時間：2023-03-01 16:26:09
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇教導員履職報告，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導思想
根據(jù)當前病毒感染肺炎疫情防控工作的要求，按照“有效防控、便民利民”的原則，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想，在城區(qū)疫情防控各項措施穩(wěn)步有序實施的同時，確保市民群眾能夠就近購買日常用品，不扎堆搶購生活用品，分散購買人群，盡可能的防止冠狀病毒的接觸傳播，實現(xiàn)科學統(tǒng)籌疫情防控和保障生活的關系，又要很好的保障群眾生產生活需求。
二、時間安排
根據(jù)人員密集程度和疫情防控形勢需要，城區(qū)便民市場的開放時間如下：
1、振興路寶龍便民市場、電廠街便民市場于2020年2月15日8：00可以按要求申請開放；
2、牌坊路玉帶河便民市場于2020年3月1日8：00可以按要求申請開放。
三、便民市場準入條件
1、經(jīng)營攤主有村、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）兩級開具的無接觸過外地以及外地返鄉(xiāng)人員的證明，證明中要體現(xiàn)在居住地居住期間從未有過發(fā)熱現(xiàn)象，證明要有村、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）兩級公章和主要負責人簽字。
2、經(jīng)營攤主必須提供健康證。
3、經(jīng)營攤必須佩戴防護口罩、一次性衛(wèi)生手套等個人防護用品，要配齊三桶（泔水桶、垃圾桶、清水桶），要有所銷售物品的進貨發(fā)票，要配備足夠的酒精對經(jīng)營設備進行消毒。
四、便民市場管理要求
1、便民市場的攤位要嚴格控制數(shù)量和經(jīng)營范圍：原則上每個便民市場攤位數(shù)控制在總攤位數(shù)的50%內；經(jīng)營范圍包括蔬菜、水果、面制品（如：饅頭、包子、油條、餅）等食物。
2、經(jīng)營時間：上午9:00至下午17:00。
3、攤位設置：為防止人員聚集所有攤位一字擺開，不得設置兩排。攤位占用面積盡量要小，兩個攤點之間要最少間隔2米以上。
4、經(jīng)營者要求：攤位經(jīng)營者在經(jīng)營過程中要按規(guī)定配戴口罩、一次性衛(wèi)生手套，口罩和手套要定時更換，保持干凈衛(wèi)生；對經(jīng)營設備和自身進行定時消毒。
5、便民市場的防疫：城管執(zhí)法人員要加強對便民市場疫情防控工作的監(jiān)管和檢查，加強疫情防控的宣傳。每天兩次（經(jīng)營前一次、經(jīng)營后一次）對便民市場進行消毒，負責監(jiān)督經(jīng)營攤主用75%酒精對經(jīng)營設備和自身進行消毒。
6、便民市場人員的防疫監(jiān)測：城管局負責對所有經(jīng)營者進行備案登記，備案登記后所有經(jīng)營者不得擅自更換；執(zhí)法人員負責對備案登記人員進行每天兩次體溫測量，隨時監(jiān)控經(jīng)營者的健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；對有異常的經(jīng)營者立即取消在便民市場的經(jīng)營資格；對取消資格的經(jīng)營者想再次經(jīng)營的需重新按要求審定。
五、工作要求
1、成立組織機構。成立由縣城區(qū)綜合執(zhí)法大隊教導員為組長，縣城區(qū)綜合執(zhí)法大隊副大隊長為副組長，縣城區(qū)綜合執(zhí)法大隊一中隊相關隊員為成員的領導小組。負責攤主的審核、攤位的設置和日常的消毒、體溫檢測工作，負責便民市場的其他管理工作。
曾永剛立即趕到現(xiàn)場，一番問訊后，很快摸清情況。潘某因在解放碑扔下煤氣罐造成一死一傷的慘劇，被判處無期徒刑。在渝州監(jiān)獄服刑期間，因覺得刑期漫長，遂產生輕生念頭。
曾永剛給他進行一個小時的心理疏導后，潘某答應不再干傻事，并主動向監(jiān)區(qū)領導認了錯。
通過這件事，曾永剛舉一反三，設計出了一本圖文并茂的《服刑人員調適心理問題手冊》。
“想到這個點子，都是周例會上‘曬’工作時被逼出來的。”曾永剛靦腆地說。
每周例會“曬”工作
2010年10月27日，星期一，上午9點半。渝州監(jiān)獄十三監(jiān)區(qū)14名干警來到黨員活動室，圍著一張長條形的桌子坐下來。在最顯眼的一個位置，為民警準備了“講述席”。
“按照周例會的慣例，請每名干警先上臺講自己的工作。”十三監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長曾西的主持簡潔明了。
干警們一個個走上“講述席”，對照自己上周計劃的承諾開始述職，并“曬”出下周的承諾。
“我上周承諾的事項中，有三個案例沒做出來，下周補起……”曾永剛在會上首先作自我批評。
“警示教育雖然不歸我管，但一些現(xiàn)身說法的服刑人員反映，一些聽眾拍攝他們的正面照，在心理上難以承受。我覺得可以向廉政教育基地反饋這個情況。”干警秦恒在述職后提出建議。
…………
黨支部書記、教導員楊懿認真地記錄著。10點半，他作了會議點評：“大家在臺上‘曬’出了工作，‘曬’出了差距，也‘曬’出了思想，希望大家在下一周克服不足，努力兌現(xiàn)自己的承諾。”隨后，監(jiān)區(qū)將每名民警工作完成情況、領導和同志們的工作點評打印出來，張貼上墻。
“以前大家忙些什么，不知道，現(xiàn)在會上一‘曬’，才知道大家做了些什么，自己和他人相比有哪些差距。”一名年輕干警感觸地說。
曾永剛在接下來的一周及時調整狀態(tài)，結合潘某這個案例，他自發(fā)設計出宣傳冊子。
周例會是監(jiān)獄系統(tǒng)推行的三級周例會之一。所謂三級周例會制度，就是通過市監(jiān)獄局（各監(jiān)獄）每周召開一次班子成員工作例會，班子成員每周召集所分管的部門負責人召開一次工作例會，各部門負責人每周召集部門工作人員召開一次工作例會的形式，將工作層層落實到每月、每周和每天。
“以前的周例會就是講工作情況，一人講眾人聽，枯燥乏味，效果并不好，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們把周例會變成了‘PK’臺。”渝州監(jiān)獄黨委副書記、政委孫鄉(xiāng)忠說，“在周例會基礎上，我們形成了‘領導點評加擔子、黨員互評刷面子、群眾參評找漏子、支部考評打板子’四評機制，有效激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。”
去年6月份以來，渝州監(jiān)獄對400余名服刑人員進行了心里疏導，對30余名心理亞健康的罪犯進行了有效矯治。
典型示范促后進
在落實“一講二評三公示”中，渝州監(jiān)獄利用每月評選出的先進典型現(xiàn)身說法，起到事半功倍的示范效應。
劉政是獄政科的一名干警。為了給保外就醫(yī)的罪犯何某找一份適合的工作，他以獄警的名義，找到何某原來的單位，苦口婆心地做工作，最終讓何某回到原單位。
不幸的是，何某在工作時不慎摔倒，半身癱瘓。這個打擊讓何某陷入絕望。就在這時，劉政再次來到他家，掏出身上僅有的900元錢，鼓勵他說：“這是我的一點心意，錢雖然不多，但我相信，只要你能堅持，一定會有轉機！”
前不久，病情好轉的何某專門前來感謝劉政：“劉警官，感謝你，是你給了我第二次生命! ”
“聽了劉政的故事后，我們感覺高墻雖堅也有情，鐵窗雖遠也有愛。”許多年輕干警感慨地說。
榜樣的力量是無窮的。七監(jiān)區(qū)支部成功搶救病危服刑人員親屬，展現(xiàn)出良好的醫(yī)德醫(yī)風和社會責任感；十三監(jiān)區(qū)幫扶服刑人員家中留守兒童，為服刑人員撐起一片愛的藍天……
對于三監(jiān)區(qū)的干警趙俊來說，他對三監(jiān)區(qū)黨支部書記、監(jiān)區(qū)長吳明中同樣充滿感激之情。
前年初，他從重慶某監(jiān)獄轉到渝州監(jiān)獄。在原單位，由于工作作風飄浮，在公務員年終考核中被評為“基本稱職”。
“這在公務員中確實少見。”吳明中說，“他分到三監(jiān)區(qū)后，作為分管領導，我們有責任和義務幫助他進步。”
經(jīng)過周例會，趙俊看到了自己的差距：“我如果跟不上的話，就拖監(jiān)區(qū)的后腿了，站在臺上述職臉上也無光。”
在吳明中和教導員陳陽的開導下，趙俊養(yǎng)成了到崗到位、認真履職的好習慣。前不久，有名民警病了，趙俊主動留下來頂班。在一次臨時任務中，他冒著暴風雨，一直堅持到最后，表現(xiàn)十分搶眼。
“看到趙俊在一天天進步，我們感到很欣慰。”吳明中說。
為充分發(fā)揮先進典型的示范作用，重慶監(jiān)獄系統(tǒng)在系統(tǒng)內精心遴選出三個先進個人和一個先進集體，組建了“金劍精神”報告團到基層監(jiān)獄及局機關巡回演講，用身邊的典型人物和事例鼓勵民警愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。
在先進典型的帶動下，重慶監(jiān)獄系統(tǒng)民警隊伍違法違紀案件明顯下降，涉法涉訴新案明顯下降，群眾對監(jiān)獄工作滿意度保持在85%以上。
齊心協(xié)力抓創(chuàng)新
“通過周例會、月評會，全獄民警的精神面貌煥然一新，各個監(jiān)區(qū)積極想辦法創(chuàng)新工作，推動了監(jiān)獄各項工作。”渝州監(jiān)獄政治處主任唐春說。
“心若在，夢就在，天地之間還有真愛。看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來……”2010年6月26日，市司法局首次在渝州監(jiān)獄舉行“公眾開放日”活動。534名群眾在民警帶領下分八個批次，參觀服刑人員的食堂、學校、心理輔導室、勞動場所和監(jiān)舍。
“這哪里是一所監(jiān)獄，更像是大學校園。”參觀者發(fā)出陣陣驚嘆。
為幫助服刑人員學到一技之長，渝州監(jiān)獄請來30多名老師，對他們進行勞動技能培訓，讓95%的出獄人員，至少能拿到一種勞動等級證書。前年出獄的刑滿人員，拿到勞動等級證書的達到100%。
教育的目的，是讓服刑人員順利回歸社會，成為對社會有益的人。2010年9月27日，重慶市首屆監(jiān)獄系統(tǒng)刑釋人員技能演示暨就業(yè)招聘會在渝州監(jiān)獄成功舉行。
“我在監(jiān)獄學了一年多鉗工，還拿到了汽車修理等級證書。”紅恩機械招聘展臺前，年過五旬的服刑人員張某有些忐忑不安地向招聘者介紹自己。
“有經(jīng)驗最好了，我們現(xiàn)在最缺的就是熟練工。”經(jīng)過雙方一番對話，張某與紅恩機械簽訂用工協(xié)議。“沒想到這么快就能找到工作，我真是太高興了。”拿著協(xié)議書，張某高興地說。
社區(qū)警務工作改革實施方案
為了順應時代的發(fā)展要求，建立與市場經(jīng)濟改革相適應的先進的警務運行機制，并通過理順管理體制、整合警力資源、推行目標管理，實現(xiàn)警力下沉、警務前移延伸，使派出所真正成為集合防范、管理、打擊和服務的綜合戰(zhàn)斗實體，推進公安工作的整體發(fā)展。根據(jù)上級公安機關關于社區(qū)警務工作指示精神，結合我區(qū)實際，制定如下實施方案。 一、指導思想 以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以開展“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”大討論活動為主線，以全國“二十公”、全省“二十六公”會議精神為指導，以建立健全派出所管理機制和社會服務機制為核心，立足社區(qū)，依靠社區(qū)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范警務運作，建立科學的警務運行機制，努力提高派出所社區(qū)警務工作整體水平。 二、工作目標 （一）理順管理體制，實現(xiàn)警力下沉，配齊配強責任區(qū)民警。 （二）創(chuàng)新警務機制，啟動新的警務模式和勤務方式。 （三）夯實基礎工作，轉變、延伸、拓展社區(qū)警務工作職能，圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標，把減少犯罪、服務群眾作為社區(qū)民警職能定位和努力方向。 三、工作內容 （一）警務室建設。 1、按每個社區(qū)必須設置一個警務室的要求建設警務室，并做到社區(qū)警務室有明顯的統(tǒng)一標識牌。 2、警務室內設置有民警警民聯(lián)系牌（去向牌），警務公開欄（其內有社區(qū)平面示意圖，社區(qū)群防群治網(wǎng)絡圖），法律法規(guī)宣傳欄及辦公桌椅、資料柜（有條件的應配電話、電腦），各項職責制度上墻。 3、警務室配置有社區(qū)民警入戶調查表、服務群眾連心卡、社區(qū)民警工作日I本、征求意見書、警民聯(lián)系箱及其他工作臺帳。 （二）警力配置。 派出所應根據(jù)社區(qū)規(guī)劃、人口數(shù)量及治安情況，實行一區(qū)一警、一區(qū)兩警或一區(qū)多警配置模式。社區(qū)民警應當保持相對穩(wěn)定，不得隨意調動或更換。如需更換，必須報請分局審批。 （三）社區(qū)民警工作職責。 1、人口管理。對社區(qū)實有人口（包括常住人口、暫住人口、重點人口）進行調查、登記和經(jīng)常性管理教育，掌握基本情況，做到底數(shù)清、情況明、登記準確及時，并能發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索，預防違法犯罪活動。 2、治安管理。督促社區(qū)內的公共娛樂場所、特種行業(yè)和重點企業(yè)建立健全安全防范制度，開展經(jīng)常性的安全大檢查，消除安全隱患和減少治安災害事故。 3、安全防范。建立社區(qū)群防群治組織，組織社區(qū)內的單位和群眾開展經(jīng)常性群防群治工作，落實社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區(qū)防范體系。 4、收集情報信息。建立覆蓋全社區(qū)的治安情報信息網(wǎng)絡，掌握社區(qū)敵社情動態(tài)，及時處置并上報涉及政治、治安和社會穩(wěn)定方面的情報信息。 5、控管幫教違法人員。認真落實對違法青少年及兩勞回歸、緩刑、保釋、保外就醫(yī)、取保候審人員的“四定”（定幫教對象，定幫教人員，定幫教組織，定幫教措施）制度，做好教育轉化工作，同時做好監(jiān)控管理工作。 6、服務群眾。牢固樹立執(zhí)法為民的服務意識，主動積極為群眾提供辦證、警務咨詢服務，接受群眾報警求助，做好治安糾紛調解，積極為群眾排憂解難。 7、完成所領導交辦的其它警務工作（安全保衛(wèi)、值班備勤等）。 （四）社區(qū)民警工作標準。 1、建一套臺帳：即社區(qū)工作日I、重點人員管理、社區(qū)工作會務等日常管理工作記錄臺帳及檔案內容齊全、規(guī)范。 2、交一批朋友：即在密切聯(lián)系轄區(qū)居民群眾的基礎上，能與一批企業(yè)家、治安積極分子結成良好的工作關系，并能為困難群眾排憂解難。 3、有一支隊伍：即擁有一支較穩(wěn)定的能夠配合公安機關聯(lián)防、聯(lián)打的群防群治隊伍（包括社區(qū)安保隊、安防隊、治安巡邏隊及治安信息員和國保聯(lián)絡員隊伍）。 4、創(chuàng)一個特色：即結合轄區(qū)治安實際，開展“無盜、無毒、無搶、無民轉刑案件、無重大事故”等各種特色創(chuàng)建以及社區(qū)警務模式的創(chuàng)新。 5、履一項承諾：即在社區(qū)日常警務工作中能夠自覺推行并認真履行一項便民服務承諾。 （五）社區(qū)民警工作制度。 1、社區(qū)警務工作和社區(qū)民警管理由各派出所副所長負責。 2、全面實行社區(qū)民警負責制。即社區(qū)民警作為社區(qū)警務工作的第一責任人，對所轄社區(qū)警務日常工作負全責。社區(qū)民警務必要處理協(xié)調好與社區(qū)居委會和居民群眾的關系，積極主動創(chuàng)造條件，并通過合法程序進入社區(qū)領導班子，以促進社區(qū)警務的全面發(fā)展。 3、實行社區(qū)民警著裝掛牌下社區(qū)，每周社區(qū)工作時間不得少于20小時，其中保證有二個半天在警務室接待群眾。 4、落實一項服務承諾、利民措施，并對群眾交辦事宜實行回告制。 5、一月一次居民代表會，將社區(qū)警務工作情況向社區(qū)群眾予以報告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。 6、半月一次警情公示及安民告示，警示群眾增強自我防范意識和參與聯(lián)動、聯(lián)防意識。 7、一周熟悉兩戶常住人口，及時為群眾解難排憂。 8、一周一次率安防隊員在易發(fā)案地段巡邏巡查。 9、一月一次對重點單位、出租屋及公共復雜場所的治安檢查。 （六）社區(qū)民警工作考核與獎懲。 1、考核評分細則 ⑴社區(qū)警務基礎業(yè)務建設。（15分） 社區(qū)一室二會三隊建立健全各項職責上墻并落實到位，有內容完整的分局制作的工作日I、接處警登記薄、糾紛調解登記薄、戶籍民警手冊、暫住人口登記薄、房屋租賃戶登記薄、重點人口檔案、治安信息員檔案、國保重點對象檔案、治安重點單位和場所的檔案、社區(qū)內的單位門店和攤位登記。檔案、臺帳內容齊全、規(guī)范。 扣分：社區(qū)警務室未建的扣2分、缺項扣1分、“二會三隊”未建缺一項扣2分、臺帳內容缺項扣1分。 獎分：警務室建設按規(guī)定達標，二會三隊發(fā)揮作用好，獎3分。 ⑵社區(qū)控防。（20分） 積極開展創(chuàng)“無盜搶社區(qū)”活動，組織轄區(qū)單位居民落實人防、物防和技防等防范措施，門棟關照、治安巡邏工作制度落實，刑事案件、可防性案件與上兩年平均數(shù)相比持平，計基礎分。（公交汽車上的扒竊案件不算社區(qū)） 扣分：每發(fā)生一起重特大刑事案件扣1分；每發(fā)生一起可防性案件（包括民轉刑）扣0.2分；隱瞞重特大案件扣2分，一般案件扣1分。 獎分：刑事案件和可防性案件較上年同比每少發(fā)一起獎0.2分，全年創(chuàng)“無盜搶社區(qū)”獎5分，警務工作有特色獎5分。技防每安裝一戶（居民和單位）獎0.5分。 ⑶人口管理。（20分） 對實有人口進行經(jīng)常性管理，重點人口管理、幫教措施落實，無脫管、失控現(xiàn)象。 ①常住人口：重點年齡段（16歲至45歲）的常住人口，按接管社區(qū)一、二、三年時間，熟悉率分別達到30%、60%、90%以上，人戶分離登記100%并控制10%以下。 扣分：熟悉率差一個百分點扣0.2分。 ②暫住人口管理登記率達到100%，辦證率達到95%，房屋出租登記簽訂治安責任保證書達100%。 扣分：暫住人口犯罪（暫住地）社區(qū)民警未發(fā)現(xiàn)的1人次扣1分；房屋租賃戶違規(guī)出租的，每戶扣1分；應辦暫住證而未辦的，每發(fā)現(xiàn)1人扣0.5分；分局以上公安機關通緝的重點逃犯或犯罪嫌疑人，在社區(qū)內居住30天以上未發(fā)現(xiàn)的1人扣2分。 ③重點人口管理：重點人口管理列管（含暫住人口）城區(qū)達到5‰，農村達到3‰，重點人口幫教控管人員落實措施有效，重點人口的情況做到“四知”（即知基本情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、經(jīng)濟收入、交往人員）、“六熟悉”（即熟悉犯罪前科及主要問題、體貌特征、別名綽號、性格特點、作案手段及其活動規(guī)律），熟悉率達到100%，重點人口重新違法犯罪率控制在10%以內，全部達標的得基礎分。 扣分：列管率差一個百分點扣0.5分，熟悉率差一個百分點扣1分，控制率超過一個百分點扣1分，列為幫教對象的違法青少年重新違法犯罪的1人次扣1分，列管重點人口人戶分離，被所外打擊處理，原列管單位不扣分。國保重點對象因失控上京上訪鬧事的扣2分。 獎分：通過人口管理，協(xié)助抓獲勞教以上打擊對象的1人次獎4分；人口管理受分局以上公安機關表彰的獎2至8分。 ⑷治安管理。（15分） 社區(qū)內的特種行業(yè)、公共娛樂場所、危險物品及易燃易爆等單位，做到底數(shù)清、制度全、管理到位，無被上級公安機關查處的“黃、賭、毒”案，無涉槍、涉爆案件發(fā)生；學校周邊無侵害師生人身財產安全案件；無群體鬧事事件和FLG人員上京鬧事案件，及時調處民事糾紛，防火宣傳和工作到位計基礎分。 扣分：被上級公安機關查處和市級以上新聞媒體曝光1起扣3分；發(fā)生三無案件（涉槍涉爆、侵害師生安全、群體治安事件）每起扣1分；發(fā)生一起火災，一般的扣2分，重大以上的扣4分；因糾紛調處不當引發(fā)上訪鬧事的扣2分。 ⑸情報信息收集和協(xié)破案件工作。（15分） 及時掌握社區(qū)內的情報信息情況，對轄區(qū)內發(fā)生的治安、刑事案件能迅速掌握相關情報，及時處理，并能積極地為偵查破案提供相關線索。 扣分：因漏報、遲報、瞞報信息造成影響的1起扣2分；業(yè)務臺帳、治安信息員、國保聯(lián)絡員物建不到位的，缺一項扣1分。 獎分：提供線索或者破一起一般刑事案件的獎2分，重特大刑事案件的獎3分，特別有影響的案件獎5分。提供線索抓獲一名在逃犯的獎3分、抓獲一名市督逃犯的獎5分、省督逃犯的獎8分、部督逃犯的獎10分。破一起經(jīng)分局裁決的治安案件獎0.5分，最高獎5分（每月）。 ⑹服務群眾。（15分） 每周著裝整齊在社區(qū)工作不得少于20小時；在社區(qū)警務室定期接待群眾；有警民聯(lián)系方式，公開承諾服務守則；對“警企熱線”的企業(yè)，經(jīng)濟服務工作到位；便民利民措施落實，轄區(qū)居民滿意率達到90%以上，計基礎分。 扣分：在社區(qū)工作時間未達到要求的扣2分；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按要求著裝下社區(qū)工作的，發(fā)現(xiàn)1起扣2分；對群眾報警推諉或處理不力而產生惡性后果的每起扣2分；被群眾投訴或新聞單位曝光的，每起扣3分；群眾滿意率少一個百分點的扣0.5分。 獎分：為民辦好事、辦實事、事跡突出被分局以上公安機關報道的獎3分，被市以上新聞媒體報道的獎5分；對“警企熱線”服務企業(yè)工作到位成績突出的獎3分；積極幫助特困戶、孤寡老人和烈軍屬解決困難的獎2分。 ⑺值班、備勤及其他警務工作。（10分） 社區(qū)民警在值班、備勤和日常警務活動中要做到警容嚴整，遵守紀律，接待熱情，處置得當，服從命令、聽眾指揮，積極參與重大保衛(wèi)活動、公益活動，認真完成領導交辦的其他警務工作計基礎分。 扣分：工作不積極不到位一次扣2分，因工作消極懈怠造成嚴重后果的扣10分。 獎分：在重大保衛(wèi)活動和公益活動中表現(xiàn)突出獎5分，積極協(xié)助其他部門工作取得良好的效果獎5分。 2、獎懲辦法 ⑴以考核成績作為社區(qū)民警年度公務員評定的重要依據(jù)，對全年綜合考評前10名的社區(qū)民警按優(yōu)秀公務員等級評定，并授予金牌社區(qū)民警稱號，給予表彰和獎勵。對綜合考評后2名的民警按不稱職公務員等級評定，并由政治處負責組織離崗培訓。 ⑵以考核成績作為社區(qū)民警晉職、晉銜、評先受獎的重要條件。凡考核獲分局前10名的社區(qū)民警將納入政治部門考察晉職對象優(yōu)先晉職。考核不合格者則一律取消評先表優(yōu)、晉職資格，連續(xù)兩年居后者，分局將報請上級機關給予降職（銜）處罰。 ⑶凡當月考核成績獲本單位前2名的給予經(jīng)濟獎勵 元，末位者則扣發(fā)崗位津貼。 ⑷考核成績年度居本單位末位且不及格的按照“四位一體”有關規(guī)定予以處理。 ⑸對在年終考核驗收中，創(chuàng)“無盜搶社區(qū)”和安全防范成績特別優(yōu)異的前10名社區(qū)主任和民警給予表彰和獎勵。 ⑹派出所社區(qū)民警考核成績不及格者達20%以上者，取消該所及所長、教導員年度評先表優(yōu)資格，并對所長、教導員實行誡免談話；對40%以上社區(qū)民警考核不及格的派出所，分局將報請上級機關給予所長、教導員免職處分。 3、考評方式 社區(qū)警務考核辦法，由分局聯(lián)合雙基科、派出所及社區(qū)管理委員會組織實施，派出所要成立以教導員為組長的領導小組，每月對本所社區(qū)民警工作予以考核排序。 分局聯(lián)合考核小組每半年一次對社區(qū)警務進行一次檢查考核，社區(qū)民警職責的考核內容，采取看（基礎資料臺帳及警務室硬件設施建設）、聽（聽取居民群眾、治安積極分子及社區(qū)干部對社區(qū)警務工作的評議）、訪（暗訪社區(qū)居民群眾對民警工作的滿意度、知警率）、考（測試責任民警對轄區(qū)重點人口“四知”、“六熟悉”的掌握情況）等措施方法對社區(qū)民警進行測評考核。并將測評結果報分局黨委按照本方案中的獎懲辦法給予獎懲。 四、工作措施和要求 1、切實加強領導。此項工作是分局深化社區(qū)警務改革的重要舉措，為此，分局決定成立局長XX任組長，政委XX，副局長XX、XX、政治處主任XX任副組長的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在雙基科，由XX任主任。同時采取黨委成員及機關科室定點聯(lián)系的措施，強力推進社區(qū)警務改革工作的落實。全局民警尤其是社區(qū)民警務必要高度統(tǒng)一認識，形成工作合力，確保改革工作順利進行。 2、明確工作責任。分局將統(tǒng)一制定與之相配套的各項職責制度，各城區(qū)派出所要結合實際迅速定崗、定人、定責，嚴格措施，明確責任，統(tǒng)一方法，實現(xiàn)從“要”到“我要干”、從“管社區(qū)”到“跑社區(qū)”、從“等活干”到“找活干”、從“簡單化”到“高質量”的社區(qū)警務工作的重大轉變。 3、積極爭取支持。派出所主要領導要主動與街辦黨委加強聯(lián)系和溝通，積極爭取理解和支持，以解決社區(qū)警務建設中的實際困難和問題。局屬各部門要竭力為派出所警務改革提供支持、幫助和服務。 4、力求高質高效。社區(qū)警務建設作為公安工作的一項重大改革，有其不斷完善的過程。因此各派出所務必要根據(jù)轄區(qū)實際情況，加強社區(qū)警務的理論研究和社會宣傳，使社區(qū)警務建設深入人心、警心，舉全所之力，擰全警之心。通過不斷探索和不懈努力，力保社區(qū)警務建設躍上新的臺階。
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