時間：2023-02-27 11:10:17
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礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。
盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：
一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：
（一）提高認識明方向，規劃目標打基礎
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。
（二）健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊
我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。
首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。
二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。
三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。
（三）立足班組訂標準，規范行為細考核
加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。
1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。
2．強化監督，細致考核。質量管理是動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。
3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。
（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力
抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。
（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點
在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。
——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。
——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。
——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。
——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識
1．領導重視，落實責任是首要
我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。
2．強化素質，精細操作是基礎
我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。
3．勇于創新，形成特色是關鍵
根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。
我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：
一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺
今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經過冷靜分析，不斷調整思路，確立了“優化生產、調整結構、提高質量、取信用戶”的生產經營指導思想，實施了一系列技術創新和管理措施，應對了變化的市場，取得了良好的效果。
一是開發新產品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產出了適應用戶需求的新產品。
二是細化內部生產過程。在內部生產組織管理上，創造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發揮倉下配煤優勢，實現按級入洗，嚴把了生產合格產品第一關；通過精細組織洗煤生產中跳汰、浮選環節的規范管理、規范操作，實現了按級生產與級差生產的最佳配合；通過充分發揮在線測灰儀和各種生產檢測數據的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產產品質量和儲存倉位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現按級銷售。
三是副產品生產及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產品的指標監控，精細分堆分存，根據各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現了付產品效益最大化。
四是積極優化生產組織方案，根據產品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現多倉配裝的優勢，采取了減少生產品種，實施配煤裝車的生產方案，只生產一個高灰、一個低灰、一個高硫產品，實現多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。
五是強化了售后服務，抽調了專業人員撥發了工作經費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%，中煤優價量（4800大卡以上的銷量）達到59.32%，較好的適應了市場，使生產外運出現兩旺，實現兩創，確保了各項目標的實現。
二、圍繞產率、質量，廣泛開展技術攻關，經濟效益顯著
在產率、質量管理上，依靠技術進步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質級相符率達到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精細了入洗原煤管理。根據各種原煤的特性，優化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，即：生產方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現精煤產率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現精煤灰分最低。
二是實現跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產量1%，達到最大限度提高浮精產率的目標。
三是實現跳汰精煤產率的最大化，調整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產率1%，中煤產率提高1%，實現了跳汰分選達到最大回收率的目標。
2、在質量管理上主要抓了四方面的工作：
一是強化了生產過程操作質量責任考核，嚴格執行了生產班質量超標全部否決產量，低指標否決5%產量的班算帳，班考核、計件工資制。
二是細化了產品儲存的過程控制，嚴格執行了入倉、場產品質量上臺帳，便于有關部門準確掌握各倉、場質量，準確指導裝車銷售。
三是依靠科技進步，充分發揮自動化監測調控設備的作用，很好地發揮了原煤的定質、均質入洗，在線測灰儀及時監控精煤灰分的應有效果，確保了產品質量的合格與穩定。
四是依靠ISO9002質量管理體系的科學管理，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制，充分發揮了管理體系中52種作業指導書、120種質量記錄的指導、控制作用，確保了質量管理過程的穩定和體系的正常運行。
三、圍繞高產、高效，嚴細崗位、過程管理，各項指標得到確保
1、緊緊牽住滿負荷生產達到設計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設計能力430t，精細生產組織管理，加強各生產環節配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產班斷開生產，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產，以確保有時間保養設備，凈化煤泥水，充分準備原料煤，保證開機洗煤實現滿負荷，達設計能力，同時達到了用電的避峰填谷。②短路環節流程運行，矸石系統外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統的正常運行，滿負荷生產。③實施了以小時生產效率和班生產計劃達標的浮動單價責任考核管理機制，充分調動了廣大職工組織高產高效生產的積極性。
2、時時把握了現場動態。一是長年堅持組織了和生產班一致的，一天早晚兩次的科隊長調度生產會，做到了對每個小班生產情況，及時總結，及時安排，及時協調解決問題，確保生產的主動。二是每天實施了生產現場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領導。調度室主任、調度員、各業務科室做到了對關鍵環節，關鍵時間段的現場有效把關。
3、完善了過程控制指標責任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產、成本、質量標準化。日考核：崗位文明生產、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產技術檢查，生產快灰，精、中煤產率，洗煤產率、產量。分鐘考核：生產環節配合，快灰、快浮指導，各車間的設備運行。
整個考核呈現出，大指標實施了班日計劃目標聯責考核，對精煤產量、產率、質量等綜合指標，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標實施小時分鐘的聯責考核，小時入洗量實施了430噸指標考核，影響生產時間實施了1分鐘罰1元錢的聯責考核。堅持“兩個生產會”及時通報考核結果，及時準確傳遞到各個崗位、各個環節，起到了生產過程有效控制。
通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達到了超負荷、高產高效的目標。
四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達到降耗目標
通過全方位細化責任，全過程有效監督，全員聯責考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預期的目標。
一是全方位細化責任，推行了崗位核算，全員理財的管理模式。在原有的“成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現”的基礎上，再細化責任、分解指標，使指標費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標，將責、權、利有機地結合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經濟責任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經濟責任制考核；四級考核，即：班組到個人的經濟責任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。
二是實現全過程的有效監控，認真落實好各類費用指標的從計劃審批、領發、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標的宏觀管理上，堅持了周總結、周分析，時時把握消耗動態，專用材料做到日耗、日清、日通報。
三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產，嚴控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。
四是嚴格用電管理。嚴格實施避峰填谷作業，滿負荷生產，內部用電全部計量考核，嚴格控制外供電，強化照明管理，實行分片區域責任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節約電費36.79萬元。
五是狠抓回收復用、修舊利廢，復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復舊濾布210塊，舊濾板130塊，復用舊皮帶230M，修復舊閥門12個，總體節約費用近15萬元。
通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內燃機車費用、質量標準化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達到了17.88元/噸，實現了經濟工作會議安排的目標。
五、圍繞管理，開展創新，整體水平實現提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，對主要生產現場的關鍵環節進行有效控制，把握非正常生產狀態下的安全狀況，規范各層次、各環節工作程序，使洗煤廠現場整體處于受控狀態，同時賦于其自檢互檢復檢的內涵，實施安全、質量、效率三位一體的項目考核，達到提高現場管理水平的目的。我們結合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制。通過試運行，其“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用已經得到充分的體現，有效地提高了現場管理水平，增強了員工的責任意識。使安全、質量、效率得到有機統一，效果良好。
2、整體開展賽馬機制
按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經營業績、安全業績、綜合業績進行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。
3、全廠設備實施“三定”程序管理
根據我廠機電設備多，種類復雜，管理難度大的特點，創造性的開展了設備“三定”（即定時檢查、定時保養、定時檢修）程序化管理，確保了機電設備的良好運轉。
首先是把全廠使用的591臺設備歸類，把每臺設備所需檢查、保養、檢修部位分塊，細化工作內容，量化工作指標，統一編號，合理安排“三定”周期，經過細化優選，共確定了2538條具體內容，編寫進計算機軟件，設立設備檔案數據庫。其次是按照規定時間和工作內容，每天由機電科下達“三定”工作票，對設備進行全面的、無遺漏定檢、保養和檢修。通過該管理軟件的應用，簡化了紛繁復雜的管理工作，徹底解決了設備現場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責任不明確，把關驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責任的，嚴格把關的，對設備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結合，對設備進行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產安全運行。
總結1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調配入洗是基礎，機電設備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關鍵，工作票制度是保證。
基層管理的重點是崗位，實現各項目標的核心是過程。
回顧***洗煤廠的發展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調試生產階段，達產補套階段的話，那么以這次會議為標志，***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創新，全面提高企業內涵水平、產生最大經濟效益的嶄新的發展階段，我們有十幾年來歷經磨煉，精通業務，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務實求細的管理思想，我們對***洗煤廠的發展充滿希望，有信心、有決心把它建設成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創新上與日益全球化的經濟時代不適應，現場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質波動，以及關鍵設備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調整參數，已無法保證最佳分選效果。主要環節設備圓盤過濾機性能落后，不能適應市場精煤水分的要求。部分生產環節，選前給料系統，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學習，迫切的需要集團公司領導給予更多的關懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現質的飛躍。
幾年來，＊＊在城鎮規劃和建設中，堅持把城鎮綠化工作擺在突出的位置，以創建生態園林城為目標，堅持街、園、區、院一起抓，城鄉同步推進，初步形成了以鎮區廣場公園為景區，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區、單位庭院綠化為基礎的城鎮綠化格局。截止目前，那吉鎮建成區綠化覆蓋率達34.2，綠地率達27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100。下面，將我旗城鎮綠化工作向與會的領導和同志們作一簡要匯報。
一、開拓進取，扎實工作，加快城鎮綠化建設步伐
隨著城鎮化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統籌人與自然和諧發展，把加快城鎮綠化作為改善生態環境、美化人居環境、優化投資環境的重點工作強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態家園。
（一）抓領導、抓規劃，夯實綠化工作基礎
城鎮綠化是提高城鎮品位、改善人居環境的重要措施。為促進經濟、社會和環境的協調發展，我旗高度重視城鎮綠化工作，成立了城鎮綠化工作領導小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規劃是發展的藍圖。經過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮的建設定位在“生態園林城”上，堅持以人為本和高起點規劃、高標準建設的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態系統規劃》、《那吉鎮城鎮綠化系統規劃》等，為抓好城鎮綠化工作提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮建設項目的綠化方案按綠化系統規劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮綠化工作領導小組審批，并向社會公示。城鎮綠(文秘站:)化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規劃的嚴肅性和連續性。
（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮綠化水平
我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主。從20__年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮主干道兩側及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節都呈現出獨特的景觀。三是全力建設廣場、公園等休閑場所。為改善投資環境和人居環境，我旗于20__年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；20__年投資80萬元建設了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設中的東山公園的基礎上規劃建設紅色旅游景區抗聯英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設中，我們全部保留了建設場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設不但提升了那吉鎮的城鎮綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮的現代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從20__年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業單位、住宅小區和居民住戶開展庭院綠化和社區巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態環境保護與建設工作。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮城郊綠化工作。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結林、北有衛士林的綠化格局，基本實現了城區園林化，郊區森林化，鄉村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。
（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果
在綠化工作中，我旗堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。一是建章立制。根據實際，我旗制訂了《那吉鎮城鎮綠化管理辦法》、《＊＊環境保護管理辦法》，使城鎮綠化工作走上了科學化、規范化、法制化的軌道。結合文明城、衛生城“雙城”建設的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責任意識明顯增強。二是實行責任制。栽樹容易成
活難。為充分調動社會力量，提高綠化質量，我旗采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮的綠化區劃分為12片，將各機關、企事業單位劃分為小組，一組一區，全面負責植樹綠化的養護管理工作。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮綠化領導小組統一要求各責任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，既強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我旗主要廣場、公園的綠化管護工作由那吉鎮負責，沿街綠化、美化、凈化工作實行門前“三包”，由各機關單位和個體工商戶負責。各項綠化工程實行項目法人責任制和質量監督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關部門協調配合，齊抓共管，那吉鎮175名環衛工人每天除完成各自工作外，還義務負責城鎮綠化監管工作，在大街小巷到處都有養綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮綠化建設成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設專題欄目，集中宣傳報道城鎮綠化工作。各有關部門每年都開展形式多樣的城鎮綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設。同時全面開展城鎮綠化法律法規的宣傳活動，增強了全社會義務植樹和愛綠護綠的責任意識。
二、全民動員，綠化環境，促進經濟社會協調發展
城鎮綠化需要動員全社會力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮綠化轉為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我旗的城鎮面貌發生了深刻的變化，城鎮變綠了、變美了，人居環境明顯改善。城鎮綠化對經濟和社會發展的作用日益顯現出來。
第一，廣大干部群眾參與城鎮綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮綠化的思想認識有了明顯的提高，自覺參與城鎮綠化的意識明顯增強。對于全旗綠化公益活動，各級領導帶頭上陣，機關企事業單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊、在校學生積極參與，捐資投勞支持城鎮綠化工作。正是由于全社會的共同參與，才使得＊＊這樣一個財政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮打造成了今天的綠色城鎮。
第二，城鎮品位逐年提高。通過加快城鎮綠化工作，使那吉鎮發生了翻天覆地的變化，鎮區主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇擁，鮮花環抱。城鎮居民享受了集中供熱，城鎮空氣質量明顯提高。各類市場、商場按規劃分區設置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設施不斷完善，城鎮綜合服務功能進一步增強，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮20__年被國家建設部等六部委確定為“全國重點鎮”，被自治區列為擇優扶持重點鎮。通過精心雕飾，那吉鎮已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮，那吉鎮由二星級文明城連續兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區黨委、政府命名為全區“十佳星級文明旗縣城”。
第三，促進了城鎮可持續發展。城鎮綠化工作的全面加強，有力地推動了城鎮化進程，優美的人居環境每年都吸引大批農村富余勞動力向城鎮轉移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現在的6.4萬人。從20__年起我旗開始實施那吉鎮西擴戰略，修建了阿倫大街，天津中敖集團投資2億元、占地16萬平方米的高標準、花園式住宅小區已開工建設。以綠色格調為主的紅色旅游項目＊＊抗聯英雄園也正在積極建設中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭八”星級文明城創建活動。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機的綠色那吉新城將在河西新區拔地而起。
第四，推動了經濟社會協調發展。優美的環境吸引了大量的外來資金和項目，那吉鎮聚集生產要素、促進經濟發展的輻射帶動作用日益增強。幾年來我旗招商引資累計達到14.4億元。內蒙古奈倫集團、蒙西集團、北京洛娃集團、天津中敖集團、湖南岳泰集團等知名企業紛紛入駐，有力地促進了工業經濟的快速發展。20__年全旗工業企業實現總產值7.2億元，比上年增長40.6
，實現增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長35.75
。每年的城鎮綠化工程建設與管護都為社會提供了大量就業崗位。同時旅游業等第三產業也得到了快速發展。教育、科技、文化、衛生等社會事業也呈現出快速發展的良好局面。
三、幾點體會
通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮綠化工作，決不是一朝一夕的事情，只有結合旗情，以科學發展觀為指導，求真務實，勇于探索，才能走出一條符合自身發展的城鎮綠化之路。
第一，堅持以人為本是城鎮綠化的根本出發點。綠化工作必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮綠化工作的根本出發點，讓群眾充分享受到城鎮綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮綠化工作健康發展。
第二，領導抓綠是搞好城鎮綠化的關鍵。只有各級領導高度重視，真正形成主要領導親自抓，分管領導直接抓，部門領導具體抓的領導抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮綠化工作。城鎮綠化工作必須充分尊重群眾意愿，統籌人與自然和諧發展，只有這樣，城鎮綠化工作才能落到實處、見到成效。
第三，社會辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮綠化是一項社會性較強的系統工 程，只有社會各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮綠化工作才會有堅實的基礎。20__年，在王杰廣場建設中，社會各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場建設；今年年初，群眾得知旗委、旗政府要籌建抗聯英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時，我們采取政府投入、招商引資、項目爭取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮綠化“錢從哪里來”的問題，推動了城鎮綠化的快速發展。
一、經營收入穩步提升
2014年半年，我司管理班子本著從當前的形勢出發，審時度勢，對服務區司的總體管理方法進行研究，努力開創工作的新局面。各服務區半年完成業務總收入萬元，占年計劃的%，同比增長%。具體如下：
（一）加油站依靠服務區優質的服務、公道的價格，半年實現營業收入萬元，占服務區總收入的%，相比去年增長%。
（二）餐飲、客房，以舒適的環境、可口的食物和優質的服務，獲得廣大車主的好評。半年營業額激增，實現餐飲住宿收入萬元，完成既定目標。
（三）在汽車修理的經營管理，半年幫助車主解決高速車輛故障件，實現汽車修理收入萬元，實現凈利潤萬元。
二、保安、保潔工作
由于相應的監控設施的不齊全，保安工作不到位，服務區多次出現持刀威脅、開車撞人盜搶大車燃油事件，行為極其惡劣，影響非常不好。我司現已加裝電子顯示屏滾動提示防盜、在服務區廣場加裝攝像頭、并在醒目處張貼警示標志等措施，更好的為過往車輛提供一個安定、放心的休息環境。
針對服務區水壓低，公共衛生間污垢很難沖洗凈，容易引起異味這一問題，我司現預備對服務區廁所進行再準備改造，通過解決問題，目前此項工作正在進行招標，由于我司沒有專業的招標擬定文件，工作遇到瓶頸，難以開展，希望省公司能考慮實際情況，給予適當輔助。
三、附屬功能的增加
隨著石油能源價格的不斷提升，越來越多的車主傾向于使用壓縮天然氣作為汽車代用燃料,它具有便宜、清潔、可降低汽車尾氣污染等環保效益和社會效益。目前，服務區與時俱進，擬定建立加氣站，項目建設已經在討論中，項目合同已經擬定，待招標后，與項目接洽人談妥后簽訂合同后，該項目將開始實施。
有急救站，可以委派急救站派人先去事故地點進行搶救，減少因救護車從縣城到現場時間差之間出現的傷者死亡；同時，服務區急救站，可以給長途患病乘客帶來方便，抑制病情的惡化帶來的病情傳染等。
高速看起來是是一條道是到底，但是司機往往因為多種原因走錯出口，這時，服務區問事處的設立就顯得很必要，在安撫司機的情緒同時，為其指明出口或下一個出口，幫助其快捷的到達目的地。
電話現在我們是人手一部，但是許多外出洽談的人員，在高速需要收發電報，這就要求我們服務區以方便顧客為主，增加此項設施，為顧客提供更好的服務。
今年以來，我們認真回顧去年的工作，認真查找工作存在的問題和差距，對照省市對流動人口工作的要求，學習和借鑒先進縣的經驗和做法，把打基礎、上臺階、出特色做為流動人口工作目標，認真謀劃和做好流動人口管理和服務工作。今年以來我們主要做了以下幾方面的工作：
一 強化制度建設 增強工作人員的責任意識
為強化工作管理，增強縣鄉工作人員的責任意識，我們建立和完善了工作制度，制定了會議制度、統計報表制度、工作檢查制度，在各項制度中均有得分和扣分的標準，從而完善了內部管理，增強了工作人員的工作積極性和責任心。各項報表的質量、及時性明顯提高，為工作水平的提高打下了基礎。
二 抓好培訓 提高工作的業務素質水平和工作能力
針對縣局工作人員是去年新調整的，鄉鎮工作人員業務能力參差不齊的實際，今年以來，我們認真抓好縣鄉兩級流管人員的業務培訓和業務學習。今年以來，采取集中學習和會代訓的方式，組織縣鄉工作人員學習業務知識，相互交流工作體會，提出工作中的難點問題相互探討和學習。今年以來組織學習討論兩次。通過學習討論和交流，提高了工作人員的業務能力和工作能力，使工作人員對流動人口的八項制定和四項服務有了全面的了解，逐步步入規范化軌道。如過去對流動人口的掌握不及時，部分流動人員辦證不及時，我們要求各類報表人以村級起，在村掌握底數的同時，搞好村級服務，對外出務工的育齡婦女及時掌握，為其辦理婚育證明提供方便，提高了外出務工育齡婦女的辦證率。
三 搞好宣傳 強化服務
我們跟縣就業局聯系，在各招工點發放外出務工如何辦理流動人口婚育證明和便民維權的十項措施等宣傳資料。
針對今年全球經濟危機，部分企業開工不足，外出務工人員大批返鄉的實際，我們與縣職教中心聯系，依托縣職教中心對務工返鄉的計劃生育戶進行技能培訓，職教中心開辦了電工、焊工、鋼鉗工、電器維修、縫紉等十幾個技能班，今年以來，我們介紹了140多名返鄉的計生戶到職教中心進行了為期一個月的培訓，通過培訓，已有60多人在外地重新找到了就業崗位。
根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。
我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：
一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺
今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經過冷靜分析，不斷調整思路，確立了“優化生產、調整結構、提高質量、取信用戶”的生產經營指導思想，實施了一系列技術創新和管理措施，應對了變化的市場，取得了良好的效果。
一是開發新產品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產出了適應用戶需求的新產品。
二是細化內部生產過程。在內部生產組織管理上，創造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發揮倉下配煤優勢，實現按級入洗，嚴把了生產合格產品第一關；通過精細組織洗煤生產中跳汰、浮選環節的規范管理、規范操作，實現了按級生產與級差生產的最佳配合；通過充分發揮在線測灰儀和各種生產檢測數據的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產產品質量和儲存倉位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現按級銷售。
三是副產品生產及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產品的指標監控，精細分堆分存，根據各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現了付產品效益最大化。
四是積極優化生產組織方案，根據產品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現多倉配裝的優勢，采取了減少生產品種，實施配煤裝車的生產方案，只生產一個高灰、一個低灰、一個高硫產品，實現多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。
五是強化了售后服務，抽調了專業人員撥發了工作經費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%，中煤優價量（4800大卡以上的銷量）達到59.32%，較好的適應了市場，使生產外運出現兩旺，實現兩創，確保了各項目標的實現。
二、圍繞產率、質量，廣泛開展技術攻關，經濟效益顯著
在產率、質量管理上，依靠技術進步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質級相符率達到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精細了入洗原煤管理。根據各種原煤的特性，優化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，即：生產方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現精煤產率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現精煤灰分最低。
二是實現跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產量1%，達到最大限度提高浮精產率的目標。
三是實現跳汰精煤產率的最大化，調整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產率1%，中煤產率提高1%，實現了跳汰分選達到最大回收率的目標。
2、在質量管理上主要抓了四方面的工作：
一是強化了生產過程操作質量責任考核，嚴格執行了生產班質量超標全部否決產量，低指標否決5%產量的班算帳，班考核、計件工資制。
二是細化了產品儲存的過程控制，嚴格執行了入倉、場產品質量上臺帳，便于有關部門準確掌握各倉、場質量，準確指導裝車銷售。
三是依靠科技進步，充分發揮自動化監測調控設備的作用，很好地發揮了原煤的定質、均質入洗，在線測灰儀及時監控精煤灰分的應有效果，確保了產品質量的合格與穩定。
四是依靠ISO9002質量管理體系的科學管理，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制，充分發揮了管理體系中52種作業指導書、120種質量記錄的指導、控制作用，確保了質量管理過程的穩定和體系的正常運行。
三、圍繞高產、高效，嚴細崗位、過程管理，各項指標得到確保
1、緊緊牽住滿負荷生產達到設計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設計能力430t，精細生產組織管理，加強各生產環節配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產班斷開生產，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產，以確保有時間保養設備，凈化煤泥水，充分準備原料煤，保證開機洗煤實現滿負荷，達設計能力，同時達到了用電的避峰填谷。②短路環節流程運行，矸石系統外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統的正常運行，滿負荷生產。③實施了以小時生產效率和班生產計劃達標的浮動單價責任考核管理機制，充分調動了廣大職工組織高產高效生產的積極性。
2、時時把握了現場動態。一是長年堅持組織了和生產班一致的，一天早晚兩次的科隊長調度生產會，做到了對每個小班生產情況，及時總結，及時安排，及時協調解決問題，確保生產的主動。二是每天實施了生產現場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領導。調度室主任、調度員、各業務科室做到了對關鍵環節，關鍵時間段的現場有效把關。
3、完善了過程控制指標責任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產、成本、質量標準化。日考核：崗位文明生產、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產技術檢查，生產快灰，精、中煤產率，洗煤產率、產量。分鐘考核：生產環節配合，快灰、快浮指導，各車間的設備運行。
整個考核呈現出，大指標實施了班日計劃目標聯責考核，對精煤產量、產率、質量等綜合指標，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標實施小時分鐘的聯責考核，小時入洗量實施了430噸指標考核，影響生產時間實施了1分鐘罰1元錢的聯責考核。堅持“兩個生產會”及時通報考核結果，及時準確傳遞到各個崗位、各個環節，起到了生產過程有效控制。
通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達到了超負荷、高產高效的目標。
四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達到降耗目標
通過全方位細化責任，全過程有效監督，全員聯責考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預期的目標。
一是全方位細化責任，推行了崗位核算，全員理財的管理模式。在原有的“成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現”的基礎上，再細化責任、分解指標，使指標費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標，將責、權、利有機地結合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經濟責任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經濟責任制考核；四級考核，即：班組到個人的經濟責任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。
二是實現全過程的有效監控，認真落實好各類費用指標的從計劃審批、領發、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標的宏觀管理上，堅持了周總結、周分析，時時把握消耗動態，專用材料做到日耗、日清、日通報。
三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產，嚴控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。
四是嚴格用電管理。嚴格實施避峰填谷作業，滿負荷生產，內部用電全部計量考核，嚴格控制外供電，強化照明管理，實行分片區域責任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節約電費36.79萬元。
五是狠抓回收復用、修舊利廢，復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復舊濾布210塊，舊濾板130塊，復用舊皮帶230M，修復舊閥門12個，總體節約費用近15萬元。
通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內燃機車費用、質量標準化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達到了17.88元/噸，實現了經濟工作會議安排的目標。
五、圍繞管理，開展創新，整體水平實現提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，對主要生產現場的關鍵環節進行有效控制，把握非正常生產狀態下的安全狀況，規范各層次、各環節工作程序，使洗煤廠現場整體處于受控狀態，同時賦于其自檢互檢復檢的內涵，實施安全、質量、效率三位一體的項目考核，達到提高現場管理水平的目的。我們結合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制。通過試運行，其“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用已經得到充分的體現，有效地提高了現場管理水平，增強了員工的責任意識。使安全、質量、效率得到有機統一，效果良好。
2、整體開展賽馬機制
按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經營業績、安全業績、綜合業績進行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。
3、全廠設備實施“三定”程序管理
根據我廠機電設備多，種類復雜，管理難度大的特點，創造性的開展了設備“三定”（即定時檢查、定時保養、定時檢修）程序化管理，確保了機電設備的良好運轉。
首先是把全廠使用的591臺設備歸類，把每臺設備所需檢查、保養、檢修部位分塊，細化工作內容，量化工作指標，統一編號，合理安排“三定”周期，經過細化優選，共確定了2538條具體內容，編寫進計算機軟件，設立設備檔案數據庫。其次是按照規定時間和工作內容，每天由機電科下達“三定”工作票，對設備進行全面的、無遺漏定檢、保養和檢修。通過該管理軟件的應用，簡化了紛繁復雜的管理工作，徹底解決了設備現場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責任不明確，把關驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責任的，嚴格把關的，對設備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結合，對設備進行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產安全運行。
總結1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調配入洗是基礎，機電設備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關鍵，工作票制度是保證。版權所有
基層管理的重點是崗位，實現各項目標的核心是過程。
回顧***洗煤廠的發展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調試生產階段，達產補套階段的話，那么以這次會議為標志，***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創新，全面提高企業內涵水平、產生最大經濟效益的嶄新的發展階段，我們有十幾年來歷經磨煉，精通業務，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務實求細的管理思想，我們對***洗煤廠的發展充滿希望，有信心、有決心把它建設成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創新上與日益全球化的經濟時代不適應，現場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質波動，以及關鍵設備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調整參數，已無法保證最佳分選效果。主要環節設備圓盤過濾機性能落后，不能適應市場精煤水分的要求。部分生產環節，選前給料系統，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學習，迫切的需要集團公司領導給予更多的關懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現質的飛躍。
一、點出“罪名”、提出問題
匯報人匯報案件時。首先要點明案件的罪名。即“今天要匯報的是××案子”。讓聽者直觀明了案子是關于什么事；講完“罪名”后。緊跟著必須要指出需要研究的是什么問題――罪與非罪？此罪彼罪？一罪數罪？共同犯罪？預備中止？既遂未遂？情節輕重？證據采信？對法律、司法解釋適用的理解？等等，這樣，聽者才能在聽取匯報的過程中，有的放矢、抓住重點，并能就所關注的問題做記錄、提問題。
二、介紹犯罪嫌疑人情況
犯罪即犯罪嫌疑人的行為，刑事案件肇始于犯罪嫌疑人，生動、全面地講述犯罪嫌疑人情況，對聽者迅速建立起對案情的感官認識以及有側重的關注所要研究的焦點問題至關重要。匯報人平時需要匯報的內容主要有以下幾點：
1.姓名――在匯報姓名時，一般需要特別指明的是犯罪嫌疑人有無其他名字或綽號。因為在有些共同犯罪案件中，同伙之間未必互相知悉涉案人員的真實身份信息。在供述中所提及的可能只是同伙的其他名字或綽號（如“二子”、“龍哥”、“虎弟”），甚至某個明顯的特征（如“大肚皮”、“大頭”、“大眼”）。因為這些別名、綽號均能體現出案件人員的基本特征，所以有時在匯報中使用這些別名、綽號，而不是涉案人員的本名，既能使不同犯罪嫌疑人在供述中提到的人物與其角色（即行為）正確對應，又能使案件匯報更為順暢、清晰。
2.性別――從刑事發案情況看，女性的犯罪能力天然較弱，這就涉及到一些問題需要注意，比如共同傷害案中。涉案女性犯罪嫌疑人的行為與傷害結果是否有因果關系，搶劫案中涉案女性犯罪嫌疑人是主犯還是從犯；從是否適合羈押的角度考量，還應指出該女性犯罪嫌疑人是否有懷孕或哺乳自己嬰兒的情況，
3.年齡――犯罪嫌疑人是否為未成年，犯罪嫌疑人的實際出生年齡與身份證或戶口簿登記的是否有出入。新刑訴法和刑訴規則實施后。老年人的年齡也納入審點，對已滿75周歲的犯罪嫌疑人也應該在匯報中明確指出。
4.職業――對涉及利用職務便利的犯罪案件，在匯報過程中。要把犯罪嫌疑人的職務情況匯報清楚。如職務侵占案中必須要講明犯罪嫌疑人的單位（包括單位性質）、職務、任職時間以及職責、權限；部分案件，犯罪嫌疑人的職業直接決定其主觀認識能力，比如模具工人參與制造槍支部件。
5.前科情況――犯罪嫌疑人的前科情況是影響捕與不捕的一個重要因素，犯罪嫌疑人是否構成累犯、是否曾經故意犯罪、有無行政處罰記錄。一方面直接影響逮捕必要性的審查；另一方面。犯罪嫌疑人的前科情況，也能間接反映該犯罪嫌疑人的作案能力（經驗）、反偵查能力（主要體現在訊問中的辯解情況）。
6.戶籍地、暫（現）住地、民族及文化程度――我國交通發達、目前的人口流動程度較高，流竄作案及外地人作案等情況較為常見，這就涉及犯罪嫌疑人來天津時間長短、是否具有取保候審條件等等；另外，有些案件犯罪預謀地、犯罪工具來源地或贓物藏匿地就在犯罪嫌疑人的住處，匯報案件中都可能會涉及到。此外，犯罪嫌疑人是否為聾啞人或殘疾人，是否患有嚴重疾病比如是否為限制行為能力人等等，也應在匯報時一并講明。
這里需要特別指出的是有些案件，必須要在介紹犯罪嫌疑人情況的同時。介紹被害人的情況、以及犯罪嫌疑人和被害人的關系，最典型的就是案，尤其是發生在熟人之間的案。此外一些涉及親屬關系、朋友關系、情人關系、同住關系、合伙關系、雇傭關系、同行關系、債權債務關系、委托關系的案件，也應在匯報時把這些特殊的人物關系介紹清楚。
三、匯報發案經過
發案經過對聽者厘清案件脈絡非常重要，因此匯報人要根據匯報需要對公安機關何時接到何人報案，以何涉嫌罪名立案、立了幾名犯罪嫌疑人，何時于何地在何情形下抓獲犯罪嫌疑人、現場扣押何物品等情況有選擇性地予以介紹，特別是對于搶劫預備、犯罪、掩飾隱瞞犯罪所得等類型的案件以及犯罪中止、未遂等情節，公安機關出具的案件來源、抓獲經過等材料對案件定性及分析尤為重要。
四、通過證據講案情
前面敘述雖然零碎，但卻必不可少，通過前三部分的介紹。即將登臺的“主角”（犯罪嫌疑人）和“故事梗概”（部分案情）已經明了，匯報人下一步任務更為重要，就是通過證據講案情，盡可能把平面的案卷材料立體化，讓與案子有關的畫面再次呈現，并將需要研究的問題一一點出。
（一）先控訴犯罪、后辯解
匯報、研究的案件一般都有疑難、復雜的情況，匯報人作為一線辦案人員對案情甚為熟悉。但聽者卻是初次聽聞此案，腦海中并無與此案有關的犯罪場面。因此，筆者認為，為了將案情講清楚，有必要把證據劃分為有罪證據和無罪證據，匯報時先匯報能夠控訴犯罪的各種證據，把犯罪經過呈現出來，然后再匯報與有罪證據相反或不一致的證據，做細節性對比（后文詳述）。
（二）先言詞證據、再實物證據
鑒于各類證據在反映案發經過方面的作用不同。筆者認為應優先匯報最能直接描述案況的證據，一般是先講言詞證據再講實物證據。具體就是先匯報被害人陳述。讓被害人說話。這類證據最直接、最直觀，最能勾畫出犯罪經過和犯罪場面，讓聽者對案發經過有直觀認識。接著講證人證言，對被害人陳述的情況進行印證，再匯報鑒定意見、視聽資料、書證、物證、勘驗、檢查、辨認、扣押、搜查等證據（當然，匯報個案時還要根據所研究的焦點問題，確定各類證據的先后順序及詳略）。指控有罪證據匯報完以后，再接著對應的匯報犯罪嫌疑人辯解以及其他證實犯罪嫌疑人無罪或罪輕的證據。
有些案件比如被害人已死、被害人無法說話、被害人年幼或無直接被害人等，則需要依靠證人證言或結合犯罪嫌疑人供述來初步確定案發經過。
（三）特殊案件可以采取倒敘方式
有些案件，從抓獲現場講起更能切合案件本身的證據特點，則可以考慮采取倒敘方式。
[案例一]證人劉某下午出門時。在其居住的胡同里碰見一名陌生的年輕男子（犯罪嫌疑人甲）慌慌張張推著一輛嶄新的電動自行車奔向胡同里的一家住戶，劉某上前盤問甲來此干什么，甲更加慌張并欲棄車逃跑，劉某遂抓住甲并報警。后犯罪嫌疑人甲交代其剛剛伙同另一同伙乙在附近一家網吧門口盜竊一輛電動自行車，現欲將該車藏于乙居住在該胡同的院里。
[案例二]巡邏民警在夜間巡邏時發現三名青年男子戴著帽子持刀找尋目標，后對該三人盤查。該三人均交代其欲在行人經過較少的地方、選擇單身女性實施搶劫，并將三人在暫住地預謀作案、去附近商店購買搶劫用工具的前后經過如實供述，
[案例三]民警在巡邏時，發現路邊有二人正在打磨黑色桑塔納轎車的車架號，遂上前盤問，后查明，該二人多次從A地一名叫“龍哥”的男子那兒收購贓車，買來后二人一起打磨車架號然后再去B地銷售，賣給一名叫“虎弟”的男子。
對于上述三個案例。筆者認為，先不說被害人報案（陳述）或犯罪嫌疑人預謀（供述），而是從抓獲犯罪嫌疑人的現場講起。更利于聽者對案件證據的整體把握。
（四）對關鍵證據重點匯報
每一件需要匯報的案子，都必有該案亟待解決的問題，因此，匯報人在講清楚案件脈絡、由來的同時，對涉及到影響定罪量刑的關鍵證據，務必要梳理、匯報清楚，讓聽者對焦點問題的證據情況有一個全面、清晰的了解。實際工作中，匯報人需要重點匯報的內容一般包括：犯罪嫌疑人與被害人的言詞證據在哪些關鍵情節上存在矛盾或不一致。被害人陳述、犯罪嫌疑人供述和辯解以及證人證言哪兒有出入，言詞證據與實物證據何處有不同。犯罪嫌疑人是否認罪，犯罪預謀情況，犯罪嫌疑人的多次供述中或多名犯罪嫌疑人之間的供述哪兒相左，同案的多名犯罪嫌疑人共涉嫌多起犯罪、但有的犯罪嫌疑人并未參與全部（這會出現好幾種復雜的“組合情形），案卷中缺少哪些重要材料，現行法律、司法解釋的規定等等。對此，筆者認為，首先還是要確定一個敘述角度。即一般還是以被害人陳述為出發點，將案發經過敘述下來。給聽者一個完整的案發場面，然后再根據所要研究的問題，對出現矛盾或不一致的證據分類歸納或做對比性匯報。
這里需要強調的是，匯報中對于一個問題的不同證據。要先總體概括講有幾種證據、幾點不同，然后再對不同證據以及證據證明的有罪無罪情況分類分點匯報。
[案例四]某故意傷害案。在匯報被害人被打的情節時，匯報人開門見山，直接匯報共有7人11份言詞證據（包括一名被害人的一份被害人陳述。四名證人的四份證人證言、兩名犯罪嫌疑人的六份供述和辯解），但有五點不同：（1）有三份言詞證據即被害人和其中兩名證人張三、李四證實兩名犯罪嫌疑人均有毆打被害人頭部致傷的行為；（2）第三位證人王五證實看見兩名犯罪嫌疑人動手，但擊打什么部位未看清；（3）第四位證人趙六證實犯罪嫌疑人甲涉嫌毆打致傷。對犯罪嫌疑人乙是否動手沒看清、無法證實；（4）犯罪嫌疑人乙承認打了，但稱其未擊打被害人頭部：（5）犯罪嫌疑人甲否認自己動手。這樣匯報，聽者既能全面了解證據情況、又能具體知悉每組證據內容，如果對有關證據不分類、不分點一股腦的把11份言詞證據全盤托出、機械羅列，一一道出的各種情況很容易讓聽者聽來一頭霧水，進而在匯報人所描述的混亂的毆斗場面中失去對各人物及其行為的準確把握，影響匯報和研究效果。
實際辦案中，有時還會出現更復雜的“排列組合”情形。比如多名涉案犯罪嫌疑人是否持械、各持什么工具、是否使用工具擊打、擊打什么部位，每名被害人的傷情為何人持何工具毆打所致，而多名被害人、多名證人、多名犯罪嫌疑人又各自敘說著所見所聞、多名犯罪嫌疑人中又有人供了翻、翻了供，更給本已混亂不堪的打斗場面添著幾分撲朔，閱卷和匯報難度可想而知，對匯報人的匯報技巧要求也不言而喻。
（五）對待證據態度要中立。匯報證據要全面
在匯報案件時，匯報人必須要擺正態度，讓自己處在中立角色。客觀對待有罪、無罪以及罪輕、罪重的各類證據材料，一切敘述都要嚴格依據現有證據，通過自己的表達讓各類證據說話，決不能摻雜自己的主觀傾向，發表一些推斷性或者證據材料外的觀點；同時，還要全面匯報各種指控犯罪、罪重和證實無罪、罪輕的證據。只有做到中立客觀、匯報全面，才能將案卷證據完全呈現在聽者面前。為案件定性和分析打好基礎；相反。如果匯報人有主觀上的偏見、或者業務上的疏漏（遺漏或說錯關鍵細節），均可能會影響聽者對案件的把握及處理。
此外，針對不同的案件，在匯報中還有一些便捷、直觀的方法可以配合使用。比如對于涉案人數較多、發案次數較多、涉案物品流轉次數較多或者涉案人員和發案次數有交叉的案件，可以借助平面圖形和箭頭來標明涉案人物的關系、參與作案的概況或涉案物品的流轉情況（如涉案槍支從制造到出售、買人再出售、持有、轉借、后被查獲；涉案資金在多家銀行間的流轉）；又如制作表格將證明同一細節但不同點較多的各種證據（如多份不同的言詞證據）一一分類分點進行對比：再如繪制簡單的現場圖或物品形狀圖反映現場或實物情況，從而方便聽者對焦點問題所涉及的空間或實物有一個具體的定位和把握。
五、結語
[文秘站()一站在手，寫作無憂!]
一、公司于20__年11月14日14:00在公司會議室召開了第一次環境管理評審會議。
二、管理評審會由總經理主持。
三、參加人員：副總經理、各部門領導等。
四、會議議程：
總經理宣布管理評審會議開始，提出本次管理評審的目的：
a）對公司環境管理體系自運行以來的運行狀況和適宜性、充分性、有效性進行評價；
b）對公司環境管理體系方針的適宜性和環境管理體系目標的實現情況進行評價；
c）公司所需資源及改進建議。
1.公司高層領導、各部門負責人和特邀人員參加會議。
2.企管辦負責簽到及記錄；
二、向管理評審匯報工作：
1.管理者代表匯報內審報告和環境管理體系運行報告；
2.企管辦匯報文件管理情況報告、環境管理體系糾正和預防措施完成情況報告、環境運行情況報告；
3.生技部匯報生產情況報告、生產過程中環境污染預防情況報告；
4.設備部匯報設備運行過程中環境污染預防情況報告；
5.化驗室匯報產品質量情況報告和產品糾正和預防措施完成情況報告；
6.采購部匯報原材料采購供方情況報告、外包供方情況報告；
7.一、二車間匯報了車間現場整改及目標指標管理方案的完成情況；
8.其它信息：職工合理化建議、各部門環境管理體系運行情況、企業資源狀況等。
根據匯報，各部門均認為公司環境管理體系方針是適宜的，在公司產品、活動、服務中，做到了堅持污染預防，開發新工藝、新技術，實施清潔生產；逐步降低水、電、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重復利用率，提高固體廢棄物綜合利用率；遵守相關環保法律、法規和要求，污染物達標排放；實現持續改進，不斷提高環境績效。
評審會議指出：從總體情況看，公司環境方針符合公司特點與實際；體系內審能抓住問題的實質；體系具備適用性、充分性和有效性；基本實現了環境目標、指標、管理方案內容要求；對變化的條件和信息環境管理體系仍舊適用；相關方關注的問題有能力予以解決。
下年度環境管理體系改進方向。
1、企管辦組織編制、下發20__年度培訓計劃，以加強員工的環境保護意識，各有關單位要認真組織實施。
2、重點抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效運行，同時對所有生產現場的重要環境因素進行有效控制，力爭環保設施運轉率、廢水達標率、廢氣達標率有進一步提高。
3、積極組織各有關單位對各項技改項目實施及運行過程中的環境因素進行識別、評價，及時更新環境因素，對新增的環境因素進行有效控制。
記錄：
審核：
