項目經理總結陳詞8篇

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篇1

【關鍵詞】建筑工程施工工期管理工法

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

施工工期指的是從工程開工一直到工程竣工驗收結束的時間期限，它表現的是建筑工程的建設速度。施工工期作為建設工期最重要的組成部分，其長短將會直接影響到建設工期的長短，由此也就影響到整個建設項目的效益。縮短施工工期，讓建設工程早日竣工使用，提高經濟和社會效益。同時，縮短施工工期也可以減少工程的自然和無形磨損，節約費用，降低企業施工的固定成本，規避材料價格上漲對工程預期造價可能產生的影響。

1、影響建筑工程工期的因素

1.1 業主

作為建筑項目投資方的業主方通常對項目的工期比較關心，同時對工期也有較緊張的要求。然而，工程項目方面例如工程質量、影響施工的原因等業主方通常都沒有比較專業的知識，所以，對于工程建設的質量和施工的合理性業主方通常都不會注意。項目建設過程中，若施工方沒有把握好施工設計的合理性和工程質量，在工期要求時沒有主動性，工程質量驗收階段的諸多問題就會特別容易出現，從而不單單會使工程返工，也會使工期延誤。

1.2 建設單位

主要表現在工期制定不科學、不合理，存在人為壓縮工期的現象，施工單位在招投標階段往往明知無法完成也按建設單位要求簽訂合同，而在實際的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策劃、圖紙審核不充分，導致施工過程別是裝修、安裝階段變更太多，嚴重影響工期；還有就是建設單位的資金不完全到位對工期的影響也是比較常見的。俗話說，巧婦難為無米之炊，建筑工程是資金投入比較大的行業，沒有資金的支撐工程很難正常進行。拖欠工程款的現象在建筑行業還是屢見不鮮，這不但對正常施工造成影響，還引發出諸如農民工工資問題等整個社會都比較關注的現象。

1.3、設計

設計變更因素對施工進度有著重要的影響。如果設計單位的設計能力不高，或者設計單位對現場施工條件認識不足，均會導致所設計的圖紙無法在實際施工中得到有效落實。施工過程中，如果施工方發現原圖紙設計有誤，或者存在設計不合理之處，則必須及時地與設計方討論并進行針對性更改，但是設計更改過程必然會對工程進度造成一定影響。如果設計圖紙變更時間越靠后，設計更改所導致的施工變更或者工程返工付出的代價則越大。因此，在施工中，施工方應對工程在技術實現上的困難程度進行客觀分析，科學分析和會審設計圖紙，消除和較少因設計圖紙的后期變更對工期的影響程度。

1.4、經濟

如果業主方資金撥付不及時，或者施工方資金歸集工作不到位，將直接使得工程出現延遲，或者停工。當資金短缺問題無法快速解決，導致資金鏈斷裂，則極有可能導致工程延誤，或者延長工期。除此以外，施工用的建材、機械設備若不能按期抵達現場，其各項經濟技術指標不符合要求，或者施工單位存在設備落后、施工技術落后等問題，也會導致建筑工程項目工期管理目標無法完成。

2、建筑工程施工工期拖延的危害性

2.1降低了企業信譽

建筑企業投標時慷慨陳詞, 表示要嚴格按照工期施工,一旦中了標, 以天氣影響、工藝復雜等為借口拖延工期, 表面上看, 是施工企業為建設單位負責, 實則不然, 工程承包到手,人員難以保證, 管理比較混亂, 工期無法控制, 直接降低了施工企業的信譽等級, 影響了整體形象, 降低了市場競爭力。

2.2損害相關各方的利益

對建筑工程相關各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業成本增加，建設單位不能按時讓工程發揮應有的效益，開發單位甚至因延期交房而賠償業主的損失及相關的貸款利息、監理費用等的增加，而購房的業主也會因此而使一切計劃落空。

2.3對建筑工程質量的影響

工期拖延一是前期施工過程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業配合不密切，導致許多質量問題的發生。二是工期拖延造成后趕工的現象發生，而過度的趕工勢必造成忽視對各工序質量的控制從而對整體工程質量造成影響。

2.4破壞了市場經濟秩序

由于施工企業不能按時交工, 往往導致建設單位在支付施工款時扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又導致施工企業效益下降,形成惡性循環。有的甚至因此而走上法庭, 對簿公堂。

3、建筑工程施工工期管理工法

3.1建筑工程工期管理組織機構（如下圖一）

（1）公司設立項目管理委員會。這是全公司項目工期履約管理的領導機構，下設工期履約管理協調工作小組，小組成員由公司工程管理部及各職能部門相關人員組成，在項目管理委員會的領導下，全面履行公司工期管理的監督、檢查、指導、服務職能，及時妥善處理業主投訴。公司工程管理部是全公司工期履約管理的常設主管機構；財務資金部、合約成本部、物資中心、安全環境管理部、人力資源部、資產與投資管理部等相關部門是工期履約管理的重要管理部門。

（2）各區域/專業公司必須成立以本單位經理為首的工期履約管理協調領導小組；主管生產的副經理是本單位工期管理的分管領導；工程管理部門是本單位工期履約管理的主管部門，其他相關部門是工期履約管理的重要管理部門。

（3）項目部是工期履約的實施主體。項目經理是項目工期履約管理的第一責任人；項目部其他人員依據崗位職責承擔相應的工期履約管理責任。

圖一 建筑工程工期管理組織機構圖

3.2 合理的進行施工組織設計

技術上的準備通常是指利用一定的科學調查和研究，搜集相關建筑工程項目施工的資料，然后編制科學的施工組織設計，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術基礎。施工組織設計在施工技術準備中占有十分重要的地位，因為這是一個安排整個建筑施工的經濟技術文件，具有十分重要的指導性意義，一般包括施工現場的平面布置圖、施工方案和施工進度計劃等等。利用施工組織設計對施工進行指導，不僅科學合理，而且具有明顯的效果。所以科學合理的進行施工組織設計，可以有效保證施工的順利進行，進而在最大限度內縮減工期，提高企業的經濟效益。

3.3、全過程控制

在工期進行計劃目標控制時，應當要執行全過程控制。主要體現在執行具體進度計劃之前進行事前控制，主要對相關目標的執行進行預測；在執行進度計劃的過程之中進行進度控制，主要通過各種方法對相關進度目標進行實際的控制，并及時的發現并糾正偏差，使得實際進度目標盡可能的與計劃目標相近；在執行計劃之后進行事后控制，主要通過對每一個控制過程的總結，及時的調整相應的計劃，從而使相關計劃更加合理、便于執行，全過程中各進度之間關系如圖2。然而，建筑工程在建設實施的全過程之中，這三項控制都有各自的適用環境。而工程在施工過程中往往會遇到各種各樣的不可預知的事件。因而，在實際對工期的控制過程中，能夠事先進行控制是最好。但是，由于工期進度計劃的編制人員一般很難預料到項目過程中可能會出現的問題，為此工作重點應當放在事中和事后控制。

圖二全過程中各進度之間關系

3.4、目標控制

工程的工期控制是一個反復過程，它是通過進度計劃目標控制來對工期進行控制的一個動態過程。設定的控制目標是在一定范圍內盡可能的加快施工進度所使用的費用最低。因而，在對工程進行工期管理時，需要實現設定一個進度目標轉而對其進行目標控制。當旋工進度變緩，則會影響到工期，而施工進度過快又會增加造價，故在旖工進度控制的同時需要兼顧建設項目的質量和投資量大目標，不能單一的追求某一目標。在建設工程項目的進度管理時，應當是對所有計劃目標的一個綜合性的全面控制。

4、總結

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現問題的環節。工期控制的順利、科學，就會減少施工企業的資金投入，增加企業的經濟效益。所以，施工企業單位一定要從施工人員、施工技術、施工設備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預測的意外情況，項目建設也會有條不紊的對原計劃進行調整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現。

參考文獻

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