時間：2023-03-03 16:00:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇政治思想工作表現，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業(yè) 政工工作 管理
1 引言
企業(yè)的政治思想工作也是我黨政治思想工作的一部分，通過做職工的政治思想工作，提高他們的思想素質，使他們轉變觀念，不再把每日的工作僅看作掙錢糊口的手段，而是成為自我實現的鍛煉，一種實現人生價值的途徑。通過政工工作，能很大程度的調動職工的工作積極性，在整個企業(yè)上下形成一種精神飽滿、團結向上、和諧奮進的工作氛圍，從而帶動其他職工一起最求企業(yè)更大的經濟效益，同時也能促進企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，進而推動創(chuàng)建和諧社會。
2 企業(yè)政工管理工作中存在的問題
2.1 政工工作管理模式落后
在大力發(fā)展社會主義市場經濟，追求企業(yè)利潤最大化的大背景下，為適應新的社會體制改革，很多企業(yè)進行改制或重組，期間政工工作曾一度被視為“雞肋”，以至于一些專門從事政工工作的人員被辭退或轉投其他部門，現如今需要企業(yè)開展政治思想工作的時候才發(fā)現在大多數企業(yè)中，已經沒有專門從事政工工作的人員，政工工作是由各部門的領導兼職。這些兼職的領導雖然覺得開展整治思想工作很有必要，但是由于企業(yè)沒有專門為此設立一個部門，兼職政工工作的人員的待遇問題也得不到落實。在這種無酬的兼職模式下，兼職人員對政工工作缺乏積極性，給政工工作的開展帶來困難。現有的政工工作管理中缺少一套評價及考核制度，政工人員沒有獎懲，企業(yè)也無從得知職工政治思想學習的狀況，對政工工作是否到位沒有確定的標準，致使很多政工人員自身散漫，缺乏熱情，企業(yè)職員認為政工工作可有可無，僅是一種形式，多采取應付態(tài)度。由此可見，傳統(tǒng)的政工工作管理模式已明顯落后于如今的企業(yè)發(fā)展。
2.2 政工人員力量薄弱、素質不高
現多數企業(yè)政工人員由部門領導兼職，或者交由公會領導，從業(yè)人員數量不多，再因為兼職人員本身職務的關系，他們沒有充足的時間和精力投入到政工工作的開展當中。他們對政工工作的重要性認識不透徹，認為企業(yè)首先要追求的是經濟效益，所以一旦自身事務與政工工作相沖突時，必然會將政工工作擱置，妨礙企業(yè)政工工作的有序進行。同時，這些兼職政工人員多數為“半路出家”，文化素質參差不齊，更缺乏專業(yè)的訓練，對政治思想的基本理論認識、學習地不透徹。由于社會的發(fā)展，企業(yè)職員的思想也在不斷的發(fā)展進步，我黨也不斷出臺相應的領導方針，但是這些兼職的政工人員由于精力有限，沒有及時跟上這些發(fā)展，無法及時了解和領悟一些黨的最新思想理論，使得政工工作中的理論指導落后，無法給予職工正確的政治思想指導。這些政治思想工作人員很少下到基層與職工互動，不了解職工的需求；很多職工也由于職位關系不會主動與政工人員交流他們的思想，使得很多企業(yè)職工對政工工作不理解、不支持、不配合，導致企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢。
3政工管理工作問題的解決對策
3.1 完善政工工作管理制度
3.1.1建立政工工作人員考核體制度
企業(yè)的政工工作本來就是企業(yè)管理的一部分，所以政工工作的好壞評定也可以列入職工工作能力考核的一部分。尤其對于一些兼職政工工作的部門領導來說，政工工作開展的好壞可以成為評價領導工作能力、領導能力的一個標準，也可以作為選拔、提升領導的一項指標，對于政工工作表現突出的人員予以獎勵或提拔。同時，對于普通職員來說，他們是這項制度的評判者和監(jiān)督者。他們對政工人員進行考核，可以根據自身政治思想工作情況對這套標準提出修改意見，同時依據這項標準對政工工作人員的工作進行監(jiān)督。這樣既能保證政工人員認真落實政工工作，并調動他們的工作熱情，也能獲得普通職工對政工工作的支持和認可。
3.1.2 明確政工工作規(guī)范制度
要完善整個政工工作的管理制度，企業(yè)要明確政工工作相關的規(guī)范制度。其中，首要解決政工工作的部門從屬，落實政工人員的待遇問題。有條件的企業(yè)可以專門設立政工工作部門，對于從事或兼職政工工作的人員給予與工作量相對應的津貼，這樣既符合我國按勞分配的分配制度，也能帶動政工人員工作的積極性，使他們“勞”有所獲。另外，關于政工工作計劃、任務、方法、監(jiān)管、評價和獎懲等方面也要有明確的規(guī)范制定，保證企業(yè)的政工工作有理可循，為今后的政工工作的有效展開帶來便利。
3.2 建立一支高素質的政工工作隊伍
首先，企業(yè)急需引進政工工作方面的專業(yè)人才。企業(yè)可以聘用一些政工相關專業(yè)的畢業(yè)生或者有熟練政工經驗的人員專門從事并指導政工工作。對于一些有心兼職政工工作的人員，企業(yè)可以定期進行培訓，保證思想上能夠“與時俱進”。培訓的內容可以是學習黨的先進理論，邀請有經驗的政工人員講解政工工作案例，也可以將政工人員派到黨校進行系統(tǒng)的學習或者派往政工工作先進單位觀摩學習。企業(yè)可以定時開辦政工工作交流會，讓政工人員相互交流工作經驗，探討工作中遇到的問題。
其次，企業(yè)要大力倡導政工人員深入基層，主動與企業(yè)職工多交流，了解他們的思想現狀，關心他們的切身利益，解決他們生活上的困難，只有秉持著“為人民服務”的宗旨，才能切實做好政工工作。
4 總結
在新形勢下，政工工作是企業(yè)管理中一項不可或缺的部分，是企業(yè)各項工作的基礎。只有建立一支高素質的政工團隊加上一套完善的政工管理制度來指導政工人員的工作、保障政工人員的利益，才能使企業(yè)更好地開展政工工作，提高企業(yè)職員的思想覺悟，使企業(yè)獲得經濟效益并提升核心競爭力。
參考文獻：
【關鍵詞】油田企業(yè)；新時期；思想政治工作；實際效能
一、聯(lián)系實際，求真務實，查找政治工作中存在的各類問題
近年來，油田企業(yè)先后開展的“保持員先進性教育”、“社會主義核心價值觀教育”等主題教育，在思想政治工作方面取得一定的成績。但少數基層干部片面地認為，生產建設是“務實”，上下有目共睹，工作成績能看的見，摸得著，而思想政治工作是“務虛”，見效慢，不愿在思想工作上下苦功夫、細功夫。因此思想政治工作要求不嚴、標準不高、工作不細，甚至工作方法簡單粗暴。另外，由于油田企業(yè)油氣生產、勘探開發(fā)、生產經營任務十分繁重，加之人力不足，特別是基層政工干部人員少，因此一部分領導抓思想政治工作的精力有所削弱。有些干部平時研究業(yè)務工作多，有針對性地分析解決思想教育存在的具體問題少，工作滿足于不出問題，沒有真正從思想根源、制度健全和措施落實等方面去思考和解決問題，治標不治本。有的則工作缺乏主動性和能動性，預見性不強，只是等到出現問題才去想辦法解決，沒有對工作中出現的各類問題的前兆進行分析、預測，沒有主動出擊去挖掘隱蔽性的問題，分析普遍性的、出現傾向性的問題，造成時機上的滯后。
二、立足實際，對癥下藥，更新干部職工觀念作風，將思想政治工作引向深入
（一）更新觀念，三位一體，做好思想政治教育
首先，努力拓寬思想政治工作范圍。把思想政治工作與油田企業(yè)管理工作、生產業(yè)務工作結合起來，使之相互配合，相互作用，相互促進。其次，構建油田企業(yè)、社會、家庭三位一體的教育途徑，發(fā)揮好社會、家庭的思想教育功能，消除經濟發(fā)展、體制改革及其它因素對職工造成的負面影響。再次，把思想政治工作與解決實際問題結合起來，思想政治工作既要堅持以理教人，以理服人，又要傾聽職工的意見，了解他們的心聲，關心他們的疾苦，多做得人人人心、暖人心、定人心的工作。
（二）齊抓共管，靈活運用，增強政治工作合力
首先是搞好結合，形成合力。油田企業(yè)思想工作貫穿業(yè)務工作、政治工作、行政管理工作、隊伍穩(wěn)定工作等各項內容中，具有較強的基礎性、隱蔽性和兼容性，因此，要增強思想政治工作的首位意識，搞好思想工作與其它工作的結合，充分促動各部門、各層次、各類干部共同抓好本部門、本單位、本崗位職工的思想工作。此外，政工干部應認識到影響油田企業(yè)思想工作的因素是多方面的，既有油田企業(yè)內部因素，也有社會上的因素，還有來自職工家庭的因素。因此搞好管理教育工作，既要立足于內外兼顧，綜合治理，形成油田企業(yè)、社會、家庭“一體化”的思想教育工作格局。開展多種形式的“共教、共管、共防”活動，及時解決思想工作中存在的問題。
（三）與時俱進，創(chuàng)新作風，提高為民服務質量
油田企業(yè)作為國家的能源企業(yè)，沒有良好的作風做保障，就不內園滿完成油氣生產任務，就會影響到油田的全面建設，所以，要狠抓作風建設。樹立高度的政治覺悟和務實的工作作風的工作態(tài)度，切實抓好各項教育，大力倡導勤于思考、與時俱進、敢于創(chuàng)新的工作作風，強化大局意識、服務意識，進一步增強工作意識和安全意識，提高工作效率和工作質量。
三、以人為本，貼近人心，掌握職工思想動態(tài)，促進職工全面發(fā)展
（一）強化以人為本理念，貼近人心體會職工的心理活動
人的內心世界復雜多變，而作為政工干部則要探索和掌握眾多職工心理動態(tài)。用貼近人心的方法去接近職工的心理世界，通過日常的生活注意觀察，見微知著。政工干部要深入職工中間，堅持與他們同吃、同住、同勞動、同工作、同學習、同娛樂，只有行動上同他們保持了一致，才能同職工的心相接近。此外，還需了解職工的個性特點、家庭情況、工作表現、思想脈搏、身體病痛。在油田企業(yè)工作生活中，要潛下心來去同他們的心相接觸，只要方法得當，長久堅持，就能掌握其思想動態(tài)。
（二）強化以人為本理念，重視職工成長進步的合理要求
通過開展教育和舉辦各種業(yè)務培訓，積極為職工搭建成才平臺，增強育人功能。思想政治教育的核心是關心人，途徑是激勵人，目的是凝聚人，因而應當牢固樹立“以人為本”的思想，這是黨的宗旨和群眾路線在思想政治工作中的重要體現，也是全面實踐偉大復興“中國夢”的重要思想的體現。充分體現以人為本的精神，做到動之以情，曉之以理、導之以行、持之以恒，從而為良好的溝通打下基礎，提高政治工作的有效性。
（三）強化以人為本理念，管教結合培育職工人文精神
在油田企業(yè)管理和思想教育中，單純依靠傳統(tǒng)的管理和思想政治教育是不能達到目的，只有加強人文教育，提升職工的人文精神，使職工的思想和信仰服從于油田企業(yè)的管理教育和生活，才能達到管理與教育的有機結合，真正建立起“以人為本”的長效政治思想工作機制。油田企業(yè)政治思想工作堅持“以人為本”必須把培育職工的人文精神作為重要內容抓緊抓好。人文精神在提升人格、改善思維、開闊眼界、開啟智力、陶冶情操等方面，起著十分重要的作用，對于確立和改造人們的人生觀、世界觀、勝負觀、價值觀，起著巨大的作用。
（四）強化以人為本理念，改善職工關系確保人際和諧
當前在我們油田企業(yè)中，要著重協(xié)調好以下幾種關系，才能營造出企業(yè)內部和諧的人際關系。一是領導之間關系要和諧；二是干部之間關系要和諧；三是職工之間關系要和諧；四是干部與職工之間要和諧。
總之，政治思想工作作為油田企業(yè)的生命線，是油田企業(yè)生產力的重要因素，應堅持以科學發(fā)展觀指導思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，切實貫徹以人為本的原則，努力增強思想政治工作的針對性實效性，把政治思想工作促進油田企業(yè)全面建設與促進職工的全面發(fā)展的雙重功能在實踐中充分發(fā)揮出來和有機結合起來，使思想政治工作緊跟時展步伐，與油田企業(yè)建設發(fā)展同頻共振。
參考文獻：
[1]趙永欣.企業(yè)思想政治工作中的人文關懷與心理疏導[J].冶金企業(yè)文化，2012（6）
在安全生產中，人是最突出、最重要、最活躍的因素。因此，解決安全生產的主要問題，關鍵還是要解決人對安全生產的認識問題，解決人的認識問題，則應從思想政治教育入手，牢牢把握“預防為主”思想防線。
眾所周知，人的思想認識程度，對自身工作所發(fā)揮出來的能力和作用將起到一定的影響。因此，企業(yè)要做好安全工作，關鍵就要抓住人的思想認識問題，要切實把“人”教育好、引導好，在加強職工的思想政治工作上下功夫，培養(yǎng)職工在思想上把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。要充分利用電力系統(tǒng)內的事故教訓，總結經驗，用活生生的事故教訓來教育職工；要通過微機網絡等手段做好職工在安全生產方面的方針、政策，法律法規(guī)以及企業(yè)各項安全規(guī)章制度的教育，使職工進一步強化“安全高于一切，責任重于泰山”的思想意識，從而提高人的思想境界，以達到“預防為主”的效果。大家知道，思想政治工作的作用在于明確方向，凝聚人心，鼓舞士氣，提高戰(zhàn)斗力。因此，對職工的思想、信念和主人翁精神以及保證人身安全和生產安全，都必須通過加強職工的思想政治工作來實現，使職工樹立一種愛企業(yè)的文化和敬業(yè)精神。沒有這種文化和敬業(yè)精神，企業(yè)安全生產無從談起。因為只有愛崗，才能敬業(yè)，只有敬業(yè)，才能保證安全。然而，職工的愛崗敬業(yè)思想，必須通過提高他們的思想政治理論水平來實現，引導他們他們自覺學習技術和業(yè)務知識，自覺做好各項安全工作，從而使安全生產工作在預防上起到作用。版權所有
作為電力企業(yè)，要貫徹落實“預防為主”的方針，就要做到居安思危，居危思進，防微杜漸，防患于未然，要把安全教育、職業(yè)安全道德和心理調適工作納入安全管理的全過程，把對職工的安全理念培養(yǎng)和思想行為引導，直接融合到安全生產之中，從分析職工的違章心理入手，采取因人制宜的教育方法，使職工自覺從“要我安全”向“我要安全”轉變，從而增強做好安全生產工作的自覺性，這樣，企業(yè)安全生產才能有保證。其次，要做好安全預防工作，就要切實做好職工日常的思想教育工作，要從思想教育開始，抓好職工的預防教育，徹底消除影響安全工作的不利因素，牢固樹立安全意識，特別是自我保護意識，樹立嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的思想，堅決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的行為，使“預防為主”的方針落實在職工的思想上和行動上，所有這些，都必須通過思想政治工作來抓好預防教育。試想，我們各級領導、生產技術人員、廣大員工都牢固樹立了“預防為主”的思想，時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產工作的嚴峻性，在思想上始終繃緊安全生產這根弦，那么，我們的安全生產管理工作就能上新的臺階。
二、切實把思想政治工作貫穿到安全生產的全過程。
企業(yè)政治思想工作與安全生產工作是息息相關、密不可分的，政治思想工作的好壞在一定程度上決定著安全工作的成敗，安全工作的得失也在一定程度反映出政治思想工作的水平。因此，我們必須堅持把安全生產工作作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，運用政治思想工作貫穿到安全生產的全過程，從而確保企業(yè)安全生產。版權所有
我們要結合電力企業(yè)工作實際，深入把思想政治工作納入到每個員工，落實到安全責任，輻射到文化等各個領域，為安全生產提供強有力的思想保證。一是要注重做好職工的日常思想工作。要善于隨時了解和把握職工的思想變化，有針對性地開展思想政治工作，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，平時看表情，從而根據職工的思想動態(tài)、工作表現選擇不同的方式方法，做好其思想政治工作，真正掌握和了解職工在想什么、想干什么，這樣才能做到有的放矢，切實為職工解決和克服工作學習、生活中的實際問題和困難，使職工放下思想包袱安心工作，這樣，安全工作的系數就會提高，思想政治工作也就有了著力點。二是思想政治工作必須以人的安全思想為載體，落實安全生產責任制。加強生產全過程的安全管理，是落實安全生產責任制的重要環(huán)節(jié)，我們層層簽訂安全生產目標責任書，就是要明確各級人員安全生產工作的內容、任務和責任，做到橫到邊、縱到底，人人肩上有任務，形成責任共擔、風險共擔、齊抓共管的工作格局，從而使思想政治工作深入到生產班組、生產現場，深入到生產工作的全過程中，為企業(yè)安全生產服務。三是加強安全文化建設，為企業(yè)政治思想工作提供載體。企業(yè)安全文化表現為一種氛圍，一種理念，一種形象，一種精神，是企業(yè)思想政治工作的重要載體，加強企業(yè)安全文化建設，有利于增強職工愛崗敬業(yè)意識，有利于圍繞企業(yè)生產經營確立安全生產目標，培育企業(yè)精神，培養(yǎng)職工高尚情操，塑造企業(yè)形象，調動職工安全生產工作積極性，推動企業(yè)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，有著不可估量的推動作用。
三、努力把思想政治工作與安全管理制度有機結合起來。
安全生產的一條重要經驗，就是要強化管理，嚴格要求，嚴格考核，并對事故堅持“四不放過”原則，對事故的處理和總結是抓好安全生產全過程的最后一個重點。通過總結經驗，可以從中發(fā)現內在的規(guī)律性，克服不安全因素，增強自覺性，以指導今后的工作。
他時時注意團結班員，熱心關注班務工作，積極配合班長處理班務。他了解班員的思想動態(tài)，能充分發(fā)揚民主，誠懇聽取班員的意見；能堅持原則，積極向上反映職工的意見和要求；也敢于為職工說話、辦事，維護班員的合法權益；在班組管理上，能勇于創(chuàng)新、勤奮好學，培養(yǎng)并帶動員工上進，秉公辦事，不謀私利。
其主要工作表現在：
一、學習能力強，工作有信心
從鍋爐調到燃運部，在專業(yè)技術方面，他利用業(yè)余時間查閱大量資料，結合現場的具體情況和生產實際困難，誠懇向老師傅請教，由門外漢轉變成為內行，并帶動身邊的同事成長為燃運部的生產骨干。他在翻車機帶出了謝玖華、陽建華、黃衛(wèi)軍等翻車能手和生產骨干分子。
二、安全意識強，工作有細心
在搞好本班組管理工作的同時，做為班安全員，他認真做好職工安全生產的宣傳教育、檢查、勞動保護等工作，強化職工安全質量意識。如每天上班他都去強調職工正確著裝、戴好安全帽。
三、互幫互助強，工作有關心
他關心職工的工作和生活，及時了解并幫助解決職工工作、生活中的具體困難。上個月，班員劉穎斌上班時腳扭傷了，他二話沒說就和班長帶劉穎斌去醫(yī)院檢查，并多次去醫(yī)院探望。
他到二班前，二班因翻車機有三名女工和一名男職工，一名女工年齡偏大，另一名女工身體手術后恢復得不大好，單靠那位男職工在地面操作很辛苦。翻車量在車間居后，他了解后主動到翻車機協(xié)調工作，考慮到兩名女工的實際困難，他主動和另一名男職工到地面操作，并教會她們判斷和處理常見故障，提高她們的業(yè)務能力，從此，二班的翻車數翻翻。
四、化解矛盾強，工作有恒心
配合班長做好職工的政治思想工作，在廠“三定”后，有部分職工思想觀念轉不過來時鬧情緒、發(fā)牢騷，他多次和班員溝通、分析企業(yè)的內部外部環(huán)境，說服大家從大局出發(fā)，支持企業(yè)的改革。他在安穩(wěn)職工的情緒，保證班組的安全生產，為完成上級下發(fā)的各項生產任務做出了積極貢獻。
關鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合
社會主義市場經濟的發(fā)展，使煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生質的變化，其資源結構、人員素質和價值取向等方向都體現出深刻的變革，傳統(tǒng)的思想模式不能適應當前企業(yè)的發(fā)展進程，人力資源的管理作為企業(yè)的重要管理部門，需要在變化的順應過程中，探索有關職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項政治思想問題。
一、 人力資源與職工思想之間的關系
我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作中，都在開展職工的思想工作，在過去主要是專門的黨務部門組織人事負責該項工作，但現代人力資源管理要求人力資源由過去單一的勞動人資管理業(yè)務逐步走向專職性的管理機構，并且未來將轉為具有綜合性質的戰(zhàn)略發(fā)展部門，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開展提供更便利的條件[1]。
第一，工作對象方面，兩者的共同工作對象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開展任何工作的意義都不大；第二，工作內容方面，都需要貫徹和落實政策性的規(guī)定，維護職工的權益，保障職工的利益，比如職工勞動權，成果享受權等。第三，工作目標方面，兩者最終的目標都是圍繞企業(yè)目標實行健康長遠發(fā)展，最大限度的調動員工積極性。第四，兩者之間的關系，能夠做到相輔相成，互為推動，如果企業(yè)的人力資源工作能切實完成，將減少職工的思想問題工作，所以很多問題將容易解決，只有政治思想工作扎實到位，人力資源工作的開展才能獲得更好的保障。
二、當前煤礦企業(yè)人力資管管理中存在的問題
（一） 管理機制不完善
當前煤礦企業(yè)的管理理念還較為陳舊，停留在傳統(tǒng)的行政管理方式上，依舊把人事管理當成人力資源管理的基礎。這種落后的管理方式，不但不能適應當前企業(yè)的長遠的發(fā)展，更不能靈活多變的處理很多問題。另外，由于人力資源的培訓、選拔和鼓勵機制完不夠善度，使決策者管理過程中運用主觀思想控制員工，對員工的行為和思想造成束縛，不能發(fā)揮員工的最大潛能，因而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。
（二）人力資源管理落實不到位
以往的人力資源管理更強調動態(tài)的管理以及控制方式，管理和控制對象是人，這類封閉式的管理方式必然會制約被管理者多方面能力的發(fā)展，人在管理中只是一個工具，或者只是擺布的物件，這類固守的管理方式壓制人才的發(fā)展，也將導致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒有在煤炭企業(yè)管理中推行，所以與此相關的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個人資部門在組織、規(guī)劃和整合等各個環(huán)節(jié)都比較混亂，不能組建一個專業(yè)的人資管理隊伍，當然也將不能適應社會主義市場經濟的整體發(fā)展需求。
（三） 職工工作安排不當
煤礦企業(yè)因為地域原因都分布在距離城市較遠的山區(qū)，因而生產和生活環(huán)境都異常艱苦，當職工面對艱苦的環(huán)境和較大壓力的時候，大部分職工會出現消極的思想，但當前各個煤礦企業(yè)沒有重視這類問題，主要的工作重心集中于煤礦生產的各項事務，所以加強職工思想教育也沒有得到很好的落實，因而以人為本的管理理念也無從談起，導致管理中缺失人文關懷。
三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施
（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況
煤礦企業(yè)開展人力資源管理的時候，一方面主抓具體的工作實行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關心的切實問題，并針對這些問題提出相應的措施，真正的做到工作及時有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態(tài)，為員工思想工作的把控奠定堅實的基礎。
（二）建立完善的績效考評
在工作過程中需要注意員工的具體工作表現，并收集相關的資料，通過對資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎勵工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調動其他員工的工作積極性。更能從整體上推動企業(yè)的績效水平。
（三）推行激勵機制
企業(yè)的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當前的需求，也會出現人才大量流失的現象，由于市場環(huán)境的千變萬化，人才成為各個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。所以企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，調動員工的創(chuàng)新思想，讓員工的個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，認同企業(yè)的管理理念，并遵循企業(yè)的精神文化。因而單一的激勵方式不能起到促進員工多項發(fā)展的作用，激勵方式需根據企業(yè)的不同而異，因為員工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預期的效果。
（四） 真心解決員工的困難和問題
無論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問題的切實解決是企業(yè)以人為本管理的重要體現，人力資源工作的開展需要真心實意的聽取員工的需求，比如在煤礦區(qū)領導發(fā)現一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長此以往容易引發(fā)安全事故，給個人帶來傷害的同時，也將給企業(yè)帶來損失，人資部門經過側面打聽了解到該職工家里愛人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛人的很多老毛病就會發(fā)作，所以非常擔心家里的情況，一則擔心愛人身體狀況，二則擔心孩子能否自己照顧好自己。根據這一情況人資部門組織專人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現突況，先由當地辦事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂得到解決，工作狀態(tài)也迅速調整。
四、結語
在煤礦企業(yè)中人力資源工作進程的開展，為企業(yè)的思想工作奠定堅實的基礎，調動員工的積極性，更有利于企業(yè)的管理。管理中融入思想建設，健全人力資源管理機制，推行以人為本的管理理念，并開展人性化為基礎的個性管理，提升員工對企業(yè)管理的認同感和歸屬感，滲透價值觀和價值理念，引領企業(yè)內部的組織行為活動，最終取得雙贏發(fā)展目標。
參考文獻：
一、企業(yè)車隊工作的特點
企業(yè)車隊的中心工作，就是為重要公務和日常保障提供安全、準時、便捷的用車服務，其性質和任務決定了車隊工作具有以下幾個特點：
1、廣泛性、服務性。企業(yè)車隊，人、財、物懼全。無論從其內部建設上，還是從其工作職能上，服務是企業(yè)車隊的本質和內在要求，這就決定了企業(yè)車隊要以服務為中心，以服務為根本，廣泛的工作要服從于服務這個大局。
2、和諧性、時效性。企業(yè)車隊工作屬于后勤工作，有著和后勤工作同樣的性質。這就要求我們必須正確處理好上級與下級、內部與外部的各種關系。企業(yè)車隊的服務保障對象是一個特殊的群體，他們對時間和服務質量的要求很高，時效性是我們完成工作的前提和保障。
3、高危性，技能性。企業(yè)車隊工作的主要工具就是車輛。隨著經濟的快速發(fā)展，車輛日益增加，這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。
二、企業(yè)車隊隊伍建設中存在問題
結合我公司的實際情況，車隊管理中還存在著諸如規(guī)章制度不健全、駕駛員的思想和專業(yè)技術層次不齊、車隊的政治工作不太細致等問題。
1、規(guī)章制度不健全。在車隊的日常管理上，缺乏有關的規(guī)章制度規(guī)范和獎懲措施。首先，在駕駛員隊伍中存在著開空車、開特權車、亂停亂放等違規(guī)行為，由于缺乏相關制度的規(guī)范，導致駕駛員對這些行為不加重視，從而成為導致交通事故的導火索。其次，在人事考核方面，車隊缺乏相應的獎懲分明的考核制度，依然殘存著“大鍋飯”的人事制度，這種獎懲不明的體制十分影響司機的工作積極性和責任意識，從而影響整體隊伍的工作心態(tài)和進步速度，導致工作質量下降，服務意識差等嚴重后果。
2、駕駛員安全意識。車隊的安全管理是車隊管理重要組成部分，也是一項事前控制措施，對于預防交通事故發(fā)生起到關鍵性作用。當前的駕駛員隊伍中，大都對安全行駛意識較為淡薄，酒后駕車的行為也時時存在，這些行為極易導致交通事故的發(fā)生，后果嚴重。
3、駕駛員的思想高度和業(yè)務水平層次不齊。思想道德素質和業(yè)務技術水平是衡量駕駛員是否合格的兩個重要標準，在目前的駕駛員隊伍中，駕駛員在思想道德素質、職業(yè)道德水準、業(yè)務技能方面層次不齊，這對于車隊整體管理造成一定難度。并且由于在這些方面的良莠不齊，車隊在人事考核方面又沒有嚴格的獎懲制度，很容易滋生消極的工作情緒和工作態(tài)度。
4、政治思想工作不夠細致。車隊對于駕駛員做深入細致的政治思想工作，是凝聚駕駛員隊伍、提高駕駛員工作積極性的重要措施。然而，目前車隊對于駕駛員的政治思想工作不太細致。首先，沒有對駕駛員的工作心理動態(tài)和思想動態(tài)做及時的關心和調查。其次，沒有對駕駛員在生活上進行到位的關心，駕駛員的福利保障依舊存在問題，從而影響他們的工作積極性。
三、加強車隊駕駛員隊伍管理的建議
針對汽車隊存在的以上問題，要加強車隊駕駛員隊伍建設，我認為需要從以下幾個方面入手：
1、加強班子建設，提高組織領導能力。企業(yè)車隊領導班子是車隊的領導核心。肩負著能不能按照上級要求完成好本職工作，能不能為企業(yè)工作做貢獻的關鍵所在，特別是領導班子的思想要得到解放，也就是說要有獨立思考、批判思維和創(chuàng)造能力。所以，加強車隊領導班子的領導能力建設，是加強企業(yè)車隊工作能力建設的一個重要內容。
2、加強制度建設，提高綜合管理能力。一個單位能否做到高效有序，建立一套科學、規(guī)范的制度是關鍵。所以，建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的車隊管理體制，是當前企業(yè)車隊管理工作得以全面落實的保證。我們必須結合企業(yè)車隊的工作性質和特點，建立健全安全管理制度、車輛管理制度、工作考核制度、責任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，實現企業(yè)車隊各項工作有章可循、高效運轉。
制度建設的重點在于落實，同時管理部門應該及時關注駕駛員們的心理動態(tài)和業(yè)務技能水平，抓住重點，適時、準確地落實各項規(guī)章制度，有效地開展工作。包括日常的職責履行、檢查督導、考核評比、獎優(yōu)罰劣。注意保持制度的規(guī)范性、連續(xù)性和威懾力。對個別司機在油料、修理費用、拉私貨等舞弊行為，發(fā)現一起處理一起，決不手軟，以弘揚車隊正氣。其次，建立完善、合理的獎懲考核制度。鼓勵先進、樹立典型，對于那些業(yè)務能力強，服務態(tài)度好、責任意識強的員工不僅要給予精神上的嘉獎和業(yè)務上的肯定，更應該體現在物質獎勵上。對于那些工作缺乏積極性、服務意識差的駕駛員應該給予相應的懲罰，以避免在工作中繼續(xù)執(zhí)迷不悟。只有在日常的管理工作中建立并實施完善的獎懲考核制度，才能提高駕駛員的工作積極性，提高其業(yè)務能力水平，提高整個駕駛員隊伍的工作責任感和服務意識。
3、發(fā)揮黨支部的思想引領作用，形成正確的輿論導向。
在車隊管理中，車隊黨支部在整個駕駛員隊伍中扮演者先鋒模范和引導者的角色。所以在對駕駛員的思想教育應該起到領導和模范作用。對駕駛員隊伍的思想教育包括職業(yè)道德教育、思想道德教育。
在職業(yè)道德教育方面，車隊黨支部應該定期開展職業(yè)道德教育活動，認真解決駕駛員工作中紀律性差、責任意識淡薄以及開特權車、不自覺遵守交通規(guī)則等現象。
在對駕駛員隊伍的思想政治教育中，黨支部要積極發(fā)揮榜樣的力量，樹立典型。緊抓典型，弘揚正氣，將典型的先進事跡和高尚品德根植于思想政治教育中。在進行典型教育的同時，還要給予那些職業(yè)技能過硬，思想政治覺悟高，職業(yè)道德高尚的典型人物給予精神嘉獎和物質獎勵，以此鼓勵駕駛員樹立責任意識和服務意識，培養(yǎng)高尚的道德情操，加強駕駛員隊伍的建設。從車隊實際出發(fā)，著力推進黨員先鋒崗、工人先鋒號、優(yōu)質服務車等創(chuàng)爭活動開展，激勵廣大駕駛員立足崗位、安全行車、優(yōu)質服務、爭創(chuàng)一流。在薪酬待遇上，要充分體現“向一線傾斜、多勞多得、獎勵先進”的分配原則。還要關心愛護駕駛員生活和工作，著力改善駕駛員在各地網點的住宿休息條件，充分調動駕駛員工作的積極性和創(chuàng)造性。加大企業(yè)文化宣傳力度，引導駕駛員踐行企業(yè)理念，增強進取動力。
4、加強業(yè)務培訓，提高駕駛員的業(yè)務水平
只有經常對駕駛員隊伍進行業(yè)務培訓，提升駕駛員的專業(yè)水平，才能為安全行車奠定堅實的基礎。
在進行安全教育的培訓中，讓駕駛員學習崗位責任制，組織駕駛員學習安全行車、職業(yè)責任等的教育，養(yǎng)成自覺遵守交通規(guī)則的習慣；積極進行案例分析，邀請交通局、公安局等相關部門的專業(yè)人員對駕駛員進行案例分析教育，并讓駕駛員在接受培訓之后組織學習討論小組進行討論和思考，已達到讓駕駛員人人遵守紀律，牢記安全行車的目的。
在專業(yè)技能培訓方面，要在駕駛員入職前積極進行崗前培訓，抓重點、難點，突出基本技能的訓練，同時進行必要的理論知識的教育。使其掌握必要的駕駛技能，保養(yǎng)維修知識，使得駕駛員不僅會開好車，而且會保養(yǎng)好設備。還要加強對已在職駕駛員業(yè)務技能的加強和理論素質的深化，鍛煉其在應對復雜地勢或者惡劣氣候環(huán)境時的應變能力，提高駕駛員的綜合水平。此外，要嚴格規(guī)范和落實技能審查制度。對駕駛員的理論知識和業(yè)務技能進行嚴格的年度審查，不合格者必須進行一定時期的培訓，否則不可上崗。車隊業(yè)務繁忙，駕駛員流動性大，車隊要因地制宜、因時制宜落實好培訓計劃。
5、黨支部了解職工需求，提高服務保障能力。
1.管理制度的評價機制，導致不公平感
由于管理體制不健全，缺乏量化考核指標或雖有量化指標但不能按量化指標給予考核評價，不能正確處理好定量與定性相結合的評價體系，定性評價所占的權重太大，從而使員工產生不公平感。例如，在評選先進員工時，由于員工的工作表現缺乏定量的考核，形成檔案，盡管有評選標準，在評選過程不可避免的出現優(yōu)秀員工的名額大多給了各崗位的班組長，出現領導與員工爭優(yōu)秀指標的現象，一些踏實的，負責的工作在一線的普通員工與這些名額無緣，挫傷了員工的積極性。
2.人際關系因素導致的不公平感
員工隊伍很多都是經老鄉(xiāng)介紹進來工作的，存在地域觀念，易形成小團體，這些非正式團體的存在如果不加以引導，很容易形成管理中的阻力，在管理中起消極作用，團體與團體之間的成員會感到不公平。
3.職工在認識上的錯誤而產生的不公平感
公平感本身就是一種自我的感受，由于主客觀因素的不一致(主要包括職工的主觀判斷、對公平標準的認識不一致等)，有時會拿自己的長處與別人的短處比，總是看到自己在工作的時候別人在休息，可是自己在休息的時候，卻沒有注意到別人在工作，不能全面地去衡量工作，產生了不公平感。以上的現象原因各異，員工感受到不公平感，心里就會變得苦悶和煩躁，就會把負面的情緒帶到工作中去，影響員工積極性的發(fā)揮，從而影響到工作的效率。
二、公平理論在后勤管理中的運用
美國心理學家約翰•斯塔希•亞當斯（JohnStaceyAdams）認為員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺，這就是最著名的公平理論。他告訴我們公平只是一種感覺，而不是真正意義上的絕對公平，其實絕對的公平是一種理想狀態(tài)，在現實生活中是不可能存在的。公平感又是影響員工工作積極性的重要方面之一，那我們如何更好的應用他呢？筆者認為：
第一、加強員工的政治思想工作。公平理論告訴我們，公平它與個人所持的公平標準有關。行為科學認為，人不是工具，而是“社會人”，被管理者既是管理的對象，又是管理的主體，以人為本是學校管理發(fā)展的主要趨勢之一，從總體上來說，后勤員工文化水平相對較低，整體素質不高，后勤管理者應該認識這一點。公平理論認為，一方面，公平是相對的，不公平是絕對的，人們的不公平感是在比較中產生的，而選擇的參照物是否正確，直接關系到比較的結果和心理感受。另一方面，公平并不等于平均，公平與否，也沒有一個絕對的標準，多半是人們的主觀感受，而這種主觀感受又受到個人的知識經驗、意識傾向等因素的影響，有的人總覺得“人不如己”或者“別人挑擔比較輕”，因而對一些本來已經比較公平的客觀現實，主觀上也有可能判斷為“不公平”，把公平合理的差別看作不公平，甚至只比報酬不比貢獻，因此，作為后勤管理者要加強員工的思想教育工作，重點是:首先要注意引導員工正確選擇比較參照物，要考慮到參照物的可比性和客觀性，要有正確的切合實際的比較方法（評價標準），減少不必要的攀比，同時要正確評價自己的投入，不能過高估價自己，要消除個人的私心；其次要引導員工換位思考。對自己、對別人要有正確的知覺和評價，要以大局為重，要提倡一定的奉獻精神，以寬闊的胸懷和豁達的態(tài)度來對待有些所謂的“不公平”現象；此外，還要針對實際情況，加大宣傳改革措施，加強群體間的信息溝通，使改革的各項方針、政策能夠真正深入人心，贏得廣大員工的理解及支持，從而提高他們的工作積極性，這是消除員工不公平感的極其有效的不可缺少的手段。
第二、要建立合理的績效評價體系。對于后勤工作人員，他們的工作不像教師的工作比較難以量化，后勤人員所做的工作都是一些非常具體的工作，量化起來比較容易，如送了多少桶水，對宿舍的管理時間、保安的值班時間等，我們建立一個以量化為主的評價體系，輔助以質的評價，如奉獻精神、服務精神、工作的態(tài)度等，從多年的實踐來看，如果量化的評價占到80%，質的評價占到20%左右效果比較好。
關鍵詞 思想上的安全隱患分析 隱患預防 隱患對策
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01
安全是企業(yè)立身之本、發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的生命線。實現安全平穩(wěn)生產目標，必須把無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來，讓思想政治工作為安全生產保駕護航。
一、員工思想上的安全隱患分析
“患生于所忽，禍起于細微”。在安全工作中，任何細小的疏忽都可能導致不可估量的后果，思想隱患是無形的，具有極強的隱匿性且不易于被發(fā)現和消除。其主要表現為：
1.習慣性違章。員工在特定的工作環(huán)境和學習環(huán)境中養(yǎng)成的不良習慣是產生習慣性違章的一個重要因素。很多人沒有真正意識到它的危害性，認為這次違章不會造成事故發(fā)生，久而久之習慣成自然，使違章成為工作中的習慣。
2.麻痹大意。對煉化企業(yè)生產的高危風險性不知、不懼，憑經驗辦事，并擁有過于自信的安全心理。對易發(fā)生低級安全事故的操作滿不在乎，漠視制度的存在，不履行操作、不履行職責，僥幸心理、麻痹意識，從而導致身邊悲劇的發(fā)生。
3.逆反心態(tài)。在企業(yè)安全生產中，逆反心態(tài)是指部分員工對企業(yè)正常的生產經營管理現象或正常條件下應有的態(tài)度認識持完全相反態(tài)度的心理現象。安全逆反心態(tài)是針對現行的管理領導或主流企業(yè)文化所提倡內容的否定，是一種并不健康的心理行為和心理情緒。
4.價值取向存在一定的偏差。當前，由于員工思想多元化和利益需求多元化的影響，部分員工核心價值取向存在偏差，職業(yè)認同感降低。受社會不正之風、不平衡心理、自私心理等影響，在安全理念上沒有形成共識，在生產過程中漠視安全規(guī)章制度，對身邊的違章行為視而不見、聽而不聞，因而成為事故的制造者和受害者。
二、員工思想上的安全隱患預防及對策
建設良好的安全管理氛圍是解決員工思想上安全隱患的主要對策。安全氛圍好，能夠感染人、鼓舞人、約束人，并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的行為。要把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優(yōu)勢手段應用于安全管理的全過程，努力營造良好的安全氛圍。
1.牢固樹立正確的安全思想和理念。要強化員工法制觀念和責任意識，樹立“做不好安全環(huán)保工作就是是失職”的思想，真正做到責任不松手、管理不甩手、監(jiān)管敢出手。要進一步提高安全意識，以對自己、對家庭、對企業(yè)負責的態(tài)度，自覺遵守制度法規(guī)，嚴守安全規(guī)程，立足崗位做好安全工作。要充分發(fā)揮組織、宣傳優(yōu)勢，加大安全理念宣貫力度，加強員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的教育，強化員工大局意識、奉獻意識和學習意識。要經常性的開展員工思想狀況調研分析，切實提高政治思想工作的針對性，實效性，為企業(yè)實現安全生產打下堅實的基礎。
2.結合崗位實際，強化安全思想教育。安全生產中的思想政治工作既要符合企業(yè)實際，更要突出“主旋律”。要結合實際、針對特點、突出重點。對企業(yè)領導，要強化決策層的安全生產意識，提高安全生產管理水平；對企業(yè)安全管理人員，要重點強化安全責任落實，促進企業(yè)安全生產標準化；對特種作業(yè)人員，要抓住工作特點，提高應急處理能力；對一線崗位員工，要落實好崗位職責，提高安全防范意識和安全素質。思想政治工作要在創(chuàng)建安全工作環(huán)境、鼓舞干群士氣、激發(fā)工作熱情中營造人人要安全、人人保安全的良好氛圍，增強員工的歸屬感和共保安全的“自律”意識。
3.開展形式多樣的宣傳教育。在安全生產思想教育中，要從實際出發(fā)，因人、因地、因時制宜。要根據員工需要，充分利用網絡、電視、報紙以及微博、微信等新媒體，開展安全經驗分享、專欄宣傳、電教片教育、安全知識競賽、安全座談討論、典型案例專題分析等形式，積極開展安全知識宣傳，強化安全生產教育活動。
4.切實解決員工實際問題。當前，社會生活豐富多彩，思想活動的獨立性、差異性日益突出，利益機制越來越重要，因此，要真正了解員工在想什么，想干什么，切實幫助員工解決實際問題，使員工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰獎勵經費投入，使員工在奉獻的同時也能得到相應的報酬；讓優(yōu)秀的員工走上管理崗位，擔當班組明白人等等。
5.強化效能管理，創(chuàng)新方式方法。在實際工作中，思想政治工作要想發(fā)揮最大效能，必須不斷創(chuàng)新方式方法，以適應企業(yè)發(fā)展變化的安全生產形勢的需要。思想政治工作應該深入到生產一線和工作的全過程中去做，根據員工的思想動態(tài)、工作表現選擇不同的角度和方式。安全管理工作安全系數提高了，思想政治工作也就有了著力點。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作永遠在路上。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，安全管理工作的不斷改進和創(chuàng)新，也給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺。
參考文獻：
