時間：2023-02-28 15:37:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程項目管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.工程施工現(xiàn)場的管理計算機技術(shù)在建筑工程的施工現(xiàn)場也得到了廣泛而深入的運用，具體體現(xiàn)在對實際施工過程中所需要的施工材料、機械、工藝技術(shù)等的信息化管理。例如：利用計算機技術(shù)能夠集中統(tǒng)計并計算建筑工程各個施工環(huán)節(jié)所涉及到的原材料類型、規(guī)格以及所需數(shù)量等等，利用計算機系統(tǒng)對各類材料出入庫情況、領(lǐng)用、使用等做好登記，對應做好庫存統(tǒng)計，通過查詢計算機系統(tǒng)就能清晰地明確各類工具設備的使用次數(shù)和時間等等，這樣不僅能夠形成明確的責任歸屬，而且也能夠為各項材料、設備的采購、使用與維護等提供依據(jù)，有效支持工程建設的如期開展。
2.財務的信息化管理財務管理是建筑工程項目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說財務管理水平直接影響著工程項目建設的開展，涉及到多方的切身利益，在計算機技術(shù)的有效輔助下，特別是多種財務軟件的研發(fā)，為建筑工程項目的財務管理開創(chuàng)了全新的方法和渠道。實際的工程項目財務管理工作主要有：造價控制、預算、項目款支付、結(jié)算等等，這些表面看起來復雜的財務工作，在財務軟件計算機系統(tǒng)的支持下，都變得簡單易于操作，一些較為知名的財務軟件，例如：百順達財務軟件、用友財務軟件、金蝶財務軟件等等都在建筑工程項目財務管理中得到了運用，不僅能夠?qū)Σ煌┕ろ椖?，不同時期的材料費用、機械費用以及人力費用等進行統(tǒng)計計算，同時，也兼具應收款管理、應付款管理、網(wǎng)上銀行服務、網(wǎng)上報銷、現(xiàn)金流量分析、財務分析等多重功能和作用。財務軟件的這些功能和作用都為工程項目財務管理創(chuàng)造了有利條件。能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理的全程追蹤、全過程監(jiān)督。計算機的應用為建筑工程項目財務管理開辟了新的路徑，有效提高了財務管理工作效率，使財務預算分析更加科學準確，款項計算更加快捷。
3.工程項目的質(zhì)量檢查與監(jiān)督建筑工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都需要審核與驗收，因為這樣才能有效確保施工質(zhì)量，可以說建筑工程質(zhì)量檢查貫穿在工程施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)各個階段的審查結(jié)果來評價總體的施工質(zhì)量。為了確保評審的公平性、公正度，計算機技術(shù)可以參與其中發(fā)揮主導作用，因為計算機具有信息記錄、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計等多方面功能，可以在計算機中輸入相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)、驗收結(jié)果等，在計算機系統(tǒng)軟件的歸類、分析與統(tǒng)計下，能夠得出更加公平、精準的評審結(jié)果。同時也能夠形成工作審核報表，例如：質(zhì)量等級報告、施工程序表等等，為工程項目施工進度的匯報工作做好準備。同時，在計算機技術(shù)的輔助下，還能加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為對于建筑工程施工現(xiàn)場來說，由于工人技術(shù)水平不合格、操作失誤等都可能引發(fā)嚴重的安全事故問題，然而，在無人監(jiān)督的狀態(tài)下，安全事故歸屬問題就很難確定。在這種情況下就可能引發(fā)事故糾紛問題，計算機技術(shù)的引入則有效解決了這一問題，因為計算機的遠程監(jiān)控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在工程施工現(xiàn)場，從而實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的適時監(jiān)督與監(jiān)控。這樣就有效確保了安全管理。
二、計算機應用于建筑工程項目管理中的作用
方便信息溝通與業(yè)務交往。建筑工程項目管理是一項復雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發(fā)商、乙方施工單位、監(jiān)理單位等等，通常這些責任主體無法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無疑為信息溝通與業(yè)務往來帶來了困難。在計算機通訊系統(tǒng)的聯(lián)合輔助下，一切問題得到了妥善解決，各單位只要通過計算機系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)同任何一個責任主體的信息溝通與業(yè)務往來，在信息技術(shù)的輔助下，工程建設各個階段的各類信息數(shù)據(jù)都能夠及時有效地傳遞或傳播，這樣就實現(xiàn)了信息的共享，不同責任主體可以憑借各方傳播提供的信息數(shù)據(jù)來及時開展工作，從而促進各項工作的高效開展。提高信息的精準度。建筑工程項目建設過程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進度、原料類型、設備選擇以及各項財務款項的支出等等，都需要有條不紊地進行管理，計算機技術(shù)具有高度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與歸納能力，也能夠?qū)?shù)據(jù)進行精準的統(tǒng)計、計算與分析，從而為接下來的各項工作做好準備，這樣就有效節(jié)省了人力的使用，而且縮短了工作時間，提高了工作效率，也保證了數(shù)據(jù)計算的精度，使建筑工程項目管理更加有秩序性和規(guī)范性。同時，計算機在建筑工程項目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設成本，節(jié)省了人員開支。
三、總結(jié)
1．1強化質(zhì)量管理
針對建筑項目管理來講，只有強化施工質(zhì)量管理，方能實現(xiàn)最終目標。施工前期階段首先應對地形環(huán)境進行勘察分析，明確項目質(zhì)量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質(zhì)量做嚴格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應積極創(chuàng)建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術(shù)應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現(xiàn)出強硬的態(tài)度。應耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟效益水平。針對我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業(yè)化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時代，各項科學技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項目管理措施也應不斷優(yōu)化，工作人員應積極動腦樹立創(chuàng)新意識，強化質(zhì)量監(jiān)督管控，對技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應把握與時俱進的原則，擴充引進優(yōu)秀的科技設施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟實力，確保企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。
1．4完善人力資源配置，加強成本管理
建筑項目施工現(xiàn)場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優(yōu)選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節(jié)約機械成本，并透過提升勞動生產(chǎn)率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環(huán)節(jié)成本費用實施有效管控。在確保工程項目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
2結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；控制措施
一、建筑工程施工項目管理詳細的控制措施分析
1.1 控制施工進度
所謂施工階段，是指以工程為對象實施詳細地實施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時最久的管理階段，還是整個工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個階段。加之要時刻應對時間的變化，因此我們要全面地對工程展開動態(tài)式地管理。
1）探索調(diào)整原先的施工進度并執(zhí)行施工計劃的施工進度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個。
2）規(guī)劃，指的是在施工項目全面實施過程中確立施工項目分進度及總進度目標并編制相關(guān)的進度計劃。
3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。
4）控制，指的是在施工項目整個實施過程中對比施工計劃進度與實際進度后若偏差產(chǎn)生則應及時應對調(diào)整。
1.2影響施工項目進度的因素
1）有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5）意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
4）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。
6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。
1.4建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務單和限額購料單的管理。②將施工任務單和限額領(lǐng)料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。
施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
二、施工項目管理的特性與內(nèi)容
施工項目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實現(xiàn)項目目標的方法，基于項目經(jīng)理負責制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)項目從而適應內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達到項目目標，進而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。
加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
三、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
3.2經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
1．1建筑工程項目的過程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結(jié)束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項目實施過程中所產(chǎn)生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過程成本當中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。
1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義
建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況
2．1成本管理出發(fā)點模糊
對建筑項目過程進行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學，但卻難以進行實踐。成本控制的出發(fā)點是成本的構(gòu)成而不是實際建筑過程中的成本應用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進程。可見，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。
2．3成本管理對風險規(guī)避的能動性較弱
在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時應該爭取工程保險來加強索賠風險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風險進行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。
3對建筑工程項目過程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問題
對建筑工程項目的過程成本進行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關(guān)系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在2010年9月完成;安全目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕似鸬娇刂频淖饔?。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。
3．2采用先進的管理方法
建筑項目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過合同制度保證成本管理的效力
建筑項目過程成本管理中的風險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進程、施工質(zhì)量與造價之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理條例明確規(guī)定雙方的責權(quán)和義務，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；預算控制
一、建筑工程項目成本管理存在的問題
（一）人員管理問題
在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。
（二）材料管理問題
在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。
（三）成本核算問題
在項目成本核算時預結(jié)算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。
二、建筑工程項目成本管理的具體措施
（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感
職能部門應加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
（二）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
（三）深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行
項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）勞務分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性
選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務分包商很關(guān)鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。
（五）加在力度抓好材料管理
在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
三、總結(jié)
經(jīng)論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。
【參考文獻】
[1]龔維麗主編.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000．
1、質(zhì)量管理意識的強化
質(zhì)量意識是做好工程質(zhì)量管理的前提條件。因此在質(zhì)量管理過程中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位都能夠意識到質(zhì)量的重要性，激發(fā)施工單位自身的責任感。建筑工程質(zhì)量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質(zhì)量控制手段與措施，從而使建筑工程質(zhì)量有所保障。
2、施工隊伍素質(zhì)的提升
目前很多施工隊伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業(yè)的科學引導，使先進的施工企業(yè)不斷推行國際質(zhì)量標準。另外在對建筑市場建設時，需要做到對市場主體行為進行有效規(guī)范，通過一切方法與途徑做到對施工隊伍素質(zhì)的有效培養(yǎng)與提升。
3、做好施工現(xiàn)場檢測及監(jiān)理工作
施工現(xiàn)場檢測工作與整個施工過程的監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工現(xiàn)場檢測中，需要嚴格遵循“三不過”原則：質(zhì)量原因不明不放過、整改措施不當不放過、不能意識到質(zhì)量事故問題不放過。在監(jiān)理過程中，要求監(jiān)理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內(nèi)外先進監(jiān)理經(jīng)驗的有效借鑒，來做到對整個施工監(jiān)理工作的有效完成。
4、政府管理職能的有效強化
建筑工程質(zhì)量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強化來做到對質(zhì)量監(jiān)督工作的加強。在質(zhì)量管理中，僅依靠企業(yè)對外來務工人員實施技術(shù)培訓是不夠的，還需要政府部門設定專門的機構(gòu)來對外來務工人員實施專業(yè)培訓，才能幫助其專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。
二、建筑工程中的合同管理
1、合同管理的必要性
建筑工程合同的簽訂，是為建設單位設計、施工、建設提供依據(jù)，是經(jīng)濟合同的一種。工程建設的實施與管理，就是合同執(zhí)行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。
2、合同管理的實施辦法
在簽訂合同的時候，招標單位與中標單位需要對清單項目以外的項目單價給出規(guī)定，通常與清單項目相似的項目，可以對其主材費用進行調(diào)整；對不相似的項目，需要使用定額計算來處理。其設定的單價與合價，不應該隨著施工期間材料價格的變化、施工條件的變化、施工規(guī)模的變化與其他收費的變化而出現(xiàn)調(diào)整情況。另外為了避免綜合合價項目出現(xiàn)漏項情況，需要在招標文件中給出規(guī)定。對于招標文件中沒有列入綜合合價的項目，中標單位也沒有在投標文件中作出補充的綜合合價項目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術(shù)措施有關(guān)的費用，一律可以視作為合同綜合單價內(nèi)所包含的項目。
三、建筑工程中的造價管理
1、工程造價管理的目的
工程造價管理的實施，是為了能夠?qū)ㄖこ陶w造價進行控制與分析，做到對細節(jié)的掌握，這不僅是工程質(zhì)量及工期開展的保證，同時也能夠通過工程造價評估，來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造條件。
2、施工設計與決策時的造價管理
在施工設計與決策階段，需要在對市場進行調(diào)研與完成數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，通過對合理方法的運用，來對工程實施的具體情況進行分析與研究，從而為項目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報告分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)最初的設計要求，從細節(jié)出發(fā)，對技術(shù)造價與圖紙所含施工造價進行有效控制，明確設計標準，做好建筑工程的限額設計工作。
3、施工階段的造價管理
從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業(yè)的影響較大，各個建筑企業(yè)為了市場競爭，甚至出現(xiàn)合同價格低于成本價格的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。因此對于施工企業(yè)來說，往往通過對施工管理費用的減少來實現(xiàn)利潤的增加，結(jié)果造成建筑工程施工出現(xiàn)隨意化現(xiàn)象。因此在施工管理中，需要從實際出發(fā)、實事求是，利用先進的技術(shù)手段，做到對工程造價的有效降低。另外還可以改變建筑市場環(huán)境，避免此類惡意殺價競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，為了避免施工現(xiàn)場與圖紙設計不符問題而造成對工程造價管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設計圖紙，降低設計變更帶來的影響。
四、建筑工程中的安全管理
1、完善建筑工程安全責任制工作
建筑過程中的安全責任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進行落實，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔著安全生產(chǎn)的首要責任，因此其在管理的過程中，需要將責任進行分配與落實，要求施工的項目經(jīng)理及各個崗位負責人都要對責任有所承擔。其次就要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴格的遵守施工前制訂的計劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進行實施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應急預案的建設，提高應急處置能力。只有在工程實施的過程中，做到責任到人，才能夠要求各個單位在實施的過程中都樹立起安全責任意識。
2、完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制
建設行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進行監(jiān)督的時候，需要加強監(jiān)督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進行監(jiān)督的時候，需要各自專業(yè)的建設部門根據(jù)自己的職責來加以實施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負起責任來，另外還需要各個相關(guān)部門來對其進行指導與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時有效的查處，并要聯(lián)合其他部門來對事故發(fā)生的責任加大追究，將整改措施落實到位。在各個城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)建設等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責任得以落實，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機制和格局。
3、提升建筑施工人員的安全意識
我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識較弱，因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進行培訓，實現(xiàn)對其安全意識及技能掌握程度的提高。在培訓的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實施，另外還需要加強企業(yè)及政府的職責，明確規(guī)定施工人員的培訓內(nèi)容及考核的辦法。在培訓的過程中，要有針對性，對于達不到要求的施工人員，堅決不能允許其上崗工作。此外還需要加強對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓力度，加強對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務工人員的安全意識，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。
4、完善建筑施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)
建筑工程安全管理工作的有效實行，關(guān)鍵需要運用法律體系來對其進行有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根據(jù)建筑業(yè)自身具有的特點，完善安全管理的相關(guān)法律、標準及規(guī)范。對于目前建筑業(yè)正在實施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規(guī)定，明確其職責，以實現(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產(chǎn)生的費用及資金進行預算，以確保在施工過程中出現(xiàn)意外的時候，能及時對意外傷害造成的費用進行承擔。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便于出現(xiàn)意外的時候有章可循。
五、總結(jié)
1.1項目管理理念的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場的命脈，通過積極創(chuàng)新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以切實項目管理工作，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。
1.2項目管理制度的創(chuàng)新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進行項目管理的過程中，應盡可能簡化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡化項目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r結(jié)合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責任制，并嚴格落實項目經(jīng)理職責與建立完善的監(jiān)督機制，以充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的權(quán)責，明確項目工程責任。
1.3人員管理的創(chuàng)新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標管理責任，并建立健全的目標考核體系與落實項目責任，從而確保項目工程管理的質(zhì)量；②提升項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督機制
施工企業(yè)必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督的機制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，從而建設高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進優(yōu)秀人才，補充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標準，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標準進行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監(jiān)督機制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監(jiān)督體制，實現(xiàn)目標管理、責任到人的管理目的。
1.5造價控制的創(chuàng)新
在現(xiàn)代建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價控制的創(chuàng)新。首先，應構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項目負責人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統(tǒng)，并采取科學、有效的手段對三種之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責人主要是負責工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統(tǒng)，才能有效實現(xiàn)工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業(yè)目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業(yè)成本目標的確定與產(chǎn)品價格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據(jù)各項目造價明確施工企業(yè)的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
2結(jié)束語
要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結(jié)果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能?？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構(gòu)要公平、公正、求真務實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現(xiàn)。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
