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關鍵詞：園林工程；質量控制；全程控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
為了確保園林綠化工程能夠達到預期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質量控制工作。而由于影響園林施工質量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發，從各個階段出發，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。
1 施工準備階段的質量控制
正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質量控制，是確保整個工程質量的前提和基礎。從本質上看，準備階段的任務就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質量。具體來說，主要包括以下內容：
1.1 技術交底的質量控制
所有參與施工的技術人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術交底，確保相關施工管理和作業人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設計意圖、技術要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執行交底工作，有時候還能及時發現問題，進而為設計人員彌補設計上的缺陷提供了可能，也為設計質量的提高奠定了基礎。
1.2 施工組織設計的質量控制
所謂的施工組織設計，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。一般來說，對施工組織設計進行質量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術經濟。通過有效的質量控制，能夠確保工程質量達到設計和建設標準，最終實現縮短工期、降低成本、提高效益的目標。
1.3 施工環境的質量控制
在具體的施工中，影響工程質量的環境因素多種多樣，既有如工程地質、水文、氣象等工程技術環境；也有如質量保證體系、質量管理制度等工程管理環境；當然也包括勞動環境。那么，要保證特別要重點考慮施工現場的質量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現場地質、水文勘察資料，包括檢查臨時設施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產的環境，為施工質量控制奠定基礎。
1.4 勞動力準備的質量控制
人，是影響施工質量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓，確保所有參與施工的人員都具備操作技術和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調配，工種間的銜接，能夠為后續工作提供強有力的支撐。
2 施工階段的質量控制
要保證施工的質量，就需要確保施工員及時對班組進行技術交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據施工規范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質量制度得到執行。
同時，所有相關技術負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質量問題和質量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。
2.1 人員、材料、施工機械的控制
首先，必須從施工隊伍的質量抓起。畢竟，人是質量的創造者，也是質量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調動人的積極性、創造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規范、工序等基礎知識的培訓，確保質量管理和質量意識教育得到順利開展。
其次，要控制好物資材料的質量和供應，這是影響工程質量的關鍵環節。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關標準的材料供應商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，對出現問題的材料，要堅決退換。
再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設備也非常重要。
2.2 施工工藝的質量控制
施工單位需要及時編制“施工工藝技術標準”，在標準中明確規定各項作業活動和各道工序的質量要求、作業規范要點、工作順序、操作規程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執行的過程中要求認真貫徹。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境衛生應進行驗證，確保施工工藝的質量控制滿足標準化、規范化、制度化的要求。
2.3 施工工序的質量控制
施工工序是影響施工質量的又一關鍵環節，其對施工質量影響巨大。因此，要實現將工程質量從事后檢查轉向事前控制，最終實現“預防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質量控制。
一般來說，施工工序質量的控制需要采用數理統計的方法來實現。也就是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，判斷整個工序是否按照相關的標準進行。通過控制確保工序質量的數據在規定的范圍內波動；如果出現偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。
當然，還需要對各種工序進行重點監控，如對質量不穩定、容易出現不良效應的工序，對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質量控制點。
2.4 設計變更與技術復核的控制
技術變更是施工中經常碰到的問題，因此要加強質量控制就需要加強對施工過程中的設計變更進行有效的控制。一般來說，設計變更一定要經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，設計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發設計變更通知書。
如果某些設計變更，會對建設規模、投資方案等產生重大影響，那么就需要經原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發生，確保工程的質量。
3 竣工驗收階段的質量控制
3.1 工序間的交工驗收工作的質量控制
在具體的施工過程中，往往會出現上道工序的質量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質量監控。
這就需要班組實行保證本工序質量、監督前工序質量、服務后工序質量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業的“中間”質量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應的對策，避免事故的重蹈覆轍。
3.2 竣工交付使用階段的質量控
在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據。
在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監理部門就必須要按照以往經驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應的措施。最后還要做好竣工工程的保護。
4 結語
總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監督制度，采取全程施工質量控制，確保所有環節都符合工程質量標準，保證園林綠化工程的施工質量，保證工程能夠達到預期的目標。
參考文獻
1 張宏.強化園林綠化生態工程觀念建設生態能源城市[J].2008（2）
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。
二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。
三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗
自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。
在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。
園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。
以下簡要列舉一些主要的工作業績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
四、不斷學習，與時俱進
本人工作過程中不斷為自己加油充電，進修了福建農林大學的本科土木工程專業，同時參加全國二級建造師執業資格考試，并取得市政公用工程專業執業資格證書。期間還參加了項目經理安全生產知識培訓，并取得了良好成績，順利拿到了項目經理安全知識的合格證書。同時認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現場施工、質量管理及現場協調的工作，在掌握現場施工知識的基礎上也一邊學習了造價知識，并參與了進度款、簽證及結算的編制。
關鍵詞：節約型園林；建設；管理
1節約型城市園林綠化的建設
1.1科學合理的規劃設計
科學合理的城市園林綠化規劃設計是節約型城市園林綠化建設的前提和保障。因此，嚴格按照綠地系統的規劃要求，以大環境為依托，可充分利用河流、河涌、農業經濟園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營造“自然中有城市，城市里有自然”的生態景觀和風貌。
在城市園林綠化建設過程中，要嚴格控制好雕塑和園林小品的設置，并且要根據園林綠地環境和功能的需求而設置，體量和尺度也要與立地環境想協調，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設成本。
1.2合理使用土地和保護現有園林綠化用地
按照城市綠地系統的規劃要求，切實控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進城市土地資源的合理使用，對于公園、城市公共綠地的建設，有條件的地方應盡量利用現有的環境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產苗圃等，創造出低成本投入、高性價比的節約型城市園林綠化建設的科學方法。在進行城市園林綠化建設時，要保護和盡量減少在原有綠地上對植物的遷移，避免重復建設。
1.3生態優先保護現有綠化成果
在開展城市園林綠化建設時，要注意保護和利用好城市中現有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環境。實施對城市中的大樹、古樹、防護林帶等進行保護，堅持城市園林植物景觀的多樣性、生態性、統一性和文化性等可持續發展原則。在城市園林綠化建設中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護好原有樹木，反對過分人工化的城市園林綠化改造和建設。在城市道路建設或改造時，合理選擇樹種，提倡多用本地樹種，切忌重復建設。
1.4因地制宜提倡使用鄉土植物
城市園林綠化建設時，要以鄉土植物為主，兼容已長期馴化的外來植物。根據各種植物的生態習性和環境要求，做到“適地適樹”。要根據生物多樣性原則，做好鄉土植物品種的選優和節水耐旱型新優植物材料的引進，以及野生植被的開發利用。鄉土植物無論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長勢、耐旱節水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態景觀效益，對營造具有本土特色的自然生態型的城市園林景觀和自然環境，具有重要的意義。
1.5科學合理進行植物配置
在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環境的協調，又考慮降低綠化種植的養護成本；既要體現城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對于城市門戶綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環境效益上追求大生態，綠地布置上追求大綠化，藝術構思上追求大景觀”。要充分認識地域性自然景觀中植物景觀的形成過程和演變規律，并順應這一規律進行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結合立體綠化、天臺綠化等。對于城市道路綠化，要根據不同的道路特點，營造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會效益。
1.6財政經費的保障和合理使用
各級政府每年在財政年度預算中，都必須把園林綠化建設所需資金列入政府財政預算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設；并使園林綠化建設資金及時到位，做到專款專用，合理使用園林綠化建設資金。要建立完善的科學管理機制，把園林綠化建設資金用到實處，保證園林綠化建設的可持續發展。
2節約型城市園林綠化的管理
2.1推廣節約用水技術和措施，提高資源利用效率
據不完全統計，園林綠化行業水費開支約占維護費的30%。因此，要降低園林綠化維護費用，就要推廣節約用水技術和措施，如噴灌、滴灌等技術，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術。
草坪盡量使用自動噴淋進行澆灌，反對采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據園林植物的不同生理特性，觀察其生長特性和狀況，及時了解旱情，合理安排好綠化澆水時間并控制好澆水量。澆水時，要避開蒸發量大的高溫時段，合理安排澆水時間，使澆灌量既能滿足植物生長需求，又不造成水資源的浪費。
2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環利用
要提倡節能減排，推行環保、創新型的社會。據不完全統計，園林植物所產生的植物垃圾處理所需費用，已占園林綠化維護費用的20％。因此，通過采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節約對修剪物的處理費用，又可對修剪物進行堆漚技術處理后變成有機肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態再利用的科學方法。
2.3其它節約型措施
2.3.1科學養護，擴大園林綠化的綜合效益調查研究，認真做好各項計劃和預案，合理安排作業人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學發展的要求，使資源利用達到最大化，盡量減少資源的無謂浪費。探索低投入、高產出的節約型技術措施和發展模式，創造出優化資源配置的有效途徑。
2.3.2抓好安全生產和各項預防措施
機械安全操作。園林綠化機械的操作要符合規范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質和要求作業，切勿違章操作，建立崗位安全責任制。安全標志服。在野外作業的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標志服。特別是在道路上從事園林綠化作業的人員，要求在工作范圍內設置好路障和標識，做好各項安全防范措施。
2.4植物選擇要堅持三原則
一是堅持適地適樹的原則。鄉土植物對原產地環境有很強的適應性,相對于其他植物材料種植成本低、成活率高、養護成本也低,同時也有利于營造城市自然和諧的風貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進適合本地自然地理氣候條件、節水耐旱的新優植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養護管理成本。
2.5選擇節約型園林材料
在城市中,建筑、道路、廣場等硬化面積過大,嚴重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節約型園林應以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環利用為原則,減少各種廢氣物對環境的影響。應充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環保的材料,在降低工程造價的同時改善生態環境,突出地方特色。在實踐中我們發現許多富有創意的廢棄物可以循環利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹枯干可以形成園林景觀等等。
3加大對節約型園林建設的管理和監督
為了更好地貫徹節約型園林建設的各項目標得到實施,首先各級領導干部要重視起來。尤其是主管城市建設和園林綠化的領導干部,要牢固樹立節約搞綠化的意識,明確分工和目標責任。要加強對本系統廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統、全社會形成倡導節約型園林的氛圍。對各級干部和設計人員進行培訓和技術交流,制訂有關園林綠化的節約標準、規范和指導意見,將節約要求具體化,確保其可操作性。在設計方案審查過程中,認真落實節約的要求,從規劃設計的源頭上就應樹立節約型園林的意識和思想,通過的方案應該是主題突出、自然莊重、建設成本養護費用低、生態效益高的方案。
4結束語
建設節約型城市園林綠化要按照自然資源和社會資源循環與合理利用的原則,走勤儉節約、因地制宜、科技興綠、生態環保的道路。在城市園林綠化規劃設計、建設施工、養護管理、健康持續發展等各個環節中最大限度地節約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費,從而獲取生態、社會和經濟效益的最優化,為構建和諧社會打下良好的基礎。
參考文獻:
[1]張毅川,喬麗芳,姚連芳.城市綠地景觀的節約設計探討[J].西北林學院學報,2006,21 [2]朱建寧.促進人與自然和諧發展的節約型園林.中國園林,2009,25
[3]董瑞龍.北京:積極推進節約型園林綠化.園林,2008
關鍵字： 園林綠化 現場施工 質量控制 管理
Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.
Keywords: Landscaping construction quality control management
前言： 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，一名優秀的管理者必須具備有一定的園林理論知識和工作實踐知識，在實踐工作中需要不斷掌握和總結綠化工程原理，綠化苗木搭配，園林審美和現場施工管理技術等方面的技能，只有這樣才能在保證綠化工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造優良的園林綠化作品。
1、 施工前準備階段
1.1技術預備
組織項目部主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計方的設計交底，了解工程特點，設計意圖和工程重要部分的工程質量要求；組織項目部所有施工技術人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數；認真編制施工指導書。組織好設計交底工作，組織施工人員熟悉圖紙，把圖紙掌握透徹，盡量把圖紙中發現的問題和疑問提出來，及早解決各種存在的問題，根據投標文件工程量做好倒排計劃，安排好施工進度，做好分項工程的技術交底和安全交底工作。
1.2施工機械預備
按照施工組織設計中的設備一覽表和施工需要安排好設備進場。設備就位后進行現場調試確保可以正常使用。
1.3材料預備
根據施工進度計劃，編制材料進場月計劃和周計劃，按計劃安排好材料進場。
1.4勞動力預備
要組織好勞務隊伍和專業施工隊伍進場施工。
2、工程質量管理
2.1質量管理原則
堅持質量第一，用戶至上的原則，竭盡全力確保工程達到優良工程的目標，加強施工工序的質量管理，認真接受業主和監理對工程質量監督檢查。對提出的問題及時整改合格后申請復驗，工程質量從嚴治理，長抓不懈，認真執行工程質量檢查制度，工程質量不合格不驗收。
2.2質量管理方法
建立以項目經理為首的質量責任制，在責任制度的基礎上，明確每個崗位的職能、責任權限，使工程所需的材料，施工工藝和技術等，滿足施工規范的質量要求，以達到質量治理目標。
加強分部分項工程的質量管理。園林綠化工程項目一般都分為若干個分部分項工程，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項分部工程都符合質量標準，每一個分項分部工程又都是通過一道道工序來完成，要確保工程質量就必須控制好工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
現場質量檢查是對控制工程質量的重要手段。它包括工序交接、隱蔽工程和分部分項工程完工后的檢查等。選擇適當的方法對各分項工程進行質量檢查。
2.3進場苗木質量的管理
行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，冠幅、胸徑和分枝點高度應滿足施工設計要求，主景樹要求形態美麗；球灌木要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整潔；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹要求具有較高的觀賞價值。規則式種植要求樹冠規格，胸徑，高度等一致；播種用的草坪，草花和地被植物種子均應注明品種、生產單位、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。
自外地引進的苗木要有檢疫合格證，只有就健壯的苗木才能保證植物的生長，保證本地植物生態的安全。要選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
2.4工程施工的質量管理
2.4.1定點放線的管理
嚴格按照施工設計圖紙準確放線，在現場測出苗木栽植位置和株行距，根據植物配置的疏密度，在設計圖上標注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現場相應的方格內定位撒灰點。在栽苗前以所定的灰點為中心沿四面往下挖，種植穴的大小以土球規格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16－20cm，穴為圓形但必須保證上下口徑大小，種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上；定植苗木前要經過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當修剪，將短根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑，定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植后要對樹木進行支撐防風刮倒。
2.4.2開挖樹穴的管理
根據苗木規格和設計要求開挖合適的樹穴規格，滿足苗木生長的需要，樹穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，這樣才能保證植物根系的正常伸長。一般樹穴越大約有利于植物的生長。
2.4.3苗木種植的管理
當做好種植前期工作和驗收后，就開始種植苗木，苗木種植主要是做好苗木的驗收，淘汰部分不合格的苗木，挑選規格基本一致苗木集中種植，避免鄰近種植的苗木相差較大，同時要調整好苗木的種植方向，一般苗木都要陰陽面，要把陽面正對觀賞的位置，種植時要求把握好種植深度，種植太淺容易倒伏且不容易長根，種植太深容易積水造成植物爛根。種植行道樹時要求排列整齊；帶土球的喬木栽植時種植穴底部要踏平，種植裸根的苗木要求種植穴底部土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實不留空隙；注意觀賞面的朝向、澆定根水栽植后24小時內必須澆定根水且要澆透。喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。
2.5土壤肥料的質量控制
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，結構疏松、通氣、保水、保肥能力強，適宜于園林植物生長。要求PH值為5.5-7.5之間，種植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，喬木一般為80厘米。
3、 工程進度管理
3.1遵循綠化施工工藝要求和工程技術規律，合理安排施工程序施工工序。
3.2做好分部分項工作和施工倒排計劃，根據倒排計劃安排施工生產，加強施工人員的工作責任心，下達計劃落實到人，確保工程各分部分項工程如期完工。
3.3按照計劃施工，以總工期和主要控制點為目標，,編制階段施工的二級計劃，并根據計劃編制工作月計劃、周計劃和日計劃，同時建立責任制度。
3.4實現每周生產例會制度，每周召集項目部所有施工技術人員開會總結一周的施工進度情況和存在各種的問題，部署下一周的工作計劃，項目部每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題。
4、工程成本管理
4.1 成本管理原則
對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”的成本控制原則，實施有效的成本控制。
4.2 成本管理內容
園林綠化施工項目成本的構成主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。主要的成本控制是通過加強項目施工管理，直接降低苗木和人工成本。
4.3 成本管理方法
加強質量管理控制質量成本。一是加強質量管理減少因停工返工造成的損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出，施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全苗木驗收制度，控制劣質苗木額外支出。施工員在對現場苗木進行驗收時如發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收材料并向供苗單位索賠。
堅持現場標準化堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業職工積極降低成本，增強職工節約成本的意識，提高職工努力完成目標成本的積極性，有效降低施工項目成本和增加企業的積累。
5、施工安全管理
5.1安全責任治理
項目經理是施工安全第一責任人。承擔安全生產的全部責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到從上到下一環不漏。安全生產責任做到人人有責，建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系，有組織的開展安全治理活動，明確各人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況。
5.2加強安全檢查
加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。項目部每周都要實行一次全面的安全檢查，施工員、班組長和安全員每天都要檢查一次安全。
對檢查出來的問題，項目部要下達檢查整改通知書，要認真整改做到落實，專業項目則由專業人員和施工治理人員共同檢查，填寫好驗收合格證，各項整改情況要及時復查，對重大隱患應當采取停工整改措施。
6、施工養護管理
1.園林綠化工程成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。
2.園林綠化工程成本控制的主要問題
園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面：
2.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
在施工過程中，大部分企業沒有經濟分析表，很少有企業做到成本先算后做，經常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。
2.2成本控制主體不明確
長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關系不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支;施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費;技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。
2.3施工成本制定不到位
很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
3.園林綠化工程的施工成本控制
3.1注重員工綜合素質調動工作的積極性
工程開工前，項目部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。
3.2提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。
3.3工程開工前做好的圖紙繪審
圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。大部分施工圖都有與現場情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。
3.4合理配備安排施工機械減少費用支出
隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。
結語
園林施工的成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。項目實施后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為項目開支多少，成本就是多少，因此，造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。做好成本管理，才能增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。現在，園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，實現可持續發展。
關鍵詞：園林綜合工程、特點、進度、質量、投資
一、綜合性園林工程施工的特點
近年來，隨著人們對環境建設的要求不斷提高，園林綠化事業得到了各級政府和企事業單位的高度重視，工程規模從單一化（純綠化）、小規模向多元化（綜合性）、大規模發展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區工程已隨處可見，特別是國外著名設計公司積極參予國內園林設計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。筆者通過近幾年的施工實踐，發現綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點：
1、范圍廣，涵蓋專業多。
主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構按裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。
2、工程量少，施工工藝復雜。
同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。
3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。
通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。
造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，來到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。
5、資料復雜鎖碎，結算難度大。
由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。
6、資金投入量大，運轉困難。
因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。
二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策
從施工技術及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。
1 項目部的建設
組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平，項目部管理人員的綜合素質，是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員：項目經理、副經理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。
1.1 綜合性人才缺少
由于現代園林工程學已成為許多專業學科的邊緣科，它的專業內涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現有院校專業設置僅僅包括2―3個專業，專業缺陷較大。在實路中，由于大型綜合性園林工程才興起數年，從實踐中培養出來的人鳳毛麟角，許多管理及技術人員從純土建或綠化專業轉入往往經過很長時間的鍛煉。人才缺口大，特別是項目經理、項目總工尤為奇缺，項目經理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術管理等專業知識的綜合性人才。
1.2 對策
1.2.1 從公司內部各項目部選聘項目部管理人員。
1.2.2 從外單位特別是園林同行單位招聘。
1.2.3 將各專業人才細化，如測量、水電、預決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復合型人才的項目經理、項目總工則側重其管理水平，出身于園林專業或土建專業的即可。
1.2.4 對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經驗的優先。
2 正確把握設計理念，靈活運用設計變更
園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。前面已闡述過造成變更量大的三個因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設計效果（質量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下：
2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。
在開工前，項目經理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業技術管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現場進行測量復核，及早發現問題，在設計交底時提出問題，同業主、設計、監理共同協商，提前解決問題，避免在施工過程中出現“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。
2.2 爭取在施工現場派駐設計代表，針對現場出現的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。
一份好的完善的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、是否正確地把握設計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。
而園林工程設計在施工過程中的現狀是：大多數園林設計單位不派設計代表在施工現場，有問題電話或網絡聯系，特別是國外設計公司，往往在國外完成方案設計，在國內另找設計公司完成拓初設計和施工圖設計，設計同施工嚴重脫節，對現場出現的問題提出的解決方案往往既不實際也不及時，嚴重影響了施工進度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設單位在設計合同中應明確設計單位派駐設計代表在現場。
2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。
2.4 及時調整施工方案，實施設計變更
由于設計變更對原施工方案將產生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設計變更方案一待確定，項目部應當及時調整組織設計和施工方案，調配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優先實施。
2.5 正確處理好施工進度、質量和成本控制是園林施工中的重點和難點。
3 施工進度保證措施
由前面敘述可知，由于各級領導和市民對園林工程的期望值高，大多數園林綜合工程都會出現因規定的工期不足和工程變更的實施而出現日夜趕工的現象。為了保證預期進度目標的實現，必須采取以下幾個方面的措施。
3.1 技術措施
由項目經理牽頭項目總工組織各專業工種負責人考察現場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設計不足有可能出現變更并影響進度的內容及時提出合理化建設，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術的先進性和經濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。
3.2 管理措施
編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。
3.3 組織措施
在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設備。
3.3.1 人員：在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等。項目經理再向公司提出配備各專專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。
3.3.2 材料供應：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。
3.3.3 為了保證進度目標，采用大型機械和先進設備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經緯儀、皮尺等方格網放線法在測量精度和測量速度上都會有數倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。
3.3.4 為了提高工程進度，在施工過程中還要根據施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調整。在趕工措施上，可以通過增加現場施工人員作業班組、施工機械設備和各作業班組交叉施工，延長作業時間（包括夜班作業）等措施提高施工進度。
3.3.5管理措施：對進度目標進行層層分解，是班組作業人員要實行定量承包，將進度同效益掛鉤，充分調動所有作業人員的積極性。
4 質量控制的保證措施
園林工程的施工質量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領導和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調”，同時園林工程的施工質量主要通過景觀效果來實現的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質量保證措施的重要性.
4.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素
事前控制的保證方法主要通過設計招標，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。特別是設計招標和施工中的結合現場實際進行的設計調整是事前、事中質量控制的重要體現。設計招標在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。
4.2 施工過程中的質量控制
施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等五大要素進行質量控制。
4.2.1 施工主體：即人員的素質包括項目部管理者一線作業班組人員的素質，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數，并自覺地付諸到施工實踐中。
4.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設備等的質量控制，特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規定的質量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。
4.2.3 施工方法即施工工藝和技術措施的正確運用，是確保施工質量的重要方面。園林工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質量、效果，給總體施工質量埋下隱患。
4.2.4 正確運用施工機械、設備等施工手段，以確保施工質量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。
4.2.5 施工環境如現場的地質環境、氣候環境、外界環境對施工質量均會產生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設計前一般不進行地質勘探。因此在硬質景觀基礎施工時，常常會遇到嚴重影響基礎質量的地基如軟基、垃圾基礎等。因此在發現這類基礎時應臍地同建設方、設計、監理方聯系，提出解決質量隱患的方法，絕不能盲目施工。
4.3 竣工后的質量控制
主要體現在硬質景觀的成品保護和綠化苗木的養護管理上。
4.3.1 硬質景觀的成品保護
因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，專人管理，出現損壞及時維修。
4.3.2 綠化苗木的養護管理
綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現了綠化養護管理的重要性。
關鍵詞:園林工程，綠化種植，施工，組織管理
中途分類號：TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：
1、前言
園林綠化種植工程中，施工組織管理水平決定性地影響施工的正常進行，影響園林綠化施工工程工期、成本控制和質量控制。只有實現了規模化、科學化、標準化的施工組織管理，才能有效提高工程管理水平，讓園林工程的綠化種植在科學的組織管理中實現更好的園林效果，獲得園林的生態效益、社會效益和經濟效益的統一，實現管理效益的最優化。
2、園林綠化種植工程施工組織的內容及特點
園林種植工程的施工組織是指為完成整個種植項目分解結構圖中的各項施工工作的個人、單位、部門按一定的規則或規律構成的群體。園林種植工程施工管理是指通過對園林種植工程施工項目的現場管理、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理、合同管理及信息管理等，對施工項目的施工過程進行全面管理，全面落實施工組織設計中的各項措施，以保證施工工程項目總目標的完全實現。種植工程的施工組織具有其自身的特殊性，具體表現在:
2.1、施工組織是為了完成施工項目總目標和總任務而建立的，所以其具有目的性，施工項目目標和任務是決定項目組織結構和組織運行的最重要的因素。
2.2、由于每一個工程施工項目都是一次性的，暫時的，所以施工項目也是一次性的，暫時的，具有臨時組合的特點。施工組織會在其施工(含養護)任務完成后解散，其成員也會同時退出施工組織。在現實社會中，由于資源所限，許多企業在執行不同施工任務時，其項目管理班子，甚至隊伍、人員未變，但客觀上，我們也應該認識到，由于施工項目的目的、范圍均不相同，客觀上也應被區分為不同的施工組織。
2.3、施工組織具有高度的彈性，不穩定性。這是因為組織內許多成員隨著項目任務的承接、實施、完成，而進入或退出項目組織，或扮演不同的角色;同時，在施工不同階段，不同層次的組織成員承擔的任務不同，從而使得早期組織簡單，而在施工階段則十分復雜;還有，由于施工組織是一次性的，可變的，而園林種植工程的目標相對較小，很難像企業組織一樣建立自己的組織文化，項目參與者很難在一段時間內形成相對統一的、共同的行為方式和價值觀，這綜合工程施工管理帶來一定的困難。
3、園林綠化種植工程施工組織管理的各項工作
園林綠化種植工程的施工組織管理中，應實現人員、資金、設施等各種施工資源的優化配置，重視先進施工技術的合理應用，合理控制項目成本，加強施工質量控制和施工安全控制。
3.1.施工組織人員分工
園林綠化種植工程施工組織一般由現場項目經理部管理，人員主要包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全人員、采購人員、材料保管員和土建班組、綠化班組。
項目經理的職責是監督管理工程質量、工程期限、工程安全機工程成本等；組織、落實工程各要素；召開生產會議，協調調度工程勞力、機械、材料等；監督項目崗位責任制的落實，協調與建設方、監理的溝通，處理其它施工事務。
施工員、技術人員的職責是做好工程項目圖紙交底；實施施工技術、施工計劃；根據施工規范進行驗收以及現場管理等各種具體事務。
質量員、安全員則負責工程按照工程質量法規和施工安全法規進行，控制原材料、成品及半成品，定期參加分項項目的質量安全檢查，處理違反操作規程等危險作業行為。
采購人員負責工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，執行材料檢驗工作，嚴格把關材料的采購；材料保管員的職責是做好材料的進出庫登記，做好貯存和維護管理。
土建、綠化等各大班組長全面負責下達的生產經濟目標；進行技術交底，參加圖紙會審，確定施工技術措施；現場施工指導；按照質量管理制度、施工驗收標準、施工技術和安全規程進行施工作業。
3.2.施工現場管理
施工現場管理施工管理工作的基礎，其管理水平的高低決定工程施工的正常進行，影響項目質量和企業效益，主要包括以下幾個階段。
（1）施工準備
施工準備主要包括掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
施工前應熟悉工程資料和設計要求，并向施工單位交底。施工人員應對設計意圖充分了解，組織人員進行現場勘查。施工前應制定好施工方案，確認工程概況，包括工程量、工程特點以及工程的有利條件和不利條件；制定施工方法，比如選擇人工施工還是機械施工，確定勞動力的來源；編制施工程序和施工進度計劃；建立施工組織；制定安全指標、技術指標、質量指標、成活率指標以及技術措施；編制現場平面布置圖。施工方案應當附上相應的計劃表格。
確定好設計概算、工程定額以及現場施工條件、施工工藝等之后，應根據以上內容編制出施工預算。對于重點材料，應做好充分的準備，詳細了解如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況等具體信息。現場施工準備還包括三通一平，搭建好暫設房屋、生活設施以及庫房。應提前做好與市政、公用、電訊、交通等單位的配合工作，辦理必要的手續。
（2）正式施工
正式施工管理中，應妥當組織綜合施工；監督各項技術組織措施的落實；跟蹤檢查施工計劃的實際實施情況，并及時反饋；協調各施工組織的平衡，保證各種施工資源的持續供應；嚴格控制施工進度、施工質量以及施工成本；保障施工安全，實現文明施工等。
（3）養護管理
養護管理中，需要落實好工程項目的養護前技術交底，編制保養計劃，落實養護人員及其各自任務，并定期檢查。
（4）竣工驗收
竣工驗收管理中，應做好預檢、隱檢以及簽證；整理并審定交工驗收資料，組織辦理工程項目交工驗收；負責編制施工技術、施工管理的總結資料。驗收工作中格外注意某些隱蔽工序的中間驗收，比如挖種植穴、換土、施肥等，這些工序完工后就無法驗收。
3.3.施工安全管理
任何工程的施工管理中，都必須堅持安全施工的原則，應當建立可行的安全管理體系和落實到基本施工單位的安全生產責任制。安全員必須持證上崗，嚴格執行安全監測任務，保障工程的施工安全，完成施工安全目標。
施工安全管理中，首先應按照施工安全目標的要求，合理配置必要資源，保障工程建設的安全進行。另外，應當在開工前編制施工安全保證計劃，經批準后方可實施。在施工中，應當根據工程的具體特點、施工工藝和流程、安全法規規范的要求，針對施工中常見和易發生的安全問題，采用可靠實用的技術措施，預防安全問題，保證工程的施工安全。
4、結束語
園林綠化種植工程的施工組織管理中，應實現人員、資金、設施等資源的優化配置，重視先進施工技術的合理應用，有計劃、有步驟地組織工程施工建設，保證施工進度的合理推進，強化綠化工程施工管理措施，合理控制項目成本，預防并及時處理施工過程中的干擾因素，切實保障施工質量和施工安全。
參考文獻：
[1]周燕華 白子雋 園林工程綠化種植施工組織管理與控制探析中國科技博覽 -2012年第9期
[2]張偉 如何在園林綠化工程中進行施工質量管理現代園藝-2013年第6期
[3]楊培紅 姜效雷 園林工程綠化種植施工組織管理探析――以黃河風景名勝區一線綠化種植施工管理為例安徽農業科學-2010年第13期
煤礦施工員工作心得
我叫xx，20xx年7月畢業于太原理工大學長治學院數控專業于20xx年1月來到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業務技能水平得到了鍛煉.綜合素質得到了提升.政治素養也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出學校的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經驗，戒驕戒躁.虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人做事應有的正確態度，為自己各項業務工作開展做到鋪墊。同時積極認真的學習公司的各項政策和會議精神于上級領導保持高度一致時刻保持共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本.科學發展.和諧發展安全發展”的理念作為向導。堅持“安全第一.預防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。
轉眼已經兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，不過我還是咬牙堅持下來了，我堅信我一定會憑著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那么草率了。
自從參加煤礦工作后，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進.前進.在前進。對于井下的各個區域的通風設施我都比較了解，經常配合部里的技術人員去調風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，應該多多的向他們學習，所有數據都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。
雖然我尚不具備扎實的煤礦專業知識，對各種問題的的看法更多的局限于感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業知識的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質工作，在這個基礎上去接受新的挑戰，我相信，我一定可以給領導一個滿意的答卷。
煤礦行政工作報告
流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發揚**礦的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、 基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
XX年工作打算
XX年，煤炭市場將繼續保持旺盛需求，集團公司實施戰略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業制度，引入科學規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發展提供了難得的機遇和良好的外部環境。為此，我們將牢固樹立競爭發展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。XX年行政工作指導思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“xxxx”重要思想和“工業強省”戰略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創新為先導，以機制創新為動力，以制度創新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現礦井增產、企業增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。
全年主要工作目標任務是：
——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。
——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。
——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
煤礦后勤工作總結
今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
