時間：2022-11-18 22:52:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇戰略合作意向書，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(訊)快速消費品行業與互聯網企業的合作日益緊密。日前，伊利集團與騰訊公司簽署戰略合作協議。中商流通生產力促進中心高級乳業研究員宋亮認為，大數據、云計算等技術手段是連接線上與線下消費者的有力橋梁，也是未來重要發展方向。乳業等快速消費品行業與移動互聯網和大數據技術的結合是大勢所趨。伊利作為乳業龍頭，在產業鏈管理等方面具有較強的實力，也具備比較成熟的電子商務經驗，具備了互聯網一體化的條件。
此次伊利就與騰訊的戰略合作公告稱，雙方將利用各自的優勢資源，在市場、媒體、技術、平臺等方面，基于現有及未來擬從事業務，在大數據及健康產業、核心營銷資源深度運用等領域開展戰略合作，并就O2O(Online To Offline，互聯網與線下商務整合)領域的合作展開探討。
對此，騰訊公司有關負責人曾表示，移動和O2O時代的電子商務將會具備“隨時隨地隨身”、“數字化顧客管理(CRM)”、“基于地理位置服務(LBS)”、“大數據”和“延伸線下服務場景”五大特點，而騰訊也將基于這五大特點整合推出針對快速消費品行業的一站式解決方案。此次與乳業龍頭伊利的合作顯然是這一戰略的重要一筆。
業內人士分析稱，伊利與騰訊的合作不僅是一個能夠與消費者建立良好的溝通和互動的全渠道服務型平臺，還會通過大數據、云計算等技術，實現產業鏈的互聯網化整合。
2014年，被看作是傳統行業向O2O轉型的重要一年，伊利集團與騰訊的戰略合作，在合作公司的體量、行業地位、市場份額等方面都有更大的影響，專家表示，伊利和騰訊兩個巨人的結盟，可調動頂級戰略資源，未來可期，必將對行業走向產生重大影響。（來源：中國貿易新聞網）
中國聯通與中國氣象局簽署戰略合作協議
本報訊11月24日，中國氣象局與中國聯通集團有限公司在中國聯通大廈舉行雙方戰略合作協議簽約儀式。本次合作旨在完善氣象預警信息快速的傳播渠道，擴大預警信息覆蓋面，推進公共氣象服務體系建設，最大限度地防御災害和減輕損失。在此基礎上，雙方將深入開展基于3G技術的氣象預警防災減災服務，擴大戰略合作范圍，努力減少和消除氣象災害預警信息的“盲區”。
中國銀聯與騰訊啟動全面合作 本報訊日前，中國銀聯與騰訊公司在上海簽署全面合作框架協議。雙方通過建立戰略合作關系，整合品牌、網絡、客戶等資源優勢，共同豐富和提升互聯網支付服務。據悉，雙方的合作，將基于消費場景、線下商戶和移動互聯網等，為用戶提供定制化的產品和服務，整合營銷推廣資源，為互聯網支付市場帶來新的活力，并探索金融和互聯網跨行業合作的新方式。
2012“芯世界”公益創新計劃啟動 本報訊 11月25日，由英特爾（中國）有限公司、中國扶貧基金會與南都公益基金會聯合主辦的2012“芯世界”公益創新計劃啟動儀式在上海舉行。“芯世界”一直致力于搭建跨界合作平臺，提倡運用創新的力量解決社會問題，推動社會發展。據悉，本屆“芯世界”將成為上海民政局主辦首屆“上海公益伙伴日”主題活動之一。本屆公益創新計劃具體內容包括：資金支持、能力建設、案例研究、交流合作、公眾參與和志愿服務。
市場
Kyobo攜手高通 推彩色電子閱讀器
本報訊高通公司的全資子公司高通MEMS技術公司與韓國最大的圖書銷售商教保文庫（Kyobo Book Centre ）宣布開始零售世界上第一款采用mirasol顯示技術的電子閱讀器。在典型使用的情況下，該終端充電一次可使用幾個星期。據悉，教保文庫和高通公司合作，通過內容豐富多樣的書籍、雜志和視頻內容以及可以在陽光下顯示鮮艷顏色的觸摸屏，為用戶提供無與倫比的閱讀體驗。
深信服APM應用性能管理再推新版本
本報訊 近日，深信服了APM應用性能管理2.0版本，進一步加大了其APM方案在應用組件性能深入監控分析領域的廣度和深度。深信服科技優化產品線運營經理袁野表示，APM2.0版本增強了對Oracle數據庫和Weblogic中間件的性能監控；加入了針對應用系統健康狀態的主動探測技術，將有助于幫助用戶更好的實現應用性能管理。
無需諱言任何國家與企業都想獲得核心技術，例如一些國家就很想擠破頭掌控核技術，但仔細分析一下，已經掌控核技術的國家之間已經形成了較強了制衡。一些無核國家完全可以與一些有核國家形成戰略聯盟從而起到威懾有一定敵意的國家。而真正有核技術的國家在一個全球經濟一體化的背景下也不可不顧及眾多國家對其的擔憂，從而使得使用核威懾的機會也越來越少。從這種角度而言，真正掌控著“核”核心技術的國家并不見得比其他國家輕松，他需要制衡與考慮很多方的力量與利益。
而此次國美峰會也十分有意思，國務院發展研究中心的家電問題研究專家陸刃波面對眾多世界家電巨頭也不無幽默的調侃，說看看參加國美峰會的外資企業來的都是總裁級的，而中國家電企業來的多時總經理級的。說明外資企業在中國目前的市場競爭環境中，不得不重視國美這樣的大型流通企業對其在華戰略的重要意義。此時在能否順利與消費者建立消費溝通的問題上，他們認為比能夠為消費者提供什么產品這個問題顯得更為重要。
如果時間能夠倒流，再回去五年，沒有多少國外企業會在中國建立自己的世界OEM生產基地；沒有多少人會認為國美這樣的網絡建立有什么太大價值。而今天掌控著所謂“核心生產技術”的外資企業也不得不向中國的制造業與流通業主動示好。這不能不讓我們思考什么是實際意義上的核心技術？
一些專家在給企業的忠告中最不可缺少的就是“要打造自己的核心技術”，不少企業家在不同場合也在講，擁有核心技術誰不想啊？但是中國的市場經濟才有十幾年？中國的工業發展才有幾十年？要想在很短的時間內實現千百倍的超越，不是一個企業所能夠達到的。盲目的追求所謂的核心技術最終是加速企業滅亡的最好辦法。所以作為中國企業必須務實，先要將企業作強，在做強的基礎上再尋求大的可能。同時要打造好自己在不同階段的強勢力量。
那么目前中國企業需要打造的強勢力量是什么呢？日韓企業所走過的路值得我們思考。作為制造型企業永遠不要放棄自己的成本領先優勢，一個連成本控制都做得很不好的企業一定不可能擁有持續的競爭力。在產品從研發到生產，從生產到流通，從流通到消費，企業可以在各個層面上形成強勢的戰略聯盟。只要巧妙利用各個層面的競爭，平衡好整個產業鏈中的利益分配，企業就能夠算是掌控了“核心技術”。
以下表為例，雖然掌控著傳統核心技術的企業或機構在產業鏈的上游，可能他的話語權十分強。但通過邁克爾波特的競爭戰略我們可以了解到，其實即使在第一層面依然存在著很強的競爭，如果生產型機構中的B擁有十分強的規模優勢，他完全可以在研發型機構A、B、C的博奕中獲得最大利益；同理，流通型機構如果擁有很強的話語權，例如國美等企業，他也同樣可以有很強的選擇權，他可以選擇研發與生產機構的“A+A”、“A+B”、“A+C”、“B+A”、“B+B”等等諸多選擇。 產業鏈構成競爭機構一競爭機構二競爭機構三研發型機構ABC生產型機構ABC流通型機構ABC消費型人群ABC
經過三年的漫長等待,寶鋼與沙鋼終于達成一致,成功握手。寶鋼集團(下稱“寶鋼”)與沙鋼集團(下稱“沙鋼”)兩大鋼企的牽手,為新一輪鋼鐵業聯合重組添上濃墨重彩的一筆。
2010年2月23日,寶鋼與沙鋼在人民大會堂簽訂了戰略協同合作意向書,雙方將在技術與管理、產品與市場、資源與物流等方面開展廣泛的戰略協同。此消息一出,在鋼鐵業界立刻引起軒然大波,而兩大代表性鋼企的后續合作方向也引起外界較多的猜測。
淺淺的握手帶來歷史性突破
寶鋼與沙鋼在兩年多的眉目傳情之后,終于迎來了淺淺的握手。
此次牽手,不僅是國內鋼企前五強之間的第一次聯合,而且是國營與民營兩大陣營企業進行的歷史性合作。
寶鋼是中國最大的國有鋼鐵企業,2009年產鋼4457萬噸。
沙鋼經過近幾年的產能擴張,不僅成為民營鋼鐵公司的“大哥”,而且已經擠進中國鋼鐵行業前四位,2009年鋼鐵產量是2640萬噸。
寶鋼、沙鋼兩大領航級鋼企簽署戰略協議是大型鋼企的跨所有制整合的開局。兩鋼廠戰略協同合作意向書的簽訂有助于推進鋼鐵產業重組的步伐。
對于此次協議的簽署,寶鋼董事長徐樂江稱,鋼鐵領域不同所有制龍頭企業的歷史性合作,具有標志性意義。
他還曾對外表示,兩大鋼企的合作,為中國鋼鐵企業探索新的合作模式和發展道路,未來的實踐成果會證明雙方戰略合作的正確性。
業內人士認為,寶鋼與沙鋼合作是鋼鐵行業結構調整中不同合作方式的有益探索,有助于增強中國鋼鐵企業的整體競爭力,從而提升行業應對全球挑戰的能力。
漫長的合作之旅
寶鋼與沙鋼之間的此次合作頗有淵源,時間大可追溯至三年前。
2007年,寶鋼有望入股沙鋼,鋼鐵航母隱現。
沙鋼董事局主席沈文榮曾向外透露,沙鋼從2005年起就有引入戰略投資者的打算,不僅與寶鋼、高盛有過接觸,而且與武鋼、鞍鋼也有來往。
沙鋼的洽購主要有兩個版本,除了和寶鋼探討深入合作、交叉持股外,還有一個是高盛擬以66億元收購沙鋼10%股份。
2007年9月初,寶鋼曾洽談收購沙鋼集團。如果入股完成,當時二者年產能相加逼近4000萬噸,將會一舉躍升為全球第二。
米塔爾集團和阿塞洛集團已于2006年合并,產能位列全球第一。這也是寶沙學習的標桿。
雖然當時市場也頗為期待“寶沙聯手”,而且沙鋼也最為看重寶鋼,但其實2007年寶鋼和沙鋼的合作,無論在兩企業資源管理以及對外同業競爭方面,并不具備太多的協同效應。而且,因“控股權”問題存有分歧,寶鋼和沙鋼“聯姻”始終沒有實現。
國家近兩年大力推進產業重組。2009年,河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億噸,僅占同期全國鋼產量的29%,距離2011年達到45%的目標還有不小差距。
2010年,適逢中國結構調整、產業集中度提高的關鍵時期,鋼鐵業聯合重組步伐越來越快。鞍、本重組緊鑼密鼓,山鋼整合也邁出最后一步。
歷時兩年,寶鋼和沙鋼在鋼鐵產業重組浪潮中,終于由一紙薄薄的戰略合作協議粘合在了一起。談判的艱辛和雙方對于合作的高度重視與期待都一覽無遺。
在產業重組過程中,央企是我國國民經濟的中堅力量,擁有較大的優勢。而寶鋼作為最大的國有鋼企,在融資、原材料等方面擁有更多的渠道。這或許正是沙鋼難以超越的地方,甚至暗示了其未來發展的困境。沙鋼與寶鋼合作有利于沙鋼在此方面有所突破。
沙鋼集團董事長沈文榮曾點明了沙鋼與寶鋼在技術、人才、產品結構等方面的差距。他表示,寶鋼擁有國家強大的支持,先進的管理模式以及很多獨立的知識產權,有利于企業繼續發展。
一位接近寶鋼的業內人士透露,寶鋼雖在政策和技術上優勢突出,但在成本上即使下了很大功夫,依然無法和沙鋼相比。由此,沙鋼仍具有較高的成本優勢。
同時業內分析,兩集團共處長江三角洲地帶,相同的市場半徑以及互補的產品結構差異也是合作最終得以成功的基礎。雖然寶鋼曾增資八一鋼鐵等鋼廠,在一定程度上完善了自己的產品結構體系,但其仍以生產汽車、家電等高端板材為主,建筑鋼材所占份額較少。而沙鋼雖然現在有熱軋等產品,但仍以建筑鋼材為主。
國內主要鋼鐵資訊機構“我的鋼鐵網”分析師徐向春認為:“兩大鋼企的合作可以相互彌補自身品種的不足,相互借鑒技術、管理等方面的優勢。”
進一步深度合作
兩家鋼企簽署戰略合作協議的消息一出,業內圍繞兩鋼企之后的深度合作展開了諸多的猜測。
此次兩鋼廠戰略協同合作從產品、生產、市場、運行機制和文化等方面入手,搭建起戰略協同框架,的確具有明顯的戰略鋪墊意味。
記者獲悉,在此次戰略協同合作意向協議簽署之前,寶鋼就曾和沙鋼高層在股權、業務等方面合作的可能性進行過探討。
寶鋼和沙鋼的確有股權合作的基礎。2007年寶鋼洽購沙鋼,雖然最終因雙方利益訴求有顯著差距,寶鋼沙鋼合作最終擱淺,但當時對于入股問題就曾有過探討,甚至有過交叉持股的打算。沈文榮當時也向外界表達沙鋼引入大型戰略投資者的決心。
其實,寶鋼一直都有與沙鋼在股權和資本層面合作的意愿,此次合作就是為了“更深入地全方位合作”。
據悉,寶鋼沙鋼可能合資建設新鋼廠,以開發新的鋼材產品,但產品的定位和新廠規模尚未確定。
沙鋼集團副董事長賈祥榮對此表示,寶鋼與沙鋼之間的很多事情仍在商量,還未確定。
相關上市公司：和而泰（002402）、亞光科技（300123）
二、個股淘金
1、中國化學（601117）簽署194億元海外重大合同，占2017年營收的33.12%，該項目是公司在中非合作論-壇框架下簽署的第一個助力非洲擺脫貧困實現可持續發展的市政項目。
2、銀輪股份（002126）成為捷豹路虎英國工廠D4、P4發動機油冷器供應商，兩款發動機生命周期內合計供貨量預計約為225萬臺。
3、得利斯（002330）與京東簽署戰略合作意向書，全面推進公司產品在線上與線-下的銷售。
本刊訊 2012年，新華文軒出版傳媒有限公司在走出去方面取得了重大成效，各圖書出版單位全年共輸出版權62種，引進版權67種，其中輸出港臺版權25種，輸出其他語種版權37種。在此過程中，公司開拓了內外結合，以點帶面的走出去新模式。
公司一方面針對渠道不暢、辦法不多的情況，以與美國麥格希教育出版集團合作，輸出《汶川大地震》和《美好新家園》英文版權為抓手，力求突破，打造重點平臺。2012年4月16日雙方在英國倫敦國際書展上簽署戰略合作意向書，明確了相互引進版權、數字出版合作和進一步扶助災區學校等項內容。6月15日美國麥格希教育出版集團還派出國際部總裁塔莉亞·格利普一行專程來到成都與公司進行進一步洽談，在數字教育業務合作、大眾及專業圖書版權貿易合作、國內國際市場分銷渠道、扶助四川地震災區中小學項目等四方面達成了更進一步和更具體的共識。8月31日，美國麥格希教育出版集團專業出版總裁、國際部總裁（新兼任）菲利普·拉佩爾一行5人再次與公司高層就各方面的戰略合作進行會談，進一步明確了在相互版權引進、數字出版和共同扶助汶川大地震災區中小學的合作事宜。另外，在北京國際圖書博覽會上，新華文軒與美國圣智學習集團舉行了戰略合作簽約儀式。雙方將積極利用各自優勢，就產品和渠道方面開展合作。第一階段的重點是充分利用圣智學習的電子參考書平臺——圣智蓋爾電子圖書館，實現川版電子書及版權的對外銷售，為海外用戶提供能夠反映當代中國經濟、社會、文化發展的大批量權威電子書。
另一方面，公司充分利用國內有效平臺，打造走出去新途徑，與新世界出版社簽訂戰略合作協議和實施“走出去”戰略合作協議。公司組織旗下各社人員專程參加了新世界出版社內部對外選題論證會，請外國專家對《成都，我的家》《我是大熊貓》《成都名片》三個選題在境外發行的市場需求和圖書的編輯方法進行了論證，對怎樣策劃外向性選題有了一些認識和體會。
同時，公司繼續針對內部專業人員配置不齊，逐步建立責任制，使版權管理、版權貿易各項工作落到實處。
1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進行探礦權、采礦權的變更，需要進行礦區勘查和礦井的擴能技改。這就必然形成大量的地質勘測資料和煤炭基本建設資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當前檔案管理工作的新課題。
2引進外資及對外投資合作建設新項目，企業的資產結構逐漸形成了多元化格局。企業資產結構的多元化格局，帶來了企業檔案管理工作的多元化。企業檔案工作內容、檔案管理體系均發生了新的變化。檔案工作如何適應新形勢、新任務的要求，成為目前檔案工作者的當務之急。
面對新形勢，我認為應從以下幾方面予以關注和重點解決。
3煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題
由于煤炭資源整合的需要，*集團要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術人員，對整合礦井辦理探礦權、采礦權變更手續，對礦井進行改擴建。由于煤炭地下作業的特殊性以及五大自然災害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應當做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協議之日起，就應指定專門領導負責此項工作，設立檔案室，配備檔案管理人員負責對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學規范，為今后礦井順利通過竣工驗收打好基礎，為礦井投產后的安全生產和可持續發展提供有效的參考依據。
4外國投資企業、出資參股企業的檔案管理問題
*（集團）公司引進外資、對外投資，合作項目不斷擴大，范圍涉及文化事業、煤炭資源、電力、建材、醫療衛生、高科技產品開發等多個領域，形成了跨地區、跨行業的以煤炭為主業、多種產業并存的大企業集團。隨之而來，集團公司的檔案管理門類、檔案全宗，也將體現多載體、多專業行業。如與美國合資建設的2×135MW綜合利用熱電廠，檔案分類就要按照電力行業的分類方案進行整理。檔案門類的新構成，檔案分類規則的不同，事實上已形成了煤礦企業檔案管理的“一企兩制”。即：按照國家電力行業分類大綱整理電廠檔案。這就要求我們學習、掌握電力行業的分類方案，使檔案管理工作更加適應電廠的生產建設。又如*四礦與泰國萬浦集團合資組建的中泰公司，在組建過程中，簽定了一系列的中、英、泰三種文字對照的合同、協議、章程等，檔案工作者應及時收集整理好這些資料。中泰公司成立后，泰方委派專人入駐公司，公司的生產經營狀況均受泰方監管，在今后的生產經營過程中，這些資料都是雙方友好合作的前提和基礎。再如，出資參股豫鶴同力水泥有限公司日產5000噸水泥熟料工程項目，由于*不是控股方，檔案管理就以合作方為主要管理部門，作為參股方面的檔案管理人員應積極與對方溝通，及時收集有關生產經營方面的檔案資料，確保集團公司投資的根本利益。以往國有企業占主導地位，現在煤炭企業實施戰略重組，與外資企業、其他行業企業合作，建立了控股參股、投資主體多元化的股份公司，其結果必將決定著公司的檔案所有制（檔案的有形資產和無形資產）形式的多元化，即從以往獨有的國有企業檔案，逐步新增了國有企業與其他行業企業、外國企業合資的聯營經濟檔案、國有控股經濟檔案、參股經濟檔案等門類。檔案所有制發生的改變，客觀上決定著檔案工作性質發生的變化。比如：檔案部門在改制后的隸屬關系、檔案的形成和歸檔、檔案的科學管理、檔案信息資源開發、改制前后企業檔案管理的新舊銜接、檔案人員專業素質的再培訓等。
二、新時期*（集團）公司生產經營格局的顯著變化
北汽和戴姆勒這對因北京奔馳而結緣的“兒女親家”，今后的交集將遠遠不限于北京奔馳。本月2日，北汽集團與德國戴姆勒集團簽署全面戰略合作意向書，雙方的關系將從“合資伙伴”升級為“全方位的戰略合作伙伴”，合作范圍涉及技術、投資與新能源等三大領域。
對于此次合作，北汽董事長徐和誼稱，要開創“北戴合作模式”，將其打造成中外合資和國際合作的典范。由于戴姆勒系德國上市公司，信息披露制度嚴格，目前雙方合作的很多細節還不得而知。但北汽有關負責人在接受記者采訪時難掩興奮之情，稱北汽與戴姆勒在技術、投資和新能源等每一個領域的合作，都將取得“歷史性突破”，目前，雙方“已經開始談”。
此次簽約后，戴姆勒董事長蔡澈表態：“愿與北汽優勢共享，資源互補，共同發展，合作雙贏。”而北汽董事長徐和誼在接受媒體采訪時稱，北汽將通過與戴姆勒的合作，利用國際資源，打造自主品牌，提升自身實力。在乘用車技術方面擁有強大技術儲備的戴姆勒會不會與北汽開展合作？果真如此，則北汽在收購薩博相關技術之后，起點已經頗高的自主品牌將如虎添翼。
拉手網：搶上市先機適應團購競爭的戰略需求
隨著資本寒冬的來臨，國內團購競爭格局一直在上演“血腥戲劇”：競爭更加殘酷，窩窩團多站倒戈，24券裁員危機不斷，行業內排名忽上忽下差距不大。而在近日，拉手網則貼身Groupon IPO，正式向美國證監會(SEC)提交首次公開募股(IPO)申請。在目前嚴峻的市場環境下，拉手網的破冰上市之舉，帶給了行業很大的震動。
分析人士認為，目前媒體關注的焦點多是團購網站的融資額、毛利率等數字，但拉手網在此時上市，其背后除了資本的需求外，更是持續一年多的團購競爭的戰略需求：如果拉手網能最先成功上市，無疑將為其行業老大的位置再添一把安全鎖。
神棍節數億網友狂購淘寶商城16小時交易破20億
2011年11月11日，今年的光棍節因為日期中有6個“1”出現，所以被稱為“神棍節”。就在當天，數億網友在網上瘋狂購物，一度成為狂歡勝景。記者了解到，作為中國國內最大的B2C網站――淘寶商城僅16小時交易額就已突破20億元，表現出強勁的潛在消費需求。
據淘寶商城最新數據顯示，截至11日16點，淘寶商城訂單數已經突破1000萬單，成交額突破20億，較去年“雙11”全天成交額翻倍。這相當于每一秒鐘就會生成178筆訂單，意味著每一秒鐘至少178個包裹產生，每一分鐘產生10000個包裹。
淘寶商城相關負責人表示，作為籌備，有的商家從半年前就開始備貨，且備貨超過千萬的商家不在少數。而當天申通、圓通等快遞企業調集約4萬名快遞員，超過700輛快遞車專門負責“光棍節”的貨物運輸。
從11月10日晚開始，數億網友同時坐在了電腦旁，倒計時等待11日凌晨0點開始的淘寶商城回饋消費者“雙11”網購狂歡節。來自淘寶商城的官方數據顯示，11日凌晨剛過，1分鐘內342萬用戶涌入淘寶商城。
金山網絡啟動云戰略傅盛稱滿意金山可牛整合
金山網絡CEO傅盛10日宣布，在金山網絡成立1周年之際，將啟動云戰略，以“安全”為核心，構筑主動和被動云防御體系。
