時間：2022-06-23 02:53:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇半年考察意見，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為了全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行職責的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結合年度工作計劃，原創(chuàng)：經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、考核工作原則
⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結合方式，力求對干部進行客觀公正評價。
⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標和崗位職責，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風方面的情況。
⒊群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性。
二、考核程序
⒈考核的準備。考核工作在基地領導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施?？己斯ぷ鹘M負責民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結果；有關材料的歸檔工作。
⒉進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結果實行量化計分。
⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。
⒌考核結果的認定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y果書面通知考核對象，并相應地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時間
××年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內(nèi)容
此次考核采取組織考察、民主評議相結合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。
⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。
⒉能：指管理能力、組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協(xié)調和對下服務的水平等。
⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。
⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量、原創(chuàng)：質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務以及對基地全局性工作的貢獻。
⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。
各部、中心：,
為了全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行職責的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結合年度工作計劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、考核工作原則
⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結合方式，力求對干部進行客觀公正評價。
⒉注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標和崗位職責，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風方面的情況。
⒊群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性。
二、考核程序
⒈考核的準備。考核工作在基地領導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施?？己斯ぷ鹘M負責民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結果；有關材料的歸檔工作。
⒉進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結果實行量化計分。
⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。
⒌考核結果的認定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y果書面通知考核對象，并相應地填入每份考察對象考核表中?？己藢ο髮己私Y果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時間
××年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內(nèi)容
此次考核采取組織考察、民主評議相結合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。
⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。
⒉能：指管理能力、組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協(xié)調和對下服務的水平等。
⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。
⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務以及對基地全局性工作的貢獻。
⒌廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。
2012年慶“七一”預備黨員轉正大會現(xiàn)在正式開始。出席今天大會的領導有：xxxxx現(xiàn)在，簡要介紹一下大會的主要程序：⑴轉正對象宣讀《轉正申請書》，并向大會作匯報;⑵考察聯(lián)系人發(fā)言及意見;⑶所在黨小組介紹預備黨員在預備期的表現(xiàn)情況及意見⑷支委會報告情況;⑸預備黨員表明態(tài)度;⑹到會有表決權的黨員對預備黨員能否按期轉正進行表決;(7)支委會根據(jù)表決結果提出意見，提交支部大會討論通過，并形成支部大會決議。
首先，請xxx同志宣讀《轉正申請書》，匯報自己在預備期間的表現(xiàn)，肯定成績，找出差距，表明決心，并說明有關問題;(完畢后)
下面，請預備期間的考察聯(lián)系人xxx、xxx分別介紹xxx同志在預備期間的表現(xiàn)，表明本人是否同意其按期轉為正式黨員的意見;
(發(fā)言完畢后)
下面，請所在的黨小組長xxx介紹xxx同志在預備期間的表現(xiàn)和黨小組意見;
(黨小組長發(fā)言完畢后)
下面，請支委 同志向大會介紹 同志在預備期間的工作表現(xiàn)和教育考察意見等情況;
(完畢后)
支部若有兩個以上(含兩個)轉正對象，要按照⑴⑵⑶⑷⑸⑹的程序逐一進行
現(xiàn)在，進行投票表決。
同意xxx同志轉正的請舉手;
不同意的請舉手，沒有(或請放下);
棄權的請舉手，沒有(或請放下)。
一致通過(或實到會有選舉權半數(shù)以上黨員同意，通過)。
現(xiàn)在召開支委會，請黨員原地休息，等一下，繼續(xù)開會。
(召開支委會，根據(jù)票決結果提出對轉正對象“按期轉正”、“延長預備期半年”、“延長預備期一年”和“取消預備黨員資格”的意見，要求：逐人討論，逐人表決，并做好詳細記錄。)
現(xiàn)在，繼續(xù)開會。
同志們，根據(jù)市委組織部關于《發(fā)展黨員工作基本原則》的規(guī)定，經(jīng)支委會研究，
xxx同志獲得的同意票數(shù)超過應到會有表決權黨員的半數(shù)，同意接受為預備黨員。
“三農(nóng)”依舊是中西部省區(qū)關注重點
據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年上半年，東西部省區(qū)共出臺推動本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的文件41個，這些文件涉及農(nóng)民工工資、旅游、新興產(chǎn)業(yè)、土地開發(fā)利用、人才、社會管理創(chuàng)新、老區(qū)發(fā)展等多個方面，其中，和“三農(nóng)”有關的文件最多，共7個。另外，《湖南省政府服務規(guī)定》、《關于開展農(nóng)村中小學閑置校園校舍處置試點工作的指導意見》等文件都是全國首次或最早出臺的文件。
中西部省區(qū)針對問題召開獨具區(qū)域特色會議
2011上半年，我們共監(jiān)測到中西部省區(qū)部署2011年或“十二五”工作的重要會議50個，加強社會管理創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉移、區(qū)域戰(zhàn)略、醫(yī)改、食品安全等會議都成為被部署的重要內(nèi)容。此外，一些省區(qū)針對各自存在的問題而召開的一些會議則很有區(qū)域特色。
4月成中西部考察“蜜月”，新疆以19次居首
據(jù)不完全統(tǒng)計，2011上半年中西部省區(qū)共組團外出學習考察44次，其中，新疆外出考察最多，共19次，此次新疆分8組赴19個援疆省市走訪，對兄弟省市給予新疆的大力支持與無私援助“面對面”表示感謝，推介大美新疆，提升形象，協(xié)調解決重大民生問題，為新疆大發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。從外出考察的時間來看，4月份最為密集，共28次。另外，多省區(qū)還進行了系列多地考察學習。
央企青睞河南，2898億助力地方經(jīng)濟
據(jù)監(jiān)測，2011上半年，中西部17省區(qū)書記、省長（主席）共參與合作協(xié)議簽署53次，其中，與企業(yè)的簽約最多，共19次，而在與企業(yè)的合作中，央企成為各地合作的重點，在河南省2011年與中央企業(yè)合作重點項目簽約儀式上，120家中央企業(yè)、9家國內(nèi)知名企業(yè)和6家全國金融機構的負責同志與河南簽訂了總投資2898億元的130個合作項目。而在甘肅省與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和項目合作協(xié)議簽約儀式上，39家央企與甘肅省簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議5份，項目合作協(xié)議43份；簽約項目共208個，總投資11461億元。
為鞏固“三轉變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實廳黨組提出的各項要求，進一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質量與水平，實現(xiàn)我們在“*省事業(yè)單位登記管理工作三年設想”中提出的通過調查研究認真總結幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗、教訓，并學習借鑒外省的先進經(jīng)驗，進而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調研工作提出如下意見：
一、總體思路。要通過調查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調研工作，按照省市聯(lián)動，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關題目調研的同時還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調研工作。調研報告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎上形成初稿，再提交全省登記辦主任會議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。
二、題目分工。今年確定的兩個調研題目和具體分工是：
第一個題目“事業(yè)單位登記管理工作實行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；
第二個題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；
為鞏固“三轉變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實廳黨組提出的各項要求，進一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質量與水平，實現(xiàn)我們在“*省事業(yè)單位登記管理工作三年設想”中提出的通過調查研究認真總結幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經(jīng)驗、教訓，并學習借鑒外省的先進經(jīng)驗，進而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調研工作提出如下意見：
一、總體思路。要通過調查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調研工作，按照省市聯(lián)動，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關題目調研的同時還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調研工作。調研報告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎上形成初稿，再提交全省登記辦主任會議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。
二、題目分工。今年確定的兩個調研題目和具體分工是：
第一個題目“事業(yè)單位登記管理工作實行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；
第二個題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；
____年上半年，在部內(nèi)各科室的支持幫助下，干部科結合年初工作計劃，較好完成了上級組織部門和部領導交辦的各項工作任務。
科室內(nèi)同志以深入拓展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果為載體，緊緊圍繞提高業(yè)務素質、增強服務本領這個目標，認真學習了全國、全省和全市組織部長會議精神，認真領會當前及今后一段時間組織工作的中心和重點，特別是深入學習了干部選拔任用四項監(jiān)督制度的精神和關于深入整治用人不正之風提高選人用人公信度的相關文件精神。
一是反復校對并形成新的全區(qū)科級以上干部空缺崗位名冊；二是針對____區(qū)加強在重點工程建設項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部力度制定并通過了《關于加強在重點工程建設項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部的實施意見》；三是不斷完善干部信息采集系統(tǒng)，逐步推進干部工作的信息化。以上制度的建立和干部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設維護，為以后干部工作規(guī)范有序高效的開展奠定了良好的基礎。
（一）配合區(qū)工商聯(lián)合會完成換屆選舉工作。組織做好選舉工作中的人數(shù)清點、選票發(fā)放及計票工作，有效的保障了選舉工作有序高效的進行。
（二）指導____區(qū)共青團委完成換屆工作。
（三）選派101名干部到基層掛職鍛煉和10名黨建工作指導員進駐非公經(jīng)濟企業(yè)進行黨建指導。
（四）競爭性選拔團區(qū)委副書記、區(qū)旅游局副局長、區(qū)商務局副局長3個副科級職務。
（五）配合市委組織部完成了對2名處級干部和參加市級的縣處、科級公選 名干部的民主推薦和考察工作。
（六）協(xié)助德____委組織部完成對區(qū)商務局長李紅同志競選德____碗町工業(yè)園區(qū)管委會副主任的考察和民主推薦工作。
（七）做好區(qū)內(nèi)干部考察、考核工作。
一是完成了11名科級領導干部試用期滿的考核及上會的相關工作，并按程序進行了正式任職。二是做好2次區(qū)委常委會所涉及的105名干部的任免職，其中：新農(nóng)村建設工作隊隊長、副隊長任職7人，非領導職務晉升12 ，提拔任用43人，交流、輪崗、轉任、兼任、改任等37人，免職6人。做好部務會、書記碰頭會、常委會所需要的一切材料及會后的談話安排、文件擬寫、送任等工作。
（八）辦理好各項干部調動及工資工作。
共辦理干部人事調動35人次，辦理退休手續(xù)12人，辦理工資套改等71余人次。
（九）做好干部人事檔案日常管理工作。
一是收集、整理零散檔案材料300余份。
二是為干部任免考察考核和干部待遇落實等提供干部人事檔案查閱48次。
三是校核全區(qū)副科級以上干部的簡要情況表。
1、認真抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》及有關法規(guī)的學習宣傳。
2、按照省、市要求，做好____區(qū)加大競爭性選拔干部工作力度試點項目的相關工作。
3、配合市委組織部做好全市聯(lián)合公選科級領導干部的相關工作。
4、做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作，研究制定后備干部管理辦法。
5、加強對非領導職務干部的管理，研究提出非領導職務干部管理的意見。
6、進一步排查和清理未登記公務員人員，對存在問題不予登記的人員，按照相關要求，進一步與市人事局溝通協(xié)調，近期內(nèi)完成登記工作。
7、做好干部選拔任用的考察考核、日?？己恕⒛甓瓤己撕湍甓然卦L談話工作。
為了保證新產(chǎn)品引進的科學性,降低新產(chǎn)品引進的風險,在引進新產(chǎn)品一定要慎重行事。一般而言,科學的選擇新產(chǎn)品,應從以下幾個方面加以考慮。
反復論證自己引進新產(chǎn)品的目的
盲目引進新產(chǎn)品,只會給自己埋下“禍根”。要避免風險的產(chǎn)生,分析新產(chǎn)品的引進的必要性尤為重要。新產(chǎn)品引進的一定要結合自身的經(jīng)營情況而定,同時新產(chǎn)品的引進還要密切關注當?shù)厥袌龅慕?jīng)營環(huán)境和消費習性。產(chǎn)品的引進要有明顯的針對性。商引進新產(chǎn)品常見特征因素一般有以下幾個情況。
■ 現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營出現(xiàn)困局;
■ 適應市場動態(tài)變化而引發(fā)的市場競爭;
■ 擴大再經(jīng)營或渠道資源的開發(fā)利用需要;
■ 彌補產(chǎn)品品種的經(jīng)營空間;
■ 引進關聯(lián)產(chǎn)品,整合產(chǎn)品經(jīng)營;
■ 導入品牌,提升整體經(jīng)營素質。
肯定自己內(nèi)心意愿,征求員工骨干意見
不要違背自己的心愿去引進新產(chǎn)品,很多商因為長期缺乏專業(yè)的眼光看待問題,自然形成自己獨特的主觀直覺,而且這種直覺一直行之有效。其實,這就是商個性經(jīng)營特征的一種潛在的表現(xiàn)。而且受商的影響,也會折射到員工身上。某些產(chǎn)品一但能讓商及其團隊成員打心眼的喜歡,產(chǎn)品的銷售推廣就會自然出現(xiàn)良好的局面。所以,在引進新產(chǎn)品時,千萬不要違背自己的心愿,一定要確認自己和團隊成員對意向目標新產(chǎn)品的一致性肯定。
這就好比,娶“媳婦”找“女婿”,不僅自己要喜歡對方,還要征求雙方親朋的意見,因為,只有大家基本認可了,主觀的阻礙減少了,大家才能相處得更加默契。常見的夫妻雙方之間的矛盾,都是因為當初雙方的接受意見勉強或父母親朋潛在的主觀反對意見長期積累而釀發(fā)的。
對新品生產(chǎn)企業(yè)進行實地咨詢和考察
要與目標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家合作,最好是在合作之前實地考察一番,爭取全面地了解產(chǎn)品上市的相關信息。很多商往往對生產(chǎn)廠家的實地考察不重視或者是無計劃性、無目的無目標的拜訪,最后在產(chǎn)品上市后因為概念模糊導致市場操作失誤。
一個成功的生產(chǎn)廠家實地考察,一定要提前擬定自己的項目考察計劃,完整的考察項目應該包括以下幾個方面的內(nèi)容:
■ 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和品質監(jiān)控措施。
■ 生產(chǎn)供應能力和物流配送情況。
■ 產(chǎn)品的專業(yè)性特征(材料構成、性能的優(yōu)劣點、產(chǎn)品的賣點、競爭產(chǎn)品的差異對比、包裝數(shù)量與方法、相關的檢測證書等)。
■ 產(chǎn)品的營銷知識(市場的定位、消費群的定位、渠道的定位、推廣的方法與思路、傳播策略、售后保障體系、產(chǎn)品的價值體現(xiàn)、市場定價策略、品牌產(chǎn)品的理念特征、品牌產(chǎn)品的系統(tǒng)化設計、產(chǎn)品推廣的壽命周期、市場環(huán)境制約因素、競爭規(guī)避措施、推廣隊伍組織意見等)。
■ 參觀工廠附近最近的產(chǎn)品銷售點。
■ 與主管業(yè)務或負責人洽談意向合作政策與協(xié)議。
■ 生產(chǎn)廠家的硬件和軟件設施的觀察和了解。
■ 生產(chǎn)廠家的愿景規(guī)劃。
■ 接觸和認識供需關系日常業(yè)務和客服服務聯(lián)系人,加強雙方的了解。
■ 同行廠家的側面拜訪,側面了解目標產(chǎn)品的相關信息。
總之,一次考察過程一定要有目的性的計劃安排,否則,你就會成了漫無目的逛花園的游客,浪費時間,有虛此行。最關鍵的是,會影響新產(chǎn)品引進工作的質量。
對新品推廣的試驗區(qū)域或成熟市場進行考察
近距離學習和了解新產(chǎn)品的市場操作方法,無疑是對引進新產(chǎn)品的安全性有了更強的保障,和成熟市場的商站在同一立場的角度,進行平行的溝通獲取的信息更接近真實性和科學性,并具有一定的借鑒意義。
對實驗性市場或成熟市場的考察要重點突出,主要考察的對象要直截了當,如產(chǎn)品品種的配貨方式、初步啟動的資金控制、產(chǎn)品銷售終端的把控、渠道拓展的相關細節(jié)、產(chǎn)品及品牌的空間設計、推廣資源的整合方法等,以實用性和適用性的信息考察為核心,這樣就更能讓你對新產(chǎn)品的引進,有了更深入的看法。
適當聽聽同行的側面意見
“當局者迷,旁觀者清!”商要善于從側面意見反饋中,找出意見中的“理由”,結合信息反饋意見所針對的問題進行佐證和分析,一方面要判斷和確定是否存在更多的客觀不利因素,另一方面:要從不利因素中找到規(guī)避的方法,只有這樣才更能保障新產(chǎn)品的引進不違背自己的意愿。
另外,除了檢視新產(chǎn)品的相關特征是否與自己引進新產(chǎn)品的目的一致外 ,還要從側面意見中,去發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品是否存在與自己的經(jīng)營現(xiàn)狀不相匹配的地方,不匹配的差異性特征是否可以改變,這種差異性的特征有多大的危害性。如果這種差異性的特征帶來的危害很大,而且不可以改變,商就不宜盲目引進該產(chǎn)品。如果這種差異性特征,對新產(chǎn)品的經(jīng)營影響甚微,也可以輕易改變消除危害,在符合引進該新產(chǎn)品的目的的前提下,商就可以接受此新產(chǎn)品。
結合考察情況作好新品引進的計劃方案
無新產(chǎn)品引進計劃方案,只會給后期新產(chǎn)品引進后的工作帶來紊亂,還會延長新產(chǎn)品上市的時間,增加新產(chǎn)品的營運成本。為了保證新產(chǎn)品引進的順利進行,商要組織團隊成員和生產(chǎn)廠家的業(yè)務指導人員,結合綜合考察情況,一起討論并擬寫新產(chǎn)品引進實施的具體意見方案和合作落實后的實施推進計劃方案,并達成一致意見。部分商在引進新產(chǎn)品時,也許缺乏經(jīng)驗,也許是廠家的業(yè)務輔導支持能力欠缺,根本就沒有具體的計劃方案,一個新產(chǎn)品的正式引進到上市,可能一個月就能完成,可是有的商卻前后花上半年,新產(chǎn)品上市后,可能就因為錯過最佳上市的時間,最后給自己帶來庫存和資金閑置。還影響該產(chǎn)品在本地市場的后續(xù)競爭力。
計劃與組織經(jīng)營團隊“學習先行”
商要根據(jù)自身的經(jīng)營情況和專業(yè)水平,或者自己、或者委托廠家業(yè)務負責人、或者根據(jù)自己的全面理解通過轉授的方式,轉授給團隊管理骨干,組建和組織新產(chǎn)品的經(jīng)營團隊進行產(chǎn)品上市前的崗位學習。通過培訓和學習,讓員工對新產(chǎn)品的認識更加深刻,并逐步形成個人喜好,這種喜好感一旦在理性和感性認識中得到平衡,員工對新產(chǎn)品的認識就會與你的認識相近,從而實現(xiàn)“以一化多”,提前做好新產(chǎn)品上市前的經(jīng)營準備。
過程把控與總結
商在新產(chǎn)品引進計劃正式啟動后,要參與過程的實施活動,并對過程的進程進行監(jiān)控和觀察,既要關注產(chǎn)品上市的時間、還要關注計劃實施建設過程中出現(xiàn)的細節(jié)性問題、還要觀察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)供應能力以及其他配套能力的兌現(xiàn)。多對過程之中出現(xiàn)的問題,進行總結,找去引發(fā)問題的原因,并從中吸取教訓,并以之為鑒。
