時間：2022-08-01 12:44:51
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇年終考核方案，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實市、區司法行政工作會議的部署要求，堅持解放思想，更新觀念，堅持以督促檢查、評比考核促進規范化建設，以規范化建設帶動基層司法所工作全面發展。為維護社會穩定，服務科學發展，構建和諧社會做出積極貢獻。
二、目標任務
經過檢查評比考核，進一步推動規范化建設，全區司法所檔案管理整齊劃一，基礎資料完整詳實，九項職能作用充分發揮。
三、組織領導
成立司法所考核工作領導小組：
組長：*
副組長：*
考核人員：*
四、考核內容
考核內容以崗位職責目標和司法所的各項工作職能為依據，主要內容包括：
1、加強完善隊伍建設，夯實各項工作機制。30分
2、完善社區矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分
3、加大人民調解力度，健全排查調處網絡。10分
4、強化安置幫教工作、推進治安良性循環。10分
5、法律服務：共20分
規范基層法律服務，不斷拓寬業務領域。（10分）
深入法律援助工作，服務更多弱勢群體。（10分）
6、深化普法宣傳教育，推進各地依法治理。10分
7、完成街道交辦工作，切實維護社會穩定。10分
五、考核時間
基層司法所考核的具體時間為12月1日—11日進行，具體安排見時間安排表。
六、考核方式
考核采取聽總結匯報、看實物等方式進行，注重檢查各所工作實績和各項管理制度執行情況以及工作開展過程中的檔案材料。
七、成績評定
對被考核部門的評定由局相關人員匯總各項考核結果，提出評定意見后，報請局黨組會議審定。
一、指導思想
以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，從建設一支高素質教師隊伍，全面提高教育質量的高度，提高對考核工作重要意義的認識。要堅持公開、公正、公平的原則，充分調動廣大教職工的積極性，促進教師隊伍的管理規范化。
二、考核組織機構
考核領導組成員名單：
組長：謝榮泉
副組長：蘇國明、駱杰峰、陳桂平、陳安強
成員：張永燦、梁生輝、趙序銘、張加樹、陳欠火、蘇康蘭
下設辦公室：
主任：陳桂平（兼）
副主任：梁生輝（兼）
三、考核程序和辦法
1、教職員工的學年度考核內容包括德、勤、能、績四個方面；結合我校實際，細化分解；堅持定性與定量相結合，參照《惠安三中教職工聘用崗位職責》，完善《惠安三中教師教學工作量化評分標準》；堅持領導與群眾相結合的方法，使被考核人的領導、同級、下級等不同層次的人員者參與考核過程，使考核結果綜合反映各方面的意見。結合平時考核和民主測評，對教職工進行綜合評估，努力做到客觀、公正、公平。
2、召開民主測評及校級領導的述職大會。
3、以小組（教研組或后勤職能組）為單位，進行個人總結交流，小組評議，提出考核等次意見。
4、召開考核組進行審核，由校長（即考核組長）提出并確定考核等次。
5、對評定為優秀等次及合格等次以下的教職工名單進行公示，時間為一周，在聽取意見，核實情況的基礎上，經考核組審核，上報考核結果。
三、考核的組織領導及時間安排
1、要切實加強考核工作的組織實施與協調，嚴肅認真對待，要把考核的結果作為教職工聘任的基本依據。
2、根據學校的實際，在8月下旬做好民主測評及校級領導的述職。
3、9月上旬召開考核領導組會議，在綜合審核考評的基礎上，校長確定考核等次。
一、成立學校考核工作組
組長：高妙添
副組長：周德揚
成員：黃怡慶、馮世清、羅宗填、肖揚昆、彭其明、賴炎松、陳勇羅耀克、鄭卡加、鄭憲君、駱玉梅、曲正言
二、考核的程序及安排
1.考核的程序。
根據市、區文件精神，依照年度考核的基本原則，在認真總結、述職、自評的基礎上，全面、客觀、公正考核每一位教師。按照一級考核一級的原則在編在崗教職工在科組和級組內述職，分別由科組長、級組長進行考核；級組長、科組長則分別由德育處、教學處兩個部門主管處室主任考核；副校長、行政由校長考核（為了讓更多的老師獲得殊榮，在推薦優秀等級測評名單時，去年獲得優秀的教師一般情況下不再推薦）。
2.考核時間安排
時間
項目
負責
6月26日
(星期一)
第八節
召開全體教職工大會，學習、傳達考核文件精神及學校年度考核方案
校長室
發放考核表給個人填寫（一定要用黑色字跡的鋼筆或簽字筆）
肖新天
6月28日(星期三)下午
5：00-6：00
以科組為單位，分別進行科組長測評及科組老師個人述職、考核，并將科組長測評表及科組老師評優推薦名單上送辦公室。
科組長
6月29日
(星期四)
第七、八節
以級組、部門為單位，分別進行級組長測評及級組老師個人述職、考核，并將級組長測評表及級組老師評優推薦名單上送辦公室。
（級組長、部門領導收齊考核表，待寫綜合考評結果）。
行政
級組長
部門領導
7月3日
(星期一)
4：00-6：00科組長述職考核。
各主管領導
5：00-6：00級組長述職考核。
考核工作組成員及辦公室相關人員將各科、級組、部門考核推薦名單進行匯總。
考核工作組
7月4日(星期二)下午
4：00-5：30
召開黨、政、工、團、級、科組長聯席會議，根據考核匯總名單進行測評。
考核工作組
7月4日(星期二)晚上
7：30-9：00
召開考核工作小組成員及校行政擴大會議，討論并確定考核優秀名單。
校長室
3.考核優秀等級推薦指標：
(一)各科組推薦指標
部門
參評人數
比例(%)
推薦指標
考核地點
高中語文
9
25
2
四樓閱覽室1
初中語文
8
25
2
四樓閱覽室2
高中英語
10
25
3
四樓會議中心
初中英語
9
25
2
高三（1）課室
高中數學
9
25
2
高三（2）課室
初中數學
7
25
2
高三（7）課室
物理
4
6
25
2
高三（3）課室
信息
2
化學
5
25
1
高三（4）課室
生物
4
25
1
初三（6）課室
政治
7
25
2
初三（5）課室
科學
6
25
2
初三（4）課室
歷史
1
7
25
2
初三（3）課室
地理
2
歷史與社會
4
體育
5
25
1
初三（2）課室
藝術
4
25
1
初三（1）課室
合計
96
25
25
(二)各級組推薦指標
部門
參評人數
比例(%)
推薦指標
考核地點
高三級
23
25
6
四樓會議中心
高二級
21
20
4
四樓階梯教室
高一級
17
20
3
四樓閱覽室1
初三級
13
20
3
四樓閱覽室2
初二級
16
20
3
初三（3）課室
初一級
17
20
3
高三（7）課室
教輔
12
15
2
高三（1）課室
后勤
7
15
1
高三（2）課室
合計
126
20
25
(二)科、級組長、行政推薦指標
部門
參評人數
比例(%)
推薦指標
考核地點
科組長
16
35
6
四樓會議中心
級組長
6
35
2
四樓閱覽室1
行政
13
40
5
一、考核對象
局各股室
二、考核內容
主要考核落實發展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創新、取得全面提升的股室進行表彰。
三、考核方式和權重
考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組評議相結合的方式進行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時考核。由局機關效能辦具體負責。圍繞發展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發展環境監測、明察暗訪、辦理效能投訴和監測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進行考核。
2、民主測評。由局機關效能辦牽頭，全局機關干部就各股室“服務項目建設、改進機關作風、規范工作行為、創新審計工作、提升服務水平”等五個方面進行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機關效能辦根據區機關效能建設領導小組考核細則和要求組織實施。
4、領導小組評議。由局機關效能辦具體組織實施，局機關效能建設領導小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進股室產生
根據平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領導小組成員評議考核的總分排序，產生發展提升年活動先進股室1名，局機關對發展提升年活動先進股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強領導，明確責任。績效考核工作是確保發展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據本考核方案和有關要求，自行組織考核工作，確保發展提升年活動落到實處、取得實效。
（二）重在平時，注重實效。各股室要認真履行各項工作職責要求，及時上報工作情況和有關資料，積極配合績效考核工作。
（三）強化督查，狠抓落實。局機關效能辦要加強對發展提升年活動開展情況的監督檢查，要建好平時督查工作有關臺賬，采集相關工作數據，做到考核有帳、評分有據，并按時通報監督檢查結果。
一、指導思想
認真實踐三個代表重要思想，樹立全面協調可持續發展觀，堅持“安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執行國家安全生產、礦業秩序整治法律法規，全面落實“一崗雙責”工作責任制和《省安全生產監督管理職責暫行規定》，建立健全監督管理體制與機制，充分調動各鄉鎮、縣直有關部門的工作積極性，確保完成上級下達的各項目標任務，促進全縣經濟社會又好又快發展。
二、組織領導
成立鄉鎮安全生產和礦業秩序整治目標管理考核工作領導小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協管領導為副組長，縣安委辦（安監局）、縣政府督查室、縣聯督辦、縣環保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負責人為成員，下設辦公室，與縣安委辦合署辦公，負責安全生產和礦業秩序整治目標管理考核的組織實施工作。
三、考核原則
（一）根據工作量大小進行分類考核的原則；
（二）日常考核（隨機抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；
（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；
（四）工作績效與工作經費掛鉤的原則。
四、考核分類
一類鄉鎮為金江鎮、萬水鄉、花塘鄉；二類鄉鎮為水東鄉、接龍鄉、麥市鄉、香花嶺鎮、鎮南鄉；三類鄉鎮為三合鄉、楚江鄉；四類鄉鎮為其他鄉鎮。
五、考核內容
（一）安全生產日常監管巡查情況；
（二）安全隱患排查治理情況；
（三）礦業秩序巡查整治情況；
（四）安全生產事故發生情況。
六、考核辦法
考核采取隨機抽查、季度考核、年終考評三種方式進行，其中四類鄉鎮不進行季度考核。具體考核評分細則附后。
（一）隨機抽查：由縣政府督查室、縣聯督辦組織，采取不定時、隨機抽查，抽查結果作為季度考評和年終考核的扣分依據；
（二）季度考核：由縣考核領導小組辦公室（安委會辦公室）根據本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細則的基礎上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯督辦參與組成專門的考核組，對鄉鎮工作開展情況進行百分制考核，考核結果與工作經費掛勾，并作為年終考核的重要依據；
（三）年終考評：采取自查自評與組織考核相結合的辦法進行。年終由各鄉鎮人民政府將年度有關考核材料、工作總結和自查自評結果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。
一、考核對象：25個鎮（場）人民政府、街道辦事處。
二、考核期限：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、考核目的：以提高統計數據質量為核心，健全基層統計組織網絡、完善統計管理制度、規范機制運行、改進統計手段、加強統計法制、擴大統計宣傳，全面夯實統計基層基礎，提升統計工作水平，努力實現統計人員專職化、統計工作規范化、報表臺帳標準化、統計管理制度化、統計調查法制化、統計手段現代化的“六化”目標。
四、分值設定：每季度以百分制為基礎，實行考核記分制，按照考核計分標準，采取逐項考核記分，按每個項目的基本分，根據完成情況考核記分。
五、考評辦法：日常考核和年終考核相結合，自評與驗收相結合。
1、日常考核：縣統計局每季度組織人員按照《統計基礎工作規范化建設考核表》對鎮（場）、街道辦事處現場打分，對各基層單位報送的統計報表的報送時間、數據質量和統計分析等情況進行逐項考核，每季度公布。
2、自評考核：各鎮（場、街道）對統計工作進行認真自評考核，填寫自評表，寫出評估報告，經鎮（場、街道）分管領導簽字，于每季末15日以前報縣統計局。
3、年終考核：縣統計局對各鎮（場、街道）統計基礎工作進行年終考核。年終考核采取聽匯報、查資料等方式進行，對照考核內容逐一計分，結合季度考核分數累計年底總評。
六、考核結果運用：
縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時間，對全縣11個鄉鎮和80個部門年度目標任務完成情況進行全面考核評價。上面，考核辦的負責同志宣讀了年終考核方案》組織大家學習了這次考核的相關程序、方法和注意事項，最后，來常委就考核紀律進行了強調，請大家嚴格遵守，認真執行。為了全面了解今年以來全縣經濟社會發展情況,客觀公正地評價各鄉鎮、各部門一年來的工作成效。
一、增強責任意識。目標責任考核是抓落實的一個行之有效的方法和手段，要統一思想。對于引領全縣各級領導干部深入貫徹落實科學發展觀，樹立正確政績觀，轉變工作作風，提高工作效率，狠抓工作落實，具有積極的推動作用。同時，年終考核工作，目標考核體系中的一個關鍵環節，直接關系到考核數據的真實性和準確性，關系到各鄉鎮、各部門的排名，關系到各單位一年來的工作成效，也是縣做好查漏補缺、完善相關準備工作、迎接市上考核評價的一個重要手段。因此，希望大家進一步統一思想，提高認識，充分認識做好年終考核工作的重要意義，增強做好年終考核工作的責任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細做實，確保考核工作扎實順利進行。
二、搞好考核培訓。按照《考核辦法》要求，要明確任務。列入本次檢查的指標，都是需要對完成情況進行核實認定的目標任務，既有定量指標，也有定性指標，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調查等多種方式，全面準確地收集各項考核數據，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認真學習考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細則和評分標準，努力做到統一尺度，統一標準，一把尺子”量到底，確保考核結果不走樣。
三、加強工作配合。年終考核工作是各鄉鎮、各部門十分關注、非常重視的一項工作，要落實責任。涉及對各鄉鎮、各部門一年來工作情況的全面把握和正確評價。這次考核，從12月15日開始到25日結束，共10天時間，考核檢查分為4個小組，均由縣級領導擔任組長，每組7-8人。可以說，檢查組的每一個成員都是經過精心挑選、仔細斟酌后確定的都是各單位思想堅定、品質優秀、業務精湛、作風扎實的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對大家的充分信任。希望大家本著對縣委、縣政府負責，對被考核單位負責，對發展負責的態度，認認真真做好這次考核檢查工作。各組的組長、副組長是這次考核工作第一責任人，對本組考核工作負總責，具體的檢查過程中，要切實履行好第一責任人的職責，全面安排好考核工作，合理分工，加強協調，周密思考，認真解決考核中的具體問題。各考核小組要及時與被考核單位溝通聯系，搞好銜接，堅持程序的前提下，認真聽取被考核單位的合理化建議，加強工作配合，提高工作效率，確保考核工作順利完成。
（一）考核對象：分局機關全體工作人員。
（二）考核依據：市局或分局下達給各工作人員的工作任務及其完成情況。
二、考核原則
（一）堅持定性考核與定量考核相結合的原則。
（二）堅持月度考核與年終考核相結合的原則。
（三）堅持實事求是與注重創新相結合的原則。
三、考核內容及分值
每月考核工作人員完成業務及其它工作任務情況，并對相應獎懲事項實行加、扣分。考核標準總分為100分，各項工作全部完成任務的得滿分，未完成任務的視完成情況得分。
（一）業務工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業務分工，就完成任務情況量化得分。
（二）其他工作（20分），除崗位職責以外的工作任務。
（三）加、扣分項目
1、加分項目
（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領導再加上相應分數的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業務主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。
（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的，分別給主要領導、分管領導和具體負責工作人員加1、2分。
（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業務主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。
2、扣分項目
（1）綜合工作（年終考評）在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標考核中列倒數一、二、三名的，依次給分管領導和具體負責人員每人減5分、3分、2分。
（2）年度內發生人為安全生產責任事故，依次給主要領導、分管領導和具體負責人員每人減5分、4分、3分。
（3）年度內綜合治理方面發生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負責人員每人減5分、4分、3分、2分。
（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發當天工資。
（5）工作人員違法違紀被立案查處或受到黨紀政紀處罰的，扣當事人20分，主要領導與分管領導10分。
（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網絡電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節輕重，每出現一次分別扣當事人2、4、6、8分。
（7）在機關效能建設中，工作人員不認真履行效能建設有關制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節輕重，每出現一次分別扣當事人3、5、10分，分管領導1、3、5分。
四、考核方法和程序
（一）堅持平時考核與年終考核相結合。工作人員考勤登記、統計由辦公室負責。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進行。
（二）考核實行自評與考核小組評定相結合。首先由各工作人員將本年度分管或負責的工作任務完成情況進行自評打分，然后由班子會議進行審核，再經考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。
五、考核結果的使用
（一）考核結果劃分為四個等次：90分以上為優秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。
（二）考核結果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發當月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發放，基本稱職等次的人員發放80%，不稱職等次的人員發放60%。
（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優秀等次以上的人員方可參加評先。
（四）考核結果作為推薦提拔使用的重要依據。
六、考核的組織領導
（一）分局成立考核小組，組長由局長擔任，副局長擔任副組長，組員由各科室負責人擔任。
（二）考核小組職責
1、依據有關規定制定并審定考核實施方案。
2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。
3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。
4、受理工作人員對考核結果不服的復核申請，并負責辦理、提出復核意見。