時間：2023-03-06 15:57:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工會工作建議，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：工會工作；工會組織；工會系統
引言
當前在工會職工的工作過程中，針對如何化解工會之間的矛盾，起到調動工會工作積極性的效果，調解好職工利益與企業利益和國家利益的關系，如何做好工會的思想組織工作，針對這些問題出現的一些工會名存實亡的說法，對工會工作提出意見和建議，以發揮工會的職能。
一、工會設立的意義及工作職能
所謂工會是指基于一個組織共同的社會利益所組織出的社會團體。我國工會組織成立的目的和意義在于保護企業職工的合法權益，及時有效地調解職工與職工，職工與企業雇傭單位，職工與國家社會利益之間的關系。我國針對對工會職能的有效實施和保護制定了專項立法《中華人民共和國工會法》。
工會的職能是通過與雇主談判的方式等確定職工的工資、工作的時間以及辦公環境等。依據《中華人民共和國工會法》規定：中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益。
二、針對工會工作提出的意見和建議
當前，我國工會組織已經不再僅僅是為維護職工利益、調解糾紛的組織的存在了，現在的工會組織已經被賦予了更加豐富的工作內涵：現代的工會組織成員通過對我國“三個代表”重要思想、科學發展觀的貫徹學習，從而實現對工會企業組織和社會單位、國家及政府相關部門、黨委建設單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉變，從表面上來看是擴大了工會組織的職能權力，但是在實際工作當中，卻逐漸失去了最初設立的意義，在有效調解企業職工糾紛、維護企業職工合法權益上起到的作用并不突出。針對這一社會現象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。
（一）站在職工立場，維護職工合法權益
本著工會的成立目的和意義上來看，最初成立工會就是為維護企業職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權益而設立的，而我國針對這一問題設立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護職工的合法權益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權的原則為調解職工之間的糾紛問題，職工的維權問題，作出法律保障。進一步貫徹維權思想，對企業職工提高維權意識上做出努力和準備工作，并且從工會自身出發，建立健全工會機制，包括職工矛盾調解機制和權益保障機制等[1]。
（二）學習新思想，增強對職工的思想政治工作
從當前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進的思想，能夠在思想政治領域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，如何合理運用的這一思想實現對企業職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作內容的又一核心體現。首先要想實現對企業職工的思想培訓教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質[2]。站在新時代新形勢的大環境下，工會職工要努力學習新知識，了解新的挑戰內容和市場經濟的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強競爭力的新的思想理念[3]。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質量、工作效率和充實工作內容。工會職工在提升了自身的工作能力和思想政治能力后首要任務就是做好企業職工的思想政治工作，具體為將工作內容和工作重點滲透到企業職工的工作理念當中，從提升職工工作的效能和穩定性上來貫徹落實科學發展觀和“三個代表”重要思想。幫助企業職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業職工的思想政治領域工作作出努力[4]。
三、結論
總之，工會組織工作是一種具有深遠意義的工作，具有工作內容的長期性和工作實施的復雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領域、實際工作能力出發，真正為企業員工辦實事兒，讓企業員工得到思想政治領域的提高，增強自身的維權意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權益為企業職工維權尋找途徑，努力解決企業職工工作中的糾紛問題、侵權問題，以實現對企業員工維權意識的培訓。真正站在職工的角度，做讓企業職工舒心、放心的維權機關。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調研工作，為企業職工和企業建設的長期發展以及我國市場經濟領域的發展做好工作。
參考文獻：
[1]曹海英，周世杰.工會工作要做就要創新求實――王建斌創新豐臺工會工作新模式紀實[J].工會博覽，2014（01）.
[2]張秋惠，于桂蘭.我國勞動爭議案件數量增長問題研究[J].學習與探索，2010（03）.
2020年全局工會工作將繼續以新時代中國特色社會主義思想為指導，在縣總工會的具體指導下，大力加強思想文化建設，幫助職工提升素質，全面提高工會工作水平。爭創機關工會一流工作業績，做到工作有思路、方法新、出成果。
一、完善工會組織管理機制，充分發揮工會組織的作用
1、根據全局人員實際情況，及時落實責任人，以學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念為重點，建立“學習型組織”活動，開展提合理化建議、創新工作的活動。2、加強工會委員會自身建設。制定工會工作規則、委員職責，主席分工工作，根據年度工作安排，認真履行責任。
二、健全職工權益保障機制，盡職盡責為職工辦實事
1、積極推進“送溫暖”活動經常化、制度化，充分發揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動實施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動與經常性的關心互助活動結合起來。2、建立職工思想動態分析制度，每季度召開一次主席辦公會，聽取委員反映的情況，對職工反映的熱點問題，及時向有關領導和部門反饋。
一、完善工會組織管理機制，充分發揮工會組織的作用
1、根據人員實際情況，及時落實責任人，以學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念為重點，建立“學習型組織”活動，開展提合理化建議、創新工作的活動。
2、加強工會委員會自身建設。制定工會工作規則、委員職責，主席分工工作，根據年度工作安排，認真履行責任。
二、健全職工權益保障機制，盡職盡責為職工辦實事
一、基本情況
郾城縣在漯河市三縣一區中，人口最多，面積最大，總人口90多萬人，轄18個鄉鎮和一個工業園區。近年來，郾城縣依托優越的區位優勢、便利的交通條件和豐富的農副產品資源，瞄準國內外市場，大力發展民營企業、鄉鎮企業、外資企業和個體工商企業，使新經濟組織占居郾城經濟的半壁江山。一些企業在全市、全省乃至全國都較有名氣。農村成年人口中，從事非農產業的占70%，工業在農村經濟的比重也由原來的不足10%發展到現在的60%以上。全縣擁有9232家各類企業和生產單位。近五年來，平均每年以915家的速度快速膨脹。如何盡快在這些個體私營企業中組建工會，最大限度地把職工組織到工會中來，一直是令郾城縣總工會一班人頭痛的“老大難”問題。因為這些工商企業大多分布在全縣各個鄉鎮、村莊，具有點多、線長、面廣的特點，而縣總工會人手少、任務重，再加上各個方面的主客觀原因，建會工作舉步維艱。從99年底到2002年的三年時間內，雖然采取了一些措施，但企業實際建會數也僅有376家，建會率29%，發展會員3.4萬人，僅占全縣職工和從業人員的35%。2003年，隨著工會的升格，郾城縣工會新一屆領導班子深入基層，調查研究，確定把民營企業建會工作作為首要任務，攻堅破難，并及時得到縣委的高度重視和大力支持，在全縣迅速掀起了工會組織建設新。僅去年以來就完成了17921個工商戶和498個各類企業的建會任務，發展會員103466人，企業建會和發展會員分別是過去三年總和的1.5倍和2.8倍，規模以上企業職工入會率達92.8%。
二、主要做法
在民營企業建會工作中，郾城縣主要做了以下六方面的工作：
（一）提高認識，加強領導。郾城縣民營企業發展比較迅猛，從業人員快速增長，但這些企業數量大、規模小，勞動關系復雜，各種矛盾突出，業主與職工之間的經濟關系與勞動關系不協調，侵犯職工合法權益的事件時有發生，職工隊伍曾一度出現不穩定情況。郾城縣工會經過深入調研后，向縣委作了認真匯報，提出要保持職工隊伍穩定，促進民營企業健康發展，必須加強民營企業工會組織建設，引起了縣委的高度重視，專門召開會議進行研究，明確提出要為工會組織建設創造寬松環境。為了把個體私營經濟組織建會工作抓緊抓好，盡快抓出成效，郾城縣由工會牽頭，組織人員跑遍全縣十八個鄉鎮的各個民營企業，掌握了翔實的一手資料，撰寫出指導全縣各類企業建會工作的調查報告，并及時把調查了解的情況和擬定的實施意見和操作方案向縣委分管領導和縣委書記認真匯報，得到大力支持。去年5月份正是全國上下共同防治非典的特殊時期，可縣委仍然召開了全縣工會工作電視電話會議，下發了《關于加強新時期工會工作的意見》、《關于在全縣所有機關、團體、企業、事業單位建立健全工會組織的通知》。并專門成立了以分管副書記任組長，縣委組織部長、縣政府副縣長、縣總工會主席任副組長，縣經貿委、縣個體私營企業服務局、縣工商局、縣市場發展服務中心等單位主要領導為成員的“郾城縣民營企業建會工作領導小組”，在縣工會設立了辦公室，為這一工作的開展提供了可靠的保障。
（二）強化宣傳，營造氛圍。為了給全縣民營企業建會工作創造良好的輿論氛圍，郾城縣在召開建會工作電視電話會的基礎上，抓住時機，強化宣傳。縣委副書記發表了電視講話，進行了廣泛動員，提出了明確要求。同時，他們還利用廣播、電視等新聞媒體，印發宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳建會的重要意義。另外，縣總工會人員分片包干，長駐鄉鎮和縣區民營企業，在認真宣傳動員的同時，督促其盡快建立工會。由于宣傳到位，炒熱了職工和企業經營者的思想，使其真正認識到工會的作用和建會的必要，切實提高了建會和入會的積極性，變“要我入會”為“我要入會”，變“要我建會”為“我要建會”，為建立工作的開展打下扎實的思想基礎。
（三）創新方式，借力發展。面對眾多的民營企業他們認識到，制約民營企業建會的一個重要因素就是人員少，精力不夠。縣工會能夠正常開展工作的干部職工僅有9人，面對全縣近萬個企業和生產單位以及眾多個體工商戶，顯然力不從心。于是他們一開始就考慮如何借助外力，推動建會工作。經過考察分析，他們決定緊緊抓住剛從工商局分離開來并成立不久的郾城縣市場發展服務中心這一陣地，利用其情況熟，人員足的優勢，強力推進個體工商企業的建會工作。提出了工會組建“采用兩條線，帶動兩層面”的辦法。即：原來建立的鄉鎮總工會負責鄉鎮機關、七所八站、事業單位工會組建及各項工作；各鄉鎮個體工商企業聯合工會具體負責轄區內所有個體工商戶和各類企業的建會工作。采取這種辦法，有效地解決了工會人員少，精力不夠的問題，使建會工作順利開展，取得突出成效。
（四）靈活多樣，分類推進。在建會過程中，郾城縣注重根據民營企業的不同情況，采取靈活多樣的建會方式。在規模較大的企業建立基層工會委員會，設主席一名及委員若干名；在分布較為集中的小規模企業建立聯合工會，主席由較大企業的有關負責人擔任，各小企業出任委員；在工商企業分布較多的中心村或集鎮建立區域性工會，主席由當地的黨支部書記或副書記擔任；在城鎮街區和集貿市場建起了商業街區工會和市場工會，主席由該街道或市場中德高望眾的人員擔任；針對零星分布在各個村莊個體工商人員不便管理的特點，以鄉鎮市場服務管理所為依托，建立起覆蓋全鄉鎮的個體工商業行業工會，主席由鄉鎮市場服務管理所的同志擔任，較大的工商戶出任委員。在建會過程中，縣工會組織人員加強指導，宜單則單，宜聯則聯，因勢利導，不拘一格。這種靈活多樣的建會方法，收到了良好的效果，開創了郾城民營企業建會工作的嶄新局面。
（五）加強指導，規范管理。建會是基礎，發揮作用是關鍵。工會組織建起以后，郾城縣十分注重對工會干部的培訓和工會工作的指導，引導其扎實開展工作。他們提出民營企業工會工作要做到“兩維護”，即：堅持維護職工的合法權益，做到工會與業主共謀企業發展；堅持維護職工的合法權益，協調勞資關系與推進平等協商、簽訂集體合同同步進行。他們研究出臺了《郾城縣工商業工會管理辦法》和《關于各鄉鎮個體工商企業聯合工會職責范圍劃分的規定》等配套文件，規范了個體工商戶及私營企業的工會工作程序，為徹底扭轉管不住和沒人管的被動局面打下了堅實基礎。縣總工會一班人分片包區，利用一切時間，對民營企業工會干部進行分頭培訓和指導。先后印制了《建會宣傳資料》、《工會法律法規》、《職工入會申請表》、《企業基本情況登記表》、《工會組建程序》及《工會工作指南》等一系列材料10萬余份，使他們在較短的時間內熟悉了工會工作。目前，民營企業工會工作開展得扎扎實實，工會通過卓有成效的工作也深深地贏得了職工的擁護和企業老板的支持。郾城縣裝飾材料公司是郾城縣民營企業大戶，自從建立工會以來，工作很快步入正規，工會通過與老板談判協商，保證了職工的經濟收入連年增長，并建立了閱覽室和娛樂室，滿足了職工文化需求，同時扎實開展了“提合理化建議”活動，僅半年時間，職工就提合理化建議40余條，創造經濟效益8.1萬元。
全總、省總確定今年為“基層組織建設年”，就是要通過扎實的工作，實現“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的目標，消滅建立空白點。但在實際建會工作中，尤其是在眾多的民營企業中建立工會，情況復雜，任務繁重，困難較多，郾城縣在這方面大膽實踐，不斷創新，探索出了一條切合實際的新路子。通過郾城縣的做法及取得的成效，我們對加強基層組織建設，尤其是加強民營企業工會組織建設提出如下建議：
一要切實加大宣傳力度。現在的一些民營企業經營者甚至不知道建工會干什么，他們認為辦企業只要按法交稅就行，建會與否無所謂，有的甚至還認為建會不僅要繳會費，而且為自己找對手，軟抵硬抗，態度消極。因此，加大對建會工作的宣傳尤為必要和迫切。要利用各種媒體，采取多種形式，加大對企業老板和廣大職工的宣傳，使企業老板認識到不是想建不想建的問題，而是必須建的問題，同時增強廣大職工的入會意識，調動其入會的積極性。
二要加強對此項工作的領導。隨著民營企業的不斷增多，建立工會組織將對穩定職工隊伍和促進民營企業發展起到不可替代的作用。郾城縣之所以能取得如此成果，重要的原因之一就是縣委和各級黨委高度重視和支持。因此，各級黨委要把工會組織的組建納入工作目標，明確責任人，在各方面予以支持，從而為建會工作創造良好的環境。版權所有
三要部門聯動，形成合力。建會工作任務繁重，困難不少，因此，除了上級黨政部門要建立領導組織以外，勞動和社會保障、工商、稅務、工會等各部門要形成合力，工作前移，堅持建廠與建會同步進行，從源頭上督促做好民營企業建會工作。
關鍵字：工會 企業 職工 利益共同體
所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎上以不同方式結成的類似利益聯盟式的行動體，互利共存是這個行動體中利益不同的雙方或多方聯合在一起的動力所在。
一、發揮工會職能，設立員工參與企業生產建設機制
企業向前發展的戰略規劃布局，關系著員工未來切身利益的實現。只有企業實現其發展目標，員工才會更好的得到最大化的利益。
（一）實施員工積極參與企業生產管理機制
工會作為員工在企業最大、最權威的利益代表機構，不僅要維護每位員工的切身利益，更重要的是實現員工和企業之間互惠互利的共同發展。工會作為企業的管理部門之一，應該拿出主人翁的表率，會同有關部門，制定激勵員工積極參與企業日常管理獻計獻策和戰略規劃當中來。工會成立員工參與企業管理督導小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業管理制度，根據自己的工作體會，發現問題、提出問題、解決問題、總結方法、突破創新。這樣就實現了員工參與企業管理實現事業抱負的滿足感，也使得企業的發展更加結合實際和人性化，營造出一種“人人為企業、企業為人人”的和諧工作關系。
（二）形成領導員工每日溝通管理機制
發展運營良好的企業，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實施，而員工對工作中的問題、建議、意見也都能很好的反饋給領導，并修正企業的政策、決策、制度。要做好“上令下達、下情上傳”，在領導和員工之間必須架設一個平等的對話機制，使員工消除對領導在地位上、心理上的界限，讓領導擁有體會一線、檢驗決策的感受，消除其長期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業為家、以企業為豪”的工作理念，實現員工和企業和諧發展的工作關系，這是企業和員工利益共同體的最根本體現。
二、發揮工會職能，構建企業員工權益保障機制
工會的職能之一就是保障員工合理合法的權益不受侵害，為權益受損的員工提供法律、法規等方面的各項支持，讓每位員工的權益得到有效的保證。
（一）建立層層相扣監管保障機制
工會具有保障和維護員工的合法權益不受侵害，建立保障機制不僅是工會的職責所在，更是企業保障員工權益的管理理念，應全心實意將所有精力投入到企業生產運營的各項工作中，實現員工與企業利益的雙實現，使員工和企業之間的利益關系更加緊密，發揮職能上的表率作用，設立“部門監督科室，科室監督車間，車間監督班組”層層監管、層層相扣的員工權益保障機制，每月班組、車間、科室、部門總結下屬監督層級對員工權益保障方面的工作，及時修正上級監管層對其工作的問題和不足，并將上述工作結果嚴格納入當月的績效考核及評比中。實現企業發展以員工利益為先的和諧發展基調，營造健康良好的企業生產運營管理機制，最終實現企業利益共同體的全面、快速、協調發展。
（二）建立保障監管目標考核機制
管理制度和渠道的順利實施，必須依賴強而有力的監管考核機制，這樣上述制度和渠道的實現工作才會真正得以展開和落實。因此，工會作為維護和保障員工切身利益的管理機構和提供經濟、法律等各方面幫助的組織，對維護和保障以及幫助員工為實現其切身利益的訴求所做的工作，進行嚴格的制度化、規范化的考核評比，將其結果納入到各個班組、車間、科室、部門負責任的績效考核范圍內，并實行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級、處分等人事任命中的最重要考核評比標準。把員工的自身利益放在企業生產運營管理過程中的最重要的位置當中，最終實現員工和企業互利互惠、相互依賴的共同發展。
三、發揮工會職能，建立企業員工服務發展機制
在工會的職能當中，提供良好舒適安全的工作環境和保障措施不僅關系到員工是否能以平穩的心態投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產的切身權利。
（一）建立服務員工層級管理機制
在現今以及更遠的未來，企業的發展不僅僅純粹依賴于生產技術、機器設備、管理方法的推陳出新、與時俱進，更要從以人為本的角度，建立服務員工工作的長效機制，為員工的工作環境、保障措施營造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動整個企業生產運營管理效率水平的提升，也實現了企業和員工的和諧發展，為企業利益共同體的實現創作條件。如此形成良好的員工服務機制與企業發展目標之間的循環體系，切實為實現企業利益共同體提供了良好的條件。
（二）提升服務員工設施設備
隨著經濟和技術日新月異的不斷發展，企業的發展得力于先進的生產技術、完善的設備設施、新穎的管理理念，但是任何企業的發展壯大都離不開人的發展。從企業發展全局來看，人力資源全面開發和發展，不僅僅有利于企業管理理念的創新、實施，也有利于生產環節的順利、快速銜接，而生產設備設施良好的管理維護更是離不開人力資源的支撐。工會作為員工勞動保護、安全生產教育、應急措施實施等各個方面教育服務機構代表，應該從企業外界引入先進的生產技術、完善的生產設施設備、創新的管理理念，以優良的勞動保護用品武裝保護員工的生產力，用先進的生產技術修正、規范、提高員工的工作行為，結合完善安全的生產設備設施實現員工工作效率的提高，確保企業生產運營效率管理水平的提升，憑借創新的管理理念武裝員工的頭腦，這對實現企業資本、生產、勞動、員工等各個因素協調發展，實現企業利益共同里創造優良環境。
四、總結
綜上本文所述，企業要構建利益共同體，則必須發揮工會這座員工與企業之間的重要橋梁的各項職能和職責，在鼓勵員工參與企業管理、切實保障員工各項權益、服務員工工作機制等，最終從各個方面全方位的確保企業利益共同體的實現。
參考文獻：
[1]黃紅平.《新時期工會思想政治工作要堅持理性結合》.《資治文摘（管理版）》.2010年第7期
根據這一指導思想和工作總要求，2005年我局工會要著重抓好以下幾方面工作：
一、學習十六屆四中全會精神，加快改革發展步伐
組織全體電信員工認真學習十六屆四中全會精神，進一步認清中國電信所面臨的新形勢，轉變觀念，明確目標，堅定信心，為加快我市的通信發展作出積極貢獻。
繼續以通信建設發展為主線，發揮職工的主人翁精神，充分調動廣大職工的積極性，把農市話及小靈通放號作為通信發展的重中之重。加快通信建設，提高通信能力，努力開拓市場，積極發展業務，緊緊圍繞通信發展中心，開展各種形式的社會主義勞動競賽，針對各個時期不同的業務發展重點開展各種單項競賽和短程賽。積極開展崗位練兵，努力提高職工隊伍素質，掀起業務發展的熱潮。充分挖掘市場潛力，最大限度地激發各種潛在的市場需求，為迎接市場競爭做好充分準備。
繼續開展群眾性的合理化建議活動，鼓勵職工從企業發展角度出發，大力獻計獻策。進一步開展學先進，趕、超先進的活動，積極樹立先進典型，做好先進工作者、先進生產標兵、勞動模范的評比工作，帶動全體職工為企業大發展爭作貢獻。
在改革中要充分發揮工會作用，教育每一名電信職工為企業分憂解難，顧大局，識大體，以主人翁精神，積極投身改革，在企業的改革和發展中作出新的貢獻。
二、加強民主管理，維護職工的合法權益
堅持職代會制度，是全心全意依靠工人階級，推進企業民主管理的一項重要舉措，也是職工當家作主的具體體現。認真堅持職代會制度，充分發揮職代會、職工代表、工會小組長聯席會議作用。
繼續抓好集體合同的簽定、履行和中期管理工作，并按合同規定的項目落實兌現。
繼續抓好局務公開工作，要讓企業的一些重大決策及對重大問題的處理意見及時與職工見面，讓職工及時了解企業生產經營狀況，為企業分憂解難。將局務公開工作落到實處，這是推進企業民主政治建設的需要，是企業廉政建設的需要，也是企業長期發展的需要。版權所有
三、關心職工生活，維護群眾利益
繼續開展職工互助互濟工作，管理好、用好互助互濟資金，發揚職工互相幫助、團結友愛的精神。把送溫暖活動作為一項經常性的工作來抓，把企業對職工的關懷和愛護送到每一個職工的手中。按照集體合同要求繼續做好職工療養工作，關心職工生活，搞好職工福利，讓每一個職工更多的感受到企業的溫暖。
高度重視女職工工作，在通信建設和改革發展中發揮好半邊天作用，切實維護女職工的特殊權益，引導廣大女職工面向新世紀，塑造新形象，再創新業績。
四、大力開展創建社會主義精神文明活動
廣泛開展爭當文明職工活動，加強愛國主義思想教育，提高職工的思想素質，努力提高服務質量，樹立洪澤電信新形象。抓好服務窗口精神文明建設，在職工中營造比服務質量、比業務技能、比工作責任心的良好氛圍。
繼續做好評先創優工作，在企業中樹立好的典型，鼓勵職工學先進、趕學進，讓企業涌現出更多更好的先進單位和先進人物。
針對企業職工特點，開展群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，以促進職工的身心健康，改變企業的精神面貌。
五、加強工會自身建設，提高工會工作水平
關鍵詞：企業工會 信息化 建設
全國總工會副主席王玉普在全總十五屆五次執委會議上指出，要站在全局性和戰略性的高度，把工會信息化建設作為創新企業工會工作模式、轉變工作方式、提升工作水平的重要手段。當前，隨著互聯網技術的不斷興起，信息時代悄然而至，網絡的共享性、便捷性、開放性、互動性等特點既給工會工作帶來了種種挑戰，同時也給進一步推動和創新工會工作提供了新的思路與平臺。那么，企業工會組織應當如何認識和開展信息化建設是擺在我們面前的一個重要課題，也是我們新時期工會建設中一項意義深遠、責任重大的任務。
1.建立企業工會信息管理系統的意義
隨著信息社會的發展，促進了信息技術的發展，使信息技術廣泛地滲透到政治、經濟、文化、日常生活的各個領域。同時，也使人們運用信息技術，大大增加了接觸信息和各種數據的可能性。單純以傳統的方式對工會組織和工會會員進行管理，已經難以適應形勢發展的需要，需要我們運用信息化的手段對工會組織、工會會員進行動態管理，這樣我們能隨時掌握組織機構和會員的變動情況，促進建立健全工會縱橫網絡，加強工會的組織建設。
2.創新思維，轉變工作思路，提高對企業工會信息管理系統建設的認識
隨著企業不斷的發展壯大，特別是單位兼并成立了新的工會組織，有不少新的員工加入到工會干部隊伍中來，他們對工會工作很陌生，建立起工會信息管理系統平臺，可以讓他們學習如何開展工會工作，并迅速獲取和高效利用網絡信息的能力。
建立和強化信息平臺，既能很快地查閱到所需要的法律法規條文、政策文件精神，又能及時反映自己的呼聲，通過工會組織反映到各級各有關部門，迅速的解決他們所反映的問題。也是個相互交流學習的好去處，通過網絡平臺，可以取長補短，學習其他單位工會的好經驗，也可以對如何開展好工會工作發表自己的意見和建議。正因為工會信息化建設對職工和工會干部而言都具有實在而具體的重要性，因此也必然成為開創工會工作新局面的橋梁。
3.建立企業工會信息管理系統，是全面提高工會各項工作的基礎
建立企業工會信息管理系統可以全面提高工會干部素質。加強信息化建設，有助于提高工會干部的素質，工會干部可以利用信息平臺加強學習與交流，提高分析能力。加強工會信息化建設，有助于拉近工會干部與群眾之間的距離。
建立工會信息管理系統可以提高工會組織建設和管理水平。當前，在推進工會信息化建設過程中，單純以傳統的方式對工會組織和工會會員進行管理，已經難以適應形勢發展的需要，需要我們運用信息化的手段對工會組織、工會會員進行動態管理，這樣我們能隨時掌握組織機構和會員的變動情況，促進建立健全工會縱橫網絡，加強工會的組織建設。還有廠務公開、民主管理、勞模管理等大量的管理工作必須依靠信息化手段。
建立工會信息管理系統可以提高工會組織的工作效率。通過應用網絡信息化工作模式，促進工會與各職能部門之間和本級工會與本系統上下級工會組織之間的相互配合，實現部門間信息的橫向和縱向流動。信息化還能給工會組織文件的上傳下達、工會理論的探討、工作經驗的交流提供平臺，工會需要下達的文件、通知等可以通過網絡傳輸，可以快捷地下發到各級工會，也可以迅速地收集到各基層的反饋信息，及時對工會工作中出現的新情況新問題，在第一時間內作出反應，提高工會組織的反應速度。
建立工會信息管理系統可以提高工會組織信息工作水平。信息化能加強工會組織對內對外的信息交流，通過信息化管理平臺，我們能及時了解各基層工會所發生的事情，能及時了解職工反映的熱點、難點問題和要求，能及時掌握職工的思想動態，能及時把職工的要求反映到相關部門，為領導決策提供依據，能及時把不穩定、不和諧因素消滅在萌芽狀態。
建立工會信息管理系統可以提高工會維權幫扶工作水平。運用信息化管理平臺，可以科學地動態地對公司困難職工檔案進行管理，能及時、全面地掌握公司困難職工生活困難狀況，既能為相關部門決策提供翔實的資料，又能及時快捷地給困難職工提供援助；可以通過信息化平臺及時掌握職工的反映呼聲和要求，工會特別是上級工會能迅速摸準職工脈搏，貼近職工需求，能及時給他們提供法律咨詢和法律援助，實現維權工作零距離，真正使工會成為職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監督人”，切實維護廣大職工的合法權益。
4.抓好企業工會信息管理系統建設，是全面提高工會工作水平的重要保證
如今，要加強工會信息化建設，需要工會構建一個平臺，而這個平臺就是建設好“工會信息管理系統”。因此，我們要緊緊抓住工會網站建設，以帶動整個工會信息化建設。
要把工會信息管理系統建設成為廣大會員群眾和各級工會信息交流的平臺。既要加強信息數據庫建設，提高信息資源的開發利用水平，為廣大職工提供有價值的信息咨詢服務，實現知識、資料、信息共享，使有用的信息資源自由流動；又要及時搜集職工和會員反饋的信息，掌握職工的思想動態，迅速反應到有關部門，為領導決策提供第一手的資料。要把工會信息管理系統建設成為為工會組織和廣大會員服務平臺，建設網上工會，通過開設各類人性化的網絡板塊，虛擬一個網絡“職工之家”，弘揚勞模精神，展示職工風采，開展愛心幫困，交流先進經驗，舉辦知識講座等，和職工實現“點對點”的零距離交流，為職工提供“心對心”的服務。
通過工會信息管理系統還要建立起一個擁有多層次、多渠道、多形式的意見反饋系統和上下暢通、反映敏捷、表述準確的意見反饋渠道的意見管理平臺，使被動方式的信息收集逐步轉變為主動式的信息開發和利用,使工會工作由“福利型”向“服務型”切實轉變，使工會真正成為職工心中的“家”。
抓好工會信息管理系統建設，首先要加大投入。我們不僅要引進信息化專業人才，更要加大對現有工會干部隊伍的培訓力度，讓工會干部懂電腦、會操作、能運用。抓好工會信息管理系統還必須有與之相適應的資金投入，保持相適應的設備和軟件水平，要保證必要的學習和工作經費。
關鍵詞：企業文化; 工會工作
Abstract: the construction of enterprise culture and enterprise development strategy, enterprise management are equally important role.
Keywords: enterprise culture; Trade union work
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A文章編號：
加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。企業文化滲透在企業一切活動之中，是企業工會的靈魂所在。企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，是提高工會工作質量的重要保證。本人就如何在工會工作加強企業文化建設作以淺析論述。
一、企業文化的深刻內涵
目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢。企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。
企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
二、企業文化建設與工會工作的緊密聯系
1、企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業的管理機制進行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個具體環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件，同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業文化建設主要是通過實現員工價值觀念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現，并以企業文化建設為契機，把其他相關學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內容，從而提高人的素質，發掘人的潛能，調動人的積極性。
2、企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力。企業要搞好企業文化建設，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成，必將發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
企業文化具有導向作用，以信念鼓舞職工。企業文化反映了企業共同追求、共同價值和共同利益。企業文化的企業理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企業經營目的和企業目標的設想。企業理念的核心是企業精神，隨著企業理念的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創新的員工隊伍，才是企業打造凝聚力、再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來。員工一旦接受了企業的理念，就會產生歸宿感，成為一種動力，創造出和諧的企業環境。
企業文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關心也是一種管理，關注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。改善生產工人工作環境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。
企業文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業文化是提高企業素質和員工素質的催化劑。引導員工堅信一種“今天的業績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業共命運，為企業的發展盡職盡責。同時，企業文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業共同的經營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅動力，成為員工自我激勵的“標尺”。
3、企業文化建設是提高工會工作質量的重要保證。企業文化建設是一個完整的系統工程，組織和開展好企業的各種文體活動，只是企業文化建設的一個組成部分。企業文化是指在群體性觀念信仰指導下企業的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業余文化生活，使企業產生凝聚力，振奮斗志。而企業文化建設也是以人為中心，強調人的價值觀念在企業的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業發展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。
三、工會參與企業文化建設的途徑
一是把企業文化建設納入到工會的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。堅持人本管理，通過體制創新、工作創新，構筑符合市場經濟要求的企業工作模式的創新，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”二者之間的高度融合。
