時(shí)間：2023-03-07 15:04:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇供電企業(yè)黨支部工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在供電公司的黨支部建設(shè)中，離退休干部是重要的組成部分，他們?cè)诠痉瞰I(xiàn)了自己一生的心血，將技術(shù)和知識(shí)無私地傳遞給后輩，是企業(yè)和供電事業(yè)都得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是供電企業(yè)未來發(fā)展的重要根基。為了能夠確保離退休人員能夠過上更加有價(jià)值的晚年生活，我們因積極發(fā)揮離退休支部中黨員的模范帶頭作用，從而使供電公司的黨支部隊(duì)伍更加思想堅(jiān)定、理想永存。在本文中，我們將對(duì)當(dāng)前離退休支部管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索切實(shí)可行的解決方法。
【關(guān)鍵詞】
供電公司;離退休支部;黨員;模范帶頭作用
離退休人員是供電公司黨建的重要組成部分，他們?cè)谄髽I(yè)中歷經(jīng)了幾十年的奮斗和拼搏，是企業(yè)的奠基人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的功勞。隨著時(shí)間的推移，離退休支部的人員數(shù)量不斷增多，雖然他們從生產(chǎn)第一線中退出來，但是仍然是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到帶動(dòng)作用。離退休支部中的黨員應(yīng)充分發(fā)揮自己在隊(duì)伍中的先進(jìn)帶頭作用，豐富離退休員工的業(yè)余生活，多組織內(nèi)部交流活動(dòng)，使老員工的優(yōu)秀思想能夠得到繼承和發(fā)展，從而促進(jìn)供電公司的可持續(xù)發(fā)展。
1 當(dāng)前供電企業(yè)中離退休支部建設(shè)情況
近年來，在供電企業(yè)中有很多員工講座、討論會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)中員工的調(diào)查中，基本對(duì)當(dāng)前離退休人員的基本情況進(jìn)行了解，使離退休支部黨建工作更具有針對(duì)性和時(shí)效性。在調(diào)查中，很多員工認(rèn)為大部分黨員充分發(fā)揮了自己的離退休支部中的作用，使黨建工作得到了一定的發(fā)展，也是離退休員工的晚年生活更加快樂、充實(shí)。但是在黨建工作中，依然存在著一些問題。例如，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)秩序發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、分配方式也發(fā)生了變化，人們的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，獨(dú)立性、自主性較強(qiáng)，存在著很大的差異性。由于很多供電企業(yè)的歷史非常悠久，離退休人員的數(shù)量非常大，并且由于企業(yè)的地理位置不同，離退休人員往往居住較為分散，還有一些與子女移居其他城市，居住較為分散，使得企業(yè)在執(zhí)行離退休人員管理工作的時(shí)候出現(xiàn)了很多困難。雖然在創(chuàng)新中得到了不斷的發(fā)展，但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息的擴(kuò)大，很多非也得到了發(fā)展，使得各種文化相互滲透、矛盾更加突出，增大了黨建工作的難度。同時(shí)，一部分黨員由于個(gè)人覺悟不夠，無法對(duì)社會(huì)中和工作中的各種問題進(jìn)行透徹分析，在離退休支部中無法發(fā)揮積極作用，致使黨建工作無法順利開展。
2 黨員如何在離退休支部中發(fā)揮模范帶頭作用
在當(dāng)前供電企業(yè)的新形勢(shì)下，黨員應(yīng)如何在離退休支部中發(fā)揮模范帶頭作用呢？具體來說，有如下幾個(gè)方式：
（1）深刻認(rèn)識(shí)黨建工作在離退休支部工作中的重要地位
從實(shí)踐中我們可以看出，黨員在重大任務(wù)和緊要關(guān)頭中，更能凸顯其重要作用，因此黨員在離退休支部工作中的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用還是非常重要的，在黨建工作中具有重要的地位。而離退休隊(duì)伍管理工作不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的安定發(fā)展，也對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧安定有著重要的作用，更能夠?qū)液忘h的有關(guān)政策進(jìn)行落實(shí)。因此，離退休支部的管理工作是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨員能夠使黨建工作和離退休隊(duì)伍管理工作完美地銜接在一起，使兩者的目標(biāo)趨于一致，在工作上相互促進(jìn)，使離退休支部的黨建工作得到切實(shí)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。
（2）發(fā)揮黨員在離退休支部工作中的積極作用
黨員是黨的方針和政策進(jìn)行傳達(dá)和擴(kuò)散的主要人員，是黨建工作的主體，黨的任務(wù)最終需要黨員去完成和落實(shí)，黨的先進(jìn)性也需要通過黨員去體現(xiàn)。因此，要深刻認(rèn)識(shí)到黨員在離退休支部管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)、模范品質(zhì)和作用，并且在工作時(shí)刻保持帶頭作用，對(duì)其他人員的各種行為和工作進(jìn)行指導(dǎo)，將任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分配和合理的安排，用自己的模范行動(dòng)來對(duì)廣大群眾進(jìn)行引導(dǎo)和帶領(lǐng)，使離退休隊(duì)伍能夠向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，并且使離退休人員能夠獲得更好的待遇，過上安穩(wěn)、快樂的晚年生活。
（3）加強(qiáng)對(duì)離退休人員的關(guān)心
經(jīng)過了多年的努力工作，離退休人員成為企業(yè)的領(lǐng)軍人和帶頭人，當(dāng)他們退休之后，會(huì)從忙碌的工作中脫離出來，會(huì)稍微有一點(diǎn)不適應(yīng)的感覺。為了能讓離退休人員更好地適應(yīng)生活節(jié)奏，企業(yè)應(yīng)定期開展離退休人員交流工作與學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，定期組織離退休人員參觀企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、參加生產(chǎn)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、召開座談會(huì)，使離退休人員用自己多年的經(jīng)驗(yàn)向在崗人員傳授工作中的意見與經(jīng)驗(yàn)，使離退休人員即使離開了工作崗位，也能與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，緊跟時(shí)代潮流，享受快樂的晚年生活。在日常生活上，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)離退休人員進(jìn)行生活中從衣食住行到保健養(yǎng)生的全方位服務(wù)，并為離退休人員準(zhǔn)備健全的健身活動(dòng)設(shè)施，使離退休人員能夠具有積極、向上的生活態(tài)度，在體育、文化活動(dòng)中強(qiáng)健身體、增強(qiáng)身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。對(duì)于一些身體病弱的離退休人員更應(yīng)做到無微不至的關(guān)愛，用愛心為離退休人員創(chuàng)造美好的晚年生活。
（4）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)
離退休員工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營方式也有著透徹的理解，這種經(jīng)驗(yàn)往往是年輕員工所不具備的，因此，黨員應(yīng)安排年輕員工與離退休員工加強(qiáng)聯(lián)系，在工作上、在生活上進(jìn)行深入的交流與溝通，并且做好青年員工中的黨員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)建黨積極分子，加強(qiáng)對(duì)青年黨員的教育和培養(yǎng)，安排以老帶新、安排年輕員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理等方法進(jìn)行鍛煉，使青年員工能夠吸取離退休員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使離退休員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)得到傳遞，在供電企業(yè)中發(fā)揮其蓬勃的生命力。
3 結(jié)語
離退休支部中的黨建工作是供電企業(yè)乃至社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，黨員應(yīng)承擔(dān)起領(lǐng)頭人的重要作用，積極加入到離退休支部日常工作中，發(fā)揮自己的光和熱。從上文中可以看出，當(dāng)前供電企業(yè)的離退休支部工作存在著一定的局限性和阻礙，但是我們應(yīng)積極探索解決之道，并探索更多、更好地服務(wù)離退休人員的辦法，使黨員在供電企業(yè)離退休支部中發(fā)揮積極作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而付出努力，促進(jìn)國家、企業(yè)、社會(huì)、家庭的團(tuán)結(jié)、安定、和睦。
【參考文獻(xiàn)】
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在基層供電企業(yè)管理過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞對(duì)供電企業(yè)未來發(fā)展的前景具有較大的影響。本文通過介紹黨風(fēng)廉政建設(shè)的新方法，重點(diǎn)針對(duì)基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行探討，并深入總結(jié)了廉政建設(shè)帶來的顯著效果，以供類似研究工作參考。
【關(guān)鍵詞】
供電企業(yè)；黨風(fēng)廉政；新方法；建設(shè)效果
目前，許多供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐步向規(guī)范化和正規(guī)化的方向發(fā)展，但由于受到不健全的體制、機(jī)制和監(jiān)督等因素的影響，加上個(gè)別單位將黨風(fēng)廉政建設(shè)停留在口號(hào)上、體現(xiàn)在紙面上，這在一定程度上阻礙了供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政是建設(shè)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下的新方法著手，促使基層供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1 創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)新方法
我局在貫徹執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的過程中，堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，制定實(shí)施了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》，明晰了領(lǐng)導(dǎo)班子集體、個(gè)人及中層干部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，每種《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》又分別結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的角色和分工，制定了不同的、更為具體的到崗到位情況的“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”《到崗到位規(guī)定》的實(shí)施明晰了供電局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)“一崗雙責(zé)”中的職責(zé)所在，重點(diǎn)解決了領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”中需要“抓什么”的問題，為實(shí)施“一崗雙責(zé)”的精益化管理。
2 主要做法
（1）推進(jìn)“一崗雙責(zé)”精益化管理保障《到崗到位規(guī)定》的有效執(zhí)行，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解決在履行“一崗雙責(zé)”`中“如何抓”的問題公司紀(jì)委著力探索“清晰化、可視化”的管理模式。
供電局在實(shí)施“一崗雙責(zé)”精益化管理工作中實(shí)行了在三個(gè)層面“定任務(wù)”保障了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊(cè)》中具體任務(wù)的清晰化、可視化局紀(jì)委總體部署全年反腐倡廉建設(shè)工作任務(wù)列入《管理手冊(cè)》，統(tǒng)領(lǐng)全年工作。
公司紀(jì)委緊密圍繞“紀(jì)檢監(jiān)察同業(yè)對(duì)標(biāo)”這條主線，分類制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要點(diǎn)》、《效能監(jiān)察年度工作要點(diǎn)》、《廉潔文化“四進(jìn)“年度工作要點(diǎn)》，總體規(guī)劃《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)年度工作意見》和《紀(jì)檢監(jiān)察年度工作意見》將全面反腐倡廉工作以“書面、清晰化”的方式告知領(lǐng)導(dǎo)干部。
監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）作為反腐倡廉工作組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的辦公室，細(xì)化任務(wù)、牽頭負(fù)責(zé)。專題編制了《2012年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃分解表》將全年工作分為7大項(xiàng)、39小項(xiàng)具體工作和95項(xiàng)措施與方案，每一措施和方案全部在監(jiān)審部“定責(zé)任人、定完成時(shí)限”，確保全年的每一項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作在專業(yè)管理部門中“有人牽頭、有人負(fù)責(zé)”。
（2）大力倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式。《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理手冊(cè)》為供電系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分月度明晰了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作事項(xiàng)。在落實(shí)中，公司紀(jì)委在部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中倡導(dǎo)和推行高效、快捷的工作方式與模式。
一是大力倡導(dǎo)“小、快、活”的方式，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工組織開展多項(xiàng)反腐倡廉教育活動(dòng)。監(jiān)審部是反腐倡廉教育活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)部署和組織宣教活動(dòng)。但過于頻繁地組織大規(guī)模的教育活動(dòng)，往往會(huì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作在時(shí)間上形成沖突。頻度過低，又不能保證教育活動(dòng)的效果。為了解決這一“工學(xué)矛盾”，公司紀(jì)委在2012年重點(diǎn)倡導(dǎo)和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。
二是實(shí)行“項(xiàng)目化”協(xié)同監(jiān)督方式保障《管理手冊(cè)》中的反腐倡廉監(jiān)督工作，“縱向到底、橫向到邊。”
在公司整體層面上把防控崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)納入了公司協(xié)同監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)公司監(jiān)審部（紀(jì)委辦公室）牽頭有序?qū)嵤┣瀹a(chǎn)理財(cái)、農(nóng)網(wǎng)工程管理和客戶服務(wù)“零障礙”等專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，定期組織省市公司重大決策部門專項(xiàng)檢查。在日常監(jiān)督工作中，為便于各部門在發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督職能時(shí)，能夠直接切入主題、抓住重點(diǎn)，公司監(jiān)審部在今年重點(diǎn)采用了“一次一個(gè)監(jiān)督主題，深入解決一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題”的“項(xiàng)目化”方式推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督，就“農(nóng)配網(wǎng)工程管理”、“客戶業(yè)擴(kuò)工程管理”開展了專題協(xié)同監(jiān)督。“項(xiàng)目化”開展協(xié)同監(jiān)督的方式為各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部履行監(jiān)督職責(zé)，開展日常監(jiān)督活動(dòng)提供了平臺(tái)和抓手收到了良好的運(yùn)行效果。
三是倡導(dǎo)精益化管理中的“先行管理”工作方式，常態(tài)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。深化領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要目的就是要保障公司干部員工廉潔從業(yè)、保障企業(yè)廉政安全。
（3）定期檢查考評(píng)，促提升。管的好不好，一比就知道。“評(píng)比考核”雖然不是工作目標(biāo)，卻是很好的“促提升”手段。公司在推進(jìn)《管理手冊(cè)》有效應(yīng)用的過程中，實(shí)行了分階段、分工考評(píng)的運(yùn)作機(jī)制，以評(píng)促整改、以評(píng)促提升。
“月度自評(píng)”。由各位領(lǐng)導(dǎo)干部自行對(duì)照《管理手冊(cè)》中羅列的反腐倡廉建設(shè)月度工作及公司紀(jì)委在當(dāng)月新增的工作任務(wù)，逐條自評(píng)“完成情況”，形成“定量考核”自行“查漏補(bǔ)缺”。
“季度互評(píng)”。以支部為單位，每季度收集本黨支部中領(lǐng)導(dǎo)干部的《管理手冊(cè)》由支部委員組織“互評(píng)”考評(píng)當(dāng)季度反腐倡廉任務(wù)中每月工作的完成量與完成質(zhì)量，形成“定量考核+定性考核”在本支部?jī)?nèi)部予以通報(bào)，并在公司的黨支部書記季度例會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作季度例會(huì)上專題匯報(bào)。
“半年考評(píng)”。聽取匯報(bào)是檢查、考評(píng)的一種手段，隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查更能直觀地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、幫助整改、促進(jìn)提升。為此，公司紀(jì)委將《管理手冊(cè)》使用情況列入了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“半年考評(píng)”的重要內(nèi)容之一在7月份重點(diǎn)抽查和檢查了所屬6家縣公司、部分直屬單位和集體企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《管理手冊(cè)》的使用情況。檢查中，既直查《管理手冊(cè)》又抽查相關(guān)臺(tái)賬資料，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干“履責(zé)、實(shí)事求是“自評(píng)”，有機(jī)統(tǒng)一，閉環(huán)管理。
3 效果顯著
通過隨機(jī)抽查、半年考評(píng)及日常工作我們發(fā)現(xiàn)：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行`'一崗雙責(zé)“的自覺性明顯增強(qiáng)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和責(zé)任，更加清晰和完善；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺主抓分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)的頻次明顯增加。可以說，《管理手冊(cè)》的推行與使用有力推進(jìn)了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制到崗到位規(guī)定》的執(zhí)行推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)“的有效落實(shí)。以下三個(gè)方面是對(duì)這些效果的有力印證。
一是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)公司反腐倡廉工作任務(wù)的“及時(shí)性”明顯提升。
二是各單位、領(lǐng)導(dǎo)干部提交的反腐倡廉工作材料在“質(zhì)量上”顯著提升。
三是防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的“針對(duì)性”和“有效性”顯著增強(qiáng)。
4 結(jié)語
基層供電企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，對(duì)我國電力行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。因此，供電企業(yè)黨政組織必須重視企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，逐步加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)，以促進(jìn)供電企業(yè)業(yè)務(wù)的全面開展，從而進(jìn)一步推進(jìn)供電行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
“安全第一，預(yù)防為主”一直是電力企業(yè)強(qiáng)化安全管理的重要原則。安全管理效能的發(fā)揮，即需要制度做保證，更需要管理者與被管理者的安全理念作支撐。供電企業(yè)思想政治工作盡管任務(wù)紛繁，但是通過啟發(fā)安全覺悟，引導(dǎo)安全行為，進(jìn)而建設(shè)安全文化，把思想政治工作有效的融入到安全管理，則是“圍繞中心，服務(wù)大局”的具體體現(xiàn)。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]
我分局黨支部成立于20__年，在三年多的黨支部工作中，也在逐步摸索、探討安全生產(chǎn)與思想政治工作的有效結(jié)合的形式。思想政治工作與安全管理有效結(jié)合首先必須提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)。思想政治工作與安全管理相結(jié)合，是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目的，也就是要建設(shè)安全文化。建設(shè)安全文化首先需要思想政治工作提高認(rèn)識(shí)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而起到事半功倍的效果。我們對(duì)安全生產(chǎn)的思想教育也很重視，但安全思想教育手段單一、方法簡(jiǎn)單，往往是被動(dòng)式的，就事故談事故，就教訓(xùn)談教訓(xùn)，被教育者往往產(chǎn)生逆反心理，收不到較好的效果。對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題沒有系統(tǒng)地認(rèn)真地加以研究，更沒有把安全生產(chǎn)作為一種文化理念納入企業(yè)的文化建設(shè)，造成出了事故想起了安全教育，一陣風(fēng)完事大吉，沒有形成一種長(zhǎng)久的安全文化建設(shè)機(jī)制。所以，思想政治工作在對(duì)安全文化建設(shè)提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還要研究探索安全文化建設(shè)的新途徑、新方法和新手段。其次思想政治工作要結(jié)合特點(diǎn)開展安全思想政治工作。安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，思想政治工作要通過多種媒介，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，通過活動(dòng)把保證職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，這一安全理念轉(zhuǎn)變成每一個(gè)管理者的行為準(zhǔn)則。思想政治工作在安全文化陣地建設(shè)中，應(yīng)發(fā)揮總策劃作用，站在全局高度，結(jié)合各自特點(diǎn)，開展安全文化建設(shè)。在這方面我們主要做法一是積極營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，舉辦一些以安全生產(chǎn)為主題的演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽及技術(shù)比武等職工愿意接受、喜聞樂見、具有實(shí)效性的活動(dòng)，讓職工自覺形成安全生產(chǎn)的意識(shí)和行為。解決職工安全意識(shí)不強(qiáng)、缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)以及在安全生產(chǎn)中存在僥幸心理、安全積極性不高的現(xiàn)象。做好一人一事的安全思想教育和重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想工作。通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)職工自豪感、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力和職工的責(zé)任意識(shí)。二是從抓職工安全行為、安全意識(shí)入手，形成黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的保障體系。實(shí)施黨支部成員安全職責(zé)分工，使支部成員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持支部成員定期下班站、下現(xiàn)場(chǎng)解決問題，制訂“生產(chǎn)技術(shù)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”,要求管理人員堅(jiān)持“走動(dòng)管理”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的可控、在控，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)技術(shù)管理的服務(wù)職能。結(jié)合黨員雙文明責(zé)任區(qū)“黨員安全生產(chǎn)示范崗”及“雙卡”管理活動(dòng)的推動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)問題的調(diào)研、了解和分析，逐步發(fā)揮了黨員的模范作用。分局工會(huì)實(shí)行職工代表安全生產(chǎn)巡查制度，團(tuán)支部開展安全活動(dòng)競(jìng)賽，都有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。第三在安全生產(chǎn)中建立思想政治工作保證體系，分局建立了以黨支部書記、黨小組長(zhǎng)為各層次安全思想政治工作保障第一責(zé)任人，黨支部委員、黨支部干事、團(tuán)支部書記、班組政治宣傳員為安全思想政治工作保障相關(guān)責(zé)任人的思想政治工作保證體系，制訂了“大政工機(jī)制”。進(jìn)一步強(qiáng)化了分局安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)思想政治工作與安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)推進(jìn)，發(fā)揮了思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)的引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和保障作用。實(shí)踐證明安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系在運(yùn)作、實(shí)施中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，截至20__年11月29日我分局已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2413天的安全長(zhǎng)周期記錄。第四要建立和完善有效的安全思想政治工作管理考核監(jiān)督機(jī)制，把它納入企業(yè)管理的重要議事日程，樹立全新的安全思想理念，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)中的重要作用。思想政治工作要在機(jī)制的有效運(yùn)作上，發(fā)揮監(jiān)督保障作用，要注重實(shí)際，搞好監(jiān)督考核，要把安全文化建設(shè)納入安全管理，建立自上而下的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)各項(xiàng)制度的建立加之強(qiáng)有力的考核監(jiān)督，安全文化建設(shè)就會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階，將大大促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
下面結(jié)合我局實(shí)際談?wù)勊枷胝喂ぷ髋c安全管理的有效結(jié)合的途徑。
思想政治工作與安全管理的有效結(jié)合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個(gè)核心內(nèi)容；既不能超出政工部門的業(yè)務(wù)范圍，代替安全管理的專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專門部門而另搞一套。
第一，要把引導(dǎo)員工認(rèn)清安全本質(zhì)作為結(jié)合的重要前提。電力生產(chǎn)的特殊屬性和電力市場(chǎng)的特殊規(guī)律，已經(jīng)構(gòu)成了電力安全生產(chǎn)的特殊本質(zhì)的內(nèi)在根據(jù)。從電力生產(chǎn)的特殊上來看，電力企業(yè)不僅生產(chǎn)技術(shù)比較尖端，系統(tǒng)比較復(fù)雜，操作要求嚴(yán)謹(jǐn)，而且發(fā)輸配供用一個(gè)安全的鏈條，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)引發(fā)其他方面的連鎖反應(yīng)，這就決定了電力安全不是一個(gè)想不想安全的問題，而是一個(gè)必須具備的從業(yè)本領(lǐng)問題。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，電力企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合電力生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀。從職工根本利益上來看，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)職工利益，忽視企業(yè)安全，就是對(duì)職工利益的忽視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終都會(huì)體現(xiàn)在職工利益的損害上。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管
理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是說符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核來提高人的安全意識(shí)、安全技能及落實(shí)安全責(zé)任，這種管理來源于古典科學(xué)管理理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變要我安全為我要安全。第二、要把調(diào)整安全心態(tài)作為結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
安全心態(tài)就是對(duì)待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不正常心理狀態(tài)。電力企業(yè)事故責(zé)任者往往存在疲勞心理、僥幸心理、取巧心理、麻痹心理、煩躁心理、錯(cuò)覺心理、冒險(xiǎn)心理、緊張心理等等。思想政治工作要針對(duì)這些不良心態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)起安全態(tài)度教育的任務(wù)，安全態(tài)度不是生來就有的本能，而是需要長(zhǎng)期進(jìn)行安全理念教育才能達(dá)到的預(yù)期效果。如果真正做到“三不傷害”，最根本的是要有強(qiáng)烈的自我保護(hù)心態(tài)，切實(shí)改變“落實(shí)安全措施是給領(lǐng)導(dǎo)看”的錯(cuò)誤想法。衡量一個(gè)員工的安全心態(tài)要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否積極；三察行為是否塌實(shí)；四察頭腦是否清醒。
第三、要把培植安全理念作為結(jié)合的環(huán)境要求。
安全氛圍具有較強(qiáng)的感染性。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式。借助宣傳優(yōu)勢(shì)，利用各種媒介編排教育片，組織專題論壇和傳播案例教育，利用生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制作安全宣傳畫、安置提示牌、事故警示教育等等，營造安全教育氛圍。借助人才優(yōu)勢(shì)，廣泛征集電網(wǎng)運(yùn)行、電力生產(chǎn)、輸供配電等專業(yè)安全理念，編寫電力安全理念故事，開展小品、雜文、漫畫、攝影創(chuàng)作活動(dòng)，引發(fā)心靈震撼，啟發(fā)安全覺悟。借助群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過深入開展談心活動(dòng)，黨員身邊無事故活動(dòng)、黨員雙文明責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，形成“人人話安全，人人保安全”的良好局面。
在思想政治工作與安全管理有效結(jié)合中要把握好幾個(gè)關(guān)系：
1、安全文化與提高員工素質(zhì)的關(guān)系
供電企業(yè)的安全文明生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而就容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電企業(yè)安全文化的意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電單位安全文化最重要、最持久的決定因素。有了素質(zhì)高的職工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好。在分析傷亡事故教訓(xùn)中，可以看到職工文化技術(shù)素質(zhì)低，安全知識(shí)缺乏是發(fā)生事故的一個(gè)重要原因。因此努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法素質(zhì)，創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，正是安全文化建設(shè)所追求的目標(biāo)所在。
2、安全文化與安全思想工作的關(guān)系
安全文化與安全思想工作兩者都屬于軟管理領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。我局的安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理，這是一種硬道理。而安全文化，則是一種在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永久的生命力。因此，將安全文化與安全管理有機(jī)地結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟件管理相融合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，搞好安全生產(chǎn)。
3、安全文化與人文環(huán)境的關(guān)系
供電企業(yè)思想政治工作如何創(chuàng)新？筆者愚見，必須從根本入手，從觀念、載體、內(nèi)容、方法、執(zhí)行者五個(gè)方面入手。
一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變四種舊觀念
（1）轉(zhuǎn)變思想政治工作“因循守舊”的觀念
思想政治工作只有跟上時(shí)展的步伐，推陳出新，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，才能保持活力；同時(shí)，只有積極探討新形勢(shì)下員工的精神需求和價(jià)值取向，研究與之相適應(yīng)的思想政治工作新內(nèi)容、新方式、新途徑，思想政治工作才有生命力。
（2）轉(zhuǎn)變思想政治工作是“事后教育”的中庸觀念
我們說要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作，就應(yīng)該教育員工以先進(jìn)思想為指導(dǎo)，倡導(dǎo)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)、自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；同時(shí)，思想政治工作者要主動(dòng)認(rèn)識(shí)并把握思想政治工作的規(guī)律，把握員工心理和思想活動(dòng)的規(guī)律；把握員工所處的環(huán)境以及自身的認(rèn)知、情感、意志等心理特征，文化修養(yǎng)，社會(huì)關(guān)系對(duì)其思想變化影響的規(guī)律，把思想政治工作做在前頭，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和針對(duì)性。
（3）轉(zhuǎn)變思想政治工作就是“思想道德教育”的觀念
要把思想政治工作融入到企業(yè)的日常工作中去，把傳統(tǒng)的思想道德教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷氲赖屡c技術(shù)技能相結(jié)合的教育，通過教育引導(dǎo)與嚴(yán)格管理并舉的方式提高企業(yè)員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，塑造富有凝聚力、具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的四有員工隊(duì)伍。也就是說，只有把培養(yǎng)出品才俱優(yōu)的員工、把創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)思想政治工作的主要目標(biāo)，思想政治工作才不會(huì)犯走過場(chǎng)和形式主義的錯(cuò)誤。
（4）轉(zhuǎn)變思想政治工作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展“保駕護(hù)航”的觀念。企業(yè)的每一項(xiàng)改革都離不開員工的支持與身體力行，思想政治工作要能為企業(yè)的改革與發(fā)展提供理論和觀念的支撐，就應(yīng)該在充分研究企業(yè)改革和發(fā)展措施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析隨之而來對(duì)員工觀念、利益造成的影響，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的宣傳策略和應(yīng)急處理措施，讓輿論先行，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，讓企業(yè)員工理解改革的目的和部署，然后才正式啟動(dòng)各項(xiàng)改革措施，并根據(jù)員工的反應(yīng)、意見和建議，主動(dòng)做好各項(xiàng)疏導(dǎo)和解釋工作，讓企業(yè)的改革能順暢有序地實(shí)施。
二、化虛為實(shí)，尋找思想政治工作兩個(gè)新載體
思想政治工作的載體，有很多，象傳統(tǒng)的宣傳小冊(cè)子、黑板報(bào)等。思想政治工作觀念的創(chuàng)新，給我們帶來了新的思想政治工作載體，比如說網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等。
網(wǎng)絡(luò)具有高效、便捷、傳播范圍廣等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為信息傳播最重要的工具。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)分散、人數(shù)眾多的供電企業(yè)來說，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)這一載體，將會(huì)對(duì)思想政治工作的開展帶來很多便利。比如，創(chuàng)辦企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，安裝黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，實(shí)時(shí)先進(jìn)的思想言論和企業(yè)思想政治工作各階段的安排，方便企業(yè)的每個(gè)員工有目的有步驟地學(xué)；各黨支部也可將思想政治工作情況、員工思想狀態(tài)及思想熱點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)向公司黨委反映并尋求支持和指導(dǎo)；當(dāng)然，公司黨委也可以隨時(shí)掌握各黨支部思想政治工作的情況，了解員工的思想狀態(tài)；基層員工也可以把自己的困惑和思想難點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)人員交流，探討答案，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性和普及性。
以企業(yè)文化為載體，供電企業(yè)的企業(yè)文化是供電企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營活動(dòng)中所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范等的總和，是供電企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力之一。供電企業(yè)開展思想政治工作，應(yīng)以企業(yè)文化作為載體，塑造出積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的員工團(tuán)隊(duì)，在不斷推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思想政治工作。
三、博采眾長(zhǎng)，不斷加強(qiáng)四個(gè)教育
（1）加強(qiáng)形勢(shì)教育
從加強(qiáng)思想引導(dǎo)入手，引導(dǎo)員工從國際化大環(huán)境、改革開放大格局以及電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)看待問題和分析問題，幫助員工正視企業(yè)改革和發(fā)展中的各種問題，提高員工對(duì)各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對(duì)待企業(yè)變革過程中引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，不被局部的暫時(shí)的困難嚇倒，不被片面的現(xiàn)象迷惑，不被落后的自私的思潮左右，從而激發(fā)起員工的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)。
（2）強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的教育
電力企業(yè)的員工，也是社會(huì)的公民。因此，對(duì)電業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作，教育員工遵紀(jì)守法，以健康積極的心態(tài)和文明有序的行為參與社會(huì)的民主管理和民主監(jiān)督，并善于依法行使個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，是一項(xiàng)基本工作。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)電業(yè)員工強(qiáng)化供電企業(yè)的規(guī)章制度教育，教育電業(yè)員工要嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，自覺保證供電暢通和勇于與一切破壞電力設(shè)施的行為作斗爭(zhēng)。
（3）突出服務(wù)、信念與道德的教育
面對(duì)電力市場(chǎng)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)電業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，要注意引導(dǎo)員工更新觀念，引導(dǎo)員工從官商意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變。此外，針對(duì)部分員工對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展感到前途迷茫或者滋生出利己、享樂主義等的情況，要引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)守職業(yè)道德和社會(huì)公德，自覺培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念和集體意識(shí)。
（4）深化敬業(yè)、愛崗、愛企的教育
每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，企業(yè)的興旺要靠每個(gè)員工各施其職、共同努力；同時(shí)，企業(yè)又是員工生存和發(fā)展的依賴，企業(yè)和員工是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系。因此，在開展思想政治工作時(shí)，要引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，自覺接受新的知識(shí)，自覺提高自身的技術(shù)素質(zhì)，與企業(yè)共同進(jìn)步。
四、推陳出新，不斷強(qiáng)化十種工作方法
（1）雙向交流法
干部與群眾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)、教育者與被教育者，應(yīng)采取平等討論、以心交心、雙向交流、形成共識(shí)的方法，以達(dá)到溝通思想、增進(jìn)感情、受到教育的目的。
（2）靈活灌輸法
思想政治工作者可以利用與員工談心、節(jié)假日慰問等時(shí)機(jī)，深入到生產(chǎn)一線員工中，理論聯(lián)合實(shí)際，深入淺出地向員工群眾灌輸“三個(gè)代表”等先進(jìn)思想、企業(yè)的各項(xiàng)方針制度，企業(yè)改革的目的和步驟等，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，形成良好的團(tuán)隊(duì)觀念和集體意識(shí)。
（3）活動(dòng)參與法
通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明崗位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀員工等活動(dòng)，讓廣大員工在活動(dòng)的過程中自覺提高自身的文化修養(yǎng)和技能素質(zhì)。
（4）關(guān)懷引導(dǎo)法
思想政治工作，說到底，就是對(duì)企業(yè)員工的工作，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，做到貼近員工、貼近生活，針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，正面引導(dǎo)，釋疑解惑，使員工感受到企業(yè)如家的溫暖。
（5）網(wǎng)絡(luò)宣傳法
針對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，可以逐步創(chuàng)建思想政治工作網(wǎng)上平臺(tái)，積極開展網(wǎng)上宣傳，在不斷開拓思想政治工作領(lǐng)域的同時(shí)增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性。
（6）因人施教法
不同的部門、不同的員工，有不同的思想情況。思想政治工作者在開展思想政治工作時(shí)，切忌一刀切，以單一方式進(jìn)行說教，而應(yīng)該掌握每個(gè)員工的特點(diǎn)，因人施教。
（7）典型榜樣法
“榜樣的力量是無窮的”，在新形勢(shì)下，一方面要號(hào)召員工向老榜樣學(xué)習(xí)，如雷鋒、焦裕祿等；一方面要適應(yīng)新形勢(shì)，樹立新榜樣，如企業(yè)中自學(xué)成才的典型、敬業(yè)愛崗無私奉獻(xiàn)的典型等，使員工有路可循、有樣可學(xué)。同時(shí)，還應(yīng)總結(jié)一些“后進(jìn)變先進(jìn)”的事例，使一些落后的員工看到希望、看到前途。
（8）管教并舉法
“管理也是一種教育方法。”進(jìn)行思想政治工作，除了引導(dǎo)以外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)于違反的員工，必須嚴(yán)管重罰，確保思想政治工作的順利開展。
（9）虛實(shí)結(jié)合法
在供電企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，各種困難、各種矛盾都有可能產(chǎn)生并成為思想障礙。因此，要把思想政治教育和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，對(duì)員工提出的合理的、有條件解決的要求，應(yīng)及時(shí)幫助解決；對(duì)暫時(shí)無條件解決的問題，要向員工解釋清楚并逐步創(chuàng)造解決問題的條件；對(duì)于員工提出的無理要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)定立場(chǎng)，做好各種釋疑工作，以免引起員工消極甚至敵對(duì)的情緒。
（10）文化熏陶法
在對(duì)員工的工作給予物質(zhì)報(bào)酬的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供豐富的精神糧食，盡量滿足員工的文化需求，使員工的文化修養(yǎng)在不斷提高的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、精益求精，對(duì)政工干部提出四點(diǎn)要求
（1）要求政工干部有較高的理論水平。遇到員工提出的問題，能以的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，聯(lián)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，引導(dǎo)員工分析和解決問題。
（2）要求政工干部有較高的政治素質(zhì)。面對(duì)社會(huì)上各種腐敗風(fēng)氣，能以較高的思想政治覺悟，忠實(shí)地實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，自覺弘揚(yáng)正氣、驅(qū)除歪風(fēng)，以自身的人格力量在員工中樹立榜樣。
（3）要求政工干部懂經(jīng)濟(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂法規(guī)。只有這樣，政工干部才能以其博學(xué)多能培育人，以其人格和榜樣的力量感化人。除此以外，面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)，還要求政工干部善于培植和利用各種載體，創(chuàng)新思想政治工作的方式和方法。
（4）要求政工干部有樂于奉獻(xiàn)的情操。一個(gè)成功的政工干部，首先應(yīng)該是一個(gè)貼近員工，樂于聆聽員工心聲，樂于為員工排憂解難的干部，只有具有這種樂于奉獻(xiàn)的精神，才能得人心，才能號(hào)召員工緊密團(tuán)結(jié)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
總之，只要我們的政工干部能精益求精，具有多方面的才能，并且注重于研究思想政治工作的新特點(diǎn)、新方法，我們相信，供電企業(yè)的思想政治工作必定越來越有說服力，越來越見成效。
摘 要 今年以來，壽光公司營銷部黨支部深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以建設(shè)“七力合一”黨員干部隊(duì)伍為載體，以“卓越爭(zhēng)先”和“四個(gè)最好”為目標(biāo)，開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，破解工作難題，支部戰(zhàn)斗力顯著提升。
關(guān)鍵詞 營銷服務(wù) 實(shí)踐
一、項(xiàng)目實(shí)施背景
近年來，社會(huì)各界對(duì)電力服務(wù)的期望值越來越高，各類深層次問題逐步顯現(xiàn)，客戶響應(yīng)機(jī)制緩慢，95598工單反映問題上升，客戶投訴時(shí)有發(fā)生，影響了支部戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
二、特色實(shí)踐做法
“七力合一”即通過目標(biāo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、道德力、文化力的有效融合，建設(shè)一支有思想、有素質(zhì)、有作為、有尊嚴(yán)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“卓越爭(zhēng)先”和“四個(gè)最好”。
（一）“目標(biāo)力”引領(lǐng)支部卓越爭(zhēng)先
1.“目標(biāo)引領(lǐng)”：支部按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的要求，26名黨員帶頭找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，確定了支部2016年工作中的“七大目標(biāo)”和“措施”。
2.“目標(biāo)管控”：完善支部工作考核評(píng)價(jià)體系，制定紀(jì)律、培訓(xùn)、管理“三項(xiàng)措施”，落實(shí)“日匯總、周通報(bào)、月考核”的“三步走”工作機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核支部成員。
3.“目標(biāo)評(píng)價(jià)”：支部依托一體化管理系統(tǒng)，在線考核分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控考評(píng)質(zhì)量。設(shè)立對(duì)標(biāo)看板，以雷達(dá)D、柱形圖、環(huán)形圖，直觀展示各環(huán)節(jié)核心業(yè)務(wù)，每個(gè)支部成員都能看到自己的指標(biāo)水平和差距，每個(gè)專業(yè)都能看到自己的短板。
（二）“執(zhí)行力”提升支部服務(wù)水平
1.“精準(zhǔn)執(zhí)行”：支部定期召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、診斷分析會(huì)，“亮成績(jī)”、“說清楚”，使日常管控常態(tài)化。定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序和交叉督查，通過月度分析、季度評(píng)估、半年考評(píng)，確保精準(zhǔn)執(zhí)行。
2.“卓越執(zhí)行”：開展以“做最好自己?供最好服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)卓越提升活動(dòng)。截止9月底，共排查客戶安全隱患120余起，提前介入并處理客戶訴求52起，客戶投訴率從年初的2.5%降低到0.87%，營銷專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入全省縣級(jí)供電企業(yè)前三名。
（三）“協(xié)同力”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能提升
1.建立“三色預(yù)警機(jī)制”。支部以問題為導(dǎo)向，建立紅、黃、藍(lán)三級(jí)預(yù)警的跨專業(yè)協(xié)同管控機(jī)制。成立5個(gè)專業(yè)小組，加強(qiáng)預(yù)警溝通，確保流程貫通和末端融合。
2.開展“VIP定向服務(wù)”。支部協(xié)同運(yùn)檢、安監(jiān)等單位，以黨員為主體組建用電安全和用電技術(shù)兩支診斷師隊(duì)伍，1-9月份檢要電力客戶205戶，下達(dá)安全隱患通知書816份。
3.實(shí)施“業(yè)擴(kuò)提速行動(dòng)”。與運(yùn)檢協(xié)同配合，限期完成電網(wǎng)配套工程，確保10千伏及以下報(bào)裝容量全開放。實(shí)行黨員服務(wù)隊(duì)包保管理，提升整體聯(lián)動(dòng)能力，提升辦電效率。
（四）“學(xué)習(xí)力”提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)
1.“兩本書”閱讀。開展“做最好的自己”主題讀書征文、演講比賽，引導(dǎo)支部成員閱讀《做最好的自己》《帶著正能量工作》兩本書籍。
2.“三全面”培訓(xùn)。推行全員、全方位、全過程培訓(xùn)，建立“全員海選賽、專業(yè)對(duì)抗賽、支部冠軍賽”三級(jí)大講堂競(jìng)賽體系。今年4月份，參加省公司“大講堂”勞動(dòng)競(jìng)賽榮獲一等獎(jiǎng)。
3.“四專題”討論。結(jié)合客戶投訴頻發(fā)問題，黨支部組織7個(gè)班組、18個(gè)供電所開展了4個(gè)專題的大討論活動(dòng)，確立了“客戶訴求―業(yè)務(wù)處理―跟蹤評(píng)價(jià)”的工作鏈。
（五）“創(chuàng)新力”推動(dòng)營銷服務(wù)持續(xù)進(jìn)步
1.設(shè)立“兩室一屋”：支部精心設(shè)立了大講堂活動(dòng)室、技能實(shí)訓(xùn)室、電子書屋，以黨員業(yè)務(wù)骨干為主，分期分批對(duì)支部成員進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)打造了以黨員為主體的“星光創(chuàng)新工作室”。
2.打造“金牌成果”：支部從解決客戶最關(guān)心、最直接的問題入手，發(fā)動(dòng)黨員骨干帶頭開展攻關(guān)，成功實(shí)施了《多維度前置服務(wù)管理》等3項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。1-9月份獲得國家實(shí)用新型專利6項(xiàng)，省部級(jí)成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，12篇。
（六）“道德力”彰顯黨員示范帶頭作用
1.黨員服務(wù)“1+N”。采用“1+N”模式組建黨員服務(wù)隊(duì)，形成集搶修、服務(wù)于一體的特色服務(wù)團(tuán)隊(duì)。涌現(xiàn)出了“振五式服務(wù)、趙濤式奉獻(xiàn)”等模范事跡，“讓黨旗更紅，讓圣城更靚”的服務(wù)口號(hào)響徹菜鄉(xiāng)。
2.義工服務(wù)“五走進(jìn)”。支部組織濰電義工服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、大棚、家庭，成功開展了“學(xué)習(xí)雷鋒?播撒光明、菜鄉(xiāng)彩虹護(hù)花蕾、服務(wù)菜博會(huì)、慰問環(huán)衛(wèi)工、愛國心?老兵情、善小助學(xué)?愛在中秋”等主題活動(dòng)。
（七）“文化力”豐富支部成員精神生活
1.打造營銷服務(wù)“壹”文化體系。以國網(wǎng)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，打造基于以客戶為導(dǎo)向的“壹”文化，突出“第一、每一、唯一”的服務(wù)觀念。
2.深化“我的班組我的家”主題實(shí)踐。開展以月、季為周期的“卓越之星”評(píng)比，在辦公樓大廳設(shè)立“星光大道”進(jìn)行展示，形成“以點(diǎn)帶面，全面開花”工作氛圍。
三、主要工作成效
1.營銷服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收連續(xù)16年“雙結(jié)零”。1-9月份完成售電量43.93億千瓦時(shí)，完成全年進(jìn)度的75.71%。高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝平均送電時(shí)間同比減少7天以上，全面實(shí)現(xiàn)提速提質(zhì)。
后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的實(shí)施背景
基層供電企業(yè)的發(fā)展方向及隊(duì)伍要求
建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)是國家電網(wǎng)公司的發(fā)展愿景；也是電力系統(tǒng)各基層單位的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。隨著電力體制改革的不斷深入，基層供電企業(yè)的角色定位逐步從承擔(dān)政府管控職能的供電部門向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值傳遞的供電公司轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的計(jì)劃用電管理向如今的提供供電服務(wù)以及未來的售電服務(wù)轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)決定了對(duì)企業(yè)后備隊(duì)伍的要求：
（1）管理精益化、規(guī)范化，追求意識(shí)和行為間的統(tǒng)一。近年來，國網(wǎng)公司、省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理要求逐步向精益化、集約化、扁平化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。扁平化管理壓縮了管理層級(jí)，使得基層供電企業(yè)與上級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更加緊密，需要企業(yè)隊(duì)伍具有良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；精益化管理涉及管理模式和管理流程的塑造調(diào)整，更需要企業(yè)隊(duì)伍具有全面的管理視角、橫向配合能力以及扎實(shí)的實(shí)踐能力；規(guī)范化管理使得基層供電企對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管控提出高要求，依法治企的要求不斷提升，對(duì)人的規(guī)約意識(shí)和行為的管控需求也隨之提高。
（2）電網(wǎng)智能化、信息化，尋求機(jī)械和交流中的平衡。“十二五”智能電網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃指出，未來智能電網(wǎng)的建設(shè)重點(diǎn)將是通過現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的高度融合，全面提高電網(wǎng)運(yùn)行控制的智能化水平，以及供電服務(wù)的能力和水平。電網(wǎng)的智能化、信息化成為未來基層供電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化應(yīng)用在提高企業(yè)運(yùn)營效益的同時(shí)，卻由于更側(cè)重于“人機(jī)對(duì)話”，而在一定程度上弱化了人與人之間、人與社會(huì)之間溝通聯(lián)系與情感交流，降低了企業(yè)隊(duì)伍的整體凝聚力和向心力，因此需要通過各種途徑方法予以克服消解。
（3）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程式化，關(guān)注自由和約束間的共存。管理的集約化、扁平化必然帶來業(yè)務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化和程式化。基層供電企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的固化和規(guī)范，需要企業(yè)隊(duì)伍具有強(qiáng)大的不折不扣的執(zhí)行能力，具有較強(qiáng)的自我約束意識(shí)和行為管控能力。而與之相對(duì)，業(yè)務(wù)的程式化也往往會(huì)限制人的行為和思維空間，造成一定程度的僵化，產(chǎn)生與人性自由間的矛盾沖突。
（4）服務(wù)一體化、社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和契約間的共鳴。供電企業(yè)作為社會(huì)公益型、服務(wù)型行業(yè)，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力客戶的維權(quán)意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)不斷提高，對(duì)服務(wù)的品質(zhì)要求也越來越高，電力服務(wù)已不僅僅局限于供電過程中的服務(wù)，更包括電網(wǎng)建設(shè)、安全運(yùn)行、提高供電能力和可靠電能的“一體化”服務(wù)。在全面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、提升服務(wù)能力的過程中，基層供電企業(yè)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、契約精神和共情意識(shí)不可或缺。
當(dāng)前基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析
我們所說后備隊(duì)伍，其內(nèi)涵不同于傳統(tǒng)意義上的“后備干部隊(duì)伍”，而是與“企業(yè)未來發(fā)展”相對(duì)應(yīng)的，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求并為企業(yè)發(fā)展提供支撐的人才儲(chǔ)備力量，是一個(gè)廣義的概念范疇。
當(dāng)前基層供電企業(yè)青年員工隊(duì)伍主要由電力全民編制員工和其他編制員工（主要為集體合同制和制）兩類組成。以國網(wǎng)義烏市供電公司為例，公司現(xiàn)有35周歲以下青年329人，占全體員工比例的40.77%，其中：①全民編制青年員工104人，其他用工編制員工225人。②具有研究生及以上學(xué)歷的8人，本科及以上學(xué)歷的126人，具有大專學(xué)歷的109人。當(dāng)前基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：
（1）綜合素養(yǎng)和企業(yè)需求之間存在差距。當(dāng)前基層供電企業(yè)的青年員工多為80后、90后一代，他們不缺乏理想，強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，但缺乏行為管控能力；強(qiáng)調(diào)個(gè)性張揚(yáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但缺乏溝通合作精神；具有獨(dú)立思維，但缺乏開闊管理視野；具有建功愿望，但缺乏責(zé)任心態(tài)和共情意識(shí)；具有法律觀念，但缺乏規(guī)約意識(shí)和契約精神等等。所以在處理個(gè)人與集體、理想與現(xiàn)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、協(xié)調(diào)和溝通、職業(yè)化和個(gè)性化等矛盾時(shí)，與供電企業(yè)的發(fā)展需求存在一定差距。
（2）理論知識(shí)和實(shí)踐技能之間存在差距。進(jìn)入供電企業(yè)工作的青年普遍具有較高學(xué)歷和專業(yè)理論水平。但由于基層供電企業(yè)的青年員工一般都由“學(xué)校人”角色直接過渡轉(zhuǎn)換到“企業(yè)人”“社會(huì)人”，無論在專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐歷練還是待人處事的方式方法等方面，都存在一定的“脫節(jié)”現(xiàn)象，高學(xué)歷低技能、高文憑低能力、高智商低情商、有專業(yè)知識(shí)缺實(shí)踐能力的現(xiàn)象時(shí)有存在。
（3）“企業(yè)人”和“社會(huì)人”之間存在差距。主要指“企業(yè)人”和“社會(huì)人”之間的隔斷和割裂。近年來，基層供電企業(yè)在管理上強(qiáng)調(diào)了員工作為“企業(yè)人”的定位，忽視了員工作為“社會(huì)人”的價(jià)值管理引導(dǎo)。員工把“社會(huì)人”和“企業(yè)人”割裂開來，在遵循企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)法律法規(guī)、責(zé)任道德約束等方面，存在行為標(biāo)準(zhǔn)不一、道德標(biāo)準(zhǔn)不一、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，弱化了員工在行為規(guī)范、契約精神、感恩回饋、規(guī)約意識(shí)等方面的塑造培養(yǎng)，成為不利企業(yè)和諧發(fā)展的深層次因素。
對(duì)于企業(yè)而言，人才資源是企業(yè)的第一資源；而后備隊(duì)伍是企業(yè)的未來與希望，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，后備人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展的興衰成敗。當(dāng)前，基層供電企業(yè)正在加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”管理體系，實(shí)行主輔分離。在體制機(jī)制的變革時(shí)期，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注、客戶對(duì)供電質(zhì)量和服務(wù)要求更高。基層供電企業(yè)始終站在服務(wù)社會(huì)的最前沿，始終處于智能電網(wǎng)和“五大”體系建設(shè)的最終端，現(xiàn)實(shí)和未來都其提出了新的挑戰(zhàn)和要求，培養(yǎng)以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的全素質(zhì)后備隊(duì)伍勢(shì)在必行。
后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的具體實(shí)踐
基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍培養(yǎng)的全素質(zhì)要求是指知識(shí)、技能和綜合素養(yǎng)的“三位一體”。它不僅僅體現(xiàn)在知識(shí)體系和技能水平上，更包括人才個(gè)體的健康心理、情感管理、規(guī)約意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、溝通合作意識(shí)的培養(yǎng)，以及整體隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)作能力、合理結(jié)構(gòu)配置和選拔培養(yǎng)機(jī)制的全面建設(shè)。公司以基層供電企業(yè)的發(fā)展需求為導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前后備隊(duì)伍特點(diǎn)，結(jié)合“制度管事、文化管心”的科學(xué)實(shí)踐，實(shí)施后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)“1+1”工程。即：建立一套培養(yǎng)機(jī)制——建立“公推直選”制度和團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度，探求競(jìng)爭(zhēng)與合作的共贏，實(shí)現(xiàn)個(gè)性和共性的共存，強(qiáng)化青年員工的責(zé)任意識(shí)和規(guī)約意識(shí)，完善青年后備隊(duì)伍自我完善和選拔培養(yǎng)機(jī)制。建設(shè)一套價(jià)值體系——通過青年讀書中心、“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)、家園圓桌沙龍、“撥浪鼓”大講堂、青年創(chuàng)新工作室等各類平臺(tái)和載體，在思想、工作、行為中鍛造青年后備隊(duì)伍的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、集體協(xié)作意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐操作能力，引導(dǎo)青年員工建立起“向上、向善、向美”價(jià)值理念，樹立起積極、健康、正確的價(jià)值追求，傳遞個(gè)人和企業(yè)、社會(huì)共成長(zhǎng)的正能量。
建立健全隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)后備隊(duì)伍的自我完善與發(fā)展
早在2010年，公司黨委即在下屬中的6個(gè)各黨支部實(shí)行黨支部書記公推直選，并探索建立黨代會(huì)黨代表年會(huì)制，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；2011年，推行團(tuán)委“公推直選”制度，創(chuàng)新團(tuán)青干部選配方式，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和大局意識(shí)；2012年，創(chuàng)新推出團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度“1+4”體系制度文本，注重對(duì)后備隊(duì)伍的全面動(dòng)態(tài)考評(píng)檢閱，樹立規(guī)約意識(shí)，賦予青年員工以全局的視角、責(zé)任的意識(shí)。通過建立健全后備隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，營造了后備隊(duì)伍平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序、合作的良好發(fā)展環(huán)境，開辟了后備隊(duì)伍自我完善和發(fā)展的通道，實(shí)現(xiàn)了后備隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)。
（1）“公推直選”制度，增強(qiáng)青年后備隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。2011年，公司團(tuán)委在換屆選舉中實(shí)施了完全的“公推直選”，嚴(yán)格執(zhí)行候選人資格條件、民主推薦和資格審查等規(guī)范程序，通過筆試、面試、團(tuán)青活動(dòng)組織和才藝展示等環(huán)節(jié)公開考察候選人綜合素質(zhì)，做到整個(gè)過程“陽光操作”，并采用微博的形式向社會(huì)直播候選人競(jìng)選演說的全過程，基本形成了“公推直選”程序、步驟、流程等工作固定模式。
同時(shí)，“公推直選”在工作中體現(xiàn)了尊重青年主體地位，保障青年平等權(quán)利，拓寬青年成才通道的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的主體意識(shí)；通過團(tuán)員青年自主完成全程民主選舉，并按照青年的集體意志確定產(chǎn)生了新一屆的帶頭人，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和大局意識(shí)。
（2）“1+4”團(tuán)代會(huì)年會(huì)制，強(qiáng)化后備隊(duì)伍的規(guī)約意識(shí)與契約精神。團(tuán)員代表發(fā)生服務(wù)屬實(shí)投訴或是安全違章怎么辦？團(tuán)員交通違章駕照吊銷會(huì)影響其團(tuán)代會(huì)代表資格嗎？團(tuán)干部“公推直選”產(chǎn)生以后可“一選永逸”了嗎？……對(duì)于這樣一些在企業(yè)青年職工中普遍存在的問題，對(duì)于在青年后備隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理中遇到的實(shí)際性問題，公司通過建立并實(shí)施“1+4”團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度，給出了一個(gè)義烏答案。
團(tuán)代會(huì)年會(huì)制“1+4”文件具體包括：年會(huì)制實(shí)施方案、團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度、團(tuán)代表資格管理辦法、團(tuán)委委員履職報(bào)告制度、提案辦理制度等5個(gè)管理文件。文件對(duì)團(tuán)代會(huì)召開頻率、程序、流程，對(duì)團(tuán)代表的資格、任期、選舉、變動(dòng)增補(bǔ)，對(duì)團(tuán)委委員履職報(bào)告的內(nèi)容、形式、測(cè)評(píng)、退出機(jī)制，對(duì)團(tuán)代表提交提案、行使代表權(quán)利、提案辦理等均做出了明確規(guī)定，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)配套、操作性強(qiáng)的制度體系。
“團(tuán)委委員的履職情況向團(tuán)代表報(bào)告，在每年的團(tuán)代會(huì)年會(huì)上進(jìn)行。團(tuán)代表根據(jù)團(tuán)委委員的履職報(bào)告情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職開展民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)中，團(tuán)委委員出現(xiàn)不稱職票數(shù)超過20%或連續(xù)2年不稱職票數(shù)超過10%的情況，要進(jìn)行誡勉談話。”這是團(tuán)委委員履職報(bào)告制度中的一項(xiàng)內(nèi)容，也是公司實(shí)施后備隊(duì)伍持續(xù)跟進(jìn)管理機(jī)制的一個(gè)縮影。
實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)工程，傳遞“向上、向善、向美”的正能量
青年員工是企業(yè)的未來。如何教育、管理、引導(dǎo)好這支青年隊(duì)伍，使之適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展需要，是基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍培養(yǎng)的一項(xiàng)核心任務(wù)。公司通過實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)工程，打破員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的壁壘，引導(dǎo)后備隊(duì)伍樹立積極向上的價(jià)值追求，營造“工作績(jī)效向上、內(nèi)心行為向善、品牌形象向美”的良好氛圍，為后備隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
（1）青年讀書中心，在閱讀和思辯中架起員工、企業(yè)與社會(huì)的交流平臺(tái)。“閱讀一本好書，點(diǎn)亮一盞心燈，快樂工作從讀書開始，幸福生活從內(nèi)心創(chuàng)造。”國網(wǎng)義烏市供電公司讀書中心是義烏市讀書協(xié)會(huì)的一員，擁有包括電力技術(shù)、傳記小說、人文歷史、國學(xué)經(jīng)典、生活旅游等各類圖書三千余冊(cè)，采取青年員工自主管理、定期開放的方式，方便職工青年閱讀。同時(shí)在局域網(wǎng)上開設(shè)數(shù)字“青年讀書中心”，分設(shè)團(tuán)委活動(dòng)、青年書屋、電力技術(shù)、第七空間、時(shí)事新聞、興趣小分隊(duì)等6個(gè)板塊。青年員工在版塊中探討電力技術(shù)難題，分享讀書心得，曬生活感悟，組織興趣活動(dòng)，通過組織活動(dòng)增進(jìn)了解，互動(dòng)交流分享收獲。引導(dǎo)青年員工多讀書、讀好書、做好事、善做人，推動(dòng)了隊(duì)伍思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高。公司還開通了“青年數(shù)字短信平臺(tái)”，編輯最新行業(yè)信息、社會(huì)熱點(diǎn)、青年關(guān)注、模范典型等適合團(tuán)員青年閱讀的手機(jī)報(bào)，發(fā)送到全局青年手機(jī)上，并開通義烏供電局團(tuán)委的騰訊微博、義電青年QQ群。運(yùn)用新興媒體使團(tuán)員青年之間實(shí)現(xiàn)多渠道溝通，拓寬青年員工視野，提升青年員工的交流溝通能力。引導(dǎo)青年職工多閱讀、多思考、多交流，為青年員工開拓視界思維、與業(yè)務(wù)骨干面對(duì)面提供平臺(tái)，搭建了員工了解企業(yè)、放眼社會(huì)的通道。
（2）“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在服務(wù)和實(shí)踐中倡導(dǎo)感恩、回饋、奉獻(xiàn)的價(jià)值理念。參加志愿服務(wù)活動(dòng)是一種重要的社會(huì)實(shí)踐，也是青年進(jìn)行自我教育、提高自身修養(yǎng)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、集體意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)的重要途徑。公司“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)成立4年多來，本著“真誠奉獻(xiàn)、回報(bào)社會(huì)”的服務(wù)理念，進(jìn)社區(qū)、入學(xué)校，上山區(qū)、下農(nóng)村，服務(wù)軍營和企業(yè)，服務(wù)弱勢(shì)群體，實(shí)踐著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，詮釋了服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)責(zé)任，從一支專門為特困戶、軍烈屬、殘疾人、孤寡老人等特殊群體提供差異化服務(wù)，排解用電故障，消除安全隱患，宣傳用電知識(shí)的隊(duì)伍，發(fā)展成為地方經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、在重要事件、重要展會(huì)中，在急難險(xiǎn)重時(shí)刻挺身而出的突擊隊(duì)、生力軍。在開展志愿服務(wù)過程中，團(tuán)員青年通過策劃和參與志愿服務(wù)活動(dòng)很好地鍛煉了自身的實(shí)踐動(dòng)手能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等等，并在志愿幫扶活動(dòng)中切實(shí)體驗(yàn)并增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和共情意識(shí)。撥浪鼓”電力青年志愿服務(wù)隊(duì)不僅為青年于員工提供了一個(gè)鍛煉自我、提升素質(zhì)、展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，更形成了一種帶領(lǐng)引導(dǎo)青年員工奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的重要“青春力量”。
（3）“家園圓桌”沙龍，在平等和交流中促進(jìn)員工企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。通過各基層黨支部、局工會(huì)、團(tuán)委輪流舉辦“家園圓桌”系列沙龍，旨在以開放性的工作視角，通過系列活動(dòng)主題的引導(dǎo)，在平等交流和互動(dòng)思辯中實(shí)現(xiàn)思想價(jià)值引導(dǎo)。“家園幸福觀大家談”，倡導(dǎo)幸福生活理念，深化員工對(duì)“共同事業(yè)共同家園”的認(rèn)識(shí)。“從新交規(guī)變更說開去”，強(qiáng)調(diào)規(guī)約精神，深入探討“制度管事文化管心”的落地實(shí)踐；“十精神進(jìn)班組”，美麗中國從我做起，弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任觀……通過“家園圓桌”沙龍活動(dòng)，全局上下形成一個(gè)全方位、多層次、多渠道的開放性聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)體系，在思想的交流中探尋員工的內(nèi)心精神世界，在耐心地傾聽中了解員工、引導(dǎo)員工，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。
（4）“撥浪鼓”大講堂，在經(jīng)典講學(xué)中體現(xiàn)內(nèi)化于心、實(shí)化于行的文化力量。打鐵還須自身硬。公司開設(shè)撥浪鼓大課堂，通過國內(nèi)知名專家、學(xué)者專題講座和本局領(lǐng)導(dǎo)親自上課的方式，每季開設(shè)一堂經(jīng)典講學(xué)，內(nèi)容涉及國學(xué)、管理、黨建、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等，帶動(dòng)了全局干部職工的學(xué)習(xí)熱情，在經(jīng)典講學(xué)中培育青年員工的健康心理，在搭建平臺(tái)、開拓視野、服務(wù)中心方面發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、實(shí)化于行的文化力量。
（5）青年創(chuàng)新工作室，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的良性互促發(fā)展。青年職工創(chuàng)新工作室是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)揮青年帶頭人的作用，開展以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的新生事物。公司注重搭建青年職工素質(zhì)建設(shè)載體，成立了慧思創(chuàng)新工作室、八方創(chuàng)新工作室、撥浪鼓工作室等創(chuàng)新工作室，團(tuán)隊(duì)研究涉及電力營銷智能化、技術(shù)設(shè)備開發(fā)、電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、企業(yè)管理和文化等等領(lǐng)域，通過經(jīng)常性組織開展技術(shù)交流、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、合力研究等活動(dòng)，以師帶徒、傳幫帶、職工講壇、三年成才計(jì)劃等運(yùn)行機(jī)制開展工作，形成了“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方”的工作室制度模式。青年員工通過創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)了個(gè)體和團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)與合作的共贏，也有效解決了職業(yè)化和個(gè)體化之間的矛盾。創(chuàng)新工作室日益成為企業(yè)優(yōu)秀人才的“孵化器”，提高青年實(shí)踐技能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和促進(jìn)崗位成才的“加速器”。
面向未來的基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的實(shí)施效果
十年樹木，百年樹人。面向未來的基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)作為人才建設(shè)培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，經(jīng)過兩年多的運(yùn)行實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“人才隊(duì)伍強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)”的良好效益，推動(dòng)了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
員工歸屬感有效增強(qiáng)，夯實(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)
“企”無人則止，員工就是企業(yè)的一切。開展后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)，在工作中尊重青年員工的主體地位，保障青年員工的平等權(quán)利，拓寬青年員工的成才通道，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、服務(wù)青年的理念，青年員工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，真正建立“共同的事業(yè)、共同的家園”的一體關(guān)系，企業(yè)保持零事故、零案件、零上訪，并被推薦為“2012年浙江省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
員工綜合素質(zhì)全面提升，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
開展后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)，秉承國網(wǎng)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，引入新的人才建設(shè)理念，通過后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的“1+1”工程，在思想、工作、行為中鍛造全素質(zhì)隊(duì)伍，完善青年后備隊(duì)伍選拔培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)青年員工隊(duì)伍向全素質(zhì)發(fā)展方向，全面提升了青年后備隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，一支知識(shí)性、技能型、復(fù)合型的全素質(zhì)青年后備隊(duì)伍正在逐步形成，為基層供電企業(yè)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。截至2012年底，國網(wǎng)義烏市供電公司共有義烏市級(jí)“青年文明號(hào)”單位15個(gè)，地市級(jí)“青年文明號(hào)”單位4個(gè)，省部級(jí)“青年文明號(hào)”單位2個(gè)；擁有義烏市級(jí)青年崗位能手9名，地市級(jí)青年崗位能手4名，浙江省電力公司首席技師2名；人才當(dāng)量密度指標(biāo)達(dá)到0.99，較2010年的0.89提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
摘 要 作為供電企業(yè)，文明與文化是既相近又有差異的統(tǒng)一體，主要目的是從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)和諧，形成有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和動(dòng)力。
關(guān)鍵詞 精神文明 企業(yè)文化 建設(shè)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，對(duì)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的要求越來越高。作為供電企業(yè)，要在全面強(qiáng)化精神文明建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，積極探索“文明創(chuàng)建與文化建設(shè)相促共進(jìn)”的有效途徑，加速建設(shè)和諧美好供電企業(yè)，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，最終實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、正確認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
精神文明建設(shè)是通過思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)，全面提高人民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為物質(zhì)文明的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持；企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。就供電企業(yè)而言，企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相互滲透，相互補(bǔ)充，并存于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐之中，客觀上要求我們?cè)趯?shí)際工作中把兩者有機(jī)地融合起來，使其互為一體，形成合力，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)全面爭(zhēng)先發(fā)展具有十分重要的意義。
二、以精神文明建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化落地的途徑和方法
（一）完善文明創(chuàng)建機(jī)制，保障企業(yè)文化建設(shè)力度
作為供電企業(yè)首先要建立文明單位創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，出臺(tái)《精神文明建設(shè)條例實(shí)施細(xì)則》，將精神文明創(chuàng)建工作列入企業(yè)中心工作，通過周例會(huì)、月度會(huì)進(jìn)行工作調(diào)度，季度例會(huì)對(duì)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，半年進(jìn)行精神文明工作考核，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲，形成了各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的一體化工作格局，有效促進(jìn)文明創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。全面完善考核機(jī)制，修訂《精神文明建設(shè)考核辦法》，實(shí)施群眾評(píng)議、自我評(píng)估、組織評(píng)定“三位一體”目標(biāo)管理方式，對(duì)創(chuàng)建工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作出量化考核要求，把文明創(chuàng)建工作完成情況與部門考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建工作與中心工作的有機(jī)融合，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障。
（二）豐富文明創(chuàng)建載體，引領(lǐng)員工踐行優(yōu)秀企業(yè)文化
一是開展核心價(jià)值觀教育，凝聚發(fā)展合力。國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的內(nèi)容是“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，與社會(huì)主義核心價(jià)值觀有共通之處。要凝聚發(fā)展合力為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”共同奮斗，就必須做好員工的思想教育工作，引導(dǎo)員工積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，組織開展支部進(jìn)位評(píng)比、學(xué)習(xí)筆記展評(píng)、軍民共建聯(lián)誼等豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的作風(fēng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。二是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，打造道德高地。認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下的優(yōu)良傳統(tǒng)，并加以傳承和發(fā)揚(yáng)。通過開展“老照片”征集、攝影采風(fēng)、老中青座談會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展光學(xué)歷程，引導(dǎo)員工傳承精神、奉獻(xiàn)力量。通過加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德為教育內(nèi)容，組織向“身邊的榜樣”、“身邊的好青年”學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造尚善崇德的濃厚氛圍。三是愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任。“奉獻(xiàn)”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。國家電網(wǎng)人堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要始終堅(jiān)持回饋社會(huì)，積極組織員工參與公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，在員工群體中形成了忠誠奉獻(xiàn)企業(yè)，愛心回饋社會(huì)的良好風(fēng)尚。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；思想政治教育；價(jià)值觀
作者簡(jiǎn)介：閆其龍（1962-），男，河南睢縣人，河南省民權(quán)縣供電局，工程師。（河南民權(quán)476800）
中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0117-01
隨著科技的進(jìn)步，人們?cè)谕ㄟ^網(wǎng)絡(luò)獲取各種信息的同時(shí)，其價(jià)值觀、生活觀等無形中也受到了一定程度的影響，人們更加重視物質(zhì)的回報(bào)，忽視精神上的東西，當(dāng)今對(duì)于員工的思想政治教育工作形勢(shì)更復(fù)雜、任務(wù)更繁重、工作更艱巨。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)性行業(yè)之一，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供電力保障。目前我國供電企業(yè)的發(fā)展正日益壯大，充分利用思想政治教育來加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響。供電企業(yè)思想政治教育是對(duì)企業(yè)員工形成符合我國社會(huì)主義發(fā)展的政治觀念、思想觀點(diǎn)和道德規(guī)范，對(duì)其組成成員有導(dǎo)向、有計(jì)劃地施加精神上的影響，改進(jìn)其思想政治素質(zhì)，使其形成符合社會(huì)或組織所要求的思想觀念和社會(huì)活動(dòng)，它是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證。
過去企業(yè)中長(zhǎng)期積累的思想政治教育的經(jīng)驗(yàn)、好的辦法和手段，隨著社會(huì)的不斷變革，有些可能已不再適用。面對(duì)這一變化，就需要企業(yè)的思想政治教育工作者，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)變化，尋求和建立新的組織系統(tǒng)，在方法和手段上創(chuàng)新，并且進(jìn)行科學(xué)地選擇。供電企業(yè)員工的思政教育在手段上要樹立系統(tǒng)意識(shí)，才能齊抓共管，綜合治理，形成教育合力，從而不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)員工的思想政治教育工作。
一、目前供電企業(yè)員工思想政治教育中存在的問題
1.企業(yè)規(guī)模龐大、員工多，思政教育的針對(duì)性差
我國當(dāng)前供電企業(yè)規(guī)模龐大，涉及的工作人員比較多，一般都是集合各個(gè)部門的員工進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，教育面非常的廣，卻缺乏針對(duì)性。員工自身的知識(shí)體系有著多樣性，這也決定了思想政治教育的面向?qū)ο笫菑?fù)雜的，尤其是在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，不穩(wěn)定因素也是多樣的，這勢(shì)必使得員工的思想政治教育更具復(fù)雜性、艱巨性和挑戰(zhàn)性。目前，供電企業(yè)員工的思想政治教育教育面廣，但在針對(duì)不同員工的思政教育問題上還做得不夠。
電力行業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，供電職工對(duì)本企業(yè)面臨的危機(jī)重視不夠，長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力市場(chǎng)的開放，供電企業(yè)經(jīng)營的壓力和風(fēng)險(xiǎn)正在加大，電力職工競(jìng)爭(zhēng)、生存的壓力也越來越大，職工能否在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中迎接各種挑戰(zhàn)，能否理性地看待和接受改革所帶來的利益調(diào)整、崗位變化，這些都是新形勢(shì)下供電企業(yè)員工思想政治教育中應(yīng)該考慮的問題。
2.企業(yè)涉及的服務(wù)區(qū)域廣闊，思政教育形式多樣，但實(shí)效難顯
我國供電企業(yè)的服務(wù)區(qū)域非常廣闊，不同區(qū)域中采用的思政教育形式也各不相同，越來越多樣化，包括各學(xué)科教育、社會(huì)實(shí)踐教育、社會(huì)教育、網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育等等。但是多樣化的教育形式還有待于教育效果的檢驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)情況下，一些員工不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價(jià)值取向扭曲、誠信意識(shí)淡薄、社會(huì)責(zé)任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差、心理素質(zhì)欠佳等問題。在人生目的追求上，一部分員工缺乏遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，重物質(zhì)利益輕政治信仰，重金錢實(shí)惠輕理想追求，重等價(jià)交換輕無私奉獻(xiàn)。尤為突出的是，部分員工受拜金主義、享樂主義影響，把“賺錢”、“升官發(fā)財(cái)”作為人生幸福的標(biāo)準(zhǔn)，把奢侈、享受作為人生追求價(jià)值目標(biāo)。當(dāng)然，我們不能用這些個(gè)別的現(xiàn)象否認(rèn)思想政治教育的成果，但不可否認(rèn)思想政治教育的有效性還存在較大的上升空間。
3.企業(yè)對(duì)思政工作缺乏重視
復(fù)雜多元的社會(huì)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、世界觀產(chǎn)生了沖擊，改革開放帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，更提供了一個(gè)中外文化、思想交流碰撞的平臺(tái)，尤其是國際化、全球化的深入，各種觀念和思潮都涌入進(jìn)來。所以供電企業(yè)要重視員工的思想政治教育，對(duì)于多元化的信息社會(huì)要去其糟粕取其精華。然而，據(jù)調(diào)查，思政工作者工作熱情越來越低，工作心態(tài)越來越差。不可否認(rèn)，當(dāng)前，思政教育在企業(yè)內(nèi)部得不到重視。在比較心理的影響下，思政工作者的工作熱情難以提高，工作態(tài)度容易波動(dòng)。供電企業(yè)思想政治教育隊(duì)伍，不但要?jiǎng)?chuàng)新供電企業(yè)思想政治工作方法，還要提高職工安全管理、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、效益等工作的思想，思想政治教育要有效地滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作的管理之中。但是這些要求，目前的供電企業(yè)思想政治教育隊(duì)伍很難達(dá)到。
二、供電企業(yè)員工思想政治教育的新思路
1.遵循個(gè)體差異性的教育策略
從企業(yè)員工的崗位屬性來看，不同部門的員工的知識(shí)儲(chǔ)備是不一樣的。每個(gè)部門的員工接受教育程度也是不一樣的，他們的思想政治覺悟也是不一樣的。對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)就變得十分迫切和重要，這是電力企業(yè)思想政治工作的新課題，對(duì)電力的安全生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生重大影響。差異化的教育策略，就是要根據(jù)員工不同的思想政治水平，有針對(duì)性地教育和培養(yǎng)。如對(duì)于技術(shù)崗位的員工可以通過始業(yè)教育、職業(yè)規(guī)劃教育等形式加強(qiáng)他們的職業(yè)理想，堅(jiān)定他們投身事業(yè)的決心。對(duì)于一些臨時(shí)合同工，要針對(duì)他們基礎(chǔ)文化知識(shí)薄弱的問題進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們正視弱點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)專家開設(shè)專題講座，結(jié)合他們自身成功和成才的實(shí)踐體會(huì)，開展榜樣教育，以激勵(lì)合同制度員工不斷進(jìn)步。
2.多元化教育方法
對(duì)于供電企業(yè)員工的思政教育要?jiǎng)?chuàng)新教育方法，探索行之有效的育人方式。比如“兩課”的教育中，要增強(qiáng)實(shí)效，要將課上教育與課下教育相結(jié)合；要深入社會(huì)，將抽象教育與直觀教育相結(jié)合，使理論教育與實(shí)踐教育相結(jié)合。此外，通過開設(shè)學(xué)術(shù)講座和政治理論學(xué)習(xí)班、在供電企業(yè)宣傳報(bào)紙上開設(shè)“職工思想反饋信息欄”等方式，提高員工的政治理論素養(yǎng)。為防止思想政治工作流于形式，供電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立職工思想信息動(dòng)態(tài)反饋制度，反映與職工的切身利益相關(guān)的問題。通過召開職工會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)等方式，多渠道地進(jìn)行調(diào)查，收集職工思想信息。供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接到職工思想信息反饋單后，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析整理，采取普遍問題集體解決、個(gè)別問題及時(shí)解決的方法，積極為職工排憂解難。通過黨員結(jié)對(duì)子等形式，把思想道德教育工作做實(shí)做細(xì)。要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，開展形式多樣、貼近員工的和喜聞樂見的各種講座、競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化，陶冶企業(yè)員工的思想道德情操，增強(qiáng)審美情趣和鑒賞能力。
3.動(dòng)態(tài)化的思想政治教師隊(duì)伍
加強(qiáng)供電企業(yè)員工思想政治工作，不僅要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正派的高素質(zhì)思想教育隊(duì)伍，這是企業(yè)員工思想政治工作開展的又一有力保證。
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，供電企業(yè)職工思想政治教育隊(duì)伍要采取各種途徑，想方設(shè)法滿足職工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的需求，讓供電企業(yè)全體職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)員工的思想道德教育，不斷更新教育觀念，除了進(jìn)行探索性地研究和改進(jìn)教學(xué)，還要解放思想，打破思想政治教師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀。其實(shí)思想政治教育工作不僅僅是黨支部宣傳人員的事情更是具體到個(gè)人的事情。企業(yè)要鼓勵(lì)員工通過自身的努力來加強(qiáng)自己的思想政治教育工作。
