時(shí)間：2022-01-31 14:40:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦后勤工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：煤炭 女工 企業(yè)
如何使煤炭企業(yè)的工會(huì)女工組織在煤礦的安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用呢？我認(rèn)為，以下幾個(gè)方面可以作為工會(huì)女工組織開展工作的切入點(diǎn)：
一、加強(qiáng)工會(huì)女工組織建設(shè)，為女工工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)改革人員分流，女工人員較少，大型活動(dòng)不易開展也不能夠積極地參加。甚至女工活動(dòng)僅限于很小的范圍，這樣就降低了工會(huì)女工組織活動(dòng)的影響力，女工工作也是索然無味、可有可無。健全女工組織不應(yīng)該僅限于工會(huì)機(jī)關(guān)內(nèi)部，各基層也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，責(zé)任要落實(shí)到人。如何使其積極響應(yīng)礦女工活動(dòng)，是值得我們深入思考的首要問題。在這方面可以采取一些措施，鼓勵(lì)女工參與活動(dòng)的積極性，對(duì)于忽視女工工作的單位，可以采取一些懲罰措施，以保證各項(xiàng)女工活動(dòng)的開展。例如：在響應(yīng)集團(tuán)公司廣泛深入開展“女職工雙文明建功立業(yè)競(jìng)賽”爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”活動(dòng)中，參加競(jìng)賽的各單位也制定出相應(yīng)的活動(dòng)方案，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)，目的是使競(jìng)賽活動(dòng)的考核指標(biāo)細(xì)化、量化和科學(xué)化。我們?cè)u(píng)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人作為榜樣，號(hào)召全礦向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，工會(huì)女工部還引導(dǎo)女職工們按照競(jìng)賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。這些典型，有的是參加集團(tuán)技術(shù)大比武的獲獎(jiǎng)?wù)撸械氖窃谄髽I(yè)技術(shù)崗位完成多項(xiàng)技術(shù)革新的技術(shù)能手，有的是在管理崗位做出突出貢獻(xiàn)的女干部。實(shí)踐證明通過開展?fàn)巹?chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。我們?cè)谕晟平M織機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理上做了大量工作，特別是在我們女工部側(cè)重抓了女職工組織的建設(shè)，對(duì)機(jī)構(gòu)不健全的女職工小組，按照要求進(jìn)行了充實(shí)完善。對(duì)女工進(jìn)行了詳細(xì)的摸底登記、造冊(cè)，在摸清情況的基礎(chǔ)上，把她們?nèi)拷M織到工會(huì)組織中來，有事找工會(huì)，充分體現(xiàn)了各級(jí)組織對(duì)女職工的關(guān)心，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性，為切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、關(guān)注安全，發(fā)輝女工半邊天作用
今年我們把協(xié)管工作放在首位，作為頭號(hào)工程來抓，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，組織開展了“送文藝節(jié)目到班前、送安全祝福到家庭、送親情囑咐到一線、送溫馨服務(wù)到井口”活動(dòng)，堅(jiān)持“夏送清涼、冬送溫暖”，用親情的力量來感化職工，全方位營(yíng)造溫馨和睦的家庭氛圍。為讓更多職工家屬了解煤礦、了解井下工作環(huán)境，從而更好地把好親人安全關(guān)，礦協(xié)管會(huì)組織一線職工家屬開展“走千米巷道、知親人艱辛”活動(dòng)，親臨工作面現(xiàn)場(chǎng)，讓她們感受井下惡劣環(huán)境，從而更好地做好安全后勤工作。計(jì)劃今年夏天協(xié)安員們?cè)诰陂_展為一線職工送西瓜活動(dòng)，讓辛苦的礦工上井后每天都能降降溫。中秋節(jié)，為一線職工送去了香甜可口的月餅等慰問品。女工作為職工的親人，象征著家庭的職責(zé)、家庭的幸福，將濃濃的親情滲透到安全宣傳教育之中，動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)職工具有強(qiáng)烈的感染力、吸引力，這種特殊的角色優(yōu)勢(shì)和地位是任何一個(gè)教育層面和教育系統(tǒng)都無法替代的。重罰、嚴(yán)管也是一種管理的形式，可能會(huì)帶來短期的安全效益，要實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安，打造本質(zhì)安全型礦井，必須要用對(duì)家人般的親情、朋友般的愛心，兄弟般的真情喚起每個(gè)人對(duì)安全的憧憬和渴望，使人人想著安全、時(shí)時(shí)注意安全、處處保證安全。協(xié)管員們不論寒冬酷暑，她們深入?yún)^(qū)隊(duì)、房道開展家訪、安全宣傳，不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬，以慈母心、兄妹情為職工送去關(guān)愛和溫暖，為職工筑牢了安全第二道防線。
三、發(fā)揮工會(huì)女工組織的主觀能動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊利益，為女工辦實(shí)事
“依法維護(hù)女員工合法權(quán)益，為女員工說話辦實(shí)事，做女員工的貼心人”一直以來是工會(huì)女工組織的一項(xiàng)重要工作。在實(shí)際工作中，采用各種形式，全方位對(duì)女員工進(jìn)行普法教育就顯得尤為重要。近幾年，我們不僅組織女員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》等法律法規(guī)，增強(qiáng)女員工依法維權(quán)的能力，還關(guān)注涉及女工切身利益的重大改革和方案的出臺(tái)。對(duì)處在“四期”的女員工進(jìn)行特殊照顧，妥善安排女職工的各種假期和休假，不安排她們上夜班和小班，適當(dāng)減少工作任務(wù)，解決她們的實(shí)際困難。對(duì)有毒有害崗位女職工，定期對(duì)她們進(jìn)行職業(yè)性健康檢查，并建立健康檔案。對(duì)應(yīng)享受的津貼納入績(jī)效工資，逐月兌現(xiàn)。為加強(qiáng)督促貫徹執(zhí)行，礦工會(huì)經(jīng)常組織職工代表和有關(guān)部門，不定期對(duì)女工勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行巡視、檢查，并將檢查結(jié)果與年終評(píng)先掛鉤，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和利益。在為女工辦實(shí)事上，每?jī)赡杲M織女職工進(jìn)行婦科普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病情及時(shí)治療，每年為她們辦理女職工團(tuán)體特病保險(xiǎn)，做到有病早治，無病早防，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，工會(huì)女工組織只有真心實(shí)意地愛女工、幫女工才能做女職工的貼心人。
四、突出特色，積極開展有益于女工身心健康的文體活動(dòng)
關(guān)鍵詞 對(duì)標(biāo)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)管理 管理新模式
對(duì)標(biāo)管理是如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常受歡迎的一種管理模式，企業(yè)因采用對(duì)標(biāo)管理新模式而在總體業(yè)績(jī)以及員工紀(jì)律上產(chǎn)生翻天覆地變化的例子更是不勝枚舉。特別是許多初入企業(yè)管理行業(yè)的人們更是將對(duì)標(biāo)管理模式作為首要學(xué)習(xí)對(duì)象，通過對(duì)對(duì)標(biāo)管理模式的學(xué)習(xí)來了解相關(guān)的先進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方案，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行良性改革。
一、什么是對(duì)標(biāo)管理
很多初次接觸到企業(yè)管理的人也許并不是很清楚什么叫做對(duì)標(biāo)管理，初次聽說也許會(huì)一頭霧水。其實(shí)，對(duì)標(biāo)管理古來有之。比如說古時(shí)候中國(guó)科技發(fā)達(dá)，而西方國(guó)家從中國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將四大發(fā)明、科舉制度、孫子兵法等引入自己國(guó)家，就是一種對(duì)標(biāo)管理的原始狀態(tài)。
而對(duì)標(biāo)管理新模式真正作為一個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)概念進(jìn)入人們的生活，則是在近些年的企業(yè)當(dāng)中，面對(duì)日益劇烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，所設(shè)想出的一系列新式的管理措施。所謂對(duì)標(biāo)管理，在企業(yè)內(nèi)來說就是提倡業(yè)績(jī)稍差的員工向業(yè)績(jī)好的員工學(xué)習(xí)，比較自己與業(yè)績(jī)好的員工的差距具體在哪里，并將自己的目標(biāo)與他人看齊。而運(yùn)用在企業(yè)之間，對(duì)標(biāo)管理則是稍弱勢(shì)的企業(yè)向運(yùn)營(yíng)效果好，企業(yè)規(guī)模大，業(yè)績(jī)良好的企業(yè)看齊，通過比較分析，判斷自己企業(yè)與其他企業(yè)所存在的差距，并設(shè)立一個(gè)目標(biāo)來彌補(bǔ)這種差距。
其實(shí)簡(jiǎn)單來說，對(duì)標(biāo)管理新模式也就是將自我或者自己企業(yè)與他人看齊的方式，具有鞭策自己與鼓勵(lì)自己的作用。此種管理模式對(duì)于拉近企業(yè)間的行業(yè)差距效果非常明顯。
二、對(duì)標(biāo)管理的原則與理念
對(duì)標(biāo)管理新模式運(yùn)用到企業(yè)管理中需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的向優(yōu)秀者看齊，其中對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇、自我的定位、提升自我或者企業(yè)的科學(xué)合理的方法都非常的重要，需要對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合的考慮。
（一）對(duì)標(biāo)管理需要健全的管理部門或者機(jī)構(gòu)
比如說在一家企業(yè)內(nèi)部施行對(duì)標(biāo)管理新模式，那么首先需要具有一個(gè)類似于管理小組或者專門的部門的管理機(jī)構(gòu)，以此來讓對(duì)標(biāo)管理對(duì)員工的各項(xiàng)方針能夠很有效的實(shí)行下去。健全完善的管理機(jī)構(gòu)是施行對(duì)標(biāo)管理模式的基礎(chǔ)。
（二）選擇比對(duì)的對(duì)象要合理
根據(jù)自我的定位選擇合適的比對(duì)對(duì)象，以達(dá)到很好地提升自我的效果。比如說相同行業(yè)的兩家企業(yè)，其中一家為多年的企業(yè)龍頭，而另一家僅僅是剛?cè)朐撔袠I(yè)的新企業(yè)，那么后者就不應(yīng)該把前者作為對(duì)標(biāo)管理看齊的對(duì)象。如果要將前者作為比照對(duì)象的話，那么也應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而該原則反映到企業(yè)內(nèi)員工之間則是比對(duì)對(duì)象盡量是同職位階段的員工。普通底層員工的比對(duì)對(duì)象通常是經(jīng)理職位以下的員工。
（三）對(duì)標(biāo)管理要有科學(xué)合理的后續(xù)實(shí)施方案
所謂后續(xù)實(shí)施方案，也就是在確定看齊對(duì)象之后為自己在各方面的提升而采取的一系列措施。這一系列措施最好能夠遵循循序漸進(jìn)的原則，步步為營(yíng)，讓自己一步步提升，在不斷的改進(jìn)中去成長(zhǎng)。切忌操之過急，一方面難以達(dá)到全面提升的效果，另一方面也容易讓自己產(chǎn)生厭倦心理，會(huì)產(chǎn)生不自信的情緒，從而放棄提高自我的計(jì)劃。該道理應(yīng)用在企業(yè)本身上面同樣如此，在最開始的時(shí)候不必太在意企業(yè)短期業(yè)績(jī)是否有明顯的提升，不應(yīng)鋒芒畢露，在一開始就立下不太可能完成的目標(biāo)。
三、對(duì)標(biāo)管理新模式的實(shí)施
在企業(yè)管理中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)中長(zhǎng)期的過程，并不是短期內(nèi)就能夠完成或者說見到明顯的效果，因此，遵循對(duì)標(biāo)管理新模式運(yùn)用的管理方法，每一個(gè)細(xì)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行下去是企業(yè)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理最為正確的方法。
（一）對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)小組的建立
依據(jù)對(duì)標(biāo)管理運(yùn)用的基本原則，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理在最開始首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)設(shè)立一個(gè)專項(xiàng)的管理小組，并設(shè)立組員與組長(zhǎng)，讓幾個(gè)專門的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通常組長(zhǎng)可以是企業(yè)的經(jīng)理、總經(jīng)理或者是董事長(zhǎng)，而組員可以是公司的中層管理人員。當(dāng)然，該組人員配置是企業(yè)最高一級(jí)的對(duì)標(biāo)管理小組，在下面還可以以普通員工為單位設(shè)置較低一級(jí)的管理小組，如此可以使得企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)更加條理化。
（二）建立企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)以及企業(yè)外部對(duì)標(biāo)兩部分
對(duì)標(biāo)管理新模式當(dāng)中主要針對(duì)的是企業(yè)的個(gè)人以及企業(yè)整體，因此，在對(duì)標(biāo)管理小組中分設(shè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)與外部對(duì)標(biāo)是十分有必要的。其中內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要指企業(yè)內(nèi)部員工之間互相比對(duì)，互相學(xué)習(xí)，互相提升與進(jìn)步的對(duì)標(biāo)管理方式，而外部對(duì)標(biāo)則是指企業(yè)與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)看齊的對(duì)標(biāo)方式。
1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)：由企業(yè)對(duì)標(biāo)管理小組倡議，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行特別的表揚(yáng)，并發(fā)動(dòng)全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，以此來達(dá)到提升公司內(nèi)部員工業(yè)績(jī)與總體素質(zhì)的目的。
2、外部對(duì)標(biāo)：經(jīng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理小組調(diào)查討論，選擇行業(yè)中非常優(yōu)秀的企業(yè)作為參考對(duì)象，分析其優(yōu)點(diǎn)，并分析自己企業(yè)的不足，設(shè)立下一個(gè)中期或者長(zhǎng)期的發(fā)展方案，讓企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)業(yè)績(jī)能夠逐步穩(wěn)定提升。
（三）在內(nèi)部對(duì)標(biāo)中設(shè)立長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)計(jì)劃
長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)計(jì)劃是企業(yè)施行對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)，為員工設(shè)置一個(gè)長(zhǎng)期有效的奮斗目標(biāo)和追趕對(duì)象。動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)計(jì)劃這是通常每半月或者每一月進(jìn)行一次，為員工確立短期的對(duì)標(biāo)對(duì)象，提升目標(biāo)，檢驗(yàn)自己工作中的優(yōu)缺點(diǎn)等等。
1、長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)計(jì)劃由于其進(jìn)行的時(shí)間較長(zhǎng)，因此所包含的對(duì)標(biāo)范圍也相對(duì)來說非常廣。比如說企業(yè)的行政管理，安全管理，生產(chǎn)技術(shù)管理以及后勤管理等方方面面都會(huì)有所涉及。長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)是對(duì)員工以及企業(yè)管理進(jìn)行的一個(gè)非常綜合的提升措施。
2、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃則與長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)不同，因?yàn)檫M(jìn)行時(shí)間周期較短，所以在多數(shù)時(shí)候的對(duì)標(biāo)范圍都只包括一些較為常規(guī)的項(xiàng)目。比如說公司員工出勤管理，生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理以及公司內(nèi)部行政管理等。
通常需要將長(zhǎng)期全面對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃與動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃相結(jié)合才能夠?qū)?duì)標(biāo)管理的效用發(fā)揮到最大，最大程度地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平。
（四）將內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理量化到具體數(shù)值
用什么樣的方法才能夠最為簡(jiǎn)單明了地反映企業(yè)管理水平的提升與否，毫無疑問，一定是具體到每一項(xiàng)的量化數(shù)據(jù)。以企業(yè)的每日出勤對(duì)標(biāo)為例，這也是最容易用數(shù)據(jù)來反映具體情況的一項(xiàng)對(duì)標(biāo)。企業(yè)員工在一段時(shí)間的出勤通過記錄可以一目了然地發(fā)現(xiàn)員工的全勤率究竟有沒有提升，借此來成為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是否提升的一個(gè)重要指標(biāo)。另外，如房地產(chǎn)業(yè)的銷售部門可以將一段時(shí)間的具體售房款額作為對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)來反映改不能的經(jīng)營(yíng)管理狀況；雜志社可以將當(dāng)月或者當(dāng)年的雜志銷量作為衡量自己企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)管理水平上有所提升的重要依據(jù)。
（五）為企業(yè)整體設(shè)立外部對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃與動(dòng)態(tài)計(jì)劃
為企業(yè)制定長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工則是根據(jù)此長(zhǎng)期計(jì)劃而進(jìn)行不懈的努力。然而市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，在確立企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)管理發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上還需要時(shí)常根據(jù)市場(chǎng)行情做出相應(yīng)的對(duì)策。比如說如果是原本在長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)管理發(fā)展計(jì)劃中是將一家行業(yè)龍頭作為自己企業(yè)的參照對(duì)象，那么如果突然間該行業(yè)龍頭垮掉了，企業(yè)就需要針對(duì)此做出一些分析與改進(jìn)。包括行業(yè)龍頭衰落的外因與內(nèi)因、市場(chǎng)是否有新的需求、行業(yè)是否闖入了新的黑馬等等。
（六）為企業(yè)對(duì)標(biāo)管理新模式做出總結(jié)與評(píng)價(jià)
經(jīng)過一個(gè)中期或者長(zhǎng)期的對(duì)標(biāo)管理階段，企業(yè)從內(nèi)部員工到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平都會(huì)有一個(gè)比較大的改變，在一個(gè)重要的階段對(duì)這些改變做出總結(jié)是為迎接下一步企業(yè)的各方面良性發(fā)展做了一個(gè)好的開始。
對(duì)于內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)可以先從方方面面肯定企業(yè)員工對(duì)企業(yè)所作出的一系列貢獻(xiàn)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的階段性獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)優(yōu)秀員工的肯定，也是對(duì)企業(yè)員工的一種鞭策。同時(shí)指出在前一階段的對(duì)標(biāo)管理中所存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓公司員工在下一階段的工作中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。
而對(duì)于企業(yè)外部對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)則主要包括總結(jié)前一階段企業(yè)比起最開始所取得的進(jìn)步，自己企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)還存在著的哪些差距，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在對(duì)標(biāo)管理新模式下所表現(xiàn)出的問題等等。同時(shí)，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，應(yīng)該看齊的對(duì)象，自我定位的改變都可以作為企業(yè)外部對(duì)標(biāo)管理總結(jié)時(shí)的話題進(jìn)行深入的討論研究。
四、對(duì)標(biāo)管理新模式在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)例
神東煤炭集團(tuán)是神華的骨干企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到世界一流水平。目前神東已初步形成了“通過以深入開展成本對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，分析生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響”的成本分析模型和思路，對(duì)公司的管理改善和成本控制起到了一定促進(jìn)作用。
（一）對(duì)標(biāo)管理在該公司的實(shí)施計(jì)劃
神東煤炭集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施是圍繞著“安全環(huán)保、高效節(jié)能”的角度，以建立成為世界一流煤炭企業(yè)為目標(biāo)的方針進(jìn)行的。因此，其對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括了企業(yè)各個(gè)部門，從企業(yè)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度入手，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、對(duì)標(biāo)管理工作方向：神東煤炭企業(yè)立足于現(xiàn)在，著眼于未來，以發(fā)展成為世界一流煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，從多個(gè)方向完成企業(yè)實(shí)力的提升。主要包括加強(qiáng)班組建設(shè)、建立精英團(tuán)隊(duì)、提高管理體系執(zhí)行力、推廣對(duì)標(biāo)管理體系等多個(gè)方面。
2、對(duì)標(biāo)管理工作內(nèi)容：神東集團(tuán)的對(duì)標(biāo)管理工作是從整體架構(gòu)做起，從上級(jí)到下級(jí)，從整體到局部，以科學(xué)合理的方法逐步建立起完善的對(duì)標(biāo)管理體系。首先是企業(yè)工作結(jié)構(gòu)的建立，從企業(yè)生產(chǎn)基層做起，建立高效生產(chǎn)的班組。以務(wù)實(shí)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科隊(duì)的核心思想，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，將管理與執(zhí)行的雙重職責(zé)真正發(fā)揮出來，綜合提升科隊(duì)管理水平和執(zhí)行能力。
其次是樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿與企業(yè)外部標(biāo)桿。企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿是以企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀生產(chǎn)機(jī)制為基準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門學(xué)習(xí)其優(yōu)秀生產(chǎn)管理方式，互相促進(jìn)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)各部門共同發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力提升的效果。而企業(yè)外部標(biāo)桿則是向行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以這類優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)流程為基準(zhǔn)，并將其引入自己企業(yè)，加以推廣，達(dá)到提升企業(yè)整體實(shí)力的目的。
然后是設(shè)立健全的企業(yè)考核制度，以專門的考核部門作為企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)內(nèi)各部門完成對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)。考核期限設(shè)置以一年或者半年為基準(zhǔn)，考核的內(nèi)容包括了對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)設(shè)置、實(shí)施方案、完成效果等方面。
最后就是對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)工作，對(duì)一段時(shí)間之中對(duì)標(biāo)管理工作的效果進(jìn)行總結(jié)，分析企業(yè)所采用的對(duì)標(biāo)管理模式對(duì)于企業(yè)各部門的發(fā)展是否具有明顯的提升作用，對(duì)于提升作用不明顯的方針進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。
（二）實(shí)施對(duì)標(biāo)管理在神東煤炭企業(yè)中的可行性
神東煤炭由于其企業(yè)本身的構(gòu)成特殊性以及所處地域的特殊性，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理新模式方面有其獨(dú)特的可行之處，從煤炭質(zhì)量到環(huán)保措施，從生產(chǎn)設(shè)備到后勤工作都有對(duì)標(biāo)管理的可行之處。具體來說，對(duì)標(biāo)管理在神東煤炭企業(yè)中的提升主要可能表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、礦井生產(chǎn)的安全隱患可以得到徹底解決：周所周知，礦井安全隱患一直以來就是眾多煤礦企業(yè)所存在的問題，礦井塌方造成下礦工人集體遇難的新聞更是屢見不鮮。而如果經(jīng)過對(duì)標(biāo)管理的不斷改進(jìn)，通過對(duì)礦下通風(fēng)條件的改善，對(duì)礦井過道結(jié)構(gòu)的加固，對(duì)礦井松動(dòng)區(qū)域定期的檢查防范等措施，就可以實(shí)現(xiàn)不出現(xiàn)一起礦難事故的目標(biāo)。
2、煤炭質(zhì)量能夠得到巨幅提升：煤炭的開采是神東煤炭集團(tuán)非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，所開采的煤炭質(zhì)量好壞關(guān)系著神東煤炭集團(tuán)的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)能否以飛速發(fā)展的姿態(tài)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3、提升生產(chǎn)設(shè)備效率：神東集團(tuán)計(jì)劃在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作模式中，加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重視力度，對(duì)需要更新?lián)Q代的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換處理，從設(shè)備先進(jìn)性上首先做到領(lǐng)先于同行業(yè)，以高效率的生產(chǎn)設(shè)備指導(dǎo)高效率的生產(chǎn)工作，使神東煤炭企業(yè)中各個(gè)以煤炭為中心能源的產(chǎn)業(yè)都能夠在生產(chǎn)量上有巨幅提高。
4、對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施會(huì)更加完善：煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈肯定是一項(xiàng)破壞原有生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)，但減少不必要的環(huán)境破壞損失卻是完全可以做到的。除了注意加強(qiáng)保護(hù)礦區(qū)水文地質(zhì)環(huán)境之外，還合理規(guī)劃開采量，有效利用煤礦資源，降低不可再生資源的消失速度。
5、提升后勤保障：對(duì)標(biāo)管理模式在神東集團(tuán)中的應(yīng)用，提升效果最為明顯的就很有可能是后勤管理工作，通過科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理，使得后勤工作更加完善與高校。良好的后勤也是企業(yè)所有其他部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
因此，對(duì)標(biāo)管理新模式在神東煤炭企業(yè)中是完全適用的，具有非常高的實(shí)施必要性。未來的企業(yè)發(fā)展將在很大程度上依賴于對(duì)標(biāo)管理新模式的革新進(jìn)步，即使是在我國(guó)三省交匯的復(fù)雜地帶，也能夠得到長(zhǎng)足進(jìn)步，為我國(guó)的煤炭事業(yè)發(fā)展帶來嶄新的生命活力。
五、總結(jié)
對(duì)標(biāo)管理新模式對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來說并不能夠在短時(shí)間內(nèi)迅猛地提高企業(yè)的總體業(yè)績(jī)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但它卻是一劑慢性的良藥治療著企業(yè)所存在的不足，并讓企業(yè)以健康的姿態(tài)在行業(yè)中穩(wěn)步向前，在長(zhǎng)期的發(fā)展中越來越具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)管理者來說，對(duì)標(biāo)管理新模式是運(yùn)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的一把標(biāo)尺，用它來提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平無往不利。
參考文獻(xiàn)：
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仿佛就在一眨眼間，2020年也走到了尾聲。在這一年間，相信大多數(shù)人在思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)也可以將你的進(jìn)步之處寫上。下面就是小編給大家?guī)淼?020年優(yōu)秀年終總結(jié)模板_最新年終總結(jié)2020，希望能幫助到大家!
2020優(yōu)秀年終總結(jié)一回想起剛來霄云煤礦的青澀，感慨萬千。回首緬懷的是對(duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，翹首待行的是對(duì)未來工作的開拓和進(jìn)展。2020年即將過去，2021年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
自__年5月進(jìn)入霄云煤礦后勤科工作以來，我秉承認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使個(gè)人能力逐步提高。學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程伴隨著我從后勤工作調(diào)入銷售磅房工作之中，盡管崗位有所調(diào)整，但我始終堅(jiān)持在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
日子在彈指一揮間流逝，在需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)光匆匆。11月份我分到磅房工作，雖然來的時(shí)間不長(zhǎng)，但在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧在后勤科的工作過程，展望我在新的崗位所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都做好了充足的準(zhǔn)備，清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，也規(guī)劃好了自己的發(fā)展道路，現(xiàn)對(duì)今年下旬調(diào)入銷售科以來的工作總結(jié)如下：
當(dāng)前，霄云煤礦處于出煤投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，銷售科的職責(zé)顯得尤為重要。分部領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，精心組織了一次培訓(xùn)。通過在運(yùn)河煤礦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我們對(duì)新的工作崗位有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解，并熟練掌握了工作流程，以及常見問題的處理方法，也深知作為一名司磅員的職責(zé)以及本職崗位的重要性。
記得12月11日剛分到霄云煤質(zhì)運(yùn)銷分部磅房的時(shí)候，自己很天真的認(rèn)為磅房的職責(zé)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的稱重，通過這次細(xì)致具體的實(shí)踐學(xué)習(xí)和老同志的講解才知道我之前的理解多么膚淺，可以說學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但學(xué)習(xí)的收獲是巨大的。
本次學(xué)習(xí)別開生面，引人入勝，凸顯了四個(gè)特點(diǎn)。
一、分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為我們今后工作提出目標(biāo);
這次學(xué)習(xí)，分部領(lǐng)導(dǎo)極其重視，徐經(jīng)理曾跟我們強(qiáng)調(diào)礦上有“兩個(gè)一線”，一是“采煤一線”，再一個(gè)就是“銷售一線”，銷售一線的具體工作的重要性和關(guān)鍵性不言而喻。可以說司磅員在操作鍵盤的彈指間，關(guān)系著我們整個(gè)濟(jì)礦集團(tuán)的利益。我從那時(shí)起深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任，暗暗在心里樹立了自己的人生目標(biāo)：“腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。
二、老同志傾囊相授，為我們盡快適應(yīng)工作提供幫助;
對(duì)于過磅過程中出現(xiàn)的一些靈活性問題，老同志們會(huì)毫無保留的將他們從事司磅員的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，并耐心指導(dǎo)我們?nèi)绾握_掌握過磅的方式方法。在他們一次次認(rèn)真、仔細(xì)的講解中，我深刻的感受到他們對(duì)我們年輕工作者的關(guān)心和愛護(hù)。他們的信念之堅(jiān)定、道路之曲折、局面之復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)之豐富、哲理之深邃、語言之精彩都使我受益良多。
三、細(xì)化職責(zé)，規(guī)范流程，為今后工作建立秩序保證;
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我了解到了司磅員的工作職責(zé)，首先，也是最基本的工作，需負(fù)責(zé)煤炭物資的過磅計(jì)量;其次，要對(duì)物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運(yùn)輸車輛號(hào)碼、供貨單位編碼單記錄進(jìn)行仔細(xì)的編寫與核對(duì)，并妥善保管貨單存根;再次，負(fù)責(zé)衡器的校對(duì)和維護(hù)保養(yǎng)工作。只有掌握職責(zé)明細(xì)，才能清楚自己該做什么，該怎樣做，該如何健全有序的完成自己的工作。
四、明確態(tài)度，牢記使命，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
在這次學(xué)習(xí)中，我本著“勤問，勤學(xué)，勤練”的態(tài)度，虛心向老同志請(qǐng)教，做到不懂就問，將理論付諸于實(shí)踐。只有樹立嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的態(tài)度才能學(xué)到有用的知識(shí)，只有牢記自己的職責(zé)和使命才能為企業(yè)做出成績(jī)。一個(gè)人能做出多大的貢獻(xiàn)不僅取決于他的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更取決他的政治素養(yǎng)，只有在以后的工作中做到學(xué)以致用，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，做出驕人成績(jī)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
結(jié)合最近的學(xué)習(xí)，我再談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、學(xué)習(xí)并掌握自身業(yè)務(wù)，才能使自己在工作中處于不敗之地;
我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)好自己的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，才能在紛繁復(fù)雜的工作中成為行家理手。一切工作，以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，不斷提升自我綜合素質(zhì)，使自己在面臨困難和質(zhì)疑時(shí)永遠(yuǎn)處于主動(dòng)。我將繼續(xù)繼承并發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和不怕吃苦的奉獻(xiàn)精神，誠(chéng)懇地向身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為我們礦上工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
二、勤勉盡職，認(rèn)清形勢(shì)，本職工作任重而道遠(yuǎn);
這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到司磅員的工作流程，同時(shí)也感受到了新形勢(shì)下作為一名司磅員的使命和職責(zé)。勤勉盡職是立身之本。只有滿懷激情地去投入，在不同的工作和挑戰(zhàn)中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。
以上是我個(gè)人年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，過去的鮮花和掌聲是否依舊會(huì)伴隨我們一路前進(jìn)，取決于我們是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神和勤勉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，我相信，只要我們腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，依法履職，牢記宗旨，必能創(chuàng)造效益，必能使霄云煤礦在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的良好形勢(shì)下開拓出新的局面。
2020優(yōu)秀年終總結(jié)二學(xué)期結(jié)束了，回想這學(xué)期以來的教學(xué)工作，我認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參加教材培訓(xùn)，認(rèn)真聽取其他老師的意見，改進(jìn)教學(xué)方式。定期做好工作總結(jié)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)再用到教學(xué)中，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮他們的主體作用。讓學(xué)生獲得所應(yīng)掌握的語文知識(shí)，使語文學(xué)習(xí)活動(dòng)成為一個(gè)生動(dòng)活潑的、主動(dòng)的和富有個(gè)性的過程。努力吻合當(dāng)前語文課程改革的新理念。
一年級(jí)小學(xué)生沒養(yǎng)成習(xí)慣，比如上課不專心聽講，作業(yè)態(tài)度不認(rèn)真，不及時(shí)，上課愛說話、愛做小動(dòng)作等等。因此我先在思想方面進(jìn)行教育，通過平時(shí)講故事、比一比誰做的好等方式培養(yǎng)、強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)，狠抓學(xué)生作業(yè)，要求學(xué)生及時(shí)完成。在每個(gè)星期的教學(xué)過程中，一但發(fā)現(xiàn)學(xué)生有問題出現(xiàn)，就及時(shí)教育，并組織學(xué)生說說同學(xué)中誰做得好，并鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)。有事還讓班級(jí)中優(yōu)秀的同學(xué)介紹自己成功的學(xué)習(xí)方法。
一年級(jí)小學(xué)生在語文方面主要以識(shí)為主，在學(xué)習(xí)中要重視對(duì)語言的積累。積累詞匯、學(xué)生，教給學(xué)生識(shí)方法，激活學(xué)生以有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，牽連出一系列與該生形相似、相象的熟，加以比較、區(qū)分。或給該生換部首。課外重視背誦，盡量要求每一位學(xué)生把課文流利地背誦下來。并結(jié)合學(xué)校開展的讀書活動(dòng)或?qū)W習(xí)了拼音后，鼓勵(lì)學(xué)生多讀課外書，來補(bǔ)充語文課堂上存在的缺陷。雖然一年級(jí)學(xué)生識(shí)不多，看書比較花費(fèi)時(shí)間和精力，但通過學(xué)生看課外書，再開展一些講故事等活動(dòng)，我明顯發(fā)現(xiàn)，班級(jí)里有一部分學(xué)生在寫話方面進(jìn)步明顯。
當(dāng)然，老師最主要的是上課。上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。我認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。
輔導(dǎo)也是一件非常重視的事情，我利用學(xué)生作業(yè)時(shí)間對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，不會(huì)寫就手把手地教，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。并與家長(zhǎng)聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，使家長(zhǎng)了解情況，以便在家里對(duì)孩子進(jìn)行輔導(dǎo)。上完課我也經(jīng)常將一些學(xué)困生叫道辦公室進(jìn)行輔導(dǎo)。另外，采用家長(zhǎng)輔導(dǎo)和老師輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)題型練習(xí)，使學(xué)生掌握做題方法，鞏固已學(xué)的知識(shí)。為了養(yǎng)成早讀習(xí)慣，我每天早讀都緊跟班級(jí)，指導(dǎo)班干部如何帶領(lǐng)學(xué)生早讀，不到兩個(gè)星期，幾位小老師就能很好的帶領(lǐng)他們?cè)缱x了，而且效果很好。
雖然我在語文教學(xué)上花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，但還是出現(xiàn)了教學(xué)上的許多不足，一些學(xué)生進(jìn)步很快，學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，但有個(gè)別學(xué)生習(xí)慣不好，以及家庭教育的空缺，學(xué)習(xí)上就有點(diǎn)困難了。在今后我會(huì)不斷改進(jìn)改進(jìn)教學(xué)方法，以適應(yīng)教育改革的新浪潮。
2020優(yōu)秀年終總結(jié)三一年來，本人在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:
一、__年年工作總結(jié)
從__年2月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的大半年時(shí)間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來說，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和之
前經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí)，而更多的是開拓了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，一些有關(guān)照明設(shè)計(jì)的專業(yè)性知識(shí)，我在這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)基本是空白。這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。在__年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累。對(duì)自己的成長(zhǎng)絕對(duì)是有好處，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，__年，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展，迎接金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。
1、協(xié)助銷售人員與客戶進(jìn)行交流與溝通
剛開始進(jìn)入照明行業(yè)，對(duì)這方面一點(diǎn)都不懂，但通過在工作的過程中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指教，和不斷的積累與學(xué)習(xí)，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計(jì)方案，能夠做到有條理的設(shè)計(jì)。
2、改造及新建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察
3、照明方案的全面設(shè)計(jì)
4、工業(yè)照明配電施工圖設(shè)計(jì)
5、標(biāo)書的制作
二、技術(shù)分析：
1.公司技術(shù)力量的分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：1)技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆手校繞涫竊誚鶉諼；姆淺J逼冢梢愿嗟慕脊鏡母饗鈧С觥?/p>劣勢(shì)：1)技術(shù)部人員都是半路出家，技術(shù)欠缺
2)缺乏主觀能動(dòng)性，
3)工作量較大，工作效率不高
5)管理制度不夠嚴(yán)格，個(gè)人管理能力有限
6)缺乏進(jìn)取精神，借口較多
7)缺少新知識(shí)的培訓(xùn)
2.__年的工作計(jì)劃和部門建議
工作計(jì)劃
1)在金融危機(jī)來臨之際，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
2)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的工作步驟，提高工作質(zhì)量
3)對(duì)以前所做的方案及設(shè)計(jì)，進(jìn)行全面化的總結(jié)，改掉以前寫方案的弱智習(xí)慣
4)加強(qiáng)戶外亮化的學(xué)習(xí)，通過書本和網(wǎng)站
5)利用工作外的時(shí)間，學(xué)習(xí)控制系統(tǒng)的照明
6)提高效果圖的制作能力，
7)盡量避免其他方面的干擾
8)及時(shí)與客戶、銷售人員保持聯(lián)系和溝通
部門建議
1)技術(shù)部人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒有形成一套完成的知識(shí)體系，沒有合作精神，需要組成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，共同提高。
2)戶外亮化技術(shù)欠缺，樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)欠缺，建議增加相關(guān)人員。
3.__年要提高和改良的部分(個(gè)人、部門)
個(gè)人
1)做事欠缺纖細(xì)部分，設(shè)計(jì)時(shí)加強(qiáng)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理。
2)對(duì)心態(tài)方面加強(qiáng)，對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3)與他人交流能力需要加強(qiáng)，多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
4)加強(qiáng)對(duì)戶外照明方面的認(rèn)知，加強(qiáng)與他人交流和溝通的能力，多學(xué)習(xí)管理方面的相關(guān)知識(shí)。
部門
1)加強(qiáng)部門人員的溝通、及時(shí)反饋，配合有序的完成領(lǐng)導(dǎo)或銷售人員所交特工作，達(dá)到理想狀態(tài)。
2)增強(qiáng)與其它團(tuán)隊(duì)的工作配合，合理有效地計(jì)劃工作。
4.部門管理：
1)技術(shù)部每月及時(shí)上報(bào)工作情況
2)部門學(xué)習(xí)：規(guī)定時(shí)段交流心得，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和他人學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)
3)工作標(biāo)準(zhǔn)：做事要徹底,反饋要及時(shí),善于鉆研
三、明年的個(gè)人提升的計(jì)劃
1)對(duì)工業(yè)照明設(shè)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)
2)對(duì)戶外亮化和控制系統(tǒng)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)
由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)管理方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。
四、__年希望的鍛煉或工作機(jī)會(huì)
在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在戶外亮化和控制系統(tǒng)方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
2020優(yōu)秀年終總結(jié)四伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。
對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
20__年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí)，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，
雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
2020優(yōu)秀年終總結(jié)五不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿期望的__年，回首即將走完的__年，正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣，對(duì)我而言，是一個(gè)思考、反省，嘗新求變之年。
我一向在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一向在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從__年7月5日正式加入廈門__油脂有限公司以來，我始終分外珍惜這個(gè)來之不易的工作機(jī)會(huì)，總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心，總是期望能透過自學(xué)，透過交流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。同時(shí)，我期望透過我的協(xié)調(diào)潛力，透過我的熱情和真誠(chéng)，把油脂項(xiàng)目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團(tuán)的榜樣。由于對(duì)電腦軟件有一種天然的理解潛力，無論是碰到本人十分擅長(zhǎng)Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。
因?yàn)楣ぷ餍枰谶@一年里內(nèi)我還學(xué)會(huì)了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好，運(yùn)行好。工藝方面，我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入了解，爭(zhēng)取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式，將來做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”;土建施工方面，我很樂意跑工地向?qū)＜覀冋?qǐng)教各類建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是看一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷，同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠的感情。在我的心中，__油脂就像一個(gè)胎兒，在__年孕育，并將在20__年誕生，我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!
我時(shí)常反省，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細(xì)節(jié)，下班前寫好施工日志，收拾好桌面，從容的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉，持續(xù)充沛的精力，繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境。
在新的一年里，我會(huì)更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好項(xiàng)目建設(shè)中分配到的任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，共同為__油脂建設(shè)項(xiàng)目添磚加瓦!
