時間：2023-01-31 12:22:20
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關鍵詞：工程質量管理質量控制房建工程
1工程質量管理體系的建立
工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：
1.1現場施工質量控制的目標體系；
1.2現場施工質量控制的業務職能部門分工；
1.3現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4現場施工質量計劃或施工組織設計文件；
1.5現場施工質量控制點及其控制措施；
1.6現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
2工程質量控制
2.1工程質量計劃預控
工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3過程質量監控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。
3房建工程施工質量管理與控制
作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
3.1成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
3.2施工準備階段的質量管理與控制超級秘書網
3.2.1施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
［關鍵詞］精細化管理;房建工程;施工管理
在經濟快速發展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業之間的競爭，從而對房建施工的質量和創新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業的效益和發展，是企業的重要組分。一個優異的房建工程，其施工在技術和設備方面都要有所突破和創新，需要不斷提升企業技術管理水平和人員技術。天氣原因也是進行房建施工需要考慮的重要問題之一，規模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數就相應增加。同時，復雜的技術以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進行、預期結束。
2精細化管理
2．1細節方面
在房建工程施工中，細節決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現場進行定期檢測，同時需要管理人員的時時監督，以保證高層管理者隨時掌握施工現場的具體情況，對施工現狀進行全面分析和評估，確保施工現場中每一個數據的準確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質量也是施工中的一大難題。一個企業的制度能夠決定工程質量的優劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質量的把握能力，對工程施工組織設計中的施工工藝進行有效的落實和質量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強的系統意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統，每個系統內施工企業都要派專人進行質量監督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復雜的房建工程項目施工現場，由于人員很多，導致對施工的進行產生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發安全事故的因素，比如工人在作業時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設立的警示牌位置不當;臨時配電箱，現場攪拌機未正確設置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒有要求施工人員對其進行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細節一旦不加以謹慎對待，將給施工企業帶來很大且不可彌補的傷害和損失。
3．2房建工程項目施工質量不合格
在我國，房建工程質量水平需要不斷提高和改進，房建工程要打下扎實的基礎，主體施工環節要特別注重質量，這些方面的不足將會影響整個工程的質量水平。實際施工過程中，技術處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進而給房建工程的施工質量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進而導致其質量降低。另外，在機械使用前要經常檢查機械設備能否確保正常運行，機械設備的使用過程中要經常不斷的觀察和檢測，機械設備出現故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進度
4加強房建工程施工管理的對策
4．1前期管理
在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關人員對工程的結構進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節中，要充分的對施工過程中內在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質量。
4．2質量管理
整個施工企業管理的重點在于質量管理，質量管理的優劣關系著整個施工企業的發展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發現工程存在問題，工程相關人員就要上交檢查報告，進行進一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關規定，工程達標，才能獲得優良的評定結果。
4．3安全管理
作為房建施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據自身企業的特點來建設安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴格的規章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設過程的基礎。同時要對施工人員在施工前進行安全知識的培訓，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現違章作業時應及時糾正，并對其進行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監管工作。
5結語
房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發展，競爭激烈的情況下，施工企業必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環節，這樣才有助于施工企業的發展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學校
參考文獻:
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．工業，2015，(63):44．
1.1加強施工現場簽證、工作聯系單的工作力度加強施工現場簽證、工作聯系單工作是實現“雙優管理”管理優化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環節，現場簽證在施工過程中經常遇到，是對某種施工實施情況的補充部分，由于現代建設工程投資規模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現的情況做出完整的預見和約定。因此，在整個施工過程中都會發生現場簽證、工作聯系單而最終以價格的形式體現在工程結算中，下面筆者結合蘭喬圣菲項目在施工現場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優化實現成本優化。
1.1.1施工現場簽證、聯系單存在的一些問題①現場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯系單的現象，不利于后期結算。②同一簽證內容矛盾，現場簽證日期與實際不符，容易在兩方之間形成爭執。③對已送審的簽證、聯系單不跟蹤。現場技術人員只負責將鑒證、聯系單送監理、業主代表簽字后就覺得工作已經完成，對后期甲方審核意見或者返還聯系單工作不重視，等結算對賬遇到問題時，才發現送審的簽證、聯系單未返還。
1．1.2有效完善現場簽證及工作聯系單的措施①現場簽證必須要有三方主體（業主、監理、施工）代表簽字，而且應確保寫明各方代表意見。②現場簽證的內容、數量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結算對賬憑證。④簽證、工作聯系單應統一編號歸檔。⑤在工程實施過程中由于進退場時間和業主原因等造成的工期延誤，現場技術主管要及時簽證送審，在建設工程結算中，統一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進行順延要明確以免在工程結算時發生扯皮現象。⑥隱蔽工程環節。必須做好隱蔽工程基礎換土、材質、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實，進而保證結算工作的順利進行。
1.2施工方案優化
1.2.1施工方案優化是成本控制的基礎施工方案優化是“雙優管理”里的技術優化的體現，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，很難預測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優化就十分關鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據合理的施工方案和施工技術,才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。下面我結合項目在施工過程中出現的一些問題說明施工組織優化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術還是從施工管理的角度看，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。例如，現場土建施工隊和安裝施工隊的協調工作非常重要，衛生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費時間，又增加了施工成本。
1.2.2優化施工組織設計、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術人員應對施工圖進行仔細會審，結合施工現場的客觀實際，對于設計不合理的地方要及時簽證送審。②在施工過程中，要認真研究圖紙及各種技術資料，在施工方案確定時應結合現場實際情況，在確保工程質量、安全的前提下，優先選擇經濟合理的施工方案以達到控制施工成本的目的。③重視各方面協調管理，總結過去施工經驗，杜絕出現過去項目施工中發生的一些問題。作為技術管理人員，要不斷善于地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。
1.3嚴格控制現場零工數量，減少人工成本零工控制是“雙優管理”管理優化的另一個方面的體現，現場零工看似是個小問題，但是透過小問題我們會發現它是增加成本的重要因素之一。
1.3.1現場出現的問題：①現場技術員對合同內容不熟悉，對于屬施工隊合同法范圍內的工作內容，有時會以現場零工形式出現。②零工單往往是按工作的人數計算，工作多長時間，就直接開幾個工。例如，清理一層樓的垃圾，現場安排兩個工人往往不到半天就完成了，但是現場開工最少也是半個工日，于是就直接開半個工日，2個人就開2個，而按照規定，計量一個工日是要工作8小時，但是實際上現場工作根本不需要規定的8小時時間來完成。③現場沒有專職負責零工單簽認者，往往都是各樓號主管簽字，有時技術員也會開單子，導致現場零工管理混亂。④零工單簽認不負責也不仔細，施工隊寫好工作內容，技術員簽字確認即送領導審核的現象時有發生。
1.3.2嚴格控制現場零工數量的措施①合理編制勞動力計劃，現場精心安排組織施工，杜絕出現返工的現象。②合同措施，在與施工隊簽訂合同確認單價時，要盡量將施工時現場可能出現的工作內容寫入合同，包含在單價范圍內，轉移合同風險，以免將來因為合同內容規范不清，雙方發生扯皮現象。③現場技術員對現場完成零工的工作內容做到心中有數，對于完成工作內容是按單價還是以零工形式計量要靈活運用。④現場有負責零工單簽認的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現象發生。對于零工單的簽認審核工作必須仔細認真，對于屬其責任范圍內工作，不另作計量。⑤現場零工單應該由項目規定統一格式，上面應注明日期，寫清工作內容，由現場專職負責人簽字確認，領導審核后才可送計劃部作為計量憑證。
2結束語
［關鍵詞］質量管理；責任機制；技術管理
隨著社會經濟的快速發展，及居民生活水平的日益提高，越來越多的房建項目開始出現。這帶動了建筑業的快速發展，與此同時，在這種快速發展的形勢下也產生了許多問題。工程管理在房建管理中發揮著極為重要的作用，因此，須増強對建筑工程質量水平的控制，實施嚴格的質量保證體系。
1施工質量管理的必要性
房建施工技術與工程質量之間具有緊密的聯系，因房建工程涵蓋的施工環節較多，而施工技術對每一施工環節都具有較大的影響，為此，施工技術會對房建工程產生較大的影響。房建工程具有復雜性、綜合性的特征，是在施工建設結構方案下完成的。分析其基本現狀，存在著工期長、投入大、施工難等問題，且在施工前有較長的準備時間。房建工程的質量管理工作涵蓋的內容十分寬泛，具有較高的復雜性，很多因素都會對施工質量產生影響，包括工程設計、天氣、地質、建材、技術指標等。
2技術要點
2．1打樁。隨著現代建筑的發展，對地基施工的要求越來越嚴格，而打樁作為地基施工的重要工序，對地基施工的效果具有顯著的影響。打粧技術也在不斷地完善、更新，當前已經形成了多粧類型的施工模式。在當前階段，我國已具備了世界先進水平的打樁技術，隨著混凝土預制樁的廣泛應用對當前的打樁施工現狀產生了較大影響。因混凝土預制樁會產生較大的噪聲，對周圍環境的影響較大。而后混凝土灌注粧技術對這一狀況進行改善，且該技術對多種地形均具有較強的適用性。但該技術仍存在缺點，在施工過程中易發生頸縮現象，且也會對施工的穩固性產生影響。因此，在施工前需對相關問題進行充分考慮，針對可能遇到的問題采取有效的解決對策，確保施工質量問題可及時解決。2．2鋼筋連接。該工藝中對施工操作的要求相對較低，在施工中最重要的是確保施工人員能進行熟練的操作，保證高質量的鋼筋連接，同時可確保鋼筋連接中施工操作的規范化。因鋼筋連接的質量水平會對整個工程的質量安全產生直接的影響，因此應增強對施工人員的專業操作培訓，確保施工人員能高質量完成施工操作。2．3建筑物混凝土。在眾多建筑施工技術中，建筑物混凝土施工技術屬其中的要點之一。混凝土的施工技術對最終的工程質量水平發揮著重要的作用。而基于建筑施工具有的工期長這一特征，混凝土在較長的工期中會因多種因素的影響而發生變化，進而對建筑施工質量造成不利影響。如對時間跨度特別大的工程而言，需經過冬夏兩季，而混凝土在不同的溫度下其強度會有較大的區別，此外兩個季節屬于天氣多變的時期，這也會對混凝土強度產生了影響。混凝土的配合比決定了混凝土的強度。因此，技術人員需結合所處的外部環境、溫度變化，確定混凝土的強度等級，對餛凝土進行嚴格的質量檢測，確保其強度是否符合建筑施工要求。此外，還需增強對進場材料質量水平的有效控制，確保配合比的合理性、科學性，以確保能夠有效達成施工目的。2．4防水。防水施工技術在整個項目施工中是最基礎的，該技術需同時考慮防水層與結構層，若考慮不夠全面會對施工的防水性產生影響。對該技術的有效應用，要求首先需針對施工項目進行整體性的規劃制訂技術方案，同時確保整個施工過程中能夠實現嚴格的監控。嚴格把控施工的各個環節，實現整個施工環節的全面控制。同時，應確保每道工序都進行了嚴格的規劃、安排，確保施工人員具有專業的施工技術，能滿足防水施工技術的相關要求，確保操作的高效性，進而為施工的順利實現提供保障。
3建筑房建施工質量管理
3．1嚴格控制材料質量水平。因施工材料構成了工程的最終主體，且施工技術的實現也主要是依靠施工材料進行的，因此，為確保施工技術能夠得到有效落實，為確保施工操作的質量水平，應對施工材料進行嚴格的質量控制，確保進場材料都是合格、達標的，是符合施工的質量要求的。通過對施工材料的有效控制，能夠為施工技術的有效應用提供良好的物質基礎。因此，施工技術人員需對此弓丨起足夠的重視，需形成嚴格的質量審査機制。應對施工技術手段及應用的各類材料展開全面的質量檢測，確保施工技術能夠得以準確的應用，進而促進施工質量水平的有效提高，同樣也需嚴格控制施工器材。3．2形成合理的人員進修機制。建筑施工是通過工作人員的實踐操作得以實現的，而管理人員的管理能力與施工人員的施工能力都會對施工質量產生一定的影響。當前，我國建筑業還缺乏具有較高專業水平的施工人才，及復合型的管理人才。因此，建筑企業應該增強對此類人才的引入和培養。在企業內部應該構建完善的人員進修機制，定期對員工進行培訓、學習，同時結合工程實踐對其培訓效果進行檢驗，以切實提高管理人員的管理水平及施工人員的技術水平，以此為施工質量提供有效的保障。3．3增強對現場施工技術的管理。施工現場可視為另類的“戰場”，施工技術管理應基于施工現場來制訂的。技術人員需要采取措施控制工程造價，并且實現對工程進度的有效協調，確保能夠實現對工程質量的整體性把握。因此，應不斷推進實現施工過程的規范化、標準化，增強施工質量的檢查，同時結合適當的評比機制來增強施工管理的效果。這就要求建筑企業需具有健全的管理機制及定期檢查機制，同時，還需將行政管理和技術管理有效的結合起來，以增強對技術管理人員工作熱情的有效調動，進而促進實現工程技術管理的不斷完善。3．4施工圖紙會審管理。在該環節應注重對項目整體設計意圖與關鍵設計細節的分析。工程建設招標完成后，應及時開展施工準備工作，同時應該確保施工、設計及監理三方都能夠參與到圖紙會審之中。以確保能實現對整個項目設計意圖的準確把握，對發現的不足，各部門間進行及時的溝通，以實現及時的補充、修復。圖紙會審中，應該確保實現圖紙的全面了解，包括圖紙設計的相關說明、地址勘探資料的完整性、工藝設計是否合理等。并進行圖紙會審、設計變更、洽商記錄匯總。3．5建立明確的責任機制。應明確建筑工程各相關負責人的主要責任，工程項目的總體技術負責人應對現場的技術實施情況進行及時監督，對發現的問題應及時糾正，同時在確定指標要求時，應充分考慮到業主的設計需求，并確保建筑工程可對設計圖紙進行充分地反映，通過實體建筑實現對圖紙的有效轉化。并對測量得到的相關數據進行及時保存，同時結合施工的具體工序進行嚴格的質量控制，尤其是增強對半成品、材料進場等環節的質量監督，這些都需技術負責人員積極參與。3．6工程進度控制。實施施工技術管理時，應結合工程的進度目標展開，實現對施工進度計劃的全程監控。對采取分部施工工程，應結合當前實際施工進度對后續的施工計劃、施工進度進行規劃，確保能夠在進度計劃內完成對應任務。若未分包施工，則應注重施工工藝中各層次間的有效銜接，及各個工作部門的積極配合，確保能夠順利實現最終的施工目標。
4結束語
隨著社會經濟的快速發展，及居民生活水平的日益提高，越來越多的房建項目開始出現。施工技術與質量的管理水平對建筑業的發展具有十分重要的作用，這就要求我們應對當前的技術發展形勢形成清楚的認識，通過對施工中各個環節的逐一分析，能夠找到問題的本質所在，進而實現問題的有效解決。
作者:張博 單位:中鐵十八局集團有限公司
參考文獻
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1.1房建工程施工中混凝土的問題
在房建工程施工中，與混凝土相關的技術是重點，尤其是與框架和剪力墻相關的部分。因為一旦混凝土技術出現問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質量得到保證，是房建工程開展施工質量管理的首要目標。目前我國大部分地區以及單位由于考慮環保問題，已經著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質量產生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導致蜂窩麻面和孔洞等相關的質量問題。對于混凝土的質量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質量，例如：在原料的運送中，要依據距離和樓層之間的高度去進行適當的調整。根據具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應該保證原料的表面有出漿現象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應該低于混凝土完成初凝所需的總時間。
1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關的規范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產廠家的加工條件極其有限，出產的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設計要求。其中一種現象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據相關的規范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術質量不過關。還有一種現象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現象，板頂鋼筋一旦出現馬鐙支撐不足，極易引發安全隱患。另外一種現象是，梁內縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關法規的前提下，及時做好后續工作，對綁扎的鋼筋數量和位置仔細檢查，嚴格依據施工圖紙進行核對。
2加強房建工程施工中質量的控制措施
2.1建立和完善企業房建工程質量的責任制
要想使企業的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領導，誰負責”的原則，使房建工程的企業經理對其所承擔建設的項目質量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業把其精干主體作為出發點，把企業的管理形式由金字塔式轉變為扁平式，通過步步落實人員、材料、設備、工序、技術措施等各方面的責任，從領導到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業需要對其內部的市場機制、服務機制、監督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質量責任制得到落實。
2.2鼓勵企業各部門各負其責
首先，在施工進程中，房建企業必須充分調動員工的積極性和創造性，切實做好對企業人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環節上嚴格把關，并在優選成員的前提下，重視加強企業各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業應該把引進來與走出去作為其發展模式，定期組織企業員工進行外出交流和學習。或者聘請專業水平高、經驗豐富的專家來對企業員工進行培訓，從各個方面提升企業員工的業務水平和工作能力。當企業管理人員的業務素質和專業水平得到提高時，才能保障房建工程的質量，并且為企業的經濟利益做出卓越貢獻。
④房建工程的項目管理應當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發展的問題，而且可以改善一線員工的工作環境，規范職工行為，從而使企業職工保持積極進取的工作態度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質量管理與控制
2.3.1組織施工技術交底
單位工程在施工前，需要企業和技術人員組織施工技術的全面交底。工期長、工程復雜的項目可分基礎、構架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術交底。各分期工程在施工前，首先應該由項目的負責人向技術人員、各班班長和工種組長進行施工技術交底。各分期工程在施工時，應由施工的技術人員和組長向房建工人進行交底。交底的內容具體包括圖紙、施工設計、各期工程以及施工安全等。通過技術交底，強調對尺寸、軸線、標高、預埋件、材料規格、配合比及預留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質量與安全。
2.3.2施工進程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應商進行綜合考慮與對比，選取材料質量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉，減少其占有量，避免出現不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進程中機械的管理
在施工進程中，依據工程項目施工的規模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經濟性的宗旨，來選取所需機械設備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調配等，具體選取何種形式，需通過相關的技術手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。
2.3.4施工進程中的工序控制
在工程建設中，通常所說的“作業”即為工序，它是房建生產工程的基礎階段，也是房建工程組織建設的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質量，是工程管理與控制的關鍵所在。
2.3.5施工進程中的環境控制
施工環境對工程質量所產生的影響至關重要，因為需要考慮的環境因素范圍比較廣。例如：工程的技術環境，比如水文、氣象、工程地質等；工程的管理環境，即質量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環境因素具有復雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質量管理
工程竣工階段必須進行質量管理與控制，原因在于它是確保工程質量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發生損傷，就會嚴重損害整體工程的質量。損害情節嚴重的，甚至難以迅速恢復原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：
①加強教育，提高施工人員的保護意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發現問題時，一定要及時按相關程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復，有效防止工程質量的嚴重損傷。
3小結
由于施工企業對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現良好社會效益，同時也客觀主導著企業本身的預計凈現金流量是否充沛。因此，一個工程項目經營目標則是企業市場價值的高度體現。這樣一來，企業市場價值的高低也直接關系到其能否在準入市場中站穩腳跟。基于此，建筑企業如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現出來，即工程產品具有價值工程的諸多優勢，包括組織設計合理、人力組織施工控制良好、科學控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產效率高等。基于此，房建工程在項目調研的勘測設計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應能對人、事、物進行重點控制。而質量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現對人、事、物三要素的科學控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統控制。比如，在項目設計階段時期，通過質量管理體系能夠及時審核出施工組織設計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設計多發;同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應用，也能夠良好的保障各項工程專業工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質量管理，施工企業應能對其予以高度重視與重點關注。
2質量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質量控制工作需要依據施工總承包締約合同要求，和業主、設計、監理組織單位進行有關作業項目的技術、經濟相關業務交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術協調等權屬內容，進而在整個項目作業工期進度內達到控制質量、工期進度、施工成本的目的，達到實現企業增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應能按照和業主方締約的合同內容予要求予以履行權屬義務。
3房建工程施工管理質量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質量管理組織工作的推行
現代房建工程開工作業涉及到的質量管理要素非常復雜與系統，包含各項專業工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關項目管理責任單位應能盡量推行應用全壽命周期管理的質量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應項目管理控制目標。就施工企業項目管理全壽命周期質量控制而言，應需要從項目施工組織設計確立以后，工程各級單位下的技術、管理人員就能接手各項工作任務，比如技術人員負責施工圖紙指導，將圖紙內容進行系統分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業與其他隱蔽項工程作業等;財務管理及有關單位負責主要針對性負責項目預算、核算、驗工計價等工作內容;負責工程安全生產的有關單位應協助監理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應能按照設計階段對工程計劃的編制要求、組織設計施工要求等進行施工作業，并重點管理好各分包種種作業的工藝工序施工質量，按照各級管理制度規范要求做好技術交底及施工物資的合理控制等。此外，關于房建工程在施工材料的領用標準，施工機具的調度及養護，以及鋼結構施工，給排水、混凝土工程作業質量控制等也應當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產階段也應配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內盡量避免一些質量通病及病害問題產生，提高項目質量，使工期進度指標合理提前完成。
3．2做好圖紙會審及現場簽證
第一，圖紙結構必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經濟適用需求。第二，應能結合項目所處的地理結構位置，基本建筑環境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設準備時期就得以達到優化的目的。第三，建設階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應能以技術核定單及有關文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據性，避免后期工程量及進度安排發生量實不符現象，以有效控制事后扯皮與責任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現場組織建設時期的各項作業除卻按照必要的規章機制要求進行作業以外，還應當依照績效測評機制、技術交底驗收制等進行工序審核、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。
3．3強化施工方案質量控制
施工方案編制合理是指導施工流程實現流水步距與高質量水平的關鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術的可操作性，經濟的可行性等。在審核施工方案時，應能兼顧技術工藝、經濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關鍵組成單元，能夠高度體現方案的技術含量，也是施工必要參考的主要依據。因此，在編制方案時應能重點要確認出復雜技術、新型技術中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關分布分項作業的施工設計內容。
3．4強化安全生產和質量監督
工程安全生產的責任意義重大，是高效保障建筑作業質量的關鍵。如此一來，安全生產則要求各級施工作業人員及管理階層能夠具備高度責任意識。基于此，在該時期所構建的安全責任體系制度應能符合安全生產和質量監督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業工序的質量管理激勵制度，安全生產責任制更加看重項目組織現場的周圍環境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網管道施工、基坑支護及模板搭設、鋼筋工程生產等安全隱患的控制，以此才能有效控制質量病害問題，實現工序作業的質量監督，確保各項工種作業安全生產。
4結語
工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設的管理，以此來確保工程的質量。管理者的管理意識應該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責任機制，將建筑防水工程施工過程中出現的問題追究到相應的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關負責人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設計書上科學的操作次序來進行，進而實現規范化工作模式，是建筑防水工程保質保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區域張貼關于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。
2加強對施工過程的監督，加強對材料的管理
管理人員要加強對施工過程的管理監督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進行改進，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據工程施工過程中項目的完成進度來與設計書上的進度進行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據工程的實際完成情況，及時地劃撥進度經費，有利于將建設款項的成本落實到實處中去。在對材料進行管理時，除了要對現場施工時使用材料的情況進行管理外，還要對采購材料的過程進行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質優價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業的經濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現象出現。及時地對施工工程量進行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責任，并要及時發現該工程出現的問題，并改進過來。
3提高施工人員的專業素質能力，加強對施工隊伍的管理
為了適應建筑防水工程施工的需要，大量的專業文化素質水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進程中去，影響了建筑防水工程的質量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現任何的差錯，不給工程的后續工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規定的時間內完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓，并在開工之前為他們講解一些關于施工過程中的主要技術要領，并要求施工隊伍嚴格依照設計書要求來規范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業素質能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規范性來帶動整個隊伍操作的規范性，提高施工人員的團結意識，能夠及時地發現自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進大家的進步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質量，提高建筑物的使用價值，進而促進經濟的發展。
4結語
施工企業沒有做好自檢工作
企業的自檢在保證工程質量方面起著至關重要的作用。在企業沒有自檢或者是企業自檢不合格的情況下，監理工程師可以拒絕企業的質檢簽字要求。但是在工程實際中，很多承包商并沒有健全的質量保證體系，也沒有足夠數量的具備一定資質的自檢人員，自檢機構形同虛設，不能發揮出應有的作用。情節更為嚴重的承包人不經自檢便直接報監理檢查。
提高公路路基路面施工管理質量的策略
1做好公路路基路面施工的前期準備工作
為使施工管理的各項工作能夠順利開展，提高全體員工的質量意識，應在開工前組織全體員工認真學習合同文件，并落實崗位職責。建立健全考核制度和獎懲制度，提高員工的工作積極性，使工程施工嚴格按設計與技術規范操作。對員工進行教育指導，提高員工素質，全體員工持證上崗、掛牌作業。
2健全質量管理機構，落實質量管理責任制
為了提高公路工程施工項目的施工管理質量，在施工單位中標以后，施工單位應按照層層負責、分級管理的原則，實行三級質量管理體系管理，分別建立起項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊等部門。
項目經理作為工程質量控制的第一負責人，質檢負責人作為工程質量管理各項事務的全面負責人，質檢處負責工程質量管理的具體工作，同時在工地上建立起質量檢查組、資料管理組和工地試驗室，各司其職，各負其責;工程施工處的各處長作為工程質量控制的第一負責人，具體的質量檢查工作由工程施工處的質量檢查員負責;專業工程施工隊每個隊長作為各自施工隊的質量控制第一責任人，各隊的質量檢查工作由各隊的質量檢查員完成。制定明確的責任分工制度并注重實施，層層落實;同時建立明確的獎懲制度，使整個施工過程責任明確，獎罰分明，井井有條，有章可循。
加強施工現場的質量控制
(1)加強路基質量控制
路基質量控制主要包括路基土的控制、壓實度的控制和強度控制。路基一般要選用回彈模量高、塑性指標小的土修筑，當路基土的力學性質不滿足要求或路基施工受到氣候、水文等條件影響時，一般采用石灰穩定路基土或摻加粒料的方法使土的力學性質滿足要求;壓實度的控制主要是控制土的含水量，使土的含水量處于最佳含水量附近，在壓實土的時，要注意根據工程實際情況選用不同的壓實工具，分層壓實，并注意保護土壤不受雨水的淋濕，不要讓土的含水量發生較大變化;強度控制的重點是壓實度和彎沉值，當二者均滿足要求時，路基的整體強度、穩定性和耐久性才能符合要求。
(2)加強路面質量控制
路面質量的控制主要包括基層平整度的控制、面層平整度的控制、水破壞的控制。基層和面層的平整度的質量好壞關系到行車的舒適性和安全性。
影響路面平整度的因素主要有施工接縫、碾壓時間、碾壓機具、溫度等;水對公路使用性能的影響較大，它不但降低路基的強度，同時高溫水還易使瀝青剝落，成為公路破壞的第一殺手。公路上對水害的防治主要是防止水下滲引起路面結構破壞，具體方法是施工時采用粘結力強的瀝青和堿性石料，考慮到耐磨，磨耗層采用玄武巖，另外在瀝青混合料中加入一定量的礦粉，增加其粘結力，表層施工按防水層處理，使水進入不到結構層內部，從而避免水對路面的破壞。
認真做好試驗路段的施工
在工程全線開工之前，應認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案、確定具體的施工操作方法及確定質量控制措施，便于制定切實可行的工程施工方案，指導全線工程的施工。
