時(shí)間：2022-03-04 00:58:42
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關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段 限額控制 價(jià)值管理
勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目，是指項(xiàng)目管理公司除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作?？偝邪?xiàng)目成本控制首先應(yīng)該是一個(gè)全過(guò)程控制，應(yīng)將成本管理作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。工程總承包項(xiàng)目成本管理應(yīng)做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有核算。對(duì)總承包人來(lái)說(shuō)，成本管理主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)概算費(fèi)用控制。
一、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，一個(gè)工程在造價(jià)上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段大體定型。從德國(guó)專家墨爾描述的各階段影響項(xiàng)目投資的規(guī)律來(lái)看，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響度達(dá)到75%—95%，我國(guó)目前設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占工程造價(jià)1.2%，但這一階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了30%—75%，主要原因是在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)都已表現(xiàn)的圖紙上，施工階段純粹是按圖施工，進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工過(guò)程中可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而增加的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，由設(shè)計(jì)階段確定。
二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施和方法
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備水平的前提下降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)?？偘鼏挝辉谙驑I(yè)主方投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其各專業(yè)設(shè)計(jì)室對(duì)該投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目涉及該專業(yè)的工程量一般都有一個(gè)初步的估算，總包單位也正是通過(guò)匯總各專業(yè)設(shè)計(jì)室提供的工程量、結(jié)合根據(jù)市場(chǎng)原則確定的相應(yīng)單價(jià)測(cè)算出總承包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)底價(jià)的，一旦中標(biāo)并簽訂了工程總承包合同，就工程量而言，各專業(yè)室原估算的工程量無(wú)疑是該工程項(xiàng)目工程量控制的一個(gè)重要依據(jù)。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)階段并沒(méi)有施工圖作為工程量計(jì)算的依據(jù)，各專業(yè)設(shè)計(jì)室原報(bào)出的工程量主要是憑經(jīng)驗(yàn)估算的，而且是按照工程的各工藝系統(tǒng)進(jìn)行的估算，沒(méi)有明細(xì)資料。隨著工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的逐步完成，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員將根據(jù)施工圖明細(xì)計(jì)算工程量。如果根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量與各專業(yè)室原來(lái)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段報(bào)出的工程量有差異，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告該項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，對(duì)于工程量超過(guò)原投標(biāo)報(bào)價(jià)階段估算的工程量的專業(yè)，項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師應(yīng)該負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室結(jié)合，共同研究降低工程量的辦法。同時(shí)設(shè)計(jì)成本本身也是項(xiàng)目成本的一部分，總包單位的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)努力研究設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，逐步建立起單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，在此基礎(chǔ)上合理計(jì)算設(shè)計(jì)成本。
2.限額設(shè)計(jì)控制。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資結(jié)算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
限額設(shè)計(jì)的具體落實(shí)是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一次關(guān)鍵控制措施。要想使控制措施發(fā)揮作用，可以通過(guò)以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。一個(gè)就是按照限額設(shè)計(jì)的過(guò)程，從前往后依次進(jìn)行控制，也就是運(yùn)用價(jià)值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等技術(shù)手段按照估算控制概算，概算控制預(yù)算，這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價(jià)限額，這種控制被稱為縱向控制。另外一種途徑就是對(duì)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室、設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種控制該方法，這種控制被稱為橫向控制。首先，必須建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)任，將造價(jià)限額按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人，效果也就越明顯。其次，結(jié)合委托合同中確定的設(shè)計(jì)費(fèi)增減事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲措施，建立健全內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，要求設(shè)計(jì)人員在涉及具體方案時(shí)要從經(jīng)濟(jì)的角度，多做方案比較，同時(shí)督促經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算和分析，與平時(shí)積累的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體，從而克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、利用價(jià)值工程理論控制設(shè)計(jì)成本
價(jià)值工程又稱價(jià)值分析,是以功能分析為核心,通過(guò)技術(shù)的、管理的科學(xué)方法和組織,用最低的成本使設(shè)計(jì)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,也就是實(shí)現(xiàn)其應(yīng)具備的必要功能。價(jià)值工程中價(jià)值、功能和成本三者的關(guān)系可用下式來(lái)表達(dá): 價(jià)值一功能(或效應(yīng))/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)即:V=F/C 從關(guān)系式可看出用下列途徑可以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值: 功能不變,成本降低;成本不變,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。 (2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。用戶購(gòu)置產(chǎn)品或作業(yè),并非購(gòu)置產(chǎn)品和作業(yè)本身,而是購(gòu)買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全過(guò)高,必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用過(guò)高,而超過(guò)必要功能的部分用戶并不需要,這就會(huì)造成功能過(guò)剩;反之,又會(huì)造成功能不足。 (3)價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí),對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析,從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概預(yù)算)。
四、價(jià)值工程設(shè)計(jì)分以下幾個(gè)個(gè)階段
（1）準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況，了解項(xiàng)目相關(guān)資料，確定重點(diǎn)分析對(duì)象，選擇分析對(duì)象的過(guò)程，其實(shí)就是尋找主要矛盾的過(guò)程，具體運(yùn)用中采取ABC分析法、層次分析法等。還要搜集資料，了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)生命周期費(fèi)用等各種資料，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘查。
（2）功能分析階段。功能分析是對(duì)功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理，通過(guò)功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系，去掉不合理功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理，主要包括功能定義、功能整理和功能評(píng)價(jià)。功能定義就是根據(jù)已有的信息資料，用簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的語(yǔ)言從本質(zhì)上解釋說(shuō)明所選對(duì)象具有什么功能，這是從定性的角度對(duì)功能進(jìn)行說(shuō)明，功能整理是根據(jù)功能之間的邏輯關(guān)系，對(duì)功能進(jìn)行分析歸類，畫(huà)出反應(yīng)功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖，作為功能評(píng)價(jià)和方案構(gòu)思的依據(jù)，功能分析是價(jià)值工程的核心和基本內(nèi)容，其目的就是在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能。
（3）發(fā)展階段。發(fā)展階段的任務(wù)是將各種設(shè)想的替代方案進(jìn)行篩選、評(píng)定并繪制出方案圖和擬定工程項(xiàng)目具體建議。改造方案初評(píng)。首先進(jìn)行定性分析。如技術(shù)上的可行性，改革原方案工期與費(fèi)用的可能性以及壽命周期費(fèi)用的可能性，壽命周期內(nèi)的費(fèi)用有無(wú)節(jié)約的潛力，方案的適用性，可靠性及執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。其次是定量分析。對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定每個(gè)因素的重要程度，進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)總得分的多少排列出改造方案的優(yōu)劣名次，最后確定項(xiàng)目改造方案。
總之，在實(shí)施總包項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)控制中，必須重點(diǎn)突出，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，這一階段的控制體現(xiàn)了事前控制的思想，在以后的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，要把實(shí)際值與控制目標(biāo)值加以比較，及時(shí)控制。把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)使設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]孔祥坤，寇準(zhǔn).EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.6
關(guān)鍵詞：課程改革；工作過(guò)程；項(xiàng)目導(dǎo)入；web2.0；前端技術(shù)
中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-0118（2012）08-0096-02
針對(duì)當(dāng)前社會(huì)對(duì)高職學(xué)生人才培養(yǎng)的需求和教育部關(guān)于高職院校精品課程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，高職院校都主動(dòng)積極地投入到了基于工作過(guò)程和項(xiàng)目導(dǎo)入課程的改革中。《web前端技術(shù)》是各高職院校都開(kāi)設(shè)的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生利用web2.0標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站前端頁(yè)面的能力。經(jīng)過(guò)本課程組全體老師幾年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)，將以往按照知識(shí)體系教學(xué)內(nèi)容的模式改革成了基于工作過(guò)程和項(xiàng)目導(dǎo)入課程，現(xiàn)將我們改革的一些經(jīng)驗(yàn)和措施作如下闡述。
一、基于崗位工作過(guò)程和項(xiàng)目導(dǎo)入組織教學(xué)內(nèi)容和實(shí)施
（一）項(xiàng)目的選取
本課程按照目前企業(yè)崗位“web前端高級(jí)工程師”作為崗位能力需求，選取了當(dāng)前比較流行的電子商務(wù)平臺(tái)——叮當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店作為課程導(dǎo)入項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要有首頁(yè)、圖書(shū)分類頁(yè)、圖書(shū)詳細(xì)頁(yè)、購(gòu)物車頁(yè)、注冊(cè)頁(yè)、登錄頁(yè)六個(gè)頁(yè)面。這些網(wǎng)頁(yè)能夠涵蓋本課程的所有知識(shí)點(diǎn)和崗位工作技能。并且對(duì)于現(xiàn)在90后的學(xué)生來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為生活的一個(gè)重要組成部分，學(xué)生對(duì)整個(gè)購(gòu)物流程和頁(yè)面流轉(zhuǎn)比較熟悉，能夠輕松理解課程的項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)。另外，該項(xiàng)目也是我院后續(xù)基于數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)課程的導(dǎo)入項(xiàng)目，這樣能夠讓學(xué)生的學(xué)習(xí)有連續(xù)性，達(dá)到真正意義上的學(xué)以致用。
（二）基于崗位工作過(guò)程
參照一個(gè)web前端工程師開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)網(wǎng)站的工作流程，主要經(jīng)過(guò)網(wǎng)站前期設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)框架、樣式效果和頁(yè)面交互性四個(gè)環(huán)節(jié)。將叮當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店項(xiàng)目整個(gè)教學(xué)內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程也分為設(shè)計(jì)篇、結(jié)構(gòu)篇、樣式篇和交互篇。設(shè)計(jì)篇主要完成項(xiàng)目導(dǎo)入、素材整理和設(shè)計(jì)、網(wǎng)站頁(yè)面結(jié)構(gòu)分析等；結(jié)構(gòu)篇主要利用XHTML語(yǔ)言完成網(wǎng)站六個(gè)頁(yè)面的結(jié)構(gòu)架設(shè)；樣式篇主要利用CSS樣式實(shí)現(xiàn)六個(gè)頁(yè)面的最終效果，并解決相關(guān)兼容性問(wèn)題；交互篇主要利用Javascript、Jquery等技術(shù)對(duì)注冊(cè)頁(yè)、登錄頁(yè)、購(gòu)物車頁(yè)的相關(guān)前端交互設(shè)計(jì)。
二、以教材編寫(xiě)支撐課程改革
針對(duì)該課程國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的教材都是基于知識(shí)體系的情況，課程組老師積極響應(yīng)，著力編寫(xiě)一本基于工作過(guò)程和項(xiàng)目導(dǎo)入的教材來(lái)支持課程改革成效。本著高職教材理論夠用，技能為主的原則，精心組織和提煉，初步形成教材編寫(xiě)的思路。如下圖展示教材部分章節(jié)目錄如圖1。
三、以BIBB六階段模式實(shí)施工作過(guò)程任務(wù)
本課程采用德國(guó)聯(lián)邦職教所（簡(jiǎn)稱BIBB）著名的六階段模式：明確任務(wù)、制定計(jì)劃、作出決策、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)反饋來(lái)實(shí)施工作過(guò)程任務(wù)。通過(guò)這種教學(xué)情境設(shè)計(jì)，主要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的能力。先以叮當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店首頁(yè)菜單區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)為例，任務(wù)和教學(xué)情境設(shè)計(jì)如圖2、圖3表所示：
圖1 《web前端技術(shù)》教材部分章節(jié)目錄
圖2 首頁(yè)菜單原始效果
圖3 首頁(yè)菜單最終效果
基于工作過(guò)程和項(xiàng)目導(dǎo)入的課程改革是高職院校各級(jí)精品課程建設(shè)的必然趨勢(shì)，重在讓我們的學(xué)校教育和人才培養(yǎng)完全切合社會(huì)企業(yè)對(duì)高職人才需求的實(shí)質(zhì)，提升學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)人力資源成本，達(dá)到校企雙贏的局面。本文通過(guò)闡述《web前端技術(shù)》一門(mén)課的改革思路能夠起到一個(gè)由點(diǎn)及面、拋磚引玉的效果。
參考文獻(xiàn)：
一、團(tuán)隊(duì)基本情況
團(tuán)隊(duì)名稱：天涯涯小組
團(tuán)隊(duì)成員：組長(zhǎng)：張三、李四、王五
二、項(xiàng)目基本概況
項(xiàng)目名稱：無(wú)涯博客系統(tǒng)
主要內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)用戶的登陸和注冊(cè)、博客的與管理、點(diǎn)贊和評(píng)論。
三、本人在項(xiàng)目中的主要任務(wù)及完成情況
1）主要任務(wù)簡(jiǎn)介及完成情況
主要負(fù)責(zé)用戶登錄與注冊(cè)模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
2）相關(guān)設(shè)計(jì)思路及實(shí)現(xiàn)成果
項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)使用前后端分離的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。前端使用html5 + css3 + javascript語(yǔ)言進(jìn)行編寫(xiě)。后端使用node.js實(shí)現(xiàn)。后端使用mvc設(shè)計(jì)模式。數(shù)據(jù)庫(kù)使用Mysql。
項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)用戶的登陸注冊(cè)、博客的和管理、評(píng)論和點(diǎn)贊。管理員可以實(shí)現(xiàn)文章的審核和管理、評(píng)論的管理、用戶信息管理。
四、個(gè)人實(shí)訓(xùn)成果特點(diǎn)總結(jié)
特點(diǎn)1：增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神
特點(diǎn)2： 極大地提高了自己的動(dòng)手實(shí)踐能力
特點(diǎn)3： 學(xué)習(xí)了node.js
五、個(gè)人實(shí)訓(xùn)成果缺陷總結(jié)
缺陷1：敲代碼的速度不夠快
產(chǎn)生原因：平常敲代碼的敲的比較少
改進(jìn)措施：增加敲代碼的時(shí)間
關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);模糊前端;創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào):F091;F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1000－7695(2016)08－0201－05
在2015年1月的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，總理提出創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的“金鑰匙”。環(huán)顧當(dāng)今世界，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康增長(zhǎng)的重要支撐。中國(guó)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新的產(chǎn)生依賴于好的創(chuàng)意。模糊前端(fuzzyfrontend，F(xiàn)FE)正是處于創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)始階段，其內(nèi)容涵蓋創(chuàng)意的產(chǎn)生、評(píng)價(jià)、到開(kāi)發(fā)或者終止的全過(guò)程，它的有效性已經(jīng)成為決定企業(yè)能否取得突破性和原始性創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。有關(guān)模糊前端的研究最早始于20世紀(jì)90年代。Cooper［1］、Khurana和Rosenthal［2］分別對(duì)模糊前端的作用機(jī)制進(jìn)行了初步的探討。他們提出，所謂模糊前端是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意生成階段，是一個(gè)組織形成某種產(chǎn)品創(chuàng)意，并決定是否投入資源用以開(kāi)發(fā)這個(gè)創(chuàng)意的階段。它位于詳細(xì)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，并以企業(yè)是否投資這一新概念，進(jìn)而引入該項(xiàng)目而結(jié)束，具體所處階段如圖1所示:Doll和Zhang［4］、Kim和Wilemon［5］分別對(duì)模糊前端的作用效果進(jìn)行了調(diào)查研究。他們發(fā)現(xiàn)在模糊前端產(chǎn)生的3000個(gè)產(chǎn)品思想中只有14個(gè)能夠進(jìn)入到開(kāi)發(fā)階段，而最終能夠商業(yè)化取得成功的僅有1個(gè)而已，因此模糊前端的執(zhí)行效果已經(jīng)成為決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵。然而，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)對(duì)模糊前端的概念和過(guò)程仍然不是十分了解，同時(shí)對(duì)其來(lái)源以及如何管理等問(wèn)題更是缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。有鑒于此，本文擬對(duì)模糊前端的本質(zhì)、來(lái)源及其特征進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出一個(gè)三步驟的管理方法。希望該項(xiàng)研究能為改善我國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端管理效率提供有意參考。
1模糊前端的本質(zhì)
為了更好的理解模糊前端的概念，本文擬從以下三個(gè)方面———主觀性與客觀性、靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性、正面性與負(fù)面性等，對(duì)模糊前端的本質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的討論。
1.1模糊前端的客觀性與主觀性分析
有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊前端究竟是客觀的還是主觀的，一直存在著爭(zhēng)論。持客觀論的學(xué)者認(rèn)為，無(wú)論企業(yè)是否主動(dòng)去發(fā)掘，創(chuàng)新者都會(huì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不自覺(jué)的利用模糊前端的思想(Dess和Beard)［6］進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理;持主觀論的學(xué)者則強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性在模糊前端中的重要性。其實(shí)，在任何新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品創(chuàng)意的生成、討論，終止或者實(shí)現(xiàn)這一模糊前端階段。然而，模糊前端管理最后實(shí)施的效果卻會(huì)因經(jīng)營(yíng)者掌握的信息，擁有的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)，以及在創(chuàng)造和學(xué)習(xí)能力等方面的差異，存在顯著的區(qū)別。這也就是說(shuō)，創(chuàng)新者應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端客觀性的同時(shí)，積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而更好地促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)意的生成及其向新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。
1.2模糊前端的靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性分析
由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，模糊前端的不確定性水平，即模糊水平，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，會(huì)呈現(xiàn)三種不同的變化情況，具體如圖2所示:其中，如圖2(a)所示，在第一種情況“模糊性”會(huì)隨著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃不斷取得進(jìn)展，即時(shí)間，逐漸降低(Kim和Wilemon)［7］。創(chuàng)新者通過(guò)努力減少了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)和技術(shù)上的不確定性，從而降低FFE階段的模糊水平。圖2(b)則顯示，F(xiàn)FE階段的“模糊性”是一個(gè)逐漸被揭示的過(guò)程。隨著時(shí)間的推移，模糊性會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)倒的“U”字形，即在模糊前端的初始階段逐漸上升，然后在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意、計(jì)劃討論階段，即產(chǎn)品的實(shí)際開(kāi)發(fā)和商業(yè)化之前的準(zhǔn)備階段，逐漸降低。第三種情況則是如圖2(c)所示，模糊性會(huì)在FFE的初始階段先行降低;然后隨著在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃過(guò)程中各種機(jī)會(huì)的不斷被發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意的相繼生成，預(yù)料外因素的不斷出現(xiàn)，開(kāi)始轉(zhuǎn)而上升;最后模糊性會(huì)再次恢復(fù)到下行區(qū)間，并隨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的推進(jìn)逐漸降低。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)模糊性或者不確定性降低到一定的水平，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就會(huì)從模糊前端階段進(jìn)入到實(shí)際開(kāi)發(fā)階段。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊水平的變化趨勢(shì)會(huì)決定產(chǎn)品創(chuàng)意和計(jì)劃準(zhǔn)備的時(shí)間長(zhǎng)短。當(dāng)然，有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的模糊性是不可能被完全消除的，決策者不能等待到毫無(wú)任何模糊性后，再行產(chǎn)品化和市場(chǎng)化投資。圖2中虛線表示的就是由于創(chuàng)新者的有限理性或者客觀條件的限制，在FFE階段無(wú)法被識(shí)別和解決的模糊性。
1.3模糊前端的正面性與負(fù)面性分析
模糊前端究竟對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是好還是壞，也有兩種不同的聲音。持負(fù)面觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，模糊前端容易引起項(xiàng)目失敗，因?yàn)槊鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)只是關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意生成和優(yōu)化，而遲遲不將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)，這樣模糊前端就很容易浪費(fèi)企業(yè)寶貴的時(shí)間和資源，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)良好的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇(Copper和Klenis-chmidt)［8］。持正面觀點(diǎn)的學(xué)者則認(rèn)為，模糊前端蘊(yùn)含的各種不確定性能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出想象和創(chuàng)意的空間，是推動(dòng)產(chǎn)品更新的重要來(lái)源(Loasby)［9］;此外，這種不確定性帶來(lái)的機(jī)遇也是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間交流思想，明確問(wèn)題，尋求創(chuàng)新解決辦法的重要外部環(huán)境(Doll和Zhang)。管理學(xué)家Dixon(1994)就提出，任何創(chuàng)新都是來(lái)自對(duì)事物之間內(nèi)在與外在差異和矛盾的有效利用。模糊前端為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了一個(gè)探索創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求解決辦法的重要途徑。如果對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，創(chuàng)新者都已了然于心，則產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程本身也就結(jié)束了。如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中創(chuàng)新者還感覺(jué)有一些方面尚未了解，或者仍然需要等待以最終確認(rèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃是否已經(jīng)完善，他們才有進(jìn)一步探索的動(dòng)力，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才有可能最終取得成功。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊前端一方面給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也創(chuàng)造出更多的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇?？偠灾?，模糊前端對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既有正面效應(yīng)也有負(fù)面效應(yīng)。
2模糊前端的來(lái)源
企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、模糊的不確定性過(guò)程。模糊前端就是位于這個(gè)不確定性過(guò)程的最前沿———新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)意和計(jì)劃的制定階段，即前端階段。本文借鑒Kim和Wilemon［10］的研究成果，將整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前端階段視作為一個(gè)目標(biāo)鏈系統(tǒng)，并將其細(xì)分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組成要素:前端環(huán)境、前端方式和前端目標(biāo)。每個(gè)前端組成要素都會(huì)構(gòu)成企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種不確定性，即模糊性，的重要來(lái)源。
2.1前端環(huán)境
前端環(huán)境被認(rèn)為是模糊前端的重要來(lái)源(Khurana和Rosenthal)［11］之一，其中具體包括一般環(huán)境和目標(biāo)環(huán)境兩個(gè)組成部分。這里一般環(huán)境指的是能夠影響所有企業(yè)的非確定性因素，具體包括:社會(huì)文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治法律、人口因素和自然環(huán)境資源等方面(Cagan和Vogel)［12］。當(dāng)一般環(huán)境因素成為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊性來(lái)源時(shí)，這些因素會(huì)以變化的、不可預(yù)測(cè)的方式影響著企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。前端目標(biāo)環(huán)境則是創(chuàng)新者在模糊前端中所面臨的最直接環(huán)境，其中包括企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)，以及外部的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和戰(zhàn)略同盟等方面。前端目標(biāo)環(huán)境中的各個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求等方面的不確定性，它們的模糊性也能直接激發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意?，F(xiàn)實(shí)中一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，模糊性就會(huì)從上述一般環(huán)境和目標(biāo)環(huán)境中不斷出現(xiàn)。
2.2前端方式
前端方式這里是指為了實(shí)現(xiàn)前端目標(biāo)而采取的各種活動(dòng)。Khurana和Rosenthal將前端活動(dòng)進(jìn)一步分為:戰(zhàn)略活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里戰(zhàn)略活動(dòng)包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成，項(xiàng)目規(guī)劃的制定以及創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃之間的聯(lián)系等方面。由于將創(chuàng)意產(chǎn)品化以及后續(xù)市場(chǎng)化的時(shí)間本身就是模糊的，因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種戰(zhàn)略活動(dòng)也會(huì)構(gòu)成模糊前端不確定性的重要來(lái)源。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中各種機(jī)會(huì)的識(shí)別與分析，包括創(chuàng)意的產(chǎn)生與評(píng)估，產(chǎn)品概念的形成與發(fā)展等方面。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊前端，許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常是在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下出現(xiàn)的，它們沒(méi)有明確的開(kāi)始時(shí)間，也沒(méi)有清楚的產(chǎn)生原因，最后的結(jié)果更是在產(chǎn)品市場(chǎng)化以前無(wú)法確定，另外戰(zhàn)略活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系也是不穩(wěn)定的。所有的這一切都使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了模糊前端不確定性的重要來(lái)源。
2.3前端目標(biāo)
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，前端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可能受益于，也有可能受制于前端的一般環(huán)境和目標(biāo)環(huán)境;另外，前端目標(biāo)還能夠引導(dǎo)前端方式中各種活動(dòng)的具體執(zhí)行方向。這里前端目標(biāo)大致可分為兩類:⑴中介目標(biāo)，例如，提高生產(chǎn)效率(包含時(shí)間和成本的節(jié)約)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景，達(dá)成戰(zhàn)略同盟或戰(zhàn)略協(xié)同，以及提高經(jīng)營(yíng)靈活性和產(chǎn)品品質(zhì)等方面;⑵最終目標(biāo)，例如，發(fā)現(xiàn)可行的機(jī)會(huì)，形成產(chǎn)品概念和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。其中，前端中介目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要保障，兩者共同對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化產(chǎn)生重要的直接影響。前端目標(biāo)對(duì)模糊前端的影響在于:前端目標(biāo)通常都是含糊的，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是不明確的;另一方面，前端目標(biāo)及其影響因素的模糊性還能夠通過(guò)它們對(duì)前端方式的影響，形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊性的重要來(lái)源。
3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的特征
有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的特征分析，很多研究文獻(xiàn)都只是停留在整體性的一般描述上，而沒(méi)有對(duì)其做出細(xì)致的歸納與總結(jié)。本文出于對(duì)模糊前端管理方法分析的需要，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊前端特征具體歸納為以下四個(gè)方面:不確定性、模糊性、復(fù)雜性和易變性。
3.1不確定性
不確定性這里指的是，由于創(chuàng)新者缺乏對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標(biāo)和它們之間因果關(guān)系的信息和知識(shí)，以及在處理上述信息方面的能力不足，而在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端階段存在的各種不可預(yù)測(cè)性。具體而言，不確定性可能是源于新產(chǎn)品的首次推出，創(chuàng)新者沒(méi)有任何可參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，擁有的相關(guān)信息和知識(shí)十分匱乏;也有可能是，雖然已有其他企業(yè)推出類似的新產(chǎn)品，但是由于技術(shù)壁壘，企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)無(wú)法得到任何有用的相關(guān)信息;或者其它種種原因。
3.2模糊性
模糊性這里指的是，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標(biāo)及其它們之間因果關(guān)系等方面理解上存在著差異。Doll和Zhang研究指出，模糊性對(duì)前端活動(dòng)的限制作用有可能比不確定性更加明顯。如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前端階段模糊性很高，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就有可能無(wú)法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意和計(jì)劃上達(dá)成一致，也不能夠明確在上述過(guò)程中需要解決的首要問(wèn)題是什么，即使他們知道了問(wèn)題的所在，也會(huì)因?yàn)閷?duì)各種前端組成要素理解上的差異，而找不到正確的答案。因此，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)前端環(huán)境、方式和目標(biāo)理解上的模糊性，會(huì)使得這一過(guò)程取得任何一點(diǎn)進(jìn)展都比較困難。
3.3復(fù)雜性
針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模糊前端，這里復(fù)雜性是指由于創(chuàng)新者在經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)儲(chǔ)備、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)題解決方式上存在著差異，從而導(dǎo)致彼此之間容易形成誤會(huì)，以及缺乏信任和無(wú)法相互理解等等的困難情況。一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模糊前端的復(fù)雜性程度主要取決于該項(xiàng)目的規(guī)模，技術(shù)含量、組成要素及其之間的相互關(guān)系和產(chǎn)品的功能等方面。另外，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性與復(fù)雜性之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，有可能新產(chǎn)品的復(fù)雜性很高，但是不確定性卻很低。
3.4易變性
這里易變性指的是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前端環(huán)境、前端方式、前端目標(biāo)及其它們之間因果關(guān)系等方面變化的速度和變化頻率的密集程度。對(duì)于一些技術(shù)更新很快的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如手機(jī)產(chǎn)業(yè)，其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的易變性可能會(huì)表現(xiàn)的非常明顯，產(chǎn)品的概念、功能往往會(huì)數(shù)個(gè)月內(nèi)就能發(fā)生顯著的變化。由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)前端來(lái)源都具有上述不確定性、模糊性、復(fù)雜性和易變性等獨(dú)特特征，而每種特征都會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，因此，模糊前端管理需要綜合考慮每一個(gè)模糊性來(lái)源的不同特征，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
4模糊前端的三步管理模型
為了保證產(chǎn)品創(chuàng)新的成功，必須充分考慮影響模糊前端的各個(gè)因素，最大限度地降低產(chǎn)品創(chuàng)新的盲目性、隨意性和風(fēng)險(xiǎn)性、提高產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率。在上述思想的啟發(fā)下，本文從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的來(lái)源與特征出發(fā)，提出了一個(gè)包含三步驟的模糊前端管理模型(見(jiàn)圖3)，以此探索改進(jìn)FFE管理的對(duì)策思路，使得好的創(chuàng)意漫溢，進(jìn)而為企業(yè)新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)帶來(lái)顯著績(jī)效。
4.1步驟1:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的模糊前端評(píng)價(jià)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端管理的第一步是利用模糊前端的來(lái)源和特征構(gòu)建一個(gè)量化的評(píng)價(jià)矩陣，其中包含模糊前端特征的8個(gè)方面和模糊前端來(lái)源的6個(gè)方面，從而構(gòu)成了48項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)前文對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端本質(zhì)的探討，我們知道上述每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有可能對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。這里設(shè)定正面影響的大小從1到5，負(fù)面影響的大小從－5到－1，其中絕對(duì)值越大表明該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響越顯著。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的評(píng)價(jià)期初，首先依次對(duì)48個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，然后求和，就能對(duì)模糊前端做出起初的綜合評(píng)價(jià)。例如，以新款移動(dòng)手機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為例，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有31項(xiàng)指標(biāo)影響為正，總分值47分;有17項(xiàng)指標(biāo)影響為負(fù)，總分值為30分，從而說(shuō)明該新款手機(jī)的模糊前端總體上來(lái)說(shuō)是有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的，評(píng)價(jià)矩陣具體見(jiàn)表1。初模糊前端綜合評(píng)價(jià)得分大于零，則表明該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端的產(chǎn)品創(chuàng)意和計(jì)劃具有較高的成功可能。此時(shí)，創(chuàng)新者可以啟動(dòng)該項(xiàng)新產(chǎn)品的各項(xiàng)前端活動(dòng)。隨著產(chǎn)品創(chuàng)意、計(jì)劃等活動(dòng)的進(jìn)行，如果其模糊水平服從一個(gè)倒的“U”字形，一系列新的模糊性會(huì)不斷出現(xiàn)，從而引發(fā)新的正面和負(fù)面影響。模糊前端的評(píng)價(jià)矩陣會(huì)隨即發(fā)生改變，同時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端的可行性也需要進(jìn)行新一輪的評(píng)估。這個(gè)過(guò)程會(huì)不斷的重復(fù)下去，直到企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，具體過(guò)程見(jiàn)圖4:
4.2步驟3:積累全部信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為以后新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端管理的最后一步就是學(xué)習(xí)、積累已有的前端管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模糊前端管理做好準(zhǔn)備。例如，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的期初模糊評(píng)價(jià)凈分值與其產(chǎn)品創(chuàng)新程度之間關(guān)系的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累就能為今后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的篩選提供有益的判斷標(biāo)準(zhǔn)。另外，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模糊前端中遇到的困難也有可能成為產(chǎn)品今后開(kāi)發(fā)的新方向。例如在手機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)集移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽(3G)、動(dòng)作感應(yīng)和太陽(yáng)能充電一身的手機(jī)將會(huì)成為新一代新手機(jī)的開(kāi)發(fā)方向。通過(guò)上述三個(gè)步驟的模糊前端管理，企業(yè)創(chuàng)新者能夠從模糊前端的四個(gè)特征角度對(duì)新產(chǎn)品模糊前端進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。由此產(chǎn)生的有用信息能夠幫助創(chuàng)新者更好地對(duì)每個(gè)預(yù)選項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，進(jìn)而為后續(xù)階段產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定，以及實(shí)際開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)化推廣做好準(zhǔn)備。
5結(jié)論
【關(guān)鍵詞】 有線數(shù)字電視 雙向網(wǎng)絡(luò) 改造
2013年隨著全國(guó)有線數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作的快速推進(jìn)，河南省有線電視數(shù)字整轉(zhuǎn)工作在省集團(tuán)公司完成18個(gè)地市的網(wǎng)絡(luò)整合之后，也進(jìn)入了實(shí)施階段。結(jié)合全國(guó)各地?cái)?shù)字電視整轉(zhuǎn)的模式及效果，河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司決定實(shí)施數(shù)字電視雙向整體轉(zhuǎn)換。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，駐馬店分公司為了保證數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的順利推進(jìn)及網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向業(yè)務(wù)開(kāi)通的要求，我們結(jié)合本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況，首先啟動(dòng)雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作，雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作事關(guān)全局，即是數(shù)字電視單向整轉(zhuǎn)的有力保障，同時(shí)又是雙向業(yè)務(wù)開(kāi)展的必要條件。本文重點(diǎn)就分公司雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作涉及的方方面面進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1 網(wǎng)絡(luò)改造前網(wǎng)絡(luò)狀況
駐馬店分公司有線網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)地市級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)，主要覆蓋駐馬店市主城區(qū)，覆蓋住戶近12萬(wàn)戶，模擬有線電視用戶8萬(wàn)戶左右。網(wǎng)絡(luò)改造前分公司只有一個(gè)總前端機(jī)房，傳輸60套模擬電視節(jié)目，系統(tǒng)帶寬為750MHz；光傳輸系統(tǒng)為1310nm光傳輸系統(tǒng)，光鏈路呈星型分布，網(wǎng)絡(luò)中光分路器種類較多，有4分路、6分路、8分路、10分路，網(wǎng)絡(luò)共計(jì)光站近400個(gè)，且每個(gè)光站覆蓋用戶數(shù)并不均勻，少則100戶，多則500多戶，其中老城區(qū)單個(gè)光站覆蓋用戶較多。電纜干線放大器級(jí)聯(lián)一般在2-3級(jí)，個(gè)別還有5-6級(jí)；電纜分配網(wǎng)水平線部分（電纜支干線）有各單元串接結(jié)構(gòu)和集中分配結(jié)構(gòu)，單元間信號(hào)不均衡情況較多，接頭多沒(méi)有進(jìn)行防雨處理；電纜分配網(wǎng)垂直線部分（單元內(nèi)入戶分配網(wǎng)）多為串接結(jié)構(gòu)，由于模擬信號(hào)造成用戶偷接情況多發(fā)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重。就現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)情況，無(wú)法保證數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，更談不上開(kāi)通雙向業(yè)務(wù)。因此我們把網(wǎng)絡(luò)改造工作先行一步展開(kāi)，整體轉(zhuǎn)換工作跟隨在網(wǎng)改工作后面有序推進(jìn)。
2 數(shù)字電視系統(tǒng)雙向網(wǎng)絡(luò)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
（1）按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，駐馬店分公司規(guī)劃建設(shè)一個(gè)數(shù)字總前端機(jī)房，負(fù)責(zé)接收省干環(huán)網(wǎng)傳輸?shù)募瘓F(tuán)公司節(jié)目平臺(tái)數(shù)字電視節(jié)目包，同時(shí)增建三個(gè)分前端機(jī)房，各前端覆蓋區(qū)域用戶在2-3萬(wàn)戶。單向數(shù)字電視系統(tǒng)建設(shè)采用1550nm光傳輸系統(tǒng)構(gòu)建一級(jí)光傳輸環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)通四個(gè)前端機(jī)房，各機(jī)房設(shè)光切換開(kāi)關(guān)，保證一級(jí)光傳輸環(huán)網(wǎng)具有自愈功能。二級(jí)光傳輸系統(tǒng)采用1550nm光傳輸系統(tǒng)，每個(gè)機(jī)房配置一臺(tái)16路高密EDFA作為傳輸光源。雙向系統(tǒng)建設(shè)聯(lián)接各前端的IP城域網(wǎng)，雙向接入系統(tǒng)采用EPON+EOC技術(shù)實(shí)現(xiàn)雙向點(diǎn)播及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)接入。雙向數(shù)據(jù)光網(wǎng)絡(luò)與單向下行光網(wǎng)絡(luò)各自獨(dú)立運(yùn)行，在光站和ONU部分融合，電纜部分采用EOC技術(shù)實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳輸。（2）二級(jí)光網(wǎng)絡(luò)部分設(shè)計(jì)：?jiǎn)?、雙向二級(jí)光傳輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均采用4分路--8分路結(jié)構(gòu)，4分路置于前端機(jī)房，8分路置于園區(qū)光交接箱。光交接箱一般采用兩級(jí)光交接箱，一級(jí)光交接箱（主干光纜節(jié)點(diǎn)）和二級(jí)光交接箱（園區(qū)接入）。光站下取消放大器，直接覆蓋用戶，且保證單光站覆蓋住戶70-100戶。原有單向1310nm系統(tǒng)考慮用于覆蓋城中村及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（3）光站以下電纜分配網(wǎng)絡(luò)水平線部分統(tǒng)一采用集中分配結(jié)構(gòu)，對(duì)原有電纜干線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證進(jìn)入樓宇各單元信號(hào)均衡；電纜分配網(wǎng)垂直線部分采用集中分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將原有串接結(jié)構(gòu)調(diào)整為集中分配結(jié)構(gòu)，確保入戶信號(hào)均衡。電纜部分改造調(diào)整原則上盡量利舊。
3 規(guī)劃設(shè)計(jì)立項(xiàng)
我們高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是工程施工有效性的重要前提。按照集團(tuán)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，我們對(duì)雙向網(wǎng)改工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了有序安排。我們首先組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)要求每位設(shè)計(jì)人員充分掌握雙向網(wǎng)絡(luò)改造的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求、擬采用設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，要有清晰的設(shè)計(jì)思路；其次強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)勘察的重要性，結(jié)合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定光站位置，在保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，最大限度保證電纜網(wǎng)絡(luò)利舊，確保每一個(gè)光站的位置要有利于下一步的電纜網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整。
由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們重點(diǎn)抓設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度兩方面。為確保設(shè)計(jì)進(jìn)度：我們將網(wǎng)改設(shè)計(jì)工作任務(wù)明確到具體責(zé)任人，對(duì)設(shè)計(jì)人員按照片區(qū)下達(dá)設(shè)計(jì)工作任務(wù)，核定每周需要完成的設(shè)計(jì)工作量，每日跟蹤，每周匯報(bào)，確保設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成。為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量：1）注重現(xiàn)場(chǎng)勘察，由于雙向網(wǎng)改是在現(xiàn)有運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整，因此要求設(shè)計(jì)人員既要了解現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)情況，又要對(duì)網(wǎng)改要求做到心中有數(shù)。設(shè)計(jì)人員每一個(gè)小區(qū)和樓宇都要跑到，詳細(xì)了解原有線路的布局，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研討，形成設(shè)計(jì)思路，片區(qū)設(shè)計(jì)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形成的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和制定預(yù)算，形成初步立項(xiàng)報(bào)告。2）執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，每周定時(shí)由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部主導(dǎo)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，參加人員有：全體設(shè)計(jì)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維部線網(wǎng)維護(hù)中心主任。首先由設(shè)計(jì)人員對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)闡述，內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景、工程概況、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)圖紙講解、工程預(yù)算編制情況等，然后針對(duì)設(shè)計(jì)人員的闡述，組織參會(huì)人員討論，提出問(wèn)題由設(shè)計(jì)人員解答，對(duì)需要優(yōu)化和修正的地方，現(xiàn)場(chǎng)提出修訂意見(jiàn)，并最終形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。我們認(rèn)為通過(guò)執(zhí)行圖紙會(huì)審，不僅使設(shè)計(jì)工作與工程施工進(jìn)行了有效銜接，而且能夠很好地幫助設(shè)計(jì)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取好的積極的經(jīng)驗(yàn)，糾正工作中的錯(cuò)誤思路，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)有很大幫助。
4 工程實(shí)施
4.1 雙向網(wǎng)改的工程施工工作
（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)，突出項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理與結(jié)算員、資產(chǎn)管理員結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目材料準(zhǔn)備情況、工程施工進(jìn)度、工程驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行密切跟蹤、協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理要隨工監(jiān)工，并注重與運(yùn)維部門(mén)結(jié)合，力求雙向網(wǎng)改的實(shí)效性；項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)施工方的管理，負(fù)責(zé)組織施工方研究設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，并帶領(lǐng)施工方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)形成工程施工方案；工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程協(xié)調(diào)工作中的要扮演重要角色，要求工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工中的各種協(xié)調(diào)工作，一旦在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)，確保工程順利實(shí)施。（2）注重周例會(huì)。每周例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料及結(jié)算人員、設(shè)計(jì)人員都要對(duì)所轄工作進(jìn)行匯報(bào)，把工作中遇到的問(wèn)題在會(huì)上提出研討，并形成解決辦法，保證工程順利進(jìn)展。
4.2 工程組織實(shí)施
明確工程分四個(gè)階段組織實(shí)施，第一個(gè)階段為二級(jí)光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。單向下行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在進(jìn)行光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，利用6立機(jī)架式22dbEDFA作為新建光網(wǎng)絡(luò)光源，傳輸原有60套模擬信號(hào)（我們稱為A平臺(tái)信號(hào)）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，光網(wǎng)絡(luò)測(cè)試完畢后，進(jìn)行新建光站的A平臺(tái)信號(hào)開(kāi)通；雙向光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與單向下行光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同步進(jìn)行，前端EPON系統(tǒng)OLT與光網(wǎng)絡(luò)局端設(shè)備ONU進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接調(diào)試。第二階段為二級(jí)光網(wǎng)絡(luò)新建光站與現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)電纜網(wǎng)絡(luò)信號(hào)割接，同時(shí)對(duì)電纜分配網(wǎng)水平線部分進(jìn)行集中分配結(jié)構(gòu)調(diào)整。此階段要求對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行電纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研判，形成準(zhǔn)確、快速的施工方案，縮短信號(hào)中斷時(shí)間；要求對(duì)電纜分配網(wǎng)水平線部分進(jìn)行整理，更換不符合要求的分配器，更換電纜接頭，對(duì)老舊電纜進(jìn)行更換；測(cè)試信號(hào)電平，評(píng)判調(diào)試結(jié)果。電纜分配網(wǎng)垂直線部分由于工程量大，耗時(shí)較長(zhǎng)，待后期進(jìn)行整理調(diào)整（后來(lái)通過(guò)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)，由于入樓宇單元信號(hào)電平提高，垂直線部分對(duì)單向整轉(zhuǎn)影響不大）。第三階段為整轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信號(hào)切割。新建一級(jí)光傳輸環(huán)網(wǎng)（含各前端16路高密EDFA）上傳輸?shù)氖侨珨?shù)字電視信號(hào)（我們稱為C平臺(tái)信號(hào)），通過(guò)對(duì)前端光源的調(diào)整，達(dá)到對(duì)新光站由A平臺(tái)信號(hào)向C平臺(tái)信號(hào)切割。此階段主要為對(duì)新光站進(jìn)行C平臺(tái)信號(hào)電平調(diào)整，對(duì)雙向系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試（雙向系統(tǒng)只有在傳輸C平臺(tái)信號(hào)時(shí)才能進(jìn)行調(diào)測(cè)）。第四個(gè)階段為電纜分配網(wǎng)垂直線部分調(diào)整。此階段主要是在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)后，對(duì)樓宇內(nèi)的分配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，主要保證雙向業(yè)務(wù)的開(kāi)通。此階段要求對(duì)不符合要求的分支分配器進(jìn)行更換，對(duì)不符合要求的線纜接頭進(jìn)行更換，必要時(shí)更換入戶電纜。
4.3 工程實(shí)施過(guò)程中幾點(diǎn)注意
（1）施工環(huán)境復(fù)雜，注重施工安全。雙向網(wǎng)絡(luò)改造工程是在運(yùn)行中的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，施工多在老舊線路上組織實(shí)施，施工環(huán)境復(fù)雜，安全隱患較多，供電、通信電纜交織，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此施工前要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，確定安全施工方案，切忌盲目、無(wú)序施工；同時(shí)要求施工方組織安全生產(chǎn)教育，對(duì)施工人員配備安全防護(hù)措施，確保安全施工。（2）進(jìn)行信號(hào)割接時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行割接施工方案，盡量縮短信號(hào)中斷時(shí)間，減少用戶投訴。（3）施工方施工時(shí)按照要求注意做好線路標(biāo)識(shí)，由于二級(jí)光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)敷設(shè)線路較多，做好線路標(biāo)識(shí)，有利于工程驗(yàn)收和后期網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。（4）要求施工方要注意及時(shí)完成技術(shù)資料備案。由于二級(jí)光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有涉及區(qū)域大、工程量大、工期長(zhǎng)、材料種類多等特點(diǎn)，因此及時(shí)完成技術(shù)資料備案對(duì)工程驗(yàn)收、結(jié)算及后期網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行意義重大，必須高度重視。
4.4 工程完成情況及指標(biāo)測(cè)試情況
通過(guò)將近一年半的雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作，完成了市城區(qū)除城中村外所有小區(qū)的雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作，網(wǎng)改總計(jì)開(kāi)通光站1700臺(tái)，覆蓋住戶12萬(wàn)戶左右，覆蓋有線數(shù)字電視用戶8萬(wàn)戶左右。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；電價(jià)；分析
1研究背景
火電在巴基斯坦電力供應(yīng)中占主導(dǎo)地位，主要以燃油和天然氣為燃料。中國(guó)政府及企業(yè)一直在積極推動(dòng)巴基斯坦能源的建設(shè)［1］，但是由于各種原因?qū)е马?xiàng)目的進(jìn)展緩慢。中巴兩國(guó)政府為了打造中巴命運(yùn)共同體，全方位推動(dòng)中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，盡快解決巴基斯坦的電力供應(yīng)短缺問(wèn)題，于2014年11月簽署了《關(guān)于中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源項(xiàng)目合作的協(xié)議》［2］，優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目總裝機(jī)容量為1040萬(wàn)kW，積極推進(jìn)的項(xiàng)目總裝機(jī)容量為664．5萬(wàn)kW，其中燃煤發(fā)電的項(xiàng)目建設(shè)是協(xié)議的一個(gè)核心。巴基斯坦前端電價(jià)（即上網(wǎng)電價(jià)）的制定機(jī)構(gòu)國(guó)家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)（NEPRA）通過(guò)不斷與巴基斯坦能源局、投資方等進(jìn)行溝通，已初步完成了前端電價(jià)的指導(dǎo)文件。前端電價(jià)與投資方利益息息相關(guān)，需要正確解讀該指導(dǎo)文件，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
2巴基斯坦電力情況
巴基斯坦政府為了提高發(fā)電系統(tǒng)的整體效率，出臺(tái)了鼓勵(lì)私營(yíng)領(lǐng)域投資辦電的政策，并對(duì)國(guó)有電力部門(mén)和企業(yè)實(shí)行私有化，1997年通過(guò)法律賦予NEPRA相關(guān)的權(quán)力。目前，NEPRA作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)巴基斯坦電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)制定電網(wǎng)規(guī)范確定發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司和最終用戶等在電網(wǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，依法組織審核和批準(zhǔn)電網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)輸配電企業(yè)的資質(zhì)，確定或調(diào)整上網(wǎng)電價(jià)，最終所做的決定將對(duì)社會(huì)公開(kāi)并接受社會(huì)監(jiān)督。發(fā)電公司與電網(wǎng)公司按照NEPRA確定的上網(wǎng)電價(jià)簽訂購(gòu)電協(xié)議，協(xié)議確定相互之間的權(quán)利和義務(wù)。政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施等進(jìn)行促進(jìn)和管理。電網(wǎng)公司根據(jù)NEPRA公布的各發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)，優(yōu)先接納電價(jià)較低的發(fā)電企業(yè)電量。資料顯示，2012年巴基斯坦天然氣和燃油能源供應(yīng)比例分別為26％和34．83％，水電為32％，燃煤小于1％，核電為4．92％，其它清潔能源為2．18％。巴基斯坦火電燃料中的天然氣和燃油主要依賴進(jìn)口。截至2013年6月，巴全社會(huì)裝機(jī)容量為20849MW，其中水電為6928MW，占33．2％；火電為13222MW，占63．4％；核電為650MW，占3．1％；風(fēng)電為50MW，占0．2％?？紤]到能源結(jié)構(gòu)不平衡，水電供應(yīng)隨季節(jié)變化較大，巴基斯坦電網(wǎng)規(guī)劃至2023年將新增裝機(jī)22832MW，同時(shí)為進(jìn)一步降低電價(jià)，規(guī)劃火電機(jī)組著重發(fā)展燃煤發(fā)電機(jī)組。巴基斯坦政府為了鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)本國(guó)煤礦資源，于2008年決定印發(fā)關(guān)于塔爾地區(qū)煤電項(xiàng)目的前端電價(jià)［3］，但是由于各種原因項(xiàng)目未能落地［1］。之后，2013年6月決定了進(jìn)口煤電和國(guó)產(chǎn)非塔爾煤電前端電價(jià)［4］，并于2014年6月進(jìn)行了更新完善［5］。2014年7月，針對(duì)塔爾煤礦項(xiàng)目又印發(fā)了更加詳盡的針對(duì)塔爾煤的前端電價(jià)指導(dǎo)文件［6］。
3巴基斯坦前端電價(jià)指導(dǎo)文件介紹
考慮到前端電價(jià)指導(dǎo)文件較多，筆者以2014年6月進(jìn)口煤和國(guó)產(chǎn)非塔爾煤前端電價(jià)的決定為基準(zhǔn)，對(duì)煤電前端電價(jià)模型進(jìn)行介紹，對(duì)電價(jià)組成及其計(jì)算方式進(jìn)行分析，然后對(duì)塔爾煤前端電價(jià)文件的主要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。這些指導(dǎo)文件在編制中經(jīng)過(guò)了充分溝通，也綜合了各方利益，給項(xiàng)目投資方預(yù)留了充足盈利空間。電價(jià)模型采用固定凈資產(chǎn)收益率方式，吸引投資方進(jìn)行投資，投資方受益已考慮在凈資產(chǎn)收益率中，同時(shí)核實(shí)發(fā)電過(guò)程中每供應(yīng)1kWh電量所需的各種成本，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為單位電量的前端電價(jià)。2014年6月前端電價(jià)決定文件中，前端電價(jià)主要采用兩部制前端電價(jià)的原則，即前端電價(jià)分為容量電價(jià)和電量電價(jià)兩部分。其中，電量電價(jià)考慮燃料成本、可變運(yùn)維成本、灰渣處理成本和石灰石成本等，容量電價(jià)包括固定運(yùn)維成本、營(yíng)運(yùn)資金成本、保險(xiǎn)成本、凈資產(chǎn)收益成本、貸款成本（貸款還本成本和貸款還息成本）等。燃料成本是發(fā)電過(guò)程中消耗燃料的成本。燃料消耗量主要由燃料到電量的能量轉(zhuǎn)換效率，即供電效率決定，燃料品質(zhì)相同的情況下，供電效率越高，則燃料消耗量越低，燃料成本也越低。燃料價(jià)格主要考慮了燃料的產(chǎn)地價(jià)格和產(chǎn)地到電廠的運(yùn)輸附加成本，對(duì)進(jìn)口燃料還考慮了燃料在煤碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)生的附加成本。運(yùn)輸過(guò)程中考慮燃料運(yùn)輸損失導(dǎo)致的消耗量或燃料價(jià)格變化。為了鼓勵(lì)投資方采用先進(jìn)技術(shù)提高供電效率，決定對(duì)供電效率提出了最低要求，并在商業(yè)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。實(shí)測(cè)效率低于最低要求時(shí)，前端電價(jià)將不再隨燃料成本增加而提高。如果實(shí)測(cè)效率高于最低要求但不高于1．5％最低要求，那么NEPRA將根據(jù)既定利益分成機(jī)制將供電效率提高引起的成本降低部分與投資方進(jìn)行分成。當(dāng)實(shí)測(cè)效率高于最低要求1．5％后，上網(wǎng)電價(jià)將不再隨燃料成本的減少而降低，收益全部歸投資方所得。220MW、350MW、660MW、1099MW等不同容量機(jī)組，其效率的最低要求略有差別。為了測(cè)算電價(jià)，在決定中對(duì)燃料品質(zhì)、價(jià)格及運(yùn)費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)給出了假定，并且對(duì)采用進(jìn)口燃料、國(guó)產(chǎn)燃料或混合燃料等情況都給出了相關(guān)計(jì)算公式，同時(shí)明確采購(gòu)燃料的價(jià)格將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際燃料價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)口燃料和國(guó)產(chǎn)燃料運(yùn)輸過(guò)程中的損失分別按2％和1％考慮。通過(guò)溝通及對(duì)電廠情況進(jìn)行調(diào)研，決定直接給出了可變運(yùn)維成本確定值。可變運(yùn)維成本根據(jù)調(diào)整方式的不同，分為國(guó)內(nèi)和海外兩部分。決定中明確所有機(jī)組容量的可變運(yùn)維成本均為0．114巴基斯坦盧比／kWh，其中國(guó)內(nèi)部分為40％，隨國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）進(jìn)行調(diào)整；海外部分為60％，隨美元匯率和美國(guó)CPI進(jìn)行調(diào)整?；以幚沓杀竞褪沂杀颈緫?yīng)屬于運(yùn)維成本的一部分，但是考慮其特殊性，在決定中進(jìn)行單獨(dú)考慮，并給出參考值，分別為0．22巴基斯坦盧比／kWh和0．09巴基斯坦盧比／kWh，同時(shí)明確這部分成本價(jià)格會(huì)在項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。固定運(yùn)維成本類似于可變運(yùn)維成本。決定根據(jù)不同機(jī)組容量給出不同電價(jià)，同時(shí)明確其中50％隨國(guó)內(nèi)CPI進(jìn)行調(diào)整，50％隨美元匯率和美國(guó)CPI進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)運(yùn)資金成本主要考慮電廠運(yùn)行過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)燃料的資金成本，包括燃料庫(kù)存資金成本和為保證燃料連續(xù)供應(yīng)而產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。燃料庫(kù)存資金成本以卡拉奇銀行利率加2％其它費(fèi)用進(jìn)行核算，燃料庫(kù)存根據(jù)燃料來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)口煤和國(guó)產(chǎn)煤分別按90日和30日考慮。保險(xiǎn)成本主要考慮運(yùn)營(yíng)期間的保險(xiǎn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。決定給出能接受的費(fèi)用上限為工程總承包成本的1％。凈資產(chǎn)收益成本即投資方的股本資金。決定按照項(xiàng)目融資的方式考慮項(xiàng)目的資金來(lái)源，其中明確投資項(xiàng)目股本資金的比例不能低于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資額的20％，同時(shí)不高于30％。如果股本資金高于30％，則高出部分按債務(wù)資金成本的方式處理。之所以這么規(guī)定，是因?yàn)闆Q定對(duì)于股本資金采用了較高的固定凈資產(chǎn)收益率方式。由于凈資產(chǎn)收益在機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后才能產(chǎn)生，在建設(shè)期是不存在的，因此為了平衡內(nèi)部收益率，凈資產(chǎn)收益率根據(jù)不同的建設(shè)周期而有所不同。同時(shí)，巴政府鼓勵(lì)采用國(guó)產(chǎn)燃料項(xiàng)目，國(guó)產(chǎn)煤項(xiàng)目的凈資產(chǎn)收益率高于進(jìn)口煤項(xiàng)目。決定中，采用國(guó)產(chǎn)燃料且建設(shè)周期為48個(gè)月的項(xiàng)目，其凈資產(chǎn)收益率為29．5％。債務(wù)資金成本包括利息成本和歸還本金成本。決定充分考慮了不同方式下的融資成本及融資利率，包括巴國(guó)內(nèi)融資、中國(guó)融資及其它國(guó)際市場(chǎng)融資等，不同融資方式對(duì)應(yīng)不同的成本和不同的電價(jià)。決定中的融資利率參照倫敦銀行或卡拉奇銀行利率為基準(zhǔn)，并允許3．5％或4．5％以內(nèi)的上浮幅度，同時(shí)明確電價(jià)將隨實(shí)際銀行利率進(jìn)行調(diào)整。為了使投資方盡量降低融資利率，決定明確若實(shí)際融資利率低于上浮幅度，則低于部分購(gòu)電方與投資方將按60∶40進(jìn)行利益分享。債務(wù)償還采用等額本息還款法，每季度還款一次，10年還清所有債務(wù)。對(duì)于電量電價(jià)而言，實(shí)際運(yùn)行中，每供應(yīng)1kWh電量將需要一定的成本，不發(fā)電時(shí)則不需要考慮成本。對(duì)于容量電價(jià)而言，機(jī)組實(shí)際發(fā)電量變化時(shí)總成本變化不大，但是由于需考慮實(shí)際年發(fā)電量折算至單位電量的前端電價(jià)，因此前端電價(jià)將隨實(shí)際年發(fā)電量的增加而降低。在決定的基礎(chǔ)上，針對(duì)塔爾煤礦特殊情況，NEPRA制定了塔爾煤前端電價(jià)模型。模型的主要特點(diǎn)是在電量電價(jià)中增加了電廠用水成本，且將燃料成本調(diào)整為固定燃料成本和變動(dòng)燃料成本。同時(shí)，政府為鼓勵(lì)塔爾煤礦項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在許多限制條件方面給予了優(yōu)惠，例如塔爾煤項(xiàng)目330MW機(jī)組效率由39％降低為37％，塔爾煤48個(gè)月建設(shè)周期項(xiàng)目的凈資產(chǎn)收益率高達(dá)34．49％。
險(xiǎn)分析
雖然中巴兩國(guó)政府非常重視中巴經(jīng)濟(jì)走廊，但是巴基斯坦社會(huì)環(huán)境等外部風(fēng)險(xiǎn)［7］較多。經(jīng)濟(jì)上，巴基斯坦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，投資環(huán)境欠佳。安全上，巴基斯坦國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)也并不穩(wěn)定。同時(shí)，域外國(guó)家可能對(duì)經(jīng)濟(jì)走廊有所干擾。此外，塔爾煤礦開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)也較大［8］，且前述前端電價(jià)模型本身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。前端電價(jià)模型采用兩部制電價(jià)方式，其中容量電價(jià)與機(jī)組利用小時(shí)數(shù)息息相關(guān)。機(jī)組利用小時(shí)數(shù)是機(jī)組毛實(shí)際發(fā)電量折合為毛最大容量（或額定容量）時(shí)的運(yùn)行小時(shí)數(shù)［9］，機(jī)組可用小時(shí)數(shù)為運(yùn)行小時(shí)數(shù)與備用小時(shí)數(shù)之和，機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時(shí)數(shù)是機(jī)組降低出力小時(shí)數(shù)折合為毛最大容量時(shí)的停運(yùn)小時(shí)數(shù)，機(jī)組等效可用因數(shù)即為機(jī)組可用小時(shí)數(shù)減去機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時(shí)數(shù)后與統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)的比值。前端電價(jià)模型中要求發(fā)電廠保證機(jī)組等效可用因數(shù)不低于85％，并在計(jì)算容量電價(jià)時(shí)基于機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)8760×85％＝7446h這一數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，模型在要求發(fā)電廠滿足機(jī)組等效可用因數(shù)為85％的同時(shí)要求電網(wǎng)公司保證能夠采購(gòu)電廠所發(fā)的電量，這里存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中國(guó)電力可靠性管理中心2015年的數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)各地區(qū)100MW及以上容量火電機(jī)組（不含燃?xì)鈾C(jī)組）運(yùn)行的可靠性指標(biāo)中，等效可用因數(shù)為91．96％，但是單臺(tái)機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)僅為4900．26h?？梢?jiàn)，等效可用因數(shù)85％的要求對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)并不難，但機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)7446h對(duì)于電網(wǎng)就比較苛刻了，是不小的考驗(yàn)。當(dāng)然，簡(jiǎn)單將我國(guó)與巴基斯坦進(jìn)行類比并不科學(xué)，還有必要考慮目前巴基斯坦國(guó)內(nèi)電力現(xiàn)狀。巴基斯坦發(fā)電廠按公司主要分為WAPDA水電、GENCOs火電、IPP火電、IPP水電、IPP核電。2013年，WAPDA水電機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為4350h，GENCOs火電機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為2660h，IPP火電機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為4670h，IPP水電機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為3390h，IPP核電機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為5700h。同時(shí)據(jù)了解，巴基斯坦市場(chǎng)缺電更多體現(xiàn)在電力平衡能力不足及電價(jià)過(guò)高上。目前巴基斯坦實(shí)際的電力供應(yīng)現(xiàn)狀和電價(jià)模型中的理想情況相差甚遠(yuǎn)，而中國(guó)IPP項(xiàng)目廣西來(lái)賓電廠B廠的情況可以作為前車之鑒。來(lái)賓電廠B廠是1996年以建設(shè)、運(yùn)行、轉(zhuǎn)讓模式建設(shè)的發(fā)電廠［10］，1996年政府作為購(gòu)電方簽約時(shí)保證最低機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為5000h。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為了保證這一機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)，電網(wǎng)公司付出了巨大的努力。按照塔爾煤電價(jià)模型，與機(jī)組等效可用因數(shù)相關(guān)的有固定燃料成本和容量電價(jià)成本，對(duì)于這樣一個(gè)660MW的海外融資項(xiàng)目，可用率每降低0．1個(gè)百分點(diǎn)，前10年每年將損失39萬(wàn)美元，后20年每年將損失23萬(wàn)美元，30年總計(jì)損失850萬(wàn)美元。據(jù)此推算，如果可用率降低至62．8％，對(duì)應(yīng)的機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)為5500h，30年總計(jì)損失約18．87億美元。如果由于購(gòu)電方原因?qū)е聶C(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅度下降，這些損失將由電網(wǎng)公司承擔(dān)，這可能會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，巴國(guó)前端電價(jià)模型風(fēng)險(xiǎn)很大，投資方需謹(jǐn)慎選擇系統(tǒng)與配置，以電廠安全可靠運(yùn)行為重。機(jī)組效率是電廠的核心指標(biāo)，NEPRA對(duì)發(fā)電效率的最低要求在幾次電價(jià)模型中不斷修改降低，最終200MW機(jī)組的效率要求由39．5％降低為37％，660MW機(jī)組的效率要求由42％降低為39％，300MW機(jī)組參照660MW機(jī)組，等級(jí)為39％，這些調(diào)整體現(xiàn)了NEPRA為吸引投資而做出的巨大讓步，但同時(shí)會(huì)導(dǎo)致電價(jià)上漲。如前文對(duì)燃料成本的論述，該電價(jià)模型的利益共享機(jī)制對(duì)于投資方采用新技術(shù)提高發(fā)電效率有極大的鼓舞作用，但是實(shí)際效率的測(cè)試和確定很容易被電廠所左右，利益共享需要政府加大對(duì)電廠的監(jiān)控。模型中效率要求總體并不高，且提高效率對(duì)投資方存在著極大的利潤(rùn)誘惑，但是如果不能達(dá)到效率要求也將存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)660MW塔爾煤機(jī)組，如果供電效率超過(guò)40．5％，每提高0．1個(gè)百分點(diǎn)，電廠每年將有約43萬(wàn)美元的額外收益；但是如果供電效率達(dá)不到39％，每降低0．1個(gè)百分點(diǎn)，電廠每年將承擔(dān)46．8萬(wàn)美元的損失。此外，通過(guò)前文對(duì)電價(jià)模型的介紹，可以看出前端電價(jià)將隨外匯匯率波動(dòng)、巴國(guó)內(nèi)物價(jià)指數(shù)變化、融資利率波動(dòng)、銀行利率變化、石灰石價(jià)格變化及燃料煤質(zhì)煤價(jià)波動(dòng)等波動(dòng)，這些不確定風(fēng)險(xiǎn)都將由NEPRA承擔(dān)。為了降低前端電價(jià)，NEPRA需要對(duì)電廠實(shí)際供電效率、實(shí)際購(gòu)煤情況、電廠燃料儲(chǔ)量等進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)控，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也存在不確定性。電廠燃料的可靠供應(yīng)對(duì)于電廠安全生產(chǎn)至關(guān)重要，雖然電價(jià)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金成本給予了足夠的考慮，但是由于燃料中斷進(jìn)而影響機(jī)組等效可用因數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)也將由電廠投資方承擔(dān)。
5總結(jié)
寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看it高級(jí)工程師個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
it高級(jí)工程師述職報(bào)告11.本年度工作總結(jié)
通過(guò)一年學(xué)習(xí)實(shí)踐，在以下技能上面有了較大進(jìn)步：
1)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的更清晰認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)2_2Triple_er、ECANCNU、ECANCLT幾個(gè)案子的歷練，增進(jìn)了對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)研，設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)導(dǎo)入生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的熟悉程度;同時(shí)，更多參與與各部門(mén)間的交流，溝通能力得到鍛煉，增加了處理各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)歷程和成本產(chǎn)生等有了一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí)。
2)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的更深認(rèn)識(shí)。年初花了不少時(shí)間對(duì)Tripleplay相關(guān)技術(shù)的規(guī)格，以及實(shí)現(xiàn)方案做了很多調(diào)研工作。在實(shí)現(xiàn)方案調(diào)研過(guò)程中，查漏補(bǔ)缺，讓我對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)更加的完善。硬件上主要有，對(duì)OSI七層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的更深認(rèn)識(shí)，對(duì)PON網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有較清晰了解，Ethernet產(chǎn)品的一般實(shí)現(xiàn)方案有較深了解，知道了一些路由及交換產(chǎn)品的一般實(shí)現(xiàn)方案，還了解到VoIP產(chǎn)品的構(gòu)成及實(shí)現(xiàn)方案等等;軟件上主要有，對(duì)Linu_系統(tǒng)的更深認(rèn)識(shí)，對(duì)SIP協(xié)議的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)，對(duì)Router軟件實(shí)現(xiàn)的認(rèn)識(shí)的加深，以及SIP服務(wù)器的移植、使用等。
3)對(duì)產(chǎn)品可靠度設(shè)計(jì)的更深刻認(rèn)識(shí)。包括de-rating，ESD，Hi-pot等設(shè)計(jì)考慮的深入學(xué)習(xí)。
4)對(duì)硬件基本調(diào)試方法的更深刻認(rèn)識(shí)。包括使用萬(wàn)用表，示波器，網(wǎng)絡(luò)分析儀等設(shè)備對(duì)產(chǎn)品各參數(shù)的測(cè)量，并bugshooting等。
5)一些基本的PCBLayout常識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)如SignalIntegrity，DesigneForManufacturing，PCBFabrication，PCB過(guò)流能力考慮等等，都有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。
6)對(duì)一些元件的更認(rèn)可認(rèn)識(shí)。在制作采規(guī)及元件選用時(shí)，及時(shí)對(duì)各種器件的基本知識(shí)做了整理，對(duì)電阻、電容、二極管、PowerIC等元件有了更加全面的認(rèn)識(shí)。
2.明年工作計(jì)劃
硬件方面：
1)學(xué)習(xí)硬件調(diào)試、維修。增加數(shù)字電路調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，單片機(jī)常用外圍單元調(diào)試、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。
2)繼續(xù)完善各種元件的基本知識(shí)。
3)增加PCBLayout經(jīng)驗(yàn)。
Linu_編程方面：
4)Linu_Makefile編程、及shell編程繼續(xù)學(xué)習(xí)，以提高工作效率。
5)Linu_應(yīng)用編程繼續(xù)練習(xí)。爭(zhēng)取明年一年能熟練Linu_應(yīng)用編程!
6)繼續(xù)熟悉Linu_系統(tǒng)，可簡(jiǎn)單進(jìn)行移植，裁剪，驅(qū)動(dòng)編程。
以上，結(jié)合公司project，重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化。
3.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
嵌入式技術(shù)應(yīng)用廣泛，比如，可作為設(shè)備的控制模塊，CATV編解碼終端中的應(yīng)用，各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的核心控制器模塊。嵌入式技術(shù)在增加產(chǎn)品附加價(jià)值，如易用性、界面友好性等方面表現(xiàn)突出;同時(shí)，嵌入式技術(shù)又可以快速集成現(xiàn)有技術(shù)，IC，或IP以形成新產(chǎn)品，來(lái)滿足市場(chǎng)需求。
綜合公司業(yè)務(wù)范圍，嵌入式技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及個(gè)人所學(xué)專業(yè)知識(shí)，未來(lái)2~3年內(nèi)，定位為嵌入式工程師，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
it高級(jí)工程師述職報(bào)告2光陰似箭，日月如梭，輝煌的20__年即將結(jié)束，將迎來(lái)充滿希望的20__?；赝磳⑦^(guò)去的20__，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(zhǎng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
1.項(xiàng)目方面
在過(guò)去一年里，主要擔(dān)負(fù)__項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至__項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)__系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項(xiàng)目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)，還學(xué)會(huì)了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、交流，認(rèn)真、細(xì)心的分析需求，面對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推進(jìn)。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
從上面的主要工作內(nèi)容來(lái)看，所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強(qiáng)理解，對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂團(tuán)結(jié)就是力量。
3.工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強(qiáng)，面對(duì)工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì)發(fā)現(xiàn)他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)!
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4.未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表未來(lái)。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但是我仍然會(huì)不斷加油學(xué)習(xí)，讓知識(shí)充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!新的一年將會(huì)有更多更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于贊同的輝煌。
it高級(jí)工程師述職報(bào)告320__年，在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“___”、“___”的開(kāi)發(fā)和建設(shè);公司自主產(chǎn)品“服務(wù)器、桌面終端監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā);市小巨人扶持及相關(guān)科技項(xiàng)目的.申請(qǐng)申報(bào)工作。在此，我代表軟件部對(duì)長(zhǎng)期重視、支持和關(guān)心軟件部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
下面分項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和20__年工作打算四塊進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
一、軟件項(xiàng)目情況
20__年軟件實(shí)施項(xiàng)目_個(gè)，項(xiàng)目利潤(rùn)超過(guò)合同總額的30%，實(shí)現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)部創(chuàng)建以來(lái)項(xiàng)目的突破。
___項(xiàng)目是通過(guò)政府招標(biāo)取得的項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額：____萬(wàn)圓，增補(bǔ)___萬(wàn)圓，實(shí)施期限7個(gè)月(20__年12月—20__年6月)。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，項(xiàng)目組成員踏實(shí)工作、積極努力的確保項(xiàng)目的順利完成，并且該項(xiàng)目得到了省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)、客戶和驗(yàn)收專家的一致好評(píng)。
___項(xiàng)目立足于原有的拆遷處管理系統(tǒng)1.0版本基礎(chǔ)上，在我部門(mén)提供的政府信息化建設(shè)可行性報(bào)告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過(guò)招標(biāo)完成的一個(gè)典型政府電子政務(wù)軟件項(xiàng)目，該項(xiàng)目狀態(tài)良性，前期工作已經(jīng)獲得了拆遷處客戶單位的認(rèn)可，同時(shí)___參觀考察了該項(xiàng)目，給予了高度評(píng)價(jià)，目前該項(xiàng)目主體有望在20__年初全部完成，同時(shí)以該項(xiàng)目技術(shù)和營(yíng)銷為基礎(chǔ)材料的國(guó)家創(chuàng)新基金申報(bào)，也正在緊張的進(jìn)行著。
二、市場(chǎng)開(kāi)拓
20__年軟件開(kāi)發(fā)部參與的軟件項(xiàng)目主要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，利潤(rùn)不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購(gòu)參與不多。主要原因在于部門(mén)內(nèi)缺乏更有層次的銷售體系，沒(méi)有形成真正的的團(tuán)隊(duì)銷售模式，這與我們以技術(shù)為導(dǎo)向，缺乏市場(chǎng)依據(jù)，以及軟件銷售人員要求較高，市場(chǎng)難以招納符合條件的銷售人才密切相關(guān)，。同時(shí)本身對(duì)公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問(wèn)題，20__年最后一個(gè)季度開(kāi)始，軟件開(kāi)發(fā)部已經(jīng)開(kāi)始重視這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，召開(kāi)了軟件銷售經(jīng)營(yíng)會(huì)議，明確了經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)各部門(mén)也積極配合軟件部開(kāi)始的征程，新的規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，現(xiàn)在就等著我們一同去實(shí)現(xiàn)，去完成。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20__年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新網(wǎng)訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員__名，高級(jí)軟件工程師__名，程序員__名，系統(tǒng)維護(hù)人員__名，外聘工程師__名，外聘銷售顧問(wèn)__名。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和人員總體素質(zhì)都有很大提高，為公司向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)向打下了一定的基礎(chǔ)。20__年開(kāi)始，軟件部將著重建設(shè)軟件營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，主要分為線上營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷兩種模式，并且將依照兩類規(guī)劃進(jìn)行組織人員結(jié)構(gòu)的建立，目前部門(mén)正在洽談?dòng)薪?jīng)驗(yàn)的軟件營(yíng)銷領(lǐng)頭人，未來(lái)也將請(qǐng)各部門(mén)繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專業(yè)人士加入到____軟件大家庭中。
四、工作打算
當(dāng)前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉(zhuǎn)型的新階段。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和三網(wǎng)融合等新技術(shù)在科學(xué)的演進(jìn)和逐步的應(yīng)用過(guò)程中，新一代信息技術(shù)正進(jìn)入創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)代。信息化新技術(shù)已全面融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。
在國(guó)家十二五關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和保障、改善民生兩個(gè)重點(diǎn)。首先要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，鼓勵(lì)大型企業(yè)深化信息化應(yīng)用，鼓勵(lì)中小企業(yè)利用信息化提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí);通過(guò)信息技術(shù)提高城市管理和服務(wù)水平，保證城鎮(zhèn)化進(jìn)程的順利推進(jìn)，使人們生活更便利、更幸福、更有尊嚴(yán)，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。”
因此20__年的軟件市場(chǎng)將會(huì)有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司會(huì)議確定的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，確保20__年度軟件部的大發(fā)展。
it高級(jí)工程師述職報(bào)告4從入職到現(xiàn)在，我在___導(dǎo)師的指導(dǎo)下走上了前端之路。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目中使我對(duì)前端業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程有一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)前端也有自己的理解。前端是建立在以產(chǎn)品為核心，用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)的一門(mén)技術(shù)(其實(shí)我個(gè)人更喜歡用藝術(shù)來(lái)形容前端)，每一個(gè)細(xì)微的視覺(jué)效果、交互體驗(yàn)都能給用戶帶去不同的感受，舒適、簡(jiǎn)單、不失高雅的前端產(chǎn)品更能獲得用戶的好評(píng)。
項(xiàng)目中我參與討論產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案，例如：移動(dòng)端中webview空頁(yè)面加載方式和有內(nèi)容頁(yè)面加載方式是采用進(jìn)度條還是蒙層加載，對(duì)比分析那種加載方式對(duì)用戶更加友好;PC端中置頂小動(dòng)畫(huà)按鈕應(yīng)該在什么情況下出現(xiàn)，是在出現(xiàn)滾動(dòng)條的情況下馬上出現(xiàn)，還是滾動(dòng)到一定距離的時(shí)候再出現(xiàn)會(huì)對(duì)用戶更加友好。前端開(kāi)發(fā)中“細(xì)心”極為重要，任何一個(gè)頁(yè)面的行為，它都可能關(guān)系著產(chǎn)品的成敗，更是對(duì)用戶的責(zé)任。作為一名前端，在項(xiàng)目上需要熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)才能更好的開(kāi)發(fā)，例如：花幣領(lǐng)取項(xiàng)目中，由于對(duì)需求了解的不夠透徹，在完成開(kāi)發(fā)后發(fā)現(xiàn)有很多場(chǎng)景未考慮完全而大大的延遲了迭代周期，如果一開(kāi)始就熟悉業(yè)務(wù)，了解需求，考慮到所有的場(chǎng)景，那么可以大大的減少開(kāi)發(fā)的時(shí)間。
學(xué)習(xí)中在我導(dǎo)師的指導(dǎo)下了解到前端基礎(chǔ)的重要性，了解結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)在前端技能中的分量。前端基礎(chǔ)就好比大樓的地基，只有擁有堅(jiān)固的地基，才能搭建起一座摩天大廈。結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)是區(qū)分后端的重要憑證，前端注重視覺(jué)效果，后端著重功能實(shí)現(xiàn)，作為一名合格的前端，在結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)的技能上必須具備自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
前端是整個(gè)項(xiàng)目的橋梁，溝通產(chǎn)品、后臺(tái)、和設(shè)計(jì)。整個(gè)項(xiàng)目中不僅需要對(duì)自己技術(shù)肯定，更需要了解業(yè)務(wù)，才能更有效率的開(kāi)發(fā)和維護(hù)產(chǎn)品。
十年磨一劍，我懷揣著夢(mèng)想站在巨人的肩膀上，緊跟著的腳步希望能越走越快，有朝一日，晚霞落幕，回望過(guò)往，那片片云彩皆在歡笑。
it高級(jí)工程師述職報(bào)告5在學(xué)校我是學(xué)習(xí)外部前段工作的所以對(duì)這方面有所涉足，到了社會(huì)，我選擇了外部前段，選擇了這份工作，一個(gè)是喜歡一個(gè)是自己有不錯(cuò)的底子，經(jīng)過(guò)努力我得到了公司的青睞，進(jìn)入了公司，開(kāi)始了自己的前段工作生涯。
有人所做技術(shù)的非?？菰?，非常無(wú)聊，單是我就喜歡這樣的工作，從自己性格而言選擇這樣的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)正合適，也適合我，是我需要的工作，同樣我也需要這樣的工作來(lái)鍛煉自己，有這個(gè)機(jī)會(huì)有了這樣的平臺(tái)反而讓我得到了更大的發(fā)展，剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我的技術(shù)和速度可以說(shuō)是最慢的，但是部門(mén)需要對(duì)我的工作從來(lái)都不會(huì)嚴(yán)格催促，看到其他同事都已經(jīng)做完任務(wù)，都已經(jīng)做好任務(wù)，而自己還在哪里慢慢的做就會(huì)感到有些愧疚，于是我就開(kāi)始發(fā)狠，別人休息的時(shí)候我在做網(wǎng)頁(yè)，學(xué)習(xí)各種前段代碼，學(xué)習(xí)更多的前段知識(shí)，想辦法提升自己，一個(gè)是因?yàn)槲艺娴牟桓市穆浜?，我在學(xué)校畢竟也是成績(jī)優(yōu)異，但是卻沒(méi)想到自己與真正工作過(guò)的同事有這樣打的差距，這讓我感到非常的難過(guò)。
一顆不屈的心，讓我要堅(jiān)持努力下去，我們前段，拼的的是積累，拼的是經(jīng)驗(yàn)，學(xué)的多，做的多才能夠得到更多，這才是我們所希望的，也是我們需要努力的，就這樣我一點(diǎn)點(diǎn)努力，一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持，始終不忘自己原本的初心，始終銘記自己心中所想，終于讓我有了更多的收獲，有了更多的成績(jī)，這是我自己努力的結(jié)果，同樣也是我們公司，部門(mén)的培養(yǎng)，我經(jīng)過(guò)了一年工作，改變了很多，青澀褪去，變得更加成熟穩(wěn)重，這些都是同事給我的評(píng)價(jià)。同時(shí)自己的能力見(jiàn)長(zhǎng)，我已經(jīng)不再如同過(guò)去一班，沒(méi)有了以前的那種迷茫沒(méi)有了以前那種焦慮，已經(jīng)融入了工作中，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，一次次蛻變。
我這次是通過(guò)一個(gè)學(xué)長(zhǎng)內(nèi)推到百度的“商務(wù)搜索部”的web前端開(kāi)發(fā)方面的，HR部門(mén)提前通知了我什么時(shí)候面試，因?yàn)槲覍W(xué)校不在北京，所以就只好電話電面了。提前沒(méi)日沒(méi)夜的準(zhǔn)備了好幾天，因?yàn)榘俣鹊囊蠛芏?，比如要精通CSS和javascript，還要熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉一種后臺(tái)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，最扯的是“對(duì)用戶體驗(yàn)有深入的理解”，為什么扯呢，后邊再說(shuō)。
我很久就做網(wǎng)站了，不過(guò)都是開(kāi)源的，所以自己去有想法寫(xiě)，也是最近一個(gè)學(xué)期的，所以開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)必須的不豐富。寫(xiě)完簡(jiǎn)歷之后，就開(kāi)始復(fù)習(xí)以前看的一些書(shū)籍了，尤其是js還有web標(biāo)準(zhǔn)以及網(wǎng)站重構(gòu)的東西，另外花了一半的時(shí)間去看了下以前看的用戶體驗(yàn)以及設(shè)計(jì)方面的東西，還有GUI設(shè)計(jì)……
面試的時(shí)候，面試官是個(gè)男的，聽(tīng)聲音大概不到30歲，后邊也確實(shí)證實(shí)了。說(shuō)話并不是傳說(shuō)中的笑瞇瞇很隨意，有些沙啞和低沉。
第一個(gè)問(wèn)題是介紹自己，balala的介紹完，就問(wèn)了一個(gè)讓我到現(xiàn)在還在無(wú)語(yǔ)的問(wèn)題：常見(jiàn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有哪些？暈死啊，前端上沒(méi)有這個(gè)要求啊，就算對(duì)算法有要求，也不至于去操作底層吧。我回答說(shuō)有鏈表、堆棧、樹(shù)。面試官說(shuō)，好，那你給我解釋下B樹(shù)。我了個(gè)去……直接傻過(guò)去了，我是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到會(huì)問(wèn)這個(gè)的，balabla解釋了一堆，最后又扯成了數(shù)據(jù)庫(kù)索引，然后這個(gè)題目就杯具了，說(shuō)白了，我B樹(shù)方面的東西已經(jīng)忘記完了，因?yàn)榭紤]自己以后要搞前端，所以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法就沒(méi)有再去研究！所以建議大家，去這些大公司的，最好還是對(duì)常見(jiàn)算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有比較好的了解！
在這個(gè)題目杯具了之后，就問(wèn)cookie和session的區(qū)別……這個(gè)我知道，回答了，不過(guò)聽(tīng)起來(lái)人家對(duì)我的回答并不是很滿意，中間打斷過(guò)一次。
然后問(wèn)我會(huì)不會(huì)ajax，這個(gè)算是前端技術(shù)，但是我用的很少，我就照實(shí)說(shuō)了，說(shuō)我用不多，只知道是異步刷新，后邊又問(wèn)說(shuō)知道javascript的一個(gè)什么東東來(lái)著，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，就說(shuō)不知道，這個(gè)記得，一定要誠(chéng)實(shí)，不然撒謊的話，最后吃虧的一定是自己！
又問(wèn)我用的哪個(gè)javascript的庫(kù)，我說(shuō)jquery，然后就沒(méi)有下文了~~~在這兒的時(shí)候，我差不多在心里確定了，這哥們是做后端的?。。∥夷莻€(gè)囧啊，今天看來(lái)出師不利?。『蠖撕颓岸穗m然說(shuō)都是做網(wǎng)站的，但是相差還是太大！在一起就沒(méi)什么好聊的。
下來(lái)就問(wèn)我項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了，說(shuō)看簡(jiǎn)歷我做過(guò)很多項(xiàng)目，感覺(jué)最成功的項(xiàng)目是什么（看過(guò)很多面經(jīng)，貌似百度都會(huì)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題）， 我說(shuō)有三個(gè)，然后開(kāi)始說(shuō)第一個(gè)，第一個(gè)是原來(lái)和同學(xué)做過(guò)的一個(gè)web方面的分析工具，叫bingker網(wǎng)絡(luò)安全工具包，然后他就問(wèn)我說(shuō)里面有個(gè)殺毒模塊算法是怎么實(shí)現(xiàn)的？暈掉，這個(gè)太囧了，當(dāng)時(shí)算法的確是我們一起討論的，但是代碼實(shí)現(xiàn)我沒(méi)有參與，我就給解釋說(shuō)這個(gè)算法是用特征碼對(duì)比技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，不過(guò)聽(tīng)起來(lái)他似乎也不是很熟悉這個(gè)，我說(shuō)了半天，他只是嗯，也沒(méi)有反駁沒(méi)有去打斷，這個(gè)算是過(guò)去了~~~
下來(lái)就問(wèn)說(shuō)做過(guò)的網(wǎng)站里有沒(méi)有沒(méi)有用非開(kāi)源程序?qū)崿F(xiàn)的，我了個(gè)去，現(xiàn)在貌似大公司都是用的開(kāi)源程序啊，雖然我們改動(dòng)了很多，但是這么一問(wèn)，只能說(shuō)沒(méi)有了。
然后呢，就沒(méi)有然后了，前端方面的東西就都沒(méi)有問(wèn)，他說(shuō)你還有什么問(wèn)題嗎？我問(wèn)他說(shuō)，那你們對(duì)GUI和用戶體驗(yàn)都是怎么做的呢？他說(shuō)，這個(gè)公司專門(mén)有個(gè)部門(mén)來(lái)搞，他們不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代碼，有想法？一邊寫(xiě)代碼去。所以我前面說(shuō)的，看了那么多設(shè)計(jì)方面的還有重構(gòu)之類的書(shū)，都似乎是白看了，或許你去了有想法也不會(huì)被實(shí)現(xiàn)。恩，這個(gè)想下也是正常，公司注重的是商業(yè)，并不是你的這個(gè)想法是不是夠新穎吧！所以大家看人家的要求的時(shí)候，就好好關(guān)注下前面提到的各種技術(shù)，比如js、css、sql、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之類的，后面說(shuō)有啥創(chuàng)新精神啊之類的全部忽略好了~~~暫時(shí)是這個(gè)看法，不知道別的公司怎么樣了~~~
再后來(lái)就沒(méi)后來(lái)了，也沒(méi)有電話沒(méi)有任何通知，當(dāng)時(shí)有一個(gè)和我一起面試的同學(xué)，他當(dāng)天就接到電話通知二面了，據(jù)說(shuō)面試他的是一個(gè)搞前端的，丫，起碼有的聊啊！
