時(shí)間：2022-08-01 16:28:13
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施
（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問(wèn)題。
二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度
（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。
1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理
建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：
1.測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
2.合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工和完成,若是拋開所取得的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益成就,那就只剩下對(duì)自然環(huán)境所造成的巨大改變和破壞。尤其是在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,對(duì)自然環(huán)境和資源所造成的破壞和浪費(fèi)將是無(wú)法估計(jì)的。但是,在這個(gè)人口、各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的社會(huì),建筑施工是人類社會(huì)發(fā)展所必需的,然而,這并不意味著建筑行業(yè)的發(fā)展將會(huì)與綠色環(huán)保產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系,應(yīng)運(yùn)而生的就是綠色建筑施工管理這一理念。它將建筑施工和綠色環(huán)保有效的結(jié)合,在建筑施工過(guò)程中積極使用各種設(shè)備和方案減少對(duì)自然環(huán)境的破壞和污染。這一綠色理念已超越了傳統(tǒng)的建筑施工管理理念,它不僅將建筑施工技術(shù)作為管理的一部分,更是積極的在建筑企業(yè)中建立一種綠色環(huán)保的意識(shí),它與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。所以,本文建筑工程在下文中闡述此理念在建筑施工中具體的作用和使用途徑:
（1）因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中會(huì)大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。
（2）為了能夠在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個(gè)方面。只有通過(guò)理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來(lái)的過(guò)量負(fù)荷。
（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理。控制建筑材料的使用，盡量去使用自然、無(wú)害的資源。例如太陽(yáng)能、風(fēng)能等等。
（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來(lái)承受墻面的重量，設(shè)計(jì)師會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。
2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑
在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國(guó)的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國(guó)起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國(guó)綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國(guó)先進(jìn)國(guó)家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工中,那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目在完成后就會(huì)得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個(gè)不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動(dòng)的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),帶來(lái)較高的社會(huì)和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長(zhǎng),因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來(lái)看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過(guò)程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來(lái)的社會(huì)效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對(duì)綠色建筑的態(tài)度,只有追求長(zhǎng)期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3我國(guó)的綠色建筑發(fā)展的方向
我認(rèn)為，我們國(guó)家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國(guó)外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項(xiàng)目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過(guò)程的施工模式。同時(shí)我國(guó)應(yīng)該要在全社會(huì)普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國(guó)的萬(wàn)物上。
4結(jié)束語(yǔ)
在新的時(shí)代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時(shí)兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點(diǎn)。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，并帶動(dòng)著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項(xiàng)目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個(gè)需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無(wú)法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問(wèn)題無(wú)法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)中，做好對(duì)其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。
2施工管理現(xiàn)狀分析
我國(guó)當(dāng)前在針對(duì)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問(wèn)題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對(duì)施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對(duì)待。但，按照施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個(gè)方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面:
(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
在工業(yè)廠房建筑施工前期的測(cè)量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對(duì)整個(gè)圖紙有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對(duì)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無(wú)誤后可以選定合理的測(cè)量放樣方法，然后對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨(dú)立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計(jì)樣板上標(biāo)注包括圖號(hào)，零件名稱，位置，材料編號(hào)，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要對(duì)樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問(wèn)題，同時(shí)也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實(shí)際工況進(jìn)行核對(duì)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。除此以外，為了確保整個(gè)施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專人對(duì)廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，確保兩者完全一致。同時(shí)，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時(shí)，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實(shí)質(zhì)量安全的工作意識(shí)，重視對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
(2)施工環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
第一，需要做好對(duì)勞動(dòng)者的管理工作:即重視對(duì)施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，堅(jiān)持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織，同時(shí)落實(shí)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個(gè)完整的工程實(shí)體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項(xiàng)目施工期間，需要安排施工人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)計(jì)文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時(shí)對(duì)材料的使用進(jìn)行全過(guò)程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識(shí)，對(duì)材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過(guò)范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時(shí)查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時(shí)，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問(wèn)題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個(gè)廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)確保設(shè)計(jì)配合比與現(xiàn)場(chǎng)施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對(duì)工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時(shí)，還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而有針對(duì)性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過(guò)程驗(yàn)收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級(jí)負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級(jí)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問(wèn)題并采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項(xiàng)目為例，本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對(duì)要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過(guò)巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗(yàn)則能夠?yàn)榧訌?qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。
(3)施工成本管理要點(diǎn)。
在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過(guò)程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在涉及到設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目的處理過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時(shí)，施工管理中還需要構(gòu)建投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對(duì)成本進(jìn)行合理控制。
4結(jié)束語(yǔ)
1.1政府監(jiān)管任何一個(gè)施工項(xiàng)目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時(shí)，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的職能，政府監(jiān)管的目標(biāo)主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護(hù)、綜合開發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過(guò)綜合考查，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的目的。
1.2社會(huì)監(jiān)理現(xiàn)代工程運(yùn)用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來(lái)比較復(fù)雜，過(guò)程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個(gè)企業(yè)最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以做為業(yè)主來(lái)說(shuō)，比較信得過(guò)的就是第三方。由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會(huì)監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對(duì)話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過(guò)程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無(wú)法交付使用。承包單位自查的另一個(gè)好處就是能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，特別是對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過(guò)檢查，確保項(xiàng)目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動(dòng)安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動(dòng)建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動(dòng)安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔谩Ｍㄟ^(guò)質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。
2.2推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展在我國(guó)工程建設(shè)全面發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1加強(qiáng)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不合格問(wèn)題，及時(shí)指正改進(jìn)。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過(guò)全員控制，才能提高意識(shí)，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過(guò)制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問(wèn)題的技術(shù)交底，對(duì)較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說(shuō)明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評(píng)定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。
3.5通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動(dòng)分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。承包單位的質(zhì)量保證活動(dòng)承包單位在全部質(zhì)量保證活動(dòng)中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)改革開放以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)外的接觸越來(lái)越多，國(guó)外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國(guó)，我國(guó)的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無(wú)到有的變化。由于國(guó)外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來(lái)，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在有較多的問(wèn)題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國(guó)土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理。
施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過(guò)程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過(guò)程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)。
良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。
2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。
土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過(guò)程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對(duì)安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。
2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來(lái)看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來(lái)制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)間因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問(wèn)題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式等問(wèn)題。而導(dǎo)致這方面的深入問(wèn)題就是施工責(zé)任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過(guò)程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來(lái)實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，施工管理存在的問(wèn)題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對(duì)此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。
1、增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的樹立，專門針對(duì)施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過(guò)程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來(lái)設(shè)計(jì)或者對(duì)建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過(guò)程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆Α⒇?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。
三、結(jié)語(yǔ)
1保障建筑節(jié)能施工管理的整體性
要實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個(gè)工程項(xiàng)目的壽命周期之內(nèi)，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費(fèi)。堅(jiān)持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項(xiàng)目到達(dá)較高的質(zhì)量。
2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流
在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過(guò)程中，往往存在著管理工作的分離，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)周期之內(nèi)，在項(xiàng)目的不同部分之間，會(huì)有不同的管理人員進(jìn)行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進(jìn)行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負(fù)責(zé)的工作也很繁雜，難免會(huì)出現(xiàn)信息交流的問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強(qiáng)建筑施工的不同時(shí)期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實(shí)性、及時(shí)性，為建設(shè)更高質(zhì)量的建筑奠定基礎(chǔ)。
3保障建筑節(jié)能施工管理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化
建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑，另一方面，為我國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應(yīng)當(dāng)將增大建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應(yīng)當(dāng)將從項(xiàng)目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個(gè)周期、建筑的每個(gè)部分，從而尋找出一種能夠?yàn)榻ㄖ┕す?jié)約最多能源的一種管理方案，實(shí)現(xiàn)建筑施工最終的節(jié)能目標(biāo)。
二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施
1實(shí)現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，有需要將管理權(quán)利進(jìn)行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對(duì)建筑施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行整體性地把握，并對(duì)管理工作進(jìn)行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進(jìn)行分離，則是為了避免管理者過(guò)于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過(guò)于集中，管理者就有可能會(huì)忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會(huì)使得建筑節(jié)能施工管理達(dá)不到最佳效果。從整體來(lái)看，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達(dá)到更好的管理效果。
2完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作
建筑施工過(guò)程中，節(jié)能管理不僅僅是在對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，更是對(duì)于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來(lái)說(shuō)，要對(duì)建筑節(jié)能施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先就要做好對(duì)于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，就能夠避免因?yàn)闄?quán)利、責(zé)任不明確和利益的沖突而導(dǎo)致相互之間的矛盾。才能夠進(jìn)一步相互配合，做好整個(gè)項(xiàng)目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭(zhēng)取更大的效益。
3實(shí)現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一
管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強(qiáng)管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實(shí)施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。
4保障管理中的責(zé)任、權(quán)利與利益的對(duì)等關(guān)系
（1）進(jìn)度計(jì)劃的制定。建筑的承包商需要依據(jù)合同里規(guī)定的工期和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件來(lái)制定具體的進(jìn)度計(jì)劃。其中，計(jì)劃的內(nèi)容涉及到各個(gè)方面，包括開工前準(zhǔn)備工作的確定、施工方法的選擇、協(xié)調(diào)好施工中的各個(gè)工種、安排好物資的供應(yīng)以及確定好施工的目標(biāo)工期等，這些都需要制定出詳細(xì)的計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程中，需要考慮到一些可能影響到進(jìn)度計(jì)劃的因素，比如工程量發(fā)生變化、材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更等因素，這些都會(huì)使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度之間出現(xiàn)差異。所以，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)具體的情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工。
（2）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。在經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主雙方審批之后，就可以按照具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。此時(shí)，工程的承包商需要與業(yè)主和監(jiān)理時(shí)刻保持密切的聯(lián)系，并定期的將工程的進(jìn)展報(bào)告給他們，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理所提出的要求和指令要及時(shí)的處理好。對(duì)各分包單位要做好監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好他們工作，對(duì)人力、物力和財(cái)力都要做好合理的調(diào)配，確保準(zhǔn)確、到位。為了更好的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
（3）對(duì)實(shí)際施工的結(jié)果和計(jì)劃之間的偏差進(jìn)行檢查分析，找出出現(xiàn)偏差的原因并及時(shí)作出改正。影響施工進(jìn)度的因素主要包括：①施工的組織不合理。比如沒有明確的施工目標(biāo)、任務(wù)分配不清晰、施工場(chǎng)地沒有布置好、機(jī)器和人力沒有協(xié)調(diào)好等，這些都是組織不到位的表現(xiàn)，會(huì)影響到施工的進(jìn)度。②施工技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題。由于一些工程承包商沒有正確的評(píng)估好工程的技術(shù)難度，貿(mào)然使用一些新的工藝和技術(shù)，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法保證施工的質(zhì)量，最終不得不進(jìn)行返工。③施工條件的問(wèn)題。由于自然條件發(fā)生變化，或者是合同里不可抗力的約束，使得施工無(wú)法正常的進(jìn)行，從而影響整個(gè)施工的進(jìn)度。④一些其他因素的影響。
2建筑施工質(zhì)量的管理
（1）要制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到相應(yīng)的施工目的。使在施工之前，以實(shí)際的情況為依據(jù)，制定施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)得到企業(yè)的相關(guān)主管部門許可后，將其交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)一些新材料的使用或是對(duì)一些比較關(guān)鍵的地方進(jìn)行施工時(shí)，要至少提前一周制定出施工方案和技術(shù)的相關(guān)保證措施，并將具體的證明材料交由監(jiān)理工程師的主管進(jìn)行審批。
（2）根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)與組織方案來(lái)做好準(zhǔn)備工作。將分部分項(xiàng)的技術(shù)人員組織起來(lái)，依據(jù)企業(yè)的具體規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書，讓他們制定出各工序工種的具體質(zhì)量保證措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括圖紙的會(huì)審、技術(shù)的培訓(xùn)等，并將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放給相應(yīng)的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術(shù)，則需要事先將相關(guān)人員組織起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。要明晰各項(xiàng)施工的工序、方法、質(zhì)量要求和相關(guān)的注意事項(xiàng)。對(duì)于施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備要合理的調(diào)配好，平時(shí)注意維修和保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。
（3）要按照施工程序進(jìn)行規(guī)范的施工。在施工過(guò)程中，對(duì)于一些隱蔽的工程必須由監(jiān)理工程師或其他相關(guān)單位簽字之后才能繼續(xù)展開下一道工序。對(duì)于一些可能影響到施工質(zhì)量的部位需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人進(jìn)行看管。此外，在施工的過(guò)程中，除了嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的檢查之外，還應(yīng)該在一些重點(diǎn)工序開展之前，對(duì)一些重要的項(xiàng)目展開復(fù)核，確保工程的順利進(jìn)行，防止細(xì)小差錯(cuò)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。
3建筑施工管理中的危機(jī)管理
（1）轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理的意識(shí)。危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用于建筑施工管理中最根本的就是要轉(zhuǎn)變管理的觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理方面的意識(shí)。危機(jī)管理意識(shí)的要求對(duì)危機(jī)要有很強(qiáng)的敏感性，只有對(duì)各種危急時(shí)刻保持敏感才能在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候進(jìn)行有效的控制和應(yīng)對(duì)，所以，對(duì)于建筑施工的相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，一定要注意培養(yǎng)自己的危機(jī)管理方面的意識(shí)。
（2）加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理意識(shí)方面的推廣，創(chuàng)造危機(jī)管理的良好氛圍。危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用于建筑施工管理中最直接的就是創(chuàng)造較好的危機(jī)管理氛圍。建筑施工的相關(guān)單位可以在建筑設(shè)施和其他各個(gè)角落展現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)方面的一些內(nèi)容，比如貼出相應(yīng)的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)、放置一些危機(jī)管理的警示牌等。為了強(qiáng)化危機(jī)管理的成效。
（3）加強(qiáng)對(duì)危機(jī)預(yù)防的重視，創(chuàng)設(shè)預(yù)警機(jī)制。危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用于建筑施工管理中最本質(zhì)的是創(chuàng)設(shè)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，這樣才能真正地展現(xiàn)出在施工管理當(dāng)中的危機(jī)管理。因此，想要更好地預(yù)防各種危機(jī)，就必須建立靈敏度高、預(yù)警準(zhǔn)確的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)這一危機(jī)管理體系來(lái)使危機(jī)管理意識(shí)具有更好的可執(zhí)行性。
