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一、績效管理內容
按照縣委、縣政府2013年重大決策部署，圍繞進位趕超、跨越發展這一主題，績效管理內容如下：
1、履職履責（60分）：縣級財政預算的執行情況和其他財政收支情況，縣本級各部門（含直屬單位）預算的執行情況和決算及其他財政收支情況，其他取得財政資金的單位和項目接受、運用財政資金的真實、合法和效益情況；縣直各部門、事業單位及其下屬單位的財務收支；按規定對科級領導干部及依法屬于縣審計局審計監督對象的其他單位主要負責人實施經濟責任審計；鄉（鎮）政府財政預算的執行情況、決算和其他財政收支；縣財政投資和以縣財政投資為主的建設項目的預算執行情況和決算等五個方面內容。
2、效能建設（40分）：指機關效能建設的有關情況，主要包括“執行力提升年”活動部署安排，落實縣委、縣政府重點工作，規范機關行政行為和改進工作作風，深化行政審批改革和提升行政服務中心建設水平，健全完善制度和主動接受群眾監督，單位內部監督和效能投訴辦理，中央和省委改進工作作風、密切聯系群眾八項規定落實情況、加減分項目等八方面內容。
二、工作步驟
（一）制定績效管理工作方案。分解的績效管理指標體系見附件，7月17日前，將工程類標后監管和廉租房、經濟適用房、拆遷安置房建設預期目標分別報縣監察局和房管局進行質量把關，根據審核情況提出反饋意見，重新調整指標體系，加蓋公章并提請分管縣領導簽字后，連同工作方案于7月19日前上報縣效能辦，審定后批復實施。如需調整，在2013年9月30日前，提出調整意見，并經分管縣領導審核，報縣長批準后，送縣效能辦備案。
（二）過程管理與日常考核。從第三季度開始，每季度后七個工作日內，統計填寫季度工作完成情況，收集相關證明材料，分別報縣效能辦和相關牽頭單位備查。各股室要按照績效管理工作方案落實工作目標，局辦公室和監察室負責日常監督檢查和上報材料工作。
（三）指標考核。局辦公室和監察室負責，在2014年1月中旬前填好《縣直和省、市駐縣單位年度績效管理考評指標自評表》和《年度績效管理報告》，分別報縣效能辦和相關牽頭單位。
三、工作要求
（一）加強組織領導。為認真抓好工作任務和措施的落實，成立局績效管理工作領導小組，組長：，副組長：。在縣機關效能建設領導小組的領導下組織實施，局各股室要履行各自職責，監察室負責對績效管理情況進行監察，辦公室負責組織協調工作。各股室要各施其職，切實負起責任，抓好績效管理內容的任務分工和監察考核。
一、組織領導
我局績效評估工作由績效評估工作領導小組組織實施，績效評估工作領導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由局機關各股室、大隊各單位主要負責人組成。績效評估工作領導小組主要負責績效評估工作的組織領導，管理協調、研究分析和督促落實。局辦公室負責日常工作的組織協調。
二、工作步驟
1、工作部署階段。召開黨組會議和全體干部職工會議，傳達學習區委、區政府2014年度績效管理工作方案精神，研究貫徹落實意見，使上下深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，切實把思想統一到區委、區政府的要求上來，增強做好績效評估工作的積極性和自覺性，進一步明確任務，扎實推進績效評估工作。
2、評估準備階段。建立工作機構，制定實施方案，并上報區績效評估辦。召開全局績效評估工作會議，把評估工作內容分解到相關職能股室，明確分工，落實責任，并按要求做好相關資料的采集、數據分析等各項準備工作。
3、自我評估。按照定性評估與定量評估相結合的原則，對本局2014年工作進行全面自查自評，采集數據，建立績效目標工作落實月度臺賬并及時上報區績效評估辦。建立完善檔案，做好迎接區績效評估小組的全面評估和檢查的各項工作。
三、評估內容
根據區政府擬定的指標，結合我局的各項中心任務以及上級下達的各項臨時任務，擬定出具體指標內容（見附件）。
四、責任單位
根據擬定的具體指標內容，實行局長負總責，分管局領導分工負責，責任股室具體抓落實的責任機制，把績效評估具體責任進行分解。
五、工作要求
1、績效管理務求實效。要把績效管理與本單位職能職責、目標任務緊密結合，通過開展績效管理工作促進職能職責的發揮和工作目標的實現，促進區委、區政府各項工作部署的落實，促進各項工作的有效開展。工作過程中需克服功利思想和形式主義，堅決抵制弄虛作假行為，對在績效管理工作中弄虛作假的，要嚴肅追究有關人員的責任。
一、指導思想
深入貫徹黨的十、十八屆三中全會精神，認真落實縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導和激勵縣直各部門有效履職、創新管理、轉變作風，早日實現縣強民富聲態美的新奮斗目標。充分發揮績效管理的導向和激勵作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標，主動作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標任務，為推進科學發展、加快發展打好基礎。
二、工作內容
圍繞健全績效管理機制、績效目標設定、績效責任分解、績效運行分析、績效考核評估和績效改進提升等六個方面內容，著力構建規范、合理、科學的績效管理制度框架。
(一)健全績效管理機制
各部門要建立健全績效管理工作機制，加強監督檢查，改善行政管理，強化執行力，有序有效地推進績效目標的落實。運用獎懲機制，把激勵和懲戒有機結合起來，真正形成推動科學發展、加快發展的正確導向和推進績效管理的有效動力機制，促進機關工作人員勤政廉政、創先爭優，確保政令暢通。
(二)績效目標設定
績效目標設定是績效管理的關鍵環節，其內容的設置反映了管理工作的本質特征和價值取向。今年我局績效目標設定主要圍繞五個方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責出發，突出檢驗職能發揮和履職實績；三要承擔預防腐敗和源頭治理工作協調配合的有關職責；四要堅持質與量的統一，堅持高低適度；五要便于考核和評估，具有可操作性和可測量性。績效目標的設定反映在績效評估指標體系的設計中，包括業務工作實績14項一級指標、自身建設4項一級指標。
(三)績效責任分解
以推動工作落實、提升工作績效為目的，按本方案績效管理指標考核表中各項指標，各股室要分解和細化各項績效工作目標，落實到具體的責任人，明確責任、質量、時限、效果等，形成目標分解體系和責任落實體系。
(四)績效運行分析
加強對績效目標實現進展情況的跟蹤監控，分階段定期進行分析。一要建立內部監控機制。組織專人對績效目標落實進展情況進行過程跟蹤，及時發現績效運行中存在的問題，研究解決辦法；二要強化外部監督。組織督查力量，定期不定期地對績效目標任務落實情況進行督查；三要開展專項檢查。通過檢查，對年度績效目標的運行情況進行全面梳理，進一步統籌目標實現的時序進度，促進各項績效目標任務的落實；四要建立定期分析總結制度，及時發現績效運行中的問題，研究解決辦法；年終召開績效情況總結會，認真分析總結本部門的績效情況，對實際工作任務與預期階段性目標存在的差距，要及時查找問題，分析原因，采取有針對性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標任務得到有效實現。
(五)績效考核評估
績效考核評估是績效管理的重要環節。通過對各股室績效目標的完成情況、時間成效和效益及時組織進行總結和評價，掌握各股室的績效實現狀況，不斷總結經驗，發現問題，督促整改。對年度績效突出，工作成效顯著的科室和個人給予表彰獎勵；對未能完成年度績效指標的股室，責其說明原因。
(六)績效改進提升
績效管理的根本目的是要持續地改進和提升。改進的基礎是對績效狀況的正確分析；提升的基礎在于要有科學可行的改進措施。各股室要結合自身的績效總結自評情況，對照縣里組織的評估評議反饋的情況，進行深度分析，查找薄弱環節制定整改措施，進一步提升本部門績效。
三、工作步驟
(一)建立制度和擬定方案
根據《縣2015年度績效管理工作方案》精神，研究制定績效管理制度和績效評估方案。
(二)實施方案和落實指標
加強績效管理,對業務工作實績和行政能力建設指標完成情況進行跟蹤督查，促進指標任務的完成。各責任股室要嚴格按照每項指標確定的年度工作目標，狠抓工作落實。
(三)績效分析和評估總結
12月1日前，根據工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對各項工作任務完成的實際成效進行自評，并將自評情況報告和體現各項指標完成情況的文字及圖片資料整理后報送本局績效辦，經局績效管理工作領導小組匯總后形成局年度績效管理工作自評報告于2015年12月10日前報送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。
四、組織領導
成立局機關績效管理工作領導小組，局長負總責，各股室配合，局績效辦具體負責組織、協調、指導和督查績效評估工作。
五、措施要求
1、統一思想提高認識。全局上下要進一步認識到開展績效管理，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，要把這項工作作為促進職能發揮、提高行政能力、規范行政管理、轉變機關作風、構建和諧社會的有力抓手，擺上重要的議事日程，強化責任意識，加強組織領導，逐步建立注重績效、鼓勵創新、奮發向上、協調發展的評估機制。
2、認真謀劃、明確目標。要根據法定職責和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務，完善績效評估指標體系，充分體現科學發展的要求，明確工作目標。指標體系要體現推動工作落實、引領工作發展的導向作用，努力達到最佳工作狀態。
努力打造政治強、業務精、作風好、水平高、貢獻大的公務員隊伍，全面實現市委市政府下達的目標任務，保持市級機關綜合考評位居第一方陣，為全市早日基本實現現代化提供科技支撐。
二、基本原則
1、全員、全過程、全覆蓋。結合崗位責任制和年度目標任務量身定制，使每個人、每項工作都納入績效管理考核，力求不留盲區。
2、公平、公正、公開。堅持標準前置、過程透明、結果公開，積極探索將考核臺賬、考核評價、考核結果予以公開的方式和途徑，保證考核的公開透明、客觀公正。
3、定崗、定責、定量。根據崗位職責，確定具體的量化指標、完成時限和相應分值，使考核依據更充分，考核結果更服眾。
三、工作步驟
我局機關績效管理工作分宣傳教育、制定考核辦法和正式實施三個階段。
1、宣傳教育階段（2013年4月）。召開局機關全體工作人員會議，進一步統一思想，提高認識，弄清開展機關績效管理工作的重要意義。結合科技工作實際，明確局機關內部績效管理的基本框架，研究制定局機關績效管理工作實施方案。
2、制定考核辦法階段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重實績，全員參與、公正透明，規范有序、便于操作的要求，結合局機關工作實際，科學設計績效考核指標體系，制定出臺《市科學技術局績效管理考核辦法（試行）》，并及時上報市紀委。
3、正式實施階段（2013年7月—）。全面施行《市科學技術局績效管理考核辦法（試行）》。結合局下達的各處室年度工作目標任務，進一步細化工作目標、崗位職責和考核要求，按月開展考核，進一步積累經驗，努力實現考核的常態化、制度化、科學化。
1、加強組織領導。成立局績效管理工作領導小組，由局主要領導任組長，局分管領導任副組長，局領導班子其他成員為成員。領導小組下設辦公室，主任由局分管領導兼任，副主任由局辦公室主任擔任，局綜合計劃處、政策法規處、監察室主要負責人為成員。領導小組辦公室具體負責績效管理工作的組織協調、日常考核和監督檢查等工作。
以黨的十精神為指導，認真貫徹落實中央和省市關于切實轉變工作作風、提升工作效能的要求，充分發揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進我局機關管理方式，促使機關全體人員正確履行職責，形成創先爭優氛圍，實現組織績效和個人績效不斷提升，為推進司法行政事業又好又快發展提供堅強保障。
二、方法步驟
績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環節，構建科學、規范、可行的績效管理機制。
1、績效目標。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務、省司法廳的對口工作要求、局黨組的重點工作以及處室職能，制定年度工作目標，報分管領導和主要領導審定后，確定年度績效目標并錄入局績效管理信息系統。處室負責人按照時限、進度、質量要求等分解并制定每月績效計劃、每周績效任務。
2、績效實施。對績效目標的實施及時進行跟蹤督促，定期分析檢查，并根據實際情況作出計劃調整和措施調整。
每月召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況、擬對績效目標調整的打算和下月績效計劃。局分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，確保目標任務得到有效實現，明確下月績效計劃。
各處室每周召開一次會議，對工作人員周績效任務完成情況進行評價，確定下周績效任務。工作人員每天申報工作事項，自動生成工作日志。處室負責人要加強與工作人員的溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現。
3、績效考核。局成立績效管理工作領導小組，組長為局主要負責人，局領導班子成員為副組長，局機關各處室負責人為成員，辦公室設在局監察室。績效考核分為對處室的組織績效和機關工作人員的個人績效兩個層次進行。處室績效考核，由局績效管理工作領導小組辦公室進行考核。個人績效考核，由處室負責人對處室副職及以下工作人員個人績效進行考核。處室負責人績效由分管領導審核，依據處室組織績效考核情況確定。
處室績效考核：按月申報督查，年終考核評定。按照處室月申報，分管領導審核，領導班子集體研究，主要領導確認的程序進行。年終，結合加扣分項目等，進行考核評定。
個人績效考核：按日申報、周考核、月匯總，年終評定，由各處室分別進行，作好記錄。按照個人申報，處室負責人對照處室的周績效任務，對處室副職及以下工作人員個人績效每周進行核實、評價，生成周績效統計。
4、績效改進。通過績效溝通，確定成績，兌現獎懲，對存在問題，分析原因，制定整改措施，設定下一階段的績效目標和行動方案。
（1）結果運用。兌現績效考核獎懲，績效考核結果作為機關工作年終考核、評先評優、干部選拔任用的重要依據。
（2）持續改進。局績效管理工作領導小組對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。
（3）體系完善。局績效管理工作領導小組對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規范。
三、時間安排
第一階段：制定方案（2013年6月上旬）。組織人員到有關部門調研學習，準確把握市有關要求，學習了解績效管理成功經驗，并根據我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。
第二階段:框架設計（6月中、下旬）。按照省、市下達我局的年度重點工作、局定目標及共性工作等確定2013年度處室目標任務，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。通過個人職責和崗位分析，編制個人績效管理事項庫，經征求各處室意見后。
報局黨組審定。
第三階段：推進實施（7月上旬）。委托軟件開發公司設計軟件，召開機關全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進行績效管理軟件應用培訓。
第四階段：軟件運行（7月份）。在各處室、市公證處試運行績效管理網絡軟件，及時修改完善。8月1日正式運行市司法局績效管理系統。
四、工作要求
1、統一思想，提高認識。推行績效管理是強化考核、提升行政和服務效能、轉變工作作風、深化發展軟環境的重要舉措。
全局上下要從深入貫徹落實黨的十精神的高度，深刻領會推行績效管理工作的重要意義，切實增強做好績效管理工作的責任感和緊迫感。
以科學發展觀和黨的十精神為指導，以作風建設為突破口，以提高工作效率為抓手，以塑造良好形象、優化發展環境為重點，突出抓業務、工作創新、機制創新，進一步完善以結果為導向，以落實責任為手段，以提高群眾滿意度為目標的績效管理模式，促進經濟社會又好又快發展。
二、實施的對象
局各股、室、站。
三、主要內容
績效考核包括各股室（下屬單位）自評和年度考核兩種形式；各股室（下屬單位）績效考核與個人績效考核兩個層次。
（一）評估方式
績效考核遵循分類考核與分級考核相結合，平時考核與集中考核相結合，注重實績與綜合評價相結合的原則。
（二）考核程序
1、確定工作目標
各股室（下屬單位）年初根據全局總體工作任務制定年度工作目標，送分管領導審核后上進行承諾，報局績效辦存檔。
2、績效考核的實施
各股室（下屬單位）對自身工作完成情況進行評價，填寫年度自評表后報局績效辦審核備案。對個人暫不進行自評；年度考核由局績效辦統一組織實施。
3、通報考核結果
局績效辦將考核結果報局委會，經局委會研究通過后，在一定范圍內進行公布。各被考核股室（下屬單位）應根據考核結果進行自查自糾，深刻分析存在問題的原因，及時解決有關問題。
（三）考核體系
1、績效考核以百分制計算，分為股室（下屬單位）考核和個人考核兩項。
2、各股室（下屬單位）考核年度績效考核內容包括工作目標完成情況、自身建設情況和公認評價情況三部分，均按100分制計分。
①工作目標。目標考核分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。分別為100分，80分，60分，40分。
②自身建設。包括履行崗位職責、工作效能服務態度及依法行政、勞動紀律、廉政及作風建設情況，總分為100分，每項各占25分。
③公認評價。由局領導、局機關各股室和局下屬單位對考核對象進行測評。評價分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。具體為滿意每票計4分、較滿意每票計3分、基本滿意每票計2分、不滿意每票計1分。
公認評價分=總計票分／（4×有效票數）×10分
各股室（下屬單位）的年度考核總分為100分，包括自評得分、工作目標考核得分、自身建設考核得分和公認評價得分。其計算方法如下：
工作目標完成情況所占權重為50%，自身建設情況所占權重為20%，公認評價所占權重為20%，自評得分所占權重為10%。各項計分均只設減分方式。
（四）考核結果。局績效辦于每年的12月份，將被考核股室（下屬單位）的各項考核得分匯總，計算出最后得分，按得分從高到低，原則上綜合得分在80分的為一等。60～80分的為二等，60分以下的為三等。
被考核股室（下屬單位）在年度工作中出現下列問題的，不得評為一等、二等：
1、被縣委、縣政府、縣紀委或以上部門通報批評、問責的；
2、沒有完成計劃生育責任目標或出現計劃生育違法行為的；
3、在社會治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的；
4、在安全生產工作中出現安全事故的；
5、在績效考核和管理中弄虛作假的；
6、出現其它重大問題造成惡劣影響的。
（五）個人考核。分為履職情況得分、民主評價得分兩部分。
個人（正股級以下人員）績效考核包括履職情況考核得分和民主評價得分兩部分。在考核時間上，對個人的考核與對股室（下屬單位）年度考核同步。
考核方法：
1、基礎分為100分；
2、其計算方法如下：
得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評價情況得分×40%
年度本人履職情況得分由科室（單位）考核得分結果（70%比重）和分管領導評價（30%比重）組成。
個人績效考核評定等次。局績效辦以年度為單位，綜合考核情況，計算出被考核者的最后得分，提出初審意見報局總支審定。根據得分高低，在局總支領導下，評定出個人績效考核最終等次。受警告處分以上的個人，當年不得評為一等。
四、結果運用
績效考核結果與干部考核、干部選拔任用相結合。
（一）年度考核評定優秀等次的人員，原則上從績效考核評定為一等次的人員中產生，但不超過人事部門規定的最高比例；
（二）績效考核定為三等次的考核單位，年終評比不得評為先進集體；
（三）擬提拔的干部必須從連續三年績效考核評定為一、二等次的人員中產生，同等條件下優先考慮被評定為一等次的人員。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內容
目標管理及機關效能建設考核評價的主要內容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業績為職能目標。
三、考評方法
(一)成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。
(二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結果即為個人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；2、組織干部職工進行民主測評；3、考評工作領導小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結果。
一、工作目標
健全我區各中小學學生手機管理制度，規范手機管理工作，提升家校協同育人成效，促進學生身心健康成長。
二、工作措施
（一）家校協同、正面引導。一是各學校要將手機管理相關要求通過公眾號、微信群、QQ群、LED大屏幕、《致家長的一封信》和家長會等渠道做好面向家長的宣傳工作，爭取家長的理解和支持。引導家長以身作則，加強對學生在家庭中使用手機的督促管理。要加強學校和家長的聯系溝通，培養有利于學生身心健康成長的課余愛好，形成良好的家校互動協作機制，共同做好手機管理工作，形成家校教育合力。二是各學校要通過國旗下講話、朝（晨）會、班團隊會、心理輔導、校規校紀宣講等多種形式加強教育引導，做好校內宣傳，教育學生科學理性看待并合理使用手機，提高學生信息素養和自我管理能力。每學期開學第一周，各校要集中開展手機使用、管理專題教育，避免簡單粗暴管理行為。
（二）完善制度、規范管理。一是各中小學校嚴格落實教育部、省教廳、市教育局相關工作精神，制定手機管理工作制度（方案），細化工作措施，結合實際完善校內學生手機管理具體辦法，將手機管理納入學校日常管理。二是各中小學校要按照“有限帶入、家長同意、提前申請、統一保管”的要求，明確手機進入校園的程序和統一保管的場所、方式、責任人，提供必要保管裝置。三是要以人為本，因地制宜，充分考慮學生在校期間學生與家長的聯系與溝通。各學校應通過設立校內公共電話、建立班主任等溝通熱線，提供其他家長便捷聯系學生的途徑，解決學生與家長的通話需求。
（三）細化措施、規范使用。各學校要結合實際細化工作措施，規范日常手機使用。一是要統一管理帶入校園的手機，禁止學生將手機帶入課堂，確保教學秩序。加強寄宿制學校管理，關注學生返校、午休、課后休息等重點時段，做到合理管控，平穩施策。二是要加大留守兒童少年、困境兒童少年等關愛力度，引導學生合理使用手機，提高自我管理能力。三是要加強課堂教學和作業管理，進一步規范教師從教行為。嚴禁上課期間接打電話，嚴禁用手機向家長布置作業、要求學生利用手機完成作業和要求家長批發作業等違規行為。
（四）強化督查、保障落實。一是區教育局把學校手機管理情況納入日常管理范圍，加強對學校工作的指導，推動各中小學校盡快落實規范手機管理的各項要求。二是加強過程監管，建立通報整改制度。定期開展排查整頓，確保有關要求全面落實到位，維護良好教學秩序，促進學生健康成長。
三、工作安排
（一）宣傳動員階段（2021年3月）。區教育局和各中小學校制定完善手機管理工作制度（方案），落實工作責任。通過多種形式對學生和家長做好宣傳教育工作，爭取家長的配合和支持，形成良好教育氛圍。（各學校將本校師生手機管理制度于4月3日前交教育股備案。）
（二）集中治理階段（2021年4至5月）。各中小學校要嚴格落實教育部、省教廳、市教育局相關文件精神，按照《市區教育局加強中小學生手機管理工作方案》和學校手機管理制度（方案），嚴格落實各項管理規定，加強治理過程中各類問題的分析整改，全面規范中小學生手機使用，力求取得實效。（各學校要將宣傳動員和集中治理階段好的經驗做法形成工作總結，于5月20日前交教育股。）
