時間：2022-02-19 10:33:58
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今年是我技術工作能力提高的關鍵時期，接觸到了及強大的執行力管理體制，給每個員工的技術能力及管理能力提供了很好的平臺。做為安裝項目經理，結合公司的管理制度，帶動部門的各工程師認真研究圖紙，結合現場實際情況及土建專業的進度，對安裝施工進行了總體計劃，在工序上進行了分解；尤其是在市政配套專業上，積極與這些單位溝通，把各道工序緊密的銜接在一起，為圓滿完成機電安裝工程打好基礎。在地庫安裝施工之前，組織工程部的各相關專業工程師利用BIM對管道、風管、線槽等內容進行優化。這期間最為困難的是地庫部分走道位置安裝，這些位置比較窄，管道多，且風管又是大風管。如果現場直接做難度大，一但需要調整將費時費人工還浪費材料。在BIM建模過程中，有些系統自帶的族模型不能真實的反映實際物體的尺寸，網上也找不到對應的族模型，這就需要我們自己按真實的物體尺寸（包含吊架、閥門等)做出對應族模型，這給剛接觸BIM的我們帶來了不少的難度，為此我組織大家一起學習BIM相關模型軟件的基礎知識，請教懂該軟件的其他技術人員，最終經過不懈的努力，我們完成了所有需要的族模型，按真實的物體尺寸實現了模型的真實安裝效果，最后按BIM模型的結果給出了優化后的定位圖，優質的完成了地庫安裝的施工，零返工，布局合理，大大節約了安裝造價。真正做到了公司要求的“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”。同時，工程部安裝工程師也成為了BIM能手。為今后的安裝工作打下了堅實的技術基礎。
同時負責二期兩棟末交樓的住宅及一棟公寓樓電氣工程安裝管理工作。因圖紙問題較多，在施工過程中經常出現各專業沖突或電氣專業與土建沖突事宜。為保證施工的順利進行，不影響到公司工期的節點要求，我利用之前的BIM知識，與其他同事一起，利用模型把各類問題提前暴露出來，并提出解決方案，做到真正的預控，把問題解決在施工之前，不但加快了施工進度，同時也保證了施工質量。且因為沒有了返工，對工程造價也是一個不小的貢獻。在恒大的管理模式下，有很多的工作指引，細化了工作的流程，進行了標準化的施工，也讓我從得到了很大提升，再結合BIM的管理，使我的工作效率上了一個新的臺階。當然，在這樣的環境中工作，壓力也很大，壓力產生動力，只有讓自己變的更優秀，才能在恒大的大環境下生存下去。恒大有一句口號說的很好：“想干事的給機會，能成事的給崗位，干成事的給地位”，讓我在這種體制的工作環境中得到了鍛煉。
項目，一切都是一個新的開始，因為項目開盤工期要求比較緊，主要是綜合樓及展區工程，雖然建筑面積不是很大，但里面各專業樣樣都有，這就要求一個統籌的規劃，保證各專業之間有一個良好的銜接。作為電氣工程師，與水暖工程師一起，對施工過程進行了整體規劃，結合土建要求，提前計劃好材料及設備進場及安裝時間，考慮各種不確定因素，盡可能的把不確定事項解決在施工之前。同時結合恒大的施工指引及工程管理制度，進行科學的現場管理，順利完成了開盤任務。開盤后的施工也緊張的進行。恒大的房都是精裝修，這就要求電氣工程一些內容定位要做到非常準確，否則會存在電氣與精裝修沖突，以致后期拆改量很大。為確保此次高質量的完成施工任務，我組織施工單位相關技術人員，對施工要求進行多次交底，并對現場施工質量提出較高的要求。最終首期住宅的戶內開關面板定位精確度非常高。同時對管道的排列及優化利用BIM理念進行了管理，使本來就小的管井，在施工完成后管道排列整齊合理，方便維修且無返工及浪費發生。
關鍵詞：建筑 電氣 安裝 工程 施工 要點
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
1建筑電氣安裝工程的重要性
建筑電氣工程是與人們生活息息相關的，人們在生活中每時每刻都與電氣存在著必然的聯系，而且隨著使用人數的增加，建筑電氣的危險也在增加。特別是在當前人們生活水平和質量不斷提高的情況下，各種人性和智能化的建筑電氣開始步入人們的視野中，這樣人們就對建筑電氣行業有了更高的期望。但建筑電氣工程具有復雜性，即使在一個單項工程中，也存在著多個單位負責工程項目，往往是土建、裝修、電氣和暖通等需要交叉進行施工，這就需要各工程之間能夠相互配合和協調，所以在目前建筑電氣工程重要地位不斷顯現的同時，與其他行業之間的也在相互滲透。
現在的建筑正在朝著較高的高度發展，建筑的功能越來越全面，建筑內各種電氣設備也越來越先進，需要預留的接口也較多。這對建筑電氣安裝設計與施工都帶來較大的難度，電氣結構也較復雜，在施工的過程中，人們在追求便捷實用以及安全舒適的情況下，也要確保在以后的使用時不能出現任何問題。否則對電氣設備維修是一項很麻煩的事情，由于電氣施工必須與土建施工一起進行，并且是隱蔽工程 這就要求在電氣施工的時候，必須嚴格按照設計圖紙進行，并注意每一個細節，工程完工后，預留的接口平整規范、質量合格。同時還應該建立嚴格的質量管理制度，對各項質量管理目標進行明確，加強先進工藝和技術的應用，嚴格對現場進行管理，確保施工質量能夠得到保障，使建筑電氣系統能夠高質量、優質的運行。
2建筑電氣工程的施工現狀
2.1避雷裝置安裝不合理
建筑電氣工程的安全與避雷裝置的安全是否合理存在著非常密切的聯系，但在實際施工中，部分建筑施工企業往往對避雷裝置的重要性缺乏認識，對其發揮的保護作用持懷疑態度，所以在安裝過程對其缺乏必要的重視，沒有按照相關規范進行處理。由于安裝中不規范行為的存在，從而為建筑電氣工程埋下了安全隱患。
2.2線路管道敷設
目前在建筑電氣安裝施工中，其使用的管路方式大體有金屬管、PVC管、線槽、管架等，由于施工中存在著一些不規范和不合理的情況，所以往往存在著管道彎度過大，缺乏必要的保護層，沒有正確進行連接，接地方式不可靠、沒有對重要管路進行明確標示及固定缺乏牢靠性等問題，這些問題的存在對于線路的安全運行產生了較大的影響。所以在管道敷設過程中需要嚴格依據下面的方法進行解決和處理：（1）導管的彎曲程度要保證在規定范圍內，不得超過相關要求給予的最大范圍。（2）砌筑在墻體內的導管要滿足不小于15mm的保護層，水泥砂漿的強度也不能低于M10。（3）不是鍍鋅的導管采用螺紋方式連接時，兩端的連接處要采用接地的處理方法；當鍍鋅的導管是用螺紋擰緊的，兩端的連接處用專門的接地卡處理。
2.3配電箱盒處理不到位
配電箱控制著整個工程的電力負荷，它的安裝尤為重要，關系到各電氣設備能否正常工作。電氣工程中需對配電箱進行縝密安置，防止配電箱受外界環境污染，對配電箱需采取防腐、防銹的措施，但是實際電氣工程中并未對配電箱實施正確的處理，部分建筑行業對配電箱的安裝甚至脫離標準的圖紙要求，導致配電箱偏離正常的安裝位置，進而引發連貫性的問題。
3建筑電氣工程施工技術要點
3.1避雷裝置安裝的施工技術
防雷避雷技術是建筑電氣工程施工的重點，建筑的柱內作為避雷引下線的主鋼筋引下線間用圓鋼彎成U形進行焊接，引下線鋼筋的數量根據主筋的規格確定。建筑電氣工程中接地技術中，接地體一般為內部鋼筋，鋼筋在樁基中的位置，恰好可作為避雷接地技術中的接地體，在建筑物內，需要保護干線。建筑物金屬構件，設備金屬總管金屬結構等部位進行必要的聯接處理。其次利用避雷線路，連接樁基閉合回路，如果避雷接地裝置中，包含直徑大于10mm以上的鋼筋時，可利用基礎底梁，作為接地體；最后保持接地體的深度可控制在大于0.5m的范圍內。
3.2管路敷設技術
通過管線敷設技術，不僅可以解決吊頂層配置不規范的問題，而且可保障各類管路施工到位。在管路敷設過程中，要加強看護關于管路的連接管口處理的彎扁度固定盒位置，保護層防腐跨接地線彎曲半徑標高等，要求技術交底。管線敷設技術中包含線槽、管架等多項方式，為解決建筑電氣工程中管壁薄、接口不嚴等問題，合理利用管線敷設技術。線纜敷設原則：在分線盒處，當不同電壓回路交叉時，應采用金屬隔板進行隔開處理；同一線槽內，強電回路須同時切斷施工電源，線纜敷設完畢，要進行檢查和檢測處理管路敷設前的準備。
3.3配電箱安裝技術
施工中應清晰地標注配電箱箱面的編號，并保持箱內外整潔，連接導線，負荷出線和電源進線與電氣元件的連接務必要牢固。配電箱開關箱內的金屬箱體，金屬電器安裝板以及電器的正常不帶電的金屬底座外殼等必須通過54線端子板與54線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接，導線與電氣元件接線端子連接時，要按照相關的規范要求，要達到牢固緊密的質量要求，并必須配裝彈簧墊圈。最后是配電箱與外部設備的連接技術，既要遵循連接規范，又要保障配電箱外部環境的安全。導線連接施工要緊密牢固，箱體的保護接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。
4建筑電氣工程施工控制措施
4.1提高對電氣工程施工驗收的標準
實現對建筑電氣工程施工質量的控制，不僅需要在施工中通過制定各項質量管管理目標，應用先進的施工工藝來強化施工質量，確保建筑電氣能夠安全可靠的運行。同時還要加強電氣工程的驗收工作，確保建筑電氣工程質量和功能需求能夠得到滿足。需要制定嚴格的驗收標準，并具體地落實，嚴格按此進行執行，同時還要加強對電氣施工相關單位的管理工作，對其施工行為進行約束，確保在施工中能夠達到要求的質量標準，這樣可以順利的完成竣工驗收。
4.2加強對電氣工程施工技術與施工質量的監督管理
在建筑電氣工程施工過程中，其最主要的目標即是在加強質量與技術管理，首先需要加強對質量和技術的檢查力度，對于與建筑電氣安裝質量相關的項目進行嚴格的檢查，對于電氣工程的箱、盤、盒、卡管和管套等要進行督促檢查，對存在問題的地方要及時進行改進，避免遺留安全隱患。其次對于電氣技術人員、電氣管理人員和操作人員則需要具備相應的技術職務或是持有效的崗位操作證才可進行崗位操作。
4.3把好電氣工程施工管理中的材料質量關和施工細節關
在項目工程施工過程中，對于設備材料質量的管理是項目工程質量的有效保證。電氣工程施工貫穿于項目工程的每一個環節中，要有效的實施管理，嚴格按照相關標準和設計要求進行材料選擇，選擇性價比較高的設備材料，監督控制材料的數量。在采購、訂貨、運輸過程中必須嚴格控制，堅決杜絕在施工過程中監管不到位導致材料以次充好。在設備材料后期的保管過程中也要防止受潮、發霉等情況出現，避免保管不善造成的經濟損失。
5結語
由于建筑工程與人們的生產生活息息相關，一旦建筑質量存在問題，不僅會給人們正常的生產生活帶來影響，而且對人們的生命和財產安全也帶來較大的威脅，所以需要確保建筑工程的質量。加強對建筑電氣工程施工質量的重視，不僅需要滿足電氣工程施工的技術要求，而且還要確保施工的安全，確保電氣設備能夠高效安全的運行。
參考文獻
關鍵詞：工程施工；水電安裝；工程造價；跟蹤審計
一、水電安裝工程造價管理存在的問題
1.水電設備安裝工程造價管理相對滯后
對于我國工程施工階段的水電安裝來說，其造價管理以及信息采集相對比較落后，這種落后的現象會造成對項目的造價管理存在著網絡信息采集標準的不統一，實時性比較差，對于網絡和市場中獲得的信息不能夠在水電安裝的造價管理中得到有效的利用。另外，管理系統的落后以及電子技術應用的比較少，也是一個比較大的問題，所以，在水電安裝估算的過程中過多的是人為的因素，以至于實際支出和預算差異比較大，從而造成巨大的損失。管理模式的不統一，使得水電安裝造價全過程的管理得不到實現。
2.水電設備安裝工程計價方法不夠科學化
就目前而言，我國的水電安裝工程一般采用的都是預算來對工程造價進行確定，通過對一些標準和規定的利用來把工程造價的預算完成，并以此來作為水電安裝實施過程中的資金管理的指導。這種方法，在預算的過程中主要參照的是額定的規范，但是，在實際的安裝過程中會出現很多人為的因素、材料的因素以及設備的因素等等，所以，在預算中不可能完全適用規范和標準。
3.對水電安裝的工程造價管理的監督過程缺失
在水電設備的安裝過程中，往往會因為競爭項目而導致對造價管理監督的不規范，也沒有按照實際的要求來進行辦理，在施工之前，進行盲目的壓價，盲目對工期時限進行承諾，而把質量的承諾進行了忽視，用低價來爭取工程。在開工之后，又對水電安裝工程的實際完成提出了種種要求，使工期拖延，使材料浪費，從而使得造價提高。這一系列的不良現象都是因為對工程造價的監管不利所導致的。
二、造價跟蹤審計在工程實施階段的主要原則和內容
1.跟蹤審計原則
工程建設是一項綜合性的活動，在開展跟蹤審計工作時，必須要對工作的目標加以明確，并進行合理的定位，工程跟蹤審計工作需要遵循的原則是：要服從總體建設的目標；對于工程建設項目的進度、質量、投資，在跟蹤審計時必須要對具體的要求加以明確，并圍繞工程建設的目標來進行工作的開展，同時，還要對各建設目標進行分析和評價，從而使各建設目標處于平衡狀態；要把投資控制作為中心，建設項目審計的一個主要的目標就是要對投資進行控制，所以，在跟蹤審計中必須要圍繞這一個中心來開展，對建設資金的運用進行監督，對投資的情況進行控制，此外，要應用價值工程理論來優化設計方案和施工方案，提出較為合理的建議，從而最大限度的把投資效益發揮出來。
2.在施工階段跟蹤審計的內容
建設項目在實施期間跟蹤審計的主要內容包括：概算執行以及調整的真實性和合法性，對是否超出批準的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問題的存在進行審計；審計項目有沒有存在邊設計邊施工的現象，有沒有因為投標的原因而提出一些不合理的設計變更，有些工程會因為在實行工程量清單報價之后，投資單位會有不平衡報價的現象存在，在中標之后又通常會用各種各樣的理由來使投標報價中的報價比較低的內容進行設計變更，如果建設單位本身沒有比較嚴格的工程變更的內控制度，就極其容易導致管理上的缺陷，最終導致投資的增加以及損失浪費現象嚴重；適時審計那些設計變更、現場簽證以及無價材料定價等等的現象的合理性和真實性；按照項目招標文件以及合同并結合現場的形象進度，來對施工單位上報的由監理審核過的月進度款支付計量報表進行核實；對各種監理例會以及投資變更的會議均應該參加；幫助業主單位對施工等單位的造價以及各種工程驗收的資料進行及時的監督，并使其做到項目一完工，資料也能夠及時且完整的進行上報，從而達到順利通過竣工驗收的目的。
三、水電安裝工程的造價跟蹤審計
對工程施工階段的水電安裝工程造價進行跟蹤審計，是整個水電安裝工程造價管理過程中最為重要的一個階段之一，所以，對于這一階段的跟蹤審計就顯得尤為重要了，必須要進行認真對待。那么，具體應該做好以下三方面的工作：
1.合理分割工程的基本預算以及成本，優化資金和資源的分配
資源的合理分配是造價管理的一個基礎，只有在水電安裝的過程中進行合理的把有限的資源分配的不同工序和責任人的手中，才能達到用最少的錢來把目標完成的目的。
2.嚴格對施工過程中的監控制度
成本的浪費通常是在各個環節中都會出現的，那么，監管就顯得尤為重要了，有效地監管可以對資源的使用進行控制，防止浪費現象的產生，從而對工程造價管理的合理性進行保證。在這一監管的過程中，對施工隊成本的嚴格管理是重點所在，也就是對施工隊所完成的施工項目的成本進行嚴格的管理。對他們實施的管理主要就是要加強完成水電安裝的效率。那么，可以采取的比較有效地監管方式是：責任成本核算，這一核算指的是把項目的成本細化到每一道水電安裝的工序中，把完成工序所需要的工料機費用組成責任單價，把這一單價來作為對施工隊的成本控制情況的衡量依據。其主旨就是要把工序工料機械成本都捆綁到一起，從而來使材料以及機械成本得到節省，一旦有超出，就要在工費中進行補償，也就是員工的收入會減少，如果又節約，就增加員工的工費收入，這樣，就能使員工節約成本以及提高工作效率的積極性大大提高。
3.在監管中實現成本的動態控制管理
在承包成本以及責任成本的分割管理實現之后，就要對其實行造價跟蹤管理。在監控的過程中，應該要把各種各樣的因素都考慮到水電安裝的施工過程中，并制定計劃備案，就像天氣等自然環境的影響因素以及運輸等非自然因素對施工的影響等都要列入計劃備案當中，這樣，就可以在施工過程中配合成本分割計劃進行動態的管理。并依據這個結合實際的情況來把實際的水電安裝的工程造價核算出來。這樣一來，就能夠使得計劃更加的靈活多變，而并不只是死板的盲目的遵守，從而使水電安裝工程的來自計劃硬性規定的阻礙大大減少，可以說是嚴謹中有體現出了靈活，也實現了控制成本的目的。
結語：
總之，對于跟蹤審計來說，它需要在實踐中不斷地加以完善，對投資效益的審計評價要予以加強，運用各種各樣的不同的方式來對公益投資的社會效益進行評價，從而和績效審計這一個大方向進行符合。
工程審計應該要從傳統的設計轉變成管理審計，把事后審計轉變成為事前審計、事中審計以及事后審計的全過程的跟蹤審計，并依照全方位以及全過程的審計要求，來做到關口前移，來實現全過程的監控，在全面和全過程的監控中來把工程建設中的薄弱的環節找出來。從而把工程建設行為規范，把工程建設管理水平提高，實現工期、質量、功能以及投資的最佳化，并爭取獲得最佳的投資效果。
參考文獻：
[1]曹慧明等.《建設項目跟蹤審計》.中國財政經濟出版社.2005.
[2]任延艷.《建設項目跟蹤審計的局限性及對策》[J].審計月報.2007.
【關鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現狀，應對措施
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現在我根據自己的管理體會和經驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業的機電安裝工程施工管理的人員的專業知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。
（2）其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
（二）企業規模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要
隨著我國經濟的不斷發展，我國建設工程也越來越多，施工企業的施工規模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業的管理提升卻因為快速增長的經營規模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業經營規模的擴大與精細化管理要求發生脫節，不能形成管理良性循環，不能滿足企業發展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術人員不斷增加，施工現場管理經驗存在的不足
企業經營規模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業的發展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環節，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復雜的系統工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優化、技術改進，達到統籌考慮，協調統一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術人員的普遍年輕、經驗不足，施工方案的編制以及施工技術交底都普遍存在籠統性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調重點施工方法、關鍵施工節點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業分包單位的有效控制，不能完全納入統籌協調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業公司，實行大包管理模式。但是，專業公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術人才的培養，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協調，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結管理經驗，創新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業技術人員的培養，健全建筑安裝工程施工管理機構
施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業技術管理人員水平，不斷豐富現場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續提高
（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業先進管理技術，結合企業管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現場管理工作，實現機電安裝工程施工管理工作規范性、統一性，快速整體提高企業安裝工程施工管理水平。實現企業的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業技術人員應對現場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。
（四）加強施工過程監控，措施落實到位。
施工過程監控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業存在作業面廣、分部分項多、各專業交叉施工常見等特點，很難監管面面俱到。一方面應對施工過程中的關鍵部位、關鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業不細，質量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質量標準；第三就是加強作業過程中“三違”現象的檢查，防止安全質量事故的發生。
（五）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改
各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監理驗收，任何一環節驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現。
四．結束語
總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發展，我國的建筑行業也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻：
[1]黃祥武 淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施現代裝飾(理論)2012-07-15期刊
[2]鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊
【關鍵詞】安裝工程；預算；材料價格；動態管理；問題
前言
安裝工程預算中的材料費用在工程中占有很大的比重。就大多的安裝工程預算實踐來看，材料費用一般約占70％。一些安裝工程材料的費用則高達工程造價的85％左右。顯然，對安裝工程材料價格的管理成為建安裝工程預算管理中的重要一環。
1 安裝工程預算中材料價格動態管理概述
為了使讀者能對安裝工程預算中材料價格動態管理有一個深刻的認識，以下分別從安裝工程預算中材料價格動態管理的方式，安裝工程預算中材料價格動態管理的意義以及安裝工程預算中材料價格動態管理的特點三個方面來對安裝工程預算中材料價格動態管理進行說明。
1.1 安裝工程預算中材料價格動態管理的方式
安裝工程造價管理部門通過定期的對外相關安裝工程材料的指導價格及價格指數，來為行業的相關人員進行安裝工程項目的投資決策提供參考，然后通過編制工程預算，來對工程施工中的材料價格進行動態的管理。
1.2 安裝工程預算中材料價格動態管理的意義
安裝工程預算中材料價格動態管理主要具有如下幾個方面的意義：
第一、通過預算中材料價格動態管理，可以促使項目節約費用，降低成本支出。
第二、通過預算中材料價格動態管理，可以在詳細分析和考核施工人員、施工材料和施工機械等相關因素，來充分挖掘降低安裝工程施工成本的潛力。
第三、安裝工程預算中材料價格動態管理是增加施工企業經濟效益以及進一步擴大企業資本的主要途徑。
第四、安裝工程預算中材料價格動態管理，可充分實現施工項目的高效化管理。
1.3 安裝工程預算中材料價格動態管理的特點
總結來看，安裝工程預算中材料價格動態管理主要具有如下幾個方面的特點：
第一、安裝工程預算中材料價格動態管理的開展需要施工企業全體成員的參與。由于安裝工程施工企業施工作業的特殊性，在工程項目的施工過程中，工程項目施工的每一個環節都會涉及到施工材料的價格問題，施工項目現場的每一個工作崗位的工作都與安裝工程預算中材料價格動態管理相關聯，每一個工作崗位的項目管理情況，與企業的整體利益相關聯。因此，對于安裝工程施工企業而言，全員參與是安裝工程預算中材料價格動態管理的一個重要特點。
第二、安裝工程預算中材料價格動態管理是全程的實時控制過程。安裝工程預算中材料價格動態管理貫穿于安裝工程施工的全過程，同時通過采用現代化的高科技手段，對安裝工程預算中材料價格動態管理全過程的每一項活動實施實時的控制，也是安裝工程預算中材料價格動態管理的另外一個重要特點。
2 安裝工程預算中材料價格動態管理的主要內容
2.1 安裝工程材料價格的市場調查
安裝工程所需要的材料比較多，所需要的材料種類也是多種多樣，而且相關施工材料的經營渠道也比較廣泛，材料的質量有別，市場價格各異，搜集調查資料困難、工作量大。為了實現安裝工程預算中對材料價格進行動態的管理，因此應建立以工程造價管理部門為核心，吸收有代表性的建設、施工等專業技術人員參加的調查組織，經過對比，并優化確定科學合理的調查方案后對工程所需材料進行市場調查，通過調查，來對工程預算中對材料價格動態管理的相關問題做出科學決策。
安裝工程材料市場指導價格的組成因素主要包括如下幾個方面：一是材料原價；二是材料的運輸費用；三是材料的采購保管費；四是材料包裝品的回收值。另外需要說明的是，從市場的實際情況來看，由于材料的類型不同，其采購供應的方式和價格也會有所不同。因此，在進行實際的安裝工程資料價格的調查中應充分結合市場情況來分別對待。
2.2 安裝工程材料價格的預算
對安裝工程材料價格的預算應在由市場決定價格的前提下，依據相關的政策規定，來對安裝工程材料價格進行預算，其中材料原價和材料運輸價格應該是安裝工程材料價格的預算重點。以下分別對安裝工程材料原價和材料運輸價格的預算進行詳細說明。
2.2.1 安裝工程材料原價的預算
就安裝工程材料原價的預算而言，應該在材料指導價格中，對這些材料按照一定的規格范圍確定一個平均原價。從目前材料市場實際情況看，某些同一品種不同規格的材料，其銷售價格盡管有所差別，但是差別不大，而且對于同一品種不同規格的材料，往往具有不同的經營渠道，對于以上的這種情況就要測算其平均價格作為其指導價格的原價。
2.2.2 安裝工程材料運費的預算
從目前市場情況看，由于安裝工程施工時所需要的材料的數量比較大，因此，安裝工程材料運費的計算就是一個工作量大又比較復雜的問題，為了簡化對安裝工程材料運費的預算，應以材料的不同來源渠道，采取加權平均方法進行預算。
2.3 安裝工程材料價格的組成因素的確定
隨著科技的不斷發展和進步，安裝工程施工技術也在不斷獲得發展，一些新型材料是通過加工單位進行加工配送，直接使用到安裝工程項目中。這樣就給材料價格組成因素的確定提出了新的課題。因此，科學合理的確定安裝工程材料價格的各組成因素就成為了安裝工程預算中材料價格動態管理的一項重要內容。
3 安裝工程預算中材料價格動態管理的舉措和注意事項
3.1 安裝工程預算中材料價格動態管理的舉措
動態的建筑材料價格要求工程材料價格的管理是一種動態的管理。結合大量的成功實踐，筆者總結認為，安裝工程預算中材料價格動態管理的有效舉措如下：
3.1.1 建立科學的測算和確定安裝工程材料浮動價格的方法
安裝工程材料價格信息管理是工程施工企業工程管理的核心內容，通過建立科學的測算和確定安裝工程材料浮動價格的方法可以用價格信息為施工企業的經濟決策服務。
3.1.2 在企業內部建立起價格信息收集整理部門
在企業內部建立起價格信息收集整理部門可以及時準確地對材料市場進行調查，分析市場供求關系的情況以及可能會發生的變化，進而可以掌握完整準確的材料價格信息。
3.1.3 科學地編制材料預算價格
在安裝工程施工的過渡時期，科學的編制材料預算價格是實現工程成本控制的重要手段。但是，需要說明的是，在編制材料預算價格時，應充分考慮市場行情可能變化浮動的因素，防止造成相應的經濟損失。
3.2 安裝工程預算中材料價格動態管理中的注意事項
安裝工程材料價格動態管理作為一種新型的管理形式，是當前安裝工程材料價格管理的發展趨勢，但因為目前市場調節機制還不盡完善，相應的法律和法規還不健全，這給編制預算價格時造成取價的困難。因此，必須運用指導價格和市場價格相結合的原則。其中在安裝工程預算中材料價格動態管理中需要注意如下幾點內容：
第一、在安裝工程材料市場活躍程度日益高漲的大背景下，對一些重要的安裝工程材料的價格，不能單一采用市場自由價格均衡標準，而應結合整個建筑市場情況進行綜合的考慮。
第二、在當前安裝工程材料價格還受到有關部門及物價部門控制和調控的情況下，安裝工程材料價格動態管理可以暫行按計劃價格計算直接費，市場價格作為調整材料差價系數的依據。而對于符合編制原則和規定標準的，則該增則增，該減則減，堅持實事求是的原則。
第三、安裝工程材料價格動態管理中要注意采用基于市場均衡價格的管理方法。結合國家建材供應單位上報的，經主管部門批準或備案認可的浮動價作為相應的工程材料的均衡價格的依據，而相應的安裝工程材料的自由價格只是當作取價的參考，這樣才能有效確保安裝工程施工材料貨源的穩定供應以及材料價格的相對穩定。
第四、為了能夠實現安裝工程材料價格動態管理的規范化。應當在政府和相關企業的共同參與下。由政府相關的工商物價部門，通過對市場價格做調查，嚴禁人為地提高或壓低安裝工程材料的價格，有效確保安裝工程材料價格的相對穩定。
4 結語
隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，以及安裝工程預算管理體制的不斷改革，進一步健全和完善安裝工程材料價格的動態管理體制勢在必行。只要我們不斷總結相關的經驗，采用科學的統計方法，在對材料市場做深入調查的基礎上，遵循安裝工程材料價格的規律，就能夠有效實現安裝工程材料價格動態管理水平的提高。
參考文獻：
[l]張玲. 安裝工程預算材料價格的動態管理與價差調整[J]．沿海企業與科技，2008(10).
關鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理
一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內容
房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設計、采購、安裝、調試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責。可以說房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應用中，影響最大的是安裝及調試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。
二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施
房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內容是在建筑結構主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結束，因此其施工工期最短、質量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結構施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協調，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。
1．圖紙設計及會審管理
如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設計的時候，由于對某些地質及市政官網的數據不是很明朗，關于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調整和改動。因此這部分的細化設計一般由具備設計資質的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設計的管理，就是要收集目前影響施工狀態及管線接入的市政管網的相應數據資料，并結合房屋建筑主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得安裝工程的設計既符合房屋建筑工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設施的相關要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。
2．施工組織設計及施工方案的編制
要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。
3．合同及費用控制管理
房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。
4．施工進度及計劃管理
由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結構工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。
三?結束語
如果說土建工程彰顯的是建筑結構的安全和穩定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質量的最主要因素。
參考文獻：
關鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質量控制
中圖分類號：O213 文獻標識碼： A
對于石油化工安裝工程來說，現階段在我國的發展呈現出了一定的朝陽勢頭，而且給國家帶來了很大的積極影響，在國家戰略層面意義重大， 為了確保石油行業在國家發展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質量控制措施方面， 不斷的進行加強和改進提升， 因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國際社會考慮，還是從國內需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質量控制措施進行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實施之前一定要嚴格進行圖紙會審，沒有經過會審的不可以進行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質量問題，還要制定圖紙質量連帶責任制，這樣才能提升圖紙會審的工作質量，避免圖紙會審的形式化，進而影響工程的施工質量。根據工程的投標文件的承諾、 工程的特點編制出合理的施工組織設計，以確保施工組織設計的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。 對石油化工安裝工程關鍵工序施工， 制訂專項的實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。 所需的材料必須經施工單位報驗由監理組織，參建各方審核確定這一程序。 對主要的原材料進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現場制作材料的控制；④現場使用材料的控制。 對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行現場抽檢檢測合格。
二、采取有效的管理，有手段實行監理
（一）、監理人員
所謂監理人員就是監督施工單位的施工質量，監督時間不固定可以隨時抽查施工質量，如果發現了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質量，盡量讓工程在保證質量的前提下按時完成。對于石油化工安裝工程來說，監理人員是一個非常重要的環節，他們能夠對工程起到良好的保障作用。 首先，進行定時或者不定時的監督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發生，在一些石油化工安裝工程中，由于監理人員是定時進行監督，很多的施工人員掌握了監理人員的作息時間和工作時間規律，因此在工作的時候，就出現了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監理人員不再是完全的定時監督，而完全的不定時監督又沒有辦法做到有效的監督。 因此，將二者進行有效的結合。 定時或者不定時的監督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發展，保質保量。 在現階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點
為了保證石油化工安裝工程施工質量，在控制措施方面，專業人士經過不斷的探究，認為應該在重點環節方面，狠抓落實才行。 比方說在一些細節方面，或者工序交接，在關鍵環節、關鍵工序交叉安排監理人員全程監督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。 對于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質量，一定要在重點環節和細節方面，狠抓落實，嚴打嚴抓，將不符合質量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質量。 在現階段的社會發展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質量的影響逐漸減小， 而內部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內部管理才是良策。
（三）、分攤管理
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質量，本文建議采用分攤管理的措施。 簡單來講就是專業人員管理專業的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質量造成了很大的消極影響。 通過社會不斷的發展， 石油化工行業在社會上已經成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰略資源。 因此，分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質量， 促進社會的發展和國家的進步。 最主要的一點就在于，分攤管理能夠有效的減少出錯， 及時的發現問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結：
由于石油行業對國家和社會的發展影響較大， 因此大家對石油事業的關注度都比較高。 在現階段的發展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。 經過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質量保證方面，已經取得了一定的成績，相信在將來的發展中，一定可以做的更好。 在本文中，對石油化工安裝工程施工質量控制措施進行了詳細的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對于石油化工安裝工程施工質量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發，在社會和石油行業將來的發展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻：
關鍵詞：機電安裝工程,弱電工程,給排水工程，管理
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A
前言：機電安裝工程是施工項目重要的組成部分同時也是不可或缺的，他不僅可以直接的提高讓人民的生活質量和水平，同時還影響到社會經濟的發展，因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。
影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
影響當前機電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現為以下幾個方面：管理水平落后、設計不科學。目前，在機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業合同管理人員年齡相對較大，施工經驗與年青人相比較為豐富但對相關專業了解（不全面）、管理水平跟不上時代的發展，思想較為守舊，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理，最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。
其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程的價格獲取方式的單一、問題處理的不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求，從而造成機電安裝的工程量較大、工程成本較高。
另外，工程造價預算起到決定作用的。如果不科學進行前期的各種預算，將會產生不合理的施工材料、設備（以及管理方法），使得（工程施工過程）失去控制，對于一些（施工單位的管理人員）由于利益的驅動而為用戶指定或者推薦（分包）單位的行為，或者是沒有嚴格的審批程序，將會導致工程結束后的工程（成本）過高的情況出現問題。
二、施工前的管理
1.1圖紙前期預算和管理
施工圖預算圖紙設計作為施工前期中工作最重要的工作之一,施工圖作為整個工程的重要指導性文件。對機電安裝工程施工管理來說,首先必須要根據業主提供的施工圖紙作好前期準備，并根據圖紙的實際情況作好：材料計劃、施工機具計劃、施工進度計劃、人員需求計劃和施工方案等準備工作；另一方面需組織相關技術人員進行熟圖，充分理解設計意圖，為施工過程作好技術準備工作；最后，可根據施工單位的施工經經驗，對設計不合理的地方提出實際可行，符合相關規定的變更意見。
1.2 工程材料管理
材料作為工程的重要以及關鍵因素之一，材料的管理是工程施工的重點，在施工之前，為了保證施工的正常進行，所有的材料在工程進行之前必須要提前到位。材料在采購之前，必須檢查賣方的資質能力以及生產能力，以免因材料的問題從而影響工程的質量，進而影響工期。
施工單位必須在材料到位之后對其質量進行檢驗，并且索取產品的合格證，對于嚴重影響工程的產品，應予以退貨，對質量有爭議的應該按照規范的有要求的給與復驗。施工過程中加強材料使用的管理，建立相關入庫和出庫制度，杜絕材料浪費，嚴格按材料計劃用料，防止材料竄用造成材料浪費。
二、施工過程中的管理
2.1 施工技術管理
技術人員必須按照有關的規定和標準進行圖紙的會審和自審，制定正確的施工方案，其中施工方案主要包括四項內容：施工的方法的確定、機具的選擇、施工順序的安排和組織。施工方案的不同，會引起施工的機具費用等的不同，因此，正確選擇施工方案是降低施工成本的重要的措施。
2.2 施工質量管理
工程的最終的質量是由工程的各個工序的質量、各個分項、分部工程的質量形成并且決定的，并且工程一旦建成，工程質量便成為一次性的，不能再更改。因此，作為大型的機電安裝項目的質量管理工作，首先，必須有一個健全完整的質量管理的核心體系，從工程實體的形成階段、施工層次和影響施工的流程、工藝、方法、人員的素質、機具設備、施工環境、材料的進場等方方面面，對質量進行控制和進行全面的規劃和控制。因此，項目的負責人的工作就變得尤為重要。
2.3 施工進度管理
對于工業機電安裝工程來說,機電安裝工程的施工是放在土建工程之后，裝修工程施工之前的,并需要在裝修結束的。所以其進度會影響整個工程的施工進度。機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。機電安裝的工程進度在施工進度管理時需要將施工的總的計劃按照計劃編制詳細的目標，將大的目標進行分解，將其分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天的工作結束之后進行施工總結，對于每一天在施工中出現的問題進行總結、協調會議，并對每天的任務完成情況進行傳達，安排之后的工程進展計劃。項目的管理者必須進行不定時的進度檢查，督促施工者按照計劃完成各項工作，保證機電安裝工程按期竣工。
三、工業機電安裝工程施工現場土建施工質量問題分析
大量的工程實踐研究結果向我們證實了一個方面的問題：受到機電安裝工程施工內容復雜性因素的影響，機電安裝工程往往需在在土建施工時，在基礎、墻壁、地面等地方大量的預埋管線，這直接導致預埋管線，特別是預埋管線的集中區域極有可能表現出的明顯裂縫質量問題。一旦在機電安裝施工現場發現裂縫問題，則應當及時采取有效的裂縫防止措施。主要包括對臨時性跳板的增設以及對集中應力的分散這兩個方面。
四、工業機電安裝工程施工現場預埋管件質量問題分析
一般情況下，工業機電安裝工程包括設備安裝、電氣系統安裝、控制系統安裝、管理工程安裝。因此，工業機電安裝工程在土建施工時需要與土建工程相配合，完成大量預埋件的安裝工作如設備安裝基礎墊鐵、電氣系列預埋管線、控制系統預埋管線和管理支架預埋鐵件等。從而造成工業機電安裝施工現場可能出現預埋件質量缺陷的環節集中表現為施工現場混凝土澆筑及振搗工作環節。受到各種因素的影響，在混凝土澆筑以及混凝土振搗的作業過程當中，均有可能導致建筑機電安裝施工現場出現預埋管件的偏移或是損壞性問題。從這一角度上來說，在（工業）機電安裝工程施工現場作業過程當中，應當安排專人針對混凝土澆筑與振搗施工過程中的預埋管件質量問題予以詳細監督。在發現管理損壞問題的情況下，應當及時對其進行修復處理。
五、（工業）機電安裝工程施工現場（配電）室滲漏水質量問題分析
配電室為整個工廠的動力源，主要為各種電氣設備和電纜組成，因配電室特有的性質，配電室對于防塵、防水要求較高，但受到機電安裝施工與土建專業施工配合問題的因素影響，往往可能在機電安裝工程的實踐施工過程當中出現配電室空間中的漏水與滲水問題。為防止這部分質量問題對整個工程施工性能的發揮造成影響，建議在實踐施工過程當中重點關注如下幾個方面的問題，防止配電室工程出現事后滲漏水問題。
1.在土建施工工程進行外墻與出外墻套管施工作業之前，由其是低于地面的工程部分需要組織施工現場各相關專業進行施工計劃的協調性會議。在此過程當中，要求土建專業確定該部分施工作業的開始與截止時間，并會同相關專業針對這一環節施工內容、施工程序以及施工圖紙進行詳細核實，防止因施工質量造成滲漏水情況出現。
2.在（工業）工程機電安裝工程實踐作業的開展過程當中，要求土建專業在開展正負零值以下外墻防水層施工的過程當中，應當以書面技術資料的方式通知各相關安裝專業，并由建筑工程監理方針對外墻套管施工作業的開展進行詳細核實，針對存在錯位以及遺漏問題部分予以妥善處理，防止事后滲漏水問題。
結語：通過本文以上分析需要認識到：（工業）工程施工作業的開展作為作一個整體，機電安裝工程施工作業的開展無疑是這一整體的基礎與核心所在。相關實踐研究結果證實：機電安裝工程施工質量的好壞將直接關系著整個工程使用質量的高低，應當引起相關工作人員的特別關注與重視。總而言之，本文針對有關機電安裝工程施工作業開展過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起相關工作人員的特別關注與重視。
參考文獻
[1]黃志彬．建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考．價值工程,2010(12)
[2]周峰鹿,王生云．淺談電氣工程的質量控制．甘肅科技縱橫,2005(1)
