shè)備投入使用，設(shè)備管理工作的難度進(jìn)一步增大，對(duì)于相關(guān)管理人員的要求也有所提高。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身技能水平，強(qiáng)化核電設(shè)備管理意識(shí)，以此促進(jìn)核電事業(yè)的進(jìn)步。
作者:章紅偉 葛湖濱 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司
【參考文獻(xiàn)】
［1］李若鯤,蔡國(guó)杰.強(qiáng)化核電設(shè)備管理保障核電運(yùn)行安全[J].科技視界,2016,08(15):182-184.
1.1設(shè)備運(yùn)行狀況不穩(wěn)定，人員管理責(zé)任心不強(qiáng)
由于煤礦開(kāi)采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備使用中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過(guò)了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。
1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)
一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問(wèn)題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高
企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過(guò)度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重
機(jī)電設(shè)備在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)檢修知識(shí)
管理人員在設(shè)備檢修過(guò)程中需要具備一定得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專(zhuān)業(yè)性檢修知識(shí)，對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施
煤礦開(kāi)采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長(zhǎng)期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位
新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來(lái)操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門(mén)中大多會(huì)任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。
1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。
2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素
由于煤炭開(kāi)采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開(kāi)采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來(lái)完成，所以，設(shè)備管理問(wèn)題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。
2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患
機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線(xiàn)和設(shè)備端口的檢測(cè)，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線(xiàn)和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。
2.2注意防止電流超過(guò)設(shè)備最大負(fù)荷量
在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過(guò)度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開(kāi)采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過(guò)多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開(kāi)采時(shí)，要盡量避免粉塵過(guò)于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無(wú)，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識(shí)，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門(mén)隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級(jí)；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。
3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。
3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力
煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)進(jìn)行檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫(xiě)驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫(kù)待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無(wú)證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力
目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后即開(kāi)始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。
3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱(chēng)為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說(shuō)是用來(lái)約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒(méi)有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒(méi)有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。
3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制
整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類(lèi)型，因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡(jiǎn)單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過(guò)程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過(guò)程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開(kāi)員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹(shù)立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1故障發(fā)生的后果
如果存在的故障是隱蔽性的，可能表現(xiàn)上不容易被發(fā)現(xiàn)，看不出有什么影響，但是很可能會(huì)造成或者引發(fā)嚴(yán)重的故障，甚至是多重的故障。故障一旦發(fā)生，就存在著安全隱患，不僅容易造成人員的傷亡，如果發(fā)生的故障有背離國(guó)家或地方行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的地方，還能夠造成環(huán)境方面的污染。故障發(fā)生不僅影響著生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)還會(huì)加大企業(yè)的財(cái)政支出，降低企業(yè)的效益。
1.2機(jī)電設(shè)備維修的重要性
機(jī)電設(shè)備的維修包括兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)，目的是為了保持甚至延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的性能良好。而是對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障情況下的維修，其目的是接觸設(shè)備的故障和問(wèn)題，使得設(shè)備性能得到恢復(fù)、改善甚至提升。通過(guò)對(duì)設(shè)備的維修，能夠使得設(shè)備的使用壽命增長(zhǎng)，有效的避免或減少故障造成的事故，確保企業(yè)的利潤(rùn)。維修從其實(shí)質(zhì)上而言是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的投資，在礦業(yè)企業(yè)之中，做好機(jī)電設(shè)備的維修工作能夠有效的確保生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，有效的提高工作效率，促進(jìn)勞動(dòng)產(chǎn)出。在日常的工作中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修工作已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)力中非常重要的一個(gè)組成部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著礦井是否能夠持續(xù)、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)，因此必須對(duì)其加大重視力度。
2礦業(yè)機(jī)電設(shè)備故障原因的分析及故障的維修方法
2.1故障原因分析
1）對(duì)于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，其目的不僅僅是為了確定發(fā)生的故障的類(lèi)型以及找出引起故障的原因，更重要的是針對(duì)故障找出合理的解決方法和措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和提前的維護(hù)，使得設(shè)備恢復(fù)正常的工作，并避免和預(yù)防相同事故再次的發(fā)生。通過(guò)分析和探討故障，找出故障發(fā)生的根本原因，然后從多方面著手，采取合理的方案和措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和改造，能夠有效的提高機(jī)電設(shè)備的安全性及可靠性；
2）通常情況下，一般從故障的現(xiàn)象開(kāi)始著手進(jìn)行對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的分析，通過(guò)分析和研究故障現(xiàn)象，找到引發(fā)故障的因素并找出根本原因。在實(shí)際的工作情況下，故障發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)是不同的，能夠影響到故障的現(xiàn)場(chǎng)因素也有很多，因此在工作人員對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行觀測(cè)時(shí)，也會(huì)有很多的不同。有的情況下可能是如離心泵不吸水之類(lèi)的系統(tǒng)的，有時(shí)可能是其中某個(gè)部件的故障，例如離心泵內(nèi)的填料超出限制溫度等，甚至有時(shí)是其中某個(gè)零件的故障，例如軸或軸套表面出現(xiàn)損壞的情況；
3）機(jī)電設(shè)備故障的原因分析是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及的層面十分的廣泛，例如系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、測(cè)試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識(shí)。
2.2故障維修
在對(duì)礦業(yè)機(jī)電設(shè)備存在的故障進(jìn)行維修時(shí)，維修方法一般分為四種，即預(yù)防維修、故障維修、生產(chǎn)維修、改良維修。
1）預(yù)防維修
預(yù)防維修是對(duì)于常見(jiàn)故障的一種預(yù)防工作，是在故障發(fā)生之前對(duì)故障進(jìn)行的一種控制行為。對(duì)于常見(jiàn)的故障，提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的保養(yǎng)的技術(shù)改造，目的是為了預(yù)防設(shè)備性能的降低，減少或避免設(shè)備故障的發(fā)生幾率。
2）故障維修
故障維修是在故障發(fā)生以后，對(duì)故障進(jìn)行分析，找出引發(fā)故障的原因，針對(duì)故障原因進(jìn)行的針對(duì)性的維修工作，是在設(shè)備故障問(wèn)題出現(xiàn)以后而采取的措施，是不再計(jì)劃內(nèi)的。例如，礦井的開(kāi)采工作進(jìn)行中傳輸機(jī)的突然故障導(dǎo)致的傳輸生產(chǎn)線(xiàn)的中斷，此時(shí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行的緊急的故障排除及搶修工作。
3）生產(chǎn)維修
生產(chǎn)維修是一種預(yù)見(jiàn)性的維修，目的是確保或提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)維修同預(yù)防維修相同，都是發(fā)生在故障出現(xiàn)之前。生產(chǎn)維修主要工作是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和檢測(cè)，采取一定的措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。通過(guò)定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，及時(shí)的引導(dǎo)操作人員都作業(yè)的方式進(jìn)行一定的調(diào)整，避免或減少故障的產(chǎn)生。
3結(jié)論
1.1為廣大人民群眾服務(wù)
一個(gè)舒適安全的看病就診醫(yī)療環(huán)境，是醫(yī)院對(duì)患者和醫(yī)務(wù)工作者負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，也是醫(yī)院一貫秉持的宗旨。醫(yī)院應(yīng)該保證消防報(bào)警設(shè)施和電梯運(yùn)行，空調(diào)設(shè)備、照明系統(tǒng)等設(shè)備的安全和應(yīng)急性，確保其能正常運(yùn)行。所以，后勤保障人員應(yīng)該本著為人民服務(wù)的思想，為其正常使用做出充分的管理和維護(hù)工作。
1.2與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)
醫(yī)院對(duì)于人們健康的影響不容忽視，而為了促使醫(yī)院內(nèi)部能安全高效率的開(kāi)展工作，這需要先進(jìn)醫(yī)療機(jī)電設(shè)備的支持。然而，投資這種高技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備需要大量的資金，設(shè)備的成本和維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)也是巨大的。所以，完善其設(shè)備的管理工作，能夠保障醫(yī)院展示出一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境。
1.3醫(yī)療設(shè)備有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性
醫(yī)院的后勤保障工作繁雜，醫(yī)療機(jī)電設(shè)備種類(lèi)多，如何能夠有效管理，這并非易事。要保障其正常運(yùn)行，管理者要有著相應(yīng)的知識(shí)及其操作技術(shù)，而且與不同崗位間能進(jìn)行高效良性的溝通，可以用科學(xué)的方法去解決機(jī)電設(shè)施上出現(xiàn)的維護(hù)或使用問(wèn)題。所以對(duì)于機(jī)電設(shè)施的管理工作，需要管理者有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，和崗位素養(yǎng)。
2加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行與安全管理的探討
2.1加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)
實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全管理，首先必須提高機(jī)電工作人員的安全意識(shí)。大力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的負(fù)責(zé)，更是對(duì)患者的負(fù)責(zé)。在宣傳教育中增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在潛移默化中樹(shù)立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)患者”的濃厚氛圍。
2.2嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行到位
認(rèn)識(shí)到人員存在思想上麻痹大意的可能性，以及所面臨的醫(yī)院機(jī)電設(shè)備復(fù)雜性，就需要建立一套完善的工作制度。包括建立一套設(shè)備的安裝、更換、調(diào)試、日常維護(hù)管理制度，以及人員在日常工作中的巡視、記錄、抽檢等制度，還需要建立健全一套應(yīng)急處理機(jī)制制度。讓制度規(guī)范員工的行為，讓每一項(xiàng)操作都形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，避免設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生，提高醫(yī)院運(yùn)行的安全性。同時(shí)，也要設(shè)立一定的崗位學(xué)習(xí)制度。面對(duì)日益復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)員工個(gè)人知識(shí)體系的更新和全面性要求更高。要使他們獲得更好的服務(wù)技能，需要安排一定的時(shí)間進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于剛上崗位的新員工，本身缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，更加需要建立一套合理科學(xué)的培訓(xùn)制度和體系。讓他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，達(dá)到維護(hù)過(guò)程當(dāng)中不出錯(cuò)，解決效率高的目的。在日常運(yùn)行當(dāng)中也要做到當(dāng)班有專(zhuān)人巡視，重點(diǎn)部位定點(diǎn)巡視記錄等。對(duì)各大塊系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，確保醫(yī)院機(jī)電設(shè)備正常且安全運(yùn)行。
2.3更新維護(hù)觀念、構(gòu)建科學(xué)維護(hù)體系
隨著技術(shù)水平的提高，機(jī)電設(shè)備日益走向智能化、集成化。日常維護(hù)的觀念需要隨著設(shè)備管理的要求進(jìn)行更新，通過(guò)引入一些現(xiàn)代科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和思想對(duì)醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。這樣，一方面確保了醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全，另一方面也解放了生產(chǎn)力，不再讓員工每天都忙碌在各個(gè)設(shè)備處，節(jié)約了人力物力和財(cái)力。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們要更加注重經(jīng)濟(jì)利益這筆賬的計(jì)算，畢竟隨著醫(yī)療改革的深入，維持醫(yī)院這個(gè)“大機(jī)器”的運(yùn)轉(zhuǎn)需要考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益。以往的機(jī)電設(shè)備維護(hù)只注重技術(shù)的管理和提升，忽視了人員冗余，工作效率不高，所投入的財(cái)力大等問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)在醫(yī)院設(shè)備眾多，分散于每個(gè)科室。相對(duì)以前更加難于管理，僅僅依靠以前后勤保障處的幾個(gè)機(jī)電維護(hù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，要樹(shù)立人人都是機(jī)電設(shè)備維護(hù)的責(zé)任者這種觀念，讓設(shè)備始終隨時(shí)隨地都處在監(jiān)控當(dāng)中，將靜態(tài)單點(diǎn)式的管理變成動(dòng)態(tài)、全面的管理。這樣，大大減少了專(zhuān)職人員的繁雜的工作，將主要的精力用到復(fù)雜而關(guān)鍵的設(shè)備當(dāng)中，提高了工作效率，可以減少一定得人員配比，使得綜合經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而這些收益又會(huì)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)到每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工身上。
2.4提高專(zhuān)職運(yùn)行管理人員技術(shù)水平
思想上重視了，觀念上更新了，制度健全后，關(guān)鍵就是切實(shí)提高專(zhuān)職運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平。醫(yī)院機(jī)電設(shè)備趨向大型化后，系統(tǒng)更加復(fù)雜，需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就更多。而且現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備，對(duì)于機(jī)械和電氣甚至液壓方面的知識(shí)都需要一定得了解，我們目前的高校培養(yǎng)體系或多或少又是注重其中一方面，或者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，要求日常運(yùn)行維護(hù)的人員在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行當(dāng)中都需要對(duì)設(shè)備有一定的了解，對(duì)于廠家提供的技術(shù)資料，培訓(xùn)等要安排相應(yīng)的人員去學(xué)習(xí)和掌握。從上來(lái)看，針對(duì)目前年輕員工的特點(diǎn)，在選拔和培養(yǎng)運(yùn)行管理人員方面，一開(kāi)始就要充分了解其興趣愛(ài)好，對(duì)那些熱愛(ài)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于那些對(duì)設(shè)備管理興趣不大的，作合理的引導(dǎo)和必要轉(zhuǎn)崗，確保運(yùn)行管理人員隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)化，技能水平不斷提高，主動(dòng)適用設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需要。
2.5構(gòu)建合理的設(shè)備管理體系
在維護(hù)制度方面，確保做到維護(hù)周期合理，維護(hù)措施到位，維護(hù)責(zé)任明確等。同時(shí)要對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備準(zhǔn)備必要的備件，在采購(gòu)合同當(dāng)中和供應(yīng)商明確相適應(yīng)的售后服務(wù)和定期專(zhuān)業(yè)化維修檢查等。同時(shí)，也可以考慮對(duì)有關(guān)設(shè)備委托專(zhuān)業(yè)化的公司進(jìn)行定期維護(hù)與管理，利用在線(xiàn)診斷、檢測(cè)和給出處理意見(jiàn)等，特別是對(duì)于那些進(jìn)口設(shè)備，完全由供方負(fù)責(zé)運(yùn)行成本很大，但是借助專(zhuān)業(yè)的維護(hù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)成本降低很多。健全各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檔案，將檢查和維護(hù)記錄做好紙質(zhì)和電子檔案，以便于后期的巡視和維護(hù)。全面掌握各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，建立安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)于一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備提前進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保零故障運(yùn)行。
2.6安全應(yīng)急管理
成立安全應(yīng)急小組，確保應(yīng)急反應(yīng)迅速，有序。日常開(kāi)展安全隱患排查，進(jìn)行觸電安全救護(hù)措施、漏電溢水應(yīng)急措施、安全知識(shí)交流和宣講。機(jī)電設(shè)備的安全管理任重而道遠(yuǎn)，方案的設(shè)計(jì)不是靜態(tài)的，而要隨著發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，操作人員人身安全，醫(yī)院秩序良好的目的。經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，醫(yī)院就必須要從最基本做起--確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施。不管是從機(jī)電設(shè)備的改革換代，還是從員工責(zé)任的切實(shí)承擔(dān)，各個(gè)服務(wù)業(yè)有理由相信機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行會(huì)為企業(yè)本身帶來(lái)不可估計(jì)的利益。
作者:高偉偉 單位:山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
參考文獻(xiàn)
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1.煤礦企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的聯(lián)網(wǎng)管理，不但不利于管理，對(duì)設(shè)備本身來(lái)說(shuō)也存在著高耗損產(chǎn)生的安全隱患，出現(xiàn)問(wèn)題后最終影響的是煤礦生產(chǎn)效率。井下機(jī)電設(shè)備管理資金投入不足的影響我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)已經(jīng)興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)勞損的問(wèn)題，甚至已經(jīng)超出使用年限仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的資金投入較小。超出年限使用的機(jī)電設(shè)備由于過(guò)度使用，內(nèi)部往往存在一些損壞，是生產(chǎn)中的安全隱患，雖然在日常的運(yùn)行中沒(méi)有出現(xiàn)，但是隨著進(jìn)度的加快，這些設(shè)備的安全隱患也會(huì)越來(lái)越大。
二、強(qiáng)化煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理的建議
1.建立健全井下機(jī)電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理對(duì)生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強(qiáng)化對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備在井下長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，在建立健全井下機(jī)電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位對(duì)于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實(shí)的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間能夠與管理部門(mén)進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門(mén)，要對(duì)井下機(jī)電設(shè)備建立起一套專(zhuān)門(mén)的管理，就井下機(jī)電設(shè)備的使用、維修等進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機(jī)電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時(shí)，對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)，也要進(jìn)行必要的管理，必要時(shí)可以安排專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)；對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行也要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行，降低安全隱患。
3.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對(duì)設(shè)備的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，促使煤礦工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進(jìn)度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對(duì)煤礦井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時(shí)刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過(guò)程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的制度規(guī)范過(guò)程中，煤礦企業(yè)，在各級(jí)下屬部門(mén)也要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況上報(bào)給部門(mén)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按照有關(guān)的維修管理制度上報(bào)請(qǐng)修，時(shí)刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實(shí)施，總之，為了降低井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。
4.自動(dòng)填料裝置的工作過(guò)程為自動(dòng)填料裝置。物料車(chē)將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時(shí)，拉動(dòng)掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時(shí)，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進(jìn)入料腔內(nèi)，即完成填料過(guò)程。由于混合料含石灰和沙子，流動(dòng)性較差，易堆積，還應(yīng)定時(shí)疏散。
三、結(jié)語(yǔ)
一、基本概念
1.設(shè)備安全管理
在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)械及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施被統(tǒng)稱(chēng)為“設(shè)備”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，設(shè)備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術(shù)載體與物質(zhì)保障。可以毫不夸張的說(shuō)，不具備完善而優(yōu)良設(shè)備的企業(yè)，在當(dāng)下迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，根本就無(wú)法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對(duì)其設(shè)備的管理工作。“企業(yè)設(shè)備安全管理”，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)借由對(duì)其生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)分析與研究，并依循于客戶(hù)基本要求，對(duì)企業(yè)設(shè)備所進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場(chǎng)占有率的最大化擴(kuò)張。
2.油田采油廠設(shè)備安全管理
所謂“油田采油設(shè)備安全管理”，就實(shí)質(zhì)而言，其實(shí)就是設(shè)備安全管理在油田采油實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場(chǎng)來(lái)看，采油廠主要使用的設(shè)備有鉆采特車(chē)、物探測(cè)井設(shè)備、電氣設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、氣體壓縮機(jī)、制冷設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設(shè)備安全管理也較為復(fù)雜。
目前，在油田采油廠設(shè)備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強(qiáng)化保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)管理、技術(shù)維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設(shè)備安全管理的主要工作方針，此制度對(duì)油田設(shè)備的維護(hù)有著很好的促進(jìn)作用。根據(jù)油田設(shè)備安全管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們大致可將其管理分為四個(gè)方面：設(shè)備維修組織管理、設(shè)備維護(hù)資源配置、設(shè)備維修策略安排及設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)油田設(shè)備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開(kāi)采的效率，延長(zhǎng)其開(kāi)采設(shè)備的使用年限，為油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升做出積極影響。
二、油田采集設(shè)備安全管理的重要意義
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過(guò)對(duì)油田采集設(shè)備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設(shè)備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，油田采集設(shè)備安全管理的實(shí)現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：
（1）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，保障了油田生產(chǎn)的順利開(kāi)展，這進(jìn)一步刺激了油田經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開(kāi)采企業(yè)——中國(guó)石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀(jì)八九十年代之后，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越快的社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動(dòng)制度的全面化改革，其中尤其側(cè)重于對(duì)油田設(shè)備的管理與維護(hù)。此改革方案的實(shí)施與運(yùn)行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進(jìn)作用。
（2）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，對(duì)油田職工自身生命安全的維護(hù)提供了保障。由于油田采集設(shè)備多為重量型高危設(shè)施，其設(shè)備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團(tuán)是我國(guó)最早的民營(yíng)能源開(kāi)采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設(shè)備維護(hù)方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團(tuán)本來(lái)就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理方面獲得了很大的突破，這不但實(shí)現(xiàn)了能源開(kāi)采的規(guī)模化、安全化生產(chǎn)，還為廣匯集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年1月，新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購(gòu)海外油田，成為了最早進(jìn)軍中亞油田資源開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)之一。
（3）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，有助于企業(yè)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術(shù)因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設(shè)備的管理在一定程度上對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步的改良有著重要意義，其能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的維新與改革，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以我國(guó)目前最大的油田開(kāi)采企業(yè)——大慶油田有限責(zé)任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開(kāi)分立后的大慶油田有限公司正式注冊(cè)運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)起步階段，公司在設(shè)備采用方面一般多以傳統(tǒng)開(kāi)采工具、機(jī)械為主，這些設(shè)備在開(kāi)采效率與開(kāi)采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2006年，大慶油田有限責(zé)任公司對(duì)其開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步改良與維護(hù)。經(jīng)改良后的石油開(kāi)采設(shè)備不但在開(kāi)采效率上有了突破性提高，還在設(shè)備運(yùn)行安全性能上起到了良好的保障。
三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析
正如上文所說(shuō)的那樣，企業(yè)設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對(duì)其設(shè)備安全管理現(xiàn)狀予以研究。
1.溫米采油廠設(shè)備安全管理模式結(jié)構(gòu)
現(xiàn)今，溫米采油廠在設(shè)備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現(xiàn)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與管理的機(jī)動(dòng)科室，其主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理與宏觀調(diào)配工作；另外其還設(shè)置了以“隊(duì)”為單位的、專(zhuān)職或兼職設(shè)備安全管理維修部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)分配一個(gè)設(shè)備專(zhuān)管隊(duì)長(zhǎng)，其主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)部門(mén)崗位設(shè)備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一些設(shè)備安全管理部門(mén)，其中包括設(shè)備安全管理委員會(huì)、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備維修處、勘探局設(shè)備安全管理部門(mén)等等。這些部門(mén)的設(shè)立在一定程度上，進(jìn)一步豐富了采油廠設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.溫米采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠現(xiàn)有**大類(lèi)**臺(tái)套專(zhuān)業(yè)開(kāi)采設(shè)備，其設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)而言，溫米采油廠占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟(jì)水平位居鄯善吐哈油田前三之列。
目前，溫米采油廠在其設(shè)備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠設(shè)備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理制度對(duì)設(shè)備予以管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備安全管理的自動(dòng)化改革。同時(shí)，溫米采油廠還加大了其設(shè)備油水的制度管理力度，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)工作。其通過(guò)對(duì)職工采油與設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了職工廠房設(shè)備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設(shè)備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。
四、現(xiàn)今油田采集設(shè)備安全管理中存在的缺陷與不足
根據(jù)溫米采油廠現(xiàn)今設(shè)備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺(jué)現(xiàn)其設(shè)備安全管理已初獲成效，但較于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備安全管理，還有很大差距，其在設(shè)備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.設(shè)備規(guī)格種類(lèi)繁多，老化嚴(yán)重
溫米采油廠創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設(shè)備存在品種駁雜、設(shè)備型號(hào)繁多、老舊現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠設(shè)備新度系數(shù)為0.46，其遠(yuǎn)低于同行業(yè)0.62系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于溫米采油廠長(zhǎng)久以來(lái)的運(yùn)作施工，高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)施工，設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)行，這進(jìn)一步加大了機(jī)器設(shè)備磨損程度，同時(shí)給設(shè)備的管理與維護(hù)帶來(lái)了很大困難。
2.企業(yè)設(shè)備非規(guī)劃化管理
在溫米采油廠，由于機(jī)械與人員配置上的不足，專(zhuān)業(yè)從事設(shè)備安全管理的人并不多，一般設(shè)備安全管理與維修人員要同時(shí)兼顧維修技術(shù)與設(shè)備安全管理兩方面任務(wù)，這無(wú)形中加大了企業(yè)設(shè)備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備安全管理與設(shè)備維修兩者有共通之處，同時(shí)本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)備安全管理知識(shí)培訓(xùn)的人員，其在設(shè)備安全管理過(guò)程中，在對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)、性能維護(hù)上常易犯些低級(jí)錯(cuò)誤，這對(duì)設(shè)備的高效化運(yùn)行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。
3.設(shè)備主管部門(mén)與設(shè)備前期投資脫軌嚴(yán)重
就溫米采油廠實(shí)際而言，其在企業(yè)設(shè)備投資購(gòu)買(mǎi)的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識(shí)的等方面局限，采油廠設(shè)備的選取主要取決自油田設(shè)計(jì)院。其設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃會(huì)審參與者主要由采油科、基建科等部門(mén)組成，機(jī)動(dòng)科及設(shè)備安全管理部門(mén)參與較少，這直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)備與采油廠實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設(shè)備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設(shè)備安全管理工作順利開(kāi)展帶來(lái)很多阻礙。
五、未來(lái)油田采集設(shè)備系統(tǒng)管理改革與完善
為解決油田采集設(shè)備安全管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高溫米采油廠綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，我們可以從以下幾個(gè)方面予以改革。
1.加強(qiáng)設(shè)備故障檢測(cè)
在采油廠鉆井開(kāi)采的過(guò)程中，設(shè)備的老化是不可避免的，但是我們可以通過(guò)一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設(shè)備平均壽命，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，其中設(shè)備故障檢測(cè)的實(shí)施便是其重要手段之一。
企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備故障監(jiān)察部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作業(yè)面、施工機(jī)械及車(chē)輛及時(shí)予以詳細(xì)實(shí)時(shí)檢測(cè)。其檢測(cè)范圍應(yīng)改變其傳統(tǒng)的檢測(cè)方法，向設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)等機(jī)械設(shè)備綜合檢測(cè)方向過(guò)渡，同時(shí)對(duì)泵類(lèi)設(shè)備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測(cè)”與“儀器測(cè)定”雙向綜合檢測(cè)。
2.設(shè)備維修制度規(guī)范化管理
面對(duì)設(shè)備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強(qiáng)化設(shè)備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業(yè)設(shè)備安全管理方面就可以采用設(shè)備大修計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門(mén)共同管理方式，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備予以維護(hù)與改良。一方面，其應(yīng)該對(duì)設(shè)備維修程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)管理，采用逐級(jí)審批制度；另一方面，其還應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及修整情況予以驗(yàn)收與抽查，并借此對(duì)采油設(shè)備安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。
3.創(chuàng)新性設(shè)備安全管理改革
隨著油田開(kāi)采技術(shù)改革與采油設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其在設(shè)備安全管理上也需要相應(yīng)的創(chuàng)新性改革。例如“計(jì)算機(jī)服務(wù)高效反饋機(jī)制”的融入，專(zhuān)業(yè)化設(shè)備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設(shè)備有償式檢測(cè)管理等等。這些手段對(duì)于企業(yè)設(shè)備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進(jìn)作用。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)提高設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)
隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。對(duì)于設(shè)備安全管理部門(mén)而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個(gè)非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個(gè)人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備安全管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證:又要為設(shè)備安全管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備安全管理理念、現(xiàn)代設(shè)備安全管理知識(shí)和先進(jìn)維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備安全管理滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
5.加強(qiáng)配件的綜合管理
首先強(qiáng)化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標(biāo)的負(fù)余；共次要加強(qiáng)備件采購(gòu)管理，采用先進(jìn)的管理體系，理順備件采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)理順進(jìn)貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關(guān)鍵備件的重點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，強(qiáng)化備件的修復(fù)利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無(wú)庫(kù)存管理，推行庫(kù)存轉(zhuǎn)移（利用社會(huì)供貨點(diǎn)），減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低備件采購(gòu)成本；第五要努力推行計(jì)算機(jī)輔助備件管理，提高配件的資源共享。
6.培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高設(shè)備使用效率
隨著劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包等措施的實(shí)施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成立租賃中心，負(fù)責(zé)企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面可以充分盤(pán)活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對(duì)所需利用率較低的設(shè)備，可以通過(guò)以租賃代替采購(gòu)的措施來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，減少資金投入。
7.建立適應(yīng)新形勢(shì)的設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)
石油企業(yè)設(shè)備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。其主要特點(diǎn)是把按職能劃分的部門(mén)同按工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門(mén)，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項(xiàng)目小組，每個(gè)小組內(nèi)集中了設(shè)備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備安全管理各種職能和各個(gè)職能部門(mén)之間的工作，又可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)配人力和物力，可大大提高整個(gè)設(shè)備安全管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。
但是就目前溫米采油廠的實(shí)際情況，作為一個(gè)二級(jí)單位，設(shè)備安全管理組織采用直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由主管設(shè)備的廠長(zhǎng)自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職權(quán)明確，但是對(duì)主管廠長(zhǎng)在管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設(shè)備處的管理下，在采油廠設(shè)置設(shè)備安全管理委員會(huì)，由主管副廠長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，設(shè)備安全管理委員會(huì)通過(guò)設(shè)備安全管理科，安排若干設(shè)備安全管理崗，并由設(shè)備安全管理科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各管理崗按照設(shè)備類(lèi)型分管一個(gè)方面，這種管理組織機(jī)構(gòu)較為簡(jiǎn)便易行，設(shè)備安全管理的針對(duì)性強(qiáng)。
8.再造設(shè)備安全管理流程
業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施要依靠工業(yè)工程技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)方法、管理科學(xué)、社會(huì)人文科學(xué)和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等各個(gè)方面。流程再造是根據(jù)信息社會(huì)化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當(dāng)今工商時(shí)代的需求，將原來(lái)的職能部門(mén)向流程項(xiàng)目組轉(zhuǎn)變，組成工作團(tuán)隊(duì)，集中所有有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員一起進(jìn)行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過(guò)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行根本的在思考和徹底的在設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。
通常流程按功能分可分為三大類(lèi)：管理類(lèi)流程、作業(yè)類(lèi)流程和援助類(lèi)流程。管理類(lèi)流程是負(fù)責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類(lèi)流程是為顧客提品或服務(wù)的流程，直接服務(wù)于外部顧客；援助類(lèi)流程是為管理類(lèi)流程和作業(yè)類(lèi)流程提供人力、物力、財(cái)力和信息支援，服務(wù)于內(nèi)部顧客。
流程可以從規(guī)模和范圍兩個(gè)方面來(lái)考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容。有的流程僅由幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的任務(wù)組成，有的則可能包括眾多高度復(fù)雜井且相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。
不同的采油廠，其設(shè)備安全管理的復(fù)雜程度不一樣。設(shè)備安全管理流程的重組，應(yīng)遵循企業(yè)的具體情況，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求為前提。對(duì)采油廠的設(shè)備安全管理活動(dòng)及活動(dòng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行充分分析，對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，選擇關(guān)鍵流程。并據(jù)此建立設(shè)備安全管理的團(tuán)隊(duì)工作小組，集中為這些作業(yè)所需的計(jì)劃、點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、備件供應(yīng)等各方面的人員，以提高設(shè)備安全管理系統(tǒng)的效率和響應(yīng)性。
安全管理是公路部門(mén)乃至全社會(huì)的重要工作,而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設(shè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來(lái),隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來(lái)越高,機(jī)械的種類(lèi)、數(shù)量在不斷增加,設(shè)備安全管理力度也應(yīng)相應(yīng)地增大,特別是工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生,機(jī)械事故也屢見(jiàn)不鮮。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多,但歸納起來(lái)。無(wú)非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí),缺乏設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等因素;另外操作人員紀(jì)律松懈責(zé)任心不強(qiáng),檢查員不細(xì)致等,都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計(jì)要求,但有的單位自制的簡(jiǎn)易設(shè)備。由于受到主觀認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限,很容易存在安全隱患;一些設(shè)備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車(chē)線(xiàn)、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事故,1個(gè)有缺陷的氣門(mén)彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門(mén)落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故;同時(shí)機(jī)械使用的材料不合格也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機(jī)械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場(chǎng)地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場(chǎng)地機(jī)器布局互相影響操作,機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時(shí)作業(yè)場(chǎng)地過(guò)于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場(chǎng)地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)缺少防護(hù)醒目標(biāo)志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過(guò)程通風(fēng)、溫度、濕度均超出機(jī)械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問(wèn)題,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強(qiáng)重點(diǎn)防范。第一,正確選擇機(jī)型,合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能?chē)?yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用,還要防止“精機(jī)粗作”,“小馬拉大車(chē)”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問(wèn)題,公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備物資部門(mén)的信息交流,使各個(gè)施工項(xiàng)目與設(shè)備材料管理站及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。第二,正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機(jī)械危險(xiǎn)是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機(jī)械能(動(dòng)能和勢(shì)能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險(xiǎn)。為此,在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。在機(jī)械保養(yǎng)工作方面,施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù),施工單位應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒(méi)有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機(jī)械設(shè)備的安全組織工作。各單位應(yīng)建立公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理體系,做好用機(jī)械項(xiàng)目大小組織計(jì)劃確定機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所在進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制,及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃,組織機(jī)械到位,并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識(shí),提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機(jī)械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí)為公路工程機(jī)械安全順利施工做好準(zhǔn)備。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
第四,建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,使公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理有章程。作為公路工程機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使公路工程機(jī)械設(shè)備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,及時(shí)貫徹落實(shí)、掌握各級(jí)政府及主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過(guò)新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢(shì),吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門(mén)安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅(jiān)持會(huì)議制度,通過(guò)會(huì)議,及時(shí)研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),并深入開(kāi)展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng);同時(shí)建立健全檢查制度,機(jī)械設(shè)備安檢小組應(yīng)對(duì)所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示,計(jì)劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果存在的問(wèn)題整改意見(jiàn)反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求及時(shí)上報(bào);實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰制度,全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以提高警覺(jué)性,對(duì)公路工程機(jī)械安全管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。綜上所述,安全問(wèn)題是公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)層層落實(shí),層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問(wèn)題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí),確保公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的順利實(shí)施。
