時(shí)間：2023-02-22 08:19:09
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既然出現(xiàn)了以上所述的各種問(wèn)題，這就嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，必將會(huì)影響到建筑企業(yè)管理水平的整體提高。為了迎合現(xiàn)代化的管理要求，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。所謂精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，就是要做到財(cái)務(wù)管理工作的精中有細(xì)，細(xì)中求精，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“集約化”和“普購(gòu)化”方向發(fā)展。事實(shí)上，精細(xì)化管理本身就是企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念與態(tài)度文化的集中性體現(xiàn)，與企業(yè)文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要性標(biāo)志。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理的整體操作流程中，精細(xì)化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會(huì)涉及到企業(yè)的效益與效率，還會(huì)影響到建筑物將來(lái)的購(gòu)買(mǎi)者的居住體驗(yàn)與口碑積累方面。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到方方面面，一旦對(duì)相關(guān)資金把控不夠到位與準(zhǔn)確，就有可能會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。如果實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，把每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化，明確責(zé)任到人，落實(shí)資金走向，讓財(cái)務(wù)管理工作以“細(xì)密”為起點(diǎn)，以“精益”為目標(biāo)開(kāi)展起來(lái)，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。事實(shí)上，建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，也已經(jīng)成為了各自追求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段與管理機(jī)制，為企業(yè)謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。建筑企業(yè)只有在權(quán)衡好各方權(quán)益與各種資源的基礎(chǔ)之上，才能夠讓流動(dòng)頻繁的資金往來(lái)活動(dòng)被很好的嚴(yán)控在財(cái)務(wù)管理工作之中，從而不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景，還可以創(chuàng)造出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體操作方法
建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大化的背景下，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過(guò)去那種較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起一個(gè)更為科學(xué)、合理且可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程化的監(jiān)控與管理，盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致，從而更好的強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況始終處于一種動(dòng)態(tài)化的管理體系當(dāng)中，真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，把握好經(jīng)濟(jì)命脈這一條發(fā)展線路，要把內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來(lái)，這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)所具有的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，采取精細(xì)化的管理模式，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不僅可以為建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，并為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)，并配備較為完善的成本費(fèi)用控制體系，把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力大大增強(qiáng)；2.實(shí)行財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細(xì)化管理，就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面在一年或一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行整體性的預(yù)測(cè)。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段之一，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)盡快建立一個(gè)更為科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系，并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度，從而讓建筑企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為精準(zhǔn)的把握，有利于最大限度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購(gòu)預(yù)算、建筑項(xiàng)目預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好，把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點(diǎn)，讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實(shí)上，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)全面預(yù)算管理還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)水平，讓他們的預(yù)算變得向著更為精細(xì)、科學(xué)且合理的方向發(fā)展，從而全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強(qiáng)度；3.努力實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實(shí)際上來(lái)說(shuō)，并不能離開(kāi)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善，那么，作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在，財(cái)務(wù)管理工作更不能離開(kāi)電子信息化技術(shù)的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，努力尋求來(lái)自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來(lái)找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)與環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來(lái)尋找新的契機(jī)，從而讓自身的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程有全新的管理方式來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。事實(shí)上，我們說(shuō)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)具有重大的價(jià)值與意義，如果建筑企業(yè)能夠順利實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的話，將能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行更為高效的調(diào)配，保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利推進(jìn)；4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理，還離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是全體財(cái)務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在，他們是最為一線與直接的財(cái)務(wù)管理工作參與者與實(shí)施者。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平，在保證各個(gè)員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理方面，做好財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作，培養(yǎng)熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)管理人才，召集所有財(cái)務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，努力降低財(cái)務(wù)負(fù)荷，增加財(cái)務(wù)信息的透明度，真正創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，做到聚點(diǎn)量化，依點(diǎn)規(guī)劃，全面預(yù)算。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;理念；文化
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無(wú)死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?！疤煜码y事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑
（一）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和宣傳。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)在現(xiàn)代管理中逐漸成為最熱門(mén)的字眼，我們多年來(lái)的管理工作也為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下了一定的基礎(chǔ)，但是不管是管理現(xiàn)狀還是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上，距精細(xì)化還有一定的距離。一些單位和個(gè)人還不能充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，常常把它視作“不必要”的“麻煩”。這就要求我們?cè)趯?shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)做好教育宣傳工作，著力培育精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度意識(shí)和素質(zhì)，讓更多的人了解它的內(nèi)涵，只有具備了相應(yīng)的理論知識(shí)，才能在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。
（二）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精髓在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一種行為，都有其合理的表現(xiàn)方式，如何做，何時(shí)做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明確規(guī)定，一點(diǎn)一滴都不可以有任何疏漏。我們應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程控制作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，通過(guò)再造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程，細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一件事情的完成都不得缺少規(guī)定的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制訂出具體業(yè)務(wù)處理流程，流程中每個(gè)崗位固定、責(zé)任固定，以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照"一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本手冊(cè)、一個(gè)流程一項(xiàng)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定的要求，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。
（三）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度剛性?！熬?xì)化”財(cái)務(wù)管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作的則是構(gòu)筑的“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。目前我們的財(cái)務(wù)管理制度處處要求體現(xiàn)人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在強(qiáng)調(diào)人性的同時(shí)還要強(qiáng)化制度的“剛性”，體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)"彈性"，要?jiǎng)诱娓竦?。不?dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去，就處處讓步，工作就上不去，效益也就上不去。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的剛性，就要制定出責(zé)任連帶追究制度。
（四）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和考核。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)施精細(xì)化管理中要起主導(dǎo)作用，要立足全局、貼緊專業(yè)、各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。把每一個(gè)單元工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、人員身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見(jiàn)管理”。要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入各單位及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的量化管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行綜合考核，并作為評(píng)價(jià)考核部門(mén)及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，以增強(qiáng)其切實(shí)抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)和督導(dǎo)積極性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制能力。
三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了避免陷入為“精細(xì)”而“精細(xì)”的管理泥淖，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，應(yīng)該著重解決精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性問(wèn)題，突出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“個(gè)性”。
（一）以實(shí)踐推動(dòng)管理的進(jìn)步。我們各種財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)建立了不少，但與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求相比還不夠，還需要進(jìn)一步完善。已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，大多是適用的，同時(shí)也一定有與實(shí)際工作不適應(yīng)的地方，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)反饋這種信息，便于及時(shí)修訂有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，以完成第二次從實(shí)踐回到理論的飛躍。
（二）以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。隨著財(cái)務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新工作、新工具、新手段不斷出現(xiàn)，舊的財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)了不適應(yīng)甚至阻礙目前財(cái)務(wù)工作深入開(kāi)展的情況。我們?cè)趯?shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要立足財(cái)務(wù)實(shí)際工作，以創(chuàng)新的精神不斷探索新的管理方法，大膽以往不適用的管理方法，不斷推陳出新，適應(yīng)不斷發(fā)展的具體財(cái)務(wù)工作的需要。
（三）以“個(gè)性”體現(xiàn)管理的實(shí)用。在建立新的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，最方便的莫過(guò)于“拿來(lái)主義”，借鑒其他單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法和模式。但是，這些“拿來(lái)”的東西在本單位具體實(shí)施的時(shí)候，往往出現(xiàn)“水土不服”的癥狀。這就要求我們?cè)?拿來(lái)"之后，分析本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最終變?yōu)樽约旱臇|西，才能真正為我所用。
（四）以精確提高管理的效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式財(cái)務(wù)管理模式，是將常規(guī)財(cái)務(wù)管理引向深入的關(guān)鍵一步。單位中的每一個(gè)部門(mén)都要密切配合，每一個(gè)人都要積極響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人人都精細(xì)，處處有管理，事事見(jiàn)成效，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的全面提高。
【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究
當(dāng)前新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作的迫切需要就是對(duì)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面的推進(jìn)?？茖W(xué)化和精細(xì)化管理是一種意識(shí)，也是一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)科學(xué)化管理的要求，同時(shí)把管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，是集約管理的體現(xiàn)，它對(duì)效益的要求非常注重。對(duì)財(cái)政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。
1 針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究
“細(xì)”是所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)，把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來(lái)，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展等措施的行使，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)的提升得到實(shí)現(xiàn)。以下四點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)；二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要的發(fā)展目標(biāo)是把企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)；三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從簡(jiǎn)單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向上，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。
2 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以下三點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來(lái)，把詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行施行，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，有利于對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場(chǎng)投資方向進(jìn)行精確地掌握，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程進(jìn)行了解并掌握，從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
3.1 財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低
資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對(duì)資金使用效能和用途的考核，導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在預(yù)算過(guò)程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn)，能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。
3.2 資產(chǎn)管理過(guò)于松散
收付中心對(duì)核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的，而使用部門(mén)管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的，這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒(méi)有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門(mén)只是對(duì)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。
3.3 忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，弱化職能
近幾年，預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員，常常對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)帳員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制，但對(duì)單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體并沒(méi)有改變，而且隨著出臺(tái)部門(mén)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政改革政策，還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中，單位報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用，因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。
4 新時(shí)期企業(yè)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策
4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
依據(jù)財(cái)政體制改革要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，把嚴(yán)格細(xì)致和切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度建立起來(lái)，使財(cái)務(wù)人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證，形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來(lái)，從而使財(cái)政資金的優(yōu)化和高效得到實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。
4.2 樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換
表面上資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的全部?jī)?nèi)容。但是，決不能把財(cái)務(wù)核算看成是財(cái)務(wù)工作的全部，在預(yù)算資金時(shí)，使用情況和使用結(jié)果是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，服務(wù)于預(yù)算單位對(duì)政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能的完成，應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到推進(jìn)。
首先，實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作把核算與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，基礎(chǔ)是核算，目的是管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)。
其次，事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強(qiáng)，從而使全過(guò)程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)是否可以支付進(jìn)行明確，即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度，以及完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù)，還有達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，如何支付，即占用何指標(biāo)和列支何科目，以及解決什么問(wèn)題，并對(duì)預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員，在事中和事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及解決什么問(wèn)題等進(jìn)行跟蹤協(xié)助，從而使全過(guò)程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)。
最后，還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好，把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位，要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作，同時(shí)還要為政府把好關(guān)，把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員，做到熱情服務(wù)，認(rèn)真的解答對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問(wèn)題，按規(guī)定對(duì)他們的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)決不予辦理違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。
4.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位間的配合
把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門(mén)和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對(duì)財(cái)政體制改革的精神進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，把各項(xiàng)資金的來(lái)源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)進(jìn)行掌握，使財(cái)政資金的全過(guò)程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)施，從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握，使財(cái)政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細(xì)化管理?？铐?xiàng)目和社保，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進(jìn)行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，分部門(mén)和分統(tǒng)計(jì)，以及分項(xiàng)目及內(nèi)容，設(shè)置帳簿，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化。對(duì)擠占和挪用非專項(xiàng)和非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行杜絕，對(duì)專項(xiàng)資金之間的串用進(jìn)行制止，這對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)和用途等多方面進(jìn)行管理和考核非常有利，從而為財(cái)政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。
4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升整體會(huì)計(jì)核算水平
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是把整體會(huì)計(jì)核算管理水平提高上來(lái)。報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來(lái)，使整體會(huì)計(jì)核算管理水平得到提高，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。把財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實(shí)抓好，開(kāi)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財(cái)政體制改革以來(lái)的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而使財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的職業(yè)道德水平，整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到進(jìn)一步的提高。把報(bào)帳員上崗資格認(rèn)定制度和定期培訓(xùn)制度，以及定期考核淘汰制度建立起來(lái)，使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報(bào)帳員認(rèn)真選配好，把財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。
5 結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)行廣泛的運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革的推動(dòng)，將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，同時(shí)也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時(shí)期，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有非常重大的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化，2008（09）.
摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)到發(fā)展，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)都已普遍應(yīng)用了精細(xì)化管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心。因此，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，來(lái)制定更為健全的改進(jìn)措施以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視自身工作的細(xì)化和專業(yè)化，當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化的理念，來(lái)深化管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平。能否進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理決定著企業(yè)的生存質(zhì)量，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，提供最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，并能及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，采取積極的措施實(shí)行處置，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和意義
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到公司的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無(wú)死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?！疤煜码y事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工作中,要求必須以“全員、全過(guò)程、全方位”的控制為主線,并謀求“滴水見(jiàn)太陽(yáng)”的管理效果,即從點(diǎn)滴中梳理出一整套旨在強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制管理,以提高企業(yè)理財(cái)水平的管理手段。
2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
老子曰：“天下大事,必作于細(xì)”；俗語(yǔ)有云：“當(dāng)家理財(cái),柴米油鹽”。理財(cái),重點(diǎn)在“梳理”,成功于“精細(xì)”――把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,同時(shí)也一直是廣大財(cái)務(wù)人員所追求的一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個(gè)企業(yè)挖掘增效空間、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從管理行為的效用性方面來(lái)看,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做更好地服務(wù)；可以帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行可以形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為,把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容分析
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是，通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三個(gè)轉(zhuǎn)變是：財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這三個(gè)轉(zhuǎn)變保證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)有效性，為企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了財(cái)務(wù)支持。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
通過(guò)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和拓寬財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在原來(lái)的普通財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，因此與原來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法在目的上是相同的，但在具體的管理形式上有著自身的特點(diǎn)。（1）流程化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，各流程“明確分工，相互合作”。（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。（3）人文化。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，是一種人本化管理。（4）制度化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)的健全的制度和監(jiān)督管理。通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
三、怎樣實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
1.創(chuàng)新管理水平
首先，財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任人要以身作則，充分注重精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，積極改變過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行更深層次的改造。其次，要完善財(cái)務(wù)組織體系。在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位方式，財(cái)務(wù)人員要積極參與精細(xì)化管理應(yīng)中，以橫縱交叉的矩陣式體系深化到各業(yè)務(wù)單元．用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。最后，理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的詳細(xì)管理辦法和操作細(xì)則。
2.健全管理制度
加強(qiáng)精細(xì)化管理，一個(gè)重要的任務(wù)是對(duì)過(guò)時(shí)的或不精細(xì)的制度實(shí)行全面和完善的修訂。企業(yè)面對(duì)日益增加的利潤(rùn)空間以及不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng),必須樹(shù)立有用的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中,從企業(yè)全體動(dòng)身通盤(pán)思考，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架；站在全流程的立場(chǎng)上，打破部門(mén)界限，設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn),樹(shù)立各崗位責(zé)任及考核目的體系。
3.細(xì)化財(cái)務(wù)手段
充分利用和完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以信息化推動(dòng)公司財(cái)務(wù)流程重組，突出財(cái)務(wù)管理層級(jí)扁平化、業(yè)務(wù)模塊化、信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)一體化的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)人員真正貼近經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上注重分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)模塊化趨勢(shì)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)上安全可靠地運(yùn)行，減少數(shù)據(jù)人工錄入的差錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理是科學(xué)也是藝術(shù)，不同的管理者使用同樣的財(cái)務(wù)資源，其經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)有很大的不同，這就更要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)管理，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策的集中，整合財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集成，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理到位。
4.深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平深化細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制
在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。 一是加強(qiáng)了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理，對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)的測(cè)算進(jìn)行了追蹤檢查。 二是積極開(kāi)展了預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，深化全面全過(guò)程的預(yù)算管理，堅(jiān)持彈性與剛性并舉，強(qiáng)化預(yù)想算指標(biāo)管理，注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)比分析，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。 三是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展成本定額研究。 建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長(zhǎng)，充分利用有限的資金用。
5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)資金流、信息流高度集成。如果企業(yè)自身沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工，軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無(wú)法發(fā)揮作用。 因此，企業(yè)與財(cái)務(wù)管理信息化軟件開(kāi)發(fā)商一起研究，推行的財(cái)務(wù)管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境，設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán)，用程序來(lái)固化各部門(mén)的職能，構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉志穎.淺談電力企業(yè)資金管理.會(huì)計(jì)之友(上旬刊).2008(11).
［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；對(duì)策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010
［中圖分類號(hào)］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0016- 02
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，它不僅轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理理念，也改革和創(chuàng)新了企業(yè)管理模式和方法，尤其是在實(shí)際工作中更是發(fā)揮了不可取代的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理更具有創(chuàng)效增收、節(jié)約成本的積極意義。
1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題。
1.1 市場(chǎng)主體意識(shí)缺乏
雖然我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已有時(shí)日，然而大部分企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有從真正意義上走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)［1］。不管是企業(yè)的管理部門(mén)，還是普通的一線員工，都普遍缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，成本觀念淡薄，并沒(méi)有依照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行操作。除此之外，對(duì)于市場(chǎng)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和剖析，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題。
1.2 內(nèi)部控制力度不夠
目前，很多單位在內(nèi)部控制方面的主要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)崗位及人員配備不合理，即人員兼職過(guò)多、崗位職責(zé)不明確、業(yè)務(wù)交叉混亂，事前、事中和事后審核監(jiān)督形同虛設(shè)［2］。還有很多單位并沒(méi)有設(shè)置內(nèi)控制度，假使設(shè)置了也是敷衍了事，并沒(méi)有發(fā)揮效用，財(cái)務(wù)制度只是流于形式。
1.3 財(cái)務(wù)管理手段單一
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在信息化時(shí)代，誰(shuí)擁有了信息，誰(shuí)就搶占了市場(chǎng)先機(jī)。然而很多企業(yè)在信息的獲取和分析方面始終處于被動(dòng)，尤其是有些企業(yè)誤認(rèn)為努力工作比信息更重要，因此在生產(chǎn)工具方面的投資出手相當(dāng)闊綽，而在信息情報(bào)方面的投資卻斤斤計(jì)較。所以，雖然全世界都在積極推行先進(jìn)的管理模式，而我國(guó)一些企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理模式卻置之不理、視而不見(jiàn)，國(guó)外先進(jìn)的管理模式很難在我國(guó)真正得到認(rèn)可和實(shí)施，很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理模式，根本沒(méi)有真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體制落后
隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越引起人們的關(guān)注。然而相當(dāng)多的單位并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，也沒(méi)有建立防范體系和制度措施，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。
2 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與企業(yè)實(shí)際情況及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，具體有以下幾個(gè)方面。
2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣、問(wèn)題多的綜合性管理工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法與其越來(lái)越快的發(fā)展步伐相適應(yīng)，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求也隨之變得更高、更嚴(yán)。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不但需要企業(yè)所有部門(mén)緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，尤為關(guān)鍵的是這些部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作給予大力的支持和配合。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)機(jī)制及監(jiān)督體制進(jìn)行改革和完善，只有如此，才能確保財(cái)務(wù)管理人員在工作中有章可循、有據(jù)可依。
2.2 完善內(nèi)部控制體系
在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)把完善內(nèi)部控制體系作為工作重點(diǎn)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行改革完善，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。制定制度和執(zhí)行制度是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的組成部分，其目的是保證資金運(yùn)作正確化、合理化。首先，必須以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的科學(xué)性、合理性為前提，制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相適合，行之有效的、完整的、易操作的資金流動(dòng)制度。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金流動(dòng)制度的執(zhí)行力度，確保將資金流動(dòng)制度切實(shí)落實(shí)到工作中去。財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)，因此應(yīng)充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，引導(dǎo)他們積極參與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，從財(cái)務(wù)管理角度完成自己的本職工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須以企業(yè)財(cái)務(wù)信息作為憑證和依據(jù)，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的要求也就越為詳細(xì)和準(zhǔn)確，所以加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)步伐對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及增強(qiáng)其管理成效起著重要作用［3］。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，按模塊大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，從而構(gòu)建起面向決策支持和流程控制的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的迅速、詳細(xì)和全面。
2.4 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度
不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，構(gòu)建并完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)不可或缺的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員必須掌控企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行更加深入和具體的改革及完善，最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
3 結(jié) 語(yǔ)
在企業(yè)精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有利于企業(yè)的快速發(fā)展，也有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)、正確的決策。為確保企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)的共同努力和支持。
主要參考文獻(xiàn)
［1］包融．淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化［J］．財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2010（10）：67－68．
關(guān)鍵詞：地勘；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、 地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一） 財(cái)務(wù)管理零散，不系統(tǒng)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對(duì)下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門(mén)、分隊(duì)（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、資本運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來(lái)越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，無(wú)法充分發(fā)揮上級(jí)的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二） 財(cái)務(wù)信息滯后
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行事后核算，不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營(yíng)分散、規(guī)模效益低，無(wú)法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。
（三） 資金分散、使用效率較低
各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理，內(nèi)部往來(lái)不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財(cái)務(wù)核算自成一體，互不往來(lái)，與客戶及供應(yīng)商的往來(lái)賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；銀行賬號(hào)林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。
（四） 地勘單位信息化程度較差
地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對(duì)于個(gè)別地勘單位，財(cái)務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報(bào)賬，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒(méi)有得到足夠的重視；二是使用的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，各分部、工作隊(duì)實(shí)為信息孤島，不利于信息的及時(shí)匯總掌握，不便于根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。
二、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義分析
（一） 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求
由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，目前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系仍比較簡(jiǎn)單粗放，因此地勘單位需要通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo)，通過(guò)明晰精細(xì)化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財(cái)務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從而達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)地勘單位總體管理水平提高，促進(jìn)地勘單位效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)地勘單位作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)能力與可持續(xù)發(fā)展能力。
（二） 精細(xì)化管理是促進(jìn)地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑
“精細(xì)化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細(xì)化、生產(chǎn)制造的精細(xì)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化，一直到企業(yè)管理的精細(xì)化，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，如對(duì)于各單位的成本利潤(rùn)情況進(jìn)行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫(kù)存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況，分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對(duì)策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。
三、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討
（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處
觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財(cái)務(wù)管理模式，立足于“精細(xì)化”管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施，并腳踏實(shí)地地通過(guò)制度落到實(shí)處，才能真正做好此項(xiàng)工作。
1. 提綱挈領(lǐng)，以點(diǎn)帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心就是“領(lǐng)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點(diǎn)”，拓展到企業(yè)管理這個(gè)“面”， 如果“點(diǎn)”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細(xì)化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。
2. 財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念認(rèn)為只是做好賬，管好錢(qián)、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)行為是否正常、健康。同時(shí)由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3. 財(cái)務(wù)管理手段在新形勢(shì)下有新的變革。財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、紙介質(zhì)、手工操作向計(jì)算機(jī)軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要建立和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度。考慮到地勘單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特殊性，對(duì)于分散的工作隊(duì)或駐外機(jī)構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會(huì)計(jì)信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。
（二） 預(yù)算管理精細(xì)化
地勘單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期值的描述和測(cè)算，并據(jù)以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)如銷(xiāo)售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，據(jù)以測(cè)定地勘單位財(cái)務(wù)狀況。定額工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對(duì)本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化，控制各種成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。在預(yù)算的精細(xì)化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。
（三） 成本核算精細(xì)化
地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機(jī)制，如聯(lián)動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細(xì)化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項(xiàng)目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機(jī)制、決策機(jī)制會(huì)更加科學(xué)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)會(huì)更加重要，基于全范圍、全過(guò)程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)將會(huì)獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細(xì)化還能為編制部門(mén)預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財(cái)政資金使用效率；推動(dòng)單位績(jī)效考核管理。
（四） 做好項(xiàng)目資金管理精細(xì)化
在時(shí)間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。實(shí)行項(xiàng)目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購(gòu)材料及設(shè)備，防止間接采購(gòu)、盲目采購(gòu)，壓縮采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把好資金支出關(guān)。堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營(yíng)工作中一項(xiàng)重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)作為收款的直接責(zé)任部門(mén)，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款的回收負(fù)有監(jiān)督和落實(shí)的職責(zé)，并作為財(cái)務(wù)部門(mén)一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)之一，業(yè)務(wù)部門(mén)不能直接以銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行定期清理和分析，將責(zé)任落實(shí)到人頭，制訂收款責(zé)任書(shū)。監(jiān)督執(zhí)行上，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對(duì)有一定收款難度的款項(xiàng)，除敦促責(zé)任人加強(qiáng)催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對(duì)帳函”，要求債務(wù)方給予確認(rèn)，為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個(gè)部門(mén)的事情，財(cái)務(wù)部門(mén)要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。主要是保證項(xiàng)目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開(kāi)支為輔助，建立資金管理保證體系。
四、 結(jié)論
隨著我國(guó)地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實(shí)施屬地化管理后，地勘單位開(kāi)始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，以多元化的形式積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如，各地勘單位既有國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場(chǎng)項(xiàng)目，還有運(yùn)行資金額度很大的基本建設(shè)項(xiàng)目。為適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，許多地勘單位已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)地勘單位顯得越發(fā)重要。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要將財(cái)務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營(yíng)管理層次上，不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化
財(cái)務(wù)管理決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。醫(yī)療市場(chǎng)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式逐漸暴露出了種種弊端，而醫(yī)院內(nèi)、外所施加的壓力也越來(lái)越大，生存和發(fā)展的資金基本源于自身的積累，向管理要效益成為醫(yī)院必然的要求。應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，對(duì)于解決現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中所存在的問(wèn)題有著積極意義，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作必須提上重要日程[1]。
1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)代的管理學(xué)概念。精細(xì)化是一種理念，是一種意識(shí)，更是一種高質(zhì)的管理方法與手段。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化又可稱為財(cái)務(wù)管理精益化，該理論源于20 世紀(jì) 90 年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家所盛行的一種管理理念。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，只不過(guò)對(duì)“精益”更為強(qiáng)調(diào)而已。其所謂的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求所有工作都應(yīng)完成得盡善盡美并精益求精；而“益”則主要體現(xiàn)在成本和效益上，爭(zhēng)取收益最大化是其關(guān)鍵點(diǎn)[2]。更具體地說(shuō)，所謂財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每個(gè)一個(gè)崗位，都需要建立起一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，將財(cái)務(wù)的管理觸角延伸到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的效益和價(jià)值。
2. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性
收入來(lái)源自籌比例的逐漸提高。優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、健康持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)行醫(yī)院管理層最關(guān)注的問(wèn)題，這就很好的解釋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性與可行性。首先，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平大幅的提高，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，使財(cái)務(wù)工作從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，更促使財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式能夠非常直接且有效的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，為管理層輸出有效的會(huì)計(jì)信息，讓決策層以此為憑而做出正確的調(diào)整與定位，解決問(wèn)題、指明道路，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
3. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要素
跟企業(yè)一樣，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的提高具有 “開(kāi)源”和“節(jié)流”兩個(gè)要素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化更是應(yīng)該緊抓這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的目的是提高醫(yī)院的各項(xiàng)效益指標(biāo)，點(diǎn)滴皆資源，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要著眼于“細(xì)”，從“細(xì)”上挖掘“節(jié)支創(chuàng)收”，由“細(xì)”而做“精”，從而達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益的目的。
3.1 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“開(kāi)源 ”
首先，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理是關(guān)鍵。醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目關(guān)系的是醫(yī)院收入的來(lái)源，其重要性不言而喻，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專職物價(jià)崗位，職責(zé)包括：一是防止“漏收”與“多收”的現(xiàn)象，“漏收”行為將直接導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)利益，而“多收”行為則違反物價(jià)部門(mén)規(guī)定，醫(yī)院的社會(huì)形象也將遭受損害，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；二是對(duì)新增的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目申報(bào)及時(shí)更新，為醫(yī)院的自身“創(chuàng)收”注入新鮮血液。其次，充分利用資金的使用效益是要點(diǎn)。醫(yī)院的現(xiàn)金凈流量非常充裕，出于對(duì)防止國(guó)有資產(chǎn)流失的謹(jǐn)慎考慮，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)利用醫(yī)院資金投資及使用有嚴(yán)格的限制，確保在不違反政策規(guī)定和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前題下，財(cái)務(wù)部門(mén)可以最大限度地挖掘資金的使用效益，如：利用銀行匯率差調(diào)整借貸額度、將短期內(nèi)不活動(dòng)的資金轉(zhuǎn)為定期、銀行票證等金融工具的靈活使用、加強(qiáng)收費(fèi)管理以降低醫(yī)保扣款比率、往來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)安排合理的分期付款等等[3]。
3.2 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“節(jié)流 ”
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化另一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)就是降低成本，而成本核算是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平最有效的一種手段，我們應(yīng)該擺正醫(yī)療成本核算工作重要位置，實(shí)行以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以科室全成本核算為基礎(chǔ)、以社會(huì)效益為準(zhǔn)則的管理辦法，控制成本形成和發(fā)生過(guò)程，分析對(duì)比各類醫(yī)院成本升降的變動(dòng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)影響成本的種種因素，采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)醫(yī)療成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制[4]。并從建立和完善醫(yī)院內(nèi)部考核機(jī)制入手，將成本核算、業(yè)務(wù)工作與考核體系的有機(jī)結(jié)合，探索預(yù)算管理與內(nèi)部成本核算相融之道，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算與考評(píng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)支出管理的精細(xì)化。
3.2.1 人員成本管理的精細(xì)化
醫(yī)院成本支出中的很重要的一項(xiàng)是人力成本，人員是醫(yī)院構(gòu)成的基本要素之一，人員經(jīng)費(fèi)作為醫(yī)院的一項(xiàng)固定成本支出，對(duì)其管理不僅需財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把控，還需要獲得全院各部門(mén)的支持與配合。嚴(yán)格安排人力成本，控制不合理經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)部門(mén)要注意將醫(yī)院所發(fā)生的每一筆人力成本業(yè)務(wù)細(xì)化到個(gè)人，精確核算到部門(mén)，醫(yī)院人事部門(mén)緊密合作，提供相應(yīng)的人員考勤資料，各科醫(yī)生的出診安排等，做到真實(shí)準(zhǔn)確核算各個(gè)部門(mén)的人員成本，及時(shí)結(jié)算個(gè)人的收入數(shù)額，確保醫(yī)院的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，避免人為的不合理和不公平。
3.2.2 固定資產(chǎn)成本管理的精細(xì)化
固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展和正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其特點(diǎn)是金額較大、回收期較長(zhǎng)。固定資產(chǎn)成本管理精細(xì)化應(yīng)從購(gòu)進(jìn)、使用維護(hù)、處置三方面入手。購(gòu)進(jìn)的管理，主要是對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，必需先預(yù)算后支出，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備投資的可行性加強(qiáng)分析調(diào)研，科學(xué)決策，防止重復(fù)投資導(dǎo)致的資金的浪費(fèi)，確保國(guó)有資金的安全有效，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資采購(gòu)付款環(huán)節(jié)的管理，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高資金的使用效益。使用和維護(hù)管理，重點(diǎn)是要提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率，每年定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，借助信息化手段全面監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀況，將資產(chǎn)的管理職責(zé)直接落實(shí)到使用部門(mén)，管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各類固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)和建議，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。處置的管理，就是要規(guī)范固定資產(chǎn)處理流程，資料要完整，報(bào)廢及轉(zhuǎn)售等手續(xù)要齊全，相關(guān)責(zé)任的要追究到部門(mén)甚至個(gè)人。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作具有潛力可挖，使用科室、管理科室、財(cái)務(wù)科室三方人員，勢(shì)必共同協(xié)力，謹(jǐn)慎對(duì)待購(gòu)入設(shè)備、更新改造等固定資產(chǎn)投資，后續(xù)資產(chǎn)維修維護(hù)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，找準(zhǔn)固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)，才能發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大獲益能力。
3.2.3 衛(wèi)耗材成本管理的精細(xì)化
醫(yī)院衛(wèi)耗材品種多、數(shù)量大、流動(dòng)頻，是醫(yī)院運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于變動(dòng)成本。與固定資產(chǎn)管理相似的是，衛(wèi)耗材成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理，將材料物資的預(yù)算細(xì)化到具體品種和類別，對(duì)科室需求有指導(dǎo)性，防止盲目性采購(gòu)，醫(yī)院對(duì)各類材料物資必需進(jìn)行宏觀總額控制，防止的浪費(fèi)。對(duì)衛(wèi)耗材的采購(gòu)、出入庫(kù)流程有嚴(yán)格控制，包括申請(qǐng)、審批、、詢價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、付款、盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程。依托現(xiàn)代化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)耗材全程監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)流與物資流的一致性和同步性，提高材料物資的管理水平與效率。衛(wèi)耗材財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的另一要素，還包括對(duì)其最優(yōu)庫(kù)存的管理。就是在確保醫(yī)院能夠正常運(yùn)行并對(duì)突發(fā)事件能夠應(yīng)急處理的前提下，利用科學(xué)的方法計(jì)算出衛(wèi)耗材的最優(yōu)庫(kù)存量，降低因衛(wèi)耗材庫(kù)存而占用的醫(yī)院資金，從而節(jié)約醫(yī)院保管成本[5]。
3.2.4藥品成本管理的精細(xì)化
藥品成本屬于醫(yī)院的變動(dòng)成本，計(jì)入庫(kù)存物資管理。隨著醫(yī)療技術(shù)的提高及病種的變化，藥品的種類也在快速增長(zhǎng)，更新?lián)Q代速度也極快。對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理，要做到嚴(yán)控采購(gòu)、杜絕浪費(fèi)、加速周轉(zhuǎn)。首先要嚴(yán)控對(duì)藥品的采購(gòu)，按照國(guó)家規(guī)范控制藥品采購(gòu)的方式與渠道、品種和數(shù)量，對(duì)藥品的采購(gòu)監(jiān)督實(shí)行低庫(kù)存、少損耗、高周轉(zhuǎn)的原則，杜絕物資的浪費(fèi)，更要杜絕盜竊貪污行為。嚴(yán)控藥品的領(lǐng)用、使用，加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)存的監(jiān)督管理，明確科室的管理藥品責(zé)任人?？刂茙?kù)存量，減少保管成本投入，降低購(gòu)入成本，從而提高資金流動(dòng)率。
4. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的條件
4.1 醫(yī)院的重視與全員的參與
醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完成，醫(yī)院所有部門(mén)的緊密配合非常重要，各部門(mén)和職工的職責(zé)必須要明確，醫(yī)院管理層的加大重視，多方配合。但財(cái)務(wù)管理工作始終要靠財(cái)務(wù)人來(lái)完成，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一種人本化管理。
4.2 制度的完善與執(zhí)行的力度
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化很重要一個(gè)內(nèi)容就是制度的細(xì)化，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，是對(duì)人、物、行為最好的管理方式之一，也是財(cái)務(wù)人員工作的準(zhǔn)繩。財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一、會(huì)計(jì)操作制度的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度的健全上。我院結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了如《財(cái)務(wù)科工作制度》、《財(cái)務(wù)科人員職責(zé)》等2類共78項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，真正將制度細(xì)化到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作當(dāng)中，做到有章可循、有法可依。同時(shí)配合內(nèi)審物價(jià)部門(mén)制定的《審計(jì)制度》、《物價(jià)制度》等9項(xiàng)內(nèi)部制度，進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、加大監(jiān)督力度、利用制約機(jī)制充分發(fā)揮醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)作用。
4.3素質(zhì)的提高與能力的提升
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求，端正工作態(tài)度，即要有“鴻鵠之志”，更注重“求真務(wù)實(shí)”，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要的是能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯黾?xì)做精的全面人才。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)固然要精通，對(duì)醫(yī)療行業(yè)本身也要了解和研究，除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，都要深入了解，融會(huì)貫通，知識(shí)面博”、“大”、“精”、“深”，以滿足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的需要[6]。
4.4信息化的建設(shè)與推進(jìn)
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，信息化建設(shè)的推進(jìn)必需放在首位。我院信息化普及和發(fā)展較好，在不同程度上幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)診療無(wú)紙化、管理現(xiàn)代化、資源共享化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括：收費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)、材料物資管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、急診門(mén)診輸液無(wú)線管理系統(tǒng)、生殖助孕管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等等。信息建設(shè)已滲透入醫(yī)院的各個(gè)角落，作為財(cái)務(wù)工作者，只有以信息化為基墊，才能為決策層提供真實(shí)、準(zhǔn)確、充分的數(shù)據(jù)，以供管理者進(jìn)行參考，決定正確的發(fā)展方向。
5.結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院的精細(xì)化管理的目的，是借助精細(xì)化的科學(xué)手段推進(jìn)從綜合管理到過(guò)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量控制到標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)持續(xù)改變的動(dòng)態(tài)發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化管理，必要抓住其根本目標(biāo)與核心要點(diǎn)，注意充分考慮執(zhí)行成本，提高效能，為管理活動(dòng)提供有力精確的信息，同時(shí)以信息化的手段輔佐精細(xì)化管理，應(yīng)該說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是不斷推進(jìn)的過(guò)程[7]。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 策略
1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求而建立起來(lái)的一種科學(xué)管理模式。它將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程細(xì)分，進(jìn)而實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，它扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)集約化和購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式。精細(xì)管理存之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，可以說(shuō)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最核心的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致人微，對(duì)每一項(xiàng)崗位．每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值．追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)的成果要從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化，其具體工作是靠人完成的，并且要建立激勵(lì)、監(jiān)督人的機(jī)制。同時(shí)又注重各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)性。主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容在于財(cái)務(wù)工作的具體細(xì)化
精細(xì)化的關(guān)鍵就是將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容具體分解細(xì)化。以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系，然后再進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)效率。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
2.2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高的具體實(shí)現(xiàn)途徑就是通過(guò)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變，例如。財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營(yíng)管理上；財(cái)務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗(yàn)而是要以總過(guò)程、全視角的動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型。以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
2.3精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇，它必定是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能深入企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)，從而拓展了財(cái)務(wù)工作的范圍和空間，挖掘財(cái)務(wù)工作的潛在力量，最大限度的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2.4精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)健全的制度和監(jiān)督管理
通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，另外設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也是必要的。
3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理的最基本的要求就是能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠、詳細(xì)、有效的信息。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的空間，能有效降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。
因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理能直接有效反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供基礎(chǔ)有效的信息，因此，企業(yè)可以按照這些信息合理地確定出投資方向，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)地采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以解決問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)高效益。企業(yè)還可以通過(guò)精細(xì)化的管理給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位提供準(zhǔn)確有效信息，這就能起到較好的控制作用。
與此同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員了解并熟悉生產(chǎn)的工藝流程也有著到了相當(dāng)重要作用，使得財(cái)務(wù)工作能夠有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為員工參與到管理中起到良好帶動(dòng)的作用，促使各單位明確自己管理目標(biāo)。從而有效促進(jìn)企業(yè)的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)措施
4.1拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念
財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作責(zé)任，它同時(shí)要求其他部門(mén)大力支持，要求每一個(gè)部門(mén)都能積極參與到精細(xì)化管理中，真正做到從財(cái)務(wù)管理角度努力做好自己的工作，并賦予財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。
4.2深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)的監(jiān)控和考核。通過(guò)開(kāi)展成本定額研究，建立合理的成本核算定額分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系。
4.3推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員擺脫繁雜的日常核算，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使訂單從銷(xiāo)售訂單變成生產(chǎn)訂單。信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。
4.4將財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”落到實(shí)處
要確保執(zhí)行制度，不能“光說(shuō)不做”，必須將其落實(shí)到位，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要起到表率作用，高度重視精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的方法，并將其傳授給財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位上的工作人員，財(cái)務(wù)人員要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，積極進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的各項(xiàng)要求和指標(biāo)，做到控制精細(xì)化、分析精細(xì)化、核算精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程起到了相當(dāng)重要的作用，使財(cái)務(wù)工作有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為員工參與管理起到了良好的帶動(dòng)作用。
4.5不斷提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)責(zé)任心，讓財(cái)會(huì)人員明確自己的工作目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)相一致。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員務(wù)實(shí)、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。增加員工之間的相互交流，使員工能夠彼此了解工作特點(diǎn)，能夠互幫互助，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠積極有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要從經(jīng)營(yíng)的角度觀察財(cái)務(wù)，要積極主動(dòng)地做出數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)上交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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