時間：2023-03-07 15:01:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程管理軟件，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（1）提升建筑企業（包括監理、咨詢企業和施工企業）的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業的服務時間，提高建筑企業的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現對市場變化的快速響應。
（3）可以有效提高企業的決策水平。
項目管理軟件的應用使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業成本
項目管理軟件的應用可以直接影響建筑企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構。
（5）有助于理順建筑企業內部的各種信息，提高建筑企業的管理水平。
（6）加速知識在建筑企業中的傳播，同時在企業內部營造出一個重視知識、重視人才的環境。
2.從宏觀上看，工程項目管理軟件的推廣應用對于國家和整個行業的作用表現在：
（1）加速信息在建筑企業內部和工程項目建設的各個參與方之間的流動，實現信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項目管理軟件及其所代表的現代項目管理思想在項目管理中的應用，可以提高工程項目的管理水平，提高工程項目各個參與方的管理水平，提高工程項目的整體效益，從而最終增強國家的綜合實力；
（3）有利于建筑相關行業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關行業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，作為項目管理工作中的重要的知識管理工具——項目管理軟件的推廣應用已經成為決定成敗的關鍵因素，也是建筑企業實現跨地區、跨國經營的重要前提。
（二）工程項目管理軟件的應用現狀
項目管理軟件在工程項目管理中的應用是工程管理現代化的主要標志之一。項目的管理是一個動態過程，在這一過程中有大量的數據和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。沒有計算機系統的應用，就談不上高水平的項目管理，對于大型工程項目尤其如此。
目前，在項目管理軟件的應用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業主為主導的統一的項目管理軟件應用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項目。在這類項目的實施過程中，業主或者聘請專業的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統）的應用進行詳細地規劃，包括應用范圍、配套文檔編制（招標文件、合同、系統輸入輸出表格、使用與審查細則等）、各類編碼系統的編制、信息的標準化、工程項目管理網絡系統的建立和相關培訓工作；在應用的準備過程中，建立實施時數據和文檔的申報、確認、審查、處理、存儲、分發和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執行進行約束。從使用的效果來看，由于在業主的組織下，將工程項目的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現了統一規劃，統一步調、統一標準、協調程序，因此應用效果較好。
2.項目的某個參與方單獨或各自單獨應用項目管理軟件的形式
這種項目管理軟件的應用形式目前在工程項目管理中普遍存在。由于工程項目的各個參與方對項目管理軟件應用的認識程度存在很大差距，只要業主沒有對項目管理軟件在項目管理中的應用進行統一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的項目管理軟件，例如，設計方采用CAD軟件和概預算軟件，監理單位采用監理專用的軟件，承包商采用進度計劃管理、費用管理和風險管理軟件等；或工程項目的某個參與方自己擁有完善的面向企業管理和項目管理的信息系統，由于這些工具的使用，使得項目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預知風險，能對出現的問題做出快速響應，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應用推廣中存在的問題
盡管工程項目管理軟件在我國的應用已經取得了很大的進步，但從目前的應用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應用推廣中存在的問題表現在以下兩個方面。
1.意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業都體會到信息的重要性，體會到項目管理軟件應用的重要性，都認識到項目管理軟件在企業和項目中的應用可以促進企業發展。但在實際操作上,各個企業有很大差別。大部分企業對此持積極態度，但也有些企業不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種指導思想下，企業很難把項目管理軟件的應用變為企業的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經常是在項目的甲方或上級領導的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當然，對于大多數中小企業來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙。
隨著企業競爭環境的不斷變化，會促使企業向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降也會使企業在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差異，這些軟件在各個企業和各個項目上的應用水平和應用深度有很大的不同。水平高的企業或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規范和與之相配套的定性、定量相結合的規章制度和相關規定，在項目管理軟件的應用上得心應手；而相當一部分項目和企業對項目管理軟件的應用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業的意識、管理基礎和管理水平與項目管理軟件應用的要求存在一定的差距。
1.從微觀上來看，工程項目管理軟件推廣應用的作用表現在：
（1）提升建筑企業（包括監理、咨詢企業和施工企業）的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業的服務時間，提高建筑企業的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現對市場變化的快速響應。
（3）可以有效提高企業的決策水平。
項目管理軟件的應用使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業成本
項目管理軟件的應用可以直接影響建筑企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構。
（5）有助于理順建筑企業內部的各種信息，提高建筑企業的管理水平。
（6）加速知識在建筑企業中的傳播，同時在企業內部營造出一個重視知識、重視人才的環境。
2.從宏觀上看，工程項目管理軟件的推廣應用對于國家和整個行業的作用表現在：
（1）加速信息在建筑企業內部和工程項目建設的各個參與方之間的流動，實現信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項目管理軟件及其所代表的現代項目管理思想在項目管理中的應用，可以提高工程項目的管理水平，提高工程項目各個參與方的管理水平，提高工程項目的整體效益，從而最終增強國家的綜合實力；
（3）有利于建筑相關行業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關行業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，作為項目管理工作中的重要的知識管理工具——項目管理軟件的推廣應用已經成為決定成敗的關鍵因素，也是建筑企業實現跨地區、跨國經營的重要前提。
（二）工程項目管理軟件的應用現狀
項目管理軟件在工程項目管理中的應用是工程管理現代化的主要標志之一。項目的管理是一個動態過程，在這一過程中有大量的數據和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。沒有計算機系統的應用，就談不上高水平的項目管理，對于大型工程項目尤其如此。
目前，在項目管理軟件的應用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業主為主導的統一的項目管理軟件應用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項目。在這類項目的實施過程中，業主或者聘請專業的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統）的應用進行詳細地規劃，包括應用范圍、配套文檔編制（招標文件、合同、系統輸入輸出表格、使用與審查細則等）、各類編碼系統的編制、信息的標準化、工程項目管理網絡系統的建立和相關培訓工作；在應用的準備過程中，建立實施時數據和文檔的申報、確認、審查、處理、存儲、分發和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執行進行約束。從使用的效果來看，由于在業主的組織下，將工程項目的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現了統一規劃，統一步調、統一標準、協調程序，因此應用效果較好。
2.項目的某個參與方單獨或各自單獨應用項目管理軟件的形式
這種項目管理軟件的應用形式目前在工程項目管理中普遍存在。由于工程項目的各個參與方對項目管理軟件應用的認識程度存在很大差距，只要業主沒有對項目管理軟件在項目管理中的應用進行統一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的項目管理軟件，例如，設計方采用CAD軟件和概預算軟件，監理單位采用監理專用的軟件，承包商采用進度計劃管理、費用管理和風險管理軟件等；或工程項目的某個參與方自己擁有完善的面向企業管理和項目管理的信息系統，由于這些工具的使用，使得項目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預知風險，能對出現的問題做出快速響應，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應用推廣中存在的問題
盡管工程項目管理軟件在我國的應用已經取得了很大的進步，但從目前的應用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應用推廣中存在的問題表現在以下兩個方面。
1.意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業都體會到信息的重要性，體會到項目管理軟件應用的重要性，都認識到項目管理軟件在企業和項目中的應用可以促進企業發展。但在實際操作上,各個企業有很大差別。大部分企業對此持積極態度，但也有些企業不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種指導思想下，企業很難把項目管理軟件的應用變為企業的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經常是在項目的甲方或上級領導的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當然，對于大多數中小企業來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙。
隨著企業競爭環境的不斷變化，會促使企業向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降也會使企業在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差異，這些軟件在各個企業和各個項目上的應用水平和應用深度有很大的不同。水平高的企業或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規范和與之相配套的定性、定量相結合的規章制度和相關規定，在項目管理軟件的應用上得心應手；而相當一部分項目和企業對項目管理軟件的應用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業的意識、管理基礎和管理水平與項目管理軟件應用的要求存在一定的差距。
1.從微觀上來看，工程項目管理軟件推廣應用的作用表現在：
（1）提升建筑企業（包括監理、咨詢企業和施工企業）的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業的服務時間，提高建筑企業的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現對市場變化的快速響應。
（3）可以有效提高企業的決策水平。
項目管理軟件的應用使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業成本
項目管理軟件的應用可以直接影響建筑企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構。
（5）有助于理順建筑企業內部的各種信息，提高建筑企業的管理水平。
（6）加速知識在建筑企業中的傳播，同時在企業內部營造出一個重視知識、重視人才的環境。
2.從宏觀上看，工程項目管理軟件的推廣應用對于國家和整個行業的作用表現在：
（1）加速信息在建筑企業內部和工程項目建設的各個參與方之間的流動，實現信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項目管理軟件及其所代表的現代項目管理思想在項目管理中的應用，可以提高工程項目的管理水平，提高工程項目各個參與方的管理水平，提高工程項目的整體效益，從而最終增強國家的綜合實力；
（3）有利于建筑相關行業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關行業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，作為項目管理工作中的重要的知識管理工具——項目管理軟件的推廣應用已經成為決定成敗的關鍵因素，也是建筑企業實現跨地區、跨國經營的重要前提。
（二）工程項目管理軟件的應用現狀
項目管理軟件在工程項目管理中的應用是工程管理現代化的主要標志之一。項目的管理是一個動態過程，在這一過程中有大量的數據和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。沒有計算機系統的應用，就談不上高水平的項目管理，對于大型工程項目尤其如此。
目前，在項目管理軟件的應用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業主為主導的統一的項目管理軟件應用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項目。在這類項目的實施過程中，業主或者聘請專業的咨詢單位或人員為工程項目提供涉及項目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項目的特點和業主自身的具體情況對項目管理軟件（或項目管理信息系統）的應用進行詳細地規劃，包括應用范圍、配套文檔編制（招標文件、合同、系統輸入輸出表格、使用與審查細則等）、各類編碼系統的編制、信息的標準化、工程項目管理網絡系統的建立和相關培訓工作；在應用的準備過程中，建立實施時數據和文檔的申報、確認、審查、處理、存儲、分發和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執行進行約束。從使用的效果來看，由于在業主的組織下，將工程項目的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現了統一規劃，統一步調、統一標準、協調程序，因此應用效果較好。
2.項目的某個參與方單獨或各自單獨應用項目管理軟件的形式
這種項目管理軟件的應用形式目前在工程項目管理中普遍存在。由于工程項目的各個參與方對項目管理軟件應用的認識程度存在很大差距，只要業主沒有對項目管理軟件在項目管理中的應用進行統一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的項目管理軟件，例如，設計方采用CAD軟件和概預算軟件，監理單位采用監理專用的軟件，承包商采用進度計劃管理、費用管理和風險管理軟件等；或工程項目的某個參與方自己擁有完善的面向企業管理和項目管理的信息系統，由于這些工具的使用，使得項目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預知風險，能對出現的問題做出快速響應，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應用推廣中存在的問題
盡管工程項目管理軟件在我國的應用已經取得了很大的進步，但從目前的應用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應用推廣中存在的問題表現在以下兩個方面。
1.意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業都體會到信息的重要性，體會到項目管理軟件應用的重要性，都認識到項目管理軟件在企業和項目中的應用可以促進企業發展。但在實際操作上,各個企業有很大差別。大部分企業對此持積極態度，但也有些企業不愿在工程項目管理軟件的應用上增加投入，認為軟件價格過高，而且其應用不僅在短期內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種指導思想下，企業很難把項目管理軟件的應用變為企業的主動自覺的行為，即使在某些項目上使用了項目管理軟件，也經常是在項目的甲方或上級領導的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當然，對于大多數中小企業來說，資金和人才也是妨礙項目管理軟件應用的一大障礙。
隨著企業競爭環境的不斷變化，會促使企業向信息化尋求出路，隨著與項目管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及成本下降也會使企業在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業都擁有了各種各樣的項目管理軟件，但由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差異，這些軟件在各個企業和各個項目上的應用水平和應用深度有很大的不同。水平高的企業或項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規范和與之相配套的定性、定量相結合的規章制度和相關規定，在項目管理軟件的應用上得心應手；而相當一部分項目和企業對項目管理軟件的應用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項目和企業的意識、管理基礎和管理水平與項目管理軟件應用的要求存在一定的差距。
關鍵詞：建筑工程；建立管理；軟件開發
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1前言
監理是屬于技術服務行業的服務管理，監理的服務質量好壞是比較難衡量的。由于目前我國工程實際管理、工藝、通病防治、檢查驗收的技術和技能在深度以及廣度上都存在著不同的問題，而這些問題恰好對監理發揮其作用、深化監理服務、提高監理服務質量起到了阻礙的作用。
為了改變目前我國監理的現狀，我們結合多年來在監理工作、實務的經驗積累，通過運用計算機的技術，達到將工程監理從微觀實施到宏觀控制的每項工作歸入計算機智能化輔助管理的作業指示、技術指導、成果處理和標準化運行約束的范圍中。因此在此基礎上，我們開發了“建筑工程建立管理軟件”。
2各功能模塊的實現
2.1監理控制標準和工作流程的設置
結合目前我國項目監理實施的詳細情況，我們對“標準數據庫”以“初始化”的形式進行“權限設置(含項目概況資料)”同時把工程進度、投資的控制參數以及高于國標的“質量、安全企業標準”、合同約定要求等“約定標準”質量，安全控制參數等控制參數的依據錄入進去。在此部分數據輸入系統后，將成為“該工程專用標準數據庫”，同時啟動軟件運行。變更是由總監權限中的“變更”按鈕點擊進行，先行變更內容錄入，再行工作頁面或者初始化頁面中的“修改”按鈕進入，選擇其中的“變更內容”一次作為修改的依據。在確認后進行參數修改控制，同時選入修改依據(即對應修改的“變更內容”)。
（1）在“項目名稱”、“工程地點”、“工程名稱”、“工程面積”、“參建單位”、“各單位負責人”等在每項任務、成果識別和工作權限中大多數都存在。在進行項目初始化的同時，將“工程名稱”、“工程面積”、“參建單位”、“各單位負責人”、“各崗位人”以“權限設置”的方式進行錄入，同時設置各監理崗位人權限密碼，在啟動軟件前確認權限控制。在相關工作表中，各監理人員簽字應當符合權限密碼的自動引用，同時每個單位和權限人要做到核對無誤后才能確認引用；授權范圍可以控制每項數據的輸入、處理、確認、確定等工作，且需保證每項工作流一個在授權限制中運行，在未做權限修改的情況下相關的內容是無法改變的：工作表中有多余引用時，可在上級確認時從工作表中據實刪除。
(2)在輸入工程的“設計”、“勘察”及“約定標準”的質量參數時，應在多重類別的具體部位、材料、過程、工藝等選入確定，在明確數據的輸入，從“標準數據庫”中過濾、調用后，歸并、并整理到位后，就能夠完成質量控制的初始化工作。如沒有完成質量控制的初始化工作，是不能開始后續的錄入工作。
(3)在輸入質量控制參數時，可以同時開啟安全、投資、進度等的控制參數輸入按鈕，選中對應的功能對話框，將安全、進度、投資等控制參數輸入，完成初始化的工作。在沒有完成安全、進度控制初始化工作的情況下，軟件只能原材料報審、方案報審、開工報審等開工前簡單的準備工作的錄入。
(4)在輸入進度參數的同時，為了建立健全網絡圖，可以采用“甘特圖”或“緊前、緊后工序”、“持續時間”的方式來達到目的。此外此網絡圖需具備標準化流程控制以及軟件地圖兩大功能。在沒有完成緊前工序的情況下，僅僅能夠進入本工序的提示、指導；
2.2軟件對項目監理工作的技術支持和輸入信息的處理
在開展監理工作過程中，需采用對應“作業提示”和“技術指導”在現場采集前獲得“作業記錄表”，用于實際工作數據的記錄；通過“技術指導”，監理人員可以得到相關的法律法規、相關標準及要求、組織管理重點、注意事項的技術支持。以“作業記錄表”成果的形式將記錄的工作數據輸入計算機中，通過計算機自動與“數據庫”中的標準值進行對比后，將實際工作數據和判斷、統計結果分別存入計算機中，同時通過“處置模塊”，經過計算機根據相關的分程度處理。
2.3監理成果的處理
在“處置模塊”得出結果后，計算機將會按照設置自動進行引用，生成最終成果提示稿，在相關人員進行編審后，最終形成資料和統計成果，同時根據計算機的自動設置進行歸檔。
(1)資料成果:包含有GB 50300所規定的A 0 1,D, E, F, G和GB 50319所中規定的監理規劃、監理細則、監理日志和企業內部用表等。
(2)統計成果:通過利用采集的實際工作數據，通過點擊“統計”，進入統計圖表的工作界面中，在對數據進行過濾時，需按照分部、分項、“工程(或工作)內容條目”、部位、時間等條件指令進行過濾，同時按照相關的要求（比如說：控制投資統計、同類分項合格率統計、單項累計合格率統計，國標合格率、單個分項合格率、約定標準合格率的單項條目合格率統計等）進行圖表生成。在自行保存統計成果后，可以將各類的“統計結果”(含統計數據、圖表)引入表式(“資料成果”自動引用統計成果)，報告中去。
(3)管理成果:“工作提示”完成的情況可以通過“處置”生產，同時科學有效的輔助管理每個權限管理人對工作成果的修改、刪除、放松等以及進入、持續作業等情況。
3應用效果
在進行相關的測試之后，將監理管理軟件在數個項目中進行了對應的輔助應用，得到了良好的效果，而其成果表現在以下幾方面：
(1)通過設置權限，落實明確好每個主體方的相關責任人的分工和責任范圍，建立健全管理體系。同時將所有修改、放行、刪除的數據歸入檔案中，從而在一定程度上增加了追索和監督的力度。
(2)通過強行輸入相關設計、勘測、進度計劃，造價等數據，可以幫助強化監理人員的看圖，對方案以及計劃進行審核等基礎工作，從而全面、清晰的獲取必須掌握的項目目標等相關信息，同時能夠在工作中隨時得到提示；由于數據是每項工作的基礎，因此要保證每項監理工作的扎實性，提高其說服性。
(3)通過相關的系統提示，能夠進一步有效的提升每項監理工作的目的性、預控能力和資訊服務質量，從而有利于保證監理工作的效能和質量。
(4)通過統計分析功能的有效使用，可以幫助每項監理工作客觀的掌握工作重點和了解工作中存在的主要問題，將項目實施中突出的優點發揮到極致，對實施系統中存在的嚴重問題可以起到遏制的作用，從而達到使系統不斷完善、提高的目的。
(5)由于我們對監理項目軟件設置了標準化流程的控制、想要權限的確認和放松，因此，一方面不僅能夠規范的運行各項監理工作對應權限，另一方面還能夠確保“項目綜合效益”的靈活性和綜合性，將項目監理工作科學有效的運行下去。
(6)由于監理管理軟件最初的目的是為了將每項監理工作中的檢測數據進行有效的輸入和記錄，并沒有加大資本的投入，因此，即使是在提高了監理服務質量的前提下，企業的監理成本不會大幅度的增加。
4結束語
目前，此項結果依然處于單機使用的狀態，在完成單機功能基礎的情況下，與網絡技術相結合，將其作用充分發揮出來，從而有效的提升監理管理軟件的智能化程度，同時對項目和公司之間的溝通工作進行強化，進一步提升數據庫內容更新的速度，實現遠程對項目運行的實時監控，為提高監理服務質量更上一層樓打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]王德相.基于軟件工程方法的信息工程監理的研究與應用[J].廈門大學,2014,05:0-78.
[2]穆杰.項目管理軟件在工程管理上的應用[J].電子技術與軟件工程,2014,03:105-106.
[3]劉勇.建筑工程監理發展中的問題和對策[J].黑龍江科學，2014,03:182.
摘要：項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。
關鍵詞：項目管理 工程管理
我國從60年代中期開始，在著名數學家華羅庚教授的倡導和親自指導下，開始在全國各個部門試點應用網絡計劃，并根據“統籌兼顧，全面安排”的指導思想，將這種方法命名為“統籌方法”。網絡計劃技術從此在國內生產建設中卓有成效地推廣開來。
一、項目管理軟件的發展與現狀
項目管理技術的發展和計算機技術的發展是密不可分的。項目管理技術出現之時也正是計算機誕生的時候，因此，早期開發的網絡計劃軟件都是在大型機上運行的，主要運用于國防和土木建筑工程。80年代隨著微型計算機的出現和運算速度的迅猛提升，項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢，涌現出大量的項目管理軟件，軟件的價格也大幅下降。與此同時，國內許多院校和科研單位也開發了很多項目管理軟件。但由于受計劃經濟體制的影響，很多國內軟件作為課題開發，形成成果后沒有商品化，也沒有進行維護升級工作，導致國內項目管理軟件發展十分緩慢。
1.高檔項目管理軟件
我們知道傳統的網絡計劃技術研究的都是進度方面的問題，所做的分析也主要是工期分析。實際上資源和投資都制約進度，一個合理的工期必須考慮資源和投資的因素。傳統網絡技術的節點號只能是數字，而且后面的節點必須大于前面的節點。廣義網絡技術則不存在這樣的限制。而高檔項目管理軟件目標管理的模式對項目實施控制。它將優化后的計劃作為目標計劃進行保存，隨時可調出來與當前的進度和資源消耗進行比較，可以方便地發現哪些作業超前，哪些作業落后，對整個工期有沒有影響。這樣，對工程的按期完工很有幫助。
2.低檔項目管理軟件
目前市場上有大量的簡單的項目管理軟件，也有許多"公開源代碼"的項目管理軟件。這些軟件一般只完成項目管理某一階段和某一方面如計劃安排、人員管理、風險分析等功能。它是一個強有力的計劃、分析和管理工具，能夠讓你創建企業范圍對具體任務要求較高的項目管理解決方案。該程序通過把一個項目分解為易于管理的步驟，能夠對最復雜的計劃進行可視化分析，可以讓你看到任務是如何相互聯系的，這對于你制定全面的計劃非常關鍵。同時可以找到你的瓶頸所在，以及整個項目的未來開銷。你也可以將幾個項目進行合并，以便對共享資源、團隊工作量，以及你正在同時籌劃的多個項目放在一起是否合理進行評估。
二、國內的應用狀況
項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有上千家。綜合國內的應用情況，分為以下幾種：
（1）運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業還處于被動使用狀態，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。（2）通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。（3）根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照計劃來執行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態跟蹤。能做到這一點，已基本體現了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態控制。（4）項目管理的數據與企業管理信息系統（MIS）集成，通過數據共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業的管理信息系統連接，對于企業項目管理系統可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。（5）通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數據通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統一安排，并將指令通過郵件下發給分公司或工地。對于企業和戰線偏長的項目可推廣此應用。
三、前景展望
使用項目管理軟件輔助項目管理已經成為項目經理們的共識。如何盡快上手，在項目的有限生命周期內盡其所能地發揮管理的功效？這是擺在每個項目和每個工程公司老總們面前亟待解決的問題。以下分別就項目和企業來探討如何使用項目管理軟件事宜。
1.項目
在項目上應用項目管理軟件系統首先要解決兩個問題：其一是自主開發還是引進為主，再做二次開發？其二是項目管理的核心是什么？
通過長期的實踐，在項目上馬后再找開發人員開發項目管理系統，已經在過去十多年的實踐中證實是行不通的，原因有：開發任何一個軟件系統都需要很長的時間，從需求分析到編程，再到調試、修改、試運行，可能要花掉2年左右的時間，而很多項目的總工期只有3～5年。
對于項目管理的核心問題，有人說是進度管理，有人說是成本管理，也有人說是合同管理，這要根據項目的不同情形而定。確定了核心之后，就應圍繞著核心來構筑項目管理系統。先確定核心軟件，然后再著手開發和引進周邊軟件系統。切忌把整個項目管理軟件系統搞得很大、很全，重點不突出，核心數據湮沒在整個項目信息的大海中。
構筑一個工程項目的管理軟件，首先要在招標階段就選定核心軟件，并在標書及今后的合同文件中規定使用相同的軟件；其次，在項目開工之前，就要組織各方有關人員進行培訓，并進行統一WBS編碼、工作編碼、資源編碼的工作，同時制定項目管理軟件的實施辦法；最后，在工程開工后，定期收集工程的進展情況，通過一定的獎懲措施，促使各單位嚴格按照計劃組織生產，及時準確地反饋數據，確保整個工程處于控制之中。
關鍵詞 工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）022-070-1
工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。
1 工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2 軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3 管理系統的優勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。
4 總結
信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
參考文獻
[1]洪顯明.中國投資項目管理信息化的背景、現狀、問題與對策[DB/OL].2010（10）.
Abstract： Viewing from development situation of project management system， the information technology plays a key role in the process of the development and promotion. The application of information management software in the teaching of the building works is the inevitable requirement to foster more professional construction project manager； this paper discusses the main role of application of construction engineering project management softwarethe in teaching system， also introduced using strategy for software， in order to provide theoretical basis for the practical research.
關鍵詞： 建筑工程；項目管理；信息技術；教學系統
Key words： construction engineering；project management；Information Technology；teaching system
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）13-0188-02
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作者簡介：潘永（1970-），男，湖北鄖縣人，工程師，湖北鄖縣住房和城鄉建設局。
1 建筑工程項目信息管理的目的
在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環境下，日漸復雜的經營條件使建筑施工企業面臨著巨大的壓力。在建設工程實施進程中存在著許多問題，其中的大部分問題都是與信息交流有關，信息的交流問題可能導致費用的增加，甚至導致實施錯誤工程，從而增加工程成本。因此信息交流對項目實施影響巨大，為了避免這種損失，利用先進的信息技術進行管理，是眾多企業共同追求的目標。在建設工程中，信息的管理是各項管理工作的基礎和依據，它影響著項目的進度控制、質量控制、成本控制及安全控制，如果沒有及時、準確的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建筑項目亦不能按最經濟、最適用的目標來完成。
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使建筑工程項目的信息能夠方便和有效的獲取、存儲、處理、交流與存檔。項目的信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸組織和控制，為建筑工程項目建設增值服務。而在具體的工程項目信息管理任務中，主要包括：首先，負責編制、修改和補充信息管理手冊，并檢查以及監督其執行；其次主要負責組織和協調項目管理中古部門信息的處理工作；再者負責信息工作平臺的建立、運行和維護；還有負責收集、處理信息和形成各種反應項目進展狀況的報表。為了完成上述工作內容，并能夠適應新的經濟形勢下發展要求，越來越多的建筑工程項目管理者都會選擇采用相應的項目管理軟件，這些專業的管理軟件可以根據需求制作出各種工程報告，有利于管理者掌握工程項目管理信息系統的運行過程，并建立工程資料的文檔系統以及建立各種資料的索引系統，方便管理者了解建筑工程的各項進程。
2 建筑工程項目管理軟件應用教學系統簡介
把建筑工程項目管理課程體系的實踐教學用項目管理軟件應用這種信息化手段來實施，是培養學生掌握建筑工程項目管理信息系統實踐技能比較有效的途徑。因為到目前為止，在工程建設領域應使用工程項目管理信息系統已經成為共識，掌握一、兩種項目管理軟件已經成為檢驗是否是一名合格的項目管理者的基本條件。而將工程項目管理軟件應用于教學系統中，可以用虛擬環境來替代真實的項目管理實踐，來解決學生因沒有實踐經驗而不易理解現代項目管理原理和方法的問題，同時，這類教學系統不受校外時間場所不足的限制，教學自我發揮的余地大，可以有效的解決教學資源相對緊張問題，也可以解決學生因不能參加真實項目管理實踐而不好培養其項目管理技能的問題。
建筑工程項目管理軟件應用教學系統是一種綜合化的平臺，建立的基本目的就是要滿足一些虛擬建筑企業的相關辦公要求，這樣就可以根據實際的情況建立起公眾所需的網絡平臺，在業內可以通過網絡平臺進一步建立起虛擬的辦公平臺，加強對內與對外的監督。尤其是要對一些虛擬的企業和項目進行高效的管理，為虛擬的建筑項目建立起有效的溝通渠道。還可以通過互聯網多媒體平臺，有效的信息，為建筑企業的外來合作者提供便利的信息交流渠道，同時可以在系統中設置建設單位以及監督管理單位的賬號，為建設企業提供更多的信息資源，有利于在管理過程中，提高管理的效率。以下介紹兩種常見的項目管理軟件：
2.1 夢龍智能項目管理軟件 MR2000平臺集成系統是夢龍集團開發的系統，它由“快速投標”、“項目管理控制”和“企事業辦公管理”三大系統組成。具有以下特點：高級的安全機制；對數據進行加密傳輸，安全可靠；采用高效的壓縮算法，實現高速的數據傳輸；提供Server運行方式，軟件管理系統可在服務器后臺運行；包含先進的軟件管理但愿，可以對各種應用軟件進行有機管理；具有良好的開發性，允許用戶在它的基礎上進行二次開發；可實現多級多層鏈接與分布管理，適用于大、中、小不同類型的企業；系統內所有單元都采用了夢龍公司的自防病毒技術，保障網絡安全；用物理鏈接層、軟件通訊層與應用層構成先進的三層軟件系統結構。
2.2 Primavera Project Planner（P3）軟件 美國Primavera公司開發的P3工程項目管理軟件，是國際上最為流行的項目管理軟件之一，適用于任何工程類項目，對大型復雜項目可以非常有效的控制，并可以同時管理多個項目。P3軟件在國內應用也較為普遍，這主要取決于它的功能特點：可以在多用戶環境中管理多個項目；對實際資源消耗曲線及工程延期情況進行模擬；用網絡進行信息之間的互換，可以使各個部門之間進行局部或Internet網絡的信息交換，便于用戶了解項目發展；P3處理單個項目的最大工程序數達到10萬道，資源數不受限制，每道工序上可以使用的資源數也不受限制，可以自動解決資源不足的問題；P3還可以對計劃進行自主優化，并作為目標進行保存；P3軟件還可以根據工程的屬性對工程進行篩選、分組、排序和匯總。
3 建筑工程項目管理主要是施工項目信息的管理
建筑工程項目的信息包括在決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息、以及其他與項目建設有關的信息。信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。為了能夠全面、及時、準確的向項目管理人員提供有關信息，施工項目信息管理應滿足以下幾個方面的基本要求：有嚴格的時效性、及時性；適應施工項目管理的要求，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平；項目信息收集應隨著工程的進展而進行。
4 建筑工程項目管理軟件應用教學系統的意義
利用專業的項目管理軟件有利于工程管理的信息化，工程管理信息化是指工程管理信息資源的開發與利用，以及信息技術在工程管理中的開發和應用。而在實際的建筑工程項目中，對工程項目進行具體事務管理的大多還是建筑工程專業出身的工程師，他們雖然在建筑工程專業上具備較高的專業素養，但同時具備各種相關的工程信息能力的工程管理者則很少，所以把一些常用的建筑工程管理軟件滲透在日常學習和實際工作中都十分必要，尤其是對建筑工程類的院校而言，構建出一個合理的實用型較強的教學平臺，對專業教育以及我國建筑事業的發展都將有著非常重大的意義。
5 總結
綜上所述，現階段，建筑企業之間的競爭越來越激烈，為了保證企業良好的經濟效益，建筑施工行業要加強自身的管理，否則施工技術再高，由于管理不善也會帶來消極的后果。所以要不斷提高施工項目信息管理的技術，這樣就可以為建筑工程的管理人員提供可靠的信息，從而確保決策的科學化與合理化。在對日后建筑工程項目管理的專業人才培養上，讓學生熟悉各類相關的管理軟件，通過虛擬系統了解實際工程項目的進程，將有利于培養出更多適應當代建筑業發展的人才。
參考文獻：
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從當前的情況進行分析，軟件生產存在著比較低的自動化程度，人在開發環節往往發揮著決定性作用，針對這樣的情況，從很大程度上管理軟件工程就是管理人，我們能夠按照軟件產品所具備的特征，對于軟件工程管理具體內容實施相應的分析，這其中包含的有管理用戶、開發人員、文檔資料、組織機構等。
一是開發人員。通過分析軟件開發人員往往能夠劃分成為資料員、高級程序員、項目負責人、初級程序員、系統分析員以及別的輔助人員，按照項目規模存在著一定的可能就是一個人身兼數職，可是必須要明確相應的職責。人們擁有的職責不同，那么就會存在不同素質要求。比如項目負責人就必須具備判斷能力、組織能力以及決策重大問題能力；程序員具備的能力為熟練編程能力；系統分析員則是必須存在社交活動能力、分析能力、概括能力等。從人員上確立的原則就是少而精，應該慎重的進行人員的選擇。處于軟件生命周期當中的所有階段活動不僅是存在著相互聯系，而且還會進行一定的分工。那么這就必須要選擇出各種類型的人員可以從事這項工作，還能夠相互之間有效的配合，要想將復雜軟件項目完成，這就必須借助于一個和諧工作環境。
二是組織機構。這并不是簡單的等同于簡單集合開發人員，組織機構必須存在有效通訊、合理人員分工、良好組織機構，從采用的組織機構上進行分析，軟件開發其模式并不固定，以下則是對于三種組織機構進行簡要介紹。第一種就是IBM公司提出來的主程序組。這也是組織上面體現結構化軟件系統，其目的就是確保全組統一協調，一位高級工程師則是必須主持協調、計劃、復審組的所有技術活動。技術人員就是要負責開發與分析獲得，一位后援工程師為高級工程師的工作提供支持，另外還能夠在繼續實施這一項目過程當中將高級工程師工作代替，以便能夠將可能損失減少；第二種就是專家組。這種模式則是將所有人的才能充分強調，并且還將所有的人都當成是各個方面專家，并且要讓這些專家組成開發機構，這樣的組織結構即便能夠將全部工作人員積極性充分調動起來，可是還是存在著可能造成困難在協調過程，因此必須要慎重選擇這樣的方式；第三種就是民主組織。民主組織就是組長則是讓各個人員輪流擔任，這樣的方式能夠將個人創造性與積極性充分調動起來，可是過多實施組長信息轉移導致與軟件工程化方向不符。
三是用戶。為了有效的實施相應的用戶開發軟件，往往在實施軟件開發過程當中必須時刻借助于用戶密切支持與合作。從項目負責人的角度進行分析，應該時刻保持和用戶之間的聯系，以便能夠對用戶動態與心理進行掌握，預防出現用戶的諸多阻力與干擾。第一就是用戶不積極予以配合。往往這樣就是體現出借助先進技術存在懷疑態度的用戶，從行動層面上所顯示出來的心理抵觸情緒則是漠不關心與消極，這一層面人做好他們的工作在需求階段顯得極其重要，借助于相應的業務骨干才能夠將用戶要求真正了解。必須要讓這一部門用戶意識到現代化的必然趨勢就是發展與應用計算機，借助于計算機就可以獲得巨大經濟效益，以便可以將新的方法與技術掌握還對已經淘汰或者過時的專長進行取代；第二就是用戶要求全與快。這樣的表現就是來自保持積極樂觀態度對使用計算機的人，這一層面人當中有小部分急切的需要進行計算機的使用。必須要讓這一部分人清醒的意識到，一個軟件項目的開發是一個漫長的過程，絕對不是能夠一蹴而就，并不是借助人海戰術就可以加快軟件工程開發。除此之外，即便計算機可以處理的事情，系統并不能夠貪大求全而包羅萬象，最為實際的做法就是按照現有條件量力而行。當開發出來的軟件系統不僅大而且全，那么就會導致出現比較復雜的系統，拖的開發時間也顯得比較長，針對這樣的情況，勢必會出現失敗系統或者擁有比較差的性能。第三是變化的用戶需求。由于用戶在開發軟件的過程當中，往往存在著可能性就是會持續不斷提出相應的新要求與將之前的要求進行修改。基于軟件工程這一層面上進行分析，絕對不希望出現這樣的變化。可是從現實過程來看，絕對不可能不允許用戶提出變動要求。這主要是由于所有的人認識新事物都會面臨一個過程，要想一下就提出準確全面的要求可能性不大，另外就是還應該要將和用戶關系進行考慮。必須要正確對待用戶的這樣的變化，將軟件工程規律解釋給用戶，還應該立足于可能條件下有條件或者部分的將用戶合理要求滿足。
四是控制。控制人員這也就是控制開發組織其內部的人員，要想做到這點，就應該要對開發人員的穩定性與積極性提供必要的保證。頻繁流動或者更換人員勢必會讓軟件出錯機會極大增強。應該要對軟件項目全部工程或者全部生命周期階段相對的人員穩定性提供必要的保證，還應該核算各個階段經費。如果不能有效控制經費，這就會導致軟件項目并不存在相應的經濟保證。第五是文檔資料。開發過程的各種活動后都要反映在文檔資料上。每一個階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎，又是對前面各階段工作的復審。軟件工程管理很大程度上是通過對文檔資料管理來實現的。因此，要把開發過程中的初步設計、中間過程、最后結果等建立成一套完整的文檔資料。文檔標準化是文檔管理的重要方面。
2結語
