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摘 要 目前，建筑施工企業(yè)不僅僅需要項目施工管理，還需要項目進度的財務管理，這樣才能企業(yè)更好的發(fā)展與生存，提高企業(yè)的經濟效益，達到開源和節(jié)流的目的。項目財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)。因此，對于建筑施工企業(yè)中項目進度的財務管理，首先提出的問題，采用相應的對策解決問題，增強施工企業(yè)管理者的項目財務管理能力，促進管理帶動效益，而謀求進一步的發(fā)展。本文首先從項目資金管理，其次項目成本控制，再次項目責任成本管理，然后會計委派制，最后會計核算基礎規(guī)范等五個方面切入，淺談項目進度的財務管理中存在的問題，對這些相應的問題采用相應的改進對策。
關鍵詞 建筑施工企業(yè) 項目進度的財務管理 存在問題
隨著我國國民經濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭更加激烈，施工企業(yè)的項目財務管理的重要性凸顯出來，成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。只有深刻理解項目財務管理的內容和精髓，才能把企業(yè)首先適應市場經濟的發(fā)展；然后采用更好控制方式，增強項目進度控制；對項目進度財務管理存在的問題，進一步采用改進對策，達到企業(yè)項目利益最大化的目標。
一、項目財務管理存在的問題
（一）項目資金沒有合理的預算和控制
由于企業(yè)管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還沒有進行，資金非常寬裕，前期沒什么壓力盲目撥付工程預付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導致了民工鬧事，信譽下降，項目無法控制，偷工減料，出現建筑質量問題，從而導致安全事故問題。
（二）項目成本控制不力，效益下降
1.材料購進環(huán)節(jié)有問題。首先缺少大量的市場調查；其次沒有采取招標手段，導致采購價格過高；再次施工材料沒有系統(tǒng)的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴重；然后消耗材料缺少科學的管理和控制方式，浪費嚴重。
2.缺少固定的施工隊伍。這樣造成重復培養(yǎng)施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用機械設備沒有科學地論證、維護、培訓和安排。一是設備是租還是買，沒有科學地論證，某些情況選擇性失誤，導致資金浪費，成本升高；二是設備沒有科學地維護，保養(yǎng)不到位，維修費升高，成本增加，施工效率就不會上去；三是施工人員沒有進行嚴格地、科學地培訓，直接操作，導致設配不應該的損壞，施工項目進度停滯；四是對施工隊伍沒有科學地安排，導致機械設備有時處于閑置。
（三）責任成本管理問題多
企業(yè)管理者對責任成本管理不夠看重，體現在下面幾個方面：沒有很有力度的執(zhí)行機構，明確的分工；責任預算編制不科學，責任成本指標沒有量化；成本分析不及時；沒有考核制度，常常造成責任不明。
（四）會計委派制不徹底，限制財務人員監(jiān)督職能的發(fā)揮
現在許多建筑企業(yè)試著進行項目會計委派制，但是相應的配套管理制度不明確，會計的管理機構不確定；委派人員隸屬關系不清；會計的身份沒有科學的定位；導致會計人員監(jiān)督職能不能發(fā)揮。
（五） 項目會計核算規(guī)范問題多
第一、建造合同執(zhí)行不規(guī)范。它的關鍵在于完工百分比的確定，在現實中，項目會計核算缺少合理性資料，預計收入、成本的不準確直接影響完工百分比和建造合同收入計算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導致成本費不及時入賬，影響項目的進度。
二、加強建筑施工企業(yè)針對項目進度的財務管理的對策
（一）資金的使用需要嚴格審批和合理預算
能夠使整個項目運作起來發(fā)動機那就是資金，在生產中平衡它的工作是項目正常運行的基礎。
1.資金預算方面。首先在項目展開之前，通過設計原始材料進行預算；其次在根據支出類別、數額、時間，科學地安排預算。這樣為了合理地、科學地給項目投入資金有據可依。
2.資金控制方面。從幾方面來說：一是制定請示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯簽制度，正常資金支付需要項目經理和多個部門負責人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項目資金帶來損失。三是在項目中期，更需要嚴格按照請示制度和聯簽制度，規(guī)范計價和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉更靈活，給企業(yè)帶來更大的經濟效益。
（二）采用相應的對策增強項目成本控制，降低成本
一般來說主要占項目成本包括：材料費（70%）、人工費（10%）、機械費（10%）、其他費（10%）。所以控制材料費、人工費、機械費是重點。
1.材料費控制。材料費是占項目成本費用最高，應該是重點之中的重點控制。達到量、價雙向控制。下面具體闡述：一是材料價格的控制。材料有主材和地材之分，采購價格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統(tǒng)一采購，在驗證質量情況下，實現主材最低價。地材如石料、沙等，就在當地選擇質優(yōu)價廉的企業(yè)來作為地材供應商。所以，我們也應該從源頭抓起，項目主要負責人與各個部門負責人一起施行材料招標的形式來采購材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負責人對材料進場需要嚴格驗收工作，重點放在材料的數量和質量的控制和把關。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來控制材料費的成本。
2.人工費控制。選用一些有經驗和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動生產效率，不拖欠工人工資，充分調動他們的工作積極性人工費成本才會下降。
3.機械使用費的控制。一是設備是租還是買，要組織相關部門進行科學地論證，從而得到正確地選擇；二是機械設備需要科學地維護，保養(yǎng)才能到位，維修費下降，提高施工效率；三是施工人員要進行嚴格地、科學地培訓進行操作，正確地使用才能保證機械設備的壽命。
（三）認真進行責任成本預算
首先項目總負責人要看重責任成本管理，要使項目總負責任即項目經理為項目責任成本管理第一責任人，把責任成本貫徹落實，同時成立有力度的執(zhí)行機構，明確職能分工；其次要有科學編制責任成本預算，編制組織方案，確定工程量，編制內部預算，按照中標后施工過程中各個小項目的單價進行科學的責任成本預算。在以后施工過程中，方案需要不停的調整，我們需要按照預算編制動態(tài)調整；再次要有量化指標，落實責任成本，按照各個部門進行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實，制定指標實際成本。從而與責任成本做對比，差異一目了然，分析差異原因，進行改良；最后檢查責任成本執(zhí)行情況，根據各項制定的考核制度，明確各項負責人的責任。
（四）進行會計委派制，發(fā)揮財務人員監(jiān)督職能
通過幾個方面來闡述：一是建立專門的管理機構，它的職能是首先是負責對各個項目選定負責人；其次定期開會，讓委派人員進行項目進度的匯報，提出問題，并及時解決問題；然后對委派人員提供監(jiān)督的環(huán)境，使他們職能得以發(fā)揮；最后對他們進行考核，施行獎懲制度。二是給委派人員與職責相適應的權力，使他們真正發(fā)揮監(jiān)督作用。三是對工資待遇等方面給予保障，由企業(yè)統(tǒng)一考核發(fā)放。
（五）按照相關準則和辦法來辦事，規(guī)范會計核算中存在的問題
1.項目的會計人員需要有很強的專業(yè)知識，可以正確進行核算。一定要根據相關準則和辦法如《企業(yè)會計準則》等來辦事，發(fā)現存在的問題，及時指導進行規(guī)范操作。建造科學合理的編制合同，確定完工百分比，完善項目會計核算合理性資料，預計收入、成本的準確性。從而根據它們來正確確認完工百分比和建造合同收入。
2.增強大額貨款和備用金的清算，同時與項目經理一起增強管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費全部能快速地入賬，周轉資金就非常充足，項目的進度才能順利進行。
三、總結語
綜上所述，在我國社會主義市場經濟環(huán)境中，國民經濟快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)針對項目進度財務管理非常重視，從而迎來了施工企業(yè)項目財務管理的時代，增強企業(yè)的管理工作。這樣才能使項目財務管理走了一個高質量、高效益的為指導方向良好的、快速的發(fā)展道路，進一步促進建筑行業(yè)的合理地、科學地、全面地發(fā)展。
參考消息：
[1]郝建國，許群，黃毅勤主編.施工企業(yè)會計實務（第二版）.北京：中國市場出版社.2008.
財務管理，對建筑企業(yè)財務風險管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產設備購入、企業(yè)硬件設備更新換代還是企業(yè)軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業(yè)財務管控出現任何問題，都會嚴重影響企業(yè)的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現形式、風險整體把控以及財務視角下的企業(yè)風險管控等角度，對問題進行闡述。
二、財務風險和建筑企業(yè)之間的關系
因為建筑企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財務管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時的發(fā)現企業(yè)財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業(yè)最關鍵的關系結構。
三、當前建筑業(yè)企業(yè)財務風險表現
目前，我國建筑企業(yè)的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業(yè)應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現金管理比較落后，部分企業(yè)認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業(yè)受到市場經濟體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。
四、?務風險的整體把控
建筑企業(yè)財務風險主要來自于企業(yè)內部與市場大環(huán)境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業(yè)的風險進行整體把控，減少風險對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業(yè)財務的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應當有專屬于自己的財務規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業(yè)財務風險的關鍵因素之一。導致企業(yè)財務信息不真實的原因很多，部分企業(yè)在日常經營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業(yè)內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業(yè)在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業(yè)資金賬目的真實性。
五、從財務管理的角度把控財務風險
1.提升存貨與應收賬款管理強度
首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業(yè)的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。
其次要多關注應收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節(jié)、仲裁等，盡量避免出現損失。
2.強化企業(yè)預算管理
首先要盤活存量，并對增量進行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應有的作用，并導向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項目，對企業(yè)經營業(yè)務適當做出一些硬性的規(guī)定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。
其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業(yè)的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業(yè)的財務總監(jiān)來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業(yè)還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。
3.加強項目投資風險控制
項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環(huán)境、內部環(huán)境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。
其次，選擇適當的融資方式，可降低企業(yè)融資成本，因為不同的資本結構，對應著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產經營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調好投資、運營及資本結構，才能適當的降低資本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項目應將風險管理與內部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現。
關鍵詞：非公有制企業(yè)；建立；公積金制度；思考
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、非公經濟建立住房公積金制度在漢中市的現狀
截止2013年6月底，漢中市共有3422個單位、19.47萬人建立了住房公積金，累計歸集住房公積金總額54.26億元，提取使用17.12億元，歸集余額37.14億元。發(fā)放個人貸款11.29億元，支持了11萬多人改善了住房。通過筆者對我市非公有制企業(yè)的深入調研，其在建立住房公積金制度上主要存在以下問題：
（一）非公有制企業(yè)住房公積金歸集覆蓋面低，發(fā)展不平衡。（二）在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度存在 “多、少、低”的問題。 （三）住房公積金制度尚未完全納入社會保障體系。
二、存在問題的原因分析
（一）認識不到位。非公有制企業(yè)負責人對是否建立住房公積金制度的認識在幾大誤區(qū)：一是認為住房公積金是職工除工資外的附加福利，可以多繳、少繳甚至不繳；二是認為企業(yè)經濟效益不好甚至虧損，可以不繳住房公積金；三是怕增加企業(yè)負擔，部分企業(yè)法人一聽說繳存住房公積金，就認為是向企業(yè)收費，給企業(yè)增加額外開支和負擔，從而產生抵觸情緒；四是大多數非公有制企業(yè)職工流動性較大，一旦職工離開，企業(yè)為其繳存的住房公積金也隨之轉移，不利于人員穩(wěn)定且給企業(yè)管理帶來麻煩；四是我市非公有制企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，對員工素質要求不高，勞動力資源充裕，勞動用工的主動權在企業(yè)，職工為保住工作崗位不敢全力維護自身合法權益，企業(yè)法人對這項制度的建立又不能引起足夠的重視，成為非公有制企業(yè)公積金制度建立緩慢的主要原因。
（二）宣傳力度不夠。過去我市住房公積金政策宣傳主要是針對行政事業(yè)單位和國有企業(yè)，對非公有制企業(yè)的宣傳很少，面向社會宣傳的廣度和深度也不夠，有許多非公有制企業(yè)的負責人和職工不清楚建立住房公積金制度是國家法規(guī)的規(guī)定，對建立住房公積金制度的優(yōu)惠和好處也不甚了解。
（三）行政執(zhí)法難以實施。國務院《住房公積金條例》規(guī)定對不辦理住房公積金繳存登記、不設立住房公積金賬戶，逾期不繳和少繳，責令限期辦理。逾期不辦理的處1萬元以上5萬元以下的罰款或申請法院強制執(zhí)行，我市2006年出臺的《漢中市住房公積金管理辦法》也有明確規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，主要通過電話和催繳通知等形式進行催建催繳，導致說服解釋有余，行政執(zhí)法不足，致使中、省、市法規(guī)缺乏其應有的約束力。
三、關于我市非公有制企業(yè)推行建立住房公積金制度的建議
（一）政府主導，多方聯動。在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度要形成合力，以政府為主導、住房公積金管理機構落實、各部門聯動的良好工作格局。一是加強組織領導。成立由市政府牽頭的非公有制企業(yè)建立住房公積金制度工作領導小組，財政、工商、工信委、人力資源和社會保障部門、稅務、工會等部門為成員單位；二是市、縣人力資源和社會保障部門將繳存住房公積金條款列入《勞動合同》規(guī)范文本；三是工商部門對不建立住房公積金制度的企業(yè)，不予辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢和變更登記；四是稅務部門對不建立住房公積金的企業(yè)不予核準稅務登記和領取稅務發(fā)票；五是財政及發(fā)改委等職能部門對欠繳職工公積金的企業(yè)不予批準改制方案；六是工會組織將企業(yè)繳存住房公積金作為推行集體合同和創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)活動等重要內容；七是及時溝通和聯系委托銀行，利用金融機構的資金優(yōu)勢，在為非公有制企業(yè)開立賬戶和提供信貸時，將是否建立完善的社保與住房保障機制作為企業(yè)信用評級的參考標準。
（二）加強宣傳，有的放矢。住房公積金管理部門必須結合企業(yè)自身的利益，加大政策宣傳力度，消除顧慮、取得企業(yè)負責人和單位職工對住房公積金制度的認同。一是建立公積金制度是企業(yè)提高職工福利和歸屬感、增強凝聚力和向心力、樹立守法經營的良好形象、吸引和留住人才的重要舉措。二是住房公積金制度為減輕職工負擔提供“正能量”。三是節(jié)約企業(yè)成本，促進其健康發(fā)展，良性循環(huán)。四是低息惠民，集小錢辦大事。五是加強職工維權意識。
（三）調整政策，多管齊下。一是在歸集、支取方面。為了適應非公有企業(yè)實施住房公積金制度的需要，實行低門檻進入政策。在過渡期內，調低住房公積金的繳存基數，對一些確有困難的非公有制企業(yè)，調整住房公積金最低繳存基數為市人力資源和勞動保障部門公布的最低月工資標準60%，單位、個人繳存比例最低不低于5%，以后逐步提高繳存基數和比例，如非本市城鎮(zhèn)戶籍職工，與企業(yè)解除勞動關系后即可提取公積金，家庭困難的職工沒條件購建房屋的外來務工人員、農民工，可憑房屋租賃合同提取住房公積支付房租；二是貸款方面。非公有制企業(yè)職工住房公積金開戶時間和按時連續(xù)足額繳存時間均在半年以上，在購買、建造、翻建、大修自有住房1年內，可以向市住房公積金管理中心（或縣區(qū)管理部）提出申請住房公積金貸款，結合我市的住房公積金支持保障房建設工作、積極向非公有制企業(yè)職工宣傳經濟適用房、廉租房的住房公積金貸款。
（四）突出重點、逐步推進。對已經正式投產、生產經營正常的企業(yè)，特別是擬將上市企業(yè)、重點骨干企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，要率先全員建立住房公積金制度；對用工不穩(wěn)定的企業(yè)，可在管理人員、技術骨干、工齡較長的職工中先行建立，條件成熟后再逐步擴大到全員范圍。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企業(yè)的工程管理過程當中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水映了整個建筑企業(yè)的實際工程管理水平。近年來，在經濟高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當中保持健康長遠的發(fā)展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。
工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。
一 建筑工程進度管理的現狀
隨著我國經濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：
1 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。
2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。
5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。
二 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1 科學安排施工工期。
一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發(fā)事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
2 合理控制工程施工成本。
進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調和處理和各環(huán)節(jié)之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
三 解決建筑工程進度管理問題的措施
1 積極建立相應的制度管理機制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。
3 嚴格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業(yè)經濟效益的最大化。
4 培養(yǎng)高素質的管理人才
主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內部現有管理人員進行再教育培訓工作； 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
結束語：
建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現效益的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平。基于對建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。
參考文獻：
[1]萬喜利. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 企業(yè)導報，2012，（17）：60.
[2]農光東. 建筑工程項目進度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.
【關鍵詞】建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)；設計；原則；目標
1. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計原則
（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規(guī)范數據的采集流程，對數據實施動態(tài)管理，通過數據的更新，確保數據規(guī)劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業(yè)局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統(tǒng)的網絡通信、硬件設備、系統(tǒng)架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統(tǒng)體系結構具有較強的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環(huán)境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)要符合國家相關規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業(yè)領導和系統(tǒng)操作人員提供數據信息的分析、統(tǒng)計和管理。
2. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計目標
（1）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的設計要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)領導及時提供耗材數據，幫助企業(yè)領導及時掌握建筑工程的運營狀態(tài)，及時發(fā)現問題，達到協(xié)調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統(tǒng)一的管理。
3. 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)架構設計
建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統(tǒng)采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統(tǒng)服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）。客戶機硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統(tǒng)通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統(tǒng)通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統(tǒng)數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統(tǒng)數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。
3.1 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理
建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對系統(tǒng)管理員進行權限管理，系統(tǒng)管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的維護工作；對建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業(yè)員工的信息進行修改，對離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)公文管理
建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進一步體現出系統(tǒng)的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統(tǒng)進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。
3.3 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)工程管理
建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。
3.4 建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)個人辦公
建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)的個人辦公部門充分體現出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過查看公告及時了解企業(yè)動態(tài)。建筑企業(yè)的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。
結束語：
建筑工程施工進度管理信息系統(tǒng)通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業(yè)資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業(yè)內部的核心競爭力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 北京土木建筑學會著. 建筑工程施工組織設計與施工方案 北京：經濟科學出版社，2003
關鍵詞：建筑；幕墻工程；施工進度管理；
建筑市場競爭日益激烈，如何加強施工質量管理與成本控制已經成為了建筑企業(yè)時刻思考的問題[1]。而建筑施工進度又關系到工程質量和成本控制，對于開發(fā)商的利益產生了根本性影響。基于此，如何在建筑施工中進行進度控制已經成為了當前建筑企業(yè)必須關注的問題。本文從建筑幕墻工程施工的進度管理進行探討，希望通過本次研究與相關研究者進行經驗交流，為實現建筑項目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墻工程施工對于進度管理重要性
1.1 可以促進建筑工程如期完工
加強建筑幕墻工程施工進度管理對于確保項目工程按照施工工期完成的可能性變得更高。幕墻工程開展進度管理就必須對幕墻施工工期進行計算，然后再由投資者對于工程的資金和規(guī)模進行科學合理的分析，從而確定幕墻工程的最理想工期。建筑施工企業(yè)必須要根據既定的工程進度進行施工，以此確保工程在工期內能夠順利完工。
1.2 提升經濟效益
幕墻工程施工進度管理作為建筑施工的重要組成部分，其管理非常復雜，但是一旦管理得以落實便能夠有效提高建筑企業(yè)的投資效益。建筑幕墻工程施工進度管理，可以使得工期更加接近預定工期，對于施工質量進行了嚴格的監(jiān)督管理，從側面幫助建筑企業(yè)控制了施工質量[2]。因此加強建筑幕墻工程施工的進度管理，便是提升了建筑企業(yè)的經濟效益，值得不斷進行推廣。
1.3 控制投資成本
建筑幕墻施工的投資、進度以及質量控制直接影響著幕墻工程的施工質量，如果加強幕墻工程的進度控制，便有利于減少施工中的返工可能性。因此，通過對幕墻工程施工進度管理，不僅可以縮短施工工期，而且還可以使得整個工程在工期內順利完成。因為目前工程施工如果未開展進度管理，很可能造成施工中工期延長，如果必須在工期內完成任務則需要加大資金投入，這樣便不利于工程項目投資成本控制。
2 影響建筑幕墻施工進度管理因素
2.1 開發(fā)商方面的影響
開發(fā)商對于幕墻工程施工進度影響主要包括：（1）開發(fā)商沒有及時提供設計圖紙和相關的技術資料信息。建筑幕墻施工中開發(fā)商沒有將建筑圖紙、結構圖和技術規(guī)范等事前與施工單位進行技術交底；（2）幕墻施工材料提供不及時。開發(fā)商為施工單位提供的幕墻材料延期或者提供的材料質量不符合施工要求，這些均會引起幕墻施工進度滯后；（3）幕墻變更通知不及時。幕墻工程出現變更或者設計者提出了一些美觀性的設計變更，這樣就使得幕墻工程施工進度必然會被拖延；（4）工程款支付不及時。有一些開發(fā)商為了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工單位必須要快速完成幕墻工程施工，很顯然這種單方面的行為很可能與施工單位對峙從而延誤施工工期。
2.2 施工單位方面的影響
施工單位對于幕墻工程施工進度的影響主要在于：（1）施工單位的內部組織管理存在著問題，各個部門之間的溝通不暢，甚至有一些決策落后，導致了施工計劃的延誤。（2）施工單位的施工人員的抓緊施工進度的意識較弱，很多施工人員認為抓施工進度是老板的事情，與自己無關，于是在施工過程中常會出現施工懈怠不積極的態(tài)度[3]。（3）施工人員的專業(yè)素質問題也是影響幕墻工程施工進度的重要影響因素，施工人員的技術不夠專業(yè)致使施工緩慢也會降低施工效率，不利于提升施工進度。
2.3 外部因素影響
施工外部因素影響主要分為：突發(fā)因素和自然因素影響。突發(fā)因素如幕墻工程施工中遇到政府部門的突擊檢查，出現一些安全患問題或者審批手續(xù)問題勒令停工整頓，這將嚴重影響幕墻工程施工進度；自然因素影響主要是下雨、地震以及大雪等天氣造成了幕墻工程施工無法正常進行。自然因素的影響不可預料，也無法進行預判因此幕墻工程施工進度管理存在著很大的難度。
3 加強幕墻工程施工進度管理措施
3.1 強化幕墻工程施工組織管理
幕墻工程施工組織管理在于控制施工的流程和設備。施工管理人員必須選擇一批具有高專業(yè)素質的人來完成幕墻項目施工，確保施工人員基本素質滿足施工要求。施工單位組織施工時必須核對施工設計方案，根據施工計劃設計出符合實踐要求的可操作性施工方案。
3.2 加強物資管理確保幕墻施工材料符合質量要求
對于幕墻工程施工材料進行管理，必須要嚴格按照設計中的材料質量規(guī)范，檢查入場的材料是否存在著質量問題，加強監(jiān)督管理保障施工材料符合要求。施工材料進場之后必須加強管理，對于一些特殊性質的材料進行分類管理，保證施工材料科學合理保存[4]。另外，幕墻項目工程進行物資管理時必須做好相應的記錄，無論建筑材料的使用量、時間、用處等均要做好記錄，方便后期查閱。
3.3 加強幕墻工程質量管理
幕墻工程施工中不但要進行施工進度管理，而且要保證施工質量，一味追求施工進度而忽略施工質量。那么在進行質量檢驗驗收的時候一旦查出，工程將無法交付，必將重新拆除之后，再進行幕墻工程施工。如此一來便得不償失，不僅會影響施工企業(yè)的施工質量形象，而且還會造成工期延后、成本增加。因此幕墻工程施工進度管理的同時，必須要加強幕墻工程施工質量管理，以滿足施工規(guī)范標準要求。
結束語：進度管理不僅可以有效縮短施工工期，而且還可以有效降低施工成本，因此幕墻工程施工中必須要注重對施工進度的管理。本文針對幕墻工程施工進度管理的重要性、影響因素以及相關策略進行探討，以期為參與幕墻進度管理者提供參考。
參考文獻：
[1]朱瑩娜. 關于建筑幕墻工程施工進度的管理探討[J]. 科技經濟導刊，2016，05：59.
[2]彭濤. 建筑幕墻工程的施工組織及其管理[J]. 建材與裝飾，2016，24：11-12.
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性
1工程進度管理解讀
工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。
（1）通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業(yè)進行科學評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經濟損失和信譽損失的發(fā)生。
（2）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質量。當質量不合格發(fā)生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運營。
（3）為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規(guī)模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。
（4）加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等。科學合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場競爭力。
2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析
2.1設計因素
建筑工程施工^程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。
2.2施工材料因素
在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環(huán)節(jié)存在供應不及時，現場施工材料的品種、規(guī)格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現場的機械設備不配套、機械設備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質量。
2.3技術因素
在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業(yè)的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發(fā)生突發(fā)應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。
3施工進度管理的具體措施
3.1分工明確，責任到人
施工進度管理人員應當根據建筑工程項目中各個細部工序的具體特點，將進度管控任務分配到具體責任人身上，確保工程項目建設整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應當申報相關責任人在施工進度目標方面的執(zhí)行情況，配套建立相應的獎懲制度，對進度管控達到預期目標的責任人應當給予一定的獎勵，針對進度管控未達到預期目標的責任人，應追究相應責任人的責任。
3.2定期檢查
監(jiān)理單位負責人應當在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預計進度完成情況的對比，及時發(fā)現進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應的整改措施。項目管理人員還應引入“三循環(huán)滾動”的理念對施工進度目標執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態(tài)性。
3.3編制施工進度計劃
施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環(huán)節(jié)之一，若計劃控制不當可能導致各項工作的開展受到影響。但當前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結合施工實踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來，無法為施工作業(yè)的開展提供指導。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應、材料供應、勞動力調配、材料調配、質量安全計劃，要求施工人員嚴格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應當遵循如下基本工作流程：第一步，根據建筑工程項目的具體特點，依據整體目標將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關系；第四步，用網格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調整與優(yōu)化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執(zhí)行。
3.4合理控制工程進度
采用網絡計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3.5借助現代信息技術，實現信息化管理
近年來，現代信息技術已經被廣泛地應用于工作中，信息化是未來社會各個行業(yè)發(fā)展的最終趨勢。因此，建筑項目進度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現代管理技術。①建筑企業(yè)需要向外引進相對先進的技術，建構起相應的網絡信息管理平臺，在平臺中劃分出進度管理模塊，促進建筑施工信息共享。在進度管理中會存在著一系類的問題，相關人員需要尋找正確的對策，提高信息的流暢性，進一步提升管理效率與質量。②信息技術人員需要進一步研究信息化技術。因此，建筑企業(yè)需要引進信息技術人才，在資金投入方面向技術研究領域傾斜，使得技術人員能有效地結合企業(yè)的實際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應用管理，進一步推動建筑項目進度管理的有效性。進一步降低進度管理的成本，促進企業(yè)經濟效益最大化。
4結語
當前工程進度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網絡技術的不斷進步，今后應該進一步地系統(tǒng)地加以研究，強化工程領域的進度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術和人員的各項管理，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：51.
關鍵詞：房屋建筑；施工質量；現場管理；施工進度
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、施工現場管理的意義
1、房屋建筑施工質量管理的意義
（1）房屋建筑質量是保障業(yè)主生命財產安全的重要防線
打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質量意識淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現象，嚴重影響房屋建筑質量。一旦房屋出現質量問題，就不可避免地會產生經濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現場質量管理，打造高質量建筑產品。
（2）施工質量是建筑企業(yè)的口碑和核心競爭力
質量永遠是企業(yè)生存的根本，高質量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競爭力。高質量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽，同時能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經濟效益和社會效益。所以在現場管理過程中，必須重視質量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競爭力。
2、房屋建筑施工進度管理的意義
作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、如何加強化房屋施工現場管理
1、 施工質量管理控制措施
（1）組建質量管理目標責任制和質量管理體系 強化房屋建筑施工現場的質量管理，首先就要建立完善的質量管理體系，實現質量管理目標責任制，確立項目質量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現項目經理和技術負責人等共同負責施工現場的質量管理工作。質量目標責任制，主要包含工程質量檢驗、工程工序管理兩個方面的內容。工程質量檢驗主要是對材料、設備、施工工序、構件、半成品等進行質量檢驗；而工序管理是要建立質量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設備、材料、機械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質量。
（2）把好材料采購關，確保材料和設備的質量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設備采購計劃，然后在材料和設備進場時，做好質量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設備規(guī)格等技術指標符合設計標準。
（3）強化施工現場質量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現場質量監(jiān)督和控制，應從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構能夠正常運轉。同時需要確認施工現場的技術負責人、項目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務不存在分包現象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現場的安全質量隱患，避免不合格工程的產生。要監(jiān)督各施工單位對施工任務的落實情況，對技術難度高、施工復雜的分項工程，要重點監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質量現場情況，根據質量檢驗登記質量監(jiān)督表。對不合格項目的整改情況、工程質量的抽檢情況、隱蔽工程質量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質量問題。
（4）強化施工人員、技術骨干、質量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質量與現場施工的技術管理人員、施工人員、操作人員和相關服務人員密切相關。施工人員的技能是形成工程質量的重要因素之一，為了加強質量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質。提高從業(yè)人員的綜合素質是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質量意識，同時也要提高施工人員的技術素質，全面提升技術指導能力。對施工現場人員進行技術培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術，各技術崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質量。
2、施工進度管理在建筑行業(yè)管理中的應用
1. 施工進度管理的方法
面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協(xié)調好具體的措施，進行調整。 在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調整，來保證工程按期完成。
2. 施工進度管理途徑
建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
3.施工進度管理的措施
根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。
（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。
（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。
（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。
（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應急預案。
