時間：2022-05-29 17:33:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇銀行網點副主任，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
首先，非常感謝各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。
我叫xx，今年29歲，中專畢業，參加工作12年多，在儲蓄部門先后從事儲蓄員、綜合和所副主任工作，現任xxx市xx儲蓄所副主任。
當我在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，我的內心十分激動，同時也多了幾分不安。強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：我熱愛工行事業，身為工行人，就該為工行的發展和騰飛作貢獻，我把工行事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與集體利益一致起來。
12年多的儲蓄所工作，在行領導和同事們的關心、指導和幫助下，在儲蓄部門多崗位的鍛煉，經過自身的努力工作，使我具有端正和認真負責的工作態度，熟練的業務技能，豐富的工作經驗和較強的工作能力，具備了一名所副主管應有的素質和要求。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，并加強學歷教育，力爭在3年內取得福建電大的大專畢業文憑，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好所主任的參謀和助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協助所主任做好人員思想、調配工作，認真落實儲蓄所的各項規章制度，尤其是加強內控制度和安全防范制度執行及責任制落實情況的監督檢查。
第三，以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我將以協助所主任集全所之力完成支行下達的各項目標任務為已任，把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為組織存款的重要手段，在鞏固現有客戶資源的前提下，充分調動員工的積極性，在創造良好的社會形象的同時，提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務，走上良性循環、健康穩步發展的行列。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：
要做好儲蓄所的工作，離不開嚴格規范的管理，更離不開每位員工。因為，客戶對工行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會協助所主任努力提高每位員工的素質，盡力滿足員工的合理要求，建立獎懲激勵機制，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，多層面、多角度地善 待員工。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。以共同的目標團結員工，以自身的行動帶動員工。在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我們成為一支充滿活力和戰斗力的集體。
如果我競聘成功，當前的工作重點和具體措施是：
目前x市儲蓄網點平均余額為3300多萬，就xx儲蓄所而言，目前余額為1900多萬，雖然僅今年就增長了600多萬，但僅憑日前存款所創的利潤還不足以支付店面租金、設備費用及員工工資。因此，我將積極協助所主任立足于穩定增長存款余額，著力于求實創新，拓寬渠道，尋求新的利潤增長點，在為客戶提供優質、快捷、高效的金融服務的同時實現銀行資金利潤的最大化，達到“雙贏”的局面。
首先，非常感謝各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。
我叫××，中專畢業，參加工作11年多，在儲蓄部門先后從事儲蓄員、綜合和所副主任工作，現任×市××儲蓄所副主任。
當我在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，我的內心十分激動，同時也多了幾分不安。強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：我熱愛工行事業，身為工行人，就該為工行的發展和騰飛作貢獻，我把工行事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與集體利益一致起來。
11年多的儲蓄所工作，在行領導和同事們的關心、指導和幫助下，在儲蓄部門多崗位的鍛煉，經過自身的努力工作，使我具有端正和認真負責的工作態度，熟練的業務技能，豐富的工作經驗和較強的工作能力，具備了一名所副主管應有的素質和要求。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，并加強學歷教育，力爭在3年內取得福建電大的大專畢業文憑，使自己更加勝任本職工作。
第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好所主任的參謀和助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，積極協助所主任做好人員思想、調配工作，認真落實儲蓄所的各項規章制度，尤其是加強內控制度和安全防范制度執行及責任制落實情況的監督檢查。
第三，以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱巨的任務。因此，我將以協助所主任集全所之力完成支行下達的各項目標任務為已任，把堅持開展以客戶為中心的優質服務作為組織存款的重要手段，在鞏固現有客戶資源的前提下，充分調動員工的積極性，在創造良好的社會形象的同時，提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務，走上良性循環、健康穩步發展的行列。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：
要做好儲蓄所的工作，離不開嚴格規范的管理，更離不開每位員工。因為，客戶對工行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會協助所主任努力提高每位員工的素質，盡力滿足員工的合理要求，建立獎懲激勵機制，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，多層面、多角度地善待員工。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。以共同的目標團結員工，以自身的行動帶動員工。在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我們成為一支充滿活力和戰斗力的集體。
如果我競聘成功，當前的工作重點和具體措施是：
目前×市儲蓄網點平均余額為3300多萬，就××儲蓄所而言，目前余額為1900多萬，雖然僅今年就增長了600多萬，但僅憑日前存款所創的利潤還不足以支付店面租金、設備費用及員工工資。因此，我將積極協助所主任立足于穩定增長存款余額，著力于求實創新，拓寬渠道，尋求新的利潤增長點，在為客戶提供優質、快捷、高效的金融服務的同時實現銀行資金利潤的最大化，達到“雙贏”的局面。
4月9日，馬來西亞馬來亞銀行昆明分行正式開業。此前，云南已匯聚了渣打、匯豐、恒生、東亞、泰京、開泰等6家外資銀行（辦事處），馬來亞銀行成為進入云南的第七家外資銀行。據悉，馬來亞銀行繼香港、上海、北京分行后，在昆明設立了第四家分行，該分行將進一步促進中國西南部與東盟各國之間貿易和投資活動的發展。
馬來亞銀行集團董事長丹斯里拿督美葛、馬來亞銀行集團董事會成員、馬來亞銀行國際部總裁沈小芬、云南省金融辦副主任崔明、中國人民銀行昆明中心支行副行長王建東、云南銀監局副局長郭雁等相關負責人出席了開業儀式。
“昆明分行開業是馬來亞銀行的一項重大戰略舉措。這不僅因為中國擁有巨大的發展潛力，更由于云南地處中國通往南亞的門戶位置，連接著東盟各國，接壤緬甸、老撾和越南?！钡に估锬枚矫栏鸨硎荆袊侨蚪洕睒s的關鍵，馬來西亞過去6年是中國最大的東盟貿易伙伴。馬來亞銀行作為東盟國家最大的5家銀行之一，客戶可以獲益于該行及其子公司在東盟地區乃至巴基斯坦、印度和西方國家的網絡?！盎隈R來亞銀行在交易銀行和資金業務領域的能力，以及作為人民幣對新加坡元和人民幣對林吉特的做市商地位，我們有信心為本地區客戶的發展提供助力。馬來亞銀行將發揮金融產品及金融服務的優勢，推動本地區的貿易發展?！彼f。
云南省金融辦副主任崔明也指出，云南是我國對外開放最早的地區之一，具有面向“三亞”——東南亞、南亞、西亞，肩挑“兩洋”——太平洋、印度洋，通江（長江、珠江、瀾滄江—湄公河）達海沿邊的獨特的不可比擬的區位優勢，是中國—東盟自由貿易區、大湄公河次區域合作的連接交匯戰略支點，隨著新一輪西部大開發、建設面向西南開放重要橋頭堡、孟中印緬經濟走廊、“一帶一路”建設等的深入推進，云南將面臨前所未有的發展機遇。同時，崔明希望馬來亞銀行能充分發揮其全球網絡優勢，在跨境人民幣結算、幫助企業“走出去”、吸引境外優秀企業投資云南等方面提供全方位、綜合化的金融服務。
一、各項指標完成情況
(二)、對公存款時點完成4191萬元，比上年同期減少1645萬元,比上年末減少8177萬元.
對公存款日均16153萬元,比上年同期增加11940萬元,比上年增加9905萬元.
(三)、同業存款時點完成60萬元，比上年同期減少2282萬元,比上年減少44萬元。
同業存款日均完成1589萬元，比上年同期減少796萬元，比上年減少1639萬元。
(四)銀行卡業務收入完成61萬元，比同期多完成14萬元,比計劃少完成3萬元，完成計劃的95.31%。
(五)借記卡發行4280張，比上年同期多發行843張,完成全年計劃的66.88%;貸記卡發行16張,完成計劃的88.89%。
(七)、保險手續費收入完成11萬元，完成計劃的104.76%。
(八)、發展網上銀行個人注冊客戶83戶，完成計劃的166%;網上銀行企業注冊客戶1戶，完成計劃的38.46%;實現網上銀行交易額3億元，完成計劃的78.95%。
(九)不良貸款貨幣清收100萬元,完成計劃的34.01%,其中表外息清收33萬元,完成計劃的16.87%。
(十一)基金銷售收入14萬元,完成全年必保計劃的140%。
二、主要工作措施及成效
(一)、儲蓄存款實現了跨躍式發展
新年伊始，便召開行務會議，研究部署07年度工作，精心組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任務，取得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納為“五抓一落實”。
1、抓組織建設。營業部領導對存款工作高度重視，以“伴你成長，春天行動”活動為切入點，召開動員大會，成立綜合領導小組，由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任為副組長，各部室經理、副經理任組員，要求各部門密切配合，明確責任，協調合作。建立了前、后臺相互配合，客戶經理圍繞客戶轉，全行圍繞經營轉的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依托自身客戶資源優勢積極營銷個人中、高端客戶群體。
2、抓激勵機制，調動全員的營銷積極性，在廣泛征求職工意見的基礎上，結合營業部自身工作實際按計劃內、外、個人、集體制定了詳細的計價考評辦法，對各項任務指標完成好的給予獎勵，同時對工作不積極努力，指標完成不好的給予相應的處罰。充分調動了廣大干部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，營業部形成了拉存款、抓中間業務的強烈氛圍。
3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎上，確立了抓營業大廳這個龍頭，并以此來帶動站前、鐵西兩個所業務的健康發展。抓裝春節、元宵節”走親訪友的契機，靚化營業網點，在網點懸掛橫幅、彩旗、燈籠等，烘托節日的喜慶氣氛，在營業室內樹立“用心服務、伴你成長”等標語牌，拉近與客戶間的距離，同時加強日常管理，提高服務質量，提升農行形象，收到了較好的效果。
4、抓營銷、塑品牌。領導親自帶頭搞營銷，深入企業、走訪客戶，宣傳我行的“匯利豐”、“雙利豐”、“網上銀行”、“貼現”以及業務等金融衍生新產品，提高其對我行產品的認知度、滿意度，增強其購買產品的欲望，同時在五月份舉辦了文明優質服務推動月活動，在營業大廳外搭建宣傳臺，懸掛彩球，向公眾講解投資理財觀念和產品，并且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象，為農行日后推出代客理財產品邁出了穩健的一步。
6、指標落實。把任務指標分解指導性落實到各部門，考慮各網點地理資源和人力資源的差異，營業大廳的優勢比較明顯，增量的萬元含量工資就比沒有優勢的另外兩所的含量工資低一個檔位，權衡了員工的利益所得，充分調動了網點員工的積極性，向增量要效益。使得站前、鐵西兩所的存款有了大幅度的提高。
今年5月以來，我社按聯發（）116號縣農村信用合作聯社關于印發《縣農村信用社合規文化建設年活動實施方案》的通知要求，開展了宣傳發動、部署動員，并于年6月上旬以來開展了一次以規章制度執行和柜臺操作風險為主的案件隱患的自查。在員工自查的基礎上，與劉毅兩位主任于7月9-10日（星期六、星期日）對全社各網點的合規操作進行了檢查，檢查面達100%。檢查內容包括：人員管理、授權授信、貸款管理、票據業務、大額資金交易、轄內往來、聯行往來、現金出納管理、SC6000綜合業務操作流程、崗位設置、銀行卡、ATM機、安全保衛工作及內控規章制度的執行情況等?，F將自查情況匯報如下：
一． 加強組織領導，安排部署到位
我社按活動要求，成立了以社主任同志為組長，信用社副主任、信貸組長、各網點負責人為成員的信用社合規文化建設年活動領導小組，明確了工作小組的工作職責：及時貫徹落實上級有關合規文化建設年活動的指示精神；加強對全社合規文化建設年活動工作的督促和檢查；定期或不定期的召開合規文化建設活動分析會，學習各項規章制度，對合規文化建設年活動工作進行總結分析，確保合規文化建設年活動不流于形式。工作領導小組及時召開動員大會，深入思想發動，全面部署活動工作目標，落實措施及要求；在會議室制作、張貼標語；制作合規文化建設年活動專欄，將職工合規自檢、違規自查情況進行張貼；指定專人對活動開展情況進行宣傳報道，增強員工對工作重要性的認識。
二． 認真自查，堵塞漏洞
堅持規章制度執行情況自查和對SC6000操作流程與貸款“三項治理”檢查相結合，盡可能發現操作業務中存在的問題和漏洞，及時提出整改意見和措施，將合規文化建設年活動逐步引向深入。
1．開展對合規管理組織架構是否健全、合規職責是否明確清晰、合規工作是否正常開展并在組織上得到全面保障的自查。
2．對主要業務規章制度的落實和執行情況，重點是各項制制度執行是否走樣，各個環節是否操作到位，監督到位，會計對帳制度落實情況，單位銀行結算賬戶開銷戶管理，個人結算賬戶管理，銀行卡管理，大額現金（轉賬）交易管理，授權審批管理，票據業務及重要空白憑證管理，ATM機管理和SC6000操作流程等進行了全面檢查。從檢查的情況看，我社各營業網點的職工均能比較嚴格執行各項規章制度，嚴格落實會計出納基本制度；嚴格執行“十六項基本規定”，做到了“五無”、“六相符”；均能按照SC6000操作流程辦理每一筆業務，各種重空及抵押品入庫保管，各崗位能做到相互配合、相互監督，從制度執行上杜絕了各種隱患。
3．對貸款“三法一指引”執行情況和貸款“三項治理”工作的檢查；對貸款程序合規性以及貸款手續有效性進行了檢查。不存在逆程序辦理貸款、自批自貸、違反規定向關系人發放貸款等行為，貸款審批符合內部授權、授信管理規定，借款合同、擔保合同印章、簽名與預留印鑒、簽名一致、有效，借款人身份證、貸款證、營業執照等貸款資料真實有效。我社一直比較注重貸后跟蹤檢查。
4．對崗位設置、工作職責邊界、安全保衛等進行了檢查。經查我社及轄屬各營業網點能夠較好地執行農村信用社安全保衛規章制度。
5．全社員工結合本崗位實際，認真查找工作中存在的問題和不足，并及時寫出自查報告，簽訂整改承諾責任書。
三．存在的問題
通過自查，依然找出了各網點業務操作人員日常工作中存在的不足之處：
（一）部分員工在營業室內操作OA系統進行身份核查或辦理其他查詢業務時，未將SC6000系統退至login狀態；部分網點辦公桌因年久失修，不能鎖閉，致使部分員工在離柜時錢款、印章、憑證等雖撿入抽柜保管但不能鎖閉，存在一定風險隱患，信用社曾多次找人維修，但不能根本解決問題。
部分員工在辦理授權業務時，對業務憑證審查不嚴、或根本不審核、授權時未仔細審核屏幕內容、機械地進行授權操作，存在一定風險；柜員授權后未及時在相關憑證上簽字；按SC6000系統柜員權限級別設置，在平時辦理業務過程中，柜員對相關業務進行了物理授權，但按聯社有關文件要求，需由網點負責人及信用社主任進行審簽的業務，不能及時進行審簽。
（二）在重要空白憑證管理上要加強。在以往工作中，對于從聯社領回的重要空白憑證，因信用社網點多，每次領回憑證種類和數量較多，未堅持對每一類重空進行逐份清點到位；網點到主社領取重空因網點人員偏少有時未堅持雙人領?。辉趯ψ鲝U銀行卡的管理上還有待加強。
（三）個別員工在部分重要業務辦理時只顧先減少客戶的等候時間、而對身份核查不及時；
（四）崗位設置上的不足：由于我社網點較多，事情多，人員少，無法執行強制休假等規章制度，特別是主社業務量大，仍然實行復核制操作方式，在辦理對公業務、轉賬業務時，占用了較多的時間，超成了客戶等候時間較長。
（五一直以來，信用社內有四個分社、三個儲蓄所及一個營業主社和一個信貸部。信用社始終堅持合規操作，將“合規人人有責合規從我從起”理念貫輸到員工的業務料理過程中。
今年5月以來，我社按聯發（）116號縣農村信用合作聯社關于印發《縣農村信用社合規文化建設年活動實施方案》的通知要求，開展了宣傳發動、部署動員，并于年6月上旬以來開展了一次以規章制度執行和柜臺操作風險為主的案件隱患的自查。在員工自查的基礎上，與劉毅兩位主任于7月9-10日（星期六、星期日）對全社各網點的合規操作進行了檢查，檢查面達100%。檢查內容包括：人員管理、授權授信、貸款管理、票據業務、大額資金交易、轄內往來、聯行往來、現金出納管理、SC6000綜合業務操作流程、崗位設置、銀行卡、ATM機、安全保衛工作及內控規章制度的執行情況等。現將自查情況匯報如下：
一． 加強組織領導，安排部署到位
我社按活動要求，成立了以社主任同志為組長，信用社副主任、信貸組長、各網點負責人為成員的信用社合規文化建設年活動領導小組，明確了工作小組的工作職責：及時貫徹落實上級有關合規文化建設年活動的指示精神；加強對全社合規文化建設年活動工作的督促和檢查；定期或不定期的召開合規文化建設活動分析會，學習各項規章制度，對合規文化建設年活動工作進行總結分析，確保合規文化建設年活動不流于形式。工作領導小組及時召開動員大會，深入思想發動，全面部署活動工作目標，落實措施及要求；在會議室制作、張貼標語；制作合規文化建設年活動專欄，將職工合規自檢、違規自查情況進行張貼；指定專人對活動開展情況進行宣傳報道，增強員工對工作重要性的認識。
二． 認真自查，堵塞漏洞
堅持規章制度執行情況自查和對SC6000操作流程與貸款“三項治理”檢查相結合，盡可能發現操作業務中存在的問題和漏洞，及時提出整改意見和措施，將合規文化建設年活動逐步引向深入。
1．開展對合規管理組織架構是否健全、合規職責是否明確清晰、合規工作是否正常開展并在組織上得到全面保障的自查。
2．對主要業務規章制度的落實和執行情況，重點是各項制制度執行是否走樣，各個環節是否操作到位，監督到位，會計對帳制度落實情況，單位銀行結算賬戶開銷戶管理，個人結算賬戶管理，銀行卡管理，大額現金（轉賬）交易管理，授權審批管理，票據業務及重要空白憑證管理，ATM機管理和SC6000操作流程等進行了全面檢查。從檢查的情況看，我社各營業網點的職工均能比較嚴格執行各項規章制度，嚴格落實會計出納基本制度；嚴格執行“十六項基本規定”，做到了“五無”、“六相符”；均能按照SC6000操作流程辦理每一筆業務，各種重空及抵押品入庫保管，各崗位能做到相互配合、相互監督，從制度執行上杜絕了各種隱患。
3．對貸款“三法一指引”執行情況和貸款“三項治理”工作的檢查；對貸款程序合規性以及貸款手續有效性進行了檢查。不存在逆程序辦理貸款、自批自貸、違反規定向關系人發放貸款等行為，貸款審批符合內部授權、授信管理規定，借款合同、擔保合同印章、簽名與預留印鑒、簽名一致、有效，借款人身份證、貸款證、營業執照等貸款資料真實有效。我社一直比較注重貸后跟蹤檢查。
4．對崗位設置、工作職責邊界、安全保衛等進行了檢查。經查我社及轄屬各營業網點能夠較好地執行農村信用社安全保衛規章制度。
5．全社員工結合本崗位實際，認真查找工作中存在的問題和不足，并及時寫出自查報告，簽訂整改承諾責任書。
三．存在的問題
通過自查，依然找出了各網點業務操作人員日常工作中存在的不足之處：
（一）部分員工在營業室內操作OA系統進行身份核查或辦理其他查詢業務時，未將SC6000系統退至login狀態；部分網點辦公桌因年久失修，不能鎖閉，致使部分員工在離柜時錢款、印章、憑證等雖撿入抽柜保管但不能鎖閉，存在一定風險隱患，信用社曾多次找人維修，但不能根本解決問題。
部分員工在辦理授權業務時，對業務憑證審查不嚴、或根本不審核、授權時未仔細審核屏幕內容、機械地進行授權操作，存在一定風險；柜員授權后未及時在相關憑證上簽字；按SC6000系統柜員權限級別設置，在平時辦理業務過程中，柜員對相關業務進行了物理授權，但按聯社有關文件要求，需由網點負責人及信用社主任進行審簽的業務，不能及時進行審簽。
（二）在重要空白憑證管理上要加強。在以往工作中，對于從聯社領回的重要空白憑證，因信用社網點多，每次領回憑證種類和數量較多，未堅持對每一類重空進行逐份清點到位；網點到主社領取重空因網點人員偏少有時未堅持雙人領取；在對作廢銀行卡的管理上還有待加強。
（三）個別員工在部分重要業務辦理時只顧先減少客戶的等候時間、而對身份核查不及時；
（四）崗位設置上的不足：由于我社網點較多，事情多，人員少，無法執行強制休假等規章制度，特別是主社業務量大，仍然實行復核制操作方式，在辦理對公業務、轉賬業務時，占用了較多的時間，超成了客戶等候時間較長。
（五）信貸方面存在的問題：
一是貸后檢查不及時或檢查內容過于簡單、格式化；
二是在辦理業務是存在未通過聯往及時核對身份證信息；
三是信貸人員的借款借據存在交接不規范等。
（六）其它方面：如紀律性還不是很強，集中開會時存在員工不穿工作服、手機未關閉或調到震動、環境衛生雖然比以前有所提高，但依然存在打掃不徹底等。
通過對自查發現的問題進行分析：
一是業務量確實增大，但員工配置不足，上班時間精神高度集中，超成精神疲勞；
二是個別員工的政治思想素質和業務素質有待進一步的提高且認識存在一定的偏差，防范意識尚待加強。
四．整改措施及今后工作思路
今后，我社將繼續加強對員工的政治思想教育，深入持續開展合規文化建設年活動，將合規文化建設工作貫穿于整個業務經營過程中，加大對違規責任人的懲處力度，嚴肅查處違規人員，營造清正廉潔、文明健康的學習工作與生活環境，進一步防范操作風險。
（一）加強學習，繼續深入合規文化建設，使全社員工更加明確合規文化建設年活動的工作目標、具體內容和要求，定期組織全社員工集中學習，通過學習SC6000系統業務風險要點、業務流程合規操作手冊、信貸管理文件等各項規章制度及業務技能。確保員工更加熟悉各項業務操作流程、確保合規文化建設年活動工作落實到人、落實到崗，落到實處，確保全社員工在思想上牢固樹立內控優先和審慎經營的理念，從而有效防范我社內部操作風險。
（二）加強對員工的金融政策、法律制度，財經紀律、職業道德教育，規范員工言行，加強對“九種人”實行不定期排查，同時對重要崗位人員及“九種人”定期實行交心談心，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工對防范操作風險的認識，提高合規操作意識，消除麻痹思想，使大家真正認識到“合規創造價值、合規保障發展”的重要性。
兩個同步
2013年6月24日，到北京協和醫院就診的患者驚喜地發現醫院掛號大廳內擺放了40臺自助掛號機，患者只需持銀行卡或銀醫卡即可在自助掛號機上方便快捷地掛到當日門診號或預約未來一周號源。此項服務實現了兩個同步：院內自助機掛號與窗口掛號的當日號源完全同步，院內自助預約機與四大銀行遍布全市1350多個網點的3400余臺終端服務機號源完全同步。為方便未持銀行卡患者辦卡掛號，中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行和交通銀行等四大銀行均在協和醫院掛號大廳內提供現場即刻自助辦卡服務。
在北京協和醫院此次推出的銀行卡預約掛號服務中，患者無需另辦新卡，只需持本人銀行借記卡（須是四大銀行之一），前往所在銀行的北京任一營業網點，持卡預約協和醫院未來一周的號源。掛號后，患者已持有的協和就診卡將即刻與銀行卡自動綁定。從未到協和就診的患者完成預約后，需先到醫院建卡窗口補辦就診卡后再去診室就診。原持有多張就診卡的患者，完成預約后先到建卡窗口進行多卡ID的合并。北京醫保患者完成預約后，首次到醫院就診還需到建卡窗口進行社?？ㄅc就診卡的關聯。
三個關鍵
301醫院是另一家應用銀醫卡較早的醫院。該院計算機室副主任劉敏超介紹，301醫院的銀醫卡是在2011年8月上線的，之所以選擇與銀行合作，是因為“一方面，銀行與就醫的相同之處是都涉及支付，銀行經過多年的系統建設后已經形成了安全的支付流程，四大國有銀行在全國有相當的發卡量，老百姓有接受的基礎。另一方面，就醫卡和銀行卡一樣，都有身份標識的功能。”相同的功能和特點，讓銀行卡行使就醫功能有了天然的基礎。
劉敏超介紹，安全、改造和協調是銀醫卡上線的三個關鍵點。銀行系統與醫院的HIS系統實現成功對接，出于安全考慮，要保證二者系統內部數據不能有太多交叉，要分清權責。對HIS系統的改造是另一個關鍵點，既要實現患者在診間刷卡消費，又不能給醫護人員造成過度的工作負擔，操作不能太繁瑣。最后是做好業務部門的協調工作，對業務流程做出合理的調整。
拓展功能
李世杰主任在致辭中指出，近年來，吉林農信堅持“農民致富的銀行、微企成長的銀行、居民興業的銀行”的市場定位，不斷深化產權制度改革，創新經營管理機制，增強金融服務功能，經營發展成效顯著。截至目前，吉林農信資產總額3332億元，列全省商業銀行第一位；貸款總額1252.9億元，列第一位；存款總額1920.6億元，列第二位；全省營業網點1600多個，自助服務點5600多個，從業人員2.5萬人，已經成為省內資產規模最大、貸款投放最多、網點覆蓋最廣、經營機制最活、社會貢獻率最高的地方金融機構。
李世杰強調，多年來，中國電信吉林公司秉承“用戶至上，用心服務”的服務理念，緊跟國際電信技術的發展潮流，實施品牌領先戰略，以個性化、差異化、綜合化、專業化的服務，全面提升了服務質量，樹立良好的企業品牌形象。特別是圍繞振興吉林老工業基地中心任務，以信息化帶動工業化，推動信息化與產業發展有機結合，為全省社會經濟發展做出了積極貢獻。
李世杰表示，吉林農信與中國電信吉林公司有著良好的合作基礎和廣闊的合作前景。兩家單位都是省內服務范圍最廣、服務客戶最多的企業，有著非常廣泛的合作空間。按照框架協議，吉林農信可以在現金管理、業務結算、財務管理、投資融資等方面為中國電信吉林公司提供全方位的服務；中國電信吉林公司在網絡資源、金融信息服務、渠道建設、通訊服務、機房管理等方面為吉林農信提供支持。雙方將重點在呼叫中心、資金歸集和客戶端繳費、網銀業務、手機銀行等方面開展全面合作，同時可以充分利用客戶資源共享優勢，積極開展聯合營銷，共同進行業務宣傳推廣，提升雙方市場份額和社會影響，通過合作實現優勢互補，互利共贏。
浦德松指出，在信息化飛速發展的今天，“信息流、資金流、物流”是支撐經濟發展引擎的三駕馬車。吉林省作為農業大省，發展農村經濟在“十二五”規劃中占有非常重要的地位。如何面向三農提供金融與通信服務，為農民的致富提供有力支撐與保障，吉林農信與中國電信吉林公司的合作為我們提供了有效的解決方案。
浦德松強調，長期以來，吉林農信和中國電信吉林公司開展了廣泛、深入且卓有成效的業務合作。為了在新的歷史發展機遇下進一步深化、提升雙方的合作關系，我們本著“長期合作，互利共贏”的原則，正式簽約并且將建立長期合作機制，共同助力吉林經濟和社會發展。
浦德松表示，中國電信吉林公司基于3G的綜合信息服務項目“農村吉林”已成功為全省614個鄉鎮開通了網站，為廣大農民、接受三農信息提供了便捷的服務。“農村吉林”建立了吉林公司與鄉鎮政府溝通的橋梁，今后中國電信吉林公司將與吉林農信在該業務上開展深度合作，共同推進我省金融行業農村信息化發展。
簽約儀式后，唐忠民理事長、李世杰主任等領導參觀了中國電信吉林公司政企業務演示廳，浦德松總經理詳細介紹了中 “農村吉林”手機網站建設和運營情況。
一、高度重視，明確金融創新的重要意義
目前，農村金融競爭日趨激烈，國有銀行、股份銀行、村鎮銀行、貸款公司、資金互助社等金融機構都重視農村市場，打入農村市場。如何應對局面，保持農村合作金融的優勢地位。梨樹聯社給出很好的答案，就是靠創新去競爭，靠服務占市場?？科放茦湫蜗?。在新形勢下，農村信用社因循守舊，就會失去市場，就會被淘汰。他們清醒認識到，創新是占領市場的需要，是增強活力的需要，是轉變轉型的需要，是加快發展的需要，一定要以創新精神迎接挑戰，開拓農信發展的新天地。
二、助農為民，積極創新信貸新品種。
根據農村經濟現狀和農民貸款需求情況，農民貸款難和信用社難貸款的情況比較突出，農民沒有資產抵押，信用社又不敢發放無保證貸款。根據這種實際情況，梨樹聯社深入了解民情民意，感到把農民土地收益變為有效資產進行抵押是解決貸款無保證最佳途徑。是直補保貸款的補充，有利于農民融資和金融部門防范風險。在縣政府的支持下，縣金融辦的主導下，縣聯社積極操作，開展了土地流轉收益保證貸款的試點工作，并取得成功。具體做了四點：一是加強領導落實責任，由主管副主任和三農業務部經理負責，搞好調研，掌握情況，積極參與，做實做好；二是建立制度，規范操做，根據新業務需要，參與制定和設計了農村土地流轉收益保證貸款相關的四個制度，使管理規范和操作流程化；三是積極搞好試點運行，全縣選擇7家信用社進行試點，從人員安排、窗口設置、管理操作等方面詳細落實并不斷完善提高；四是總結經驗，全面推廣。在取得經驗的基礎上，在全縣信用社中進行推廣，采取培訓輔導和實地操作等辦法，使這項業務逐步擴大，滿足客戶的需要。
