時間：2022-05-08 17:36:13
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇快遞員辭職信，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
尊敬的領導：
本人自應聘貴公司以來，在工作中，由難到易、從生疏至熟練，由一個懵懂的人逐漸轉向成熟。
在遞交這封辭職信時，我的心情十分沉重。現在由于我個人因素的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此，我決定離開。
感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的'努力。
我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。
此致
敬禮
辭職人：
辭職日期：
快遞員的辭職報告
尊敬的公司領導：
感謝這一年多來給予我的照顧和培養，現在由于我個人原因的影響，我認為我已經不適合再勝任我目前的工作!所以，經過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準!
來黃石已經10個月，在這里我體會到了好多，也學到了好多，也犯了一些錯誤，這期間非常感謝公司領導對于我的信任和關心，讓我不斷的在錯誤中進步，不斷的提升了信心。我知道現在的ht正是發展壯大，蒸蒸日上之時，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其一起發展進步，但由于現在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于ht給予自己的一個這么好的發展平臺，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長此以往，不是最優的自己，那么肯定很難做出成績來，我覺得那就已無太大意思!
在ht的經歷將永遠是我人生經歷當中的一筆重要財富，永遠不會忘記ht的精神——嚴謹務實，以后的工作如此，做人更加是這樣!將會在今后的工作當中以此標準來衡量自己，作個不夸大，不虛浮的自己!
最后希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職請求!
幼兒園小班教師辭職信一尊敬的園長：
你們好!我是小班的陳萍，很抱歉，對自已也很失望，這么快遞交了辭職信。
首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關照，也感謝幼兒園給我工作機會。
這段時間，我認真回顧了這三個月來的工作情況，覺得來到三保工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月以來領導對我的關心和細心教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在三保的工作中，讓我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機會。我辭職的主要原因，是因為我家不在武漢，而且幼兒園的工資現在已經無法讓我在武漢立足。對于我而言，如今又剛好有新的就業機會，我想打算試試看，所以我決定辭職，請您們支持。
請您諒解我的辭職決定，我很遺憾不能為三保輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業績一路飆升!希望幼兒園領導們及各位同事工作順利!也希望領導能夠在我的辭職信上簽字，以利于我做好工作的交接。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
幼兒園小班教師辭職信二敬的校長暨校董事會：
本人自從XX年XX月XX日開始，有幸與XX學校簽約，成為教書育人隊伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時光。
最近，由于本人(1.身體;2.家庭;3.個人興趣;4.教學能力;5.發展需要;6.個人志向;7.私人;8.其他...)原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開XX學校。希望校長以及校董事會能夠批準本人的請求。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
幼兒園小班教師辭職信三尊敬的園長：
你好!時間過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機會。以及這兩年給我的幫助和關懷!但由于個人原因在這里提出辭呈!
在這兩年里蓓蕾給我很多機遇和挑戰。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學到很多，記得剛開始在上講臺的我，拿者粉筆就會發抖，面對二三十個小朋友還會語無倫次，而現在我可以拿著話筒對著四五百小朋友和六七被個家長也可以暢談自由，原來管理一個班都還會膽怯，現在可以帶領一個級，在這里你們帶領我們學習《弟子規》，在我們學習的過程中，教會我們做人的道理和義務，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會明白。很多次的外出培訓，在我的教育路上也增添的很多知識，這一切的一切，我都會記得是你們給的，由衷感謝!
提前三個月上交辭呈，這樣你有時間去找合適的人來填補我的空缺，同時我也會盡量協助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望蓓蕾越來越好!
至此
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
幼兒園小班教師辭職信四尊敬的Miss韓：
抱著為祖國教育事業奉獻自己的青春的理想，懷著對太陽下最光輝的職業的無限景仰，兩年前加入一中這個溫暖、團結的大集體。轉瞬之間，已經過了我的第兩個教師節。回想來時的路，我取得的每一點成績，獲得的每一個喜悅，都充滿了您對我的關心和信任，飽含了同事們對我幫助與愛護。正是因為您的關心和信任，因為同事的幫助與愛護，我在一中這個充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長和成熟。
最近，由于本人發展需要以及私人的原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開金塔外國語學校。所以，鄭重的在此，向領導提出辭職。非常感謝領導的關心和理解。在接下來的工作時間里，我會繼續認真的工作，協助做好相關工作的交接，站好最后一班崗。
我相信，我深愛金塔，在您的英明的領導下，定能立下一個又一個鮮亮的里程碑。祝福金塔!
此致
敬禮!
特崗幼兒教師的辭職信一尊敬的園長：
你好!時間過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機會。以及這兩年給我的幫助和關懷!但由于個人原因在這里提出辭呈!
在這兩年里蓓蕾給我很多機遇和挑戰。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學到很多，記得剛開始在上講臺的我，拿者粉筆就會發抖，面對二三十個小朋友還會語無倫次，而現在我可以拿著話筒對著四五百小朋友和六七被個家長也可以暢談自由，原來管理一個班都還會膽怯，現在可以帶領一個級，在這里你們帶領我們學習《弟子規》，在我們學習的過程中，教會我們做人的道理和義務，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會明白。很多次的外出培訓，在我的教育路上也增添的很多知識，這一切的一切，我都會記得是你們給的，由衷感謝!
提前三個月上交辭呈，這樣你有時間去找合適的人來填補我的空缺，同時我也會盡量協助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望蓓蕾越來越好!
至此
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
特崗幼兒教師的辭職信二尊敬的Miss韓：
抱著為祖國教育事業奉獻自己的青春的理想，懷著對太陽下最光輝的職業的無限景仰，兩年前加入一中這個溫暖、團結的大集體。轉瞬之間，已經過了我的第兩個教師節。回想來時的路，我取得的每一點成績，獲得的每一個喜悅，都充滿了您對我的關心和信任，飽含了同事們對我幫助與愛護。正是因為您的關心和信任，因為同事的幫助與愛護，我在一中這個充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長和成熟。
最近，由于本人發展需要以及私人的原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開金塔外國語學校。所以，鄭重的在此，向領導提出辭職。非常感謝領導的關心和理解。在接下來的工作時間里，我會繼續認真的工作，協助做好相關工作的交接，站好最后一班崗。
我相信，我深愛金塔，在您的英明的領導下，定能立下一個又一個鮮亮的里程碑。祝福金塔!
此致
敬禮!
辭職人
xx年x月x日
特崗幼兒教師的辭職信三尊敬的園長：
你們好!我是小班的陳萍，很抱歉，對自已也很失望，這么快遞交了辭職信。
首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關照，也感謝幼兒園給我工作機會。
這段時間，我認真回顧了這三個月來的工作情況，覺得來到三保工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月以來領導對我的關心和細心教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在三保的工作中，讓我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機會。我辭職的主要原因，是因為我家不在武漢，而且幼兒園的工資現在已經無法讓我在武漢立足。對于我而言，如今又剛好有新的就業機會，我想打算試試看，所以我決定辭職，請您們支持。
請您諒解我的辭職決定，我很遺憾不能為三保輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業績一路飆升!希望幼兒園領導們及各位同事工作順利!也希望領導能夠在我的辭職信上簽字，以利于我做好工作的交接。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
特崗幼兒教師的辭職信四敬的校長暨校董事會：
本人自從XX年XX月XX日開始，有幸與XX學校簽約，成為教書育人隊伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時光。
最近，由于本人(1.身體;2.家庭;3.個人興趣;4.教學能力;5.發展需要;6.個人志向;7.私人;8.其他...)原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開XX學校。希望校長以及校董事會能夠批準本人的請求。
此致
敬禮!
快遞員離職報告
尊敬的公司領導：
感謝這一年多來給予我的照顧和培養，現在由于我個人原因的影響，我認為我已經不適合再勝任我目前的工作！所以，經過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準！
來 已經 個月，在這里我體會到了好多，也學到了好多，也犯了一些錯誤，這期間非常感謝公司領導對于我的信任和關心，讓我不斷的在錯誤中進步，不斷的提升了信心。我知道現在的 正是發展壯大，蒸蒸日上之時，作為一名 員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其一起發展進步，但由于現在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于 給予自己的一個這么好的發展平臺，有愧于自己的這份收入；再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長此以往，不是的自己，那么肯定很難做出成績來，我覺得那就已無太大意思！
在 的經歷將永遠是我人生經歷當中的一筆重要財富，永遠不會忘記 的精神——嚴謹務實，以后的工作如此，做人更加是這樣將會在今后的工作當中以此標準來衡量自己，作個不夸大，不虛浮的自己！
員工離職報告
從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！！
在經過xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自己身感有愧公司的兩年的培養。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。
銷售離職報告
XX公司:
我是某某部某某銷售員,因為某某原因(比如身體,家庭等)特向單位遞交辭職報告,期領導采納為盼.
感謝單位對我的栽培!祝公司業績蒸蒸日上!
酒店離職報告
尊敬的李總：
作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作…… 在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。
李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在2000年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們取得的第一次成績。 隨著時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數都以停業減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續經營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！ 而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關系的辦法，為酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，李總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，李總”！ 萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。李總，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝愿您的事業能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。 此致
離職交接表
單 位
職 位
姓 名
移交項目
移 交
數 量
內 容
未辦重點事項
接 交 人
日 期
移交日期
好多人覺得不值，就連丈夫也嘟囔：“折騰來折騰去，還搭進去300（塊錢），有啥意思？”
小關不想跟他羅嗦，當初她決定上法院公司的時候，丈夫就一瓢一瓢地給她潑冷水：胳膊扭不過大腿！小老百姓還能告倒大公司？
如今，官司贏了，他還是這種態度，小關實在無話可說，拽起孩子要去鄰居家串門。但實在氣不過，掀開門簾時扭頭回了一句：“佛為一炷香，我為一口氣！虧了300吧，但我覺得值！”
電話又……響了。從打贏官司那天開始，小關的手機從早到晚響個不停。原先的同事、同事的女朋友、同事女朋友的朋友、鄰居……已經有不下10人向她咨詢關于保險的事。
她非常詳細地給人家指點，告訴他們該找誰找哪個部門，一步步怎么走程序。
“沒問題啊。我24小時開機，隨時給我打電話。我那會兒沒人幫我，我知道有多難。”小關對著電話那頭，聲音高了八度。
在打官司前，每當電視上播什么小老百姓打官司的案件，小關“嗤”地撇一下嘴，馬上換臺。
她的這種態度，跟自己的經歷有關。
1998年，小關從老家來濟南打工，應聘到某公司成為一名普通職員。她一個農村孩子根本不知道還要簽合同這一說，單位也從來沒告訴過她。直到4年后她開始找對象，男方都很在意她的工作和收入，問她簽了幾年合同，一聽她連合同都沒有，就跟她吹。她急了，去找單位。
“你不是濟南戶口，沒法簽啊。”單位只用這一句話就把她推了回去。當她得知單位給其他員工辦了保險，她又去找，回答依舊是：沒合同，怎么辦保險？
領導經常在大會上說什么“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多得是”之類的話，如果跟單位要求這個要求那個，人家把自己開除了怎么辦？
忍！
又過了兩年，27歲的小關找了個濟南的對象結婚了。考慮到非常現實的問題――自己接下來就要懷孕、生孩子，但她并沒有生育保險，只得又硬著頭皮去跟單位交涉合同的事，一趟不行，兩趟，兩趟不行，三趟……
沒想到這回單位竟然答應了！她的戶口還在老家，按照以前的說法，不是不能簽合同嗎？
小關在這家單位已經干了7年，但合同只從第7年開始簽，這顯然很不公平，單位的態度是：這已經很不錯了。
這次她不想忍了。
小關這次之所以這么堅持,是因為她也知道她在單位待不了多長時間了。生了孩子就給調崗，做那種收入低而且很累的工作，不同意調崗，就得下崗。
她跟同事們打聽過有關合同、保險的事，才知道很多人在簽合同之前還要給單位寫一份“幾年之內不結婚不生育”的保證書，如果不寫，是很難簽合同的。有個女工因為在合同期間意外懷孕，立馬就被公司“請”回了家。
休完產假，小關知道哺乳期是不能隨意開除員工的，又戰戰兢兢地捱到了合同到期。果然，該續簽的時候，單位以效益不好為由要解聘她，但說為了保持公司聲譽，讓她寫一封辭職信。
“你們要趕我走，卻讓我寫辭職信？這是什么道理！”她跟領導大鬧一場，第二天她就被辭退了。
按規定，小關可享受“五險”――養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。其中養老保險、醫療保險和失業保險，這三種險是由企業和個人共同繳納的保費，工傷保險和生育保險完全是由企業承擔的，個人不需要繳納。
但當她拿著相關手續去領失業保險金時才發現，自己只能領3個月的失業保險。工作人員告訴她，工作5－10年就可以領1年半，5年以下領1年，因為她只有1年的合同，所以只能領3個月的。
而且她這才知道，如果當時聽單位的寫了辭職信，那么就屬于自動解除合同，一分錢的失業保險金都領不到。
這不僅僅是錢的問題，她覺得自己明明工作了8年，如果按照實際工作年限來算，她可以領1年半的失業保險金啊！
小關一連兩天吃不下飯去，不過她還是咬咬牙，拎了一些水果和牛奶，屁顛屁顛地去跟單位領導商量能不能給補上。人家一個冷腚拍到她熱臉上：“不補！不服氣？告去！”
她怒了。
當天就去申請勞動仲裁。
婆家是濟南本地的，如果真要找關系，也不是找不到。可丈夫說：“就為了1500多塊錢，你再找人、送禮，現在的人，送他一百二百的能看到眼里去嗎？再說，‘民不跟官斗’，胳膊能擰過大腿才怪哩！”
熱心的同事也勸她別去打官司，他們說老總后臺很硬，官官相護，怕小關花了錢也沒好結果。
此時的小關，憤怒沖淡了一切。她告訴老公：“這個地方告不贏，我就一級一級往上告，直到贏了為止！因為‘理’在我手里啊！”
結果勞動仲裁部門給予的答復是：申請無效。因為小關是從1998年參加工作開始申訴，而她拿不出這期間的勞動合同證明。
她又申請行政復議，依舊沒有結果，她只好去法院。
小關的父親說，他們家祖上歷來沒人打過官司，回家燒了三柱香，嘴里念念有詞，希望女兒能得到祖宗們的庇護。
去法院立案那天，是大年三十，小關一個人走在清冷的街上，想哭。
這是她第二次去法院，第一次，她被人家“熊”了回去。因為她那份仲裁書被老公當作廢紙，畫得亂七八糟，法院讓她去勞動仲裁部門再要一份。可她怕人家不搭理她，就從路邊小賣鋪里買了橡皮、小刀，坐在人民商場門口的臺階上，一點一點地擦，一點一點地刮……置辦年貨的人們拎著大包小包從她身邊走過，她把頭埋進胳膊，偷偷哭了一會。
哭完了，去法院遞交了申請，花800塊錢請了一個律師。
小關是個細心的人，保留了1998年參加工作以來所有的工資條，這無疑是一個極有力的證據。
但有關繳納失業金的相關證據她拿不出來，不過這不需要她舉證。因為法律規定，“發生勞動爭議，當事人對自己提出的主張，有責任提供證據。與爭議事項有關的證據屬于用人單位掌握管理的，用人單位應當提供。”
苦苦等待了半年之后，法院判決終于下來了――勝訴！
可她一點也不覺得輕松，這半年里的每個夜晚，她無不是在輾轉反側中度過的，心理壓力特別大。沒一個人幫她，就連丈夫也不管，每次去單位要相關規章制度或材料，不是人家不理她讓她等半天、等一天，就是甩臉子給她讓她難堪，她還得故作堅強笑著爭論……
但就好像有種原始的動力讓她堅持著，“人家秋菊一個農村婦女都能為自己討個說法，我也行！”
單位不服，上訴。
法院問她是否愿意調解，她堅決地說：“不可能！”
“當時太讓我意外了！為什么他們還上訴？冤嗎？不就是想耗我嗎？老娘奉陪到底！”到了這一步，錢已經不重要了。
因為怕打官司花錢，丈夫都不敢把存折放在家里，整天帶在身上。他還明確表示，小關要是想打官司，就讓她去娘家借錢。
小關能理解，家里條件確實很差。要不是婆婆幫她看著孩子，吃穿都不用她花錢，孩子要受不少委屈！
她忽然想起原先上班時，坐車經常路過一個叫做“法律幫扶中心”的地方，每次她都想這輩子也不可能來這兒，但現在她卻在問人家是不是可以免費幫她打官司。工作人員告訴她，她不是“低保戶”，不屬于幫扶范圍，但她仍不死心，拿出自己的失業證明，工作人員說這種情況可以優惠200塊錢。
省一點是一點吧！法院寄送文件什么的，都是用快遞，一次25塊錢。小關知道了之后，非常心疼，就自己一趟趟坐著公交車到法院取和送。
第二次開庭，小關連律師也不請了，自己辯護。
她又贏了。
判決生效10日之內，小關就應該拿到錢，可是一直等到第9天，單位還沒音信。
小關打電話給單位負責人，他們態度冷漠。小關只好說：“如果過了期限，我就申請強制執行了！”
電話那頭咆哮：“你這個人真是太麻煩了！”
結果，單位還是給她少算了420多塊。這420塊錢是單位的訴訟費，小關急了，去單位嚷嚷：“第二次你們的我，憑什么讓我拿錢？”說著抓過一只花盆摔在地下。
“好了好了，給你！”在人們的圍觀和哄笑中，小關快步走出了辦公樓。
忽然，小關看到，在笑話她的那些人里面，多半是和她剛工作時一樣年輕的孩子，他們剛從農村出來，就和她當年一樣，什么也不懂，為了生存茍活著。
她漸漸放慢了腳步，挺直了腰板，忽然覺得自己很偉大，覺得打這場官司有價值、有意義。因為至少，公司再想“欺負”這些人的時候，會想到曾經有個煩人的關玉紅因為1500塊錢跟他們打了1年的官司，他們會不會稍微善待一下這些孩子呢？
婆婆讓小關出去找工作。
連老太太都知道，像兒媳這樣學歷不高的30多歲的女人找工作特別難。何況，小關要找一份簽訂勞動合同、有“五險”的工作更是難上加難。
自從打了官司，小關學會了一種堅持，她為這種堅持努力著，3個月之后，她如愿以償。
后記
我們不得不承認，有時，人對自我權益的覺醒，只是一種簡單直接的表達，或許就像秋菊那樣“為了討個說法”，或許就像小關這樣“找一個講理的地方”。
秋菊的事也不是什么大事，一部電影就圍著那么點P事來回搗騰；小關的事更無趣，她丈夫還把存折藏起來怕她白花錢。
在很多人看來，為了這點錢多麻煩啊！可是，這個世界不就是由那些不怕麻煩的人搞進步的嗎？
麥當勞所有熱飲上的“HOT”（燙嘴）的標志，是一個老太太被燙之后，不怕麻煩告出來的。其實，有多少人被燙成豬嘴都忍氣吞聲了？
有太多東西因為懶、麻煩或者無知被我們放棄。比如說，權利。
“退一步海闊天空”、“識時務者為俊杰”，我們頂著這樣偉大的標語，被打磨成一個平庸的傻子。但我們卻覺得較真的人才是傻子，樂呵呵地想：你看那人，傻得跟個啥似的，吃一碗面條都要發票。
為什么不呢？
采購員，在英文里mechandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。那么采購員離職怎么寫呢?下面就讓小編帶你去看看采購個人年末辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購辭職報告1尊敬的公司領導：
您好!
在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。
但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。
作為采購開發，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產類采購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等;2非生產類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
不知此工資是否屬于主任轉正工資?似乎還沒有生產現場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據以前的了解，后面陸續由集團調入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內部調入的員工的薪水之上。雖然均為同學歷，相比之下我們還算是有工作經驗的，而且自認為和公司曾經一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調整過程中，能夠給予合理的待遇，可發下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領導看來便就是這樣的體現?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
鑒于以上原因，目前的工作狀態極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領導審閱。
采購辭職報告2尊敬的______總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。
我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。
我認為一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了!作為采購人員，我掌握著財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了!
以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮
申請人：
____年____月____日
采購辭職報告3尊敬的領導：
您好!
我是____，很是遺憾，跟您來辭職，現在我也看到了自己身上不足，現在是不適合繼續工作下去了，這讓我感覺到非常自責，在工作當中我也需要好好的保持心態，在接下來的工作當中也需要一個好的方式，有些事情應該做的更加用心，現在的狀態也不是非常適合繼續工作下去，現在我也意識到了這個問題，主動來辭職是我應該去做好的。
回顧過去幾年來的工作，我一直都非常用心，相比之下我真的是感覺到了這些問題，在一些時候我還是要做的更加細心，我知道自己的能力還是不夠的，作為一名采購工作人員有些時候必須要清楚意識到位，現在我也在一步步的做好相關的工作，這段時間我真的不是非常認真，在工作當中比較消極，做了兩三年來的采購工作，我實在是做的不好，總而言之對于我來講這些細節是要做嚴瑾一點的，畢竟這幾年來的工作不是說說就能夠忽視的，作為一名采購這確實是我的應該去思考的問題，有些時候還是應該負責到底的，大多數時候我都沒有意識到自己身上的不足，所以說現在我出現的問題，是需要用心去面對的，雖然面臨著辭職但是我也在做好相關交接工作。
在未來一段時間當中的工作上面我還是要做的細心，我一直以來都在發掘自己身上的缺點，在一個崗位上面不僅僅是要知道自己的優點在哪里，有些時候缺點是非常明顯的，我一直以來都沒有想過這些細節當中會帶來什么樣的影響，但確實是我要去明了的東西，在公司的這幾年待遇也是非常不錯的，一直以來我都想要做的突出，但是卻沒有做到細心，有些時候取得一些成績讓我感覺驕傲，這是很不好的習慣，做事情急功近利是大忌，現在養成了這種不好的習慣，我不知道怎么跟您解釋，公司對我的培養我也一直看在眼里，所以說現在我要去做好事情還有很多，讓我在工作上面逐步的取得一些成績，我現在也意識到了問題的所在，所以說我再也不會有這樣的想法，一定要虛心的接受錯誤。
我很感激這三年的努力，這給我帶來的變化是非常大的，我需要沉淀下來思考一下，有很多事情是需要督促好的，作為一名采購工作者我的問題比較大，以后我一定會重視起來，我會做好工作交接，望您批準我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人：______
20____年__月__日
采購辭職報告4尊敬的采購部經理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。
不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
此致
敬禮!
采購辭職報告5尊敬的領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素(簡單闡述離職采購主管崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的采購主管崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開采購主管崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的采購主管崗位上，______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)工作已經__年，回首采購主管崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)采購主管崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的采購主管崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的公司。
請領導批準我的辭職!謝謝!
一個能為自己丈夫拋棄一切的女人，怎么會親手殺夫呢？這漂泊的6年中，到底發生了怎樣的故事呢？請看本刊獨家報道――
為愛遷徙，
孰料生活顛沛流離
2000年春天，武漢大學的櫻花燦爛盛開。正在華中科技大學機械制造及其自動化專業就讀的大三男生王炳錕，和幾個同學到武漢大學賞櫻花。在漫山遍野的櫻花叢中，他與該校英語系的大三女生肖曉不期而遇，他們一見鐘情。不到半個月，這對少男少女確立了戀愛關系。
時年20歲的肖曉是武漢市黃陂區人，父母都是工人。相比較肖曉的家境，王炳錕的家境就寒磣許多。與肖曉同年的王炳錕出生在江西省余江縣百子村，父母都是農民，他還有一個正在讀初中的弟弟。
大四那年，王炳錕參加了所在學校的研究生考試。而肖曉大學畢業后選擇了就業。她對王炳錕說：“我工作了有錢了，就可以供你讀研究生。”2002年3月，王炳錕順利考上研究生。當年6月，肖曉應聘進武漢市光谷一家私立學校，成了一名英語老師。此后，肖曉每個月的工資除了生活外，總是拿出一大半的錢“救濟”王炳錕。
2005年6月，王炳錕在女友的資助下順利畢業，并在廣州市番禺區一家國企找到了工作，月薪5000元。而此時的肖曉，已經成為學校英語教研組的副組長，事業正處于上升期。
得知男友要去廣州工作，肖曉陷入了深深的矛盾中，她試探著問王炳錕：“武漢的就業機會那么多，你難道就不能留在武漢工作嗎？”誰知，王炳錕卻說：“我這個專業在武漢很難找到對口又高薪的工作。”聽罷，肖曉不禁委屈地說：“那你去了廣州，把我一個人留在武漢嗎？”
王炳錕連忙摟過她的腰，信誓旦旦地說：“以你的學歷、能力和工作經歷，去廣州找份工作，輕而易舉。再說，即便你找不到工作，我可以養你啊！”王炳錕的話，讓肖曉十分感動。那一瞬間，她決定，無論男友走到哪里，她都會緊緊相隨。
2005年8月，王炳錕在廣州安頓下來后，肖曉向學校遞交了辭職信，踏上了去廣州的火車。得知女兒放棄武漢的工作，千里迢迢去廣州竟是為了投奔一個窮小子時，肖家父母氣憤不已，多次打電話給肖曉，要求她回武漢。肖曉早已深陷情網無法自拔，她堅定地告訴父母，這輩子她跟定了王炳錕。無奈下，肖曉的父母只好接受了現實。
2005年9月8日，肖曉拿著簡歷開始跑人才市場。沒想到，她引以為傲的英語專業在廣州根本不吃香，甚至被列為廣州最難就業的3大專業之首。一個月下來，她跑遍了整個廣州人才市場，簡歷投了70多份，都沒有找到如意的工作。直到當年10月底，一家私人舉辦的英語輔導中心，愿意以100元一個小時的上課費，留用肖曉。想早點扎下根來的肖曉，欣然接受了這份工作。
此后，肖曉每天下午5時出發，坐兩個小時的公交車從番禺區趕到荔灣區的上課地點，給學生們補習一個小時的英語后，再坐兩個小時的公交車趕回家。
雖然辛苦，但沉浸在愛情中的肖曉，堅信日子終究會好起來的。每次，父母給她打電話，她總是驕傲地說在廣州找到了一份高薪水的工作。
2006年春節，王炳錕帶肖曉回到江西老家，王家父母對這個“準兒媳”贊不絕口。隨后，這對患難與共的戀人“裸婚”了。
2007年4月底，王炳錕所在的公司在重慶建立了分公司，他被調到重慶開展新業務。肖曉二話沒說，打包好行李，再次跟著王炳錕遷徙重慶。
分公司剛開張，沒有員工宿舍。王炳錕和肖曉下火車后，就拖著大包小包的行李到處找出租屋。當時，重慶的房價正處于上漲期，市區內的房屋出租價格高得讓他們退避三舍。直到第二天晚上，他們才在江北區的城中村租了一間單身公寓。這套只有40平方米的公寓，月租1200元，加上水、電、煤氣、上網費，一個月算下來，得要2000多元。肖曉不禁感慨地說，重慶的生活成本并不低于廣州。
盲目遷徙，
6年換了3個城市
不久，現實再給肖曉當頭一棒――重慶的工作仍舊不好找。肖曉經過咨詢教育部門得知，要想應聘當地公立學校的教師，本科學歷者要么是當地生源，要么具備當地戶籍，只有研究生文憑才不受生源地和戶籍限制。最后，她在一家翻譯公司上崗，但上班第一天，公司老板把她喊進辦公室，借談工作之名對她動手動腳。肖曉落荒而逃。
回到出租屋，肖曉抱著王炳錕大哭了一場。王炳錕嘆了口氣，然后安慰她說：“工作會找到的，要是找不到，我養你！”肖曉聽后非常感動，躺在王炳錕的懷里，所有的委屈和辛苦都化為云煙。
然而，甜言蜜語之后還得面對現實。王炳錕到重慶分公司工作，月薪雖然漲到了6000元，但他每月還要給老家寄2000元，除去房租日雜費用，兩人的生活費只剩下2000元了。
2000元的確夠兩個人生活，但生活標準和質量卻明顯下降。看著丈夫日益消瘦的身體，肖曉十分心疼，無奈下，她只得經常瞞著丈夫，到超市刷卡買回一些補品，為丈夫加強營養。兩年多時間下來，由于經常逾期還不了款，信用卡上透支的錢越積越多。
伙食上差點，王炳錕還可以忍受，最讓他郁悶的是，在工作之余還不能有其他活動。漸漸地，他回到家吃完飯倒頭就睡，與肖曉的交流越來越少，后來連話都懶得說了。
肖曉一直找不到合適的工作，心情煩悶，脾氣也變得非常暴躁。慢慢地，王炳錕和肖曉，一個像炸藥包，一個像火苗，一觸即炸。兩人經常發生口角。
2008年5月1日，九龍坡區的南方百貨商場有促銷活動。當肖曉拉著王炳錕在商場打折區閑逛時，一個提著JACK&JONES手袋的年輕男子叫了王炳錕的名字。王炳錕一回頭，臉刷地就紅了。原來，那個人是王炳錕的同事，他上上下下地打量了肖曉一番，然后表情復雜地離開了。王炳錕羞惱地拉著肖曉就往回走，嘟噥了一句：“我受夠搶打折貨的日子了！”那晚，王炳錕的神情很落寞，一直在搖頭嘆氣。
事后，肖曉決定無論如何也要盡快找份工作，既是證明自己的價值，也是為了贏回她與王炳錕的感情。
2008年7月13日，肖曉放下身架，找了份送快遞的工作。重慶的夏天潮濕而悶熱，8月下旬的一天，肖曉騎著電瓶車去渝中區的一幢寫字樓送快遞，剛走到大樓門口時，突然眼前一黑一頭栽倒在地。醒來時，她已身在醫院。醫生說是中暑了，是好心的保安將她送來的。最后，肖曉輸了兩瓶葡萄糖，花了近300元錢。她給王炳錕打去電話，沒想到，王炳錕說很忙，匆匆安慰了她幾句，便掛了電話。
走出醫院，肖曉漫步在洶涌的人潮中，眼淚簌簌而下：這就是自己兩度遷徙追隨的丈夫嗎？
屋漏偏逢連夜雨。2009年4月開始，肖曉的下身常常出血，來到重慶醫科大學附屬第一醫院做檢查，被診斷患有子宮肌瘤，做了手術。
雖然手術非常順利，醫院的醫生也是竭盡關照，但這次的手術還是給肖曉帶來了無法彌補的創傷――王炳錕一邊支付醫藥費，一邊對肖曉說：“你不賺錢也就罷了，還要花錢！”
出院后回到出租屋，肖曉躺在床上算了一筆賬，畢業4年多了，如果自己是在武漢工作，除去花銷，到現在至少可以攢下5萬元錢了。可現在在重慶，連像樣的工作都沒有，還要被丈夫瞧不起。
2009年12月，王炳錕接到了總公司撤資的通知。通知上說，像王炳錕這樣由總公司派來的駐地員工，可以選擇回廣州總公司，也可以選擇離職。如果離職，總公司將支付3個月的薪水作為賠償。一時間，王炳錕猶豫不決。
就在這時，王炳錕接到了在上海市一家日資企業工作的大學同學的電話，被告知他們公司正在招聘有經驗的技術員，工資加上福利待遇一年的收入可達12萬元。
在高薪面前，王炳錕心動了。而肖曉則暗暗叫苦：如此顛沛流離，生活何時才能安定？如果自己再次貿然追隨丈夫遷徙上海，豈不是又要像無頭蒼蠅一樣到處亂竄找工作？
王炳錕察覺出了妻子的顧慮，勸慰她說：“在重慶不是找不到好工作嗎？不如去上海看看，說不定換個地方好運就來了！再說了，我去上海拿高薪，即便你不工作，我也可以養你！”
這一次，肖曉依舊選擇了跟隨丈夫去上海，她不知道，如果不跟著丈夫，今后該何去何從……
慘烈結局，
18刀刺向丈夫
2010年4月底，王炳錕和肖曉到達上海。兩人在松江區租了一套30平方米的公寓，月租1800元。5月初，王炳錕經同學介紹，順利進入某日資企業，從事研究工作，月薪7000元。
就在肖曉以為生活開始走上正軌時，麻煩又來了――肖曉在鄉下的舅舅患了肺癌，急需救命錢。肖曉從廣州遷徙到重慶，再從重慶遷徙到上海，每次遷徙對家人的說辭，都是在新的城市找到了更高薪的工作。
肖曉不想讓父母識破自己善意的“謊言”，只得滿口答應。隨后，她只好硬著頭皮，向王炳錕借錢。沒想到，王炳錕冷笑著說：“恐怕這錢是有去無回吧！”事已至此，肖曉只好低三下四地哀求他：“即便我舅舅不還給你，我還給你！”王炳錕的笑聲更狂了：“你還？你的工作還沒著落呢！”
丈夫養自己的誓言像個紙上談兵的笑話。肖曉強忍著內心的悲憤，苦苦哀求王炳錕。最終，王炳錕甩給了她兩萬元錢，說：“這是我最后一次無條件地給你錢了。”
肖曉拿著兩萬元錢快速寄回了家，并裝作很抱歉的樣子對家人說自己正籌劃在上海買房子，目前拿不出更多的錢。
事后，肖曉不禁對“遷徙的婚姻”萌發了悔意，也對王炳錕產生了恨意。為了在丈夫面前贏回尊嚴，肖曉決定盡快找份工作。孰料，她懷孕了。王炳錕堅決不要這個孩子：“雖然我的薪水不低，但我要養的人實在太多了，我老家的父母和弟弟，還要養你，如果再添個孩子，豈不把我累死？等你找到工作后，咱們在經濟上好轉了，再要孩子吧！”隨后，王炳錕請假陪肖曉去墮了胎。
為了節約錢，王炳錕并沒有帶肖曉去大醫院，只是在小區附近找了家小診所做流產。手術后，一連兩個多月，肖曉的下身都在不停地流血，身體虛弱極了，還經常莫名其妙地暈倒。令肖曉更加寒心的是，王炳錕不僅不心疼她，反而怪她“你的毛病真是多”！那段時間，肖曉天天泡在眼淚中，對王炳錕的怨恨又加深了一層。
2011年年初，肖曉實在忍受不了身體的病痛，來到上海市第一人民醫院檢查。醫生告訴她，她打胎時因刮宮力度過大，導致子宮破裂，需要做子宮切除手術。
醫生的話像是晴天霹靂，肖曉差點暈倒在地。那天，她不知道自己是怎樣走回家的。到家后，她給王炳錕發去短信，告知了她的病情。王炳錕卻一直沒有回短信。肖曉撥打他的電話，才發現王炳錕的手機一直處于關機狀態。那一刻，肖曉只覺得像是世界末日到了。她很想打電話給武漢的親人，可是，她又不知該如何啟齒。
病情刻不容緩，肖曉只得透支信用卡，在醫院做了子宮切除手術。住院期間，王炳錕只出現了一次。當他出現時，肖曉喜出望外，可是，當王炳錕得知手術費、住院費以及后期的治療費用高達6萬元時，他的話讓肖曉如墜冰窟。王炳錕站在病床前問道：“你哪來這么多錢做手術？”肖曉愣了一下，諾諾地說：“是刷的卡。”王炳錕的臉頓時冷了下來，他冰冷地說道：“你自己想辦法還錢吧，我一分錢都不會出。”說完，他頭也不回地走了，從此再也沒出現過。看著丈夫遠去的背影，肖曉既傷心又怨恨……
肖曉出院后的第二天晚上，王炳錕回到家中，沒有給肖曉帶來安慰和問候，而是冷冷地甩給肖曉3000元錢，絕情地提出離婚。肖曉悲痛欲絕。王炳錕淡淡地說：“以前你上進樂觀，現在你成了個怨婦！我對你的感情已經在柴米油鹽中磨盡了！”
肖曉哭著哀求王炳錕：“我馬上出去找工作，不管多苦多累，我都不抱怨了！”沒想到，王炳錕搖了搖頭說：“我們公司一個女孩正在追求我，她爸爸是上海市某機關的處長，我準備答應她的追求。”
聽到這里，肖曉止住了哭聲。絕望、憤懣、委屈、不甘與后悔聚集在一起，像決堤的洪水涌向了她。她猛地操起板凳，砸向王炳錕。王炳錕躲閃不及被砸倒在地。就在他還沒爬起來時，肖曉又迅速拿起茶幾上的水果刀，撲向他一陣亂刺……
很快，客廳里血流成河。王炳錕不動彈了。肖曉冷笑著撥打了110。此時，時針指向21時07分。從砸凳子到王炳錕沒有聲息，前后經過不到5分鐘。后經法醫鑒定，肖曉向王炳錕刺了18刀，刀刀致命。
如果開始時沒有愛的愉悅，分手時就不會有憂傷疼痛。反過來亦然。開始時愛得太用力，所以分開時才仇深似海。肖曉以結束王炳錕生命的偏激方式，結束一段“遷徙的婚姻”，也由此徹底斷送了自己的前途。2011年1月12日，肖曉被刑事拘留。2月25日，經檢察機關批準，肖曉被正式逮捕。
案發后，肖曉的父母第一時間趕到上海，積極料理女婿的后事。這時，肖家二老才知道，女兒這幾年的生活過得并不順利。一夜之間愁白了頭的肖父面對記者時，哽咽得說不出話來。
到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會上，向世界展示了第一臺真正的智能手機，第一代iPhone。在此之前，互聯網的用戶和創業者都只知道PC，之后，移動互聯網到來。
流水十年間，改變在時刻發生。
2005年初，蘋果宣布研發iPhone的時候，中國的互聯網第一代創業者們初步形成“戰國七雄”之勢（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網易、盛大）。第二次創業潮剛剛顯露跡象，人們開始談論Web2.0。王興開始人生中的第一次創業，創建了校內網。楊浩涌和姚勁波進軍分類信息網站，各自創建了趕集網、58同城。視頻網站也在這一階段崛起，暴風集團CEO馮鑫開始創業，古永鏘也開始籌備優酷。 王峰說，創業有時候需要冒險精神，想太多，權衡利弊太多，反而不會去做了。
十年過去，“戰國七雄”成為BAT三家獨大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭霸”。與此同時，2005年開始入場的創業精英們也成長為互聯網的中堅力量。
十年間變化太多，無法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時，能發掘創業過程中的普世問題并尋求答案。
時代洪流：如何選擇創業方向？
2006年底，還是金山高級副總裁的王峰發現，身邊的人幾乎快走光了。
“我還沒有離開金山的時候，外面就開始有一個說法叫‘舊金山’了。”王峰對《財經天下》周刊說。
從2005年前后，原金山高管紛紛離職創業，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創始人李學凌曾做過記者，和王峰認識，當得知王峰創業后，說了一句：“你怎么才出來（創業），我都出來兩年了。”
“跟CC（莊辰超）認識好多年，跟高燃也認識好多年，都是2005年前后創業的。” 趕集網創始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對《財經天下》感慨說，創業都是一茬一茬出來的，他還記得當時徐易容在做抓蝦網，王興開始做校內，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點評，倒是已經做了兩年。
“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來創業的。”暴風集團CEO馮鑫對《財經天下》周刊說。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內容的消費者，也是生產者。除了王興創辦了校內網（后改為人人）、阿北創建了豆瓣網，還有一個紅火一時的網站是貓撲。
“除了BAT，今天中國互聯網創業潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯網公司的90%。”王峰說。
關于創業的方向，王峰隱約感覺有兩個：一個是工具軟件，一個是游戲。在金山的時候，馮鑫和王峰就是關系很好的朋友，關于創業的想法，兩個人也交流了很多。
馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫后來想，自己經常像個二傻子一樣辦事。 創業者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍港互動。
馮鑫又找周鴻t，說要做軟件。周鴻t說要做動態搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業化運作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負責搜索和殺毒軟件業務。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛士。
馮鑫幾乎把當時所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯眾世界的創始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無心戀戰。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個是做播放器的酷熱影音，一個是做插件的公司。
“今天回頭看，我覺得無知者無畏。”王峰說，創業有時候需要冒險精神，想太多，權衡利弊太多，反而不會去做了。
直到現在，有時候馮鑫見了王峰，還會笑著說：“你不適合做游戲，你原本應該做工具軟件的。” 2005年左右，排名前十的互聯網公司里，除了門戶網站（新浪、網易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個是做互聯網軟件的。“這不符合邏輯，所以當時我非常看好互聯網軟件。”馮鑫說。
但王峰還是決定做游戲。“其實，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業模式，只有游戲是清晰的。門戶網站靠傳統的廣告收入也只能是艱難地維持。”王峰說。網易率先在游戲上發力，2005年《夢幻西游》上線，隨后開始了日進斗金的節奏，游戲成為網易的現金奶牛。
創業者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽創建51wan網，張福茂創建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍港互動。“這個問題也許騰訊感覺會更強烈，如果沒有2007年游戲的大爆發，很難想象騰訊今天會長成這個樣子。”王峰感慨道。
在創業大潮中，如何選擇方向？
馮鑫說，創業時，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時太快了，紅極一時的快車已經不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯的原因在于，這件事情只是激發了瀏覽器的自我完善。
回看2005年，馮鑫認為，當時互聯網市場上最大的空白就是兩件事兒：一個是互聯網軟件（應用工具），一個是平臺（電商和視頻網站）。而真正的踩到點上的，也是選擇這些方向的人。
“當時大伙兒都說Web2.0，但實際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動態網頁搜索，現在看，全是曇花一現。但那撥兒互聯網軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對了方向，你說他們后來再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗。”
“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在。”王峰說。2007年，他第一次去參加游戲產業的年度行業展會ChinaJoy，在峰會上發言的是盛大創始人陳天橋、巨人創始人史玉柱。當時，盛大的賺錢能力比騰訊強，陳天橋也一度是中國首富。今天的盛大已經變成了投資集團，而騰訊成了移動互聯網時代的巨無霸。
藍港好像從來沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業的老大哥，但像藍港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經屈指可數。“我們發現又回到了新的牌局上，上個5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了。”王峰慶幸公司一直還活著，“有時候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來追去一個不小心，把自己都搭進去了。”
回看創業的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個方向去了，團隊OK、你OK，投資人OK，但過程其實很難走得通”。王峰感慨說，創業成功真的是一個極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍港同時拿到融資的公司，今天的市場上幾乎已經找不到他們的身影了。
資本和管理：初創者的難題
暴風創業的頭兩年特別順利，但回過頭來看，馮鑫覺得自己犯了一個錯誤。“我個人沒有意識到錢的作用那么大，我對它的理解沒有那么深。”以至于后來，暴風的很多策略因為資金的原因無法立即實施。
58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對《財經天下》周刊說，自己當年創業是單打獨斗。如果回到從前，他就會像馬云那樣，找一個合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網PK掉。
王峰覺得比較幸運，在資本寒冬到來前拿到了融資。2008年5月10日，藍港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯網泡沫就開始破裂了，迎來了將近兩年的資本寒冬。“我比較幸運的一點，中間有無數的檻會讓你死，但是你都沒有死。”后來，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。
與姚勁波相比，楊浩涌的運氣就沒有那么好。藍馳在2008年6月份就給趕集網發了投資意向書，但因為金融危機，談判拖的時間比較長，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。
“金融危機時還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經做了4年，有流量。”楊浩涌說，因為有流量，趕集網開始賣廣告的時候，發現收入見效很快，一個月能做到70萬元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當趕集網收入第一次突破100萬元的時候，還開了一個慶祝會，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬”。
2016年3月，瓜子二手車平臺交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下。“估計一天一萬單的時候也就飄過了，越是早期越有紀念意義。”楊浩涌說，好的團隊是通過打拼出來的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會相對比較平淡。
回過頭來看早期的創業，楊浩涌認為有兩點很重要，基本上會決定自己和對手的地位。一是早點拿到融資甩開競爭對手，二是要建設好中層團隊。總結起來，就是資本和團隊建設。實際上，這幾乎是每個初創公司都要趟過的大坑。
2008年，暴風的員工增長到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當公司超過一百人的時候，內部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時間，發現完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業務。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無線業務，再后來就開始拓展新領域，想過做投影儀，但最終選了VR。“每年都會抓一兩件事情。一個公司無論怎么樣，都是一個個體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會追求那一兩個目標。”馮鑫說。
拉勾網創始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團隊開始快速擴張，從十幾個人，一下變成六七十人，管理開始出現各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點，員工餐是不是該升個級了。而公司的企業文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。
許單單和拉勾網CEO馬德龍以前都沒管過人，經常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來，他對《財經天下》周刊感慨說，在別人看來最風光的時候，往往是創業者最艱難的時候。
許單單就去參加各種培訓班，在聯想之星的創業營，許單單把公司的問題告訴了君聯資本的王建慶。王建慶建議說，公司一年多的時間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個時候不要說做企業文化，90后也不喜歡企業文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個郊區的農場里面，從早上七八點待到晚上十一二點，一起討論這兩個問題。最終討論出了幾個關鍵詞：野心、快速執行、自我驅動、結果導向。現在，拉勾已經幾百人了，晚上10點鐘大部分員工都還在公司。
美團點評CEO王興看來，管理當然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續創業者喜歡把問題分為兩類，一類是已經被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。
“我判斷一個問題，首先想這是不是一個全新的問題，還是別人已經解決過的問題。管理不是一個全新的問題。放眼世界，最大的私營企業應該是沃爾瑪，兩百萬人，IBM、華為大概二十萬人，兩三萬人或者四萬人的企業有很多，BAT、京東已經五六萬人，他們顯然解決過這個問題。”
王興堅持盡可能多看書，哪怕一本看起來跟工作沒有任何直接關系的書。他同時使用好幾個kindle，家里一個，車上一個，辦公室也有一個。
他認為，當事情越來越多的時候，CEO只能做一些無法讓別人代勞的事情，一個是戰略愿景和總體戰略，第二個是團隊，第三個是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無法代勞的。
冒進和收縮：關鍵是把握節奏
王峰創業初始，目標非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發現這不可能實現。“目標提的過于急切了，會讓你自己的團隊，甚至外界，給自己加了很多束縛。”
創業第一年，藍港就拿到了200萬美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。
2007年底，藍港員工達到100多人，到2008年下半年，員工數已經超過了900人。王峰計劃在三年之內研發7～8款大型游戲。當時，端游的開發流程十分復雜，一款游戲的預算至少3000萬元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬元，《西游記》干掉了3000萬元，還有一些項目被中間停掉了。
“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個產業歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢。”王峰說。
藍港聯合創始人廖明香覺得不太對。藍港同時在開發四五款端游，每款投入都在幾千萬元，近百個人做，做了三四年時間，還沒有什么苗頭。低下的開發效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個月還不到500萬元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。
2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個月？一個月一個月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。
大膽冒進，是許多創業者在拿到大額融資后，都會嘗試的決策。創業的前五六年，趕集網一直是一個不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬美元，趕集網才進入了小獨角獸行列。
此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網，啥都有”。隨后，58同城跟進，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網站”。
趕集和58的廣告大戰，吸引人們開始關注分類信息行業，這個行業也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場打熱了，但團隊規模沒跟上。2011年趕集網C輪融資完成后，楊浩涌開始大規模擴張招人，不到一年，員工人數從700多漲到了2500，同時還做了很多業務，包括螞蟻短租和團購。
人員的快速擴張，帶來的不是規模效應，而是各種問題。公司的核心管理團隊沒有一個人帶過如此規模的隊伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個月廣告燒2000萬元，員工工資和運營成本是2000萬元，市場費2000萬元，公司銷售額是2000萬元。投資人看了數據，很著急，對楊浩涌說，“你這不是空轉嗎”，照這個速度，一個月虧損4000萬元，7000萬美元的融資撐不過一年。
投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時間，每隔三兩個月就有新聞曝出來，趕集網的某個VP又離職了。“我其實挺自責的，不論什么原因都是創始人的原因，那時候真覺得自己什么都不是。”楊浩涌說。
“（楊）浩涌做對的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來了。” 藍馳創投合伙人陳維廣說。
陳維廣認為，在廣告的問題上，創業公司應該砸一點，砸了它，流量就能上來。但流量上來后，應該馬上去融資。因為廣告一停的話，流量一下，你的融資就會受影響。
“這是一個毒藥。”藍馳創投的另一位連續創業者徐易容在美麗說上的市場推廣就做得過于激進，沒有被投資人拉回來。最終，美麗說與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說的管理。
“你想想你身邊的一兩千兄弟，因為你不會管理或者激進，或者各種原因，來的時候給他們一個大的夢想，而現實跟夢想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說對不起我們要把這個項目砍掉了，我們已經不需要你了，這是挺大的煎熬。”楊浩涌說，當時賬上已經快沒錢了，連續三個月銷售額下降。他跑遍全國去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。
能怎么辦呢？既然掙不來錢就控制成本、砍人、砍預算，開會的主要事情就是看看電話費打了多少，快遞費打了多少，能不能再便宜一點，復印費能不能再省一點。每個月的人工加運營成本從2000萬元降到1500萬元，最后到800萬元。降到800萬元的時候，楊浩涌算了算，只能扛一年。
“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會失敗，只要活下去，就有機會再長起來。”楊浩涌說。最大的困難，是對自己的煎熬，總覺得未來一個月兩個月都是完全未知的。公司還要往前去推進，但對你和你的團隊的要求，你完全無法應付，相當于一下要把你頂到極限，而且你要長期在這種極限狀況下拼命學習，否則你可能就跟不上了。
馮鑫對此深有體會。2012年第一季度，暴風遞交了A股上市申請，隨之而來的是A股長達兩年多的IPO暫停。那是中國證監會有史以來IPO申請暫停最長的一段時間，暴風是從頭趕到尾。“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動作，還要保證財務報表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調到哪個市場，都需要至少一年時間。
差不多快等到兩年的時候，馮鑫心里就發毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來，孫陶然就對他說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得孫陶然說得挺好，堅持了下來。2015年3月，暴風終于上市，隨后股價飆升。“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動呢，現在條件具備了，就全部規劃了一下。”
有時候，楊浩涌覺得自己的運氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。
OTTP的投資人聽完楊浩涌的創業故事后，對他說：“我們每年12月份全球只投一個高科技公司，不過今年還沒有投出去。”楊浩涌一聽，覺得有戲。
2013年4月，差不多4000萬美元到賬，來自OTTP和麥格理。第一個季度結束，趕集的數字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對方。對方還安慰他說：“不用擔心，你做得再好再壞對我影響不大。”言外之意，投給趕集網的錢對于OTTP來說，只是小錢。
拿到救命錢后，楊浩涌帶著團隊去長城腳下的公社開了一個會。楊浩涌他們就按照從書上看來的SWOT（競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發現，58全是優點，趕集全是缺點。但趕集有一個機會，“58看不起我們”。當時，58的銷售業績差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。
“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說，媒體喜歡問創業者什么時候IPO，但沒有準備好的話，IPO的代價是巨大的。
58選擇上市的最終結果是，給了趕集網喘息的機會。而趕集網也抓住了這一機會，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長。2014年8月，趕集網又拿到了老虎基金領投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰里。最終，這場糾纏十年的戰爭在2015年4月15日結束，雙方宣布合并。
雙方各自付出了犧牲，一半的股份。“這是代價，雙方都不想合并，都恨不得把對手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了。”楊浩涌反思說，早拿到錢是甩開競爭對手的重要因素，但在拿到錢的同時，創業需要節奏緊湊而有力，把中層團隊做好。
機遇與挑戰：移動互聯網爆發
“藍港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁游轉型和手游爆發的兩年關鍵時期。”王峰說。藍港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁游緩過勁來后，立刻抓住了手游的機會。
2009年下半年，王峰感到藍港早期做的那些產品，已經顯得不合時宜了。但他倒并不認為不轉到移動端上就一定會死，只是覺得，PC端市場已經飽和，再做端游沒那么酷了。
這一年，王峰買了他的第一個iPad，Wi-Fi版的，16G。看著iPad里的一些應用，王峰就想讓藍港去嘗試做移動端的游戲。十幾個工程師和美術人員在業余時間做了藍港的第一款移動游戲――砸地鼠，結果在iPad的國內排行上做了一個月的第一名。
雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動端的游戲表現很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬元。而且，經常有渠道分發的人在藍港公司的樓下等著王峰，希望能把藍港的游戲接到他們的SDK上。
2012年至2014年，三年里，藍港嘗試并放棄了很多東西。“我們放棄頁游的時候同行還不理解，說我們一會兒放棄這個，一會兒放棄那個，永遠在放棄。”回想起來，王峰覺得那段時間做得非常辛苦，但也很幸運。“過去沒有抓住的機會今天可以重新再來了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進去。”
“關鍵是時間點。”唱吧CEO陳華說。2012年5月31日，唱吧在蘋果應用商店上線，5天之后便排在了免費排行榜的首位。
2006年1月，陳華與吳世春曾聯合創立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時候業務分為10個方向。經過盲目擴張后，他們考慮收縮戰線做旅游搜索，但投資方認為這是大事往小里做，雙方發生分歧。因為投資方在董事會上占多數席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團點評向媒體證實，全資收購酷訊，價格為數千萬美元。
吳世春后來說：“當時我們還是不成熟，在管理上、創業節奏的把握上都出了一些問題。”
反思酷訊，陳華認為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時間、浪費了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓，無論如何都要專注。
唱吧能火起來，陳華認為是很多因素聚集而成的結果，但最重要的是，當時正是中國移動互聯網普及的時間點。“大家都在快速換機，從之前的功能機換到智能機。這時，用戶對一個新的應用、好玩的應用，需求是極其強烈的。”
中國工信部電信研究院的數據顯示，2011年中國智能手機出貨量達到1.18億臺，同比增長175%。從2011年11月開始，蘋果應用商店 App Store在中國才使用人民幣結算，彼時國內的App應用十分稀缺，智能手機用戶也在尋求各種有趣的App。更美創始人劉迪在2010年買了一臺iPhone，他記得里面沒有什么應用，只是可以橫過屏來，上新浪微博。
不過，這種移動互聯網轉型帶來的紅利轉瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應用的空白基本被填滿了，創業者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創業其實很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了。”王峰說。
馮鑫知道，暴風在移動化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風即使移動化做得更早一點兒，一樣贏不了。視頻戰爭的結局就是，花錢買版權的人是贏家，但此時的暴風賬面上，資金并不充裕，而且因為申請IPO，公司不能再融資。“從PC到手機，視頻會有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優酷、愛奇藝、騰訊，到手機上還是他們。”
馮鑫認為，在收購暴風影音后，自己犯了兩個錯誤，一個是沒有意識到版權的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。
反而是樂視抓住了這個機會，趁著版權價格還沒有漲起來的時候，收購了大量的版權。樂視也在A股上創造了一個股價的巔峰，從2012年12月3日上市時的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。
“視頻這個戰爭，簡單粗暴，就是買版權，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂。”馮鑫說。 王興在內部講話中提到，往后看，“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。
影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創建小米，并在2012年推出了小米手機，成為當時網絡用戶追捧的對象，造成了一碼（F碼，購買小米手機資格）難求的奇觀。
“小米的火爆對我的啟示還是很大的。”小米用了3年時間，估值突破了500億美元。在互聯網的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經熟悉的一個人，一個熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對的方向，絕不能選錯誤的方向”。
馮鑫想做娛樂相關的屏幕，想了兩個方向：一個是電視，一個是投影儀。此時的暴風還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因為研發費用低。“我覺得第一想做的是機頂盒和電視機，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件。”到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。
實際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強調，一定要創新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現還很穩健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。
創業進化：從模仿到創新
“對我沖擊最大的事情，就是移動互聯網的流量超過PC。基本上這個事情改變了整個行業的格局。”貝貝網CEO張良倫說。
張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負責人，2011年辭職創立特賣網站米折網。與美麗聯合CEO（原蘑菇街創始人）陳琪、滴滴創始人程維等人在同一時期離開阿里創業。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準備創業。陳琪說他潛意識里感覺到，互聯網的先行者和巨頭們越做越好，留下的空間越來越少，有種“很強烈的被召喚的感覺，再不創業就來不及了”。
2014年4月，在米折網的基礎上，張良倫創建母嬰電商貝貝網，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無線。“做米折的時候，我們還是叫無線研發部，做貝貝時全公司都在做無線，這對我來說是最大的沖擊。”張良倫認為，美團真正成為一家巨大的公司，是因為移動互聯網，而且，如果沒有移動互聯網，也就不可能有滴滴。
2012年之后，移動互聯網全面爆發，中國的互聯網創業呈現出了與此前完全不同的景象。
在這之前，中國的創業者們的創業模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團點評、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。而大部分創業者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時候，都會公開宣稱，自己是中國的谷歌、中國的亞馬遜、中國的eBay、中國的Airbnb。
然而，隨著中國市場的發展和特有的國情，在許多方面，中國逐步走在了世界的前頭。其中，以O2O和社交最為典型。
王興是最著名的連續創業者，他的校內網模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團也是參考了美國最大的團購網站Groupon。但是，進入移動互聯網時代，隨著O2O概念的普及，今天的美團點評早已經脫離了Groupon模式，從一年多前，美團點評就開始去團購化。
“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業鏈最后的那一小段。”王興在內部講話中提到，往后看，“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團去摸索，因為沒有模式可以借鑒了。
在創新的路上，微博算是比較成功的一個。這個創建于2007年、模仿Twitter的產品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經達到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無人問津的尷尬境地。最新的報道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對Twitter的購買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競購Twitter。
王峰認為，嚴格意義上，新浪微博是移動互聯網時代最早的一家標桿公司。從用戶的使用習慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點評、打車軟件。
不過，人們普遍認為，移動互聯網時代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創建酷訊，2012年創辦字節跳動（今日頭條）。憑借著30多萬個自媒體號，今日頭條擁有超過5.5億裝機用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經高達120億美元。
“互聯網真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創業領域，其實會有那種特別縮口的地方。比如說早期互聯網縮口的地方實際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來是搜索，到現在有可能是今日頭條。”馮鑫說，只有縮口的地方，才能成就大的事業。
資本興起：行業自循環形成
上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。
2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯合創辦去哪兒網，隨后與攜程展開了長達十年的博弈。2015年10月，去哪兒網與攜程合并，2個月后莊辰超辭職，隨后創辦斑馬投資。
和莊辰超一樣，美團點評合并后，大眾點評的一些創始高管也轉身進入投資領域。2016年3月，李Z和龍偉創辦了點亮資本，并且與美團一起參與投資了美團第十號員工沈鵬的水滴互助。
“過去十年一個有意思的改變是，互聯網行業自循環的形成。” 華興資本董事總經理、并購業務負責人王力行對《財經天下》周刊說。華興資本成立于2004年，近年來幾乎包辦了國內互聯網行業大大小小的并購案。
2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯網項目的融資都是來自大型的風投機構，甚至還要遠渡重洋，比如去日本軟銀、美國的麻省理工找錢。以當時互聯網創業的集中領域游戲為例，創業者能拿到的融資都來自游戲行業之外。比如，盛大最早的投資來自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬美元，藍港的早期是IDG投的。但現在，游戲行業創業，主要來自已經上市的這些早期游戲公司，盛大、藍港、昆侖萬維都在做投資項目。盛大更是直接轉型為一個投資集團。
這種現象遍及互聯網的每個行業，并且在創投圈形成了幾個著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬元，幫助后者創建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國合并時，王剛的賬面回報高達30億元。
天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說是中國互聯網二十年來最風光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時市值突破2300億美元，成為當時僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯網公司。一大批創始高管因為公司IPO而實現財富自由，他們轉身把收益投入到了自己最熟悉的互聯網行業，就像當年硅谷里發生的一樣。
楊浩涌創業時，自己出了4萬美元，三個好朋友各支援了2萬美元，按照當時的匯率差不多是80萬元。楊浩涌給自己定了一個要求，每個月花5萬元，爭取在16個月內拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學生，代碼自己寫，營銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。
當時，趕集網在清華學院大廈的一間辦公室里，對面是高燃的辦公室，兩個人經常串門。2004年，高燃創建了流媒體平臺MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬美元的融資，但流媒體曇花一現，很快被在線視頻網站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進入投資基金工作。
2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯合戴科英、侯繼勇等建立風云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。
與此同時，風險投資機構也越來越活躍。“現在的投資人都很努力，但在兩年前，經緯中國的努力是最突出的。”更美CEO劉迪說，當時，在每一個行業會場里都可以看到經緯中國的投資經理。在當時的經緯中國投資經理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫生離職，創建了醫療美容平臺更美。如今，周密也離開了經緯，創建了自己的投資機構普華資本。
“好的資金也比那個時候多了很多，IDG系出來了一批，紅杉系出來一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長起來了。”楊浩涌感慨說。
2005年的時候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創了紅杉資本中國基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團。
十年過去了，這兩家投資機構成為了互聯網里的大贏家。在京東IPO時，今日資本的回報超過100倍，前后投入的約3000萬美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個賽道”，在滴滴快的（優步）、58趕集、美團點評、蘑菇街美麗說的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。
58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢怎么合并的。一兩個月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應該怎么做。楊浩涌才知道，原來奉佑生創業做了映客直播。2009年的時候，奉佑生在高燃的公司負責技術，因為經常走動，楊浩涌和他也很熟悉。后來，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。
“他（奉佑生）當時也是做技術很好的一個人，現在趕上這波大潮。我覺得還是時代造就人。”
未來已來：押注新技術爆發
王力行在華興做的第一個案子是IC集成電路設計的，并購價格是500萬美元，在當時，并購金額超過3000萬美元，就是一個非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團點評、滴滴優步，每一個估值都超過百億美元。
2006年，正是集成電路最火熱的時候，但現在，已經很少有人在看這個行業了。“那個行業已經成熟了，現在互聯網行業也在走向成熟。”王力行說，一個行業成熟之后，新的機會也就越來越少。
新的機會在哪里呢？
“過去十年，互聯網行業普遍以模式創新見長。下一個十年，也許是技術創新。”王力行說。更美CEO劉迪也認為，過去五年，移動互聯網做的更多的是模式創新，并且已經把容易做的都做掉了。而像醫療、金融等行業則涉及了大量的線下內容，互聯網改造仍只是冰山一角。
一些主流觀點，包括谷歌、蘋果、Facebook在內，巨頭們都把目光聚焦在了無人駕駛、AI、AR/VR等領域。馮鑫已經把賭注押在了VR上，目前，暴風魔鏡已經出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無人駕駛上。
“我其實很期待，或者很篤定無人駕駛汽車。”王峰認為，將來最可能出現偉大公司的前三個行業里，一定有無人駕駛汽車。“你說它是制造業嗎？它是互聯網嗎？它是人工智能嗎？從工業文明到現在，再往下結合人工智能，可能會誕生我們現在確實無法想象的公司。”
如果站在那個意義上來看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯網公司，頂多只是影響人們對信息的判斷，但那是十年以后的那個時代事情。
從一個高興奮點跌下去，再沖上來，很多時候，互聯網就是這樣玩的。陳維廣說，2001年的美國，大家對互聯網都很興奮，到了2002年至2003年，整個市場都坍下來，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認為互聯網是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。
“每個創新都是這樣。一個技術創新開始出現的時候，大家都很興奮。但它的價值真正體現出來，往往是四五年之后。我認為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價值真正被挖掘出來，可能需要一點時間。”
2005年，藍馳在國內投了第一個項目――皮卡，主要做無線IM。藍馳上海的一個同事認為這個項目挺有趣，可能是下一個QQ。但一年后，騰訊開始推手機QQ，皮卡因此失去了繼續做大的機會，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當時的FA恰好也是華興。
陳維廣說印象特別深刻，當時都覺得無線市場會很大，但無線真正爆發，其實是2011～2012年。因此，按照之前的經驗，無人駕駛、AI、AR/VR這些領域的大規模爆發也許還要在四五年之后，那時候，或許將崛起一批新的科技巨頭。
2005年，第一波中國視頻網站開始發展起來的時候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優酷）那個模式，因為覺得他的模式會很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。
就像當年，智能手機剛剛問世，擺在開發者面前有幾個選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當時有一大批人激動地跳進了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。
有時候就是這樣，人算不如天算。
后記
在采訪藍馳創投合伙人陳維廣時，他曾極力推薦我們去采訪春雨醫生的創始人張銳。陳維廣說，投他的時候，覺得一個做互聯網的人（張銳之前是網易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經不錯了。可是現在春雨醫生已經做出一個生態來，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國際，還做了一個基金投這些邊緣的創業公司，所以他把整個春雨生態做了一個形出來，真的是超出當時的判斷。
“他真的讓我感覺，一個人如果能隨著公司成長而成長，做出來的事業和他的社會價值遠超出你的預料。”
然而，10月6日，張銳突發心梗去世。
更美CEO劉迪說，2011年第一次見到張銳時，國內還沒有移動醫療的概念。那時候，劉迪在做一個關于罕見病的公益項目，張銳通過微博私信聯系到劉迪，約他見面。他們當時聊的是國外的mHealth該怎么翻譯成中文。
