時間：2022-09-25 03:17:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇個人崗位能手事跡材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
文章標(biāo)題：采油工程師個人事跡材料
蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學(xué)文化，工程技術(shù)大隊機(jī)采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勤奮求實(shí)強(qiáng)素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻(xiàn)求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。
一、勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術(shù)的快速發(fā)展，為了熟練掌握專業(yè)技術(shù)，掌握扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐能力，她放棄了業(yè)余休息時間，把全部精力用在了學(xué)習(xí)上，先后自學(xué)了《油藏增產(chǎn)措施》、《聚合物驅(qū)采油工程》、《大港油田三元復(fù)合驅(qū)化學(xué)劑作用機(jī)理研究》等書籍，使自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不斷補(bǔ)充完善，快速提高自身素質(zhì)。
向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，掌握過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認(rèn)識和掌握各種工具的原理及適應(yīng)性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學(xué)習(xí)，力求讓所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。主管壓裂工作時，她認(rèn)真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進(jìn)行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達(dá)到10t以上。她編寫的《對重復(fù)壓裂的幾點(diǎn)認(rèn)識》獲黑龍江省石油工程學(xué)會年會二等獎；科研《高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗(yàn)區(qū)》獲局科技進(jìn)步二等獎；推廣的復(fù)合壓裂技術(shù)初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟(jì)效益190多萬元。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學(xué)了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關(guān)軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的《作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應(yīng)用》獲省石油學(xué)會年會二等獎，參與的《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在抽油機(jī)泵參調(diào)整中的應(yīng)用研究》獲廠技術(shù)創(chuàng)新三等獎。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網(wǎng)絡(luò)基間抽控制器減少電力費(fèi)用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學(xué)會年會二等獎。
二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題
1999年高北油田水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨嚴(yán)重，導(dǎo)致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費(fèi)用，獲純經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎。針對聚驅(qū)采出井見聚后光桿腐蝕嚴(yán)重、導(dǎo)致盤根不嚴(yán)漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進(jìn)行詳細(xì)的了解、分析原因，推廣應(yīng)用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強(qiáng)度和管理難度。
三、知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我
20xx年她負(fù)責(zé)高4～6面積聚驅(qū)動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)三次采油專業(yè)知識，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。20xx年聚驅(qū)上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴(yán)重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時到其它采油廠學(xué)習(xí)、調(diào)研，上井落實(shí)、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應(yīng)的聚驅(qū)壓裂防砂工藝，認(rèn)真做好每一口聚驅(qū)壓裂井工藝設(shè)計，及時進(jìn)行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟(jì)效益341多萬元。20xx年聚驅(qū)部分抽油機(jī)井垢卡嚴(yán)重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進(jìn)行采出液、注入液及垢樣化驗(yàn)分析，室內(nèi)清垢試驗(yàn)篩選優(yōu)化化學(xué)清垢劑，現(xiàn)場應(yīng)用化學(xué)清垢技術(shù)36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。
二〇一〇年十月
與“龍”共舞奪“狀元”
--梁元元同志申報自治區(qū)首席技師事跡材料
像往常一樣，綜掘機(jī)司機(jī)梁元元走進(jìn)掘進(jìn)頭工作現(xiàn)場，首先檢查工作場所有無安全隱患，然后走近綜掘機(jī)細(xì)細(xì)檢查。堅毅的臉上寫滿沉著冷靜，綜掘機(jī)巨大的轟鳴聲彌漫了整個巷道，一米，兩米，綜掘機(jī)如飛舞的巨龍，在梁元元的操控下穿梭于煤海之中……
實(shí)際操作84分！總分156分！這是2009年神華集團(tuán)第九屆員工技能大賽國產(chǎn)綜掘機(jī)比武最好的成績。梁元元舞動著鋼鐵“飛龍”，以精湛的技藝名列第一，奪得“狀元”，成為人中俊龍！
從一個“農(nóng)民工”到“煤海驕子”，梁元元走過一路艱辛，走出一路輝煌，實(shí)現(xiàn)著自己“一盞礦燈照亮一片煤海”的壯志……
棗泉煤礦在12205工作面掘進(jìn)施工中出現(xiàn)的難題和困境，難住了很多新員工，連一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工也有些束手無策。這時，平日里不善言辭的梁元元走了出來，這個看似文弱的年輕人有著和別人不一樣的干勁和巧勁，工作中出現(xiàn)的問題到他手里都迎刃而解：大傾角工作面開切眼他提出了加工制作“點(diǎn)耙子”；大巷淋水嚴(yán)重，他建議懸掛“引水篷布”；綜掘設(shè)備被水淹沒他建議用“枕木撐底”；遇到泥巖巷道掘進(jìn)困難時，他又提出加工“適度錨索、鉆桿”。在梁元元的帶領(lǐng)下，僅用了50天時間就完成了寧東第一個高標(biāo)準(zhǔn)千萬噸現(xiàn)代化首采工作面掘進(jìn)任務(wù)，他和他的班組由此榮得“鐵掘兵”的美名。
被棗泉員工戲稱為“水簾洞”的12104工作面傾角大，斷層多，淋水大，巷道地質(zhì)復(fù)雜，加上支護(hù)錨索間距錨索打不進(jìn)去、頂板鋪網(wǎng)支護(hù)困難、員工情緒大等困境，給規(guī)定50天要拿下的掘進(jìn)任務(wù)雪上加霜！怎么辦？……梁元元沒有被嚇倒！他首先針對工作中出現(xiàn)的問題大膽提出采取密集型支護(hù)，改變原有錨桿錨索間距，加大錨索錨桿布置面；同時，采取加長錨索錨桿尺度、改變鉆桿鉆頭，從根本上為盡早完成任務(wù)創(chuàng)造了有效條件。同時他一下班就到工友家里做思想工作。在他的努力下，班組沒有出現(xiàn)一個人曠工早退。并實(shí)現(xiàn)當(dāng)班鋪設(shè)12片護(hù)網(wǎng)，打破礦綜掘隊有史以來鋪網(wǎng)紀(jì)錄； 12104工作面也僅用40天的時間就順利完成掘進(jìn)任務(wù)！
1月份，在施工12208工作面膠帶運(yùn)輸巷過程中，針對煤層傾角大，節(jié)理發(fā)育，巷道斷面大（截割寬度5400mm）且地層應(yīng)力大等問題，他積極與隊上技術(shù)人員分析研究，在礦壓觀測與分析的基礎(chǔ)上，及時變更現(xiàn)有支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)錨索支護(hù)，縮小巷道斷面，改變巷道施工層位關(guān)系，并組織各班組技術(shù)能手進(jìn)行施工，提前38天竣工。7月份在12203輔助巷施工過程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺520米，在全國同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅。
他是一位普通的員工，普通到放到人群中就很難辨認(rèn)。
他，一名中國移動基層員工，敦實(shí)的身材，質(zhì)樸的衣著，憨厚的笑容，平實(shí)的言談。 他，在基層通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的平凡崗位上，敢為人先、勇于創(chuàng)新，成功研發(fā)了小型大容量應(yīng)急通信車，修正了“洋設(shè)備”的上百個技術(shù)參數(shù)，并創(chuàng)造了1天完成3個基站安裝測試開通、被外國專家譽(yù)為“中國速度”的驚人紀(jì)錄。
他，就是全國勞模、中國移動江西上饒分公司網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理周慧。
“一個人所實(shí)現(xiàn)的社會價值，并不取決你是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)。只要你擁有不斷超越自我的信念，用知識和技術(shù)武裝自己，你就能挺起脊粱，受到別人的尊重！”
“認(rèn)真把事做對，用心把事做好！干一行，就得愛一行，精一行。”
1987年3月，周慧初中畢業(yè)后進(jìn)入上饒地區(qū)郵電局。3年后，他被調(diào)到傳真機(jī)房負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)。在這個崗位上，他第一次接觸到電腦。英文版的操作說明，如同天書般讓他滿頭霧水。 事跡材料網(wǎng)
“一定要把它搞懂！”周慧暗暗下定決心。他報名參加了好幾個無線電培訓(xùn)班，借閱、購買了大堆專業(yè)書籍，還買來一大堆電子零器件，關(guān)在房里拆裝制圖，練習(xí)焊接。很快，他不僅能夠熟練掌握傳真機(jī)、計算機(jī)的原理和維修，而且還學(xué)會了修理空調(diào)、冰箱、音響、摩托車等，練就了一手過硬的電路板焊接絕活，成了上饒通信界家喻戶曉的“點(diǎn)金手”、“家電通”。
剛參加工作的那幾年，單位曾兩次計劃安排他去新加坡、荷蘭參加高級培訓(xùn)。然而，由于學(xué)歷太低，他最終都“名落孫山”。一時的挫折，更激起他強(qiáng)烈的求知欲，他在心里立下誓言：我一定要證明，只要刻苦學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我，初中畢業(yè)生同樣可以勝任高科技的工作。
從此，他一有空就騎著車跑新華書店、圖書館和大專院校，找來高中課本和“大塊頭”專業(yè)書籍，一口一口地硬啃。為掌握英語知識，他隨身揣本《英漢詞典》，有空就掏出來反復(fù)背誦，在公司里追著大學(xué)生請教，遇到生僻的單詞還抄下來貼在餐桌上、床頭邊，連吃飯睡覺嘴里也都是念念有詞。在他家的書櫥里，擺滿了機(jī)械、電氣等相關(guān)報刊和工具書，至今他精讀過的各類專業(yè)書籍已有1000多冊，寫的讀書筆記有近百萬字。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
1998年9月，周慧被選送到芬蘭學(xué)習(xí)諾基亞數(shù)字交換機(jī)的維護(hù)和管理。他無暇觀賞異國的旖旎風(fēng)光，教室、宿舍、圖書館里時時可見他刻苦攻讀的身影。對這位能夠說一口流利英語、熟練掌握專業(yè)教材的中國小伙，外國專家也不禁豎起了大拇指：“OK！”。結(jié)業(yè)歸來，別人帶家電、特產(chǎn)，他卻帶回了一大包的技術(shù)資料。
周慧常說：“認(rèn)真把事做對，用心把事做好！干一行，就要愛一行，精一行。”22年來，他筆記記了厚厚幾大本，里面詳細(xì)記錄著他與“洋設(shè)備”磨合的實(shí)踐與心得，使用的電腦里也分門別類存儲著各式專業(yè)資料，真正成了公司和同事們心目中的“數(shù)據(jù)庫”、“活辭典”。
他帶領(lǐng)的設(shè)備維護(hù)中心被評為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心被評為“全國工人先鋒號”。團(tuán)隊也涌現(xiàn)出了全國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大比武二等獎獲得者、江西移動華為設(shè)備技術(shù)大比武一等獎獲得者、省移動勞模、技術(shù)能手等一批先進(jìn)技術(shù)人才。
作為一名新時代的移動員工，創(chuàng)新是歷史賦予我們的使命，同時也是我們實(shí)現(xiàn)人生價值的唯一選擇。
周慧總是跟他的團(tuán)隊講一個故事：在非洲的大草原上，日落黃昏之際，一頭獅子在沉思，明天太陽升起，我要加速奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一頭羚羊也在沉思，明天當(dāng)太陽升起，我要加速奔跑以便能逃脫掉獅子的追捕。他說，這個“挑戰(zhàn)自我”的哲理故事讓他終身受用。國家把價值十幾億的通信設(shè)備交給我們，我沒有理由不投入自己全部的才智，讓它發(fā)揮出最大效益！ sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
伴隨著移動事業(yè)的快速發(fā)展，一項項通信工程、一件件進(jìn)口設(shè)備奔涌而來。怎樣才能讓它們發(fā)揮出最大效益？在工作崗位上，周慧執(zhí)著地探索著、追尋著，用青春和熱血譜寫了一曲曲動人心弦的精彩樂章。 迷戀而不迷信，這是周慧在維護(hù)“洋設(shè)備”中養(yǎng)成的一種品格。2002年6月，他發(fā)現(xiàn)芬蘭某國際知名公司生產(chǎn)的DN2設(shè)備存在著修改數(shù)據(jù)困難、判斷基站故障不便捷、判斷傳輸點(diǎn)模糊等諸多弊端，于是決定向“洋設(shè)備”開刀。他大膽對交換機(jī)房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行革新改造，采用類似的國產(chǎn)變頻器替代，完成了上百個技術(shù)參數(shù)的修改，成功研制出了集中監(jiān)控全網(wǎng)DN2設(shè)備。消息傳到芬蘭，一向認(rèn)為這是“不可能完成的任務(wù)”的外方公司，不禁由衷贊嘆：中國工人，了不起！ 事跡材料網(wǎng)
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽(yù)，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進(jìn)個人”、“十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進(jìn)礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個標(biāo)兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運(yùn)輸工，到掘進(jìn)工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，董立杰很快就成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團(tuán)員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責(zé)，大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合隊上搞好當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
當(dāng)別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點(diǎn)，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點(diǎn)。
張青山擔(dān)任青年崗員期間，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。從不放過任何一點(diǎn)安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運(yùn)轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認(rèn)真仔細(xì)，不厭其煩。及時與信息站，隊領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認(rèn)為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀(jì)方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點(diǎn)一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準(zhǔn)備放車，被董立杰當(dāng)場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。
張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實(shí)質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染。“他是一個默默無聞、無私奉獻(xiàn)的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團(tuán)結(jié)同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)。有一次正在使用的真空磁力開關(guān)突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認(rèn)真對開關(guān)故障進(jìn)行分析，他運(yùn)用所學(xué)知識和平時實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對開關(guān)進(jìn)行維修，經(jīng)檢查保險絲負(fù)荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關(guān)又恢復(fù)了正常，在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和職工的交口稱贊。
張青山在擔(dān)任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學(xué)規(guī)程，學(xué)案例，講認(rèn)識，講教訓(xùn)，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認(rèn)識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當(dāng)前，青年的思想復(fù)雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術(shù)水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。
——***巾幗建功崗先進(jìn)事跡材料
說起***，每個人就會情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。***現(xiàn)有職工103名，其中女職工87人，占到84%。正是這樣一群以女工為主體的巾幗崗位集體，為地區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了巨大的貢獻(xiàn)。2006年又實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1242萬元，比同期增長了8%；同時，這里產(chǎn)生出了一個全國級“青年文明號”，一個自治區(qū)級“青年文明號”，六個地區(qū)級“青年文明號”和國家級“巾幗建功崗”；還有無數(shù)個優(yōu)秀個人，可以說，這是一個集汗水、奉獻(xiàn)和榮譽(yù)于一體的光榮的巾幗英雄集體。
風(fēng)正數(shù)帆起做市場競爭的弄潮兒
***現(xiàn)在共有16個支局（班組），其中就有11個支局（班組）由女同志擔(dān)任支局長，她們在發(fā)展業(yè)務(wù)、開展市場競爭的活動中，卻絲毫不亞于其它男同志，甚至她們的能力、業(yè)績比男同志們更加突出。她們的市場競爭中不斷磨礪自己的意志，提升自己的服務(wù)水平，在以往“愛心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨(dú)特的營銷方法。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等，為自我參與市場競爭積累了豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在這支隊伍中，最突出的還要算是**了。她是南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年1—11月累計完成收入569萬元,較去年同期增加了24萬元。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進(jìn)入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題，在這個問題上，她認(rèn)識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她將自己的精力全部投入到市場開發(fā)中，成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社工資業(yè)務(wù)，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時與電信公司、師四中、雷達(dá)站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關(guān)系。這樣的案例在這一群巾幗英雄之中不在少數(shù)，**只是這一個團(tuán)隊中的縮影，開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神在她們身上得到了充分的展示。她們之中有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業(yè)金卡營銷能手***，今年共攬收農(nóng)一師機(jī)關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達(dá)3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創(chuàng)收達(dá)到2.5萬元等等。
敢為天下先巾幗氣慨壓須眉
在市場部這個大集體中，女職工不僅在人數(shù)上占有極大的比例，她們在郵政業(yè)務(wù)的創(chuàng)收上也占到了大半江山。從一些數(shù)字中就可以看到這些成績：
2006年，***總體業(yè)務(wù)收入1242萬元，其中支局長是女同志的支局收入占到了83%；在各項營銷活動中，她們也創(chuàng)造出了十分突出的成績。今年，***企業(yè)金卡共計攬收完成11.8萬元，其中有9萬元是她們攬收的；在月餅銷售活動中，她們共銷售月餅13萬元，占市場部總數(shù)的81%；在攬儲工作中，有十余名同志個人年攬儲額在100萬元以上，其中還有200萬元甚至500萬元的，是***及地區(qū)局開展攬儲活動的生力軍。
不僅如此，這些女職工還在經(jīng)營創(chuàng)收工作中表現(xiàn)出了超乎常人的吃苦和上進(jìn)的精神狀態(tài)。自10月開始，駐地各部隊的軍包收寄工作如火如荼地開展了。在這段時間里，新華路、迎賓路、解放路、交通路等支局也都開始忙活起來了，其中最忙的要數(shù)這些支局的女支局長們了，為了保證當(dāng)天收寄工作的順利進(jìn)行，她們要提前做好收寄的各項準(zhǔn)備工作，有的甚至要忙到深夜。收寄時，她們又要沖到現(xiàn)場的最前面，直到晚上。每年這個時候，在軍營里看到的都是這些巾幗英雄們揮汗如雨的熱烈場面。這種場面，市場部的每一個女同志都經(jīng)歷過，她們有的甚至年年都要參加這樣的勞動，她們從無怨言。
去年暑假前，***到農(nóng)一師四中攬收郵資封，為了說服校長，她和支局長翻閱大量相關(guān)資料、查找有關(guān)集郵知識，設(shè)計了四枚郵資封小樣，在一趟又一趟的努力說服下，校長終于被她的誠意打動訂作了二枚郵資封，為企業(yè)創(chuàng)收7600元。為了發(fā)展企業(yè)拜年卡業(yè)務(wù)，副班長***背著裝有企業(yè)拜年卡宣傳單、明信片、集郵冊的大包，到各個單位去攬收。幾天下來，腳上磨起了大血泡，可她們覺得用血泡為企業(yè)換來了收入，值！***是新華東路支局長，她將全身心都撲在工作上，想方設(shè)法拉各戶，她大膽開拓，走出門去，把市場搞活，帶領(lǐng)同事們發(fā)展出一條新路子。為了創(chuàng)收，她下班后沒有顧及孩子和丈夫回家做飯，而是跑出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，別人問她，“你這樣做圖啥呀”，她堅定地回答：“我這樣做是為了讓用戶更滿意郵政，更信任郵政。”***搞營銷是出了名的，有一年冬天，她打聽到有一筆包裹業(yè)務(wù)，年創(chuàng)收可達(dá)幾萬元，她利用星期六、星期天的時間，自己包車，當(dāng)她出現(xiàn)在業(yè)主面前時，業(yè)主無比詫異，很是感動，就對她說：“別的不說了，就憑你這種敬業(yè)精神，我還有什么理由不把這筆業(yè)務(wù)交給你呢”，就這樣，順利攬下了這筆業(yè)務(wù)。像這樣的事跡在***的女同志身上有很多，她們在自己平凡的崗位上認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將自己的熱情和智慧毫無保留地奉獻(xiàn)給了這片綠土。
昂首邁闊步展示新時代巾幗風(fēng)采
在***，女職工扮演著重要的企業(yè)主人翁角色，她們愛局為家，在艱苦的生產(chǎn)勞動過程中不斷提升著自己的素質(zhì)，樹立著良好的郵政企業(yè)形象。
***各支局要求女工堅持崗位培訓(xùn)和崗位練兵，鼓勵女工利用業(yè)余時間狠練基本功，同時積極開展業(yè)務(wù)技能競賽活動，使女職工的整體業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高。通過評定“業(yè)務(wù)操作標(biāo)兵”創(chuàng)造了“趕、超、比”的動力氛圍。***各支局在每年的技術(shù)合格考試中都取得了不同等級的技術(shù)資格證；還有一定數(shù)量的人員都成為了“崗位能手”。在年年的各項評比工作中，部室、支局（班組）涌現(xiàn)出了眾多先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體。***支局被全國婦聯(lián)命名為“巾幗建功”示范崗，***支局被評為“安全生產(chǎn)示范崗”，***支局是地區(qū)首批誠信節(jié)約服務(wù)示范窗口等；**同志是工會“五一巾幗標(biāo)兵”，***等都是地區(qū)級優(yōu)秀支局長，還有一大批女職工榮獲過各級各類的榮譽(yù)，她們是地區(qū)郵政形象的集中寫照。
“老大姐”，催化車間的人都這樣稱呼她，其實(shí)并不是因?yàn)樗哪昙o(jì)大，而是因?yàn)樗且晃痪礃I(yè)愛崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人的好員工、好同事。十多年來，無論是在工作上，還是在自身素質(zhì)建設(shè)及生活中都給催化車間的廣大職工起到了模范的作用，樹立了一面旗幟。因此，大家都親切地稱她“老大姐”，多年來，她就是以這么一種無形的精神力量影響著、感昭著車間的廣大職工，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的尊敬和愛戴。“敬業(yè)必須先愛崗”，她是這么說的，也是這么做的。都說要敬業(yè)愛崗，那么怎么做到這一點(diǎn)呢？她有自己的理解，她說“何為敬業(yè)呢？首先必須愛自己的崗位，如果連自己的崗位都不愛的話，干一行怨一行，這樣談敬業(yè)就完全是一句空話而已，根本無從再談起敬業(yè)。”多年來，她一心撲在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。她是催化車間分餾崗位的一名操作員，大家都知道該崗位工藝技術(shù)雖然不是太復(fù)雜，但工藝流程卻是全廠最為復(fù)雜的，當(dāng)年學(xué)崗位時，許多人就是被它那密密麻麻，縱橫交錯的流程搞得暈頭轉(zhuǎn)向而放棄學(xué)習(xí)本崗位的，同時崗位日常工作繁多，別說是女職工，就是男職工想把它干好也不是件容易的事。但是，她把對崗位的熱情全都溶入了工作學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、練本功、查流本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊程、摸管線，把流程查得一絲不漏，道起來可謂如數(shù)家珍，把理論學(xué)得入骨三分，應(yīng)用起來得心應(yīng)手。特別是在開停工過程中，她憑著對流程和工藝的熟悉再加上自己的勤勞，干起活來可謂巾幗不讓須眉，改流程、開停泵、爬管架、上高塔，完全可以獨(dú)擋一面，連一些男職工都自嘆不如，成為了車間一名不需要宣傳的活模范。
高度的主人翁責(zé)任感更使她贏得了大家的信任和愛戴。高度的主人翁責(zé)任感是工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是隨著社會的發(fā)展，這種優(yōu)良傳統(tǒng)正在被一些拜金主義所取代，許多人都把收入好壞作為自己干活多少的標(biāo)準(zhǔn)，獎金多干活就有勁，獎金少就偷懶，而她認(rèn)為，大到國家企事業(yè)，小到班組崗位，如果人人都有高度的主人翁責(zé)任感，那么就可以凝聚起人心，所有的困難都將迎刃而解，所有的工作也都會出色的完成。因此，在工作中，她那高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)就一直被領(lǐng)導(dǎo)和職工們廣為宣傳。多年來，她用自己高度的主人翁責(zé)任感，避免了一起又一起的事故。她的巡回檢查與眾不同，她不僅認(rèn)真檢查自己的崗位設(shè)備，同時對于裝置別的崗位的設(shè)備她也經(jīng)常會去查，她認(rèn)為既然已經(jīng)在現(xiàn)場了，多站幾分鐘沒什么大不了的，但是，往往就是這么幾分鐘卻能及時發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備隱患，避免一些事故的發(fā)生。記得有一次，大概早上6：30分鐘左右，這時候正是各崗位巡檢的空缺時候，而她從6：00出來檢查，本來15分鐘左右就可以回去了，但她認(rèn)為這個時候現(xiàn)場人員最少，是最難避免發(fā)生事故的時候，因此，她就多花點(diǎn)時間查查別的崗位設(shè)備，當(dāng)她檢查至反應(yīng)崗位區(qū)域時，突然發(fā)現(xiàn)離地面位置十幾層高的反應(yīng)提升管平臺上有股濃煙往外飄，本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，她以最本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊快的速度沖到平臺上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)提升管一個熱電偶被高溫油氣磨穿，她立即用對講機(jī)通知崗位和班長，當(dāng)時的情況是再晚幾分鐘裝置就必須停工搶修，就是因?yàn)樗募皶r發(fā)現(xiàn)和匯報，為搶點(diǎn)堵漏贏得了時間，避免了一起泄漏著火引發(fā)非計劃停工事故的發(fā)生。而在平常的工作中，發(fā)現(xiàn)機(jī)泵異常避免燒瓦事件，發(fā)現(xiàn)設(shè)備泄漏避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大等等事件可謂是舉不勝舉，可以說正是由于她的這種高度負(fù)責(zé)的主人翁精神使她受到了廣大職工干部的尊敬和愛戴。
對自己“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”使她在業(yè)務(wù)素質(zhì)上處處領(lǐng)先。作為一名操作工，業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接反應(yīng)出技術(shù)水平的高低，在學(xué)習(xí)技術(shù)上，她向來對自己“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，學(xué)習(xí)中她肯下苦功，虛心向老師傅請教，逐步把自己鍛煉成為一名出色的崗位能手。多年來，她無論是在操作水平上，還是事故處理以及質(zhì)量控制上都特別突出，在作為崗位主操的多年來，她不僅保證了崗位工藝平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率一直在98以上，同時從未因?yàn)閭€人原因?qū)е逻^操作波動，而在外部原因的引發(fā)的事故中從來都處理得最好，得到了廣大職工干部的一致認(rèn)可，也因?yàn)樗某錾憩F(xiàn)，多次被評為技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、新突擊手、巾幗紅旗標(biāo)兵、安全先進(jìn)等榮譽(yù)稱號，這些都是對她成績的肯定。
——＊＊＊車間檢修班青年集體
＊＊穿檢車間檢修班青年集體現(xiàn)由20名團(tuán)青職工組成，平均年齡30歲，其中團(tuán)員8名，黨員4名，所有成員文化程度均為自修專科及以上文化程度，他們大多是從事電鏟和鉆機(jī)設(shè)備的機(jī)械修理、電氣修理等技術(shù)工種。
在＊＊團(tuán)委的帶領(lǐng)下，積極開展各項活動和工作。使青年文明號的稱號進(jìn)一步得到充實(shí)。多年來，他們通過在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，練就了一手過硬的技術(shù)本領(lǐng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)技能。在近幾年的生產(chǎn)過程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù)，對機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、日檢、班檢，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，積極排除生產(chǎn)故障，為車間順利完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。該青年集體每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對檢修作業(yè)的危險源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在＊＊＊技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。以學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)知識為重點(diǎn)，提高青工的技術(shù)能力。確保安全檢修能力。該青年檢修集體根據(jù)青工的人員結(jié)合和技術(shù)的差別，個人的工作特點(diǎn)，積極開展相應(yīng)的新技術(shù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對＊＊＊新進(jìn)的設(shè)備工藝和流程，組織職工利用業(yè)余時間到車間會議室去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聘請廠家技術(shù)人員講解圖紙和要點(diǎn)，來提高職工的檢修技術(shù)水平，同時也提高檢修作業(yè)的安全。減少事故的發(fā)生。
二是立足本職，深入開展除本增效活動。結(jié)合車間檢修作業(yè)的特點(diǎn)，積極開展設(shè)備的修舊利廢、小改小革活動，提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修作業(yè)的安全。該車間主要是負(fù)責(zé)16臺電鏟和6臺鉆機(jī)的設(shè)備的檢修和搶修工作，由于設(shè)備有些部位存在安全隱患和技術(shù)的缺陷，為此該青年集體充分發(fā)揮廣大檢修青工的攻關(guān)解難作用，圍繞設(shè)備故障技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，并制定了獎勵辦法來調(diào)動青工攻關(guān)解難的積極性。從2009年到現(xiàn)在共攻克了16項技術(shù)革新、安全隱患方面的小改小革，這些改造大大的改善職工對設(shè)備檢修作業(yè)場地的安全性，縮短了檢修作業(yè)時間，對安全有更多的保障，提高的設(shè)備的作業(yè)時間，為礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提供的有力的保證。圍繞防止電鏟三大部跑車進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功后可大大降低設(shè)備故障率，避免設(shè)備事故。為適應(yīng)應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)過緊日子降成本的需要，該青年集體積極響應(yīng)公司團(tuán)委的號召，深入“共渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)、我降成本100元”活動，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)了力量。對電鏟二車平臺的改造。電氣和機(jī)械檢修時，在二車平臺上面作業(yè)，由于現(xiàn)有的平臺空間狹小作業(yè)面窄，人員易掉下發(fā)生墜落，2、更換二車扶柄卡箍時由于現(xiàn)有的平臺沒將卡箍作業(yè)面包括里面，人員更換時站在外側(cè)更換，易發(fā)生高空墜落事故。在此之前有幾次險遭墜落事故發(fā)生，所以為了檢修安全特此進(jìn)行改造。經(jīng)過電鏟平臺改造后。能有效杜絕高空墜落事故的發(fā)生，便于檢修人員有個相對的寬松作業(yè)環(huán)境。對檢修設(shè)備人員來說，提高了安全保障，同時也提高了檢修效率。鉆機(jī)在轉(zhuǎn)移過程中存在觀察死角,需要2人以上才完成轉(zhuǎn)移作業(yè),在日常對孔位作業(yè)時司機(jī)完全看不到鉆孔位置,完會依靠副司機(jī)的指揮才能完成操作.特別是在掌子面邊緣對孔位作業(yè)時存在一定的安全隱患.鉆機(jī)車下行走改造。整改方案:增加車下行走控制操作系統(tǒng),在原有的PLC控制基礎(chǔ)上增加幾個給定信號識別點(diǎn).通過車下行走操作指令對PLC操作進(jìn)行控制,通過電磁閥的通斷來控制鉆機(jī)左，右覆帶行走．首先提高了鉆機(jī)的作業(yè)效率，在對孔位的作業(yè)過程中一人即可完成車下對孔位操作．其次，司機(jī)在轉(zhuǎn)移過程中增加了觀察視野，能夠觀察到鉆機(jī)各個方向的實(shí)際情況，當(dāng)發(fā)生險情時能夠在第一時間停車，防止事故障的發(fā)生或擴(kuò)大．對操作人員具有一定的作用。圍繞電鏟圓盤減速機(jī)密封蓋改造項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，每年可節(jié)約創(chuàng)效23萬元。2010年以來，共修復(fù)鏟斗15個，鏟桿子12付，鉆機(jī)減速機(jī)修復(fù)5臺，修復(fù)發(fā)電機(jī)6臺，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效100多萬元。
三是強(qiáng)化管理，全面做好青工安全工作。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，檢修作業(yè)的危險源點(diǎn)，所有檢修人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一天的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進(jìn)行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時要及時補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80%。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實(shí)可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。
圍繞"安全"做文章
——程潮鐵礦新副井卷揚(yáng)班申報鄂州“青年文明號”事跡材料
鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚(yáng)班，擔(dān)負(fù)著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運(yùn)輸任務(wù)，每年運(yùn)行一萬二千余次，運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8 * 6M多繩提升機(jī)”是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚(yáng)屬A級危險源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進(jìn)行辨識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷揚(yáng)工操作安全規(guī)程》、《M卷揚(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個人進(jìn)行討論，對較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實(shí)現(xiàn)的巨大的價值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實(shí)際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計劃》，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃，學(xué)習(xí)目的等項目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識打下基礎(chǔ)。
為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定 ：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時要及時補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80%。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實(shí)可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。
2004年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實(shí)《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實(shí)效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護(hù)意識。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握A級危險源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚(yáng)A級危險源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。
生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚(yáng)是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長在嚴(yán)格要求自己的同時，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點(diǎn)，每一個特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運(yùn)行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費(fèi)和流失，努力做到“預(yù)測計劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達(dá)到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實(shí)際過程中，能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。
