時(shí)間：2022-08-20 19:45:54
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)任職報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
大家好！
2019年感覺時(shí)間過得特別快，瞬間就沒了！2020年開頭又是疫情，一季度又沒了！時(shí)間就這樣在不經(jīng)意間流逝，回顧總結(jié)，是為了更好的迎接未來，現(xiàn)將個(gè)人2019年的主要工作、存在的問題、幾點(diǎn)體會(huì)和2020年工作思路作一個(gè)匯報(bào)，請大家批評(píng)指正！
一、主要工作：2019年，主要牽頭負(fù)責(zé)“回頭看”工作、力戒形式主義官僚主義、集中整治名貴特產(chǎn)謀取私利問題、制定“八規(guī)”具體舉措、紀(jì)檢職能三轉(zhuǎn)梳理等，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)日常監(jiān)督，指導(dǎo)幫助督促各單位開展好紀(jì)檢監(jiān)督工作，協(xié)助完成二輪巡察各項(xiàng)工作，牽頭負(fù)責(zé)二輪巡察3個(gè)單位的具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)，協(xié)助完成4起案件調(diào)查工作。“分包管理、辦實(shí)事”兩項(xiàng)工作得到上級(jí)單位的肯定并進(jìn)行了專題宣傳。
二、存在問題：總體來講，政治站位還不夠高，離紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)有差距，專業(yè)知識(shí)還不足，總結(jié)分析高度不夠，綜合能力需提升。 具體來說，平時(shí)主要忙于事務(wù)性的工作，為做事而做事，為完成任務(wù)而做事，沒有靜下心來系統(tǒng)思考，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前瞻判斷、創(chuàng)新方法上都存在明顯的不足，對(duì)下屬單位紀(jì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，深入基層了解問題不多，工作上未形成以問題為導(dǎo)向的解決路徑。在監(jiān)督方面，預(yù)防監(jiān)督、監(jiān)督實(shí)操、監(jiān)督運(yùn)用等、未形成統(tǒng)籌有效的監(jiān)督體系，考核方面，重基礎(chǔ)，重過程，偏輕對(duì)質(zhì)量和成效的關(guān)注，專項(xiàng)檢查方面，對(duì)問題整改落實(shí)沒有監(jiān)督到位，工作思考方面，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待提升。
三、幾點(diǎn)體會(huì)：一是政治思想覺悟要高，提高政治站位；二是政策理論水平要深，支撐業(yè)務(wù)工作；三是綜合能力素養(yǎng)要強(qiáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得當(dāng)；四是專業(yè)業(yè)務(wù)能力要精，監(jiān)督執(zhí)行到位；五是協(xié)調(diào)配合做事要好，團(tuán)隊(duì)合力增強(qiáng)；六是責(zé)任擔(dān)當(dāng)胸懷要寬，靜下心、沉住氣、務(wù)實(shí)干；七是保密意識(shí)紀(jì)律要守，守口如瓶，說話謹(jǐn)慎，嚴(yán)守秘密。
四、工作思路：立足本職，勤奮工作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改善工作方式，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，心更細(xì)、勇?lián)?dāng)，守紀(jì)律，嚴(yán)忠誠。一是理論聯(lián)系實(shí)際。加大專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，學(xué)好學(xué)深學(xué)細(xì)，運(yùn)用到工作實(shí)踐中。二是完善監(jiān)督體系，業(yè)務(wù)指導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn)。聽取基層合理化建議，形成監(jiān)督實(shí)施辦法，進(jìn)行條線如何做好監(jiān)督的專題培訓(xùn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查。深入基層督促各項(xiàng)工作切實(shí)落地，聽取基層一線聲音，了解基層實(shí)際問題，切實(shí)找到解決問題的辦法，為基層減負(fù)。四是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，有效推進(jìn)紀(jì)檢專項(xiàng)工作扎實(shí)工展。用好監(jiān)督建議書，做好同級(jí)監(jiān)督的有益探索。五是做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。在日常監(jiān)督上下功夫，在長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破。五是加強(qiáng)紀(jì)檢基礎(chǔ)管理。修訂紀(jì)檢基礎(chǔ)管理積分辦法，積分評(píng)價(jià)多維度，重點(diǎn)維度在同級(jí)監(jiān)督和監(jiān)督的再監(jiān)督，側(cè)重質(zhì)量和成效，最大程度體現(xiàn)各單位積分的相對(duì)公正，適用有效，順應(yīng)紀(jì)檢體制改革新要求，對(duì)基礎(chǔ)管理積分進(jìn)行解讀和培訓(xùn)。六是開展“回頭看”。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展整改問題“回頭看”。
一、任職期間的基本情況。
（一）任職起止時(shí)間。需要注明任、免文件上的時(shí)間（在任審計(jì)的只需注明任職時(shí)間）、接手工作后開始簽字的時(shí)間；
（二）本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、所屬單位（部門、科室）的個(gè)數(shù)、名稱。與本單位在人、財(cái)、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。
（三）人員情況。截止任職期末（離任審計(jì)）或?qū)徲?jì)通知時(shí)間（在任審計(jì)），本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動(dòng)等部門核實(shí)的人員基本情況花名冊。
（四）財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會(huì)計(jì)制度；本單位建立的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度；財(cái)務(wù)公開情況；本單位財(cái)務(wù)方面分工；大額開支、固定資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或復(fù)印件。
二、財(cái)務(wù)收支情況。
（一）任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
（二）任期內(nèi)每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經(jīng)費(fèi)、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項(xiàng)收入、其他收入等；支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)（公務(wù)費(fèi)支出，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等）。對(duì)出讓土地使用權(quán)、購置和
出售機(jī)械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情況和對(duì)外投資情況單獨(dú)敘述；對(duì)專項(xiàng)資金使用情況按資金來源、性質(zhì)單獨(dú)敘述。
三、資產(chǎn)、負(fù)債情況。
（一）對(duì)任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動(dòng)的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明，要對(duì)債權(quán)、債務(wù)增減變動(dòng)單獨(dú)列出明細(xì)。
（二）國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細(xì)說明。
（三）固定資產(chǎn)增減變動(dòng)原因說明；
（四）說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上。
四、財(cái)經(jīng)管理情況。
在任期內(nèi)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題，其中對(duì)拖欠職工、教師、離退休干部工資情況、高息借貸情況和財(cái)務(wù)管理有無混亂情況進(jìn)行詳細(xì)說明。
五、個(gè)人使用的公共物品的登記、交接情況。
六、評(píng)估重大經(jīng)濟(jì)決策效果。
對(duì)在任期內(nèi)由集體決策或個(gè)人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評(píng)估。如果有工作失誤，就要評(píng)估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教
訓(xùn)等。
七、其他事項(xiàng)
（一）需要特別說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式；
（二）與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報(bào)告中予以說明，不便說明的應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)審計(jì)組通報(bào)或向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)，問題說明時(shí)需要提供有效的證據(jù)；
（三）述職報(bào)告正文不得少于2000字，繁簡得當(dāng)；
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
按照縣級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)教育責(zé)任考核的程序安排,今天我在這里作20xx、20xx年任××縣縣委副書記、縣長期間履行教育工作職責(zé)及教育工作目標(biāo)實(shí)施情況的述職報(bào)告。
百年大計(jì)，教育為本。教育是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，而基礎(chǔ)教育是科教興國的基礎(chǔ)工程，它對(duì)提高全民素質(zhì)、培養(yǎng)各類人才、促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有全局性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。我縣地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，我認(rèn)為：治窮先治愚，扶貧先扶教。我是這樣想，也是這樣做的。兩年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略，把教育作為強(qiáng)縣富民的基礎(chǔ)工程納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和擺上重要議事日程，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。我們定期召開教育專題會(huì)議，聽取教育工作匯報(bào)，并共同探討、研究、部署教育工作，凡是教育工作的議題，政府常務(wù)會(huì)議優(yōu)先安排，優(yōu)先研究討論，并優(yōu)先解決教育工作中的問題。為掌握教育發(fā)展的第一手材料，我經(jīng)常深入基層學(xué)校調(diào)研，指導(dǎo)教育部門制訂教育發(fā)展與改革規(guī)劃，為學(xué)校辦好事實(shí)事。我們積極籌措資金，加強(qiáng)教育基礎(chǔ)設(shè)施和師資隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了全縣教育事業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
一、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件
我們從改善辦學(xué)條件著手，抓好學(xué)校各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我縣部分學(xué)校校舍破舊、教學(xué)設(shè)施配置落后的問題日益突出。為此，我們在財(cái)力十分困難的情況下，千方百計(jì)壓縮其它方面開支，優(yōu)先保證教育投入，狠抓教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20xx年，我縣投入危改資金1955.65萬元，拆除農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校危房18919.8平方米，維修、加固48798.2平方米，新建校舍19470平方米，全面完成了農(nóng)村c、d級(jí)危房校舍的改造任務(wù)。危改工作走在全市前列。近兩年，我們還先后投入資金1079.8萬元，完善中小學(xué)“新裝備”工程，為學(xué)校安裝了98個(gè)電教平臺(tái)，購置了578臺(tái)學(xué)生電腦和教師辦公電腦，使高完中的計(jì)算機(jī)生機(jī)比達(dá)到10：1。同時(shí)，進(jìn)一步完善理、化、生實(shí)驗(yàn)室、音樂室、語言室、電工實(shí)驗(yàn)室、校園廣播系統(tǒng)和校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、添置圖書等，目前我縣各學(xué)校的設(shè)備設(shè)施基本完善，教育整體水平得到進(jìn)一步提高。
二、抓中小學(xué)布局調(diào)整，優(yōu)化教育資源
進(jìn)一步抓好中小學(xué)布局調(diào)整，優(yōu)化教育資源是擺在我們面前的一項(xiàng)重大任務(wù)。受地理?xiàng)l件和人口居住等因素的影響，我縣中小學(xué)校布點(diǎn)分散，辦學(xué)規(guī)模小，教育資源配置不合理，這是制約我縣教育事業(yè)發(fā)展的主要因素。為了擴(kuò)大中小學(xué)辦學(xué)規(guī)模，優(yōu)化教育資源，促進(jìn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)教育部門制定了中小學(xué)布局調(diào)整的總體規(guī)劃。兩年來，我們先后撤并了山、散、遠(yuǎn)的42間“麻雀型”農(nóng)村小學(xué)和1間初級(jí)中學(xué)，使我縣中小學(xué)校布局更加合理。兩年來我們共籌資5300多萬元用來擴(kuò)建城區(qū)中小學(xué)和農(nóng)村中心學(xué)校，并由此增加了9600多個(gè)優(yōu)質(zhì)學(xué)位，為更多的農(nóng)村學(xué)生能夠接受優(yōu)質(zhì)的學(xué)校教育提供了保障，從而推進(jìn)了我縣義務(wù)教育均衡發(fā)展。
三、抓教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)
我縣堅(jiān)持從滿足教育事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，把教師隊(duì)伍建設(shè)擺在教育工作的首位。一是依法保障教師工資福利待遇。我們建立了保證教師工資足額發(fā)放的有效機(jī)制，保證教師工資按時(shí)足額發(fā)放，我縣從未拖欠教師工資；為穩(wěn)定教師隊(duì)伍，我們對(duì)教師實(shí)行特殊崗位津貼，鼓勵(lì)教師到偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校執(zhí)教，目前我縣教師平均工資高于公務(wù)員，農(nóng)村教師專業(yè)崗位補(bǔ)貼高于城區(qū)教師，使廣大教師安心工作，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。二是抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)工作，兩年來先后選派14位校長參加省級(jí)校長高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)和省級(jí)名校長培訓(xùn)，2位校長到珠三角學(xué)校掛職鍛煉，選送55位校長參加崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)等，鍛煉、培養(yǎng)了一批具有活力和開拓精神的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。三是加大在職教師的培訓(xùn)力度，提高教師的學(xué)歷層次和現(xiàn)代教育教學(xué)水平。兩年來先后選送了28位教師參加省、市名教師培訓(xùn)，××縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦了各種類型的培訓(xùn)，培訓(xùn)教師達(dá)2580人次；鼓勵(lì)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，目前我縣高中專任教師本科率77.6％，比20xx年增加了近13個(gè)百分點(diǎn)，初中專任教師大專以上學(xué)歷達(dá)98.05％，教師的學(xué)歷層次和現(xiàn)代教育教學(xué)能力得到較大提高。為合理配置教師資源，解決山區(qū)教師緊缺和學(xué)科不配套問題，我們近兩年向社會(huì)公開招聘大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生181名到農(nóng)村中小學(xué)任教，從城區(qū)中小學(xué)派出教師138人次到山區(qū)中小學(xué)支教，實(shí)行城鄉(xiāng)教師交流制度，目前我縣教師數(shù)量符合省定標(biāo)準(zhǔn)，沒有頂編縣聘代課教師。
四、抓貧困學(xué)生救助，鞏固“普九”成果
我們?yōu)殪柟?ldquo;普九”成果，全力抓好貧困學(xué)生的幫扶救助工作。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我縣一些農(nóng)村特別是邊遠(yuǎn)農(nóng)村貧困家庭適齡兒童、少年仍然存在因貧輟學(xué)問題。我們多方籌集資金，建立了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的貧困學(xué)生救助機(jī)制。兩年來，共發(fā)放農(nóng)村困難家庭義務(wù)教育階段學(xué)生生活補(bǔ)助資金406310元，中等職業(yè)學(xué)校家庭困難學(xué)生臨時(shí)生活補(bǔ)助48846元，“智力扶貧”了187位中職學(xué)生，減免學(xué)費(fèi)25.8萬元，20xx年秋季和20xx春季中職學(xué)校學(xué)生享受國家助學(xué)金5289人次，我縣承擔(dān)158.23萬元，已落實(shí)到位；20xx年免費(fèi)義務(wù)教育學(xué)生人數(shù)115273人次，免費(fèi)金額1958.7564萬元，20xx年免費(fèi)義務(wù)教育人數(shù)為123556人次，免費(fèi)總金額達(dá)2149.8692萬元，其中我縣承擔(dān)部分為195.87564萬元和214.98692萬元全部落實(shí)到位；扶助困難學(xué)生956人，補(bǔ)助金額26萬元。經(jīng)過我們的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個(gè)孩子因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)”的目標(biāo)。
五、普職并舉，大力發(fā)展高中教育
我們認(rèn)真抓好普通高中和職業(yè)高中教育，做到“兩架馬車并駕齊驅(qū)”。一方面，在抓普高教育中，我們把增加普高優(yōu)質(zhì)學(xué)位作為工作的突破口，抓好“擴(kuò)容促優(yōu)”工程，兩年來先后投入2597萬元擴(kuò)建7所普通高中，目前全縣普通高中優(yōu)質(zhì)學(xué)位達(dá)到92，全縣每萬人口在校普通高中學(xué)生人數(shù)為250人。20xx年11月，高級(jí)中學(xué)在廣東省普通高中教學(xué)水平評(píng)估中被評(píng)為優(yōu)秀等次，并順利通過了國家級(jí)示范性普通高中的驗(yàn)收，使我縣普通高中教育走在全市前列。20xx年高考，高級(jí)中學(xué)廖海華同學(xué)以××州市第二名，東山中學(xué)××縣新城分校陳潤同學(xué)以××州市第三名的成績，分別被北京大學(xué)、清華大學(xué)錄取，結(jié)束了我縣高中學(xué)生20年來沒有被清華、北大錄取的歷史。另一方面，我們大力抓好職業(yè)高中教育。兩年來，我們共籌集資金836萬元新建第一職中實(shí)訓(xùn)大樓和學(xué)生宿舍樓，投入400萬元添置設(shè)備設(shè)施，通過舉辦“初三分流班”、“高三分流班”“職教扶貧班”等擴(kuò)大招生規(guī)模，20xx年縣教育局和縣第一職中被市政府評(píng)為職業(yè)教育先進(jìn)單位，20xx年第一職中順利通過“國家級(jí)重點(diǎn)職中”的復(fù)評(píng)驗(yàn)收，職業(yè)教育亦走在全市前列。
六、創(chuàng)教育強(qiáng)縣，推進(jìn)教育現(xiàn)代化
領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)以幾種方式對(duì)公司的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，其中最重要的三個(gè)方式為：創(chuàng)建“無摩擦”（friction-free）分享信息的內(nèi)部文化；確保與客戶緊密合作；保持一個(gè)高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以確保連續(xù)性。
然而，就創(chuàng)新和改進(jìn)而言，只有當(dāng)高管親自上陣，而不是從遠(yuǎn)處遙控這三個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，最佳成果才會(huì)隨之而來。
無摩擦的分享文化
全球領(lǐng)先的電池殼生產(chǎn)商海金杜門集團(tuán)（Heitkamp & Thumann）的CEO約根·圖曼先生（Jürgen Thumann）這樣總結(jié)無摩擦分享信息的必要性：“為了確保全球市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，我們需要制造部門與研發(fā)部門之間展開持續(xù)的合作。”為了開發(fā)出確實(shí)能滿足客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，該策略也適用于技術(shù)部門和銷售部門。
如果所有技術(shù)部門和銷售部門的員工都理解并分享公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神，那么，他們對(duì)來自另一方的建議就更具開放態(tài)度。在職能分工嚴(yán)格的大公司里，我們經(jīng)常觀察到各職能部門之間交戰(zhàn)的情形。很顯然，這樣的沖突會(huì)對(duì)公司的創(chuàng)新能力產(chǎn)生負(fù)面影響。相比之下，一個(gè)被所有員工認(rèn)同的戰(zhàn)略不但能帶來更多實(shí)質(zhì)性的解決方案，而且還能使這些方案得到更快實(shí)施。
不過我們應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，分享并不總能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)者出面推動(dòng)，才能確保雙方不但能進(jìn)行交流，而且還能達(dá)成合作。領(lǐng)導(dǎo)者可采用多種方式減少摩擦。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助一方從另一方獲取信息。用這種方式減少摩擦的最佳案例之一來自全球領(lǐng)先的灌裝設(shè)備生產(chǎn)商克朗斯集團(tuán)公司（Krones）。該公司的創(chuàng)始人赫爾曼·克朗塞德（Hermann Kronseder）先生認(rèn)識(shí)到，市場部門員工和技術(shù)部門員工之間的溝通充滿陷阱。所以，他決定親自出馬。當(dāng)維修技術(shù)人員從一線回來提供客戶反饋的意見時(shí)，他會(huì)親自出席會(huì)議。
“對(duì)設(shè)計(jì)工程師來說，維修技術(shù)人員來自一線的反饋會(huì)令他們相當(dāng)不安，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)人員向他們報(bào)告從客戶那里發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)有我在場。”克朗塞德談到。但是，他認(rèn)為，設(shè)計(jì)工程師聽取來自客戶未經(jīng)過濾且“令人不快”的反饋信息，并給予認(rèn)真考慮是至關(guān)重要的。克朗斯集團(tuán)公司的這一實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的成功與否起到了至關(guān)重要的作用。
我們經(jīng)常問中等規(guī)模公司的經(jīng)理，他們有多少精力用于消除內(nèi)部阻力。他們大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一問題的答案則常常是“50%～70%”。
與客戶緊密合作
羅伯特·邁爾（Robert Mayr）很清楚，確保一家公司的新創(chuàng)意與客戶產(chǎn)生共鳴有多么重要。作為斯蒂爾公司（Stihl）——全球油鋸行業(yè)極富創(chuàng)新性的市場領(lǐng)導(dǎo)者——銷售部門的前負(fù)責(zé)人，他意識(shí)到，“我們必須更多地以客戶為導(dǎo)向。”不過他也坦承，“實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并非易事。”
研發(fā)部門與客戶的緊密合作，是提高新創(chuàng)意對(duì)客戶吸引力的有效途徑之一。這樣的緊密合作不但對(duì)供應(yīng)商有好處，對(duì)客戶也有好處，因?yàn)檫@能提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間。
全球領(lǐng)先的手術(shù)定位軟件提供商博醫(yī)來公司（Brainlab）就與外科醫(yī)生和腫瘤學(xué)家展開了緊密合作。正如該公司一位高管總結(jié)：“博醫(yī)來公司與醫(yī)學(xué)專業(yè)人士之間的關(guān)系，一直是我們將絕妙的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀產(chǎn)品的‘催化劑’。使用效果、易用性和創(chuàng)新產(chǎn)品就是我們與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)＜颐芮泻献鞯某晒Ｎ覀兺ㄟ^這種方式在產(chǎn)品開發(fā)過程的所有階段源源不斷地獲得客戶的反饋意見。”
同樣的思想也適用于高科技產(chǎn)品，包括軟件產(chǎn)品。中國目前最成功的本土智能手機(jī)制造商之一小米科技，開發(fā)了一款名為“MIUI”的“后市場固件”（aftermarket firmware）。基于開源的安卓操作系統(tǒng)，該固件提供了經(jīng)過大幅修改的用戶界面功能，這一功能獲得了來自終端用戶的非常積極的反響。自2010年推出與用戶緊密合作的測試版之后，小米科技在短短68天內(nèi)就根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行了159項(xiàng)改進(jìn)。
但是，與客戶協(xié)作時(shí)仍需謹(jǐn)慎。聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目需要在大量工作上建立相互信任，以防專有技術(shù)流向競爭對(duì)手。本文的很多例證都來自我們稱為“隱形冠軍”（Hidden Champions）的企業(yè)，這些中等規(guī)模的企業(yè)通過將其優(yōu)勢和技能的獨(dú)特整合，確保了在全球市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。隱形冠軍的最大優(yōu)勢之一就是他們長期保持的客戶關(guān)系，這些關(guān)系為他們提供了在新產(chǎn)品開發(fā)上成功合作的更好機(jī)會(huì)。
確保團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性
長期任職激光切割機(jī)械全球領(lǐng)軍企業(yè)通快集團(tuán)（Trumpf）的CEO波特霍德·萊賓格先生（Berthold Leibinger）談到如下三個(gè)成功要素：“創(chuàng)新、國際化和連續(xù)性。”在隱形冠軍企業(yè)，我們經(jīng)常能看到以其畢生精力致力于改善產(chǎn)品的專家。這為確保公司深刻了解客戶及其市場提供了必不可少的連續(xù)性。
華為領(lǐng)先的新一代基站技術(shù)，率先支持全性能HSPA，支持多個(gè)擴(kuò)展頻段，包括850/900/1700/1800/1900/2100，是業(yè)界支持?jǐn)U展頻段最多的廠家之一。此次華為成功完成UMTS900試驗(yàn)，表明華為在UMTS擴(kuò)展頻段領(lǐng)域獲得又一進(jìn)展。
華為UMTS900解決方案在UMTS900與GSM900同頻組網(wǎng)方面進(jìn)行了深入的技術(shù)分析，可以完全重用現(xiàn)有GSM900的頻率資源和站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)共站、共天饋傳輸，節(jié)約建網(wǎng)成本，大幅降低CAPEX。UMTS900將對(duì)900MHz頻率的重新劃分和無線寬帶業(yè)務(wù)的提生深遠(yuǎn)的影響。
華為無線產(chǎn)品線副總裁侯金龍說：“在UMTS900頻段成功試驗(yàn)HSDPA3.6Mbps超高速視頻業(yè)務(wù)，表明華為UMTS/HSPA在移動(dòng)寬帶領(lǐng)域居于全球領(lǐng)先地位。我們相信華為UMTS900試驗(yàn)的成功將進(jìn)一步促進(jìn)UMTS900的發(fā)展。”
桑杰?賈出任高通首席運(yùn)營官
濤文
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊近日，美國高通公司宣布，任命桑杰?賈博士為首席運(yùn)營官；同時(shí)，電信行業(yè)資深高管LenJ.Lauer加盟高通公司出任公司執(zhí)行副總裁兼統(tǒng)管公司幾個(gè)重要部門的集團(tuán)總裁。
作為首席運(yùn)營官，桑杰?賈博士除繼續(xù)擔(dān)任高通公司CDMA技術(shù)集團(tuán)(QCT)總裁外，將同時(shí)負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)部和高通Flarion技術(shù)部(QFT)。此前，桑杰?賈博士任職高通公司執(zhí)行副總裁。Lauer將負(fù)責(zé)管理高通無線商業(yè)解決方案部、高通MEMS技術(shù)部、高通政府技術(shù)部以及高通公司的移動(dòng)電視部門MediaFLOUSA。
除了領(lǐng)導(dǎo)全球最大的無生產(chǎn)線半導(dǎo)體公司之外，桑杰?賈博士十幾年來在高通公司的貢獻(xiàn)還包括在工程技術(shù)研發(fā)方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用，以及組建高通技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)投資部。
擔(dān)任首席運(yùn)營官后，桑杰?賈博士將加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的整體能力以加大創(chuàng)新的協(xié)調(diào)力度，使這些創(chuàng)新全面進(jìn)入市場并轉(zhuǎn)化成為提供給公司客戶和合作伙伴的領(lǐng)先無線解決方案。
摩托羅拉獲營銷殊榮
摩文
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊日前，近日，摩托羅拉在香港廣告商會(huì)(HK4As)“2006年互動(dòng)與直接營銷大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中脫穎而出，榮獲七項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中包括“最佳客戶獎(jiǎng)”和“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”。
根據(jù)了解，本次大獎(jiǎng)的焦點(diǎn)是從所有類別的參賽作品中選出的“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”。摩托羅拉“口型我秀”大賽榮獲這一大獎(jiǎng)，以及“最佳市場效果獎(jiǎng)”和“最佳病毒性營銷金獎(jiǎng)”。同時(shí)，“靠近周杰倫”摩托羅拉音樂店?duì)I銷活動(dòng)獲得“最佳藝術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng)”、“最佳品牌建設(shè)/促銷網(wǎng)站”金獎(jiǎng)以及“最佳整合營銷”銅獎(jiǎng)。此外，評(píng)委會(huì)授予摩托羅拉“最佳客戶獎(jiǎng)”。
又訊近日，摩托羅拉宣布其在深圳的兩家對(duì)講機(jī)及原裝配件店――深圳中瑞特通訊設(shè)備有限公司和深圳諾德實(shí)業(yè)有限公司正式開業(yè)。通過摩托羅拉對(duì)講機(jī)及原裝配件店推廣計(jì)劃，摩托羅拉將攜手渠道合作伙伴堅(jiān)持誠信為本，全面維護(hù)終端用戶的權(quán)益，同時(shí)向渠道合作伙伴提供更富價(jià)值的一體化合作方式。
英國電信成立21世紀(jì)全球企業(yè)部
王文
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊日前,英國電信(BT)宣布，成立21世紀(jì)全球企業(yè)部為全球的電信運(yùn)營商提供下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)服務(wù)。據(jù)Mercer管理咨詢公司為BT環(huán)球服務(wù)所做的市場研究報(bào)告顯示，在未來五年，為全球電信運(yùn)營商提供新世代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場總值將達(dá)380億英鎊。
21世紀(jì)全球企業(yè)部的成立在于集結(jié)及利用BT發(fā)展“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以協(xié)助全球各國的電信運(yùn)營商實(shí)施及加快推行他們的下一代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。下一代網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)不僅能大幅節(jié)省電信運(yùn)營商的運(yùn)營成本，更能使其改善客戶服務(wù)，有效地推出創(chuàng)新服務(wù)，以及加快將新產(chǎn)品及服務(wù)推出市場。
BT這個(gè)新成立的部門將會(huì)為全球的電信運(yùn)營商提供一站式的解決方案―――“BT21世紀(jì)革新服務(wù)”，包括審核舊有網(wǎng)絡(luò)，提供顧問服務(wù)，以至新網(wǎng)絡(luò)的全面推行。
土耳其電信將會(huì)是首家采用“BT21世紀(jì)革新服務(wù)”的電信運(yùn)營商，而沙特阿拉伯的OgerTelecom亦已與BT簽訂協(xié)議，以支持其下一代網(wǎng)絡(luò)的推行。
AT&T上海建新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心
冀文
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)訊12月12日，AT&T分別設(shè)在中國上海和美國芝加哥OakBrook，Ill的兩個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心正式投入使用。至此，AT&T互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總數(shù)達(dá)到了32個(gè)，而全球互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心占地面積擴(kuò)增到1800萬平方英尺，有助于進(jìn)一步提升其在全球托管市場的地位。
2021年7月，對(duì)于我來說是一段足以銘記一生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)間經(jīng)歷了從管理人員到領(lǐng)導(dǎo)班子的蛻變，這既是公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我入職四年以來從事商務(wù)管理工作的高度認(rèn)可，也是見證我一步一個(gè)腳印走出的人生之路。雖然任職商務(wù)經(jīng)理助理只有短短半年，資歷有限，但是在公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體成員的工作配合下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，搞好部門協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好分管工作，以收入成本控制為基礎(chǔ)，抓好過程管理控制。現(xiàn)將任職以來的管理工作情況簡要匯報(bào)如下：
一、2021年半年度工作完成情況
1、項(xiàng)目籌備工作
本項(xiàng)目于2021年3月中旬中標(biāo)承建，中標(biāo)后因業(yè)主特殊任務(wù)要求，需提前進(jìn)場工作，前期臨建施工工期要求比較緊。在充分考慮項(xiàng)目籌備階段的不可避免性，如何克服在有策劃的基礎(chǔ)下進(jìn)行有組織、規(guī)劃的進(jìn)場管理施工成為了第一個(gè)面臨的考題。
根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、作業(yè)面及工期的實(shí)際情況，項(xiàng)目部成員結(jié)合工期緊、短時(shí)間內(nèi)須投入大量的勞動(dòng)力、各分部的施工組織方案、現(xiàn)場設(shè)備材料資源的供應(yīng)計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程專業(yè)性質(zhì)的情況，策劃確定本工程需要*個(gè)分包單位。并根據(jù)初步需求編制專項(xiàng)商務(wù)策劃確定招標(biāo)采購的計(jì)劃時(shí)間；
同時(shí)該階段與公司領(lǐng)導(dǎo)一起參與了建設(shè)合同的商務(wù)談判、擬定及內(nèi)部溝通簽訂事宜。
2、分包采購工作
項(xiàng)目開工至今已組織完成*個(gè)分包包件采購任務(wù)，截止10月在申報(bào)采購申請流程*個(gè)。為促進(jìn)分包模塊按商務(wù)策劃內(nèi)容有效執(zhí)行，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面著手開展實(shí)施：
①實(shí)施準(zhǔn)備工作：商務(wù)專項(xiàng)策劃結(jié)束后，合約部門立即對(duì)項(xiàng)目各部門及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分包策劃及組織模式交底工作，按照擬定的分包界面，確定各分包界面施工范圍、內(nèi)容及工程量。項(xiàng)目合約部作為牽頭部門，聯(lián)合各部門針對(duì)分包模塊進(jìn)行相關(guān)資料的測算編制。
工程部相關(guān)人員合理分配任務(wù)，分階段定期完成對(duì)分包模塊工程量進(jìn)行量的分類計(jì)算及核算并編制施工方案，合約部按照策劃內(nèi)容協(xié)助復(fù)核，最終劃分工程量和方案經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、總工簽字確認(rèn)后移交合約部；合約部與物質(zhì)部統(tǒng)一甲供物資內(nèi)容，物資部門聯(lián)合工程部按不同規(guī)格型號(hào)有規(guī)范的編制物資清單并經(jīng)經(jīng)辦人、總工簽字確認(rèn)后移交合約部；
②采購交易工作：合約部嚴(yán)格按照局分包采購交易管理實(shí)施細(xì)則編制交易準(zhǔn)備資料，確定分包采購方式等信息，規(guī)范分包合同、招標(biāo)文件內(nèi)容及格式，并及時(shí)上報(bào)資料分公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核。按照分包采購流程進(jìn)行分包申請與審批、招議標(biāo)等工作，期間做好分包招標(biāo)信息的及文件發(fā)售，后續(xù)按要求開展招議標(biāo)評(píng)審。
③分包實(shí)施工作：根據(jù)招議標(biāo)評(píng)審結(jié)果及中標(biāo)通知書，合約部及時(shí)要求中標(biāo)單位提供履約保函或保證金、簽訂分包合同，后續(xù)分包過程嚴(yán)格按照合同條款約定管控，分包實(shí)施前由合約部牽頭對(duì)各分包單元施工內(nèi)容、合同條款等進(jìn)一步向項(xiàng)目部成員交底，嚴(yán)格要求施工內(nèi)容朝著商務(wù)策劃的大方向執(zhí)行，各部門嚴(yán)格按照合同約定有關(guān)人員、設(shè)備及物資等相關(guān)要求，對(duì)分包商進(jìn)場條件進(jìn)行審核，分包實(shí)施過程中規(guī)范辦理計(jì)量支付、分包變更、結(jié)算等審批工作。
3、計(jì)量支付工作
截止10月底，建設(shè)合同計(jì)量共申報(bào)批復(fù)*期，累計(jì)申報(bào)完成產(chǎn)值*萬元，累計(jì)批復(fù)計(jì)量*萬元，累計(jì)收款*萬元，計(jì)量產(chǎn)值比*%，計(jì)量支付比*%。勞務(wù)及專業(yè)分包已產(chǎn)生債務(wù)的有*個(gè)分包包件，共計(jì)辦理分包中間計(jì)量*期，其它類技術(shù)服務(wù)分包類合同辦理*個(gè)包件有關(guān)的債務(wù)確認(rèn)工作。在支付分包工程款過程中積極落實(shí)公司宣貫的支付產(chǎn)品業(yè)務(wù)，配合財(cái)務(wù)辦理了公司第一家支付產(chǎn)品支付業(yè)務(wù)，后續(xù)也不斷推進(jìn)該業(yè)務(wù)的進(jìn)展，總體計(jì)量支付工作皆按時(shí)按規(guī)定流程辦理。
4、成本測算工作
按照公司要求每季度形成一次季度收入與成本、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析正式書面測算資料，同時(shí)根據(jù)情況增加每月成本分析例會(huì)。目前本項(xiàng)目從*月份開工共計(jì)完成*次收入與成本測算分析，*次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并召開分析會(huì)議。經(jīng)綜合分析成本皆在目標(biāo)成本控制范圍以內(nèi)。
5、待改進(jìn)的工作
在工作過程中，從事本項(xiàng)目的管理工作經(jīng)驗(yàn)略有不足，在初步策劃階段分析不夠深入導(dǎo)致后續(xù)施工過程中變化較多，過程管控不到位，現(xiàn)場工作未嚴(yán)格按照策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施；需進(jìn)一步加強(qiáng)水工碼頭領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)本領(lǐng)。
二、2022年工作安排
【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 崗位 人員 對(duì)接
1 指導(dǎo)思想
貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，運(yùn)用管理科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)，改進(jìn)勞動(dòng)組織形式、理順生產(chǎn)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司規(guī)范機(jī)構(gòu)編制文件和定員標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建規(guī)范、精簡、高效的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再上新臺(tái)階。
2 組織領(lǐng)導(dǎo)
（1）成立落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制和職員職級(jí)序列管理實(shí)施方案及相關(guān)配套文件的審定；處理實(shí)施過程中有關(guān)重大問題。
（2）成立相應(yīng)數(shù)量的落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理工作組。主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省公司有關(guān)規(guī)定、要求，負(fù)責(zé)所轄本部機(jī)構(gòu)職責(zé)審定，崗位職責(zé)劃分、崗位定員編制與崗位任職條件確定，優(yōu)化崗位人員配置，評(píng)定職員職級(jí)；負(fù)責(zé)所轄定員標(biāo)準(zhǔn)范圍外及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范工作；負(fù)責(zé)處理規(guī)范編制和優(yōu)化人員配置、職員職級(jí)評(píng)定過程中出現(xiàn)的各種問題，重大問題向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)，處理問題切合實(shí)際。比如：1）落實(shí)規(guī)范工會(huì)、思想政治工作部、監(jiān)察部、審計(jì)部、離退休工作部及新聞中心機(jī)構(gòu)編制工作組。2）落實(shí)規(guī)范農(nóng)電工作部及多種經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)編制工作組。3）落實(shí)規(guī)范辦公室、人力資源部、經(jīng)濟(jì)法律部及后勤服務(wù)中心、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心、培訓(xùn)中心、汽車隊(duì)機(jī)構(gòu)編制工作組。4）落實(shí)規(guī)范營銷部及電費(fèi)管理中心機(jī)構(gòu)編制工作組。5）落實(shí)規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部機(jī)構(gòu)編制工作組。
（3）設(shè)立落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)編制和職員職級(jí)序列管理辦公室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)范公司機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制和優(yōu)化人員配置、職員職級(jí)序列管理實(shí)施方案及其配套文件的起草并組織實(shí)施；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作任務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的辦理。
3 確定工作任務(wù)與工作目標(biāo)
（1）落實(shí)規(guī)范公司本部機(jī)構(gòu)、崗位、定員編制。1）規(guī)范本部機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)上級(jí)的要求對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理整合，設(shè)立相關(guān)部門，如：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、審計(jì)部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部、離退休工作部、經(jīng)濟(jì)法律部和工會(huì)等。構(gòu)筑精簡、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的適應(yīng)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理”要求的本部組織架構(gòu)。2）定位機(jī)構(gòu)職能、規(guī)范崗位設(shè)置。按照省公司規(guī)定和要求，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行職能定位和確定崗位設(shè)置、劃分崗位職責(zé)。構(gòu)建職責(zé)界面清晰、編制優(yōu)化、溝通順暢的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系。3）落實(shí)定員標(biāo)準(zhǔn)，將上級(jí)公司核定的總體定員分配到各部門、落實(shí)到位。4）對(duì)規(guī)范公司本部機(jī)構(gòu)編制涉及的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行全面規(guī)范，為本部各機(jī)構(gòu)未聘人員構(gòu)筑新的服務(wù)平臺(tái)。
（2）優(yōu)化人員配置、妥善安排本部未聘人員。1）依照省公司核定的干部職數(shù)和公司現(xiàn)行干部管理制度，調(diào)整各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工的人員配置。2）制定以競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的優(yōu)化公司本部一般管理崗位人員配置方案，本著公正、公開、公平的原則實(shí)施競聘上崗辦法，將省公司核定的本部一般管理人員職數(shù)配置到位。3）對(duì)本部各部門因編制限制暫未能上崗的人員，引導(dǎo)向更能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢與專長的新的服務(wù)領(lǐng)域流動(dòng)，為公司的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
通過上述優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)能崗匹配、事得其人、人事相宜的目標(biāo)。
（3）落實(shí)規(guī)范公司職員職級(jí)序列管理。1）根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一要求核定公司職員職級(jí)設(shè)置，將核定的各級(jí)職員職數(shù)，合理地分配到各個(gè)部門。2）按照省公司的規(guī)定和要求，建立以能力和工作績效為導(dǎo)向的本部職員職級(jí)序列管理機(jī)制，拓展員工發(fā)展通道，激勵(lì)員工立足本崗位刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新管理，不斷提高管理能力、業(yè)務(wù)水平和做好本職工作的積極性，更好地為公司發(fā)展、建設(shè)服務(wù)。
4 組織實(shí)施
（1）平穩(wěn)推進(jìn)。政策的制定，既要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，又要尊重客觀實(shí)際，以人為本，實(shí)事求是，工作的側(cè)重點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)崗位與人員的合理對(duì)接上；操作要漸進(jìn)調(diào)整、平穩(wěn)推進(jìn)，圓滿完成。（2）公開、公正、公平。在政策的制定上，公開制定政策，公正、公平地對(duì)待各類群體人員，努力平衡各方面的利益關(guān)系；在政策的執(zhí)行上，一視同仁，公平對(duì)待每一名員工，公開接受全體職工的監(jiān)督，公正處理職工所關(guān)心的各種問題。（3）崗位要求與個(gè)人綜合素質(zhì)、性格特點(diǎn)、愛好取向相適應(yīng)。規(guī)范機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理、優(yōu)化人員配置，堅(jiān)持崗位的實(shí)際需要與個(gè)人綜合素質(zhì)、性格特點(diǎn)、愛好取向緊密結(jié)合。（4）民主決策、依法操作。制定的實(shí)施方案及相關(guān)配套政策，符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件要求，并廣泛聽取各方面的意見，通過員工集體討論投票通過，實(shí)現(xiàn)民主決策、依法操作。
5 把握好相關(guān)政策
（1）關(guān)于人員流動(dòng)涉及的工資待遇問題。規(guī)范本部機(jī)構(gòu)編制、優(yōu)化人員配置過程中，人員流動(dòng)涉及的工資待遇問題。（2）實(shí)行中層干部提前離崗制度，對(duì)符合上級(jí)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職崗位年限規(guī)定的現(xiàn)職干部，需按規(guī)定辦理提前離崗手續(xù)。（3）在優(yōu)化本部一般管理人員配置中，現(xiàn)職一般管理人員，主動(dòng)放棄競聘上崗的，年齡符合公司要求的，經(jīng)本人申請、所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，可列為編外人員，協(xié)助所在部門有關(guān)崗位人員工作，原待遇不變。待到達(dá)法定退休年齡時(shí)，按規(guī)定辦理退休手續(xù)。
6 結(jié)語
筆者認(rèn)為通過采取以上方法進(jìn)行崗位與人員的合理對(duì)接，能夠有利于實(shí)現(xiàn)構(gòu)建適應(yīng)“集團(tuán)化運(yùn)作，加強(qiáng)人力資源集約化管理”要求的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，優(yōu)化人力資源配置，為國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供可靠地供電保障的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
一、職責(zé)履行情況
本人之前在檢修部鍋爐分場擔(dān)任主任職務(wù)，4月1日到生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)任主任職務(wù)。一年來，本人嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和廠對(duì)安全工作的要求，注重實(shí)效、恪盡職守，努力完成各項(xiàng)工作。
（一）多措并舉，高效完成生產(chǎn)指標(biāo)。
全年完成發(fā)電量32300萬千瓦時(shí)，與同期比增加1180萬千瓦時(shí)；供熱量完成750萬吉焦，同比增加183萬吉焦；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率完成256.91克/千瓦時(shí)，同比下降15.47克/千瓦時(shí)。
（二）圍繞重點(diǎn)工作，狠抓檢修管理。
1.主要完成了2號(hào)機(jī)組切缸改造及全廠廢水改造工程。一是完善開工前管理，保證了開工標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)過程管理，多次組織監(jiān)理和各參建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，親臨現(xiàn)場，組織各專業(yè)一起檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，先后要求承包單位停工整改7次，保證了現(xiàn)場施工安全和文明施工水平。多次受到上級(jí)公司檢查人員的表揚(yáng)，為我廠今后對(duì)外委施工的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。
2.積極推進(jìn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作。在兩臺(tái)機(jī)組檢修和2號(hào)機(jī)組切缸改造剛剛結(jié)束的時(shí)刻，由于超前謀劃、認(rèn)真布置并嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真落實(shí)改造驗(yàn)收中的標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施整治，注重漏泄點(diǎn)治理，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場文明生產(chǎn)面貌較去年大幅度提升，繼續(xù)補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)記錄，基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，圓滿通過東北公司標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作。
3.認(rèn)真開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)解決廠用電設(shè)計(jì)不合理問題，通過技術(shù)改造提高了重要輔機(jī)電源的可靠性，為保證安全生產(chǎn)提供了保證。
（三）落實(shí)“兩票三制”，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。
以落實(shí)“兩票三制”為主線，嚴(yán)肅考核與生產(chǎn)競賽相結(jié)合，促進(jìn)運(yùn)行人員安全、準(zhǔn)確、精心地調(diào)整與操作。全力搶發(fā)電量，年度完成發(fā)電量32億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)完成4446小時(shí)，居省內(nèi)同類型機(jī)組第二名。
（四）積極應(yīng)對(duì)環(huán)保管控要求。
1.排污許可證制度實(shí)施后，重新審視、梳理廠內(nèi)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理，從組織與制度上保證“自證守法”。
2.積極推進(jìn)明年脫硫廢水綜合治理項(xiàng)目，年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成招標(biāo)與基建期建設(shè)任務(wù)，達(dá)到國家要求。
二、作風(fēng)建設(shè)情況
嚴(yán)格按廠黨委要求，通過采取網(wǎng)上答題、學(xué)習(xí)資料、聽報(bào)告等多種方式，深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針等專業(yè)知識(shí)，做到了真學(xué)、真懂、真信、真用，提高思想覺悟，推動(dòng)工作發(fā)展。工作中能夠勤奮工作，努力解決各分場困難，時(shí)刻準(zhǔn)備著為生產(chǎn)服務(wù)。
三、廉潔自律情況
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，本人能夠做到嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，按章辦事，做到帶頭廉潔自律，廉政勤政，一年中沒有出現(xiàn)違紀(jì)行為。對(duì)部門關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員能夠認(rèn)真及時(shí)開展廉政談話，提高部門防腐拒變能力。
四、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施
