時間：2023-01-08 03:59:43
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇造價合同，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下共識：
1、甲方聘用乙方為造價員(土建專業(yè))證書、注冊章，聘用期間甲方支付乙方工資每月人民幣(￥ )，每月付一次。
2、甲方責(zé)任：
負(fù)責(zé)給乙方辦理聘用企業(yè)變更注冊和協(xié)議期內(nèi)延續(xù)注冊手續(xù)，負(fù)責(zé)乙方建筑工程造價員的年檢，協(xié)助乙方繼續(xù)教育及時進(jìn)行。 在協(xié)議有效期間，甲方負(fù)責(zé)乙方的注冊費(fèi)、繼續(xù)教育費(fèi)、執(zhí)業(yè)年檢費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
甲方負(fù)責(zé)妥善保管乙方的注冊造價員(土建專業(yè))證書、注冊章等相關(guān)資料。合同期滿后，原件退還給乙方并給乙方出示變更注冊的相關(guān)手續(xù)，并協(xié)助乙方在甲方注冊的市級建委辦理變更手續(xù)。 甲方簽認(rèn)有關(guān)工程建設(shè)資料等文件所加蓋乙方的章，法律責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方若需乙方本人到現(xiàn)場或投標(biāo)報名等工作，甲方應(yīng)提前三天告知乙方以便乙方及時安排。合同有效期內(nèi)甲方用證的工程項目若發(fā)生質(zhì)量、安全事故責(zé)任及造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)，乙方不負(fù)任何責(zé)任。
3、乙方責(zé)任：
乙方向甲方提供真實(shí)、有效的相關(guān)造價證書(資格證、注冊章、身份證(復(fù)印件))等相關(guān)資料。工作需要，甲方需要乙方到場，乙方應(yīng)積極服從。若因乙方原因，造成乙方注冊證、注冊章吊銷或不能延續(xù)注冊等，一切損失由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
4、合同期限：自 年 月 日至 年 月 日止。合同期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體事宜由雙方另行協(xié)商。
5、違約責(zé)任：甲方在合同期內(nèi)解除合同，需提前兩個月告知乙方，且一次性支付給乙方人民幣壹仟元違約金。若乙方在合同有效期內(nèi)解除合同，需提前兩個月告知甲方，且向甲方支付人民幣壹仟元的違約金。
6、本合同一式兩份，雙方簽字蓋章生效，具有同等的法律效應(yīng)。
7、未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成或發(fā)生糾紛可提交仲裁部門解決。
甲方(人事部)簽字： 乙方簽字：
關(guān)鍵詞：環(huán)節(jié)風(fēng)險控制最大化
Summary：The rapid development of the times, as China's pillar industries in the construction industry, is also undergoing rapid changes, emerging new materials, new processes, which have an enormous impact on the project cost, the new specification, the new quota, announced the implementation of new standards, but also Update the construction industry the pace of progress, the paper through bidding and tendering two aspects of construction contracting business contract price risks against the risks, develop appropriate risk control measures, the cost of the contract to talk about their risk control Some easy to understand, in order to encourage each other.
Keywords：Link risk; control; maximization;
中國分類號：F（經(jīng)濟(jì)）文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B（科技）
在建設(shè)工程領(lǐng)域，作為工程投資費(fèi)用成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大控制目標(biāo)之一的投資費(fèi)用成本控制，在工程管理過程中起著尤為重要的作用。合同造價的多少是直接控制投資費(fèi)用成本的重要手段，但是，合同造價的確定存在一定的風(fēng)險因素，因此，要從分析風(fēng)險因素控制風(fēng)險因素入手，最終達(dá)到控制投資費(fèi)用成本的目的。
在這里，只是談?wù)勛鳛槭┕た偝邪髽I(yè)在合同造價方面如何分析控制風(fēng)險。合同造價有兩個環(huán)節(jié)方面的內(nèi)容：一是作為承包方通過參與投標(biāo)的環(huán)節(jié)，由投標(biāo)價中標(biāo)后作為承包合同的合同造價，二是作為發(fā)包方通過招標(biāo)談判的環(huán)節(jié)，確定各分包及材料設(shè)備采購合同的合同造價。由于投標(biāo)招標(biāo)的內(nèi)容不同，合同造價的風(fēng)險因素也不相同，控制的側(cè)重點(diǎn)也不相同。
在投標(biāo)環(huán)節(jié)方面：評標(biāo)的一般要求是合理低價中標(biāo)，投標(biāo)報價的原則是“定額量、市場價、指導(dǎo)費(fèi)”，各個投標(biāo)方都遵循相同的原則，投標(biāo)報價可能會相差無幾，也可能會相差懸殊。施工總承包企業(yè)為能確保合理低價中標(biāo)，就需要從以下幾個方面加強(qiáng)風(fēng)險控制：一是費(fèi)用優(yōu)化，二是盈虧平衡分析，三是偏差分析。
“定額量、市場價、指導(dǎo)費(fèi)”原則要求，在核準(zhǔn)工程量的前提下，執(zhí)行定額消耗量，必須掌握第一手的材料市場信息價，要有眾多材料供應(yīng)商的價格支撐，通過比選確定滿足投標(biāo)條件要求的合格的合理低的市場價格，在措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤取費(fèi)方面，要有企業(yè)內(nèi)部消耗量定額做支撐，綜合考慮企業(yè)利益，通過費(fèi)用優(yōu)化，確定合理低的綜合費(fèi)用，確保合理低價中標(biāo)。
費(fèi)用優(yōu)化：就是降低造價。通過招標(biāo)文件對工期的要求，畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，分析確定影響工期的各條線路和主要線路；通過對質(zhì)量的要求，分析保證質(zhì)量所采取的各項必要措施和主要措施以及主要方案；通過組價，分析影響工程造價的大宗材料和高端價格，把這些主要內(nèi)容排列組合，選擇最佳組合方案，優(yōu)化綜合費(fèi)用，達(dá)到費(fèi)用最低目標(biāo)。
盈虧平衡分析：就是榨干水分，確定盈虧點(diǎn)。在費(fèi)用優(yōu)化的基礎(chǔ)上，做出預(yù)算的盈虧平衡分析，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，確認(rèn)企業(yè)合理利潤，確定公司企業(yè)的投標(biāo)報價，確保在合理低價中標(biāo)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
偏差分析：就是知己知彼，確定與競爭對手的差異值。根據(jù)本企業(yè)以往類似工程經(jīng)驗，分析確定利潤空間的可調(diào)幅度差值，分析有可能作為競爭對手的實(shí)力及成本情況，判斷對方有可能的投標(biāo)報價范圍，分析本企業(yè)經(jīng)過盈虧平衡分析的投標(biāo)報價是否具有絕對競爭優(yōu)勢，再分析去掉差值的投標(biāo)報價是否具有絕對競爭優(yōu)勢，選擇具有絕對競爭優(yōu)勢的投標(biāo)報價作為本企業(yè)最終報價，實(shí)現(xiàn)知己知彼百戰(zhàn)不殆。
在招標(biāo)環(huán)節(jié)方面：應(yīng)遵循的原則是FIDIC合同條款和市場化原則，確定中標(biāo)方的合同造價最低，需要從以下幾個方面加強(qiáng)風(fēng)險控制：一是風(fēng)險因素識別分析，二是風(fēng)險評估，三是風(fēng)險對策，四是掙值分析。
FIDIC合同條款是國際公認(rèn)的合同條款，在遵循國際合同條款的原則上，結(jié)合本企業(yè)及工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的合同條款。本企業(yè)能夠中標(biāo)以及承包合同價格的確定來之不易，對外分包及采購的管理更要深化二次經(jīng)營，根據(jù)市場行情及市場分包習(xí)慣，研究制定工程控制成本，按照市場化原則，通過招標(biāo)的方式優(yōu)選確定分包隊伍及材料設(shè)備供應(yīng)商，最終確定低于控制成本的各分包及材料設(shè)備采購合同價格。例如，模板工程在定額中是按照不同部位構(gòu)件接觸面積計算確定造價，而按照市場上的原則，是按照建筑面積計算確定造價的。這樣計算原則的不同，會出現(xiàn)不同的造價，這就要求必須深化二次經(jīng)營，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)。
風(fēng)險因素識別分析:這是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。通過分析環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險，確定主要風(fēng)險因素，并確定主要風(fēng)險因素的主要方面。這些因素或多或少的影響分包合同的造價，確定對合同造價影響大的主要因素，進(jìn)行評估，制定相應(yīng)策略。
風(fēng)險評估: 主要任務(wù)就是識別評估對象面臨的各種風(fēng)險 ；評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響 ；確定組織承受風(fēng)險的能力 ；確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級； 推薦風(fēng)險消減對策。評估對合同造價影響大的主要因素，分析影響程度到底有多大，確定應(yīng)該采取怎樣的措施。
風(fēng)險對策:針對風(fēng)險因素類別和風(fēng)險評估的結(jié)果，分別采用風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)等不同的對策，使風(fēng)險損失降到最低。
掙值分析：就是動態(tài)控制，風(fēng)險分析的目的是為了更好地控制風(fēng)險，在合同實(shí)施期間，通過分析對比已完工程預(yù)算費(fèi)用、擬完工程預(yù)算費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用三個參數(shù)，隨時掌握費(fèi)用偏差，及時采取相應(yīng)措施調(diào)整費(fèi)用偏差，控制風(fēng)險在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。
以上只是對合同造價風(fēng)險控制的簡單概括，實(shí)際操作過程中要按照實(shí)事求是的原則，具體問題具體分析，用辯證的方法分析問題、解決問題，在分析的過程中分清主要矛盾和次要矛盾，在主次矛盾中分析矛盾的主要方面和次要方面，將合同造價風(fēng)險控制到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]高盛集團(tuán)、瑞銀華寶德威著, 《風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》，中國金融出版社,2000(2)
[2]蔣景楠，佘金鳳，陸雷，《工程經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)》.華東理工大學(xué)出版社,2008(10)
[3]中華人民共和國建設(shè)部編《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）》中國計劃出版社，2003（3）
[4]國際咨詢工程師聯(lián)合會中國工程咨詢協(xié)會編譯,《施工合同條件》，機(jī)械工業(yè)出版社.2002（5）
工程造價服務(wù)合同范文1委托單位名稱(甲方)： 咨詢單位名稱(乙方)：
甲方茲有內(nèi)蒙古凱萊大酒店工程委托乙方內(nèi)蒙古誠澤項目管理有限責(zé)任公司，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍及技術(shù)要求：
1、范圍：
(1)土建二次結(jié)構(gòu)工程
(2)室內(nèi)裝飾裝修工程
(3)室外裝飾裝修工程
(4)水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備安裝工程
(5)維修工程
(6)附屬工程 (園林綠化、市政、景觀等)
2、技術(shù)要求： 全過程造價咨詢服務(wù)
3、負(fù)責(zé)施工單位對甲方的結(jié)算工作，不負(fù)責(zé)與紀(jì)檢委的結(jié)算工作。
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙和設(shè)計變更通知等文件(安裝工程圖紙按比例出圖);
(2)隱蔽記錄和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證;
(3)預(yù)(結(jié))算書(含工程量計算式);
(4)招標(biāo)書及招標(biāo)答疑;
(5)施工合同書(含變更合同或補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)會議紀(jì)要等);
(6)施工日志、施工組織設(shè)計或施工方案。
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3、配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察。
4、按合同規(guī)定及時足額付給乙方咨詢服務(wù)費(fèi)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、根據(jù)甲方提供的有效資料和現(xiàn)場勘察的情況，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價咨詢服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害關(guān)系的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
7、不得收取各施工單位的任何形式下的禮金。
四、合同實(shí)施期限：
乙方負(fù)責(zé)在_20xx_年_3_月_1_日以前的現(xiàn)場跟蹤咨詢業(yè)務(wù)。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按工程總造價的‰(不含稅)計取咨詢服務(wù)費(fèi)，乙方負(fù)責(zé)在_20xx_年_3_月_1_日以前的現(xiàn)場跟蹤咨詢業(yè)務(wù)。 如因甲方的施工工期順延，增加2萬元/月(不含稅)的咨詢服務(wù)費(fèi)。
2、支付方式：每月5日前甲方向乙方支付3萬元的咨詢服務(wù)費(fèi)，余款于20xx年5月1日前結(jié)清。
六、技術(shù)成果的分享：
按節(jié)約投資額或核減結(jié)算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結(jié)算對一并付給乙方。
七、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)。
八、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。
九、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同自20xx年10月1日起生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
十、其他需要說明的事項：
十一、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程造價服務(wù)合同范文2依照《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程造價咨詢合同(示范文本)》和國家其他的有關(guān)法律、規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
委托單位名稱(甲方):
咨詢單位名稱(乙方)：
一、甲方委托乙方為以下項目提供建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
1、 項目名稱： 楓水灣二期楓林園配套工程
2、 項目地點(diǎn)： 北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿(mào)城
二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)以下議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程全過程造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)：
(一) 委托范圍：
1、項目紅線范圍內(nèi)的配套工程結(jié)算件的編制及審核工作;
2、項目紅線范圍內(nèi)的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;
3、項目施工過程中的工程量審核，施工單位月進(jìn)度產(chǎn)值完成審核。
(二) 服務(wù)期限： 1 年。自20xx年*月*日至20xx年*月*日止，服務(wù)期滿后如甲方還需要乙方提供咨詢服務(wù)，其咨詢服務(wù)費(fèi)由雙方另行增加。
三、乙方的義務(wù)
1、向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料.
2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
1)“正常服務(wù)”是指雙方在合同中約定的工程造價咨詢工作;
2)“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù);
3)“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同第七項第一款、
第九項第二、四款的規(guī)定，乙方應(yīng)增加的額外工作量。
3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。
四、甲方的義務(wù)
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件。
2、甲方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起 5 日內(nèi)，免費(fèi)向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
3、甲方應(yīng)在 5 日內(nèi)對乙方書面提交并要求做出答復(fù)的事宜做出書面答復(fù)。乙方要求第三人提供有關(guān)資料時，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。
4、甲方應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。
五、乙方的權(quán)利
甲方在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予乙方以下權(quán)利：
1、乙方在咨詢過程中，如甲方提供的資料不明確時可向甲方提出書面報告。
2、乙方在咨詢過程中，負(fù)責(zé)對甲方指定第三方范圍內(nèi)的造價內(nèi)容提出專業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。
六、甲方的權(quán)利
1、甲方有權(quán)向乙方詢問工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2、甲方有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。
3、當(dāng)甲方認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同。
七、乙方的責(zé)任
1、乙方的責(zé)任期即建設(shè)工程造價咨詢合同有效期。如因非乙方的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長合同有效期并增加相應(yīng)費(fèi)用。
2、乙方對甲方或甲方分包的第三方所提出的問題不能及時核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行的乙方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
八、甲方的責(zé)任
1、甲方應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)在合同簽訂后及時給乙方提供相關(guān)書面材料以保證造價服務(wù)的正常進(jìn)行。
3、甲方應(yīng)按合同約定的付款給予乙方相應(yīng)比例的付款。
九、合同生效、變更與終止
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則乙方應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價咨詢工作的時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
3、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，則應(yīng)當(dāng)在 3 日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
4、乙方由于非自身原因暫停或終止執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時間和酬金。
5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。
十、造價咨詢業(yè)務(wù)的酬金
(一)本工程乙方按配套工程全過程提供造價咨詢服務(wù)及計取咨詢服務(wù)費(fèi);
(二)楓水灣二期配套工程咨詢服務(wù)費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)：配套工程全過程造價服務(wù)費(fèi)按2.5元/m2計取，合同總價款：****元，大寫：*****整。
(三)咨詢服務(wù)費(fèi)的支付方式:
1、 合同簽訂后5個工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務(wù)費(fèi)的40% 。
2、合同范圍內(nèi)配套工程完工后5個工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務(wù)費(fèi)的50% 。
3、合同范圍內(nèi)配套工程竣工結(jié)算完成后5個工作日內(nèi)，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢服務(wù)費(fèi)。
十一、其 他
1、因建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經(jīng)甲方同意，其所需費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方如需外聘專家協(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由乙方承擔(dān);在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)甲方認(rèn)可其費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3、未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
4、除甲方書面同意外，乙方及咨詢專業(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關(guān)的任何報酬。
5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動。
6、未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對本工程進(jìn)行合同范圍內(nèi)的溝通商議。
十二、合同爭議的解決
建設(shè)工程造價咨詢合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲方與乙方應(yīng)及時協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第 1 種方式解決：
1、提交仲裁委員會仲裁;
2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程造價服務(wù)合同范文3委托單位名稱(甲方)：
咨詢單位名稱(乙方)：
甲方茲有_____________________工程委托乙方______________________，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍及技術(shù)要求：
1、范圍：
(1)土、石方工程(2)打樁工程
(3)土建工程
(4)裝飾裝璜工程
(5)水、電安裝工程
(6)維修工程
(7)附屬零星工程
2、技術(shù)要求：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙和設(shè)計變更通知等文件;
(2)隱蔽記錄和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證;
(3)預(yù)(結(jié))算書(含工程量計算式和鋼筋下料表);
(4)招標(biāo)書及招標(biāo)答疑;
(5)施工合同書(含變更合同或補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)會議紀(jì)要等);
(6)施工日志、施工組織設(shè)計或施工方案。
2、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3、配合進(jìn)行現(xiàn)場勘察。
4、按合同規(guī)定及時足額付給乙方咨詢服務(wù)費(fèi)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
1、根據(jù)甲方提供的有效資料和現(xiàn)場勘察的情況，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價咨詢服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害關(guān)系的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在______年____月____日前提供全部資料，/fanwen/1578/乙方負(fù)責(zé)在______年____月____日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其他原因影響的時間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
甲方在乙方正式提供咨詢服務(wù)結(jié)論時依據(jù)省物價局有關(guān)工程造價咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按工程總造價的_______‰(_______元包干)用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳形式付清全部咨詢服務(wù)費(fèi)，并在合同簽訂生效之時預(yù)付_____________，結(jié)算時多退少補(bǔ)。
六、技術(shù)成果的分享：
按節(jié)約投資額或核減結(jié)算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結(jié)算對一并付給乙方。
七、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的______%(不少于10%，不高于60%)。
八、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
九、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日起生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項付清之日終止。
十、其他需要說明的事項：
十一、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份報送市建設(shè)工程造價管理辦公室備案。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
1工程造價的含義
工程造價廣義地講,是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和;狹義地講,是指在施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用。造價控制就是指把工程項目造價控制在批準(zhǔn)概算內(nèi),這對建設(shè)、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要?？刂圃靸r應(yīng)從多方面入手,如合理設(shè)置工程造價控制總目標(biāo),加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中,合同管理是控制工程造價的重要手段之一。
2當(dāng)前合同管理存在的問題
2.1法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范
《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定:“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方,由于法律意識淡薄,不按建設(shè)工程施工合同示范文本以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。待工程實(shí)施起來,一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款,承、發(fā)包雙方各自為政,最終導(dǎo)致合同糾紛。2.2簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn),條款不全水利工程投資巨大、涉及面廣、差異大、履約時間長。因此,客觀上要求其合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中,承、發(fā)包雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2.3忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t
自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。而在實(shí)際工作中,如承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,隨意違背合同條款,最終將導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。2.4缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)政府有關(guān)部門要對水利工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理,施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全,對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力;有些建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量,遇有建設(shè)工程,便委托給監(jiān)理公司,而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,合同管理力量薄弱,往往很難勝任建設(shè)單位的委托;施工單位,特別是中、小型施工單位,重視公關(guān)和預(yù)算管理,輕視施工合同管理,甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。由此可見,合同管理存在的問題比較普遍。合同管理不嚴(yán),不僅導(dǎo)致合同糾紛、工程造價失控,而且對整個水利建筑市場將會產(chǎn)生不利影響。因此,加強(qiáng)合同管理勢在必行。
3加強(qiáng)合同管理應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題
合同管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。工程項目實(shí)施過程中的合同管理是指從制定招標(biāo)投標(biāo)文件、選定承包商開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)業(yè)主和承包方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程造價的控制目標(biāo)。要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理,必須做好以下幾方面的工作:
3.1做好合同管理的基礎(chǔ)工作
合同管理的基礎(chǔ)工作十分重要,沒有扎實(shí)而全面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,合同管理是不能成功的?；A(chǔ)工作做得越細(xì),漏洞必然越少,雙方糾紛也就會少?；A(chǔ)工作主要是了解國家政策和行業(yè)規(guī)定,工程量、設(shè)備、原材料價格收集齊全,深入市場調(diào)研,對有關(guān)技術(shù)了解清楚,各方面的情況掌握要及時,以便合理確定工程造價。這些工作雖是長期性的、繁瑣的,但也是十分重要的,沒有這些基礎(chǔ)工作,合同管理是很難做好的。
3.2認(rèn)真實(shí)施合同管理的過程控制
要想控制好造價,只管好一個階段是不夠的,必須全過程實(shí)施合同控制管理。投資方要從投資項目一開始通過競爭選擇優(yōu)秀工程咨詢單位,并與之簽訂工程咨詢合同;在項目建議書和可行性研究階段,把基礎(chǔ)工作做扎實(shí),使投資估算建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)之上,編制好設(shè)計概算,這是控制設(shè)計和施工總造價的關(guān)鍵,也是合同管理的關(guān)鍵。
3.3慎重承諾,保證合同切實(shí)履行
施工合同的簽訂一般經(jīng)過要約、新要約、更新的要約、最終承諾的過程。承諾生效時合同就成立。因此,對于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀,理解實(shí)質(zhì)并對照工程實(shí)際情況才能夠做出承諾。另外,合同是一個有機(jī)整體,對整個建設(shè)項目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價款的約定更應(yīng)注意,除了約定的合同價款外,還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定,它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價,有時這部分的價款數(shù)目也是相當(dāng)大的,應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過程中,出現(xiàn)一些與簽訂合同時估計相差較大的情況,應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議,以彌補(bǔ)合同本身的缺陷,同時可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價款;并以補(bǔ)充合同價款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù),以免追加合同價款太大而難以執(zhí)行。
3.4加強(qiáng)實(shí)施階段合同的管理
工程建設(shè)實(shí)施階段是合同管理的關(guān)鍵階段。合同管理的好壞,將直接影響著工程實(shí)施進(jìn)度及一系列后續(xù)問題。因此,應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個方面做好合同的管理工作:
(1)做好合同文件的管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,應(yīng)建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析并采取積極措施。
(2)注意按合同要求的時限履行義務(wù)?！逗贤痉段谋尽穼こ讨械母黜棙I(yè)務(wù)和意外情況處理時限都做了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務(wù),嚴(yán)格按照合同條款辦事,認(rèn)真履行合同,并且隨時跟蹤工程的滿足性,及時解決問題;否則,容易引起索賠。
(3)做好處理合同糾紛、索賠與反索賠的研究。因為工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理中的一個重要內(nèi)容,工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
(4)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。工程項目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況,必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實(shí)意思表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。目前工程項目施工中存在簽證缺少約束的現(xiàn)象,因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序,提倡只簽客觀實(shí)際情況而不簽造價,只簽實(shí)際工作量、臺班數(shù)、施工措施而不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。(5)做好工程竣工驗收工作。工程竣工驗收是基本建設(shè)的最后一項程序,是全面考核建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是對工程建設(shè)全過程中合同履約情況的最終檢驗,所以要認(rèn)真檢查合同執(zhí)行中對有關(guān)規(guī)定和條款的履行情況,做好工程竣工驗收工作。
3.5創(chuàng)造合同履行的良好外部環(huán)境
大力倡導(dǎo)誠實(shí)信用原則,不該是業(yè)主或承包商,都應(yīng)遵守誠信原則,這是企業(yè)信譽(yù)的核心,切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為,不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害,也使自己企業(yè)長期的利益受到損害。我國加入WTO后,在我國各類工程建筑市場,競爭的關(guān)鍵點(diǎn)會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭,缺乏誠信必會受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持,加快各種擔(dān)保和保險制度的推行,如履約保函、投標(biāo)保證書、支付擔(dān)保等,使合同的活動處于利益風(fēng)險共承擔(dān),權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。
3.6加強(qiáng)合同后評估工作
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評估工作是非常重要的,它是對合同好壞、管理得失的評估,可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素,可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題,不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識,通過合同后評估加以鑒別,并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：單價 施工合同 造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1前言
根據(jù)合同計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。
總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計圖紙。
單價合同是承包人在投標(biāo)時，按照招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費(fèi)用的合同類型。單價合同中有些子項在招標(biāo)時也可以采用包干形式，這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認(rèn)。它是國際上施工招投標(biāo)普遍采用的方式，也是我國逐步實(shí)行工程量清單計價模式、并與國際接軌的需要，是大勢所趨。
成本加酬金合同是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同一般同時約定實(shí)際成本最高限價，如果實(shí)際成本超出最高限價，則由承包人承擔(dān)超出部分的費(fèi)用，如果實(shí)際成本低于最高限價，則按事先約定好的方法進(jìn)行成本與酬金結(jié)算。這類合同中發(fā)包人承擔(dān)了項目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。
2單價施工合同優(yōu)點(diǎn)
采用業(yè)主平行發(fā)包模式的大型石油化工項目或房地產(chǎn)開發(fā)項目，由于項目大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般都采用單價施工合同。其優(yōu)點(diǎn)有：
（1）發(fā)包比較靈活。對于大型項目，設(shè)計周期長，可以在完整的施工圖出來之前進(jìn)行具備施工條件的招標(biāo)，來縮短整個項目工期，提前投產(chǎn)，如土石方工程、地下基礎(chǔ)工程等。
（2）利于動態(tài)設(shè)計。大型項目地質(zhì)情況及工藝流程復(fù)雜，必須采取動態(tài)設(shè)計的方法，使設(shè)計方案更符合工程實(shí)際情況，設(shè)計成果技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，如開山后根據(jù)巖貌特征進(jìn)行邊坡加固設(shè)計，基礎(chǔ)工程根據(jù)試樁成果進(jìn)行樁基礎(chǔ)設(shè)計等。
（3）彌補(bǔ)客觀存在的一些因素對工期的影響，如前期政策處理干擾、設(shè)計單位出圖速度等。
（4）相對于總價包干合同而言，單價合同更便于項目投資人對項目建設(shè)結(jié)算成果的監(jiān)督檢查及過程審計，如政府投資項目。
（5）單價合同有利于降低承發(fā)包雙方的風(fēng)險，正確引導(dǎo)建筑市場發(fā)展。固定總價合同，由于一切工程量及價格的缺漏項或計算錯誤都要施工單位承擔(dān)，施工單位風(fēng)險較大，所以報價高，利潤較厚，一旦考慮不周報價失誤則很可能導(dǎo)致施工單位虧損或停工；固定單價合同，因為工程量是按實(shí)計量的，承包單位根據(jù)自身管理水平報價，只承擔(dān)價格上的風(fēng)險，由于風(fēng)險小，利潤相對比較合理，利于合同順利執(zhí)行和建筑企業(yè)提高自身管理水平。
3單價施工合同造價控制要點(diǎn)
3.1工程量的計量方法確定
單價合同中所列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人為履行合同應(yīng)當(dāng)完成的和用于結(jié)算的工程量，結(jié)算工程量應(yīng)是承包人實(shí)際完成的并按合同有關(guān)計量約定計量的工程量。有些情況下，清單工程量與實(shí)際施工的工程量是相等的，如鋼筋工程量；在另外一些情況下，如基礎(chǔ)土方開挖，清單工程量是按設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計算，而實(shí)際施工時既要考慮邊坡需要放坡，又要考慮加寬的工作面，清單工程量就與實(shí)際施工的工程量不相等。因此，在工程量清單計價模式下工程量的調(diào)整時，承發(fā)包雙方一定要在施工合同中明確約定工程量的計算規(guī)則，做到調(diào)整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致，避免造成歧義。
在工程量清單計價模式下，業(yè)主在編制工程量清單時，還應(yīng)注意清單內(nèi)容（項目特征）描述的重要性，它表述了分部分項清單項目的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，決定了工程實(shí)體的自身價值，項目特征描述的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到工程量清單綜合單價的準(zhǔn)確程度，由于工程項目特征描述含糊其辭，不完整不到位，引起的工程結(jié)算糾紛比比皆是。
3.2單價調(diào)整的方法確定
由于工程建設(shè)周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致工程項目的實(shí)際施工情況相對項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況會發(fā)生一些不可避免的變化，這些變化可能引起工程量大幅變化、工作內(nèi)容發(fā)生改變、新增工作內(nèi)容等。在實(shí)際施工中，如果低價工程量調(diào)減過大，或高價工程量調(diào)增過大，都會使承包商獲益，發(fā)包商蒙受損失；同樣中標(biāo)后，發(fā)包商因設(shè)計變更減少高價工程量，或增加低價工程量，也會使承包商蒙受損失。因此，這種工程量變化超過一定幅度后，應(yīng)該對綜合單價進(jìn)行調(diào)整。
固定單價合同報價時，施工單位往往采用不平衡報價策略。所謂的不平衡報價是指施工企業(yè)在不提高投標(biāo)總報價（不影響商務(wù)分）的前提下，有意識地調(diào)整某些項目的單價，旨在從設(shè)計修改引起工程量變更中獲得額外收益，導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算的結(jié)果。業(yè)主應(yīng)盡可能規(guī)避不平衡報價，通常施工合同都應(yīng)當(dāng)約定，當(dāng)實(shí)際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后，超出或減少部分的工程量的綜合單價，應(yīng)按一定的比例做出相應(yīng)的下調(diào)或上浮。同時，當(dāng)工程量發(fā)生變化后，結(jié)算時措施費(fèi)用是否跟著進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)該合同中約定。對于因工程變更出現(xiàn)的新增工作內(nèi)容，也應(yīng)在施工合同中對變更后工程價款的調(diào)整方式作出明確的界定。
4單價施工合同費(fèi)用控制六點(diǎn)措施
4.1強(qiáng)化招標(biāo)文件，推行清單計價
施工圖設(shè)計是設(shè)備采購、招投標(biāo)、施工圖預(yù)算和工程施工的主要依據(jù)。工程開工后，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主方由于工期緊張、設(shè)計人員任務(wù)繁重等原因，導(dǎo)致在施工圖沒有完成的情況下招標(biāo)和施工。在業(yè)主負(fù)責(zé)制模式下，雖然可采用邊設(shè)計、邊招標(biāo)的做法來縮短項目工期，但要求業(yè)主及監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力，同時造價控制的難度較大。
舟山國儲項目較多的施工合同采用這種形式，有成功的案例也有失敗的，如綠化工程由于設(shè)計總包單位CPPE沒有平面綠化及邊坡覆綠的設(shè)計資質(zhì)，缺乏綠化設(shè)計經(jīng)驗，在設(shè)計中未充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚣巴寥捞匦?，至使平面綠化的設(shè)計不切合實(shí)際。設(shè)計進(jìn)度也不滿足現(xiàn)場實(shí)際要求，在只有工程草圖的條件下進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，在施工圖階段設(shè)計單位不得不進(jìn)行重大修改，施工合同產(chǎn)生諸多糾紛，嚴(yán)重影響了綠化工程的施工進(jìn)度和投資控制。施工招標(biāo)是影響項目成敗的關(guān)鍵因素，而招標(biāo)文件是施工招標(biāo)成功與否的決定因素，因此建設(shè)單位一定要重視招標(biāo)文件的編制工作。
在招標(biāo)階段造價工程師應(yīng)參與施工招標(biāo)文件的編制及施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草。對于施工圖設(shè)計未完成，只是根據(jù)暫估工程量進(jìn)行招標(biāo)的合同，在合同類型的選擇時盡量不選用總價合同，這類合同往往變更較大，容易造成招標(biāo)工程量清單漏項或與實(shí)際工程量差異較大；造價工程師還應(yīng)注意合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，參與合同商務(wù)談判，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。國家建設(shè)部明確規(guī)定:在招投標(biāo)中要采用工程量清單。這就要求建設(shè)單位編制招標(biāo)文件時一定要嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和有關(guān)的政策、法規(guī)編制招標(biāo)文件。單價合同的招標(biāo)工程量清單編制質(zhì)量直接影響以后工程造價的控制,因此一定要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)且具有良好業(yè)務(wù)能力的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單，同時還要注意編制工程量清單時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況。
4.2優(yōu)化圖紙設(shè)計，合理組織施工
造價工程師參與施工圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，對工程技術(shù)方案的比較進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比分析；對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議。施工單位在投標(biāo)時所報的施工組織設(shè)計,是為響應(yīng)招標(biāo)文件對工期和進(jìn)度要求而制定的,往往與中標(biāo)進(jìn)場后實(shí)施的施工組織設(shè)計有所差異。因此,在中標(biāo)單位進(jìn)場后,還須對其施工組織設(shè)計認(rèn)真審查,對其中的技術(shù)措施進(jìn)行仔細(xì)完善,使其既能滿足現(xiàn)場施工需要，又不造成費(fèi)用的浪費(fèi)。
4.3評估設(shè)計變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證
工程建設(shè)項目在實(shí)施的過程中，不可避免的會發(fā)生工程變更，工程變更一定是真正發(fā)生了在原設(shè)計或原招標(biāo)文件中所沒有的工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。確需變更的，則要嚴(yán)格遵循變更程序，防止結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。舟山國儲項目的做法是：工程技術(shù)部對因設(shè)計變更帶來的對工程質(zhì)量影響進(jìn)行分析，計劃控制部對進(jìn)度影響進(jìn)行分析，財務(wù)控制部對投資方面的影響進(jìn)行費(fèi)用評估，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)計變更費(fèi)用增減狀況及費(fèi)用變動趨勢（對概算的影響），并對超出執(zhí)行預(yù)算的變更項目提出優(yōu)化設(shè)計方案建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供量化依據(jù)。
現(xiàn)場簽證是施工單位獲取利潤的重要手段，目前建筑市場聯(lián)系單的簽證存在范圍不明確、內(nèi)容不真實(shí)的現(xiàn)象，建設(shè)單位除充分發(fā)揮監(jiān)理工程師作用外，還應(yīng)派造價工程師深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際發(fā)生的情況，包括在聯(lián)系單、簽證單上的簽署意見，為日后的索賠處理、工程結(jié)算提供依據(jù)。建議造價人員應(yīng)對所有聯(lián)系單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并簽署意見（附相關(guān)計算稿），公司管理層應(yīng)明確未經(jīng)造價人員簽署意見，項目經(jīng)理不得簽署肯定意見。
4.4加強(qiáng)進(jìn)度款審核，動態(tài)跟蹤與糾偏
因施工合同工程量為暫估量，在工程進(jìn)度款支付時盡量避免采用按工程形象進(jìn)度支付的形式，應(yīng)以工程量計量為核心，發(fā)揮監(jiān)理人員和工程管理人員的職能，嚴(yán)格審核已完工程量，使工程進(jìn)度款與實(shí)際工程造價相接近。對單價合同的控制應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制，根據(jù)工程進(jìn)度款資料和變更資料統(tǒng)計實(shí)際發(fā)生投資，與概算投資或計劃投資進(jìn)行比較，分析節(jié)約或超預(yù)算的原因，并分析發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。舟山國儲采用P3e/c項目管理軟件，利用贏得值原理來對項目進(jìn)行跟蹤評價，較好地完成了計劃控制和成本分析。
4.5加強(qiáng)甲供材倉儲管理，做好乙供材認(rèn)價工作
大型項目建設(shè)往往存在大量甲供設(shè)備和材料，占工程總造價的比重較大，但大多數(shù)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)人員容易忽略甲供材料的管理，造成工程投資的損失。大型項目甲供材料的采購一般采用招標(biāo)采購或詢比價方式采購，在采購環(huán)節(jié)上有相應(yīng)的采購程序規(guī)定，但在采購計劃、倉儲管理、移交施工單位手續(xù)、質(zhì)量管理、財務(wù)入帳方面容易出現(xiàn)問題，都會引起造價失控。如甲供材料的到貨提前則增加了建設(shè)單位的倉儲成本，到貨滯后則影響施工工期，同樣增加工程成本；如建設(shè)單位材料供應(yīng)給施工單位時缺少交接手續(xù)，工程結(jié)算時就會遇到材料供應(yīng)量與實(shí)際使用量不符的情況，很難區(qū)分責(zé)任，造成結(jié)算糾紛；如甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，建設(shè)單位由于缺少現(xiàn)場驗收制度，沒有明確責(zé)任，缺少相關(guān)手續(xù)，造成推諉扯皮現(xiàn)象。另外在合同執(zhí)行過程中的乙方供材，由于變更產(chǎn)生的新材料，投標(biāo)文件中無參考單價或無材料市場信息價的，業(yè)主方應(yīng)及時完成認(rèn)價工作，避免工程結(jié)算時因無法完成過去時的認(rèn)價而缺乏結(jié)算依據(jù)，產(chǎn)生合同糾紛。
4.6嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)，加強(qiáng)結(jié)算管理
竣工結(jié)算審核是工程造價控制的最后一環(huán)，經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，因此建設(shè)單位必須嚴(yán)把工程竣工結(jié)算關(guān)，及時完整地收集竣工資料，建立嚴(yán)格的審計制度，保證竣工結(jié)算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。首先要收集整理結(jié)算資料，確保其系統(tǒng)性和完整性。建設(shè)項目一般周期較長，在實(shí)施過程中，設(shè)計變更、工程洽商、工作聯(lián)系單、補(bǔ)充協(xié)議等往來文件數(shù)量較多。所以，在結(jié)算審核中，必須對工程實(shí)施過程中往來文件的系統(tǒng)性、連續(xù)性、一致性進(jìn)行復(fù)核，以確?？⒐そY(jié)算資料和項目實(shí)際發(fā)生情況一致。其次要加強(qiáng)結(jié)算資料的審核，確保其準(zhǔn)確性?？⒐そY(jié)算資料審核主要做好合同文件及相關(guān)條款的審核；按圖核實(shí)工程數(shù)量；審核工程簽證內(nèi)容及計量；審核設(shè)計變更程序；審核清單招標(biāo)時的合同單價、審核材料價差的合理性、審核工程定額套用、審核各項費(fèi)用的計取等。竣工圖由施工單位繪制監(jiān)理單位審核后形成，竣工圖的準(zhǔn)確性直接影響竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，但施工單位往往僅更改對自己有利的方面，所以應(yīng)認(rèn)真核對竣工圖，并整理從工程建設(shè)項目各階段有關(guān)造價形成及變更的所有資料并按順序編碼裝訂。
5結(jié)語
綜上所述,建設(shè)項目實(shí)施階段的造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于整個施工項目各個環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程。在工程建設(shè)的實(shí)施階段，建設(shè)單位的現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員，要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，做好建設(shè)項目實(shí)施階段的工程造價控制，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
主要參考文獻(xiàn)
聯(lián)系電話：(固定電話) 乙方(執(zhí)業(yè)資格持有者)姓名： 身份證號碼：
家庭住址：_ _郵政編碼： 聯(lián)系電話：
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方特聘用乙方為我公司 注冊造價工程師 ，經(jīng)過真誠友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下聘用條款：
一、注冊聘用期：乙方同意將 建設(shè)部注冊造價工程師 資質(zhì)證書注冊至甲方，甲方聘用乙方的注冊期限為 一 年，自注冊造價師證自國家住建部網(wǎng)上公示之日起算起，壹年聘用咨詢費(fèi)為稅后人民幣 元整(小寫： 元)。并另行辦理相關(guān)社保，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，不在此費(fèi)用中。
二、乙方應(yīng)向甲方提供執(zhí)業(yè)資格合格證、注冊證、最高學(xué)歷文憑、身份證、職稱證書原件，以及甲方注冊過程中需要的其他材料(如原單位的解聘證明等轉(zhuǎn)注過程中所需要的原件資料)。甲方驗證原件及材料后，雙方簽訂本合同，待市住建廳“三庫一平臺”通過之日即預(yù)付給乙方費(fèi)用 000元整(大寫：人民幣 元整)，如乙方本人來津辦理，甲方另行報銷往返程車旅費(fèi)，并負(fù)責(zé)安排乙方的食宿。甲方支付聘用費(fèi)到乙方提供的銀行卡中。
甲方在確認(rèn)乙方證書注冊成功后(以建設(shè)部網(wǎng)上“公告日期”為準(zhǔn))的 5 個工作日內(nèi)一次性給乙方支付余下的報酬，即 0000元整(大寫：人民幣 元整)支付到乙方指定的銀行賬戶。
乙方姓名: 開戶行: 。
三、若因乙方原因，導(dǎo)致不能完成注冊時，乙方應(yīng)將已收到甲方支付的咨詢費(fèi)用在五日內(nèi)全部退還給甲方，并收回全部證件。
四、聘用期間，經(jīng)甲方認(rèn)可確認(rèn)后，乙方須完成每年與職業(yè)資格有關(guān)的繼續(xù)教育、注冊地業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)會會議義務(wù)，甲方負(fù)責(zé)及時將以上義務(wù)及時通知乙方，乙方履行以上義務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用(含繼續(xù)教育期間標(biāo)準(zhǔn)的車旅食宿費(fèi)用)均由甲方負(fù)擔(dān)，此類費(fèi)用乙方憑相關(guān)票據(jù)向甲方報銷。
五、完成注冊后，乙方的《注冊證書》、《繼續(xù)教育證》交由甲方妥善保管，執(zhí)業(yè)資格證書及其他證書原件應(yīng)于“網(wǎng)上公示之日”起10日內(nèi)交還給乙方，執(zhí)業(yè)印章于甲方領(lǐng)取之日起20日內(nèi)交寄乙方，如有延誤，每延誤一天甲方按照100元/日的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金(特殊情況再行商議)。在甲方辦理資質(zhì)申報、年檢或有關(guān)部門檢查時，若需有關(guān)證書原件，印章等，甲方應(yīng)提前20天通知乙方，乙方應(yīng)及時配合提供，不得延誤。如有延誤，甲方扣罰乙方一個月的咨詢費(fèi)。
注冊資格證書只作為甲方辦理資質(zhì)申報、年檢或有關(guān)部門檢查時用。若超出以上范圍，甲方要使用乙方證書或印章時，則應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商，經(jīng)同意后，方可使用，并付給相應(yīng)報酬。乙方任何情況下都不去甲方單位坐班、不參加考勤，不用遵守甲方內(nèi)部規(guī)則制度。
六、在合同期內(nèi)，甲方應(yīng)為乙方在《執(zhí)業(yè)手冊》上登記聘用期間的執(zhí)業(yè)情況，并為乙方辦理該證的年檢工作，年檢費(fèi)用由甲方支付，乙方若有其他需要注冊的證件，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方辦理相關(guān)注冊手續(xù);甲方保證乙方資格證件的年檢及時、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時進(jìn)行。
七、解聘：
乙方必須在注冊期滿后，才可轉(zhuǎn)注。在一年合同滿期前一個月，在不繼續(xù)聘用情況下，甲方應(yīng)提前至少30天出具乙方的解聘證明、職業(yè)道德證明等有關(guān)轉(zhuǎn)注冊證明，并返還乙方留存在甲方處的所有證明文件(注冊證書、繼續(xù)教育證等)，協(xié)助乙方辦理轉(zhuǎn)注的手續(xù)，不得無故刁難。在不違反注冊管理機(jī)關(guān)要求的情況下，合同期滿甲方應(yīng)按乙方要求，負(fù)責(zé)為乙方辦理甲方所在地注冊管理機(jī)構(gòu)的變更手續(xù)。甲方不按期支付服務(wù)費(fèi)用的，乙方有權(quán)提前解除協(xié)議，甲乙雙方按照合同期滿不續(xù)聘的條件履行責(zé)任與義務(wù)。
八、續(xù)聘：聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體事宜由雙方另行協(xié)商。
九、 違約責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)乙方在注冊期內(nèi)的再教育學(xué)習(xí)的相關(guān)費(fèi)用，因甲方原因無法在注冊期滿前完成乙方的再教育學(xué)習(xí)手續(xù)和轉(zhuǎn)注冊的證明材料，造成乙方無法轉(zhuǎn)注冊，甲方應(yīng)向乙方賠償人民幣5000元整(伍仟元整)的違約金。
2、如因第1條外的其他甲方原因，造成乙方在聘用期滿后無法將資格注銷或變更注冊到其他公司的，甲方應(yīng)向乙方支付違約金，違約金額按人民幣200元/日計算，自本合同期滿之第二日起算至實(shí)際協(xié)助乙方辦理完注銷或變更注冊之日止。
3、由于甲方原因(不可抗因素除外)造成乙方的資格證、職稱證、印章、注冊證丟失或吊銷，甲方賠償乙方相關(guān)損失，其相關(guān)損失計算方法如下：
資格證、注冊證、職稱證、印章丟失，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)為乙方補(bǔ)辦;不耽誤乙方正常注冊，否則自對乙方產(chǎn)生影響之日至證書補(bǔ)辦交付乙方之日，甲方按200元/日的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方違約金。大學(xué)文憑(原件)因甲方過失而丟失損毀，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)配合乙方補(bǔ)辦，承擔(dān)所有費(fèi)用(包括但不限于差旅費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)等)，資格證吊銷，甲方賠付乙方壹拾萬元整。
4、因乙方自身原因?qū)е潞蠊追礁挪回?fù)責(zé)。
5、乙方必須在甲方公司注冊滿 一 年,才可以轉(zhuǎn)注，乙方要求提前解聘，則甲方不負(fù)責(zé)再教育學(xué)習(xí)費(fèi)用，乙方退還甲方當(dāng)年聘用工資，且賠付甲方違約金伍萬元整。
6、甲方必須在注冊滿一年,才可以解聘，如提前解聘，甲方賠付乙方違約金伍萬元整。
7、在合同期間，注冊證書維護(hù)所需的費(fèi)用(包括注冊費(fèi)、年檢費(fèi)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)費(fèi)以及學(xué)習(xí)期間發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi))憑相關(guān)票據(jù)均由甲方報銷。
本合同僅限于 建設(shè)部注冊造價工程師 資格證書事宜，不涉及其他責(zé)任。
十、 本合同所指咨詢費(fèi)均為稅后金額，如需繳稅，均由甲方承擔(dān)。
十一、合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商處理(雙方協(xié)商情況，以合同約定郵箱的往來郵件記錄為準(zhǔn))。
十二、雙方如有爭議或糾紛時，可協(xié)商或提請仲裁部門仲裁。
十三、本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。
十四、其他 。
甲方:
代表人：
關(guān)鍵詞：工程建安造價；施工合同價；關(guān)系
中圖分類號：TU723.3
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1008-0422（2006）01-0082-02
引言
長期以來，項目業(yè)主在項目建安工程實(shí)施后，對建安工程竣工結(jié)算造價超出施工合同價的原因認(rèn)識比較模糊，大中型項目甚至在施工過程中就出現(xiàn)工程進(jìn)度款支付調(diào)整或超支的情況，項目業(yè)主感到處理茫然，很難把握，究其原因主要是對工程建安造價和施工合同價的含義理解不透徹，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定條款比較隨意，沒有形成完整無缺的體系.因此，明確工程建安造價與合同價款之間的差異與聯(lián)系，對合理地控制工程造價、保證雙方履約的順利進(jìn)行十分重要。
1 工程建安造價與施工合同價的概念
工程建安造價即工程建安費(fèi)用，也就是通常所說的建安工程竣工結(jié)算造價，是承發(fā)包工程最終的合同價款，從表現(xiàn)形式上講它是在合同明確的標(biāo)的價款、約定的合同條件，加上實(shí)施過程中的變更、簽證、索賠和可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任條款履約顯現(xiàn)后形成的結(jié)算造價，它包含建安工程實(shí)施過程中雙方為履行合同義務(wù)共同認(rèn)可的一切費(fèi)用，是承發(fā)包雙方財務(wù)結(jié)算的總依據(jù)。
施工合同價：在國家建設(shè)部、工商行政管理局推薦的GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中，對合同價款是這樣闡述的："合同價款是指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項."合同價款由合同確定并以支付為目的，而合同是契約雙方要約與承諾的結(jié)合，在符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件要求的情況下有約定如法之約束力，因此，合同價款有相對穩(wěn)定性，能給雙方履約和建安工程造價控制起到保證作用。
2 工程建安造價與施工合同價的關(guān)系
2.1 施工合同價的一般構(gòu)成
我們知道，合同必須有明確的標(biāo)的，合同標(biāo)的與合同價款一一對應(yīng).對于施工承發(fā)包合同來說，標(biāo)的和價款都由招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的中標(biāo)標(biāo)函確定，中標(biāo)標(biāo)函的中標(biāo)價款便是合同價款的主體.按照我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，它們的相互關(guān)系圖如下：
中標(biāo)標(biāo)函是施工招投標(biāo)終了的產(chǎn)物，于是合同價款在建安工程招標(biāo)投標(biāo)完成之時也就已與合同標(biāo)的同時確定.
2.2 工程建安造價與施工合同價的關(guān)系
對于合同價款，如果施工過程中沒有違約、沒有變更、沒有簽證和索賠事項發(fā)生，那么建安造價便等于合同價款，但實(shí)際上哪個工程的履約會單純得沒有一點(diǎn)變化呢？沒有的.從工程建安造價和合同價款的概念，我們有下列關(guān)系圖：
由圖（2）可見，工程建安造價實(shí)際上是最終的合同價款，它的構(gòu)成是以下確認(rèn)/審定的代數(shù)和：①承包合同價；②簽證/索賠價款；③ 補(bǔ)充協(xié)議（合同）調(diào)整的價款；④ 合同條款約定的可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任事項的價款（如工期補(bǔ)償、質(zhì)量補(bǔ)償、各類配合費(fèi)用等等）。
值得注意的是，組成工程建安造價代數(shù)和的各項，除合同價款外都必須是確實(shí)需要，經(jīng)發(fā)包人按合同約定的確認(rèn)程序確認(rèn)的費(fèi)用。
3加強(qiáng)合同管理 嚴(yán)格履約行為 控制建安造價
由于工程建安造價的決定因素是合同價款和合同約定條款，而合同價款在工程施工招標(biāo)結(jié)束時就已明確具體數(shù)額或計算方法，所以工程建安造價控制的重點(diǎn)除在施工招標(biāo)階段嚴(yán)格招標(biāo)條件，爭取較低中標(biāo)造價為合理低價外，在合同簽訂階段應(yīng)規(guī)范合同條款，在施工實(shí)施階段應(yīng)加強(qiáng)合同及履約管理。
施工合同，合同價款，建安造價的相互制約關(guān)系見圖3：
圖3顯見，合同價款、補(bǔ)充合同、簽證/索賠事項、可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的其他約定全部都由合同條款決定，通過施工實(shí)施后形成工程建安造價.因此，加強(qiáng)合同管理和誠信履約顯得尤為重要.
3.1 補(bǔ)充合同（協(xié)議）的運(yùn)用
補(bǔ)充合同（協(xié)議）的作用是修正合同約定條款、彌補(bǔ)合同自身缺陷、調(diào)整合同價款.它可以在中標(biāo)標(biāo)函有充分依據(jù)或合同有明確約定條件（或慣例要求）時按照法定程序在雙方法人平臺上簽訂，以便在施工實(shí)施中出現(xiàn)履約困難時化矛盾為一致、化對立為統(tǒng)一，使雙方權(quán)利、義務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來.
具體來說，以下情況可簽訂補(bǔ)充合同：① 招標(biāo)工程量調(diào)整；② 合同價款變更超過約定量；③ 其他權(quán)利、義務(wù)的重新調(diào)整.通過補(bǔ)充合同（協(xié)議）調(diào)整的工程價款屬于合同價款，可以作為進(jìn)度款支付的依據(jù).
3.2 規(guī)范簽證/索賠管理
簽證/索賠費(fèi)用控制是工程建安造價控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。合同對施工過程中發(fā)生的技術(shù)核定、設(shè)計變更、設(shè)計修改、業(yè)務(wù)往來、雙方不當(dāng)行為、違約事件等涉及合同價款之外的責(zé)任事件一般都約定通過簽證的途徑，明確價款的調(diào)整事宜，由發(fā)承包雙方代表共同簽認(rèn).但簽證價款一般不進(jìn)入合同價，只進(jìn)入建安結(jié)算造價，合法有效的簽證應(yīng)符合合同約定的條件或慣例要求，闡明的事項應(yīng)具充分性，確定的事實(shí)應(yīng)具唯一性。
在實(shí)際運(yùn)用中，簽證需堅持以下原則：① 滿足合法原則；② 明確責(zé)任原則；③ 準(zhǔn)確合理原則；④ 權(quán)利舉證原則；⑤ 證據(jù)充分原則；⑥ 缺陷就低原則.根據(jù)工程具體情況進(jìn)行具體分析，以事實(shí)為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)繩，把握時效性、有理有節(jié)友好協(xié)商達(dá)成共識.
3.3 嚴(yán)謹(jǐn)合同的可轉(zhuǎn)化價款責(zé)任條款
施工合同對可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的其他約定一般都有涉及，但履約誠信度低、可操作性差、不能給事先控制或事后處置提供有效措施.如對工期、質(zhì)量、履約保證等違約補(bǔ)賠條款的約定和實(shí)施，在工程竣工后真正落實(shí)到違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任上的較少，發(fā)承包雙方因此相互扯皮，各自強(qiáng)調(diào)客觀條件，引起合同糾紛的實(shí)例屢見不鮮.所以，對可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定，應(yīng)具體、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、具備可操作性，獎罰比例同時應(yīng)滿足行業(yè)規(guī)定，真正落到實(shí)處。
4 結(jié)語
在施工實(shí)施過程中，工程建安造價與合同價款是不一致的，因為建安造價是客觀的，而合同價款不僅客觀而且組成的各項均需雙方在合同中明確.只有通過有效調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方之間的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格履約，最終才能在發(fā)承包雙方法人平臺上、在工程竣工結(jié)算時達(dá)到合同價款與工程建安造價的完全統(tǒng)一.
參考文獻(xiàn)：
[1] 譚大璐.土木工程經(jīng)濟(jì)[M].成都：四川大學(xué)出版社，2003.
[2] 廖天平，何永萍.建筑工程造價管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】工程造價；合同管理；影響；加強(qiáng)
引言
合同在工程建設(shè)中起著非常重要的作用，它是工程施工的行為準(zhǔn)則，是控制工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等的基礎(chǔ)，因此需要對合同進(jìn)行有效的管理才能保證工程的順利實(shí)施。對于建筑工程具有施工工期長、涉及范圍廣、投資響度較大的特點(diǎn)，對合同進(jìn)行管理也是比價困難的，要加強(qiáng)合同管理，才能有效控制工程造價，因此人們對合同的管理越來越重視，很有必要對合同管理的影響進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)合同管理的方法，保證工程造價的質(zhì)量，避免出現(xiàn)合同糾紛，確定合同雙方的利益關(guān)系，使工程能夠順利的實(shí)施，使企業(yè)獲得最大的利潤。
1.工程合同管理的簡介
1.1 合同管理的特點(diǎn)
合同管理有自身的特點(diǎn)：第一，合同標(biāo)的物的特殊性決定了合同管理的復(fù)雜性；第二，合同管理時間長，因此要保證合同雙方自覺履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同的整體管理和協(xié)調(diào)配合；第三，合同涉及到多方面的關(guān)系，涉及面比較廣，管理起來比價復(fù)雜；第四，合同受到多方面因素的影響，造成它的風(fēng)險性大；第五，由于建筑工程的計劃程序管理制度嚴(yán)格，因此要根據(jù)相關(guān)的程序規(guī)定來保證合同的正確履行。
1.2 合同管理的作用
合同管理對工程造價的管理有著非常重要的作用。第一，合同是保證工程按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成的基礎(chǔ)，它具有計劃作用。第二，合同能夠保證工程中各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)密的安排組織和協(xié)調(diào)配合，使工程順利實(shí)施，它具有組織作用。第三，合同能對工程項目的質(zhì)量、造價、工期等進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，使工程有序的進(jìn)行，它有監(jiān)督作用。第四，它能夠在工程中出現(xiàn)各種糾紛問題時，提供基本的依據(jù)來解決各種糾紛問題。
2.合同管理對工程造價的影響
2.1 合同簽訂前對工程造價的影響
工程中的合同是按照相關(guān)的法律，公平、公開、公正的進(jìn)行擬定，它要經(jīng)歷招投標(biāo)、開標(biāo)定標(biāo)以及合同簽訂等過程。其中合同簽訂前主要是進(jìn)行招投標(biāo)階段的合同管理，它是工程造價的關(guān)鍵。由于合同是保證工程建設(shè)質(zhì)量、造價和工程進(jìn)度的依據(jù)，在合同簽訂前，要對合同進(jìn)行科學(xué)的擬定，保證合同質(zhì)量，對每一個小細(xì)節(jié)都要細(xì)致斟酌，并且信息要盡量全面，這樣才能避免出現(xiàn)后續(xù)的合同糾紛問題，還能為投標(biāo)單位合理報價提供依據(jù)，以更好的控制工程造價，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，使中標(biāo)造價和實(shí)際造價盡量接近，保證合同質(zhì)量。
2.2 合同履行中對工程造價的影響
履行中的合同管理主要是在對工程施工中進(jìn)行合同的管理。合同簽訂以后就具有法律效力，因此要根據(jù)合同的規(guī)定正確履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，并要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)違約糾紛問題。工程中的材料和設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)著整個工程造價的70%左右，它們對工程造價的影響非常大，并且它們的管理也是很容易出現(xiàn)問題的，如人情關(guān)系造成以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)材料和設(shè)備的價格高于市場價格，并且對材料和設(shè)備的總量不進(jìn)行嚴(yán)格控制，出現(xiàn)將材料和設(shè)備用于工程以外的建筑中，嚴(yán)重提高了工程造價，因此很有必要進(jìn)行合同管理，要對這些行為進(jìn)行約束。
2.3 合同簽訂后期對工程造價的影響
合同簽訂后期管理是對工程進(jìn)行竣工驗收時的合同管理。這個時期的合同管理也是非常重要的，它起到總結(jié)性的作用。合同的法律效益在整個建筑過程中都是起作用的，在進(jìn)行合同管理時要全面檢查工程結(jié)算的資料，并做好記錄，保證審查工作的順利實(shí)行。對出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方案，對出現(xiàn)漏算和重算的情況要進(jìn)行相應(yīng)的增減處理，最后做整體的匯總和分析，保證工程造價的真實(shí)準(zhǔn)確。
3.如何加強(qiáng)工程造價管理中的合同管理
3.1 增強(qiáng)法律意識，使合同具有很高的法律效益
法律和法規(guī)對建筑工程做了一定的規(guī)定，相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，完善合同管理。首先要增強(qiáng)合同管理相關(guān)人員的法律意識，讓他們認(rèn)識到合同的法律效力。加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期讓他們進(jìn)行經(jīng)驗交流，來提高他們的法律意識和管理水平。還可以通過運(yùn)用各種合同制定和執(zhí)行的案例來對相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，讓他們意識到合同是約束雙方行為的法律性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要按照相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)一定的法律責(zé)任，以此來增強(qiáng)他們的法律意識。
3.2 對合同中的變更和索賠問題要規(guī)范處理
工程在施工過程中可能會對出現(xiàn)部分合同需要變更的情況，此時要對變更的項目變更款的計價方式、變更的依據(jù)等進(jìn)行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)合同制定不嚴(yán)格引起的合同糾紛問題。合同中索賠問題的處理也是需要進(jìn)行管理的，在合同中要明文規(guī)定索賠的內(nèi)容，并根據(jù)工程項目的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的默示索賠，對于那些不按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工、沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及違約等情況進(jìn)行相應(yīng)的索賠，維護(hù)相應(yīng)的權(quán)益。
3.3 對合同中各方的關(guān)系要規(guī)范處理
合同包括雇主、承包商、設(shè)計工程師三方，他們之間是相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，因此要正確處理好他們之間的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量的完成。首先，在合同中要對三方之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，保證他們?nèi)街g是平等的關(guān)系，并按合同規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)工程無法控制的情況。其次，對三方的工作程序關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，它是保證合同正確履行的重要因素，對于需要進(jìn)行程序報批的文件要及時進(jìn)行報批，等到報批完成后才能進(jìn)行實(shí)施，對于出現(xiàn)工程變更時要經(jīng)過三方的同意之后才能進(jìn)行實(shí)施，對于施工的圖紙進(jìn)行變更時要有工程師審查并加蓋印章，才能由承包商進(jìn)行實(shí)施。第三，要明確三方之間的利益關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定公平合理公正的執(zhí)行，對于一方?jīng)]有履行合同而對另一方造成損失時，當(dāng)事人應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)救措施，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，以保證合同的順利執(zhí)行。
4.結(jié)語
總之，工程造價管理中的合同管理在工程管理中有著非常重要的作用，它能夠合理的控制工程造價，并能控制整個工程的順利實(shí)施，因此需要加強(qiáng)工程的合同管理，對合同中出現(xiàn)的問題及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，保證每個階段的合同都能夠發(fā)揮最大的效用，對工程造價進(jìn)行控制，使企業(yè)獲得最大的利益。
參考文獻(xiàn)
[1]郭英芬.建設(shè)項目合同管理對工程造價的影響及對策[J].江西建材，2015，07：269+271.
[2]沈霞.加強(qiáng)合同管理控制工程造價[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，06：57-58.
[3]陳惠娟.淺談施工合同管理在工程造價管理中的意義[J].中國科技信息，2006，03：235+258.
