時間：2023-02-28 15:35:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇人力資源創(chuàng)新工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）培訓(xùn)、考務(wù)工作
1、在局導(dǎo)考委的指導(dǎo)下，切實抓好2009年我省導(dǎo)游資格考試的報名、培訓(xùn)和筆試、面試等各項具體考務(wù)工作。具體安排是：6月1日－7月31日開展報名工作；8月中旬－9月底舉辦新考人員培訓(xùn)班；11月7日筆試；11月9日－25日舉行面試；
2、在局導(dǎo)考辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真做好2009年*省全國中級導(dǎo)游員等級考試的報名、培訓(xùn)、考試等具體工作；導(dǎo)游等級考試為8月3日－8月28日。導(dǎo)游等級考試為12月5日；
3、認(rèn)真做好各類培訓(xùn)班教材、資料的征訂和選購工作。重點做好全省2009年*省全國導(dǎo)游人員資格考試系列教材和習(xí)題集、考試大綱銷售工作。
4、在有關(guān)處室的配合下，組織開展好已定培訓(xùn)班的各項工作，如7-10月份擬舉辦的“導(dǎo)游資格考試考前授課教師及面試考官培訓(xùn)班”、“新考導(dǎo)游人員考前培訓(xùn)班”、“加試語種導(dǎo)游考前培訓(xùn)”、“中級導(dǎo)游等級考試前培訓(xùn)”、“出境旅游領(lǐng)隊年檢培訓(xùn)、新考領(lǐng)隊資格考前培訓(xùn)”等等培訓(xùn)班；
5、認(rèn)真做好二、三、四季度的《旅游教育培訓(xùn)簡訊》工作，擴大我省旅游教育培訓(xùn)宣傳和交流工作；
6、配合人教處完成2009年全省28家非學(xué)歷旅游培訓(xùn)單位資質(zhì)復(fù)核工作；
（二）其他工作
7、根據(jù)《*省旅游局關(guān)于實施行政問責(zé)制辦法等四項制度有關(guān)工作的意見》要求，中心將繼續(xù)全面貫徹實施四項制度，結(jié)合自身的職能職責(zé)，對制定實施四項制度的方案進行科學(xué)分解職能，在明確中心各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把四項制度的內(nèi)容具體化，切實履行好中心的各項工作職責(zé)，提高工作效率，樹立中心良好形象。
8、加強與省外的交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，不斷拓寬教育培訓(xùn)工作思路。在條件成熟的情況下，組織全省旅游教育培訓(xùn)相關(guān)人員到省外旅游教育培訓(xùn)工作做得較好的省市、地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗，進一步推動我省整體教育培訓(xùn)的質(zhì)量。同時，促進全省各州市旅游培訓(xùn)中心的交流與合作。
9、加強與機關(guān)各處室，各州、市旅游培訓(xùn)中心的溝通和協(xié)調(diào)，及早制定2010年旅游教育培訓(xùn)工作實施方案和計劃；
【關(guān)鍵詞】新形勢；以人為本；現(xiàn)代企業(yè)；工會工作
隨著改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，這就決定，現(xiàn)代企業(yè)需要實現(xiàn)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化與調(diào)整，以企業(yè)職工的切身利益為出發(fā)點與落腳點，切實開展企業(yè)工會工作。企業(yè)工會工作是一項復(fù)雜而長期的工作，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，需要不斷地創(chuàng)新工作思維、開展工作載體，以更加完備的工作姿態(tài)，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在新的歷史時期，企業(yè)應(yīng)狠抓落實企業(yè)工會工作建設(shè)，為企業(yè)與職工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
一、創(chuàng)新工作思維，明確企業(yè)工會工作的目標(biāo)，為工作提供正確的思想指引
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要法寶。創(chuàng)新工作思維，緊緊圍繞“人本”理念，明確企業(yè)工會工作的目標(biāo)，全方位促進企業(yè)職工全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實思想基礎(chǔ)。
1.明確工會工作目標(biāo)，夯實“人本”理念。工會工作是一項細致而復(fù)雜的工作，基于明確的工作思路，有助于更好地踐行“人本”理念，始終以職工的切身利益為工作的出發(fā)點與落腳點。在“職工有困難找工會”、“職工要維權(quán)找工會”的工作基礎(chǔ)之上，開辟新的工作目標(biāo)，以“工會全心全意為職工服務(wù)”為目標(biāo)導(dǎo)向。此外，在多元化的社會環(huán)境之下，企業(yè)工會要轉(zhuǎn)變過去被動的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)而以主動的工作風(fēng)貌，做到“密切聯(lián)系職工、心系職工”，讓工會成為職工生活與工作的港灣。所以，職工遇到困難，工會要做第一知情人、幫助人，切實維護職工的切身利益，夯實“人本”理念的真諦。
2.明確工會工作思路，踐行“人本”理念。以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，明確工會工作思路，形成“組織、維權(quán)”為主體方針的工作思路。面對日益多元化的社會環(huán)境，進一步明確并完善工作思路，切實做到：①創(chuàng)新工作載體，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺與工具，增進與職工間的距離。如，通過微信、QQ等方式，建立聊天群，及時了解職工的工作與生活情況；②優(yōu)化工作機制，并逐步建立起長效機制，確保從本質(zhì)上維護職工的合法權(quán)益；③構(gòu)建良好的企業(yè)文化，依托企業(yè)精神，為“人本”理念的貫徹落實營造良好的環(huán)境。
3.明確工會工作對象，推進工作進程。工會工作是一項復(fù)雜而長期的工作，強調(diào)工作要以促進職工全面發(fā)展為主體目標(biāo)，做到關(guān)心人、尊重人和愛護人，讓職工在工作中感受到幸福，在強烈的幸福歸屬感下，更有助于企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。首先，以科學(xué)發(fā)展觀為工作之根本，關(guān)注職工的生存與發(fā)展，為職工與企業(yè)的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；其次，強化工會工作的改革進程，始終以“人本”理念為工作的指導(dǎo)思想，做到人文關(guān)懷，促進企業(yè)黨政工作的有效開展；再次，注重職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，如職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等，讓職工在創(chuàng)造物質(zhì)價值的同時，創(chuàng)造豐富的精神財富。
二、開拓工作新載體，著力提高好職工素質(zhì)，為“人本”理念搭建工作平臺
工會工作的有效開展，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)狠抓落實的重要工作內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)工會工作正步入瓶頸，傳統(tǒng)單一的工作模式，顯然滯后于職工的現(xiàn)實需求。所以，基于已有工會的工作模式及載體，開拓多元化的工作形態(tài)，更有助于企業(yè)工會工作的有效開展，也進一步為“人本”理念的踐行搭建工作平臺。
1.以多樣化活動為載體，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。以人為本理念的著力點在于人的和諧且全面發(fā)展，而企業(yè)生產(chǎn)安全的有力保障，無疑是人本理念踐行中的基本要點。例如，立足企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，開展諸如“安康杯”的競賽活動，讓企業(yè)職工積極參與到其中。職工在工作生活中，能夠形成良好的工作生活狀態(tài)，既是確保自我價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人文關(guān)懷的直接體現(xiàn)。對此，首先，以職工的切身利益需求為指向，開展知識競賽或協(xié)作活動，增進職工之間的相互理解，也推進企業(yè)工作與職工間的距離；再次，以職工素質(zhì)培養(yǎng)為主導(dǎo)，建立培養(yǎng)的長效機制，進一步夯實“人本理念”在現(xiàn)實中的有效體現(xiàn)。例如，地方人力資源和社會保障局與企業(yè)聯(lián)合舉辦技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀者頒發(fā)“技術(shù)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽稱號，這樣，不僅提升了職工工作的積極性，而且提高了職工不斷學(xué)習(xí)的勁頭。
2.以民主管理為載體，營造和諧的企業(yè)氛圍。民主管理無疑是企業(yè)踐行“人本理念”最為直接有效的舉措之一。企業(yè)的發(fā)展依托于職工，職工切實利益的維護與保障，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”過程中的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)注重民主管理機制的構(gòu)建，逐步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各方面齊抓共管的工作形態(tài)，切實將職工的困難、需求擺在第一位。首先，確保職工當(dāng)家做主人的主體，讓職工在企業(yè)發(fā)展中起到推動性作用；其次，職工應(yīng)享有監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)與表達權(quán)，著力營造企業(yè)與職工和諧相處的良好環(huán)境；再次，有困難找工會，企業(yè)工會要主動開展“職工困難幫扶資助”活動，給予企業(yè)職工最溫馨、最貼心的關(guān)懷，這是“人本”理念踐行中最本質(zhì)的體現(xiàn)。
三、建立并完善長效機制，讓“人本”理念在企業(yè)工會工作中生根發(fā)芽
多元化的社會，讓企業(yè)職工的思想結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，這也給企業(yè)工會工作帶來新的挑戰(zhàn)。從富士康職工跳樓自殺事件來看，說明企業(yè)工會工作仍存在諸多的漏洞與不足，缺乏長效機制的建立，以支撐“人本”理念在現(xiàn)實工作中有效落實。對此，建立并完善長效機制，是現(xiàn)代企業(yè)務(wù)實開展工會工作的重要工作。
1.塑造積極向上的企業(yè)文化，讓企業(yè)與職工形成命運共同體。職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而良好的企業(yè)文化是匯聚動力的重要元素。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)注重企業(yè)文化的構(gòu)建，通過企業(yè)積極向上的文化熏陶感染每一位職工，讓其在創(chuàng)造勞動價值的同時，提升自我的修養(yǎng)。此外，企業(yè)與職工是相互依存的關(guān)系，職工與企業(yè)形成命運共同體，更能讓職工在工作生活中產(chǎn)生強烈的幸福歸屬感，增進工作的積極性。
2.抓好臨時務(wù)工人員加入工會，給予更多的關(guān)心與關(guān)愛。臨時務(wù)工人員是一個特殊的群體，抓好臨時務(wù)工人員加入工會，有助于進一步拓展工會工作的范圍，確保工會工作全面而有效的開展。首先，注重心理健康教育，只有心理健康，才能創(chuàng)造出更加幸福且和諧的工作與生活環(huán)境；其次，不斷開拓有效的工作思路與載體，完善人本理念和心理疏導(dǎo)機制；再次，注重職工多方面的感受與需求，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的良好環(huán)境。
四、結(jié)束語
綜上所述，“人本”理念是新時期企業(yè)工會工作開展落實的重要指導(dǎo)思想，也是構(gòu)建企業(yè)和諧文化環(huán)境的重要元素。當(dāng)前，企業(yè)工會工作正步入瓶頸如何優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)工會工作，是企業(yè)所面臨的一件重要事情。在筆者看來，基于“人本”理念下的企業(yè)工會工作關(guān)鍵在于：（1）創(chuàng)新工作思維，明確企業(yè)工會工作的目標(biāo)；（2）開拓工作新載體，著力提高好職工素質(zhì)；（3）建立并完善長效機制，讓“人本”理念在企業(yè)工會工作中生根發(fā)芽。
參考文獻：
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[3]陳彥杰.淺談國有企業(yè)工會做好思想政治工作的新思路[J].經(jīng)營管理者，2011（13）
一、政工工作與人力資源管理的關(guān)系
隨著改革開放的深化開展，如今的醫(yī)院人力資源管理工作中，逐漸引入了現(xiàn)代企業(yè)管理的諸多新穎的思路和模式。這些全新的方法為醫(yī)院的管理工作注入了“新鮮的血液”，為醫(yī)院的安全、高效運行創(chuàng)造了條件。眾所周知，人力資源管理的內(nèi)容囊括了“人事調(diào)配”“考核培訓(xùn)”“檔案管理”“職稱考評”“工資福利”等。客觀上來講，這些問題與員工的切身利益和醫(yī)院的運行發(fā)展息息相關(guān)。同時，醫(yī)院的政工工作開展對象也是醫(yī)院的員工，包括對工作人員進行思想政治教育、提升工作人員的思想政治素質(zhì)，解決員工的思想觀念和政治立場問題。
二、政工工作與人力資源管理的作用
在醫(yī)院的人力資源管理中，政工工作的作用主要包括以下兩個方面：第一，醫(yī)院的政工工作決定了院方人力資源管理的方向，由于醫(yī)院本身是一種帶有公益性質(zhì)的機構(gòu)，因此，醫(yī)院的人力資源管理工作與企業(yè)、政府等機關(guān)的人力資源管理并不完全相同。醫(yī)院的前進目標(biāo)不能等同于企業(yè)“追求利益最大化”的目標(biāo)；第二，醫(yī)院的政工工作對于保障醫(yī)護工作高效完善實施具有重要作用，如前文所述，醫(yī)院的人力資源管理工作內(nèi)容涉及員工的切身利益，在這樣的背景下，只有政工工作的積極配合，聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)護基層，并依托于良好的管理體制，才能確保人力資源管理工作的順利進行。
三、政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀分析
1、醫(yī)院政工部門職能薄弱
縱觀我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，雖然大部分醫(yī)院都已經(jīng)意識到思想政治工作在人力資源管理中的重要作用，但是許多醫(yī)院的政工部門的職能依然薄弱，僅局限于做一些宣傳穩(wěn)定的工作，工作的深度不夠，也不能直接參與醫(yī)院的決策活動，人力資源管理工作的安排總是限于思想政治工作的安排，這在一定程度上導(dǎo)致政工部門的??際權(quán)力受到了限制，最終對該部門的智能發(fā)揮造成了影響。
2、政工工作過于死板
當(dāng)前社會在不斷地發(fā)展，以往的思想政治工作的方法和理念已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的形勢了，在目前醫(yī)院的政工工作中，一些工作人員思想落后，工作手段也不先進，太過古板，從根本上說是缺乏創(chuàng)新精神，因此不能很好地與時代相適應(yīng)。在具體的工作中，往往不能針對不同問題作出不同的措施，而是行使一貫的死板方式，這樣反而對員工的工作積極性有所削弱，這些工作都在一定程度上對醫(yī)院的人力資源管理工作造成了影響。
3、政工工作過于粗放
政工工作是要落在實處而且要精細化的，不能只是流于表面或者點到為止。但是在醫(yī)院的政工工作中，往往太過粗放，缺乏深度和精度，并沒有將人力資源管理工作聯(lián)系起來，所以并不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
四、醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作結(jié)合的途徑
1、創(chuàng)新工作、轉(zhuǎn)變思路
人力資源管理工作創(chuàng)新精神不足，工作手段過于死板，這就需要針對這種現(xiàn)狀，對人力資源管理工作進行進一步創(chuàng)新，將工作思路進行轉(zhuǎn)變。第一步需要在政工單位中多納人工作能力強的工作者，在實際的發(fā)展現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，幫助工作人員更加主動積極的對新的技術(shù)、理論進行學(xué)習(xí)，摒棄傳統(tǒng)的思想政治工作的手段、觀念，強化創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的有效性，充分的了解科學(xué)有效的理論、技術(shù)，將具體的工作特點與實際的工作有機的結(jié)合在一起，強化政工工作與人力資源管理工作的實效性，進一步保證政工工作作用的發(fā)揮。
2、強化意識，提升職能
政工部門在醫(yī)院人力資源管理過程中職能不強，還需要進一步強化政工的工作意識，提升政工單位的職能。樹立起這樣的思想，即：工作員工才是醫(yī)院能夠順利開展的保證，對人才的培養(yǎng)、引進工作給予重視，進一步提高醫(yī)院的競爭力。目前，以人為本已經(jīng)是我國社會發(fā)展的主流，也被作為我國治國的主要方針。鑒于此，在醫(yī)院的員工方面，將其工作者思想水平進行提高，也可以幫助人力資源管理工作達到事半功倍的效果，由此看出提升醫(yī)院的政工工作的實效性已經(jīng)迫在眉睫。與此同時，醫(yī)院相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要進一步加大對政工工作的投人力度，以此提升人力資源管理工作的職能，對政工工作機制進行完善，保證政工工作更好的在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3、進行變革，細化工作
一、建組織，定責(zé)任
局黨委高度重視大討論活動，成立由黨委書記普文榮任組長、局長尹家會、黨委副書記張邦武任副組長、其他黨委委員為成員的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公在黨辦，由朱董任辦公室主任，具體負責(zé)日常事務(wù)工作。同時，還建立了領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)指導(dǎo)制度。即：領(lǐng)導(dǎo)正職督導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)科室長，科室長督促科室人員的制度。形成局領(lǐng)導(dǎo)正職——分管領(lǐng)導(dǎo)——科室長——科室人員；黨委書記——支部書記——支部成員，一級抓一級，層層抓落實，縱向和橫向同時推進的格局。建立起以黨委學(xué)習(xí)中心組討論為龍頭、以局班子中層以上干部討論為重點，大討論活動進支部、進科室的活動機制，活動正有序推進、如火如荼開展。
二、突出早，注重新
結(jié)合實際，及時制定大討論活動方案，召開大討論活動大會，進行專題部署，層級動員。對各階段大討論活動作安排部署，突出“二重”。
（一）重宣傳
加大宣傳力度，開展形式多樣的宣傳活動。一是召開動員大會，讓黨員和群眾及時了解大討論活動各階段的目的、意義、內(nèi)容、程序和時間要求；二是制作展板，用展板的形式，直觀地向職工和社會公開大討論的內(nèi)容、形式、主題；三是懸掛橫幅及宣傳標(biāo)語，運用宣傳板報、局內(nèi)QQ群，局政務(wù)信息網(wǎng)站等各種宣傳媒體，大力宣傳大討論活動的重大意義，大力營造氛圍，迅速掀起解放思想學(xué)習(xí)討論活動熱潮，積極創(chuàng)新思想觀念，破解發(fā)展難題，狠抓工作落實，爭當(dāng)思想解放、改革開放的排頭兵，以思想的大解放促進各項工作任務(wù)的完成。
（二）重教育
活動的主體是黨員，活動的目的是解放思想，提高黨員素質(zhì)，為人社事業(yè)的發(fā)展注入行動力。為提高黨員素質(zhì)，黨委針對性地對黨員開展了理想、信念、宗旨教育。一是重溫入黨誓詞。組織黨員到烈士陵園瞻仰烈士，重溫入黨誓詞。二是結(jié)合黨委理論中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的契機深入學(xué)習(xí)省、州、縣各級黨代會精神，增強信念教育，堅定為民服務(wù)意識。
三、有主題，明方向
我局以：“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動”為主題。切實開展“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動”的大討論系列活動，讓每個人談感想、講體會，端正工作心態(tài)，培養(yǎng)工作激情。
（一）抓心態(tài)，強措施提活力
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定工作成效。在解放思想大討論中，我局黨委把提升精神狀態(tài)作為活動開展的切入點，針對部分干部職工存在的“等、拖、滿、混、散”等不良心態(tài)和“不愿干、不會干、不敢干和蠻干”等現(xiàn)象，切實采取五條措施，有效激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性，切實解決了原來無所作為的問題。
一是真情投入溫暖人。局黨委把關(guān)心群眾生活作為激發(fā)干部職工積極性的重要手段，把解決好困難職工的實際問題時刻放在心上，并形成制度，加以落實。切實開展慰問老干部、慰問困難職工活動活動，干部職工遇有婚、喪、病等重大事情，局領(lǐng)導(dǎo)都親自帶領(lǐng)班子成員登門看望，排憂解難。此舉，廣大干部職工看在眼里、記在心上，產(chǎn)生了強烈的認(rèn)同感。
二是實績進步感昭人。堅持“靠素質(zhì)立身，靠實績進步”的原則，對想事、干事、干成事的干部大膽使用、大膽提拔。去年底，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對全局中層干部進行了調(diào)整，一大批優(yōu)秀干部走上了新的工作崗位，有效地營造了“靠實績進步”的良好氛圍。
三是活化載體引導(dǎo)人。投入3.5萬元建立活動室。每逢重要節(jié)日，舉辦聯(lián)歡會、文藝匯演、體育競賽、歌詠比賽等積極健康向上的活動。有重大經(jīng)濟、政治活動時，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開辟學(xué)習(xí)園地，召開學(xué)習(xí)研討會等，營造了健康積極向上的思想氛圍。
四是狠抓落實鞭策人。研究制定《縣人力資源和社會保障局效能考核實施辦法》，對職工“德、能、勤、潔”四個方面進行考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。增強職工的宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；不斷提高職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，著力打造陽光人事，促進勤政廉政，提高工作效能，全力保障各項惠民工作落到實處。
五是班子凝聚力帶動人。構(gòu)建和諧社會，關(guān)鍵是發(fā)展環(huán)境的和諧。局領(lǐng)導(dǎo)班子，講大局、講團結(jié)、講奉獻，清正廉潔、勤奮干事，在廣大干部職工中起到了很好的示范效應(yīng)，把全局上下廣大干部職工的正氣樹了起來，干勁鼓了起來，力量聚了起來，原來工作被動的局面得以迅速扭轉(zhuǎn)，切實解決了干部職工無所作為的問題，全局各項工作出現(xiàn)了新的起色。
（二）抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)提能力
為使大討論活動起到實效，切實提高黨員干部素質(zhì)，提升為民服務(wù)質(zhì)量，我局在大討論活動中，認(rèn)真堅持“三次學(xué)習(xí)”：
一是定期開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動。以學(xué)習(xí)省州縣黨代會、“四群”工作動員會為主題，認(rèn)真開展了2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動。會前，首先確定專題發(fā)言人、重點發(fā)言人、一般發(fā)言人，發(fā)言人認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，并報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；會中，專題發(fā)言人、重點發(fā)言人、一般發(fā)言人認(rèn)真發(fā)言，其余干部職工自由發(fā)言；會后，以科室為單位進行分組討論、消化、落實。
二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨委織建設(shè)學(xué)習(xí)活動。我局結(jié)合實際開展了班子帶頭學(xué)、支部組織學(xué)、黨員個人學(xué)，黨委委員的學(xué)習(xí)體會在支部會交流、支部委員的學(xué)習(xí)體會與黨員探討、黨員的學(xué)習(xí)體會在黨員大會上匯報等學(xué)習(xí)活動，逐步形成三級聯(lián)動學(xué)習(xí)機制。
三是堅持“每周一議”學(xué)習(xí)制度。每周五為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)；學(xué)習(xí)方式：定時間、定議題、定發(fā)言人；學(xué)習(xí)要求：有發(fā)言提綱、有會議記錄、有讀書筆記。
通過學(xué)習(xí)努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成科室負責(zé)人，進一步提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，為大討論活動的有序開展，打牢思想政治基礎(chǔ)。
（三）抓創(chuàng)新，促發(fā)展求突破
創(chuàng)新是事業(yè)快速發(fā)展的源泉。在解放思想大討論活動中，局黨委堅持把創(chuàng)新作為推動全局工作的重要支點，以創(chuàng)新活躍整個工作局面、以創(chuàng)新推動各項工作上檔升級。
一是在工作思路上創(chuàng)新。思路決定出路，觀念影響發(fā)展。我局把“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)民生”作為今后一個時期的工作方針，以思想觀念的大解放，工作思路的大創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)發(fā)展上的大跨越。創(chuàng)新工作思路，在創(chuàng)新驅(qū)動下持續(xù)推進人社事業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的工作方法，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，思考人社工作的發(fā)展，把握工作主動權(quán)。緊緊圍繞全局重點工作，大膽實踐，堅持典型引路，主動提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。把創(chuàng)新工作安排布置在年初工作計劃中，年終列為各科室考評的重要內(nèi)容之一。
二是在工作機制上創(chuàng)新。大力開展專題學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，積極分析工作中出現(xiàn)的新情況新問題，年初各科室確定調(diào)查研究專題，年終形成調(diào)查研究報告，切實加以解決，準(zhǔn)確把握人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展前沿。通過調(diào)查研究掌握實情，把握規(guī)律，找準(zhǔn)思路，不斷增強工作的主動性，努力為工作創(chuàng)新發(fā)展提供客觀依據(jù)和理論支持。
在實際的醫(yī)院管理工作中，只有在保證政工工作順利開展的前提下，人力資源管理工作才能穩(wěn)定進行。本文主要研究了醫(yī)院政工工作和人力資源管理工作二者的關(guān)系、現(xiàn)狀、醫(yī)院政工工作與人力資源管理工作結(jié)合的途徑。
關(guān)鍵詞:
醫(yī)院政工；人力資源管理；關(guān)系
思想政治工作是一項能夠提升醫(yī)院意識形態(tài)強化員工的積極性以及責(zé)任心的工作。而人力資源管理作為醫(yī)院管理體系的重要部分，人力資源管理工作與醫(yī)院的管理水平息息相關(guān)。
1醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作二者的關(guān)系
一般在醫(yī)院實際的日常管理過程中，管理者需要充分了解員工的思想動態(tài)變化情況，與此同時，采取有針對性的對策來改善員工的思想狀態(tài)，以此來進一步保證員工的思想政治問題，最終幫助醫(yī)院進行更有效的發(fā)展，以便實現(xiàn)醫(yī)院政工工作開展的意義。另一方面，人力資源管理工作作為醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中的核心內(nèi)容之一，有效的人力資源管理與醫(yī)院工作的順利開展息息相關(guān)。同時這兩種工作在醫(yī)院工作中一直維持著非常大的一致性，在平常的工作中也可以相互滲透，針對人力資源管理工作而言，還需要對員工進行約束，然而在約束的同時，通常會涉及一部分利益上的問題，而利益問題作為直接影響著員工的思想工作的元素之一，此時政工工作的作用就需要得到充分的發(fā)揮。通常在實際政工工作進行的工作中，針對一部分自覺性不高的工作者來說，一般需要在相關(guān)的人力資源管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，來進行約束工作，鑒于此，以上兩種工作通常保持著互相影響、相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
2現(xiàn)狀分析
2.1政工工作靈活度不夠
如今我國的社會、經(jīng)濟正在進一步的發(fā)展、改進，傳統(tǒng)的思想政治工作的理念、手段顯然難以真正適應(yīng)目前的發(fā)展形勢。尤其是在當(dāng)今的醫(yī)院相關(guān)的政工工作中，由于很大部分工作方式先進性不足，再加之部分工作者在思想層面上過于落后、死板，致使在實際的工作過程中創(chuàng)新精神嚴(yán)重不足，最終難以適應(yīng)時代的需要。與此同時，在實際的工作中，通常難以在不同問題中采取不同的對策，只是一貫使用僵硬、死板的手段，很大程度上制約著工作人員的參與的主動性，給醫(yī)院人力資源管理工作帶來了不良的影響。
2.2醫(yī)院政工部門職能不強
針對我國醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國大多數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)在很大程度上認(rèn)識到了人力資源管理過程中思想政治工作的重要性，但是還有大部分的醫(yī)院相關(guān)的政工單位職能上存在著一定的局限性，只是單純的完成一部分宣傳工作任務(wù)，其工作的深度不足，難以直接融入至實際的醫(yī)院決策的工作中。另一方面，正是因為在具體的人力資源管理過程中，仍然落后于思想政治工作的安排，直接制約著政工單位實際權(quán)力的發(fā)揮。另外，醫(yī)院在政工工作上專門的人才較為匱乏，在技術(shù)、理論上都差強人意，這些因素均是造成醫(yī)院政工單位職能不強的原因。
2.3政工工作過于粗放
在實際的政工工作中，需要進一步對其進行精細化管理，將工作落實至實處，而不只是點到為止或者停留在形式上。然而在醫(yī)院開展的政工工作的過程中，通常過于粗放，精度、深度不足，未能有效結(jié)合人力資源工作，制約著醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。
3醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作結(jié)合的途徑
3.1創(chuàng)新工作、轉(zhuǎn)變思路
人力資源管理工作創(chuàng)新精神不足，工作手段過于死板，這就需要針對這種現(xiàn)狀，對人力資源管理工作進行進一步創(chuàng)新，將工作思路進行轉(zhuǎn)變。第一步需要在政工單位中多納入工作能力強的工作者，在實際的發(fā)展現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，幫助工作人員更加主動積極的對新的技術(shù)、理論進行學(xué)習(xí)，摒棄傳統(tǒng)的思想政治工作的手段、觀念，強化創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的有效性，充分的了解科學(xué)有效的理論、技術(shù)，將具體的工作特點與實際的工作有機的結(jié)合在一起，強化政工工作與人力資源管理工作的實效性，進一步保證政工工作作用的發(fā)揮。
3.2強化意識，提升職能
政工部門在醫(yī)院人力資源管理過程中職能不強，還需要進一步強化政工的工作意識，提升政工單位的職能。樹立起這樣的思想，即:工作員工才是醫(yī)院能夠順利開展的保證，對人才的培養(yǎng)、引進工作給予重視，進一步提高醫(yī)院的競爭力。目前，以人為本已經(jīng)是我國社會發(fā)展的主流，也被作為我國治國的主要方針。鑒于此，在醫(yī)院的員工方面，將其工作者思想水平進行提高，也可以幫助人力資源管理工作達到事半功倍的效果，由此看出提升醫(yī)院的政工工作的實效性已經(jīng)迫在眉睫。與此同時，醫(yī)院相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要進一步加大對政工工作的投入力度，以此提升人力資源管理工作的職能，對政工工作機制進行完善，保證政工工作更好的在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.3進行變革，細化工作
由于醫(yī)院政工工作過于粗放，這就需要對變革進行進一步推進、組織，從而達到細化政工工作的目的。另一方面，政工部門還需要對機制、組織的變革進行必要的創(chuàng)新。第一步需要對相關(guān)制度進行完善，在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，順利推展思想政治工作，第二步政工單位的內(nèi)部還需要完善獎懲機制，對工作員工開展定期考核，強化員工的工作興趣。第三步政工工作細化還需要與醫(yī)院管理工作的每一項工作內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，不讓工作流于表面，進一步深化，保證醫(yī)院政工工作與人力資源管理結(jié)合的實效性。
4結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院政工工作作為一門系統(tǒng)的科學(xué)，我們簡析了醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作二者的關(guān)系、現(xiàn)狀、醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作結(jié)合的途徑，目的是為了更好維護醫(yī)院政工工作的高效性。
作者：顧云紅 單位：高郵市衛(wèi)生和計劃生育委員會
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);醫(yī)院;人力資源管理;宏觀調(diào)控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.061
[中圖分類號]F272.92 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-00-01
大數(shù)據(jù)時代的到來，使很多領(lǐng)域都受到很大影響，為適應(yīng)新的時代背景，各行各業(yè)都要積極創(chuàng)新工作方式，在醫(yī)院的日常運營過程中，人力資源管理工作是一項重要工作，關(guān)系到整個醫(yī)院的凝聚力和服務(wù)水平，在大數(shù)據(jù)時代下，想要切實做好醫(yī)院人力資源管理工作，就要積極變革和創(chuàng)新工作方法。
1 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理革新研究現(xiàn)狀
所謂大數(shù)據(jù)，又可以稱為海量資料或者巨量資料，其涉及各項資料，數(shù)目十分龐大，即使是通過主流軟件工具，也無法在合理時間內(nèi)對數(shù)據(jù)進行處理、擷取。雖然國內(nèi)一些學(xué)者已經(jīng)對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作進行了研究，但是在改革方法以及實踐措施方面，尚且沒有詳盡的結(jié)論。筆者認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時代下，我國醫(yī)院人力資源管理工作主要存在以下幾方面問題。首先在國內(nèi)很多醫(yī)院中，人力資源管理工作的理念較為落后，對人力資源管理工作缺乏重視，未能對人力資源管理工作做出科學(xué)規(guī)劃，人力資源管理工作往往只局限于人事管理。其次，在我國的多數(shù)醫(yī)院中，人力資源管理體系有待完善。再次，人力資源管理工作看似簡單，但要想切實做好人力資源管理工作，需要管理人員具有一定的專業(yè)知識，然而就目前來看，一些醫(yī)院中人力資源管理人員缺乏專業(yè)知識。最后，在人力資源管理工作中，應(yīng)善于應(yīng)用激勵手段，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情。但目前在一部分醫(yī)院的人力資源管理工作中，管理人員沒能妥善運用激勵手段，在薪酬分配方面效果不明顯。此外在大數(shù)據(jù)背景下，很多醫(yī)院的人力資源管理工作都沒能與時代接軌。本文探討大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理工作的革新。
2 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理工作的革新
2.1 國家宏觀調(diào)控
在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院自身建立的數(shù)據(jù)庫規(guī)模較小，逐漸落伍，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的實際需求。在這種情況下，如果由醫(yī)院自行建立大規(guī)模數(shù)據(jù)庫，將給醫(yī)院帶來很大壓力，大型數(shù)據(jù)庫建立和維護的費用十分昂貴，甚至?xí)贯t(yī)院經(jīng)費無法承受，因此應(yīng)該由國家來建立全國性的大型數(shù)據(jù)庫，使全國的公立醫(yī)院都可以使用該數(shù)據(jù)庫。解決了數(shù)據(jù)庫的問題，醫(yī)院在開展各項工作時就會更加得心應(yīng)手，在開展人力資源管理工作時，管理人員也可以及時獲取各種數(shù)據(jù)信息，并將其作為工作依據(jù)。如在全國性的大型數(shù)據(jù)庫建立完成之后，人力資源部門就可以在數(shù)據(jù)庫中建立醫(yī)務(wù)人員的個人檔案，同時可以通過視頻、圖像、音頻、文字等形式，將醫(yī)務(wù)人員的工作情況存在數(shù)據(jù)庫中，以便日后進行查詢，這會為醫(yī)院人力資源管理工作帶來很大幫助。
2.2 公立醫(yī)院自主建設(shè)數(shù)據(jù)庫
盡管應(yīng)該由國家建立全國性大型數(shù)據(jù)庫，但是各個公立醫(yī)院仍然應(yīng)該建立自主數(shù)據(jù)庫，確保醫(yī)院內(nèi)部的各項信息可以及時整理和存儲。在傳統(tǒng)的醫(yī)院數(shù)據(jù)管理工作中，通常采取數(shù)據(jù)和實物并存的模式，一些數(shù)據(jù)在終端上無法查詢，只能人工進行查找，這不僅浪費人力，而且工作效率也十分低下，當(dāng)人力資源部門需要使用數(shù)據(jù)時，往往很難找到所需資料，甚至?xí)霈F(xiàn)資料損壞或遺失的現(xiàn)象，給人力資源管理工作帶來很大不便。因此，在國家建立全國性大型數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，各個醫(yī)院應(yīng)該自主建立本院的數(shù)據(jù)庫，如可以將院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的基本信息以及工作狀況錄入數(shù)據(jù)庫中，并且將醫(yī)務(wù)人員工作中存在的問題也錄入數(shù)據(jù)庫中，同時錄入與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣人力資源部門在開展工作時，就可以準(zhǔn)確分析出員工出現(xiàn)工作問題的原因，有助于分析解決對策，幫助員工糾正錯誤，避免醫(yī)務(wù)人員在后續(xù)的工作中再出現(xiàn)類似問題。
2.3 創(chuàng)建獨立的數(shù)據(jù)管理部門
在傳統(tǒng)的工作中，醫(yī)院并沒有獨立的數(shù)據(jù)管理部門，因此數(shù)據(jù)收集和分析工作經(jīng)常產(chǎn)生遺漏和疏忽，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能及時得到整理和存儲，時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，一旦數(shù)據(jù)缺失，將會給人力資源管理工作帶來很大阻礙。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)量更加龐大，數(shù)據(jù)管理的難度更高，如果采取傳統(tǒng)的管理模式，數(shù)據(jù)丟失等問題可能會更加嚴(yán)重，因此現(xiàn)代醫(yī)院迫切需要創(chuàng)建獨立的數(shù)據(jù)管理部門，專門負責(zé)數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲等工作，保障數(shù)據(jù)信息的完整性，并通過網(wǎng)絡(luò)與各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。以使人力資源部門及時獲取各種數(shù)據(jù)信息，提高醫(yī)院人力資源管理工作的科學(xué)性、高效性。
3 結(jié) 語
醫(yī)院在社會發(fā)展中的作用是不言而喻的，醫(yī)院的日常運營過程涉及的事務(wù)較為繁瑣，涉及的數(shù)據(jù)量也十分龐大。在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院必須積極革新，轉(zhuǎn)變工作思路，與時代接軌。人力資源管理工作在醫(yī)院的運營過程中具有重要作用，在大數(shù)據(jù)時代下，為保證醫(yī)院人力資源管理工作的穩(wěn)定運行，必須變革管理方式，滿足大數(shù)據(jù)時代的實際需求。本文提出大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人力資源管理變革的幾點措施，以期為相關(guān)工作人員提供幫助。
主要參考文獻
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一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。
二、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四、到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。
五、實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及*礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200*年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。
二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和200*“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了*礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了*礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。
根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成*礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。
20*人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞*礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證*礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對*礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。
在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。
五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。
由于歷史的原因，我礦200*年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。200*年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在*礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。
200*年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。
3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。
200*年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由200*年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了200*年新的獎金分配方案。200*年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。
1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。
2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。
3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。
八不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。
九明年工作安排。
200*年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及*礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：
1200*年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。
2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)。
